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BEST-OF Replay: Die Macht des Zukunftsbild-Prozesses – mit Carsten Fuchs & Horst Becker · devonSPORT – DER SPORTBUSINESS PODCAST

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  Speaker 2: Moin aus Hamburg und herzlich willkommen zu Devon Sport, der Podcast.
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  Speaker 2: Mit den Köpfen und Stories aus dem Sportbusiness und mit deinem Host Stefan Westermann!
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  Speaker 2: Wir sprechen für euch regelmäßig und exklusiv mit inspirierenden Persönlichkeiten aus dem Sportsbusiness über die Themen Erfolg
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  Speaker 0: Weiterbildung
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  Speaker 2: Vertriebstraining Jobs und Zukunft im Sport.
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  Speaker 2: Na, inspirierend Zukunft
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  Speaker 1: ist optimistisch.
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  Speaker 1: Moin aus Hamburg und willkommen zu den Warnsport der Podcast!
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  Speaker 1: Und wir haben heute wieder eine Sonderfolge, die wir veröffentlichen.
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  Speaker 1: Und zwar geht es in dieser Sonder Folge um das mir unfassbar lieb gewordene Thema Zukunftsbild.
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  Speaker 1: Zukunfts Bildgestaltung, Zukunftsgestaltung Prozesse im Zukunfts-Bild für Persönlichen... Für die eigene Persönlichkeitsentwicklung und für Unternehmen, Organisationen und Vereine.
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  Speaker 1: Ich habe mehr für diese Podcastfolge wieder zwei Gesprächspartner geholt und besser hätten die eigentlich nicht sein können.
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  Speaker 1: Ich erzähle mal kurz ein bisschen was dazu ist, ich im zwanzig-einundzwanzig zu Beginn des Jahres zwanzi-einenzwanzich den Carsten Fuchs kennengelernt habe.
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  Speaker 1: Er ist innerhalb am Gründer der Agentur Fuchs von morgen und er hat dieses Zukunftsbild in dieser Art und Weise wie ich es kennengelert habe entwickelt.
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  Speaker 1: und ich durfte dann im Januar zwanzie-eineinzwanziger mein eigenes Zukunfts Bild schreiben und war von diesem Prozess von vornherein angetan.
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  Speaker 1: Also für mich ein großer Fan der Persönlichkeitsentwicklung, der ich auch schon viele Seminare und Workshops besucht habe muss ich sagen hat das eine richtige große Begeisterung ausgelöst ... vor allen Dingen, was das für eine Kraft freigesetzt hat.
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  Speaker 1: Was das Ergebnis anschließend für eine ... ... Kraft freigesetzt hat.
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  Speaker 1: also große ... ... Faszinationen dafür.
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  Speaker 1: mit Sicherheit diejenigen, die mich kennen und denen ich schon mal ... ... mich dazu ausgetauscht habe, die können bestätigen wie fasziniert ich davon bin?
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  Speaker 1: Und das war so faszinerend dass ich dann gesagt habe Ich möchte diese Ausbildung oder dieses Thema gerne auch selber in meine Workshops, ... ... in meine Seminare in unsere Prozesse mit einführen... ...und hab' mich bei Carsten auch ausbilden lassen.
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  Speaker 1: Mit mittlerweile Partner der Agentur Fuchs von morgen und für Zukunftsbilder durch, sowohl für Privatpersonen als auch für Unternehmen und Organisation.
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  Speaker 1: Und das ist einfach seitdem ich das kennengelernt habe für mich ein richtig spannendes und total begeisterndes Verfahren.
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  Speaker 1: Ich liebe das total!
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  Speaker 1: Da hab' ich gesagt in unserer Podcast-Reihe wollen wir auch immer das Zukunftsbildung in einer Form hochleben lassen.
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  Speaker 1: Das kennt ihr bereits aus den vergangenen Folgen wenn ich mit zwei Gesprächspartnern ... aus dem Sport gesprochen habe, dann haben die auch immer am Ende noch mal ... ... ihr kleines Zukunftsbild-Experiment durchgeführt.
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  Speaker 1: und das war denn... ...die zweite Folge, die wir in der Regel ausstrahlen eine Woche danach.
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  Speaker 1: Und was das mit diesem Zukunfts Bild auf sich hat und wie das welche Wirkung das hat?
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  Speaker 1: Welche Passenationen das auslöst auch bei denjenigen, die damit arbeiten und die das für sich im Unternehmen eingesetzt haben.
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  Speaker 1: Das wollte ich schon immer mal zum Thema machen.
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  Speaker 1: jetzt hat es geklappt.
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  Speaker 1: Jetzt im Frühjahr, April zwanzig, vierundzwanzig sind wir endlich zusammengekommen und zwar habe ich mir zwei Gesprächspartner geholt.
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  Speaker 1: Den einen habt ihr gerade kennengelernt das ist Carsten Fuchs der das Zukunftsbild mit entwickelt hat und er davon berichtet wie ich Besonderheiten ihm da in den Lauf der vergangenen Jahre in den verschiedensten Prozessen und Unternehmenszukunftsbilder begegnet sind.
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  Speaker 1: Und auf der anderen Seite hab' ich gesprochen mit Horst Becker.
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  Speaker 1: Horst Bäcker ist Inhaber Gründer und Chefsführender Gesellschafta von Isotec Und es ist dabei gar nicht wichtig, was Isotec macht.
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  Speaker 1: Also ein Unternehmen das diesmal gar nicht aus dem Sport kommt sondern militärisches Unternehmen aus der Sanierung von Immobilien.
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  Speaker 1: aber das Spannende ist, was bei ISotec passiert ist im Rahmen dieses gesamten Zukunftsbildprozesses und auch im Anschluss und in der Weiterentwicklung.
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  Speaker 1: weiter leben diese Zukunftsbildung so und über diesen Prozess habe ich mit beiden gesprochen.
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  Speaker 1: Das hat mega Spaß gemacht erstens weil's mich nochmal wieder komplett abgeholt hat in diesem ganzen Prozess Und zweitens, weil ich mich hohe es natürlich auch jemanden in die Leitung hier.
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  Speaker 1: In diesem Podcast geholt habe sehr extrem begeistert ist von diesen sowohl von dem Prozess als auch vom Ergebnis daraus.
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  Speaker 1: also Ich kann euch nur empfehlen hört mal rein Lass euch faszinieren lass uns begeistern und ja lasst uns dann am Ende alle zusammen gemeinsam Zukunft schreiben.
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  Speaker 1: das würde mich sehr freuen.
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  Speaker 1: Jetzt aber erstmal viel Spaß in dem Gespräch mit den beiden in der jetzt kommenden Folge.
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  Speaker 1: Moin das haben wir.
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  Speaker 1: und willkommen zu Devonsport der podcast.
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  Speaker 1: Und heute freue ich mich sehr über meine beiden Gesprächspartner, denn dieses Thema begleitet mich jetzt schon eine ganze Zeit lang und ihr habt es in den vergangenen Folgen auch immer mal wieder selber gehört wenn wir über das kleine Zukunftsbild-Experiment mit unseren Gesprächsteil, den wir gesprochen haben und sie dann uns einmal am Teil haben lassen.
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  Speaker 1: Und heute tauchen wir einmal in dieses Thema Zukunftsbild ein, tauchen tiefer ein... ...und ich habe zwei Gesprächspartner die es eigentlich besser nicht erklären könnten was es damit auf sich hat.
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  Speaker 1: Denn auf der einen Seite sitzt der Carsten Fuchs.
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  Speaker 1: Carsten fuchs ist Gründer- und Inhaber der Agentur Fuchs von morgen, die sitzt im Köln.
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  Speaker 1: er wird dazu nachher noch ein bisschen mehr erzählen.. ..und ist mir ein extrem lieb gewordener Geschäftspartners Freund und ja auch Gesprächspartner in vielerlei Hinsicht.
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  Speaker 1: Und daher freue ich mich riesig, Karsten.
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  Speaker 1: Dass du heute hier bist.
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  Speaker 1: Herzlich willkommen Karsten Fuchs!
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  Speaker 2: Vielen vielen Dank und ich freu mich auch sehr Stefan
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  Speaker 1: Großartig.
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  Speaker 1: Und dann auf der anderen Seite auch, den habe ich ja auch so richtig gerne gewonnen, denn wir haben uns auf einem gemeinsamen Seminar getroffen und das ist also wirklich ein Macher eine Typ von Mensch, ein Geschäftsführer wie ich ihn mir als Geschäftsführer als Chef immer gern gewünscht hätte.
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  Speaker 1: Geschäftsfirender gesellschaftlich um genau zu sein von Isotec und was das ist und was Isotecs macht und wer eigentlich dieser Horst ist, dass würde ich gleich auch nochmal sagen.
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  Speaker 1: herzlich willkommen Horst Becker!
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  Speaker 0: Inland, ich freue mich ...
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  Speaker 1: holt das ihr beide da seid.
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  Speaker 1: Und ich habe es gerade einen Eingangs erwähnt, wir wollen uns über das Zukunftsbild unterhalten... und einmal hereinhören was es damit auf sich hat der, der es erfunden hat und dann aber auch noch werjenige der es ausgeführt hat und der Unternehmensseite damit gerade arbeitet.
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  Speaker 1: also ich freue mich sehr auf den kommenden Talk mit euch und möchte aber einmal einsteigen in einer kurzen Vorstellung.
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  Speaker 1: Horst!
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  Speaker 1: Ich hab's grad gesagt Geschäftsführender Gesellschafter so richtig von IchsoTech.
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  Speaker 1: Was ist Isotec?
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  Speaker 1: Wer bist du, wie bist du dahin gekommen?
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  Speaker 1: Magst du uns einmal abholen?
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  Speaker 1: Erzähl uns mal von dir.
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  Speaker 0: Ja vor vier und dreiß Jahren hatte ich die Nase voll von den Konzernen... ...und mir ging das da zu rau, zu taktisch, zu grobendynamisch.
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  Speaker 0: Vor.
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  Speaker 0: auf jeden Fall habe ich in Konzern den Rücken geirrt und hab gesagt jetzt mache ich mein Ding!
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  Speaker 0: Und da kann ich mir meinen Team aussuchen meine Kultur geschalten, meine Werte... Und mein Unternehmen so entwickeln, wie es meinen Werten entspricht und habe dann Isotec gegründet.
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  Speaker 0: Das war vor vier, drei Jahren.
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  Speaker 0: Alleine angefangen.
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  Speaker 0: mittlerweile sind wir eine Organisation mit über tausend Menschen.
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  Speaker 0: Wir haben uns spezialisiert auf die Sanierung von Immobilien und sind in ganz Deutschland, in der Schweiz und in meinem Lieblingsstandort auf Mallorca vertreten.
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  Speaker 0: Das
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  Speaker 1: ist mit den Lieblingsstand und das müssen wir uns da nochmal genauer anhören.
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  Speaker 1: Kannst du noch mal kurz sagen, Sanierung von Immobilien?
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  Speaker 1: Was genau macht ihr damit, wenn wir einen Gefühl dafür haben was Isotec als Dienstleister oder als Unternehmen leistet?
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  Speaker 0: Ja dann sind wir spezialisiert auf eine Nische wo sich die wenigsten ausgehen.
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  Speaker 0: Dort hat man Expertenstatus erlanden und haben die Marktführerschaft erreicht in einem Bereich, wo es um die Sanierung von Feuchteils und Schimmelschäden geht.
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  Speaker 0: Hört sich auf den ersten Moment nicht so sexy an.
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  Speaker 0: Es ist aber eine geile Dienstleistung, die die Wohnqualität der Menschen und die Gesundheit wiederherstellt In einem Bereich wo man eine Titel-Expertise braucht.
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  Speaker 1: Und diese Expertise, du hast gerade gesagt, sind ein Unternehmen oder eine Organisation wie du gesagt hast mit über tausend Menschen.
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  Speaker 1: Das sind nicht Tausend Angestellte bei euch sondern ihr habt das... Du hast das Unternehmen und die Organisationen, wie du sagst anders aufgebaut.
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  Speaker 1: Magst du das nochmal kurz erwähnen?
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  Speaker 0: Ja ich habe das in einem Fremdschaftssystem aufgebaut, inspiriert von damals von Manfred Maus.
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  Speaker 0: der Grunde von Obi, der gesagt hat einmal gedacht hundertmal multipliziert.
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  Speaker 0: Das heißt, wenn man ein bewährtes Geschäftskonzept hat das dann mit selbstständigen Partnern ausrollen.
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  Speaker 0: Mittlerweile sind wir noch im Nix-System.
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  Speaker 0: Wir haben Eingetriebe und wir haben Franchisebetriebe aber im Wesentlichen sind wir eine Franchisesorganisation.
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  Speaker 1: Und wenn du sagst vor thirty vier Jahren hast du gegründet?
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  Speaker 1: Gab es da einen Impuls aus der Familie?
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  Speaker 1: Hast du da eine Ausbildung gemacht in diesem Sanierungsprozess?
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  Speaker 1: oder wie kamst du auf diese spezielle Idee?
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  Speaker 0: Der Impuls, der kam durch einen Schäbenhof.
