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Episódio #166 - Spoilers do The Summit Brazil 2025 com Daniel Nunes · Comunidade Ágil

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Olá pessoal, olá comunidade ágil.
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Eu sou o Cláudio barison e hoje a gente tem um episódio super
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especial. Estou aqui com meu amigo Daniel
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Nunes de cara pedir para ele se apresentar e depois a gente
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entra no tópico do nosso episódio que eu tenho certeza
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que todos vocês vão gostar muito disso aqui.
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Vamos lá, Daniel, meu amigo, quem é o Daniel Nunes?
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Conte pra gente. Legal, né?
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Pergunta sempre a gente falar da gente mesmo é difícil, né?
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Sempre tem que ter. Eu sempre falo que eu vou fazer
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um scriptzinho pra gente, pra eu me apresentar assim, né?
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Aquele que sempre faz essa pergunta, mas acaba nunca
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fazendo e a gente acaba falando um pouquinho aí da da nossa
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trajetória, né? Bem, então vou começar aqui com
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Daniel Nunes, é é pai de uma criancinha de 5 anos, né,
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chamada Liz casado com Daniele, né?
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Então. Eu brinco que a gente é o casal
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DED, então sou daqui do Rio de Niterói, trabalhei com gestão de
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projetos indo para parte profissional aqui, trabalhei
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muitos anos com com a parte de gestão de projeto com RP.
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Fiz minha carreira ali numa numa multinacional francesa, né?
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Comecei minha carreira ali de de gestão de projeto, depois migrei
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para agilidade e tive a oportunidade de de estar ali na
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liderança de grandes transformações, né, como do
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grupo Renner, né? Que eu fui o líder do do centro
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de excelência. Né, do do grupo Renner, então a
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gente foi 2 anos muito intensos lá, fazendo iniciando ali AO
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processo de transformação, né, que dura, né?
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Dura muitos anos, né, então participei desse, desse desses
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primeiros 2 anos lá do processo de transformação, mas já passei
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por por grandes empresas como Accenture, fiz parte do time de
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Business agility da Accenture, né, a Accenture, ela tinha
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comprado uma empresa Americana chamada solutions iq, que era
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uma referência em Business agility lá fora.
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Aí ela compôs um time aqui, né? Era um, né, era um. 30 pessoas
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mais ou menos aqui dentro da do Brasil.
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E a gente passou por alguns clientes ali, como Globo, como
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oi, né, como via varejo. Então tive oportunidade aí de
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passar por grandes clientes até chegar ali na Renner e fazer
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parte aí desse processo de transformação.
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Passei por empresa de consultoria também como head de
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de agilidade. Hoje eu tô como consultor dentro
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do da maior empresa aí de tecnologia do Brasil, que é a
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totus, trabalhando ali com agilidade e inteligência
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artificial. Então esse é um pouquinho e não
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posso esquecer, né? O varison, né?
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Eu sou um dos co fundadores ali do the summit Brasil, né?
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Um evento que a gente tá indo pra terceira edição, que é
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Brasil, mas por enquanto a gente tá 3 edições aqui no Rio, né?
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Então eu sou um dos fundadores do the summit Brasil também.
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Legal, não. E é o assunto que a gente vai
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falar aqui, mas antes até de falar dele, né?
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Do the summit, que já tá chegando.
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Então era legal a gente falar um pouquinho dele, entender o que
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que a gente vai poder aprender lá.
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Você falou sobre a sua experiência, né?
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Inclusive foi legal. Eu não sabia que você tinha
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passado pela solution iq, era um podcast inclusive que eu
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acompanhava, eles pararam de fazer, mas eu achava
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espetacular, é um dos melhores inclusive que eu acompanhava,
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diga se de passagem, então quem quiser poder dar uma procurada
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aí é bem bom. Mas você falou sobre a sua
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carreira. Começou como gestão de projetos,
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fez a migração para agilidade. E aí, Daniel, como a gente tem
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um público muito focado nisso, que faz esse mesmo movimento que
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você fez de eventualmente vir da gestão de projeto para
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agilidade? Você se incomoda em contar um
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pouquinho como é que foi isso, como é que foi essa transição,
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como é que foi essa mudança e o que que te fez migrar de fato,
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né? Sair da gestão de projetos
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tradicional e entrar na agilidade.
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Conta pra gente, como é que foi isso, como é que você se sentiu?
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Porque eu acho que essa é uma experiência muito legal da gente
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passar pra quem tá escutando a gente legal.
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É legal. Vou, vou contar um pouquinho.
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Eu eu costumo dizer que eu sou eu.
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Sempre. Eu fui um gerente de projeto.
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Que eu já tinha o pé na agilidade, né?
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Então era aquele gerente de projeto que eu pensava muito
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mais assim, num trabalho colaborativo, numa numa
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responsabilidade compartilhada, né, do que aquele gerente de
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projeto que tava ali pra controlar cronograma, né?
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Fazer todo aquele trabalho que o gerente de projeto fazia, né, na
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época, né? Mas eu entrei, eu, eu.
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Minha origem ali de de de formação é análise e
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desenvolvimento de sistemas. Então eu comecei ali, né?
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Meu primeiro emprego na área de tecnologia foi dentro de uma
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empresa, né, que tinha como solução ali um ORP da Oracle,
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né, que é o ebs. Então eu trabalhei um período
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ali, né, como consultor funcional e desenvolvendo
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customizações, né? Nessa área de RPE, eu fui pra
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essa empresa chamada excelor do Brasil, né, também como
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consultor funcional, né, ali da do do ebs.
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E lá, né, como era uma empresa de de de produtos oftalmológicos
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e a ti era relativamente pequena pra estrutura, aí a gente vai
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crescendo um pouquinho mais acelerado no sentido, né?
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É, a gente cresce né? Como profissional, mas às vezes
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AAO dinheiro, nem a carreira cresce junto, né?
