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Manifesto de Produto: Algo necessário ou jogada de marketing? · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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Oi, tudo bem com você? Meu nome é paulus.
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Ódio, você acaba de dar play no episódio 105 do projeto euros o
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podcast que a voz por trás dos produtos e nesse episódio
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chamamos nada mais nada menos que tais Bueno.
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Diego, esse Pablo Silva para gente conversar sobre Oo assunto
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do momento em o manifesto de produto lançado alguns dias
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atrás pela projects cool. Mas antes de tudo, antes da
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gente começar nas polêmicas, não vai ter polêmica, né?
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No episódio de hoje. Quero.
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Perguntar, tá tudo bem com vocês?
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O galerinha ou ou primeiro Diego está bem?
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Como você está esse olho aí, meu machucado?
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O que aconteceu com com você e muito obrigado por você estar
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aqui, eu estou bem, tirando aí um pequeno ferimento.
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Uma pequena Contenda que eu que eu tive com meu filho, tá tudo
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ótimo, tudo uma Maravilha, obrigado aí de novo pela
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oportunidade de polemizar. Agora o Thais quer
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aniversariante. Feliz aniversário, Thais, olha,
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obrigada, querido, estou bem, muito bem, graças a Deus.
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Seguimos aqui em frente. É obrigar um ano mais velha ou
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mais sábia, né? Depende do ponto de vista agora
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pelos pelos mais velhos, né? Pablo?
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Você tá, você tá bem microfone novo.
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Duvido que eu seja mais velho, mas tudo bem, estou ótimo.
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Paulo, olha, vou falar um negócio aqui.
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Sem polêmica nesse episódio hoje, Hein?
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Não quero polêmica aqui. Fechou?
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Sim, sim, OK, tá bom, Paulo, sem polêmica, está bom com você,
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Diego aí de Thaís Bueno? No mesmo episódio, impossível
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não ter polêmica, mas vamos tentar EE esse microfone aí,
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Pablo troca de de cor, por que você não troca de cor essa?
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Esse microfone fica mudando de várias coisas, aí coloca só uma.
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Não dá pra colocar só uma, qual é o fica assim mesmo?
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Dá, né? É dá, mas é porque eu tenho que
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baixar um programa e ainda fiquei.
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Eu fiquei com preguiça de baixar esse programa.
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Eu tenho que baixar um programa. E configurar o RGB.
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Do microfone que fica piscando em vez de ser só um microfone?
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Pois é, descobrir depois que ele chegou, deixa a galera ou
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galera, escreve aí nos comentários, seja lá onde isso
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for. Publicado o áudio da Thaís, o
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meu áudio e o áudio do do Paulo estão melhores que o áudio do
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Pablo pra poder justificar sei lá quanto ele pagou nesse
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microfone que tem um pé que cola na mesa.
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Ele, ele tá pra quem não tá enxergando?
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Ele tá no escuro e o microfone fica brilhando.
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Então fica fazendo, não tô no escuro, mas fica brilhando.
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Não está no escuro, mas é legal, ponto escura e depois ficar
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parecendo daí a falar, deixa quieto, vai por esse motel a lá
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na hora. O Leon muito top desculpa, Pablo
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Paulo. A gente está fazendo um
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hijacking do seu podcast. Foi mal, então vamos pra pauta,
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vamos pra pauta, né? Se você é uma daquelas pessoas
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que gostam de aprender trocando ideias com experts, colocando a
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mão na massa em projetos práticos e recebendo o mentoring
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de grandes nomes do mercado, e muitos desses nomes já passaram
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por aqui, a dica do PG para você dar o próximo passo na sua
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carreira são os custos da Terra. Eles são uma escola 100% online.
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Como a comunidade engajada de mais de 5000 estudantes, voltada
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a desenvolver as competências mais demandadas no mercado
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digital no Brasil e no mundo das áreas de produtos, o eqs
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marketing digital, essência de dados aumentando nasci muito.
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Suas oportunidades de trabalho e network, o método de
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aprendizagem da Terra foi reconhecido pelo World Economic
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Forum E pelo Google for startups.
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O certificado que você ganha um diferencial em processos
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seletivos de várias empresas digitais do país.
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As aulas são ao vivo e você pode estudar de onde estiver
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interagindo em sala de aula e tirando suas dúvidas na hora.
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Ao longo do curso você tem contato com profissionais das
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maiores empresas digitais do país, como Nubank, paid in, pesa
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e fugi, muitas outras. Dá uma olhada no site deles para
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saber mais sobre os cursos. O link está na descrição aqui do
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episódio. Com a parceria do prot gurus,
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claro, você tem um incentivo de 600 BRL usando o cupom product
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underline guru. Sem OS no final em preste muita
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atenção. O cupom também estará na
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descrição desse episódio, certo? Combinado?
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Corre lá no site da tela e aproveite.
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Agora vamos pro papo. Manifesto de produtos necessário
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ou apenas uma jogada de marketing?
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A própria disco lançou um manifesto de produto no site, é
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chamado como Estrela guia da gestão de produtos, valores e
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princípios atualizados para profissionais de produtos
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contemporâneos. Eles colocaram no total de 10
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princípios que são. Pergunte por que, antes de o quê
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os e dados e pesquisas para revelar a oportunidade de obter
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metas dos problemas dos usuários e da missão mais ampla da
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equipe. Enquadre a história, começando
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com problema, quantifique a oportunidade, depois chegue à
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solução, estabeleça metas para a equipe, depois reúna os
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envolvidos com processos escritos, feedback frequente e
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comunicação. O quinto princípio é trabalho
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retrospectivo a partir dos objetivos ali em si, com as
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estruturas de priorização para apoiar a tomada de decisões e
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estabeleça limites claros com base nas realidades dos
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recursos. Começa entendendo o problema,
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reúna a equipe para entregar uma resolução, faça uma
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retrospectiva para evitar a crise novamente.
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Esse é o 6. O 7 o 7 é encontrar uma função
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com problemas que você é apaixonado por resolver e, em
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seguida, crie e pelo menos uma habilidade principal, enquanto
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fornece soluções. Princípio 8 é defina suas
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aspirações, peça oportunidades, estabeleça metas com gerentes ou
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mentoring. Solicite feedback e Coloque o em
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prática no trabalho. Comece com 4 pilares, metas,
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estrutura, alinhamento e medição e, em seguida, adapte cada uma
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ao seu contexto. E chegamos ao final do
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manifesto. Décimo princípio é cria uma
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equipe multifuncional para se concentrar em problemas
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específicos e numere diversas perspectivas que represente seus
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usuários e as partes interessadas.
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Porém, esses foram os 10 princípios, né?
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Do manifesto? Porém, precisamos tomar um certo
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cuidado ao ler esse manifesto, pois até que ponto o manifesto
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ajuda? Como manifesto pode ajudar a
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evoluir? Será que esse manifesto se
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encaixa no contexto do Brasil? Essas e outras questões vamos
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abordar nesse episódio aqui, tá é?
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Pablo, começando por você que você achou desse manifesto, tem
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cara, tá, tá muito lindo isso aí, né?
