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Der Boss, der auch zuhören kann · «Call the Boss»

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  Sagen wir mal, für mich ist es auch immer.
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  Ein ganz wichtiger Aspekt, dass der Erfolg die Mitarbeiter
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  feiern kann. Ein Format vom Schaffhauser
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  Wirtschafts Newsletter zahlt, unterstützt von der Schaffhauser
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  Kantonalbank, GF und Radio Munot.
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  Call the Boss folgt 79 Daniel Landolt, Chef Raiffeisenbank
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  Schaffhausen. Daniel Landolt, Raiffeisenbank
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  Schaffhausen. Hallo Dani, da ist der Robin
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  Blank vom Wirtschaftsnewsetter Zahltag.
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  Hoi Robin. Hallo.
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  Hallo Dani, Dani, du bist seit dem 1.
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  Dezember 2023 der neue Chef bei der Raiffeisen Schaffhausen.
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  Das ist der Nachfolger vom Dani Brühschweiler wie hast du dich
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  in dem ersten halben Jahr, das du hattest, eingelebt in dieser
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  neuen Position ist es gut gegangen.
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  Ja, sehr gut. Ja du, die Zeit ist wirklich wie
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  im Flug vergangen, das halbe Jahr und ja, darfst du wirklich
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  feststellen, dass es mich sehr gut eingelebt habe, dürfte aber
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  auch festhalten, dass wir natürlich die Kollegen
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  einerseits in der Bankleitung, aber der Verwaltungsrat und auch
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  die Mitarbeitenden ja auch einfach gemacht haben
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  beziehungsweise ich bin da wirklich auch sehr gut
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  aufgenommen worden und war natürlich auch erfreulich.
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  Ich kann auch wirklich viel, auch positive Reaktionen aus dem
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  Umfeld, aber auch direkt von den Kunden bekommen.
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  Da tönt es jetzt sehr gut. Du bist auch sehr bescheiden,
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  hast du ja gesagt, hast einfach auch, weil die anderen so nett
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  gewesen sind mit dir. Aber jetzt sag mal, was hat dich
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  denn in diesem ersten halben Jahr vor allem befasst?
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  Also hast du alles kennenlernen oder was hast du da vor allem
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  gemacht? Ja, also kennenlernen in dem
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  Sinn ist natürlich sicher ein Vorteil, wenn ich ja die letzten
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  fünfeinhalb Jahre schon in einer grossen Raiffeisenbank in der
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  Bankleitung tätig war und dort auch den ganzen Markt
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  verantwortet, her also alle Kundensegmente einfach dort
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  kenne ich natürlich wirklich Prozesse und Strukturen von
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  Raiffeisen. Ist sicher ein Riesenvorteil,
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  darum habe ich natürlich VA gerade die ersten 2 Monate, als
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  ich angefangen habe, habe ich mir Zeit genommen mit allen
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  Mitarbeitenden, inklusive auch den Lernenden und den
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  Praktikanten, ein ausführliches Gespräch zu führen, einerseits
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  um das persönlich kennenzulernen, aber natürlich
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  auch das Gespür für die Anliegen und dann ist auch gerade so
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  gewesen, dass man mit der Bankleitung und natürlich vor
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  allem mit dem Verwaltungsrat zusammen auch dann die Strategie
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  für die Jahre 224 bis 27 und damit verbunden, also die
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  strategischen Stossrichtungen definieren, auch das ist in
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  dieser Zeit passiert. Ja, und dann?
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  Was sicher auch noch dazu kommt, ich habe das erstmalig
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  natürlich. Kommunikation übernehmen dürfen
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  von unserem Geschäftsergebnis und damit verbunden ist dann
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  auch die Organisation gewesen von der Urabstimmung.