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E lá na e lá na c lo eu tive um pouco dessa dessa oportunidade,
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né? Eu entrei como consultor
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funcional do módulo de compras fiscal e comércio exterior.
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Não, aos pouquinhos eu fui dominando toda aquela parte ali,
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então todos os projetos que tinham associado essas áreas,
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eles acabavam indo para mim. É gerenciar, gerenciar
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fornecedor. Então eu acabei me desenvolvendo
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muito como gestão de projeto ali dentro da esse ló.
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Mas eu sempre fui aquela pessoa que eu acreditava muito no
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trabalho, né? De colaboração, nessa
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responsabilidade compartilhada que o management 3.0 traz muito,
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né? Que que que cria essa base para
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agilidade, né? Que.
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O objetivo ali, né? Do projeto tem que ser um
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objetivo compartilhado, né? A gente tem que guiar as pessoas
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pelo propósito, então eu sentia muita essa, essa necessidade de
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trabalhar com uma gestão mais mais orgânica, vamos dizer
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assim, né, compartilhando essa responsabilidade, e se eu não me
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engano, foi em 2012, tinha uma pessoa lá que era como se fosse
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o líder do nosso PMOE. Ele começou a trazer práticas de
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agilidade pra gente fazer essa gestão de projeto, então foi o
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primeiro contato. Que eu tive com agilidade, né?
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Então era 11 agilidade ainda focada dentro do cenário de
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gestão de projeto. E eu comecei trazer essas
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práticas tanto do scram quanto do kanban pra essa gestão de
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projeto. Então comecei a fazer na prática
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ali, né? Algumas coisas que que esse, que
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o método e o e o frameworks crun, preconizavam e comecei
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fazer essa transição ali da parte de de gestão tradicional
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para agilidade. Então isso tudo dentro da esse
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ló, né? Então eu tive essa oportunidade
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que eu já atuava ali. Como gestor de projeto.
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E tive essa oportunidade de de de de ir migrando aos poucos pra
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pra agilidade, né? Então nem todo mundo tem essa
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oportunidade ali de ir experimentando dentro das
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organizações, mas o meu auge foi quando eu saí desse ló e fui
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ganhar o mundo, né? Então eu saí desse ló com essa
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experiência interna ali, tanto de gestão de projeto, como
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agilidade, né, de algumas coisas que eu já experimentava.
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E eu fui logo pra uma empresa, né?
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Pra uma financeira chamada Bradesco, né?
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Então. Eu fui pro Bradesco saúde
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trabalhar com agilidade como a jal coach ali, né, com ágio em
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escala, e foi ali que começou a minha trajetória, né?
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Então eu saí da era, eu trabalhava na Bradesco pela mjv,
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aí fui pra solution zy kil, né? De EE.
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Essa mudança, essa transição ali do do do projeto pra agilidade,
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pra mim foi muito, foi um degrau assim, né?
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Tipo assim, foi muito natural esse esse processo, né?
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Porque eu comecei dentro da minha gestão de projeto, trazer
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alguns elementos de agilidade. Quebrar em ciclos menores ali
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pra pra ter uma previsibilidade de entrega melhor.
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Então fui me aperfeiçoando até chegar em em iniciativas, né,
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propriamente ditas, de agilidade, né, em que a gente
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mexia Na Na cultura, começava é criar 11 sistema operacional ali
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focado em agilidade. Então minha minha transição foi
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um pouco nisso, barisão assim, foi muito natural.
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Assim, não, não foi algo muito disruptivo, né?
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Foi uma coisa que aconteceu, foi consequência ali do que eu já
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tava fazendo. Dentro dos projetos que eu já
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atuava, tá? Então assim, vou dar até uma
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dica aqui antes de até de tu falar, né?
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Então assim, quer mudar, quer fazer essa transição ali para
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agilidade, né? Se você está num ambiente mais é
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gestão de projeto, começa a fazer pequenos experimentos
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dentro de ambientes um pouco mais controlado para ganhar essa
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expertise na parte de agilidade, né?
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Para você poder se impulsionar, né, se projetar para uma
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possível posição. Ali de agilidade, né?
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Então é é experimentar dentro desse contexto que você está
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inserido pra poder te projetar ali pro pra um ambiente mais de
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agilidade ali, tá? Legal, e algum arrependimento de
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ter feito essa mudança, cara? Nenhum, cara, eu eu encontrei a
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luz ali, né? Então, assim, por mais que a
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gente tenha sofrido aí nos últimos anos, problema Sério aí,
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né? De de as empresas não entender
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ali o jogo da agilidade, né? Então a gente sofreu um
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pouquinho com. Com talvez profissionais não
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preparados para estar dentro das posições, dentro das
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organizações, né? Então a agilidade acabou
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sofrendo um pouco isso e caindo em descrédito no mercado.
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Um pouco, né, para dentro de algumas organizações, porque né,
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profissionais ruins, né, fazendo implementações ruins, né?
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Trabalhos ruins de mudança de cultura, né, de agilidade.
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Então isso trouxe alguns problemas.
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Mas me arrependo, né? De forma alguma.
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Tive grandes oportunidades de estar em grandes empresas.
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Fazendo esse processo de transformação, que é sempre um
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aprendizado, né? Por mais que a gente tenha
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experiência, a gente é sempre aprende com com uma iniciativa
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nova que a gente está inserido, né?
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Então, zero arrependimentos aí. Não.
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Muito legal, muito legal e ótima dica é essa, né?
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Pra quem está querendo fazer esse processo, inclusive.
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Mas agora, Daniel, vamos falar sobre o assunto principal que te
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trouxe aqui. Né, que eu acho que é legal.
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A gente acabou de sair de um super evento aqui no Rio de
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Janeiro. Diga se de passagem, né?
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Acabou de acontecer no Rio. O adiail Brasil mais screen
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Garden foram os 2 eventos, se juntaram para fazer um super
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evento e de fato, ele foi um super evento.
