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S1 E6 - Die mit dem Mehrwerten: Wertschöpfung durch Nachhaltigkeit · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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Willkommen zu einer Folge, die für alle ist, die sich schon mal
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gefragt haben, was macht eigentlich die
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Nachhaltigkeitsabteilung den ganzen Tag?
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Kurz gesagt, mehr als man ihnen zugesteht und trotzdem wird
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Nachhaltigkeit in Unternehmen noch zu oft wie ein Feigenblatt
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behandelt, als moralisches Add on, als Kostenstelle, als netter
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Imagefaktor für den Geschäftsbericht.
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In dieser Folge machen wir mal den Taschenrechner an und
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schauen, warum das so nicht stimmt.
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Denn Nachhaltigkeit ist keine Wohltätigkeit, es ist auch keine
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PR Maßnahme, sondern knallharte betriebswirtschaftliche
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Strategie, wenn man sie ernst nimmt.
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Und dabei reden wir nicht vom Klima Karma, sondern von den
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Einsparungspotenzialen, Risikominimierung, Innovation
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und ja, auch vom Umsatz. Also willkommen in der Welt, in
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der Nachhaltigkeitsmanagerinnen nicht mehr betteln müssen,
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sondern beweisen dürfen und. Und in der nicht nur Excel
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Tabellen gepflegt werden, sondern die Zukunftsfähigkeit
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eurer Unternehmen gesichert werden.
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Los geht's. Get your cast flow.
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Give your systems lean do ways no plastic all or yes a lean
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brad is that it small in row less is more yeah let a love.
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Einsparpotenziale warum weniger oft mehr ist, reden wir
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Klartext. Nachhaltigkeit klingt für viele
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nach Verzicht, nach nicht dürfen nach, das wird teuer.
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Nach jetzt müssen wir auch noch, aber die Wahrheit ist,
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Nachhaltigkeit war schon immer auch ein Effizienzthema und in
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Zeiten von Inflation, Ressourcenknappheit und
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steigenden Energiepreisen ist das plötzlich wieder sexy.
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Denn weniger Energie zu verbrauchen heißt weniger
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Zahlen, weniger Abfall heißt weniger Entsorgungskosten,
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weniger Materialeinsatz, heißt weniger Einkauf und wenn
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Prozesse transparenter und schlanker werden, spart ihr
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nichtnur.co 2, sondern auch die Nerven.
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Ein paar beispielthemen Energieeffizienz ist oft das
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erste Thema alte Beleuchtung gegen LED tauschen,
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Druckluftverluste aufspüren, Maschinen besser auslasten, das
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sind Maßnahmen, die oft innerhalb weniger Jahre wieder
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drin sind. Wasserverbrauch reduzieren in
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vielen Branchen ein stark unterschätzter Kostenfaktor.
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Die Reinigung einer Produktionslinie mit weniger
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Spülzyklen, spart nicht nur Wasser, sondern auch Chemie und
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Zeit. Abfallvermeidung heißt nicht nur
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Umweltschutz, sondern geringere Entsorgungskosten und wenn man
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intern klug recycelt wird, aus Müll wieder Material.
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Transport und Logistik optimieren weniger Leerfahrten,
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bessere Routenplanung, gebündelte Lieferketten klingt
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nach Supply Chain, ja, aber auch eben nach Nachhaltigkeit.
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Und auch digital lässt sich sparen, wenn weniger Daten in
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Excel rumliegen und stattdessen sauber strukturiert werden,
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braucht es weniger Rückfragen, weniger Korrekturschleifen und
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weniger Stress kurz vor dem Audit.
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All das sind Effekte, die man auch in Euro rechnen kann, nicht
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morgen, sondern schon oft im nächsten Quartal.
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Die große Frage nur dabei, warum wird das nicht längst überall
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gemacht? Spoiler, weil der Begriff
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Nachhaltigkeit viele auch in die Irre führt, weil die
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Einsparungspotenziale da sind, aber nicht da gesucht werden, wo
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sie entstehen. You can see not in yet you've
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think green just to side bit you can see not in yet.
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Rechannel on I'm back Baby, but all then you have on me.
