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COMO usar IA Ampliada para fazer mais com menos custos (Fernando Barra) | Indispensável Podcast #07 · Indispensável

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Fernando, o que é indispensável para o empresário, para o
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empreendedor que seja pequeno, médio, grande, sobreviver a era
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da inteligência artificial. Ele, entender que inteligência
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artificial é apenas uma ferramenta.
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E desenvolver uma nova habilidade, habilidade essa que
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eu chamo de inteligência ampliada, que é a capacidade de
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ele unir a inteligência humana dele, o expertise dele, o
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repertório com a inteligência artificial, Pra Ele produzir
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mais, ser mais eficiente e criativo.
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Tá, mas na prática? Assim, vamos pensar.
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Eu adorei, mas vamos aprofundar um pouquinho mais.
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Inteligência artificial ampliada é pegar inteligência humana com
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inteligência. Artificial.
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Como fazer essa combinação? E fazer uma vitamina que eu
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chamo. Ela vai te dar um buste.
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Ela vai pegar aquilo que você já sabe e vai fazer você conseguir
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produzir mais, vender mais. É ter menos despesa, apresentar
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mais o seu produto para o seu cliente, criar novos produtos.
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E ajudar o teu cliente a resolver um problema com menos
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custos, mais velocidade e com menos erros.
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Então é, a gente tá vivendo a era do ápice da produtividade.
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Conseguir fazer mais por menos e com menos erros.
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Eu só atinjo isso quando eu aprendo a usar de fato a
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inteligência artificial da forma certa.
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E como usar AA inteligência artificial da forma certa,
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Fernando? Esse é um bom papo que a gente
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vai ter ao longo desse podcast. Adorei, bem-vindo, viu?
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Deixa eu abençoar pra vocês. Esse aqui é o nosso convidado de
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hoje do índice pensar. O podcast é o Fernando barra.
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Ele é especialista em tecnologia, futuro do trabalho e
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inteligência artificial. Com mais de 25 anos de
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experiência, é fundador da skill place.
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Depois nós vamos falar mais sobre a skill place.
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Professor de tecnologia tedx, speaker e autor do best seller
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meu emprego sumiu e recentemente, enquanto você está
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vendo esse episódio de podcast, está sendo lançado o mais novo
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livro dele, que logo mais vou falar para vocês, qual é que é?
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Ele é uma das vozes mais lúcidas do Brasil quando o assunto é
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relevância profissional na era digital.
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Eu já quero falar de todo esse conteúdo aqui, desse, desse,
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desse teu know how, de onde é que veio isso tudo?
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Da pessoa, o Fernando chegar nesse nesse gabarito que é
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Fernando, como? É que foi legal.
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É uma história de vida interessante, né?
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Eu comecei a trabalhar na área de tecnologia 14 anos.
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Meu pai trouxe para casa um computador.
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Aqueles na época que ainda computador era aquele móvel da
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sala, igual a gente tinha, TVO, microsystem, a gente tinha o
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computador, a torre, né, no lado ali, exato, você tinha o PC, o
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monitor, a torre, o teclado, tinha que colocar a capinha em
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cima pra não pegar a puleira. Então a gente tinha aquele, o
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meu pai, com muito esforço, trouxe um daquele pra casa e
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falou, o estudo aprende isso aqui, que agora o mercado vai
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trabalhar em cima disso, anos 1995, ali por ali, 1994.
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Eu comecei a fazer curso, gostar, me apaixonei e trabalhei
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a vida inteira na área de desenvolvimento tecnologia.
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Tive uma empresa, depois entrei para trabalhar nas grandes
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empresas. Caí na IBM, que é a maior
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empresa de tecnologia, a única empresa de tecnologia existente
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hoje com mais de 100 anos, que é muito difícil uma empresa de
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tecnologia. Ela explode, né?
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A gente tem aí Google, Microsoft, Apple, mas essas
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empresas têm 3040 anos, geralmente elas surgem.
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Em algo que a gente vai falar aqui numa disrupção no momento
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de revolução. E a IBM teve essa proeza de
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ultrapassar uma tecnologia. Ela vai trocando EE, essa
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potência mundial. Comecei a trabalhar numa empresa
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gigantesca e em 2015 trabalhava lá na área de dados e de
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software. Sempre foi minha especialidade.
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Chegou no Brasil um tal de IBM Watson, a primeira inteligência
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artificial, ano 2015, 10 anos atrás.
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Hoje a gente vê um Monte de gente falar.
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Sou especialista em a é fala se de a desde 1950.
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Mas o primeiro produto mesmo pro mercado era em 2015 e obviamente
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era um produto que eu tinha que comprar máquinas pra rodar a
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inteligência artificial. Só grandes empresas conseguiriam
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ter acesso. Na época eu lembro, a gente tava
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falando em números aproximados aí de 15000000 de reais e o IBM
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Watson só falava inglês. Você teria que comprar isso,
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trazer e passar 6 meses num treinamento ensinando português
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pra ir poder começar a usar. E eles criaram um grupo que eles
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chamaram de evangelistas, de a eu caí neste grupo.
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A gente, o nosso trabalho era apresentar esta máquina, essa
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tecnologia, para as grandes empresas e falar, olha isso aqui
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um dia vai substituir o seu atendente de call center?
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Isso aqui vai ajudar nas operações quem começar na
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frente. Veja, 10 anos atrás era vender o
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futuro totalmente mesmo. E nessa andança foram inúmeras
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empresas. A gente fazia várias
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Apresentações. Você era o vendedor?
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Então vendedor, vendedor, especialista em tecnologia.
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Foi muito, muito tempo técnico. Virei pré venda técnica e nessa
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época era o vendedor e de apresentar isso para inúmeras
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empresas. A frase que eu mais ouvia era,
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Fernando, isso é muito legal. Isso vai ser disruptivo.
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Mas eu gostaria que você mostrasse pro meu concorrente,
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ao invés de mostrar pro meu chefe, que se meu chefe veio e
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gostar, o meu emprego vai sumir. A gente ria, era uma piada, mas
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sabe aquela piada com fundo de verdade?
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Igor então, assim, as primeiras pessoas começavam a ter um
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incômodo. De que aquilo poderia acabar com
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o trabalho? Que foi o livro que você lançou?
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Exato, isso foi ficando na minha cabeça, foi ficando na minha
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cabeça, e aí é isso, foi 2015, foram 4 anos vendendo, a gente
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teve vários casos. O caso mais conhecido no Brasil
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foi a primeira empresa a usar inteligência artificial no
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Brasil é o Banco Bradesco. Ele tem a Bia até hoje,
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obviamente a Bia já sofreu várias atualizações, mas foi a
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primeira atendente de inteligência artificial do
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Brasil. E ele foi baseado no?
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Foi baseado no IBM Watson. Uso até hoje.
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Das tecnologias também, mas começou com Watson e ainda usa
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até hoje. É um grande parceiro e de lá
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saíram inúmeros exercícios nesta linha.
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Então a Bia vem do Watson, isso é tipo a.
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Base a primeira, a versão um da Bia foi 100% o IBM Watson e
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começou a atender primeiro os gerentes e depois foram pros
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clientes, né? E até hoje usa a plataforma IBM
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junto com outras plataformas ali hoje eu não tenho mais contato,
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não saberia dizer, mas cresceu ali.
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Foi o primeiro case do Brasil muito conhecido.
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E aí chegou 2019, 4 anos nessa área.
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Estava me mudando de área dentro da IBM.
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Esta frase do meu emprego sumiu. Ela bateu forte.
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E eu também estava em várias dúvidas de tá, e o que que vai
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ser daqui para frente? O que vai ser?
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Então tinha uma curiosidade sobre o futuro do trabalho com
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as chegadas das tecnologias. Não só IA, era uma época muito
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forte também de transformação digital, né?
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Pré pandemia ainda, mas já se falava muito sobre os canais
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digital e transformação digital. E eu tinha uma, além dessa
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curiosidade tecnológica da minha área, tinha um anseio interno.
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Eu tava fazendo 40 anos e tá bom.
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E se essas mudanças acontecerem, pra onde vai o Fernando barra?
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Porque eu ainda vinha muito numa visão carreirista.
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Nada errado de comecei aqui, vou subindo, né?
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É uma pirâmide. Em 2019, tinha acabado de de
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acender até a direção, então você vê aquela pirâmide
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diminuindo em cima. Eu teria vice, presidentes e o
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presidente que é um no Brasil, né?
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Então até onde eu vou chegar da minha carreira?
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Entrei numa crise existencial muito, muito grande.
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É o que a gente chama de up orout, né?
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Ou você sobe ou você muda. É, eu gosto muito do exemplo que
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o Paulo Vieira me mostrou a primeira vez que o mercado
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corporativo. A pirâmide é a correta, né?
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Então é muito fácil de você entrar, de começar e já começa
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ganhando um salário. Não, não é um salário menor,
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milionário, mas você já começa trabalhando, mas ao longo do
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tempo você vai subindo, vai aumentando o teu cargo, teu
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salário, as tuas responsabilidades, mas as
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oportunidades vão diminuindo. Tem menos coordenadores, menos
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gerentes, menos diretores, um presidente.
