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Metal Empresarial: Los retos de AECIM en 2025 · Meta-Empresas

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Speaker 2: Metal empresarial. Las empresas que forjan el presente y el
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Speaker 2: futuro del metal. Capital, la bolsa y la vida.
0:33
Speaker 3: Miguel San Martín. Y del futuro de las empresas, de
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Speaker 3: las asociaciones, de las miles de empresas que forman AECIM.
0:45
Speaker 3: Vamos a hablar en los próximos minutos los retos. Todo
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Speaker 3: lo que se plantea para 2025. Y para ello vamos a
0:55
Speaker 3: hablar con Luis Collado, que ha sido elegido por unanimidad
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Speaker 3: presidente de AECIN, la Asociación de Empresas del Metal de Madrid. Luis,¿
1:03
Speaker 3: qué tal? Muy buenas, presidente.
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Speaker 2: Muy buenos días. Muchísimas gracias. Es una alegría empezar el
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Speaker 2: día en esta sala. Muchísimas gracias.
1:12
Speaker 3: Gracias a usted. También tenemos con nosotros a José María Roncero,
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Speaker 3: que es el secretario de esta asociación.¿ Qué tal, José María?
1:20
Speaker 3: Muy buenas. Buenos días. Como decíamos, el sector del metal,
1:24
Speaker 3: que representa una parte muy importante de la actividad industrial
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Speaker 3: en la región, con más de 8.000 empresas, más de 30 asociaciones integradas, abarca...
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Speaker 3: Y aquí han ido pasando muchos de estos sectores y
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Speaker 3: muchas de estas empresas que están en AECIN durante los
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Speaker 3: programas que hemos realizado gracias a su colaboración de maquinaria,
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Speaker 3: de equipos, de componentes, de transformación, de bienes de consumo.
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Speaker 3: Han estado desde el sector de los ascensores, la protección
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Speaker 3: de incendios, piscinas, de todo hemos ido avanzando. repasando porque
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Speaker 3: son empresas además que generan mucha actividad y mucho empleo
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Speaker 3: para la región contribuyen a que la actividad económica vaya
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Speaker 3: creciendo con ese punto de sostenibilidad que tienen ahora todos
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Speaker 3: de ello vamos a ir hablando Luis no sé si
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Speaker 3: me tienes que llevar con la contraria con algo de
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Speaker 3: lo que he dicho espero que no pero¿ qué significa
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Speaker 3: el ser otra vez presidente de CIM
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Speaker 2: Bueno es un reto importante es un honor el poder
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Speaker 2: volver a presidir durante los próximos cuatro años una asociación,
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Speaker 2: una patronal como AECIN, porque el metal es un sector
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Speaker 2: muy transversal que toca desde pequeñas, muchas pequeñas empresas a
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Speaker 2: las grandes empresas y muchos subsectores importantísimos, la energía, los servicios,
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Speaker 2: la fabricación, toda la industria, el comercio del metal... Es
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Speaker 2: un honor, un reto importante que no se conseguiría en
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Speaker 2: el que esperamos repetir éxitos que ya hemos podido consolidar
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Speaker 2: y que no se repetiría sin un gran equipo detrás.
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Speaker 3: Ahora hablaremos de esos éxitos, de esos retos para el futuro.
3:10
Speaker 3: Pero además, Luis, yo creo que es un presidente muy
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Speaker 3: de equipo, ¿no? Sí
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Speaker 2: lógicamente. Lo importante de cualquier asociación o de cualquier patronal
3:21
Speaker 2: es el equipo realmente que tiene detrás. Los presidentes estamos
3:24
Speaker 2: de paso, estamos de tránsito y lo que realmente hace
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Speaker 2: que el futuro y el presente sea una realidad y
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Speaker 2: se puedan acometer los retos importantes que tenemos todas las empresas,
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Speaker 2: pues los consigue el equipo. El presidente está de paso
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Speaker 2: y lo único que tiene que hacer es dejar trabajar
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Speaker 2: bien a ese equipo del que podemos presumir en el DIN.