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E o Daniel, então ele é um dos responsáveis por um outro super
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evento. E aí eu gostaria, ele já falou
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aqui, eu queria que ele explicasse, então que evento é
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esse, quando é que vai acontecer?
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Ou seja, começar primeiro com o serviço, que evento é esse?
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E aí depois a gente entra para conhecer, então o que que a
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gente vai encontrar ali, quem que a gente vai encontrar, como
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é que ele vai funcionar? Então, meu caro, conta para
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gente, como é que vai ser o the summit Brasil 2025?
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Legal, eu vou. Eu vou falar um pouquinho dele.
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Eu vou só dar um passinho atrás, se você me permite.
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Eu contar como que surgiu o the summit Brasil?
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Ótimo, muito legal. Pra quem me conhece, né?
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Quem? Quem me acompanha ali desde
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2017, se eu não me engano, de alguma forma tentando movimentar
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a comunidade aqui no Rio, né? Então eu tenho.
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Hoje eu tenho um sócio dentro do the summit, the summit Brasil,
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que é o Fábio e a gente sempre envolvido ali com a comunidade
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fazendo, né? Pequenos eventos, mitaps
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presenciais e a gente tinha 11 mitap que a gente chamava de
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ajar eutalks. Que era um metup, é presencial,
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né, que foi aconteceu antes da pandemia e ele acontecia uma vez
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por mês e assim a gente enchia, né?
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Enchia, a gente já fez, fazia empresas, a gente IA rodando em
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empresas, a gente enchia a casa com mais de 50 pessoas, né,
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chegamos a botar 100 pessoas, né, no Senac, se eu não me
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engano, e a gente sempre com essa necessidade, pô, vamos
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fazer um evento maior, vamos a ideia, pô, é fazer um ambiente
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neutro, né, sem carimbo de consultoria nenhuma, né, em que
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as empresas pudessem. É trazer as suas marcas, né,
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trazer seus cases, poder se promover e a gente sempre nessa
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discussão. Aí veio a pandemia, veio com a
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pandemia, a gente tomou a decisão, Ah, não vamos fazer
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nada online, porque cara, quem lembra da pandemia, né?
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Foi um boom de coisas online e aí a gente não resolveu, ficamos
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parado aí, né, acabou a pandemia, começou a voltar, né,
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de forma muito devagarinho ali, as coisas presenciais e a gente
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voltou. Com a Jailton, você falou, vai,
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agora estamos, estamos na hora, vamos fazer o primeiro, que na
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época era a Jail summit Brasil. Eu IA até.
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Falar isso. Houve uma mudança do nome, né?
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Isso depois você até explica porque da mudança.
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Perfeito. Aí a gente era a jil summit
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Brasil. Aí a gente, cara, assim, eu e o
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Fábio não tínhamos organizado nada assim, cara, a gente só
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tinha intenção. Fomos lá no hotel, que foi No No
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novo hotel em Botafogo. Fomos lá no hotel e chegamos no
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hotel, a gente quer essa data, quanto que é?
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Aí eles falaram é x, aí eu fui lá, Fábio tirou a metade do
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bolso dele, eu tirei a metade, pronto, Fábio, a data tá tá
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dada, o pagamento do hotel já foi feito, agora vamos cair pra
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dentro pra organizar o evento, aí que a gente subiu o ling page
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do evento, a gente pensou em grade, a gente pensou em toda a
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estrutura, então primeiro a gente teve aquele compromisso
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né, tiramos o dinheiro do bolso, faz o evento né, agora vamos
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fazer, aí a gente começou a pensar, né, na estrutura.
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E rodamos ali como a jaio summit Brasil.
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Por que a jaio? Porque era OOOA origem nossa.
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Ali a gente tinha uma jaiotóxi, então a gente movimentava a
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comunidade de agilidade e foi na época barison que a agilidade
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começou a cair um pouco naquele vale, né?
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Tem os layoffs e muita gente de de agilidade ficar desalocada.
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Então a gente começou a pensar e começamos a prospetar, isso já é
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na segunda, segunda edição, tá? Se a gente iniciou a segunda
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edição com com a jaio summit, aí a gente começou a conversar com
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alguns. Patrocinadores aí eles, pô, esse
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nome é difícil de vender aqui internamente, pô, a jaio summit,
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não sei o que a jaio, a jaio pra lá.
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Aí eu e Fábio conversando, cara, será que não faz sentido?
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A gente é fazer um rebrande aqui, botar the summit Brasil,
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que a gente fica mais genérico, e se você, a gente tem 2
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variações de logo lá e a gente colocar nessa segunda variação
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da logo bota lá, e a agilidade, inovação, liderança e
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tecnologia. Então quem entra lá no site do
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the summit Brasil vai ver que eu tenho.
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Uma logo que são 3, né, 3 né, como se fosse 11 crescimento,
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né, um gráfico de crescimento é então por isso que a summit né,
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que é é alcançar lhe a posição mais alta.
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E aí tem também esse esse esse jogo de palavras aqui, né?
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Então a gente transformou de um evento de agilidade pra um
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evento de tecnologia focado, né? Hoje em em a agilidade,
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inovação, liderança e tecnologia.
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Então se a gente sofreu 11 força ali do mercado.
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Pra fazer essa mudança, né? Pra gente ter ali mais acesso a
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patrocinadores, né? Então a gente tava na época
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conversando com a Oracle, então foi isso que foi a motivação
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dessa mudança de nome, né? Pra gente ter uma abrangência
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maior de público e de tecnologias e.
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Isso funcionou, né, cara? Funcionou.
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Então assim, a gente a gente saiu da a gente fez isso, o
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avião tava, tava no ar, cara. Assim, a segunda edição já tava
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com data, já tinha palestrante, a gente mudou o nome.
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É no meio do jogo assim. EE, funcionou.
