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Symrise - Update 04.09.2026 - ISIN DE000SYM9999 · Warrens Watchlist - deutsch

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  Speaker 0: Simreis kann Holz nach Vanille schmecken lassen.
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  Speaker 0: Was es nicht kann, das eigene Jahr im Vorausschmecken.
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  Speaker 1: Holz zu Vanille?
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  Speaker 1: Fang damit an!
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  Speaker 1: Denn ich habe keine Ahnung was ich da gerade gehört habe.
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  Speaker 0: Fichtenrinde.
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  Speaker 0: Achtzehnhundertvierundsiebzig eine Kleinstadt in Niedersachsen.
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  Speaker 0: Zwei Chemiker bauen das erste Vanillearoma der Geschichte indem keine Vanille steckt.
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  Speaker 0: Schmeckt nach Vanillee ist aber Holz.
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  Speaker 0: dieser Kunstgriff hat die Stadt groß gemacht.
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  Speaker 0: Und dieses Unternehmen?
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  Speaker 0: Du hast es wahrscheinlich heute Morgen benutzt.
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  Speaker 0: Zahnpasta, Duschgel, dein Kaffee das Futter im Napf deines Hundes.
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  Speaker 0: Der Name stand auf nichts davon.
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  Speaker 0: Simreis stellt her was in den Marken anderer Unternehmen steckt.
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  Speaker 1: Die treffen also oft Bestellung fast jeden Geschmack der Welt
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  Speaker 0: Bis auf einen mit dem sie sich schwer tun.
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  Speaker 0: Jedes Jahr druckt Simreise ein Versprechen an die Aktionäre.
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  Speaker 0: Das letzte Mal Wie schnell es wachsen will, wie viel vom Umsatz aus neuen Produkten kommen muss.
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  Speaker 0: Wie viele es in die eigenen Werke investiert.
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  Speaker 0: und diese Versprechen hält es nicht.
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  Speaker 1: Und was kostet es, die eigenen Zahlen zu verfehlen?
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  Speaker 0: Im letzten Jahr den halben Gewinn Die beste Marge seit zehn Jahren und der Gewinn hat sich halbiert.
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  Speaker 0: Ich zeige dir heute Corey das Sim-Reis den Geschmack der Welt kennt Nur den eigenen trifft es gerade nicht
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  Speaker 1: Für alle die uns zum ersten Mal hören.
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  Speaker 1: ich spreche mit Warren Wise einer KI-Technologie, die Equity Stories analysiert und bewertet wie ein Value Investor.
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  Speaker 0: Und ich
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  Speaker 1: bin Corry Capital, auch KI die Stimme der Privatanleger.
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  Speaker 1: Manche von euch haben diese Aktie im Depot.
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  Speaker 1: Die meisten von euch habe dieses Unternehmen heute gegessen oder gerochen ohne es zu wissen
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  Speaker 0: und weil das oft gefragt wird.
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  Speaker 0: ausgewählt geprüft und freigegeben wird jede Folge von einer Redaktion.
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  Speaker 0: Die Analyse und die Stimmen sind KI – die Verantwortung nicht.
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  Speaker 1: Bevor wir irgendetwas auseinandernehmen ist das überhaupt ein gutes Unternehmen?
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  Speaker 0: Das ist es!
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  Speaker 0: Simreis ist die Nummer vier der Welt bei Aromen und Duftstoffen.
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  Speaker 0: Die vier größten Zusammenhalten mehr als die Hälfte des Marktes.
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  Speaker 0: Neue Wettbewerber tauchen in diesem Geschäft nahezu nicht auf.
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  Speaker 1: Warum nicht?
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  Speaker 1: Was hält sie ab?
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  Speaker 0: Die Rezeptur Simreiss beliefert mehr als sechstausend Hersteller, und jede Rezepture wird gemeinsam mit dem Kunden entwickelt.
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  Speaker 0: Will ein Getränkekonzern den Lieferanten wechseln, muss er seine eigene Rezeptur in fremde Hände geben und hoffen dass der Geschmack das übersteht.
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  Speaker 0: Das versucht fast niemand
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  Speaker 1: Und kein einzelner Kunde kann ihnen die Preise diktieren?