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Speaker 3: Ahora le preguntamos a José María también sobre eso.¿ Qué
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Speaker 3: retos son,
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Speaker 2: Luis? Bueno, hay líneas transversales y, como he comentado antes,
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Speaker 2: que es muy amplio. La variedad del metal, del sector
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Speaker 2: del metal en Madrid, afectan a diferentes sectores. El general,
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Speaker 2: pues todo le conocemos y por esta mesa seguro que
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Speaker 2: se han trasladado los problemas que tenemos para conseguir, bueno,
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Speaker 2: pues trabajadores... que tengan la formación necesaria, el problema del asentismo,
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Speaker 2: hay algunos que son muy traversales a todos los sectores,
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Speaker 2: no solo al metal, y estos pues marcan también el
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Speaker 2: apoyo nuestro y la tendencia en trabajar en estas líneas.
4:25
Speaker 2: Y luego particularidades de cada sector, como puede ser el
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Speaker 2: exceso de normativa y de regulación, la hiperregulación que estamos
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Speaker 2: sufriendo en el tema de la energía fundamentalmente, la morosidad, el...
4:40
Speaker 2: La vigilancia del mercado, el problema que tenemos en muchísimos sectores,
4:44
Speaker 2: pero el metal en particular, con el producto no normalizado
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Speaker 2: que se comercializa en toda España, en la Comunidad de
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Speaker 2: Madrid fundamentalmente, que es donde tenemos nosotros la actividad. Es
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Speaker 2: un capítulo importantísimo el cumplimiento de normativa por la seguridad.
5:00
Speaker 2: Vemos que este año llevamos un crecimiento, desgraciadamente, del 40%
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Speaker 2: en las personas que han fallecido por problemas de seguridad
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Speaker 2: en las instalaciones. Esto en muchísimos casos, en la mayoría
5:12
Speaker 2: de los casos desgraciadamente, se puede comprobar que al final
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Speaker 2: son productos que no cumplen la normativa exigida en la
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Speaker 2: Unión Europea. Entonces eso es un compromiso importantísimo de trabajo
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Speaker 2: y que se controla con la vigilancia del mercado que
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Speaker 2: como sabemos es una obligación de la administración pública. También
5:32
Speaker 2: la regulación de la venta online que perjudica precisamente esto,
5:36
Speaker 2: la seguridad pública. y la eficiencia en todos los sectores.
5:39
Speaker 2: Hay trabajo por hacer en muchísimos campos. Estos tres, estas cuatro,
5:46
Speaker 2: son una línea prioritaria de actuación y en ello vamos
5:49
Speaker 2: a seguir poniendo todo nuestro esfuerzo
5:51
Speaker 3: Una pregunta que se me ocurre con esto que está
5:53
Speaker 3: contando Luis, porque son, entre comillas, son algunas cuestiones que
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Speaker 3: tampoco están tan en su mano, porque no se puede
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Speaker 3: manejar la regulación adecuada de la Unión Europea, ese control
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Speaker 3: de los productos que llegan, el exceso normativo que hay.¿
6:14
Speaker 3: Cómo es la interlocución con las administraciones públicas, no sé
6:18
Speaker 3: si local, regional o por encima?
6:21
Speaker 2: Bueno, en nuestro caso fundamentalmente regional, la relación es excelente,
6:25
Speaker 2: tenemos una administración muy colaboradora, el diálogo es fluido y
6:30
Speaker 2: nos encontramos siempre las puertas abiertas para buscar soluciones. En
6:36
Speaker 2: muchos casos el problema...¿ En
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Speaker 3: Madrid sí se está bajando mucho esa voracidad normativa?
6:41
Speaker 2: Bueno, depende. En ámbitos es más fácil bajarla. En ámbitos tributarios,
6:47
Speaker 2: pues sí, está claro. Somos la comunidad más avanzada y
6:50
Speaker 2: con menos tributos de los que dependen de la comunidad.
6:53
Speaker 2: Otra cosa es el gobierno central, que cada vez que
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Speaker 2: intentamos ser más proactivos en la generación de empleo, en
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Speaker 2: la generación de riqueza en nuestra comunidad, pues no es
7:04
Speaker 2: de extrañar que nos encontremos una zancadilla por parte del
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Speaker 2: gobierno central, que también influye, lógicamente, en muchos ámbitos que
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Speaker 2: no están delegados. Pero la relación con la administración, tanto
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Speaker 2: la local como la regional, es, en el peor de
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Speaker 2: los casos, excelente.
7:20
Speaker 3: José María, principales apuestas de la Junta Directiva para la
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Speaker 3: etapa y cómo van a ir poco a poco conseguir
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Speaker 3: implementarlas con éxito.