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  Speaker 0: Meine Eltern haben jemand Geld geliehen.
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  Speaker 0: Er hatte so eine kleine Firma mit Sanierung von Folchkeitsschäden und die ist gegen die Wand gelaufen diese Firma.
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  Speaker 0: Und damit war die existenzielle Grundlage meiner Eltern weg.
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  Speaker 0: und aus der Not haben wir eine Trugung gemacht und aus dem Know-how Esset quasi Isotek gegründet.
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  Speaker 1: auch schon eine Wahnsinnsgeschichte eigentlich, über die man schon einen eigenen Podcast machen könnte.
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  Speaker 1: Band aus so einer Notsituation dann so ein erfolgreiches Unternehmen zu machen.
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  Speaker 1: wie erfolgreich und in welche Richtung ihr wachst du?
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  Speaker 1: Wie die Zukunft aussieht das wollen wir heute auch ein bisschen reflektieren Und haben uns da entsprechende Expertise dazu geholt.
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  Speaker 1: ich habe es vorhin gesagt mittlerweile ein lied gewonnener Freundkasten.
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  Speaker 1: Wir telefonieren nahezu täglich oder zumindest mal wöchentlich über und irgendwie in einer Form zum Zukunftsbild, kannst du einmal den Hörern erklären wer du bist wie du da hingekommen bist?
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  Speaker 1: Und was eigentlich Fuchs von morgen so macht.
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  Speaker 2: Sehr gerne!
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  Speaker 2: Also im Grunde sind es zwei Strenge die in meinem Leben irgendwannmal sich verknotet oder sich verschlungen haben.
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  Speaker 2: der eine Strang ist dass ich immer schon ein Herz hatte und habe für Unternehmen.
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  Speaker 2: das heißt also ich hab lange Zeit zehn Jahre eine große Branding-Agentur mitleiten dürfen, habe mich um Positionierung und Marke von Unternehmen gekümmert.
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  Speaker 2: Und hab dadurch viel Erfahrung sammeln können darin was Unternehmen beschäftigt und was Unternehmen erfolgreich macht und was Unternehmer umtreibt.
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  Speaker 2: Auf der anderen Seite habe ich mich aber immer schon gefragt wie kommt man eigentlich zu dem Leben das man sich wünscht?
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  Speaker 2: Also unter dem Punkt Persönlichkeitsentwicklung nenne ich das mal und irgendwann hat es bei mir klick gemacht im Kopf.
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  Speaker 2: Und ich habe gedacht, dass kann doch eigentlich auch zusammen passen.
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  Speaker 2: also warum soll man nicht das was ein persönlich eigentlich an das in das Leben bringt?
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  Speaker 2: Was man sich wünscht Warum soll das nicht für Unternehmen funktionieren?
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  Speaker 2: Dann hab ich zwei tausend siebzehn dann meine Anteile verkauft bin aus der Agentur ausgestiegen und habt ein eigenes Unternehmen gegründet.
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  Speaker 2: fuchs von morgen um kümmere mich ausschließlich um die Frage Menschen und Unternehmen dabei zu begleiten, die Antwort zu finden auf die Fragen warum mache ich eigentlich das was ich tue?
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  Speaker 2: Und wohin möchte ich?
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  Speaker 2: ganz konkret.
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  Speaker 2: Und weil ich gemerkt habe, dass in Unternehmen vor allen Dingen Zeitmangelware ist.
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  Speaker 2: Habe ich daraus einen sehr kurzen oder schnellen Prozess entwickelt wie man eben an das und so nennen wir das Zukunftsbild herankommt was in den Menschen ist sodass man einen wie ein Nordstern hat auf denen alle schauen können und dass alle sagen können da möchten wir gerne hin Das finden wir attraktiv Das treibt uns an, dafür stehen wir gerne morgens auf.
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  Speaker 2: Und das machen wir mit einem kleinen Team aus Köln heraus und machen das nicht ganz so schön und gut wie Isotec im Sinne von Franchise aber haben auch lizenzierte Partnerinnen und Partner die die Zukunftsbildmethode dann auch als selbstständige Beraterin oder Agenturinhaber oder auch in Unternehmen, Changemaker also... Alle, die sich um Veränderung oder um Ziel-Erreichungen kümmern können.
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  Speaker 2: Die Ausbildung bei uns machen und können mit der Methode eben dann auch wiederum andere zu ihren Zukunftsbildern bringen.
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  Speaker 2: Und
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  Speaker 1: du hast es gerade schon so fast beiläufig erwähnt?
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  Speaker 1: Also das ist etwas für... ...für jedermann, für die Menschen, für Privatpersonen.
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  Speaker 1: So haben wir uns auch kennengelernt dass ich auf dieser Art und Weise selber auch meinen Zukunfts Bild einmal formulieren durfte, einmal diesen Prozess erleben durfte.
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  Speaker 1: Aber halt auch für Unternehmen.
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  Speaker 1: du hast da festgestellt dass es nicht nur... ...für Privatpersonen in der Persönlichkeitsentwicklung eine Rolle spielt sondern auch für Unternehmer in der Unternehmensentwicklung anwendbar ist was ja übrigens auch in der Regel von Menschen geführt wird oder Menschen große Rolle in den Unternehmen spielen.
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  Speaker 1: War das von vornherein die Idee?
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  Speaker 1: Oder gab's da Erkenntnisse im gesamten Gründungsprozess bei dir?
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  Speaker 1: dieser Bezug zu Privatpersonen und Unternehmen.
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  Speaker 2: Ja, es waren tatsächlich in erster Linie die Unternehmen.
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  Speaker 2: also einmal weil mir Unternehmen am Herzen liegen, weil ich merke dass Unternehmen einfach eine große Verantwortung haben für ganz viele Menschen und nach wie vor aus meiner Sicht die prägende und die treibende Kraft in unserer Gesellschaft sind.
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  Speaker 2: das heißt Entwicklungen Innovationen gehen in Erster Linien von Unternehmen aus.
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  Speaker 2: Und das Unternehmen besser mit ihren Menschen umgehen.
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  Speaker 2: Das hat mich schon immer angetrieben und dann habe ich aber zehn Jahre lang gelernt, wie man das eben so macht.
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  Speaker 2: Wenn man BWL studiert oder wenn man Marketing macht, dann macht man Leitbilder... Und dann macht man Strategien und all dieses.
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  Speaker 2: Ich habe aber gemerkt, das löst nicht das aus was sich Unternehmerinnen und Unternehmer davon wünschen.
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  Speaker 2: Nämlich dass Menschen das ansehen... ...dass sie eine klare Vorstellung haben und dass die begeistert sind davon.
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  Speaker 2: Sondern da stehen solche Sätze wie bei uns ist der Kunde im Mittelpunkt und wir sind ein innovatives Unternehmen.
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  Speaker 2: Dann hab ich die Mitarbeiterin gefragt, wisst ihr denn was das heißt?
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  Speaker 2: Die haben mich mit großen Augen angucken und haben gesagt, ich hab keine Ahnung!
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  Speaker 2: Das steht so oder das hängt irgendwo an der Wand oder das liegt irgendwo in der Schuhe aber ich weiß gar nicht, was sie damit meinen.
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  Speaker 2: Und da habe ich gedacht das muss doch auch anders gehen?
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  Speaker 2: Das muss man doch hinbekommen dass Menschen in einem Unternehmen verstehen wo möchten... Ich sage jetzt mal die da oben also die die Verantwortung tragen, die die das Unternehmen leiten.
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  Speaker 2: Wo möchten die eigentlich hin?
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  Speaker 2: Was beschäftigt die?
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  Speaker 2: Was begeistert die?
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  Speaker 2: und wofür bin ich eigentlich an dieser Stelle da?
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  Speaker 2: Wo kann ich mein Beitrag leisten?
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  Speaker 2: Wo bin ich auf diesem Schiff, das dann irgendwohin segelt eigentlich derjenige, der dazu einen Beitrag leisten kann?
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  Speaker 2: Und es spielt eben Unterschied ob das Schiff nach Mallorca segelt oder nach Grönland.
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  Speaker 2: Ich würde gerne wissen wo das Schifffinn segelt und das habe ich gemerkt dass Menschen tatsächlich das ein ganz wichtiger Antriebspunkt von Menschen ist Dass sie wissen möchten, wo geht die Reise hin?
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  Speaker 2: Sie möchten gar nicht immer mitentscheiden.
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  Speaker 2: Aber sie wollen gerne wissen, wo es hingeht damit sie bestmöglich mitarbeiten können und das hat mich dazu gebracht zu sagen okay dass kann man besser als das in klassischen Leitbildprozessen die dann zum Teil über zwei Jahre gingen oder manchmal am Ende gar nicht mehr die Leute wussten.
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  Speaker 2: mit welcher Frage haben wir eigentlich angefangen habe ich mir gedacht das muss doch auch leichter gehen.
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  Speaker 1: Ich sehe jetzt beim... ... beim Horst schon das ein oder andere Mal einen Kopf nicken.
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  Speaker 1: Dich habe ich ja von gesagt, hab' ich kennengelernt über Persönlichkeits-Entwicklungs-Seminare die wir besucht haben... ...die wir gemeinsam bei einem gleichen Ausbilder, beim gleichen Trainer... ...besucht haben und uns da kennen und Schätzen gelernt haben.
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  Speaker 1: Und das spiegelt ja schon so bisschen deiner Persönlichkeit auch dahingehend wieder dass du sagst,... ..."Das macht Sinn sich mit sich selbst zu beschäftigen..." "...mit der Weiterentwicklung zu
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  Speaker 1: beschäftigern."
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  Speaker 1: auch ins Unternehmen zu tragen.
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  Speaker 1: Du als Unternehmer hast dich damit beschäftigt, kannst du noch mal uns vielleicht einen kurzen Einblick geben?
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  Speaker 1: wie ist die Situation in eurem Unternehmen?
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  Speaker 1: In deinem Unternehmen?
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  Speaker 1: kriegen die Mitarbeiter das mit dass der Chef da viel unterwegs ist oder behältest du es alles für Dich?
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  Speaker 1: Carsten hat gerade gesagt er fragt die Mitarbeiter Mensch wisst ihr denn was das eigentlich heißt diese Idee wo der Chef, wo der Kapitän hinsegeln will... Oder wie muss man sich das bei euch im Unternehmen vorstellen?
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  Speaker 1: Wie ist da die Die Resonanz der Mitarbeiter auf das, was du alles schon so mit reingetragen hast und reingebracht hast.
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  Speaker 0: Also als ich damals mit Persönlichkeitsentwicklung anfing habe ich dafür eines an Kopfschütteln geerntet denn man kann ja Persönlichkeitentwicklungen auch schlecht beschreiben.
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  Speaker 0: Ich hab es immer unter der Formel versucht zu vermitteln Menschen groß machen.
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  Speaker 0: aber was heißt das Menschen großmachen?
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  Speaker 0: Ich glaube Persönlichesentwickling ist ein Weg in der Auseinandersetzung mit sich selbst, um wieder zu seiner Ursprünglichkeit und seine Originalität zurückzufinden.
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  Speaker 0: Und wenn man zur Ursprunglichkeit zurückgefunden hat ist man in seiner vollen Kraft.
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  Speaker 0: Das sind die Dinge, die wir mittlerweile mit unterschiedlichen Referenten zu den Themen und Coaches für die Persönlichkeitsentwicklung Unternehmenskultur reingetragen haben, wir wollen Erfolg und Menschlichkeit miteinander verknüpfen.
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  Speaker 0: Und ich glaube die Menschlichkeit und die Kraft... ...die jeder Mensch, die Energie wie jeder Mensch hat kann sich voll entfalten dann wenn einer mit sich selbst im Reinen ist.
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  Speaker 1: Das ist spannend!
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  Speaker 1: Du hast gesagt anfangs auch Kopfschütteln geerntet?
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  Speaker 1: Wann ist denn so ein Moment wo alle oder der Großteil versteht, dass das Sinn macht auch für sie und deren eigene Arbeit.
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  Speaker 1: Wenn der Chef jedes Mal wieder kommt und neue Ideen auf den Tisch knallt?
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  Speaker 1: Oder wie dann einen neuen Trainer installiert?
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  Speaker 1: Wie muss man sich das vorstellen?
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  Speaker 0: Wenn Sie beginnen, sich mit der Reise auseinanderzusetzen... wenn Sie beginnen an gewissen Seminaren teilzuhaben.
• 18:08
  Speaker 0: Wenn dann die ersten darüber sprechen, oh Mensch!
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  Speaker 0: Das tut ja gut, das ist keinen Sinn.
• 18:15
  Speaker 0: Da kann man sich weiterentwickeln, da kann ich an meiner Lebensqualität schrauben.
• 18:22
  Speaker 0: Da kann ich die Lebensqualitäten meiner Familie, meine Abteilung meines kollegialen Umfelds verbessern.
• 18:28
  Speaker 0: Wenn Sie das dann erkennen?
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  Speaker 0: Dann ist ein Stein ins Rollen gekommen der sich zu einer Lawin aufbaut, der immer mehr Menschen mitnimmt aber in positiven sind.
