Latest / Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira / Os desafios de produtos em plataforma de anúncios - Luiz Gattaz

Transcript

Os desafios de produtos em plataforma de anúncios - Luiz Gattaz · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

0:07
Oi, tudo bem com você? Meu nome é paulus.
0:09
Hoje você acaba de dar play no episódio 155 do prat.
0:13
Gurus, o podcast que a voz por trás dos produtos.
0:16
Hoje a gente vai falar sobre um tema que nenhum outro lugar
0:20
aborda ou abordou ou não vai abordar, porque depois que a
0:24
gente aborda as outras pessoas vêm, aborda talvez os assuntos,
0:28
gente dita a moda, a de tex. Mas antes, vamos apresentar ela,
0:34
que voltou da sua turnê na Europa.
0:36
Júlia Sousa Júlia está bem. Eu estou bem, estou feliz por
0:40
não ter sido demitida. Não é isso?
0:43
Sentimos sua falta aqui, é como que foi lá na Itália.
0:46
Aprendeu alguma coisa? Sei.
0:48
Eu aprendi várias coisas, entre elas que o ai eu tenho uma
0:52
coisa, hã, eu vou mostrar, mas as pessoas não vão ver, eu vou
0:55
te escrever, mas eu comprei um livro que mostra que a Itália
0:58
desenvolveu quase todos os sinais que a gente usa com a
1:01
mãozinha, olha, e aí ele é um livro de tipo o que que os
1:05
sinais significam? E esse sinal de bebericar, com o
1:08
polegar apontando para a boca, foi em Itália que fez também
1:12
esse livro é perfeito. Essa parte da Júlia empolgada, a
1:16
moça do livrinho dela que ela comprou na Itália, vai estar.
1:20
No Instagram do do do do prostíbulo vai estar nas redes
1:24
do pródigo. Juros esse livro é perfeito.
1:27
Ele chama suplemento ao dicionário italiano.
1:31
Olha perfeito ou Pablo, você sabia disso?
1:34
O que foi? Foi nós que criou lá, porque eu
1:37
sou desse desde italiano, não tinha a menor ideia, só desse
1:40
deixa ver, eu sou, hã, você é short?
1:43
Então eu me sinto da família, né?
1:45
Aparentemente esse livro sobre ti, tui, o livro do match, caga
1:51
para Júlia. Então é um livro para se
1:53
comunicar com esse aqui. Reuters ele com certeza me deixa
1:57
mais feliz que eu durmo de quenga, mas ele substituiu já,
2:00
OK Pablo, ela está de volta em ela voltou e você está bem?
2:04
Até que enfim, Hein? Eu tô bem.
2:06
O Paulo qual foi a última tendência que o próprio guru ele
2:11
ditou aí no mundo da? A última tem tem bastante, então
2:15
é tem bastante, creio que tem negócio de nené, não vou falar,
2:20
não vou falar ou mais, tem uma polêmica, teve uma polêmica aí.
2:24
Aqui, do dos coleguinhas. Do lado do do x é, diz, oi essa
2:31
essa forma muito over não foi muito boa ou eita.
2:35
E o que isso? Eita.
2:38
Alguém tomou café vencido? É e é que é isso porque Do Nada
2:42
apareceu dos nossos PID. O Júnior, a sênior em 30 dias.
2:48
Como assim? Eu estava pensando em fazer um
2:51
curso? É do Júnior, é o líder em 29 ou
2:56
em 28, que são 3 prints o papo não 28 também pode ter 28, não
3:01
tinha curso de produto que acelerava a carreira em 10
3:03
vezes. A é isso?
3:06
Não estou só comentando porque ele não dá de medidas, era, mas
3:10
era coisa da avent oria. Não sei, não me lembro.
3:15
É espinhosos e só foi ajuda a voltar da Itália.
3:18
Não é lá ela fazendo jazz, tinho dela lá, que ela aprendeu.
3:22
É. Mas enfim, Pablo, você tá bem?