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Tá, tá a um conto de fadas seguir esses 10 princípios.
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Eu quero ver, conseguir seguir os 10 princípios.
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Assim, todos os princípios, quando você vai ler, eles fazem
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sentido, né? São coisas até óbvias, pergunte
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Oo. Porque antes do como use dados,
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criam objetivos, tem uma missão e assim vai, né?
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Poder ficar falando aqui bastante tempo sobre as coisas
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que a gente já fala no dia a dia é, mas sim, encaixar isso aí,
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seguir isso aí que eu acho que é o difícil é a mesma coisa de
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falar para seguir o livro do caga que a gente sempre volta e
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falar tá escrito lá, ajuda, ajuda quem não tem nenhuma base.
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Leia lá consegue ter uma base melhor, consegue?
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Mas aplica aí já são outros 500, não é?
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Eu acho que está muito bonito pra pro.
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Talvez no contexto americano funciona.
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Eu não conheço bem lá a realidade do contexto americano,
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porque também pode ser aquela parada da grama verde do vizinho
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e vai, vai ver AA grama. Tá podre, né?
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Mas cara, tipo. Para mim está muito bonito, tá
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difícil de aplicar, não é igual livro do quem é.
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Não vou fazer filhinha não. E foi mal aí.
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Thais, Pablo, eu vou começar tem.
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Tem esse negócio de levantar a mão, né?
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Nas reuniões, eu sou a pessoa que que quebra isso no meio.
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Desculpa, mas. Você.
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Você falou se ajuda ou não manifesto, você acha que assim,
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um manifesto bem feito? Eu acho que ele ajuda e pra que
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que serve o manifesto, né? O manifesto serve exatamente
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como o nome diz. Para que você, um movimento, ou
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um grupo ou uma empresa ou algo, né, seja lá o que for, se
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manifeste, né? Coloca ali as suas razões.
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Os motivos, coloca ali é, é o problema que quer ser resolvido,
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né? Exponha quais são as suas
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percepções sobre aquilo, por que que aquele problema é
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importante, resolvido e como que a gente vai resolver aquilo, né?
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Então, acho que o manifesto ele, quando ele cumpre esse esse
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papel de exposição, né? De de de estimular, né?
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AA galera aí atrás de 1/01/1 propósito, né?
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Eu acho que ele ajuda bastante e é legal porque ele usa.
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Divide delimita, né? Exatamente o que o movimento
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ali, exatamente? O objetivo que a gente quer
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alcançar e quer e quer chegar. Então acho que o manifesto,
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quando ele bem feito, eu acho que ele ajuda bastante a fazer
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isso, a materializar. Problema a solução quem é que tá
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afim de resolver aquele problema, né?
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Te deixa um pouco mais, queria um pouco mais de unidade ao
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mesmo tempo que cria uniformidade, né?
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Então as 2 coisas pra mim são bem diferentes, elas tem que
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andar em conjunto. Eu não sei se esse manifesto é
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cumpre tudo isso, que que eu falei assim?
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Isso aí tá me parecendo mais um guia de conduta de PM, né?
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Então, pô, boas práticas, né? Olha, se esse aqui é uma
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listinha de 10 boas práticas que os PMs e pessoas que que lideram
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gerem produtos podem seguir, não me parece ser o manifesto assim,
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mas a gente pode, depois de escorrer nesses fios aí, onde
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que vai ser interessante é eu. Eu enxergo assim como é TEC,
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vem, são 10, é um manifesto de 1010 princípios, né?
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E aí parece aquela coisa dos 10 mandamentos, então eu enxergo,
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assim como algo muito aspira acional.
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E eu acho que vindo de onde vem, ou seja, os signatários, pessoas
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que que o construiu, são pessoas que têm, no mínimo, no mínimo,
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trabalho em empresas que tem 20 anos de de cultura ágil em
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desenvolvimento de software, né, que é o Google é e outras.
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Então, assim, imagino eu que talvez seja por uma determinada
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realidade de um determinado contexto de time.
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Não vejo aqui, pelo menos no meu contexto, tanta aplicação, mas
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eu acho que é importante que que alguém vá lá e diga, olha, a
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gente acredita que tem que ser desse dessa forma, como foi
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feito há alguns anos com o manifesto de agilidade.
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Agora, isso não quer dizer que a que a virada vai acontecer da
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mesma forma em todos os lugares e da e da mesma maneira.
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É, mas eu acho que assim é uma. É uma boa tentativa de talvez
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colocar alguns princípios que são importantes para a área, já
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que a gente também está falando de algo que não é, não é uma
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disciplina, né? Ou É Ou Não É uma disciplina tão
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escrita. Ou seja, a prática prevalece
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sobre a teoria. Embora haja muita teoria, então
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eu eu enxergo dessa forma, acho que é uma boa iniciativa, mais
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de novo ver, pelo menos No No que eu observo aqui do mercado
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brasileiro, nos lugares que eu já trabalhei, tá um pouquinho
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distante. Aí 11 ponto, né?
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É até até. Até onde o manifesto é ajuda,
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principalmente para os novos, né?
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Para os os novos? Para quem está começando na
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área, para quem está migrando, para quem é novo, né?
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Começou recentemente na área de produtos como que eu manifesto?
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Pode ajudar, né? Como que essas pessoas podem
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pegar esses 10 princípios, executar no dia a dia?
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O Pablo falou que é meio que que difícil fazer executar, né?
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É colocar em prática esses 10. Apesar de serem basi.
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Realmente meio que óbvios, mas é meio difícil devido ao contexto.
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Mas como que uma pessoa que está?
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É migrando ou começando na área de produto, pode enxergar esse
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manifesto. Porque não, não, não, não pode
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criar um. Digamos assim, uma frustração,
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né? É lei, aquela ali, aí ele cria
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uma expectativa e aí no dia a dia não é nada daquilo e gera
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uma frustração. Olha isso é interessante, viu?
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E acho que cabe com um ponto que a Thais trouxe ali é, se vocês
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pararem para olhar lá, né? Que entrarem no site do
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manifesto e tudo mais, vocês vão ver que tem uma galera ali
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pesada, né? Então já começa aqueles imprimem
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logo logo da empresa que essa galera atrapalha.
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Então você vê aí o primeiro lugarzão lá eles de de de PMs do
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Facebook, CD s, tem o VP de produto do tumbler, né?
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Aí você tem ali. Como o prod lei de do do Google
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e galera que trabalha no vermelho é, e se eu não sei do
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que, se PO, et cetera, quem assinou, né, né?
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Diretoria de produto da Netflix, né?
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A Hebe tem VP de produtos, né? O shiva do Facebook, então, é
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muito engraçado, porque não é engraçado, desculpa é muito
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Sério, porque alguém que é novo na área começa a olhar isso.
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Eu particularmente, tá é, pô, Paulão, foi lá, me chamou pra
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vir aqui dar um pitaco, et cetera, quando você entra lá no
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site do manifesto e você vê esses nomes todos ali com os
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lobos das empresas, reforma, quem sou eu, que que é isso, né?
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Vou vou adaptar com em algo que essa galera toda dessas grandes
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empresas já totalmente estabelecidas.