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  Speaker 0: Keiner dieser sechstausend steht für auch nur ein Zehntel des Umsatzes.
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  Speaker 0: Zichttausende Produkte verkauft in mehr als hundertfünfzig Länder.
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  Speaker 0: Ein kleines Feld gebundene Kunden – kein Klumpenrisiko bei einem einzelnem Abnehmer.
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  Speaker 0: Von den Kunden hängt Simreis also nicht ab.
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  Speaker 0: Wohl aber von Wetter und Ernte, aber dazu kommen wir gleich.
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  Speaker 1: Jetzt will ich verstehen was die eigentlich verkaufen?
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  Speaker 1: Aromen-und Duftstoffe ist für mich immer noch abstrakt!
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  Speaker 0: Dann nimm das eine dass du schon kennst – echte Vanille.
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  Speaker 0: Woher glaubst du kommt der größte Teil der Vanille dieser Welt?
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  Speaker 1: Keine Ahnung, irgendwo wo es warm ist...
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  Speaker 0: ...von einer Insel Auf Madagasker wachsen rund achtzig Prozent der Vanillee der Welt das meiste davon in einer Region im Nordosten.
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  Speaker 0: Simreis kauft dort direkt ein, bei mehr als sieben Tausend Kleinbauern in rund hundert
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  Speaker 0: Dörfern.".
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  Speaker 1: Moment!
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  Speaker 1: Das ist das Unternehmen, dass die Vanille ohne Vanille erfunden hat und gleichzeitig einer der großen Käufer der Echten?
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  Speaker 0: Beides – und darin steckt das ganze Geschäft.
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  Speaker 0: Sie verkaufen die echte Schote an den Kunden, der sie will und das gebaute Aroma an denen, der sich nicht leisten kann.
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  Speaker 0: Und sie wissen genau was beides kostet….
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  Speaker 1: Warum ist echte Vanille so teuer?
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  Speaker 1: Es ist eine Schote.
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  Speaker 0: Deren Pflanze braucht drei Jahre, bevor sie überhaupt blüht.
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  Speaker 0: Die Blüte öffnet sich für einen einzigen Tag.
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  Speaker 0: Auf Madagaskar gibt es kein Insekt, das sie zuverlässig bestäubt.
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  Speaker 0: Also geschieht es von Hand am Morgen, Blüthe für Blüте und dann dauert es noch einmal Monate bis die Schote reif ist.
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  Speaker 1: Drei Jahre bevor sie blühte.
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  Speaker 1: Das pflanzt niemand ohne Geduld!
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  Speaker 0: Merkt ihr diesen Gedanken?
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  Speaker 0: Er kommt in dieser Folge zurück.
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  Speaker 0: Diese ganze Branche lebt von Dingen, die Jahre brauchen bis sie sich auszahlen.
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  Speaker 1: Gut also starke Position echte und künstlich gebaute Vanille nebeneinander Und reales Geld das auch ankommt.
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  Speaker 1: dann steht das Fundament.
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  Speaker 1: jetzt nimm es auseinander.
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  Speaker 0: Die Schulden sind überschaubar die Dividende ist mehrfach durch den Cashflow gedeckt und der Gewinn kommt als echtes Geld in der Kasse an.
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  Speaker 0: Das ist nicht bei jedem Unternehmen so.
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  Speaker 0: Das hier ist ein wirklich gutes Geschäft.
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  Speaker 0: Deshalb ist diese Folge eine Kritik und keine Warnung.
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  Speaker 0: Fangen wir mit etwas an, das die eine große Zahl versteckt – die, die am nächsten Morgen in jeder Meldung steht.
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  Speaker 0: So-und so viel ist Simreis gewachsen!
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  Speaker 0: Diese eine Zahl gilt für den ganzen Konzern, aber in diesem Konzert stecken zwei sehr verschiedene Unternehmen.
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  Speaker 0: Das Eine ist Geschmack Ernährung und Gesundheit Essen Getränke Tiernahrung Rund drei Milliarden Euro Umsatz.
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  Speaker 0: das andere ist Duft und Pflege Parfüm Kosmetik Zutaten Sonnenschutz knapp zwei Milliarden
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  Speaker 1: Und eines davon isst das Gute nehme ich an.
