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Fare e non pensare di fare · Mauro Barbacci PODCAST

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Speaker 2: Sono in ritardo sulla tabella di marcia. Sì, questa cosa
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Speaker 2: doveva iniziare una settimana prima. Anzi, dovesse iniziare questa settimana.
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Speaker 2: Invece mi è saltata di una settimana e non so
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Speaker 2: se salterà di un'altra settimana ancora per un problema molto
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Speaker 2: semplice e banale chiamato organizzazione. Ma... non solo la mia
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Speaker 2: la mia organizzazione dipende anche da altre persone e quando
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Speaker 2: si rallenta con l'imprevisto basta che uno sta male tre
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Speaker 2: giorni e si scombina tutto ma questo non significa che
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Speaker 2: uno non fa le cose no, anzi è proprio sempre
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Speaker 2: grazie all'organizzazione che si riesce a rimettere tutto in linea
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Speaker 2: E proprio questo mi ha portato questi due giorni a
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Speaker 2: rivedere un attimo l'organizzazione, ma non è per essere troppo precisi,
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Speaker 2: sia chiaro se uno è troppo preciso e perfezionista non
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Speaker 2: fa niente, non fa mai niente. E è questo il
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Speaker 2: tema dell'episodio di oggi, proprio perché mi scontro continuamente e
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Speaker 2: il fare è meglio del pensare di fare sempre. Se
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Speaker 2: uno pensa devo fare questo, devo fare quello, devo fare quell'altro,
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Speaker 2: ma non inizia a fare niente, non farà mai, mai
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Speaker 2: niente e non andrà da nessuna parte. Infatti l'organizzazione serve
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Speaker 2: per fare, non per pensare di fare. Quando uno si
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Speaker 2: organizza è perché dice bene, a posto, devo fare questo, questo, questo, questo,
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Speaker 2: adesso inizio e faccio la prima cosa. Quello che non
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Speaker 2: farà mai niente pensa ad organizzare, ma pensa e basta,
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Speaker 2: non si organizza nemmeno. Non riesce a fare assolutamente nulla.
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Speaker 2: E dobbiamo un attimino guardarci anche intorno e vedere. Bene,
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Speaker 2: io non sto facendo. Questa cosa ricade solo su di me?
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Speaker 2: Va bene, c'è un problema. Questa cosa ricade su qualche
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Speaker 2: altra persona che ho intorno e allora qui iniziano ad
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Speaker 2: esserci dei problemi seri. Bisogna andare a valutare anche le
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Speaker 2: responsabilità che sta cosa produce. Non possiamo semplicemente decidere, va bene,
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Speaker 2: tanto faccio un faccio non cambia niente, io poi ho
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Speaker 2: il tempo che mi pare. No, nessuno ha il tempo
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Speaker 2: che gli pare quando ci sono dei mezzi altre persone
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Speaker 2: che dipendono da quello che uno deve fare quindi non
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Speaker 2: è un rimandare o adesso manzacco de moda il procrastinare
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Speaker 2: è la parola de sto decennio procrastinare procrastinare ma uno
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Speaker 2: rimanda le cose ma perché le rimanda perché c'è dei
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Speaker 2: problemi eh psichici o perché io se metto in mezzo
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Speaker 2: sempre qualche marasma che ne fanno avanti niente e uno
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Speaker 2: deve anche valutare queste cose non è sempre procrastinazione non
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Speaker 2: è sempre rinviare magari rinviare qualcosa perché ne sto a
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Speaker 2: fare un'altra che aveva un'altra priorità era più importante mi
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Speaker 2: permetteva di ottenere subito il risultato oppure mi serviva per
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Speaker 2: per portare avanti quello che ho rinviato in questo momento.
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Speaker 2: Mi sono accorto che mi serviva di fare un'altra cosa
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Speaker 2: per migliorare la cosa che ho rinviato. Ci sono tanti
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Speaker 2: motivi per cui uno può rinviare, rimandare un progetto o
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Speaker 2: anche semplicemente chiuderlo, un progetto. perché si rende conto che
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Speaker 2: non è in grado di portarlo avanti per qualsiasi motivo,
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Speaker 2: il motivo di cui possono essere sia le competenze, ma
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Speaker 2: anche le strumentazioni ed attrezzature, cioè io posso essere il
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Speaker 2: chirurgo più bravo del mondo, ma se mi danno per
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Speaker 2: operare un coltellaccio marrato da cucina, il chirurgo più bravo
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Speaker 2: del mondo non regge, non so più quella figura. devo
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Speaker 2: avere anche gli strumenti per essere il miglior chirurgo del
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Speaker 2: mondo e non sempre gli strumenti ce li abbiamo a
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Speaker 2: disposizione e questo ci porta anche un attimo a chiudere
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Speaker 2: un progetto semplicemente quindi vanno valutate tante cose quando noi
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Speaker 2: ci mettiamo in ballo dobbiamo valutare ma non per essere perfezionisti,
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Speaker 2: ma per poter partire il prima possibile con quello che
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Speaker 2: vogliamo fare, per iniziare subito. Quindi voglio scalare l'Everest, voglio
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Speaker 2: arrivare sulla vetta dell'Everest, ho i soldi per fare tutto,
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Speaker 2: il viaggio, l'attrezzatura, l'equip e tutto quanto, Non ho le
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Speaker 2: capacità fisiche e le competenze. A posto, chiuso. Chiudo subito,
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Speaker 2: prima di iniziare. Prima di partire proprio. Prima di andare
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Speaker 2: a vedere quanto costa andare sull'Everest. Non sono in grado. Punto.
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Speaker 2: Me posso allenare. Quanto mi piacevo allenarmi? Dieci anni. Sì,
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Speaker 2: va bene. Tra dieci anni ce ne ho sessanta. E
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Speaker 2: non so più se a quel punto ci avrò i soldi. Quindi...
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Speaker 2: posso decidere sì va bene ma alleno per dieci anni
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Speaker 2: e poi vado sull'everest però nel mentre che cosa faccio
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Speaker 2: comunque se decido di fare una cosa del genere da
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Speaker 2: subito devo cominciare a mettere la testa sull'allenamento immediatamente sulle
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Speaker 2: competenze e gli strumenti ossia il fisico stesso Vanno valutate
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Speaker 2: tante cose per poter partire subito, immediatamente, con quello che
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Speaker 2: si vuole fare. Non con quello che si pensa di fare.
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Speaker 2: E se bastavano i pensieri eravamo tutti quanti famosi, tutti
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Speaker 2: quanti ricchi, tutti quanti belli, tutti quanti con i soldi.
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Speaker 2: E quello, capito, bastano i pensieri, servono i fatti. Solo
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Speaker 2: i fatti. Iniziare a fare invece di pensare di fare.