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Wirtschaftlicher Mehrwert warum Nachhaltigkeit kein nice to have
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ist Nachhaltigkeit wird oft wie ein moralischer Sonderauftrag
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behandelt. Wäre schön wenn, aber wir müssen
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erstmal wirtschaftlich arbeiten. Der Haken an der Sache
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Nachhaltigkeit ist wirtschaftlich nicht immer
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sofort, aber strategisch gesehen immer öfter, denn was bringt es,
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wenn man heute billig produziert und morgen nicht mehr liefern
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kann oder heute Profite macht und in 5 Jahren kein Investor
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mehr einsteigt, weil die ESG Risiken durch die Decke gehen?
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Ein paar handfeste Mehrwerte Marktzugang wer bei öffentlichen
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Ausschreibungen oder großen Konzernen rein will, kommt ohne
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konkrete Nachhaltigkeitsnachweise nicht
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mehr weit. Lieferkettengesetz, CSRDEU,
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Taxonomie die Türsteher werden immer zahlreicher
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Kundenanbindung selbst im B2B Bereich Fragen immer mehr Kunden
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nach umweltstandard.co 2. Fußabdruck oder
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Diversitätsquoten nicht aus Idealismus, sondern weil es Teil
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ihrer eigenen Compliance ist. Die Finanzierung Banken und
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Investoren kalkulieren längst mit Nachhaltigkeitsdaten Wer ESG
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Risiken oder Klimarisiken offenlegt und managt, bekommt
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bessere Kreditkonditionen oder kommt überhaupt erst in den
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Auswahlprozess. Dann ein weiterer Mehrwert, der
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Innovationsdruck Nachhaltigkeit zwingt Unternehmen dazu,
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Prozesse neu zu denken, das klingt unbequem, ist aber oft
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der Startschuss für bessere Produkte, effizientere Abläufe
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oder auch für neue Geschäftsfelder und ja, Employer
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Branding der Klassiker. Aber gerade für junge Fachkräfte
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sind Nachhaltigkeitsthemen oft ein Entscheidungskriterium,
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nicht nur im Bewerbungsprozess, sondern auch beim bleiben.
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Und dann ist dann noch das große Schlagwort Resilienz
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unternehmen, die ihre Risiken kennen, vom Klimawandel bis zur
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Menschenrechtsverletzung in der Lieferkette, sind einfach besser
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aufgestellt, sie reagieren schneller, sie vermeiden
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Skandale, sie sichern ihre Reputation und sie sind in der
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Krise handlungsfähiger als der Wettbewerb.
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Und jetzt kommt der Teil, den viele unterschätzen.
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All das passiert nicht von allein und auch nicht durch ein
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schönes Nachhaltigkeitslogo auf der Webseite, sondern durch
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Arbeit und durch Leute, die diese Arbeit machen, die kennt
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man als Nachhaltigkeitsmanager innen, was oft wie ein netter
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Artikel klingt, ist in Wirklichkeit eine sehr
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unterschätzte Schlüsselrolle. Running on deadlines, running
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and shorts fidding for climate whit purphas and hot running on
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deadlines, running and shorts fidding for climate whit purphas
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and hot running on. Deadlines.
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Running and shorts fidding for climate whit purphas and hearts
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running no deadlines running and shorts.
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Die unterschätzte Rolle von Nachhaltigkeitsmanager innen
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wenn ein Unternehmen sagt, Wir machen jetzt auch was mit
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Nachhaltigkeit, dann ist es auf der Moment, in dem irgendwo eine
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Person im Unternehmen nervös lächelt, eine neue Excel Datei
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anlegt und fortan das Nachhaltigkeitslabel trägt.
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Herzlichen Glückwunsch, Sie sind jetzt Nachhaltigkeitsmanager
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innen und zuständig für ja für was eigentlich?
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Die Antwort ist für alles.co 2 Bilanzierung klar.
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Menschenrechte in der Lieferkette, aber sicher
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Diversity, Governance, Reporting, Strategie,
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Zielbilder, Stakeholder, Dialoge, natürlich alles
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wichtig, alles deins und bitte nicht zu viel Aufwand machen,
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denn wir wollen ja nicht zu bürokratisch werden, was viele
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nicht sehen, Nachhaltigkeitsmanager innen
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bewegen sich ständig im Spagat zwischen inhaltlichem Anspruch
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und unternehmerischer Realität. Sie kämpfen intern für Budgets,
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für Sichtbarkeit, für Datengrundlagen.
