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Como a Petrobras reduziu perdas com padronização técnica · Os Agilistas

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  Uma parada programada, né? A gente faz paradas programadas
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  e é um momento em que a gente vai ali recuperar a monotenia,
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  as nossas instalações com o uso da tecnologia.
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  A gente faz inspeções virtuais, a gente usa o geme digital, né?
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  Quando a gente chega para uma parada, aquela parada que iria
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  durar 15 dias, ela dura 12, ela dura 10 dias, então a gente tem
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  uma redução efetiva No No montante, né?
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  No na, na demanda. De dias, de uma unidade parada.
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  Frente a essa tecnologia, a gente tem perdas de integridade,
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  perdas de produção. A gente tem equipamentos parados
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  e aí não é unidade, não é uma parada total, mas a gente tem
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  muitas vezes equipamentos que param de de de funcionar e aí
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  efetivamente de um processo de um poço tal por uma perda de
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  integridade. Com esse, com o uso desse, desse
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  aparato, né, desse, dessa sistemática aí, desse programa,
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  a gente tinha um backlog mensal, né?
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  A gente abria ali uma média, 2700 RTISA gente só conseguia
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  executar 2000. Então, esses 700 backlog que IA
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  ficando no final, ele se transforma em uma perda de
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  produção. Então, quando a gente consegue
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  equalizar o tanto que a gente abre com o tanto que a gente
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  executa, a gente tá dizendo automaticamente que a gente tá
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  diminuindo a nossa perda de de produção.
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  Por quê? Porque a gente tem um ganho de
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  integridade grande. Então, assim, a gente reduziu
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  efetivamente a nossa perda de produção relacionada a nossa
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  perda de integridade. O quanto que isso é exatamente?
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  Por conta desse desse programa, eu não consigo mensurar, mas eu
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  consigo te dizer, efetivamente isso termina na eficiência
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  operacional. Então a gente hoje ganhou, aí a
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  gente saiu de de uma casa de de assim a gente ficou mais ou
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  menos 10% em ganho de eficiência operacional com os últimos
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  investimentos que a gente fez, que envolve esse programa.
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  Então, assim, isso é muito impactante, isso é muito
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  significativo. Por isso que esse daqui é um dos
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  nossos programas. Assim, né?
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  Uma algo, digamos assim, que é uma das meninas, né, dos olhos
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  da Petrobras. Esse programa eu falei assim,
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  olha, hoje a gente tem 6 termos de consideração atuando aí, é
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  PUC, UFF e cert, que está hoje nesse momento, mas a gente já
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  teve 12. Ao longo desse período já foram
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  investidos 100000000 nesse programa e a nossa expectativa é
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  nos próximos 5 anos. Investir +100000000.
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  Então assim, é de fato algo que traz um resultado robusto para a
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  companhia além. Da exposição ao risco, né?
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  Da diminuição direta. Eu tirar o meu empregado de um
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  ambiente que é um ambiente de risco efetivo, que é uma planta
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  industrial de produção de hidrocarboneto.
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  Acho que é um ponto para acrescentar.
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  Aí no que a Lilian trouxe, quando você fala de parada
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  programada, de uma novidade dessa, que produz 250000 barris
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  dia, você está falando algo aí das dezenas de milhões de
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  dólares por dia. Então, cada dia que você diminui
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  essa parada. É mais dinheiro que você traz
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  aí, financeiro aí pro caixa da companhia, né?
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  Então você conseguir fazer essa redução.
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  Esse é o trabalho que a gente sempre faz, né?
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  De buscar essa otimização dessas paradas de de produção, seja
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  programado ou não, né? E um outro ponto, outro ganho
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  que a gente teve com o uso da inteligência artificial pra
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  fazer análise através das imagens das corrosões.
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  Você começa a ter uma padronização, porque antes
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  dependia de cada ser humano que fazia inspeção, então você tinha
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  classificações diferentes, e aí quando você planejava uma.
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  Uma manutenção lá você IA ver e não era tudo aquilo ou estava um
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  pouco diferente com AO uso da inteligência artificial?
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  A gente padronizou isso e isso também otimizou aí a partir de
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  de planejamento aí do dessas manutenções e das paradas
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  programadas. Isso a gente consegue saber o
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  índice de degradação, o avanço da corrosão.
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  Então isso passou a ser agora como o Cassiano falou, isso
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  agora tem métrica. E aí a gente sabe exatamente o
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  momento que a gente vai intervir naquilo ali.
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  Então não fica mais no grau de perfeição ou de critério ou do
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  dono, né? Assim da plataforma, né?
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  De gente é agora, ele de fato é algo que é objetivo, que ele tem
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  uma métrica e com isso a gente consegue ser muito mais
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  preventivo e atuar de uma maneira que a gente tenha um
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  resultado muito mais maior pra Petrobras, né?
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  Mais valoroso pra companhia.