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Warum Mittelstand und Start-ups enger zusammenrücken · Markt und Mittelstand: Der Podcast

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  Speaker 0: Wie arbeiten Startups und Familienunternehmen besser zusammen?
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  Speaker 0: Das ist eines der großen Themen der Founders Foundation.
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  Speaker 0: Und deren Veranstaltung Hinterland of Things, die wir seit einigen Jahren als Medienpartner Eng begleiten, auf der Bühne stehen viele Interviews führen und das Thema setzen.
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  Speaker 0: Denn es ist uns so wichtig!
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  Speaker 0: Wir glauben beim Markt- und Mittelstand fest daran dass junge Firmen den Etablierten weiterhelfen können – umgekehrt natürlich auch!
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  Speaker 0: Darüber sprechen wir heute mit Jan Leplo, er ist Partner Manager hinter Land of Things eben bei der Founders Foundation Und Christian Poschmann, er ist bei Klaas.
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  Speaker 0: Kennen wir Landmaschinen und Kohasewinkel aus Ost-Westfalen und Weißpräsident Global Engineering Technology?
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  Speaker 0: Dort!
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  Speaker 0: Das wird ein feines Gespräch glaube ich und ich freue mich sehr darauf.
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  Speaker 0: Hallo Jan, hallo Christian
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  Speaker 2: Hallo Thorsten, moin
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  Speaker 1: Grüß dich Thorsten.
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  Speaker 1: Hallo
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  Speaker 0: Christian dann fange ich mal bei dir an.
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  Speaker 0: Klaass vor allem bekannt für die Landmaschinen natürlich, hält meiner Tochter sozusagen wenn sie die vorbei fahren sieht oder auf dem Feld sieht.
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  Speaker 0: Was Klaas macht können wir erahnen wobei das wahrscheinlich kommen wir gleich zu noch ein bisschen mehr ist als wir auf den ersten Blick sehen.
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  Speaker 0: aber was machst du dort ganz genau?
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  Speaker 1: Ja, ich darf im Entwicklungsbereich als einer der vier Entwicklungsleiter Themen wie Autonomy in verschiedenen anderen Sachen verantworten.
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  Speaker 1: Und warum wir heute auch miteinander sprechen ist ein Teil meiner Verantwortung.
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  Speaker 1: Startupförderung, Innovation Management und das macht sehr viel Spaß.
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  Speaker 0: Dazu gleich mehr Jan!
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  Speaker 0: In der Hinsicht hast du dann ja auch mit Klaas zu tun?
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  Speaker 0: Als Partner Manager bei der Hinterland Orphings.
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  Speaker 0: aber erzähl mal einen Satz zur Faunas Foundation und zu deiner Aufgabe dort.
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  Speaker 2: Genau, die Founders Foundation im Kern kommt ja ganz stark aus der Gründerausbildung.
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  Speaker 2: Das heißt wir begleiten junge Talente bei dem Weg einen Startup aufzubauen.
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  Speaker 2: Ganzheitlich von der Ideenfindung bis quasi zum Markteintritt und externen Investoren geldern.
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  Speaker 2: Und parallel dazu haben wir mit der Marke Hindernet of Things eine Plattform etabliert, wo er tatsächlich den Mittelstand häufig Familien geführt wie es auch bei Klaas der Fall ist.
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  Speaker 2: Mit den Startups und der Startup Welt zusammenbringen getreu unsere Motto Empowering Entrepreneurs.
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  Speaker 2: denn wir sind einfach der festen Überzeugung das ist diese unternehmerischen Kompetenzen und natürlich auch neue digitale Geschäftsmodelle braucht, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
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  Speaker 2: Und da arbeite ich eng mit Christian zusammen im Austausch, um zu gucken wo wir da irgendwie unterstützen können sei es jetzt mit Start-ups die wir intern ausbilden aber natürlich auch mit externen Impulsen.
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  Speaker 2: Da haben wir natürlich mit der Hinterland auf Thanks Konferenz kommen wir später schon noch zu ein riesiges Netzwerk wo wir einfach gucken richtige Impulse und auch Verbindung herzustellen.
