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#1 - Briser la solitude du manager · Demain, tous coachs ?

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  Bienvenue sur "Demain, tous coachs"
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  le podcast qui questionne et accompagne les postures du Codir au manager.
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  Dans chaque épisode,
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  je vous partage des cas pratiques issus de nos accompagnements et des éclairages d'experts pour apporter un autre regard sur vos problématiques,
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  vous inspirer et faire évoluer votre culture managériale.
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  Au fait,
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  je suis Solange Emery,
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  fondatrice de l'Institut de formation et coaching VEDACOM,
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  exécutive coach et auteur du livre « Les 50 outils du coach et du manager coach » .
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  Avec Nathalie,
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  nous accompagnons les transformations positives.
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  Nous engageons les managers pour transformer les collectifs.
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  En 10 ans,
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  nous avons formé et coaché plus de 4500 exécutives.
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  Alors,
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  on ouvre la conversation ?
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  Belle écoute !
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  Aujourd'hui,
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  pour ouvrir la conversation,
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  j'aimerais vous poser une question.
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  Vous arrive-t-il de vous sentir seul dans votre fonction de manager ?
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  D'un côté,
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  la stratégie,
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  les transformations à déployer,
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  les exigences de la direction ou des actionnaires,
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  le poids des décisions.
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  De l'autre,
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  les attentes,
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  le stress et les doutes de vos équipes.
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  Et vous ?
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  au milieu qui devait tenir le cap.
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  Dans mes accompagnements chez Védacom,
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  je constate que beaucoup de managers,
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  du membre du Codir au manager de proximité,
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  s'interdisent d'exprimer leurs questionnements,
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  leurs problématiques et leurs vulnérabilités.
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  On attend d'eux qu'ils aient toutes les réponses,
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  qu'ils soient forts,
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  disponibles,
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  rassurants,
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  qu'ils fédèrent,
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  écoutent,
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  portent la vision.
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  Le résultat,
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  ils gardent tout pour eux.
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  Ils accumulent la charge mentale,
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  s'épuisent en silence et se retrouvent bloqués dans une forme d'incapacité d'agir à force de chercher seul la meilleure solution.
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  La posture coach que je vous propose de découvrir aujourd'hui pour briser cette solitude,
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  c'est le rôle clé de la supervision.
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  Concrètement,
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  qu'appelle-t-on la supervision ?
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  C'est un espace de prise de recul guidé par un coach plus expérimenté,
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  formé spécifiquement à la supervision.
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  C'est un dialogue réflexif sur sa propre pratique,
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  qui s'envisage de manière régulière en individuel ou en groupe de pair.
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  Pour Michael Carolle,
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  la supervision c'est une co-élaboration permettant au supervisé de réfléchir sur son travail en vue de le faire mieux.
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  Concrètement,
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  la supervision offre 4 espaces essentiels.
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  D'abord un temps de recul pour analyser sa pratique.
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  Le superviseur apporte un regard tiers pour mieux comprendre ce qui se joue dans nos interactions,
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  éclairer les phénomènes de transfert ou de reflet systémique et prendre de la hauteur sur nos accompagnements.
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  Ensuite,
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  un cadre sécurisé,
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  éthique et déontologique.
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  C'est l'endroit où poser en toute confiance les dilemmes,
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  les tensions,
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  les blocages.
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  ou les émotions qui nous perturbent pour les transformer en levier d'action plutôt que de les subir.
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  C'est aussi un lieu de ressourcement et de développement personnel,
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  indispensable pour déposer la charge mentale et clarifier sa posture d'accompagnant.
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  Et enfin,
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  une opportunité d'apprentissage continu pour ajuster ses outils au fil du temps et s'ouvrir à de nouvelles grilles de lecture.
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  S'accorder du temps est la première priorité pour travailler sa posture.
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  La deuxième,
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  c'est appuyer sur d'autres professionnels pour changer de perspective de manière très
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  opérationnels.
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  Alors,
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  comment adapter cet esprit de la supervision dans votre quotidien de manager ou au sein de vos comités de direction ?
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  Voici 3 terrains de jeu concrets.