7:30
Speaker 4: Bueno, a nivel, dentro de los retos que afronta esta
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Speaker 4: nueva Junta Directiva son muchos, porque, como decía antes Luis,
7:38
Speaker 4: el sector es muy transversal y todo nos afecta. Pero
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Speaker 4: dividiendo los retos entre retos externos, que ya ha comentado Luis,
7:47
Speaker 4: que es una mayor presencia institucional y un planteamiento de
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Speaker 4: las cuestiones que más afectan a nuestras empresas, y las
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Speaker 4: que más afectan son la falta de talento, el problema
7:57
Speaker 4: gravísimo del asentismo que no para de crecer y que
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Speaker 4: en nuestro sector el asentismo medio se acerca ya al 10%.
8:06
Speaker 4: Uno de cada 10 trabajadores no va a trabajar, pero hay
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Speaker 4: empresas que están por encima del 15% enfocando ya el 20%.
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Speaker 4: Uno de cada cinco trabajadores en determinadas empresas es un
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Speaker 4: problema gravísimo, una solución muy compleja, donde se oyen factores
8:21
Speaker 4: como la edad de la población, los servicios públicos, los
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Speaker 4: servicios sanitarios, determinadas cláusulas de convenio, y es un problema
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Speaker 4: cada vez mayor, creciente, respecto a estos problemas externos con
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Speaker 4: los que trabajamos continuamente, tanto desde un punto de vista
8:37
Speaker 4: de sensibilización de información como de presión ante las administraciones
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Speaker 4: públicas competentes, también tenemos retos internos, el incrementar los servicios,
8:47
Speaker 4: el seguir incrementando la vinculación de los asociados, de las
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Speaker 4: empresas con la asociación, El COVID marcó un hito en
8:55
Speaker 4: este sentido porque el COVID supuso que muchas empresas asociadas
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Speaker 4: pusieron en valor el movimiento asociativo
9:02
Speaker 3: y en
9:02
Speaker 4: concreto el CIN. De repente en un momento de desconexión,
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Speaker 4: de falta de información, tener un contacto con una información
9:11
Speaker 4: ajustada en tiempo, adecuada a tus necesidades, puso en valor
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Speaker 4: el movimiento asociativo. Haber mantenido durante estos cuatro años esta
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Speaker 4: vinculación ha sido uno de los retos que hemos tenido
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Speaker 4: en los anteriores cuatro años y que tenemos que seguir manteniendo.
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Speaker 4: El número de consultas, el número de participantes en jornada
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Speaker 4: ha seguido creciendo y eso es uno de los retos
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Speaker 4: a nivel interno más importante. Además de incrementar el número
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Speaker 4: de servicios que prestamos a las empresas y la calidad
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Speaker 4: de los mismos.
9:44
Speaker 3: Pues ahí tienen trabajo por delante, Luis, también.
9:46
Speaker 2: Sí, es un... Todo el trabajo nuestro está enfocado a
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Speaker 2: la mejora de nuestros asociados, de todas las empresas madrileñas
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Speaker 2: que necesitamos cada día ser más competitivas y como antes comentaba,
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Speaker 2: pues la administración también nos apoya a conseguir estos retos.
10:03
Speaker 2: No podemos cejar en el empeño de mejorar la productividad
10:07
Speaker 2: de todas las empresas que desarrollan su actividad productiva. en
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Speaker 2: la Comunidad de Madrid, en el sector del metal en particular,
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Speaker 2: que es el que nos afecta, y para eso en
10:15
Speaker 2: AECIN estamos empeñados, tenemos este equipo que decía que no
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Speaker 2: paramos de trabajar en ello y que cada día vamos consiguiendo...
10:23
Speaker 2: poco a poco, y en algunos casos de manera importante,
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Speaker 2: pues mejorar esta situación y mejorar la productividad de las
10:30
Speaker 2: empresas madrileñas, que cada día tenemos que ser más competitivas
10:34
Speaker 2: en el entorno laboral que tenemos.
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Speaker 3: Y desde, bueno, José María Luis, desde el punto de vista, eso,
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Speaker 3: uno de los retos que planteabas, que era el mejorar
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Speaker 3: la productividad un poco de las asociaciones, de las empresas,¿
10:43
Speaker 3: cómo se...?¿ Cómo se trabaja en ello?¿ Cómo se puede
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Speaker 3: conseguir
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Speaker 4: No hay mejor fórmula que el contacto personal. Eso por
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Speaker 4: mucha tecnología, por muchos RPs, por mucha segmentación de información.