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  Speaker 0: Genau, wir sind das in einem Gärnmedienpartner-Interview mit Dominik Groß, eurem CEO.
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  Speaker 0: Findet ihr sozusagen ungefähr ein Jahr vorher, Juni twenty-fünfzig?
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  Speaker 0: Das nochmal erwähnt.
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  Speaker 0: aber Christian zurück zu Klaas.
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  Speaker 0: also die Zusammenarbeit mit Startups.
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  Speaker 0: ich frage erst mal so ganz blöd Warum macht Ihr das?
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  Speaker 1: Ja immer die Frage Form von Geschwindigkeit und Form von Wissen, was von extern reinkommt.
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  Speaker 1: Also wir sind natürlich ein führendes Unternehmen und haben auch Innovationen in Haus sehr viele und dann sind damit auch einen großen Teil des Marktführer.
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  Speaker 1: nicht so trotz ist einfach mal die interne Brille abzusetzen und von externen Impulse reinzubekommen für uns das größte Thema sei es in der Produktion, sei es aber auch in unseren Produkten, in unsere Innovation Das ist für uns so wichtig.
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  Speaker 1: Ein Aspekt, ich glaube der ist immer standardmäßig auch angebracht.
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  Speaker 1: Aber er gilt bei uns genauso, sei es für die Geschwindigkeit.
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  Speaker 1: Und das frühe und schnelle Verproben von Lösungen.
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  Speaker 1: einfach mal machen was vielleicht nicht immer in einem Großkonzern möglich ist sondern einfach mal etwas ausprobieren.
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  Speaker 1: Vielleicht auch scheitern schnell schalten aber damit dann Probleme, Lösungen auszuprobieren um das dann wirklich als Treiber intern im Konzern zu nutzen.
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  Speaker 1: Herausforderung glaube ich... Wir pflichten mir einige bei.
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  Speaker 1: Bis später sollte es eine gute Lösung sein, sie dann auch in so einen großen ISO-zertifizierten Konzern zu integrieren.
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  Speaker 1: Aber das sind die Herausforderungen jeder.
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  Speaker 1: Nichtsdestotrotz möchte ich noch unterstreichen, ob sich die Geschwindigkeit, die wir dadurch geblieben und halt auch wirklich Input von außen.
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  Speaker 1: Einfach mal andere Ideen nicht die Glasbrüder aufhaben sondern auch mal neue frische Ideen.
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  Speaker 0: Wo findet ihr diese Startups und die Gründerinnen und Gründern, die Ideen?
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  Speaker 0: Also das ist wahrscheinlich auch in Ost-Westfalen bei euch um die Ecke aber wahrscheinlich nicht nur du reist viel durch die Gegend habe ich auch gelernt.
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  Speaker 1: Ja, also nicht nur wegen Start-ups aber natürlich sind wir weltweit aktiv.
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  Speaker 1: Also Klas ist ein globales Unternehmen.
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  Speaker 1: Warum wir mit der Founders Foundation und der Interland zusammenarbeiten?
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  Speaker 1: Ist klar!
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  Speaker 1: Wir sind natürlich gesettelt hier in Ostwestfalen.
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  Speaker 1: das ist so eine starke Region mit allen anderen Partnerunternehmen die auch in der Interlante dabei sind.
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  Speaker 1: von da aus agieren wir und hier sind auch viele Kooperationen unterwegs.
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  Speaker 1: Das schätzen wir sehr.
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  Speaker 1: deswegen unterstützen wir das ja.
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  Speaker 1: trotzdem ist das natürlich weltweit zu sehen.
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  Speaker 1: Wir haben Partner-Startups in Holland, wir haben in Amerika natürlich viel was wir da machen.
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  Speaker 1: also da sind wir nicht regional begrenzt wobei wir unsere Wurzeln natürlich
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  Speaker 1: sind.".
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  Speaker 0: Die Wurzel in Bielefeld das gilt auch für die Fawners Foundation aber auch ihr glaube ich seid ja immer umtriebiger ne?
