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Ton corps leur appartient — comment le sport pro a transformé l'athlète en actif de données · Le centre de gravité

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Épisode ton corps leur appartient.
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Comment le sport Pro A transformé l'athlète en actif de
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données ? Chapitre un le corps en chiffres
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un joueur professionnel court 10 km par match.
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Mais ce qui intéresse vraiment l'industrie, ce n'est pas la
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distance, c'est chaque millimètre de ce trajet.
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Imaginez un soir de match à l'Alliance Arena, 75000
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spectateurs dans les tribunes des 1000000 derrière leurs
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écrans et au-dessus du terrain, une infrastructure invisible
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qui, 25 fois par 2nde, localise chaque joueur à quelques
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centimètres près. Chaque accélération, chaque
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changement de direction, chaque battement cardiaque, chaque
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litre de sueur capturé, numérisé, stocké pas par le
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club. Par une plate forme qui
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s'appelle 2nd Spectrum, rachetée en 2021 par Genue sports, cotée
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à New York, une entreprise dont le cœur de métier n'est pas le
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sport mais la donnée sportive vendue aux diffuseurs, aux clubs
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et aux opérateurs de Paris. Un seul match NBA génère plus
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d'un 1000000 de points de données sur une saison entière.
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C'est l'équivalent de plusieurs bibliothèques nationales.
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Et le joueur dont le corps produit tout ça, il ne perçoit
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pas 0,01€ de cette chaîne de valeurs.
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Ce n'est pas une anecdote, c'est le cœur de l'affaire.
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Le sport professionnel a silencieusement accompli quelque
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chose que l'industrie manufacturière n'a jamais
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réussi, transformer le travailleur lui même en matières
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premières. L'athlète ne produit plus
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seulement un spectacle. Son corps produit de la donnée,
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une ressource qui se revend, se croise, s'analyse et génère des
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profits que lui ne voit jamais. Prenons la mesure de ce qui se
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passe sur un terrain de football professionnel pendant 90 Min.
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Des capteurs GPS dans les maillots, des caméras de
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Tracking à intelligence artificielle dans les tribunes,
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des moniteurs cardiaques, des accéléromètres, le tout
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synchronisé en temps réel. À l'insep, les équipes
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nationales françaises ont accès au sport data hub, une
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infrastructure lancée en 2020 par l'Agence nationale du sport
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pour centraliser toutes ces flux.
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C'est bien intentionné, mais la question que cette
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infrastructure ne pose pas c'est celle-ci, c'est donner.
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À qui appartiennent elles vraiment ?
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La réponse instinctive est au club.
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Après tout, c'est lui qui a acheté les capteurs, lui qui a
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signé avec 2nd Spectrum ou stat bomb, lui qui a les ingénieurs
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data en interne. Mais ce raisonnement a un défaut
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structurel, sans le corps de l'athlète, la donnée n'existe
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pas. Ce qui se passe sous le maillot
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connecté, c'est un corps humain avec ses droits, sa vie privée,
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son intégrité. Et là commence une histoire
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juridique qui n'a pas encore trouvé sa fin.
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Chapitre 2, la chaîne de capture, la valeur ne monte pas
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vers le joueur, elle descend vers les plateformes, les
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bookmakers, les diffuseurs, cartographion, qui gagne quoi et
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pourquoi ? L'athlète est toujours en barre.
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Pour comprendre qui capture la valeur, il faut suivre la donnée
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depuis sa source jusqu'à sa monétisation.
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Le point de départ, c'est le corps.
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Le capteur sur la cheville de Kylian Mbappé enregistre sa
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vitesse de pointe à 36 km heure. Cette donnée brute remonte vers
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le club qui l'utilise pour calibrer sa charge
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d'entraînement. Jusque là, tout semble logique,
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mais cette même donnée agrégée avec celle de 1000 autres
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joueurs, devient un actif commercial. 2nd Spectrum la vend
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au diffuseur pour nourrir les graphiques en temps réel que
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vous voyez sur Amazon prime ou Canal Plus.
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Elle la vend au bookmaker pour affiner leur côte en direct,
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elle la vend à d'autres clubs pour nourrir leurs modèles de
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scooting. Le joueur, lui, a signé un
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contrat de travail. Aucune clause ne lui garantit un
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droit sur cette chaîne de redistribution.