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Speaker 4: Visitar las empresas todos los días. Nosotros somos un equipo
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Speaker 4: de 50 personas que hacemos de media entre 5 y 10 visitas diarias
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Speaker 4: a empresas por diferentes motivos. por motivos de prevención de
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Speaker 4: riesgos laborales, por motivos mercantiles, por motivos técnicos, por motivos institucionales.
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Speaker 4: Todos los días hay 5 o 10 visitas realizadas por personal. Es decir,
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Speaker 4: no hay mejor fórmula que esa. Luego, evidentemente, la utilización
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Speaker 4: de medios técnicos ha facilitado mucho la participación en jornadas, ¿no?
11:34
Speaker 4: aunque tienen sus inconvenientes, facilita mucho la asistencia. Y sobre
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Speaker 4: todo es la actitud, la actitud de servicio ante las empresas.
11:43
Speaker 4: Ningún problema es un problema menor, ningún asociado es un
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Speaker 4: asociado menor y ante cualquier requerimiento de información, de atención,
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Speaker 4: la forma de reaccionar es fundamental, que el asociado se
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Speaker 4: sienta atendido. Muchas cosas no se pueden solucionar, evidentemente. pero
12:01
Speaker 4: sí que se sienta que Aysín reacciona ante sus demandas.
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Speaker 3: Apuntaba también, Luis, esos retos que tiene la asociación y que,
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Speaker 3: me atrevo a decir, que tiene la economía casi española
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Speaker 3: en general, que es la competitividad, la productividad. Ahí también
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Speaker 3: es otro de los campos para trabajar, ¿no?
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Speaker 2: Sí, es un campo fundamental porque es lo que garantiza
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Speaker 2: el futuro de todos los puestos de trabajo y de
12:31
Speaker 2: todas las empresas españolas. colaboramos directamente con la administración, ahora
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Speaker 2: en el 2025 hay que renovar y colaboramos con ello, con
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Speaker 2: la administración y con los agentes sociales, con los sindicatos,
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Speaker 2: pues el plan industrial de la Comunidad Autónoma de Madrid
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Speaker 2: y del Ayuntamiento de Madrid y es otro reto importante
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Speaker 2: en el que tenemos que trasladar todas las necesidades que
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Speaker 2: nos trasladan las empresas que están... y todo va encaminado
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Speaker 2: al mismo objetivo, que cada día seamos las empresas madrileñas
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Speaker 2: más competitivas, tengamos mejor presencia, mayor nivel de productividad, para
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Speaker 2: que podamos atacar los mercados que cada día son más
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Speaker 2: globales y más competitivos.
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Speaker 4: En ese sentido de la productividad hay un tema fundamental
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Speaker 4: que está ahora encima del debate público, que es la
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Speaker 4: reducción de jornada planteada
13:21
Speaker 3: por
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Speaker 4: el gobierno, que nosotros no nos negamos... A la reducción
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Speaker 4: de jornada. Lo que nos negamos es una reducción de
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Speaker 4: jornada impuesta y para todos los mismos. Cada sector, si
13:31
Speaker 4: dentro del metal lo tenemos, cada sector tiene una productividad diferente.
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Speaker 4: Para que una reducción del tiempo de trabajo sea viable
13:40
Speaker 4: en el tiempo, tiene que estar ligada a la productividad.
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Speaker 4: Esa ligazón entre productividad y tiempo de trabajo se produce
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Speaker 4: en los convenios colectivos. Cada convenio colectivo de empresa, de sector,
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Speaker 4: en función del incremento de la productividad... pues establece un
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Speaker 4: tiempo de trabajo. Claro, cualquier cambio tecnológico, como lo estamos
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Speaker 4: viviendo hoy, conlleva una disminución del tiempo de trabajo, pero
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Speaker 4: esos cambios tecnológicos no afectan a todos los sectores igual.
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Speaker 4: Hay sectores como el comercio, que por una cuestión obvia
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Speaker 4: de apertura de número de horas de los puntos de venta,
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Speaker 4: tiene un mayor ligación con la jornada de trabajo y
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Speaker 4: a todos como los industriales, que la mayoría de las
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Speaker 4: grandes empresas industriales, muchas ocasiones ya están por debajo de
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Speaker 4: las 37 horas y media. Nosotros a lo que nos negamos
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Speaker 4: y lo que nos hemos opuesto frente al gobierno es
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Speaker 4: a una reducción por decreto para todo el mundo y
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Speaker 4: sin tener en cuenta la productividad de los diferentes sectores.