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  Speaker 0: Jan habe ich das richtig verstanden?
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  Speaker 2: Genau es ist eigentlich genau wie Christian sagte im Kern kommen hier aus dem Herzen des Mittelstands und haben dann natürlich unsere Wurtzeln haben auch verstanden.
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  Speaker 2: Das ist natürlich für so ein Netzwerk sinnvolle Synergien, auch mit neuen Unternehmen außerhalb der Regionen irgendwie zu etablieren.
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  Speaker 1: und
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  Speaker 2: dabei spielen wir eigentlich immer ganz charmant diesen Hinterland-Charakter wie wir es gerne nennen also sprich wirklich diese klassischen Hidden Champions und Marktführer aus den Flächenregionen genau wie Christian sagte die natürlich international agieren und da häufig Identischen Themen und Herausforderungen haben, dass dein Austausch eigentlich auch wertvoll
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  Speaker 0: ist.
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  Speaker 0: Also Miele, Bertelsmann alle schon Seidenstücke habe ich moderiert Goldbeck, Hendrik auch hier im Podcast schon zu Gast gewesen und auch dort getroffen.
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  Speaker 0: also ich muss sagen das ist für mich meine Freude.
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  Speaker 0: hinzufahren ist ja nicht weit von meinem Standort Aber trotzdem die Veranstaltung ist ja nicht nur Pille-Palle und diese Herausforderung, die Christian schon zart angedeutet hat sind da.
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  Speaker 0: Was tut die Founders Foundation also auf der allgemeinen Ebene und auf der Hinterland konkret um Familienunternehmen und Startups zusammenzubringen?
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  Speaker 2: Man mit der Hinterhand of Things Konferenz anfängt, glaube ich.
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  Speaker 2: was uns auszeichnet ist das wird tatsächlich immer sehr praxisorientiert in dem ganzen Programm und in der Kuratierung sind.
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  Speaker 2: Das heißt wenn ich jetzt mal die Brille des Mittelstands aufsetze habe ich am Ende glaube ich drei Punkte, die den Besuch für mich lohnt werden machen?
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  Speaker 2: Das ist einerseits ganz klar das Thema Innovation und Tax Scouting Soll bedeuten, wir haben meist so an die Achtzig BtoB Startups auf der Ausstellungsfläche.
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  Speaker 2: Und da sind wir auch ehrlicherweise industrieagnostisch.
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  Speaker 2: Nächsten Mal Vorsicht, das sind häufig dann wirklich Start-ups die Marktreife Produkte haben, die für die Unternehmen unabhängig ihrer Branche oder Industrie relevant sind.
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  Speaker 2: Das heißt ich als Unternehmensvertreter habe quasi die Möglichkeit dort wirklich mich zu informieren welche neuen Tools und Lösungen gibt es, die meinen Arbeitsalltag einfach optimieren und mir meine Arbeit leichter machen können?
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  Speaker 2: So der erste Block.
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  Speaker 2: Dann ist es ganz klar das Thema Weiterbildung.
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  Speaker 2: Das heißt, wir haben natürlich immer sehr thematisch fokussierte Masterclasses und Roundtables mit den bekannten Workdays und Google Clouds und wie sie alle heißen aber natürlich auch sehr nieschig mit aufstrebenden Playern aus dem Tech-Bereich oder auch Venture Bildern wo ich natürlich auch nochmal mir ganz andere Impulse mitnehmen kann.
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  Speaker 2: Und der dritte Block ist dann natürlich auch ganz klar um das Thema Networking Wo wir glaube ich auch wirklich sehr stark sind von der Konferenz dass wir einfach diese Verbindung entweder mit jungen Geründern oder natürlich auch anderen Mittelstandsvertretern da die Brücke schlagen, dass ich dafür mich einfach in der Peer Group und Gleichgesinnten den Austausch finden kann.
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  Speaker 0: Und wer übrigens kommen will das der Hinweis sei natürlich klar in den Shownauts findet ihr links und im Zweifel auch andere Hinweise dazu.
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  Speaker 0: wir sehen uns dort vor Ort.