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A segunda edição foi um sucesso, né?
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A gente conseguiu captar bastante Patrocínio, galera deu
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feedback muito positivo da primeira edição pra segunda.
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Foi um Salto gigante ali, de qualidade, de infraestrutura.
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Então e a gente tá seguindo isso pra terceira edição.
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Né, que vai acontecer agora dia 14 de novembro, então a gente
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também conversando com pessoas, feedback, né, aquela coisa toda
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a gente criou um evento híbrido, né?
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A gente tem um evento presencial que é dia 14 de novembro e uma
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semana depois, né, a gente dá um intervalo de uma semana, a gente
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tem 4 dias de evento online, 2425, 26 e 27 de novembro, então
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hoje é pra que isso, né? Então é justamente pra gente ter
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o Brasil. Né potencializado, né?
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Então a gente acaba é Rio de Janeiro, né?
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Por mais que 30% da nossa base de pessoas que estão no evento
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são de outros estados, a grande maioria é do Rio de Janeiro.
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Então a gente coloca esse, esse, essa outra parte no online pra
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gente poder, né, capturar tanto palestrantes de outros estados,
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até de outros países, como públicos de outros, de outras
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localidades que estão impossibilitados de alguma
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forma. De estar aqui No No Rio com a
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gente. Então o evento ele funciona
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híbrido, né? Dia 14 de novembro, o presencial
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2425 26 e 27 de novembro online. Então são 5 dias de evento.
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Aí é num. Total, tá?
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E o presencial, cara, aqui no Rio, vai acontecer aonde?
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Já dá o serviço completo. Então, legal, o evento aqui no
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Rio, 24 de novembro, vai ser no índice ou Guanabara, no centro
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14. Perdão é 14 de novembro.
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Tô atendo, tô atendo, vou tá lá, vou tá lá.
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Vai, tá lá, vai tá lá, já vou, já, vou contar isso também.
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Vai tá dia, vai ser dia 14 de novembro, no Windsor Guanabara,
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ali pertinho do Santos Dumont, pertinho do Museu do Amanhã.
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Então, quem vier de outro estado para cá já pode dar uma
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turistada ali no pelo centro da cidade, em pontos históricos.
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Tá pertinho do aeroporto, é dentro de um hotel, já pode
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ficar hospedado dentro. Do hotel, né?
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Então, 14 de novembro presencial, o índice Guanabara
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no centro da cidade, né? Vai ter VLT na porta, vai ter um
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cafezinho, ó novidade, Hein, a Três Corações vai tá lá servindo
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cafezinho coado e expresso pra todo mundo durante o evento
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inteiro, né? Então isso aí é uma super
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parceria que a gente tá fazendo com a Três Corações pra
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disponibilizar aí uma experiência bem bacana aí de de
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cafés especiais aí pro pro público do the summit.
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Legal. E.
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Ah, o horário, né? É o horário, o horário boa.
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É, então a gente vai começar o credenciamento começa às 8:00 da
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manhã, a primeira palestra é que note vai ser às 9:00 e o
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encerramento às 18:00, tá? Então a gente vai ter no final
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do evento também os sorteios lá de treinamento, né, de alguns
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brindes oferecidos pelos pelos patrocinadores.
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Vamos ter um sorteio de uma cafeteira expressa, é da Três
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Corações, né? De expressa da Três Corações.
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Então Três Corações tá vindo com força aí pra dentro do the
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summit. Legal.
17:50
E o online? Qual o horário do online então
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nos outros dias? O online é 2425-2627 de 8 de de
17:55
6 da noite às 22:00, de 18 às 22, então, evento à noite,
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então, para não atrapalhar quem, né?
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Tem expediente ali durante a semana.
18:01
A gente vai ter um evento também à noite aí no online, tá?
18:09
Muito bom, horários muito bons, horários muito bons.
18:11
E agora você pode contar um pouquinho sobre quem é o knout,
18:15
quem é que vai estar lá, conta pra gente.
18:16
Então, quais são os assuntos, né?
18:18
Quais são as trilhas, principalmente?
18:21
Legal. Então No No presencial a gente
18:24
vai ter um knout ali. Super especial, né?
18:27
Que é a Rebecca Davis, que ela é da da scale de hedion, né?
18:30
Então a Americana vai vim. É diretamente aí do dos Estados
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Unidos pra trazer todas as novidades, né?
18:37
Do safe summit que teve agora então já teve uma galera aqui do
18:40
Brasil que foi lá Oo Roberto jargento também vai trazer
18:43
novidades lá da do safe summit, então a gente tá trazendo aí com
18:47
essa é essa parceria com a safe, né?
18:49
Trazendo a Rebeca pra falar um pouquinho sobre inteligência
18:53
artificial, né? Sobre o as novidades, né, que tá
18:55
que que teve aí que é que a scape Edge eu tô trazendo então
18:58
pra quem vai estar no presencial?
19:00
Já vai ter uma super palestra aí da Rebeca Davis abrindo o
19:03
evento, uma palestrante Internacional, não se preocupe,
19:07
quem não falar inglês não tem problema, vai ter tradução, é
19:10
simultânea, né? Então vai ter um fonezinho de
19:12
ouvido lá pra vocês escutarem a palestra da da Rebeca então vai
19:16
ser super bacana. Esse key note de abertura tá No
19:19
No presencial e aí a gente vai contar com 3 painéis também
19:22
vamos ter um Painel é falando sobre Business agility, né?
19:26
Que o que o Cláudio barison. Vai estar lá presente com a
19:29
gente, contando um pouquinho da da experiência dele aí, dos
19:32
últimos anos, com sobre Business agility, então já é 11 spoiler
19:37
aí, ó, vai ser, vai ser super bacana, vai ter Cláudio barison,
19:43
a Kate, né, que é diretora da craft, né?
19:46
Vai estar o José Júnior, também da Business map, né?
