Latest / SuinoCast · by PPGVET / Barbara Grings: Conciliar ESG e Sustentabilidade | Ep. 205

Transcript

Barbara Grings: Conciliar ESG e Sustentabilidade | Ep. 205 · SuinoCast · by PPGVET

0:01
Bom, está no ar o primeiro podcast da suinocultura
0:08
Brasileira possui no casting, e aí você paga a questão, né?
0:12
Do das pessoas? Lembra que eu falei do e a seus
0:15
recursos? As pessoas nesse mercado que é
0:19
intensivo, de longe, obra, né? Elas vão entrar tanto na letra,
0:23
é recursos as pessoas, quanto não esse stake holders, a
0:27
sociedade, meus colaboradores fazem parte dessa sociedade,
0:31
assim como as pessoas que estão no meu entorno, né?
0:34
De fato, se a gente pensar né, onde que a produção, quem está
0:37
no entorno? E quando a gente pensa num
0:39
projeto de longo prazo? Que é o caso aqui.
0:42
O projeto SG de longo prazo, ele inclui o desenvolvimento da
0:47
sociedade, não é mesmo? Então se inclui isso.
0:50
E eu preciso de mão-de-obra. Os produtores precisam de alguma
0:54
forma, se organizar e se e preparar o ambiente para que as
0:59
pessoas no entorno recebam educação, treinamento e não
1:03
pensar que ela recebe um treinamento só para a minha
1:06
empresa. Mas sinto numa cidade pequena,
1:09
bem no interior do Brasil, não é com muitos casos aqui e eu tenho
1:13
uma cidade lá, uma Vila e quem sabe a gente começa a
1:16
desenvolver as pessoas que estão numa idade de trabalho, né?
1:20
Desenvolver, ensinar e todos os produtores daquela cidade em
1:25
volta daquela cidade se beneficiam.
1:28
Siga nos nas redes sociais, YouTube e Spotify para ter
1:32
acesso a conteúdo técnico atual de qualidade, irreverente e
1:36
gratuito. O senhor quer só é possível,
1:41
através do apoio de empresas inovadoras e que apoia a
1:44
educação continuada na sua, na cultura Brasileira.
1:46
Seva sempre com você. Além da saúde animal, bio deva
1:51
resiliência por natureza e pra construindo imunidade para um
1:55
mundo mais saudável. E se a sua produção fosse mais
2:00
rentável? As tecnologias nutricionais da
2:03
al tech potencializam a produtividade dos suínos de
2:06
forma sustentável e maximiza a rentabilidade do seu negócio.
2:10
Acesse nosso site www.altec.com.br e saiba mais.
2:19
Bom dia. Sejam muito bem-vindos a mais
2:27
uma edição deste teste. Esse que é o programa bastante
2:31
democrático. O meu nome é Guilherme bret, eu
2:34
sou, ou se nesse, nessa, nesse programa e hoje vai ser um
2:38
programa diferente, né? Então sejam muito bem-vindos, é
2:43
a gente fala sendo um programa dinâmico, democrático, aberto.
2:47
E nós temos aqui já te apresentam, já apresenta o nosso
2:50
convidado. A gente tem uma gama imensa de
2:52
profissionais da área, tanto da área de produção quanto da área
2:56
afim, fornecedores. E também os produtores
3:00
profissionais da área, professores é futuros alunos,
3:05
né? Futuros alunos é, quem sabe,
3:07
futuros produtores, os nossos consumidores e importantes
3:12
também os nossos não consumidor. E hoje eu trago aqui a Bárbara
3:16
greens, ela que é consultora e empreendedora, mestre em
3:21
governança corporativa, pelo fé USP.
3:24
Possui graduação em administração pela USP
3:27
management, pela California state University, MBA da
3:31
fipecafi, injeção de riscos, membro da sociedade e associado
3:36
do IBGC, experiência profissional de mais de 15 anos
3:40
em diversas empresas nacionais, multinacionais e administração
3:44
financeira. Ei, fazia investimentos,
3:47
produtos estruturados, controles internos, reorganização e novos
3:52
negócios. Atualmente é sócia fundadora da
3:55
da p gestão para responsável com especialidade em governança
3:58
corporativa, gestão do capital. Reputa acional.
4:02
Bárbara, seja muito bem-vinda, by, eu fiz a tua apresentação
4:07
formal aqui e eu gostaria que tu fizesse a tua apresentação.
4:12
Bárbara grings por Bárbara grings.
4:15
Para esse nosso público. Que até agora estava muito
4:19
acostumado com pessoas diretas na área, né?
4:21
E Eu Acredito muito que AA questão reputa acional a questão
4:25
ESG. Compliance todo tem tudo a ver
4:29
também com a nossa área. Então seja muito bem-vinda.
4:32
Uma palavra, tudo, certamente obrigada.
4:35
Bom dia a todos. Obrigada, Guilherme pelo convite
4:38
para estar aqui com vocês. Nesse bate-papo.
4:40
A gravação desse podcast é os ouvintes todos que estão aqui,
4:43
então ouvindo e que vão poder receber um pouquinho desse
4:46
conteúdo que a gente traz para vocês.
4:48
É. Agradeço sua enquete pelo
4:50
convite para estar aqui também falando para esse público é tão
4:54
grande e tão importante para a economia Brasileira, né?
4:57
Então o prazer estar aqui eu sou, então é Bárbara greens,
5:00
formada administração, com carreira em Controladoria
5:03
financeira, especialista em governança corporativa, já
5:07
passei por empresas, é nacionais, muitos nacionais.
5:10
De diversos segmentos, diversos portes, né?
5:13
E é, fiz meu mestrado em governança lá na USP com o tema
5:18
é de de de pesquisa em si, reputação em criação do capital
5:23
nacional é, já trabalhei junto com o próprio bgc, o instituto
5:27
brasileiro de governança corporativa e eu venho aqui hoje
5:31
para a gente falar um pouquinho sobre, né?
5:34
É o SG, mas puxando para a questão do da criação do
5:39
capital. Reputa acional, né?
5:40
E aí, pra começar, né? Essa minha fala é, a gente vai
5:45
sempre pensar um pouco no. Um setor da economia que a gente
5:49
está está tratando. Quando for ensaio do SG e da
5:53
reputação, né? Então, OOSG é é de inverno menta
5:59
us social de governança, né? Que na tradução literal a gente
6:04
vai ter como e meio ambiente, s social.
6:08
EG. Governança a gente já começa.
6:10
É a ter 11 diferença assim aí que a gente precisa debater
6:13
sobre essa tradução literal e o que de fato é, tá OSGE aí eu
6:18
começo a minha narrativa por vocês, então e embora a tradução
6:22
literal seja meio ambiente, a gente tem que entender como a
6:25
gestão o inverno aumentou em inglês, tá?