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  Premier axe,
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  le temps pour soi.
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  Sortez du pilote automatique.
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  Bloquez-vous un créneau récurrent sur votre agenda,
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  environ 30 minutes par semaine.
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  Non pas pour traiter des mails ou avancer sur un dossier,
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  mais réellement pour analyser votre posture.
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  Posez-vous les questions suivantes.
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  Qu'est-ce qui a fonctionné dans mes interactions cette semaine ?
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  Qu'est-ce que je me suis vu faire ?
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  Et comment ai-je réagi ?
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  Comment pourrais-je faire autrement ?
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  De quoi ai-je vraiment besoin pour la suite ?
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  C'est un exercice que je m'impose chaque semaine pour garder de la distance dans ma pratique.
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  Deuxième axe,
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  le co-dev.
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  Instaurez des sessions de co-développement d'une heure avec 3,
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  4 ou 5 autres managers dans votre organisation.
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  Le co-dev,
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  c'est une méthode structurée où un manager,
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  le client,
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  expose une préoccupation réelle et où le groupe l'aide à analyser sa situation.
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  Cette semaine,
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  j'ai eu la chance de faciliter trois co-développements.
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  Les retours sont unanimes.
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  Cela brise la solitude.
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  On découvre que nos collègues traversent les mêmes défis,
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  ce qui crée une vraie communauté de confiance.
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  Cela développe la pensée systémique.
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  On apprend à regarder la forêt plutôt que l'arbre,
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  à comprendre les dynamiques globales au lieu de chercher un coupable.
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  Cela autorise l'authenticité.
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  Le cas du CODEF permet d'oser dire « je ne sais pas » .
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  En écoutant le problème d'un autre,
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  on éclaire souvent ses propres angles morts par effet miroir.
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  Enfin,
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  le codev remet en mouvement,
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  grâce au questionnement sur la situation,
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  le partage des expériences et la formulation par le client de son plan d'action.
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  Enfin,
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  dernier terrain de jeu,
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  l'espace réflexif avec un superviseur externe.
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  Ici,
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  il ne s'agit pas de coaching fondé sur des objectifs et des résultats à atteindre.
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  Il ne s'agit pas non plus de faire superviser son activité opérationnelle ou ses résultats de l'année,
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  mais de mettre les outils de la supervision au service de votre posture de manager coach.
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  Faire appel à un superviseur certifié offre un miroir confrontant.
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  Il vous aide à décoder les dynamiques relationnelles complexes dans vos équipes,
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  à identifier vos biais et ajuster votre posture avec finesse pour mieux accompagner les autres sans vous épuiser.
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  Je vous partage un exemple.
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  Actuellement,
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  j'accompagne deux dirigeants dans un espace réflexif pour préparer le départ de l'un et l'arrivée de l'autre à un poste clé.
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  Nous travaillons sur leur changement de posture,
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  à eux deux,
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  au regard des enjeux qu'ils ambitionnent,
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  tout en gardant une fluidité dans leurs relations
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  au service de l'organisation.
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  En résumé,
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  dans cet épisode 1,
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  nous avons vu que briser l'isolement managérial demande un changement de regard,
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  apporté par la supervision.
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  Et 5 par 3 actions clés.
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  Prendre un temps de recul,
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  s'appuyer sur ses pairs et s'autoriser à ouvrir la conversation sur sa posture avec un superviseur.
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  Si cet épisode vous a donné une idée ou une nouvelle perspective,
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  expérimentez-la dès aujourd'hui.
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  Si vous souhaitez évaluer votre posture,
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  répondez en 5 minutes à notre questionnaire de positionnement en description et rejoignez la communauté des managers coachs.
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  Et si vous souhaitez changer sur vos enjeux de coaching,
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  de formation,
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  d'assessment ou de conférence,
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  rendez-vous sur vedacom.fr ou contactez-moi directement sur LinkedIn.
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  Pour ne rater aucun épisode,
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  pensez à vous abonner sur votre plateforme préférée et à laisser 5 étoiles.
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  Prenez soin de vous,
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  de vos équipes et de notre planète.