19:48
Dentro desse Painel a gente vai ter um Painel de vmo, contando
19:52
ali um pouquinho. É um tema muito quente aí nos
19:54
últimos anos, né, que tá tá abrindo.
19:57
É bastante, aí o cenário, né? Reinventando um pouquinho, aí a
20:00
parte de gestão, de projeto e vamos ter também um Painel, né,
20:04
sobre inteligência artificial. Então são 3 painéis de 3 grandes
20:07
temas, né? Que estão vinculados ali dentro
20:10
do evento, além né, de de super cases, do sem parar.
20:15
Então a gente vai ter 2 pessoas contando lá um pouco sobre o
20:19
case de transformação do sem parar.
20:21
A gente vai ter a Eliane e o Alex.
20:25
Né? Contando ali um super case
20:26
também da aramis, falando um pouquinho da transformação lá é
20:30
no presencial, a gente vai ter o Pedro Simões, head de
20:34
inteligência de mercado da Invest Rio.
20:37
Ele vai contar um pouquinho sobre Rio e a Siri, né?
20:40
Como? Como a IA ali, né?
20:42
Está transformando a cidade do Rio de Janeiro e como que o Rio
20:45
de Janeiro quer se tornar. Referência ali na inteligência
20:48
artificial. Então vai ser uma palestra bem
20:50
rica ali, com bastante informação, e ele vai trazer um
20:53
pouquinho, né? Desse cenário e de tudo que está
20:55
acontecendo aí nos bastidores pra tornar o Rio de Janeiro ali
20:59
referência de inteligência artificial.
21:01
Então, no presencial é isso e muito mais.
21:02
A gente vai ter palestra de ver meu com a Miriam, a gente vai
21:06
ter palestras sobre inteligência artificial, a gente vai ter um
21:09
case também. De uma ferramenta de vibecode
21:12
que transforma ali histórias de usuário em produto funcionando.
21:15
Então assim a gente tem tem 111 temas bem diversificados ali,
21:20
mas que abrange todo esse público, desse rebrande que a
21:23
gente fez, né? Então tem palestras de IA,
21:25
Painel de IA, Business agility, né?
21:28
Gestão, liderança, cultura. Então No No presencial vai estar
21:32
rico e cheio de informações bacanas, com pessoas barison de
21:36
mercado, né? Então aqui a gente não está com.
21:39
Não é nenhum palestrinha, não é? É a galera que está fazendo isso
21:42
legal pra vida real, né? Então assim é vida real pra vida
21:45
real, então é, são palestras ali do que realmente está
21:49
acontecendo no mercado, tá? Então esse é o Panorama do do
21:53
presencial. Então o presencial a gente não
21:55
separa muito por por grade, né? Por trilha, a gente tem um
21:58
evento mais misto e as palestras vão acontecendo ali.
22:01
De forma diversificada. Tá, é, e mas assim você falou de
22:04
misto. Mas na verdade são temas que se
22:06
complementam, né? São temas que estão aí na onda e
22:10
todos eles se complementam, né? Você falou sobre o Business, a
22:13
gílity, vmo e a né? Isso tudo hoje, então anda de
22:17
mãos dadas, né? Perfeito EEA.
22:20
Ideia do Painel é até de Business.
22:22
A gente até trazer um pouquinho disso, né?
22:23
Como que a gente cria organizações ali mais
22:26
adaptativas pra esse mundo de inteligência artificial, né?
22:29
Inteligência artificial tá aí. Se a gente não tiver uma
22:32
empresa, né, que que tem ali é formas de se adaptar e né EEEE
22:37
de absorver essas mudanças de mercado, né?
22:40
Como que a gente vai evoluir com esse aspecto de inteligência
22:42
artificial, né? Então tá tudo muito conectado de
22:44
fato, né? Então eu não consigo hoje pensar
22:46
em transformação digital sem pensar em inteligência
22:49
artificial pra acelerar o meu resultado, né?
22:51
Então tá tudo muito conectado, né?
22:53
Eu preciso ter esse elemento de gestão de valor pra maximizar
22:57
ali resultado dentro da. Da organização, então é super
23:00
importante todos esses temas estarem, é super conectados ali,
23:04
tá? Então é isso, presencial, é
23:06
isso, 14 de novembro vamos ter grandes esferas aí de mercado e
23:10
no online, aí aí a gente consegue segmentar um pouquinho
23:13
melhor, né? No online a gente tem uma trilha
23:16
no dia 24 de novembro, que é a trilha de Business agility, e a
23:21
gente tem aqui é pessoas, referências de mercado, né?
23:24
Vai ter o key note ali que é o Paulo carolle.
23:26
Né, que todo mundo conhece aí da comunidade.
23:28
A gente vai ter case na área jurídica com o Cleber Na Na
23:32
atbush consultoria, a gente vai ter a Mariana zaparoli falando
23:37
sobre empresas digitais e suas alavancas.
23:40
Então a gente vai ter é o elmer Rodrigues, que também é de
23:44
transformação digital na Unimed. A gente vai ter o coberto
23:47
brasileiro falando de menos métodos e mais resultado, né?
23:50
Que é o é o grande buzzword aí do.
23:53
Do momento, né? A gente é fazer tudo para
23:55
resultado e a gente fecha o dia de Business da gility com key
23:58
note sobre design organizacional informado pela complexidade, né?
24:02
Com o rav hask, né? Então um cara super referência
24:06
aí de de design organizacional vai fazer uma palestra bem
24:09
bacana para gente. Aí não, esse dia tá pesado,
24:11
Hein, cara, tá? Esse.
24:13
Dia é esse. Dia tá até meio tombado aqui,
24:16
né? Ah.
24:16
Espetáculo. Segundo dia, segundo dia online,
24:20
como é que vai ser? Segundo dia online, a gente já
24:22
tem aqui confirmado que note, né?