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Né? No mercado que tem time se e eu
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vou falar centenas de times de produtos dentro delas, né?
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Sei lá quantos times de produto tem o Google e vou dizer
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criticar o que eles estão escrevendo, então se eu me sinto
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assim, né? É, imagina a galera que acabou
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de chegar e ler isso, né? EE vai falar, caramba,
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provavelmente, isso deve ser uma.
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A regra, ou provavelmente isso deve ser pra eu poder seguir
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ruim não, tá? Vou vou dizer pra você que
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possamos princípios. Muito bom.
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São princípios que a gente tenta aplicar, são coisas que a gente
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pode, pode adotar. Acho que como eu falei, acho que
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são guias de boas práticas para a gente poder avançar.
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Acho difícil a gente colocar os 10 em práticas ao mesmo tempo
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dentro de uma mesma empresa. Depende muito da maturidade de
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tudo produto, time, mercado, empresa, pessoas da diretoria,
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pessoas dos times, líderes, meu depende de muita coisa, mas
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quanto isso impacta pra mim, pra caramba, pra quem tá entrando,
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né? Porque a pessoa entra.
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Sem 11, sem experiência prévia, experiência prévia que eu estou
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dizendo, né? Que a ela já trabalhou ou não?
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Dentro da área de produto é, pô, não, não tem onde comparar, né?
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A pessoa às vezes vem de uma área que não tem nada a ver de
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tecnologia, não tem nada a ver de produto, então quando enxerga
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esse pessoal dizendo isso, ó cara, isso aqui acho que eu
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tenho que seguir. Se eu não se não seguir, acho
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que eu vou estar muito fora da média, né?
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Então não tem senso crítico para conseguir, é é ponderar, né?
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Que cara, eu posso não seguir simples assim, né?
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Então acho que impacta bastante, porque acho que intimida.
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A galera assim, para dizer o mínimo, está, a gente pode falar
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depois. Uma série de outros filmes, mas
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foi 11 das coisas que eu pensei aqui é rapidamente.
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Agora me me me pegando assim, me sentindo um pouco, como que eu
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vou dizer? É inseguro quando eu vou falar
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desse pessoal todo aqui, porque, né, eles, eles estão ali, eles
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têm experiência para caramba, é, e eu acho que pode criar 11
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expectativa nas dos novos entrantes da área, de que se
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elas não estiverem executando o produto com base nesses 10
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mandamentos, nesses 10 princípios dentro dos seus
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times, um elas não estão realizando um trabalho
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necessariamente de produto. É 2.
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Elas não estão realizando um trabalho estratégico suficiente.
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3 é, elas têm que buscar um outro lugar para poder realizar
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esse trabalho. E aí é um baita problema, porque
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é a Felicidade das pessoas. Vai muito da da expectativa que
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elas têm com a função e se isso não acontecer, pode ser 11
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grande problema. Assim eu vejo pra Felicidade
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mesmo no trabalho, né? Se a gente somar aqui hoje tem
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uma, né? Tem uma grande indústria de
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cultura de Felicidade e propósito do trabalho com, né?
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A turma que faz cocô de gente eu fiz codes bastante tempo assim
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é, mas eu fico me perguntando até que ponto a gente não está,
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não pode estar impactando a saúde mental e a satisfação das
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pessoas com o próprio trabalho. Não troca a função, né?
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É porque esse manifesto de novembro para uma determinada
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realidade, talvez haja pessoas aí que estão indústrias que tem
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30 anos de produto, 20 anos de produto, né?
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O sei lá se eu não chegar nesse status deles, o que que eu sou,
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né? É então e tem um outro ponto que
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me que eu queria colocar a provocação aqui, eu fiquei
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pensando, né, eu não, eu não sei se casou.
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A data da publicação do manifesto é com aquela ex PM do
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Facebook é deu a fez aquelas denúncias pro ao Street Journal
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e depois foi no Congresso depor sobre a função e o que ela
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fazia, e era uma PM extremamente experiente, ela come, ela
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trabalhou no Google, trabalhou em outras big táxi, estava no
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Facebook. E observa que, desses 10
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mandamentos ou princípios não tem nada falando sobre ética e
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responsabilidade social da função.
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É, e tampouco se fala sobre o negócio mercado.
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Então, será que nós estamos? Será que esse grupo de alguma
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forma está tornando a profissão o mais técnica possível e o mais
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longe do das decisões de negócio?
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E o mais afastada é do do contexto estratégico da empresa.
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Será que também não é isso? De alguma maneira eu fiquei me
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perguntando um pouco depois, sabe?
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Eu senti falta disso daí. Então ali é 1.1, ponto
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importante isso daí. Thais, eu eu concordo total ali
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eu tinha até anotado num vi nada assim muito explícito de
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negócio, nada muito explícito de mercado.
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Tá muito parecendo tático, então é uma me pareceu assim, uma
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extensão um pouco mais alargada ali das funções de p ou deixando
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um pouco mais bacana. A função de Ipu falando muito
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mais de produto do que é, obviamente seguir time e tudo
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mais, então estendendo um pouquinho mais ali.
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Mas eu acho que não entrega toda a potência que deveria ser.
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É, é a função de de gestão de produtos.
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Então quando a fala não fala de estratégia, não fala dessas
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consta puta que eu bato o tempo todo, ninguém fala sobre ética
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de produto que a gente faz, é um negócio muito, é muito, muito
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importante, a gente muda. O comportamento das pessoas e
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quando a gente muda o comportamento das pessoas, a
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gente muda o comportamento da sociedade, né?
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Então assim, beleza, a gente, puta.
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Trabalho numa empresa é super, sabe?
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Casada com esse processo de cultura e você conseguir levar
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mais, né? Cultura momentos únicos para as
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pessoas e assim por diante. Vocês trabalham também empresas
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grandes que também partam de alguma forma a sociedade.
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Então assim é quando um alguém do Facebook do Google e do
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tumbler de da Microsoft é, começa a falar, escrever coisas
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que eles escreveram, puta, Maravilha, mas isso daí pra
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minha tática operacional do Oo, que que o PM então, até onde que
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o PM vai ou a pessoa que gere produtos e ali estão falando
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exclusivamente de PMs, né? Gestão de de produtos, não
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falando muito de. Do que que os líderes de
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produtos fazem, né? Mas é.
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Qual é o impacto que a gente causa quando a gente não fala
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sobre ética, impacto social e et cetera, né?
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Então eu acho que de novo, para mim, isso não seria um
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manifesto. Ele é um guia de boas práticas.
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Ninguém de boas práticas, incompleto.
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Mas não bem o manifesto, porque ali.
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Se fosse um manifesto, talvez eles estariam falando muito mais
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do mercado e da área de produto, e a causa que a área de produto.
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Quer abraçar? Como que o produto influenciam o
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negócio? Como que o produto entrega
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resultado para a sociedade, para o mercado e para para as
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empresas, né? Então, acho que seria muito mais
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nesse sentido do que pegar o indivíduo.
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Né? A pessoa que gere produto, né?
