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S2 E19 - Die mit der Dekarbonisierung in der Polykrise · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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Moin, Ende Februar 2026 Maskat im Oman.
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Diplomaten sitzen am Tisch, der omanische Außenminister spricht
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von einem Durchbruch, ein Abkommen mit dem Iran scheint
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greifbar, das nukleare Material aus dem Land voller ieo Zugang,
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Ende eines jahrzehntelangen Konflikts und dann, am 28
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Februar, starten Israel und die USA ihre Angriffe.
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Der oberste Führer ist tot. Die Straße von Hormus ist
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blockiert, der Ölpreis springt auf zeitweise über $115 pro
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Barrel. Flughäfen in Dubai, Bahrain,
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Kuwait gesperrt oder beschossen Lng Kapazitäten in Katar zu
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1718% ausgefallen die Straße von Hormus, durch die etwa ein
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Fünftel des weltweiten Ölhandels und ein erheblicher Teil der
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globalen Lng Transporte Laufen, blockiert Europa schaut zu.
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Der UN Sicherheitsrat blockiert sich gegenseitig und die Welt
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hält den Atemnamen. Das ist die Lage heute Ende März
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2026 und wisst ihr, was ich in den letzten Wochen und Monaten
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aus Unternehmen höre? Nichts jetzt erst recht, sondern
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jetzt können wir sowieso nichts mehr machen.
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Ich bin Nils, das hier ist irgendwas mit Nachhaltigkeit und
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heute reden wir darüber, warum genau das falsch ist.
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Warum Krieg, Desinformation und Geopolitisches Chaos keine
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Argumente gegen Dekarbonisierung sind, sondern das stärkste
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Argument dafür. Wir machen heute ne Art
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Sonderfolge, kein Thema aus dem regulatorischen Standard
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Repertoire, kein Csad Deep Dive, kein vsme Benchmarking, sondern
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ein Versuch 2 Dinge zu verbinden, die in den meisten
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Unternehmen noch getrennt gedacht werden.
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Geopolitik und Klimastrategie und ich verspreche euch
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möglichst viel konkreter Inhalt, wenig bla we.
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But it all and call it grow. We sun paid we sun.
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In the now, this rise, a craps look fun, we sell a great the
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fun line every one can see that smoke every one i've sat the
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same you have. Carmen no we now a shops, we
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failed still. We boy is now we boy is now flay
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we now we play the gay, we boy is now we boy is now the crotaly
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report lucks Grey. The.
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Planet strong in slide. Lee lay a fight not in the end
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you're plan. We'll do it, we know we can't
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every one can see that small every one loves at the same your
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come. Denn schauen wir, wie Now the
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Short, we pay it still, what is now we will is now we will I've
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by we bam a fly, we now the we play the game we will is.
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No revoways, no. I'll consors right that prove
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this best. I'll song it's get where was
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than Nobody surprise. Revow is no.
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Also ich muss kurz zurückgehen, bevor wir über den Krieg reden,
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bevor ich auf die Unternehmensrealität eingehe,
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will ich eine Frage klären, die scheinbar so banal ist, dass sie
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kaum jemand stellt. Warum dekarbonisieren wir
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eigentlich und ich meine jetzt nicht damit die PR Antwort,
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nicht das was im Hochglanz Nachhaltigkeitsbericht steht.
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Ich meine die echten handfesten ökonomischen und politischen
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Gründe, die Gründe, die auch dann noch stehen, wenn man den
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moralischen Überbau wegdenkt, Grund 1.
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Klimaschutz ja auch jetzt noch, ich fange damit an, weil es so
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offensichtlich klingt, dass es kaum jemand mehr ernst nimmt,
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aber der Klimawandel macht keine Pause wegen eines Krieges.
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Die Physik interessiert sich nicht für geopolitische
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Turbulenzen. Das CO 2 Budget der Erde
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schrumpft jeden Tag, unabhängig davon, was in Teheran passiert,
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was in Kiew passiert oder was in vergoldeten Prunkbüros in
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Washington oder Moskau passiert. Und ich sage das als jemand, der
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sich täglich mit der Bürokratie dieser Themen Herumkämpfen darf,
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der Greenwashing aus mehreren 100 Metern Entfernung erkennt
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und der keine romantischen Illusionen über die
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Geschwindigkeit des Wandels hat. Trotzdem, die
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naturwissenschaftliche Grundlage ist nicht verhandelbar, der
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Klimawandel ist keine Meinung, die 1,5 Grad Grenze ist keine
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politische Position, das ist Physik, wer das heute als
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Luxusthema abtut, zahlt die Rechnung in 5 bis 10 Jahren nur
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deutlich teurer. Grund Nummer 2
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Versorgungssicherheit. Kleiner Realitätscheck jetzt
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wird's interessant. Wer ist gerade am härtesten
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getroffen? Unternehmen und
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Volkswirtschaften, die maximal abhängig von fossilen Importen
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sind wer eine gasgeheizte Produktionshalle hat und sich
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über spotmarktpreise Eindeckt, zahlt gerade kräftig drauf, wer
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Logistik betreibt und immer noch komplett auf Diesel setzt, hat
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ein Margenproblem. Das ist jetzt kein theoretisches
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Zukunftsszenario für 3 bis 4 Jahre.
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Das passiert heute, das passiert gerade jetzt.
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Der Ölpreis war zeitweise bei 114 $115 der Großhandelspreis
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fürs Gas ist über eine zweistellige Prozentzahl
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gestiegen als die Angriffe auf die katarischen LG Anlagen
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begingen die Raffinerien in Saudi Arabien und im Irak, die
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mussten ihre Produktion drosseln, das sind alles keine
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Randnotizen mehr, das sind direkte Kosten für Unternehmen,
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die noch fossil abhängig sind. Wer schon mehr oder weniger
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ernsthaft auf Erneuerbare umgestellt hat, wer seinen
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Wärmebedarf elektrifiziert hat, wer eine Eigenversorgung
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aufgebaut hat, der leidet weniger.