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Speaker 3: Sí, sí, yo me acuerdo cuando estuvieron aquí, si me
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Speaker 3: trae la pata, con EPAS, que son los talleres aparte
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Speaker 3: de la... Tradicional falta de mano de obra que tienen
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Speaker 3: cualificada y de todas las labores de los talleres. Claro,
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Speaker 3: esa reducción que apunta José María de las horas de
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Speaker 3: trabajo con el horizonte, que dijo la vicepresidenta segunda, de las 32,
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Speaker 3: pues es un problema para ellos, por ejemplo, o para
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Speaker 3: otros muchos trabajadores.
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Speaker 4: Es un problema porque no se basa en la productividad
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Speaker 4: y porque no deja que cada sector y cada empresa
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Speaker 4: vaya ajustando el tiempo de trabajo a su productividad. Es
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Speaker 4: un problema porque se hace sin ningún planteamiento de apoyo
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Speaker 4: a las pymes. Porque es verdad que el tiempo de
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Speaker 4: trabajo es un problema sectorial. No es lo mismo el comercio,
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Speaker 4: que la
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Speaker 3: industria,
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Speaker 4: que los servicios. Pero también es verdad que dentro de
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Speaker 4: cada sector los más afectados siempre son las pymes y
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Speaker 4: los micropymes porque tienen menor capacidad de gestión del tiempo
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Speaker 4: de trabajo. Las grandes empresas tienen más capacidad de adaptación
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Speaker 4: porque su gestión, los recursos que tienen para gestionar el
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Speaker 4: tiempo de trabajo son mayores que una pyme. En una pyme,
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Speaker 4: si se reduce el tiempo de trabajo en un comercio,
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Speaker 4: en una ferretería nuestra, pues evidentemente la única opción que tiene,
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Speaker 4: si todo lo tiene un empleado, es cerrar antes o
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Speaker 4: trabajar más el dueño, lo cual incumpliría la ley, pero
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Speaker 4: no tiene la opción de contratar a otra persona. Primero,
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Speaker 4: porque no hay esa disponibilidad en el mercado de trabajo,
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Speaker 4: no hay gente dispuesta a trabajar parcialmente tan número de horas.
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Speaker 4: Y segundo, porque además los costes se incrementarían. Por eso decíamos,
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Speaker 4: hemos dicho siempre al gobierno que una de las ayudas
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Speaker 4: que pedíamos no era para nuevas contrataciones, sino para mantenimiento
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Speaker 4: del empleo actual en las micropimas.
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Speaker 3: En relación con eso, yo lo contaba en las noticias,
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Speaker 3: los costes laborales han subido en el tercer trimestre, no
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Speaker 3: tenemos los datos del cuarto todavía, un 4,4%. Son 15 trimestres
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Speaker 3: al alza. El coste salarial es un 4,1%, el coste
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Speaker 3: de los salarios 2.205 euros y el resto de costes con cotizaciones, etcétera,
16:46
Speaker 3: pues también por encima del 5%, con lo cual ese
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Speaker 3: incremento de costes sigue creciendo, que también es otra cosa.
16:53
Speaker 3: Otra cuestión, porque incluso con la subida del salario mínimo,
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Speaker 3: que se va a poner en los 1.200 euros, no es
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Speaker 3: lo que cobre, que son brutos, no es lo que
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Speaker 3: cobre líquido el trabajador, sino el coste que supone para
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Speaker 3: la empresa, que está por encima de los 2.000 euros también.
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Speaker 4: Sí, sí. Ahora, por ejemplo, con la nueva subida que
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Speaker 4: se dice que va a haber del salario mínimo interprofesional,
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Speaker 4: el coste… de un trabajador es si llega a los 1.900
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Speaker 4: euros porque el coste no es lo que cobra el
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Speaker 4: trabajador es el coste de la empresa y dice y
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Speaker 4: los costes laborales en los últimos cuatro años han crecido
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Speaker 4: un 18% eso para muchas empresas es insostenible de hecho
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Speaker 4: Quien está mantiendo en el mercado de trabajo son las
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Speaker 4: grandes empresas. Las microempresas llevan ya un año reduciendo la contratación,
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Speaker 4: o sea, estando por debajo de cero, porque las microempresas,
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Speaker 4: entre los costes administrativos, los costes de seguridad social, los
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Speaker 4: costes laborales, pues en muchas ocasiones no tienen posibilidad de continuar.