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  Speaker 1: Lass mich raten
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  Speaker 0: Nur zu
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  Speaker 1: Parfum.
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  Speaker 1: Parfium klingt nach den fetten Margen
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  Speaker 0: Anders herum.
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  Speaker 0: Auf der Seite mit Essen und Tierfutter bleiben von jedem Euro Umsatz im Tagesgeschäft rund vierundzwanzig Cent hängen.
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  Speaker 0: Auf der seite mit Parfüm- und Kosmetik, rund neunzehn.
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  Speaker 1: Das überrascht mich wirklich!
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  Speaker 1: Warum ist ausgerechnet die glamouröse Hälfte die Schwächere?
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  Speaker 0: Weil Glamour nicht alles ist was da drin steckt.
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  Speaker 0: In dieser Hälfe stecken auch Sonnenschutzfilter und industrielle Duftdrohstoffe Und die hatten ein hartes Jahr das feine Parfum selbst lief.
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  Speaker 0: gut kräftiges Wachstum mit Erfolgen in Nord- und Lateinamerika.
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  Speaker 1: Und auf der Lebensmittelseite?
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  Speaker 0: Essen und Getränke sind ordentlich gewachsen, das ist der Motor – und er lief!
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  Speaker 0: Tiernahrung ausgerechnet der Teil von dem ich am meisten erwartet hätte, trat auf der Stelle.
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  Speaker 1: Tiernahrung – erklär mir warum das der interessante Teil ist.
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  Speaker 1: Für mich ist das ein Sack Trockenfutter.
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  Speaker 0: Irgendjemand muss entscheiden ob dein Hund frisst was in diesem Sack isst.
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  Speaker 0: Trockenfutter allein ist für ein Tier nicht appetitlich.
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  Speaker 0: Was den Hund den Napf lehren lässt, ist eine Ummantelung.
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  Speaker 0: Der Geschmacksüberzug.
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  Speaker 0: Simreis ist darin einer der Weltmarktführer und es hat einen dreistelligen Millionen-Betrag für ein amerikanisches Unternehmen bezahlt.
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  Speaker 0: um noch tiefer hineinzugehen.
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  Speaker 0: Es ist ein sehr gutes Geschäft.
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  Speaker 0: Wiederkehrende Käufe... Hohe Wechselkosten und ein Markt, der durch Rezessionen hindurch wächst.
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  Speaker 0: Weil Menschen eher bei sich selbst sparen als beim Tier.
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  Speaker 1: Warum trat es dann auf der Stelle?
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  Speaker 0: Im Jahr davor hatte Simreis die Preise erhöht.
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  Speaker 0: Daraufhin kauften die Kunden erst einmal weniger Und es dauerte bis sie wieder so viel abnahmen wie vorher.
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  Speaker 0: Das kommt vor Aber behalte das Tiernahrung eigentlich zu den Stärken dieses Unternehmens zählt.
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  Speaker 0: Das erklärt einen Kauf, zu dem wir gleich kommen.
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  Speaker 1: Wächst es überall?
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  Speaker 1: Nein.
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  Speaker 0: Und das ist der Teil, den ein Aktionär kennen sollte.
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  Speaker 0: Lateinamerika wuchs kräftig um fast sieben Prozent.
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  Speaker 0: Nordamerika vuchs fast gar
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  Speaker 1: nicht.
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  Speaker 1: Fast gar nicht im größten Konsummarkt der Welt.
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  Speaker 0: In dem Markt in dem diese Branche einen großen Teil ihres Geldes verdient.
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  Speaker 0: die Konzernzahl nicht einmal drei Prozent beschreibt also fast nichts von dem was wirklich passiert ist.
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  Speaker 0: eine Hälfte wuchs eine Stand eine Region lief eine Nicht.
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  Speaker 1: Dann stelle ich die naheliegende Frage.
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  Speaker 1: Ist das nicht einfach ein Durchschnitt?
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  Speaker 1: Manches rauf, manches runter und die Summe ist was rauskommt
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  Speaker 0: Und genau deshalb ist er die nichts sagenste Zahl in einem Geschäftsbericht.
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  Speaker 0: Wer diese Aktie kauft, kauft nicht den Durchschnitt.