• 18:42
  Speaker 1: Wir kommen da gleich noch dazu, weil genau das ist ja auch in unserem Prozess mit euch irgendwie entstanden.
• 18:47
  Speaker 1: Also dass wir dich mitgenommen haben und du dann auch dafür initiator warst deine Belegschaft und deine Organisationen mitzunehmen.
• 18:54
  Speaker 1: Lass uns das gleich nochmal genauer angucken.
• 18:56
  Speaker 1: Lassen Sie aber vorhin noch einmal kurz herausfinden die Idee sich mit der Zukunft auseinanderzusetzen?
• 19:02
  Speaker 1: Die Idee, sich eine Planung, eine Strategie planen zu begeben ist jetzt nicht völlig neu.
• 19:07
  Speaker 1: als Unternehmer ... bist du ja ständig damit irgendwie auch konfrontiert, über die Zukunft... ...über die Strategie über die Entwicklung des Unternehmens nachzudenken.
• 19:16
  Speaker 1: Kannst du sagen wie das sonst bei euch?
• 19:18
  Speaker 1: Also bevor wir übers Zukunftsbild sprechen, aber wie es sonst so bei euch abgelaufen ist,... ...wie ihr da sonst angegangen seid?
• 19:26
  Speaker 0: Wir haben immer die Mitarbeiter versucht in die Zielentwicklung der Zukunft mit einzubinden.
• 19:32
  Speaker 0: Das Problem ist dass die wirtschaftlichen Ziele den Unternehmen hat ... den Filt auf die Emotionalität.
• 19:41
  Speaker 0: Und der Karlsruher hat es so schön gesagt, wir haben es so gemacht wie man es in der WGL so lernt.
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  Speaker 0: Wir hatten einen Ziel und dann kommt die Strategie usw.
• 19:53
  Speaker 0: Und vielleicht hat man noch eine Vision, das hat man auch schon mal gehört mit dem Leitbild.
• 19:59
  Speaker 0: aber da sind bei uns ... ... irgendwelche Lippenbekenntnisse, ich will eigentlich sogar eine Werbeagentur runtergeschrieben werden.
• 20:08
  Speaker 0: Das ist dann die größte Leistung, aber außer des Betriebes.
• 20:14
  Speaker 0: Der KSN hat es eben sehr schön auf einen Punkt gebracht.
• 20:17
  Speaker 0: Zukunftsbilder müssen von den Mitarbeiter angenommen werden.
• 20:22
  Speaker 0: Sie müssen eine Vorstellungskraft dafür entwickeln wo's hingeht und daraus ihren eigenen Beitrag ableiten der sie begeistert.
• 20:32
  Speaker 0: Damit hat er eigentlich die entscheidenden Punkte genannt.
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  Speaker 0: Wir wollen beispielsweise eine emotionale Marke werden.
• 20:40
  Speaker 0: Wir arbeiten da dran, wir sind glaube ich auch einen guten Weg.
• 20:43
  Speaker 0: aber dann müssen auch die Ziele emotional sein.
• 20:46
  Speaker 0: Die Mitarbeiter müssen begeistert sein den Weg in die Zukunft geschaltung zu gehen und sie müssen wissen welchen Beitrag sie dazu leisten was ihre Rolle auf diesem Weg ist.
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  Speaker 0: Ein Zukunftsbild schafft Fokussierung für die Zukunftsgestaltung und damit Energie und Kraft für alle Mitarbeitungen.
• 21:08
  Speaker 2: Vielleicht eine kleine Ergänzung zu dem, was der Horst gesagt hat.
• 21:12
  Speaker 2: Meine Erfahrung ist dass das häufig wenn man an Zukunftsgestaltung oder Strategiedenk den Unternehmen häufig der Fokus sehr schnell auf dem Weg liegt also sehr schnell.
• 21:22
  Speaker 2: wie machen wir das?
• 21:22
  Speaker 2: weil wir das gelernt haben?
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  Speaker 2: Was sind die nächsten Schritte?
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  Speaker 2: Die Meilensteinplanung, die Projektpläne, die to do's was alles wichtig ist.
• 21:29
  Speaker 2: nur Es wird aus meiner Sicht dann die Bedeutung des Weges mit der Bedeitung des Ziele verwechselt, weil ich habe sogar ein Unternehmen manchmal erlebt das die Ziele dann jedes Jahr neu angepasst wurden.
• 21:40
  Speaker 2: So nach dem Motto wir haben es im Ende des Jahres nicht erreicht dann passen wir einfach die Zielen an.
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  Speaker 2: was das in meinen Augen bei Menschen auslöst ist dass wenn beim nächsten Mal zum Jahresbeginn irgendwelche Ziele verkündet werden das dann alle sagen naja ist ja doch nicht so wichtig.
• 21:54
  Speaker 2: Ende des jahres ändern wir die dann wieder wenn es eben nicht passt.
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  Speaker 2: Und das meine ich, wenn du ein Ziel hast.
• 22:01
  Speaker 2: Was für dich so anziehend ist, dass du sagst da wollen wir gemeinsam hin.
• 22:05
  Speaker 2: Dann kann sich der Weg ändern dann kommt vielleicht eine Pandemie und dann musst du neue Schritte einleiten.
• 22:11
  Speaker 2: Da musst du den Weg ändern, dann braucht es vielleicht ein bisschen länger oder Du musst einen Umweg gehen.
• 22:16
  Speaker 2: aber das ändert nichts an dem Ziel.
• 22:18
  Speaker 2: Und deswegen als ich das begriffen habe dass in Unternehmen eigentlich häufig das ist was fehlt Das was der Horsten meinte Ein emotional stark begeisterndes ziel hab ich gedacht okay Vielleicht müssen wir das erstmal so machen dass wir uns erst mal auf das Ziel fokussieren und dann überlegen.
• 22:34
  Speaker 2: Okay, womit fangen wir an?
• 22:35
  Speaker 2: Wie kommen wir dahin?
• 22:36
  Speaker 2: Was ist der nächste Schritt?
• 22:38
  Speaker 0: Karsten, da kann ich dir nur beiflich.
• 22:40
  Speaker 0: Genau das ist der Unterschied die Akzentverschiebung vom Weg zum Ziel und sich viel mehr Mühe in die Entwicklung des Zielbildes zu machen was für viele meistens sehr nebulös ist unemotional ist unattraktiv und sexy Weil man sich damit gar nicht richtig auseinander gesetzt hat, weil man zu schnell auf den Weg ins Wie geht.
• 23:06
  Speaker 0: Also das Warum ist wesentlich zentraler und da muss man viel mehr Energie reinstecken als dann in den Weg der Weg.
• 23:15
  Speaker 0: Das Wie wird leichter wenn das warum klar ist?
• 23:18
  Speaker 1: Ja sehr spannend vor allem, weil es ja wirklich in vielen Unternehmen anders gelebt wird.
• 23:25
  Speaker 1: Karsten wird das in den Begegnungen, die er mit den zahlreichen Unternehmen hat.
• 23:28
  Speaker 1: Wir merken das immer wieder in den Unternehmen und Organisationen, mit denen wir arbeiten.
• 23:34
  Speaker 1: Das ist denn doch häufig... Ziele sind in Form von zahralen Datenfakten, in Form vom Excel-Tabellen, in form von insbesondere quantitativen Zielen Und die Qualität steckt ja in den qualitativen Ziel.
• 23:45
  Speaker 1: Die Qualität steht ja in der Emotion, die da mit einhergehen darf darf die Leute begeistern, wie ihr beide gerade gesagt habt.
• 23:54
  Speaker 1: Die Menschen brauchen eine Vorstellungskraft von dem wo es hingehen darf, die sie Kraft freisetzt damit zu gehen und mitgehen zu wollen und nicht einfach nur einen Haken in einer Excel-Tabelle bedeuten richtig?
• 24:07
  Speaker 0: Die Vorstellung Skraft ist die wichtigste Kraft der Carsten Sprachform Nordsterns ich spreche vielleicht vom Polarster Auf jeden Fall diesen Stern verraubt zu haben, da wollen wir hin.
• 24:21
  Speaker 0: Das ist eine Vorstellungskraft die richtig fokussierte Energie entfaltet
• 24:25
  Speaker 2: Und verspannend ist.
• 24:26
  Speaker 2: Stefan, auch wenn ich jetzt an deinen Podcast und die anderen Folgen denke.
• 24:30
  Speaker 2: Das sind ja alles Menschen, die Sportaffin sind oder aus der Sportwelt kommen oder viele von diesen.
• 24:36
  Speaker 2: Interessanterweise stelle ich immer wieder fest, wenn ich mit Menschen aus diesem Bereich spreche, die verstehen sofort wovor nicht rede!
• 24:43
  Speaker 2: Das heißt in diesem Bereich wissen genau wie das funktioniert?
• 24:48
  Speaker 2: Wie man einen ganzen Verein zum Beispiel auf ein Ziel hinausrichtet.
• 24:52
  Speaker 2: Die wissen ganz genau dass es um Emotionalität die wissen ganz genau, was die Faktoren sind.
• 24:58
  Speaker 2: Die sie brauchen um alle Bestandteile dieses ganzen Systems daran auszurichten.
• 25:03
  Speaker 2: und interessanterweise wenn ich mit Unternehmern dann spreche dann sagen die ja klar bei mir im Verein ist das auch so und da brenne ich dafür.
• 25:10
  Speaker 2: und ja und dann beklagen die sich wenn der Trainer sich nicht daran hält oder wenn der trainer ausgewechselt wird oder wenn die Mannschaft nicht weiß was eigentlich die DNA des Vereins ist und all dass.
• 25:20
  Speaker 2: und dann sage ich ja wie ist es bei euch im Unternehmen?
• 25:22
  Speaker 2: Ne ne da ist das anders.
• 25:23
  Speaker 2: Und dann denke ich mir immer, warum?
• 25:26
  Speaker 2: Also warum... Warum ist es denn, wenn's in einem Bereich so logisch ist und wir merken das zum Beispiel ich bin jetzt eher Fußball-Affinen.
• 25:33
  Speaker 2: Ich weiß dass es in anderen Sportarten auch so ist aber das ist im Vereinen eben ganz klare Belege dafür gibt, dass Unternehmen und Vereine erfolgreicher sind, wenn sie das haben warum man das nicht einfach auf seinen Unternehmen überträgt?
• 25:47
  Speaker 2: Also wie der Horst das gemacht hat Und einige Unternehmen die erkennen das halt und machen das und ich glaube die sind damit auch quantitativ auch wirtschaftlich erfolgreicher und andere sagen ne Nee, wir machen das so wie wir das schon vor dreißig Jahren
• 26:00
  Speaker 1: gemacht haben.
• 26:01
  Speaker 0: Letztendlich ist ein Zukunftsbild auch Mindsetting.
• 26:05
  Speaker 0: in diesem Prozess macht man sich seine eigene DNA, seine Stärken und seine Geschichte nochmal klar und baut darauf seinen Zukunfts Bild auf.
• 26:14
  Speaker 0: und die Emotion des Zukunfts-Bildes hole ich mir ins Jetzt und gehe mit dieser Kracht und Power in die Zukunftsgestaltung.
• 26:22
  Speaker 0: ... Mental-Trainingskonzept, weil es viele profisisch auch zu eigen machen.
• 26:29
  Speaker 1: Genau die Visualisierung und die Vorstellungskraft auch schon von dem Ergebnis... ...von dem Tabellenstand, vom Treppchen, vom Pokal, der Publikum das sich in die Vorstandskraft zu holen... ...und darauf die gesamte Energie zu lenken, die einen dann durch den Wettkampf,... ...durch das sportliche Ereignis oder durch die Saison tragen lässt?
• 26:52
  Speaker 0: Es geht um die Vorstellungskraft verknüpft mit dem positiven Gefühl.
• 26:58
  Speaker 0: Wenn diese Verknüpfung, der Kassen spricht von einer Vorstellung von der Zukunft und der Begeisterung, dann ein Gefühl der Freude, der Begleisterung des Stolzeste dazukommt, ja?
• 27:12
  Speaker 0: Dann entwickelt sich daraus eine unheimliche Gestaltungskraft.
• 27:17
  Speaker 2: Also besser hätte ich es gar nicht sagen können.
• 27:18
  Speaker 2: Ich stelle den Horst noch mal an, als Vertriebsmann für das Zukunftspiel.
• 27:25
  Speaker 2: Und was man nicht verwechseln darf natürlich ist der Weg dann... kann trotzdem hart werden und natürlich heißt das trotzdem Arbeit.
• 27:34
  Speaker 2: Und natürlich heißt es, dass trotzdem morgens sich zusammensetzen und sagen okay was ist gestern nicht gut gelaufen?
• 27:40
  Speaker 2: Was können wir heute besser machen?
• 27:42
  Speaker 2: Das heißt nicht, dass auf einmal alles von alleine dir in den Schoß fällt.
• 27:46
  Speaker 2: Das heißt es nicht.
• 27:47
  Speaker 2: aber so wie der Horstesgut gesagt hat du machst es in einem anderen mit einer anderen Haltung und mit einer anderem Aussicht.
