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Humanos en la Oficina · Humanos en la oficina

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Speaker 2: Para personas inquietas, Capital Radio. En Capital Radio, humanos en
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Speaker 2: la oficina. Con Miguel Ángel Pérez Laguna.
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Speaker 3: Muy buenas tardes a todos, queridos amigos, queridas amigas. Pues
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Speaker 3: ya estamos aquí de nuevo, como cada viernes, en Humanos
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Speaker 3: en la Oficina, el programa de mayor éxito en el
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Speaker 3: mundo de la radio de empresa, no por el pardillo
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Speaker 3: del presentador, sino por la gente inmensa que viene, con reconocimientos,
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Speaker 3: con premios, con propuestas, con todo aquello que nos hace
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Speaker 3: sentirnos mejor, con todo aquello que nos hace desarrollarnos, mejorar
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Speaker 3: la vida que tenemos, y sobre todo también dentro de
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Speaker 3: las organizaciones, todo aquello que ofrecen, todo aquello que nos
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Speaker 3: muestran y, en fin, todo lo que revelan En este programa,
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Speaker 3: en fin, que llevo, no sé si lo sabéis, pero
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Speaker 3: llevamos casi ocho años. Venga, ocho años, cuatro premios y
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Speaker 3: cinco premios internacionales y otro más que recibimos ayer. Tengo
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Speaker 3: que dar las gracias, como siempre, bueno, pues al famosísimo Alex,
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Speaker 3: Alex Che, y su gran equipo de Turisos, donde ayer
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Speaker 3: recibimos el premio Top 50 Inspiradores España y Latinoamérica, con otras 50
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Speaker 3: maravillosas personalidades, vamos a decir, como el de Iberia, en
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Speaker 3: la TAM, también como el presidente de la SED como
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Speaker 3: el de Red Española de Desarrollo Sostenible, hasta Guillermo Feser.
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Speaker 3: Madre mía, que me den un premio a mí al
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Speaker 3: lado de Guillermo Feser. Madre mía, qué pequeñín me siento. Bueno,
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Speaker 3: muchas gracias, de verdad, por este premio. Mi familia me dice,
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Speaker 3: vas a tener que poner ya una vitrina, porque esto
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Speaker 3: ya son muchos premios. Pero el premio siempre es tener
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Speaker 3: esa inmensa audiencia, esos más de 300.000 oyentes disponibles. de promedio
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Speaker 3: mensual y que hagáis de este programa un exitazo porque
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Speaker 3: vienen de todo. Aquí vienen desde directores de recursos humanos
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Speaker 3: hasta alcaldes, presidentas, emprendedores, vienen de todo. Humanos, claro, pues
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Speaker 3: que van a venir, porque aquí vienen humanos. Sobre todo
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Speaker 3: porque tienen algo importante que contar y algo importante que demostrar.
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Speaker 3: Algo que haga que no solo nuestro lunes a viernes
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Speaker 3: sea digno de mención, sino también decir me ha encantado
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Speaker 3: la entrevista que le han hecho a X. A este
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Speaker 3: fin de semana la tengo que volver a ir. Y
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Speaker 3: la ponéis ahí en capitalradio.es Así que, bueno, hoy de
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Speaker 3: verdad tenemos algo muy especial que seguro que os va
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Speaker 3: a encantar y no solo eso, además también con una
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Speaker 3: llamada a un directivo potente y sobre todo a autor.
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Speaker 3: Pero bueno, esto todo se nos lo van a contar
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Speaker 3: enseguida y va a suceder aquí, en Humanos en la Oficina,
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Speaker 3: en Capital Radio. Escucha lo que viene. Bueno, pues hoy
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Speaker 3: tenemos con nosotros a dos fantásticas mujeres cuya presencia y
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Speaker 3: experiencia hace correr ríos de tinta, dos auténticas profesionales, personas además,
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Speaker 3: hemos hecho una encuesta en cada una de sus comunidades
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Speaker 3: de vecinos, han sido respondidos como las más empáticas, las
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Speaker 3: más profesionales, las más cercanas y además dentro de su
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Speaker 3: propia empresa también, muy bien consideradas, las sonríen por la
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Speaker 3: mañana cuando entran y también cuando salen. De verdad, gente
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Speaker 3: reconocida que además nos viene... a hablar de cosas que
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Speaker 3: tienen que ver con el reconocimiento. Voy a presentar primero
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Speaker 3: a Marta Artieda, que es la directora de Recursos Humanos
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Speaker 3: de esta compañía, que es Alliance Partner España. Marta,¿ qué tal?
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Speaker 3: Buenas tardes,¿ cómo estás?
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Speaker 4: Pues un placer estar con vosotros, con Capital Radio, un
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Speaker 4: auténtico placer con vosotros y enhorabuena por el premio.
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Speaker 3: Muchas gracias, ¿eh? Top 50 inspiradores España, madre mía.
3:39
Speaker 4: Una barbaridad.
3:39
Speaker 3: Madre mía, bueno, seguro que le sobraba el número 50, han dicho,
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Speaker 3: vamos a hacerlo a este. Porque estaba gente muy gorda.
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Speaker 4: Nada
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Speaker 3: eso es
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Speaker 4: merecido, seguro
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Speaker 3: Fíjate que yo ni siquiera soy periodista, yo soy psicólogo,
3:50
Speaker 3: pero el mundo me ha llevado por el mundo de
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Speaker 3: la comunicación. Bueno,
3:52
Speaker 4: eso es que lo has hecho muy bien,
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Speaker 3: seguro. Bueno, bueno, hoy camelaba mucho... No lo sé, no
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Speaker 3: lo sé. Lo que sea,¿ para qué estás? Lo que sea. Marta,
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Speaker 3: muchísimas gracias por estar aquí. Está con nosotros también su
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Speaker 3: directora de comunicación, Beatriz,¿ de acuerdo? Que está esperando diciendo,
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Speaker 3: madre mía,¿ cuándo voy a intervenir? Ahora mismo. Muy buenas tardes, Beatriz,¿
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Speaker 3: qué tal, cómo estás? Hola
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Speaker 6: qué tal? Buenos días, Miguel Ángel. Bueno, no me quiero repetir,
4:12
Speaker 6: pero enhorabuena
4:14
Speaker 3: Gracias, gracias
4:14
Speaker 6: Y menuda introducción nos has hecho. Yo
4:16
Speaker 3: no sé si
4:16
Speaker 6: pensaba lo mismo nuestros compañeros.
4:18
Speaker 3: Claro que sí. Hemos hecho estudios y encuestas, que lo
4:20
Speaker 3: hacemos en secreto, no os dais cuenta, pero hemos hablado
4:23
Speaker 3: con Allianz Partners, de acuerdo con todo, prácticamente con todo
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Speaker 3: el mundo.¿ Cuánta gente sois en Allianz Partners en España?
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Speaker 4: Pues ahora mismo nos hemos fusionado con la antigua multiasistencia
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Speaker 4: y somos 1.547 empleados
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Speaker 3: 1.547, vale. Pues hemos hecho la encuesta 1.500. No nos ha
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Speaker 3: dado tiempo. Bueno, pues¿ por qué estamos aquí? Ahora lo
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Speaker 3: vamos a contar, pero tiene mucho que ver con el
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Speaker 3: motivo del reciente reconocimiento de Allianz Parra en España como
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Speaker 3: una de las Best Women Talent Company 2026, de todas las 30
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Speaker 3: mejores compañías, y eso es algo que tenemos que Pero
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Speaker 3: antes vamos a las... Aquí contamos noticias humanas. Pero eso
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Speaker 3: las vais a contar vosotras. Pero no asustaros. Es simplemente
5:00
Speaker 3: cualquier noticia que queráis dar. Bueno, esto, vamos a hablar
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Speaker 3: de ello. Sé que esto es el comodín. Pero cualquier
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Speaker 3: cosa que os haya pasado también. Puede ser, oye, pues
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Speaker 3: he hecho un viaje, me han dado un premio, me
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Speaker 3: he encontrado con un amigo de hace muchos años. Cualquier cosa,
5:12
Speaker 3: lo que queráis. Voy a empezar yo y así os
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Speaker 3: da tiempo a pensaroslo. De acuerdo. Vale. Vaya lío, no
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Speaker 3: se está metiendo nada, lo que queráis. Y si no,
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Speaker 3: la noticia es, oye, que he venido a la radio,
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Speaker 3: la radio número uno de la economía en España, que
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Speaker 3: pasó lo dice el EGM. Pues eso es una gran
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Speaker 3: noticia y nos encanta repetirlo a saco. Así que vamos
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Speaker 3: allá con las noticias humanas. Bueno, pues en la noticia
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Speaker 3: humana de esta semana, quiero saludar, quiero saludar a una compañera,
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Speaker 3: y por supuesto también, bueno, saludar a todo el equipo,
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Speaker 3: pero especialmente a una compañera de Beyond Worldwide, que es
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Speaker 3: Marina Uceda. Marina, te dije que te iba a saludar
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Speaker 3: por la radio, bueno, pues una de las directoras del
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Speaker 3: proyecto más importantes, una persona de verdad, bueno, en fin,
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Speaker 3: con cuya energía, cuya profesionalidad, cuya cercanía, en fin, hace escuela,
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Speaker 3: la escuela Uceda, podríamos decir. Una persona además, incluso que
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Speaker 3: se ha cambiado recientemente el color del pelo, que eso
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Speaker 3: lo he visto hoy, y de verdad entra dentro de
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Speaker 3: la categoría de la elegancia, la presencia y la distinción
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Speaker 3: que desde luego hacen gala en su trabajo, en su
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Speaker 3: manera y sobre todo en todo aquello que significa trabajar
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Speaker 3: día a día con Marina Uceda. Y aquí se lo
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Speaker 3: quería dejar, yo te quiero saludar en la radio, así
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Speaker 3: que ya se lo puedes poner a tus hijos, dices
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Speaker 3: mira me han saludado en la radio, la persona con
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Speaker 3: la que trabajas casi todos los días y todos los días,
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Speaker 3: es un privilegio enorme. Y es un honor. En los
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Speaker 3: momentos buenos, en los momentos buenos, en los momentos que
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Speaker 3: haya que hacer, siempre, siempre, desde luego, se puede contar
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Speaker 3: con ella. Bueno, Marina, pues ahí va el saludo. Esa
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Speaker 3: es una de las noticias que era más fácil saludar
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Speaker 3: a alguien y ya está. Y por otro lado, obviamente,
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Speaker 3: también agradecer a todos los que se les ha premiado.