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EE colocar ele na frente fala, olha, tem que fazer aquilo,
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tenta fazer assado, dá uma olhada em dados antes de falar
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aquilo. Eu acho que não.
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Não me, não me fez muito sentido assim, então será que não é AO
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reflexo da cultura que tem lá? Porque ele escreveu, quem
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escreveu, trabalha nas empresas de lá EE talvez a cultura lá
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seja exatamente essa. Ninguém se preocupar com nada
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disso. O PM foi um pouco mais
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operacional, porque é o que está, é o que está refletindo o
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manifesto, né? Será que não é?
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Pode ser? Olha, eu não sei assim de novo,
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quem sou eu pra falar? Mas eu me lembro assim que
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quando eu tava no Google e 1900 e bolinha numa posição
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extremamente operacional, a gente sempre ouvia dos times de
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engenharia daqui, né, que já tinha aqui que assim, quem
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mandava na empresa eram os executivos de é, diz assim, isso
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sempre foi assim, olha. O negócio aqui é vender
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publicidade e tipo, assim, não importa como, então eu não sei
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como que isso assim, até que ponto isso não é uma isenção,
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uma diz responsabilização do papel do PM para dizer olha, meu
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papel vai até aqui. Mas as grandes decisões do big
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Picture é tomado pela pelas vice-presidências,
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principalmente, é as que estão relacionadas a gerar receita
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para a empresa, né? Mas não sei assim, só que, por
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outro lado, é uma empresa que foi cuja liderança é uma
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liderança e de engenharia, né? Então assim, eu.
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Eu não sei, eu acho que por debaixo dos panos é difícil você
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saber exatamente o que passa na cabeça das pessoas, né?
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Mas eu, o que eu vejo dessas de todas essas grandes empresas,
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principalmente o face, é, e o e o Google, né?
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Que quando eu comecei a trabalhar no Google, a gente um
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dos princípios da empresa era dombivli, né?
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Tipo de você não ser diabólico? De fato, você jogar do lado bom
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da força e isso já não se fala mais alguns anos, né?
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É? São empresas que ganharam um
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poder muito repentinamente, então eu não sei até que ponto
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as pessoas que estão na cadeira ou que seguem a profissão estão
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dizendo, olha, eu sou um cara técnico, eu só aperto o botão,
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entendeu? Mas OOO grande a grande figura é
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o que está por trás. Eu não sou parte disso.
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Só que ao mesmo tempo, né? É se a gente for olhar o todo,
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todo mundo tem uma responsabilidade, né?
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A posição de produto é uma posição de Extrema
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responsabilidade com o comportamento das pessoas
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também, né? Dos usuários ou dos clientes?
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Enfim. Então, assim, é de novo.
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Quem sou eu? Não, não sou nenhuma
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especialista em ética, nem e acho que é.
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É muito difícil, até porque uma vez você está na cadeira.
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As decisões são outras, mas eu imagino que seja muito
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desafiador. É para quem está na profissão.
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Não dá pra se exibir totalmente, mas e tem que entender que tem
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um papel ético, ainda que grandes decisões sejam tomadas
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por tomadas por pessoas que não estão necessariamente à frente
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de esquerda ou à frente de produtos.
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Então, dado isso que a Thais falou, então o manifesto, ele
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não meio que coloca o PM como uma figura mais operacional do
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que estratégico, digamos assim. O ex responde essa aí então,
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melhor então. Mas o que você chama de
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operacional é a gente. Ó, você já tem 33 pessoas contra
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você, não sei como você conseguiu fazer isso.
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Qual Paulo, no seu próprio que é operacional para você, por que
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essa separação entre estratégico, tático e
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operacional o tempo todo? Assim vai ser criando o clima
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tenso nesse episódio contra o dono do podcast.
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Não, o que eu quis dizer é o lance do do, da figura, do, do
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do famoso PM versus POOPM no manifesto, não seria OPOA figura
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mais tática, operacional? Essas coisas, não é dessa área
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que gosta disso, né, né? Mas o pior é o tático mesmo.
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Vamos ser sincero, é o tático mesmo, tá lá no, no, no Holly do
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scrum, que ele é a pessoa que vai priorizar as coisas para os
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devs, não é a pessoa vai precisar coisa pro negócio.
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Para os Steak holders, são para os devs, roadmap é é priorização
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de de de backlog. Está bem claro, né?
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Mas é isso mesmo, mas OOO ponto aí, Paulo, acho que é o
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seguinte. Como existem várias facetas e
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várias, é é nível. Isso é dentro das empresas.
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De maturidade de produto eu acho que é isso que define.
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Qual que vai ser? OOOA, Holly, do do PM, que
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estava dentro. Então, Oo que acontece é?
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Existem fases. A gente passou agora por uma
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fase grotesca aí de de de pandemia, dependendo da empresa
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que você entrar agora é, você vai ser aquele PM de startups
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zona mesmo, que vai fazer tudo vai, sabe?
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Não, não tem jeito, hã, eu sou um super super ultra sênior.
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Liderei produtos em outras empresas?
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Não sei que desculpa meu amigo, mas esse aqui é o time
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maturidade, ainda bem que se liderou outros outros times e
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outras empresas, que ótimo, você vai saber lidar então com o time
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que a gente está passando por aqui, que é difícil pra caramba,
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né? A gente sabe então que a sua
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experiência vai conseguir agregar muito nesse momento.
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Então, assim sim, PM, então depende muito, não é?
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O nível de maturidade do PM, o nível de experiência do PM que
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vai dizer se ele é mais tático ou se ele é mais estratégico,
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depende muito da empresa que ele está.
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Às vezes tem uma empresa que está despreparada para ser um PM
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mais estratégico. Imagina você ser essa PM que a
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Thais comentou e, cara, você vê o porte dela, você vê a maneira
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com que ela fala, o embasamento que ela tem.
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Ela não era qualquer tm, sabe? Ela é uma PM que estava inserida
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no processo, no produto corre do Facebook em um dos produtos que
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têm mais impacto ali pro negócio do Facebook e observe que a
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documentação que ela vazou. Dava evidências de que ela
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esteve envolvida na estratégia da empresa de como ganhar
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dinheiro exato, então assim, ela não era simplesmente uma pessoa
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que estava ali levantando o requisito, escrevendo users, 3
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sem depreciar quem faz isso. Esse trabalho também é
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importante, mas ela estava envolvida em grandes discussões,
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né? Por isso que Ela Foi chamada
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para depor no Congresso americano.
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Exato, o nível dela era uma PM dentro do Facebook, aí você
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entende como o Facebook é, é forma e trata PMs. Todos os PMs.
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Óbvio que não. Você acha que não tem PM lá?
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Que que que, que também faz o trabalho que ninguém quer fazer,
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óbvio que tem. Você se eu.
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Eu não consegui pegar o link do do PM lá do Facebook, escreveu
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aquela coisa maravilhosa que é. Os déficits que precisam fazer a
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gestão do do projeto ficar mais próxima de si, et cetera, e ele
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não escrever histórias não diziam que os deve, tem que
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fazer. Eu esqueci.
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Depois, quem quem tiver aí, mande esse link.