• 27:54
  Speaker 2: Das heisst wenn Du weißt Wofür sich der Weg lohnt, klammer auf.
• 27:58
  Speaker 2: Privat wissen das die Menschen übrigens auch alle.
• 28:01
  Speaker 2: wenn sie privaten Haus bauen dann wissen die auch die nächsten drei Jahre Die werden kein zuckerschläcken.
• 28:06
  Speaker 2: das heißt am wochenende ran müssen Erfahrungen machen Dann geht was schief.
• 28:10
  Speaker 2: dann fängt man wieder an der einstelle von vorne an und so weiter.
• 28:13
  Speaker 2: aber Sie haben das bild vor augen wie sie da sitzen Auf der terrasse zum ersten mal grill mit den freunden Und dass häuschen steht und sie haben es mit geholfen zu bauen.
• 28:25
  Speaker 2: Also, so einfach funktioniert es glaube ich.
• 28:27
  Speaker 2: So einfach funktionieren Menschen.
• 28:29
  Speaker 2: Sie brauchen dieses Bild vor Augen was für sie attraktiv ist dass sie sagen dafür mache ich das.
• 28:34
  Speaker 1: Sind wir schon tief eingetaucht in diese ein Stückchen ja auch in die Magie des Zukunftsbildes?
• 28:39
  Speaker 1: am Ende oder vielleicht soll ich so sagen ganz an Anfang Horst steht ja eine Entscheidung also die Entscheidung das zu machen sich da auf diesen Weg auch mal zu begeben.
• 28:48
  Speaker 1: und ich erinnere mich daran dass ich dir mit ganz viel Begeisterung davon erzählt habe, was es da an Möglichkeiten und Ideen gibt.
• 28:57
  Speaker 1: Und dann haben wir zusammen mit dem Carsten du und dein Team vielleicht, Magst du das auch nochmal kurz erwähnen wie wir gestartet sind?
• 29:03
  Speaker 1: Aber denn haben wir da zusammen in Hamburg gesessen und haben mal angefangen!
• 29:07
  Speaker 1: Wie kam's dazu?
• 29:08
  Speaker 1: Was war aus deiner Sicht der Schritt das zu machen?
• 29:12
  Speaker 1: Und wen hast du als erstes mit ins Boot geholt?
• 29:14
  Speaker 1: Als wir zum ersten Mal... ... in den Zukunftsbildprozess eingestehen sind.
• 29:18
  Speaker 0: Also der entscheidende Schritt, Stefan das warst du?
• 29:22
  Speaker 0: Du weißt dass du eine Begeisterung ausstrahlt, ... ... der man nicht widerstehen kann, wo man einfach sagen muss, boah!
• 29:32
  Speaker 0: Der spricht mit voller Begeisterschaft von seinem ... ... Zukunftspiel, da musst du einfach mitmachen und für mich war es ein Versuch.
• 29:38
  Speaker 0: Ja erst mal nur einen Versuch.
• 29:41
  Speaker 0: dann haben wir uns ja im kleinen Kreis mit zwei Führungskräften in Hamburg getroffen und haben erst mal klein angefangen.
• 29:52
  Speaker 0: Und dann war Begeisterung da, ja?
• 29:56
  Speaker 0: Da ist das Feuer entzündet worden und aus dem kleinen Funken wurde dann ein großes Feuer, indem wir den Kreis immer größer gezogen haben.
• 30:06
  Speaker 0: Wir haben dann noch Mitarbeiter aus der Zentrale dazu gezogen die dann auch richtig begeistert waren daran mitzuwirken.
• 30:13
  Speaker 0: Dann haben wir noch Franchise-Partner teilweise der Mitarbeiter dazu gezogen und sowohl der Kreis, den die an dem Zukunftsbild mitarbeiten.
• 30:21
  Speaker 0: Immer größer und damit aber auch die Geisterung immer größer.
• 30:26
  Speaker 0: Und ihr habt das in einer professionellen Art und Weise moderiert.
• 30:31
  Speaker 0: und vor allen Dingen was ich gut fand ist trotz der Einbindung so vieler Mitarbeiter dass das sehr stringent auf den Punkt war mit dem klaren Ziel sich nochmal mit der Vergangenheit, mit seinen Stärken auseinanderzusetzen.
• 30:46
  Speaker 0: Aber daraus die Beschaltungskraft für die Zukunft zu entwickeln und das war schon klasse Schappo.
• 30:55
  Speaker 1: Danke erst mal für die Komplimente, für die Blumenjahr.
• 30:58
  Speaker 1: in der Tat habe ich dafür eine große Begeisterung.
• 31:01
  Speaker 1: Carsten Sob wie der Horsters beschreibt also das ist vielleicht nicht der typische Vorgang.
• 31:07
  Speaker 1: auf der anderen Seite merken wir doch auch dass Nicht nur in der Entscheidung für ein Zukunftsbildprozess, sondern gerade mittendrin die Begeistung nochmal mein Vielfaches erhöht wird.
• 31:20
  Speaker 1: Da siehst du das anders weil... Das was Horst Garp beschreibt er sagte Versuch also ich meine er hat das ja beauftragten Stückchen hat sich Zeit genommen ist nach Hamburg gekommen und hat seine Empführungs Top-Führungs Crew mit dabei gehabt.
• 31:30
  Speaker 1: Also es ist jetzt schon Investment gewesen für den Versuch aber die Begleitung ist danach noch mal richtig so ... Enflammt, wie er sagt.
• 31:38
  Speaker 1: Stellst du das auch fest in den bisherigen ... ... Prozessabläufen mit deinen Kunden?
• 31:43
  Speaker 1: Mit deinem Unternehmen?
• 31:44
  Speaker 2: Ja da stelle ich auch fest ähm... Ich mache oder ich... Ich leite das daher, dass natürlich... Also es gibt ja kaum einen Unternehmer der nicht schon Workshops Beratungen, Strategie, Zielfindungs-Klausuren wie auch immer hinter sich gebracht hat.
• 32:02
  Speaker 2: und meistens eben also ganz selten habe ich da Leute erlebt die begeistert davon waren.
• 32:08
  Speaker 2: Die gesagt haben so was hab' ich noch nie erlebt so großartig und dafür brennig sondern meistens war's war irgendwie anstrengend, ja dann haben wir irgendwas ist irgendwie dabei rausgekommen und so aber eben nicht die Begeisterung.
• 32:20
  Speaker 2: Das heißt also insofern kann ich das absolut nachvollziehen dass Menschen wie Horst oder andere dann erst mal sagen okay jetzt kommt wieder einer und sagt so jetzt habe ich hier ein neues Kaninchen aus dem Hut und sodass man dann sagt ja mal gucken ob das denn tatsächlich anders ist oder ob es so ist wie vielleicht Prozesse die schon erlebt habe Das ist dann tatsächlich anders wird, das liegt aus meiner Sicht an zwei Grunddingen.
• 32:45
  Speaker 2: Nämlich das erste ist alles was man dafür braucht es schon da in den Menschen.
• 32:50
  Speaker 2: Das heißt dadurch dass wir in diesem Prozess das herausholen, was in den Menschen drin ist.
• 32:55
  Speaker 2: Merken Sie eigentlich dieses Gefühl auf der einen Seite von Stolz, von Kraft und Mut auch in die Zukunft zu gehen?
• 33:03
  Speaker 2: Das heißt, sie brauchen keinen Schlaumeier, der vorne ist, der ihnen die Welt erklärt!
• 33:08
  Speaker 2: Sondern ich mache ihm Mut, dass sie das, was für die Zukunft als Kraftquelle entdecken wird.
• 33:14
  Speaker 2: Und das Zweite ist – und das ist mindestens genauso wichtig, das hast du ja auch schon erlebt Stefan -, dass wir in diesen Prozessen nicht diskutieren.
• 33:22
  Speaker 2: Also nicht diskutieren im Sinne von wer hat recht, weil da geht die Energie raus.
• 33:27
  Speaker 2: Das habe ich eben lange Zeit erlebt dass man in solchen Prozessen dann wenn der erste anfängt ich stelle es mir so vor und der zweite sagt sofort Ich stellts mehr anders vor Wenn ich dann nicht sage das ist aber wunderbar der eine hört dem anderen mal zu und sagt, ach so hab ich noch gar nicht gewusst dass das für dich wichtig ist.
• 33:44
  Speaker 2: Sondern wenn es sofort darum geht wer hat jetzt recht was ist das richtige für das Unternehmen?
• 33:48
  Speaker 2: und so weiter?
• 33:49
  Speaker 2: Dann kommt sehr schnell, dass man sich so ineinander verhargt oder dass die Energie rausgeht, dass auf die ganz kleinen Dinge guckt.
• 33:56
  Speaker 2: und auf einmal sagt er eigentlich ja aber du hast doch hier das Dienervierblatt gefaltet.
• 34:00
  Speaker 2: und dann sagt der andere Ja ich wollte es aber zweimal gefaltet haben und so also etwas übertrieben.
• 34:04
  Speaker 2: aber du weißt was ich meine.
• 34:05
  Speaker 2: Und wenn man diese ein Stück frei hält, dann entsteht auf einmal einen Möglichkeitenraum.
• 34:11
  Speaker 2: Und dieser Möglichkeitenraum und das erleben wir immer in diesen Prozessen der begeistert Menschen weil jeder hat eine Idee von dem was er in Zukunft gerne erleben möchte.
• 34:22
  Speaker 2: Jeder hat das!
• 34:23
  Speaker 2: Unser Job ist einfach diesen Raum zu eröffnen, dass das auch benannt werden darf und gerade wenn es viele Menschen sind.
• 34:29
  Speaker 2: Dass eben jede Stimme gehört wird, dass jeder seine Zukunftsideen äußern darf und dass es nicht darum geht sofort schon zu beurteilen.
• 34:39
  Speaker 2: Sofort schon Dinge kleinzumachen, sofort schon zu sagen aber wie kommen wir denn da hin?
• 34:44
  Speaker 2: Wer soll nicht beteilen?
• 34:45
  Speaker 2: und all diese Fragen die eigentlich dann die Lust nehmen?
• 34:50
  Speaker 1: Ich erinnere mich an den ersten, unser erstes Treffen hier in Hamburg-Horst.
• 34:53
  Speaker 1: Ich glaub deine Führungscrew die waren noch gar nicht so richtig abgeholt was sie da erwartet.
• 35:00
  Speaker 1: Die durften sich auch ein bisschen überraschen lassen dafür bist du ja auch ununternehmen durchaus bekannt dass wir dann immer wieder neue Impulse setzt und... ...dann haben wir zur Halbzeit haben wir so in die Gesichter geschaut und Du hast es denn auch noch ausgesprochen hast gesagt das können wir nicht alleine machen.
• 35:16
  Speaker 1: dann müssen wie die anderen anderen Abteilungsleiter, Bereichsleiter müssen wir mit da einbeziehen.
• 35:22
  Speaker 1: Das heißt du hast im Prinzip an dem Tag noch entschieden... ...das ist was für auch andere im Unternehmen.
• 35:29
  Speaker 1: Kannst du dich daran erinnern an dieses Zwischenfazit?
• 35:34
  Speaker 0: Absolut!
• 35:35
  Speaker 0: Ihr habt den Funken entzündet und daraus hat dann einen Flächenbrand im positiven Sinne.
• 35:44
  Speaker 0: Ja, das ging dann hier in der Zentrale weiter.
• 35:47
  Speaker 0: Wir haben insgesamt drei Workshops gemacht.
• 35:51
  Speaker 1: Ah, wir haben fast sagen vier
• 35:53
  Speaker 2: oder
• 35:53
  Speaker 0: vier?
• 35:54
  Speaker 0: Ich habe es nicht mehr so genau im Kopf.
• 35:55
  Speaker 0: Das ist schon ein paar Tage her und damit ist die Begeisterungstelle losgetreten worden.
• 36:04
  Speaker 0: Und jetzt genauso wie der Carsten sagt Die Leute haben eine Vorstellung davon, diese gewünschte Zukunft haben möchten.
• 36:12
  Speaker 0: Das steckt in denen und es muss nur rausgeholt werden.
• 36:16
  Speaker 0: Denn alle Mitarbeiter haben im Grunde genommen den Wunsch, etwas zu tun was Sinn macht ja dann was Spaß macht und wo sie ihre Stärken einbringen können.
• 36:29
  Speaker 0: Und genau das wird mit so einem Zukunftsbild erreicht dass Sie an etwas mitarbeiten wo Sie sagen Ja Dann macht es auch Sinn und da kann ich mich voll einbringen.
• 36:43
  Speaker 0: Deshalb, ich kann es nur noch mal wiederholen, dass der Karsten sagt ist komplett richtig.
• 36:48
  Speaker 0: Die meisten setzen den Fokus auf die Combatten dahin und nicht den Fokuss auf wo wollen wir eigentlich hin?
• 36:57
  Speaker 0: Und die Hauptaufgabe muss sich verlagern auch, worum wollen wir denn eigentlich
• 37:02
  Speaker 0: hin?!
• 37:03
  Speaker 0: Wie sieht unsere Unternehmen in der Zukunft aus?
• 37:06
  Speaker 0: Davon müssen wir ein klares Bild haben!