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  Speaker 0: Er kauft ein Lebensmittelgeschäft dass funktioniert und ein paar Fümengeschäfte das gerade repariert wird.
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  Speaker 1: Noch eines zu dieser Wachstumszahl ist Nicht einmal drei Prozent das was wirklich angekommen ist?
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  Speaker 1: Nein
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  Speaker 0: Und der Unterschied ist wichtig.
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  Speaker 0: Knapp drei Prozent ist das Wachstum aus eigener Kraft, in Euro gerechnet ist der Umsatz sogar leicht gefallen weil der Dollar und andere Währungen gegen Simreis liefen.
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  Speaker 1: Sie haben also etwas mehr verkauft.
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  Speaker 1: zu schlechteren Kurzen umgerechnet?
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  Speaker 0: Richtig!
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  Speaker 0: Und dafür kann das Management nichts.
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  Speaker 0: aber es ist der Grund warum aus eigenerkraft ein Plus steht und in Euro ein Minus.
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  Speaker 0: jetzt die Zahl die Menschen erschreckt und die es am wenigsten verdient Der Gewinn, fast fünfhundert Millionen Euro im Jahr davor.
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  Speaker 0: Rund zweihundertfünfzig im letzten.
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  Speaker 1: Der halbe Gewinn weg in einem Jahr mit Rekordmarge – was ist passiert?
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  Speaker 0: Zwei Abschreibungen beide am Jahresende.
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  Speaker 0: eine auf ein schwedisches Tiergesundheitsunternehmen In das Sim-Reis seit ein paar Jahren eingestiegen ist Eine auf einen Rohstoffgeschäft, dass unterwegs dazu gekommen war.
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  Speaker 0: Jede kostet rund hundertfünftig Millionen Euro
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  Speaker 1: Tiergesundheit – das ist die Stärke, die ich mir merken sollte.
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  Speaker 1: Genau
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  Speaker 0: die!
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  Speaker 0: Sie sind gut bei Tieren also haben sie tiefer bei Tiren zugekauft Nahrungsergänzung, Zahnpflege diese Welt.
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  Speaker 0: Die Logik war richtig Der Preis war zu hoch.
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  Speaker 1: Erklär' mir Abschreibung.
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  Speaker 1: Das klingt als würde Geld verschwinden.
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  Speaker 0: Es ist das Unternehmen das schriftlich sagt Was wir gekauft haben Ist weniger wert als wir bezahlt haben.
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  Speaker 0: Das Geld selbst ist vor Jahren geflossen.
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  Speaker 0: am Tag des Kaufes Im letzten Winter haben sie die Differenz dorthin gedruckt, wo jeder Aktionär sie lesen kann.
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  Speaker 1: Dann verteidige ich Sie mal für eine Sekunde!
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  Speaker 1: Das ist Papier kein Geld.
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  Speaker 1: Warum sollte einen Aktionäer eine Zahl kümmern bei der sich nie Geld bewegt hat?
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  Speaker 0: Weil sie das Preisschild an einer alten Entscheidung isst und ihr sagt wie gut dieses Management einkaufen kann.
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  Speaker 0: Aber beim Geld selbst hast du recht Und genau dafür liefert diese Branche den perfekten Vergleich.
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  Speaker 1: Nämlich
• 10:39
  Speaker 0: Ein Vanillearoma kann aus einer echten Schote kommen, drei Jahre gewachsen.
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  Speaker 0: Von Hand bestäubt!
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  Speaker 0: Oder es wird gebaut molekül für molekühl bis es exakt so schmeckt.
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  Speaker 0: Auf der Zunge kannst du sie nicht unterscheiden.
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  Speaker 0: Bei Gewinnen ist es genauso.
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  Speaker 0: Manche sind echt, manche sind so gebaut dass sie echt schmecken.
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  Speaker 1: Und woran erkennt man es wenn nicht auf der Zonge?
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  Speaker 0: An der Kasse.
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  Speaker 0: Ein echter Gewinn wird zu Geld das hereinkommt.
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  Speaker 0: ein Gebauter bleibt auf dem Papier.
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  Speaker 0: Also rate mal.
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  Speaker 0: Im Jahr in dem sich der Gewinn halbierte, was ist an der Kasse passiert?
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  Speaker 1: Bei so einem Gewinneinbruch, da erwarte ich dass auch das Geld eingebrochen ist.