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Speaker 3: Y ahora vamos a hacer una especial mención a Juanma Romero,
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Speaker 3: uno de los grandes periodistas, el periodista más galardonado en España,
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Speaker 3: con más de 60 premios. Madre mía, es impresionante. recibirá también
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Speaker 3: en esta ocasión, en el foro Turisos también el premio
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Speaker 3: dentro de los top 50 pero ayer no pudo estar, así
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Speaker 3: que hoy sabemos que estás en Málaga, Juanma pásalo bien,
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Speaker 3: esperemos que no te llueva y que bueno, tú ya
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Speaker 3: no tienes una vitrina, macho tú ya tienes que poner
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Speaker 3: un museo, lo que pasa es que eso de museo
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Speaker 3: suena raro, es como si uno ya no estuviera en
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Speaker 3: el mundo, pero sí, te mereces un museo y muchísimo más. Bueno,
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Speaker 3: pues esas son mis noticias, yo no sé si les
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Speaker 3: ha dado tiempo a pensar a Marta y a Beatriz
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Speaker 3: alguna cosa Pero bueno, si quieres, vamos a empezar por comunicación, ¿vale?
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Speaker 3: Que a lo mejor lo tienes más fácil. Beatriz,¿ alguna
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Speaker 3: cosa que quieras comentar?
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Speaker 5: Qué complicado me lo pones.
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Speaker 3: Puede ser cualquier cosa, ¿eh? O que estás pincha una
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Speaker 3: rueda o que un niño te ha hecho no sé qué.
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Speaker 6: Un niño
7:47
Speaker 3: me ha
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Speaker 6: hecho no sé qué. Tengo uno que me hace muchas cosas,
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Speaker 3: sí. Ah, ¿sí? Vaya.¿ Quieres saludar desde aquí?
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Speaker 6: Sí, sí, sí. Un besazo a mi pequeño vikinguito.
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Speaker 3: Cada vikinguito?¿ Cuántos años tiene el vikinguito?
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Speaker 6: Dos y medio.
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Speaker 3: Ah, ojo, sí, está para vikingos. Sí, sí, está
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Speaker 6: vikingueando todo lo que puede.
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Speaker 3: Eso puede ser una noticia, por ejemplo. Por eso no
8:04
Speaker 3: lo
8:04
Speaker 6: he traído aquí, para que no os
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Speaker 3: destroce el estudio. Molaría, ¿eh? En Navidades hacemos varias veces
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Speaker 3: programas con niños. Bueno, no tan chiquitinos, pero... Sí,
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Speaker 6: no tan chiquitinos porque no les entendería
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Speaker 3: No les entendería. Y dirían, cogerían esto, se lo comerían
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Speaker 3: y tal. Pero sí, hacemos de vez en cuando. Bueno,
8:20
Speaker 6: sí, sí, por supuesto. Y quiero saludar sobre todo a
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Speaker 6: mi equipo, que son unos cracks. Ayer tuvimos un eventazo
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Speaker 6: con proveedores. Ah,
8:27
Speaker 5: qué bueno.
8:27
Speaker 6: Y con proveedores de asistencia en carretera. Y bueno, o sea,
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Speaker 6: yo básicamente me pude prácticamente sentar y ya está, porque
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Speaker 6: son unas máquinas y lo hicieron
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Speaker 3: genial. Qué guay, qué guay, qué guay. Pues enhorabuena, de verdad.
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Speaker 3: Pues nada, fantástico, fantástico. Y Cris de Marta,¿ alguna noticia
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Speaker 3: que quieras dar o lo que tú quieras?
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Speaker 4: Pues me voy a repetir un poco, pero así en
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Speaker 4: la línea. Pero bueno, quería desde aquí dar un fuerte
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Speaker 4: abrazo a todo el equipo de Alianz Partner, porque sinceramente
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Speaker 4: tenemos mucha suerte. O sea, en una compañía en la
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Speaker 4: que se trabaja como una familia, y lo digo de verdad,
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Speaker 4: en el día a día. en la que hay un ambientazo,
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Speaker 4: todo el mundo, y por supuesto a mi equipo, también
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Speaker 4: ya el de comunicación, que trabajamos conjuntamente, y especialmente hoy
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Speaker 4: a César.
9:14
Speaker 3: Un
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Speaker 4: fuerte abrazo a César.
9:16
Speaker 3: Muy bien, pues a César le mandamos ese abrazo compartido,
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Speaker 3: lo bueno de todo esto queda grabado. Luego, cuando ya
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Speaker 3: días así un poco chunguillos, yo, recuerda lo que me dijiste, ¿eh?
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Speaker 3: No era tan bueno, nada, no sé qué. Pero ya, bueno,
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Speaker 3: también hay días y días. O sea
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Speaker 6: yo tengo que decirlo,
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Speaker 3: estoy
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Speaker 6: extremadamente contenta. Es la primera vez que puedo hacer un
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Speaker 6: saludo por la radio.
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Speaker 3: Por fin, por fin. Claro, creo que si has tenido
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Speaker 3: que venir a Capital Radio, además, es la oficina para eso.
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Speaker 3: No lo olvidaremos, ¿eh? Claro que sí. Ahí, fíjate, se
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Speaker 3: ponen aplausos y todo. Madre mía, es que, Alliance Partners,
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Speaker 3: de verdad, es que, o sea, the best, the number one. Bueno, pues,
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Speaker 3: fijaos porque estábamos hablando del reconocimiento, lo voy a contar
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Speaker 3: un poquito más, Pero este distintivo, aquí lo tengo que
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Speaker 3: leer por si no me lo sé de memoria, otorgado
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Speaker 3: por Intrama, sitúa a Alias Partners entre las organizaciones más
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Speaker 3: comprometidas con la igualdad de género en España. La compañía
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Speaker 3: destaca por contar con un 70% de mujeres en plantilla
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Speaker 3: y cerca de un 50% en posiciones directivas. Obviamente reflejo
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Speaker 3: de una apuesta real por la paridad. Vamos, me parece
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Speaker 3: interesantísimo haber conseguido esta certificación entre las compañías. al final
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Speaker 3: más de 30 organizaciones españolas más igualitarias.¿ Es así
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Speaker 4: Así es, así es. Bueno, creo que esto va dentro
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Speaker 4: de nuestro ADN desde hace muchísimo tiempo. No solamente las políticas,
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Speaker 4: va mucho más allá. Es una estrategia que tenemos en
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Speaker 4: la compañía, en la que se ve el día a día,
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Speaker 4: en lo que hacemos y en el negocio. O sea,
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Speaker 4: lo plasmamos absolutamente en todo. Desde la dirección tenemos total
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Speaker 4: apoyo y creo que esto se vive en el día
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Speaker 4: a día. Hacemos muchísimas acciones. para apoyar todo esto y,
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Speaker 4: como te digo, es algo que no nos cuesta porque
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Speaker 4: es que lo hacemos de manera natural ya.¡
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Speaker 7: Qué bueno!
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Speaker 4: Aparte que, lógicamente, hacemos acciones de formación desde el momento
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Speaker 4: en que la gente se incorpora a la compañía, promociones internas,
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Speaker 4: el desarrollo de la gente, la formación de sensibilización para
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Speaker 4: todos los managers... Es decir, hacemos un montón de cosas
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Speaker 4: para que esto se dé, ¿no? Es imprescindible.
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Speaker 3: Qué maravilla! Porque además, fíjate, lo estoy leyendo directamente, a
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Speaker 3: mí desde toda la información de la nota, la certificación
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Speaker 3: West Women Talent Company subraya no solo el refuerzo de
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Speaker 3: igualdad de oportunidades, ¿no? Esto, Marta o Beatriz, si queréis
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Speaker 3: me respondéis, sino, y esto me encanta, me encanta porque
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Speaker 3: no es algo que se haga en todos los sitios,
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Speaker 3: la creación de espacios de trabajo más justos y responsables. Marta, Beatriz,
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Speaker 3: esto me parece una iniciativa muy a tener en cuenta
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Speaker 3: y desarrollar un poco, ¿no? Justos y responsables,¿ cómo se
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Speaker 3: supera todo esto?
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Speaker 6: Es porque, o sea, siempre hablamos de desarrollar el talento femenino, ¿no?
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Speaker 6: Pero sí que es cierto que nosotros, yo creo que
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Speaker 6: está tan integrado, bueno... Para pensar, la directora de
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Speaker 3: recursos humanos es mujer,
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Speaker 6: así que cualquiera que vaya en contra va
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Speaker 3: fino. Sí, sí, lo tiene corrudo.