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A cada empresa, então, ela é uma pirâmide normal.
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O empreendedorismo é uma pirâmide invertida.
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Você começa e a chance de você já receber algum valor é quase
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zero. Então olhando a pirâmide
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invertida, é só aquele menu, uma quantidade muito pequena de
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pessoas começa já trabalhando e aumentando, mas a medida que com
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resiliência esforço, você vai subindo as camadas.
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E cada vez é mais difícil subir, obviamente, mas a medida que vai
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subindo. A chance de aumentar o valor e
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as oportunidades também aumentam.
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Então ela é uma pirâmide, acho muito interessante uma pirâmide
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invertida. E eu nesse momento deu essa
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crise e aí eu passei a olhar. Não só para tecnologia, mas para
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o futuro do trabalho. Então eu no ano de 2019, eu
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comecei a estudar e ler muito a respeito de por que que a gente
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trabalha, né? Qual o formato?
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AA pergunta era, o meu emprego sumiu, Oo título do livro virou
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e eu começo o livro falando, vamos separar o que é emprego e
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o que é trabalho, porque ao longo da história da humanidade,
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e aí me esperei, me esperei muito no Yuval harari, com os
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livros dele, diomo Deus. Você percebe que o homem sempre
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trabalhou, mas a forma de trabalhar mudou, vai mudando.
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E aí o que eu percebi no ano de 2019 é, estamos exatamente numa
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mudança de forma de trabalho. Essa forma.
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Emprego CLT, faz faculdade, tem uma carreira dentro da mesma
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empresa. Ela veio muito da revolução
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industrial, nada contra, foi o melhor modelo pro que a gente
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queria. Aquele momento que tinha?
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Na vida. Mas a gente tá passando uma nova
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revolução e a tendência é a gente ter uma nova forma.
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E o livro é um convite a estudar qual seria essa forma.
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Então eu peguei o título do livro e comecei a criar
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capítulos. Então eu tinha um capítulo
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falando, meu chefe sumiu. E eu discutia que a em 2019, a
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gente começava a ver que IA começar a ter um achatamento das
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estruturas hierárquicas dentro da empresa.
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A gente estava com uma estrutura gigante, né?
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É operário Júnior, seno pleno, coordenador, gerente, diretor,
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vice presidente, presidente. Mas.
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Hierarquia e a gente começou a ver em 2019 a chegada das
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squads, do modelo ágil, as as equipes serem menores dentro da
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empresa multidisciplinar. Quase que micro startups dentro
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da empresa uhum. Então aquilo era um caso, um
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outro, um outro capítulo chamava, a minha mesa sumiu.
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As pessoas vão começar a trabalhar distância uhum, né?
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É, vou falar 2019, 2019, depois de pandemia.
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Vem um pouquinho antes da pandemia.
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Falava muito da uberização do trabalho.
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Então eu pegava o modelo do Uber, onde eu tenho vários
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motoristas entrando numa plataforma sem um contrato
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formal, CLT, exclusivo, com hora.
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Ele presta um serviço e recebe a partir de uma plataforma?
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É. E eu falava, vamos ter várias
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plataformas dessas para diversos trabalhos.
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E a tendência é que você não trabalha para uma única empresa.
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Então era um exercício sobre tecnologia.
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Nenhum exercício de futurologia pode acontecer ou não, que era
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algo que eu gostava, fazendo com que, ao final, a pessoa pare e
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repense, o que é o trabalho? Por que que a gente trabalha
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muito mais do que tecnologia? Era um livro sobre propósito e
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trabalho. Lancei esse livro sozinho.
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Um dos pontos que eu queria ver nesse momento era, já que tudo
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tá mudando e a gente tá vendo um achatamento dessa cadeia de
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suprimentos. Oi, lançar um livro e nada
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contra, aliás, um agora você passa por uma editora, por uma
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gráfica, por uma loja, tem uma forma de fazer isso, self
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publish. Tava chegando no Brasil, a
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Amazon, com essa forma. Eu falei, poxa, então quero
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testar e usar. Então é sem apoio e sem ajuda.
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Que é, tem um lado interessante, você conseguir chegar com um
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livro e colocar na Amazon. Por outro lado, poderia ter é
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encurtado esse caminho com ajuda, né?
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E aí lancei esse livro pela Amazon.
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Setembro de 2019. Sem grandes expectativas, um
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hobby como diretor na IBM, tudo funcionando.
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Já estava na IBM ainda. Estava na IBM tranquilo, nem
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passava pela minha cabeça mudar de carreira, é, já estava
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discutindo que seria o futuro, mas não tinha nenhuma
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imediatismo. O livro muita gente fala, Ah, o
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livro foi AA sua ponte, né? A forma que você fez uma
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transição, ele acabou sendo, mas não foi criado para isso.
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Foi como um hobby tá aqui. Só que aí lançei em setembro de
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2019, março de 2020, veio a pandemia.
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Quando foi em maio, um jornalista da jovem pan
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encontrou o livro na Amazon, que nem tinha uma visibilidade tão
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grande, achou o nome interessante.
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Baixou, não lembro se ele comprou, baixou para o Kindle,
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tinha as 2 versões, leu e entrou em contato.
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Falou, poxa, você tá falando um Monte de coisa aqui que tá
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acontecendo agora, né? Meu chefe sumiu, eu não só vejo
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ele pela tela porque eu estou trancado dentro de casa, a minha
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mesa sumiu. Topa dar uma entrevista para
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falar sobre o futuro do trabalho no meio da pandemia?
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Topa? Estou em casa a noite dei no
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outro dia de manhã já tinha mais 2, 3 convites de outras
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emissoras e aí a coisa aí que a roda começou a girar a girar
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durante toda a pandemia eu comecei a falar sobre o futuro
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do trabalho, ler mais sobre isso, e dali começou um start
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realmente de mudança de carreira, já que eu estou
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falando disso. Deixa eu mostrar aqui é possível
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ter mais do que uma profissão, dividir os seus ganhos?
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Totalmente. Eu fui dessa história.
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Estou dando uma resposta longa, mas a gente encontra e a gente
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dessa história de 2020. Eu fui até 2022, ainda
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trabalhando na IBM, mas começando a dar palestras, a dar
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aulas, falando sobre o futuro do trabalho, me preparando para um
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outro livro. Até que em 2022.
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É, a chegada da inteligência artificial aumentou ainda mais.
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E isso é e tudo aquilo que eu falava, você começa a viver
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isso. Muito interessante, né?
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Você se desperta para um assunto, você começa a falar
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sobre aquele assunto, você começa a viver, tá na hora de
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ter um novo formato. E aí eu tive que tomar uma
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decisão se eu continuava numa carreira boa, que foi muito bom
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para mim na IBM, ou se realmente eu aproveitava o momento dessa
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nova revolução e começava a viver um novo formato de
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trabalho. E aí eu entrei.
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De cabeça em 2022, deixa eu fazer isso, que o place mudei a
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minha forma de viver. Pegar essa parte da tua história
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de vida. Porque esse aqueles momentos da
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vida, que são os momentos chaves, é uma.
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É uma Encruzilhada de tomada de decisão.
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Importante não é qualquer tomada de decisão.
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É boas longas noites exato sem dormir.
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E esse momento interessante que muito realmente muitas pessoas
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que estão nos assistindo pode estar neste momento com um bom
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cargo, um bom trabalho, um bom emprego, com a dúvida se vai
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sumir ou não. A sua função por causa da IAC
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está vindo, mas com a possibilidade de empreender.
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Pelo seu conhecimento, pelo seu anual e assim por diante.
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E eu tenho uma curiosidade de saber, até para colaborar com as
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pessoas que estão aqui. Como que você tomou essa
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decisão? Você foi noites mal dormidas,
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foi conversando com uma pessoa, foi pedindo um conselho, foi
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rezando? Foi.
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Lendo o que você usou para chegar nessa decisão importante
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no momento da sua vida? Ó, foi uma decisão que levou aí
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em média 2 anos. Foi de 2019 + 3 quase, porque
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foi 2019 a setembro de 2022. A minha saída oficial não foi a
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bruta, não foi a bruta. Já já tinha 40 e. 22245 anos é,
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estava num cargo alto dentro da IBM, numa empresa que eu admiro
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e saí de portas abertas. Tenho um carinho enorme, levou
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um esforço de vida para chegar até ali de tempo.
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Estava atendendo o maior cliente.
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Então, dentro da IBM eu cheguei a ouvir frases do tipo, tem
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gente aqui dentro que cortaria um braço para estar no cargo que
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você está, você está no cliente que mais compra da IBM.
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Num cargo de vendas, obviamente isso é um cliente que, mas
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compra é o que mais exige. Não é fácil, mas você tinha ali
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uma previsão de estar, é o melhor lugar para poder estar,
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tipo assim, que eu vou ganhar em área de vendas, né?
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Naquele momento, então, naquele ambiente, o que eu mais ouvia é,
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o que você está querendo fazer? É uma loucura.
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Dentro de mim tinha uma inquietação de você estuda tudo,
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viu que são revoluções, são épocas, a gente foi.