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Sie sind Sparringspartner, Projektleiterinnen,
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Übersetzerinnen, Mahnerinnen und Strateginnen in einem, und das
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oft mit wenig Gerüchtheit, denn Nachhaltigkeit ist selten von
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Anfang an Chefsache, eher ein Experiment, das irgendwie
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funktionieren soll, ohne zu stören.
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Die Folge Nachhaltigkeit wird zur Restekategorie und ihre
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Managerinnen zu internen Zahlenverwalterinnen mit
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Ökoauftrag. Dabei bräuchten Unternehmen
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gerade heute etwas ganz anderes Nachhaltigkeitsverantwortliche
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als Möglichmacherinnen als diejenigen, die den Überblick
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haben über die regulatorischen Anforderungen und strategische
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Chancen. Die Abteilungen vernetzen, statt
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sie zu belehren, die Sinn und Systematik in die Flut der ESG
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Kürzel bringen und die Wissen, wo der größte Hebel liegt und
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wie man ihn nutzen kann. Nachhaltig kostet ja, aber
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schlechte Nachhaltigkeit kostet mehr und keine Nachhaltigkeit,
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die wird langfristig unbezahlbar, deshalb ist es
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eigentlich ganz einfach, wer seine Nachhaltigkeitsmanager
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innen nicht zuhört, zahlt am Ende für Schäden, die er hätte
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vermeiden können. Oder wie man es auch sagen
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könnte, wenn Nachhaltigkeit nicht wertgeschätzt wird, ist
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der Schaden nur eine Frage der Zeit.
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Few to train all about the few to train no way back just for
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what again if you know business like me.
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Dead Zukunftsfähigkeit ist kein extra, sie ist der Test.
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Wer heute noch fragt, was Nachhaltigkeit bringt, hat das
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Spiel noch nicht verstanden. Denn die Frage ist längst nicht
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mehr, wollen wir das machen, sondern was passiert, wenn wir
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es nicht tun. In den letzten Jahren haben wir
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sehr deutlich gelernt, Lieferketten sind fragiler als
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wir dachten, Rohstoffe sind endlich, Energiepreise können
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explodieren, Extremwetter ist kein Zukunftsszenario, sondern
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Gegenwart und spätestens seit 2020 ist klar, Resilienz ist das
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neue Effizienz. Nachhaltigkeit zahlt direkt auf
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die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens ein, nicht als
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Imagefaktor, sondern als handfester Risikopuffer, als
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Frühwarnsystem, als Innovationsmotor.
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Beispiele gefällig? Wer Klimarisiken analysiert,
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kann Investitionen deutlich besser steuern, wer
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Kreislaufwirtschaft denkt, macht sich unabhängiger von
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Volatilitäten auf den Weltmärkten, wer Menschenrechte
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in der Lieferkette ernst nimmt, vermeidet Klagerisiken,
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Reputationsverluste und Sanktionen.
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Oder einfach gesagt, weniger Greenwashing, mehr Reality
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Check. Und genau deshalb ist
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Nachhaltigkeit kein Compliance Projekt, sondern ein
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strategisches Führungsinstrument.
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Unternehmen, die das verstanden haben, die Bauen nichtnur.co 2
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ab, sie bauen ein Geschäftsmodell auf, das auch in
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10 oder 20 Jahren noch Bestand haben wird, die
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Zukunftsfähigkeit braucht Nachhaltigkeit und
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Nachhaltigkeit braucht die richtigen Fragen wo liegen
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unsere größten Hebel zur Einsparung und Transformation?
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Wie machen wir die Wirkung messbar jenseits der Excel
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Tabelle? Wie verknüpfen wir
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wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlicher
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Verantwortung? Das sind keine leichten Fragen,
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aber sie zu ignorieren ist keine Option mehr.
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You show them now as you show them proof im tax not from it's
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the business truth. We crean van you not just
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washans long term returns from the change we.
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Growth Wert durch Wirkung warum Nachhaltigkeit mehr ist als nur
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Kostenstelle. Man hört es immer wieder.