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Speaker 6: Pero sí que es cierto que lo intentamos orientar hacia
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Speaker 6: la igualdad de oportunidades, no solo a nivel de sexo,
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Speaker 6: sino cualquier tipo de diversidad y de cualidad que tenga
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Speaker 6: la persona. Es el concepto. Entonces ahí yo creo que
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Speaker 6: es cuando empieza realmente esta responsabilidad y este... Esta igualidad
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Speaker 6: o justicia entre los compañeros, da igual cualquier cualidad o
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Speaker 6: característica
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Speaker 3: que tengas. Sabes que no va a haber discriminación de sentido.
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Speaker 3: Hay una cosa que me gusta mucho, porque comentan que
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Speaker 3: la compañía, o sea, Alianza Parlantes de España, realiza un
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Speaker 3: análisis continuo de la brecha salarial y, claro, con ese
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Speaker 3: análisis vosotros ejecutáis políticas de retribución equitativas Que además, porque
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Speaker 3: esto lo dice mucho, aquí pasa de todo, ¿vale? Grandes compañías,
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Speaker 3: Big Fish, pasa por aquí siempre, ¿vale? Como es un
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Speaker 3: programa cercano, no vamos en plan, obviamente, estos programas como
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Speaker 3: La Bolsa, pues no vas a estar con el cachondeo
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Speaker 3: del IBEX. Pero aquí lo hacemos de esa manera porque
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Speaker 3: somos humanos. Pero lo dicen, pero fíjate, aquí hay algo
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Speaker 3: que me parece muy interesante porque el cumplimiento y eficacia
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Speaker 3: de esa política de retribución se revisa anualmente a través
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Speaker 3: de las autoridades
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Speaker 4: internas. Exacto. Esto es una política, aparte del plan de
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Speaker 4: igualdad que todas las empresas tenemos que cumplir y que
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Speaker 4: nosotros lo teníamos ya mucho antes, desde el año 2020, nosotros
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Speaker 4: hacemos una certificación a nivel global, que también la tenemos
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Speaker 4: en España, que es la certificación AIDS, que es de
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Speaker 4: equidad salarial. Entonces, esta equidad salarial te obliga, es un
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Speaker 4: análisis muy exhaustivo anual, que te obliga a ir equiparando
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Speaker 4: desde hace años a todo el mundo en la igualdad salarial.
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Speaker 4: A día de hoy tenemos absolutamente todos los puestos igualados,
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Speaker 4: ahí se analiza absolutamente todo desde los años que lleva
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Speaker 4: la persona, la antigüedad, el sexo, el mismo puesto, etc.,
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Speaker 4: los niveles, y al final, bueno, pues se trata de
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Speaker 4: que no haya absolutamente ninguna diferencia, y a día de
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Speaker 4: hoy tenemos una igualdad salarial absolutamente en la compañía en España.
14:16
Speaker 3: Qué bueno, qué bueno. Bueno, ya no voy a preguntar
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Speaker 3: si pagáis mucho o poco o tal, porque eso ya
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Speaker 3: cada empleado, cada empleada, todo el mundo quiere siempre un
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Speaker 3: poco más. Sí, exacto. Bueno, si tal, aquí viene. Bueno,
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Speaker 3: estarán contentos, otros estarán menos. No, no,
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Speaker 6: en nuestro equipo no, en nuestro
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Speaker 3: equipo todos
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Speaker 6: amamos trabajar gratuitamente, ¿verdad
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Speaker 3: Sí, claro que sí, muy bien, muy bien. Cuidado que
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Speaker 3: se queda grabado, ¿eh? Oye, mira, estoy en una situación
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Speaker 3: ahora que me gustaría... No, perdona, dijiste esto.
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Speaker 4: Yo como director de recursos humanos te digo que gratuitamente no.
14:47
Speaker 4: La gente gratuitamente
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Speaker 3: no. Oye, qué interesante. Fijaos, dentro de toda esta... Me
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Speaker 3: gusta mucho, como psicólogo, lo de un sólido plan de
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Speaker 3: bienestar e inclusión que incluye talleres y seminarios sobre igualdad
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Speaker 3: y sesgos inconscientes, tanto a managers como a nuevas incorporaciones.¿
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Speaker 3: Cómo funcionan estos talleres, estos espacios de concienciación?
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Speaker 4: Pues tenemos un plan que lo llamamos un plan convive,
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Speaker 4: que al final tiene como cuatro patas importantísimas. Una es
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Speaker 4: la parte de la igualdad, otra es la parte, bueno,
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Speaker 4: que ahí hacemos un montón de talleres. Convive. Me mola
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Speaker 4: mucho el nombre
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Speaker 4: Ahí es un poco la parte de igualdad de género,
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Speaker 4: de igualdad de... Por ejemplo, tenemos 22 nacionalidades dentro de la compañía. Imagínate,
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Speaker 4: la diversidad es algo que convive con nosotros. Bueno, pues
15:48
Speaker 4: hacemos seminarios de sesgos inconscientes también sobre discapacidad, sobre LGTBI,
15:55
Speaker 4: sobre un montón de cosas que la gente nos va
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Speaker 4: pidiendo en nuestra encuesta anual, porque hacemos una encuesta de
16:02
Speaker 4: clima anual. Entonces, los empleados van pidiendo qué cosas quieren hacer,
16:05
Speaker 4: qué cosas de las que tenemos quieren cambiar, qué otras cosas.
16:10
Speaker 4: Y entonces ahí formamos ese plan de medidas. Otra que
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Speaker 4: es el tema de desarrollo, toda la parte de formación, etcétera, etcétera,
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Speaker 4: que siempre hay formación obligatoria en igualdad. Otra que es
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Speaker 4: esta que nos pide la gente. Y luego tenemos también
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Speaker 4: otra pata importantísima de lo que llaman el work well,
16:28
Speaker 4: el bienestar, que es tanto mental como físico. Esa parte
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Speaker 4: es importantísima para nosotros y es, bueno, pues ahí entra
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Speaker 4: toda la parte de conciliación, no solo del empleado,
16:39
Speaker 3: sino de
16:40
Speaker 4: la familia. Entonces, ahí… Qué
16:43
Speaker 3: importante, qué importante. Perdón que te interrumpa, porque has dicho algo,
16:46
Speaker 3: un punto fundamental. Mira, lo decía en una conferencia hace
16:51
Speaker 3: una semana en el SIC. Aquí te saludo a Enrique Benayas, ¿vale?
16:54
Speaker 3: Enrique Benayas, el suelo en cabello. Yo doy conferencias, pues
16:57
Speaker 3: vemos que si en algún momento Alianz Partner necesita conferencias
17:00
Speaker 3: de motivación, talento, cultura digital, ¿vale? Estoy aquí. No lo
17:04
Speaker 3: hago mal, no lo hago mal. Por lo menos salen diferentes, ¿vale?
17:08
Speaker 3: Pero es que estuvimos hablando del bienestar y hablábamos en
17:10
Speaker 3: la conferencia, estábamos además con el MBA Summit que hace SIC,
17:15
Speaker 3: es que no solo hablamos de personas, sino de las
17:17
Speaker 3: vidas que tienen las personas. Siempre ponemos a las personas
17:19
Speaker 3: en el centro, ¿no? Pero bueno, es que Marta, Beatriz, Jorge, Miguel,
17:24
Speaker 3: no es solo un cargo, no es solo una entidad
17:27
Speaker 3: o una etiqueta, es la vida que tiene, ¿no? Tu vikinguito, ¿vale?
17:32
Speaker 3: Tu problema, tu motivación, tu historia, nos lo llevamos con nosotros, ¿no?
17:36
Speaker 3: O sea, eso que hayas dicho, que no es solo
17:39
Speaker 3: el empleado, sino la familia y todas sus circunstancias, me parece...
17:43
Speaker 3: te digo, hasta disruptivo, fíjate, del necesario que es, Marta.
17:48
Speaker 4: Es que la gente al final vive, pero vive para,
17:52
Speaker 4: al final trabajan para su familia, ahí están por esto.
17:57
Speaker 4: Entonces nosotros todo el plan lo montamos para apoyar también
18:00
Speaker 4: a la familia. El psicólogo que tenemos no solamente apoya
18:04
Speaker 4: de manera anónima, lógicamente, al empleado, puede apoyar a la familia,
18:09
Speaker 4: incluso a los directores, Yernos,
18:14
Speaker 6: suegro,
18:15
Speaker 4: padres. Bueno, tenemos todos estos programas que alcanzan mucho más
18:19
Speaker 4: allá del empleado. Incluso temas de formación. Bueno, pues esa
18:24
Speaker 4: es un poco la idea, porque sabemos que el bienestar
18:27
Speaker 4: del empleado va mucho más allá de él
18:29
Speaker 3: Sin duda, sin duda. Bueno, sigo porque además creo que
18:33
Speaker 3: es información importante. Y a todo esto también se suma
18:36
Speaker 3: la colaboración que tenéis con otras entidades, ¿no? La Fundación
18:39
Speaker 3: Más Familia, Vivo Fácil, la red de Baby Friendly Companies, ¿vale? Y, obviamente,
18:45
Speaker 3: que está alineado con todo lo que decís. Es decir,
18:47
Speaker 3: con todo esto, con todo lo que puedas estudiar en
18:49
Speaker 3: la familia. Y, además, este reconocimiento también tenéis otra renovación
18:54
Speaker 3: en 2025 de la certificación internacional Economic Defense for Gender Equality
18:58
Speaker 3: en la categoría MOVE. Vamos, vosotros sí que vais a
19:01
Speaker 3: necesitar una vitrina con tanto certificado, con tanto premio. Un
19:05
Speaker 3: sello que avala el compromiso de Allianz Partners con la
19:07
Speaker 3: igualdad de oportunidades y garantiza ese progreso de igualdad. Oye,
19:11
Speaker 3: qué orgullo, Marta, ¿no? Qué orgullo.
19:13
Speaker 4: Pues sí, es un orgullo, pero también es una responsabilidad.
