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Episódio #187 - Mentalidade Ágil: de Operações a Projetos com Ada Zanetti · Comunidade Ágil

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Olá pessoal da comunidade ágil, hoje eu sinto Ruiz, estou aqui
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com meu amigo Cláudio barison. Olá pessoal, olá comunidade
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ágil, tudo bem com vocês? E com mais uma convidada
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especial. Dessa vez temos convidados
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especiais, como todos os nossos convidados são, a gente trouxe a
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Ada. Eu vou pedir Pra Ela se
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apresentar e aí eu já vou falar sobre o que que a gente vai
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conversar aqui hoje, a Ada, quem é a Ada, onde vive, do que se
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alimenta? Conta um pouquinho pra gente de
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vocês, da sua história aqui com um tem.
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Olá pessoal da comunidade agil. Muito obrigada pelo convite né?
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11 prazer conversar aqui com vocês.
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Obrigada Cíntia. Obrigada Cláudia ali pelo
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convite, por por esse tempo. Como a Cíntia falou, meu nome é
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add calada zanete Cardoso para o soro.
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Tenho 20 anos de tecnologia, em especial em telecom, né?
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Uma vez você entra, parece que você nunca mais sai.
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Acho que a Cíntia deu uma fugida de telecom, né?
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Eu. Eu fugi um pouco gente.
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Eu consegui. Existe uma vida depois de
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telecom também. Pra quem tem Esperança.
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Mas eu achei que eu IA entrar assim, meu primeiro emprego em
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telecom, achei que era uma coisa provisória e fui EE, fiquei ali
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e aí esses dias eu tava olhando o meu LinkedIn entre, meu Deus,
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20 anos. Já em telecom é bastante tempo,
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né? Tem uma trajetória ali, né,
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eficiência da computação. Sou mãe de 2 filhas, né, 2
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meninas ali, uma de 41, de 4 e 2 aninhos.
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Hoje atuo ali na gestão da área de pré pago, de mediação, área
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de projetos, e aí acho que a gente vai conversar um
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pouquinho, atuei muitos anos em produção.
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E aí já tem quase 2 anos, eu migrei para projeto achando que
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IA ser mais simples. Eu só achei, né?
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Porque na verdade não é. Mas assim, brincadeira da parte
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ali, eu eu tenho gostado muito. Eu acho que é um outro lado que
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a gente enxerga, né? E é muito bom a gente ter esses
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2 viéses ali que a gente pode aproveitar, pode agregar e a
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gente vai entendendo um ao lado do outro.
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Acho que isso é o mais importante de tudo.
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Verdade, verdade. E aí eu vou, vou.
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Perguntar aqui para Ada já sabendo um pouco como funciona,
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porque eu já estive lá também, já estive nesse CNPJ, Ada, tá,
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como foi a sua entrada, né, num time de produção, porque assim,
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para quem não sabe, né, quem não tá lá em telecom, produção numa
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área de telecom é um ambiente extremamente caótico e é alarme
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tocando o tempo inteiro, é problema o tempo inteiro para
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resolver incêndio para pagar o tempo inteiro.
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Como é que foi a sua chegada nessa área?
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E aí, bom, me conta como é que foi a chegada e aí a gente vai
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desencadeando para essa migração aí.
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Quando eu entrei na empresa, né, já vai fazer 14 anos, já, já tem
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uma trajetória ali longa. Eu já vinha da área de produção,
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eu já vinha da área de faturamento, mas era Beth, então
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era um pouquinho mais tranquilo, né, porque o Beth tem os
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horários, né? E aí eu vim com o desafio ali,
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por ser próximo da minha casa na época, ali, por não ter que
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atravessar toda São Paulo, né? A empresa ficava lá em Santo
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André e aí eu entrei para os desafios de trabalhar com OCRR
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da parte da da fixa. E eu lembro até hoje, era uma
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equipe até grande na época, acho que tinha 1213 pessoas próprias
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ali, fora os terceiros, né? Entrei como especialista e
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fiquei um ano um pouquinho, e aí assim tinha tanta gente que a
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gente brigava até pra trabalhar, deixa que eu faço isso e sistema
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novo, né? A gente tava nascendo o sistema,
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a gente tava incorporando, então foi um momento muito histórico
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ali, só que eu gosto muito de desafio assim, eu não gosto das
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coisas meio bastante. Aí eu lembro até hoje que eu
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tava procurando porque Ah, deixa eu ver alguma vaga ali em Terra.
