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Clube do Livro: Dobre Seus Lucros - Preparativos · ED Podcast [@arthurdantaslemos]

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Nessa tem a musiquinha para para muito bem-vindos a mais um
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episódio do clube do livro aqui do podcast segredos financeiros,
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começando um novo livro chamado dobre, seus lucros do autor Bob
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Pfeiffer, vou contar a história de como é que eu me deparei com
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esse Livro, Putos eu devia ter essa esse ano na minha casa, eu
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devia ter trazido original cara que eu li primeira vez em
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inglês, eu vou trazer no próximo, tá bom, não me lembrei.
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É, eu só quero deixar alguns recados especiais antes de
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começar que essa jornada de mais um livro e um esse livro aqui eu
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li acho que 3 vezes li uma vez sozinho, não é muito garoto.
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É li uma vez que Luciana Menezes chegou a conhecer Luciana não
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conhecia Luciana. Foi minha sócia quando a gente
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tinha que a operação da só para escolas em Pernambuco e a gente
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uma vez numa Convenção, eu tinha lido uma vez.
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Já eu acho que fui eu comprei o livro para mim, eu comprei um
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livro para ela, levei o meu e a gente leu juntos.
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Na madrugada, virou a noite. É no lobby do hotel lendo juntos
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e fazendo, pois aqui dá para aplicar negócio aqui não dá esse
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aqui dá esse aqui não dá isso aqui.
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Daí a gente depois dividiu essas coisas entre Ela E Eu para que
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virassem plane ação. E aí é.
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Naturalmente, você não? Num não consegue colocar tudo em
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prática, mas o pouco que a gente colocou em prática daquilo
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surtiu muito efeito. Eu lembro muito disso, de
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caralho. Isso aqui surtiu muito efeito.
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A gente definiu lá na Convenção e tal na madrugada e.
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E uma outra vez mais para frente.
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Recentemente, eu até indiquei para o Vô falei da Luciana aqui,
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não é que já foi minha sócia? Tiago Sidrak também, que já foi
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meu sócio na época do ponto do Açaí Thiagão, e ele leu esse
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livro Recomendação minha é porque ele perguntou qual o
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próximo livro do Clube do Livro? Inclusive ele descobriu o clube
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do livro. Eu acho que ele está
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acompanhando aqui. Não sei se ele vai ouvir esse
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episódio. Então fica aqui um abraço Pro
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Tiago também eu quero dedicar. Na verdade está Bruno, é o dobre
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seus lucros. É para todos os que estão aqui,
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que são empreendedores ou empresários que eu tenho certeza
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que o impacto vai ser brutal para você e 111 abraço especial
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para todos os consultores financeiros, empresariais da
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Tech, Finance Business and. Porque também eu tenho assim, é,
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por exemplo, o livro psicologia financeira.
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A gente vai lançar a nossa formação.
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Que é o programa de formação de especialistas em finanças
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comportamentais, que é o Neuro Expert.
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Não é que eu estava me referindo como curso de psicologia
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económica e tal, então a gente é realmente embalou com osso, né?
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Terão outros professores e tal, então não olha que eu já
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pesquisei bastante esse assunto, mas não conheço nada parecido no
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Brasil. E eu acho que eu vou colocar o
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clube do livro. Dentro da área de membros dos
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alunos, porque é uma forma de você consumir psicologia
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económica, mas muito leve, né? E eu dobre seus lucros, talvez
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alguma coisa parecida para até Finance Business, então se você
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constrói financeiro a seja muito bem-vindo Bruno bem-vindo da lua
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e para turma salve salve galera do Podcast.
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Segredos financeiros estão de volta mais um livro.
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E vamos nessa, vamos seguir, está muito massa, está muito
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massa. Você, como é que está?
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Você não trabalha conseguir empresarial, não?
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Então eu estou até Finance Business, fiz meus primeiros
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atendimentos de de com historiais PRESS ainda estou Na
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Na jornada e para fechar o primeiro cliente e eu, eu entrei
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num num eu comecei, há ali o dobre seus lucros, justamente
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porque eu entrei na teclas Business, tem uma forma de
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começar a consumir mais conteúdos de gestão empresarial.