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  Speaker 0: Alexander Hartung-Workday hast du gerade gesagt neulich auch erst getroffen neulig auch hier im Podcast steht auch auf eurer Spekaliste Wer denn sonst noch warum lohnt es sich zu kommen?
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  Speaker 2: Ja.
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  Speaker 2: Genau.
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  Speaker 2: Wir haben da vielleicht nochmal den Punkt ergänzend eigentlich drei Zielgruppen, die wir auf der Konferenz bespielen wollen.
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  Speaker 2: Das ist natürlich klar logischerweise die Start-ups und die Mittelständler.
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  Speaker 2: Und dann als dritten Punkt auch noch mal so ein bisschen die Investorenbrille weil da sehen wir häufig auch immer aus deren Sichtweise die haben ja auch ihre eigenen Analyse, die für den Mittelstand ganz spannend sind welche Trends und Technologien sich gerade in verschiedenen Branchen entwickeln.
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  Speaker 2: das heißt dass es auch eine sehr schöne Perspektive Ja, altbekannten Carsten Maschmeyers und Florian Heinemanns dieser Welt natürlich immer ganz gerne bespielen.
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  Speaker 2: Worauf ich ehrlicherweise aber besonders stolz bin ist dass wir eigentlich immer eine sehr starke Besetzung der Familienunternehmer haben.
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  Speaker 2: Du hast es ja eben gerade auch schon selbst gesagt mit den Jan Hendrik Goldberg
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  Speaker 2: etc.,
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  Speaker 2: dieser Welt.
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  Speaker 2: Und dort haben wir in diesem Jahr mit dem Eduard Dörrenberg Der Inhaber Dr.
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  Speaker 2: Wolf und Wilhelm Böllhoff oder der Böllhof Gruppe Zwei sehr starke Inhaber auf der Bühne ergänzen dazu, mit dem Stefan Klebert Geschäftsführer der GEA-Gruppe Jungs
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  Speaker 1: DAX
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  Speaker 2: Mitglied geworden.
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  Speaker 2: Haben wir da glaube ich ein sehr starkes Setup oder ich mich sehr freuen und darüber hinaus haben wir natürlich auch mit Blick auf die Start up Welt exemplarisch zwei Gründer von Peak AI und Langdorck, was ja so die deutschen Vorreiter in der KI-Startupwelt sind.
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  Speaker 2: Also rundum haben wir glaube ich da ein sehr hochkarätiges Programm wo jeder erfüllen wird und für sich die spannenden Erkenntnisse mitnehmen kann.
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  Speaker 0: Und vor der Stadt Halle im Wielefeld letztes Jahr zwischendlich stand eine große Glasmaschine dort.
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  Speaker 0: Ein absoluter optisches Säulein Christian.
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  Speaker 0: aber nochmal ganz ernsthaft Die Herausforderung, die du gerade schon genannt hast bzw.
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  Speaker 0: ich gehe mal die Reihenfolge durch.
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  Speaker 0: also da ist ein Starter mit einer Technologie, die dich interessiert und ich meine dann kauft ihr die ja nicht sofort vom Fleck weg.
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  Speaker 0: Also wie sehen diese Kooperation aus?
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  Speaker 0: Beziehungsweise welche Facetten gibt es da
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  Speaker 1: Genau.
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  Speaker 1: Also wir haben erstmal eine eigene Einheit, Secret Innovation Sizes und genau wie du es gerade sagst ist nicht Start-up Zusammenarbeit, Kollaboration sofort ein Investment sondern natürlich geht so viel über Venture Clienting Modelle die wir zum Moment wirklich auch im Fokus haben.
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  Speaker 1: Da gibt es gute Vorgehen, klaren Prozess für uns auch dass wir dem Scouting dort unterwegs sind einmal im Neat wenn wir aus den Organisationen irgendwelche Themen haben Herausforderungen die wir dann aktiv scouten auf dem Markt mit einem kleinen Team Aber auch, ehrlich gesagt durch Start-up Challenges und so auch Input-Such reinbekommen.
