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Biotecnología Capital · Biotecnología Capital

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  Speaker 2: En Capital Radio, Biotecnología Capital, con Miguel San Martín. Y
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  Speaker 2: hoy vamos a hablar en este espacio de una empresa
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  Speaker 2: que tiene más de 50 años de antigüedad. Empezó con...
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  Speaker 3: fabricando vacunas para animales, dio un salto la vacuna contra
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  Speaker 3: la COVID, tiene un proyecto europeo del que ya hemos
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  Speaker 3: hablado aquí para tener una próxima respuesta, una próxima emergencia
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  Speaker 3: sanitaria en 100 días, es IPRA, este grupo que ha
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  Speaker 3: superado por primera vez los 500 millones de euros de
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  Speaker 3: facturación y de todo ello, de los proyectos, de lo que...
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  Speaker 3: han hecho, de lo que van a hacer y de
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  Speaker 3: sus nuevas instalaciones. También vamos a hablar en los próximos
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  Speaker 3: minutos aquí en Biotecnología Capital con Carlota Gómez de la OZ.
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  Speaker 3: Ella es directora ejecutiva de Asuntos Públicos Corporativos y Sostenibilidad
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  Speaker 3: de IPRA, además de vicepresidenta tercera de ASEBIO, la Asociación
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  Speaker 3: Española de Bioempresas, que acaba de concluir su gran acto
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  Speaker 3: por primera vez además de forma anual en el BEC,
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  Speaker 3: en el Baracaldo, y el año que viene seguirá en Barcelona. Carlota,¿
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  Speaker 3: qué tal? Muy buenas, gracias por acompañarnos.¿ Cómo estáis? Pues
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  Speaker 3: muy bien, gracias
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  Speaker 4: Miguel por la invitación.
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  Speaker 3: Una empresa, como decía yo, con 50 años de historia.¿
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  Speaker 3: Dónde está la IPRA?
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  Speaker 4: Dónde está hoy o dónde...?
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  Speaker 3: Dónde está ahora, Ypra?
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  Speaker 4: Dónde está hoy, no? Bueno, pues está en un momento
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  Speaker 4: muy interesante, muy interesante en crecimiento, con mucha proyección y
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  Speaker 4: como bien comentabas, somos una compañía con 50 años, con
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  Speaker 4: 50 años de historia en salud animal y desde los
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  Speaker 4: últimos 5 o 6 años también en salud humana, ¿no?
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  Speaker 4: Entonces esta parte... realmente el hacer, desarrollar y buscar nuestro
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  Speaker 4: espacio en salud humana, pues es muy interesante y no
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  Speaker 4: es nada fácil abrirse espacio en una industria también de
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  Speaker 4: salud humana donde están pocas compañías a nivel internacional y
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  Speaker 4: compañías también muy grandes y con retos de salud muy importantes, ¿no?
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  Speaker 4: con patógenos que sabemos que afectan a animales, a humanos
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  Speaker 4: y que están en constante cambio, evolución, ya sea bien
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  Speaker 4: por el cambio climático, ya sea por la interacción entre
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  Speaker 4: animales y humanos. Y bueno, pues como comentabas, tiempos bien
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  Speaker 4: enfocados en la prevención. En nuestro portfolio tenemos más de
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  Speaker 4: 100 vacunas, la mayoría para salud animal y como comentabas,
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  Speaker 4: una para salud humana, la prevención de la COVID-19. Y, bueno,
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  Speaker 4: pues creciendo, como comentabas, estamos construyendo un nuevo campus biotecnológico,
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  Speaker 4: que si no va a ser el más grande de Europa,
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  Speaker 4: va a ser de los más grandes de Europa, donde
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  Speaker 4: estamos invirtiendo muchísimo, vamos a hacer también mucho empleo en
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  Speaker 4: el entorno biotecnológico ahí en la región de Girona. Y
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  Speaker 4: también trabajando a nivel con gobiernos, especialmente con la Comisión
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  Speaker 4: Europea en contratos de reservas de capacidades estratégicas para que
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  Speaker 4: estemos mejor preparados de cara a posibles crisis sanitarias. Como decías,
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  Speaker 4: desarrollando tecnología para poder responder más rápidamente a situaciones de
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  Speaker 4: emergencia y, bueno, pues poniendo nuestro conocimiento en I+.D. en
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  Speaker 4: capacidades industriales al servicio de la sociedad para estas amenazas
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  Speaker 4: biológicas que están, que han estado y que seguirán estando presentes.