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Então eu eu me restringi a ler mais coisas sobre gestão
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financeira pessoal, investimentos e aí é lido bem
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seus lucros justamente por conta disso e é fantástico.
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O que é que eu gosto desse livro?
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Não é? Existem similaridades, talvez
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até um inspiração inconsciente aqui do meu Livro Jovens
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ambiciosos nesse aqui, porque ele é um grande livro de
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cabeceira. Você tem é a promessa do livro é
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muito clara, não é como reduzir os custos, aumentar as vendas e
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melhorar drasticamente os resultados da sua empresa em 6
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meses. E aí ele estrutura o livro em 5
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partes, não é isso? Dessa vez, inclusive eu estou
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com 15. Eu estou com um livro físico,
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aqui está a primeira parte que a gente vai vencer nesse episódio
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de Hoje. São os preparativos quem deve
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ler esse livro e é qual sua postura para que você aumente a
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produtividade da empresa que faz parte da empresa que Você
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Assessora da sua própria empresa?
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Criar a cultura não é fundamental em que me marcou
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muito. Depois aduzir custos é uma parte
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número 3. Aumentar as vendas parte 4 e
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alguns conselhos pessoais na parte 5.
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Então, então uma coisa interessante?
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Apesar de eu já ter lido esse livro outras vezes, é um bom
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livro. Ele tem essa característica, não
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é? Você é diferente, apesar do
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conteúdo ser mesmo. Então, a forma como você, talvez
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um capítulo que passou batido nas outras vezes, me marcou
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muito dessa vez. Então por isso que é eu, eu acho
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que as pessoas que escutaram o clube do livro.
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É entenderam isso e tem muita gente, por exemplo, que está
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ouvindo a psicologia financeira que já já tinha lido, não é?
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E está aí lendo através do clube do livro.
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A mas vamos lá, vamos começar, não?
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Vamos nessa, então beleza vão direto aqui para essa primeira
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parte não coloca o vinho até aí brunão para a gente começar com
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tudo. Então dobre seus lucros de Bob
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Pfeiffer, que é um conto americano a antes da vinheta.
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E é só para falar, não é? É ele já tem um pé na porta
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aqui, né? O livro de cabeceira do Marcelo
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Telles, fundador da bebe, não é sócio do do Jorge Paulo lema É e
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só para contar história, como é que eu me deparei com esse
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livro? E os meus irmãos são
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correspondentes bancários há 20 anos.
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E tem a ver um programa de profissionalização da gestão dos
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correspondentes a isso tem uns 15 anos.
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Caralho, não sei se 15 eu devia ter a uns 16 para 17 anos, eu
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estou com 34, então vou voltar aqui por aí mesmo, certo?
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É até um pouco mais, né? E aí, Mano, o que é que
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aconteceu? Eles tinham um consultor
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empresarial que o nome dele era a Flávio, o Fábio esquerda,
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Flávio. E esse cara estava com história
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para estou com outro banco. Então ele entendia muito bem a
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dinâmica do Banco dos correspondentes de como é que
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funcionava o backoffice e tal não sei quê.
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E aí, o Banco fez o seguinte, ó apresentamos contribuir para
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profissionalizar a gestão não é dos correspondentes, então a
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gente vai pagar um ciclo de consultoria empresarial desse
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consultor. Para esses correspondentes cara
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que ganharam a consultoria. Ele implementou constaria na
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época, eu trabalhava lá é e aí não deu muito certo.
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Me indicava muito com meus irmãos e tal não sei quê.
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Eu queria seguir muito o meu próprio caminho.
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Enfim, essa história já contei algumas Lives aí é, mas para
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frente, quem sabe eu conto aqui de novo no clube do livro.
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Mais só que quando ele foi fazer esse trabalho consultivo.
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Teve um dia que eu estava lá. E eu estava lá, Mano, tipo, Eu
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Não, Eu Não estava com muito tesão na coisa.
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Não, não me envolvia muito, não entendia muito operação e ainda
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estava de ressaca. Então eu deixei um excelente
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impressão porque consultou, né? Os poucos 15 minutos quem
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começou ali? E aí beleza, ele fez esse ciclo
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de consultoria e foi muito impactante buscar as.
