Latest / DEWA Podcasts / هيئة كهرباء ومياه دبي تشارك في الدورة الرابعة من "برنامج قادة التغيير" التابع لجمعية الإمارات للطبيعة
Transcript
- 0:00موضوعنا اليوم يطرح سؤالاً مثيراً للاهتمام صراحةً.
- 0:04ما هو؟ كيف يمكن لمؤسسة ضخمة يعني وظيفتها الأساسية
- 0:09هي توفير الكهرباء والمياه أن تحول موظفيها إلى
- 0:13خبراء وناشطين في مجال الحفاظ على البيئة؟ سؤال
- 0:17مهم جداً. وفي الواقع لدينا حالة دراسية واضحة
- 0:21في المصادر التي بين أيدينا، وتحديداً خبر هيئة
- 0:26كهرباء ومياه دبي تشارك في الدورة الرابعة من برنامج
- 0:30قادة التغيير التابع لجمعية الإمارات للطبيعة بالفعل
- 0:35هذا هو جوهر المسألة الأمر لا يتعلق بمجرد مبادرة
- 0:40للمسئولية المجتمعية بل هو استراتيجية أعمق من
- 0:44ذلك فهذا البرنامج الذي يتم بالتعاون مع الصندوق
- 0:49العالمي للطبيعة لا يهدف فقط إلى دعم البيئة بل
- 0:54إلى دمج الوعي البيئي في صميم ثقافة العمل لدى
- 0:57الهيئة نفسها وما لفت انتباهي في تفاصيل البرنامج
- 1:01هو أنه لا يقتصر على محاضرات نظرية صحيح المصادر
- 1:05تشير إلى تركيزه على نشر المعرفة عن الطبيعة المحلية
- 1:09وتطوير خبرات الموظفين عبر جلسات تدريبية وزيارات
- 1:14ميدانية وأنشطة تفاعلية وهذه هي النقطة المحورية
- 1:18لا يمكن فهم أهمية النظم البيئية المحلية من خلال
- 1:23عرض تقديمي في قاعة مغلقة مزبوط عندما يشارك مهندس
- 1:29أو محاسب في زيارة ميدانية ويرى بنفسه بيئة طبيعية
- 1:34معينة فإن ذلك يغير طريقة تفكيره عند التخطيط لمشلوع
- 1:40بنية تحتية جديدة في المستقبل هنا يبدأ بناء ما
- 1:44يسمى ثقافة الاستدامة بشكل عملي وملموس الأرقام
- 1:49تبدو واعدة أيضاً البرنامج استقطب حتى الآن 334
- 1:55مشاركاً من مختلف قطاعات الهيئة، لكن قد يتساؤل
- 2:00البعض هل هذا العدد كاف لإحداث تغيير حقيقي في
- 2:04مؤسسة بهذا الحجم؟ هذا سؤال وجيه جداً، لكن النجاح
- 2:09هنا لا يقاس بعدد المشاركين فقط. بل بالأثر المضاعف
- 2:15كيف ذلك؟ الفكرة هي أن هؤلاء الثلاثمائة والأربعة
- 2:19والثلاثين مشاركاً سيصبحون السفراء للاستدامة داخل
- 2:23فرقهم وأقصامهم إنه استثمار طوير الأمد يهدف إلى
- 2:28تغيير طريقة التفكير في العمليات اليومية للهيئة
- 2:31وليس مجرد برنامج تدريبي عابر ويبدو أن هذه الرؤيات
- 2:36الاستراتيجية تنبع من القيادة العليا مباشرة هذا
- 2:40واضح جدا ويتضح ذلك جليا في تصريح معالي سعيد محمد
- 2:45الطاير العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء
- 2:49ومياه دبي الذي يلخص فلسفة الهيئة يقول معاليه
- 2:54توفر الهيئة لموظفيها فرصا تدريبية ترسخ ثقافة
- 2:58الاستدامة والعمل البيئي وتدعمهم للارتقاء بمساهمتهم
- 3:03في دعم التنمية المستدامة وبوصفنا مؤسسة مسؤولة
- 3:07مجتمعياً نشجع الموظفين وكافة المعنيين على أداء
- 3:12مسؤولياتهم البيئية وتطوعية والمجتمعية ونحفزهم
- 3:16على المشاركة في العمل الجماعي لتحقيق إحداث الاستدامة
- 3:20لإمارة دبي وتعتبر من أبرز المؤسسات التي تأخذ
- 3:23على عاطقها دفع الجهود الوطنية للحفاظ على الموارد
- 3:27الطبيعية ورفع مستوى وعي جميع أفراد المجتمع حول
- 3:31مسؤولياتهم المجتمعية وإشراكهم في البرامج والأنشطة
- 3:35البيئية ما يثير الاهتمام في هذا التصريح هو الربط
- 3:39المباشر بين الثلاثة محاور وهي تطوير قدرات الموظفين
- 3:43والمسؤولية المجتمعية للمؤسسة وأخيرا تحقيق الأهداف
- 3:48الوطنية للاستدامة إنه يوضح أن الهيئة لا ترى هذه
- 3:52المبادرات كأنشطة هامشية بل كجزء لا يتجزأ من استراتيجيتها
- 3:58الشاملة ومساهمتها في رؤية الدولة وهذا الأثر الإيجابي
- 4:02تؤكده المصادر أيضاً من خلال إشادة موظفي الهيئة
- 4:07المشاركين بالبرنامج ودوره في تعميق معرفتهم بالبيئة
- 4:12المحلية مما يثبت أن هذه التجربة تترك بصمة حقيقية
- 4:18على المستوى الفردي إذن الخلاصة الأساسية هي أننا
- 4:23أمام نموذج واضح، نموذج لكيفية تحويل أهداف الاستدامة
- 4:28الكبرى من شعارات مجردة إلى برامج عملية تغير من
- 4:33طريقة عمل المؤسسات من الداخل. تماماً. الاستثمار
- 4:37في الكادر البشري هو ما يضمن استدامة التأثير على
- 4:41المدى الطويل وهذا يقودنا إلى فكرة أخيرة للتأمل
- 4:45تفضل إذا نجحت مثل هذه البرامج في ترسيخ ثقافة
- 4:49بيئية داخل مؤسسة بحجم هيئة كهرباء ومياه دبي فما
- 4:55هو الأثر الذي يمكن أن يمتد من هؤلاء الموظفين
- 4:58إلى عائلاتهم ومجتمعاتهم؟ وكيف يمكن أن يتحول هذا
- 5:03الوعي الفردي إلى حركة مجتمعية أوسع؟