17:53
Speaker 3: Luis, otro de los retos que es bueno, va en
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Speaker 3: relación todo un poco, es esa la necesidad que se
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Speaker 3: hace o que hace falta de mano de obra cualificada,
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Speaker 3: planes de formación, también trabajan con la administración para potenciar
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Speaker 3: esa formación profesional tan necesaria para las empresas de su
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Speaker 3: sector
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Speaker 2: También es una línea de trabajo importante, lo que pasa
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Speaker 2: es que tiene una solución muy difícil tiene una solución
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Speaker 2: muy difícil por la situación generada en gran parte por
18:25
Speaker 2: el gobierno central. Tenemos una cantidad de personas subsidiadas que
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Speaker 2: no necesitan trabajar. Entonces no tienen demasiado interés porque seguimos
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Speaker 2: hablando de cerca de 3 millones de parados. En un país,
18:43
Speaker 2: en una nación como España, en la que con 3 millones
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Speaker 2: de parados estamos todos coincidiendo en que el principal problema
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Speaker 2: es la mano de obra, algo no falla. O sea,
18:51
Speaker 2: algo falla de manera importante. Las oficinas de colocación no funcionan,
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Speaker 2: los planes de formación son complicados y a medio plazo.
19:00
Speaker 2: Es un problema muchísimo más profundo y aquí sí que
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Speaker 2: necesitamos el apoyo de la administración central, pero sí que
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Speaker 2: es una línea de trabajo importante para nosotros. Tenemos encuentros
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Speaker 2: formativos y encuentros de colaboración con universidades. Somos Estamos en
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Speaker 2: el consejo rector de varias universidades públicas y también en
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Speaker 2: todos los colegios de formación profesional. Se va avanzando muy despacio,
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Speaker 2: pero es uno de los puntos gordianos fundamentales para nosotros.
19:32
Speaker 3: Y además afecta un poco a todos los asociados de
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Speaker 3: AECIN en
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Speaker 2: general. Sí, a todos los sectores, todos los asociados de
19:39
Speaker 2: AECIN y todas las empresas. Actualmente el gran problema que
19:43
Speaker 2: tenemos es esa falta de mano de obra, porque en
19:46
Speaker 2: un país que está teniendo el crecimiento cercano al 3%
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Speaker 2: para el 2025, son las previsiones que tenemos económicas, necesitamos mucha
19:55
Speaker 2: más mano de obra y en muchos casos no se
19:57
Speaker 2: alcanza precisamente por esa falta de formación y esa falta
20:01
Speaker 2: de presencia de esa mano de obra cualificada.
20:04
Speaker 3: No sé si la inmigración ahí puede ser, pero bueno,
20:07
Speaker 3: lo mismo, al final tienen que formarse, ¿no?
20:09
Speaker 2: Y es colaboración con la administración, o sea, tenemos que
20:11
Speaker 2: hablar de cómo se pueden legalizar, cómo se pueden formar,
20:14
Speaker 2: y cómo podemos solucionar realmente el problema de mano de obra.
20:17
Speaker 2: Pero repito, tenemos, según los datos oficiales del INE, casi 3
20:22
Speaker 2: millones de personas con desempleo, un 42% de desempleo juvenil.
20:29
Speaker 2: Algo no estamos haciendo bien y es uno de los
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Speaker 2: focos importantes de trabajo con la administración para conseguir que
20:35
Speaker 2: estos datos se reviertan. Pero sí, la inmigración también es
20:40
Speaker 2: un capítulo importante.
20:41
Speaker 3: De todas formas, me gustaría también ponernos un poco en positivo,
20:45
Speaker 3: porque al final, el 2024, a lo mejor también por ese
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Speaker 3: tirón de la economía, ha sido bueno para los asociados,
20:54
Speaker 3: es decir, ¿no?
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Speaker 2: Sí, los resultados, hombre, habría que entrar más en detalle,
20:59
Speaker 2: porque generalizar siempre te puede llegar. Y
21:02
Speaker 3: tendríamos que estar a mitad del 2025 para tener datos concretos casi.
21:06
Speaker 2: Pero en el sector productivo, fundamentalmente en la fabricación, muchos
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Speaker 2: de los objetivos, y nos lo comentan algunos asociados, bastantes asociados,
21:15
Speaker 2: no han conseguido los objetivos que se tenían planteados a
21:18
Speaker 2: final de año por problemas de mano de obra. Si no,
21:21
Speaker 2: el crecimiento hubiese sido mayor. qué duda cabe que, bueno, nosotros...