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  Speaker 3: Aunque ahora hablamos un segundito por lo que estás diciendo,
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  Speaker 3: esa estrategia por parte de los poderes públicos, de las
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  Speaker 3: diferentes administraciones, en concienciarse de que no puede pasar lo
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  Speaker 3: que ya pasó en la anterior crisis sanitaria, esa bioseguridad,
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  Speaker 3: esa preparación sanitaria. Yo creo que ahora, bueno, administraciones y países,
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  Speaker 3: por fin, se puede decir que se lo han tomado
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  Speaker 3: muy en serio, ¿no? Estamos en ello, ¿no?, entre todos.
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  Speaker 4: Yo creo que hay una mayor conciencia, como bien dices, Miguel,
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  Speaker 4: pero bueno, estamos mejor preparados, estamos suficientemente preparados, no, hay
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  Speaker 4: mucho que hacer. Si miramos tanto lo que es salud animal,
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  Speaker 4: la prevención todavía hay espacio de mejora. Las estrategias, digamos,
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  Speaker 4: europeas han sido más digamos, tímidas... o más conservadoras en
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  Speaker 4: cuanto a prevenir... a día de hoy están... mucho más enfocadas, digamos...
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  Speaker 4: a erradicar la bioseguridad... una vez el problema lo tenemos encima...
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  Speaker 4: yo creo que ahora... está habiendo un momento de cambio...
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  Speaker 4: también la nueva estrategia de ganadería... pues está un poco...
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  Speaker 4: abriendo ese espacio... para que, bueno, pues... también el sector
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  Speaker 4: sea más competitivo... Pero también yo creo que estamos viviendo
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  Speaker 4: un momento en que hay una cierta apertura a que, bueno,
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  Speaker 4: la prevención tiene que ser una estrategia, pues, de más
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  Speaker 4: alta prioridad que no solo el reaccionar después, ¿no? Yo
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  Speaker 4: creo que también estamos viendo patógenos como la gripe aviar que, bueno,
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  Speaker 4: nos están haciendo también replantear, ¿no? esas estrategias, porque además
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  Speaker 4: también tiene un coste, un coste para la industria ganadera,
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  Speaker 4: para
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  Speaker 2: los
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  Speaker 4: gobiernos, ¿no? Y en cuanto a salud humana, bueno, quiero
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  Speaker 4: pensar que sí, que la COVID nos abrió los ojos.
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  Speaker 4: De hecho, como decía, la Unión Europea y los países
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  Speaker 4: miembros son más conscientes, han habido mecanismos, como decíamos, las
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  Speaker 4: reservas de capacidades estratégicas, que también hago un paro en
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  Speaker 4: este sentido, porque sí que es cierto que hay pero
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  Speaker 4: no son contratos a día de hoy a largo plazo.
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  Speaker 4: Son contratos que se van renovando cada seis meses y
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  Speaker 4: nos gustaría ver que hay una mirada más a medio
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  Speaker 4: o largo plazo, que esos contratos fuesen más a largo plazo.
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  Speaker 4: Pero es una medida... relevante, importante, que surgió después de
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  Speaker 4: la
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  Speaker 2: crisis de
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  Speaker 4: la COVID. Luego también mecanismos como los JPA, los Joint
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  Speaker 4: Procurement Agreement, que son mecanismos que también se pusieron en
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  Speaker 4: marcha para facilitar, para agilizar esa demanda, agregar demanda a
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  Speaker 4: nivel europeo en situaciones más de emergencia. Y que todavía
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  Speaker 4: siguen vigentes. O, como decía, cierta financiación a la investigación
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  Speaker 4: para plataformas que nos, como decías, hay una misión en
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  Speaker 4: la Unión Europea, que es la 100 Days Mission, para
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  Speaker 4: reducir a 100 días la respuesta en desarrollo. Ahora bien,
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  Speaker 4: también quiero ser prudente, son tecnologías que se están desarrollando,
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  Speaker 4: que todavía no están finalizadas y esto lleva su tiempo.