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Da caça pra agricultura, da agricultura pra cidade, da
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cidade, pra indústria, da indústria, pra escritório, do
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escritório pra plataforma digital e agora da plataforma
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digital pra IA é esses momentos são chaves, os momentos de
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inflexões. Você tem uma oportunidade que
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você está vendo futuro e talvez você não tenha muitas outras
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mais pro momento que você está chegando.
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Então aqui não tem certo, não tem errado.
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Você vai tomar uma decisão, terminar sua vida nesta carreira
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e tá tudo bem. Ou abandonar essa carreira e
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tentar algo novo? E aí vinha um medo muito grande
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de perder tudo que já construiu. Indiscutivelmente, nesse
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momento, 2 pontos me sustentaram bem.
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Um ponto foi na leitura, e eu li um livro que passou na minha
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frente inúmeras vezes e eu recusei ele muitas vezes.
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Um livro do Tim ferris, que tem um título que eu acho muito
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ruim. E o livro é Brown, que é o
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trabalho 4 horas por semana. É um best seller?
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Eu olhava para aquele dia e falava livro de autoajuda com o
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título clickbait extremamente vendedor, porque quem não quer
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trabalhar só para 4 horas? Ele.
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Não vai ter nenhum conteúdo ali dentro.
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Quem não quer trabalhar 4 horas por semana, né?
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Gênio. Mas alguém que está vendendo o
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sonho que não existe. Mas o livro mostra que é
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extremamente o contrário, né? É, você entra num loop.
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Dentro de uma grande organização ou no seu dia, quando você não
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tem um propósito e clareza que você se ocupa a semana inteira,
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às vezes 485060 horas e de fato só está trabalhando 4 horas?
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Então o livro me trouxe a mostrar que muito do trabalho
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era ocupação, ao invés de ser trabalho mesmo, que era um tema
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que eu já estava apaixonado sobre o futuro do trabalho.
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E ali teve uma parte que ele colocou uma pergunta numa tomada
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de decisão como essa. Se der tudo errado, vamos para
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esse caminho. Fernando, você não vai a isso
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que o place, a sua startup não vai funcionar, você não vai dar
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aula, sua palestra, ninguém vai comprar, você não vai viver do
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seu conhecimento, deu tudo errado o que que acontece, né?
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Quais são os impactos? E aí parar para pensar mesmo,
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você vai passar fome? Não, eu tenho, eu guardei uma
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reserva que isso me daria 2 anos EE por isso levou tanto tempo,
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guardei uma reserva específico para 2 anos.
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Seus filhos, que para mim era algo muito importante.
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Vamos perder os estudos? Não.
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Dentro dessa reserva tem uma parte específica para ele.
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É, então eu comecei fazer exercícios que eu percebi que o
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dar tudo errado por eu já ter me preparado.
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E eu gosto de falar isso porque tem gente que fala não é isso,
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aí eu vou para cima e não se prepara.
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O dar tudo errado era o custo da oportunidade de 2 ou 3 anos de
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eu não crescer mais na IBM, de eu não acumular mais patrimônio.
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Mas não era algo de eu passar fome e colocar em risco o futuro
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dos meus filhos. E aí isso me deu uma calmaria
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pra falar. É um primeiro ponto pra tomar
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ação fantástico. E o segundo foi emocional e
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espiritual quanto a um propósito, porque chegou o
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momento e de novo. Sou muito fã do trabalho e do
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que eu fiz na IBM. Mudou a minha carreira
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profissional, mas chegou o momento que eu olhava para
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aquilo e no final do dia eu tinha um salário excelente, mas
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eu não estava me sentindo mais tão útil quanto eu gostaria.
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Ou até quanto antes foi? Exato, então teve um processo
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aí. Propósito mudou de de buscar
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nesses 25 anos? Então, nessa busca eu percebi
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que o propósito não mudou. Eu estava me perdendo no que era
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esse propósito. Fiz um exercício.
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Esse eu não lembro se foi no livro do Jim Ferri ou foi em
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outro que foi pegar amigos próximos, familiares, pessoas
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com quem eu estava trabalhando e pedi para ele responder uma
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pergunta simples, o que eu faço que você admira no trabalho?
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E aí eles começaram a ver coisas do tipo, você explica muito bem
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o que é tecnologia, você é didático com você, eu entendo.
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Então eu percebi que eu tinha ali 3 tripés que me davam prazer
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no meu trabalho. Comunicação didática a né,
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tecnologia e futuro do trabalho. Qualquer coisa que eu fizesse
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baseado nesses 3 tripés, eu resolvia problemas para um
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determinado grupo de pessoas. Independente do valor que eu
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recebia, aquilo me me trava prazer, me realizava o
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propósito. Então eu percebi que em cima
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disso eu poderia trabalhar dando aula como professor, poderia
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trabalhar como palestrante, poderia trabalhar como escritor,
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poderia criar uma plataforma de educação corporativa e atender
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as empresas com tecnologia e educação, que é a skill place.
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E aí eu comecei a exercer. Este trabalho em formatos
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diferentes, até versus tudo que eu vim estudando.
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Dava para ser um profissional Slash, ter mais de uma carreira.
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Isso dividiria o meu retorno financeiro em várias caixinhas.
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A chance de uma caixinha só parar e eu ficar sem nada é
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pequeno. Tá?
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Claro que cada caixinha dessa é menor do que ter só um cargo de
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diretor, mas ele diminui. E o prazer que eu tinha da
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pessoa fala, poxa, aprendi com você.
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Poxa, você me fez pensar em algo que eu não sabia, você me fez
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perder o medo da tecnologia. Isso me dava mais chave do que
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bater a meta de vendas. E eu percebi olhando pra isso,
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num estudo mesmo, é emocional, auto é como é que fala de
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autoconhecimento, que ao longo da carreira eu vinha fazendo
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aquilo em vários momentos. Só no cargo atual que eu tinha
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parado. Então quando eu era profissional
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programador ensinando outros programadores, eu eu tinha esse
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prazer. Quando eu fui pré vendas, eu era
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o técnico que IA junto com o vendedor fazer a demonstração do
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produto. Então eu tava falando como
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vendedor, eu tava o tempo inteiro ensinando, falando.
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Quando eu virei diretor e gerente de vendas, eu tinha uma
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equipe fazendo isso e o meu papel era dar suporte para cada
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equipe que era extremamente importante, necessário um cargo
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de um valor maior. Mas ele tirava aquilo que eu
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gostava de fazer, que Era Eu estar falando.
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E aliás, no começo eu fazia isso e foi um péssimo gerente, porque
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atravessava minha equipe para fazer isso.
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Então eu percebi que eu tava num momento que voltar a fazer
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aquilo que eu gosto. Era importante.
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E aí a decisão começou a ficou clara, estou preparado se der
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tudo errado. Tem a reserva?
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Tem uma reserva? Perco 23 anos de aumentar ela,
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mas não passou fome. Isso me deu outra clareza e do
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outro lado, uma clareza do que o meu trabalho como propósito faz.
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Eu falei, então, se eu juntar essas 2 coisas, vai dar certo.
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E aí foi todo esse processo de 23 anos fazendo.
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Isso eu quero destacar isso que foi muito interessante, até para
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ajudar as pessoas que estão nos ouvindo, né?
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Que foi a. Coragem.
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Ela não vem assim de um coragem não pode ser, aposta.
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Exato. Boa coragem é um certo Salto de
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fé, porque quando você vai empreender, você não tem
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garantias. Nenhuma, nenhuma, nenhuma,
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nenhum. Risco o empreendedor, na
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verdade, trabalha com o menor risco para ter o maior ganho.
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E não somente financeiro, né? Mas de outros aspectos.
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E você, na verdade, a coragem de sair do cargo que você estava
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para empreender. Só é.
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É uma. É uma coragem da boa, digamos
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assim. Não é uma loucura?
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Sim, é coragem quando você nota que se tudo der errado, ainda
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tem 1 ano, ainda tem 2 anos, ainda tem 6 meses.
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É tirar o risco da ruim, né? Que eu falo, né, que que eu ouvi
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e falar, eu falei, comecei a estudar isso.
23:44
Então, na hora que saiu o risco da ruína, continuei com medo,
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falar o dia que eu assinei em comum acordo com AIBMO, meu
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aviso prévio, uhum e o último dia que eu estou lá, recebi uma
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homenagem, entreguei o crachá, eu saí do prédio da IBM, eu
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morava exatamente atrás, 2 quadras atrás.
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Eu saí pela calçada, indo embora chorando até minha casa, é
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porque fica, será que será que? E é muito interessante que os 23
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primeiros meses deu uma ansiedade absurda de agora,
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preciso fazer, agora, preciso, e aí tinha hora que eu tinha que
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parar e falar, pera aí, não tem uma reserva de 2 anos?
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Tem, por que que você tá no medo no primeiro mês?
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O primeiro mês é isso mesmo, você vai consumir uma parte da
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reserva, não é? Você só vai ter que voltar a
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repensar isso. Quando você tiver com 1 ano e 8
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meses, um ano EE, 6 meses, se tudo deu errado, que aí tem mais
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6, então relaxa e executa o plano.