19:17
Speaker 4: Creo que la responsabilidad es grande porque eso no se
19:22
Speaker 4: trata de ponerlo en una vitrina. Se trata realmente de hacerlo.
19:27
Speaker 4: Y de hacerlo en la empresa y que realmente los
19:30
Speaker 4: empleados lo vivan y lo sientan. Y lo sientan de verdad.
19:34
Speaker 4: Y creemos que es así y por eso es una
19:36
Speaker 4: responsabilidad el hecho de seguir trabajando y mejorar cada vez
19:40
Speaker 4: más estos temas de, bueno, pues el certificado AIDS, la
19:45
Speaker 4: empresa familiarmente responsable que, como sabéis, cada vez en las
19:48
Speaker 4: auditorías te piden que mejores, no te vale con quedarte
19:51
Speaker 4: como estás. Entonces, todo eso es una responsabilidad, pero ojo,
19:55
Speaker 4: que también es una parte preciosa de mi trabajo, es
19:58
Speaker 4: lo que me encanta. Es lo más bonito, el reto
20:01
Speaker 4: de ir mejorando y qué puedo mejorar ahora, ¿no?
20:04
Speaker 3: Y me das hasta cierto punto, mira, yo llevo años
20:07
Speaker 3: ya en la comunicación y como director de comunicación y tal,
20:09
Speaker 3: pero antes mi vida anterior era director de recursos humanos, ¿vale?
20:12
Speaker 3: En empresas industriales y tal, además en Barcelona y otros sitios.
20:16
Speaker 3: Y es que esa parte es preciosa. Eso es lo
20:18
Speaker 3: más bonito. Pero vamos, que seáis... Baby friendly. Os veo
20:21
Speaker 3: también smile friendly. Os veo con la sonrisa.¿ Sois más
20:24
Speaker 3: friendly de más cosas? Es que lo digo porque estuvieron
20:27
Speaker 3: aquí los de las mascotas hace poco.¿ Eso está en desarrollo?
20:31
Speaker 3: Todavía no...
20:32
Speaker 4: Bueno, lo de las mascotas
20:33
Speaker 3: está en desarrollo.
20:34
Speaker 4: Aún no estamos...
20:35
Speaker 3: No tiene por qué, ¿eh? No, no. Lo de las
20:37
Speaker 4: mascotas estamos
20:38
Speaker 3: en desarrollo, pero no.
20:40
Speaker 4: Con la familia tenemos muchísimo... Y luego hacemos muchísimas cosas,
20:45
Speaker 4: si quieres, Beatriz, sociales también con...
20:47
Speaker 3: Cuéntanos, cuéntanos, cuéntanos, Beatriz. Sí, hay dos minutitos que tenemos
20:50
Speaker 3: antes del intermedio. Cuéntanos esas iniciativas y cómo las comunicas.
20:53
Speaker 3: Eh
20:55
Speaker 6: Eso no sé yo,
20:56
Speaker 3: ¿eh?
20:57
Speaker 6: Espero que lo comuniquemos bien. Pues, no, bueno, con las
21:00
Speaker 6: familias sí que es cierto que hacemos muchas actividades, intentando
21:03
Speaker 6: sobre todo, obviamente están orientadas los empleados, pero intentando integrar
21:07
Speaker 6: siempre a las familias, pues, por ejemplo, tenemos programado el
21:12
Speaker 6: Día Olímpico, porque somos... Qué
21:14
Speaker 3: guay, cómo la cuentas, nos cuentas que es el Día Olímpico.
21:16
Speaker 6: Pues el día, o sea, esto todavía no lo saben
21:19
Speaker 6: los empleados, espero que nos estén escuchando.
21:21
Speaker 3: Bueno, ya la ha liado, ya la ha juntado. Ya
21:23
Speaker 3: te has que seguir, ya te has que seguir. Pues
21:25
Speaker 6: queremos hacer como una especie de programa de distintas pruebas
21:28
Speaker 6: y tal para que puedan ir consiguiendo puntos y es
21:30
Speaker 6: para ir
21:32
Speaker 3: fomentando.¿ Como una gincana? Como una
21:33
Speaker 6: gincana, justo.
21:34
Speaker 3: Va
21:35
Speaker 6: a haber cositas así entretenidas.
21:36
Speaker 3: Qué chulo.
21:37
Speaker 6: Solo un punching, por ejemplo, ahí de boxeo y tal
21:39
Speaker 2: Qué bueno, qué bueno. Eso para
21:41
Speaker 6: desquitarse está muy bien. Y nada, entonces el punto es
21:46
Speaker 6: intentar que esos empleados también puedan venir con sus hijos.
21:50
Speaker 6: Y estamos incluso viendo cómo organizarlo para que puedan dejar
21:53
Speaker 6: ahí a los peques mientras no
21:55
Speaker 3: está
21:55
Speaker 6: la actividad y así ellos puedan trabajar. Mientras es un
21:58
Speaker 6: poco complicado conciliar.
21:59
Speaker 3: Claro, claro. O piensas en esas alternativas o estás... Súper
22:02
Speaker 3: alineada además, obviamente, con todo ese alineamiento familiar, con ese
22:06
Speaker 3: compromiso para que la familia también comparta. Oye, me encanta.
22:09
Speaker 3: Pues mira, si os parece, vamos a hacer un pequeño intermedio, ¿vale? Joder,
22:14
Speaker 3: mucho que contar, ¿eh? Alianz Partner, mola mucho esta compañía, ¿eh?
22:17
Speaker 3: O sea, mola, vamos... Aparte de los productos y servicios
22:20
Speaker 3: que ofrece. Ahí
22:23
Speaker 6: dejamos que
22:24
Speaker 3: hable Borja. Que también son muy interesantes. Bueno, pues nada,
22:28
Speaker 3: que vengan aquí y lo cuenten. Oye, muy interesante. Si
22:32
Speaker 3: os parece, vamos a hacer un pequeño intermedio para que
22:35
Speaker 3: la gente pueda asimilar. Vamos a hablar ahora con un
22:37
Speaker 3: gran autor y luego ya en la siguiente parte seguimos
22:40
Speaker 3: hablando y además os vamos a hacer un test humano.
22:43
Speaker 3: tampoco pongáis cara de susto porque es una cosa facilísima
22:45
Speaker 3: estamos separadas para
22:46
Speaker 5: todo
22:48
Speaker 3: no le decimos nada porque la sorpresa luego es más
22:50
Speaker 3: divertida pues estamos aquí con Beatriz, con Marta de Alias
22:53
Speaker 3: Partners España pasándolo bien, descubriendo cosas fantásticas de lo que
22:58
Speaker 3: están haciendo y por qué se merecen ese reconocimiento que
23:01
Speaker 3: como muy bien dice Marta, hay que trabajarlo día a
23:03
Speaker 3: día aquí seguimos en Capital Radio humanos en la oficina,
23:06
Speaker 3: en unos minutitos venimos de nuevo Pues aquí estamos de nuevo,
23:51
Speaker 3: Números en la Oficina, en Capital Radio, disfrutando, en fin,
23:54
Speaker 3: de dos grandes personalidades, Marta y Beatriz, de Allianz Partners,
23:57
Speaker 3: contándonos además, bueno, pues todo lo que hacen en políticas
24:00
Speaker 3: de igualdad, bueno, en creación de espacios, en políticas tributivas, equitativas,
24:05
Speaker 3: en fin, una compañía que está creando escuela, de acuerdo,
24:09
Speaker 3: no solo eso, hay muchas cosas más, pero bueno, las
24:11
Speaker 3: que han venido son recursos humanos y comunicación, y contamos
24:13
Speaker 3: lo que toca ahora mismo. Y la verdad es que
24:15
Speaker 3: nos están sorprendiendo y agradando. dan ganas de ser currículum,
24:19
Speaker 3: de verdad, porque, en fin, esto tiene muy buena pinta,
24:21
Speaker 3: incluso con alguna exclusiva,¿ de acuerdo? Como un gran día olímpico,¿
24:25
Speaker 3: de acuerdo? Para los empleados, que también tiene muy buena pinta.
24:28
Speaker 3: Si lo extendéis a amigos y aliados y simpatizantes, yo
24:32
Speaker 3: me apunto también, aunque sea para hacer el chorra, en
24:35
Speaker 3: una gincana. Pero desde luego merece la pena porque, sin duda,
24:38
Speaker 3: esto crea referencia además en una organización como Alias Partners España,
24:43
Speaker 3: lo que genera también ese ejemplo y modelo para muchas
24:47
Speaker 3: empresas que dirán, oye, qué bueno lo que están haciendo,
24:49
Speaker 3: qué bien. Y ser referentes siempre es ponerse por delante
24:53
Speaker 3: de la competencia. Y eso tiene su gracia, ¿vale? porque
24:57
Speaker 3: sin duda cómo tratamos a las personas y a su
24:59
Speaker 3: entorno familiar, algo aquí muy importante en Aliens Partners, nos
25:02
Speaker 3: distingue muchísimo y nos da un gran valor diferencial. Tenemos
25:06
Speaker 3: con nosotros, las tengo encantadas sonriendo, estoy hablando de su
25:09
Speaker 3: empresa de una manera maravillosa, pero porque lo merecen, si no,
25:12
Speaker 3: no estarían aquí. Como también merecen estar aquí, tenemos ahora
25:16
Speaker 3: mismo el teléfono, Bueno, pues a Jordi Berenguer, que es
25:19
Speaker 3: el Corporate General Manager de AdQualis Human Results,¿ de acuerdo?
25:23
Speaker 3: Una firma pionera en la búsqueda de ejecutivos, con más
25:25
Speaker 3: de 35 años de historia, con sedes en Barcelona y Madrid.
