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Onde a IA se encaixa no seu negócio? · Os Agilistas

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  Acredito que a primeira parte né, de e aí, né?
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  Como continuar relevante, como ainda ser competitivo, né?
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  E como dados tanto de inovação, sair também, né?
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  Na frente, Eu Acredito que a primeira parte é ter muita
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  clareza dessa ambição de a, né? Esse próprio fremoc do Garten
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  que eu mencionei antes, ele até cria alguns arquétipos de
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  investimento que eu acho que são bem legais de ver que assim,
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  onde eu quero colocar IA, né, eu quero colocar IA para o meu
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  cliente final ou eu quero criar. Colocar IA só para os
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  funcionários da minha empresa ou eu quero colocar IA pra em todo
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  lugar, por exemplo, né? Eu quero colocar no front
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  Office, no backoffice ou realmente no meu aplicativo
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  final, por exemplo. E isso só isso, né?
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  Esse tipo de estudo do meu arquétipo de investimento já me
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  dá uma direção para onde eu quero ir, se eu quero colocar IA
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  no meu para o meu cliente final. Então com certeza eu vou ter que
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  investir em funcionalidades de a eu vou ter que às vezes eu vou
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  conseguir usar uma LLM pronta e de criar um agente, ou eu vou
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  ter até que criar um modelo proprietário aqui.
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  Na ele com meus dados com né? Enfim, então isso dá clareza da
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  onde a gente vai. Se meu arquétipo é um
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  investimento só de produtividade, eu tenho que
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  investir em ferramentas, fazer um desenvolvimento de software
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  mais efetivo, mais rápido, né, mais produtivo.
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  Então eu acho que a primeira parte é essa, é entender a minha
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  ambição, encontrar o meu arquétipo de investimento, e daí
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  para frente eu planejo meus próximos passos.
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  Aí o daí para frente é, se eu quero funcionalidade de a de
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  fato, aí beleza, aí eu vou fazer. 11 acessamento de ired
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  entendesse a minha infraestrutura, meu ecossistema,
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  entendeu a minha prontidão tecnológica para ver se eu
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  consigo, se eu estou pronto para criar funcionalidades de a esse
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  aí é uma análise, né, que a gente aqui Na Na DTI até faz
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  também um acessimento do meu exis para o meu To Be, né?
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  Encontrar os gaps aonde eu tenho que melhorar e daí pra frente
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  criar um road map e executar essas coisas, né?
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  Paralelizando sempre os quickwins, claro, igual a gente
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  faz com qualquer iniciativa de ágil, né?
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  Assim de construção de produto. Os digitais, né?
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  Então sempre com certeza, paralisando casos de uso, que
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  são coisas que eu consigo ver valor.
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  O negócio consegue ver valor de forma rápida, né?
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  E iniciativas de modernização que provavelmente a empresa vai
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  precisar. E pro outro lado, né?
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  Se eu pensar em produtividade, efetividade, aí eu vou ter que
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  investir em outro, em outro local, de outra forma, que aí
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  vai ser muito mais nessas ferramentas, encontrar as
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  melhores ferramentas de produtividade, testar,
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  experimentar, utilizar ideias, agente que, enfim, é utilizar
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  agentes de backing. Grau onde, né?
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  Que hoje tem também. Tem muita coisa nesse nesse rumo
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  de produtividade que também é possível, né?
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  De ser feito. Mas eu acho que é por aí e mais
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  detalhes disso a gente com certeza deu no último episódio.
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  Falando com o cara que que recebe o pepino, né?
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  Quando eu chego uma empresa e falo, eu quero zarear, eu quero
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  descobrir com o equins. Eu quero saber qual a iagem
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  nerativa que pode mais ajudar o meu negócio aqui.
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  Você tem algum, algum exemplo desse aí para nós malagute
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  alguma situação dessa? Como que você abordou?
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  Sim, é, eu acho que quando a gente vai lidar com.
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  Quando uma empresa, no caso, vem e traz essa demanda pra gente,
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  acho que é uma coisa que sintetiza bem isso, é que a
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  inovação, ela é proporcional a ambição e a capacidade da
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  empresa. Então, uma vez que foi feito
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  igual a Fernandinha falou, esse alinhamento estratégico, de onde
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  isso vai ser, onde a empresa quer direcionar esses esforços,
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  a gente começa a analisar qual que é o impacto real de que
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  aquele esforço traria, né? Vale a pena?
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  Não vale a pena. Se valer a pena, a gente começa
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  a ver o quão viável ela é no caso da viabilidade de dados
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  mesmo e utilização ou até mesmo de custo, dependendo.
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  Do Senado, né? A gente consegue implementar
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  essas empresa, a gente tem os dados necessários para isso.
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  A gente tem, no caso, aporte financeiro para viabilizar essa
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  iniciativa, não só iniciar, mas no caso como é que a gente vai
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  escalar, como é que a gente vai manter, o quanto isso vai
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  efetivamente ser útil e o quanto às vezes isso gera um risco,
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  porque todo mundo quer inovar, mas às vezes as pessoas esquecem
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  do risco que está atrelado a inovar e a gente precisa às
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  vezes colocar isso na mesa, a gente tomar uma decisão em
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  questões de kicking normalmente, onde a gente acaba atuando de
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  maneira mais. Faça até pela viabilidade, é
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  eficiência operacional, é ver, por exemplo, questões de deve, é
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  o próprio copiloti esse tipo de coisas, como em algumas pequenas
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  integrações ou até serviços prontos, que seria no caso.
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  Aí ela está pronta. Ali você consegue contratar,
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  fazer uma utilização e simplesmente acoplar ela a sua
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  operação. No caso, à medida que você vai
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  buscando mais inovação aplicada, você costuma sair um pouco da
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  operação e você começa a levar isso para dentro do seu produto
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  ou para dentro de alguma utilização interna.
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  Produtos internos mesmo, né? Começa a integrar esses produtos
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  com APIGAS com. Começa a integrar ele com outras
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  ferramentas, você consegue, começa a criar estruturas mais
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  complexas, utilizando e ar. E por último, em alguns
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  cenários, quando a empresa tem até mais aporte ou ou está mais
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  já bem preparada para esse tipo de coisa, né?
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  Já está pronta. Aí a gente entra em disrupção
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  estratégica, que é onde a gente vai entrar, não só utilizar uma
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  ferramenta pronta, não só integrar isso, mas desenvolver.
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  Eu vou desenvolver, por exemplo, uma sequência de agentes que vão
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  pegar um, no caso de desenvolvimento numa PI, né?
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  Dentro de um pipeline, revisar o código.
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  Gerar mudanças, fazer teste de carga, fazer uma série de
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  coisas, a própria, os próprios agentes, separar diversos
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  agentes ou ou automações né, dentro do fluxo para poder
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  atacar ali dentro ou até em alguns cenários, criar coisas
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  novas que vão ser utilizadas ali, tipo assim, eu mesmo vou
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  colocar dentro do meu produto uma ferramenta de a criar um
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  erra g, criar uma forma de comunicação interna utilizando
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  OIAO que vai conseguir buscar melhor os dados que eu tenho
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  disponíveis. Já tem em alguns cenários
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  produtos totalmente novos.