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Relaxa, executa o plano. E eu diria que é um exercício
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até hoje mesmo. Depois, hoje eu já tenho um
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rendimento que que me sustenta, não tá totalmente dependendo
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daquilo, mas como não tem aquele rendimento garantido de que dia
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30 vai cair o salário na conta, até esse é um exercício diário
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de acordar e falar OPA, né? E aí pelo lado, esse é o lado
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racional, tem o lado espiritual que Eu Acredito.
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E tem 11 frase de Jesus Cristo no sermão da Montanha, que para
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mim marcou demais. Quando ele fala assim, pô, você
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tá preocupado no que você vai comer amanhã?
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Mas veja que tem um passarinho aqui que não tá.
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E todo dia ele tem a comida, tem um leão, tem um elefante, tem
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uma flor, AA natureza trabalha isso, ela é.
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É foi educada a trabalhar isso e a viver cada dia o seu dia,
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sabendo que ela mesmo vai gerar é AAO seu rendimento.
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Então eu, Deus, estou preparado para te dar o pão nosso de cada
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dia. Isso não significa não
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trabalhar, não buscar ele, mas tem um ter uma fé de acreditar
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que quando eu faço a minha parte, Deus.
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Quer como você entenda ele aqui. Tem gente que vai falar que é o
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universo, não sei, mas Deus vai trazer o pão nosso de cada dia,
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porque é isso que acontece na natureza.
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Então, famoso eu tenho aprendido a viver também, é na fé do pão
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nosso de cada dia, desde que eu faça, obviamente, a minha parte
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diz que eu plante, né? A natureza mostra muito isso,
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você vai plantar e você vai colher, então estou plantando.
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Amanhã eu vou colher o. Famoso não tem mais medo, não é?
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Várias vezes Jesus falou, não tenhas medo, eu estou contigo.
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Eu estou aqui. Mas você tem que fazer o seu
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lado de também estar comigo, né? E eu vejo isso como tipo, não é
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passivo, você tem que ser ativo na sua, na sua atuação, no seu
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trabalho de propósito. Então foram esses 3 caminhos AAA
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análise vindo do livro de tá tudo errado.
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Qual que é? Porque ela me deu a
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tranquilidade. Tem 2 anos.
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AAO propósito 11 propósito, continuava só uma perspetiva
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nova do propósito e notar que o pão nosso do dia estaria.
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Vai chegar? Espiritual te ajudou a ser a
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tomar essa decisão e empreender a partir daí?
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Eu dei uma olhada aqui enquanto eu tava falando do livro na
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Amazon hoje. O livro que você escreveu que é
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Oo primeiro, né? Foi o seu primeiro, né?
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O grande livro que sumiu está em 71º, 71º em buscas de emprego.
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Olha, nem sabemos. Quantos livros temos que falar
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sobre esse tema? E tá, o 71º, então é um é um
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baita. E que é um grande, né?
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As pessoas falam assim, 11. Em cima tudo que a gente está
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falando, Ah, um livro pode mudar, a vida pode mudar, mas eu
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vejo muita gente esperando para fazer esse livro.
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Foi um impulso que veio de eu vou fazer, eu não sei o que vai
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acontecer, eu vou fazer, eu quero ter.
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Então foi sem uma editora, sem um Ghost Writer, fui escrevendo
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e aí lendo vídeo no YouTube. Como é que funciona o processo
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da Amazon KDP para publicar? É físico, é digital, como é que
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põe? É EE.
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É engraçado que quando você se põe a fazer, vão surgindo os
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desafios, mas você quer ver aquilo acontecer e você vai
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buscando aprender, né? Então eu lembro, o livro entrou
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no ar. Eu entrei na arma e falei,
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caramba, tá aqui. Mas quem vai digitar?
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Fernando barra ou meu emprego sumiu na Amazon para encontrar o
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livro? Ninguém.
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Aí falei, então eu preciso aprender a divulgar, aí apareceu
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aprender habilidades de marketing digital.
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Preciso ter um perfil no Instagram?
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Eu não tinha, era um executivo, meu perfil era privado para
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família. Para você ter uma ideia dos 2
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primeiros anos 2019 2020, o perfil do Instagram era do
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livro, não era meu, o nome do perfil era meu emprego, sumiu.
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Eu só falava do livro, nunca teve uma foto minha, um rosto.
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Ao longo do tempo percebi que vamos trocar esse perfil pro
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Fernando. E o Fernando fala do livro,
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então foi toda uma construção. Então acho que é essa parte da
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fé. Exige o acreditar e exige o se
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mover. Começa, vai fazendo medindo a
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segurança, Oo risco da ruína, e vai executando o que ao longo do
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caminho. Né?
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Põe o pé que Deus coloca o chão. E hoje?
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Exato, hoje nós estamos em 2026, então quando você decidiu sair
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da IBM, nós estamos falando de 2022, então quase 4 anos
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finalzinho da pandemia, outras dedicações está sendo um novo
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livro que logo mais nós vamos falar.
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Mas o que você acredita que quais foram as 3 atitudes ou
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escolhas que você fez que foram indispensáveis para você estar
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aqui, onde você está? Hoje?
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Bom, baita pergunta. Primeiro mudar de ambiente,
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senão eu não teria saído. Para que ambiente?
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Você tá? Então eu tava dentro da IBM, uma
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das maiores empresas corporativas, todo mundo que tá
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naquele ambiente. E de novo, tomar muito cuidado
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para falar isso. Não que aquele ambiente seja
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errado. Eu já que gostaria de ir para
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outro ambiente que poderia ser melhor ou pior, mas eu tinha
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interesse. Então eu falei, eu preciso estar
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no ambiente de empreendedorismo, porque aqui todo mundo está
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dentro do ambiente de carteira assinada, promoção, salário
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garantido e está tudo bem. Mas quando eu falava para alguém
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que eu queria sair, o que eu ouvia era, você é louco, você
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está maluco? Então eu comecei a assistir
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vídeos na internet, livros, em eventos onde eu tinha pessoas,
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profissionais liberais estavam querendo criar negócios no
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marketing digital. Comecei a procurar esses
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ambientes, um dos ambientes que eu caí, que me ajudou demais.
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Foi a link Business School, que é uma primeira faculdade do
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Brasil de empreendedorismo, que também estava surgindo.
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O fundador, Álvaro chokairo conheceu meu livro, me convidou
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para dar aula. Então eu entro lá como professor
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de tecnologia e aí eu já estou em um outro ambiente onde os
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alunos, onde os os outros professores obrigatoriamente
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eram empreendedores, já estavam nesse mercado.
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Então você começa a ouvir. É e se alimentar de palavras de
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como funciona aquilo que você não tem uma garantia de salário,
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mas você tem um equity que eu nem sabia o que era, é como
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estruturar uma empresa, como fazer dar certo, olha essa
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empresa dando certo, olha essa empresa dando errado.
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Então o ambiente foi a primeira coisa.
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Segunda coisa é, eu estou num lugar completamente diferente,
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eu preciso estudar, eu preciso entender, não vai cair do céu.
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Então vamos investir em treinamento, vamos investir em
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compra de livro, vamos. Ler um, ouvir um podcast, o que
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que é empreender, o que é criar um negócio?
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E comecei AA, estudar precisa investir, precisa investir.
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Eu investi e invisto muito em educação, é foi uma coisa que eu
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aprendi que realmente muda assim é, é, você tem que pegar parte
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do que você ganhou e reinvestir em você, né?
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Igual uma empresa investe em marketing, em publicidade,
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aquilo vai te. Costumo dizer que educação não é
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um custo, não é um passível, um ativo.
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Ativo dos maiores. Só se torna passível se você
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fizer um curso e não executar. Exato, mas eu escutava.
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Uma vez que você executou e é o único que não perde, né?
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Você pode, você pode e deve investir na sua saúde.
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Porque não ter saúde? Você não vai ter uma longa vida
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perfeito. Mas você pode investir 10 anos
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numa academia. Suplementação e.
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É, tem uma doença que você perde aquela saúde, é, é, você pode
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perder de novo, obviamente você tem que investir pra ter, mas
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corre o risco de perder, perfeito, você vai investir e
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vai ter dinheiro, corre o risco de você perder esse dinheiro, tá
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tudo bem, é a natureza, o conhecimento, você não perde.
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Eu acho isso uma Riqueza que a gente não olha, posso perder a
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saúde, posso perder o dinheiro, aquilo que eu aprendi fica e eu
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executo de novo, então pô, vale demais investir nisso?
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Então foi. É o ambiente, o aprendizado.
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E aí o terceiro que você falou que eu acho fundamental começa a
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executar, senão é a tal da obesidade cerebral.
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Eu percebi que eu tava estudando, estudando, mas tá aí
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o que você fez? A prática diferente do estudo.
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Então põe em prática, porque aí aquilo marca, você erra,
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aprende, errou, aprendeu, volta de novo, vai, não é essas 3
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coisas. Que me ajudaram nesses 2 anos a
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mover e eu diria que é os princípios de hoje.
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Então assim, todo momento de ciclo para mim é uma virada de
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ano. É aonde eu quero chegar no final
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do ano que vem, o ambiente que eu estou.