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Tanto que eles acabaram contratando um outro ciclo de
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consultoria de animais e há 6 meses e eu já não estava mais
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trabalhando, trabalhando, trabalhando numa consultoria de
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nascer dali mais 1 ano, um ano e meio é a mesma coisa.
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Eu sei que eu reencontrei. Eu estava trabalhando na época
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na Deloitte e esse consultório e vim para cá para passar um
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sábado inteiro contigo, gestor. E a.
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Ia passar o sábado inteiro, então só que aí os Caras
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disseram Porto, o Flávio vai vim aqui para 1 dia de construir um
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sábado, mas seria massa se você pudesse estar presente, porque
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por no total 2 anos e meio eu tinha mudado muito, não é?
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E aí foi bem na transição da história do meu pai.
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Tu já me viu contar a história? Não tomei a decisão de mudar
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minha postura profissional, académica e tal, então eu já
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estava nas discussões, até mesmo em casa, contribuindo muito
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mais. Aí eu fui, né?
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E quando cheguei, eu vi que ele lembrou de mim e disse assim, a
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tá, o irmão aqui, né? Do Evandro Santo e tudo bom e
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tal e eu sentei e fiquei na minha.
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Na primeira hora de reunião, ele estava falando de um determinado
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indicador. Acho que é um ponto de
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equilíbrio económico, alguma coisa assim.
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E na média, agora está entendendo o calculo e tal eu
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disse assim, aí eu fiz um comentário muito dentro assim, é
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porque isso aqui realmente se passar de 200% todo 50 Q eu fiz
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assim, você melhorou aí vem. A medicina não onda, né?
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Aí, na hora do almoço, ele me procurou e disse, cara, e aí
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porra? Me conte um pouco, eu contei um
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pouco da história do trabalho com historia e tal me encontrei
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nesse universo. Ali cara que fantástico vocês
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cometários muito assertivos, vou te dar um presente.
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E ai ele tirou o livro dele, que ele disse que era um livro de
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cabeceira mesmo, como o Marcelo Telles também defende aqui é um
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consultor empresarial. Ele não tinha esse enfoque,
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apenas financeiro, mas um conjunto empresarial.
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Especializado na área de bancos correspondentes e ele diz, cara,
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eu quero te dar esse aqui, esse é a minha cópia pessoal.
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Para mim é muito especial, mas por gostei pra Caralho do Papo
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contigo, queria que você lesse, você vai gostar muito e foi um
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puta presente assim eu peguei. E essa primeira é inglês, era
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uma cópia inglês e eu li a primeira vez em inglês.
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Eu vou trazer depois para mostrar aqui No No no clube do.
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É, e aí, de facto, ali gostei muito e aqui estamos no clube do
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livro estão e acho que era. Flávio diz que Flávio era um
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diretor do Banco também não sei Se Eu estou.
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Se Eu estou confundindo aqui, mas eu vou confirmar o nome dele
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para deixar um agradecimento aqui.
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Mas ele que me apresentou esse livro e aqui vamos nessa agora,
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sim, colocam a vinheta aí para a gente começar a primeira etapa,
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a do dobre, seus lucros vamos nessa.
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Vamos nessa etapa número 1 para entender que é a lógica do
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livro, Né? Ele dividiu o livro em 70 em 5
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Partes, 5 partes, isso e dentro de cada parte, divido por
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etapas, seria capítulos, então a gente tem 78 etapas que é
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equivalente a 78. Então os jovens ambiciosos, por
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exemplo, 77 concelhos que são 77 cartas que funcionam como 77
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capítulos. Ele só não está estruturado em
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partes, não é? Então esse aqui tem 78 etapas,
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não é isso? Maravilha, então vamos lá.
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Etapa número 1, quem deve ler esse livro?
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Qualquer pessoa que se preocupe com os lucros da sua empresa
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deve ler este livro, tá? Eu sempre vou fazer disclaimer é
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um livro feito para empresários, mas que é 11 mão.
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É uma mão na luva. Hã, a expressão maluca que
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chama, acho que a mão na roda mão na roda.
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É uma mão na roda para com os seus empresariais e se você tem
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um se considerar alguém que tem um espírito empreendedor, também
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vai aproveitar muito. Mesmo que você seja um
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colaborador em uma estrutura organizacional, está.