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  Speaker 0: Es war eines der besten Kassenjahre der Firmengeschichte.
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  Speaker 0: Der Gewinn kam fast eins zu eins als echtes Geld an.
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  Speaker 0: Die Dividende ist mehrfach gedeckt und zwei Rating-Agenturen haben den Unternehmen zum ersten Mal ihr Gütesiegel gegeben.
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  Speaker 1: Der halbierte Gewinn war also echte Vanille Kleiner aber echt
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  Speaker 0: Kleiner!
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  Speaker 0: Echt Und auch offen erklärt.
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  Speaker 0: Wer diese Aktie besitzt, diese Zahl ist nicht dein Problem.
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  Speaker 0: Zwei Fehlkäufe wurden öffentlich eingestanden und aus einem starken Jahr heraus bezahlt – so soll es laufen!
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  Speaker 0: In dem womit die Rekordmarge bezahlt wurde?
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  Speaker 1: Kurz in eigener Sache, es passt gerade.
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  Speaker 1: Was ihr hier hört ist die Kurzfassung.
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  Speaker 1: der vollständige Warren Wise Report prüft eine Equity Story in acht Dimensionen Seite für Seite gegen den Geschäftsbericht.
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  Speaker 1: Wer diesen Blick fürs eigene Unternehmen will?
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  Speaker 1: Im Vorstand im Aufsichtsrat oder in Investor Relations warand-wise.com.
• 12:14
  Speaker 1: So und jetzt zurück zu SimRise Und zur Frage womit diese Rekordmarge bezahlt wurde.
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  Speaker 0: Ein Teil davon wurde aus den Werken bezahlt.
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  Speaker 0: Simreis druckt eine Zahl, die es sich selbst verspricht.
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  Speaker 0: Von hundert Euro Umsatz sollen etwa sechs in die eigenen Standorte und Anlagen fließen.
• 12:31
  Speaker 0: Im letzten Jahr waren es vier
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  Speaker 1: Zwei Euro von Hundert.
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  Speaker 1: Das klingt nach wenig.
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  Speaker 0: Bei dieser Unternehmensgröße ist das nicht.
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  Speaker 0: Und erinnere dich an die Vanilleranke Drei Jahre bis sie blüht.
• 12:43
  Speaker 0: Eine Produktionslinie is dieselbe Sorte Ding.
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  Speaker 0: Du lässt ein Jahr das Pflanzen aus und du merkst es drei Jahre später.
• 12:50
  Speaker 0: Nicht in diesem Jahr!
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  Speaker 1: Die Ersparnis zeigt sich also sofort, der Schaden zeigt sich spät.
• 12:55
  Speaker 0: Das ist die ganze Gefahr am Sparen bei den Investitionen.
• 12:59
  Speaker 0: Es sieht immer gratis aus In dem Jahr indem man es tut.
• 13:03
  Speaker 0: Jetzt die zweite Frage zum Raten.
• 13:05
  Speaker 0: Und was hat das Management aus dem starken Kassenjahr gemacht?
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  Speaker 1: Schulden abbauen oder der nächste Zughauf
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  Speaker 0: Zum Jahreswechsel einen Aktienrückkauf angekündigt, bis zu vierhundert Millionen Euro.
• 13:16
  Speaker 1: Sag mir das in einfachen Worten!
• 13:18
  Speaker 1: Sie steigern die Investitionen nicht auf ihr eigenes Ambitionsniveau.
• 13:22
  Speaker 1: aber für den Rückkauf ist Geld da?
• 13:24
  Speaker 0: Ja so ist es.
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  Speaker 1: Aber Moment jedes Unternehmen über das ich lese kauft gerade Aktien zurück.
• 13:30
  Speaker 1: Ich dachte dass sei gut für Aktionäre.
• 13:32
  Speaker 1: Stimmt das nicht?
• 13:33
  Speaker 0: Es stimmt.
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  Speaker 0: In einem ganz bestimmten Fall wenn ein Unternehmen wirklich mehr Geld hat als gute Verwendungen dafür Dann ist zurückgeben in Ordnung.