25:29
Speaker 3: Pero no le llamamos por eso, le llamamos porque acaba
25:32
Speaker 3: de publicar su segundo libro, el libro Hit Hunting, Saber Buscar,
25:38
Speaker 3: Saber Elegir.¿ Qué hay detrás de la búsqueda del talento?
25:40
Speaker 3: A ver, está con nosotros Jordi Berenguer. Buenas tardes, Jordi,¿
25:43
Speaker 3: qué tal, cómo estás? Sí.
25:45
Speaker 7: Hola, buenas tardes. Muy bien, y gracias por invitarme.
25:48
Speaker 3: No, nada, a ti, a ti por atendernos. Oye, bueno,
25:51
Speaker 3: lo primero enhorabuena porque has publicado tu segundo libro ya, ¿vale?
25:55
Speaker 3: Y eso quiere decir que, bueno, del primero habrá ido
25:58
Speaker 3: bien para animarte para hacer el segundo. Sí, sí, sí, adelante, Jordi.
26:03
Speaker 7: No, no, no. Digo que realmente escribir un libro es
26:06
Speaker 7: un gran reto y cuando te animas ya a un
26:09
Speaker 7: primero y funciona medianamente bien, pues ya vas directo al segundo.
26:12
Speaker 7: Así que estoy en esa fase.
26:14
Speaker 3: Qué bueno, qué bueno. Pues nada. Oye, además el hit hunting,
26:16
Speaker 3: fíjate que vienen muchas firmas del hit hunting al programa.
26:19
Speaker 3: Una disciplina esencial, pero como bien dices y como me
26:23
Speaker 3: han contado desde comunicación, en realidad de mucho desconocimiento y
26:27
Speaker 3: con escasa bibliografía. Es poco conocida. En tu libro explicas...
26:32
Speaker 3: realmente que hay detrás,¿ qué es lo que normalmente no vemos?
26:36
Speaker 3: Y mira que tienes aquí a la directora de Recursos Humanos,
26:38
Speaker 3: adelante a España de Marta, y hablando del gigante,¿ qué
26:42
Speaker 3: es lo que no vemos los que no estamos en
26:44
Speaker 3: el sector del gigante?¿ Qué pasa en el backstage?
26:48
Speaker 7: En primer lugar, se ha escrito el libro básicamente con
26:51
Speaker 7: dos objetivos. El primero es, como bien dices, dar visibilidad
26:54
Speaker 7: a un oficio, a una profesión que es bonita y compleja,
26:57
Speaker 7: a partes iguales, pero muy desconocida y rodeada un poco
27:01
Speaker 7: de un halo de secretismo, oscurantismo, llámale como quieras, de decir,
27:04
Speaker 7: no sabemos muy bien qué hace esta gente. Y en
27:07
Speaker 7: segundo lugar, poner en valor la profesión y la contribución
27:12
Speaker 7: que tenemos en las empresas. Básicamente... Aquí un poco lo
27:15
Speaker 7: que suele ocurrir es que se asocia al cazatalentos o
27:19
Speaker 7: a la figura de headhunter a una persona que simplemente
27:22
Speaker 7: busca o cubre una vacante, cuando realmente nuestro trabajo es
27:26
Speaker 7: algo muchísimo más estratégico. Estamos hablando de una decisión de
27:31
Speaker 7: incorporar a una persona, sea ejecutiva o no lo sea,
27:33
Speaker 7: pero que tiene un impacto muy relevante en las organizaciones.
27:37
Speaker 7: En un contexto donde el acceso al talento es cada
27:39
Speaker 7: vez más complejo, ya no solo por la tecnología propiamente dicha,
27:44
Speaker 7: sino porque hay posiciones para determinados sectores y funciones que
27:47
Speaker 7: realmente no hay pleno empleo o no hay posibilidad de contratar. Entonces,
27:53
Speaker 7: aquí nuestro trabajo ya no es encontrar esos perfiles solamente,
27:57
Speaker 7: sino saber interpretar realmente cuál es el más idóneo para
28:01
Speaker 7: cada compañía, para cada cultura, para cada proyecto e incluso
28:04
Speaker 7: para cada jefe. Que esto es algo que no siempre
28:06
Speaker 7: se mira y es muy importante
28:08
Speaker 3: Desde luego que importante. El libro está dirigido tanto a
28:12
Speaker 3: empresas como a candidatos. Entiendo que tanto a las empresas
28:15
Speaker 3: como a los candidatos para encontrar información valiosa o está
28:18
Speaker 3: más dirigido a unos que a otros.
28:21
Speaker 7: No, yo te diría que está dirigido a las dos,
28:24
Speaker 7: esencialmente a los primeros, digamos, a las organizaciones, pero también
28:28
Speaker 7: hay un espacio importante para candidatos. En cuanto a las empresas,
28:31
Speaker 7: lo que hago en este libro al final es darles consejos, recomendaciones,
28:35
Speaker 7: una guía práctica, como bien digo en la introducción, para
28:39
Speaker 7: que puedan estructurar, organizar, planificar mejor los procesos de selección,
28:43
Speaker 7: que es algo también muy complejo en sí mismo, por dedicación,
28:46
Speaker 7: por tiempo y demás. y les enseño un poco cómo planificar,
28:51
Speaker 7: cómo dedicar el tiempo correcto, cómo utilizar criterios, digamos, objetivos
28:55
Speaker 7: racionales y no basarse solamente en la intuición. Y por
28:58
Speaker 7: la parte de los candidatos, yo he desarrollado un modelo propio, digamos,
29:02
Speaker 7: para ayudarles lo más posible, que al final le llamo
29:06
Speaker 7: el modelo de las tres S, que son palabras en inglés.
29:08
Speaker 7: Lo primero es self-awareness, es algo que nos falta muchísimo,
29:12
Speaker 7: es conocernos mejor. individualmente, es decir, que busco cómo soy,
29:17
Speaker 7: cuáles son mis fortalezas, qué debería trabajar. Lo segundo es storytelling,
29:22
Speaker 7: ser capaz de contar una historia sobre mi trayectoria, mi trabajo,
29:26
Speaker 7: mis virtudes, de una forma coherente y que tenga sentido
29:28
Speaker 7: y consistencia
29:30
Speaker 5: a lo largo del tiempo, que
29:32
Speaker 7: no siempre sabemos hacerlo realmente. Y la tercera es lo
29:35
Speaker 7: que yo llamo social selling, que al final es cómo venderte.
29:40
Speaker 7: Y no solo en el mercado, que muchas veces confundimos
29:43
Speaker 7: el hecho de vendernos con vendernos externamente como candidatos, pero
29:46
Speaker 7: también tenemos que hacerlo internamente, es decir, que dentro de
29:49
Speaker 7: la empresa nos den esas posibilidades de promoción, un plan
29:53
Speaker 7: de carrera, un recorrido interesante que podamos aprovechar.
29:58
Speaker 3: Oye, una cosa muy importante, no te queremos quitar mucho
30:00
Speaker 3: más tiempo, porque bueno, obviamente Adqualis lleva más de 35 años
30:03
Speaker 3: en el sector, el GD Hunting ha cambiado mucho, pero
30:06
Speaker 3: para preguntarte una última cosa, y dado que tenemos una
30:11
Speaker 3: directora con sus manos aquí, que eso es importante, lo
30:15
Speaker 3: digo porque te está escuchando,¿ cuál es el error más habitual,
30:19
Speaker 3: tú habla con toda confianza, el error más habitual que
30:22
Speaker 3: cometen las empresas o los candidatos en estos procesos?
30:28
Speaker 7: Yo te diría, si tuviera que resumirlo, en el libro
30:30
Speaker 7: identifico bastantes aspectos a mejorar, tanto por parte de candidatos,
30:35
Speaker 7: pero sobre todo por parte de empresas, que nos ponen
30:37
Speaker 7: un poco la vida difícil a veces y tenemos que
30:40
Speaker 7: trabajarlo bien. Pero para mí el error más habitual es
30:43
Speaker 7: la falta de claridad. Cuando pienso en las empresas,¿ qué
30:45
Speaker 7: significa eso? Pues significa que hay procesos que se inician
30:49
Speaker 7: sin haber concretado de una forma adecuada el perfil o
30:54
Speaker 7: el encaje de ese perfil en el momento concreto que
30:56
Speaker 7: está viviendo la organización. O hay compañías que incluso no
31:00
Speaker 7: tienen muy claro si realmente ese es el rol que necesitan, ¿no?
31:03
Speaker 7: Y lo abren, lo externalizan en el mercado, pero no
31:05
Speaker 7: es una necesidad real, si no vienen por la inercia. Luego... Bueno,
31:10
Speaker 7: hay falta de claridad o de alineación entre las distintas
31:15
Speaker 7: personas que valoran ese rol o esos candidatos. Uno quiere
31:18
Speaker 7: una cosa, el otro quiere otra, no se ponen de acuerdo.
31:20
Speaker 7: Y eso es algo también muy habitual.
31:22
Speaker 3: Oye, qué interesante. Sí, sí, adelante, Jordi, disculpa.
31:26
Speaker 7: Por la parte de los candidatos, la falta de claridad
31:29
Speaker 7: sobre todo estaba en la primera S que te contaba antes,
31:31
Speaker 7: que es no conocerse. Falta de claridad de cómo soy,
31:34
Speaker 7: qué quiero, qué me gusta, qué tengo que trabajar y
31:37
Speaker 7: cómo lo explico.