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É sendo que quando ele fala qualquer um que se preocupe com
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os lucros da sua empresa, depois ele vem com não é o primeiro
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parágrafo de fato, já com uma provocação.
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Isso exclui uma parcela surpreendentemente grande dos
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administradores de empresas em nosso país.
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Lembrando, Bob Pfeiffer está nos Estados Unidos.
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A motivação principal da maioria dos gerentes de nível
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intermediário, bem como de muitos executivos chefe.
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Ou até mesmo diretores, presidentes de empresas
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incluídas na lista das 500 maiores da revista Fortune.
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Que é uma lista conhecida, né? Não é o lucro.
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Esses administradores desejam que as suas empresas cresçam ou
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se preocupam com a moral dos empregados e em manter um bom
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relacionamento com eles ou ainda desejam viajar para lugares
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interessantes e conhecer pessoas interessantes, etc.
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Certo, os proprietários de pequenas empresas sentem mais
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entusiasmo pelos detalhes de gerência a uma operação
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comercial do que pela necessidade de preservar a
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sanidade financeira, ou seja, a lucratividade da firma.
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Ã a estes recomendo leiam o livro e talvez compreendam a
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importância da lucratividade, como tornar lucrativa a sua
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empresa? Só a título de a conceituação
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aqui, para quem não tem muita clareza de como é que você lê um
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estádio, uma empresa, as pessoas se referem como a rentabilidade
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da empresa e a lucratividade da empresa como sinónimos, hã?
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São coisas diferentes. Esse é um livro sobre geração de
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lucro. Não sobre geração de retorno
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sobre capital investido. E por mais que, por exemplo,
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gerar lucro, gerar caixa sejam coisas diferentes.
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No limite, empresas que reportam lucro de forma consistente em
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algum momento vão devem gerar caixa está.
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E a mesma coisa quando você fala de é é lucratividade e
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rentabilidade na empresas muito lucrativas, em algum momento
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devem se tornar rentáveis, mas a depender do espaço de análise,
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essas coisas podem não ser verdade.
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Então é. A lucratividade é a relação
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entre o lucro líquido, hã? E a receita operacional bruta da
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empresa, ou se você preferir o faturamento, então essa relação
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este percentual que vai dizer qual é a lucratividade da
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empresa? Cada 100 BRL que a empresa
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vende, quanto que ela consegue deixar na linha final?
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Naquela competência naquele período de análise do resultado.
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A rentabilidade é uma relação não entre o lucro líquido e o
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faturamento, mas uma relação entre o lucro líquido e o
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património líquido da empresa. Então, é entre as decisões de
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investimentos e financiamentos. Quanto que do ponto de vista do
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capital próprio, foi necessário para viabilizar essa operação,
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para que ela tenha esses colaboradores para que ela tenha
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essa estrutura, essa série desses insumos, esse estoque
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para vender esses produtos e serviços, a venda desses
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produtos ou serviços. Então tudo isso sai do Balanço
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patrimonial. Quando você vende isso, você
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forma um resultado na venda, se gera impostos, comissões e bara,
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você tem custos fixos, variáveis.
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Não sei quê. Isso vira um lucro.
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Qual a relação desse lucro frente a esse investimento que
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está lá no património está? Essa é a rentabilidade, então
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também não vou entrar em detalhes disso porque eu também
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da complexidade disso pode ser também quem quiser, mas é só
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para a gente saber que o autor está falando sobre geração de
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lucro. Vão me seguir.
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Ao gerentes de grandes e pequenas empresas que se
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preocupam com os lucros, mas não estão inteiramente satisfeitos
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com os resultados apresentados no Balanço da empresa em que
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trabalham. Digo, vocês precisam ler este
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livro? Se Eu ler em I.
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O levarem a sério? Não poderão deixar de dobrar e
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talvez triplicar os seus lucros. O Bob Pfeiffer, que é autor do
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livro ele é um cara meu, que consagrado assim, Né?
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Ele tem grandes queijos de reviravoltas de de de e
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interferências que ele fez empresas e que geram muito lucro
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e tal você vai ver que ele é um cara naquele arrogante, mas é
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muito seguro, não é porque ele está falando bicho.
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O primeiro livro de opção lucros, mas se você trabalha
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numa empresa que não orientada para isso, senão mínimo, vai
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dobrar o lucro, talvez se triplique, não é?
