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ENZIMAS #332 - O que a cibersegurança tem a ver com vantagem competitiva · Os Agilistas

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  Olá, tudo bem? Eu me chamo Fernando linski, sou
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  fundador e presidente do Cyber Economy Brasil.
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  Nós somos uma empresa de pesquisa e inteligência de
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  mercado, né? Pra cibersegurança, onde nós
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  ajudamos as empresas a traduzir o risco cibernético em impactos
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  econômicos, né? Impactos de negócio para dentro
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  da sua organização. É sobre esse tema específico que
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  eu quero vir aqui conversar um pouquinho com vocês, ou no dia
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  de hoje, que é sobre a maturidade cibernética como
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  vantagem competitiva para os negócios e não como custo.
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  E acho que o primeiro ponto pra gente poder abordar aqui na
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  nossa conversa é exatamente esse muito tempo.
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  A gente pensou cibersegurança como um custo isolado, né?
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  Como algo dentro da da área de TI, de tecnologia, uma
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  preocupação ínfima. EE do decorrer do do tempo, né?
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  Dos últimos anos, a gente vê AA importância de transformar, né?
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  A cibersegurança, a segurança digital da sua organização, não
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  como um custo, mas sim como um investimento com.
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  Um retorno claro. Então, acho que o primeiro ponto
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  aqui da nossa conversa, do nosso bate-papo no dia de hoje, é
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  estabelecer, né, que cibersegurança deixa de ser um
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  custo e deve sim, se tornar um investimento Sério, um
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  investimento prioritário para dentro de qualquer organização.
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  O segundo ponto que eu quero trabalhar aqui com vocês é sobre
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  a própria maturidade cibernética, né?
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  Quando a gente pensa e escuta e lê esse nome, maturidade
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  cibernética, o que que é, né? De fato, a.
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  A maturidade cibernética e a maturidade cibernética ler algo
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  bem simples, por assim dizer, é basicamente a gente entender,
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  né? Quais são os nossos principais
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  processos de negócio dentro da nossa organização?
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  Pensar e estabelecer e mapear os nossos principais ativos
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  econômicos, né? E principalmente, os que são
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  digitais. Entender os nossos
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  procedimentos, os nossos processos ali de negócio e
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  também as tecnologias que sustentam todos esses processos.
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  Isso. Os procedimentos na nossa
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  organização. Então, em resumo, em linhas
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  gerais, aqui para nós, quando a gente fala de maturidade
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  cibernética, é entender esse contexto geral e estabelecer,
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  baseado, obviamente, em frameworks, né?
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  Modelos de trabalho de padrões globais.
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  Qual o nível de proteção e segurança eu preciso construir e
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  implementar dentro da minha organização para que os meus
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  ativos, né, digitais, os meus ativos econômicos.
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  Estejam devidamente protegido e resguardado de qualquer impacto
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  e qualquer incidente cibernético.
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  Então, quando a gente fala de maturidade cibernética, é muito
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  importante que a gente entenda que isso ele é sim, operado pela
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  área técnica, porém, um dever de todos e principalmente dos
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  executivos e lideranças de negócios, entender e
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  estabelecer. Porque só, por exemplo, vamos
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  dar um. Exemplo aqui, o diretor de RH ou
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  o diretor de vendas, de marketing jurídico, só ele tem
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  um conhecimento profundo da área de negócio dele.
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  Então ele precisa alimentar esse processo de maturidade a ponto
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  de demonstrar, né? E de mostrar e de ajudar a
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  mapear o que que funciona, quais são os processos críticos, o que
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  que não pode falhar dentro daquela, daquela unidade,
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  daquele departamento. E que se vier a falhar, precisa
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  ser restabelecido de forma muito.
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  Rápida para o time de de segurança da informação, para o
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  time de TI que está operando isso.
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  Então, uma maturidade cibernética, ele, no final do
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  dia, ele é uma responsabilidade de todas as lideranças e de
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  todos os executivos envolvido com o crescimento do negócio.
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  Então acho que esse é um ponto super importante.
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  E o que que a maturidade cibernética ela gera, né?
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  Qual é o impacto dela no meu negócio?
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  O impacto dela é basicamente bem claro, né?
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  O impacto de geração. De confiança o primeiro, o
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  primeiro ponto, né? Gerar confiança.
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  Então, uma boa maturidade cibernética estabelecida e
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  trabalhada de forma contínua. Ela gera confiança, né?
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  Confiança interna para dentro da organização e confiança externa,
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  né? Para parceiros, fornecedores,
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  investidores, mercado, governo, o que for.
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  Então, a geração de confiança só vem com uma boa maturidade.
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  Médica estabelecida e trabalhada continuamente dentro da
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  organização. E também um outro ponto
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  importante, né? Que que a maturidade cibernética
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  traz para os nossos negócios é a questão de reduzir incertezas no
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  ambiente de negócio e no ambiente digital,
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  principalmente. A gente trata, né?
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  De de de muitas incertezas diariamente.
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  Então, estabelecer maturidade cibernética é também reduzir
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  essas incertezas, principalmente.
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  Tecnológicas para dentro da organização.
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  O que que eu quero dizer com isso?
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  No final do dia, imagina que a sua empresa, ela consome
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  serviços do Google e da Microsoft ou da Amazon.
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  E esse parceiro, né? Esse terceiro crítico para
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  dentro da organização, porque ele oferece a disponibilidade de
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  e-mail a de a infraestrutura de armazenamento dos dados e
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  informações da empresa. Ele por Ventura fica
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  indisponível ou acontece algo no ambiente.
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  Dele, ele não consegue mais entregar esse serviço crítico
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  para dentro da organização. Então, reduzir essa incerteza,
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  essa indisponibilidade no caso, né?
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  Desse exemplo, ele só vem quando você tem uma maturidade
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  cibernética muito bem construída, estabelecida e
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  desenvolvida dentro da empresa. Então, pessoal, eu acho que em
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  resumo aqui, pra gente poder fechar o nosso insight, né?
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  A nossa, a nossa, o nosso bate-papo rápido aqui, eu quero
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  talvez. Deixar essa mensagem final para
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  todos os é executivos que estão aqui nos escutando e consumindo
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  esse conteúdo. Que a gente pense mais ainda em
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  maturidade cibernética como habilitador de negócios, né?
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  E não somente como uma caixinha de custo ou algo meramente
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  técnico para dentro da área de tecnologia.
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  Vamos expandir isso como deve ser de fato, porque é uma
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  responsabilidade da organização, é uma responsabilidade de todos
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  e. Atualmente, como falei no início
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  das lideranças de negócios, né? Porque eles que acabam
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  habilitando o desenvolvimento, o crescimento da organização e.
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  Maturidade cibernética é um ponto muito importante e vai ser
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  daqui para frente cada vez mais, para que o seu negócio sobreviva
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  e cresça de forma segura e gerando confiança para o mercado
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  e para os teus clientes. Eu fico à disposição para que a
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  gente possa se conectar nas redes.
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  O meu LinkedIn, o meu Instagram é Fernando, do linski e também
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  do Cyber Economy Brasil. O que a gente puder te ajudar e
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  te oferecer da nossa biblioteca de estudo, de caso e de dados,
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  está a sua. Disposição para que você possa
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  entender mais sobre esse mundo da cibersegurança e da
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  maturidade cibernética e aplicar no seu negócio.
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  Um abraço.