31:38
Speaker 3: Qué importante que lo cuentes y que lo cuentes en
31:40
Speaker 3: este libro porque pocas veces el hit hunter, en fin,
31:45
Speaker 3: la presencia o más bien la percepción del hit hunter
31:49
Speaker 3: durante muchos años ha sido algo, en fin, como muy opaco, ¿no? Esto, bueno,
31:53
Speaker 3: va de otra cosa, otros niveles, otros tal, ¿no? Y
31:55
Speaker 3: me parece especialmente relevante que ampliemos bibliografía tan escasa sobre
31:59
Speaker 3: el hit hunting y que además lo hayas hecho con
32:02
Speaker 3: este libro que vamos a repetir, hit hunting, saber buscar,
32:04
Speaker 3: saber elegir qué hay detrás de la búsqueda de talento
32:07
Speaker 3: que está disponible en Amazon y en la editorial Libros
32:09
Speaker 3: de Cabecera en papel y en e-book. Pues, querido Jordi, oye,
32:13
Speaker 3: muchas gracias por darnos pistas,¿ de acuerdo? Pistas muy interesantes
32:16
Speaker 3: sobre por dónde va el headhunting, sobre cuáles son las
32:19
Speaker 3: principales carencias. Merece mucho la pena que vaya a comprar
32:22
Speaker 3: el libro, queridos y queridas. Comprarlo, coño, que para eso
32:25
Speaker 3: lo ha escrito Jordi. Tiene muchas cosas que hacer un
32:29
Speaker 3: corporate manager. Encima que no compres el libro. Eso, pues comprarlo,¿
32:34
Speaker 3: de acuerdo? Porque, además, es muy importante tanto para empresas...¿
32:37
Speaker 3: De acuerdo? Puedes ver un poco reflejada. Tanto para candidatos,¿
32:40
Speaker 3: cómo te vendes? No es solo la venta externa que
32:42
Speaker 3: la gente se piensa que es hacer selfies en Instagram. No,
32:45
Speaker 3: no va por ahí. Así que muchísimas gracias, Jordi, que
32:48
Speaker 3: tengas mucha suerte con el libro. Y, en fin, cuando
32:52
Speaker 3: escribas el tercero también os puedes llamar.¿ De acuerdo? Muchísimas
32:55
Speaker 3: gracias por la
32:56
Speaker 7: invitación.
32:56
Speaker 3: Un placer. Venga, gracias, Jordi, que tengas un fin de semana.
32:58
Speaker 3: Hasta luego, feliz tarde. Adiós, hasta luego. Bueno, pues nada,
33:01
Speaker 3: Jordi Berenguer, Headhunting, madre mía. Esto es una tendencia... Mira, Marta,
33:06
Speaker 3: tú que eres de Cursos Humanos, está cambiando. Hace 10 años
33:10
Speaker 3: ni un gigante pasaba por la radio. O sea, era como... Perdón,
33:14
Speaker 3: que voy a seguir la radio o en el periódico
33:15
Speaker 3: o en la tele. Ni de coña. O sea, era algo...
33:18
Speaker 3: En fin... Que mejor no aparecer, ¿sabes? Esto es una
33:21
Speaker 3: tendencia que está cambiando mucho. El gigante tiene... Hay empresas
33:26
Speaker 3: que lo usan, hay empresas que no. Es complicado. Siempre
33:30
Speaker 3: suele ser complicado en recursos humanos. Para ti, desde Allianz Partner,
33:34
Speaker 3: de acuerdo que, por supuesto, lo hacéis maravillosamente, pero cuando
33:37
Speaker 3: tenéis demanda de más personas, demanda de más gente, o
33:40
Speaker 3: cuando se abren nuevas oportunidades,¿ el mercado está ahora más
33:45
Speaker 3: complicado para captar talento? Yo no hablo de la retención
33:48
Speaker 3: del talento, o mejor, fidelización, mejor que retención.¿ Lo aprecias
33:54
Speaker 3: desde recursos humanos?
33:55
Speaker 4: Sí, totalmente.
33:56
Speaker 3: Es
33:58
Speaker 4: un poco lo que dice Jordi
34:01
Speaker 3: y
34:01
Speaker 4: es complicado captar buen talento, pero sobre todo es más
34:09
Speaker 4: la parte que él decía, es decir, cómo encaja ese
34:13
Speaker 4: talento en esa empresa y
34:15
Speaker 3: con ese manager, ojo
34:17
Speaker 3: Es que eso me parece brutal, sí, y con ese manager.
34:19
Speaker 4: Yo estoy totalmente de acuerdo con lo que decía él,
34:21
Speaker 4: porque muchas veces es cuestión del encaje en la compañía,
34:24
Speaker 4: en la cultura y con el manager. Eso es crucial. Entonces,
34:27
Speaker 4: toda esa parte social que yo la llamo, hay que
34:30
Speaker 4: tenerla muy, muy en cuenta, porque la misma persona con
34:34
Speaker 4: un manager en un equipo
34:35
Speaker 3: puede
34:35
Speaker 4: encajar perfectamente y otro
34:37
Speaker 3: no. Un otro manager dice, mira, oye, que te he
34:38
Speaker 3: traído a un... Hombre, mujer, chico, chica, maravillosa banda. No
34:44
Speaker 3: hay caja. No hay feeling.
34:46
Speaker 4: Pero sí, a tu respuesta sí se nota bastante cuesta
34:49
Speaker 4: encontrar buen talento hoy
34:52
Speaker 3: en
34:52
Speaker 4: día en las empresas.
34:52
Speaker 3: Cuesta, cuesta, cuesta.
34:54
Speaker 4: Sobre todo en Madrid o en ciudades de este tipo
34:56
Speaker 4: que hay bastante oferta.
34:58
Speaker 3: Pero fíjate además, me sorprende porque en compañías como la vuestra,
35:01
Speaker 3: compañías que sois referentes, que sois líderes en el sector,
35:04
Speaker 3: que sois muy conocidas. Y hablo aquí gente, yo que sé,
35:08
Speaker 3: que ha venido de Carrefour o de Mercadona. Es que,
35:12
Speaker 3: aun siendo conocidas, que dicen, bueno, podemos hacerlo más sencillo,
35:15
Speaker 3: lo seguimos teniendo complicado y nos cuesta, y nos cuesta.
35:19
Speaker 3: Y cada vez también hay diferencias generacionales, se van fijando
35:21
Speaker 3: más en las políticas inclusivas, en todo lo que se
35:24
Speaker 3: está haciendo, todo lo que se está generando.¿ Notáis que
35:26
Speaker 3: eso los candidatos lo aprecian?¿ Más especialmente otras generaciones o
35:30
Speaker 3: todo el mundo?
35:31
Speaker 4: Eso lo aprecia todo el mundo. Es una puerta que
35:35
Speaker 4: te abre para que vengan candidatos 100%. Si no lo tienes,
35:38
Speaker 4: ya no vienen.
35:39
Speaker 3: Eso
35:40
Speaker 4: las generaciones nuevas
35:41
Speaker 3: Interesante lo que dices. Si no lo tienes, ya no vienen.
35:43
Speaker 4: Si tú no tienes teletrabajo, que nosotros tenemos políticas de
35:46
Speaker 4: teletrabajo desde hace muchísimos años, ya la gente no está
35:50
Speaker 4: interesada y, por supuesto, la gente joven, todo esto es
35:53
Speaker 4: lo que valora más que el tema del salario. Entonces,
35:56
Speaker 4: si estas políticas que tú no las tienes en la compañía,
36:00
Speaker 4: no quieren ni verlo.
36:02
Speaker 3: Entonces, ellos
36:02
Speaker 4: valoran la conciliación y valoran la calidad de vida.
36:05
Speaker 3: Valoran conciliación y calidad de vida, sí. Sí,
36:07
Speaker 4: efectivamente. Entonces, si estas políticas, estos beneficios, esta forma de
36:13
Speaker 4: cultura no la tienes instaurada en la compañía, es que
36:16
Speaker 4: no aceptan ni el puesto ni quieren oír hablar de él.
36:19
Speaker 4: Les da exactamente
36:20
Speaker 3: igual. Justo nos estaban... Sabemos que nos escriben en WhatsApp,¿
36:23
Speaker 3: de acuerdo? Y nos cuentan... A mí me parece muy
36:27
Speaker 3: bien todo tipo de actividades, ¿vale? Siempre que luego, en
36:31
Speaker 3: el día a día, los valores sigan siendo los mismos
36:34
Speaker 3: que las actividades extracurriculares. Es decir, que hay empresas... No sé,
36:39
Speaker 3: lo de la gincana. O un encuentro, no sé qué,
36:41
Speaker 3: o una convivencia tal, ¿vale? Eso ha pasado en algunas
36:46
Speaker 3: empresas de la historia industrial. Luego, en el día a día,
36:49
Speaker 3: los valores no se reflejan ahí. No es lo mismo.
36:52
Speaker 3: Es como el que se va de copas y todo
36:53
Speaker 3: el mundo es muy bueno, ¿no? Pero, fíjate, vuestro reconocimiento
36:58
Speaker 3: ha ido porque esos valores sí están en el día
37:00
Speaker 3: a día, Beatriz. O sea, esa reconocimiento viene porque ponéis,
37:04
Speaker 3: hay consistencia en los valores actuales. por los que se
37:07
Speaker 3: está reconociendo,¿ no es
37:08
Speaker 6: así? Sí, bueno, efectivamente, y de hecho tenemos una comisión
37:12
Speaker 6: de sostenibilidad que trabajamos los ejes principales de medio ambiente,
37:17
Speaker 6: gobernanza y social, y en base a eso hacemos una
37:22
Speaker 6: planificación anual, vemos los compromisos que están adaptados a los
37:26
Speaker 6: valores y a las causas que nos importan como compañía
37:28
Speaker 6: y que forman parte de nuestro ADN, y a partir
37:30
Speaker 6: de ahí empezamos a organizar distintas acciones e iniciativas para
37:35
Speaker 6: los empleados. Por ejemplo, este mes es el de la familia,
37:39
Speaker 6: pues tenemos el cine en familia.