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E é possível fazer isso de 2 maneiras?
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Muitos leram o Livro, Adotaram os trechos mais adequados à
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organização em que trabalham e logo verão um drástico aumento
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de lucros. Outros concordaram com a
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filosofia do livro, mas decidiram que, por vários
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motivos é melhor fazer com que uma pessoa de fora entre aspas
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implemente o que o livro recomenda.
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A este último grupo, digo me telefone.
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O número do meu Tele lembrava disso, o número do meu telefone
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está incluído na sessão, o autor.
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No final deste volume dirige uma empresa cuja especialidade é
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ingressar em uma companhia e dobrar os seus lucros por nossos
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serviços. Cobramos uma fração muito
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pequena dos lucros anuais que produzimos para as organizações
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que NOS procuram. Este é um dos poucos anúncios
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dos serviços da minha empresa que você verá neste livro.
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Afinal, se pratico, que ensino devo incluir pelo menos alguma
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promoção em favor do meu produto?
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Muito bom, não é? E até puxando aqui uma.
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Uma deixa deixa eu tentar fazer isso aqui.
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Em parceria com com os consultores da Tech Finance
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Business. Porque é que o que é que você
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que tem um cliente, empresário, pequeno, empresário, certo?
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E vai ser muito mais fácil implementar várias melhorias de
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gestão de custos ou de aumento das vendas.
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Ou até mesmo de ajustes em processos que contribuem para
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uma cultura mais orientada para o lucro.
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Se você, se o seu empresário vai junto contigo, se empresário
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entende a importância tanto quanto você fazer aquelas
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mudanças. Então se você construa
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empresarial, você pode mandar compartilhar esse playlist.
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Dobre seus lucros com um empresário que quer ajudar, seja
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ele seu cliente ou mesmo que ele não seja o seu cliente ainda.
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E se você está ouvindo esse podcast e você é empresário e
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você conhece um consultor financeiro empresarial que faz
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Business? Minha sugestão está, eu falo
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aqui com a propriedade de vestir o chapéu tanto do empresário e
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conhecer essas dificuldades quanto do do consultor, Né?
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E conhecer as dificuldades do lado do consultor.
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Não tem que fazer sozinho. Contrata-se cara.
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Dá porque o retorno do seu investimento e vai ser
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ridiculamente a um sim, muito óbvio, está e qualquer coisa,
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esse cara não não te entregar ao retorno.
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Vamos supor que você vai investir aí Sei Lá 5000 BRL por
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mês, numa assessoria financeira empresarial que vai te ajudar,
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dá muita clareza na gestão da tua empresa e também implementar
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muito do que a gente vai ver aqui nessa obra de obra e seus
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lucros. É cara, se vai lá No No no meu
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perfil, na gente sociais e me cobra, não é?
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Eu estou falando isso porque é muito, muito difícil.
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É um construto nascer empresarial, que tem uma boa
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metodologia, que tem as ferramentas certas não entregar
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resultado. Quando você, falando de um
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condutor financeiro, empresarial.
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É que além disso tem assim, foque voltado pro fluxo de caixa
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para defesa do lucro. É muito difícil, porquê?
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Não é porque ele é mais inteligente que a gente é porque
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é mais fácil você encontrar. É mais fácil você lê o rótulo
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quando está fora da garrafa, só esse é o esse é o grande poder
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da consultoria, não é? Então fica aqui a minha
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recomendação para que você procure essa pessoa para não
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para, para começar trabalhar juntos desde já.
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Se você já tem seu conteúdo empresarial, seu constante
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empresarial, parabéns pela decisão.
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Parabéns por isso. Primeiro capítulo visto, né?
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A gente tem uma dinâmica um pouco diferente aqui do do
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Seculo Gia Financeira, que cada capítulo do podcast era um
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episódio do livro. Cada episódio do Podcast era um
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capítulo do livro, mas aqui eu vou seguir ainda nesse episódio
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do Podcast para a etapa número 2, tá que é o seguinte, o seu
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empenho pessoal com a lucratividade ou não fazer o
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seguinte, toda vez que a gente transitar.