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  Speaker 4: La ciencia, como sabes, lleva su tiempo, pero sí que
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  Speaker 4: hay una conciencia. Como decíamos, queda mucho por hacer. Pero
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  Speaker 4: se han dado pasos, ¿no
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  Speaker 2: Yo
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  Speaker 4: creo que la nueva ley de biotecnología, y así también
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  Speaker 4: lo pedimos, tanto desde IPRA como de ASEBIO, pues que
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  Speaker 4: vaya a poner mecanismos para agilizar, para dar más respuesta,
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  Speaker 4: porque aquí ya no solo es la preparación de pandemia,
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  Speaker 4: sino también la autonomía estratégica, ¿no? Un elemento muy importante
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  Speaker 4: que debemos entre todos no depender de terceros y ya
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  Speaker 4: sabemos que hay otros continentes, como puede ser, o países
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  Speaker 4: como China, Estados Unidos, pues que, bueno, son muy punteros
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  Speaker 3: Sí, efectivamente, además la semana pasada, desde Bilbao, precisamente, entrevistaba
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  Speaker 3: en este programa a John Arocena, al director general de ASEBIO.
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  Speaker 3: Estuvimos hablando de la bioteca y destacar que es fundamental para...
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  Speaker 3: Alcanzar cómo apuntas esa autonomía estratégica que todavía estamos un
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  Speaker 3: poquito lejos.
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  Speaker 4: Así lo dicen los informes, lo dice el informe Draghi,
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  Speaker 4: especialmente cuando apunta que la biotecnología es un sector estratégico
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  Speaker 4: donde hay todavía... todavía margen de actuación. Por eso también
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  Speaker 4: la Critical Medicine Act va a incentivar que haya producción
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  Speaker 4: de estos medicamentos o productos para la salud, que actualmente
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  Speaker 4: hay una falta de suministro para incentivarlo. Sí, también nos
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  Speaker 4: falta más músculo de investigación. Y esto es algo muy importante.
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  Speaker 4: Muchas medidas van asegurar la producción y tener capacidades reservadas. Y,
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  Speaker 4: de hecho, la EU Biotech Act, la ley de biotecnología,
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  Speaker 4: habla de los proyectos altamente estratégicos. Son aquellos en los
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  Speaker 4: que la Comisión Europea se va a fijar, y seguramente
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  Speaker 4: ello nos lo explicó, para ayudar a que en los
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  Speaker 4: próximos años tengamos las capacidades de producción instaladas y se
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  Speaker 4: están buscando incentivos para que las compañías vayan en este camino.
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  Speaker 4: Pero no nos olvidemos que vamos a producir cuando tengamos
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  Speaker 4: un caso, una siguiente crisis. Tenemos que tener también esos
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  Speaker 4: constructos
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  Speaker 2: de
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  Speaker 4: innovación, esas plataformas preparadas. para desarrollo, investigar desarrollo ya en
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  Speaker 4: un tiempo lo más corto posible. Sabemos que la ciencia
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  Speaker 4: es compleja, pero intentar reducir estos tiempos de investigación para
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  Speaker 4: luego tener esas capacidades también preparadas. Yo creo que estos
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  Speaker 4: dos pilares no negociables y los dos nos tenemos que
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  Speaker 4: fijar y todavía hay campo de mejoras y vemos un poco,
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  Speaker 4: nos comparamos como decíamos con otros continentes. Estamos en la
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  Speaker 4: línea adecuada pero bueno, tenemos que seguir trabajando duro.
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  Speaker 3: Claro y ahí en ese proceso, vamos a decirlo así,¿
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  Speaker 3: qué papel y también para lo de la producción que
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  Speaker 3: acabas de comentar, las alianzas estratégicas entre empresas que yo
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  Speaker 3: creo que ahí En vuestro caso, IPRA, lo estáis haciendo
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  Speaker 3: también muy bien, posicionándonos ya para ese futuro casi presente.