• 37:09
  Speaker 0: Das muss sauber kommuniziert werden.
• 37:11
  Speaker 0: ... dass es auch die Mitarbeiter mitnimmt und nicht zieht.
• 37:15
  Speaker 1: Man könnte jetzt ja auch, du hast ja schon fast... ...die Antwort vorweggenommen bevor ich die Frage gestellt habe, weil ich wollte darauf hinaus, man könnte ja auch sagen,... ...so ein Inhaber, so einen Geschäftsführer.
• 37:24
  Speaker 1: könnt ihr auch sagen, komm ich entscheide das jetzt wo es hingeht?
• 37:26
  Speaker 1: Und dann hänge ich das wieder in den Flur oder gibt jedem da eine Dienstanweisung.
• 37:31
  Speaker 1: Da haben sich alle nachzurichten.
• 37:32
  Speaker 1: Du hast sehr früh entschieden... Dass das nicht nur unter deinen drei Führungskräften und dir in Hamburg entwickelt wird, sondern dass diese Gestaltung der Zukunft des Unternehmens auch durch die Mitarbeiter oder dann im ersten Schritt noch durch die Führungskräfte mitgestaltet, mitgeschrieben wird.
• 37:51
  Speaker 1: Also uns begegnen ja immer mal wieder ein Unternehmer der Sache, nee, das muss ja schon ich machen!
• 37:58
  Speaker 1: Was ist ein Gegnis zu dem?
• 38:00
  Speaker 0: Dass es der erste Fehler ist, den man als Unternehmer machen kann... selbst zum Bodleneck zu machen, indem man glaubt alles zu wissen genau zu wissen wie die Zukunft aussieht und so weiter.
• 38:14
  Speaker 0: Ich glaube ich habe schon einen ganz guten Blick in die Zukunft aber wenn nicht das jetzt in den Gliederungen des Unternehmens hinein transportieren müsste da haben meine Leute in den jeweiligen Bereichen viel besseren Blick davon die sich das gestalten lassen soll.
• 38:31
  Speaker 0: für die Zukunft Und das miteinander zu verknüpfen, zu einem gemeinsamen Bild.
• 38:37
  Speaker 0: Das muss die Zielsetzung sein.
• 38:39
  Speaker 0: wenn ich einsam vom Berg verkünde wo ich gerne hin möchte womit sich die meisten dann möglicherweise nicht identifizieren können.
• 38:50
  Speaker 0: Dann entstehen nur Widerstände, Friktionen und dann wird der Hausbau oder der Bau der Zukunft echt anstrengend.
• 39:01
  Speaker 2: was ich vielleicht an der stelle noch ergänzen kann ist weil viele unternehmer sagen dann ui aber dann entscheiden ja vielleicht andere leute über die zukunft.
• 39:08
  Speaker 2: und geht denn das sage ich nicht?
• 39:10
  Speaker 2: also natürlich die menschen denen das unternehmen gehört oder die die verantwortung tragen die haben natürlich dann auch das letzte wort.
• 39:18
  Speaker 2: das heißt natürlich dürfen die auch entscheiden, was soll denn in unsere gemeinsame Vorstellung?
• 39:23
  Speaker 2: Was soll denn unser Zukunftsbild hinein?
• 39:25
  Speaker 2: Weil das ist ja wenn es jetzt nicht gerade eine Genossenschaft ist oder wie auch immer.
• 39:29
  Speaker 2: Es ist kein basisdemokratischer Prozess.
• 39:31
  Speaker 2: nur dass was Horst sagt heißt ich nehme die Menschen ernst und ich hole sie mit hinein und frage... ...was ist denn für euch wichtig?
• 39:42
  Speaker 2: Wo seht ihr denn eigentlich die Zukunft des Unternehmens?
• 39:45
  Speaker 2: Und das macht aus meiner Sicht ein guter Unternehmen aus der hört zu bindet die Menschen ein und versucht dann mit seiner eigenen Vorstellung dazu ergänzend etwas zu bauen, wo sich alle möglichst gut wiederfinden.
• 39:59
  Speaker 2: Aber wo er natürlich auch letztendlich die Verantwortung dafür tragen kann.
• 40:03
  Speaker 2: Weil letztendling muss der Horst den Hut dafür hinhalten Wenn was nicht klappt, dann sagen die anderen ja auch nicht.
• 40:10
  Speaker 2: Ja gut, dann nicht, sondern... Also das heißt es ist trotzdem eine gute Mischung also die Menschen reinzuholen und trotzdem die letzte Verantwortung bleibt bei denjenigen, die eben die Verantwortung haben.
• 40:23
  Speaker 2: so rede ich immer wenn ich darüber rede in Unternehmen.
• 40:26
  Speaker 0: Man muss dazu sagen, soweit liegt man auch nicht auseinander.
• 40:30
  Speaker 0: Also es gab keine Zöpfe in dem Zukunftsbild, wo ich sagen musste, oh nee, das muss sich aber abschneiden.
• 40:38
  Speaker 0: Das geht gar nicht und darauf habe ich keinen Lust und das wird zu teuer.
• 40:44
  Speaker 0: Das war schon ein stimmiges realistisches und emotionales Zukunfts-Bild was die Leute begeistert hat und was ich auch alleine nie hinbekommen hab.
• 40:54
  Speaker 0: Das muss man mal so auch klar sagen ohne meinen Mitarbeiter Und eure Moderation hätte man so ein buntes, schönes emotionales Zukunftsbild nicht generieren können.
• 41:08
  Speaker 1: Du sagst da was sehr spannend ist bei die Angst und die Sorge durchaus von Unternehmern da sein kann dass das da unterschiedliche komplett unterschiedliche Konträre Ausrichtungen gibt von dem was dabei entstehen darf.
• 41:19
  Speaker 1: und wir stellen da immer wieder fest und es war auch bei euch am Ende des Prozess Tages liest ja denn auch jeder seinen, sein Zukunftsbild einmal vor.
• 41:26
  Speaker 1: Das ist zum Teil der Idee und wenn wir das uns anhören, das ist immer der schönste Moment, wenn wir in die letzte Stunde gehen und die Zukunftsbilde hören dürfen, da stellen wir fest dass die wirklich wie du gerade sagst so weit gar nicht auseinander liegen.
• 41:38
  Speaker 1: also dass da... Wir haben ja den Prozess gemeinsam begleitet in einen oder die zwei Tage, wie viele auch immer das dann sind und haben das hier gemeinsam ein Stückchen dahin gearbeitet.
• 41:46
  Speaker 1: und diese Mitarbeiter Diese Führungskruhe, die du da mit einbezogen hast sind ja auch schon länger Teil des Unternehmens.
• 41:53
  Speaker 1: Das heißt sie haben wir auch schon irgendwie ihre Stärken, ihre Geschichte mit dem Unternehmen und ihre Idee und Identifikation mit dem Unternehmern können das schon ganz gut einschätzen wo die Gesamtreise so hingehen darf?
• 42:03
  Speaker 1: Und Kassen hat es gesagt dann wird im Ende nochmal ein bisschen poliert an der Stelle wo... Kleine Peaks ja noch raus gucken, die in eine Richtung gehen.
• 42:12
  Speaker 1: Die vielleicht nicht ganz erwünscht sind kann man das noch ein bisschen anpassen.
• 42:15
  Speaker 1: Aber am Ende war da sehr viel Deckungsgleichheit immer herauszuhören aus den Prozessen oder aus dem verschiedensten Zukunftsbildern der Teilnehmer.
• 42:23
  Speaker 1: Das fand ich für dich immer sehr, sehr beeindruckend.
• 42:26
  Speaker 1: wenn dann da dieses große Ergebnis kommt.
• 42:28
  Speaker 0: Ich kenne bei uns keinen Peak, der wegfultiert werden musste, Karsten.
• 42:33
  Speaker 0: Erinnerst du dich daran was?
• 42:35
  Speaker 2: Nee, auch nicht.
• 42:37
  Speaker 2: und ich glaube es ist tatsächlich so jetzt nach mittlerweile sechs oder sieben Jahren wo ich in Unternehmen unterwegs bin.
• 42:43
  Speaker 2: Ich glaube es kommen nur die Unternehmen wo die Führungscrew ein Gefühl hat dass das im Grunde schon in eine Richtung geht.
• 42:52
  Speaker 2: also diejenigen die das Gefühl haben irgendwie habe ich meine Führungscrew gar nicht hinter mir die wollen ganz woanders sind Die kommen gar nicht, weil die Angst haben, wenn ich jetzt so was mache.
• 43:02
  Speaker 2: Dann kommt ja eigentlich raus dass wir vielleicht ganz unterschiedliche Bilder haben.
• 43:06
  Speaker 2: also deswegen erlebe ich das in der Praxis gar nichts sondern Ich habe schon das Gefühl das sind diejenigen die schon Seit vielen Jahren und das haben wir bei isotek auch gemerkt die er schon vieles richtig machen und vieles gut machen.
• 43:18
  Speaker 2: Das zukunftsbild ist dann ja im grunde eher der Ausdruck dessen, was schon gut läuft und was in die Zukunft gut weitergeschrieben werden soll.
• 43:26
  Speaker 2: Das heißt ja nicht wir räumen jetzt alles weg, was in der Vergangenheit nicht gut war sondern es ist ja vieles Gut gewesen.
• 43:32
  Speaker 2: und das darauf aufzubauen, dass ist glaube ich das.
• 43:36
  Speaker 0: Aber Carsten gerade die Unternehmen, die du angesprochen hast wo die vielleicht die Führungskohle in unterschiedliche Richtungen läuft, die bräuchten sie am bringenden?
• 43:47
  Speaker 0: Denn wenn die Bereiche verdeckt in unterschiedliche Richtungen laufen, da kann man sich vorstellen was das Geld Reibungskraft Motivation Fluktuation alles mögliche Frust bedeutet.
• 44:03
  Speaker 0: Gerade die bräuchten es noch mehr.
• 44:05
  Speaker 2: Nee, absolut!
• 44:06
  Speaker 2: Da bin ich ganz bei dir.
• 44:07
  Speaker 2: Aber oftmals habe ich das Gefühl, die Unternehmer ahnen das schon und haben natürlich Schiss.
• 44:13
  Speaker 2: Also weil damit würde ja auch ein Stück rauskommen.
• 44:15
  Speaker 2: Puh also irgendwie haben wir die letzten Jahre hab' ich das jetzt nicht so richtig gut hinbekommen.
• 44:19
  Speaker 2: insofern aber brauchen da bin Ich ganz deiner Meinung weil es geht so viel Energie verloren wenn man Und meine Erfahrung ist die Menschen wollen Ja etwas Gutes.
• 44:30
  Speaker 2: also seitdem ich das mache merke ich die Menschen wollen tatsächlich zum Erfolg des Unternehmens beitragen, wollen tatsächlich etwas Gutes.
• 44:39
  Speaker 2: Nur wenn Sie das nicht wissen, dann machen sie das nicht aus bösen Willen sondern sie arbeiten halt in ihrer Abteilung so gut wie sie können in irgendeine Richtung ob das jetzt die Richtung ist.
• 44:47
  Speaker 2: Die alle wollen das wissen sie häufig ihnen gar nicht und wenn man das gemeinsam wie in so einem Lichtstrahl bündelt dann wird einfach mit denselben Ressourcen der Strahl heller und so versuche ich zu erklären was eigentlich der Effekt ist den man gemeinsam erzielt.
• 45:02
  Speaker 2: an.
• 45:02
  Speaker 2: Kommt
• 45:03
  Speaker 1: nochmal kurz auf den Weiß von Ablauf.
• 45:04
  Speaker 1: Also wir haben uns in Hamburg in einem engen Führungskreis, dann in einer großen Führungsrunde noch mal in Köln getroffen und... ... da wart ihr denn auch gar nicht dabei, die in Hamburg mit war.
• 45:12
  Speaker 1: Das heißt ja wir haben das völlig unbeeinflusst durch euch... ... dann haben wir das dann dadurch geführt und kamen trotzdem auf ein Ergebnis was insgesamt zu einem gemeinschaftlichen Zukunftsbild beigetragen hat.
• 45:23
  Speaker 1: Und dann, deswegen sagte ich fast vier Prozesse, dann haben mir das Ganze nochmal für die Mitarbeiter gemacht,... ...für alle Mitarbeiter angeboten und für alle Franchisepartnern.
• 45:32
  Speaker 1: Deswegen noch dieser zusätzliche Aspekt angebotten aber... ...alle Bezeiligten die denn dabei waren haben ihren Beitrag sozusagen zu dem Gesamtzuckungsbild geleistet.
• 45:42
  Speaker 1: Und dann, Horst, es war mitten in Corona mit den Zeiten wo wir uns nicht alle so viel sehen konnten und habt ihr was gemacht?
• 45:50
  Speaker 1: Wie ihr das kommuniziert habt?
• 45:51
  Speaker 1: also wie ist das denn als Endergebnis?
• 45:54
  Speaker 1: Wir haben im Hintergrund daran gearbeitet insbesondere dass professionelle Autornteam rund um Fuchs von morgen hat da redaktionellen Feinschliff gemacht mit euch in der Abstimmung.