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  Das ist unsere schriftliche, GV und natürlich dann der
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  Informationsanlass im Zirkus Knie und über 2000
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  genossenschafterinnen in einem Genossenschafter, das ist sicher
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  ein Highlight gewesen und dann kommen natürlich logischerweise
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  eine operative Tätigkeiten dazu. Du hast jetzt vorhin gesagt, du
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  hast mit allen geredet, also Praktikanten, lernende,
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  Angestellte, was kam denn da raus bei diesen Gesprächen, was
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  hast du gemerkt? Und ich durfte wirklich
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  feststellen, dass ich ja wirklich sehr, sehr gut
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  positionierte Bank übernehmen durfte.
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  Einerseits, ich habe gemerkt, dass die Leute wirklich über
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  eine hohe Motivation verfügen, auch über eine hohe
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  Arbeitszufriedenheit, und jetzt habe ich wirklich auch explizit
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  abgeholt, das ist immer also eine Zusammenarbeit unter der
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  Abteilung oder untereinander, und das ist auch wirklich von
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  vielen sehr gekümt worden. Natürlich gibt es immer 23
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  Sachen, die man, die man logischerweise verbessern kann,
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  aber das hat für mich wirklich eine sehr positives Bild
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  gegeben, auch habe ich immer gefragt, gibt es Dinge nicht im
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  unmittelbaren Arbeitsumfeld. Verbessern den Prozess, den man
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  optimieren kann. Und da haben viele gesagt, ja,
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  nein, sie fühlen sich wohl, sie finden die Proteste
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  nachvollziehbar, ja, von dort her eine sehr gute
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  Stimmungsbild, das ich aufnehmen durfte jetzt.
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  Wollen wir den Bankenplatz Schaffhausen mal anschauen, ist
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  das ein harter Bankenplatz, ein Herzpflaster für jemanden, der
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  eine Bank führt, oder ist das eine freundliche, eine
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  freundliche Umgebung? Was würdest du sagen?
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  Mhm, das finde ich jetzt noch etwas schwierig.
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  Also klar, wir befinden uns in einem kompetitiven Markt, wir
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  haben ja da zahlreiche Mitbewerber, das sind jetzt ja
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  noch solche dazugekommen, aber das ist jetzt für mich jetzt,
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  ich sage jetzt mal weder überraschend noch vielleicht
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  jetzt auch belastend. Einerseits kenne ich ja diesen
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  Markt auch schon gut, sage ich jetzt mal, aufgrund von der
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  regionalen Verbundenheit und also die Wettbewerbssituation,
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  also eben auch zwar erwähnt bei meinem vorgehenden Arbeitgeber,
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  die hat sich etwa ähnlich gestaltet und ich bin halt schon
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  der Meinung, ich meine da gerade jetzt unseren aufgrund von
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  unserer Region, unserer regionalen Tätigkeit, die wir
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  haben und aufgrund von unserem Geschäftsmodell haben wir da
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  auch viel. Noch viel Opportunitäten, viele
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  Marktchancen und von daher, ja er ist er ist anspruchsvoll,
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  aber ich finde, er bietet wirklich sehr viel Chancen.
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  Du hast es vorhin gesagt, ihr habt die Strategie 2024 2027
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  festgelegt. Da bin ich natürlich furchtbar
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  gespannt, was dort drin steht und vielleicht gerade
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  anschliessend die Frage, dein Vorgänger hat ja auch mehrfach
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  darauf hingewiesen, dass ihr im Hypothekenbereich stark
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  gewachsen seid. Ist Hypothekenmarkt ist
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  Immobilien, ist das etwas, wo die Raiffeisen mehr den Fokus
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  darauf legen möchte in die Zukunft?
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  Also wir würden weiterhin auf auf den Markt den Fokus legen.
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  Einfach auch deshalb, weil es einen attraktiven Markt ist.
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  Natürlich sag jetzt mal auch ein stabiler Markt und.