6:27
Tá falando sobre o os a situação de negócios é mais do que só
6:31
meio ambiente, tá, então. No caso de vocês na
6:34
suinicultura, a gente tem um meio ambiente muito pesado e é
6:37
um fator relevante, né? Agora imagina numa empresa que é
6:41
de tecnologia, tá todo mundo num escritório, onde que está esse
6:45
meio ambiente? Não é só.
6:47
É literalmente a água as árvores, né?
6:50
É de fato também a situação dos negócios.
6:53
Então aí eu tenho que trazer muito do é do da situação, aí
6:57
que os advogados gostam de de narrar, sabe?
7:00
Guilherme, então, é assim, qual que é o contexto dos negócios?
7:03
Então quando eu falo com os advogados, eles, Capitão, na
7:05
hora, meio ambiente, na tradução literal, é o meio ambiente,
7:09
natureza. Mas a gente vai falar no SG
7:12
situação de negócios e aí a palavra chave aqui para vocês
7:16
anotarem, né? É recurso, recursos, toda a
7:19
letra e. Quais os recursos que o seu
7:21
negócio está usando? Tá, então acho que a primeira o
7:25
primeiro ponto é importante para a gente trazer quais recursos
7:29
que o seu negócio está usando. Na letra s, que, embora a
7:32
tradução seja social, nós estamos falando de stake
7:35
holders, social sociedade. Que que esse?
7:39
Quem são os Steak holders, as partes relacionadas, as parcelas
7:42
yonas são internas e externas, né?
7:46
A sociedade é aquele entorno. Todo quais recursos que você usa
7:50
em cada sociedade dentro da empresa você tem os
7:54
colaboradores e sócios fundadores, né?
7:57
Fora da empresa você tem os fornecedores, o governo, os
8:01
clientes, os parceiros, os concorrentes, mas você tem a
8:04
comunidade, né? E aí, na suinicultura.
8:08
Como é que funciona? Está na produtor.
8:10
Cada produtor ia de alguma forma, tem uma fazenda grande,
8:13
pequena, uau, forma de cultura, não é verdade?
8:17
Então cada local. Inclusive, o espaço físico de
8:21
algum escritório. Tudo isso está dentro desse?
8:25
Esse stake holders sociedade, tá?
8:28
IOG governança é um ponto muito importante que governança, a
8:33
tradução literal, governança, mas governança vem de
8:37
administração, governo. Governar, tá certo?
8:40
Então, corporate governance administração empresarial, mas
8:45
que o princípio mais importante é o governar.
8:48
E aí, olhem pela pela visualização pública, um
8:51
governo, uma democracia. Governa para quem?
8:54
Para a sociedade não é. E como é que você administra um
8:58
país, né? Parabéns e de uma forma bem
9:01
simplista, mas você tem recursos, né, financeiros?
9:05
Você tem um orçamento ilimitado. Essa parte financeira é muito
9:08
importante e você vai alocar essa parte financeira é conforme
9:13
as necessidades daquela sociedade.
9:15
É, então eu vou botar pra educação e vou botar pra saúde,
9:18
para transportes? Eu preciso de infraestrutura,
9:21
não é não é mesmo assim. Então agora vamos para as
9:23
empresas. O gol OG de governança é a boa
9:27
administração, a boa governança para a sociedade, para os Steak
9:32
holders s, com os recursos que eu tenho em e, né na letra e mas
9:37
que por ser uma identidade privada, né é, e aí eu não estou
9:42
falando de ONGs, tá? Ele se acha torto falando gente
9:45
dades privadas. Precisam ter essa boa governança
9:50
com a sua viabilidade financeira estruturada.
9:54
E aí é Guilherme, nossos ouvintes, né?
9:56
É um ponto que as há muita discussão sobre isso, porque o
9:59
pessoal acha que ser um produto, né é que está aí olhando SG, com
10:05
a sustentabilidade, não é não, está implicando em financeiro e
10:09
está implicando, com certeza é o Pilar sge um tripé da
10:14
sustentabilidade. Sustentabilidade não é de só de
10:17
fazer o bem para o meio ambiente, é ser sustentável e um
10:20
negócio ser sustentável. Né?
10:22
Ficar de pé, financeiramente, falando, inclusive,
10:26
especialmente porque nós estamos empresas privadas, então quando
10:30
a gente falar, uma pequena empresa está começando uma
10:33
startup já, mas eu não tenho dinheiro, você não tem agora,
10:36
mas você vai fazer um plano, uma verdade.
10:39
Vai se você vai fazer um planejamento, se estruturar para
10:43
conseguir existir na ké 10 anos. E aí entra o capital rotacional,
10:47
o que que eu quero? Eu quero ter um negócio
10:50
sustentável, bom que cai, que fique no Pilar, né?
10:54
No trip em pé. Para existir daqui a 10 anos.
10:59
Então eu vou. É é receber essa viabilidade
11:02
financeira de volta. Eu vou trazer esse retorno no
11:04
longo prazo. E aí a próxima palavra
11:07
extremamente importante. E nós temos que falar que todas
11:11
as construções de capital nacional de SG, boas práticas de
11:15
governança, são para o longo prazo.
11:19
Tá, que que é um outro dilema, não é?
11:22
Outro dilema, como que a gente fecha a conta do trimestre, né?
11:26
Como que a gente administra? Às vezes, aquele orçamento
11:29
apertado consegue sobreviver, sendo que eu tenho que mirar ao
11:33
longo prazo, então é como se fosse um voo de uma águia.
11:37
Eu estou olhando muito lá na frente, mas eu estou com uma
11:40
visão periférica aqui no curto prazo, fazendo a minha caça, né,
11:45
fazendo é pegando o que eu preciso para comer, para
11:48
sobreviver, mas a dessa, desse orçamento, dessa viabilidade
11:52
econômica, eu preciso sempre guardar.
11:55
E pensar na estrutura da minha empresa no longo prazo.
11:58
Então esses são os pilares principais que eu trago essa,
12:01
essa discussão aqui com vocês, né?
12:03
O SG, voltada pro longo prazo, viabilidade financeira e
12:08
construindo o capital, reputa acional.
12:11
Muito legal. É, eu já fiz um Monte de
12:14
anotações aqui. Eu acho que ele vai ter uma boa
12:16
conversa, né? É só fazendo um resumo e também
12:20
dando uma contextualizada, né? Quando a gente fala da produção
12:24
de suínos do Brasil, a gente está falando.
12:27
De uma cadeia extremamente louca, né?
12:30
O A11 cadeia que produz. As contas que tem feito aí 1,5
12:36
leitão por segundo. É, então são.