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E aí a minha minha gerente senior da falada tem um super
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desafio aqui, a gente está implementando Oo CRM, né?
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A gente está ali fazendo a migração, né?
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A gente estava unificando na época, mudando todos os Montes
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de sistemas de atendimento, vendas, migrando para dentro do
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CRM, né? Você quer fazer parte do
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desafio? Eu falei, OPA, ela falou tem um
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trabalho para 1015 anos, falei, OPA, então estou dentro, né?
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E realmente foi um super desafio, eu fiquei ali uns.
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Pelo menos uns 5 anos ali até a gente estabilizar todo o
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sistema. A gente foi muitas viagens para
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o para o Rio, muitos call centers ali acompanhando as
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viradas, porque o Rio, né? A área de produção e no CRM, que
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é online 24 horas, o atendimento.
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Então você tem que estar um passo à frente e, por mais que
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às vezes você tente ficar um passo à frente, são muitas
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variáveis, né? São variáveis ali, não só de
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entrada de projeto, quanto outros sistemas.
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E aí você está quase sempre numa sala de Warren tentando
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identificar aonde está o problema, né?
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Quem puxou a tomada a gente brinca, né?
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Quem puxou a tomada ali, por que que o sistema caiu?
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Eu acho que é um baita desafio. Tem vários desafios, acho que na
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área de produção, né, tem o desafio de ser mulher também, é
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uma área muito masculina, muito, muito ali, então são poucas
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mulheres na área de de operações, e aí você tem que
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ganhar um pouco do respeito das pessoas ali, mostrando que você
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realmente trabalha, você quer alcançar os objetivos, né, os
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resultados ali é bem desafiante. Eu eu falo assim, é muito
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desafio, é, é muita adrenalina, é muita adrenalina, quem gosta,
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eu acho que curte, é quase todo dia, não que você queira, todo
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dia está no aluno, mas. A gente curte ali um pouquinho,
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é? Até porque ninguém gosta de
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ficar numa sala de guerra, né? Oo room para quem não conhece
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esse termo, enfim, em telecom é muito usado porque é isso, é
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pomada. A gente vivia em o rocuns para
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resolver problemas e aí eram o rocuns com 30 pessoas para
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resolver um problema. Então assim é, é, é bem puxado,
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mas é isso é bem desafiador também, você aprende muito, né?
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Ada? É isso, você acaba aprendendo
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muito sobre um pouco de todas as áreas quando você está na
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operação, e aí eu queria saber qual foi o gatilho que teve para
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você querer. Sair da operação e ir para
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projetos, tirando não ficar em o run o tempo inteiro, mas como
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projetos, e eu era projetos na mesma empresa, eu também ficava
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em o run, tá? Verdade, né?
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Vitor, eu já tinha tido um desafio há 4 anos e pouco atrás,
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né? Eu tava de especialista e aí
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surgiu é uma vaga interna ali de de manager e na época, grávida
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da minha primeira filha, eu me desafiei, né?
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Eu falei, não vou me candidatar porque realmente eu quero fazer
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diferença aqui. E aí eu já tinha o primeiro
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desafio, mas eu estava em produção ainda.
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Quando eu soube que eu estava grávida da minha segunda filha,
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meu chefe direto, ele falava, olha, eu acho que vai ser um
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pouco desafiante, né? Porque é gente assim, falar que
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não é estressante seria mentira. E aí quando você está grávida,
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né, os hormônios mudam, você precisa.
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E aí ele falou assim, nada. Surgiu uma vaga ali na área do
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projeto, no Bing, que você já tem uma certa experiência, o que
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que você acha? Vai ter um tutor ali, uma pessoa
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para poder te acompanhar, né, nessa transmissão?
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E a gente conversou, né? Conversei ali com o pipe na
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época, né, que era Oo meu chefe, ele virou meu chefe e realmente
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conversei com meu marido, porque nós na vida assim temos nossa
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família, né? E nossa família precisa
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acompanhar nossas decisões. E eu e meu marido ali eu já
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queria, né? Como eu falei, adoro desafios,
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né, já estava há muitos anos em produção, aí eu falei, por que
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não agora eu carregar, trazer um pouquinho desse viés de projetos
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e ali poder contribuir. Eu acho que foi esse gatilho, o
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gatilho. Da uma segunda filha, uma
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página, um novo livro, querendo tirar realmente que descrever um
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novo capítulo na minha trajetória profissional.