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  Natürlich sind wir wieder auf die Region sprechen kommen ist
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  natürlich auch möglich, da weiterhin zu wachsen, weil
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  natürlich, ich sage jetzt mal die Nähe zu Zürich mit einer
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  doch noch attraktiven Preislandschaft hier in
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  Schaffhausen bietet, da auch wieder Möglichkeiten und die
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  Region selber, die natürlich attraktiv ist zum Wohnen, zum
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  Leben, hier mit einer sehr guten Anbindung, das hat natürlich
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  diese Attraktivität, also wäre sicher falsch, wenn man den
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  vernachlässigen würde, aber der ist mindestens so wichtig ist,
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  dass wir auch das Wachstum jetzt gerade im Hypothekargeschäft,
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  dass wir da mit eigenen Kundengeldern refinanzieren
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  können. Also dass wir auch unsere Kunden
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  überzeugen können oder auch nicht, Kunden eben auch ihre
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  Gelder zu uns zu bringen und immer natürlich ein wichtiges
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  Thema ist natürlich auch, einfach das ganze vorsorgen und
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  und anlagegeschäft. Ich glaube, da haben wir jetzt
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  also auch bei der Bank Schaffhausen, aber generell die
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  Raiffeisen noch als Gruppe haben dort natürlich auch wirklich
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  noch sehr, sehr viele sehr, sehr viel Potenzial gehabt, auch wenn
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  man Marktanteile anschaut. Jetzt haben wir gesagt, es gibt
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  eine Strategie, 2027 oder bis 2027 wo steht die Raiffeisen
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  Schaffhausen idealerweise oder wenn es nach der Strategie geht
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  im Jahr 2027. Das ist zahlen hinterlegt, die
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  wir dort stehen. Wir haben sicher, wenn man es
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  jetzt bezieht auf das Wertschriften und
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  Anlagegeschäft, haben wir diese Wachstumsziele erfüllt, die wir
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  uns da gesetzt haben, wir wollen VA dort auch im Bereich
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  Finanzen, wenn das auch entsprechend auch noch, ja, ich
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  sage jetzt mal noch, Personal verstärken, und dann haben wir
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  einfach gewisse Themenstellungen, das kann ich
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  jetzt hier noch nicht alles sagen, weil das ist auch noch
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  nicht alles so kommuniziert, was mir die strategische
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  Stossrichtungen erreichen wollen, und ich glaube, an dem
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  würde man dann noch gemessen, dass wir diese Ziele, die wir
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  uns dort drin sehen. Erreicht oder umgesetzt?
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  Zu viel verraten willst du noch nicht.
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  Das verstehe ich natürlich. Nicht noch.
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  Nicht das geht jetzt noch nicht, aber etwas könntest du mal
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  trotzdem verraten, wenn man auf der Bank einen Platz
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  Schaffhausen, nochmal den Blick werfen bei der KB ist ein neuer
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  Chef Alain Schmid, bei der Ersparniskasse gibt es einen
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  Wechsel, die CS, die gibt es nicht mehr jetzt Dani Landolt
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  ist neu bei der Raiffeisen könnte man sagen das ist so eine
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  Art ein Generationenwechsel oder ist das übertrieben?
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  Ist das Zufall? Also ich glaube, Robin, das ist
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  eher Zufall. Wenn du auf mich ziehst, auf
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  meine Person, ich bin ja 56, also aus der Generation würde
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  das vielleicht nicht ganz die richtige herausgeben, aber nein,
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  ich glaube, es ist wirklich ein Zufall beziehungsweise bezogen
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  auf die CS natürlich ja, kennen wir über ein Ereignis, das die
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  kennen wir die Geschichte, ja, ich glaube, das ist jetzt
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  wirklich so ein wenig aus dem geschuldet, ja.
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  Und wenn man jetzt nochmals schnell den Blick nach hinten
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  verwendet, dein Vorgänger Dani Brühschwiler.
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  Wo bist du? Anders wer?
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  Was unterscheidet dich von ihm das.
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  Müsstest du jetzt wahrscheinlich die Mitarbeiter und
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  Mitarbeiterinnen von mir fragen, aber.
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  Du willst natürlich anders riechen, ja.