12:39
São produtores que estão lá no interior que tu é gaúcha, do
12:43
interior do Rio Grande do Sul, que que que são produtores lá do
12:47
interior, dos nossos interiores de Minas sul, da investem toda a
12:52
parte do Brasil que estão produzindo em pequenas, em
12:55
grandes empresas e que OEESG, que é uma sigla nova, mas é um
13:00
contexto é que ele está aí para ser estruturado, né?
13:04
Quando a gente fala da sustentabilidade que essa
13:06
propriedade e essa atividade tem que tem que ter, tem que ser
13:10
economia e economicamente viável.
13:13
Socialmente aceitável, EE ambientalmente também correta,
13:17
né? Então, são.
13:19
São. São pontos muito importantes que
13:21
tu nos traz aqui. A questão do recurso não é tanto
13:25
os recursos dentro da da da grande das igrejas, mas em todo
13:29
o complexo, né? Os os fornecedores, os
13:32
transportadores, o toda a cadeia, que implica desde a
13:36
produção até a venda. E quando eu fiz a abertura dos
13:40
nossos consumidores e não consumidores também têm essa
13:43
parte de de a parte social já é relacionada aqui.
13:46
Tu fala, então muito legal e. EE eu eu tenho trago 11
13:53
questionamento aqui, que eu acho 2 questionamentos de de de cara
13:57
aqui para aquilo que tu já no nos trouxe.
14:01
É, existem existem. Nós nós vivemos um desafio
14:06
bastante grande na produção e esse é um desafio do mundo
14:10
moderno, né? E eu recentemente fez uma
14:13
pesquisa a respeito dos grandes desafios da produção específica
14:16
dos suínos e ali mostra que mais de 27% do nosso pessoal
14:21
considera o recurso humano a mão-de-obra como recurso, como
14:26
uma das grandes dificuldades da produção dos filhos, né?
14:29
Tem toda a técnica envolvida, mas a técnica nós estamos meio
14:33
que tirando de letra. E, mas quem faz isso?
14:36
Então, eu se eu pudesse dar o teu comentário a respeito disso
14:40
e como que isso conversa? Com essa parte, é a parte do
14:44
Google é social, trouxe avanços peitudo das partes relacionadas,
14:48
né? Da parte social mesmo, dos dos
14:51
recursos e da governança e riscos que tem.
14:54
É hoje. A gente vê muitos, muitos riscos
14:56
associados. É tão nessa nessa questão.
15:00
Para acostumar. Muito bom.eu.
15:03
Vou começar pelo final da sua pergunta?
15:05
É nessa colocação para poder chegar lá no início da da da
15:09
fala, do que você está dizendo? Então, OA palavra riscos é muito
15:12
importante aqui a gente sempre vai estar querendo reduzir
15:15
riscos, mas a gente nunca quer, é que não tenha riscos no
15:18
negócio, certo? Tem que ter um nível de risco
15:21
aceitável. Tá certo?
15:23
Empreender, né? É envolver um pouco de risco, tá
15:26
certo? A gente nunca vai conseguir
15:28
zerar esse risco e capital, reputa acional.
15:31
É risco risco, reputa acional, tá certo, é risco de imagem e
15:34
risco, reputa acional são dos mais difíceis de conseguir.
15:37
Recuperar por isso é uma construção dia a dia, desde a
15:41
fundação da empresa, né? E, por isso, independente do
15:45
porte da empresa, uma coisa muito importante é o que a gente
15:48
fala, né? Em governança ou começando com
15:50
tudo, certo? As atividades mais simples que
15:53
você pode imaginar, de fato, de organizar a informação da
15:56
empresa, se tem colaboradores, organizar a folha, se são
16:00
pessoas jurídicas são com, é consultores ou terceiros.
16:04
Tem um contrato assinado, né? Então, essas boas práticas
16:08
independem do porte da empresa, né?
16:10
Se eu tenho uma folha de pagamento, eu vou pagar, eu vou
16:12
recolher impostos, tá? Um ponto importante.
16:15
Se eu tenho é uma dívida, eu vou pagar, eu vou renegociar, eu vou
16:19
pagar a dívida, eu vou pagar a parcela, se eu tenho algum tipo
16:23
de sócio, eu vou trazer esse sócio por um contrato social, 11
16:27
estatuto, eu vou assinar um acordo.
16:29
Tá, então eu quero formalizar as coisas.
16:31
Eu quero reduzir o risco daquilo que eu posso reduzir, né?
16:35
Agora, se k acontecer uma catástrofe ambiental, eu não vou
16:39
ter como reduzir esse risco agora, o que que eu posso fazer
16:42
no meu negócio? Para reduzir, é muito do jeito
16:44
tá, e aí você paga a questão, né?
16:47
Do das pessoas? Lembra que eu falei do e a seus
16:49
recursos? As pessoas nesse mercado que é
16:53
intensivo, de longe, obra, né? Elas vão entrar tanto na letra,
16:57
é recursos as pessoas quanto no s stake holders, a sociedade,
17:02
meus colaboradores fazem parte dessa sociedade.
17:05
Assim como as pessoas que estão no meu entorno, né?
17:08
De fato, se a gente pensar, né, onde que é a produção?
17:11
Quem está no entorno e quando a gente pensa num projeto de longo
17:14
prazo? Que é o caso aqui.
17:17
O projeto SG de longo prazo, ele inclui o desenvolvimento da
17:21
sociedade, não é mesmo? Então se inclui isso.
17:24
E eu preciso de mão-de-obra. Os produtores precisam de alguma
17:28
forma, se organizar e preparar o ambiente para que as pessoas no
17:34
entorno recebam educação, treinamento e não pensar que ela
17:38
recebe um treinamento só para minha empresa.
17:41
Mas se eu estou numa cidade pequena, bem no interior do
17:44
Brasil, né? Com muitos casos aqui e eu tenho
17:48
uma cidade lá, uma Vila e quem sabe a gente começa a
17:51
desenvolver as pessoas. Que estão numa idade de
17:53
trabalho, né? Desenvolver, ensinar e todos os
17:57
produtores daquela cidade em volta daquela cidade se
18:01
beneficiam, né? E a gente tem muita questão do
18:04
cooperativismo das comunidades, né?
18:06
Então, por que não preparar a mão-de-obra local, que possa
18:11
todas as as empresas, as produtores se beneficiarem e
18:15
quando houver troca de um colaborador, de uma empresa para
18:19
outra, o ganho é para todos também?
18:23
Então, a gente para de olhar sua para nossa empresa e olha.
18:27
Todas, né? SES empresas, nem 100 10
18:30
empresas se unirem e dividirem os custos para começarem a fazer
18:34
111. Programa de educação, né?
18:37
De é treinamento técnico para a mão de obra que está no entorno.
18:41
Todos vão sair ganhando todos. Não é, e?