37:41
Speaker 3: Ah, qué
37:42
Speaker 6: guay. Sí, es súper chulo. Además, o sea, porque familia
37:46
Speaker 6: también son los sobrinos. Claro
37:47
Speaker 3: O sea, me
37:47
Speaker 6: refiero que también muchas veces es como, si no tienes hijos,
37:50
Speaker 6: no puedes ir. Pues no, sí.
37:51
Speaker 3: Claro, claro.
37:53
Speaker 6: Incluso con un vecinito que
37:54
Speaker 3: tienes un montón de proximidad y tal.
37:58
Speaker 6: Luego, por ejemplo, también trabajamos con otras organizaciones, pues con
38:01
Speaker 6: Juega Terapia, que
38:01
Speaker 5: también estamos
38:02
Speaker 6: haciendo una programación anual porque también nos preocupa el cuidado
38:06
Speaker 6: para evitar el cáncer. Tenemos el Mes de la Mujer,
38:11
Speaker 6: que pues hacemos además, aparte de lo que se gestiona
38:15
Speaker 6: a nivel recursos humanos, también lo hacemos en comunicación y apoyamos.
38:18
Speaker 6: pues hicimos una campaña, por ejemplo, de mujeres que inspiran,
38:21
Speaker 6: que son las propias empleadas, que está súper chulo porque
38:24
Speaker 6: hacen vídeos, que nos reconocemos entre nosotras y también
38:29
Speaker 3: compañeros. Sí, pero ahora hay que dar visibilidad a esa gente. Efectivamente.
38:32
Speaker 3: Me encanta, de verdad. Así que sí. Qué bueno. Bueno,
38:36
Speaker 3: no sé, yo sé que miles, millones de personas conocen
38:39
Speaker 3: a Alianz Partners España, pero sé que aquí hay una
38:43
Speaker 3: audiencia directiva, principalmente. Lo van a ver ahora con algunos,
38:46
Speaker 3: seguramente de otra manera, como... Una sonrisa más amplia con
38:49
Speaker 3: lo que estáis contando porque de verdad que merece mucho
38:51
Speaker 3: la pena y por eso tanto reconocimiento. Y por eso
38:53
Speaker 3: es el momento ahora de haceros un test, ¿vale? Hasta
38:56
Speaker 3: dónde punto llega vuestra humanidad. Vamos a poner... No os preocupéis,
38:59
Speaker 3: de verdad que no pasa nada. Igual
39:00
Speaker 5: aquí suspendemos, ¿eh
39:01
Speaker 3: No, no pasa nada. Esto no está preparado. No va
39:03
Speaker 3: con notas. Todo el mundo es premiado, ¿vale? El premio
39:06
Speaker 3: no va con dotación, ¿vale? Pero así también os conocéis
39:09
Speaker 3: un poco. Pero a lo mejor preguntas que no os
39:10
Speaker 3: habéis hecho nunca. Si no sabéis la pregunta, esto es
39:12
Speaker 3: muy rápido, ¿eh? Y perdonad que os señale así con
39:14
Speaker 3: el dedo, o sea, pues son diferentes preguntas para cada uno. Mira,
39:19
Speaker 3: me lo están mandando y dicen,¿ mandas el test humano ya?
39:21
Speaker 3: Que sí, que ya lo voy a hacer. Vale, tienen
39:23
Speaker 3: muchas ganas, tienen la gente que gusta el test humano.
39:25
Speaker 3: Pongamos la música de los awards, esa que nos gusta tanto. Perfecto, maravilloso,
39:29
Speaker 3: porque vamos a hacer el test humano, de acuerdo, para
39:32
Speaker 3: Beatriz y para Marta, de Arians Partner España. Así vemos
39:35
Speaker 3: un poco más, en fin, todos esos valores de esta
39:38
Speaker 3: empresa que, en fin, que es... referente en tantas cosas
39:42
Speaker 3: y hoy hemos descubierto una más,¿ de acuerdo? Y de
39:45
Speaker 3: las más importantes. Bueno, pues ahí vamos. Empiezo hoy Marta
39:48
Speaker 3: y Beatriz, Marta y Beatriz, pimponeando. Marta,¿ ciudad favorita?
39:52
Speaker 4: Madrid.
39:53
Speaker 3: Color favorito?
39:54
Speaker 4: Azul.
39:55
Speaker 3: Comida favorita?
39:56
Speaker 4: Macarrones.
39:57
Speaker 3: La última... Mira, es como yo. No estamos alineados. La
40:01
Speaker 3: última película que hayas visto, Beatriz. Cualquiera, cualquiera. Ah,
40:04
Speaker 6: bueno, sí. Hércules
40:07
Speaker 3: Hércules, por ejemplo. Una serie, si estás viendo, alguna serie
40:10
Speaker 3: que estés viendo ahora, Marta.
40:12
Speaker 4: Vaya salvaje.
40:13
Speaker 3: Vale. ¿Mola?¿ Está bien?
40:15
Speaker 4: A mí, mucho.
40:15
Speaker 3: Vale. Las mejores noticias que te han dado últimamente, Beatriz.
40:20
Speaker 3: Venir a la radio.
40:21
Speaker 4: Venir a la radio
40:22
Speaker 6: Eso fue dejarme
40:22
Speaker 4: saludar.
40:23
Speaker 3: A qué hora te acuestas, Marta?
40:28
Speaker 4: Diez
40:28
Speaker 3: y media. Ah, muy bien. Tú eres de las tempraneras,
40:30
Speaker 3: como yo también. Sí, yo soy temprana. Aquí hemos visto
40:32
Speaker 3: directivos que han dicho dos, tres. No, soy británica, más
40:36
Speaker 3: bien yo.¿ Cuántas horas necesitas para descansar, Beatriz
40:41
Speaker 6: Siete me van ya
40:42
Speaker 3: bien. Siete te van bien, vale. Lo primero que haces, Marta,
40:44
Speaker 3: al levantarte por la mañana?
40:46
Speaker 4: Desayunar.
40:47
Speaker 3: Muy bien. Podéis de todo. Hay gente que va al baño, desayunas,
40:51
Speaker 3: el ama o... Hay gente que nos ha hecho rezar.
40:54
Speaker 3: O sea, hemos tenido de todo. Hay que escribir un libro...
40:57
Speaker 3: Sobre lo que la gente hace por la mañana. Que
41:00
Speaker 3: son muchas cosas. Pero muchas cosas. Hay gente que dice,
41:02
Speaker 3: échame un cigarro. Te imaginas la vida de una persona
41:05
Speaker 3: por la mañana por lo primero que hace.¿ Perros o gatos, Beatriz?
41:11
Speaker 5: Perros.
41:12
Speaker 3: Termina la frase, Marta.¿ En España deberíamos...?
41:17
Speaker 4: Ser empáticos.
41:17
Speaker 3: Ser empáticos, sin duda.¿ Algo pendiente que tengas que hacer, Beatriz?
41:23
Speaker 6: Irme a Nueva Zelanda.
41:25
Speaker 3: Bueno, qué lejos, muy bien.¿ Te apetece mucho? Muchísimo. Sí,
41:29
Speaker 6: fue ahí un viaje caído
41:32
Speaker 3: Bueno, bueno, pues nada, vas a estar ahí seguro. Marta,¿
41:36
Speaker 3: lo primero que vas a hacer cuando salgas de aquí?
41:41
Speaker 4: Ir a comer con mis hijos.
41:44
Speaker 3: Por ejemplo, ya está. No te veo entusiasmada, ¿eh? Estaba
41:49
Speaker 3: pensando si van a estar en casa o no. Bueno,
41:51
Speaker 3: irte a comer. Esperemos que estén en casa. Beatriz,¿ alguien
41:55
Speaker 3: de quien hayas aprendido mucho?
42:00
Speaker 6: Pues de una jefa que tuve... Bueno, de dos jefas,
42:04
Speaker 6: de hecho, que tuve en el periódico.
42:05
Speaker 3: Ajá, muy bien. Las máquinas. Además, las dos Yolandas. Qué bueno,
42:09
Speaker 3: dos Yolandas. Muy bien. Marta,¿ lo que más te gusta
42:12
Speaker 3: de tu trabajo qué es?
42:14
Speaker 4: Las personas. Ajá
42:15
Speaker 4: Trabajar con ellas y cuando hay un problema específico de
42:20
Speaker 4: alguien individual... Y viene con él resolverlo
42:24
Speaker 3: o
42:24
Speaker 4: intentar hacer lo mejor
42:25
Speaker 3: posible. Está con apunto, ¿eh? Eso es un orgullo, eso
42:27
Speaker 3: es un orgullo. Beatriz, termina la frase. Para ser feliz necesito...
42:34
Speaker 6: Estar bien rodeada y sonreír.
42:35
Speaker 3: Muy bien, fantástico.¿ Tortilla con cebolla o sin cebolla, Marta?
42:38
Speaker 3: Con
42:38
Speaker 6: cebolla
42:39
Speaker 3: Muy bien.¿ Espinete o la gallina caponata, Beatriz? Espinete. Espinete,
42:43
Speaker 3: muy bien, muy bien. Termina la frase, Marta. Lo que
42:47
Speaker 3: distingue a la gente de mi generación es...
42:52
Speaker 6: Diversión.
42:52
Speaker 3: Diversión, claro que sí.¿ Cine en sala o cine en casa, Beatriz?
42:55
Speaker 6: ¿Cómo, perdón?