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Vá de uma de um capítulo para o outro, aí vamos colocar uma
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micro vinheta beleza, então salta micro vinheta e vamos
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entrar no capítulo número 2. Então a etapa número 2, o
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capítulo 2 o seu empenho pessoal com a lucratividade.
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O que é que é isso? Às observações e recomendações
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contidas neste livro, se baseiam em 2 conjuntos de experiências
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ao longo da carreira, Atuei como consultor de mais de 20% das 500
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maiores empresas da Fortune five vendas nos Estados Unidos, bem
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como de inúmeras, médias e pequenas empresas em todo o
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mundo ocidental. Tive contato com diferentes
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recursos administrativos, estilos de gerência,
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preferências pessoais, estratégias e atividades
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comerciais e possua objetividade.
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Observador de fora, que me permite distinguir entre o que é
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bom e o que é mau. Mais surpreendente.
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Me pareceu a ênfase NOS próprios processos e preferências e não
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NOS resultados finais. Como veremos adiante por 11
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anos? A administra a minha própria
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firma, a Kaiser Associates, que se tornou a empresa mais
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lucrativa do seu ramo. Ter de pagar salários e
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conquistar clientes foi uma experiência que eu jamais teria
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adquirido com o simples trabalho de consultoria.
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A combinação dessas 2 perspectivas, a bem sucedida
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maximização dos lucros em minha própria empresa e o contato com
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um método menos com métodos menos eficazes em organizações
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dos Estados Unidos e de outros países, foi o que me levou a
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escrever esse esse livro. Se você fizer o que eu fiz,
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alcançará os mesmos resultados que alcancei aqui tem viés para
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caralho na fala dele, mas. Não vamos, não vamos, vamos
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fingir que a gente não lê. A psicologia financeira está
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obviamente a administrar uma empresa exige atenção em muitos
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outros fatores. Além de lucros, é preciso
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chefiar, motivar e treinar os empregados, definir de modo
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criativo os produtos estratégias de marketing, garantir a
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fabricação eficiente de produtos e serviços etc.
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A Kaiser Associates fornecia serviços de consultoria em todas
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essas áreas e se você desejar, poderemos conversar sobre todas
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elas. Contudo, este Livro trata
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especificamente da lucratividade, que é onde tudo
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começa e termina. A eu sublinho essa parte, uma
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empresa lucrativa dispõe de dinheiro para premiar os
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empregados, oferecer carreiras interessantes e investir em
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novos produtos, negócios e tecnologias.
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Às empresas menos lucrativas, inevitavelmente afundam na
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mediocridade em todos os sentidos, na moral, na qualidade
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de produtos, etc. Porque terminam financiando de
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má vontade e in aguenta inadequadamente todas as fases
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do negócio. Se a aprenderem a ser lucrativas
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todo ou tudo o mais, se seguirá se tentarem fazer tudo com menos
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tudo, com níveis de lucratividade, medíocres ou
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péssimos sempre serão frustradas.
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Então, talvez ele conseguiu traduzir um negócio que eu falo
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muito para construtores, não é? Às vezes tem essa coisa, quer
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ajudar a pessoa financeiramente. A gente tem dificuldade de
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cobrar. Por que você ou a vocação muito
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forte? Eu digo, cara.
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O maior propulsor do seu propósito e lucratividade tem
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muito a ver com que. O Bob vai falou aqui, não é?
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Depois ele continua a nota, é importante muitas vezes dobrar
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ou até mesmo triplicar os lucros.
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É uma proposta conservadora. Olha isso aqui.
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A maioria das empresas que conheço pode multiplicar seus
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lucros de seus lucros por um fator de 45 ou mesmo 10 se os
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estágios ou etapas descritos neste livro forem rigorosamente
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observados. E aí eu lembrei, porque é que
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ele não chama de capítulo? Ele chama de etapas porque é
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como se ele tivesse 78 etapas a serem cumpridas para que você
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consiga dobrar os lucros. É um por isso que ele chama
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capítulos de etapas aqui na obra.
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Às etapas deste Nadas a reduzir rapidamente os custos são
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descritas na parte 3. O impacto dessas reduções fará
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aumentar de modo dramático e permanente a lucratividade de
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qualquer empresa dentro de 2 a 6 meses.