• 46:05
  Speaker 1: Aber wie ist es dann dazu kommuniziert worden?
• 46:08
  Speaker 1: Was haben wir denn damit gemacht, das liegt ja nicht in der Schublade sondern was passiert da bei euch?
• 46:12
  Speaker 0: Ja, wir haben das dann auf den R-Vertagen vorgestellt.
• 46:16
  Speaker 0: Mit dem knackigen Video Trailer haben wir erstmal die Vorarbeit und die Aufbauarbeit gezeigt Und haben dann von unserem Pressesprecher, er hat so eine schöne Radio Stimme Hat dieses Zukunftsbild runtergesprochen.
• 46:33
  Speaker 0: Das ist ja die Storytelling, den Tag wo wir zwanzig dreißig gemeinsam die Erfolge... ...die wir realisiert haben feiern.
• 46:44
  Speaker 0: und aus dieser Feierlaune geht natürlich hervor was wir alles erreicht haben das sehr attraktive Arbeitgeber, die Digitalisierung, die Akademie und so weiter.
• 46:57
  Speaker 0: da sind natürlich unterschiedliche Spots die dann in dieser Ziel-Story dann vorkommen.
• 47:04
  Speaker 0: und ja, das hat schon Begeisterung ausgedöst.
• 47:07
  Speaker 0: Und dann bin ich auf die Bühne gegangen.
• 47:10
  Speaker 0: Ich weiß nicht ob die Begeistungen dann abgeflacht ist?
• 47:12
  Speaker 0: Auf jeden Fall habe ich dann in klar gemacht so soll die Zukunft aussehen.
• 47:20
  Speaker 0: Das ist Isotec dafür steht Isoteck und wir wollen gemeinsam ein goldmäß Jahrzehnt schaffen wo wir Wohlstand und Wohlschül-Gemeinschaft miteinander verknüpfen, unsere Devise nämlich Erfolg und Menschlichkeit zusammenzubringen.
• 47:39
  Speaker 0: Und dann kam er erst auf das Wie, sechs strategische Handlungsfelder abgeleitet und haben alle mitgenommen.
• 47:48
  Speaker 0: Das war eine richtig gute Overtüre!
• 47:52
  Speaker 0: Hat Spaß gemacht.
• 47:53
  Speaker 1: Bestrahlt es auch dabei, wenn du davon erzählst.
• 47:56
  Speaker 1: Kannst du was zu den Reaktionen sagen?
• 47:58
  Speaker 1: Gab's auch vielleicht kritische Stimmen?
• 48:01
  Speaker 0: Nein!
• 48:02
  Speaker 0: Also ich habe keine kritischen Stimme... Ich glaube die Leute haben ja schon so ein gemeinsames Wertesystem und wenn ein Zielbild einfach Spaß auf mehr macht und in Konkurrenz zur DNA ist Da kann da auch wer will was gegen sagen, wenn man einfach noch erfolgreicher in der Marke stärker wird.
• 48:29
  Speaker 0: Wenn nur eine Ausbildung eine Exzellenzoffensive starten will... ...wenn wir den Erfolg im Jahr zweizig-dreißig auf der Bühne schon mal vorfreiern und dieses Gefühl ins Jetzt reinholen und damit die Emotionen schon haben.
• 48:44
  Speaker 0: Ich glaube, die waren alle begeistert!
• 48:48
  Speaker 0: Wahrscheinlich wird auch derjenige, der vielleicht was zu meckern hat er nicht auf mich direkt zugekommen sein.
• 48:53
  Speaker 0: Aber eins ist klar, auch in Vorbereitung hier zu unserem heutigen Podcast ich habe mir den eben nochmal durchgeließen nach längerer Zeit hab' ich mal wieder reingeguckt und ich war überrascht wir sind ja jetzt erst zweieinhalb Jahre nach dem Zukunftsbild unterwegs an wie viel Stellen ich schon Haken machen kann.
• 49:15
  Speaker 0: das unglaublich.
• 49:16
  Speaker 0: Das hat mich eben selber überrascht, wie weit wir in dieser kurzen Zeit gekommen sind.
• 49:22
  Speaker 0: Und da sehe ich die Verantwortung darin, dass der Karsten
• 49:28
  Speaker 2: Sprich vom Lichtstrahl,
• 49:30
  Speaker 0: weil der Laser-Strahl ist auf eine Sache fokussiert und das bedeutet ja eigentlich auch Führung oder Erfolg, die Mitarbeiter folgen in eine Richtung eine Erfolgsgemeinschaft, die den Weg beschreitet und Spass auf dem Weg hat.
• 49:53
  Speaker 0: Und so habe ich es wahrgenommen.
• 49:55
  Speaker 0: wie gesagt Ich bin überrascht was aber schon auch der Strecke erreicht haben jetzt nach den Zweieinhalb Jahren.
• 50:00
  Speaker 1: Das hört sich erstmal gut an.
• 50:03
  Speaker 1: ja wir beide haben unser Strahlen da auch im Gesicht.
• 50:05
  Speaker 1: bevor wir zu den Erfolgstorys kommen die du sonst auch so hörst.
• 50:08
  Speaker 1: dann wollen mich nochmal auf die kritischen Stellen.
• 50:10
  Speaker 1: Kriegst Du in deinen bisherigen Prozessen?
• 50:14
  Speaker 1: Diskussionen, Vorstellungsrunden oder auch Arbeits-Tagen mit den Unternehmen.
• 50:22
  Speaker 1: Kriegst du da kritische Stimmen mit?
• 50:24
  Speaker 1: Wenn ja welche sind das?
• 50:25
  Speaker 1: Gibt es das Skeptiker?
• 50:27
  Speaker 1: Weil man hört vielleicht auch manchmal nur was raus wie ach!
• 50:29
  Speaker 1: Was habt ihr euch da wieder ausgedacht?
• 50:32
  Speaker 1: Wie begegnet ihr das?
• 50:33
  Speaker 2: Ja also bei der Vorstellung ist es tatsächlich in den allermeisten Fällen genauso wie Horst das beschreibt.
• 50:39
  Speaker 2: Das heißt also dass Menschen gemeinsam etwas Nicht nur ihr Erfolge feiern wollen, sondern auch das Gefühl haben an etwas Sinnstiftenden teilhaben zu können.
• 50:50
  Speaker 2: Weil die Frage nach dem Warum ist ja auch ein fester Teil in dem Zukunftsbildprozess.
• 50:55
  Speaker 2: Das heißt dass sie das Gefühl habe an der richtigen Stelle zu sein und mit diesen Menschen um mit diesem Unternehmen einen Stück Erfolgsgeschichte schreiben zu können, das begeistert schon die meisten interessanterweise Und das ist aber eben gelernt kommt dann schon oft die frage Aha wie soll das denn gehen?
• 51:13
  Speaker 2: Das ist eine ganz häufig gestellte Frage, die dann sofort kommt.
• 51:17
  Speaker 2: Wie sollen wir das denn schaffen?
• 51:19
  Speaker 2: und so weiter?
• 51:20
  Speaker 2: Und dann lautet meine Lieblingsantwort, die ich den Geschäftsführern vorher sage.
• 51:24
  Speaker 2: Ihr dürft sagen, wisst ihr was?
• 51:27
  Speaker 2: Wir haben keine Ahnung!
• 51:29
  Speaker 2: Dafür seid ihr übrigens alle da... dass wir gemeinsam den Weg herausfinden, wie kommen wir da am besten hin?
• 51:35
  Speaker 2: Dafür brauchen wir jede und jeden mit der eigenen Expertise, mit der Erfahrung.
• 51:41
  Speaker 2: Denn nur weil wir jetzt hier die Geschäftsführung sind wissen wir ja nicht schon alle Antworten.
• 51:47
  Speaker 2: also wir wissen noch gar nicht genau wie die Digitalisierung dann genau aussehen soll und wie wir die Akademie aufbauen oder ähnliches.
• 51:54
  Speaker 2: Wir wissen nur das wir das gerne mit euch gemeinsam machen wollen, weil wir glauben, dass uns das hilft uns allen und den Menschen etwas Gutes tun.
• 52:03
  Speaker 2: Und wie wir das machen, das beginnt im Prinzip dann im Gehen.
• 52:07
  Speaker 2: Da sind wir dann in dem Prozess, wie der Horst sagt.
• 52:10
  Speaker 2: Dann kommen natürlich die Niederungen der Arbeit.
• 52:13
  Speaker 2: Dann kommt die Herausforderung und die Hindernisse
• 52:17
  Speaker 2: usw.,
• 52:17
  Speaker 2: aber wenn man das Zukunftsbild hört oder liest und sieht ist es für die Menschen immer etwas Attraktives und begeisterndes.
• 52:28
  Speaker 0: Gerade auch auf der Strecke entstehen Probleme, Herausforderungen, Friktionen und so weiter.
• 52:35
  Speaker 0: Und gerade da braucht man die Kraftquelle des Zukunftsbildes um nämlich über diese Punkte hinauszukommen wie du es auch eben erzählt hast mit dem Ausbau.
• 52:48
  Speaker 0: Wenn's ganz kritisch wird verharregt in der Vorstellung wie ich mit einem Glas Gaffelkölch auf der Terrasse oder Kürbelwurst auf dem Grill da sitze mit meinen Freunden oder der Familie.
• 53:01
  Speaker 0: Genau, das ist dann die Kraftquelle der Vorstellung.
• 53:06
  Speaker 0: Wir hatten einige Friktionen in der Umsetzung, denn uns ist klar geworden, als ihr sagt wir wollen dass digitalisierte auch digitalisierter Handwerksunternehmen werden.
• 53:19
  Speaker 0: und es ist dann klar geworden Das kriegen wir ja nur hin wenn alle mitmachen.
• 53:24
  Speaker 0: da kann nicht der eine auf der digitalen Plattform unter anderem auf der Digitalplattform bebrochene gemeinsame digitale Plattform.
• 53:33
  Speaker 0: Da ging es auch darum, solche Dinge auch dann durchzusetzen – teilweise gegen den Partner durchzusetzten, weil der strategische Hintergrund, auch wenn man ihn drei-, vier-, fünfmal erklärt hatte nicht klar war.
• 53:50
  Speaker 0: und mittlerweile ist das durch und jetzt entfalten sich die Vorteile und benutzen den alle Beteiligten wahrnehmen.
• 54:01
  Speaker 0: Wir haben gesagt, die Markenkraft stärken.
• 54:04
  Speaker 0: wir haben dann festgestellt da muss aber auch mehr Finanzmittel durch hineinfließen.
• 54:10
  Speaker 0: und dann haben wir gesagt, da müssen wir auch den Popf stärken also wir müssen gemeinsam da rein zahlen.
• 54:16
  Speaker 0: Also auf der Strecke im Wieh Da kam natürlich schon Frikcionen auf Aber der entscheidende Punkt war bei allen Frikzonen Ja, aber wir wollen ja dahin Und dann haben wir eine bessere Welt und eine bessre Zukunft.
• 54:32
  Speaker 0: Die Friction, die haben wir sehr schnell angepackt innerhalb des ersten Jahres, einer ersten ein anderthalb Jahren.
• 54:40
  Speaker 0: Wir sind über den Berg alles ist soweit durchgesetzt eingetütet und die Zufriedenheit findet sich wieder auf einem ganz anderen Niveau wider.
• 54:50
  Speaker 0: Und die ganze Gruppe hat Potenzialstärk entwickelt.
• 54:54
  Speaker 0: ... glaube ich vorher nicht vorstellen könnte.
• 54:58
  Speaker 1: Du hast ja beide von das Beispiel vom Hausbau angesprochen, ... ... da kann sich hier ein bisschen was drunter vorstellen... ... Hausbaushorst war.
• 55:07
  Speaker 1: aber auch in eurem Zukunftsbild spielte das eine Rolle und zwar ... ... nehme ich mal einen Beispiel raus an dass ich mich sehr gerne erinnere ... ... und auch Menschen davon berichte wenn ich über das ... ... Zukunftsbild mit euch rede, das war der Campus.
• 55:18
  Speaker 1: es gab noch ... Ich habe dich vorhin gefragt, ob du heute in der alten Geschäftsstelle sitzt oder schon in der neuen.
• 55:23
  Speaker 1: Es gab also noch kein neues Gebäude, ich glaube noch nicht mal einen Bauplatz.
• 55:26
  Speaker 1: Also gleichzeitig sagst du, du bist schon mit vielen Dingen auf dem Weg und Wahnsinn was schon alles geschafft wurde an diesem Beispiel Campus.
• 55:33
  Speaker 1: Magst du einmal erklären, was da die Idee war im Zukunftsbild?
• 55:37
  Speaker 1: Und was jetzt schon daraus entstanden ist?
• 55:40
  Speaker 0: Wir ziehen in Juli ein das schon mal vor weggenommen Das Gebäude, wie es in der Erfolgs-Store geschrieben wird.
• 55:52
  Speaker 0: Nämlich dieses lichtdurchflutelte Gebäud mit Café-Nanche und Get Together Areas usw.
• 56:03
  Speaker 0: Die Akademie ist dort untergebracht.
