Latest / Irgendwas mit Nachhaltigkeit? / S2 E18 - Die mit den Jobs mit Sinn

Transcript

S2 E18 - Die mit den Jobs mit Sinn · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

0:32
Moin, schön, dass ihr wieder dabei seid oder willkommen,
0:35
falls ihr heute zum ersten Mal reinhört.
0:37
Ich bin Nils und das hier ist irgendwas mit Nachhaltigkeit.
0:40
Der Podcast, der genau das macht, was der Name sagt, sich
0:44
mit Nachhaltigkeit beschäftigen, manchmal grundsätzlich, manchmal
0:47
sehr konkret und manchmal auch ein bisschen unbequem.
0:51
Heute wird es ein bisschen persönlicher als sonst, denn ich
0:53
möchte mit euch über Jobs, also vielleicht eure reden, über
0:57
Berufe, über Sinn. Und darüber, was es eigentlich
1:00
bedeutet, im Bereich Nachhaltigkeit zu arbeiten.
1:03
Das ist nämlich eine Frage, die ich in den letzten Jahren
1:06
ziemlich oft gestellt bekomme von Studierenden, von Menschen,
1:09
die gerade überlegen, ihren Job zu wechseln, von Leuten, die
1:12
sich neu orientieren wollen, und auch von Schülerinnen und
1:16
Schülern, die sich gerade fragen, was mache ich eigentlich
1:18
nach der Schule, und diese Frage ist gar nicht so einfach, wie
1:22
sie vielleicht klingt, aber. Denn wenn ihr euch ein bisschen
1:24
umschaut, dann merkt ihr schnell, einerseits ist
1:26
Nachhaltigkeit plötzlich überall in Unternehmen, in der Politik,
1:30
in Studiengängen, in Stellenausschreibungen auf
1:33
linkedin, in Podcast wie diesem hier und auf ganz vielen Hr
1:37
Kampagnen steht das Stichwort auch in den Top Ten, also
1:40
mindestens auf 9. Gleichzeitig passiert aber
1:43
gerade auch etwas anderes, wenn man sich den Arbeitsmarkt
1:46
anschaut, dann merkt man schnell, die Stimmung ist nicht
1:49
mehr ganz so euphorisch wie noch vor ein 2 Jahren.
1:52
Nachhaltigkeitsstellen werden gestrichen, CSR Abteilungen
1:55
werden zusammengelegt oder abgebaut, Budgets werden gekürzt
1:58
und gleichzeitig gibt es immer mehr Menschen, die genau in
2:02
diesem Bereich arbeiten wollen, sich umorientiert hatten,
2:05
weitergebildet hatten. Von 3 Wochen kurzem bis zum NBA.
2:09
Das ist eigentlich ein ziemlich spannender Widerspruch, auf der
2:12
einen Seite wächst das Bewusstsein für Klimawandel,
2:15
Biodiversität und soziale Verantwortung.
2:18
Auf der anderen Seite geraten genau die Bereiche unter Druck,
2:22
die sich damit beschäftigen und mitten in diesem Spannungsfeld
2:26
stehen aktuell recht viele Menschen und stellen sich eine
2:29
ziemlich grundlegende Frage. Kann ich eigentlich einen Job
2:32
mit Sinn machen und muss ich dafür unbedingt im
2:35
Nachhaltigkeitsbereich arbeiten? Genau darüber möchte ich heute
2:38
mit euch sprechen, über Nachhaltigkeitsstudiengänge,
2:41
über Nachhaltigkeitsjobs, über die Realität dieses
2:44
Arbeitsfeldes und. Und auch über die Frage, ob wir
2:47
uns mit diesem Thema vielleicht manchmal selbst ein bisschen im
2:49
Weg stehen. Und ich sag das ganz offen, ja
2:53
aktuell ist die Situation alles andere als rosig und ja, viele
2:58
von uns, die in diesem Bereich arbeiten, sind auch manchmal
3:01
ziemlich genervt von unserem Job, von der Politik, von der
3:05
Bürokratie, von der Tatsache, dass manche Dinge einfach
3:08
unfassbar langsam vorangehen, aber wenn wir ehrlich sind, sind
3:11
wir uns doch in einem Punkt ziemlich einig.
3:13
Wir können uns eigentlich keinen anderen Job vorstellen, oder?
3:17
Und genau deshalb möchte ich am Anfang dieser Folge einmal einen
3:19
Schritt zurückgehen, nicht zum Arbeitsmarkt, nicht zu Linkedin
3:22
stellenanzeigen, sondern zu der Frage, wo dieses ganze Feld
3:26
eigentlich herkommt und Nachhaltigkeit als Studienfach,
3:31
als Beruf oder Karrierefahrt ist eigentlich viel jünger, als
3:34
viele heute denken. Everybody Askin what you know
3:38
you do you does it? Some we it on i'm see the green
3:45
yeah yeah, cope readay and School Post is on the wall
3:49
engineer economies Corporate proedo call some was ses find as
3:52
some was ses love, some was bis classy save the world's I'm have
3:57
cheacher ses clomed can last a hee oceans rises loly and that
4:01
need up be somebody studies Mark somebody Studies, trees,
4:04
somebody studies and nobody really see what you go of style
4:09
what you go. Trine of bun a future, trine of
4:11
bun a key i've really searching or are the means some in what in
4:15
my oh some in emputry some will be machines some will right go
4:20
some will job cities, we've it drinking grow some will chase
4:24
probed some will chase chase will See the maybe is economics
4:32
maybe accology maybe say will See.
4:37
Bevor wir jetzt über Jobs reden, über Studiengänge oder darüber,
4:40
wie man im Nachhaltigkeitsbereich arbeiten
4:42
kann, lohnt sich ein kurzer Blick zurück.
4:44
Denn Nachhaltigkeit als Studienfach oder als Karriereweg
4:48
ist eigentlich noch ziemlich jung.
4:50
Wenn ihr heute an vielen Hochschulen schaut, dann findet
4:53
ihr Studiengänge mit Namen wie Sustainability Science,
4:55
Nachhaltigkeitsmanagement, Environmental Governance,
4:58
ähnliche Kombinationen und das wirkt manchmal so, als wäre das
5:01
eigentlich schon immer ein eigenes Fach gewesen, war es
5:03
aber nicht. Als ich angefangen habe, mich
5:05
mit Nachhaltigkeit zu beschäftigen, war das noch
5:07
deutlich stärker an Randthema. Etwas, das zwar gesellschaftlich
5:11
diskutiert wurde, aber akademisch oft noch zwischen
5:14
verschiedenen Disziplinen hängen.
5:16
Und das ist eigentlich bis heute ein wichtiger Punkt.
5:18
Nachhaltigkeit ist keine klassische Disziplin, es ist
5:21
kein Fach wie Physik, Jura oder Maschinenbau, das irgendwann
5:25
klar abgegrenzt entstanden ist. Nachhaltigkeit war von Anfang an
5:28
eher eine Schnittstelle. Eine Brücke zwischen
5:31
verschiedenen Bereichen, ein bisschen Ökologie, ein bisschen
5:34
Wirtschaft, ein bisschen Sozialwissenschaft, ein bisschen
5:37
Technik, ein bisschen umweltwissenschaft.
5:39
Und genau deshalb sind viele der ersten
5:41
Nachhaltigkeitsstudiengänge auch aus bestehenden Disziplinen
5:45
heraus entstanden. Ein Beispiel, was ich persönlich
5:47
gut kenne, ist die Universität Oldenburg, dort gab es doch
5:50
schon seit der Gründung der Universität Anfang der 70er
5:53
Jahre eine starke Tradition in Umwelt und
5:55
Nachhaltigkeitsthemen. Forschung zu Energie,
5:58
Umweltökonomie, gesellschaftliche
6:00
Transformationsfragen und sofort, das liegt dort alles
6:03
schon bevor. Nachhaltigkeit zu Modewort
6:05
wurde. Aus dieser Tradition heraus
6:07
entstand dann Mitte der zweitausender Jahre das centos,
6:10
das Oldenburger Center for Sustainability Economics
6:13
Management. Idee dabei war relativ einfach
6:16
die verschiedenen Kompetenzen der Universität zu
6:19
Nachhaltigkeit zu bündeln und stärker zu vernetzen.
6:22
Parallel dazu gab es in Oldenburg dann noch ne zweite
6:25
Initiative, das Forschungszentrum Coast Center
6:28
for Costal and Marine Social Ecological Research.
6:31
Dort ging es initial stark um Küstenräume Meeresökologie
6:34
gesellschaftlicher Nutzen dieser Ressourcen und die Frage, wie
6:38
sich das Interesse in diesen Bereichen in sensiblen
6:40
Ökosystemen zusammen denken lassen kann.