3:25
Tomando muito café. Pilão não, não, pilão, não, não,
3:30
não, pilão não, já disse que não considero como café, mas soa
3:34
como que foi a última polêmica que você mandou no LinkedIn
3:37
polêmico faz tempo, então polêmica eu estou sendo, mas é,
3:41
estou sendo mais polido. É uma galera pra dar um, dar um
3:45
tempo da galera não me odiar tanto.
3:47
Aí você estica a corda um pouco, estica, acordo isso, pô, aí você
3:51
volta, você deixa a corda voltar um pouquinho, que aí depois você
3:54
começa de novo e uma atrás da outra.
3:57
Mas não, não nem me lembro aonde você vê, eu estou sou mudado, só
4:00
você tá não sei o que está acontecendo com você para você
4:04
era antes era era melhor por favor volte a fazer os textões
4:08
no LinkedIn faz falta faz o igualzinho ao cutler vou voltar
4:12
e vou ter um feijão cutler que faz é isso?
4:14
Caixa caixa é ele faz de alcance.
4:17
Estão desnecessário. Às vezes há eu gosto do John
4:21
candler eu acho que não. Ele não poderia resumir em uma
4:23
linha só o Luís ou que ele falou é que eu acho que o eu fico
4:28
muito nessa discussão assim que talvez o John cutler ele não
4:31
trabalhe EE, aí ele fica lá escrevendo muitos textos sobre a
4:35
cultura de produto, porque ele está ali quanto o trabalho dele.
4:39
O trabalho dele é escrever texto sobre produto.
4:42
É, é um trabalho, é, é, é que é muito doido isso, né, porque
4:45
você fica lá o. Toda tempo a ideia por trás do
4:49
John Carter dane. Ele escreve muitas coisas boas,
4:51
mas eu fico um pouco, mas será que ele não está me torrando a
4:55
galera lá dentro? Ele não tá fazendo nada, mas ele
4:57
está, né? Vindo uma entrevista e
4:59
conhecendo outros times, entendendo o produto em outras
5:02
empresas, eu falar, aí fica fácil fazer textão, né?
5:05
Quero ver, olha que trabalhar o dia todo e ainda.
5:09
Com os produzir conteúdo, isso sim é a nó é, não?
5:13
Ele vai aparecer no meu LinkedIn.
5:14
Exato, pesado. O isso que tá acontecendo com o
5:17
nosso convidado hoje, ele já. Ele já criticou a Câmera do PG,
5:21
a iluminação do PG e tá e tá e não sei, mas deu a entender.
5:26
Ele não foi explícito, mas deu a entender que o Joe cutler é
5:30
vagabundo, é isso? Não que é isso, é só o trabalho
5:34
dele, é como é que é a redline dele, quietinho, vamos ver.
5:38
Na verdade, ele só justificou conteúdo ruim produzido depois
5:42
de 1 dia inteiro de trabalho que você parar para pensar é bom.
5:44
Para a gente, porque eu trabalhei o dia inteiro.
5:45
Se eu falar com Amélia, o dia que eu posso usar isso para
5:48
justificar, ô a ver a Júlia já olha outra outro lado, já tem
5:53
outra leitura muito mais. Hã, aí, ó Evangelista de produto
5:58
e colt, numa atitude é amplitude, amplitude, pau de
6:02
Alcântara é o melhor, que é o maior.
6:05
O maior é o melhor. É isso, John.
6:09
Beijo querendo você aqui, isso queremos você aqui, Hein, o
6:12
Pablo, o Pablo adoraria entrevistar você.
6:15
A gente não vai chamar o Luís, porque assim não Luís vai chama,
6:18
chama de vagas e não tem como, não tem como é.
6:22
Vamos para os recados, é são rápidos que a gente já enrolou
6:26
demais ou um siga arroba prod ponto.
6:30
Gurus no Instagram, LinkedIn e participe do canal no Telegram,
6:34
link na descrição tá ouvindo pelo Spotify Apple podcast?