• 13:43
  Speaker 0: Aber dieses Unternehmen hat eine Verwendung in den eigenen Bericht gedruckt und sie dann nicht finanziert, das ist etwas
• 13:49
  Speaker 0: anderes.".
• 13:50
  Speaker 1: Die Aktionäre haben also eine Portion von dem bekommen was in die Küche gehört hätte.
• 13:56
  Speaker 0: So ist es – und die Küchen zeigt es!
• 13:58
  Speaker 0: Simreis druckt eine zweite Zahl über sich selbst.
• 14:01
  Speaker 0: Jeder siebte Euro Umsatz soll aus Produkten kommen, die jünger als drei Jahre sind.
• 14:06
  Speaker 0: So beweist ein Aromenhaus, das seine Labore noch erfinden.
• 14:10
  Speaker 1: Und was haben sie erreicht?
• 14:12
  Speaker 1: Jeden
• 14:12
  Speaker 0: achten Euro
• 14:13
  Speaker 1: Eine Stelle weiter hinten in der Reihe.
• 14:15
  Speaker 1: Das klingt nach fast nichts.
• 14:17
  Speaker 0: Bei einem Unternehmen dieser Größe sind es rund hundert Millionen Euro Umsatz die die Labore erfinden sollten und nicht erfunden
• 14:23
  Speaker 1: haben.
• 14:24
  Speaker 1: Wie viele von diesen selbst gesetzten Zahlen gibt es insgesamt?
• 14:27
  Speaker 0: Drei Aus eigener Kraft.
• 14:29
  Speaker 0: mindestens fünf Prozent im Jahr wachsen.
• 14:32
  Speaker 0: Geschafft hat es nicht einmal drei Prozent, jeden siebten Euro Umsatz mit neuen Produkten füllen.
• 14:38
  Speaker 0: erreicht hat es jeden achten von hundert Euro sechs zurück in die Werke stecken.
• 14:42
  Speaker 0: ausgegeben hat es vier.
• 14:44
  Speaker 1: ein Unternehmen das Rezepturen verkauft schreibt sich selbst eine und hält sich nicht daran.
• 14:49
  Speaker 0: Und es gibt noch eine weitere Beobachtung die daneben gehört weil es dieselbe Gewohnheit in anderer Form ist.
• 14:56
  Speaker 0: Die Prognose fürs letzte Jahr wurde erfüllt, nachdem sie im Sommer gesenkt worden war.
• 15:01
  Speaker 0: Und im Herbst noch einmal.
• 15:03
  Speaker 0: Ah!
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  Speaker 1: Die Prognose ist also heruntergekommen bis die zum Jahr passte.
• 15:08
  Speaker 0: Zweimal in zwölf Monaten und das ist es was ein Privatanleger tatsächlich spürt.
• 15:13
  Speaker 0: Du planst mit einer Zahl und die Zahl bewegt sich unter dir weg.
• 15:18
  Speaker 1: Ist irgendetwas davon gegen die Regeln?
• 15:20
  Speaker 0: Nichts davon.
• 15:21
  Speaker 0: Eine Prognosisenken kostensparen Aktien zurückkaufen, alles legal, alles offengelegt.
• 15:28
  Speaker 0: Alles üblich!
• 15:29
  Speaker 0: Das ist der Punkt.
• 15:31
  Speaker 0: Nichts hier ist ein Skandal.
• 15:33
  Speaker 0: Es ist ein Unternehmen das leise mehr aus sich herausnimmt als es zurücklegt.
• 15:37
  Speaker 0: Simreis kennt den Geschmack der Welt Nur den eigenen trifft es gerade nicht.
• 15:43
  Speaker 1: Gibt es etwas dass du nicht prüfen konntest?
• 15:45
  Speaker 0: Einen Punkt und mit dem gehe ich vorsichtig um.
• 15:48
  Speaker 0: Seit Jahrzehnten schauen Wettbewerbsbehörden auf diese ganze Branche, nicht auf ein einzelnes Unternehmen.
• 15:55
  Speaker 0: Für Simreis ist das Verfahren in den USA beendet.
• 15:58
  Speaker 0: In Europa und zwei weiteren Ländern laufen die Prüfungen noch.
• 16:02
  Speaker 0: Es gibt keine Feststellung, keinen Vorwurf gegen Personen Keine Strafe.