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Speaker 2: O sea, que lo bueno
21:25
Speaker 3: que son empresas que quieren contratar.
21:27
Speaker 2: No, no, que tienen contratos, que tienen contratos que cumplir,
21:29
Speaker 2: pero que los plazos se alargan porque es lo que
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Speaker 2: necesitas para ejecutar. Claro, no, me
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Speaker 3: refiero a que quieren contratar mano de obra, que si
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Speaker 3: hubiera
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Speaker 2: disponible
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Speaker 3: es un sector intensivo y, además, yo creo que sobre
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Speaker 3: todo estable, porque...
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Speaker 2: Es estable, la remuneración es alta, el sector del metal
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Speaker 2: y la industria es con formación continua... puestos de trabajo
21:50
Speaker 2: de calidad, una retribución, como digo, más alta de la media, seguridad,
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Speaker 2: es un sector en el que los cambios son mucho
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Speaker 2: menos bruscos que en otros ámbitos como la construcción, es
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Speaker 2: un trabajo estable, con continuidad, con formación, es una calidad
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Speaker 2: de empleo importante.
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Speaker 3: José María,¿ qué querías apuntar?
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Speaker 4: No, que básicamente el empleo, como está diciendo Luis, es
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Speaker 4: uno de los problemas fundamentales que tienen todos los sectores,
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Speaker 4: el comercio, la instalación y la industria. Une desde la
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Speaker 4: pequeña empresa a la gran empresa. Todos tienen problemas de empleo.
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Speaker 4: Nosotros estamos haciendo iniciativas de lo más diversas. Hasta vamos
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Speaker 4: por los institutos hablando por los padres para generar vocaciones
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Speaker 4: con los padres, no ya con los alumnos, que con
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Speaker 4: los alumnos también. Tenemos premios a nivel de FP con
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Speaker 4: varios centros para fomentar esa vocación. Tenemos una persona que
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Speaker 4: va dando charlas poniendo a los chicos delante las ventajas
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Speaker 4: de tener una carrera profesional en la industria del metal.
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Speaker 4: La gente tiene un concepto de la industria del metal
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Speaker 4: muy trasnochado y de las instalaciones, pero es un sector
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Speaker 4: tecnológicamente puntero, con un salario que está por encima de
23:04
Speaker 4: entre el 10 y el 15% de la media de los salarios,
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Speaker 4: por supuesto con una estabilidad del empleo, con una carrera
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Speaker 4: profesional que puedes tener para toda tu vida... Y, por
23:14
Speaker 4: lo tanto, seguimos trabajando, pero sigue siendo un problema fundamental
23:18
Speaker 4: del empleo. En 2025 continuaremos con todas estas líneas.
23:21
Speaker 3: Yo creo que cuando muchas veces se habla de que,
23:23
Speaker 3: o por parte de muchos ministerios, de los retos de
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Speaker 3: la digitalización, de la introducción de nuevas tecnologías en sector... Dicen,
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Speaker 3: van a poner robots.¿ Cuántos años llevan
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Speaker 2: en plantas de
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Speaker 3: montaje los robots y funcionando y que son avanzados? Pero...
23:43
Speaker 3: Lo que iba un poco, José María, es que tienes
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Speaker 3: que ir a los padres porque a lo mejor... Es
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Speaker 3: también un componente cultural todavía que sigue quedando de generaciones.
23:51
Speaker 3: Es un problema social
23:53
Speaker 4: sí, sí, es
23:53
Speaker 3: un problema
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Speaker 4: cultural. Al final, la sociedad madrileña vive de espaldas a
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Speaker 4: la industria. En Madrid no es que tengamos una industria pequeña.
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Speaker 4: Lo que tenemos es un sector de servicios muy grande
24:04
Speaker 4: y un sector de servicios altamente competitivo de un gran
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Speaker 4: valor añadido. Y la sociedad madrileña vive de espaldas a
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Speaker 4: la industria y entonces... No entiendo que tengamos una... Digamos,
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Speaker 4: para aportación al valor añadido bruto regional, somos la región 19
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Speaker 4: de Europa. Porque tenemos una industria muy competitiva, de alto
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Speaker 4: valor añadido, y que es una industria que puede... Que
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Speaker 4: si está abierta hoy en Madrid, con los problemas de espacio,
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Speaker 4: de distribución, etcétera, etcétera, es que tiene mucho futuro.