6:39
Clique lá e quanto está ouvindo agora?
6:41
Pode ser tá ouvindo agora vai lá, clica em seguir depois você
6:46
vai em 5 estrelas e 5 estrelinhas.
6:50
Mês de 5 a gente não aceita. Só assim, muito obrigado.
6:54
Nem tenho porque dar menos de 5 estrelas, né?
6:56
Lógico, você acabou de ouvir. O nosso convidado foi o
6:59
convidado que chamou de Alcântara, é de vagabundo, então
7:04
só por causa disso merecemos e que isso ela tá bom porque né,
7:07
vai encarar tamente lembrando, foi o convidado, tá só pra
7:11
deixar registrado aqui o terceiro e último ouça o
7:13
programa assinado pelo maior banco da América Latina Banco
7:16
Itaú programa construindo produtos com você, Visa
7:20
entrevistar e conhecer como que o maior banco da América Latina.
7:24
Constrói e evolui os seus produtos digitais já foram pro
7:29
ar 3 episódios e falta ainda mais alguns aí para finalizar o
7:34
programa, então vai lá, rola o fede um pouco e ouça of recados,
7:39
dados vão para para pauta o Pablo Júlia, para Bora falar de
7:45
AD tech. Sabe o que é AD tech?
7:47
A imagino que seja como tudo que tem tech no final.
7:53
Isso acabou episódio. Como, como tudo tem vez, como
7:58
tudo que tem tech, Ed tech, mar tech, tech, tech tech, que é
8:04
algo é uma, é uma, seria uma empresa como a gente tá falando?
8:08
Dentro do iFood? É uma empresa que mexe com de
8:11
tecnologia, que mexe com advertisement é, olha essa algo
8:15
assim. Então é isso.
8:16
Acabamos nosso episódio é até a próxima pessoal, mas não sei que
8:20
é isso. Quem tem que falar é quem tem
8:22
que falar se é isso mesmo, é o nosso querido aqui, que
8:25
inclusive depois a gente podia discutir uns road maps aqui ou,
8:29
ou isso que. Aí?
8:32
Aproveita, tem. Deve ter intersecção assim eu
8:34
acho que tem um grande momento que o iFood passa.
8:37
O Pablo vai entender que é o planejamento estratégico e é o
8:42
momento que, né, os papais estão ali discutindo o que vem para
8:47
ele. Oi é um termo que eu gosto de
8:50
usar e, enfim, vai ter intersecção em algum momento ali
8:54
a gente e eu escute melhor que eu achei que esse episódio ia
8:57
ser tranquilo, eu juro, a gente fala, vai, vai.
9:02
Ele acabou de me chamar de papai, não porque eu vou no
9:05
planejamento estratégico. Ele acabou de me chamar de um
9:08
paizão. Ótimo.
9:12
É assim que a gente vai, chama. Vai chamar que não a gente
9:15
partir de agora. Então você que vamos ver até
9:17
agora tudo isso vai lá No No linked do do Pablo e banda, o
9:21
papai zam, Pablo, só isso. OPA, paizão, só isso.
9:25
Só mande isso pro Pablo, é o Júlia estava com saudade, né?
9:29
De dar, não é na Itália, na Itália, na Itália, se divertir a
9:32
mais vai. A Gi não viu do meio para o fim,
9:37
foi mais PM que Felicidade. Olha só que isso, vamos fazer um
9:42
e spinoff desse episódio, contando a viagem da Júlia, tá
9:47
bom? Perrengues chiques que a Júlia,
9:49
a Júlia, conheceu Itália, conheceu a Itália de verdade,
9:54
não ficou só nos pontos turísticos, não conhecia o
9:56
sistema de saúde, sistema de transporte à conhecia o laser
10:02
conheceu lá, vamos pra pauta, a gente já fugiu muito.
10:05
É uma foto. Seja muito, vamos voltar.