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  Also ich glaube, was man so gleich habt, beginnen wir
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  vielleicht mit dem an. Wir haben beide so
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  Vertriebsherz, es ist so wichtig, dass man ja stark im
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  Vertrieb sind, eben die, die ich jetzt erst schon 2 dreimal
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  gesagt habe, die Chance am Markt nutzen, die wahrscheinlich
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  unterscheiden ist oder der Dani hat natürlich aufgrund seiner
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  langjährigen Tätigkeit da ganz viele Kunden direkt auf sich
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  Geschlüsselt gehabt und ist natürlich durch das im positiven
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  Sinn natürlich auch absorbiert gewesen.
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  Ich würde jetzt mal sagen, dass ich mich wahrscheinlich
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  intensiver mit den Themen rund um die gesamtbank Steuerung
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  auseinandersetze und mich dort auch wahrscheinlich auch mehr
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  einbringe. Und noch kann.
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  Ja eben, wir haben ja zwischen dem neuen Finanzierungsprozess
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  haben wir jetzt aufgesetzt oder wir haben zum Beispiel jetzt ein
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  neues Beurteilungssystem Zielführungssysteme für die
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  Mitarbeitenden eingeführt und da sind dann schon Sachen, wo ich
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  mich auch stark einbringe o. K reden wir noch ein bisschen
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  über dich, Dani, du bist ja schon länger bei der Raiffeisen,
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  du bist die Tägerfelder gewesen, ich habe gelesen, eine der
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  grössten. Filiale oder oder Bank?
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  Eine Raiffeisenbank von der Schweiz.
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  Aber wie bist du? Habe?
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  Ich jetzt den Felfel gesagt Tägerwiler Entschuldigung, ja,
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  das ist eben dann historisch bedingter Versprecher, weil ich
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  noch vor Mannschaft dort habe, also OK.
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  Wie? Bist du zu den Finanzen
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  gekommen? Ja, ich glaube, das ist auch
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  eher so ein bisschen ein Zufall. Also wo ich gewohnt, ich bin in
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  Neuhausen aufgewachsen, dort hat ein Nachbar, der hat wirklich
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  ein Schaffhauser Kantonalbank an der Kasse gearbeitet, und wenn
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  ich mit dem ab und zu ins Gespräch kam, hat er mir immer
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  so ein bisschen erzählt, und das habe ich noch faszinierend
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  gefunden. Und dann muss ich schon auch
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  zugeben, dass mein handwerklich Geschick sehr, sehr bescheiden
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  ist. Und mehr Not.
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  Also zu dieser Zeit war jetzt auch so eine akademische
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  Ausbildung. Das ist so bei meinem Ganzen so
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  Kollegen Freundeskreis ist das auch nicht so ein grosses Thema
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  gewesen, wie das heute ist bei den Jungen, auch bei uns in der
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  Familie nicht, und dann ist es für mich wie klar gewesen, ich
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  mache kaufmännische Ausbildung und natürlich glaube, die Banken
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  ist natürlich einfach mal per se einfach mal attraktiv gewesen.
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  Und so ist das eigentlich dann entstanden.
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  Und dann habe ich mich auch bei mehreren Banken für eine
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  Lehrstelle beworben. Also das sind deine Wurzeln und
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  jetzt hast du ja wie gesagt im Dezember diese diese
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  Schaffhauser Raiffeisenbank übernommen.
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  Was hätte ich an dieser Aufgabe geheizt?
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  Ich glaube, es sind so ein wenig Reize, so 3 Sachen, die mich
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  gereizt haben. Einerseits glaube ich, die in
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  Tägerwilen bin ich an der Stellvertreter gewesen vom
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  Vorsitzenden der Bankleitung, und das ist natürlich so, die
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  operative Gesamtführung übernehmen können, das ist
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  wirklich reizvoll soeben so ein Sagen, jetzt muss ein regionales
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  KMU als Bank. Leiten mit einem starken
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  Rückhalt, das uns natürlich da auch Reife in der Schweiz
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  bietet. Das finde ich eine wahnsinnig
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  spannende Aufgabe dann sicher. Zweitens ist es so, dass ich ja
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  schon ein bisschen erwähnt, oder ich bin in Neuhausen
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  aufgewachsen, gross geworden, in Schaffhausen gelebt und jetzt
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  seit x Jahren im Zürich Weinland, also ich bin immer
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  hier in der Gegend gewesen, fühle mich natürlich auch stark
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  verbunden mit der Region, mit den Menschen, die hier sind, ja,
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  ich, ich sage jetzt mal der dritte Punkt, ich kann auch
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  gewusst haben, dass ich hier sehr gut positionierte Bank
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  übernehmen, und ich glaube, diese 3 Gründe zusammengefasst
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  haben, der Job dann für mich schon sehr reizvoll gemacht.