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Genius sport, la maison mère de 2nd Spectrum, a signé en 2000211
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accord exclusif avec la NFL pour la collecte et la distribution
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de données officielles. Un accord évalué à plusieurs
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centaines de 1000000 de dollars. La NBAA son propre arrangement
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avec des partenaires data officiels en football européen,
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Opta et statzbomb sont devenus des infrastructures
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incontournables. Et dans tous ces accords,
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l'athlète n'est pas partie prenante.
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Il est la source, pas un acteur de la négociation.
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Ce modèle crée une asymétrie qui ressemble à quelque chose de
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connu dans l'économie numérique grand public.
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On dit que si c'est gratuit, c'est toi le produit.
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Dans le sport professionnel, c'est plus précis.
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Le joueur est payé et bien payé pour certains, mais sur une
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fraction de la valeur qu'il génère, l'autre fraction, celle
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des données, échappe à la négociation collective.
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Le marché global de l'i a appliqué aux Paris sportifs
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pesait 9 milliards de dollars en 2024.
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Il est projeté à 28 milliards en 2030.
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Selon l'école de commerce de grout à Mcmaster, c'est une
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croissance annuelle de 21%. Dans cette trajectoire, les
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données biométriques des athlètes sont le carburant.
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Les bookmakers en ligne ne paient pas les joueurs pour ce
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carburant. Ils paient les plateformes
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intermédiaires qui ont structuré la collecte.
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C'est cette position d'intermédiaire entre le corps
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et le marché qui vaut de l'or. Il YA1 précédent qui éclaire la
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mécanique. Quand Toulouse FCA déployé son
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algorithme de scoring pour le recrutement, une note de 0 à
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100, aucun candidat retenu en dessous de 70.
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Le modèle a été entraîné sur des données historiques de joueurs.
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Ces joueurs n'ont pas été rémunérés pour la contribution
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de leurs données à cet outil de sélection.
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Leur carrière passée a nourri un actif commercial appartenant au
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club. Banale, invisible et
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parfaitement légale pour l'instant.
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Chapitre 3, le droit à la traîne le RGPD dit que les données
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biométriques sont sensibles. Les high Act dit que certains
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systèmes sont à haut risque, mais dans les vestiaires, ces
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textes ne s'appliquent presque pas.
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Voyons pourquoi. Le cadre juridique existe, il
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est-il est même ambitieux sur le papier.
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L'article 9 du RGPD interdit explicitement le traitement des
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données biométriques sans consentement explicite.
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Ces données sont classées dans la catégorie sensible au même
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niveau que les données de santé ou l'appartenance syndicale, et
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le consentement dans la doctrine européenne doit être libre,
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éclairé, spécifique, pas signé en bas d'un contrat de travail
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de 100 pages. Mais voilà le problème.
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Dans un environnement sportif professionnel, le consentement
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n'est jamais vraiment libre. Un joueur qui refuse de porter
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son GPS d'entraînement, c'est un joueur qui se met en dehors du
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groupe, qui signale à son entraîneur une résistance au
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protocole qui compromet peut être sa place dans l'équipe.
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Une étude publiée en 2025 dans Frontier in Sports and active
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Living est explicite sur ce point.
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Dans le contexte sportif, le consentement éclairé est une
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fiction juridique. Le rapport de force rend la
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liberté de choix théorique. Les high Act européens est entré
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en vigueur le 1 août 2024. Il classe les systèmes d'i a
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utilisés en contexte d'emploi, recrutement, évaluation de
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performance, gestion de charge de travail comme système à haut
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risque. Ces systèmes doivent être
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transparents, auditables et ne peuvent pas entraîner de
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discrimination automatique. Mais le sport reste un angle
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mort explicite dans les textes d'application.