6:43
Aber das Besondere dieser Zentren war immer, dass sie
6:45
interdisziplinär gearbeitet haben.
6:47
Naturwissenschaften, Sozialwissenschaften,
6:49
Wirtschaftswissenschaften, Informatik, alles in den
6:51
gemeinsamen Forschungsrahmen und das hat sich weiterentwickelt.
6:54
Inzwischen wurde Coast weiterentwickelt, es wurden
6:56
Studiengänge aufgebaut und das Ganze wird auch bis heute in
6:59
eine neue Struktur überführt. Der neueste Teil ist das Trust,
7:03
das Center for Transformation and Sustainability or
7:06
Sustainable Futures, der Name sagt schon ziemlich viel über
7:09
die Entwicklung des gesamten Feldes aus.
7:12
Während sich viele frühere Nachhaltigkeitsforschungen stark
7:14
auf Umweltfragen konzentriert haben, geht es heute immer
7:17
stärker um Transformation, also um die Frage, wie verändert sich
7:20
Wirtschaft und Gesellschaft eigentlich konkret, wenn wir
7:23
Nachhaltigkeit ernst nehmen. Ein anderes bekanntes Beispiel
7:26
ist Lüneburg, heute die Leuphana Universität, dort wurde auch in
7:29
den 2010 er Jahren die Erste Fakultät für Nachhaltigkeit
7:32
gegründet, das klingt vor heute nach einem etablierten Feld,
7:36
aber wenn man ehrlich ist, sind das gerade mal anderthalb
7:38
Jahrzehnte. Ein weiteres bekanntes Beispiel,
7:41
um ein international zu werden, ist das Stockholm Resilience
7:45
Center in Schweden. Dieses Forschungszentrum hat
7:47
international sehr stark geprägt, wie wir heute über
7:49
Nachhaltigkeit sprechen, dort entstand unter anderem das
7:52
Konzept der planetaren Grenzen, also die Idee, dass die Erde
7:56
ökologische Belastungsgrenzen hat, innerhalb derer sich die
7:58
menschliche Entwicklung bewegen muss.
8:00
Auch hier sieht man wieder typische Muster.
8:02
Naturwissenschaft, Ökonomie, Sozialwissenschaft, die Arbeiten
8:05
zusammen, um zu verstehen, wie gesellschaftliche Entwicklung
8:08
innerhalb dieser Grenzen funktionieren kann.
8:10
Viele der Konzepte, die heute in Nachhaltigkeitsstrategien von
8:13
Unternehmen oder in internationalen politischen
8:16
Debatten auftauchen, haben in solchen Zentren ihren Ursprung,
8:20
das Stockcomer Resident Center wurde 2007 gegründet, und ja,
8:24
das sind nur einige subjektiv ausgewählte Beispiele, eure
8:26
Hochschule ist wahrscheinlich nicht dabei, aber genauso gut.
8:29
Apropos aber das ist akademisch gesehen historisch fast nichts
8:34
und in dieser relativ kurzen Zeit ist unglaublich viel
8:36
passiert. Studiengänge sind entstanden,
8:38
Forschungsprogramme wurden aufgebaut, tausende Studierende
8:41
haben angefangen, sich genau mit diesen Fragen zu beschäftigen,
8:44
juniorprofessuren, Professuren wurden geschaffen, und was mich
8:47
damals an meiner Arbeit an der Universität besonders fasziniert
8:50
hat, ist diese Vielfalt der Hintergründe der Studierenden
8:52
alleine, das waren Leute aus Wirtschaftswissenschaften, aus
8:55
der Wirtschaft, aus der Informatik, aus der Geographie.
8:58
Aus Sozialwissenschaft, aus Umweltwissenschaften.
9:00
Ich hatte auch Leute, teilweise eine Sportwissenschaft, in die
9:02
Veranstaltung setzen, alle mit einem gemeinsamen Interesse.
9:05
Sie wollten verstehen, wie man eine wirtschaftliche
9:08
Entwicklung, gesellschaftliche Entwicklung und ökologische
9:10
Grenzen zusammendenken kann, und genau da ist auch ein Punkt, den
9:14
ich später noch mal aufgreifen werde.
9:16
Nachhaltigkeit ist nicht aus der einen Disziplin entstanden, sie
9:19
ist entstanden, weil verschiedene Disziplinen gemerkt
9:21
haben, dass ihre klassischen Modelle nicht mehr ausreichen,
9:24
um die Realität zu erklären. Die Ökonomie hat festgestellt,
9:28
dass Umweltkosten nicht einfach weg ignoriert werden können.
9:31
Die Ingenieurwissenschaften haben gemerkt, dass technische
9:33
Lösung technische Effizienz nicht automatisch nachhaltige
9:36
Systeme schafft, und die Sozialwissenschaften haben
9:39
gesehen, dass Transformation nicht nur eine Frage von
9:41
Technologie ist, sondern auch von Verhalten, von
9:43
Machtstrukturen, von Kultur, und plötzlich braucht man Menschen,
9:47
die diese Perspektiven zusammenbringen können,
9:49
Menschen, die verstehen, wie Wirtschaft funktioniert, wie
9:52
Technologien funktionieren und wie die Gesellschaft
9:55
funktioniert. Das war im Grunde der Moment, in
9:58
dem Nachhaltigkeit langsam von einer Idee zu einem akademischen
10:01
Feld wurde. Aber ein akademisches Feld zu
10:04
haben ist das eine, eine spannende Frage ist auch, was
10:07
passiert eigentlich, wenn dieses Wissen auf die reale Welt trifft
10:10
und genau an so einem Punkt wird aus einer Idee langsam ein
10:15
Berufsfeld. Study it resurted model it over
10:22
shit measure it. Reported out it supported carbon
10:33
supply schön impact data. Up up, up up up up up up up up
10:52
up up up, go up druck it changing man attack on it druck
11:03
it changing on it druck it changing.
11:06
Dragon Changing Managing. Boli See Strategie Dargits Mad
11:38
Tracks Goodbyance Disclosure Governance System, Hip Hop, Hop,
11:48
Hop, Hop, Hop, Hop, hop, BP, BP, BP, BP, BP, BP, bp, bp business
11:59
IT i'm just this tom. Welcome to sustainability
12:05
Management. Wenn wir uns mal anschauen, was
12:44
an Universitäten passiert ist, dann sehen wir ein Feld, das
12:46
sich langsam entwickelt hat. Forschung, neue Studiengänge,
12:50
neue Begriffe, neue Modelle. Aber irgendwann stellt sich
12:53
immer die gleiche Frage, was passiert eigentlich außerhalb
12:56
der Universität, denn während Nachhaltigkeit akademisch
12:59
diskutiert wurde, lief die Wirtschaft lange Zeit in ihren
13:03
gewohnten Barten weiter, Wachstum, Effizienz,
13:06
Globalisierung, Umweltfragen, die wurden zwar thematisiert,
13:08
aber meistens eher am Rand. In den 90er und frühen 2000 er
13:12
Jahren tauchte dann ein Begriff auf, der vielen von euch schon
13:16
mal begegnet ist. Corporate Social Responsibility,
13:18
kurz CSR. Die Idee dahinter ja eigentlich
13:21
relativ simpel. Unternehmen sollten
13:23
Verantwortung übernehmen, nicht nur für ihren wirtschaftlichen
13:25
Erfolg, sondern auch für ihre Auswirkungen auf Gesellschaft
13:29
und Umwelt. In der Praxis sah das allerdings
13:31
oft etwas anders aus. Csr bedeutete häufig Dinge wie
13:35
Sponsoring von sozialen Projekten, Spendenaktionen,
13:39
vielleicht ein Umweltprogramm im Unternehmen oder ein
13:41
freiwilliger Nachhaltigkeitsbericht.
13:43
Ja, das war nicht unbedingt falsch oder schlecht, aber es
13:46
war meistens nicht wirklich im Kern des Geschäftsmodells
13:49
verankert. Viele Unternehmen haben
13:51
Nachhaltigkeit damals eher als Kommunikations oder
13:53
Reputationsfrage beachtet, das hatte auch damit zu tun, dass.
13:57
Dass der wirtschaftliche Druck in eine andere Richtung ging.
14:00
Globalisierung bedeutet vor allem Kostendruck,
14:02
Effizienzsteigerung und immer komplexere längere Lieferketten.
14:05
Produktion wurde international verteilt, Zuliefernetzwerke
14:08
wurden größer und unübersichtlicher genau in
14:11
dieser Entwicklung lag eigentlich schon der Kern oder
14:14
der Keim für das, was später passieren sollte, denn je
14:17
globaler die Wirtschaft funktioniert, desto schwieriger
14:19
wird es, den Überblick über die eigenen Auswirkungen zu
14:21
behalten. Wo kommen eigentlich die
14:23
Rohstoffe her, die wir verwenden, unter welchen
14:25
Bedingungen werden sie produziert?