• 56:05
  Speaker 0: also wir haben doch unser eigenes Studio.
• 56:08
  Speaker 0: von dem was wir seinerzeit gesprochen haben genau das haben wir alles da!
• 56:13
  Speaker 0: Also gerade in der Vollendung, in der Fertigstellung.
• 56:17
  Speaker 1: Also jetzt zieht dem Juli ein, lass mir noch kurz reflektieren als wir das geschrieben hatten oder dass ihr das geschrieben habt.
• 56:22
  Speaker 1: Da gab es noch nicht mal den Bauplatz?
• 56:23
  Speaker 1: Oder wie bei der Status?
• 56:25
  Speaker 1: Doch denn
• 56:25
  Speaker 2: in dem
• 56:26
  Speaker 0: Bauplatz gab's ja okay aber das war die Phase wo man langsam alles losgerollt kam.
• 56:33
  Speaker 0: und was nochmal genauer wann wir losgelegt haben.
• 56:41
  Speaker 1: Ich hatte so eine Erinnerung, dass ihr noch überlegt an welchen Standort ihr eigentlich gehen.
• 56:46
  Speaker 2: Wir
• 56:46
  Speaker 0: waren im Genehmigungsverfahren und das soweit waren wir schon.
• 56:53
  Speaker 0: Sonst hättest du schnell nicht in die Küche.
• 56:55
  Speaker 0: Die Bauphase dauert ja auch noch.
• 56:57
  Speaker 0: Die Genehmigung ist unendlich.
• 57:02
  Speaker 1: Auch ein eigener Podcast.
• 57:07
  Speaker 1: von so kleinen Erfolgsstorys oder denn auch in diesem Fall größeren Erfolgstories zu erfahren, wo wir dabei irgendwie bei der Geburt das Ganze mit dabei waren.
• 57:15
  Speaker 1: Ja,
• 57:15
  Speaker 2: das ist eigentlich unbeschreiblich.
• 57:19
  Speaker 2: also und das was der Horst beschreibt, das erleben wir halt immer wieder dass man dann wenn man nach einer gewissen Zeit mal wieder reinschaut oder nochmal anders rein schaut und sich mal aufschreibt, was haben wir eigentlich alle schon geschafft?
• 57:31
  Speaker 2: Oder irgendwo in Gedanken oder tatsächlich bildliche Haken dahinter macht.
• 57:34
  Speaker 2: ... dass Menschen dann immer wieder feststellen, wie viel sie eigentlich schaffen oder... ...wieviel geschafft wurde auf dem Weg.
• 57:42
  Speaker 2: Interessanterweise unser Kopf, der blendet das aus weil er irgendwie gelernt hat, immer wieder auf das zu schauen was noch nicht gut ist wo wir noch hinterherlaufen,... ...wo wir noch in Bifizid sind und so weiter.
• 57:53
  Speaker 2: und das was schon da ist wird sehr schnell als ist ja eh schon da abgehakt oder ist ja gut.
• 57:59
  Speaker 2: aber wenn man da nochmal sieht es eben vor zwei oder drei Jahren eben noch gar nicht Tatsächlich noch gar nicht da war und dass man das gemeinsam geschafft hat, eine gemeinsame digitale Plattform geschaffen hat usw.
• 58:10
  Speaker 2: Dann ist es ein ganz wichtiger Faktor den ich auch immer wieder sage und würde dir auch Horst an der Stelle Mut machen das auch dem Team mal wieder zu sagen also auf dem Weg zu sagen Leute Vielleicht haben einige im Stillen gedacht, Puh das ist aber mutig was ihr da aufgeschrieben habt.
• 58:27
  Speaker 2: und jetzt sind wir drei Jahre später.
• 58:29
  Speaker 2: Jetzt guckt mal wo sind wir überall schon gut auf dem Weg?
• 58:32
  Speaker 2: Was haben wir eigentlich alle schon miteinander geschafft?
• 58:34
  Speaker 2: Das heißt Ihr dürft euch selber glauben dass wir das schaffen miteinander also dass man selber Mut gewinnt wieder zu sagen hey wenn wir das geschafft haben Wenn wir jetzt gemeinsam diese digitale Plattform haben wenn wir im Juli einziehen Natürlich werden wir die anderen Dinge auch miteinander schaffen.
• 58:51
  Speaker 2: Wir Menschen, wir brauchen diese Momente wo wir uns vergewissern.
• 58:56
  Speaker 2: Ey das klappt!
• 58:57
  Speaker 2: Wir dürfen das und wir schaffen das gemeinsam weil sonst gehen wir so häufig im Alltags Hamsterrad unter und benden den Blick zu schnell auf die Dinge die nicht klappen.
• 59:10
  Speaker 0: Erste ist eine geile Idee.
• 59:12
  Speaker 0: Wir haben die nächste R-Vertabung ... haben wir im September in unserem neuen Gebäude, da spiele ich den Trailer nochmal ab.
• 59:23
  Speaker 2: Genau das!
• 59:24
  Speaker 0: Da spielte ich ihn noch mal ab und dann werden die erkennen... einmal, da zieht jetzt knapp drei Jahre, die Welt hat sich verändert bei Exotec.
• 59:32
  Speaker 0: Das ist eine richtig tolle Idee, das mache ich.
• 59:35
  Speaker 2: Was habe ich neulich?
• 59:36
  Speaker 0: Die werden überrascht sein was wir alles schon bewerkstelligt haben, dass der Campus, da ist die Akademie, es ist die Digitalisierung, da Da ist so viel schon unglaublich.
• 59:48
  Speaker 0: Die Markenstärkung, Wahnsinn!
• 59:52
  Speaker 2: Das habe ich neulich mit einer großen Kanzlei hier in Köln erlebt, die auch ihr Zukunftsbild geschrieben haben.
• 59:57
  Speaker 2: Da haben sie auch von neuen Räumlichkeiten geschrieben und die gab es damals noch wirklich überhaupt nicht.
• 1:00:02
  Speaker 2: Haben sich danach auf die Suche gemacht, haben übrigens bei der Suche Ihr Zukunfts Bild immer eingesetzt, haben also mit Marklern gesprochen, mit Innenarchitekten, InDesignern... Und die wollten immer Workshops machen um herauszufinden was braucht ihr?
• 1:00:13
  Speaker 2: Die haben gesagt nee brauchen wir nicht!
• 1:00:15
  Speaker 2: Ihr könnt das Zukunfts-Bild lesen da steht alles drin.
• 1:00:17
  Speaker 2: Und dann bin ich zur offiziellen Einweihung eingeladen worden, also kleiner Wink mit dem Zaunfallhorst.
• 1:00:29
  Speaker 2: Da hat er nämlich genau nochmal aus dem Zukunftsbild vorgelesen so wie du das jetzt auch vor hast und hat gesagt da haben wir aufgeschrieben Wir sehen die offenen Backsteinwände und dann dreht sich die Mitarbeiter um und sah in ihrem Rücken die offene Backsteinwand und das war echt Gänsehaut.
• 1:00:44
  Speaker 2: Also da haben nämlich die Mitarbeiter gemerkt Das geht.
• 1:00:48
  Speaker 2: Und die haben das damals ernst gemeint und es war nicht einfach, die neuen Räumlichkeiten zu finden, das einzurichten... Es geht nicht darum dass es einfach ist aber es geht darum zu sagen wir schaffen das gemeinsam!
• 1:00:59
  Speaker 2: Das ist die Kraft unserer gemeinsamen Anstrengung unseres gemeinsamen Teams wenn wir ein gemeinsames Bild haben und sich das vor Augen zu halten macht aus meiner Sicht so ein Team unschlagbar.
• 1:01:12
  Speaker 0: Cool Die Einladung zum Campus steht im Üben.
• 1:01:18
  Speaker 1: Da möchte ich mich auch mal damit einladen.
• 1:01:23
  Speaker 1: Horst, vielleicht als letztes oder als Einleitung zu unserem Abschluss?
• 1:01:28
  Speaker 1: Was würdest du sagen?
• 1:01:29
  Speaker 1: sind denn so die Erfolgsfaktoren oder vielleicht auch der eine Faktor, der das Ganze dann auch so lebendig und ... zur Realisation gebracht hat.
• 1:01:40
  Speaker 1: Ihr seid ja noch mittendrin, ne?
• 1:01:41
  Speaker 1: Dein Zukunftsbild hast du gesagt, es ist auf ... ...� ausgerichtet gleichzeitig.
• 1:01:45
  Speaker 1: Es ist eine ganze Menge schon erreicht.
• 1:01:46
  Speaker 1: aber was braucht man denn um da dran zu bleiben... ...was braucht man dann um das auch zu realisieren?
• 1:01:52
  Speaker 1: Was ist da so ein... Das ist dein Erfolgsgeheimnis oder was willst du da resümieren?
• 1:01:55
  Speaker 0: Also im Erfolgshalmets ist mit Sicherheit Betroffene zu Beteiligten zu machen und dass die eine Begeisterung für das ... ...Zukunftsbild entwickelt.
• 1:02:07
  Speaker 0: Das ist jetzt erstmal auf der Entwicklungsstufe für mich ein wichtiger Punkt.
• 1:02:12
  Speaker 0: Dann dieses Zukunftsbild in wenige Bigpoints als strategische Handlungsfelder runterzubrechen und dann natürlich regelmäßig dran zu bleiben, wie sind wir denn in den jeweiligen Bereichen weitergekommen?
• 1:02:32
  Speaker 0: Wir haben so sechs strategische Da sitzt immer auf jedem strategischen Handlungsfeld, sitzen Kopf drauf und der kümmert sich darum wie es in den Bereichen, da stecken natürlich auch Unterprojekte dahinter.
• 1:02:51
  Speaker 0: Und der achtet darauf dass der Bereich im Sinne der Realisierung des Zukunfts wird das wir da on track sind.
• 1:03:02
  Speaker 1: Welche Rolle nennst du da rein?
• 1:03:05
  Speaker 0: Ich bin da teilweise nur Beobachter Also in den Geschäftsleitungssitzungen, wenn wir dann darüber sprechen.
• 1:03:15
  Speaker 0: Ich gucke sinnvoll im grünen Bereich.
• 1:03:18
  Speaker 0: Gibt es irgendwo eine gelbe oder rote Ampel?
• 1:03:21
  Speaker 0: Und wenn es eine Gelbe oder Rote Ampel gibt, geht's dann einfach nur darum, braucht er meine Unterstützung oder kriegt der dieselbe auf Grün?
• 1:03:31
  Speaker 1: Sehr spannend!
• 1:03:32
  Speaker 1: Betroffen zu Beteiligten machen, Begeisterung... entwickeln lassen und in Handlungsfelder inklusiv Tracking runterbrechen.
• 1:03:39
  Speaker 1: Carsten, was begegnet dir so sonst noch an?
• 1:03:43
  Speaker 1: Was würdest du sagen, was für eine Zutat braucht es sonst noch damit das ein Erfolgsrezept wird?
• 1:03:48
  Speaker 2: Also das, was der Horst ihm gesagt hat, dass in Handlungsfelder runterzubrechen und daraus Projekte zu machen und dann in Umsetzung zu gehen.
• 1:03:56
  Speaker 2: Das können die allermeisten guten Unternehmen.
• 1:03:58
  Speaker 2: Was haben sie gelernt?
• 1:03:59
  Speaker 2: Das ist ihr Handwerkszeug.
• 1:04:02
  Speaker 2: aber er hat jetzt sein Licht vielleicht auch ein bisschen unter den Schäffel gestellt wenn er sagt ich bin da nur Beobachter.
• 1:04:08
  Speaker 2: Nee!
• 1:04:08
  Speaker 2: Ich glaube er Er ist derjenige, der für das Zukunftsbild als Person steht.
• 1:04:14
  Speaker 2: Also aus meiner Sicht kommt es darauf an mit welcher Haltung gehe ich da dran?
• 1:04:19
  Speaker 2: Das heißt die Menschen gucken automatisch auf denjenigen, der halt auf der Brücke steht.
• 1:04:24
  Speaker 2: wenn man jetzt in dem Bild von dem Schiff bleibt und sagt glaubt er daran dass wir das Ziel erreichen Der muss gar nichts machen, aber die gucken glaubt er daran.
• 1:04:33
  Speaker 2: Also hat der die innere Haltung?
• 1:04:34
  Speaker 2: Glaubt ihr dass das was da steht Wirklichkeit werden kann?
• 1:04:38
  Speaker 2: weil daran orientieren sie sich und das macht er also.
• 1:04:41
  Speaker 2: das heißt Da macht Horst glaube ich das wichtigste nämlich sich nicht in das klein klein einmischen also das Mikro-Management Was ja vielfach dann wie man denkt jetzt muss ich über den Blumentopf noch nach links rücken oder rechts rücken sondern gebe ich dem Beteiligten die Sicherheit, dass ich dafür stehe.
• 1:04:58
  Speaker 2: Wenn sie mich brauchen bin ich da, da unterstütze ich Sie und ich glaube daran das wir das gemeinsam
• 1:05:03
  Speaker 2: schaffen.".