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As etapas destinadas a aumentar a receita e, portanto, melhorar
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ainda mais o Balanço de uma empresa estão incluídos na parte
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4. Antes de abordar esses tópicos,
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descrevo na parte 2 a cultura da empresa ou mais propriamente, o
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estilo de chefia necessário para implementar as etapas de redução
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de custos da parte 3 e as etapas.
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De aumento de receita da Parte 4 esse estilo de liderança e ao
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mesmo tempo fácil e difícil de adaptar, é fácil no sentido de
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não exigir qualquer treinamento avançado avançado nas áreas de
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comércio, contabilidade, tecnologia, qualquer outra
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disciplina e nem um conhecimento profundo de um determinado
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modelo ou sistema. A maioria das etapas necessárias
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tem por tem por base o bom senso puro e simples a.
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Então o que é que ele está falando?
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O que eu vou sugerir? A título de filosofia de
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cultura, qualquer um pode colocar em prática.
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É muito mais bom senso do que tecnologia sofisticada de gestão
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empresarial. Então por quê tão poucas
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empresas as praticam e atingem níveis impressionantes de
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lucratividade? Em primeiro lugar, porque é
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muito gerente e quando fala gerente e gestor está.
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Não se preocupam realmente com os lucros como vimos
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anteriormente. Pior que isso é verdade.
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Hã? E, contudo, muitos dos que se
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preocupam com lucros são reprovados em um segundo teste.
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Não possuem o empenho absoluto com a lucratividade.
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A resolução e firme determinação de administrar a empresa na qual
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trabalham, conforme as recomendações deste livro.
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Dobrar ou mais que dobrar os lucros exige uma chefia
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concentrada, consistente, firme, firme e justa, disposta a
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tornar-se a si mesma e aos outros elementos da organização
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diferente e melhor do que eu comum ou a média deste mundo.
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Essa firme resolução somada à sequência de etapas exposta
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diante, é a única coisa que falta a um administrador para
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duplicar seus lucros. Em outras palavras, se você
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realmente deseja aumentar os seus lucros, está disposto a
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Tomar as decisões necessárias. Então, não será tão difícil
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assim dobrá-los. Portanto, sente-se e leia com
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prazer este livro. Trata-se de uma leitura rápida e
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os lucros estarão à sua espera. E aí só uma observação aqui, né?
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Você percebe para a gente fechar ai esse episódio de Hoje aqui?
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No podcast da crise financeira. Que ele fala muito do gestor,
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né? Ele fala muito por um
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empreendedor e eu fiz esse disclaimer no começo.
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O isso também serve. Se você faz parte de um time
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numa empresa. Se você é um líder, por exemplo.
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É se você não se considera autogestão, você faz parte da da
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empresa e você tem atitudes. Que através delas você consegue
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manifestar deixar muito claro para as suas lideranças, não é?
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É. Que você tem esse empenho
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absoluto com a lucratividade, uma resolução firme à
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determinação de contribuir para que a empresa alcance maiores
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níveis de lucro. Isso não passa despercebido, mas
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nem a pau está. Brunão, missão cumprida para o
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nosso primeiro episódio, está no segundo episódio dos seus
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lucros. A gente já começa a falar da
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construção da cultura. Cara, acho que vai ser muito
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bom. Como é que a tua expectativa e
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altíssima altíssima? Acho que essa primeira parte não
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é como ele mesmo. Colocou e preparativos e mais,
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muito mais para explicar qualidade do livro,
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Contextualizar e trazer um pouquinho de de autoridade para
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ele mostra as credenciais dele ele fazer um promoção e faz
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aquela promoção lá dele, não é? Hã e eu acho que.
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É, ele é muito objetivo, não é? Então a gente já entra na parte
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de criar cultura. São 11 capítulos aí pra frente,
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11 etapas não é como ele chama. E vamos lá, vamos lá, vamos
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nessa. Então toma espera encontrar com
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vocês, depois mando um feedback nas redes sociais, me chama lá
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no Instagram Arroba Artur Dantas, não é, mas o que é que
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estás aqui do clube do livro, que é suas primeiras impressões,
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desse primeiro pessoa, desse primeiro episódio e espero que a
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gente se encontre no próximo episódio aqui no clube do livro
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do Podcast financeiro.