14:26
Welche Umweltfolgen entstehen entlang der Lieferkette?
14:29
Welche Risiken entstehen dadurch für Unternehmen selbst?
14:33
Lange Zeit waren viele dieser Fragen für viele Unternehmen
14:37
eher abstrakt, aber das begann sich dann langsam zu verändern.
14:40
Zum einen, weil Umweltprobleme immer sichtbarer wurden,
14:43
Klimawandel, Luftverschmutzung, biodiversitätsverlust, Themen,
14:47
die nicht mehr nur eine wissenschaftliche Debatte waren,
14:49
sondern zunehmend gesellschaftliche und politische
14:52
Aufmerksamkeit bekamen. Zum anderen, weil Regulierungen
14:55
begannen, diese Themen stärker in wirtschaftliche Prozesse
14:58
einzubinden. Gesetze zur
15:00
Umweltberichterstattung, Regeln für Lieferketten, neue
15:02
Anforderungen von Investoren und Finanzmärkten und plötzlich
15:05
standen Unternehmen vor Fragen, die sie vorher so konkret noch
15:09
nie beantworten mussten. Wie hoch sind eigentlich unsere
15:12
Emissionen, wie abhängig sind wir von bestimmten Rohstoffen,
15:15
welche Risiken stecken in unseren Lieferketten und was
15:18
passiert eigentlich mit unserem Geschäftsmodell, wenn sich die
15:20
Umweltbedingungen verändern? Das waren keine reinen
15:23
Mitchfragen mehr. Das waren plötzlich strategische
15:25
Fragen. Und genau an dieser Stelle
15:28
begann Nachhaltigkeit langsam aus der Ecke der Freiwilligen
15:30
CSR Aktivitäten Herauszuklettern und näher an den Kern der
15:34
unternehmerischen Entscheidung zu rücken.
15:36
Aber damit stand auch ein ganz neues Problem, denn sobald
15:41
Unternehmen anfangen, solche Fragen ernsthaft zu stellen,
15:43
brauchen Sie Menschen, die sie beantworten können.
15:46
Und hier beginnt dann die eigentliche Geschichte von
15:49
Nachhaltigkeit als Berufsfeld, die Frage.
15:52
Die Frage lautet dann, wer beantwortet diese Fragen
15:55
eigentlich, denn die klassische Unternehmensorganisation war
15:57
lange Zeit nicht darauf vorbereitet, die Finanzabteilung
16:01
konnte Bilanzen lesen, aber keine Emissionsbilanzen
16:04
erstellen, der Einkauf, der kann Preise verhandeln, aber nicht
16:08
unbedingt soziale Risiken in Lieferketten bewerten, die
16:10
Produktionsplanung, die kann die Effizienz steigern, aber nicht
16:13
automatisch ökologische Auswirkungen analysieren.
16:16
Plötzlich tauchten also Themen auf, für die es in vielen
16:19
Unternehmen zunächst keine klaren Zuständigkeiten gab.
16:22
Und genau in dieser Lücke begann sich langsam ein neues
16:25
Berufsfeld zu entwickeln. Unternehmen begannen, erste
16:28
Nachhaltigkeitsstellen zu schaffen, anfangs oft relativ
16:31
klein, eine einzelne Person, manchmal angesiedelt in der
16:34
Kommunikationsabteilung, manchmal im Umweltmanagement,
16:37
manchmal direkt bei der Geschäftsführung, die Aufgaben
16:40
waren aber von Anfang an sehr breit, es fing an mit
16:42
Nachhaltigkeitsberichte schreiben, Daten sammeln.
16:45
Mit Ng OS sprechen, interne Projekte koordinieren,
16:48
versuchen, verschiedene Abteilungen an einen Tisch zu
16:50
bekommen. Parallel dazu entwickelt sich
16:54
auch ein ganzes System von Standards und Methoden, das
16:57
heute von euch wahrscheinlich vertraut vorkommt.
17:00
Eine Berichterstattung nach GRI Kleber Bilanz nach dem Gag
17:02
Protokoll Ratings ESG Bewertungen von Investoren,
17:06
später dann europäische Regelungen wie die Nfrd oder
17:09
jetzt die Csrd all diese Instrumente hatten einen Effekt.
17:13
Nachhaltigkeit wurde messbar und sobald etwas messbar wird, wird
17:16
es auch steuerbar. Zumindest in der Theorie.
17:19
Unternehmen begannen plötzlich Kennzahlen zu entwickeln, Ziele
17:22
zu definieren, Strategien zu formulieren, CO 2,
17:24
Reduktionsziele, Lieferkettenrichtlinien,
17:27
Kreislauf, wirtschaftsstrategien dann entstand Schritt für
17:30
Schritt ein ganzes Ökosystem rund um Nachhaltigkeit,
17:34
Beratungsunternehmen spezialisierten sich auf das
17:36
Thema, Softwarelösungen entstanden für
17:38
nachhaltigkeitsdaten, Zertifizierungsstellen
17:40
entwickeln neue Standards. Ng OS und Think Tanks bauen
17:44
Expertise auf und in diesem Umfeld, in diesem Ökosystem
17:47
entstanden neue Berufsrollen, Nachhaltigkeitsmanagerinnen und
17:50
Manager, CSR verantwortliche ESG Analysten, so Celebrity
17:54
Consultants. Menschen, deren Aufgabe es war,
17:57
Nachhaltigkeit in Organisationen Übersetzbar zu machen, in
18:00
Prozesse, in Zahlen, in Strategien.
18:03
Ich habe diese Entwicklung selbst über viele Jahre
18:05
miterlebt, am Anfang ging es in vielen Projekten noch darum,
18:08
überhaupt erstmal ein gemeinsames Verständnis zu
18:10
schaffen. Was bedeutet Nachhaltigkeit für
18:12
dieses Unternehmen eigentlich? Welche Themen sind relevant, wo
18:15
fängt man an? Ja, die Fragen gibt es auch
18:17
heute noch, aber heute sind manche Fragen oft deutlich
18:20
konkreter, wie berechnen wir unseren CO 2 Fußabdruck, wie
18:23
erfüllen wir die neuen regulatorischen Anforderungen,
18:26
wie integrieren wir Nachhaltigkeit in
18:28
Investitionsentscheidungen, wie verändern wir Lieferketten, das
18:32
zeigt ziemlich gut, wie sich das Feld weiterentwickelt hat von
18:36
einer eher normativen Idee zu einem operativen Arbeitsfeld.
18:40
Genau an dieser Stelle entsteht auch ein interessanter
18:42
Nebeneffekt. Denn je stärker Nachhaltigkeit
18:45
zu einem professionellen Feld wird, desto stärker entsteht
18:48
manchmal der Eindruck, dass Nachhaltigkeit ein exklusives
18:52
Expertengebiet ist, dass man Nachhaltigkeit studiert haben
18:55
muss, um darüber sprechen zu dürfen.
18:57
Und genau da machen wir jetzt mal einen Kleinen.
19:00
Schnitt and no the slide a Piercing night and no the
19:04
promises we will right. And no the report on the shelf
19:10
tonight and no the talk is that we you right and no the trenchy
19:17
it act for rights and no the plan at change alliance and no
19:24
the matric on the screen and not and dashboard blowing green and
19:32
all the ESG report lion all the KBI inside.
19:39
A they will a gone a seen bow. What is any a will mean and love
19:48
the workshops to key knows and love the set up hope fo quartz
19:53
and love the road map, tron and blue and love the thing we say
20:00
will do i love the graph they coming so.
20:09
Shut Sky and not a me as shear report and light and not AKPI
20:14
and side and i was don't see what is any of it me is some
20:26
what what from short Sensei the Real Chain Start side.
20:45
Wenn man sich anschaut, wie sich dieses ganze Feld die letzten
20:48
2030 Jahre entwickelt hat, dann wirkt Nachhaltigkeit heute oft
20:52
wieso ein ziemlich spezialisiertes Berufsfeld.