24:25
A gente com o Manoel Paes, né, que é o coautor lá do livro
24:28
tintopology. Então, uma atração também
24:31
Internacional vai ser em português, porque ele fala em
24:34
português e ele vai trazer ali uma palestra que a gente tá
24:37
fechando o tema ali, né, os detalhes.
24:40
Mas vai falar sobre inteligência artificial, né, nesse contexto
24:44
ali de organizações, né? Então.
24:46
Manuel é um cara super gabaritado.
24:47
Vai ser um speaker Internacional key note a de abertura da trilha
24:51
de inteligência artificial no dia 25 de novembro.
24:54
Esse livro dele é uma super referência, né, cara?
24:56
Então, poxa, se ele puder falar sobre inteligência artificial
25:00
ligado a essa, a essa organização, né?
25:04
Poxa, é excelente, muito legal isso aí.
25:06
Ó, é isso. Super cara.
25:08
É curadoria aqui, né? Pra trazer ele é, é.
25:11
Ou foi, foi, foi, foi difícil, vai estar aqui com a gente, né?
25:16
E aí ele vai fazer essa é esse note de abertura, né?
25:19
A gente vai ter o Eliezer Ribeiro também, né, que é head
25:22
de inteligência artificial, vai falar sobre IA, fato, fábula e
25:25
futuro, né? Então as palestras do Eliezer
25:27
são são bem ricas também. A gente vai ter uma palestra
25:31
aqui da lucila falando sobre engenharia de prompt, é na
25:35
agência de IA cérebro generativo a evolução dos agentes de IA
25:39
para negócios, então. Palestra super rica também,
25:42
então a gente vai falar sobre liderança aumentada, né?
25:45
Orquestrando inteligência artificial pra uma gestão
25:47
exponencial, legal, e a gente também vai ter aqui falando
25:51
sobre empresas, né? Focadas em em a né e a drive,
25:56
né? Então agora colocando alguns
25:58
termos aqui, né? Então é é é orientar a
26:00
organização mais focada ali pra pra inteligência artificial com
26:04
a Marcela Marques, né, que é gerente de aplicações da da
26:08
Stefanini. Então assim tá recheado.
26:10
De palestra bacana, de de inteligência artificial aqui
26:13
Mário zona, assim a galera tá trazendo o case.
26:16
Pô também pesadíssimo. É isso aí, o terceiro dia, que é
26:21
o dia 26, né? Então a gente vai ter uma trilha
26:23
que é nova. A gente ainda não fechou 100%, a
26:26
gente ainda tá conversando aqui, alinhando os pontos com os com
26:30
os palestrantes, mas vai ser uma trilha de gestão de produto.
26:34
Com inteligência artificial, né? Então a gente vai trazer pessoas
26:37
veríssimas de mercado pra falar sobre gestão de produtos, né?
26:41
De uma forma geral, então a gente já tem o Felipe é BD do
26:45
Mercado Livre confirmado, lgpm do Mercado Livre, então é, é, é,
26:48
é, é desse nível que a gente vai trazer os os, os palestrantes
26:52
aqui pra essa trilha. A gente definiu essa trilha, tem
26:54
uma semana e pouquinho, né, porque a gente entendeu ali da
26:58
importância do do mercado, né, de gestão de produto com a.
27:02
Então a gente está trazendo ali, fazendo uma curadoria bem bacana
27:05
para a gente trazer os temas super relevantes aí da parte de
27:07
gestão de produto. Tá e?
27:10
Por último, por último, a gente fecha aqui no dia 27 com uma
27:13
trilha de gestão de projeto premo e vemo e aí tá trazendo
27:18
uma galera forte aqui, né? A gente tá trazendo o Felipe
27:20
Oliveira da mindset ágio, né? Do controle ao propósito,
27:24
criando clareza estratégica para projetos, programas e
27:26
portfólios. Né, o Felipe, ele traduziu aí o
27:30
livro KPPM da Teodora, né? Então ele vai trazer em sites
27:34
ali do do livro também a gente tem.
27:36
A Cristiane Valente também vai falar sobre transformação
27:39
digital no PMOA gente, tem a Margareth Carneiro, né, que é
27:44
head de PMO do Inep. Ela vai fazer uma palestra
27:47
também sobre é projetos entregam, programas,
27:50
transformam, vem, vem comigo, que eu te explico o caminho.
27:53
Então ela vai contar um pouquinho dessa trajetória aí,
27:55
né, de. De programas, né?
27:57
Ela tem um livro também que ela lançou recentemente, aí ela vai
28:00
contar um pouquinho dessa história também.
28:02
A gente tem aqui é piemol 2 2025 mais, né?
28:07
Tendências e desafios e inovação na Nova Era da gestão de valor
28:12
então o Nelson rosa Miller vai trazer aqui um pouquinho dessa
28:15
mudança, né, que a gente vem vivendo aí, né, de piemol pra
28:18
piemol, né. Quais são as tendências, né?
28:21
Ressignificar essa questão. Do valor.
28:23
Então, cara, é o online baratinho, né?
28:26
Vamos dizer assim, é uma é 11 porta pra você ficar ali, é
28:29
dentro do evento, 4 trilhas riquíssimas com pessoas
28:32
gabaritadíssimas, trazendo muito conteúdo bacana aí pra gente, é
28:37
no evento, então é isso, cara. Assim, o evento tá tá bem
28:40
bacana, a curadoria de palestras de de pessoas esse ano tá bem,
28:44
tá bem legal. Tá mesmo e assim, cara?
28:48
Parabéns. Eu imagino o quanto vocês
28:49
estejam ralando, né? Pra pra tornar isso realidade,
28:52
né? Apesar de vocês já terem a
28:54
experiência de de outros eventos que vocês fizeram, vou te falar,
28:58
esse tá esse tá pesado, Hein, cara?
29:00
Vou, né? Tá legal, né?
