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Yann Roubert : “Le Top 14 est devenu le leader mondial des championnats” · Le Café du Sport Business

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  Le café du sport business on parle pas des scores du weekend
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  hein ? Non, on parle des enjeux
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  financiers, du marketing, des médias.
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  Toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
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  Bonjour, bienvenue au café du sport business.
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  Aujourd'hui, on se plonge dans l'univers du rugby professionnel
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  français. Ça fait près de 30 ans
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  maintenant que l'amateurisme a pris fin.
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  Une vraie révolution à l'époque hein.
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  On entend souvent dire que le Top 14, Ben c'est une grande
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  réussite, une référence mondiale, mais qu'en est-il
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  vraiment pour décrypter tout ça ?
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  Notre expert est avec nous, on va regarder la santé du rugby
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  pro, son poids économique et puis aussi les défis hein.
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  Alors comment sont simples cette réputation du Top 14, elle est
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  justifiée ? C'est quoi sa place aujourd'hui
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  dans le monde ? Le numéro un, oui.
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  On peut le dire assez objectivement maintenant.
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  Le Top 14 s'est vraiment imposé comme le leader mondial des
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  championnats. Yann roubert, le président de la
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  Ligue, dit même que c'est factuel.
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  Ah oui, carrément factuel. Les plus grosses audiences TV,
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  les plus gros droits télé ? Et les sponsors suivent,
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  j'imagine. Exactement.
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  Le plus de partenaires commerciaux aussi.
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  C'est dominant quoi. Et ce qui est intéressant, c'est
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  d'avoir réussi, comme dit Robert.
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  À concilier l'exigence du professionnalisme tout en
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  gardant son esprit. Gardez l'esprit du rugby malgré
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  tout l'argent. Voilà, et la ferveur qu'on voit
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  encore partout, ça montre que cet esprit est toujours là.
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  Donc oui, le virage pro semble plutôt bien négocié.
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  C'est vrai que cette ambiance est assez unique, mais au-delà
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  du sportif, l'impact économique concret, c'est quoi
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  aujourd'hui ? Il est devenu très important,
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  faut voir qu'on a à peu près 1200 joueurs Pros en France.
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  Top 14 et pro D 2 confondus. 1200 joueurs qui en vivent.
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  Oui, et ça, c'est sans compter tous les staffs techniques,
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  médicaux, administratifs, tout l'écosystème autour.
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  En terme de budget, si on additionne les 30 clubs pros, on
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  arrive à 600000000 d'euros 6. 100000000, c'est énorme pour le
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  rugby. Oui, et l'impact économique
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  global direct et indirect, on l'estime à peu près à 1,3
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  milliard d'euros par an. 1,3 milliard.
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  Voilà donc c'est un vrai secteur économique.
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  Qui créent de l'emploi localement.
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  Et puis il y a cette dimension non chiffrable mais essentielle,
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  les émotions partagées dans les stades, la ferveur, ça, ça n'a
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  pas de prix. D'accord, et cette puissance
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  économique est ce qu'elle a tiré le rugby uniquement vers les
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  grandes villes ? Les fameux terroirs historiques
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  s'en sortent. C'est c'est la grande question
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  de l équilibre. C'est vrai que pour jouer tout
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  en haut, il faut des moyens importants.
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  Oui, forcément, et ces. Moyens Ben on les trouve plus
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  facilement dans les grandes agglomérations.
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  Avec un bassin économique fort. Donc une tendance à la
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  concentration, hein ? Y a une tendance, oui, mais le
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  paysage est plus nuancé. Regardez Bayonne par exemple,
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  une ferveur incroyable, un ancrage territorial très fort où
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  le travail fait par Vannes en Bretagne, il montre qu'on peut
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  réussir en dehors du Sud. C'est.
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  Vrai et puis. On a toujours des bastions comme
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  Aurillac, Béziers en Pro 2 2, qui forment et qui résistent.
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  Donc il y a une cohabitation possible.
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  C'est l'enjeu, faire cohabiter les grands centres comme Lyon.
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  Bordeaux, Toulouse, Paris qui donne une dimension nationale et
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  ses terroirs historiquement fertiles.
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  Il faut continuer à grandir géographiquement et
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  sociologiquement. Peut être vers Nice, le Nord,
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  l'est, mais sans oublier les racines, le Pays basque,
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  l'Occitanie. L'idée, c'est que le rugby est
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  bon pour la société. Un équilibre délicat
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  effectivement, et qui dit argent dit aussi encadrement les
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  salaires, les budgets qui grimpent.
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  Comment on évite les dérapages ? Alors là, c'est un point clé.
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  Oui, les salaires ont beaucoup augmenté, les budgets aussi.
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  Pour que ça reste raisonné, y a un outil central, le salary Cap.