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  Speaker 1: Und damit versuchen wir auch in unsere Entwicklungsbereiche mal ein bisschen zwischen Wind reinzubringen.
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  Speaker 1: Das ist beiderseits ein Problemlösung.
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  Speaker 1: aber halt auch manche Innovation von außen zulassen.
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  Speaker 1: Das is der eine Part Venture Clienting wirklich großer Fokus drauf.
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  Speaker 1: nichtsdestotrotz punktuell investieren wir auch.
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  Speaker 1: Wir haben einen ganz großen Partner, der uns im Bereich der Autonomie unterstützt ist ins Start up aus Holland großer Investor.
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  Speaker 1: Wir haben jetzt gerade kürzlich, war auch viel in der Presse noch mal in einen Starter PhenoInspect investiert weil wir dort einfach für den Algorithmen später sehen wie das die Technologie diese Karrierunterstütze der Technologie wirklich ein Mehrwert bringen kann im ganzen Prozess und da sind wir dann auch mit einem Ticket dann eingegangen um natürlich uns in dieser Technologie weiter zu verfestigen.
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  Speaker 1: also da gibt es diese beiden Wege aber hauptsächlich dann das Scouting über Venture Clienting.
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  Speaker 0: Übrigens weitere Folgen auch zu Venture Clienting.
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  Speaker 0: PVC hat eine eigene Einheit, kann ich mich hier in das Interview erinnern verlinken wir auch an den Show Notes.
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  Speaker 0: und Hendrik Brandes Early Bird auch getroffen letztes Jahr auf der Hinterland ganz spannende Fälle.
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  Speaker 0: Christian Du sagst es ja eben auch, die Integration an in einem ISO-Konzern ist nicht so ganz einfach.
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  Speaker 0: Gibt es Tricks oder Learnings, die ihr hattet?
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  Speaker 0: Oder gewisse Dinge wo Muster vielleicht und andere was draus lernen könnten?
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  Speaker 1: Ich glaube, das ist der Heilige gerade.
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  Speaker 1: Wenn wir das jetzt immer hundertprozentig dann wüssten wie das funktioniert, dann wäre ich der Speaker auf der Hinterland.
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  Speaker 1: Nein!
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  Speaker 1: Das ist dann wirklich Fall zu Fall.
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  Speaker 1: Wir können uns das immer vornehmen und wir sehen noch Technologien die zum Teil dann ausentwickelt sind bei den Start-ups wo wir dann unter gewissen Serienbedingungen in einem Maschinenbaukonzern dann halt nochmal gewisse Themen hinterherziehen müssen.
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  Speaker 1: also das ist das was machen.
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  Speaker 1: Wir gucken uns das an bis zum gewissen Reifegrad, wie weit es dann durchentwickelt ist und dann integrieren wir das.
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  Speaker 1: Und müssen manchmal noch eine Schleife mehr machen.
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  Speaker 1: Trotzdem ich hatte eben am Anfang diese Standard-Aussage Startups beschleunigen uns.
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  Speaker 1: Ist es trotzdem ein Beschleunigungseffekt den wir dadurch generieren?
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  Speaker 1: Auch wenn wir vielleicht am Ende nochmal eine Schleife machen haben wir insgesamt eine Lösung mit Technologie reingebracht und sind damit schneller als wenn man's vielleicht selbst
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  Speaker 2: gemacht hätte.
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  Speaker 2: Das ist was, das wir ja total häufig im Netzwerk sehen.
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  Speaker 2: Und daher ist das eigentlich auch das Schöne an der Arbeit, dass halt alle die in dem Netzwerk sich einbringen wie Christian einfach diese Offenheit mitbringt.
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  Speaker 2: Da direkt einfach mal ins Machen zu kommen Tempo aufzunehmen wohl wissen, dass nachher die Verstätigung vielleicht die eine oder andere Herausforderung mit sich bringt.
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  Speaker 2: aber das macht halt die Arbeit im Netzwerk eigentlich so schön und sie sind gleichgesind.
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  Speaker 2: Dass jeder genau da versteht.
