Latest / Les invités de Radio des Ballons / Henry Mennecier, directeur par transition du C2HVM
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- Henri Ménetzier, vous venez d'arriver à la direction du C2HVM depuis début décembre. D'où vient cette nomination ? Oui. Donc j'ai pris en gestion directe, mais à titre transitoire depuis le 6 décembre, la direction des C2HVM. Mais j'étais déjà bien impliqué dans le suivi de l'établissement depuis octobre 2023. Et je suis dans l'équipe de M. Cheveau, directeur général d'un certain nombre d'établissements depuis octobre 2022. Donc dans mes missions, en tant que directeur général adjoint, M. Cheveau m'a confié le suivi d'un certain nombre d'établissements hospitaliers en raison de mon expérience professionnelle, ancien chef d'établissement. Puis aussi, je suis passé par les chambres générales des comptes. Donc je suis particulièrement à l'hôpital de Remy-en-Mont, direction délégué. Je suivais déjà le TIO-Bussan. Et j'accompagne également l'équipe de direction du Val-du-Madon et Matin-Court. Donc c'est à ce titre-là que M. Cheveau m'a demandé d'assurer, dès le départ de M. Filali, la direction en gestion directe des C2HVM. Et vous êtes censé être à cette place sur quelle durée ? Alors, le temps que soit un nouveau directeur ou une nouvelle directrice arrive, on pense au mois de mai ou au mois de juin ou plus tard. C'est à peu près la durée que je prévois pour assurer cette transition. Mais en même temps, c'est une transition où je veux pouvoir conforter quand même des choses qui avaient déjà été lancées depuis un moment. Je pense, par exemple, à la question budgétaire et financière avec un collègue qui travaille sur le sujet, qui est M. Kless, qui est directeur général des finances, mais qui est aussi directeur délégué du centre hospitalier de l'Ouest Vosgien, en lien avec les tutelles, l'Agence régionale de santé, la direction territoriale 88 et aussi le conseil départemental. Les gros sujets, bien entendu, sur le patrimoine immobilier, puisqu'on prévoit de concrétiser la mise en conformité des travaux incendies sur le site de Bussan et aussi le programme d'humanisation. C'est-à-dire que s'il y a des travaux importants qui sont prévus sur ce site-là, c'est de faire à la fois la question de la sécurité incendie, mais aussi d'améliorer le confort des résidents pour que le site de Bussan reste attractif. Mais une telle feuille de route sur six mois, ça risque d'être court ? Alors, je ne pourrais pas concrétiser des projets, mais participer au lancement de ces projets et de commencer à créer les conditions favorables dans la réflexion. Et puis, je continuerai de toute façon, même si demain ou après-demain, un nouveau directeur ou nouvelle directrice, dans les missions qui me sont confiées et qui étaient déjà confiées par M. Cheveau, je continuerai d'accompagner les démarches. C'est-à-dire que je me situe dans une gestion de temps pour accompagner, soit en direct, soit en indirect, ces projets-là, qui sont les projets, je pense, essentiels et structurants pour l'avenir des CEDE HVM Bussan. Et puis peut-être, à terme aussi, à revoir une restructuration sur le site du Thiau, puisque là aussi, il y a des besoins, bien entendu. Et là, en fait, le double site CEDE HVM Bussan-Thiau, ça représente beaucoup de salariés ? Alors, le site, sur le site, oui, quand même. Enfin, il y a à peu près, on est à 285, pas loin de 300 salariés, donc c'est quand même important en termes d'emploi. Et puis, forcément, je crois aussi beaucoup dans l'aspect structurant des hôpitaux sur les territoires, parce que derrière, c'est la vie qu'on peut développer en termes de vie locale. Je pense qu'on va, je ne serai pas tout seul, il y a les équipes internes, bien entendu. Il y a aussi les élus du territoire, que j'ai commencé à connaître, et avec lesquels on a d'excellentes relations. Et puis, il y a aussi les équipes, je pense à M. Claisse, je pense à M. Clerc, qui est aussi un ingénieur travaux, qui travaille, comme le veut M. Chevaux, sur l'ensemble des établissements qui sont placés sous sa direction, afin de garantir une forme de cohérence sur les gestions de tous les établissements dont il a la responsabilité, donc on est quelques-uns à s'impliquer sur plusieurs établissements pour assurer cette cohérence.