10:13
Pessoal, eu sou a Julia timer de produtos no creche imobiliário
10:17
Itaú. Fazer parte da maior comunidade
10:19
de produtores do país é ter sempre um novo desafio, se
10:22
apaixonar por ele e surpreender nosso cliente.
10:25
Tudo isso é possível pelo nosso modelo de trabalho, que é
10:27
colaborativo e multidisciplinar. Aqui a gente vai de turma.
10:32
Quer conhecer, fazer parte do nosso time.
10:34
Acesse nossas oportunidades para carreiras digitais e demais
10:37
áreas no portal de carreiras Itaú.
10:39
O link está aqui na descrição vamos de turma.
10:48
Sabia que dá para dominar as principais habilidades de um
10:51
plano de manejo, escalar seus resultados e ainda encaixar tudo
10:53
isso na sua rotina na Terra, sua rotina e o aprendizado andam
10:57
juntos. A escola, que já é referência na
10:59
área de produto, construiu uma jornada completa ao lado dos
11:02
melhores experts em empresas digitais, como Nubank, PicPay,
11:06
loft e Creditas, com aulas ao vivo gravadas, o workshop my
11:10
teorias e desafios assinados para você solucionar crises
11:13
reais de produto. Então é só acessar o site da
11:16
Terra ou link que ficará na descrição.
11:18
E aplicar o cupom exclusivo, priority, underline guru, para
11:22
garantir sua vaga, economizar mais de 550 BRL.
11:38
Chamamos de Ed tech e o uso da tecnologia para administrar,
11:43
analisar e possibilitar estratégias mais inteligentes
11:47
para a publicidade digital são ferramentas que monitoram os
11:51
anúncios, otimizam as campanhas e geram relatórios e informações
11:56
para direcionar o investimento das empresas.
11:58
Por isso, vamos entender como é o dia a dia da pessoa de
12:00
produtos nesse contexto que também aprender como a.
12:04
Esse tech pode ajudar as empresas a crescer e por isso
12:08
chamamos ele, não é ele, que já acionou todos os alarmes de
12:12
compliance jurídico aqui no PG. Só nesses 10 minutos de
12:17
episódio, Luiz gattaz seja bem-vindo ao pacote gurus, tudo
12:21
bem com você? Tudo ótimo, pessoal, ó
12:23
primeiramente, muito feliz em fazer parte, discute bastante e
12:28
estava até antes mesmo do episódio, discutindo pauta com
12:31
chiodi. Eu falo chord, eu acho que eu
12:33
poderia falar disso aqui, mas eu já vi que vocês fizeram.
12:36
Ana lua alí sobre transição de carreira, então tipo com receio
12:40
de falar disso, não é? Acho que é um tema que é
12:43
bastante batido aí e não é um grande colega meu de rapp, que
12:49
era a outra empresa que eu trabalhava antes de vir pro
12:51
aplicativos vermelho, de entrega de comida.
12:54
Ele almocei com ele, aí ele decidiu que néo é de ver me
13:00
indicar para o shopping aí para fazer o episódio.
13:02
Então estou aqui para falar de Advertising Technologies.
13:06
O Pablo já resumiu bem, enfim, já poderia acabar o episódio
13:10
ali. Não é o que só quero deixar bem
13:12
Claro que isso não foi um top down de um vice-presidente de
13:16
produtos da rapp, não foi? Foi uma sug, estão.
13:20
Vemos o tema, ele está aqui, certo?
13:22
Luiz é assim, é só, é só brincadeira que foi um almoço
13:26
mesmo e eu adoro Vibe, foi muito bom o episódio dele, só você
13:30
trocou o rapp pelo iFood, né? É porque.
13:35
Lisboa é virou entrevista agora de emprego é, eu ia falar, eu
13:40
acho que a conversa de RH ali não é um Waguinho.
13:42
Saí. Mas, na verdade, o na rapp que
13:47
eu fiz a minha transição para produtos, certo?
13:49
Eu, embora tenha trabalhado a minha vida toda em áreas
13:54
adjacentes a produto ali oper ações, parcerias EE dados.