18:46
A outra coisa, a mesma coisa acontece com os fornecedores, os
18:49
fornecedores fazem parte do que você falou da cadeia de produção
18:54
longa. Esse setor é um dos setores mais
18:57
longos que tem, como por exemplo, o setor da construção
19:00
civil. Também é um setor longo, né?
19:03
Que vai desde OA Terra vai precisar, né?
19:06
De de é a água vai precisar de tempo AA matéria-prima, né?
19:14
Não é precisar de é insumos, grãos, e aí tem toda a questão
19:18
da da economia Internacional vindo aí, né?
19:21
E abalando esse produtor pequeno, é como é que funciona
19:25
esse processo? Então os fornecedores fazem
19:28
parte dessa cadeia SG, eu quero também treinar meus
19:32
fornecedores. Primeiro, porque eu posso ter
19:34
mão de obra qualificada, o meu fornecedor não é?
19:37
Eu posso ter um ganho na minha operação com fornecedores
19:41
parceiros. E aí a outra visão, que é a que
19:47
a pessoa às vezes nem fala muito, que não é ser, já
19:49
aparecem bastante. Quando eu vou falar de Steak
19:51
holders? Os concorrentes são nosso stake
19:53
holders. Eu não estou falando que a gente
19:56
vai fazer um trabalho de dumping, de preços ou de conluio
20:00
ou de combinar o mercado, mas seus concorrentes se unirem para
20:04
fomentar o mercado, para, por exemplo, que eu falei de educar
20:09
o mercado, né? As pessoas são educadas
20:12
mão-de-obra? Seus concorrentes se uniram para
20:15
desenvolver ao, por exemplo, para políticas públicas, né,
20:18
conseguirem pleitear em conjunto ou fazer compras conjuntas, né?
20:23
Compras em grandes lotes barateia o preço também não é
20:26
verdade, então vamos, vamos pensar até onde é saudável ter.
20:32
Concorrentes que a gente se conversa e o outro ponto
20:35
importante na sustentabilidade, e aí envolve riscos e riscos.
20:39
Reputa sionismo. Se eu fizer um acordo onde
20:44
fornecimento, ou com algum algum tipo de parceria, né?
20:48
E eu tiver um problema na minha produção, por exemplo, que teve
20:51
uma é uma vira é você me corrige, né?
20:55
Se eu tiver falando errado, mas se tiver uma doença que mata 80%
20:59
da minha produção e eu tiver 11 produtor lá longe que pode
21:04
atender os clientes que eu já tenho contratos feitos e a gente
21:07
faz essa parceria, quando você precisar eu sou, né?
21:11
É 11 ajuda o outro eu não perco meus clientes e não e não perco,
21:15
né essa cadeia. E isso é uma administração de
21:18
riscos, né? Tá então a minha.
21:21
A minha resposta é ampla, mas é isso, é risco, é risco e reputa
21:24
acional e a minha cadeia com é longa.
21:26
Eu preciso estruturar com várias pontas do fornecimento até o meu
21:31
cliente final, que vai consumir aquele produto.
21:35
É nesse último sentido, aqui é, a gente vive muito essa questão
21:40
do Stevie Wonder, concorrente é pra, é quando a gente trabalha
21:45
com o produto, né? O produto empresa, mas produto
21:49
não commodities, né? Para que o produto seja carne
21:52
suína Brasil. Para, para.
21:55
Para ter benefícios para exportação, para.
21:58
Para o sistema crescer e isso a gente tem exemplos muito bons no
22:03
Brasil através das associações, através da da própria lei.
22:07
PA Dany CS que são e das das associações regionais, né?
22:11
Que trabalham para fomentar o produto como um todo?
22:15
Então essa é uma questão bastante interesse e também
22:18
quando traz o desenvolvimento. É conjunto que a gente tem
22:22
pequenas cidades com ótimo IDH, com com com.
22:29
A qualidade de vida é uma qualidade de educação e
22:32
qualidade de produção e fluxo financeiro também, né?
22:35
Graças ao sistema, aos sistemas de produção, tanto no modelo
22:39
independente quanto no modelo, é de integração ou de
22:42
cooperativas, né? Então, acho que é importante
22:45
trazer essa realidade dessa, dessa teoria que tu nos traz pra
22:49
pra uma prática direta. Aonde que estão essas palavras?
22:54
É, e acho que tem 11. É uma mentalidade de portas
22:58
abertas, né? Porteiras abertas portas
23:00
abertas, porque eu tenho certeza que há grandes centros de
23:03
pesquisa no Brasil que podem ter pesquisadores ou alunos, né?
23:08
De de programas, aí é de desenvolvimento que queiram ir
23:11
pra um lugar desses, né? No interior e ficar algum tempo,
23:15
trabalhar algum tempo, ter experiência, né?
23:17
E depois de voltar para o seu centro de pesquisa, é levando
23:21
esse conhecimento. Então é, é, eu acho que isso se
23:24
já traz uma mão de obra qualificada, tá certo?
23:27
Gera conhecimento que pode ser treinado, então.
23:30
Apenas as parcerias com grandes universidades, né?
23:32
Os programas EE para poder de trazer a gente também.
23:36
E claro, né? Não sei até que nível que isso é
23:38
possível, mas a gente tem hoje em dia uma situação, né?
23:42
Que o home Office nos permitiu de ter pessoas muito bem
23:45
qualificadas, que não necessariamente se não for na
23:48
produção é. É material assim que eu preciso,
23:51
né? De mão de obra mesmo, né?
23:53
Que essas pessoas podem estar em outros locais, né?
23:56
E pode ter 11 trabalho 100% remoto, certo?
24:01
E ele vai ser aqui é o exemplo. Esse aqui é um exemplo de que
24:04
isso aqui está entrando. Amanhã vai estar entrando dentro
24:06
das granjas, né? Esse essa conversa.
24:09
EE foi por isso que não é em 2021, quando eu lancei um a
24:13
linha de trabalho minha, que é mentoring.
24:15
Governança corporativa é, eu peguei muitos clientes do
24:20
agronegócio, da pecuária Brasileira.
24:22
É porque porque eles estão nas fazendas e perde-se muito tempo,
24:27
se tiveram que se deslocar aqui em São Paulo para receber uma
24:30
consultoria, então foi ótimo para todo mundo, né?
24:33
AA esses empresários, todos nas fazendas, a gente faz a
24:37
mentoring online, todo mundo sai ganhando, o tempo é muito mais,
24:41
é muito melhor aproveitado nesse sentido, pegando esse gancho,
24:44
qual? Ó, qual que é a maior dor desse
24:48
pessoal? É numa.
24:50
Numa consultoria daquele que está produzindo lá no campo, é
24:54
independente da da, da, do produto que esteja gerando, né?
24:58
Seja agricultura, pecuária mas qual que é AA.