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Mas veja, tem um nível de maturidade x que dentro de uma
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empresa no Brasil não vai ter simples assim.
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Então eu acho que esse esse ponto, né?
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E o que que eu acho dos PMs, tá? Os PM, sim, eles têm e vou fazer
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meu jabá, estou já escrevendo o segundo livro, olha e sobre
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estratégia de produto, então. Eu falo bastante disso lá e eu
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já solto alguma. Alguns Drops em algumas pérolas
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aí nas redes. PM não decide negócio, puta,
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vocês estão cansados de dizer que eu falo isso e et cetera,
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não falo isso o tempo todo, mas isso não quer dizer que ele não
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tem que estar envolvido no negócio ou não tem que saber do
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negócio. Eu não preciso saber fazer
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negócio, mas você precisa saber do negócio.
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Eu não decido o negócio na empresa, tudo bem, é ótimo, você
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precisa saber como que o negócio funciona.
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Então isso não quer dizer que você não vai estar sentado numa
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empresa. Decidindo é ou participando da
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decisão está ou que você não vai ser usado para decidir a
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estratégia? A diretoria tem dúvidas?
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Quem te chama, cara, a melhor pessoa para chamar do produto é
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o PM que estava embaixo, conhece, conhece o meu negócio,
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conhece do usuário, conhece do produto, conversa com quase
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todas as áreas da empresa. Pô, vou chamar essa pessoa.
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Essa pessoa tem um contexto de mais, vai ajudar a gente a
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decidir. Então, a.
29:00
É, esse é um ponto importante para a gente, para a gente
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colocar, porque. Sim, tem PMs é que estão
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inseridos na estratégia da empresa.
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Tem PM s que não? Quem decide isso ao PM, pô até
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pode ser. Então tem ali um desses desses
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princípios que estão ali, No No município, fala, pô, escolhe o
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problema que você quer resolver, né?
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Escolhe o onde você quer atuar? EEE tudo mais, pô, quem, quem?
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Quem conseguir fazer isso na vida, né?
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Pô, super legal, é a pessoa mais feliz do mundo, né?
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Às vezes não vai conseguir. Mas se você está entrando na
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área, você tem que conseguir o primeiro emprego, né?
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Mas você não vai escolher o problema que você quer.
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Quer atuar na Conta Digital da no banco para mudar aquelas
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cozinha? Não na no cartão de crédito, no
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banco para mudar aquelas coisinhas que não fazem sentido
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nenhum por Diego. Vai escolher e onde você vai
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trabalhar aí? Mas eu não.
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Eu não acho nem nem agora, eu escolho, eu tenho, tenho
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problemas na empresa. Tem pra tem um Monte de problema
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na empresa. Eu fui contratado para resolver
30:00
alguns problemas que eu não, eu não escolhi os problemas.
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A hora que eu entrei eu vi os problemas que tinham.
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Não tem muito dessa de as é colha OOO, objetivo baseado em
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problemas do usuário. Assim tem problemas de negócio.
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A gente olha para o usuário e ver como é que eu faço para
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derivar isso, né? Então beleza, tem problemas de
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crescimento, que problemas do usuário resolvi, mas começa aqui
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no negócio, depois eu vou pro usuário, aí depende do estágio,
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né? Mas no geral, a.
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Eu nunca escolhi o problema. Hã?
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Não estou. Não estou gostando aqui do time
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que eu tô, eu, eu, eu do problema que eu estou
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resolvendo, eu vou pra outro. Tem tem empresa que nem tem
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outro problema, você resolver, você tem que mudar de empresa,
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então. É meio, é meio utópico, né?
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Assim, talvez lá nos Estados Unidos aconteça dessa forma.
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Por isso que eu leio isso e aí eu tento encaixar isso no meu
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dia a dia e eu não consigo. Porque aí a hora que eu vou
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olhar as coisas são todas, inverteu, né?
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Tudo ao contrário, saca? Tipo é, é tipo, isso é é tipo é
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isso aí, é isso aí. Mas cara, isso que você falou é
31:02
de resolver problema, et cetera, o que que é o eu contratei 11 PM
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na série entrou semana passada, cara, sabe quando a pessoa é é
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legal, é bacana. Eu falei cara, é real, não sei
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onde eu vou te colocar. Eu tenho vários problemas aqui
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pra resolver e acho que você conseguiria resolver eles.
31:20
Bom, tem esse segmento aqui, tem esse segmento aqui, o contexto
31:25
desse segmento são esses os problemas que tem neles, são
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esses o futuro deles? Provável é esses aqui.
31:31
Você pode conversar com essas pessoas para você conseguir
31:33
pegar mais contexto e conseguir decidir qual é o problema que
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você quer resolver. Então eu consegui cara pela
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primeira vez na minha vida, dizer para a pessoa falar, tá
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aqui, tem esses 2 problemas, pode sequer lado esquerdo, lado
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direito. Decidi usa sua autonomia, mas eu
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já fiz isso também. Oo, nosso querido Paulo não me
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deixa mentir. Às vezes a gente, se a gente tem
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a prerrogativa de deixar a pessoa escolher o problema que
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ela quer resolver é muito bom pra gente, pra pessoa, mas às
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vezes não é possível fazer isso e ver bem.
32:01
Ela não escolheu tecnicamente, né?
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Porque quem deu os 2? As 2 opções fomos nós, né, né?
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Foi foram as pessoas que sempre que eu posso, eu, a gente deve
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fazer isso, mas é que às vezes é tem um problema lá que é o
32:14
cabelo pegando fogo e você tem que resolver tipo, às vezes não
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tem muito o que fazer, é, mas o que eu vejo nesse caso, né,
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dessa, dessa, dessa cultura, essa cultura de big tech e tal,
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é que assim é, são empresas já muito grandes para na verdade
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são empresas muito grandes. Para falir, já não vão mais
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falir. É muito poder o poder que elas
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têm vai além de qualquer estado nação que exista hoje no
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planeta, né? Então, por exemplo, alguns anos
32:41
o Google disse, eu vou sair da China e foi lá e saí.
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Foi uma decisão de negócio e eu acho que não foi um PM que falou
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eu quero sair da China, né? Foi foi a decisão da companhia.
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O que eu vejo é que assim é o que eu vejo é que assim existe
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uma, existe uma engrenagem muito grande e o PM, ele tem um
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determinado papel. Agora, o fato dele não ser
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ocioso do produto ou não ser o dono do produto, não quer dizer
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que ele também vai simplesmente lavar as mãos e aí a gente vê
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claramente Na Na documentação. Lá eu esqueci o nome dela da da
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PM, mas ela levantou lá, OK, olha, a gente está com a gente,
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pode ter questões aqui aqui, o algoritmo que a gente está
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resolvendo está fazendo isso, isso e isso e as pessoas
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levantarem e Eu Acredito que. Talvez tenha havido um, vamos
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dizer assim, um mal-estar coletivo em algumas pessoas que
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começaram a se questionar eticamente sobre o que elas
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estavam realizando após realizarem.
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Então, assim, a gente vê, viu esse movimento nela?