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Nicht gar nicht, aber weniger. Und das ist keine Ideologie, das
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ist schlichte Betriebswirtschaft und Grund Nummer 3, Geopolitik,
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Energie als Machtinstrument, fossile Abhängigkeiten, das ist
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eine politische Erpressung, das ist keine neue Erkenntnis.
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Russland hat uns das 2022 mit aller Deutlichkeit vorgemacht,
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als Gaslieferungen, als außenpolitisches Druckmittel
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eingesetzt wurden. Jetzt zeigt der Konflikt im
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Persischen Golf noch einmal dieselbe Logik, dieselbe
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Verwundbarkeit, wer vom Öl aus dem Golf abhängig ist, der ist
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nicht nur einem Preisrisiko ausgesetzt, er ist geopolitisch
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erpressbar, er finanziert indirekt Strukturen, die er
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politisch wahrscheinlich nicht unterstützt, er macht sich
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abhängig von Regimes, deren Stabilität er nicht beeinflussen
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kann. Energiesouveränität ist keine
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grüne Romantik, das ist Sicherheitspolitik, und ich sag
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das als jemand, der wirklich täglich mit Unternehmen spricht,
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in deren Boardrooms und Vorstandsetagen das Wort
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Dekarbonisierung immer noch als Compliance Thema gilt und nicht
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als strategische Resilienzfrage und das ist jetzt ein Problem,
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und das wird ein teures Problem. Grund 4.
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Wirtschaftliche Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit diese
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volatilen Rohstoffpreise zerstören die Margen, das ist
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auch keine Meinung, das ist eine Buchführung.
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Wer seinen Energiemix zumindest diversifiziert hat, wer
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Effizienzpotenziale ausgehoben hat und wer nicht komplett vom
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Weltmarktpreis für fossile Energien abhängt, der hat jetzt
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schlicht mehr unternehmerischen Spielraum in diesen Krisen.
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Und die Krisen werden nicht seltener, dazu kommt Zugang zu
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Kapital wird teurer für Fossil ausgerichtete Unternehmen.
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Das ist auch nicht nur Regulatorik, das ist auch eine
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Marktreaktion. Banken, Investoren preisen die
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Klimarisiken ein, wer das ignoriert, zahlt höhere Zinsen,
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auch kein Öko Argument, das ist reine Finanzierung und Grund. 5.
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Die Regulatorik ja was ist davon noch übrig?
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Jetzt kommt der Teil wo ich auch ehrlich sein muss, die Csrd das
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große Regulierungsprojekt der EU zur
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Nachhaltigkeitsberichterstattung, das ist in ursprünglicher Form
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politisch deutlich abgeschwächt worden, was als verpflichtende
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Berichterstattung für 10000 Unternehmen konzipiert war.
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Gilt jetzt nur noch für rund 5 6% der ursprünglich anvisierten
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Unternehmen. Ja, eine politische Realität,
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die ich anerkenne, aber, und das ist entscheidend, die CSRD ist
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nicht das einzige regulatorische Instrument, das Unternehmen
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erfasst. Ich erlebe das auch gerade in
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der Beratung, dass dieser Fehler gemacht wird.
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CSRD fällt weg, also ist das Thema Nachhaltigkeit komplett
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erledigt, das ist falsch. Ich meine, es gibt noch ein
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bisschen mehr, was gilt, sei es die EU Taxonomie, Wer als
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Unternehmen Kapital von Banken oder Investoren aufnehmen will,
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die selber wieder unter die EU Taxonomie fallen, der muss seine
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Taxonomie Fähigkeit nachweisen können.
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Das ist auch keine freiwillige Übung, das ist Zugang zu Kapital
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oder nehme weitere Bankenanforderungen selbst ohne
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eine csrd Pflicht fragen Banken bei Kreditvergabe zunehmend nach
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Klimarisiken, nach Energieverbräuchen, nach
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Transformationsplänen. Auch nicht aus Green Woodville,
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sondern regulatorischer Druck auf die Banken selber, den sie
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an ihre Kreditnehmer weitergeben.
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Cebam Carbon Border Jasmin Mechanismen wer Produkte in die
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EU importiert oder exportiert, die unter Cebam fallen, Stahl,
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Aluminium, Zement, Düngemittel, Wasserstoffstrom, der wird ab
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2026 effektiv mit CO 2 Preisen belastet.
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Das ist bereits im Kraftjahr zu Reporten.
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Das trifft Unternehmen in den Lieferketten direkt oder freuen
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wir uns auf den Herbst. Die Ppwr, die Packaging and
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Packaging Waste Regulation, neue Verpackungsanforderungen für
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Rezyklatanteile Reduktionspflichten
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Kennzeichnungsanforderungen das kommt unabhängig von der csrd
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Debatte lieferkettensorger Pflichten auch ausgesetzt in der
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Diskussion. Die Anwendungsbreite wird noch
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diskutiert, aber der Trend zur Verantwortung in der Lieferkette
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ist nicht komplett weg. Wer das ignoriert, unterschätzt
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das Risiko. Kurz gesagt, die Csrd Diskussion
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hat viele Unternehmen in eine falsche Sicherheit gewiegt, das
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regulatorische Druckfeld ist breiter als ein einzelner
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Berichterstattungsstandard Wir haben es gewartet, wir.
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Haben gewartet. Wir warten noch, der Vorstand
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nicht. Was die Agenda läuft das
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Protokoll wird abgestaubt, man hat das Thema schon besprochen,
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vor ungefähr 3 Jahren glaube ich, the buildings on fire, the
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meetings at three somebody all the Wrong Canotain Schockstein
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ist kein Konzept, es ist ein Geschäftsmodell paralysis pace
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when not things your played, wir warten auf.
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Bessere Zeiten, die kommen. Sie kommen bestimmt.