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Boa. E aí me explica um pouco também.
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Aproveitando o que você falou já, como como era sua vida em
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operações e como é começou essa sua transição?
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Eu consigo imaginar que tem bastante a ver com o nosso
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podcast aqui de agilidade. Falando de agilidade, o que que
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você enxerga que tinha, talvez de ágio?
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Tanto na produção quanto agora nessa área de projetos, imagino
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que tenha um pouco mais a ver na área de projetos, mas se você já
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conseguia, talvez introduzir alguns conceitos de agilidade
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mesmo estando num time de de operações, né?
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De produção. Respondendo ali, acho que na
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operação, às vezes a gente acha, né?
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Que tem acha não, a gente acredita, né?
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Acho que agilidade, quando a gente pensa, a gente pensa muito
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teoria, né? Pensa muito em processo, em
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scram, e a gente já fazia isso em em em operações, né?
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A gente tocava nos nos, nos pilares, ali tocava no.
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No pareto, né? Tentava resolver ali que trazia
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mais resultado, né? E aí quando eu vim pra projeto a
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gente já já tinha começado, né, com com a equipe Hum, algo pra
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se aproximar mais. A gente tem silo, então uma
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empresa muito grande, são mundos diferentes, então a gente
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precisa trazer as pessoas ali pra perto, né?
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Eu acho que isso que traz ali agilidade, se você participa
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junto a produção, participa desde o início do projeto,
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entendendo que vai entrar primeiro ela ela fica munida.
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Do que que entra, ela pode contribuir demais, porque aí
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cada um vai trazer o seu viés. E uma coisa que você falou
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anteriormente que me trouxe ali, processos.
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Às vezes a gente dá pouca ênfase em processos, mas eles são
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fundamentais, porque, por exemplo, o meu papel como
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gestora hoje eu entendo ali. Eu preciso identificar os
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gargalos pra equipe, pra equipe poder focar no técnico, focar
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ali na solução e realmente trazer a agilidade que a gente
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precisa, né? Porque em projeto a gente está
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correndo contra o tempo. Legal, foda, você falou em
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processo e tal, mas como é que vocês estão puxando também não
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apenas os processos, mas também a mentalidade, porque é uma
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forma diferente de se trabalhar, né?
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Quando a gente começa a usar agilidade e tal.
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Como é que vocês abordaram esse assunto, levaram essa
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mentalidade, essa forma de fazer diferente para a equipe e como
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que a equipe de alguma maneira entendeu ou não entendeu, ou
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quais foram os desafios dessa mudança, né?
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Porque no fundo é uma mudança, é uma transição que se tem que
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fazer. Não apenas pelos processos, que
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são diferentes, mas principalmente pela mentalidade.
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Como é que funciona isso lá, Ada?
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É Cláudio, eu vou até falar um pouquinho mais específico da
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área de projeto, né? Quando eu vim para projetos, a
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equipe falava muito. E hoje eu realmente eu entendo,
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né? O peso da liderança técnica, o
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líder técnico, ele é responsável por puxar muitas frentes, desde
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a entrada do projeto, em discutir com o usuário, fazer
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refinamento. A parte financeira, a parte de
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cronograma, a parte de testes, ele faz, faz muitos pushings,
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né? E aí eu enfrentei um pouquinho.
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Eu acho que é uma coisa ali contínua, né, que a gente inicia
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um processo e o processo de agilidade está muito vinculado
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ao mindset, é, a gente precisa mudar, quebrar os padrões.
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Ah, tá bom, legal, fácil, gente, vocês são líderes e cada vez
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mais a gente teve uma mudança, né, o ano passado ali, uma
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mudança bem. Forte, né?
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A gente estruturou hoje, a gente faz parte de uma área que chama
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it cor, então todos os sistemas ali, nossa área, a parte
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principal ali, a gente ficou ali como responsáveis, né?
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Então a gente precisa ser mais assertivo ainda nas entregas que
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a gente realiza, a gente não pode quebrar nada.
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Quando eu vim de produção para projetos, a gente já já
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estávamos iniciando, né? 11 questão ali de transição
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entre produção e projeto, e aí quando eu vim para projeto.
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Realmente quis me aproximar mais ali, né, da da equipe de
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produção pra poder contribuir e às vezes a gente acaba falando
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sobre isso, né? A gente pensa muito em árduro
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pensando em metodologias, em framework, mas tem muito mais do
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mindset do que realmente um framework ali propriamente dito,
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né? E eu acho que a gente se esbarra
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muito na muito legal das pessoas, né?