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Les fédérations, les clubs, les ligues professionnelles n'ont
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pas été intégrés dans les secteurs prioritaires de
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régulation. Ce vide crée des situations
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absurdes. en France, la CNIL a publié des recommandations sur
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la mesure de la performance physique des sportifs de haut
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niveau. Des textes prudents, bien
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intentionnés qui s'adressent principalement aux structures
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fédérales. Le sport amateur, lui, n'est
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pratiquement pas couvert, un jeune joueur de R 3 suivi par un
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outil de détection de talent alimenté par IA n'a aucun
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recours pour savoir ce que le système dit de lui, ni comment
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ce profil circule entre clubs. C'est cette architecture, un
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droit général en retard sur les usages des acteurs économiques,
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qui avancent dans le vide réglementaire.
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Qui explique pourquoi les premières batailles se jouent
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devant les tribunaux. La Professional footballeurs
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association, le syndicat des joueurs anglais, a engagé des
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poursuites contre des sociétés de Paris sportifs.
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L'argument central ? Les statistiques individuelles
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des joueurs sont collectées et revendues sans leur
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consentement. Et les joueurs ne sont pas
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consultés ni rémunérés dans cette chaîne.
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Ce procès n'est pas encore tranché.
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Mais il pose la question que le législateur n'a pas encore voulu
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poser formellement. Chapitre 4, les fissures déjà
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visibles avant que le droit ne réponde les tensions émergent
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dans les vestiaires, sur les marchés et dans les salles
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d'audience, les signaux faibles d'un conflit qui s'annonce fort.
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En 2000231 joueur de la NBAA parié sur des probètes des Paris
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sur des événements très précis en cours de match, comme le
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nombre de points d'un joueur en première mi-temps ou sa
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disponibilité pour un match. Ce type de Paris est devenu
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possible grâce aux données en temps réel que les plateformes
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vendent aux bookmakers, et le joueur en question avait accès
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depuis le vestiaire à des informations que le marché
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n'avait pas encore. La même mécanique a émergé en
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MLB en 2024, avec des lanceurs accusés d'ajuster leurs
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performances sur des Paris au niveau du lancer individuel.
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Ces scandales ont une lecture habituelle des sportifs qui
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trichent, mais leur lecture structure.
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Les plus intéressantes, ces joueurs avaient compris avant
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les régulateurs que la donnée sportive interne vaut de l'or
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sur les marchés de Paris. Ils ont monétisé une asymétrie
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d'information que l'industrie data avait elle même créé.
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Ce n'est pas une excuse, c'est un symptôme.
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Le pendant positif de cette même infrastructure, c'est ce que la
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NFLA construit avec AWS sous le nom de digital aslit, des
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1000000 de simulations quotidiennes de scénarios de
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jeux, une modélisation des risques de commotion pour chaque
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joueur, une réduction de 17% des commotions certifiées en 2024.
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Ces résultats sont réels et bien documentés.
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Personne ne les conteste, mais ce programme appartient à la
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NFL. Les données du corps de chaque
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joueur alimentent un actif intellectuel que la Ligue
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contrôle. Et si demain la NFL vend une
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licence de ce modèle à une assurance médicale ou à une
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fédération étrangère, aucun des joueurs dont les données l'ont
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nourri ne sera consulté. Liverpool et Google ont annoncé
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en 2000241 partenariat pour modéliser par I à et probabilité
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de but sur corner. C'est un usage tactique visible
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valorisé par la presse sportive en arrière-plan.
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Ce partenariat signifie que des données de mouvement et de
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positionnement de joueurs professionnels.
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Circulent dans l'infrastructure cloud de Google.
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Ces données peuvent être croisées avec d'autres actifs.
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Le contrat entre Liverpool et Google est confidentiel.
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Les joueurs ne savent pas précisément ce qui circule ni
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vers qui. L à FC le club de Los Angeles a
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atteint des résultats spectaculaires en gestion des
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blessures, moins 53% de jours perdus, moins 69% pour les
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blessures sans contact. Ces chiffres sont publiés dans
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une étude cosignée par Axa, l'assureur du club.
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Autrement dit, les données biométriques des joueurs ont
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servi à valider un modèle qui bénéficie aussi à une compagnie
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d'assurance. Dans la relation avec les
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joueurs à titre individuel n'est pas celle d'un médecin mais d'un
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acteur commercial. Cette chaîne là personne ne l
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explique aux joueurs quand on leur fait signer le formulaire
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de consentement d'entrée de saison.