20:54
Es gibt Studiengänge, es gibt Beratung, es gibt
20:57
Zertifizierungen, es gibt Qualifizierungen, es gibt
20:59
Berichtsstandards, es gibt Konferenzen, Netzwerke und eine
21:03
ganz eigene Fachsprache, und das alles hat natürlich auch seine
21:06
Berechtigung, denn viele Themen im Nachhaltigkeitsbereich sind
21:09
tatsächlich komplex. Wenn ihr zum Beispiel eine
21:11
Klimabilanz für ein großes Unternehmen erstellt, dann müsst
21:14
ihr verstehen, wie Energieflüsse funktionieren, wie
21:17
Emissionsfaktoren berechnet werden, wie Lieferketten
21:19
aufgebaut sind, wenn ihr regulatorische Anforderungen wie
21:22
Nachhaltigkeitsberichte oder Lieferkettengesetze umsetzt,
21:25
dann braucht ihr ein gutes Verständnis von Standards,
21:27
Datenstrukturen, Unternehmensprozessen, das ist
21:30
echtes Fachwissen. Und trotzdem glaube ich, dass
21:32
sich in diesem Prozess ein kleines Missverständnis
21:34
eingeschlossen hat, nämlich die Vorstellung, dass Nachhaltigkeit
21:37
ein exklusives Expertenfeld ist, also ein Bereich, in dem nur
21:41
diejenigen wirklich mitreden können, die Nachhaltigkeit
21:43
studiert haben oder die sehr lange in einer
21:46
Nachhaltigkeitsabteilung arbeiten oder die sich beruflich
21:48
genau auf dieses Thema spezialisiert haben.
21:51
Ich sage das auch ganz bewusst selbstkritisch, weil ich ja
21:53
selber genau in diesem Feld arbeite, aber wenn wir ehrlich
21:55
sind, haben wir als Nachhaltigkeitscommunity
21:57
manchmal dazu beigetragen, dass dieses Bild entstanden ist.
22:00
Wir haben neue Begriffe eingeführt, neue Frameworks,
22:03
neue Abkürzungen, ISGGIGAGSBTICSAD und so weiter
22:08
und irgendwann entsteht dadurch fast automatisch der Eindruck,
22:10
dass Nachhaltigkeit etwas ist, das nur Spezialistinnen und
22:13
Spezialisten wirklich verstehen können.
22:15
So ne Art eigenes professionelles
22:17
Nachhaltigkeitsuniversum und wenn man lang genug in diesen
22:21
Blasen unterwegs ist, dann vergisst man leicht eine
22:24
ziemlich einfache Tatsache. Die größten Entscheidungen, die
22:27
über Nachhaltigkeit entscheiden, werden seltene
22:29
Nachhaltigkeitsabteilungen getroffen.
22:30
Sie werden an ganz anderer Stelle getroffen, also die
22:34
Entscheidungen, die am Ende wirklich über Nachhaltigkeit
22:37
entscheiden, werden in Unternehmen nicht in der
22:39
Nachhaltigkeitsabteilung getroffen, sie werden in der
22:41
Produktion getroffen, im Einkauf, in der Logistik, in der
22:45
Produktentwicklung, im Vertrieb, im Controlling, dort entstehen
22:48
die Hebel, die tatsächlich etwas verändern.
22:51
Ein Produktionsingenieur, der einen Prozess so umstellt, dass
22:54
er 20% weniger Energie verbraucht, verändert die
22:56
Emissionsbilanz eines Unternehmens oft stärker als
22:59
jeder Nachhaltigkeitsbericht. Eine Einkäuferin, die
23:01
entscheidet, welche Lieferanten ausgewählt werden, beeinflusst
23:04
direkt Arbeitsbedingungen, Umweltstandards und
23:06
Ressourcenutzung entlang der gesamten Lieferkette.
23:09
Ein Logistikmanager, der Transportwege optimiert oder
23:11
Verpackungen reduziert, verändert Emissionen im Alltag
23:14
eines Unternehmens, eine Produktdesignerin, die darauf
23:16
achtet, dass ein Produkt reparierbar ist und.
23:19
Oder dass Materialien austauschbar bleiben.
23:21
Entscheidet darüber, ob Ressourcen nach 2 Jahren im Müll
23:23
landen oder über Jahrzehnte zirkulieren und genutzt werden
23:27
können. Diese Menschen arbeiten
23:28
vielleicht nie in einer Nachhaltigkeitsabteilung, aber
23:31
sie arbeiten an Nachhaltigkeit und genau deshalb halte ich es
23:34
für einen Irrglauben oder für einen Irrtum zu glauben, dass
23:38
Nachhaltigkeit nur dort passiert, wo Sustainability auf
23:40
der Visitenkarte steht, in meiner Arbeit ich das immer
23:43
wieder in vielen Unternehmen gibt es ein oder 2 Personen, die
23:46
offiziell für Nachhaltigkeit zuständig sind.
23:48
Diese Personen koordinieren Themen, sammeln Daten, schreiben
23:52
Berichte, versuchen interne Aufmerksamkeit zu schaffen,
23:55
bauen Netzwerke auf und Partnerschaften.
23:57
Aber wenn es wirklich um Veränderung geht, dann sind
24:00
plötzlich ganz andere Rollen entscheidend.
24:02
Die Ingenieurin, die einen Produktionsprozess neu denkt,
24:05
der Controller, der Investitionen anders bewertet,
24:08
der Einkäufer, der Lieferketten neu strukturiert, der IT
24:12
Support, der Daten sichtbar macht.
24:13
Nachhaltigkeit funktioniert deshalb selten als isolierte
24:16
Funktion. Sie funktioniert eher wie eine
24:19
Art Übersetzungsarbeit zwischen verschiedenen Bereichen eines
24:22
Unternehmens. Und genau deshalb braucht dieses
24:25
Feld eigentlich nicht nur mehr nachhaltigkeitsexpertinnen und
24:28
Experten, es braucht vor allem mehr Menschen in ganz
24:31
unterschiedlichen Berufen, die Nachhaltigkeit in ihr eigenes
24:34
Fachgebiet hineintragen. Und wenn man diesen Gedanken
24:37
einmal festswatcht, dann verändert sich auch eine andere
24:39
Frage, nämlich die Frage, wo kann man eigentlich einen Job
24:42
mit Sinn machen. Job für Nachhaltigkeit die
24:45
Antwort darauf ist nämlich viel, viel größer, als viele erstmal
24:48
denken, na?
25:04
Oh not in an Department, not in you mob ingenive examinity flow
25:25
true could changing where the ship is go bio shoes in new get
25:30
the deal teacher show and what the future could fear no bent.
25:42
We're one this is it and it's so I'm that it see it in job.
25:50
It's have a system stars to to in factory's classroom see she's
25:56
every place we've you're a. Cold a Riding can a Code farmer
26:26
carin for the Soul blow Nurse Keeping Signal Life Wake It's
26:32
Act Helping City survive not in the possible, not in the.
26:49
Real change. So stayed of bilility is in a
27:25
job is what that people shoes to do quiet change is abulan long
27:32
we for the. Wenn man Menschen fragt, wo man
27:55
im Bereich Nachhaltigkeit arbeiten kann, dann kommt oft
27:58
initial ne sehr kurz, ne relativ kurze Liste.
28:01
Ja nachhaltigkeitsmanager Beratung, NGO, vielleicht noch
28:05
Politik, Think Tank, Forschung, das war es dann ungefähr.
28:08
Das Problem ist nur, wenn Nachhaltigkeit wirklich nur in
28:11
diesem Bereich nicht stattfinden würde, dann hätten wir längst
28:13
schon verloren. Die meisten Entscheidungen, die
28:15
Umwelt und Gesellschaft beeinflussen werden nämlich
28:17
nicht in den Nachhaltigkeit Abteilungen getroffen.
28:20
Sie werden dort getroffen, wo gearbeitet, produziert,
28:22
entschieden und organisiert wird.
28:23
In der Industrie beispielsweise die Maschinenbauingenieurin, die
28:26
in einem Produktionsprozess effizienter macht, spart Energie
28:29
und spart Ressourcen. Qualitätsmanager, der den
28:32
Ausschuss reduziert, verhindert das Material, Energie und
28:34
Arbeitszeit einfach im Müll landen niemand nennt das
28:37
unbedingt nachhaltigkeitsprojekt, aber
28:39
genau das ist es, oder schauen wir auf die Logistik.
28:42
Der Disponent, der die Tourenplanung verändert,
28:44
entscheidet darüber, wie viele 1000 Kilometer LKW pro Jahr
28:47
fahren. Der Leiter des Einkaufs
28:49
entscheidet darüber, welche Lieferanten überhaupt Teil der
28:51
Lieferkette werden. Das sind Entscheidungen mit
28:54
enormen ökologischen und sozialen Auswirkungen, und
28:56
trotzdem sitzen diese Menschen selten in
28:58
Nachhaltigkeitskonferenzen das gleiche gilt übrigens für die
29:01
IT. Viele Diskussionen über
29:02
Nachhaltigkeit drehen sich um Emission, Energie, Materialien,
29:06
gleichzeitig verbraucht die digitale Infrastruktur der Welt
29:08
inzwischen enorme Mengen an Energie, immer mehr
29:11
Rechenzentren, Cloud Infrastruktur, verschiedene
29:14
softwarearchitektur, Systeme, immer mehr KI.