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Nachhaltigkeit ist schön und gut, aber am Ende muss sich das
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doch auch lohnen und genau das tut es aber nicht immer da, wo
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man zuerst hinschaut, denn Nachhaltigkeit ist nichtnur.co
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2. Vermeidung oder Mülltrennung im
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Büro es ist ein strategischer Werttreiber, und zwar einer, der
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sich direkt auf das auswirkt, worauf Unternehmen angeblich
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immer achten. Finanzierung, kundenzugang,
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Mitarbeiterbindung, Innovationsfähigkeit, Resilienz.
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Fangen wir bei den Investoren an.
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Kapital sucht zunehmend nach Sicherheit und Nachhaltigkeit
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wird zu einer neuen Kennzahl für unternehmerisches
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Risikomanagement. Wer zeigen kann, dass er seine
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Klimarisiken im Griff hat, seine Lieferkette kennt und soziale
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Konflikte ernst nimmt, hat bessere Karten bei Banken, bei
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Fonds, bei Versicherungen und bei Förderstellen.
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Auch Kundinnen erwarten Wirkungen, und zwar nicht nur
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grün auf der Verpackung, sondern glaubwürdig belegbare
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Fortschritte. Gerade in B 2 B Märkten Fragen
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immer mehr Auftraggeber, können Sie mal bitte ihre Scrupt 3
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Emissionen belegen, wer das nicht kann, verliert Aufträge
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nicht wegen schlechter Qualität, sondern weil Nachhaltigkeit
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heute Teil der Qualität ist. Dann die Mitarbeitenden oder
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besser gesagt die, die man unbedingt halten sollte, denn
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Purpose wird so zur Entscheidungshilfe, will ich
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meine Zeit und Energie hier reinstecken oder doch lieber bei
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der Konkurrenz, die ein bisschen mehr.
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Sinn bietet klar, ein Obstkorb reicht nicht, aber glaubwürdige
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Nachhaltigkeit, die mit Haltung und echter Veränderung
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einhergeht, das ist ein Argument für den Job, fürs Bleiben, für
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die Weiterempfehlung. Und das alles noch vor dem
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regulatorischen Druck. Csrd Lkskg
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Klimaberichtspflichten das kommt sowieso in einer Form direkt
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oder indirekt. Wer sich heute proaktiv
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aufstellt, spart sich morgen ein hektisches Nacharbeiten oder
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Bußgelder. Fazit Wirkung erzeugt vertrauen,
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Vertrauen erzeugt Nachfrage, Nachfrage erzeugt Umsatz und so
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wird aus einer Nachhaltigkeitsmaßnahme
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plötzlich ein Business Case, vielleicht nicht immer im
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nächsten Quartal, aber dafür in den nächsten Jahren, und darum
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geht es doch, oder was? Hi target, in timeline policies,
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time find and for purphys they and night you call it reporting
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we call it a fine. We're hold in the line for
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what's moraly Ray. Wenn wir von Einsparung und
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wirtschaftlichen Mehrwert sprechen, wenn wir Wirkung
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hochjason und Resilienz feiern, dann vergessen wir gerne mal die
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Leute, die das alles möglich machen sollen, die
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Nachhaltigkeitsmanagerinnen, die Leute, die irgendwann mal
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gedacht haben, ich will die Welt ein bisschen besser machen und.
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Und die heute regelmäßig zwischen Excel, ESG Ratings und
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Eskalation im Führungskreis zerrieben werden.
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Also die Leute, die morgens in Workshops über
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Biodiversitätsstrategien sprechen und nachmittags dann
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erklären müssen, warum das mit der Lieferkettenerklärung halt
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doch nicht einfach eine Marketingaufgabe ist.
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Sie sind die neuen Schnittstellen, Heldinnen
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zwischen Strategie und operativem Wahnsinn, zwischen
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Compliance und Vision. Zwischen powerpoint und bitterer
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Realität, aber eben auch zwischen den Stühlen, zwischen
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den Erwartungen, zwischen du bist doch für Nachhaltigkeit und
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mach mal schnell einen Bericht ist doch dein Job das Jobprofil.
