Vol.240 产品开品权到底归谁？企业开品内耗该如何破局？| HBG产品NPD体系化100讲

HBG品牌增长研究院 · Apr 5, 2026 · 25m

产品开品主导权，是品牌产品NPD体系落地的关键，更是很多企业内耗的根源。

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》：

产品开品权该归渠道、产品、营销，还是品牌？

为什么不同阶段的品牌，开品决策模式天差地别？

产品开品权的底层逻辑是什么？

创始人该如何平衡专供品与大单品的冲突？

如果你也常常在实战中面临如下挑战：

开品权责模糊，渠道、研发、营销各执一词，内耗严重

各部门只守自身KPI，无人为产品成败负责

懂开品方法论，却因认知、组织不匹配，难以落地执行

......

那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。

【本期精华】

01:15开品权混乱，为何成为企业内耗根源？

03:12产品开品权的底层逻辑是什么？

07:11开品权的终极归属到底是谁？渠道、产品、营销，还是品牌？

11:36如何破解开品权混乱难题？

14:47不同阶段的品牌，开品决策模式如何适配？

17:31如何平衡渠道专供与大单品战略？

19:47如何让开品权回归品牌战略？

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