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Speaker 3: Entonces, lo podemos poner como reto en general, Luis. el
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Speaker 3: poner en valor el potencial que tiene la industria del
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Speaker 3: metal en la comunidad y en el país en general,
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Speaker 3: pero centrados aquí en la comunidad de Madrid, que la
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Speaker 3: gente a mí sepa todo lo que se está haciendo
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Speaker 3: y toda la empresa y todo el empleo y valor
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Speaker 3: que hay aquí en la región con todos los asociados
25:02
Speaker 3: de
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Speaker 2: AECIM. Sí, sin ninguna duda, como acaba de comentar José María,
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Speaker 2: estamos hablando de una carrera profesional sin límite, además con
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Speaker 2: grandes multinacionales y con un gran peso dentro del PIB
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Speaker 2: de la Comunidad de Madrid.¿ Qué sucede? Pues que es
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Speaker 2: muy poco visible la industria en la comunidad que siendo
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Speaker 2: importante la tercera región en España en el peso absoluto
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Speaker 2: tiene en contra pues esa gran magnitud del sector de
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Speaker 2: servicios que es, lógicamente somos líderes en España y Y bueno,
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Speaker 2: Madrid es una ciudad en la que los servicios tienen
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Speaker 2: un peso importantísimo y además son de una gran calidad.
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Speaker 2: Pero la industria es futuro, es estabilidad y mucho valor
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Speaker 2: añadido
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Speaker 3: Para terminar, estamos ya a finales del año 25 y yo
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Speaker 3: hablo con Luis Collado y con José María Roncero.¿ Qué
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Speaker 3: le gustaría que hubiera pasado durante esos meses del año?
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Speaker 2: Bueno, pues la verdad es que... Estamos en fecha, yo
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Speaker 2: soy más de Reyes Magos que de Papá Noel, pero vamos,
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Speaker 2: estamos en fecha de hacer una carta, de escribir la
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Speaker 2: carta de los regalos. Bueno, pues en primer lugar pediría,
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Speaker 2: creo que es fundamental, que dejemos de legislar a base
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Speaker 2: de decreto ley, que los agentes sociales tenemos que tener
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Speaker 2: la representación que realmente ostentamos, tanto los trabajadores como la patronal,
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Speaker 2: que no se puede prescindir de la opinión de los
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Speaker 2: que realmente luego desarrollamos la actividad, tanto las empresas como
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Speaker 2: los trabajadores, yo lo pondría en primer lugar, porque se
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Speaker 2: perjudica muchísimo toda la actividad con esta legislación a golpe
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Speaker 2: de decreto ley que suele ir en contra de la
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Speaker 2: realidad de los mercados. Y luego pediría, lógicamente, esa reducción
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Speaker 2: del desempleo, esa aparición, De verdad, de una libertad de contratación,
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Speaker 2: de una soltura mayor, más facilidad y sobre todo de
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Speaker 2: contratación para que el talento, que hay muchísimo en España
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Speaker 2: y que no somos capaces de mantener y cuando le
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Speaker 2: descubrimos normalmente le perdemos y pediría esto, la caída del desempleo.
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Speaker 2: y el crecimiento del talento y de los puestos de
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Speaker 2: trabajo en España
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Speaker 3: Y José María?
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Speaker 4: Bueno, pues yo me voy a centrar en el aspecto
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Speaker 4: interno de la asociación y me gustaría que el CIN
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Speaker 4: siguiera creciendo, creciendo con sus asociados, que los asociados siguieran
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Speaker 4: participando en jornadas, en consultas, en negociaciones, como lo de
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Speaker 4: los convenios colectivos y al final que se sintieran orgullosos
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Speaker 4: de pertenecer al CIN porque el CIN les da un
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Speaker 4: retorno en su actividad ordinaria que les hace más competitivos.
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Speaker 3: Pues ahí está, y asiente también el presidente. Luis Collado,
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Speaker 3: José María Roncero, presidente y secretario de la Asociación de
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Speaker 3: Empresas del Metal de Madrid, de AECIN. Muchísimas gracias por
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Speaker 3: estar con nosotros, por acompañarnos una vez más. Que les
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Speaker 3: vaya muy bien y hasta la próxima. Muchísimas gracias. Y
28:07
Speaker 3: tengan un feliz y gran 2025. Muchas gracias.
28:10
Speaker 4: Feliz Navidad. Feliz Navidad a todos.
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Speaker 3: Metal empresarial. Las empresas que
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Speaker 2: forjan el presente y el futuro del metal.