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E de novo isso parece assim, meio egoísta que você está só
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trocando, descartando a pessoa. Não estou descartando, tenho
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grandes amigos na IBM. Converso com eles, mas se eu
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quero ter um resultado diferente, eu preciso começar a
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navegar em outros ambientes. Então, começo de ano eu faço
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agora é um que a gente já fez. Quais são os não ambientes que
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eu quero circular esse ano, num deles a gente se conheceu,
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inclusive. Então você começa a conhecer o
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que que eu preciso estudar e o que eu preciso colocar em
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prática para chegar nessa nova. Qual qual seja, para chegar nela
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nessa nova etapa, essas 3 coisas ajuda demais, será?
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Que eu tô aprendendo bastante contigo aqui falando.
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Pô, é uma troca. Eu, eu anoto aqui eu tenho as
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minhas anotações, aquilo que eu aprendo com quem entrou
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entrevistando e ter essa perspectiva do que foi dispensar
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para você ser quem você é hoje. Muito boa, foi muito bom mesmo.
33:31
E destaco bastante essa. Essa questão do mudar de
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ambiente, né? É importante saber, eu costumo
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dizer, pelo menos vejo, se você concorda aqui, como é que, como
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é que nós vamos saber que ambiente nós vamos pra?
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Qual ambiente que eu vou perguntar, porque uma vez que
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você tava lá no cargo executivo e você sai se você não tiver
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foco? Qualquer ambiente.
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Serve qualquer ambiente serve, né?
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E Eu Acredito, ver se você concorda comigo que.
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Oo. Novo ambiente esse mudar de
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ambiente tem que estar vinculado com o seu futuro.
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Tem a ver com o seu futuro. Então, as pessoas com quais você
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vai se relacionar tem que ser as pessoas do seu futuro, não do
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seu presente, nem do seu passado, do futuro.
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E isso é uma coisa difícil também.
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Nesse tempo que eu passei, você falando, eu lembrei.
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Ter uma visão clara da onde quer chegar é tão óbvio e tão difícil
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de ter, porque acabei de vir de São Paulo para cá.
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Se eu não sei o endereço para chegar aqui, eu vou sair
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dirigindo o meu carro, eu posso ficar 10 horas, não tem para
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onde ir, vou gastar tempo, gasolina e correr o risco de
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bater o carro, de ser assaltado e não vou chegar em lugar
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nenhum. Quando eu sei, eu coloco no
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aplicativo. E se eu não tiver o aplicativo,
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eu pergunto, mas tem uma direção?
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E eu percebo que é muito difícil.
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Eu tenho essa dificuldade, tive muito tempo.
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Agora eu presto mais atenção nisso, de aonde eu quero estar
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daqui 5 anos, em todas as áreas da minha vida, no meu
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relacionamento com a minha esposa, com os meus filhos, na
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minha saúde, na minha vida espiritual, no trabalho.
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Assim, quanto mais clareza a gente tem da onde quer chegar,
35:00
eu coloco 5, 3 e 1. Deixa, deixa eu aproveitar?
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E falar sobre isso assim, isso tem mudado muito o meu
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resultado. Bom, bom, muito bom saber disso.
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E você faz isso é como 111. Trabalho de início de ano.
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De é para mim a virada do ano. Virada do ano todos os anos.
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Como pode ser qualquer momento, mas para mim a virada do ano é o
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mau momento que eu mais. Aceitado, que é 5 13.
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Acabei de fazer isso agora. Que bom saber e pode dizer onde
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é que você está? Posso, posso?
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Eu quero estar bem estabelecido, já com pelo menos, 5 livros.
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Né, 5 anos, 5 livros. Vivendo do do conhecimento,
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impactando milhões de pessoas em cima desse trabalho.
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Estou no segundo livro, então eu tenho que escrever 3 em 5 anos.
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Né? A empresa de educação já foi
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vendida, meus filhos todos já estão no mercado de trabalho.
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Eu estou vivendo mais da da parte do conhecimento, de ajudar
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as pessoas com tecnologia, com palestras, mentorias, né, com
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uma carga menor de trabalho, porque daqui 5 anos a maioria da
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minha família já está bem encaminhada, podendo desfrutar
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mais tempo com a minha esposa, é aonde eu quero chegar.
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E aí tem todo um desenho disso desses anos.
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O desenho é é Oo plano. Ele é 100% executado.
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Não gosto de uma frase falando, todo o plano é falível, uhum.
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Ele dá o caminho à direção. O que vai acontecer em 1 ano é
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exatamente o que eu desenhei. Provavelmente não pode ser mais
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ou pode ser menos. Mas é ele que me trouxe a
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direção pra ir ajustando o meu tempo, o esforço daquilo que eu
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quero te. Pergunto isso da tua visão, é
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muito bom saber e eu torço muito por você chegar nos 5 anos.
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Obrigado. Ao mesmo tempo, vai ao encontro
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de uma dúvida que eu tenho, queria aproveitar com uma pessoa
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que fala sobre o futuro do trabalho aqui e fala do futuro
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das empresas também. De certa forma, há tempos atrás
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tu tinha que fazer lá o planejamento estratégico de uma
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empresa tradicional. Eu trabalhei durante muito tempo
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numa faculdade, uma universidade lá do Rio Grande do Sul.
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Eu era secretário dessa faculdade, depois fui professor
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de uma outra faculdade, mas eram universidades grandes.
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E tinha o planejamento estratégico, que era 10 anos, 10
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anos de planejamento estratégico.
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Daí agora a gente vê que caramba, não tem como prever 10
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anos. Daí agora tu já falou em 5, tu
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não falou 10? Eu vejo 5, 3 e 1.
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Daqui há 23 anos, nós nós estamos está falando do que de
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mais de 1 ano, 2 é? Eu acho que assim, uma visão de
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onde quer chegar hoje mesmo, quando eu falo de 5 anos, não é
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um planejamento, é uma visão da onde eu quero estar.
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Que pode ser que seja antes disso.
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Inclusive pode AO plano estratégico de como executar um
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no máximo 3 anos, é impossível você criar um plano.
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Detalhado estratégico de como executar no mundo que está na
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mudança que a gente está hoje e o que que?
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Está levando a isso porque daqui a pouco você só vou conseguir
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focar o próximo ano. Próximo ano nós vamos fazer só
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2026. Não vem só 2027.
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Isso não tira uma visão de longo prazo de negócio, porque nós
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temos uma vida finita. Vamos viver em média 7080100
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anos. Então, aonde eu quero viver e
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como eu quero viver? Isso tem muito mais a ver com o
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propósito. De como você se vê, do que o que
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você vai fazer para chegar lá? E isso para mim é o é o guia,
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como chegar lá se eu vou dirigir de carro, de avião, de
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helicópteros, e vai ter o Jackson para ir voando?
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Essa mudança está muito rápida por uma velocidade de
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disseminação de tecnologia. Então.
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E a é uma delas, é? Uma das maiores, mas não é a
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única, né? Isso sempre foi assim, mas a
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velocidade de disseminação era menor.
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O homem sempre trabalhou em busca de uma tecnologia,
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tecnologia. A gente pode falar que é
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qualquer ferramenta que substitui uma atividade humana.
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Então, se a gente voltar a 5000 anos atrás, o fogo substituiu a
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atividade de precisar caçar. O homem caçava na unha, no
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braço, sai correndo, pega o animal, mata, traz comida para o
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grupo que ele tinha ali. Era essa forma profissional do
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futuro, de sucesso. Era esse cara que corria mais
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para caçar um animal ou subia mais alto numa árvore para pegar
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fruto perfeito. Nesse momento, a gente descobriu
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uma primeira tecnologia. Fogo, se eu dominar o fogo, eu
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coloco fogo numa região, encurra lo os animais ali, não preciso
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sair correndo para matar esse animal ainda como uma carne
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quentinha. Eu falo que a gente descobriu
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fogo e o churrasco, que é uma coisa que eu adoro, né?
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E aí isso foi tão bom que foi disseminado, ó uma tocha, você
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passa o fogo de um para outro, de um para outro, disseminamos
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tanto essa tecnologia que a gente colocou fogo numa região
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enorme, perdeu o controle. Imaginava se na época que tinha
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colocado fogo no mundo todo, não tinha mais animal para caçar,
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não tinha mais fruto para colher.
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A gente precisou aprender a plantar, mudamos em plantação,
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começamos a colocar um Monte de tecnologia para que cavar com a
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mão, vai com um pau, uma Pedra, uma enxada, um trator, um
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caminhão. Foi tanta tecnologia que a gente
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falou, pode colocar isso dentro de uma galpão.
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Em vez de ser uma fazenda, a gente distribui.
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E aí nesse galpão, a gente tinha uma máquina mecânica, a vapor
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elétrica com chip digital, que virou um computador e que virou
40:01
um celular. Então, a gente sempre coloca a
40:04
tecnologia para substituir uma atividade humana.
