Latest / Indispensável / Como tomar decisões quando não se sabe qual tomar? | Diário da Mente - 13/Fev
Transcript
- 0:00Hoje é um excelente dia para se realizar sonhos.
- 0:03Olá, eu sou Igor Finger e esse é o seu diário da mente de hoje.
- 0:10Como você toma decisões importantes quando não tem
- 0:14certeza da resposta? Como se a sua resposta for algo
- 0:18como sigo a minha intuição ou pesquiso na internet, pode ser
- 0:24que você esteja ignorando um método simples e poderoso.
- 0:28Para decidir com muito mais segurança, consultar 3 pessoas
- 0:33estratégicas antes de tomar uma decisão.
- 0:37Veja só, se até especialistas erram, o que te faz pensar que
- 0:42você pode acertar sempre sozinhos nas suas decisões?
- 0:46O problema não é errar, mas é tomar decisões sem considerar
- 0:50perspectivas diferentes. Nosso cérebro, ele é
- 0:54influenciado por emoções, por experiências passadas e até pelo
- 0:58medo de falhar. E muitas vezes ficamos presos a
- 1:02uma única visão e não percebemos oportunidades ou riscos que
- 1:06estão à nossa frente no ponto cego.
- 1:10Agora imagine como se você quisesse comprar um carro.
- 1:13Você vê o modelo bonito, o preço está razoável e você decide
- 1:18fechar o negócio. Mas antes.
- 1:21Você resolve falar com 3 pessoas, um amigo que já teve
- 1:24esse carro e disse que a manutenção é muito cara, um
- 1:28mecânico que alerta sobre um problema recorrente no motor e
- 1:33um consultor financeiro que te lembra de um outro modelo com
- 1:37custo benefício melhor. Se você tivesse decidido
- 1:41sozinho, provavelmente teria ignorado pontos importantes na
- 1:44decisão. Mas ao ouvir esses essas 3
- 1:48versões. A sua decisão se torna muito
- 1:50mais sábia e muito menos emocional.
- 1:54Ela se torna muito mais bem fundamentada no seu negócio e na
- 1:58sua vida profissional. É a mesma coisa.
- 2:01Decidir sozinho pode te levar a cometer erros que poderiam ser
- 2:05evitados, não apenas apenas consultando as pessoas certas.
- 2:11Nosso cérebro tem um viés chamado ancoragem mental, que
- 2:15faz com que nos apeguemos a primeira informação que
- 2:19recebemos. Se essa forma informação estiver
- 2:22errada, todas as decisões seguintes podem ser distorcidas.
- 2:27Mas quando você consulta 2 ou 3 pessoas estratégicas, o seu
- 2:32cérebro é forçado a reavaliar e a considerar diferentes ângulos.
- 2:37Aumentando as chances de você tomar uma decisão realmente
- 2:41acertada. Então, como você pode tomar
- 2:44decisões melhores usando esse método?
- 2:48Primeiro ponto, escolha 3 pessoas estratégicas.
- 2:52Não pergunte para qualquer um. Busque pessoas com experiência
- 2:55no assunto que já passaram pelo que você está enfrentando ou que
- 2:59tenham valores parecidos com os seus.
- 3:03Segundo ponto, apresente problemas sem induzir respostas.
- 3:07Pergunte de forma aberta, como se você estivesse no meu lugar,
- 3:11o que você faria? E o terceiro ponto, compare os
- 3:15diferentes pontos de vistas. Eles não necessariamente serão
- 3:18congruentes. Se todos apontam para a mesma
- 3:21solução, provavelmente, então esse é um bom caminho.
- 3:23Agora, se há divergências, analise as razões de cada uma
- 3:27das 3 opiniões e, quem sabe, você pode até triangular entre
- 3:31elas, olha. Fulano de tal deu essa opinião,
- 3:33por que que você deu a sua opinião?
- 3:35Fundamente pouco mais ciclano deu aquela opinião, o que você
- 3:38acha disso? Entende?
- 3:39O mais importante é depois de ouvir decidir ao invés de
- 3:44decidir antes de ouvir a sucessão de que se você decidir
- 3:48antes de ouvir, você vai seguir a sua emoção e tende a tomar
- 3:51decisões mais emocionais e menos sábias.
- 3:54Imagine como seria sua vida se ao invés de tomar decisões
- 3:57sozinho? E correr riscos desnecessários.
- 4:01Você começasse a consultar estrategicamente 3 mentes
- 4:07brilhantes antes de agir. Porque boas decisões não são
- 4:11aquelas que tomamos na pressa, são aquelas que tomamos com
- 4:15clareza. Então esse é meu desafio para
- 4:18você hoje. Pense em uma decisão importante
- 4:22que que você precisa tomar. Encontre 3 pessoas estratégicas
- 4:27que possam te dar uma luz. No ponto cego que você não está
- 4:31vendo, na dúvida, não decida, amplia a sua visão.
- 4:37E se hoje é um bom dia para realizar sonhos, você está
- 4:39disposto a realizar os seus? Ora, então vamos lá.