
Vol.236 产品体系化管理的组织保障——为什么NPD流程推不动,是因为组织没配套?| HBG产品NPD体系化100讲
产品是品牌增长的核心,而一套能落地的 NPD 体系,是产品持续成功的关键。
今天 HBG 院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》:
为什么跨部门协作永远在扯皮?
为什么再完美的产品流程,往往会沦为一纸空文?
为什么团队总把流程当做负担,习惯性 “走捷径”?
为什么总是反复踩坑,无法累积经验?
如果你也常常在实战中面临如下挑战:
流程画得再漂亮,却始终无法落地
执行部门墙高筑,跨部门协作内耗严重
核心人才流失,经验知识无法沉淀传承
......
那么,本期内容或许能帮你答疑解惑。
【本期精华】
0:33 为什么流程正确却推不动产品NPD体系?
3:14 为什么好的流程,在坏的组织里会失效?
8:46 从职能驱动到产品驱动:组织转型的三大核心
16:45 小公司 vs 大公司:不同规模的落地路径
21:22 体系化,是创始人最好的减负
(今天是咱们HBG研究院的AI代班老师主讲)
【往期节目】
Vol.235 麦青老师解读雅诗兰黛/兰蔻/Burberry/ZA RA/Lululemon的大单品案例
Vol.234 从AI小龙虾狂热,聊到企业体系化与产品NPD体系|HBG产品体系100讲
Vol.233 解读奥利奥 &肯德基&强生的失败案例:国际巨头为何产品创新也失败?| HBG商业失败史100讲
Vol.232…
The skinny
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