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Como o Bradesco alinha tecnologia com propósito organizacional · Os Agilistas

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  Além do aspeto de governança, também tem um aspeto aí de você
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  também criar um ambiente mais favorável, né?
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  A mudança, né? De certa forma, você está
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  habilitando, como você mesmo disse, a todos usarem,
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  experimentarem, contribuírem com novas ideias.
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  Acredito que o volume de ideias e de iniciativas seja enorme.
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  Como que vocês trabalham hoje Na Na organização disso, né?
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  Numa uma clareza de ambição sobre a porque é natural, né?
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  Que pelo volume existem. Uma necessidade de priorização?
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  Como é que vocês trabalham isso? Muito legal.
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  Aí volto lá. A questão da nossa evolução, do
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  modelo de agilidade, primeiro, as iniciativas, elas têm que
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  estar atendendo uma necessidade do cliente, então, como que a
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  gente garante o atendimento dessa necessidade do cliente
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  conectado à nossa estratégia organizacional?
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  Tudo isso através de jokeias. Aí quando eu estou trazendo aqui
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  de forma muito simples, né? Quando eu dou um check, está
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  atendendo uma necessidade do cliente e está conectado com a
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  nossa estratégia, aí sim a gente prior.
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  Isso por isso que eu digo que cada vez mais, né?
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  Como que eu uso melhor uso da tecnologia para a melhor
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  experiência do nosso cliente? Não só uso pelo uso.
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  Acho que cada vez mais a gente tem sido incentivada a utilizar
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  a inteligência artificial no dia a dia e sem dúvida, tem um Monte
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  de de ideias, de novas iniciativas.
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  Mas a gente tem garantia esse alinhamento, né?
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  Alinhamento é a melhor experiência do nosso cliente e a
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  nossa estratégia corporativa. E você acha que lá, lá no banco,
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  as pessoas já se acostumaram a utilizar a?
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  Aí haja relativa para o trabalho dela.
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  Ou ainda existe um receio que assim, acho que no passado tinha
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  um receio muito grande, né? Do que que isso vai acontecer?
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  Qual que é o meu papel nisso tudo aqui?
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  E eu acho que hoje as pessoas já meio que entenderam que isso faz
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  parte do dia a dia e que elas precisam aprender a usar para
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  tirar o melhor proveito, né? É.
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  É difícil, né? Porque depende.
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  Eu acho que ainda existe uma preocupação.
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  E aí quando a gente olha não só o banco, sim, mas em geral, que
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  é o futuro. No futuro das próprias
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  carreiras, dos papéis, então não dá para garantir.
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  Tá todo mundo tranquilo. Não consigo afirmar, mas eu acho
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  que cada vez mais o que a gente tem trabalhado, principalmente
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  no banco, é como que você entrega para a inteligência
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  artificial algo que não dependa do humano, né?
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  A gente está falando muito aqui, processos repetitivos, como que
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  eu reduzo burocracia, como que eu trabalho de forma mais limpa,
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  utilizando a tecnologia para que de fato a gente tenha esse
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  upsquiling e o skilling das nossas carreiras.
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  Acho que isso ajuda muito a fomentar a utilização da
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  tecnologia. Mas assim, mundialmente é
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  difícil trazer, né? Está todo mundo tranquilo, né?
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  Ainda existe, acho que muita pergunta sobre o futuro da
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  utilização da inteligência artificial.
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  É não, ninguém sabe, no fim das contas, o que que vai dar.
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  É, mas eu acho que é super importante assim ter um
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  ambiente, né? O que eu acho bacana e trazendo
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  aqui AO que a gente tem no banco, é que a gente tem um
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  ambiente onde a gente pode promover a utilização da
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  tecnologia, onde a gente pode ter.
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  Está a utilização da tecnologia, até mesmo pra gente tirar as
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  nossas próprias conclusões, né? É bom ou ruim para o meu dia a
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  dia? O que eu preciso aprender, né?
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  Na evolução da da utilização da tecnologia?
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  Não. E o que eu acho legal de
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  programas, tipo a Bridge, é justamente isso.
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  Assim, você entregar pra pessoa, tipo, pra mostrar Pra Ela que
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  aquilo ali é uma ferramenta de trabalho que ela usa para
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  melhorar o seu dia a dia, para entregar mais valor lá na ponta
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  e que não é necessariamente um substituto ou alguma coisa
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  assim, né? É algo que aí é um pouco do que
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  a gente falou é que muito provavelmente.
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  Gente assim, existe uma mudança grande de mercado até nos papéis
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  que a gente vai ter, né? Tipo, vai ter daqui a pouco um
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  operador de um criador de prompt, alguma coisa assim.
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  Né, essa mudança, né, de de trabalho, tendo um insistente,
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  eu acho que ela é a grande mudança para todo mundo, né?
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  Eu acho que ninguém estava preparado para ela, mas AA
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  partir do momento, né? Que você habilita através de uma
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  plataforma como essa, cria um ambiente, de certa forma, é o
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  mesmo caminho que a gente tem feito e que a gente tem
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  acreditado hoje, que é o caminho para as pessoas de fato usarem.
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  Oo melhor potencial da iate. Sabe que ela?
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  Lembrei, agora tem mais um ponto além da Bridge.
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  O que a gente fez no banco faz uns 6 meses foi abrir o
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  copoilote para todos os funcionários aqui também.
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  Eu acho que é um outro, uma outra visão de olhar tecnologia.
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  Vira e mexe alguém fala assim, nossa, não consigo mais viver
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  sem o copayle, mas tipo, até isso, como que você aproxima a
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  tecnologia e você percebe que aquilo de fato traz um valor
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  para o seu dia a dia, você traz valor para o seu dia a dia,
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  consequentemente você consegue trazer o valor em outras ações.
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  Então o copaylote também é um. Exemplo muito bacana e está
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  aberto para todo mundo, para todos os funcionários e as
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  pessoas sentem muitas. Quem começou a usar falou, poxa,
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  alguma. Diferença gigante.
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  É.