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  Le plafonnement de la masse salariale.
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  Exactement. C'est le garde-fou, absolument
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  essentiel. Il limite ce que chaque club
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  peut dépenser en salaire. Ça vise à maintenir un certain
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  équilibre sportif pour pas que les plus riches écrasent tout.
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  Et ça évite une inflation des salaires qui mettraient les
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  clubs en danger financièrement et c'est contrôlé sérieusement
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  par la DN à CG le gendarme financier.
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  D'accord, mais alors si on a ce garde-fou, pourquoi on entend
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  quand même parler de clubs financièrement fragiles ?
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  C'est paradoxal, non ? Championnat leader mais club
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  fragile. Ben oui, c'est toute la tension.
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  Malgré le succès, malgré le Salary Cap, la réalité
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  économique reste fragile. On parle de 75000000 d'euros de
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  déficit d'exploitation cumulé sur une saison récente.
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  Ah oui, c'est énorme, comment c'est possible ?
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  En fait, pour beaucoup de clubs, les dépenses structurelles
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  salaires, charges restent supérieurs aux revenus propres,
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  billetteries, sponsors, droits TV.
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  Les coûts augmentent, la concurrence pour les joueurs
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  stars tirent les salaires vers le haut.
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  Certains dépendent encore de mécènes où d'aides publiques.
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  Je vois donc. L'objectif, c'est vraiment de
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  trouver des modèles plus équilibrés et durables.
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  Faut pas vivre au-dessus de nos moyens, le salary Cap aide mais
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  il fait pas tout. Compris ?
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  Et au-delà des finances des clubs, quid des joueurs ?
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  La formation, l'après carrière, c'est bien pris en compte.
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  C'est l'autre volet crucial, la formation.
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  D'abord, il y a un autre garde-fou important, le double
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  projet obligatoire dans les centres de formation.
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  Le double projet, c'est à dire ? Ça veut dire que chaque jeune
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  joueur doit suivre une formation scolaire, universitaire ou pro
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  en même temps que le rugby. Ah, c'est une bonne chose ça ?
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  C'est fondamental parce que soyons clairs, même si les
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  salaires sont bons, c'est pas le foot.
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  La plupart des joueurs ne peuvent pas vivre de leurs
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  économies après une carrière, c'est court, une blessure peut
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  tout arrêter, donc préparer l'après.
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  Avoir un métier, c'est vital. Et pour les valeurs du rugby, L
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  exemplarité ? Oui, c'est très important aussi.
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  On attend des joueurs un comportement irréprochable et ça
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  passe par maintenir ces garde-fous.
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  Salary cap, double projet. Et puis une aide à la
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  reconversion à la fin, le syndicat provale fait un gros
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  travail là-dessus pourtant. On entend parler de joueurs au
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  chômage à chaque fin de saison, ça, ça colle pas trop avec
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  l'image d'un secteur en forme. C'est oui, c'est la face sombre
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  du sport pro. Même avec 1200 joueurs sous
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  contrat, chaque chômeur est un chômeur de trop.
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  C'est inévitable hein ? Des choix sont faits, des
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  contrats non renouvelés. C'est dur pour ceux qui se
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  retrouvent sur le carreau. Très dur.
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  C'est un chantier qui est loin d'être fini.
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  Il faut améliorer l'accompagnement.
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  Proval la Ligue, les clubs. Tout le monde essaie d'aider ses
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  joueurs, soit à retrouver un club, soit à se reconvertir plus
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  vite. C'est un projet collectif, une
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  question de solidarité très. Clair, donc.
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  Si on résume, le rugby pro français, c'est une belle
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  réussite globale. Le Top 14 est au sommet mondial.
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  L'impact économique est réel, l'expansion géographique se fait
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  même si c'est avec prudence. Mais derrière, il y a des défis
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  importants, la fragilité financière des clubs qui
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  demandent une gestion rigoureuse.
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  Et puis l'humain, le double projet oui, mais surtout mieux
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  gérer la fin de carrière et le chômage qui reste un vrai
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  problème. C'est exactement ça, une
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  trajectoire positive mais avec des responsabilités et des défis
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  complexes. Et la grande question pour
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  l'avenir c'est peut être ? Comment concilier cette
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  croissance, cette professionnalisation avec
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  l'esprit du rugby ? Comment garder ses valeurs de
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  solidarité, d'ancrage face aux pressions économiques et
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  médiatiques ? Maintenir l équilibre entre la
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  performance, le développement et l'identité ?
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  C'est sans doute ça le plus grand défi.
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  Une réflexion essentielle. Merci beaucoup pour cet
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  éclairage très complet et passionnant.
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  À très vite pour un nouveau podcast du café du sport
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  business.