29:17
Ein Entwickler oder eine Entwicklerin, die eine Anwendung
29:20
effizient programmiert, kann unter Unterständen mehr Energie
29:23
sparen als eine ganze Nachhaltigkeitskampagne.
29:26
Auf der Visitenkarte steht dann aber nicht Systeme Building
29:28
Manager, sondern Back and Developer.
29:30
Und genau deshalb ist diese Vorstellung so ein bisschen
29:33
schief, dass Nachhaltigkeit ein eigenes Berufsfeld ist, in dem
29:35
man arbeiten muss, um etwas Gutes zu tun.
29:38
Die Wahrheit ist viel weniger romantisch Nachhaltigkeit
29:41
passiert meistens dort, wo Menschen einfach ihren Job
29:43
machen, nur eben ein bisschen klüger machen.
29:54
Wenn wir diesen Gedanken mal ernst nehmen, dann wird auch
29:57
klar werden, plötzlich, wie breit dieses Thema eigentlich
29:59
sein kann. Nachhaltigkeit nicht nur
30:01
Industrie, Energie und Klimabilanzen das betrifft auch
30:04
Bereiche, die in den Nachhaltigkeitsdebatten
30:07
erstaunlich selten zu Gespräch kommen, zum Beispiel der soziale
30:09
Sektor, nehmen wir die Pflege, Pflegekräfte sorgen jeden Tag
30:12
dafür, dass Menschen würdevoll leben können, auch wenn sie
30:15
krank oder alt sind, dann. Das ist eine der zentralen
30:18
sozialen Grundlagen jeder Gesellschaft.
30:20
Und trotzdem reden wir eher über Skup 3 Emissionen als über die
30:23
Arbeitsbedingungen im Pflegesystem unter Bildung.
30:26
Lehrerinnen und Lehrer prägen Generationen von Menschen,
30:28
vermitteln wissenswerte Weltbilder, wer Bildung
30:31
gestaltet, gestaltet im Grunde die Gesellschaft der nächsten
30:33
Jahrzehnte mit, wenn man Nachhaltigkeit ernst nimmt, dann
30:36
gehört dieser Bereich eigentlich ins Zentrum der Debatte, aber
30:39
irgendwie wirkt es oft so, als hätten wir in der
30:41
Nachhaltigkeitsbubble eine merkwürdige Hierarchie
30:43
entwickelt. Technologie gilt als spannend,
30:46
Start UPS als innovativ, Beratung als strategisch Pflege,
30:49
Bildung, soziale Arbeit. Irgendwie taucht das selten auf,
30:52
wenn da über Jobs mit Sinn gesprochen wird in diesem
30:55
Sektor. Dabei sind das genau die Berufe,
30:57
ohne die eine nachhaltige Gesellschaft überhaupt nicht
30:59
funktionieren kann, und das gilt auch für viele andere Bereiche,
31:02
das Handwerk zum Beispiel, wer gebäudesaniert, Heizsysteme,
31:05
Austausch, Dächer dämmt, verändert den Energieverbrauch
31:07
eines Landes sehr viel direkter als jede Sustainability Strategy
31:11
in powerpoint Landwirtschaft. Die Entscheidung von
31:14
Landwirtschaften über die Bodenbewirtschaftung, Düngung
31:17
oder Anbauformen beeinflusst unsere Biodiversität,
31:19
Wasserqualität und Klimawirkung unmittelbar.
31:22
Das Entscheidende ist also nicht der Begriff Nachhaltigkeit, im
31:24
Jobtitel. Die Entscheidung ist, welchen
31:27
Einfluss eine Tätigkeit auf reale Systeme hat und wenn man
31:30
ehrlich ist, dann arbeiten sehr viele Menschen an genau diesen
31:33
Stellen der Gesellschaft, nur nennen wir das selten
31:36
Nachhaltigkeit. Vielleicht wäre die ehrliche
31:39
Formulierung deshalb auch eine andere, nicht Job im
31:41
Nachhaltigkeitsbereich, sondern ein Beruf, der reale Probleme
31:44
löst. Und genau da lauert auch der
31:47
kleine Denkfehler. Wir haben irgendwann mal
31:49
angefangen, Nachhaltigkeit wie eine eigene Branche zu
31:51
behandeln, so als gäbe es einen klar abgegrenzten Arbeitsmarkt,
31:54
hier die Nachhaltigkeitsjobs, dort der Rest der Wirtschaft,
31:57
aber so funktioniert die Realität nicht, Nachhaltigkeit
31:59
ist kein Sektor wie Automotive oder Maschinenbau, es ist auch
32:02
keine klar für sich abgegrenzte Profession wie Jura oder
32:06
Medizin. Es ist eher eine Perspektive
32:08
darauf, wie Arbeit organisiert wird.
32:10
Ein Ingenieur kann Maschinen entwickeln, die möglichst billig
32:12
produziert werden, oder Maschinen, die möglichst lange
32:16
halten und wenig Energie verbrauchen.
32:17
Die Einkäuferin kann Lieferanten ausschließlich nach Preis
32:20
auswählen oder nach Preis, Qualität und sozialen Standards.
32:24
Der Architekt kann Gebäude planen, die schnell gebaut und
32:27
schnell wieder abgerissen werden, oder Gebäude, die
32:30
hunderte Jahre stehen können, gleichzeitig aber modular
32:32
erweitert und umgebaut werden können.
32:34
Die Berufe in beiden Fällen die gleichen, die Wirkung eine
32:38
völlig andere und genau deshalb ist diese Vorstellung von Jobs
32:42
mit Sinnen manchmal ein bisschen irreführend.
32:44
Viele Menschen suchen nach bestimmten Jobtiteln, die ihnen
32:46
das Gefühl geben, etwas Gutes zu tun, wie klassische
32:49
Nachhaltigkeitsmanager, Klimaschutzbeauftragte,
32:52
Transformationsexperten und. Aber der eigentliche Unterschied
32:56
entsteht oft nicht durch den Titel.
32:57
Der entsteht durch die Entscheidung im Alltag, durch
33:00
die Frage, welche Prioritäten man setzt, welche Lösungen man
33:03
entwickelt und welche Konsequenzen man bereit ist
33:06
mitzudenken. Nachhaltigkeit ist deshalb
33:08
weniger eine Karriereentscheidung, es ist
33:10
eher eine Haltung, die man in verschiedenste Berufe
33:13
hineintragen kann und. Und genau deshalb wird es auch
33:15
interessant, wenn man sich anschaut, was gerade auf dem
33:17
Arbeitsmarkt passiert. Denn viele Menschen stellen im
33:20
Moment fest, dass genau dieser Nachhaltigkeitsjob plötzlich gar
33:23
nicht mehr so selbstverständlich wachsen wie noch vor ein paar
33:25
Jahren. Und ja, das hat Gründe.
33:29
Green Drinks we are we are the talk about.
33:42
Yeah, have we but it's all can about a green, a kind of me kind
33:47
of's companies clomed at anomy no the grees fresh grats on the
33:51
sings like a for a job in this sustainability machine link the
33:56
postate of futures bright that's here will talg it's in the one
34:00
and like, but the bull room numbers that to disabree when
34:03
the bludge me's reality reality om them bus that's the game we
34:08
play mod get's rus an and a fade.
34:12
Have you wave got a high and log?
34:14
Have you lot to in the cycle flow?
34:16
Oh bong them bus us the rit and we know fast expansion in the
34:20
breaks kiss low you so no what he is have a diss of it they
34:24
just like for the nex kuri yeah one year hiray.
34:29
Xy f. Rees so don't lead to cf po ses
34:32
on project's boss teams is small, but the climate proban
34:36
still stance toll new Frameworks, New compliance, toll
34:41
policy ship and like a random walk have rebody search and for
34:44
the next big phase tron anavigate the mock, it may
34:48
cycles times just a dill samuel mock it Samuel well.
34:57
Wenn man im Moment mit Menschen spricht, die im
35:00
Nachhaltigkeitsbereich arbeiten, dann hört man einen Satz
35:03
ziemlich oft. Der Markt ist gerade schwierig
35:06
und das ist nicht nur ein Gefühl.
35:08
Viele Unternehmen haben in den letzten Jahren große, komplexe
35:10
Nachhaltigkeitsabteilungen aufgebaut, weil der
35:12
regulatorische Druck gestiegen ist und.
35:14
Weil die Investoren danach gefragt haben, weil der
35:17
politische Rahmen klar in Richtung der notwendigen
35:19
Transformation gezeigt hat. Der Green Deal, die Csrd
35:22
lieferkettengesetze net Zero Ziele für eine Zeit lang wirkt
35:26
es so, als würde sich hier ein riesiger neuer Arbeitsmarkt
35:28
entwickeln, der Bedarf war riesig, unternehmen brauchten
35:32
plötzlich Menschen, die Emissionsbilanzen erstellen
35:34
konnten, die Nachhaltigkeitsberichte
35:35
schreiben konnten, die Lieferketten analysieren
35:37
konnten, die regulatorische Entwicklung im Blick behalten
35:40
konnten. Und entsprechend haben viele
35:43
Organisationen stellen geschaffen.