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  Speaker 4: Sí, aquí yo creo que tenemos que ser todos conscientes
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  Speaker 4: que la magnitud de los retos a los que nos
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  Speaker 4: enfrentamos
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  Speaker 2: en
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  Speaker 4: este tipo de crisis son enormes y que ninguna, ni
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  Speaker 4: podiéramos de manera individual, ni compañías de manera individual van a,
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  Speaker 4: Van a poder dar respuesta a estas situaciones tan complejas, ¿no? Entonces,
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  Speaker 4: tanto las colaboraciones público-privadas como también unas colaboraciones, alianzas, digamos,
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  Speaker 4: entre compañías, ya sea para sumar esfuerzos o incluso para… Nosotros,
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  Speaker 4: por ejemplo, el año pasado creamos una unidad de CDMO,
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  Speaker 4: de producción para terceros, ¿no? para un poco poner a
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  Speaker 4: disposición nuestras capacidades, ¿no? Producción para quizá compañías no tengan
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  Speaker 4: que construir nuevas plantas de producción y poderse apoyar en
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  Speaker 4: nuestras capacidades y trabajar conjuntamente para la producción y mejorar
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  Speaker 4: el acceso a productos, a medicamentos, a biológicos, en nuestro caso,
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  Speaker 4: que somos una compañía como Sales Biotecnológica, dar respuesta a
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  Speaker 4: esas demandas y esas necesidades de producción. Entonces, sí, Yo
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  Speaker 4: creo que aquí tenemos que poner las capacidades del conocimiento
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  Speaker 4: al
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  Speaker 3: servicio de los retos mayores que tenemos en salud. Efectivamente.
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  Speaker 3: Y antes de cambiar de tema, empezabas hablando mucho de
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  Speaker 3: la salud animal, de esa prevención.¿ Se puede decir que
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  Speaker 3: ha sido un poco olvidada en medio de toda esta
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  Speaker 3: vorágine que hemos tenido también con la salud humana? El
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  Speaker 3: que a lo mejor no no sé si la propia
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  Speaker 3: Unión Europea o alguna otra institución,¿ no han tenido en
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  Speaker 3: cuenta la importancia de la salud animal para todos?
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  Speaker 4: Yo creo que la salud animal sí. Yo creo que
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  Speaker 4: el rol de la prevención no ha sido suficientemente priorizado.
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  Speaker 4: Al final, ya sea en salud animal o en salud humana,
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  Speaker 4: la prevención es la estrategia más sostenible que mayor retorno tiene,
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  Speaker 4: ya sea en competitividad, en... En sostenibilidad, ¿no? En retorno económico.
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  Speaker 4: Yo creo que hay, obviamente, bastante evidencia científica que la
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  Speaker 4: prevención siempre es la mejor estrategia, ¿no? Y entonces sí
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  Speaker 4: que es cierto que en salud animal, yo no diría
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  Speaker 4: que se ha olvidado, pero no se ha priorizado. Y
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  Speaker 4: ahora sí que estamos en un momento quizá de más apertura, ¿no?,
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  Speaker 4: a nivel político gubernamental a ver qué puede aportar la prevención, ¿no?,
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  Speaker 4: más que el reaccionar a las crisis. Como digo, empezamos
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  Speaker 4: a tomar más conciencia, pero hay muchísimo campo para trabajar
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  Speaker 4: en este sentido, ¿no? Europa ha sido más conservadora en
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  Speaker 4: este sentido, en apostar por políticas públicas o incentivos para
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  Speaker 4: una mayor adopción de la prevención en salud animal. Y cuando,
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  Speaker 4: como decía, la prevención sin duda mejora la competitividad también, ¿no?
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  Speaker 4: Al final mejora porque al final tratando, hablamos de la
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  Speaker 4: One Health, prevenir en animales también aquellos patógenos que son
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  Speaker 4: zoonóticos previenes un potencial impacto en los humanos. Si estamos
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  Speaker 4: hablando también obviamente de animales para producción y para contribuir
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  Speaker 4: a la seguridad alimentaria, Pues también muy importante porque, uno,
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  Speaker 4: haces que el sector sea más competitivo, ayudas también a
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  Speaker 4: la sostenibilidad porque cuando previenes tienes un menor impacto, digamos,
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  Speaker 4: en el medioambiente. La prevención sin duda tiene ventajas a
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  Speaker 4: nivel de medioambiental. Y luego mejorar el bienestar animal, cuando
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  Speaker 4: evitas que un animal enferme, evitas que sufra y evitas
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  Speaker 4: también todo el tema de... Entonces yo creo que Europa
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  Speaker 4: está tomando mayor conciencia, pero como sabes las cosas van lentas,
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  Speaker 4: pero entre todos tenemos que trabajar en incrementar esta mayor
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  Speaker 4: conciencia y en pedir más políticas públicas en ese sentido.