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E toda vez que essa tecnologia se dissemina, a gente muda a
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forma de trabalhar. Nenhuma novidade nisso e é bom
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olhar para o passado, porque ajuda a gente a entender o
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momento. Que tipo, está tudo bem, o que
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que está acontecendo? Neste momento agora, que tem
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inúmeras pessoas com medo de que a inteligência artificial vai
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acabar com o meu trabalho, porque nós estamos exatamente
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nesse momento. Uma nova tecnologia chegou, ela
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está sendo disseminada e ela indiscutivelmente vai mudar a
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forma da gente trabalhar. Como o fogo mudou lá atrás, como
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o ATM mudou o trabalho de um caixa de banco, 11 assessorista
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no elevador e inúmeros casos, tudo bem?
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A diferença é que cada vez a disseminação dessa tecnologia
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está mais rápido. Então o meu bisavô estava na
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fazenda, viu que estava sendo criado uma cidade e falou, deixa
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isso aí que os meus filhos e os meus netos vão aprender a
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trabalhar na fábrica. O meu pai chegou em casa com
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computador e falou, filho, aprende que você vai trabalhar
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com isso. Mas até hoje ele não se dá muito
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bem com o mouse e ele cumpriu a carreira dele inteira,
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brilhantemente. Agora é a primeira vez que a
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gente vê uma tecnologia mudar a forma de a gente trabalhar tão
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rápido que a mesma geração não é.
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A nova geração precisa entender que a forma de trabalhar muda.
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Isso nunca aconteceu. A gente não estava preparado a
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mudar a forma de trabalhar na mesma geração.
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A gente está acostumado a dizer, os meus filhos vão trabalhar de
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uma forma diferente, é os meus netos vão trabalhar de uma forma
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diferente. Não, não, não, não.
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Você que tá ouvindo a gente aqui vai trabalhar de uma forma
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diferente. Esse é o grande choque da
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diferença das outras vezes e a tendência é cada vez ser mais
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rápido. Talvez a nossa geração passe por
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2 formas de trabalhar. A geração dos nossos filhos vão
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passar por 3 ou 4 e a outra talvez tenha um trabalho
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diferente por ano. Então isso faz com que a gente
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não consiga, é. Fazer um planejamento previsível
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de longo prazo, mas não tira a visão.
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As pessoas confundem o planejamento com a visão, com a
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direção, a visão da onde eu quero estar, a direção AA forma
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como eu quero viver, a qualidade de vida que eu quero ter, o que
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eu quero dar de bens, patrimônio, saúde ou aquilo que
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eu vejo como valor para os meus filhos, para minha família,
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continua. Agora o passo a passo de como
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fazer, né? Um cefo diretor financeiro tinha
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um Balanço de 5 anos. Cara, ele errava aquilo. 5 para
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100, para cima ou para baixo. Vinha inúmeras empresas
42:36
trabalhando na IBM e aquilo IA. Era um transatlântico que IA
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direitinho. Perfeito agora, não?
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Pode ter uma mudança de dólar, aquilo ali eu vou errar um
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pouquinho para cima, mas é isso que vai acontecer.
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Nós vamos crescer tanto, nós vamos vender tanto.
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Hoje, ano que vem, uma empresa pode existir ou deixar de
42:52
existir. É uma moeda.
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Então, essa imprevisibilidade é algo que a gente precisa
42:58
aprender a trabalhar. Eu?
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Estou lendo um livro, aquele organização exponencial, muito
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bom, muito bom o livro, né? E até no momento que você falou
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aqui, na sua fala, me lembrou muito do achatamento.
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É uma das coisas que ele fala no livro, né?
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Da da diminuição dos cargos e assim.
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E o que o que me chama atenção nesse nessa, nessa visão da
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organização, da organização exponencial, é que realmente.
43:20
Ah, não importa, poderia ser uma EBM, uma empresa grande pode se
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não adaptar essa ideia de inovação desaparecer,
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desaparecer para uma empresa que começou na garagem total com
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guri de 14 anos, que está mexendo no seu celular, né?
43:34
Ou se a gente vê AA inteligência artificial mais conhecida hoje,
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o ChatGPT é da open EI, uma empresa que surgiu com o produto
43:41
em novembro de 2022. A gente começou batendo um papo
43:45
aqui. Que a IBM lançou a primeira ya
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em 2015, mas o que difundiu para o mercado disseminou e foi a
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grande revolução. Novembro de 2022.
43:56
Não foi do Google, não foi do Facebook, não foi da Microsoft,
43:59
da IBM, foi de uma empresa que era uma startup da Califórnia.
44:03
Lança um produto em novembro de 2022.
44:06
Novembro de janeiro de 2023, ele já tinha 100000000 de usuários.
44:11
Nunca aconteceu isso. Se você pegar o TikTok, que era
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o maior fenômeno antes dela, ela levou 9 meses para ter 100000000
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de usuários. Eles em 3 meses tinham.
44:21
Hoje já é medido que um bilhão de pessoas já teve algum contato
44:26
com o ChatGPT? Ah, se a gente tem 111 mundo com
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8 bilhões, a gente tá falando aqui quase 10%.
44:35
Né? Mais de 10% já teve um contato
44:37
com essa tecnologia em 3 anos. É uma velocidade absurda, que
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antigamente era impossível de se ver isso.
44:43
Deixa eu fazer uma pergunta sobre exatamente esse contexto
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que nós estamos aqui de inteligência, inteligência
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artificial que nós estamos vivendo.
44:51
É. E vamos ver se você consegue me
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responder com com, imagino que sim, mas enfim, todas as
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empresas. De todos os segmentos.
45:02
Pensa assim lá o cnae da do Brasil.
45:05
Aqui, de todos os segmentos, todas as indústrias, todas áreas
45:08
precisam DIA. É, eu diria que todo o segmento,
45:13
toda a profissão, vai ser impactado por essa tecnologia
45:17
nos próximos 2 a 3 anos, algumas mais, outras menos.
45:24
A grande diferença, até puxando um gancho de tudo que a gente
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falou, eu disse aqui que tecnologia sempre substituiu uma
45:29
atividade, sempre foi uma atividade física, isso a gente
45:33
já está acostumado. Então a enxada me ajudou anão
45:35
cavar com a mão, o meu carro me trouxe até aqui.
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Se eu fosse virar pé, impossível de chegar.
45:40
Danilo, esse microfone, essas câmeras estão levando a nossa
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voz e esse papo pra milhões de pessoas na internet.
45:46
Se a gente gritasse, a gente não conseguiria isso, então ela
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sempre amplificou atividades físicas.
45:53
Voz, força, esforço. É a primeira vez que a gente vê
45:57
uma tecnologia que amplifica e substitui atividade cognitiva.
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A máquina pensa, a máquina toma, a decisão, a máquina cria junto
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comigo. Isso a gente não tava
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acostumado. Então tem uma série de
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profissões que nunca se preocupou com isso, que são as
46:15
profissões cognitivas, né? Vou dar o exemplo de algumas,
46:18
tem outras, mas um engenheiro, um advogado, um médico, um
46:23
programador, um analista de sistemas da minha área, que eles
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viviam muito do conhecimento cognitivo, não do esforço
46:29
humano. Então tudo que eles iam chegar
46:31
de tecnologia eram criações para substituir as atividades
46:36
físicas. Tá, e eu não tô dizendo que a
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atividade física é mais ou menos importante que a cognitiva, mas
46:41
em termos de escala de trabalho, tinha mais valor porque era
46:45
insubstituível. Com a chegada da IA, essa
46:50
pirâmide inverte, né? O que tinha para ser substituído
46:54
de atividade física com robótica?
46:55
Você olhar uma fábrica hoje para criar um carro, você teve no
46:59
início da revolução industrial milhares de empregados.
47:02
Hoje ela é praticamente robotizada.
47:04
Já tá, mas os engenheiros que desenvolviam os sistemas e os
47:09
robôs eram humanos, e agora a gente vê os desenvolvedores de
47:14
robôs e os engenheiros sendo. É ameaçados por inteligências
47:18
artificiais, por robôs. Então as os cargos de trabalho
47:23
cognitivo vão sofrer mais do que os cargos de trabalho e de
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esforço que já sofreram, que já sofreram.
47:31
Então, assim, não é na mesma medida os trabalhos mais humanos
47:35
que eu. Digo, um terapeuta, alguém que
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trabalha, um médico que trabalha no dia a dia, ele vai ser
47:41
impactado. Aí ela vai ajudar ele a criar
47:43
uma receita, um diagnóstico, mas ele ainda tem um espaço ali.
47:46
É até curioso quando a gente olha o médico e o enfermeiro.
47:49
O médico, ele é mais impactado pela inteligência.
47:52
E no nosso mundo hoje, o médico, hierarquicamente falando, em
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termos de salário, né? Em termos de pessoa, o médico,
47:59
muitas vezes, não todos, mas muitas vezes vai ter um salário
48:01
maior que a enfermeira, porque ele teve um esforço cognitivo
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maior. Com a chegada da IA, ele é muito
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mais impactado, porque uma IA que a.
48:10
Enfermeira precisa ir ao corpo. Exato.
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AA enfermeira vai fazer um trabalho humano ali, presencial,
48:15
um robô não vai fazer o trabalho que a enfermeira faz.
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Ela é impactada também, mas não tanto.
48:20
Já o médico que trabalha de diagnóstico, ouvir olhar os teus
48:23
exames e falar o que você tem e te dar 11 receita e um remédio
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para corrigir o uma IA faz isso melhor.