• 1:05:04
  Speaker 2: Und das ist ehrlich gesagt aus meiner Sicht das Wichtigste!
• 1:05:07
  Speaker 2: Das andere merke ich das können die... also wenn sie das nicht können dann hat man andere Herausforderungen.
• 1:05:14
  Speaker 2: aber da braucht man jetzt nicht nochmal neue Raketenwissenschaften sondern man braucht jemand der mit Haltung Da vorne steht und sagt, natürlich schaffen wir das.
• 1:05:25
  Speaker 2: Ist keine Frage!
• 1:05:26
  Speaker 2: Und wenn ihr was braucht bin ich da.
• 1:05:28
  Speaker 2: Ich halte euch den Rücken frei auch geht's.
• 1:05:31
  Speaker 0: Ja dann muss ich dem Kasten zustimmen.
• 1:05:35
  Speaker 0: Strategische Handlungsfelder, Projektsteuerung und alles was dazugehört.
• 1:05:39
  Speaker 0: Das sind ja die klassischen To-dos, die Leute beherrschen.
• 1:05:45
  Speaker 0: Was vorher fehlte war das emotionalisierte Zukunftsbild ... aus dem das abgeleitet wird.
• 1:05:52
  Speaker 0: Da gebe ich ja vorkommen recht, dass ist eigentlich der ... ... Tagesgeschäft, was die eigentlich draufhaben.
• 1:05:58
  Speaker 1: Mensch, dass... Ich habe heute noch mal völlig neuen Lust bekommen auf dieses Zukunftsbild.
• 1:06:05
  Speaker 1: Auch das Horst jetzt so spontan seine Agenda für die Ehrfab-Tage schon vor Augen geführt hat und das nochmal mit dem ... ... Zukunftsbild installiert.
• 1:06:12
  Speaker 1: Das karst noch nicht in eine Einladung irgendwie mal zum neuen Campus nach Köln bekommen.
• 1:06:16
  Speaker 1: Da freut uns sehr!
• 1:06:19
  Speaker 1: Mich freut auch, Horst wenn wir so weit in Kontakt bleiben, dass wir uns wieder sprechen und unser eurer Zukunftsbild noch mal anschauen.
• 1:06:28
  Speaker 1: Ich habe das Gefühl, das könnte schon etwas eher sein, dass Wir da Rückblicken sagen Menschenpunkte sind überwiegend abgehakt die Handlungsfelder bearbeitet.
• 1:06:36
  Speaker 1: Wir könnten schon ins nächste Zukunfts Bild eintauchen und weiter schreiben.
• 1:06:41
  Speaker 1: aber gerne halten wir es auch am ersten Juni.
• 1:06:43
  Speaker 1: Siehst du noch größere Herausforderungen, größere Brocken oder bist du sagst so das ist auf dem Weg.
• 1:06:54
  Speaker 1: Das hat hin, das kriegen wir hin?
• 1:06:55
  Speaker 1: Oder gibt es auch einen zwei Punkte wo du sagest da sind wir gerade noch völlig dran vorbei damit man mal richtig akkern.
• 1:07:03
  Speaker 0: Also ich habe mir paar Dinge durchgelesen.
• 1:07:08
  Speaker 0: in dem Zukunftsbild erscheinte teilweise mal so Dinge wie was machen wollen oder in welchem Marktsegment wir was machen wollen, da ist sich jetzt nicht hundertprozentig eingetroffen.
• 1:07:26
  Speaker 0: Aber das Gesamtbild... Da sind wir voll auf der Spur und dann gibt es auch keinen Trockenen, der da im Weg liegt.
• 1:07:34
  Speaker 0: Und ob man über dieses oder jenes Marktsegument mehr oder weniger die Entwicklung macht, dann ist eigentlich auch völlig mumpitz!
• 1:07:47
  Speaker 0: Die Realisierung des Bildes, die lässt sich nicht mehr aufhalten und die werden wir auch vor zwanzig Streis realisiert.
• 1:07:53
  Speaker 0: Davon bin ich überzeugt!
• 1:07:54
  Speaker 0: Wir müssen also vorher wieder anfangen das nächste Bild zu schrauben.
• 1:07:59
  Speaker 1: Schön dass du es sagst.
• 1:08:02
  Speaker 1: Das machen wir gerne.
• 1:08:04
  Speaker 1: Karsten, das hören wir aber auch öfter, dass es nicht auf die Details ankommt, die da beschrieben wurde.
• 1:08:09
  Speaker 1: Nicht ob der Klasklingelschild rechts oder links angebracht wurde sondern es geht mehr um ein Gesamtgefühl was Zukunftsbild entwickeln darf und nicht um die Details richtig?
• 1:08:20
  Speaker 2: Ja, da würde ich mit einem fröhlichen Jein darauf antworten.
• 1:08:23
  Speaker 2: Denn das ist so wie ein großes Puzzle.
• 1:08:27
  Speaker 2: Das heißt also, die Details sind wichtig damit wir Menschen uns das vorstellen können.
• 1:08:31
  Speaker 2: wenn du die Details alle weglässt dann steht er nur merkte erobern und dann sagen alle ja gar keine Ahnung.
• 1:08:39
  Speaker 2: heißt es jetzt irgendwie China?
• 1:08:40
  Speaker 2: heißt dass auf Mars?
• 1:08:42
  Speaker 2: heißt dass irgendwas wie auch immer.
• 1:08:44
  Speaker 2: das heißt damit wir Menschen uns das vorstellen können, dann können wir einen Schritt von dem Bild zurücktreten und auf das Gesamtbild schauen.
• 1:08:53
  Speaker 2: Und können sagen okay wie fühlt sich das an?
• 1:08:56
  Speaker 2: Was wollen wir gemeinsam erleben wenn wir das feiern?
• 1:08:59
  Speaker 2: Dann wird es so dass du im Nachgang sagst ok dann kommt es nicht mehr auf jedes Detail an sondern so wie der Horst das so schön gesagt hat dann kommt nur darauf an dass wir zum Beispiel neue Märkte für uns erschließen und Wachstum schaffen zb.
• 1:09:14
  Speaker 2: Und das heißt, deswegen mache ich immer Mut ruhig in Details zu gehen.
• 1:09:19
  Speaker 2: Wohlwissend dass nicht wenn ein Detail nicht eintritt, nicht das gesamte Zukunftsbild falsch ist.
• 1:09:26
  Speaker 2: Also dass man dann nicht das Kind mit dem Bade ausschüttet sondern dass man einen Schritt zurücktritt und sagt ne schau doch auf das Gesamtbild Und wenn das Wirklichkeit ist, wenn ihr das miteinander feiert.
• 1:09:37
  Speaker 2: Wenn du dieses Gefühl hast... ...wenn das Wahrheit geworden ist mit unseren Kundinnen und Kunden und in unserem Team,... ...das ist doch super!
• 1:09:45
  Speaker 2: Und ob das dann im Detail ein bisschen weiter links oder ein bisschen... ...weiter rechts ist und ob das Gebäude jetzt zehn Meter weiter links... ...oder zehn Meter rechts steht, das ist dann nicht
• 1:09:54
  Speaker 2: entscheidend.".
• 1:09:55
  Speaker 2: Also insofern sind Sie entscheidend, wenn der Zukunftsbild geschrieben wird und dann kann man sie auf dem Weg immer mal wieder auch ein Stück loslassen.
• 1:10:03
  Speaker 2: Und kann sagen welcher Weg führt uns denn zum Gesamtbild?
• 1:10:06
  Speaker 1: Wunderbar!
• 1:10:07
  Speaker 1: Wie gesagt wir freuen uns sehr über die dann irgendwann eintretende Einladung zu der Eröffnung aber insbesondere auf das dann Zukunfts-Bild-Zwanzig-Dreißi oder dass was auf einem Weg dahin entstehen darf großartig... Wie ihr habt Lust bekommen, noch mehr Lust Zukunftsbilder in die Welt zu setzen, gestalten und mitzuentwickeln.
• 1:10:28
  Speaker 1: Das macht unter mich viel Spaß dir dazuzuhören Horst.
• 1:10:30
  Speaker 1: Du bist auch ein toller Verfechter und toller Repräsentant.
• 1:10:34
  Speaker 1: Ganz großen Dank dir dafür!
• 1:10:36
  Speaker 1: Ich habe vorhin im Intro gesagt einen Chef den ich mir gut hätte vorstellen können auch in meinem Berufsleben mal zu haben.
• 1:10:43
  Speaker 1: also großartig danke dir sehr für dieses offene Gespräch, diesen Einblick in euer Zukunfts Bild ... in den ganzen Prozess und das, was ihr davon haltet.
• 1:10:52
  Speaker 1: Und du da mit nach vorne trägst.
• 1:10:54
  Speaker 1: also... ...großes großes Dankeschön an dieser Stelle für deinen Talk heute!
• 1:10:59
  Speaker 2: Danke zurück
• 1:11:00
  Speaker 0: an euch beide!
• 1:11:01
  Speaker 1: Und Carsten, dir logischerweise... ...dankeschön dass du sowas toll ist in die Weltgesetz, das erfunden hast und... ...da dich auch unermüdlich darin zeigst,... ...das anderen Menschen mit auf den Weg zu geben so dann auch mir irgendwann... ...und uns mir die Möglichkeit zu geben, das dann auch... ...mit anderen Unternehmen zu teilen.
• 1:11:17
  Speaker 1: ich nehme an... Unser Weg wird sich je noch ein paar Mal mehr kreuzen und wir werden auch diesen Format mit Sicherheit nochmal über das Zukunftsbild, über Fuchs von morgen und über ein paar Ideen sprechen die wir gemeinsam auf den Weg bringen.
• 1:11:27
  Speaker 1: Also herzlichen Dank für diesen Talk heute auch dir!
• 1:11:30
  Speaker 1: Und freue mich auf alles das was wir in Zukunft noch gemeinsam machen werden.
• 1:11:34
  Speaker 2: Vielen Dank, vielen Dank auch dir lieber Horst fürs Teilen und fürs Mutmachen eben weiter auf diesem Weg zu gehen und ich freu mich auf eine großartige Zukunft mit euch.
• 1:11:44
  Speaker 1: Dann beste Grüße Zweimal nach Köln aus Hamburg und ich freue mich auf die beiden.
• 1:11:49
  Speaker 1: Gewieder sehen wir euch.
• 1:11:50
  Speaker 1: Bis dann, ciao!
• 1:11:51
  Speaker 1: Ciao,
• 1:11:51
  Speaker 0: tschüss!
• 1:11:53
  Speaker 1: Und das war die gute Stunde, die ich mit Horst und Carsten hier im Podcast verbracht habe.
• 1:11:58
  Speaker 1: Ich hoffe ihr habt ein wenig von dieser Begeisterung mitnehmen können.
• 1:12:00
  Speaker 1: Ja, ich hoffe ihr hab' ein bisschen gemerkt warum mich das so fasziniert?
• 1:12:03
  Speaker 1: Warum das draußen die Menschen so fassiniert, die das durchführen und was auch das Runde an dem Kontakt und an der Zusammenarbeit mit Carsten ist um in seiner Agentur den vielen anderen Partnern... von Fuchs von morgen.
• 1:12:17
  Speaker 1: Nun, wenn ihr selber Lust habt einmal ein Zukunftsbild zu schreiben euer persönliches individuelles Zukunfts Bild zu formulieren dann schaut doch gerne bei uns in die Show Notes auf unserer Homepage.
• 1:12:27
  Speaker 1: da gibt es verschiedene Seminare im ganz Deutschland teilweise sogar in Europa die wir durchführen für eins-zu-eins also für Persönlichkeits für die eigene Persönlichkeitentwicklung für jedermann.
• 1:12:40
  Speaker 1: Und wenn ihr Interesse habt, das für eure Organisationen euren Verein verbannt oder aber für euer Unternehmen durchzuführen.
• 1:12:47
  Speaker 1: Dann lasst uns da ganz individuell sprechen.
• 1:12:49
  Speaker 1: Da gibt es Termine die in Haus sind und die für euch individuell abgestimmt werden.
• 1:12:53
  Speaker 1: dieser Prozess darf richtig was frei setzen.
• 1:12:56
  Speaker 1: Darf richtig Kraft geben für die gemeinsame Zukunft, die ihr euch vorgenommen habt.
• 1:13:01
  Speaker 1: Das würde mich sehr freuen, wenn wir euch ein Stückchen begleiten dürfen.
• 1:13:04
  Speaker 1: Ihr findet Carsten's Show Notes hier unten aber logischerweise auch meine.
• 1:13:08
  Speaker 1: also Wenn das Bock gemacht hat Dann wollte ich mich von euch zu hören und damit ihr mir das zeigen könnt, darf ich euch noch mal daran erinnern.
• 1:13:16
  Speaker 1: Teilen, Liken kommentieren, damit auch ganz viele andere von dieser Folge hören und sich vielleicht für ein eigenes persönliches begeisterndes Zukunftsbild entscheiden dürfen!
• 1:13:24
  Speaker 1: Wir hören uns nächste Woche wieder.
• 1:13:26
  Speaker 1: bis dahin als gute Ciao aus Hamburg.