13:59
Foi na rapp que eu virei, o que na época, o pessoal denominava
14:03
como as House, Project manager ou o PM Júnior.
14:07
Para muitas empresas, né? E teve um, não é um Belo momento
14:12
ali da minha carreira que eu estava rodando muitas
14:15
entrevistas, que era um produto bicho b ali na rapp com com
14:18
clientes, né? E um desses clientes personal é
14:22
veio trabalhar no iFood é, e ele estava simplesmente vendo ali
14:29
que estava abrindo vaga de produtos que fez a minha
14:31
indicação e aí um Belo momento eu recebi um ZAP do da
14:34
recrutadora. Ali falou, recebi o seu
14:36
currículo aqui, quer conhecer? OOO.
14:39
Né? O time de produtos da iFood EE.
14:42
Aí eu participei do processo seletivo e acho que foi muito
14:45
mais uma mudança de perspectiva ali de entre uma empresa que
14:51
estava numa numa fase ali de de crescimento aceleradíssimo para
14:55
trocar por uma outra que estava no momento.
14:58
Mais é de criar estrutura, pensar em rentabilidade.
15:01
Então, embora continuem aplicativos do ecossistema disso
15:06
delivery, eu eu entendi ali que seria uma.
15:09
Uma motivo de uma movimentação interessante, mas foi assim que
15:12
eu eu caí aqui no iFood e sou o PM de adtech.
15:18
Não é que são as tecnologias de publicidade construindo o
15:22
ecossistema de publicidade do iFood para.
15:26
Todas as frentes são você que é o culpado de ficar aparecendo.
15:29
O anúncio quando a gente abre o aplicativo exato de entendendo o
15:33
meu ali, eu acho que eu acho que ele está tentando corrigir
15:36
algumas coisas, não é? Tem, tem, tem parte que é do
15:40
meu, tem parte que já era estrutural e acho que Oo desafio
15:46
também de construir ferramentas de AD tech e que tem empresas
15:51
que já nasceram. Com essa mentalidade, não é?
15:55
Então, se você for pensar, os grandes expoentes de adtech, aí
15:59
você pensa no Google e no meta, não é agora que não é mais
16:03
Facebook. E eles já nascem embora, né?
16:08
Ali, quando você pensa, o Google não fez publicidade de 99 a
16:12
2000, ele foi construindo e continua construindo todas as
16:15
ferramentas para monetizar o ecossistema deles.
16:19
Você falou que hoje só é focando um pouco em anúncios, né?
16:24
É o olhando abordar um pouco o modelo de negócio de anúncios só
16:30
para quem não, não, não tem um conhecimento ou não sabe o que
16:35
é, é como que funciona os anúncios.
16:38
Porque assim, todo mundo sabe como funciona o anúncio, não é?
16:41
É tem um anúncio que passa na TV, passa no YouTube a cada um
16:45
minuto passa até 10 anúncios. Chato pra cacete.
16:50
Se você não paga o Spotify, está passando isso, daqui a pouco vai
16:54
passar um funk Do Nada, assim vai vai pilotar um funk que é um
16:57
anúncio de alguma playlist é e você falou que existe 2 grandes
17:02
empresas que meio que monopolizam as plataformas de de
17:06
anúncios, né? Então o Google.
17:09
E a meta antigo Facebook e está surgindo uma terceira força que
17:16
a Apple também que ela está se colocando nessa nessa plataforma
17:21
de anúncios. Recentemente, em maio, fez 11
17:25
apresentação, enfatizando todos os ganhos da plataforma deles.
17:30
P ver, OPA, mas vamos, é bem, bem didático, bem simples assim.
17:34
O que são anúncios? Como que a tecnologia pode
17:38
ajudar os anúncios EE assim por diante.