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Die Lage ist zu unsicher jetzt, man braucht Erstabilität, sobald
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sich alles eingependelt hat, fangen wir an, Ehrenwort The
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Bellings on Fire. The meetings.
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At three somebody on the. Wong, Canon ten.
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Schock. Stau ist kein Konzept.
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Es ist ein. Geschäftsmodell paraly this
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space when nothing job played. Wir warten auf bessere Zeiten,
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die kommen, sie kommen bestimmt und Justin 20.
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Pentamic. Weight weight 2020 20 energy
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kreis this weight 2020 four fillical instability weight 2020
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for what exactly. Ich möchte jetzt über das reden,
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was ich gerade erlebe, sowohl jetzt in den normalen Consulting
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Themen, Gesprächen mit mit Leads, mit Unternehmen auf
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Konferenzen, in online Terminen. Die häufigste Reaktion auf die
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aktuelle geopolitische Lage ist jetzt nicht unbedingt
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Entschlossenheit das ist eher Schockstarre und das kleidet
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sich so ein bisschen in 3 ich sag es mal charakteristische
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Sätze so der erste ja Wir haben das Thema Nachhaltigkeit erstmal
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zurückgestellt die wirtschaftliche Lage ist zu
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unsicher die zweite Variante und wenn jetzt Krieg ist und die
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Welt so aussieht was soll uns da eine CO 2 Bilanz bringen und der
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dritte ein bisschen auch mein Favorit ja wir warten bis die
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Lage sich stabilisiert hat es ist menschlich total
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verständlich wirklich. Wenn alles gleichzeitig brennt,
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manchmal buchstäblich, dann fühlt sich so eine langfristige
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Transformation total absurd an. Und wer mitten im Krisenmodus
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steckt, der denkt in Quartalen, Monaten bis Wochen, aber nicht
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in Jahren oder Jahrzehnten, aber lasst uns diese 3 Sätze mal ein
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bisschen selektieren und auseinandernehmen, weil sie auch
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konkrete Denkfehler enthalten. Fangen wir mit dem Ersten an.
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Krieg macht Klimapolitik irrelevant eigentlich ist das
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Gegenteil total wahr, und das ist jetzt keine Provokation, das
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ist eine reine Analyse. Dieser Krieg hat begonnen, weil
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der Iran möglicherweise Atomwaffen entwickelt.
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Ein erheblicher Teil der regionalen Destabilisierung der
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letzten Jahrzehnte hängt direkt mit Rohstoffinteressen zusammen,
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die Finanzierung von Regimes, die heute Raketen abfeuern,
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erfolgt zu einem guten Teil über Ölexporteinnahmen die Lösung für
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hohe Energiepreise durch geopolitische Instabilität ist
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nicht weiter fossil zu bleiben, das ist die Ursache des
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Problems. Das ist würde als würde man bei
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irgendwelchen magenproblemen mehr von dem Auslöser Essen weil
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man gerade keine Zeit hat einen Arzt aufzusuchen jedes
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Unternehmen das heute sagt Klimapolitik ist jetzt
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irrelevant sagt gleichzeitig ja wir bleiben abhängig von den
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Strukturen die diese Krisen produzieren ja gut das mag eine
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bewusste Entscheidung sein aber dann sollte man sie jedenfalls
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als solche benennen Fehler 2 dieses jetzt kann man nichts
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mehr ändern es stimmt schlicht nicht und.
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Und ich meine das jetzt nicht so im blinden Optimismus sondern
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mit Blick auf unternehmerische Projekte die wir in der
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dekarbonisierung begleiten und wo ich täglich sehe welche
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Maßnahmen wie schnell Wirkung entfalten können dieser Satz
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jetzt kann man nichts mehr ändern enthält die stille
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Annahme die ich nicht akzeptiere dass dekarbonisierung immer das
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monolithische Großprojekt ist dass man entweder komplett
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startet und alles umsetzt oder es komplett sein lässt das ist
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falsch dekarbonisierung ist ein buntes Portfolio aus Maßnahmen
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unterschiedlichster Größe und. Komplexität und Zeithorizonten
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es gibt Maßnahmen, die könnt ihr heute starten, selbst wenn ihr
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die Folge gerade hört. Ohne Vorstandsbeschluss, ohne
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Strategieprojekt, ohne vollständige CO 2 Bilanz.
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Ja, es gibt auch Maßnahmen, die 23 Jahre Vorlauf brauchen und
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deswegen gestern hätten beginnen sollen.
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Beides gleichzeitig stimmt, wer jetzt sagt, man kann nichts mehr
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ändern, er hat sein Maßnahmenportfolio nicht
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durchdacht, er hat eher kapituliert, bevor er die ganzen
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Optionen mal geprüft hat. So und der der dritte Fehler.
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Wir warten bis die Lage stabiler wird.
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Da frag ich mich ernsthaft, wann war es in der letzten Dekade
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geopolitisch stabil, allein die letzten 67 Jahre, also 2019 vor
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der Pandemie, ja vielleicht n kurzes Fenster 2020 globale
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Pandemie brauchen wir nicht überreden 2021 Kollaps der
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Lieferketten 2022 auch Russlands Angriffskrieg auf die Ukraine,
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die Invasion, Energiekrise, 2023, Nahostkonflikt, erster KI,
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Schock in der Wirtschaft. 2024 das sogenannte Superwaja
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politische Instabilität in mehreren schlüsseldemokratien
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2025 der 12 Tage Krieg mit dem Iran, die US außen zollpolitik
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2026 irankrieg das ist nicht eine Serie von Ausnahmen, das
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ist eigentlich der Normalzustand, diese diese Multi
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oder Polykrise, das ist keine Phase, die irgendwann endet und
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dann wieder Ruhe herrscht. Das sind jetzt die strukturellen
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Bedingungen, unter denen Strategie heute stattfinden
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muss, das. Wer jetzt auf Stabilität wartet,
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der wartet auf ein Fenster, was sich nie mehr eröffnen werdet.