25:02
O top toca aí nas discussões das discussões que eu, eu peguei
25:06
muitas questões de governança familiar, tá certo?
25:09
Então, grandes e famílias é que estão aí com um problema de
25:13
governança familiar, a questão geracional.
25:16
E aí tem que passar problemas de acordos entre sócios.
25:19
Como eu falei, então é aquela governança?
25:21
Desde o início, acordos não formaliza 12, tá certo?
25:24
Então a gente às vezes pensa, é o problema financeiro, não esse
25:28
tipo de mercado, que é um mercado primário de Extrema
25:31
importância para o consumo, né? O consumo de proteína é muito
25:35
importante e não não vai desaparecer.
25:38
Vai conforme a economia se desenvolvem, tem espaço.
25:41
Agora os problemas aparecem, né? No na governança familiar é na
25:46
questão aí de é ter partes aí quem é que precisa tirar?
25:50
Aí é da família, né? Ou ter é dúvidas sobre os
25:54
acordos, novos sócios, novas parcerias, né?
25:58
Dentro do SG aí muito uma questão do do consumo de água,
26:02
né, de como trabalhar os resíduos, a energia e a gente
26:05
tem aí toda uma estrutura se possível, né, de pensar em
26:09
Placas solares, né? Isso é uma coisa muito
26:11
interessante aí, para reduzir as contas de energia.
26:14
Tá certo, então é a acaba que na governança, nas consultorias de
26:19
governança a gente vai ver que o problema é um problema de
26:23
administração de empresas, não necessariamente porque o negócio
26:27
é a pecuária ou porque o negócio aqui é a suinicultura.
26:30
Sim, eu. Eu tinha anotado aqui, OOO
26:33
começar bem, começar certo né? Que foi a tua observação e isso
26:39
é muito legal ouvir isso e essa tua resposta.
26:42
Ela me traz a lembrança. Aí é, eu comecei a trabalhar.
26:47
Uma empresa que tinha modelo de integração com com produtores
26:51
muito pequenos, né? ISIE no interior de de Santa
26:56
Catarina, EEOEA palavra que eu levava aqui, eles já eram uma
27:00
empresa, mesmo família é beleza, família a produção familiar, ela
27:05
é às vezes não. Não tem essa essa sucessão ou
27:09
vocês são uma empresa, né? Vocês são comparados a 11
27:12
padaria, um restaurante, alguma atividade nas não, mas ele ganha
27:15
muito mais que eu, né? Mas olha quanto de fluxo que
27:18
está gerando e aí muitas dessas produções foram crescendo, né?
27:23
Que que extrapolou a família e a gente vê esses casos de de muito
27:28
sucesso e também em casos de de. Rompimentos, né?
27:32
E não que não tenha, não que não tenham começado, é correto, mas
27:37
precisando de uma orientação um pouco mais específica, né?
27:40
E essa discussão direta, né? E abriu a Granja é uma empresa a
27:44
partir do primeiro momento. Perfeito, e aí é uma questão
27:48
assim, quando a gente olha de fora, não é neutro, a gente vai
27:51
pensar nesses empresários, empresários que estão ali
27:54
empreendendo e que é quando são, né?
27:58
O parentes, né? Eles colocaram todas as fichas
28:02
no mesmo negócio, né? Se são amigos ou conhecidos, né?
28:07
Pode ser que alguém, né? Em algum momento e é natural da
28:10
vida, né? Mude o sonho.
28:13
Né? Muito sonho e essa com acaba
28:17
acontecendo nessa questão de uma primeira geração, né?
28:21
Não necessariamente é todos vão ter o mesmo sonho da mesma, do
28:25
mesmo setor da economia ou da mesma atividade.
28:28
Por isso, a questão educacional é muito importante, porque,
28:31
embora pode ser uma família, né, irmãos, irmãs ou pais, né?
28:37
Um casamento que está ali empreendendo juntos, né?
28:41
É no final, todos estão trabalhando, tá certo?
28:44
Só que não necessariamente esse sonho que começou muito bem
28:47
agora, daqui a 10 anos. É o mesmo sonho.
28:52
E eu acho que aí que está a questão, porque o negócio não
28:55
pode perder a sua reputação, como você falou, já é uma
28:58
empresa. Tá certo, não pode perder isso,
29:02
essa visão. Vamos falar na palavra
29:04
organização. É essa reputação dessa
29:08
organização. Não pode cair ou não pode aquele
29:10
sonho da família não pode sumir porque alguém é que isto é um
29:15
outro sonho, que é. É normal da nossa jornada, né?
29:18
É muito normal. Então, acho que esse quando a
29:23
gente vai puxar SG. Como eu gosto de falar, tripé da
29:27
sustentabilidade uma palavra muito boa, né?
29:29
Tripé as 3 pernas junto. Vamos chamar isso com o longo
29:33
prazo. E aí a nossa reputação é o que?
29:36
O que que a gente está fazendo hoje que vai permitir que essa
29:39
nossa organização empresa exista no futuro?
29:43
Esteja aqui, né? E seja benéfica para a
29:46
sociedade. Como é que eu uso meus insumos,
29:49
meus recursos, como é que eu vendo com como que é o meu
29:52
produto? A qualidade, tá certo?
29:54
Isso é muito importante, está certo e já fazendo uma
29:58
provocação, né? E quando a gente entrar nessa
30:01
Seara toda dessa porra, gente, entrar nesse tópico.
30:04
É, muito provavelmente, os preços desses produtos consigam
30:09
ter uma margem um pouco melhor, porque eles não estão se
30:12
balizando, por exemplo, pelos insumos mais baratos pela.
30:18
É com tudo isso, é mais baratas e por se balizando pelo
30:21
beneficiamento da sociedade. Então se é benéfico, tive que às
30:26
vezes gastar com uma mão de obra mais cara.
30:28
Gastar com, né? É veterinários com.
30:33
Vacinas, né? Tive que gastar com insumos mais
30:36
caros, certo? Acaba que o preço final vai ter
30:40
um outro é, pode ter um outro posicionamento.
30:45
Já pensou estar no top 1% das mina cultura?
30:48
Acesse academia suina.com.br, invista no seu conhecimento.
30:55
O sinuca só é possível através do apoio de empresas inovadoras
30:58
e que apoiam a educação continuada na sua, na cultura
31:01
Brasileira. Giga alta performance sem
31:05
esforço ao tech soluções nutricionais para potencializar
31:09
uma produção rentável e mais sustentável, a dsm nutrição e
31:13
saúde animal está moldando o futuro dos cuidados com suínos.
31:17
MS schippers paixão pelo agro sim e esse e essa é uma questão
31:23
interessante, importante e aqui o eu gostaria de puxar 2.