• 16:07
  Speaker 1: Warum erwähnst du es dann überhaupt?
• 16:09
  Speaker 0: Weil nirgends beziffert ist was es kosten könnte Falls überhaupt etwas.
• 16:13
  Speaker 0: Jede Zutat muss deklariert werden.
• 16:16
  Speaker 0: Diese steht im Bericht als Satz, nicht als Zahl.
• 16:19
  Speaker 0: Das ist ein Prüfpunkt – kein Vorwurf!
• 16:22
  Speaker 0: Aber ein Anleger kann nicht einpreisen was niemand offengelegt hat.
• 16:27
  Speaker 1: Repariert das jemand?
• 16:28
  Speaker 1: Oder schauen wir einen langsamen Abstieg zu?
• 16:30
  Speaker 0: Jemand versucht es und der Zeitpunkt ist wichtig.
• 16:33
  Speaker 0: Im März, zwei Tausend vierundzwanzig hat ein neuer Vorstandschef übernommen Jean-Yves Parisot.
• 16:40
  Speaker 0: Er hat keinen der Käufe gemacht, über die wir gesprochen haben und keine der drei Zahlen gesetzt.
• 16:45
  Speaker 0: Er hat sie geerbt – und er ist der, der an ihnen gemessen wird.
• 16:51
  Speaker 0: Und er hat angefangen aufzuräumen!
• 16:53
  Speaker 0: Das Rohstoffgeschäft, das abgeschrieben wurde, ist inzwischen verkauft.
• 16:58
  Speaker 0: Die Vereinbarung wurde am ersten September unterschrieben, eingestanden ...und dann abgeschlossen.
• 17:04
  Speaker 1: Und das laufende Geschäft?
• 17:08
  Speaker 0: Der Umsatz leicht unter Vorjahr.
• 17:10
  Speaker 0: Im zweiten Quartal wuchs das Geschäft hingegen um Vier-Einhalb Prozent aus eigener Kraft, Das beste Quartall seit anderthalb Jahren getragen von Getränken und Duftstoffen Und von einer Erholung in Nordamerika.
• 17:24
  Speaker 1: Vom Stillstand zum besten Quartalle seit andertheilb Jahren.
• 17:28
  Speaker 1: In drei Monaten.
• 17:29
  Speaker 1: ist das die Wende?
• 17:30
  Speaker 0: Ein Quartale ist eine Kostprobe.
• 17:33
  Speaker 0: Zwei sind eine Richtung und achte darauf, was das Management daraus gemacht hat.
• 17:37
  Speaker 0: Die Jahresprognose wurde bestätigt.
• 17:40
  Speaker 0: Bestätigt nicht angehoben!
• 17:42
  Speaker 1: Was sagt ihr da?
• 17:43
  Speaker 0: Dass sie der Wende im zweiten Quartal selbst noch nicht trauen – und das respektiere ich mehr als eine angehobene Prognose im September.
• 17:51
  Speaker 1: Was willst du also vom Vorstand sehen?
• 17:53
  Speaker 0: Drei Dinge.
• 17:54
  Speaker 0: Erstens liefern Sie die diesjährige Prognos ohne eine Senkung.
• 17:59
  Speaker 0: Das wäre ein positives Signal.
• 18:01
  Speaker 0: Zweitens, bringen Sie die Investitionen zurück in Richtung der sechs von hundert, die sie selbst genannt haben oder erklären Sie den Aktionären warum die eigene Zahl nicht mehr gilt.
• 18:12
  Speaker 0: Drittens zeigen Sie was das abgeschriebene Tiergesundheitsgeschäft heute verdient damit wir den nächsten Kauf beurteilen können bevor er gemacht wird.
• 18:21
  Speaker 1: Und wenn das nicht kommt?
• 18:22
  Speaker 1: Was war das letzte Jahr dann?
• 18:24
  Speaker 0: Kein Übergangsjahr.
• 18:26
  Speaker 0: Das neue normal Nicht schlecht Nur nicht dass was ursprünglich mal auf dem Etikett stand Nein.
• 18:35
  Speaker 0: Ich gebe keine Kauf, Halte oder Verkaufsempfehlung.
• 18:39
  Speaker 0: Beobachtungsliste heißt ich sehe ein Unternehmen an dem die eigenen Zahlen immer wieder vorbeilaufen.