35:44
Beratungen haben Suscenability Practices aufgebaut, Unternehmen
35:48
haben ESG Abteilungen gegründet, SURFERFIRMEN haben Tools für
35:51
Nachhaltigkeitsdaten entwickelt. Auch Firmen, die keine Software
35:53
entwickeln, haben auf einmal Produkte gehabt.
35:56
Das hat zu einer Phase geführt, in der sehr viele Menschen in
35:58
dieses Feld geströmt sind, Studierende haben Nachhaltigkeit
36:02
studiert, Berufstätige haben sich weitergebildet, Unternehmen
36:06
haben neue Rollen geschaffen. Ich habe sogar die ersten
36:09
Ansätze beruflicher Qualifikation im Sinne der
36:11
Wiedereingliederung gesehen, die als Ziel
36:13
nachhaltigkeitsverantwortlicher hatten.
36:15
Und dann kam etwas, das in der Wirtschaft ziemlich häufig
36:17
passiert. Der Moment der Korrektur.
36:20
Budgets werden überprüft, Projekte werden gestoppt,
36:22
Abteilungen werden zusammengelegt, gestrichen und
36:25
plötzlich merken viele Menschen, der Markt wächst nicht mehr so
36:28
schnell wie erwartet, in manchen Unternehmen werden die Stellen
36:31
wieder reduziert, in anderen werden sie zwar nicht
36:33
gestrichen, aber deutlich stärker mit anderen Funktionen
36:36
zusammengelegt. Nachhaltigkeit wird dann
36:38
plötzlich Teil von Strategie, von Compliance oder
36:41
Risikomanagement. Das fühlt sich für viele
36:43
Menschen im Feld gerade wie ein Rückstand an und ehrlich gesagt,
36:46
ein Stück weit ist es das auch, aber gleichzeitig lohnt sich ein
36:49
Blick auf ein wirtschaftliches Muster, das sehr viel älter ist
36:52
als jede Nachhaltigkeitsdebatte der Schweinezyklus in der
36:56
Wirtschaft gibt es genau dieses Konzept, das eben diesen
36:59
ziemlich merkwürdigen Namen hat. Schweinezyklus ja, es kommt
37:02
ursprünglich aus der Landwirtschaft, genauer gesagt
37:04
aus der Schweinezucht. Die Logik aber ist ziemlich
37:06
einfach. Wenn der Preis für ein Produkt
37:08
steigt, beginnen dann im Beispiel der Schweine viele
37:10
Landwirte, mehr Schweine zu züchten.
37:13
Mehr Angebot klingt erst mal gut, führt aber irgendwann dazu,
37:15
dass plötzlich zu viele Schweine auf dem Markt waren, die Folge,
37:18
die Preise fallen, wenn die Preise fallen, hören viele
37:21
Betriebe wieder auf zu produzieren, weniger Angebot
37:23
führt irgendwann dann wieder zu Preisen entsteigen und so
37:26
entsteht der Zyklus aus Boom und Korrektur.
37:28
Ein ähnliches Muster sieht man erstaunlich oft in Ausbildungs
37:31
oder Arbeitsmärkten. Wenn ein Bereich plötzlich als
37:34
Zukunftsfeld gilt, strömen viele Menschen hinein.
37:37
Universitäten bauen Studiengänge auf, Weiterbildung entstehen,
37:40
Unternehmen schaffen neue Stellen.
37:42
Eine Zeit lang wächst das Feld sehr schnell, und dann kommt
37:44
irgendwann der Moment, in dem Angebot und Nachfrage nicht mehr
37:47
zusammenpassen. Hallo KI, plötzlich gibt es mehr
37:50
Absolventinnen oder Absolventen als stellen, Unternehmen stellen
37:53
fest, dass manche Erwartungen zu hoch waren, Budgets werden neu
37:56
priorisiert, der Markt kürzt sich ab, genauso ein Moment ist
37:59
im Nachhaltigkeitsbereich gerade ganz deutlich spürbar.
38:02
Nach einigen Jahren ziemlich starker Dynamik erleben also
38:05
viele Organisationen gerade eine Phase der Konsolidierung.
38:09
Manche Projekte werden verschoben, manche Rollen neu
38:11
definiert, manche Erwartungen werden korrigiert.
38:14
Das fühlt sich aus der Perspektive derjenigen, die
38:17
gerade in dieses Feld einsteigen wollten oder wollen, natürlich
38:20
nicht besonders motivierend an, aber wirtschaftlich betrachtet
38:23
ist das ein ziemlich typischer Prozess, neue Felder wachsen
38:26
selten in der geraden Linie, sie wachsen in Wellen.
38:29
Und wenn man sich die zugrundeliegenden Probleme
38:32
anschaut, um die es hier eigentlich geht, ist ziemlich
38:35
klar, dass diese Themen nicht verschwinden werden.
38:37
Ein Klimawandel verschwindet nicht, weil Budgets gekürzt
38:40
werden, die Ressourcenknappheit wird nicht besser, weil ein
38:43
Unternehmen eine Abteilung umstrukturiert und Stellen
38:46
streicht, globale Lieferketten werden nicht automatisch
38:49
stabiler, nur weil man weniger darüber spricht und nicht genau
38:51
hinguckt, die strukturellen Herausforderungen der
38:53
Unternehmen, die bleiben bestehen.
38:55
Genau deshalb lohnt es sich manchmal, solche Zyklen etwas
38:58
entspannter zu betrachten. Denn nach Phasen der Korrektur
39:01
folgt in vielen Bereichen wieder neue Phasen der Dynamik.
39:05
Die spannende Frage ist deshalb vielleicht gar nicht, ob
39:07
nachhaltiger Jobs gerade wachsen oder stagnieren, die Frage ist,
39:11
was bedeutet es eigentlich für Menschen, die überlegen, in
39:13
diesem Bereich zu arbeiten, jetzt wird es wieder
39:16
persönlicher. Noch ein Meeting, noch ein Plan.
39:21
Ihr kennt es. Da da, da, da, da, da, da, da,
39:25
da, da, da. Da.
39:28
Montagmorgen, erster Kaffee, erster Chord, powerpoint im
39:31
Bildschirm, gleiche Themen, überall, Strategiepapiere
39:34
stapeln sich im Regal. Alle wollen Wandel, aber bitte
39:37
maximal neutral. Oh jetzt zeroziele auf der Folie
39:40
Nummer 3. Jemand fragt nach Budget,
39:42
plötzlich Stille dabei, alle nicken, alle sagen ja, wir
39:45
müssen da ran, doch der Quartalsbericht hat nen anderen
39:48
Plan und wir drehen uns im Kreis, doch wir machen weiter
39:52
zwischen Hoffnung und. Papier und Excel Tabellen,
39:54
Leute, alle reden von der Zukunft, alle wissen Sie es nah,
39:57
aber irgendwer sagt immer, dieses Jahr wird schwierig.
40:01
Ja ja Ah Workshop Räume bunte Zettel an der Wand, alle suchen
40:06
nach dem Hebel für den Wandel im Land große Worte, große Ziele,
40:09
große Vision, doch im Alltag bleibt oft nur die Diskussion,
40:13
manchmal denkst du kurz, warum tu ich mir das nach?
40:16
Da siehst du wieder, wieviel eigentlich getan, denn irgendwo
40:20
verändert jemand schon das System.
40:21
Da steht's halt selten großem Unternehmensproblem.
40:24
Also weiter Schritt für Schritt, auch wenn's manchmal langsam
40:28
geht, weil man irgendwann versteht, dass Veränderung nicht
40:33
warte, bis sie jeder versteht Dadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadadada.
40:58
Tja, wenn man sich in der Nachhaltigkeitsszene gerade
41:01
umhört, dann merkt man schnell, die Stimmung ist nicht überall
41:04
besonders euphorisch. Viele Menschen, die seit
41:07
Jahrzehnten seit Jahren in diesem Bereich arbeiten, sind
41:10
ziemlich müde, nicht unbedingt vom Thema, sondern dem, was rund
41:15
um das Thema passiert und. Projekte werden angekündigt,
41:17
dann wieder gestoppt, politische Programme werden groß gestartet,
41:20
ambitioniert und ein paar Jahre später wieder abgeschwächt oder
41:24
vor ihrem Start ausgebremst. Unternehmen veröffentlichen
41:27
ambitionierte Ziele und merken dann, dass die Umsetzung doch
41:30
deutlich komplizierter war als gedacht und öffnen die Schublade
41:33
für Sachen, über die man nicht mehr spricht.