29:01
A curadoria ali, né? Esse tá bom pra caramba.
29:03
Vai ser. Vai ser realmente bom.
29:05
Tô. Tô ansioso já, então, Hein.
29:07
Não, com certeza, né? Presencial tá riquíssimo e além
29:11
assim, né? É uma coisa que a gente até não
29:13
não falou, né? O propósito da gente criar esse
29:15
evento também. A gente fala que o nosso
29:17
propósito é conectar, né? Então a gente quer conectar
29:20
empresas com empresas, então a gente quer conectar empresas com
29:24
pessoas e a gente quer conectar pessoas com pessoas.
29:27
Então assim, o nosso propósito co do evento é fazer essa
29:30
conexão, né? Então eu tenho uns
29:32
patrocinadores que são empresas que estão ali.
29:35
É pra buscar novos prospect, buscar talentos dentro do
29:39
evento, buscar novos contratos, né?
29:41
Pra pra fazer negócio. Eu tenho pessoas que querem
29:45
aumentar o network, né? Querem conectar com essas
29:47
empresas, né? Pra pra ganhar alguma
29:49
oportunidade. E eu tenho pessoas querendo
29:51
aumentar seu network ali. Né?
29:54
Pra. Pra pra aumentar seu ciclo de
29:55
influência ali. Então é, é esse é o nosso.
29:58
Objetivo essa é também é uma parte muito rica de um evento,
30:01
né, cara? É é promover esse espaço pra que
30:03
as pessoas possam se conectar. Trocar.
30:06
Isso de fato enriquece muito, né?
30:08
E a gente começa a conhecer algumas pessoas que talvez a
30:11
gente não tenha um acesso tão fácil, né?
30:13
No evento, aproxima isso muito facilmente, né?
30:17
Perfeito, é exatamente isso. Eu eu brinco assim, né?
30:20
A gente tem um grupo aqui de de de 8 voluntários.
30:23
E às vezes a gente faz algumas reuniões, aí eu falo muito pra
30:25
eles assim, cara, aproveitem esse momento pra vocês se
30:28
conectarem com pessoas que talvez vocês não se conectariam
30:31
de forma simples. Então assim, bom, você tem o
30:34
Manuel Paes aqui, tá? Tá dentro de um grupo de
30:37
WhatsApp, vocês têm contato? Então assim, é, conectem com ele
30:40
de alguma forma, sabe que ele vai palestrar, mande uma
30:43
mensagem Pra Ele, quando ele fizer a palestra, dá um
30:45
feedback, se conecte com essas pessoas, né?
30:48
No evento presencial também a gente vai ter grandes líderes,
30:50
vai ter pessoas influentes dentro de organizações.
30:53
Cara, vão, vão lá, se apresente, né?
30:56
Fale o que é show da palestra, se conecte com outras pessoas.
30:59
Então, assim, isso é o mais rico do evento.
31:00
Assim a gente poder é gerar essas conexões, né?
31:03
Sem dúvida. Sem dúvida, meu caro.
31:06
Olha só, a gente está se encaminhando para o final aqui.
31:08
Eu acho que a gente deu uma boa pincelada sobre o que vai ser o
31:11
evento. Mas agora, pra gente fechar
31:13
normalmente, a gente fecha com dicas.
31:15
Você já deu uma dica legal lá no início, quando você falou sobre
31:17
a sua transição. Mas assim, pra que as pessoas
31:20
aproveitem melhor o evento, o que que você recomendaria?
31:24
Você recomendaria que as pessoas se preparassem de alguma
31:27
maneira? Diz aí, cara, o que você acha de
31:30
como as pessoas podem aproveitar melhor esse super evento de 5
31:34
dias que a gente vai ter daqui a 2 meses?
31:37
Legal, primeira dica que eu dou, né?
31:39
A gente tem um aplicativo, né? Quando você faz a inscrição aqui
31:42
é no presencial ou no online, você a gente tem uma plataforma
31:46
aqui que vai ser transmitido o evento online e um dos primeiros
31:50
vídeos que tem lá na plataforma é explicando como baixar Oo
31:53
aplicativo pra você fazer o network lá.
31:56
Então, primeira dica cara, lá vai ter todos os participantes
31:59
do evento que fizeram as que que se cadastraram no aplicativo,
32:02
né? Então, primeira dica, cara,
32:04
baixa em um aplicativo. Olhem as pessoas que vão estar
32:07
no evento, né? Vejam quais são as pessoas que
32:10
talvez ali tenham fit com você, procure elas no evento pra pra
32:13
pra bater um papo, né? Então é a primeira dica ali, né?
32:16
A gente vai, a gente tem um aplicativo que te proporciona
32:19
ali, é uma conexão virtual pra você desvirtualizar dentro do
32:23
evento. Então busque ali as pessoas,
32:25
façam conexões ali dentro do do aplicativo pra vocês se
32:28
conectarem fisicamente com essas pessoas no evento.
32:31
Dica importante dentro do evento, né, pessoal, tá lá, tá
32:34
no coffee break, tá no momento de intervalo, cara, tá sozinho,
32:38
viu? Uma pessoa sozinha se aproxima
32:40
dessa pessoa, pergunta o que que ela achou da palestra, se ela
32:42
assistiu o da palestra, pergunta como que ela, né?
32:45
Se ela tá curtindo o evento, se aproxima de alguma forma de uma
32:47
pessoa que você não conhece, que não conhece, né, pra você gerar
32:51
essa conexão, né, gerar aumentar esse network, eu sempre faço uma
32:55
brincadeirinha, todo evento que eu vou, eu tenho que sair de lá
32:57
com 5 pessoas pelo menos. É conectada com 5 pessoas que eu
33:01
não conheço, então mesmo que seja por intermédio de de um
33:04
amigo de alguma coisa, mas eu tenho que sair lá pelo menos com
33:07
novos 5 novos contatos ali dentro daquele evento, então
33:10
isso já é uma métrica de sucesso pra mim, né, que eu vou
33:12
aumentando. Todo evento que eu participo eu
33:15
vou aumentando ali o meu network, né?