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  Speaker 3: Me gustaría decir un momento, antes lo decía yo en
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  Speaker 3: la entrada y lo apuntabas también, Ese proyecto que lidera
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  Speaker 3: IPRA a nivel europeo como para prepararnos ante las amenazas
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  Speaker 3: biológicas que es Spitzel.¿ En qué momento está? Lo hablábamos
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  Speaker 3: en otra anterior entrevista con vosotros, con Eduardo y la DASAU.¿
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  Speaker 3: Cómo va evolucionando esa idea de una capacidad de respuesta biológica?
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  Speaker 3: frente a estas futuras emergencias sanitarias, que esperemos que no
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  Speaker 3: lleguen a producirse, aunque llegarán, seguro.
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  Speaker 4: Bueno, digamos que nuestro proyecto más o menos estaría a
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  Speaker 4: medio camino. Es un proyecto que se plantea cuatro años
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  Speaker 4: y estamos aproximadamente a mitad de esa fase, sin poder
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  Speaker 4: entrar en muchos detalles, ni técnicos,
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  Speaker 2: ni
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  Speaker 4: confidencialidad, pero creo que progresa en el buen camino. Bueno,
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  Speaker 4: es un proyecto justamente que lo que va es a…
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  Speaker 4: o la Comisión Europea puso, digamos, esta financiación en una
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  Speaker 4: llamada de estas públicas, en un concurso, digamos, público y
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  Speaker 4: ahí pues tuvimos la oportunidad de acceder a esta financiación.
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  Speaker 4: Nosotros lo que estamos desarrollando es que esta tecnología sea
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  Speaker 4: más rápida en las que son plataformas vacunales de proteína recombinante, ¿no?
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  Speaker 4: Porque sé que es cierto, las plataformas de mRNA tienen
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  Speaker 4: un gran ventaja que es la rapidez, pero también obviamente
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  Speaker 4: tenemos que estar preparados en múltiples plataformas y la nuestra
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  Speaker 4: es donde hacernos más rápido en lo que es la
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  Speaker 4: tecnología más core de IPRAM. Entonces, bueno, estamos ahí desarrollando.
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  Speaker 4: También es cierto que es la fase de desarrollo, ¿no?
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  Speaker 4: Siempre hay una fase previa de identificación de un patógeno
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  Speaker 4: y la selección del antígeno, que, digamos, no está incluida
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  Speaker 4: en esos cien días de desarrollo, pero sin duda esta
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  Speaker 4: parte de desarrollo de
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  Speaker 2: la
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  Speaker 4: tecnología split-cell, que es como se llama… la plataforma que
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  Speaker 4: estamos desarrollando, quiere contribuir de manera significativa a esta respuesta
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  Speaker 4: rápida a estas situaciones. Y, de hecho, ahora que estamos
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  Speaker 4: en este contexto de que se habla mucho de la
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  Speaker 4: seguridad y la defensa, no olvidemos que las amenazas biológicas
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  Speaker 4: son parte de la seguridad, de ese concepto más amplio
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  Speaker 4: de seguridad y defensa, y que la biotecnología es una
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  Speaker 4: tecnología dual. Entonces, yo creo que, bueno… Yo creo que
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  Speaker 4: también a nivel gubernamental se debería tener más conciencia de
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  Speaker 4: incorporar estas amenazas biológicas dentro de esta preocupación y planes
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  Speaker 4: de seguridad y defensa.
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  Speaker 3: Nos
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  Speaker 4: ayudaría mucho acelerar los planes de investigación y desarrollo.