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Chapitre 5, le prochain bras de fer ?
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Les syndicats de joueurs vont revendiquer, les clubs vont
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résister, les plateformes tech vont continuer à capturer.
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Voici la grille de lecture pour les prochaines années.
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Les grandes négociations collectives dans le sport
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professionnel ont toujours eu un cycle d'une génération.
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Dans les années 80, le combat, c'était la liberté de transfert.
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L'arrêt Bosman en 1995A tout changé pour le football
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européen. Dans les années 2000, c'était le
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partage des droits TV. Les joueurs ont obtenu des parts
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variables selon les ligues via les syndicats.
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La prochaine grande bataille, elle se décide.
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Déjà, ce sera la propriété des données biométriques et le
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partage de leur valeur marchande.
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Le modèle qui va s'imposer ressemble à celui des droits à
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l'image avec une couche de complexité supplémentaire.
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Aujourd'hui, un joueur négocie déjà ses droits à l'image dans
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son contrat. Demain, il négociera ses droits
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sur les données que son corps génère à l'entraînement et en
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match. Ses droits data pourraient
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couvrir une redevance sur la revente à des tiers bookmakers,
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plateforme tech, assureurs, mais aussi un droit de consultation
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et de correction calqué sur le RGPD.
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Voir un opt out explicite pour l'entraînement de modèles dia
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commerciaux. Les clubs vont résister sur 2
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arguments. Le premier, la donnée est
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produite dans le cadre du contrat de travail, donc elle
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appartient à l'employeur. Comme un rapport d'activité
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appartient à une entreprise, c'est l'argument le plus fort
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juridiquement et le plus fragile éthiquement.
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Le 2nd, la monétisation des données, finance des programmes
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de performances qui protègent les joueurs eux-mêmes.
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Moins de blessures, carrière plus longue.
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C'est l'argument Liverpool LAFC. Il n'est pas faux, mais il
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mélange 2 choses distinctes, l'usage interne de la donnée
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pour le bien être du joueur et la commercialisation externe
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vers des tiers qui n'ont pas de relation.
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De soins avec lui, les plateformes tech, elles vont se
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positionner comme neutres, elles collectent, elles agrègent,
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elles vendent. Ce qu'elles feront c'est
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accélérer leurs investissements en Europe de l'Est, en Amérique
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latine, dans les championnats où la régulation est plus faible et
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si le droit européen devient contraignant, elles déplaceront
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la collecte vers des juridictions plus accommodantes.
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C'est exactement ce qu'a fait l'industrie des données grand
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public dans les années 2010. Pour un investisseur ou un
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dirigeant de club, la grille de lecture est celle-ci, les clubs
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qui auront une avance en 2030 ne seront pas forcément ceux qui
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auront le plus. Et en technologie, ce seront
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ceux qui auront structuré tôt une gouvernance claire de leurs
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données, qui possède quoi, qui accède à quoi, quelles données
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circulent vers des tiers et à quelles conditions ?
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Cette gouvernance aujourd'hui n'existe presque nulle part dans
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le football professionnel, elle est en train d émerger en NB à
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et en NFL sous la pression des syndicats de joueurs.
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Elle arrivera en Europe dans les 5 prochaines années, portée par
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l'I I Act et par les premières décisions judiciaires sur les
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procès en cours. Le corps de l'athlète a toujours
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été une ressource, on l'a toujours exploitée,
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chronométrée, analysée, ce qui change aujourd'hui.
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C'est que cette exploitation génère une valeur financière
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chiffrée, traçable mondialement, revendable, et que pour la
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première fois dans l'histoire du sport, des athlètes commencent à
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avoir les outils juridiques pour en demander leur part.
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Ce sera long, ce sera contesté. Mais l'histoire des droits dans
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le sport professionnel ne s'est jamais arrêté à mi-chemin.
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Vous écoutiez ton corps leur appartient.
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Comment le sport pro à transformé l'athlète en actif de
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données ? Merci d'avoir écouté jusqu'au
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bout. Si cet épisode vous a donné une
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grille de lecture que vous n'aviez pas avant, partagez le à
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quelqu'un dans le sport, dans l'investissement ou dans le
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droit. Ils en ont besoin.