31:27
Temos a questão da arrebentação. É de de qual ou da dos das 2
31:33
questões da reputação, de como falar das coisas boas numa
31:37
cadeia, né? Eu Acredito que as associações
31:40
é, tem esse trabalho e é um. É um trabalho que foi muito bem
31:44
produzido ao longo dos anos, aí começando com quebra de mitos,
31:48
né? A gente produz o.
31:50
Rodriguinho e tinha uma série de mitos e graças AA ciência e a
31:56
gente conseguiu levar muitos deles, né?
31:58
Consumo tem aumentado bastante, então tem essa parte da
32:01
reputação de falar coisas boas daquilo que a gente faz de bem,
32:05
né? E em todos os segmentos, um
32:07
segmento social, econômico e ambiental.
32:10
E também, e a parte da reputação das mídias sociais da questão.
32:15
Mais polêmica, né? Qual, qual que é o equilíbrio aí
32:19
da governança? Como?
32:22
Gostaria de uma fala tu em relação a essa questão, as
32:26
exposições, né? É muitas vezes hoje grupos, a
32:29
gente vive numa polarização geral hoje, né?
32:33
É o Grenal aí do Rio Grande do Sul, virou fichinha, né?
32:36
Hoje, hoje está em em todos os segmentos, né?
32:40
Então, como, como. Como viver nessa parte de
32:44
governança, comunicação, mídia social de uma maneira que o
32:48
reputa acional a parte de compliance, isso seja muito bem
32:53
administrado. Talvez eu ter.
32:56
Fiz uma pergunta aqui que é o curso, né?
32:58
Mas, em poucas palavras, aquilo que pode ser feito é um curso,
33:02
não é? Se a gente a gente vai conseguir
33:03
trazer alguns pontos. É primeiro antes de falar da
33:07
mídia social, vamos falar, vamos voltar pro Rio, os riscos, tá?
33:13
E os riscos, reputa sionismo tem que ser gerenciados,
33:15
independente de eu ter uma mídia social, é falando sobre a minha
33:20
empresa, tá? Então, o que que eu quero dizer
33:23
sobre isso é, vou acontecer problemas na nossa empresa, não
33:27
vão? Vão, com certeza vão acontecer.
33:30
E eu tenho 2 alternativas. Quando um problema aconteceu, ou
33:33
seja, quando um risco se materializar.
33:35
É ou esconder, né? Esconder, botar baixo tapete ou
33:41
eu administrar isso EE vir ao nosso público, né?
33:46
E dizer é, aconteceu um problema, estamos administrando.
33:52
É, eu quero me nos colocar. A empresa quer se colocar à
33:55
disposição, tá certo? Pra gente reduzir o tamanho da
33:59
do efeito desse problema. Isso é uma boa prática, tá certo
34:04
que não independe da eu ter uma conta aí numa mídia social?
34:08
Então eu comunicar, eu fazia uma ação pró ativa quando um
34:11
problema acontecer, se o mercado precisa saber é, é uma boa
34:15
prática e que vai construindo reputação.
34:17
Embora pessoal não. Mas como é que eu vou, né?
34:20
Eu vou perder minha reputação? Não.
34:21
Na verdade você está construindo no longo prazo, porque mostrou
34:25
que você tem uma atitude muito boa e positiva frente a um
34:29
problema, isso, problemas vão acontecer.
34:31
Isso eu tenho certeza, tá? Então, frente a essa, essa
34:36
posição, aí eu trago um pouquinho, que foi minha
34:38
dissertação de mestrado, a minha pesquisa dentro de governança
34:42
corporativa, que eu peguei para o setor da construção civil.
34:45
As empresas de capital aberto, tá?
34:49
É que tinham a conta no Twitter, ou seja, que tuitava.
34:52
Não tinha. No Twitter durante os anos 3
34:54
anos de coleta de dados, do tudo que foi tuitado sobre essas
34:58
empresas de construção civil, é um outro setor, mas cabe aqui ou
35:02
em qualquer setor de atividade. E o que que eu percebi?
35:05
É através dessa análise, reputa acional que há 3 possíveis
35:10
interlocutores falando sobre esse setor e qualquer um outro
35:13
setor. A própria empresa tá?
35:17
A sociedade, ou seja, consumidores ou não, está aqui
35:20
um fator importante para nossa é nossa questão, a pessoa pode não
35:26
consumir proteína, ela pode não ser um cliente de vocês, mas ela
35:31
pode ser uma pessoa que no futuro, pode vir a consumir.
35:35
Pode ser 11 pessoa do grupo, né, que está ali jogando a sua
35:40
empresa. Então vamos, vamos pegar um
35:42
exemplo bem simples, né? AA empresa Rolex Oo brinquedo
35:47
lego são os maiores índices de reputação o anos a fio,
35:51
mundialmente falando. Eu não tenho um Rolex, e tem
35:54
muita gente que nunca teve um brinquedo lego na sua vida, mas
35:58
você tem uma opinião sobre essas empresas?
36:00
Mesmo não sendo o consumidor. Certo?
36:03
E o que cabe para todos os outros setores?
36:06
Eu posso ser consumidora dos produtos, é dos fornecedores que
36:09
está aqui, mas a gente pode ter uma opinião sobre essas
36:12
empresas, tá? Então, voltando aqui, a ao que
36:15
estava falando do Twitter. Então a própria empresa é uma
36:18
comunicadora. O mercado, a sociedade e a
36:22
interlocutores do mercado financeiro ou do mercado que
36:26
estão é de uma certa forma monitorando e plantando notícias
36:31
para. Prever ou para fazer uma
36:34
tendência de oscilação de preços, que eu vou chamar o
36:37
interlocutor. O mercado financeiro tá bom?
36:41
Então o que que acontece se primeira coisa, se a empresa
36:44
abriu uma conta, é qualquer produtor abrir uma conta em
36:47
alguma mídia social, qualquer mídia?
36:51
É a essa pessoa, vai ter que ter alguém sentado num computador,
36:55
no celular e monitorando tudo o que é falado tuitado escrito
37:01
hashtag arroba et cetera, do seu setor.
37:05
Se você não tem como ter um colaborador, um funcionário aí
37:09
administrando essas mídias, não abra a conta na mídia.
37:15
Essa é a conclusão, parece. É tão simples, tão óbvia.
37:19
Tá certo? Então, se você quer se
37:20
posicionar nas mídias sociais e ficar a mercê, né?
37:25
De um mercado que está aí, a sociedade, e aí qualquer lugar e
37:29
mercado financeiro, né? Ou falando sobre o setor para
37:32
oscilações de preço. Tem uma pessoa gerenciando e
37:37
trabalhando essas contas. Se você não conseguir ter isso,
37:39
não abra as contas. Tá certo?