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E é, às vezes as pessoas são muitos anos, né?
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Ah, eu nasci assim, sabe aquele negócio de sabe, nasci assim
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como. Exato, EEA.
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Gente tem esse papel ali muito importante de mostrar.
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Temos oportunidades, estamos muito tempo na empresa, ótimo,
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que legal. Se a gente está muito tempo é
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porque a gente faz algo diferente, a gente faz algo bem
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feito, mas a gente precisa inovar todos os dias, né?
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A gente precisa mostrar. Não quer dizer o que eu fiz lá
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no passado, que ele vai me sustentar a longo prazo.
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Mas é muito complexo, né? A questão ali de cultura, porque
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é tempo, né, é todos os dias é igual uma florzinha, né?
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Você vai regando, regando e vai muito do exemplo também, né?
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Eu tem até um tempinho ali que eu comecei com a equipe a um a
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mudar. Eu falei, gente, cada vez que
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for isso, isso é um mantra meu, e aí eu tô tentando trazer pra
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equipe, né? Toda vez que a gente for
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reclamar, agradece, né? É meio que instantâneo e é tão
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estranho quando você começa a fazer esse exercício de
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reclamar. De repente você fala meu Deus,
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tô reclamando, aí você vai lá e agradece, né?
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Ah, tem um Monte de e-mail pra responder, AI, que bom que eu
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tenho um Monte de e-mail pra responder, né?
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Quer dizer que tem bastante projetos ali e aí é assim, mais
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7 né que você é. Eu trouxe esse exemplo porque às
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vezes parece uma coisa super simples, mas não é, né?
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A gente tem os hábitos ali, eles estão muito interligados, né,
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muito intrínsecos, né, arraizados na gente e a gente
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precisa quebrar, né? E a gente precisa entender que
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temos oportunidade ali em ser ágeis.
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Independente do tipo de projeto que a gente tá tratando, né, e
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age ali é, eu acho que essa trazer essas frentes, sabe?
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Conversar com o negócio, entender qual que ela escuta,
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realmente ativa o que que você deseja, tá bom?
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O que que eu posso agregar? Olha, eu posso te trazer
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soluções ali. Às vezes você quer a mas e se a
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gente fizer AAB ou se a gente fazer um split aqui, ó, te faça
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uma pequena entrega, você vê realmente e se agrega lei,
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porque às vezes o investimento é muito alto, o negócio não sabe
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se de fato vai agregar valor. E a gente pode mexer na rota
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ali, né, sem mudar muito a questão do custo e do prazo, mas
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ele já consegue ver e às vezes eu estava até comentando, né,
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Cíntia? A gente ali na nossa área, né,
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Haiti core, a gente trabalha com algo mais, projetos estruturais,
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normalmente são projetos maiores, projetos com custo
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maior também. E a gente brinca que a gente é
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cascagem, né? A gente tenta ali adaptar, né, o
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processo ali, né, o. A cascata com o ágio.
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EE tem que trazer essa mentalidade não pra somente pra
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negócio, pra próprio time, gente, o que que a gente pode
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dividir? A gente pode ir por frentes
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separadas é, Ah, dá pra fazer uma pequena entrega e essa
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agilidade, mudar o mindset da das pessoas, é projeto a projeto
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e depois celebrando com as pessoas, entendendo aonde a
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gente errou, aonde a gente pode melhorar, aonde tem um processo
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que está esbarrando. Isso deve estar dificultando a
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nossa entrega, está perdendo o nosso.
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Foco eu acho que é isso, uma questão progressiva ali de
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acturamento, que vem muito de cima pra baixo, né?
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Não adianta eu esperar que o colaborador sozinho, ele vai
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querer mudar, não. A gente tem esse papel muito
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importante, né, de entender aonde o rumo da empresa e trazer
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esses valores ali e poder agregar na vida das pessoas ali.
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E mudar, né? E essa é uma mudança
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progressiva. Boa.
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E aí em cima disso que você está falando?