17:41
Que o Pablo não sabe, o Pablo não sabe, o Pablo só sabe de
17:44
café e Discovery, não é ele? Ele resumiu bem, não é advertise
17:49
em tecnologias como criamos tecnologias para o para a
17:52
publicidade digital, mas esse esse mundo de de AD tech, ele
17:58
nada mais é do que é quando deixou de ser jornal, foi para a
18:03
rádio, deixou da rádio só para televisão, não é?
18:06
É antigamente, como que se colocava uma publicidade no
18:11
jornal. Existia uma pessoa que, de uma
18:15
marca que tinha interesse em aparecer em determinado jornal,
18:18
ela entrava em contato com aquele veículo e amanhã o, né?
18:23
Tinha um tempo de produção, mas daqui a algumas semanas aquele
18:26
anúncio estava ali, Na Na capa da folha e cobrava se um valor,
18:31
pela quantidade de tiragens que teria aquela edição e com o
18:37
passar do tempo, que a gente mesmo começa a interagir com.
18:42
Todo o seja uma ferramenta de busca e as redes sociais?
18:47
Essas empresas percebem que os usuários que fazem parte daquele
18:51
ecossistema a gente tem um valor importante para para monetizar
18:56
ali, né? E aí começa a surgir toda as
18:59
tecnologias para criar esse ecossistema de AD tech, né?
19:04
Então, no final das contas, é de tech, nada mais é do que a
19:07
construção de ferramental de capabilities para você monetizar
19:11
seu ecossistema, seja você. Um veículo mesmo, então eu sou
19:15
um site, eu sou é um portal de de um portal ali de carros.
19:23
Eu sou o, né? Eu sou o web Motors e quero que
19:30
uma pessoa coloque AA moto dela em evidência.
19:33
Eu construo ferramental para colocar determinadas
19:37
comunicações em evidência, né? E então é uma evolução do do
19:41
mundo digital, da publicidade. E cada vez mais é o que o
19:47
movimento que ocorre é as próprias empresas estão
19:52
percebendo que talvez o caminho não seja eu utilizar ferramentas
19:57
que já existem no mercado. Então, por exemplo, eu sou um
20:01
site e o caminho comum seria eu pegar o meu site, falar ali, meu
20:08
time de desenvolvimento, colocar determinadas telas ali, falar
20:12
aqui deveria vir um anúncio. E eu uso a ferramenta do Google
20:16
para aprovar esse anúncio, mas com o passar do tempo não é o
20:19
Mercado Livre, por exemplo? Uma Gallo fizeram isso, que é
20:22
construir o próprio ferramental interno, então eu deixo de usar
20:26
a tecnologia do Google, que vai ter 1111 fatia ali do uso e crio
20:33
nas capabilities próprios. Aqui se separa o time de
20:35
engenharia para de produtos de engenharia para fazer essa
20:39
solução, né? Então é nada mais é do que uma
20:42
evolução natural, já que o sistema de publicidade, assim
20:44
como uma evolução natural dos meios de comunicação.
20:47
O desafio foi que eu tinha comentado antes é que entra
20:51
muito termo, entra muita. É muita tecnologia que tem que
20:57
fazer 1000 cursos para entender e para, para resumir isso como
21:01
que eu queria, diz. Capabilities para monetizar, meu
21:03
ecossistema não é, então esse assunto é me interessa, certa
21:06
moda. Quem é marqueteiro vai se
21:09
interessar, óbvio. Paulo é marqueteiro, é antes da
21:12
Júlia da Júlia entrar, eu acho bem bem interessante, né?
21:17
Esse movimento de algumas empresas é, ao criar as próprias
21:21
plataformas de anúncios dentro do ecossistema deles para
21:25
aproveitarem. É uma base gigantesca,
21:28
gigantesca que eles conseguiram no decorrer do tempo, né?
21:32
Por quê? Porque é mais barato, certo?
21:35
Relativamente, é mais barato do que ficar usando plataformas de
21:40
o Google, o Facebook e você tem mais controle é de performance,
21:44
otimiza são, né? Se não está concorrendo.