41:35
Irgendwann entsteht bei vielen Menschen im Feld so ein Gefühl
41:37
von Dauerbaustelle, ja man arbeitet an Themen, die
41:40
offensichtlich wichtig sind und weiß, dass sich die Systeme
41:43
verändern müssen und. Und gleichzeitig bewegt sich
41:45
alles viel langsamer, widersprüchlicher und noch
41:48
chaotischer, als es im Minimum wünschenswert wäre.
41:51
Ich kenne das Gefühl ziemlich gut, wenn man lange genug in
41:53
diesem Bereich arbeitet, dann erlebt man auch immer wieder
41:56
ähnliche Situationen. Ein Unternehmen startet ein
41:58
Nachhaltigkeitsprojekt mit großem Enthusiasmus, Workshops,
42:01
strategiebarriere, interne Events, Ziele ein paar Jahre
42:05
später hat sich die Geschäftsführung geändert, der
42:07
Markt hat sich verändert, neue Prioritäten tauchen auf.
42:10
Und plötzlich steht das Thema wieder hinten auf der Agenda
42:13
oder man arbeitet monatelang an einer Strategie.
42:15
Dann kommt eine neue regulatorische Entwicklung und
42:18
stellt das ganze Konzept wieder auf den Kopf oder man führt
42:20
endlose Diskussionen darüber, ob bestimmte Maßnahmen
42:23
wirtschaftlich darstellbar sind, während gleichzeitig ziemlich
42:26
offensichtlich ist, dass die langfristigen Kosten des nichts
42:28
deutlich höher werden. Ja, das kann frustrierend sein,
42:32
das ist frustrierend, und ich glaube, viele Menschen im
42:35
Nachhaltigkeitsbereich kenne den Moment, in dem man sich kurz
42:37
fragt, warum tue ich mir das eigentlich an und.
42:40
Aber genau hier steckt auch eine interessante Beobachtung, denn
42:43
trotz all dieser Frustrationen bleiben erstaunlich viele
42:46
Menschen in diesem Feld, und das hat einen einfachen Grund, wenn
42:49
man einmal angefangen hat, sich ernsthaft mit diesen Themen zu
42:52
beschäftigen, sieht die Welt danach ein bisschen anders aus,
42:55
man erkennt Zusammenhänge zwischen Wirtschaft, Ressourcen,
42:57
Gesellschaft und Umwelt, die man vorher vielleicht nicht gesehen
43:00
hat, und wenn man diese Zusammenhänge einmal gesehen
43:03
hat, dann wird es ziemlich schwierig, so zu tun, als würde
43:06
das einen alles nichts mehr angehen.
43:09
Und genau deshalb passiert was Interessantes.
43:11
Viele Menschen im Nachhaltigkeitsbereich sind
43:12
frustriert, mehr oder minder groß, sie sind genervt von den
43:16
politischen Rückschritten gerade der letzten Monate, von
43:19
kurzfristigen Denken in Unternehmen, von endlosen
43:22
Abstimmungsrunden und von powerpoint Orgien, aber sie
43:25
gehen trotzdem nicht weg, wenn man sich einmal umhört, merkt
43:28
man schnell, die meisten sagen zwar regelmäßig, dass sie
43:31
manchmal kurz davor sind, alles hinzuschmeißen.
43:33
Aber wenn man sie fragt, ob sie wirklich in einen ganz anderen
43:35
Bereich wechseln würden, kommt meistens ein ziemlich klares
43:38
Nein. Denn sobald man sich einmal
43:40
intensiver mit diesen Themen beschäftigt hat, verändert sich
43:43
die Perspektive, man sieht plötzlich Dinge, die vorher
43:46
unsichtbar waren, man sieht, wie stark wirtschaftliche
43:49
Entscheidungen von Ressourcen abhängen, man sieht, wie
43:51
verwundbar globale Lieferketten sind, man sieht, wie stark
43:55
ökologische Grenzen mit wirtschaftlicher Stabilität
43:57
zusammenhängen, wie dünn das Eis ist, das uns hält.
44:01
Und man merkt diese Themen, die Verschwinden nicht einfach
44:03
wieder. Ja, man kann sie vielleicht eine
44:05
Zeit lang ignorieren, man kann sie politisch verschieben, man
44:08
kann sie kommunikativ abschwächen, aber sie bleiben,
44:11
und genau deshalb entsteht bei vielen Menschen im
44:13
Nachhaltigkeitsbereich so eine merkwürdige Mischung aus
44:16
Frustration und Hartnäckigkeit, man ist genervt von Langsamkeit,
44:20
man weiß gleichzeitig, es gibt keine realistische Alternative
44:23
abseits des globalen Kollapses, den wir hoffentlich nicht haben
44:26
wollen, die Welt wird nicht plötzlich weniger komplex.
44:29
Die ökologischen Grenzen, die Verschwinden nicht und die
44:31
wirtschaftlichen Systeme, in denen wir arbeiten, werden sich
44:34
so oder so verändern müssen, so dass etwas überbleibt oder so,
44:37
dass ein Kollaps da ist. Die eigentliche Frage ist
44:40
deshalb nicht, ob Transformation passiert.
44:42
Die Frage ist eher, wie chaotisch oder geordnet sie
44:45
passiert, und genau deshalb bleiben viele Menschen in diesem
44:48
Feld, auch wenn es manchmal sehr, sehr, sehr anstrengend
44:53
ist, weil sie wissen, dass diese Arbeit langfristig relevant
44:56
bleibt und. Und weil sie irgendwann gemerkt
44:58
haben, dass Sinn im Beruf oft weniger mit perfekten Umständen
45:02
zu tun hat, sondern eher mit der Frage, woran man überhaupt
45:05
arbeiten möchte. Und damit sind wir eigentlich
45:08
bei der letzten Frage angekommen, wenn Nachhaltigkeit
45:11
kein klar abgegrenzter Beruf ist, wenn der Arbeitsmarkt
45:14
schwankt und wenn viele Menschen trotzdem nach Sinn in ihrer
45:17
Arbeit suchen, dann stellt sich irgendwann eine ziemlich
45:20
grundlegende Frage, wie findet man eigentlich heraus, was einen
45:24
wirklich antreibt? I'm I'm I'm.
45:57
Talking change in a long turn plans.
46:00
Love a no the true, the land talking trash and on the low so
46:09
what says Furious geht all so what says low down the face, but
46:16
the like is still the race inchants Ronin he know in the
46:25
race. Is so we keep what game that's
46:31
no he and goes keep the and you're run and he've and
46:35
wellness is down so keep up vision through the down and
46:47
noise real change havens when's some i feel the choice I'm.
46:54
It's late night calls and love a strategic and dick for all some
47:01
say away and love a year, but the futures all it a year peat
47:09
will fixing and what i can peace but peace plan but plan not a
47:17
speech, not a show just and yeah big and a slow.
47:25
Oh oh, we keep you again. That's all way and goes keep the
47:39
and you run he will as is i'm slow keep on push and brut and
47:43
double louis real change happens, we is somebody and feel
47:48
that show. Und damit sind wir bei einer
48:31
Frage angekommen, die erstaunlich viele Menschen
48:33
beschäftigt. Vor allem junge Menschen, die
48:35
gerade überlegen, welchen Weg sie überhaupt einschlagen
48:37
wollen. Was ist eigentlich ein Job mit
48:40
Sinn? Die Frage taucht inzwischen in
48:41
ziemlich vielen Gesprächen auf, in Schulen, Universitäten, in
48:44
der Berufsbewahrung, auf Karrieremessen, und sie taucht
48:48
auch in Gesprächen mit Menschen auf, die schon lange im
48:50
Berufsleben stehen und irgendwann merken, dass sie sich
48:52
neu orientieren möchten. Die Vorstellung dahinter ist oft
48:56
relativ klar, ein Job mit Sinn soll etwas Positives bewirken.
48:59
Er soll nicht nur Geld verdienen, das muss er auch
49:02
leisten, natürlich, sondern auch einen Beitrag leisten.
49:04
Er soll sich richtig anfühlen und Nachhaltigkeit taucht in
49:08
dieser Diskussion natürlich sehr schnell auf, denn wenn man sich
49:11
anschaut, welche großen Herausforderungen unsere Zeit
49:14
prägen, Klimakrise, Ressourcenknappheit, soziale
49:17
Ungerechtigkeit, dann wirkt der Nachhaltigkeitsbereich wie ein
49:20
Ort, an dem man genau an solchen Themen arbeiten kann, und das
49:23
stimmt auch, aber. Aber gleichzeitig glaube ich,
49:26
dass die Suche nach dem Job mit Sinn manchmal etwas zu stark auf
49:29
bestimmte Berufsbilder verengt wird.