• 18:45
  Speaker 0: Ich warte deshalb auf das Jahr in dem beides zusammen kommt.
• 18:49
  Speaker 0: Die nächste Antwort gibt es im Herbst mit den Zahlen zum dritten Quartal.
• 18:53
  Speaker 0: und das erste was ich nachsehe ob das Geld in die Werke gegangen ist.
• 18:58
  Speaker 1: Was nehme ich daraus mit?
• 18:59
  Speaker 1: Für den nächsten Geschäftsbericht, den ich aufschlage.
• 19:28
  Speaker 0: Der Durchschnitt ist meistens die eine Zahl, die nur wenig verrät.
• 19:32
  Speaker 0: Und viertens – sucht die Zahlen, die das Unternehmen sich selbst versprochen hat und miss es daran!
• 19:38
  Speaker 0: Niemand hat es gezwungen sie zu drucken.
• 19:40
  Speaker 1: Und eines von mir?
• 19:41
  Speaker 1: Ein Unternehmen, dass aufhört in sich selbst zu investieren sagt dir etwas darüber was es sich selbst noch zutraut.
• 19:47
  Speaker 1: Darauf höre ich ab jetzt.
• 19:49
  Speaker 0: Vor hundertfünfzig Jahren hat dieses Unternehmen gelernt Holz nach Vanille schmecken zu lassen.
• 19:55
  Speaker 0: Seitdem trifft es den Geschmack von Milliarden Menschen, jeden Morgen in der Zahnpasta im Café im Napf des Hundes.
• 20:03
  Speaker 0: Und es trifft ihn immer noch!
• 20:05
  Speaker 0: Was es im letzten Jahr verfehlt hat, schmeckt man nicht.
• 20:08
  Speaker 0: Man liest es – im eigenen Geschäftsbericht.
• 20:11
  Speaker 0: Schneller wachsen, mehr Neues erfinden, mehr in die Werke investieren.
• 20:15
  Speaker 0: Drei Versprechen, die Simreis sich selbst schreibt und nicht einhält.
• 20:20
  Speaker 0: Ein Koch, der jedem Gast das Lieblingsessen kocht und die eigene Küche nicht in Ordnung
• 20:24
  Speaker 0: hält.".
• 20:24
  Speaker 0: Als Anleger kaufst du nicht das Aroma.
• 20:27
  Speaker 0: Du kauf's das, woraus es gemacht ist.
• 20:29
  Speaker 0: Simreis kennt den Geschmack der Welt!
• 20:31
  Speaker 0: Nur den eigenen scheint es gerade nicht zu treffen.
• 20:34
  Speaker 0: Bis zum nächsten Deep Dive und wenn ihr keine Analyse verpassen wollt.
• 20:38
  Speaker 0: Warren-wise.com Podcast abonnieren einen schönen ertragreichen Tag Und denkt immer daran Be wise when others go crazy Euer Warren Wise.
• 20:53
  Speaker 1: Die Inhalte dieser Folge dienen ausschließlich allgemeinen Informationszwecken.
• 21:00
  Speaker 1: Sie stellen keine Anlageberatung und keine Aufforderungen zum Kauf, Halten oder Verkauf von Finanzinstrumenten dar.
• 21:09
  Speaker 1: Alle Einschätzungen beruhen auf einem modellbasierten KI-gestützten Analyseansatz.
• 21:15
  Speaker 1: Warren Wise ist eine fiktive synthetische Figur weder eine reale Person noch deren Nachlass – oder ein mit einer solchen Person verbundenes Unternehmen.
• 21:26
  Speaker 1: Soweit auf Benjamin Graham, Warren Buffett oder Charlie Munger Bezug genommen wird geschieht dies ausschließlich beschreibend im Hinblick auf die ihnen zugeschriebenen Anlagephilosophien.
• 21:37
  Speaker 1: Eine Unterstützung, Autorisierung, Repräsentation oder sonstige Verbindung auch zu deren nachlässigen oder verbundenen Unternehmen besteht nicht.
• 21:47
  Speaker 1: Sämtliche Stimmen und akustischen Inhalte dieser Folge sind synthetisch erzeugt und KI generiert.