48:30
Então todas as profissões vão ser algumas em mais.
48:34
Escalas do que outra. E pela primeira vez por isso que
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choca a escala tá em cima de quem faz trabalho cognitivo, de
48:41
quem tem mais conhecimento de informação, quem estudou mais
48:45
informação, adquiriu isso. Esse vai ter mais impacto que.
48:47
Perde valor perto da iaque, ela conhece tudo.
48:50
Conhece tudo e vai ser muito. Curioso, né?
48:53
E o que fazia nesse cenário? Ó, foi aí a hora que eu voltei a
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discutir o que que é o trabalho, né?
48:59
Porque assim. Que a tecnologia vai chegar e
49:02
que ela vai mudar a forma da gente trabalhar.
49:05
É indiscutível. Querer ir contra isso é perder.
49:08
Então a primeira coisa que eu preciso é me adaptar.
49:11
Então assim, existe uma parte do trabalho que ele nunca vai
49:14
morrer. Eu trabalho para resolver um
49:17
problema para um determinado grupo de pessoas.
49:20
Todo mundo, quando trabalha de fato, resolve um problema para
49:24
um determinado grupo de pessoas. Esse grupo de pessoas pode ser
49:26
os clientes da minha empresa. Pode ser os meus colegas de
49:29
trabalho, pode ser o meu chefe, pode ser o parceiro de negócio.
49:32
Mas eu resolvo um problema. E como é que eu resolvo esse
49:35
problema com o conjunto de habilidades que eu adquiri?
49:38
Algumas podem ser dons naturais, outras eu estudei.
49:40
Mas a somatória dessas habilidades técnicas e
49:43
comportamentais, as tais da hard skills e soft skills, me
49:48
permitem resolver um problema para um grupo de pessoas.
49:50
Então a primeira coisa é eu ter clareza disso.
49:53
Pera aí. Qual é o problema que eu resolvo
49:55
e pra qual grupo de pessoa? Porque ninguém resolve problema
49:57
pra todo mundo. Sabendo disso.
50:00
A forma de atender essas pessoas vai mudar sua ferramenta.
50:04
Eu posso atender elas com o computador, com o celular, com o
50:08
martelo, com o prego, com a inteligência artificial.
50:11
Então eu digo assim, ninguém vai perder o emprego ou o trabalho
50:16
para a inteligência artificial, mas pode perder para uma outra
50:20
pessoa que resolve o mesmo problema.
50:23
Usando inteligência artificial, porque aí ele vai fazer mais
50:27
rápido, mais produtivo e menos. Então o primeiro ponto é, está
50:31
aberto a se adaptar e ter essa clareza?
50:34
De qual o papel dele no trabalho?
50:36
Acho que a gente perdeu isso na revolução industrial.
50:38
Como a gente precisava produzir muito durante essa época, não
50:42
precisava entender muito bem o problema que eu resolvo isso era
50:44
a responsabilidade do dono da empresa.
50:47
Eu entro essa hora, saio essa hora executo isso aqui e você
50:51
paga o meu salário. Mas por trás disso você tava
50:53
resolvendo um problema, você que não percebia, a maioria das
50:56
pessoas não tem clareza de qual problema resolve pro mundo que a
51:00
gente vai entrar do trabalho agora.
51:02
Essa clareza é fundamental, porque é isso que vai me fazer,
51:06
vender o meu trabalho, e aí eu vou.
51:09
Quando eu tenho essa clareza, eu trabalho de qualquer forma, isso
51:11
me ajudou demais na minha mudança.
51:13
Igor quando eu tive essa clareza, qual a minha clareza?
51:15
É o papel de ajudar as pessoas a entender a tecnologia e o papel
51:19
da tecnologia no trabalho deles, no desenhar o futuro do
51:21
trabalho, entendi isso, posso trabalhar como professor,
51:24
palestrante, posso criar 11 software para fazer isso, posso
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escrever um livro. É aí eu tenho ON formas, né,
51:32
porque eu não tô mais amarrado ao formato.
51:34
Você tem clareza sobre o que você?
51:36
Resolve de novo, tá muito claro, nada contra o formato carteira
51:40
registrado, ele é um formato, ele me atende, pode ser que eu
51:43
use ele logo de novo, sem problema nenhum, mas além desse
51:46
formato eu tenho NE outros, ele é só um formato de contrato para
51:49
eu executar aquele trabalho, que é o problema que eu resolvo.
51:52
Os problemas não vão acabar, a forma de resolver eles e as
51:56
ferramentas é que vão. Eu mostro um dos pilares que eu
52:02
utilizo para orientar, educar, improváveis que que que que eu
52:06
chamo de improváveis. Como diz o nome, é aquela pessoa
52:09
que resolveu mudar o rumo da sua própria história, onde a
52:12
história está passando. Então, se você é um empreendedor
52:15
e teu negócio tem mais de 5 anos, já é um improvável, porque
52:19
a probabilidade é fechar isso. Se você vende o seu negócio,
52:23
você é mais improvável ainda. Então, eu quero realmente
52:26
conversar com as pessoas que querem serem prováveis, chegar
52:28
nesse nível de crescimento que muda o rumo da sua história e
52:31
assim por diante. E um dos pilares que eu utilizo
52:33
é justamente o começo da conversa é, qual é o problema
52:37
que você resolve e vai muito ao encontro que está fazendo aqui?
52:40
Ou seja, você nota que é indispensável no momento atual
52:43
que nós estamos na nossa vida, não somente para empreendedores,
52:46
mas também para quem trabalha. Perfeito aí ter.
52:48
Clareza de qual problema que ele?
52:49
Resolve isso? Estava muito ligado ao
52:50
empreendedorismo, sabe? Porque se eu quero criar um
52:52
negócio para saber qual problema eu resolvo?
52:55
Pra mim essa Barreira tá acabando, acabou, esquece o
52:57
formato. Você pode ser um CLT registrado,
53:00
um profissional autônomo, um empreendedor, um profissional
53:03
liberal, qual problema eu resolvo é o que vai definir eu
53:07
continuar trabalhando a escala do tamanho disso, aí sim vai
53:11
diferenciar quem é um profissional autônomo, quem é um
53:13
empreendedor, tudo bem e vai continuar tendo isso, mas essa
53:17
clareza de que eu só trabalho quando eu resolvo o problema vai
53:20
ser pra todo mundo. Agora nessa semana você está
53:25
lançando o livro inteligência artificial ampliada.
53:30
Olha só, inteligência artificial ampliada pegou aqui, o Gustavo
53:35
pegou, olha ali, o Gustavo pegou.
53:36
Então você a tecnologia e uma nova forma de trabalhar, o que
53:42
você aborda, qual é, qual é a verdade que você quer defender
53:44
nesse livro aqui que já está à venda, você já pode comprar, eu
53:48
vou deixar o link da descrição, tá bem legal o link da descrição
53:51
que você já pode comprar. E me diz qual é?
53:54
Qual é a tese que você apresenta aqui, Fernando?
53:56
Esse livro é uma releitura do meu emprego.
53:58
Sumiu em 2019, em um mundo onde a tecnologia mudou muito rápido
54:02
e veio para esse caminho, para as habilidades cognitivas e não
54:07
só para as habilidades físicas. Quando eu falava de inteligência
54:11
artificial, em 2019, ela ainda não tinha o poder que tem hoje.
54:15
Então eu voltei a refletir sobre.
54:18
Qual o impacto quando eu tenho uma máquina que substitui a
54:21
capacidade de pensar, a capacidade de pesquisar num
54:25
mundo onde até agora é ter conhecimento, decorar e dar uma
54:29
resposta tem muito valor. O que acontece agora quando eu
54:33
tenho uma máquina que sabe tudo que qualquer pessoa tem acesso,
54:36
desde que saiba perguntar, e aí eu?
54:39
O começo disso foi um incômodo muito grande de a tecnologia e
54:43
inteligência artificial, de fato, vai acabar com o trabalho.
54:47
E o que eu cheguei é a conclusão é não essa tese de que o
54:49
trabalho não acaba, ela continua, existe uma nova forma
54:54
de trabalhar. Então, uma coisa é a ferramenta
54:57
inteligência artificial, outra coisa é a habilidade
55:01
inteligência ampliada. Eu tenho uma série de
55:03
habilidades, comunicação, criatividade, uma habilidade
55:06
técnica, uma habilidade comportamental.
55:08
Surge uma nova chamada inteligência ampliada, que é a
55:11
capacidade de eu unir o meu conhecimento.
55:14
Ou seja, o problema é que eu resolvo as habilidades que eu já
55:16
tenho, o meu repertório, com que que é a minha inteligência
55:20
humana, com a inteligência artificial para fazer mais em
55:24
menos tempo, então. Tornar se mais eficiente.
55:26
Exatamente. Então, pelo que a gente vê, o
55:28
uso da inteligência artificial generativa, que são essas
55:31
inteligências, como o ChatGPT, o Google Gemini, o cloud, o
55:35
Copilot da Microsoft, essas ferramentas, ela tem a
55:39
capacidade quando usada da forma correta.
55:43
De impactar o meu trabalho em 3 áreas, eu sou mais produtivo, eu
55:46
faço mais em menos tempo, independente da profissão, tá?