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Und ich finde es zynisch, auf ne ehrliche Art und Weise
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unternehmen die 2022 nach der ersten Energiekrise gesagt
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haben, sie wollen unabhängiger werden und die seitdem nichts
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Substanzielles unternommen haben, die stehen jetzt wieder
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mit demselben Problem da, nur mit noch höheren Preisen, noch
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weniger Zeit, nein, fein, fein. Lays a wait for the Perfect
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Moment, you're Perfect Moment never came lays a plan for every
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contention see the contention see we came the game so move
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your feat. Raus aus dem Sessel.
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The Train is leaving, mit oder ohne dich no Zeit for Perfect 0
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Zeit für jetzt fang an, fang an, fang an, fang an this gov once.
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Sun the scope to sun the scope three sitting in the sonny or
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suppliers don't know what you want on to you astam so astam so
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move your feed. Raus aus dem Sessel, The Train
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is liebe mit oder ohne dich no Time for perfekten und Zeit für
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yet fang an, Fang an, Fang ein Fahrrad White Flight Time
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pilots. Freizeit ein Hallo, Kluft
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optimieren, Yes Wärmepumpe einbauen Yes pp abschließen Yes
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Lieferant befrage Yes Fagan Luft Kluft verletzt
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verletzt verletzt Wagan. So, dann kommen wir mal zum
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praktischen Teil. Ich versuche mal grob ein
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bisschen nach Unternehmensarchetypen zu
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unterscheiden, weil die Hebel da wirklich dann doch mal
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unterschiedlicher sind. Ob jetzt produzierende
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Unternehmen und Industrie, ob Logistik, ob Dienstleister, ich
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versuche ein paar Maßnahmen mit rein zu nehmen für diejenigen,
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die schon viel umgesetzt haben, weil das sind oft die
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interessantesten Fragen, schauen wir mal produzierendes Gewerbe
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und Industrie an, Energieeffizienz als Stichwort,
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aber tiefer gehen als bisher viele Unternehmen haben hier
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schon die ersten Effizienzmaßnahmen hinter sich
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gebracht, der Klassiker LED Beleuchtung umgestellt und.
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Druckloboptimierung einen Energieaudit gemacht, gut, aber
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was kommt jetzt, wer schon so grundlegende Maßnahmen umgesetzt
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hat, der sollte in die Tiefe gehen, zum Beispiel eine
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Bewertung der Lastkurve vielleicht mal auf
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Viertelstundenbasis welche Verbraucher laufen wann und
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warum stimmt der der Lastgang noch mit dem Produktionsprozess
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überein oder haben sich Prozesse inzwischen geändert, ohne dass
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die Energiestruktur angepasst wurde?
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Das ist im mittelständischen Unternehmen gar nicht mal so
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selten der Fall oder auch sehr schön abwärmenutzung.
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Wer eine Produktionshalle hat, die im Winter beheizt wird und
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gleichzeitig Produktionswärme erzeugt, die Abgefördert werden
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muss. Da ist ein Systemproblem.
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Es ist keine Einzelmaßnahmen. Problem
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Wärmerückgewinnungssysteme Abwärmenutzung für Raumwärme
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oder Warmwasser, da ist in vielen Betrieben noch Luft drin
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und die wirtschaftliche Amortisation, die ist in wenigen
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Jahren erreicht. Prozesswärme ist so n bisschen
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der härteste Hebel in der Industrie ist Prozesswärme öfter
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der größte Emissionsposten und gleichzeitig auch das, was am
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schwersten zu dekarbonisieren ist.
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Wer aber hier schon niedrigtemperaturprozesse
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beispielsweise auf Wärmepumpen gestellt hat, der ist in einer
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guten Position. Wer noch nicht die Technologie
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für industrielle Wärmepumpen ist schon bis 160180 Grad heute
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verfügbar und auch im Einsatz, Referenzanlagen existieren in
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ganz vielen Fällen, das ist keine Pilottechnologie mehr.
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Und auch in einer Reife, inzwischen, da für
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Hochtemperaturprozesse jetzt schmelzen, brennen, Sintern, ist
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die Lage natürlich komplizierter.
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Aber auch hier lohnt es sich, alternative Pfade zu
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analysieren, ob es jetzt Wasserstoff ist oder andere
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Technologien. Jetzt nicht, weil Wasserstoff
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eine universelle Lösung ist. Das ist es nicht, sondern weil
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für einige Prozesse eben kein anderer die Karbonisierungspfad
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da ist. Und wer das noch nicht
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analysiert hat, der hat eine strategische Lücke, also auch da
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schauen, was für Möglichkeiten es gibt.
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Eher ein papierthema, aber PP AS Power per Chase Agreements auch
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in komplexerer Form. Wer schon einfacher PP AS
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abgeschlossen hat, sollte vielleicht die nächste Stufe
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gehen, also hinzufügbarkeit, also finanziere ich mit meinem
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PPA den Bau neuer erneuerbarer Kapazitäten oder kaufe ich nur
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Zertifikate von Bestandsanlagen? Der Unterschied ist für die
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tatsächliche Klimawirkung erheblich und im finanziellen
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gar nicht so groß. Solche Corporate PP AS mit
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editionality Nachweis wie es heißt.
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Ist ein bisschen aufwendiger zu strukturieren, aber sie liefern
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dann echte Emissionsreduktion statt nur Buchhalterische und
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helfen in der Gesamtdekarbonisierung und für
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Unternehmen, die weiter sind, ist ein bisschen der Unterschied
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zwischen eher greenwash Anfälligem Zertifikatekauf und
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echter Transformation und auch für diejenigen, die noch gar
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nicht in dem Thema drin sind. Teilweise ist ein Einstieg auch
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mit deutlich kleineren Volumen möglich, zum Beispiel über
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aggregierte PPA, Strukturen mit anderen Unternehmen ähnlicher
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Größe, vielleicht zusammen im Gewerbegebiet, das ist jetzt
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nicht mehr ein Thema, was exklusiv für Großkonzerne ist
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und. Und ja, auf den ersten Blick ist
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es vielleicht nur die Bilanz, aber auf den zweiten Blick
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finanziere ich dann zumindest nicht mehr die fossile Industrie
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vollständig. So und Stichwort Emissionsbilanz
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Skop 3, so n bisschen der unbequeme Rest.