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Ein bisschen Changemanagement, ein bisschen Rechtsabteilung,
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ein bisschen technikverständnis, ein bisschen CSR, ein bisschen
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Reporting, eine Prise Kommunikation und ein
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Sahnehäubchen Wunder wirken, aber bitte ohne Budget und ohne
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direkte Macht, weil wir wollen das ja dezentral verankern, sie
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sind die, die immer da sind, wenn es mal brennt, wenn ein
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Audit ansteht, wenn jemand fragt, was eigentlich mit den
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Skrup 3 Daten ist. Wenn der Vorstand plötzlich doch
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was zu den Menschenrechten sagen will oder wenn eine neue.eu
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Richtlinie aufpoppt und mal mal schauen muss, ob wir davon
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betroffen sind, was bekommen Sie dafür?
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Bisschen Applaus auf der Betriebsversammlung, ein
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Blumenstrauß am Weltumfangtag, einen Link in Kommentar mit
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toller Arbeit und oft genug keine Entscheidungsbefugnis,
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kein Team, kein Gehalt, das zu der Verantwortung passt.
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Und jetzt mehr ehrlich. Was diese Leute leisten, ist
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enorm. Sie sind die interne Erinnerung
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daran, dass man Verantwortung eben nicht outsourcen kann.
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Sie bringen komplexe Themen in Bewegung, obwohl sie selbst oft
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auf der Stelle treten müssen, und sie halten das Thema
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Nachhaltigkeit am Leben auch dann und gerade dann, wenn es
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unbequem wird. Deshalb, wenn wir über den
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wirtschaftlichen Mehrwert von Nachhaltigkeit sprechen, dann
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sollten wir diesen Leuten auch den Rücken stärken, mit
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Ressourcen, mit Sichtbarkeit, mit echten Verantwortlichkeiten
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und ja, auch mit Geld, denn Nachhaltigkeit ist kein
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Feigenbild. Blatt und
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Nachhaltigkeitsmanagerinnen sind keine Gartenzwerge auf im
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Purpose Blumenbeet you. Don't need to save the world
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just you about online. Can is the color of profit this
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time for get the father do be that guy goes come it his back
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in walk is don't like. Am Ende können wir den Begriff
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Nachhaltigkeit auch weglassen. Wirklich nennen wir es einfach
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Risikominimierung oder Effizienzsteigerung oder
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Kostensenkung. Wie wäre es mit
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Zukunftssicherung? Dann hört vielleicht sogar CFO
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zu, denn sind wir ehrlich, niemand muss die Welt retten,
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die Welt kommt auch ohne uns klar, sie war vor uns da, sie
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wird und nach uns da sein. Ob mit Eis an den Polen oder
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ohne. Was wir aber retten müssen, ist
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unser Geschäftsmodell, unseren Wohlstand, unsere Lieferketten,
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unsere Mitarbeitenden, die sich entscheiden können, wo sie
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arbeiten, unsere Energieversorgung, unsere
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Glaubwürdigkeit, unsere Daseinsberechtigung am Markt.
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Nachhaltigkeit ist kein Idealismus, es ist
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betriebswirtschaftlicher Selbstschutz, es ist
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strategische Weitsicht, es ist, wenn man es richtig macht, sogar
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ziemlich klug, aber. Also ja, macht ein Business Case
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draus, zeigt die Einsparung, zeigt den Mehrwert, zeigt die
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Resilienz, aber Vergesst nicht zu sagen, worum es wirklich
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geht. Bewohnbarkeit für diesen
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Planeten, für deine Firma, für dich.
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Shoppet shoppet shoppet shoppet shoppet.
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Das war's für heute. Wenn ihr jemanden kennt, der
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immer noch denkt, Nachhaltigkeit seine Kostenstelle leitet gerne
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den Podcast weiter. Und wenn ihr selber in der
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Verantwortung steckt und manchmal nicht mehr wisst, wie
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das alles noch vermittelt werden soll.
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Ich hoffe, dass diese Folge ein paar Argumente geliefert hat,
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auch ein bisschen Rückenwind, weil darum ging es den Menschen,
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die diese riesen Arbeit machen, einmal auch zu zeigen, hey, wir
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sehen euch, wir hören Euch, ihr seid wichtig, also bis dahin bis
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zur nächsten Woche, macht's gut.