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  Speaker 3: Seguro que sí. Habladas de investigación y desarrollo, además las
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  Speaker 3: compañías como vosotros son las que aportan más experiencia en
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  Speaker 3: ese y más de conocimiento técnico especializado. no lo has
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  Speaker 3: dicho pero lo digo yo si no me equivoco IPRA
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  Speaker 3: pues dedica más del 12% a este capítulo a hacer
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  Speaker 3: infraestructuras industriales plataformas tecnológicas pero claro luego tiene que haber
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  Speaker 3: al margen de la IA tiene que haber personas ahí
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  Speaker 3: en qué momento se encuentra porque además vuelvo a lo
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  Speaker 3: que hablaba la semana pasada también con John Ese Talent
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  Speaker 3: Day que se celebró con BioSpain,¿ hace falta cultivarlo y
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  Speaker 2: que
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  Speaker 3: siga habiendo capacidad humana española en este caso para poder
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  Speaker 3: desarrollar los proyectos? Sin duda,
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  Speaker 4: sin duda. Las personas del talento y en este caso,
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  Speaker 4: en este contexto, el talento científico es el punto de inicio.
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  Speaker 4: Sin eso no pasa nada, ¿no? Y obviamente las nuevas tecnologías,
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  Speaker 4: especialmente la inteligencia artificial, van a ayudar a acelerar, ¿no?
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  Speaker 4: Pero obviamente, pues, el talento sigue siendo absolutamente esencial. Nosotros, pues,
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  Speaker 4: intentamos eso, cuidarlo, intentar, ¿no? La atracción de talento es
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  Speaker 4: un reto que tenemos todas las compañías y también la
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  Speaker 4: administración pública en atraer talento, en retener talento, especialmente en
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  Speaker 4: el ámbito científico, ¿no? Yo creo que esto lo hablamos también, ¿no?,
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  Speaker 4: con el Ministerio de Ciencia, ¿no?, de cómo podemos, pues,
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  Speaker 4: entre todos ayudar a tener más vocaciones científicas o tener proyectos.
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  Speaker 4: Nosotros creemos que nuestro proyecto, nuestra compañía y los proyectos
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  Speaker 4: que estamos impulsando son suficientemente también relevantes para aquellos científicos
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  Speaker 4: que quieran también hacer ciencia en nuestro país. Obviamente que
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  Speaker 4: hay punteros, centros de investigación pública en nuestro país, pero
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  Speaker 4: creemos que también el reto científico, tecnológico y social que
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  Speaker 4: tenemos que queremos también contribuir desde IPLA. Es un proyecto
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  Speaker 4: muy interesante para científicos, ya sean españoles o con perfiles
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  Speaker 4: internacionales
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  Speaker 3: Sí, también atrae capacidad.
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  Speaker 4: talento Sin esto no vamos a poder crecer sin este
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  Speaker 4: talento y obviamente las tecnologías y como decía la inteligencia
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  Speaker 4: artificial nos tiene que ayudar a optimizar a acelerar pero
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  Speaker 4: sin el talento no vamos muy lejos
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  Speaker 3: Dos últimas cuestiones La primera en Biospain defendía El que
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  Speaker 3: lo mencionaba antes, el enfoque One Health y la prevención.
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  Speaker 3: En ese capítulo, cómo ayudan las vacunas, el diagnóstico a
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  Speaker 3: reducir ese uso de antimicrobianos y que además tiene un
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  Speaker 3: beneficio para la sostenibilidad, para la calidad de la proteína, etcétera, ¿no?
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  Speaker 4: Totalmente. Así es. Yo creo que no somos conscientes y
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  Speaker 4: creo que hay una falta totalmente de conciencia que el
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  Speaker 4: uso de la prevención, el uso de las vacunas contribuye
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  Speaker 4: significativamente a la reducción de contagios. de resistencias antimicrobianas. Esto
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  Speaker 4: es así. Y hay el informe conocido de la Organización
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  Speaker 4: Mundial de la Salud que dice que si se utilizasen
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  Speaker 4: todas las vacunas disponibles en su mayor potencial, se reduciría,
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  Speaker 4: creo que si no me equivoco, un 20-25% la resistencia
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  Speaker 4: a antibióticos.
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  Speaker 3: Que le llaman muchas veces la pandemia silenciosa. Que le
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  Speaker 3: llaman muchas veces la pandemia silenciosa a la resistencia tan
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  Speaker 3: grande que está habiendo a los antibióticos para las bacterias.