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Verso Scop 1 und 2 im Griff, hat direkte Emissionen eingekaufter
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Strom, der stößt natürlich irgendwann auf die die bittere
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Wahrheit, dass der Löwenanteil der Emissionen bei den meisten
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Unternehmen im Scop 3 liegt, also eingekaufte Materialien,
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Logistikprozesse, die Lieferanten, Nutzung der eigenen
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Produkte durch Kunden, End of Life Entsorgung.
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Hier ist die Herausforderung nicht nur technisch, sondern
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auch datenbezogen wer fängt an, von seinen Lieferanten
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systematisch emissionsdaten zu erfragen, jetzt nicht als
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Compliance Pflicht, sondern auch als Einkaufsstrategie.
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Da baut ihr vielleicht einen echten Informationsvorsprung
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auf. In den nächsten Jahren werden
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die Lieferanten mit guten CO 2 Bilanzen bevorzugt oder die da
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dekarbonisierter sind, sind weniger Schwankungen und weniger
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Risiken unterworfen. Wer das jetzt im Einkauf anfängt
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als Kriterium zu etablieren, der profitiert dann irgendwann
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doppelt a. Eine bessere Datenlage und B ein
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Lieferantenmix der Regulatorisch und geopolitisch zukunftsfähiger
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ist. Das.
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Okay und dann schauen wir mal in die Logistik, Stichwort
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Antriebswechsel wo steht denn der Markt da heute?
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Elektro, Lkw bis 7 mal Tonnen beispielsweise, das ist
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betriebswirtschaftlich heute ohne Frage konkurrenzfähig für
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Verteilerverkehre die letzte Meile wer das noch nicht
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implementiert hat, die die Ladestruktur, ist die
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eigentliche Herausforderung, gar nicht die Fahrzeuge Depot laden
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über Nacht lademanagement, Software, Lastmanagement am
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Betriebsstandort wo kann ich unterwegs laden, das sind
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Umsetzungsfragen nicht die Fahrzeugtechnologie.
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Und auch für Schwerlast oder 40 Tonnen auf Langstrecke
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Batterieelektrisch ist hier auch schon sinnvoll.
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Es gibt auch schon viele erfolgreiche Anwender, die offen
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darüber reden, über den Praxiseinsatz dieser
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Technologien und das auch skalieren.
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Wer jetzt hier noch weiter priotprojekte abwartet, der
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positioniert sich dafür dann in 5 bis 6 Jahren umzusteigen, das
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kann zu spät sein oder teurer sein, weil die Kraftstoffpreise
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werden nicht mehr deutlich günstiger werden.
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Und ein Klassiker, der vielleicht dem ein oder anderen
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erstmal wieder entfallen ist. Systemisch denken Schiene die
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Verlagerung auf die Schiene ist für viele Unternehmen in der
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Theorie erstmal attraktiv und der Praxis frustrierend.
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Ja, das Netz ist voll, die Pünktlichkeit ist auch im
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Frachtbereich verbesserungswürdig und die
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Anbindung an Werk oder lagert erfordert entweder Investitionen
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in eine Umschlagsinfrastruktur oder auch wieder eine eine
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Umsetzung multimodal in der letzten Meile aber.
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Für geeignete Gütermengen und die Distanzen ist der CO 2
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Vergleich deutlich besser und nicht nur weniger Emissionen,
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sondern auch viel weniger Abhängigkeit von den fossilen
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Energieträgern und den damit verbundenen Kosten.
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Also es lohnt sich auch da schon mal hinzuschauen und wer das
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nicht jetzt kürzlich analysiert hat, ob die Schiene für sein
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Kerngeschäft nicht sinnvoll ist, ja, das ist nur offene
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Hausaufgabe und für die fortgeschrittenen
26:25
Dekarbonisierung als Dienstleistung.
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Wer als Logistiker schon seine eigenen Emissionen weit
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reduziert hat, dem öffnet sich auch eine interessante
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strategische Option, die die eigene
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Dekarbonisierungskompetenz als Differenzierungsmerkmal
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gegenüber Kunden zu positionieren.
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Skup 3. Reporting der Kunden für die
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Transport Emissionen das ist das, was alle haben wollen.
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Wer hier als Dienstleister verlässliche, vielleicht auch
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geprüfte Daten liefern kann, der wird für die Kunden und der
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Reporter zum präferierten Partner, auch kein Goodwill
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Thema, das ist Marktpositionierung.
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Und dann schauen wir mal für Dienstleister, Kopf, Menschen.
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Da ist Gebäude häufig eine unterschätzte Größe.
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Bei reinen Dienstleistern liegt der mit Abstand größter Anteil
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der direkten Emissionen im Gebäude, heizen, Kühlen,
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beleuchten, manchmal auch Serverinfrastruktur.