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Eu eu fiquei pensando numa numa num questionamento aqui, que foi
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o seguinte, você viu diferenças nesse sentido de você como
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gestora, né? Lidando com os times de operação
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de produção e com os times de projetos, se teve algum que foi
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mais difícil de você conseguir, teve um dos 2 tipos de
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colaboradores que foi mais complicado de conseguir colocar
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ou de implantar ou de enfim. Levar esse mindset de agilidade
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de entregas, de pensar no cliente final, de particionar
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entregas de né? Conseguir, talvez você, como
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gestora, incluir esse mindset nas pessoas ou levantar essa
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cultura da agilidade. Você sabe se foi mais difícil
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com um ou com outro ou não é. São pessoas.
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É difícil igual. Eu acho que você falou uma
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questão ali importante, então pessoas e depende muito da
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maturidade da equipe, da forma de liderança que elas passam,
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né? Eu acho que a gente tenta
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construir essa questão ali. É, é uma escada, né?
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Então você precisa de um tempo ali de acturamento e às vezes
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você está trabalhando de repente.
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Tem uma mudança drástica, não é que é interrompido, né?
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Você começou, mas talvez você não consegue dar continuidade.
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Aí eu vou te dar um exemplo prático, tá assim, eu tive numa
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área ali de operações com time um pouco mais assim, eu tinha
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50% de pessoas mais seniores e 50% de pessoas Júnior e pleno.
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Ali eu percebia, IA ver muito de pessoa, porque eu tinha gente
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Júnior com uma super energia, querendo fazer coisas diferentes
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o tempo todo, com aquele mindset lá na frente quanto é uma
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pessoa. Era já especialista, que estava
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super acomodado, resistente. Aí eu acho, aí você enfrenta uma
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Barreira muito grande, né? A resistência.
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E aí entra muito aquilo que a gente tem que observar na
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equipe, a laranja podre. Eu não estou falando que as
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pessoas é, eu estou dizendo assim, a questão é, uma pessoa
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começa a reclamar e ela começa a pulverizar aquilo, e quando você
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não percebe? Aquilo já está começando a ir
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pra equipe, as as pessoas começam a ficar resistente e aí
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ao invés de você ter agilidade, resultado, você começa sempre,
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não, eu não posso fazer isso agora, é preciso, Ah, vamos
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fazer, é criar um novo processo, gente, já tem milhões de
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processos aqui, a gente precisa ter facilitador, precisamos
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entregar resultados, precisamos pensar o que que eu posso
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agregar continuamente, porque às vezes as pessoas têm muita
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mania, né? Eu quero entregar o perfeito,
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né? Eu era assim também, Ah, eu
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sempre Ah, nossa, eu acho que eu tenho que entregar tudo.
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Não, hoje em dia eu mudei um pouco a minha percepção, eu
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posso ter o bom e tenho ótimo, e às vezes você tem vários viés
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assim, talvez eu tenha que atacar sei lá assim, por frentes
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do bom e depois aí realmente eu pego condenso aquilo e troco um
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ótimo e você precisa trabalhar isso Na Na mente para as
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pessoas, né? Como que a gente aí pra projeto,
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né? Aí eu falei um pouquinho de
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produção, né? Um exemplo ali de uma equipe,
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né? Hoje em dia eu tenho uma equipe
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muito sênior, muito sênior. Mas quando eu entrei, acho que
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eu comentei, eu tinha um pouquinho dessa Barreira, Ah, ó
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céus, ó vida, Ah, é triste, é difícil essa vida do, do, do
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líder técnico. Eu falei, gente, vamos pensar
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assim, tira essa parte, tá tirando essa parte ali, porque
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essa é a que eu posso contribuir, eu posso mapear com
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vocês, entender como automações várias coisas.
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A gente pode melhorar esse processo, vamos focar nas
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entregas, vamos focar no melhor de vocês.
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Vocês são especialistas, especialistas, teners ali que.
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Com certeza tem muito a agregar o negócio, essa é a tua parte
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burocrática, né? Vamos focar na entrega, vamos
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focar. E aí eu percebi ali, né?
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Tem pouco tempo assim que eu estou com essa equipe desde
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agosto, né? Então tem o Q67 meses, é pouco
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tempo ali, mas eu já percebi uma mudança, claro, a equipe ficou,
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tem várias, tem muitas variáveis, a gente acabou tendo,
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tivemos redução de equipe, então acabou tendo mais trabalho ali
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para as pessoas e aí eu acho que é a questão da gente entender.
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Fazer a distribuição correta de acordo com o perfil, pra cada um
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poder focar no naquilo que precisa, né?
17:56
E aí, voltando um pouquinho na questão de agilidade, a equipe
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já trabalhava próximo a equipe de produção, por exemplo.