37:41
Faça a gestão da sua reputação, da sua comunicação na sua
37:46
empresa. Como você já vinha falando, faça
37:48
notificações do mercado quando tiver um problema, fale sobre os
37:52
seus lançamentos. Como você já tinha falando,
37:54
então as mídias sociais são muito poderosas, dá voz a
37:59
sociedade aos possíveis consumidores, né?
38:03
Mas, ao mesmo tempo, a empresa fica à mercê de, né?
38:06
E se ela não administrar bem isso, se ela não for pró ativa
38:10
na sua narrativa? É melhor não ter as contas, ela
38:14
precisa ser pró ativa, então vai entrar no Instagram, vai fazer
38:18
uma narrativa, vai ter um trabalho, vai ter que fazer todo
38:22
um trabalho assim, de imagem de lobo, né?
38:24
De de quais são as nossas cores? Tem tudo isso, né?
38:28
E aí, 11, agência de marketing um profissional de marketing
38:31
pode ajudar? Tá, então essa essa minha
38:34
resposta. Tentei enxugar uma dissertação
38:37
de mestrado, mas é isso a sua reputação, ela já está sendo
38:41
medida independente. De ter uma mídia social nessa
38:45
história. E esse caso da lego é perfeito,
38:48
tá certo? Você pode ter uma opinião sobre
38:50
a lego, independente de algum dia ter comprado uma lego ou um
38:55
brinquedo lego ou independente de você acompanhar o Instagram
38:59
da empresa lego, Facebook ou qualquer outra mídia.
39:02
Você já tem 11 percepção sobre esse brinquedo.
39:06
E nessa? Durante a tua fala que eu fiquei
39:11
pensando. É, a gente tem.
39:15
A cadeia. Produção, dedos.
39:18
Para com os animais? E tem todo o suporte, né?
39:22
E eu agora eu fiquei na tua fala.
39:24
Eu fiquei pensando, e a gente aí está vindo aqui é eu, eu, eu,
39:28
eu. Eu tive a.
39:30
Felicidade de participar é na formação de muitos profissionais
39:34
da nossa área da suinicultura. Está estagiários?
39:39
É funcionários. EE aí eu fiquei pensando, aonde
39:43
que isso está sendo tratado hoje na formação?
39:47
É técnica? É técnica, eu digo, formação
39:51
formal mesmo, não pós-graduações.
39:54
E aonde que isso está está incluso?
39:57
Tá na tá, tá? No No informal está Na Na, no
40:01
indireto ou aí? É mais uma pergunta 111.
40:05
Dúvida aí, dê cadeira de de ter graduação?
40:09
É uma boa pergunta, não é porque é sistemas de administração, de
40:13
empresas, né? Eles é vão muito.
40:16
Além do Flu ao curso de administração somente, né?
40:20
Mas eu não digo nem a administração, eu digo Darwin,
40:23
por exemplo, da veterinária da economia da Zootecnia.
40:26
Ter pessoas que vão. E falando assim, ó, mirando para
40:30
fácil na cultura, né? Para eles, a nossa discussão que
40:33
nós temos aí. As cadeiras de administração e
40:35
economia. De de eu estou falando de uma
40:38
época que agora, eu eu desconheço.
40:41
Data a partir da graduação mesmo, mas essa é uma cadeira e
40:46
existem matérias hoje específicas, desse sistema.
40:49
Então essa é uma boa pergunta, é, eu queria complementar assim,
40:53
eu não posso também pensar em que todo mundo vai ter se
40:56
preparado com cursos, né? Ou cadeiras, né?
40:59
Cada um tem a sua, é, você vê, pode ser veterinária, eu posso
41:03
ser ministradora pode ter um engenheiro, não dá pra gente
41:06
botar todo mundo preparado em todos os temas de um negócio, tá
41:10
certo? Vamos ter profissionais de
41:11
marketing, não necessariamente eles vão entender de
41:14
veterinária, vão entender, né? A questão é por trás disso que
41:19
eu estou falando, existe um bom senso, você concorda?
41:22
Existe um bom senso e aí é um pouco da do, do, da conversa.
41:27
E o que eu sempre Oo final do dia é a cultura da empresa.
41:31
Só as pessoas. Como você começou a sua fala lá
41:34
atrás, no final do dia. Esse bom senso é todo mundo tá
41:37
ali junto em comum acordo pessoal.
41:40
Nós estamos construindo um negócio, tá todo mundo junto.
41:43
Um post Zinho de uma pessoa na nas vezes ingenuamente na sua
41:47
conta pessoal, pode derrubar a história de uma empresa.
41:52
Está sendo todo mundo tem que estar na mesma página e isso
41:55
como é que funciona? Conversando e uma coisa que é,
41:59
voltando para o tema riscos não dá pra eu, né?
42:03
É não ter riscos, eu tenho, como é que eu vou fazer?
42:05
Eu vou reduzir, eu vou administrar esses riscos.
42:08
Então o que que eu vou fazer? Um ambiente de trabalho
42:12
saudável, que as pessoas tenham a Liberdade.
42:15
De tirar dúvidas? Se ele tiver um ambiente que eu
42:20
falo, ó Guilherme, você está com alguma acontecer alguma coisa?
42:23
Me conta, você não vai ser demitido, mas me traz o
42:25
problema, me conta pra eu poder como empresária, fazer uma ação
42:31
antes que isso vira uma bola de neve.
42:34
Né? E aí entra um outro ponto, né?
42:37
Que assim é, tem umas pesquisas que falam sobre a índole das
42:40
pessoas, né? A maior parte das pessoas são
42:43
boas. Uma Arara com raro percentual
42:47
das pessoas são corrompíveis, né?
42:49
Aí a gente vai entrar no tema compliance, né?
42:52
Eu tenho um artigo que é de Harvard, bem curtinho, muito
42:54
bom. O que ele fala assim, comprar
42:56
essa alone one maker Companies have complete sozinho não vai
43:00
deixar a sua empresa segura, não adianta gastar com um Monte de
43:03
ferramentas, controle sistema, se eu não tenho as pessoas junto
43:08
comigo, explica. Olha.
43:10
Nós queremos as boas práticas ou a cultura de aceitar o erro?
43:14
Aconteceu alguma coisa traz para a empresa?
43:16
Mesmo que a empresa tenha 5 pessoas, né?
43:19
Aí os empresários dos precisam saber disso o quanto antes.
43:25
Agora, se numa primeira vez, né? Eu barba, cometi um erro, vou te
43:29
contar o que aconteceu. E você me demitiu, ou você me
43:34
afasta ou. Ou eu levo uma penalidade, o que
43:36
que acontece? Os outros em volta tão sabendo?
43:40
Pronto, você já matou. A oportunidade de alguém que
43:43
está lá na sua linha, na primeira linha de condução,
43:47
levantar uma Bandeira e falar, temos um problema, aconteceu tal
43:51
coisa. Essa informação é preciosíssima.