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Wer hier schon alles auf Wärmepumpe und Ökostrom
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umgestellt hat, gut super, wer noch nicht wirtschaftlich hat
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sich durch die letzte Energiepreisentwicklung der
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letzten Jahre strukturell verändert, gerne noch mal
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durchrechnen. Für fortgeschrittene
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Gebäudezertifizierung wie wie Bream oder DGNB nicht nur
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irgendwie als Label nutzen, sondern als systemischen Rahmen
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für eine kontinuierliche Verbesserung nutzen und auch
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Mietverträge Nebenkostenstrukturen bei
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Bürovermietung aktiv gestalten, also gemeinsam mit Vermietern
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und Mietern nachhaltiger Ziele vereinbaren als Instrument, um
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die Anreizstrukturen im Gebäudebereich grundlegend zu
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verändern. So und Scope 3 bei
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Dienstleistern, reisen und IT, also Dienstreisen, sind für
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viele Dienstleister immer noch der größte Scope 3 Posten wer
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schon manche Sachen auf Videokonferenzen umgestellt hat,
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schön und dann trotzdem noch fliegt für für 30 Minuten, ja
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wenn es nicht anderersetzlich ist gut ansonsten wir haben 2026
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die Pandemie hat bewiesen, dass Remote Zusammenarbeit in sehr
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vielen Kontexten funktioniert. Das trotzdem reflexartig
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geflogen wird, ist eine Kulturentscheidung, keine
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technische Notwendigkeit. Und auch die mobile Arbeit im
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Home Office und Präsenzsituationen nochmal
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überdenken. Es ist doch so, dass es sich
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schon anbietet, da einen Ansatz zu erfahren, der beides
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ermöglicht, den Menschen einen Anlaufpunkt zu bringen, eine
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Zusammenarbeit, ein Zusammenkommen und gleichzeitig
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aber nicht reiseaktivitäten verlangt, die nicht notwendig
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sind. Für Fortgeschrittene gucken auf
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die IT Infrastruktur und den CO 2 Fußabdruck von Cloud Diensten.
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Viele Unternehmen haben gar keine Ahnung, welche Emissionen
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ihr Rechenzentrum oder Dienstnutzung verursacht.
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Cloud Anbieter fangen jetzt aber auch an CO 2 Berichte auf einer
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Dienstebene herauszubringen, das sind die Bewertungen mit
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einzubringen ist so ein nächster Schritt, der noch sehr selten
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gegangen wird, aber auch hier kann man durch den Kauf oder die
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Nutzung von Produkt und Dienstleistungen eine
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Dekarbonisierung unterstützen und.
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Um Kauf und Nutzung. Damit kommen wir so ein bisschen
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auf Lieferkette und Einkauf, das ist eigentlich ein Hebel für
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alle, also unabhängig vom Unternehmenstyp Einkauf ist
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immer der größte Hebel für Skrup 3 Emissionen und wer sein
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Lieferantenmanagement ernst nimmt, fragt nicht mehr nur nach
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dem Preis und Lieferzeit, sondern auch ein bisschen nach
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der CO 2 Intensität. Klingt aufwendig, ist es auch,
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aber es gibt pragmatische einstiege Fokus auf die 5 bis 10
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größten Einkaufspositionen nach Emissionsrelevanz und.
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Für die Lieferanten Basisdaten Erfragten nicht perfekte Daten,
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Basisdaten. Das schafft eine Transparenz, wo
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vorher keiner war und ermöglicht fundierte Einkaufsentscheidungen
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und denkt das Risiko mit. Inzwischen sollte klar sein,
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dass hohe Emissionen fossile Energien auch bedeutet, hohe
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Fluktuation, geopolitische Risiken und damit auch
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Abhängigkeiten, die wollen wir eigentlich vermeiden.
30:03
I'd Drive the same road of a day i heat the same things anyway i
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heat the House, the well was tol I'd by the things my parents bol
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a soned shift in in the ea i'm them's different every there.
30:32
Only only one who's you run now what up do the thing stays long
30:42
get it up flat what up do the thing is big girl than i am.
31:00
Not save and loo just use and mapper what i do the thing still
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i chains the heating last you spring a small expensive use of
31:24
the thing i talk the train, the Amsterdam be out's long of it
31:31
and the play, it's i'm that's just and in the air, some that's
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the friend every with and i'm the only one was you right now
31:46
what i do today stays long and i plan.
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What are today is be girl and i here not saven row just juicen
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muppard what are two and this still?
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It's not thank the fight. It's not what from us, it's just
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an as season and the one. What i do the day what i go to
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stay. So, und dann wechseln wir mal
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die Perspektive, jetzt nicht mehr als Berater, sondern als
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Privatmensch, der irgendwo wohnt, sich fortbewegt ist und
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Dinge kauft. Und auch das jetzt sehr bewusst.
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Ich glaube, dass auch individuelles Handeln zählt,
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nicht weil ein einzelner Klimawandel stoppen kann,
34:21
sondern weil kollektives individuelles Handeln mitwirken
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kann, Märkte zumindest beeinflussen kann, vielleicht
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auch politische Signale sendet. Und natürlich hilft es uns bei
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der Glaubwürdigkeit, wenn wir selber das tun, was wir anderen
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vorheben Mobilität je nach Lebenssituation und Aktivität
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mit der größte Einzelhebel. Ist mit Abstand der größte Hebel
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im Privatleben für die meisten Menschen.
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Transport macht nun mal einen enormen Teil des persönlichen CO
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2 Fußauftritts aus neben Wohnen, wenn ihr ein Auto habt oder
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braucht Elektroauto betriebskostenrechnung hat sich
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verändert bei den Spritpreisen, die durch geopolitische Krisen
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strukturell hoch bleiben werden, wächst der Kostenvorteil im
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Betrieb für jemanden, der schon im Elektroauto fährt der nächste
35:00
Schritt Strom aus erneuerbaren Quellen zu beziehen idealerweise
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Eigenproduktion mit PV und Speicher.
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Wer schon eine PV hat und ein e Auto fährt Ladesystemoptimierung
35:10
also das Auto günstig laden mit viel Eigenproduktion und
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vielleicht auch dann den Strom aus dem Auto nutzen für den
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Haushalt. Das ist heutzutage mit vielen
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Aspekten technisch möglich und wird immer besser.
35:24
Bahn statt Fliegen oder ÖPNV wo sinnvoll, ja ist der unbequeme
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Teil, aber zum einen ist innerhalb Europas das Reisenetz
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sehr gut, selbst Nachtzüge sind immer besser ja nicht perfekt.