21:47
Com outras empresas ali no, por exemplo, na plataforma do
21:51
Google, Edson, do do face da meta noção tá, mas assim,
21:55
olhando de fora? Me parece que a realidade tem
21:59
uma plataforma de anúncios, é para poucos, isso procede.
22:05
Luís é só para empresas do porte da Maga Lu rapp, iFood, Mercado
22:12
Livre, Amazon, Amazon. Só só empresas desse porte boa.
22:16
Infelizmente, sim, porque acho que Oo maior desafio e é muito
22:23
do que o mercado acabou se tornando que se você tem um
22:27
site. Ou você é uma empresa menor,
22:30
você vai usar a tecnologia do Google e você vai implementar as
22:34
que eles falam lá, coloca as tag tag manager aí para rodar
22:38
anúncio. Mas é porque o Google há muito
22:40
tempo que está construindo esse ecossistema que é tanto.
22:42
E eu, usuário Luiz, digito a palavra carro no Google e veja
22:48
um anúncio e Caio no outro site, como também eu estou dentro
22:52
daquele site da montadora e aparece um banner ali, né?
22:56
EE realmente assim, acho que OOA sacada dessas empresas.
23:01
Não é, hã, mas uma Gallo é Mercado Livre, é gente.
23:05
Eu não faz sentido após tanto, né?
23:09
Como você falou hoje, após tantos anos construindo essa
23:11
base, eu ainda me apoiar de outras tecnologias, né?
23:16
Pra pra seguir fazendo OA monetização sendo que eu poderia
23:20
fazer toda a monetização, né? Não vou fazer uma o que eles
23:23
falam lá do revê no chá, não vou fazer um review com os outros
23:26
empresas e o que é muito importante é realmente ter uma
23:31
base. Porque no final das contas, se
23:33
eu vou fazer publicidade e aparecer para 200 pessoas, é
23:36
diferente de fazer isso. Ia parecer para milhomens, não
23:40
é? E se eu vou aumentando a minha
23:42
base, eu começo aqui também criar é segmentações, começar a
23:47
falar com pessoas em contextos muito específicos, de uma
23:51
maneira, né, personalizada e relevante.
23:54
E acho que o tem até um vídeo depois, acho que foi legal
23:58
colocar num num link que é 11 palestra do Marty.
24:02
Caguei no. Mãe, the Project London e ele
24:05
conta sobre quando o Google decidiu fazer anúncios porque
24:09
antes o Google vendia como aquele jeitão lá, time comercial
24:13
e pronto, comprou, comprou, chegou.
24:15
A gente chegou primeiro, ganhou a janelinha e aí a receita e
24:18
assim subindo, só que com o tempo a relevância e a
24:23
performance dos anúncios começava a cair.
24:25
E aí o pessoal fala, vá, começou a virar, é a pessoa nem nem
24:31
repara mais dos anúncios, né? E aí o Google começou.
24:34
A construir melhores capabilities para é para na de
24:40
aumentar a relevância do anúncio que vai aumentar a performance
24:44
dele e, por sinal, vai trazer mais receita depois.
24:48
É então o botão banner no Word press.
24:51
No final das contas, eu brinco muito com o time comercial aqui
24:54
que é gente é muito além do banner, Zinho é muito além
24:57
daquele formatinho, porque acho que a gente tem que entender.
25:00
Publicidade como a inteligência e a lógica para mostrar um
25:04
formato. Sabe, e isso é algo que vai se
25:08
tornando cada vez mais complexo conforme você vai construindo os
25:11
capabilities. Falei do banner do Word, porque
25:13
eu botava banner nos artigos que falava de game de placa de
25:17
vídeo, tá ali em casa, entendeu que eu não pagava Google?
25:22
Ai ai, não queria falar é que você tá meio fora de contexto
25:25
até a pergunta, mas mãe, é que a nem casta nisso, mas tudo bem a
25:32
eu não sei se já viram mais a Globo tá falando nos comerciais
25:35
dela, da plataforma deles, de anúncios.