43:55
E isso pode abalar a reputação da sua empresa?
43:57
Com certeza, mas eu preciso reduzir riscos, como, né?
44:01
Me conta o problema, você não sabe.
44:04
Você quer um curso de mídias sociais?
44:06
Eu não achava na internet, tenho certeza que tem Monte de cursos
44:10
de mídias sociais na internet. Vamos fazer um curso ou então
44:13
vamos aprender por conta própria.
44:15
Acho que é por aí. Eu não sei se é eu eu dei volta
44:19
mais no final da do do dia, sabe, é isso, é, eu anotei aqui
44:24
a questão da da cultura, né? Eu adotei 2 coisas aqui, a
44:28
primeira é não matar o mensageiro.
44:32
Bebê, a gente ter, vamos lidar com o problema, não alguém está
44:35
trazendo e a outra que tu cometas aí é que.
44:40
De conversar, né? A primeira a.
44:44
E a gente dá dá voz às conversas, né?
44:47
Mas também com ele e é importante, né?
44:49
Conversar e agir. O alvo de Tóquio não é assim, é
44:54
fazer o. Isso aí, vamos, vamos sair daqui
44:58
com o plano, né? Então, coerência está certo,
45:01
então vamos começar a desenhar um plano aí para a empresa, né?
45:04
Num plano só de pagar a dívida ou só de viver no curto prazo,
45:08
um pessoal no plano de 1 ano, 21 pouco um pouquinho maior, né?
45:13
Tá certo, muito legal, mas nós estamos aqui, um a gente teve um
45:20
ótimo momento aqui. Eu acho que são temas.
45:23
É importante, né? Eu tenho feito aqui conversas
45:26
sobre vírus. Sobre é professores, é o
45:32
bem-estar animal, conversando temas mais técnicos da da
45:36
veterinária. Eu achei importante ter essa
45:40
essa outra visão, né? Uma visão é não necessariamente
45:43
da área, mas que tem tudo a ver com a área de produção.
45:47
Então eu te agradeço muito, Bárbara, pelo pelo teu, pelas
45:51
tuas palavras aqui, pelo eu acho que, pela leveza que a gente
45:55
conseguiu conversar, temas a que, quando eu vejo riscos,
46:00
governa Popeye. Se é governança, compliance, a
46:03
reputação é gestão responsável. Pô, essas palavras aí às vezes
46:08
assustam, né? Mas que tá no dia a dia de todas
46:11
as empresas. E eu gostei que tu comentou
46:13
antes delas abrirem. Então, para para para encerrar
46:18
aqui, eu gostaria. Que tu pudesse nos deixar o
46:21
livro? Livro ou ou alguma, alguma
46:25
indicação, orientação, pensando aí em quem ouviu aqui, pô, eu
46:30
quero me aprofundar nesse tema. E também ter ter, ter ter.
46:36
Deixo aqui a tuas palavras finais é em relação a nossa
46:39
conversa, bom prazer estar aqui. Eu quero agradecer imensamente a
46:43
convite de vocês, Guilherme, pelo seu vô, por ser o rosto
46:46
aqui, ótimo bate-papo. Espero que tenha sido leve,
46:49
porque eu sei que são temas complicados, né?
46:51
Que ela, ela fala que eu sempre ouço, vá da nossa.
46:53
Como alguém pode gostar nesses temas, né?
46:56
Mas eu acho que é isso que é principal, cada um bota o seu
46:58
chapéu, né? E esses são os temas que eu
47:00
tenho paixão que eu realmente gosto EE se eu puder indicar um
47:05
livro, é um pouquinho teórico, mas é um livro bem leve, né é
47:09
que vai passar por todo esse conteúdo aí que.
47:12
Que o livro se chama fundamentos da gestão responsável, já tem em
47:15
português aqui no Brasil, tá? E eu acho que é um livro que
47:19
você pode comprar online, inclusive ter a versão digital,
47:22
mas eu acho que é um livro que vai passar por todo esse g vai
47:25
passar por reputação, vai passar por governança corporativa e não
47:29
é tão complexo ao ponto de ser um livro que fala, é tão
47:33
acadêmico, né? Ou essas palavras aí estão todas
47:36
juntas? Nesse caso, então, fundamentos
47:38
da gestão responsável tá? Então quero recomendar esse
47:42
livro, é? Quero agradecer mais uma vez, me
47:45
colocar à disposição. Eu acho que de mensagem final,
47:49
né? Que é o que é não deixar é que
47:50
independente da da, do setor ou da atividade, né?
47:54
Que nós nos tornamos eternos aprendizes, né?
47:57
Eu acho que isso vale pra mim, pra todo mundo, sabe?
48:01
A gente tem que sempre é querer ler uma história nova, como você
48:04
falou um livro, eu queria aprender uma coisa nova e esse
48:07
negócio de ser eterno aprendiz, com tanto tanto conteúdo ou
48:11
tanta coisa online que tem hoje em dia gratuita também é não,
48:16
não tem justificativa para alguém não se atualizar.
48:19
Tá certo? Muito obrigada, excelente.
48:22
Eu, eu, eu, o meu, vou, eu vou te fazer um convite aqui.
48:26
Eu não sei se se pra ti é uma novidade o meu, mas.
48:30
Cedo ou um eterno aprendiz? Caso não conheça a produção
48:35
atual dessa máquina, que é a suinicultura, eu faço um convite
48:40
para que doentes dentro de uma igreja vai ter que tomar um
48:43
banho e anos dentro de uma Granja para conhecer essa.
48:47
Esse gigantismo que é a produção, fica o convite aberto.
48:50
Aqui não tem convidados sem ter igreja, né?
48:53
Alguém vai vai abrir essas portas, convite aceito, né?
48:58
Porta de verdade vai ser uma honra, tá certo?
49:02
Aonde for, aí a gente vai chegar e conhecer na prática.
49:06
Vai ser um prazer nossa, eu vou. Fica muito feliz de de conhecer
49:12
é esse setor e essa produção. Então, convite aceito.
49:16
Muito bom, muito obrigado. Então a gente está encerrando
49:19
aqui mais um um capítulo. Mais um episódio do nosso sino
49:22
Castro. Uma conversa com a Bárbara
49:25
greens a respeito das questões do principais do isg, trazendo
49:30
conceitos bastante, é simples, EE leves de temas que às vezes
49:36
parecem assustar e que estão, estão Na Na realidade de toda a
49:41
produção. Obrigado, Bárbara.
49:43
Obrigado a todos nossos ouvintes e vamos juntos nessa busca da
49:48
nossa produção, da dessa rica proteína que é desfile, cultura,
49:52
grande abraço e aí e fiquem bem todos bem.