42:56
Speaker 3: Cine en sala o cine en casa?¿ En el cine
43:00
Speaker 3: o en casa
43:01
Speaker 6: En el cine, venga
43:02
Speaker 3: En el cine, venga, va.¿ Mensajes de texto o mensajes
43:05
Speaker 3: de audio, Marta?
43:06
Speaker 6: Texto.
43:07
Speaker 3: De texto. Beatriz,¿ en cuántos grupos de WhatsApp estás?
43:11
Speaker 6: En más de los que quisiera.
43:13
Speaker 3: Bueno, esto... Aquí hemos llegado a 200. Es que no sé
43:17
Speaker 3: si se puede tener 200. No, yo poquito
43:18
Speaker 6: Yo intento... Soy la rancia, de hecho. O
43:23
Speaker 3: sea, a lo mejor tengo... 8. 8. Vale, eso no es poco.
43:25
Speaker 3: Y ya
43:25
Speaker 6: me han ido
43:25
Speaker 3: metiendo ahí... Cuando me han dicho aquí 200 grupos o algo así,
43:29
Speaker 3: yo digo, pero permite WhatsApp tanto grupo. Me estás vacilando
43:32
Speaker 3: porque me parece mucho. Tienes
43:33
Speaker 5: horas de vida
43:33
Speaker 3: Tienes horas, claro. Vale. Marta,¿ a quién has mandado tu
43:38
Speaker 3: mail más reciente? a una persona en mi equipo. Muy bien.¿
43:46
Speaker 3: Tu programa de radio favorito, Beatriz?
43:48
Speaker 6: Hombre, humanos en la oficina.
43:50
Speaker 3: Perfecto, muy bien, ¿veis? Qué bien lo ha hecho, solo
43:51
Speaker 3: tiene que leerlo. Bueno, pues maravilloso. Gracias de verdad por
43:54
Speaker 3: estar aquí. Ha sido un gustazo entrevistaros y de verdad,
43:58
Speaker 3: seguís siendo referentes y de luego, ahora lo hemos visto también.
44:01
Speaker 3: una razón más para que estéis en ese liderazgo. Gracias
44:04
Speaker 3: de verdad, Marta y Beatriz. Un
44:05
Speaker 4: auténtico placer para nosotros. Muchísimas
44:08
Speaker 3: gracias. Que tengáis una fin de semana y volveremos aquí
44:10
Speaker 3: el próximo Vienes Novo, que es en Isidro, pero el siguiente,
44:12
Speaker 3: y de verdad, que os va a encantar. Un gran programa,
44:15
Speaker 3: como siempre, pasándolo bien. Números en la oficina, en Capital Radio.
44:17
Speaker 3: Escucha lo que viene, que viene tela. Ser buenos y
44:21
Speaker 3: hasta dentro de una semana y media.
44:45
Speaker 10: Quieres ir más allá? Con Arbal podrás llegar donde te
44:48
Speaker 10: propongas de la forma más sostenible y darle a tu
44:51
Speaker 10: empresa todas las soluciones de movilidad que necesite, asesorando con
44:55
Speaker 10: las mejores opciones de movilidad para las distintas necesidades de
44:59
Speaker 10: tu flota, con vehículos electrificados, bicicletas, coche compartido... Arbal. La
45:04
Speaker 10: transición energética arranca aquí.
45:15
Speaker 2: Lujo, alta gastronomía, las últimas tendencias en belleza, los viajes
45:20
Speaker 2: más exclusivos. Cada domingo tienes una cita con Capital Deluxe
45:25
Speaker 2: a las ocho y media de la tarde en Capital
45:27
Speaker 2: Radio con Mabel Calatrava.
45:33
Speaker 9: Hay una fragancia que distingue al hombre que la lleva.
45:36
Speaker 9: Un nombre así como en francés que acaba en U.
45:39
Speaker 9: Déjate envolver por el magnetismo de... Un nombre así como
45:43
Speaker 9: en francés que acaba en U. Un nombre así como
45:45
Speaker 9: en
45:45
Speaker 11: francés que acaba en U. Si nadie se acuerda de
45:49
Speaker 11: tu marca, la publicidad no sirve para nada. Con la
45:52
Speaker 11: radio no pasa. Las tres marcas más recordadas del mercado,
45:55
Speaker 11: El Corte Inglés, Once y La Mutua, invierten en radio
45:59
Speaker 11: cinco veces más que la media del sector. Si diriges
46:02
Speaker 11: una de ellas, enhorabuena. Si no, te estamos esperando. Hazte inolvidable.
46:07
Speaker 11: Anúnciate en radio
46:16
Speaker 8: Cuál es la curiosa relación entre JP Morgan, la creación
46:20
Speaker 8: de la Reserva Federal y el hundimiento del Titanic? Existe
46:24
Speaker 8: la teoría, entre las muchas historias que rodean al misterioso buque,
46:28
Speaker 8: de que JP Morgan pudo haber planeado el hundimiento del
46:30
Speaker 8: Titanic para allanar el camino a la creación del Banco
46:34
Speaker 8: de la Reserva Federal en los Estados Unidos. John Pierpont Morgan,
46:38
Speaker 8: conocido como JP Morgan empresario, banquero y coleccionista de arte estadounidense,
46:43
Speaker 8: financió la construcción del famoso barco. La empresa británica que
46:47
Speaker 8: lo fletó, White Star, propiedad de J. Bruce Ismay, tenía
46:53
Speaker 8: una dura competencia. Una de sus principales rivales era Cunard
46:57
Speaker 8: Steamship Company, que unos años antes, entre 1906 y 1907, había construido
47:03
Speaker 8: los buques de pasajeros más grandes del mundo, el Louisiana
47:06
Speaker 8: y el Mauretania. Era una guerra por lograr el mayor
47:10
Speaker 8: y más lujoso barco del mundo, el mayor titán de
47:13
Speaker 8: los mares. Llegó entonces el Titanic, un buque que había
47:17
Speaker 8: generado muchísima expectación, pero que no pasó, por desgracia, de
47:21
Speaker 8: su primer viaje, ni siquiera de su primer día en
47:24
Speaker 8: el agua. El hundimiento ocurrió la noche del 14 al 15 de
47:27
Speaker 8: abril en 1912, un suceso que conmocionó al mundo. El barco,
47:31
Speaker 8: que no se podía hundir, se había ido al fondo
47:34
Speaker 8: del océano, apenas tres horas después de salir del puerto
47:38
Speaker 8: durante su viaje inaugural y con muchas personalidades de la
47:41
Speaker 8: época en él. Murieron más de 1.500 personas de los más de 2.200
47:46
Speaker 8: pasajeros a bordo. JP Morgan debía ir en el buque,
47:49
Speaker 8: pero jamás se subió.¿ Por qué no lo hizo? No
47:52
Speaker 8: hay una teoría clara confirmada. Ahora bien,¿ cuál es la
47:55
Speaker 8: relación con la Reserva Federal? El millonario John Jacob Astor,
48:00
Speaker 8: el magnate minero Benjamin Guggenheim y el copropietario de Macy's
48:04
Speaker 8: Isidor Strauss... se oponían a la creación del Banco Central.
48:08
Speaker 8: Tres millonarios, tres grandes personalidades del panorama económico de la época,
48:13
Speaker 8: que no estaban por la labor de que se crease
48:14
Speaker 8: la Fed y que sí iban a bordo del Titanic,
48:17
Speaker 8: donde perdieron la vida. No obstante, hay otras voces que
48:20
Speaker 8: dicen que no se habían pronunciado en contra de forma explícita.
48:24
Speaker 8: JP Morgan puso el germen de la Reserva Federal unos
48:26
Speaker 8: años antes, en 1907, cuando convocó a los 120 mayores financieros de
48:30
Speaker 8: Nueva York para empezar a perfilar el proyecto. De igual modo,
48:34
Speaker 8: es verdad que el organismo nació mucho más tarde que
48:37
Speaker 8: en otros países. Los bancos de Inglaterra o de Suecia
48:40
Speaker 8: habían visto la luz más de 200 años antes. Realidad o mito,
48:44
Speaker 8: no se sabe exactamente por qué JP Morgan, la mente
48:47
Speaker 8: y la fortuna detrás de la creación del Titanic, no
48:50
Speaker 8: iba a bordo. Y solo un año después de su hundimiento,
48:53
Speaker 8: en diciembre de 1913, logró su objetivo y nació el sistema
48:57
Speaker 8: de la Reserva Federal. Eso sí, JP Morgan no llegó
49:00
Speaker 8: a verlo, ya que falleció unos meses antes, en marzo de 1913,
49:04
Speaker 8: mientras dormía en Roma, poco antes de cumplir los 76 años.
49:10
Speaker 8: Su muerte conmocionó a Wall Street, que declaró un día
49:13
Speaker 8: de luto. Es otra historia más que se suma a
49:16
Speaker 8: la leyenda negra del Titanic.
50:18
Speaker 12: Gracias por ver el video!¡ Suscríbete al canal! Words are
51:16
Speaker 12: meaningless and forgettable. All ever wanted, all ever needed is
51:21
Speaker 12: here in my arms. Words are very unnecessary, taken only
51:27
Speaker 12: too hard.¡ Gracias por ver el video!
53:52
Speaker 2: Capital Radio. Siente la economía. No pierdas detalle de todo
53:59
Speaker 2: lo que afecta a tus inversiones y a tu bolsillo.
54:02
Speaker 2: Toda la información en Mercado Abierto con Rocío Arbiza. De 4
54:07
Speaker 2: a 7 de la tarde en Capital Radio. Si quieres adelantarte
54:16
Speaker 2: a los cambios económicos, digitales y empresariales, escucha Afterword. El
54:22
Speaker 2: programa de Capital Radio para profesionales, pymes y emprendedores que
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