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  Speaker 2: wir haben einfach das Bedürfnis da jetzt aktiv zu werden um langfristig uns und unser Kenngeschäft stärken zu können.
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  Speaker 0: Verstanden, jetzt haben wir ein bisschen was strukturelles schon gesprochen.
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  Speaker 0: wie sieht man das menschliche aus?
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  Speaker 0: Also Christian du musst ja wahrscheinlich manchmal fühlen wie so ein Treckerseil dass zwischen zwei Treckern aufgespannt ist sondern beide Seiten ziehen massiv auseinander.
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  Speaker 0: also so einen Startup mit der Mentalität im Familienunternehmen mit den anderen.
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  Speaker 0: ich spreche jetzt mal ganz allgemein.
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  Speaker 0: es braucht wahrscheinlich auch die richtigen Menschen die da verbinden oder
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  Speaker 1: Genau, und ich glaube die haben wir.
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  Speaker 1: Wir haben zu einem unserer Team in den Seed Green Innovations, wir haben unseren Strategieleiter bei uns, aber auch eine sehr große Offenheit der Konzernleitung und der Familie halt auch da wirklich voranzugehen.
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  Speaker 1: also so groß bin ich da nicht zwischen zwei Traktoren eingespannt das sehe ich so fühle mich jedenfalls nicht sondern dass wird es wirklich positiv sehen.
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  Speaker 1: und persönlich ganz ehrlich das ist halt immer inspirierend.
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  Speaker 1: Jan und ich arbeiten da halt zusammen und startups unterstützen und gucken wo können wir dann vielleicht Hinweise geben?
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  Speaker 1: Das ist für einen selber einfach auch immer wieder inspirierend das eigene Handeln auch manchmal zu überdenken und manchmal auch ganz gute Tipps zu geben, wie vielleicht die Jungs dann und Mädels dann vielleicht einen Schritt schneller werden können.
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  Speaker 0: Bisschen theoretische Frage.
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  Speaker 0: Glaubst du es ist ein Familienunternehmen manchmal einfacher als in den Dachskonzernen?
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  Speaker 0: Die Börse notiert Quartalsberichte abgeben müssen wo vielleicht auch finanzielle Geduld.
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  Speaker 0: nicht ganz so groß ist überhaupt die Geduld?
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  Speaker 0: oder ist das ein Klischee?
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  Speaker 1: Ich kann es jetzt nicht ganz bewerten mit den DAX-Konzern.
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  Speaker 1: Ich war im DAX Konzern vorher und ich kann sagen, dass sich da keinen großen Unterschied.
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  Speaker 1: Das ist das Commitment des Unternehmens, der Konzerneitung.
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  Speaker 1: Wenn wir gewisse Budgets freigeben die dann nicht immer hundertprozentig nachgehalten werden müssen aber jetzt auch irgendwo investiert werden können und auch mit diesem Mindset investieren können, dass vielleicht nicht alles funktioniert, dann ist das die richtige Voraussetzung und das sehe ich von einem DAX Unternehmen oder einem Familienunternehmen.
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  Speaker 1: würde ich sagen, dass wir dabei sind.
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  Speaker 0: Ja okay, gute Aussage!
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  Speaker 0: Also ich freue mich sehr auf die Hinterland und das Thema weiter zu berichten.
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  Speaker 0: Das werden wir in der Juli-Ausgabe sehr intensiv tun und dann natürlich auch auf der Website und weiter hier im Podcast.
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  Speaker 0: Liebe Hörerinnen und Hörern, ich sage euch beiden jetzt aber fürs Erste viel Dank und wir sehen uns!
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  Speaker 1: Danke für Eiland Tossen.
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  Speaker 2: Bis zur Hinterland bis dann.
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  Speaker 0: Und auch Ihnen liebe Hörerin und Höhrer danke fürs dabei sein und ich sag immer bleiben Sie gesund und erfolgreich.
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  Speaker 0: Bis zum nächsten Folge Tschüss.
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  Speaker 0: Das war Markt und Mittelstand
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  Speaker 2: der Podcast.