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  Speaker 4: Totalmente, totalmente, ¿no? Totalmente es así, es así. Y yo
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  Speaker 4: creo que lamentablemente seguramente todos en nuestro entorno vamos a
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  Speaker 4: ver algún caso, vamos a tener algún caso de fallecimientos
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  Speaker 4: por resistencia a antibióticos. Y yo creo que muy frecuentemente
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  Speaker 4: se olvida que la prevención y la inmunización es una
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  Speaker 4: estrategia absolutamente importante, no la única, obviamente. Yo creo que
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  Speaker 4: tiene que haber, y es una de las cuestiones que pedimos,
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  Speaker 4: que hay incentivos al desarrollo de nuevos antibióticos, y esto
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  Speaker 4: está muy bien, pero tiene que haber incentivos también para
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  Speaker 4: desarrollar vacunas en este sentido. Y como decía... si se
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  Speaker 4: utilizasen todas las vacunas disponibles hoy en día, ya solo
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  Speaker 4: con esta acción se reduciría un porcentaje importante de la
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  Speaker 4: resistencia a antibióticos. Y como digo, la vacunación y la
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  Speaker 4: inmunización es una estrategia muy importante para mitigar este problema.
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  Speaker 4: Así que yo creo que no está muy presente, pero
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  Speaker 4: deberíamos ponerlo en la agenda mediática, política, social. Y
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  Speaker 3: también en el campo... animal, la prevención de estas enfermedades infecciosas,
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  Speaker 3: incluso no sé si se puede evitar también así el
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  Speaker 3: eventual traspaso, no sé si es la palabra correcta, de
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  Speaker 3: animales a personas. Sí, claro, obviamente, lo que decíamos antes,
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  Speaker 4: aquellos patógenos que sean zoonóticos.
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  Speaker 3: Nosotros,
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  Speaker 4: por ejemplo... tenemos dos vacunas que son en esas dos
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  Speaker 4: patologías la única alternativa a antibióticos. Entonces, claro, si hubiese más,
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  Speaker 4: no es fácil, pero más estrategia de prevención, mayor incentivos,
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  Speaker 4: al final lo que haces es que si no tienes
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  Speaker 4: que tratar con antibióticos, pues evitas ese porcentaje de incremento
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  Speaker 4: de resistencia a antibióticos. Entonces, Sin ningún tipo de duda, ¿no?
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  Speaker 4: Es
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  Speaker 3: una estrategia muy importante. Y la última, ahora sí. Dentro
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  Speaker 3: de toda la expansión que está teniendo la compañía con
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  Speaker 3: ese campus, con una inversión prevista de 500 millones, con
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  Speaker 3: esos más de 300 personas que puede haber trabajando ahí,¿
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  Speaker 3: dónde ve Carlota IPRA en, no sé, dos o tres años?
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  Speaker 4: Quizás es una apreciación muy importante. Yo la veo teniendo
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  Speaker 4: aún más impacto en los retos de salud, contribuyendo aún
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  Speaker 4: más a mitigar retos, como decías, a la resistencia a antimicrobianos,
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  Speaker 4: a la prevención, a contribuir mucho más a los sistemas
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  Speaker 4: sanitarios de salud, contribuir a la seguridad alimentaria… La veo creciendo,
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  Speaker 4: la veo con un mayor impacto, la veo lanzando proyectos
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  Speaker 4: de investigación, incrementando capacidades industriales y la veo en crecimiento,
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  Speaker 4: con mucho optimismo, que es uno de los valores que
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  Speaker 4: nos identifica. Continuando siendo referente internacional, que estamos, como sabes,
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  Speaker 4: presente en en más de 40 países con filiales propias.
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  Speaker 4: Ahora estamos en camino a superar los 3.000 empleados, como
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  Speaker 4: comentabas también, una facturación creciente,
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  Speaker 5: así
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  Speaker 3: pues aportando mucho optimismo. Pues que no falte. Carlota Gómez
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  Speaker 3: de la OZ, que es directora ejecutiva de Asuntos Públicos
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  Speaker 3: Corporativos y Sostenibilidad de IPRA. Muchísimas gracias por atendernos estos minutos.
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  Speaker 3: Que les vaya muy bien y hasta la próxima.
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  Speaker 4: Gracias, un saludo.