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A gente tem aquele documentário da Netflix cujo nome eu esqueci,
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mas você vê vários ex produtores ou vai vários ex vice-presidente
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de alguma coisa de produto ou tecnologia dessas organizações,
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com uma Extrema crise moral e de consciência por ter alterado
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muito uma determinada dinâmica social, é de como as pessoas
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votam de como as pessoas se relacionam.
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Então, assim, eu vejo que a sociedade, talvez de algum modo,
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está botando sociedade Americana, né?
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Talvez europeus se está colocando a mão na consciência e
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falando, meu Deus, o que foi que nós fizemos?
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Só que essas pessoas já não estão mais nessas empresas, elas
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já estão ou trabalhando com o terceiro setor?
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Mas o que que esse manifesto aí? 2 perguntas em uma na época são
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um baita de um comunicador, o como que se manifeste de
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produtos, se assemelha ao manifesto ágil e o manifesto
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como que a gente coloca um manifesto em prática, sendo que
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a quanto tempo a gente está falando sobre o manifesto ágil e
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a gente vê empresas e empresas falando que são ágeis?
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Mas não é. Cumpre?
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Não, não é que cumpre, né? Mas não executam.
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O manifesto ágil, né? Então, é como que a gente
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consegue um manifesto de produto, tá para de produto,
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assim como o manifesto ágil tá pra área de agilidade e como que
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isso seria ao invés de ser? As pessoas, não seria as
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empresas que deveriam entender do do manifesto 2 perguntas em
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uma, né? Assim eu, a primeira coisa, né?
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Só um tempo totalmente diferente, né?
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2001 é tinha nada, né? Era.
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Era só Mato alto. E muitos problemas, né?
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Em relação a? Como a gente, desenvolvia
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software, produto era pouco falado.
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Então beleza crer. Acho que criar um manifesto lá
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atrás foi o que deu a base pra galera começar a se questionar
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no modo de trabalho, não necessariamente que ele foi
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seguido à risca. EE acho que.
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Às vezes nem tem como, né? Porque quando você tenta
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encaixar um negócio, a gente já falou isso.
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Trouxe CentOS milhões de vezes, né?
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70 e pegam uma bolinha e tenta encaixar num quadrado.
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A bolinha não vai entrar, né? Sendo bem didático aqui, qual é
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o problema que você tem no seu contexto?
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Pega essa ferramenta, que é o manifesto e tenta ver se ela te
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ajuda de alguma forma a resolver, seja lá qual o
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problema que você tem. Mas lá em 2001?
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Era outra coisa. Outro cenário a gente já tem
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anos e anos e anos de desenvolvimento.
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Da cultura ágil da maneira de pensar e da filosofia, seja que
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a galera fale, teve altos e baixos, então teve um momento em
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que há vamos escolher aqui uma metodologia de prateleira.
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Pega. Ela tenta enfiar na empresa.
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Teve momentos agora de. Vamos olhar para outro tipo de
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coisa para. Para kanban para limpa então,
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todo esse movimento, tudo isso deu base pra onde a gente chegou
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hoje com o produto. Então, quando você olha o
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manifesto, é. As coisas que estão falando lá
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faz sentido, faz sentido, tenta usar o é vai que você consegue,
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vai que funciona para você, vai que funciona no seu contexto.
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É que, na prática, nem o nem, nem o que está lá no ai você
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consegue no teu dia a dia, sei lá, está a.
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Tá pegando fogo, esquece qualquer coisa, esquece qualquer
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ferramenta, esquece qualquer manifesto e vai lá e arruma,
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sabe, tipo. É o meu ponto.
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É usar indiscriminadamente, né? Então aonde que ele ajuda?
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Pode ser que um Monte de coisa lá ser lei, você consegue
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implementar no seu contexto. Mais usa usa como ferramenta, né
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não como algo que vai, de fato ser a resolução de todos os seus
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problemas, a famosa bala de prata, porque não existe isso,
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não existe o no ágio. Não, acho que não existe nos
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outros, tem outros manifestos aí, acho que não existe.
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Não vai ter AO elixir da que resolve todos os problemas, né?
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Não vai ser. Mas ele, as coisas estão lá faz
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sentido, né? São coisas que são boas, não tem
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nada lá, ruim. Mas elas têm que resolver algum
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problema, então entendo o problema.
38:00
Primeiro, se eu acho isso, eu acho importante que você falou,
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Pablo assim é. Não é que o manifesto, gente, o
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que está escrito ali é ruim? Não é que ele é, é, é cara, joga
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fora esse negócio a gente não está criticando o que está
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escrito ali, porque as coisas que estão escritas ali são
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coisas boas. São coisas que, sim, você
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precisa assim, ter consciência, ler, estudar e avançar mais
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nesse nesse ponto. Então, assim é, é por isso que
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eu eu, né? Tenho falado, a galera também
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falou e et cetera aquilo ali parece ser boas práticas, então
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aquilo ali, se você conseguir seguir de alguma em algum nível,
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né, alguma forma, de algum jeito onde você está hoje é cara, não
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vai fazer ruim, vai fazer coisa boa, vai te dar bons resultados,
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frutos e tudo mais. Só que eu não acho que aquilo
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ali é um manifesto, acho que aquilo ali não serve como
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manifesto. Um manifesto serve para de novo.
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É um no caso, vai o movimento de produto, né?
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Uma área de produto como um todo, né?
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O mercado de profissionais de produto.
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Eles estarão engajados em 11 movimento, né?
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De estarem engajados em resolver um problema ou expor um
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problema, né? E está ali para tentar abraçar
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determinada causa EE tentar amenizar os resultados ruins,
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por exemplo, seria muito bom é ter um manifesto de produto
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falando exclusivamente sobre é é impacto social.
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Então, cara, nós estamos aqui com um produto para respeitar as
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pessoas. Nós gerenciamos e criamos
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produtos, construímos produtos para respeitar o mercado, as
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pessoas, o bem-estar da sociedade, construindo produtos
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éticos. Né?
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É transformando empresas e, sabe, falando, é pra isso que
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serve a área de produto. Não sei alguma coisa nesse
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sentido e não dizendo, olha PM novo, você chegou, tenta fazer
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isso, olha aqui, é melhor se olhar dados antes de você falar
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qualquer coisa, ó pergunta por que em vez de perguntar o quê,
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cara? Isso daí de novo é como você tem
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que fazer o seu dia a dia. Não acho que faça sentido, são
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boas práticas, mas de novo gente, né?
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Aquilo que está escrito ali vai fazer bem pra pro, pra
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profissionais e tudo mais, só acho que não deve ser
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posicionado como como manifesto. Como mandamentos, né?
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E como a gente tem falado aqui, et cetera, como um guia
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definitivo, acho que não. Ele vai cair tanto é que eu
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estava olhando aqui, cadê? Quantas pessoas assinaram 1838
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pessoas é, né? Não sei quantas pessoas tem No
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No no mercado aí global de de liderança, de produtos ip's, mas
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eu acho que é mais do que 1800 pessoas, né?