55:50
Os estudos já mostram isso. Eu sou mais eficiente, eu posso
55:53
delegar tarefas para ela, então eu erro menos e sobra mais tempo
55:57
para fazer outras tarefas. E eu sou mais criativo, por
56:01
incrível que pareça. Criatividade, a gente olha muito
56:04
como um dom. Mas ele nada mais é do que um
56:07
repertório de experiências para encontrar uma nova forma de
56:10
resolver um problema. Como a inteligência artificial
56:13
tem muita experiência de todo mundo, a minha, a criatividade
56:17
pode ser ampliada não só pelo meu repertório de experiência,
56:19
mas por qualquer um. Então, quando eu aprendo a usar
56:22
essa ferramenta junto com o repertório que eu tenho, tem uma
56:26
coisa muito curiosa que a gente viu.
56:28
Se eu dou, se eu pego um advogado?
56:31
Acabou de se formar, tirou a sua OAB, é um advogado Júnior pro
56:34
mercado, tá entrando agora no mercado, ele não tem tanta
56:38
experiência e senioridade. Se eu treino ele com uma
56:42
ferramenta como ChatGPT ou outra de inteligência artificial, ele
56:46
não se torna um advogado senior e pleno.
56:49
Inteligência artificial não dá senioridade, mas
56:52
indiscutivelmente um advogado Júnior.
56:55
Que sabe usar bem essa ferramenta.
56:57
Ele faz em média, 3 vezes mais peças jurídicas do que outro
57:01
advogado Júnior, que não conhece.
57:04
Ele erra no mínimo 3 vezes menos do que outro advogado Júnior que
57:09
não conhece. E ele é 3 vezes mais criativo em
57:11
ter novas ideias do que outro advogado Júnior.
57:14
Então essa. Ferramenta que ele para que o
57:18
tempo de formação para esse sênior diminui.
57:21
É, é esse número a gente ainda não tem, é muito curioso, a
57:23
gente está querendo ir atrás disso, talvez sim, talvez não
57:27
também, tá? Agora, o nível de produtividade,
57:30
eficiência e criatividade é extremamente amplificado, por
57:34
isso o nome inteligência ampliada e a gente vai chegar no
57:36
momento que as empresas estão buscando mais produtividade,
57:40
mais eficiência, então você não vai perder o seu emprego pra uma
57:43
inteligência artificial. Mas indiscutivelmente entre ter
57:46
um advogado ainda que Júnior. Que saiba usar e que vai fazer 3
57:50
vezes mais do que outro. Eu vou preferir o advogado
57:54
junto, então assim, é uma habilidade que qualquer pessoa
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eu dou exemplo do advogado, mas pode ser qualquer profissão.
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É uma habilidade que todo profissional como a gente falou
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aqui, vai ser impactado. Para OIA, se aprender a usar a
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ferramenta da forma correta, tem um, num primeiro momento, um
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destaque de aumento de produtividade frente aos outros
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profissionais que daqui alguns anos.
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Vai ser o padrão. Então não ter abre o que a gente
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está chamando de analfabeto digital.
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Eu Acredito que de 2 a 4 anos, uma pessoa que não saiba
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trabalhar usando isso, ela vai diminuir demais o espectro de
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possibilidade de trabalho, que é o que acontece hoje com o
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mercado digital. Quem não sabe escrever um
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documento digital, enviar um e-mail, abrir uma planilha,
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fazer uma apresentação, abrir uma reunião online hoje para.
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Grande parte do trabalho ele já é um analfabeto digital.
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Com AIA, isso vai ser totalmente amplificado.
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Então o objetivo do livro é te ensinar?
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Não, não é um livro de tecnologia, é um livro que te
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faz aprender uma nova habilidade, que é trabalhar
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junto com a tecnologia dentro da sua profissão.
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Se você é um analista financeiro, você continua sendo
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um analista financeiro amplificado por IA.
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Você é um advogado amplificado por IA, um vendedor, um
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amplificado por IA, ou seja. Para quem é o livro?
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Qualquer profissional que quer aprender essa nova habilidade.
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Qualquer profissional que deseja entender o que é AIAE como usar
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AIA na sua área uhum para ser um profissional mais produtivo.
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Também para empreendedores. Também, com certeza falo muito
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disso. Um empreendedor sabendo usar
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isso aqui, ele vai diminuir a força de trabalho dele, vai
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produzir mais, vai aumentar a renda e diminuir AEE, diminuir
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despesa, melhorar a eficiência, indiscutivelmente.
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E porque é indispensável que essa pessoa leia o seu livro?
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Porque não aprender? Essa nova habilidade se
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transforma num analfabeto digital e você está no.
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Mercado acabou a tua empresa? E olha, eu não falo isso com
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Alegria, não. Eu digo até infelizmente, mas
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assim é. É um dado de um problema que a
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gente é irreversível. A melhor é a gente se adaptar e
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buscar ele a boa. Notícia que nós temos é que o
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risco de da pessoa ser analfabeto digital reduz
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drasticamente se a pessoa adquirir o seu livro e ler.
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E começar a aplicar isso, aplicar.
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É uma intimação que eu faço pra você, é uma convocação de que
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você adquira agora mesmo, deixa pra depois.
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Adquira agora mesmo o link tá na descrição desse vídeo ou procura
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na Amazon pelo nome. Adquira agora mesmo esse livro e
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leia o pra você não ser um alfabeto digital em 23 anos,
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isso é muito arriscado pro seu negócio, muito arriscado pra sua
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vida. Não tem como você ser improvável
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sem ter lido esse livro demais. Que bom saber Fernando Fernando,
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indo pra até o final do nosso encontro aqui.
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Eu quero saber, diz. Diz para o pessoal que tá nos
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assistindo, assim como eles podem te acessar, eventualmente
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contratar tuas palestras, aprender com teus cursos, poder
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saber um pouco mais de você, como elas acessam você.
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Legal, eu tô em todas as plataformas digitais, né?
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O dia a dia você encontra no meu Instagram, arroba o Fernando
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ponto barra. Eu dou uma aula sobre
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inteligência artificial toda segunda-feira no YouTube, uma
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aula gratuita, ela fica aberta por uma semana, depois ela vai
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para dentro. Da nossa plataforma skill place,
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que é a escola de inteligência artificial.
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Então também no YouTube, uma vez por semana é e colocou no
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Google. Fernando barra vai encontrar meu
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site, forma de me contactar trabalho dando palestras,
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treinamento e mentorias sobre como usar tecnologia para
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empresas e profissionais que querem não ser um analfabeto.
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Digitático e você acessível se a pessoa quando está?
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Você vai? Quem responde no Instagram sou
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eu mesma. É uma coisa que eu aprendi que
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funciona muito bem. Esse canal não dá para
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terceirizar. Vou te colocar lá, a gente vai
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bater um papo. Que sensacional.
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Obrigado, Fernando. E agora para encerrar.
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Que nós? Estamos falando com pessoas que
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são improváveis ou querem ser improváveis.
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Que orientação você dá a elas para elas realmente conseguirem
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vencer na vida? Todas as pessoas que são
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improváveis no mundo vão te ouvir.
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Que orientação você daria para elas?
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Pô, baita responsabilidade, é? Invista no teu sonho, acredite
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no teu sonho, busque quais são os teus princípios e valores,
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não abra mão dos princípios e valores e busque o teu sonho,
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que se você não abrir mão dos teus princípios e valores e ser
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constante nessa busca, você encontra.
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Eu não encontrei uma pessoa na Terra que não chegou lá seguindo
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isso. Não abrindo mão dos princípios e
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valores quais são esses princípios e valores?
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Vai buscar os seus, cada um tem os seus.
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Não tô aqui defendendo o princípio UB, mas se você né, é
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fiel aos seus princípios como humano e buscar, né?
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É estudar, praticar e ter fé para encontrar.
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Chega pode levar um ano, pode levar 5, pode levar 10, eu não
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vi, dá para todo mundo ser improvável como você falou, na
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minha opinião é é é questão de você querer ir atrás, nem todo
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mundo quer. E atrás.
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Que demais. Que demais.
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Obrigado, meu querido. Obrigado pela sua atenção, pela
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suposta. Como é que foi para você estar
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conversando comigo aqui? Como é que aprendi muito?
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Essa troca para mim sempre é muito valiosa.
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Acho mesmo. Toda vez que a gente conversa, a
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gente aprende algo diferente. Coisa bem boa, seja sempre
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bem-vindo aqui, viu? Obrigado, obrigado mesmo.
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E você que ainda não curtiu esse conteúdo?
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Curta agora, curta e compartilhe para todos os profissionais que
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você conhece. Todos os empresários que você
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conhece que você quer que não seja um analfabeto digital.
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Dessa forma você não vai estar apenas colaborando pra este
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canal aqui crescer, mas pra pessoa que é importante pra você
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crescer também, Combinado? Tem esse Combinado, curta,
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compartilha, se inscreva no canal se você não está inscrito
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e leve essa mensagem adiante pra que todos nós possamos crescer
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juntos com essa inteligência ampliada até o próximo episódio
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de do indispensável podcast tchau.