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Outras áreas ali, né, que a gente tem, mas a gente cada vez
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trazendo essas pessoas pra perto, porque a gente percebe
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que eu sozinho eu não consigo fazer várias coisas, né?
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Mas quando eu aproximo vários times.
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Cada um contribui de uma outra forma e a gente ganha em escala,
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em agilidade, em resultados ali que o negócio às vezes nem
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esperava, né, que pudesse ter aquilo, às vezes ele ele não
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conhece, né? Ele não sabe da tecnologia por
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trás, ele ele pede, eu quero a banana, ele espera que a banana
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seja entregue, né? Mas às vezes você pode entregar
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a banana de outra forma, né? Muito, olha AA banana, ela veio
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no tempo certinho, ela é, ela é, ela é colhida, ela vem ali, ela
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chega para você maduroinha, você não tem que se preocupar com
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nada, né? E aí a questão volta de novo a
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falar sobre mais 7 das pessoas. Mas você estava falando agora
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sobre os times que entenderam essa parte de se você trabalhar
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de uma maneira mais integrada, né?
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De e aí eles poderem colaborar mais entre si.
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A minha pergunta tem a ver com essa.
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Você até usou o termo escalado, né?
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Uma coisa mais escalado. Não vou nem entrar no mérito da
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agilidade, Escalada, não é isso. Vocês estão fazendo essa
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agilidade com esse time de uma maneira consciente, no assim, no
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sentido de que eles estão sabendo que vocês estão usando
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técnicas, metodologias e mindset ágil, ou vocês estão fazendo
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isso de uma maneira ali por debaixo do pano mesmo, para não
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gerar mais uma um nível, né? De cara, temos que aprender mais
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isso. Como é que tá sendo esse
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processo? Ada, como é?
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E isso está funcionando ou não está funcionando?
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Como é que é a? Cláudia, acho que a sua pergunta
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é bem interessante. Tem vezes a gente é assim, o
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gestor parece o professor. Se você falar tudo que vai
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acontecer, né? As pessoas criam uma certa
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resistência, poxa, lá vem outra, vem outra invenção, né?
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Pô, a gente. E aí você falou uma frase, né?
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Ah, sei lá, 5 anos atrás, sei lá, veio uma empresa aqui tentar
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colocar ágio ali e tal, e não foi para frente.
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Eu falei, gente. A questão é você entender como é
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que funciona, né? O nosso papel ali de empresa, a
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empresa hoje fornece muitas trilhas ali cobra assim, né?
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Que a gente faça essas trilhas pra você poder ter o
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conhecimento e como que você pode adotá lo no dia a dia.
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Não quer dizer que você tem que seguir AA risca ali, né?
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A gente é adaptável, né? Cada, cada equipe adapta de
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acordo com a sua necessidade, mas acontece, Claudio.
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E muitas vezes assim, eu acabo não tendo, não falando
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propriamente assim. A metodologia que a gente está
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usando acaba sendo meio que por baixo dos panos mesmo ali para
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não para as pessoas não acharem que é mais.
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Olha, você está trocando mais um peso, sendo que não é um peso,
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né? Quando você estuda um pouco mais
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ali, você entende que, na verdade, você está trazendo uma
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forma ali de facilitar a vida. Porque no final é sobre isso, é
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sobre facilitar, atingir os resultados de uma maneira mais.
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Eficiente, né? EE passa pra todo mundo e a
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gente encontrar equilíbrio entre vida pessoal, vida profissional.
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Porque a gente tem uma vida, né, fora do escritório, né?
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EEA? Gente ali também traz essa
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mentalidade pra nossa casa, pra pra diversas áreas das nossas
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vidas, né? Boa.
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A da gente tá chegando no final do nosso episódio.
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Aqui a passa rápido, né, menina? Eu te falei isso.
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A gente fica nervoso no começo, mas passa tão rápido.
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E aí a gente normalmente pede pros nossos convidados darem
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dicas. E aí eu queria.
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Acho que é bem interessante você dar essas essas dicas de é aí.
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Não sei se você quer dar dicas sobre agilidade com projeto, se
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você quer dar dicas de migração, de carreira, me conta aí um
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livro, um podcast, alguma dica que você tenha pra dar pro pro
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time aqui da comunidade. Olha, eu vou dar uma dica que
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foi? Uma tá englobando em várias, né?