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  Ja, sprechen wir mal darüber, was ist, wenn du nicht
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  arbeitest. Was machst du in deiner Freizeit
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  dann? Momentan arbeite ich schon mal
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  ziemlich viel, weil es geht auch noch darum, jetzt gerade auch.
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  Da merke ich auch, ich bin natürlich beruflich länger nicht
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  mehr hier, jetzt in der Region tätig, jetzt geht es wirklich
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  auch darum, ein bisschen die beruflichen Netzwerke wieder
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  aufzubauen, das ist doch auch verbunden mit vielen Anlässen,
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  gerade auch die Halt am Abend stattfinden, mache das auch
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  gerne, aber das gehört dann dazu und wenn ich dann nicht
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  unterwegs bin, dann ja, haben wir auch das Glück, dass wir
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  wirklich einen grossen Freundeskreis haben und dort
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  auch immer viel läuft und wir geniessen auch das quasi das
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  soziale Umfeld, das wir, das wir haben.
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  Ich sage jetzt mal das geistig fit bleibst.
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  Oder bist du im Geschäft? Etwas für die körperliche
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  Fitness zu machen. Im Winter bin ich da gerne auf
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  der Loipe und auf den Skis und im Sommer kann versuchen, das so
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  ein bisschen das den Fitness Aufbau zu machen mit joggen und
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  natürlich ab und zu noch ein Fitnesscenter besuchen.
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  Gut, also du bist ausgelastet, wenn ich das richtig höre.
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  Jetzt möchte ich aber mal noch etwas vom so bisschen
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  abschliessend vom Chef, vom Bankchef Daniel Landolt hören,
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  der Führungsgrundsatz wo du sagst, das ist meine eiserne
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  Regel, an dem kommt nichts vorbei, wie lautet?
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  Der für mich. Ist es heisst schon feurig
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  Verantwortung übernehmen. Und wenn wir jetzt das auf die
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  Mitarbeiter runter bricht, dann ist es mir wichtig, diesen
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  Verantwortung zu übertragen und natürlich damit auch Vertrauen
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  schenken. Sagen wir mal, für mich ist es
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  auch immer. Ein ganz wichtiger Aspekt, dass
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  der Erfolg die Mitarbeiter feiern können, dass man sich
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  nicht da zu stark, sagen wir mal, in den Vordergrund stellt,
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  sondern dass die Mitarbeiter Erfolg feiern können.
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  Und ich sage dann, wenn es schwierig wird oder wenn es
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  schwierige Situationen gibt, dass man dort Mitarbeiter
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  unterstützt, dass man dort den Rücken stärkt und sage mal, das
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  schaue ich jetzt so, wenn du mich so fragst, wirklich so
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  primär an als meine wichtigste Führungsaufgabe.
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  Gut also. Den anderen den Rücken zu
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  stärken. Wir werden jetzt sehen, wie das
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  gelingt. Die Strategie für das 2027 haben
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  wir gehört, die ist unterwegs dann ich danke dir vielmals für
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  die Auskunft, ich hoffe, es geht weiter so zügig bergauf wie bis
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  jetzt schon mit deiner Bank und wünsche dir alles Gute.
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  Ich denke dazu vielmals, dass das Gespräch gekommen bin.
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  Danke vielmals. Tschüss, Robin tschau.
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  Ein Format des. Schaffhauser Wirtschafts
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  Newsletter Zahlttag unterstützt von der Schaffhauser
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  Kantonalbank, GF und Radio Munot.