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Então eu não sei se está tendo aceitação lá fora, tão, tão
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pouco aqui dentro do Brasil, né? Eu assinei tá que eu queria ver
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a jornada e tal, mas assim eu concordo com o meu que você é
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com muita falso, não, eu concordo com muita coisa, eu
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acho que. Só que de novo, eu acho que se
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for para a gente ir na linha prescritiva, né?
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Do prescritivo, normativa, eu prefiro o texto clássico lado.
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Rodovias que algo do produto manager bad, product manager,
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acho que ele tem mais estilo, eu gosto, acho mais bem escrito,
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mais bonito, e eu acho que assim, para o manifesto, ele
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está muito, muito tático, mesmo assim, tipo muito prescritivo,
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mas também vamos ser Franco é, às vezes é, essas coisas também
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são necessárias até pra gente poder conversar e discutir,
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sentir falta da ética e do e do comportamento social.
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Sentir mesmo acho que não dá mais pra gente ficar é a gente,
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eu sou jornalista, né? E quando um texto era muito em
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cima do muro. Bom, comenta a gente falar que
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era chapa branca. Eu achei extremamente chapa
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branca. O manifesto à total e, mas eu
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acho que assim eu entendo um momento também.
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Imagino que pelo qual as pessoas estão passando, só que se fosse
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escrito no Brasil seria, não seriam esses os mandamentos?
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Eu posso garantir, entendeu? É seria um ponto aí, Thais, o
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que que é, que que aí a comunidade comunidade Brasileira
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agora vamos, vamos aí, eu acho que a nossa comunidade é muito
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desunida para fazer um negócio deste eu estou falando.
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Rádio, eu não estou falando da cabeça do céu.
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Eu falei que eu não ia fazer polêmica, não, não.
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Então tá, eu não estou falando da galera aí, meu produto,
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minhas regras, essas babaquice toda.
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Estou falando da comunidade real dessa galera, quer fazer, quer
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fazer o bem. Então o que que eu acho, gente,
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acho que dá para a gente escrever 11 manifesto bacano da
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gente, tá? Escreve em inglês, vai pra falar
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aqui, mas é chique e aí vamos fazer ele para a gente?
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Mete o Google translate, ele faz tem que ser em português bom, se
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eu escrevesse um manifesto de produto, o primeiro, meu
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primeiro mandamento seria você não é o dono do produto nem o
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céu do produto, eu já começaria com essa.
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Para balizar a as frustrações e as dores das pessoas.
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Eu aprendi com o chefe meu muito bom, inclusive, que não era nem
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de produto, né? Porque eu não sou de produto.
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Originalmente, ele falava que a Felicidade são as nossas
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expectativas, menos a realidade, entendeu?
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Então, aquelas deveriam ser sempre menores que a realidade,
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então eu já começaria com isso. Né?
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Porque Jesus amado? Será que me incomoda muito lá
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que está escrito? Se vocês clicarem No No readmore
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logo no comecinho, lá embaixo do valores e princípios, parará,
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parará. Tem esse manifesto é aí, tá
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escrito ao primeiro do seu tipo feito por e para profissionais
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de produto bom OKE, aí é o segundo item, o que me tira me
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chama bastante atenção, né? Um reflexo da contribuição
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coletiva de profissionais de produtos de diferentes origens.
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A é assim, pô, se tiver 2 pessoas ali, de diferentes
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origens, já consegue falar que são de diferentes origens, é
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mais assim. Eu particularmente não me senti
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incluso incluído, né? Acho que vários de vocês também
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não participaram da criação dessa parada, né?
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Exatamente para conseguir balancear a realidade que a
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gente está falando aqui no Brasil e beleza, eles estão lá.
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Big táxi, et cetera. Se vocês verem ali, não tem
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empresa pequena. Eles estão falando de um
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segmento XYZ, de uma certa é, né?
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De algumas empresas, né, da casta ali da da do mundo, né?
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Então, assim, né é, é esse que é um ponto que me me pegou
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bastante quando eu tava tava olhando, porque de novo, além de
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não ser não, não achar que é um manifesto, acho que é um guia,
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um guia de boas práticas. Além de ser algo que é, né?
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Em alguns pontos é bastante tópico para a gente poder
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aplicar em algumas empresas. É real.
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A gente podia fazer um e assim, gente na boa, eu acho que isso
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aí é super legal, puta, eu fiz é eu passei anos dentro da
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comunidade de front end, a gente meu fazia altas coisas assim,
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muito colaborativas, é como é que continente é muito ativo,
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não é tão ativo e tão unida quanto a de back end back end é
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totalmente é meu, é altamente organizada, a de front, peca pra
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caramba, tem muito bairrismo e tudo mais, et cetera, mas ainda
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é muito boa de de de PM s de gestão de produtos, é bem pior,
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é como AA Thais falou, puta separado.
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Em tribo mesmo para não dizer gangue e tudo mais, então isso é
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um ponto onde a gente tem que tem, que é é entender bem o
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nível de maturidade do mercado brasileiro.
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Não vou falar global brasileiro de produtos para a gente
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conseguir. É saber como a gente consegue
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ajudar. Então eu acho que assim.
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PMs, líderes, seja lá quem for, acho que faz muito sentido
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puxarem isso. A gente fazia um manifesto aqui
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do Brasil, ou melhor ainda, fazer um contra, não contra.
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É um contraponto desse fazer um manifesto melhor do que estamos
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tropica lizar as coisas é, eu acho que é é uma net e eu acho
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que tem que ser. Acho que a nossa, as nossas
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dores são muito diferentes. Eu assim, sem, sem puxar o saco,
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mas é quando eu dou as aulas, né?
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A gente que tal e tal eu sempre ponho o seu livro, ponho livros,
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livros do Joca, eu sempre prefiro colocar a literatura
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nacional em detrimento da literatura estrangeira e não,
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isso não é bairrismo, mas é porque o nosso contexto ele é um
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contexto Brasil e a gente sabe que a cultura é a coisa mais
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importante até do que. O do que, o que vem de fora, né?
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É o é o é a cultura das empresas brasileiras.
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Tem que ter esse esse respeito ao legado das pessoas.
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E é Brasil, né cara. O Brasil é Brasil, tipo a
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política Brasileira, do jeito. A política Americana é outra.
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A cultura de produtos Brasileira, né?
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Assim, por dizer ou se é que tem cultura de produtos, é de uma
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forma os Estados Unidos, eles têm as questões dele, por
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exemplo, essa questão de privacidade é algo muito mais
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Sério lá sempre foi na Europa, é ainda mais Sério aqui o negócio
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é meio diferente, pessoal, né? O pessoal tá, então é, eu não
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sei, eu acho que algumas discussões são importantes, elas
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são porque é o que nos define como ser humano, mas a gente
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precisa tentar um pouco para a cultura aí na boa.
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Coisa é, são 2 do mercado de lá que é um mercado é que é ruim a
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gente dizer que é mais Maduro. Parece que aqui é imaturo e que
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um dia vai chegar no que está lá e que também não sei se vai
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chegar, né? Mas eu acho que assim é, é
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Brasil, é Brasil, gente. O Brasil é um país muito grande
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também muito grande, então será que olha lá?