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Às vezes a gente pensa ali a informação tradicional, né?
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Ah, eu preciso fazer um MBA, eu preciso, sei lá, o personalismo
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é uma pessoa que tá entrando na área, né, e hoje a gente precisa
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de algumas coisas, né? Network é isso, é isso é
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fundamental e hoje a gente tem algo muito, muito fácil, né?
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A gente tem internet, né, você tem muito conteúdo, você tem a
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própria comunidade, né? Conheci ali através do hélio,
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né, ele fazendo as pílulas, que eu achei demais ali, né, que.
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É incrível e é uma forma que pra eu tô pensando numa pessoa que
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tá iniciando, né, na carreira ou tá pensando numa transição,
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consumir conteúdo, anotar. Acho que isso é muito
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importante, né? E como que eu posso não só
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anotar, porque a gente tem muita teoria, como que eu posso
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aplicar aquela dica de agilidade ali a como que eu posso?
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AA minha empresa não trabalha com squads, né?
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Vamos trazer 11, exemplo prático, tá bom, eu trabalho
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ainda com modelo, cascata, tá bom, estudei sobre a metodologia
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ali. Como eu posso aplicar anotei ali
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tudo que eu consumi, tudo que eu aplico ali, o que que eu aprendi
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naquela semana, o que que foi útil, o que que não serviu pra
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mim, né? E aí vou discordar, gente, acho
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que na vida é assim também, né? Nem tudo que a gente ouve vai
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ser válido pra gente, né? Eu penso assim, temos que reter
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o que é bom e o que não, não agrega pra gente, a gente deixa,
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né? E minha dica é essa, acho que
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consumir, não ficar preso. Alguma algo ali, uma formação
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super técnica, né? Pega aquilo que você tá com
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feeling ali que você precisa, o que você vê?
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Acho que tem uma dica bem importante, Cinthia vê
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oportunidades, eu percebo, eu sinto falta das pessoas hoje
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enxergar isso. O que diferencia um
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profissional, não somente fazer aquilo que tá lá no seu job
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votation é entender, poxa, sempre aparece aqueles projetos,
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sempre ali, tem um gargalo ali, naquela parte ali.
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Como que eu posso melhorar aquele processo na minha área
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sem pensar na outra área ali? O que que eu posso fazer para
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aquilo ficar melhor? Poxa, gente, é uma coisa que as
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esclarecem. Simples, né?
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Mas é aquele 1%, se 1%. Cada dia você faz melhor, você
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vai evoluir e você consegue pegar esse Monte de informação e
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trazer para sua vida profissional, que com certeza
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você vai se tornar um profissional cada vez melhor.
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Boa, excelente, muito boa essa dica de de fato você ouvir,
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enfim, consumir os conteúdos, anotar e de fato trazer para sua
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realidade para aplicar no que você consegue aplicar.
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Enfim, ver até se tem aplicabilidade para você.
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É muito boa essa dica mesmo, Ada, a gente queria te
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agradecer, muito obrigada por esse papo.
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Volte mais vezes, tendo mais ideias de conteúdos.
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Estamos aqui de braços ouvidos abertos, enfim, e quem quiser
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contatar Ada, também vou deixar o LinkedIn dela aqui na
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descrição do episódio. E é isso, muito obrigada.
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Volte sempre e até a próxima. Tá, obrigada vocês viu?
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Obrigada, Cláudio. Obrigada, Cíntia, pelo tempo de
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vocês, pela disponibilidade, pelas perguntas tão ricas e por
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essa troca, né? Essa troca é tão boa ali e vocês
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se doarem de uma forma tão genuína ali pra alcançar pessoas
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ali e pra gente colocar na mente ali, trazer essa mentalidade de
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agilidade ali. Evolutivas.
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Muito obrigada mesmo. Foi um prazer ali poder ter esse
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tempinho, esse bate-papo com vocês, porque eu sou tão rápido.
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Legal, não? E o prazer foi nosso e te
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agradecendo, até porque você também está de férias, né?
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Você abriu a sua agenda para vim falar com a gente, então um
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obrigado duplo aqui. Muito legal isso, essa
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possibilidade de você nos ajudar aqui a compartilhar tua
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experiência é o seu conhecimento.
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Obrigado, tá Ada, muito obrigado mesmo.
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Obrigada, foi um prazer enorme. Valeu, obrigada galera.
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Beijo, comunidade, arte. Até a próxima.
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Tchau, tchau, tchau.