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Aber für viele Reisende echte Alternative.
35:38
Einfach mal ausprobieren, ich will jetzt nicht die Moralqualle
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schwingen, aber nehmt es als Information, vielleicht ist eine
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Nachtanreise statt eines Fluges und eines Hotels in Kombination
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mal eine spannende Alternative, so dann das Thema Wohnen, heizen
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ist da das zentrale Thema, Wer Eigentümer ist und noch eine
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alte Gas oder Ölheizung hat, ja das wird sich regulatorisch und
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wirtschaftlich nicht entspannen. Die Richtung ist klar, auch wenn
36:01
Gesetzesnamen geändert werden. Und auch wenn der politische Weg
36:04
mehr als holprig ist. Ne Wärmepumpe plus
36:07
Gebäudedämmung ist die Kombination, die funktioniert in
36:10
ganz Europa, in ganz vielen Klimazonen.
36:12
Fördermittel gibt es vielleicht auch mal über die Grenze gucken,
36:16
das ein oder andere Nachbarland sehr günstige Angebote gibt es
36:19
ja, die Planung dauert, aber wer jetzt beginnt, der ist besser
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dran als derjenige der wartet. Oder wer schon eine Wärmepumpe
36:24
hat. Optimierung des Betriebsmotors
36:26
Wärmepumpe laufen in vielen Installationen vielleicht nicht
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optimal kalibriert, eine Heizkurvenanpassung und die
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richtige Vorlauftemperatureinstellung
36:34
können den Jahresarbeitszahlwert erheblich verbessern, also mehr
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Wärme aus weniger Strom kriegen, das ist eine Maßnahme für einen
36:40
halben Tag, die jahrelang wirkt, auch da gibt es viel
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Anlaufpunkte. Oder wer die Möglichkeit hat, PV
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aus dem eigenen Dach, wenn ihr Eigentümer seid und es noch
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nicht habt. Der Einstiegszeitpunkt ist echt
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günstig, die Modulpreise sind niedrig, die
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Installationskapazitäten wachsen.
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Wer in einem Mehrfamilienhaus oder zur Miete lebt,
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Mieterstrommodelle werden einfacher zugänglich
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Balkonanlagen findet ihr beim Discounter schaut doch einfach
37:04
mal, dass ihr einen Teil davon schafft, leicht unabhängig zu
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werden. So, und dann noch mal ein
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emotionales Thema Ernährung. Ich versuche es kurz und ohne
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romanischen Unterton, tierische Produkte haben einen signifikant
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höheren CO 2 Fußabdruck als pflanzliche, das ist ein Punkt,
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aber wir reden ja über die Dekarbonisierung, auch aus
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Gründen der Abhängigkeit von fossilen Energien, auch da sind
37:26
tierische Produkte nun mal anfälliger, weil sie meistens
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gekühlt werden müssen im Transport, in der Lagerung, in
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den Geschäften, demonstrieren, in der Lagerung zu Hause.
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Wer hier seinen Fleischkonsum reduziert, auch ohne ihn zu
37:38
eliminieren, hat einen für einen Effekt und spart im Endeffekt
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auch selber. Und wer das schon macht, schau
37:44
dir vielleicht auch an, woher deine tierischen Produkte
37:46
kommen. Regionale, extensiv gehaltene
37:49
Produkte unterscheiden sich erheblich von der
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Intensivlandwirtschaft und sind auch qualitativ einfach viel
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besser und der fortgeschrittene Modus dann natürlich die
37:57
Lebensmittelverschwendung, ein erheblicher Teil der Emission
37:59
aus Ernährung entsteht auch durch weggeworfene Lebensmittel.
38:02
Das ist zum einen ein direkter Emissionsbeitrag, weil ihr kühlt
38:06
und lagert, Produkte, die ihr nicht braucht und zahlt auch
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noch was für die Entsorgung über eure Gebühren, sondern auch
38:11
Verschwendung der intensiven Energie für Anbau, Transport zu
38:15
euch. Kühlung im Geschäft vorher mit
38:17
einer einfachen Verhaltensänderung gibt es da
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auch messbare Effekte? Ja, es ist nur klein und es wird
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nicht den großen Batzen bewegen, aber es hilft so ein letzter
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Anregungspunkt für den privaten Bereich, Geldanlage,
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Bankverbindung. Gut kann man als Unternehmen
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auch auch machen, ist aber deutlich komplizierter und
38:33
schwerer als privat. Wird wenig diskutiert, ist aber
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auch ein erheblicher Hebel. Wer sein Geld bei einer Bank
38:38
hat, die massiv in fossile Energien investiert, ja, das ist
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eine indirekte Finanzierung von Emissionen, nicht abstrakt,
38:44
sondern konkret. Die Banken verwenden die
38:46
Einlagen als Basis für ihre Kreditvergabe und Investitionen,
38:49
ihr helft ihnen indirekt als große Menge an Kunden.
38:53
Das zu machen. Und es gibt nachhaltige
38:55
Girokonten, nachhaltige ET fs mit etlichen Ausschusskriterien,
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nicht nur irgendwelche ESG leben, das existiert alles.
39:00
Ja, das Thema ist komplex, weil Greenwashing auch im
39:03
Finanzsektor sehr vorbereitet ist.
39:05
Aber der erste Schritt ist die Frage, sich selber über das Mal
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zu stellen, wohin fließt man Geld, wenn ich es nicht nutze.
39:12
Rit High Rhino Rico anyway. Oh, Oh yeah, I've see in the
39:33
reports of red the science sat in the rooms ball of corporate
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compliance of what's the talk. It's people about down.
39:41
What's the that land's quirly town and no what it cause to
39:45
keep say and it and no what is like what nobody's this and it
39:49
but he is the thing and about the long game you long it is
39:53
subs just because is hard not because is he see it not the
39:58
cause is clean, oh because is the only they that action in me
40:05
and we it's i and we don't. All we have we been a have a for
40:17
it's high here when it's hin a me show it every go any why
40:24
granny why have me why go any why?