49:32
Viele Menschen stellen sich dabei sehr konkrete Rollen vor,
49:35
ich arbeite bei einer NGO oder in einer
49:38
Nachhaltigkeitsabteilung eines Konzerns oder in einer
49:41
internationalen Organisation der UN oder vielleicht in einem
49:45
Startup, das irgendeine neue Fancy Lösung für ein
49:47
Umweltproblem entwickelt. Ja, das sind alles legitime
49:50
Wege, aber sie sind eben nur ein kleiner Ausschnitt der
49:53
Möglichkeiten, die. Denn Sinn entsteht im Beruf
49:55
selten. Allein durch die Organisation
49:58
oder den Jobtitel. Der Sinn entsteht durch die
50:00
Frage, was man mit den eigenen Fähigkeiten tatsächlich tut und
50:04
genau hier lohnt sich der Blick auf ein Konzept, das in den
50:06
letzten Jahren eigentlich relativ populär geworden ist.
50:09
Das sogenannte Ikigai, der Begriff Ikigai kommt aus Japan
50:15
und wird oft eine Art Modell für ein erfülltes Leben beschrieben.
50:18
Die Idee dahinter ist relativ einfach.
50:20
Es geht um den Schnittpunkt von 4 Fragen, was liebt ihr, worin
50:24
seid ihr gut, was braucht die Welt und womit könnt ihr euren
50:27
Lebensunterhalt verdienen, wenn diese 4 Dinge zusammenkommen,
50:30
dann entsteht etwas, das sich sinnvoll anfühlt und auf den
50:32
ersten Blick passt. Nachhaltigkeit ziemlich gut in
50:35
dieses Modell, viele Menschen interessieren sich für Umwelt
50:37
und Gesellschaftsthemen, sie wollen etwas beitragen und
50:40
gleichzeitig entsteht rund um diese Themen auch neue
50:42
berufliche Möglichkeiten, aber ich glaube, man sollte dieses
50:46
Modell nicht zu romantisch verstehen, das.
50:48
Denn Arbeit besteht selten nur aus den Dingen, die man lebt.
50:51
Sie besteht auch aus Kompromissen, aus Routinen, aus
50:54
Aufgaben, die weniger glamourös sind.
50:56
Selbst im Nachhaltigkeitsbereich besteht ein großer Teil der
51:00
Arbeit aus ziemlich nüchternen, drögen Dingen, Daten sammeln,
51:03
Berichte schreiben, Abstimmungen organisieren, Terminen
51:06
hinterherrennen, will, regulatorische Anforderungen
51:08
verstehen, das ist nicht immer die Art von Tätigkeit, die, wenn
51:11
man sich vorstellt, wenn man über Jobs mit Sinn redet und
51:14
nachdenkt und. Und trotzdem kann genau dort ein
51:17
Sinn entstehen, wenn man weiß, wofür man diese Arbeit macht.
51:20
Vielleicht liegt der entscheidende Punkt deshalb also
51:22
nicht darin, den perfekten Jobtitel zu finden, vielleicht
51:25
liegt er eher darin, einen Bereich zu finden, in dem man
51:28
bereit ist, langfristig seine Energie zu investieren, etwas,
51:32
das euch interessiert, etwas, in dem ihr Fähigkeiten entwickeln
51:35
könnt, etwas, das gleichzeitig für andere Menschen einen
51:38
Unterschied macht und. Und das kann in sehr
51:40
unterschiedlichen Berufen passieren.
51:42
Handwerk, Pflege, Bildung, Technik, ja auch in der
51:45
Unternehmenswelt. Nachhaltigkeit ist in diesem
51:47
Sinne weniger der einzelne Beruf, es ist eher eine
51:50
Richtung, in die man seine Arbeit entwickeln kann, und
51:54
vielleicht ist genau das die wichtigere Perspektive für
51:57
Menschen, die gerade am Anfang ihres Berufswegs stehen, nicht
52:00
welcher Jobtitel ist nachhaltig, sondern in welchem Bereich könnt
52:04
ihr eure Fähigkeiten so einsetzen, dass sie langfristig
52:06
etwas verbessern? Und damit runden wir die Folge
52:10
mal ab. Take a brit look around
52:28
different road and differnate different to is and different
52:35
games. Some bell sit is some repet.
52:43
There some right code some teaching care some go food out
52:51
in the man, some dis on the systems blind some keep people
53:02
safe and war some ray bill what's old in one.
53:12
Ever small decision every quiet hand move the shape for
53:19
something biggle them. We flan, we're all time in the
53:24
same, we will ways we really see thousand and friend can't a
53:30
we're billed in what could be no single all no single all no
53:36
perpet place to stand just be. We'll trine everyday to leave a
53:44
battaland and and and and trance small out
54:03
deals and stubbern brings step bast step the.
54:10
Robin Slow beginning really in you won t always see the chase
54:22
you won t always no what somewhere far be on the noise,
54:26
the quiet currents flow we're all ten in the same we you lewis
54:38
we really see. Thousand different can't a word
54:43
build in what could be no single row, no single Row, no Perfect
54:50
Masterplan, just people shine everyday to leave a bit a Land.
55:29
Uff. Wenn ihr bis hierhin zugehört
55:31
habt, dann ist euch vielleicht aufgefallen, dass die Folge ein
55:33
bisschen anders war, als manche der vorherigen.
55:36
Es ging weniger um ein konkretes Nachhaltigkeitsthema, mehr um
55:39
die Frage, wie Menschen überhaupt ihren Platz in diesem
55:41
Feld finden können. Und wenn ich die wichtigsten
55:45
Ideen, Gedanken dieser Folge einmal zusammenfassen soll, dann
55:48
vielleicht die Nachhaltigkeit als akademisches Feld ist noch
55:51
relativ jung, Studiengänge, Forschungszentren, ganze
55:54
Fakultäten, die sind erst in den letzten 1020 Jahren entstanden,
55:58
in dieser Zeit hat sich ein neues Berufsfeld entwickelt, mit
56:00
eigenen Rollen, Methoden, Institutionen.
56:03
Aber gleichzeitig ist Nachhaltigkeit viel größer als
56:05
dieses Berufsfeld oder der akademische Untergrund.
56:08
Die Entscheidungen, die über Ressourcenverbrauch, Emissionen
56:11
oder die sozialen Bedingungen entscheiden, die werden selten
56:14
in den Fachabteilungen getroffen, der Nachhaltigkeit,
56:16
sie werden in den Fachabteilungen Produktion,
56:18
Einkauf, Logistik und so weiter getroffen, in der Pflege, im
56:21
Handwerk, sie entschieden in vielen anderen Bereichen,
56:24
Nachhaltigkeit ist deshalb weniger der einzelne Jobtitel,
56:26
es ist die Perspektive darauf, wie wir Arbeit organisieren und.
56:30
Und welche Konsequenzen wir in unseren Entscheidungen
56:32
mitdenken. Und ja, der Arbeitsmarkt in
56:34
diesem Bereich schwankt, gerade Projekte werden verschoben,
56:37
Budgets gekürzt, politische Rahmenbedingungen, die verändern
56:40
sich, das kann frustrierend sein, aber, und ich fasse es
56:43
noch mal zusammen, die grundlegende Herausforderung, um
56:45
die es hier geht, die verschwinden nicht, die
56:47
eigentliche Frage ist deshalb gar nicht, ob Nachhaltigkeit ein
56:50
sicherer Karriereweg ist. Die spannende Frage ist, in
56:53
welchem Bereich wollt ihr eure Fähigkeiten einsetzen?
56:56
Wenn ihr euch gerade in der Phase der Berufsorientierung
56:58
befindet, vielleicht noch in der Schule, vielleicht kurz vor dem
57:01
Studium, dann lohnt es sich, diese Frage relativ offen zu
57:03
betrachten. Nicht nur, welcher Job klingt
57:06
sinnvoll, sondern was interessiert euch wirklich,
57:09
worin könnt ihr gut werden und wo könnt ihr damit einen echten
57:13
Beitrag leisten, denn sehr, sehr viele Berufe können Teil einer
57:16
nachhaltigen Gesellschaft sein, manchmal sind es sogar genau die
57:19
Berufe, über die in Nachhaltigkeitsdebatten viel zu
57:22
selten gesprochen wird. Wenn euch die Folge gefallen hat
57:25
oder ihr jemand kennt, der gerade über seine berufliche
57:27
Zukunft nachdenkt, dann teilt sie gern weiter.
57:30
Vielleicht hilft sie ja dem ein oder anderen dabei, den eigenen
57:32
Weg ein bisschen klarer zu sehen, ansonsten gilt wie immer
57:35
neugierig bleiben, kritisch bleiben bis zur nächsten Folge
57:38
von irgendwas mit Nachhaltigkeit.