33:17
Então é isso galera, aproveitem bastante, se conectem, né?
33:21
Façam a pergunta pros pros palestrantes, se conectem com os
33:24
palestrantes, tirem fotos, publiquem, né?
33:26
Então isso é é bacana aí pra mostrar.
33:29
Esse desenvolvimento pessoal, essa conexão com essas pessoas.
33:32
Você ainda está super preocupado e ocupado em fazer isso
33:35
acontecer, mas já tem alguma coisa pra 2026, cara, como é que
33:39
está isso aí? Já tem 2026 aí, os polezinho a
33:43
gente vai ter, a gente vai ampliar, né?
33:45
Vai continuar com o the summit 2026?
33:47
Isso a gente vai abrir agora em maio do ano que vem.
33:50
Já estou dentro até a data, mais ou menos.
33:52
A gente vai ter um evento específico de inteligência
33:56
artificial, vai ser aqui no Rio também.
33:58
Prático ali de inteligência artificial, então vai ter ali
34:01
estudo de caso, vai ter painéis falando sobre cases, como que
34:04
utilizar de fato inteligência artificial dentro das
34:07
organizações e a gente vai ter uma parte mais prática também
34:10
com workshopping, né? Pra você ali criar é agentes,
34:14
né? Trabalhar ali com com vive code.
34:16
Então a gente tá preparando aí 111 evento aí de de Ah, bem
34:21
bacana aí vinculado aí o de summit Brasil, então novidades
34:24
aí pra 2026, né? Vamos continuar com o de summit.
34:27
Na edição 2026 e vamos iniciar aí uma nova jornada com evento
34:31
específico de inteligência artificial aí.
34:33
E aí tem uma coisinha que pode ser que aconteça, é o the summit
34:37
ir pra outro estado em 2026 também.
34:40
Então a gente ter 3 grandes eventos aí no calendário de 2026
34:44
do do the summit Brasil, né? Vamos legal, né?
34:47
Já lancei. Aqui agora tenho que correr.
34:48
Atrás pra fazer isso acontecer. Isso é bom?
34:50
Isso é bom? É bom você.
34:51
Jogou teu OKR lá pra cima, agora tem que correr aí.
34:55
É isso aí agora. Tem que executar isso?
34:57
Daí, né? Temos, temos que realizar.
34:59
Mas esse é o objetivo pra 2026, né?
35:00
Ampliar ali o portfólio de de eventos, né?
35:03
Fazer algo mais prático ali pra pros líderes das organizações
35:07
poderem No No dia seguinte já já levar essas ideias pra dentro do
35:12
da empresa. E talvez ampliar ali, né, né,
35:15
pra um outro estado. A gente tava até conversando de
35:18
talvez até ir pro nordeste ano que vem fazer um evento no
35:21
nordeste. É, mas aí a gente tá, tá
35:23
variando aqui? Mas fato é que vai vamos ampliar
35:26
bastante o portfólio ano que vem.
35:28
Aí pra gente poder é é chegar em mais pessoas aí trazer esse esse
35:32
conteúdo e o evento pra mais pessoas.
35:34
É isso é o propósito, né, Carla? Isso aí legal é o.
35:38
Propósito é esse, é conectar. Então, quanto mais pessoas a
35:40
gente atingir, mais o nosso propósito tá tá alcançado aqui,
35:44
né? Perfeito, perfeito.
35:46
Meu amigo Daniel Nunes, muito obrigado por ter vindo, eu
35:49
espero que você volte, vamos esperar passar o evento, porque
35:52
agora eu sei que você vai ficar maluco pra realiza lo quando
35:55
passar você volta, vamos falar de IA, né?
35:57
Você tem estudado muito esse assunto, então acho que é um
35:59
tema muito legal pra gente ver como é que a gente incorpora OIA
36:03
no nosso dia a dia, na agilidade em especial, vamos pro evento,
36:07
então todos convidados aqui e de novo te agradeço muito obrigado
36:11
pela visita e espero te ver em breve e no evento.
36:15
Obrigado, com certeza. No evento a gente vai se ver.
36:17
Com certeza, né? Então assim, ó, corram lá pra
36:20
ver o barison lá No No Painel de Business.
36:22
Exagero? A gente vai ter bastante
36:23
insight, aí vários painelistas ali super gabaritados, eles vão
36:27
trocar bastante informação. Aí, cara, eu agradeço demais a
36:30
oportunidade de estar aqui falando um pouquinho da história
36:32
do the summit Brasil. Né, contando um pouquinho do que
36:35
a gente vai ter lá no evento, e pô, espero que a galera que
36:38
participe aí do do evento de feedback, quem não me conhece
36:41
pode esbarrar comigo lá no evento, se apresentar a gente
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vai se conectar, podem me dar o feedback lá na hora também do
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evento, né, que é super bem-vindo, a gente todo ano
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barison, a gente faz muita melhoria com feedback que a
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gente recebe, né? Então é agilidade executando
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aqui, né? Então assim, eu sou agilistas,
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né? Minha origem, né, de sangue é
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agilidade, então a gente coleta esses feedback, coisas da gente
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tentar organizar. É EE executar lá no dia do
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evento o que não dá, a gente vai leva para as outras edições, né?
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Sempre na medida do possível ali.
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Então cara, obrigadão aí pela essa oportunidade, né?
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Vamos estar lá junto no evento, obrigado pelo apoio aí da
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comunidade também, a comunidade ágil é é bacana, aí a gente
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aproximar EE, levar esse conteúdo pra galera aí legal,
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obrigado, cara, e a. Comunidade ágil agradece.
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Então, pessoal, até a próxima, Hein?
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Valeu.