40:28
The wall is the price drops. The news moves on some of finds
40:32
the nexting to be a fridal and the six monsom on what sell me
40:36
you get that now is not the raymolm is to beginn I've herd
40:40
it in a resession I've Herd it in a bomb I've herd it in a bomb
40:43
i hear it in is from but the physic does and care about a
40:46
calin the carbon does on way. For us to be that.
40:51
I've because it's he's a. And because is clean, hey
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because is the on they they that action in me, we're time it,
41:00
we're time it and we no it been and he've fall it we've and he
41:09
and fall i will a time, it will a time it and we.
41:15
Show. It and we go and you way and you
41:21
way oh and you way. Anyway anyway, anyway anyway, Go
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anyway, anyway, anyway anyway, Call anyway Call anyway, anyway.
41:48
Go anyway. Ich komme zum Schluss und
41:52
versuche ehrlich zu sein, auch wenn das wieder unbequem ist.
41:55
Dieser Krieg ist eine Katastrophe.
41:56
Menschen sterben, eine ganze Region destabilisiert sich
41:59
weiter. Verhandlungen, die kurz vor
42:01
einem Durchbruch waren, wurden durch militärische Aktionen
42:04
zunichte gemacht, internationale Institutionen versagen oder
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werden ignoriert, das Völkerrecht wird gebrochen.
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Nach Einschätzung der Völkerrechte auf mehreren
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Seiten. Das ist nicht eine Fusnote im
42:14
Nachlager, das sind Menschen, deren Lebensgrundlage zerstört
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wird, deren Leben beendet wird. Das darf man nicht wegoptimieren
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und trotzdem oder vielleicht gerade deshalb ist Lähmung keine
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Option. Ich sehe in meiner Arbeit oder
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beobachte das, und das beschäftigt mich zunehmend,
42:30
diese Polykrise, die erzeugt eine eine Schockstarre, die.
42:34
Wenn alles gleichzeitig brennt, wirtschaftlich, geopolitisch,
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ökologisch, dann ist die menschliche Reaktion oft starre
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und abwartend. Sich klein machen, nichts Großes
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Anfassen, aber die Krisen, die wir gerade erleben, die
42:46
passieren nicht, trotz fossiler Abhängigkeiten, sie passieren zu
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einem erheblichen Teil wegen fossiler Abhängigkeit, Öl ist
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geopolitische Macht, Gas ist erpressungspotenzial, wer davon
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abhängt, ist Teil des Problems, unabhängig davon, wie er
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politisch dazu steht. Die Karbonisierung ist eine
43:02
Unabhängigkeitserklärung auf Unternehmensebene auf nationaler
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Ebene auf europäischer Ebene, nicht im romantischen Sinne, im
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handfesten betriebswirtschaftlichen,
43:11
sicherheitspolitischen Sinne. Und ich mache mir keine
43:14
Illusionen, ich bin Nachhaltigkeitsberater, der
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täglich mit Widersprüchen dieser Branche arbeitet, mit
43:20
Unternehmen, die Csrd Berichte erstellen, die niemand lesen
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wird, mit Zielen, die niemand kontrolliert, mit Greenwashing,
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was man täglich identifiziert. Ich weiß, wie weit die Realität
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von der Rhetorik entfernt ist. Aber ich glaube, mit dem
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naturwissenschaftlichen Hintergrund, mit dem
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Systemdenken eines Informatikers, ist jemand, der
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fast 25 Jahre damit verbracht hat, komplexe Systeme zu
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verstehen, dass Systeme sich verändern, wenn genug Akteure
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anfangen zu handeln, nicht wenn sie warten.
43:46
Der Krieg im Iran wird enden, irgendwann die Straße von Hormus
43:51
wird wieder geöffnet werden, der Ölpreis wird wieder etwas sinken
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und dann wird der nächste Schock kommen, weil das ist die
43:56
Realität. Weil die strukturellen Ursachen
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dieser Krisen nicht verschwinden, wenn die akute
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Phase vorbei ist. Falls sie Inspiration für den
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Kalender braucht. Taiwan und die Frage, was
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passiert, wenn 90% der weltweiten
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Hochleitungshalbleiter plötzlich nicht mehr frei lieferbar sind
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oder für die, die es kleiner mögen, Kuba eine US Invasion
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vielleicht als schnelles außenpolitisches
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Ablenkungsmanöver kaum ölrelevanz, aber der politische
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Schockwelleneffekt auf den globalen Süden, auf
44:23
internationale Institutionen. Auf das, was noch übrig ist von
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der regelbasierten Ordnung. Und dann die Frage, Was machen
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Unternehmen genau, abwarten, bis sich die Lage stabilisiert hat.
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Die Frage ist nicht, wann wird es stabil genug um anzufangen,
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die Frage ist, was kann ich jetzt tun, damit die nächste
44:39
Krise mich weniger hart trifft, das ist die Karbonisierung nicht
44:42
als Pflicht, nicht als PR, als Resilienz, das war die heutige
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Folge von irgendwas mit Nachhaltigkeit, eher eine
44:48
Sonderfolge, die nicht so geplant war, aber die Lage hat
44:51
sich irgendwie angeboten. Wenn ihr konkrete Fragen habt zu
44:54
Eurem Unternehmen, zu einzelnen Maßnahmen, zu dem, was ihr schon
44:57
gemacht habt oder wo die nächsten Schritte liegt, meldet
45:00
euch. Ich bin nicht schwer zu finden
45:01
und wenn ihr meint, jemand in eurem Umfeld sollte diese Folge
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hören, teilt sie gerne nicht wegen der Reichweite, sondern
45:07
weil die Botschaft gebraucht wird.
45:08
Bis nächste Woche macht's gut.