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Em oportunidade de de fazer o manifesto?
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Será que o prot grosso compra essa ideia de fazer um manifesto
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em vou criticar o manifesto? Ele é do povo, é da galera.
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Se qualquer tipo de instituição, qualquer coisa.
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Cursinho, podcast portal Zinho gente que faz curso não importa
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qualquer um desses levantar a Bandeira a, sei lá, perdeu,
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institucionalizou, puta, não, não faz muito sentido, é muito
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legal quando é o povo levantando, é alguém indivíduo,
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fala galera, estou aqui. Vamos fazer alguém topa?
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Porque, mesmo se ninguém topar, vou fazer.
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Então assim é, foi. Foi mal, é essa é a minha, a
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minha opinião, entendeu? Então achei o próprio bolos
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pegar e falar, pô, vamos fazer um manifesto à super, legal,
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bacana, mas é um manifesto de quem do prato gurus anão.
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O produto fala, quer dar, a galera quer da comunidade não,
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mas puta, não foi a comunidade que fez, teve, precisou ter uma
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instituição ali, cavando ali, a bandeirinha e falando pra pra
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fazer, entendeu? Não sei se é da é, eu nem sei se
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teria se daria 10 princípios, viu?
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Se tudo porque cada empresa trabalha de uma forma
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impressionante assim, então esse manifesto é uma jogada de
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marketing, é isso, dá pra desculpa, cara.
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É de quem é a influência? Não sei se é uma jogada de
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marketing, mas ele é de ele. É de um determinado contexto de
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algumas big táxi que ganham muito dinheiro com anúncios, né?
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Ou Edson então ele tem um, ele tem um viés muito específico.
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Gente, não, não é assim, não é em não é incluso, então assim
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todas não vou falar de inclusive diversidade, porque não tem como
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dizer que não é ali real, está bem diverso e tudo mais, et
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cetera, mas. É não levando para esse para
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esse lado eu estou levando para o lado do tipo quando a gente
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fala de inclusão e diversidade, ali não foi ali.
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Ali é real. Um segmento cara, só em cima.
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Quem fez tem 3 pessoas do Google, tem uma pessoa que foi a
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pessoa que que encabeçou ali que é do face.
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Outro dérbi emb cara, me mostre uma empresa pequenininha ali,
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não, não tem não, não, não inclui todo mundo, esse é o
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ponto, não inclui todas as realidades, não inclui todos os
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problemas, é, é a visão deles, não a nossa EE bom, é tudo isso
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que a gente já já discutiu aqui. Vou tentar ser mais calmo até
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olhar, ó, você abriu o manifesto, hã?
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Não tem nenhuma marca lá no site, nunca teve em 20 anos.
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Nunca teve uma marca lá no site e também não quer dizer que é
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inclusivo porque é. É.
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É um bando de carinha que foi lá, se trancou num lugar.
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Mas assim, eles têm um ideal e um propósito.
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Muito claro, os caras estavam, desculpe o palavrão, mas estavam
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muito putos bravos com um sistema não sistema deles não,
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né? Com um com sistema deles também.
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Eles queriam fazer melhor, né? Mas com com como processo rola
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estavam realmente incômoda. 12 não era um cômodo só deles, era
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um incômodo do mercado e todos eles ali tinham algum tipo já de
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iniciativa para tentar resolver, então eles não eram qualquer um.
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Eles tinham os cara meu, inventaram vários métodos antes,
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já. Cristal x peito e aí vai embora.
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Então assim, os caras, eles eles já tinham, né?
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Um e o deles vê bem o deles se parece com um manifesto.
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Tem ali as regrinhas, parece ser também se você pega só os
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pontos, parece sim ser um guia de boas práticas.
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Mas cada pedaço ali, eles não estão falando como que Oo deve.
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Tem que fazer. Eles estão incluindo muitas rolê
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ali, né? Muitas é o Dev é quem faz o
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negócio é quem faz é. É a priorização, entender é como
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que a gente tem que planejar. Então eu acho que é um pouco
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mais bem preparado assim tem o pablito, aí tem milhões de de
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de, de críticas ao manifesto ágil, todo mundo tem, já tá
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muito passado, se chama o Magno, se chama o Rodrigo Yoshi, mas
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você chama toda essa galera, todo mundo tem ali, sabe?
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É é críticas claras e relevantes.
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Sobre o manifesto, coragem. Tá atualizado, né?
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Uns tempos ano passado, sei lá, uns tempos atrás, né?
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Ajudou muito, né? Mas não foi, não foi ele que
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atualizou. Não estou confundindo com o
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scrum, que atua, não é o guia do guia do scrum, né?
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Os Franca todos é o que é. Eu fiz uma, eu fiz uma toque de
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1 hora criticando o manifesto ágil, princípios, amor por
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princípio, mas acho que está muito melhor, está muito melhor
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do que esse daqui de PM s, que real para mim parece um guia de
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conduta, um guia de boas práticas para PMs é novos e
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talvez nem tão experiências e para aproveitar, né?
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Só para no posto que o Pablo. Sobre o face, o Felipe Felipão
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lá, ele foi pesquisar, porque né foi pesquisar.
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E o domínio manifesto de produto.com.br está disponível.
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Então, caso você que está ouvindo esse episódio queira
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adquirir já o domínio, para depois revender mais caro para
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quem for fazer um manifesto. Então?
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Bem, ó, o Diego já é o Diego já foi lá adquirir.
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Hã, Diego, agora agora. Estou fazendo a minha parte e
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vou doar para quem tiver afim de fazer o manifesto, então é com
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isso. Então eu queria, então eu queria
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agradecer primeiro Diego por ter disponibilizado um tempo na sua
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agenda, é concorrida agenda do do homem várias vezes tentando
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trazer Diego e isso aqui, mas é diretor, né?
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Então a gente releva, marquei 1000000 de vezes, né?
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Desculpa, gente, valeu pelo convite por sempre me colocarem
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rascasse, Oo Pablo, o esse microfone aí ele, ele aparece
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nas suas reuniões no iFood, não teria que trocar a cor, colocar
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uma cor vermelha. Ao invés de roxa, não, eu estou,
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mas ele não aparece, né? Ele fica levantado porque aí eu
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não preciso que o áudio fique mais próximo de mim.
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Sim, cara. Eu vou mudar a cor, eu vou mudar
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a cor, não a esse é para gravar conteúdo para você mesmo.
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Paulo, isso aqui é estou é esse microfone aqui é.
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Estou Village. Olha aí.
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Tadashi, viu, olha, por favor, siga o exemplo do Pablo e
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invista em um microfone para poder continuar participando
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desse podcast. Está bom?
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Muito obrigado, Pablo. É por isso que você está cada
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vez mais próximo de tirar tadashi desse podcast.
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Dito isto. Essa foi as opiniões de Pablo,
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Diego, esse Thais Bueno. Lembrando que o próximo luso não
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se responsabiliza pela opinião dos convidados.
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Tá bom? Então tá bom, estamos acordados,
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estamos acordar, estamos falamos do manifesto de produtos, é
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isso? Tchau, fui.