25:38
Então esse é um exemplo bom para todo mundo ver, porque ele é bem
25:40
aberto, você precisa de fazer login para ver e tal, e uma das
25:43
coisas que me chamou deve ser 2 coisas de uma atenção, uma é que
25:46
AOA impressão que me passa é que eles vão enviar tanto a grade
25:50
deles quanto o Globoplay, que agora eles têm muito espaço e
25:53
não é mais só pra gigantes anunciar.
25:56
Então você tem spa. Os menores que você precisa
25:58
vender e 2 que mesmo eles fazendo essa plataforma
26:01
teoricamente mais popular, eles estão cheio de jargões, tipo,
26:05
sei lá, VTR ricos. Por mim, várias coisas, então eu
26:09
imagino também que as pessoas não estão entendendo e aí uma
26:12
dúvida, Luiz é, como é que no seu, no seu dia a dia, imagino
26:15
que deva ser difícil? Porque, tipo, beleza, você
26:17
entende alguns conceitos, mas eu não sei se tem que ser
26:19
atualizado de um mercado que não necessariamente é o seu direto.
26:23
EE como é que você lida no dia a dia com isso, com esse, com essa
26:26
questão de tipo, tô lidando com milhares de termos outras
26:29
pessoas, provavelmente não tem facilidade com isso.
26:32
Como é que é esse trampo de educação, de tipo como é que é?
26:36
Só abrindo um parêntese para pegar, não é?
26:38
Sabe, da Globo? A Globo anunciou hoje que virou
26:41
sócia da pet love e uma coisa bem interessante no nos nas nas
26:46
formas ali de de negócio deles. Ao ser sócio é que uma parte a
26:52
Globo vai injetar dinheiro e a outra parte é de mídia, é de
26:56
propaganda, é de espaço na grade para fazer propaganda do pet
27:00
love bem interessante, não é? A Globo a Globo faz bastante
27:03
isso, eu estou tentando lembrar qual foi a última empresa que eu
27:05
vi que aconteceu isso, mas. Não estou conseguindo lembrar de
27:08
cabeça, mas eles fazem bastante isso e Juliana, vamos cotar ali
27:13
um espaço na Globo para aparecer o PG, embora.
27:17
Eu digo uma coisa, vai ser caro, sim, já não vou dizer de
27:20
qualquer qualquer momento. Alice No No web ou até mesmo no
27:26
Globoplay, né? Eu acho que vamos lá muitas
27:30
sistemas ali. Sobre a Globo assim, eu acho que
27:33
OA Globo por muito tempo no mercado de publicidade, né?
27:38
Eles iam muito em agência. E sei que vocês comentaram sobre
27:42
a você que não é desse contexto, mas é que eu eu sou formado em
27:44
comunicação, não é na época que chamava a comunicação social,
27:48
mas é publicitário, nova scouts. Então, eu sempre vivi nesse
27:51
contexto. E o que acontece muito da Globo
27:55
é, além de recentemente também. Eles falaram que estavam uma
27:58
parceria com o Google cloud, então não duvido que o Zé diz.
28:02
Servidos na Globo e vão passar pelas tecnologias de AD tech.
28:08
Da da Google É Ela, não é? Está criando muitas soluções
28:15
diferentes porque no final das contas, o que as pessoas
28:17
continuam competindo é pelo tempo das pessoas, né?
28:21
Ainda mais com uma crescente de de streaming.
28:24
Então, talvez o próprio grupos pode aparecer quando a gente
28:28
tiver abrir o play para ver o último episódio de puta, nao e
28:31
vai ter lá o próprio Curuzu, né? Acho que o esse movimento da
28:37
Globo é muito interessante, porque você vê outros canais de.
28:41
Televisivos que ainda não fizeram essa guinada, a colocar
28:46
toda a sua, não seja grade, seja os espaços dos dos veículos que
28:51
elas possuem para serem regidos por lógicas de publicidade
28:54
digital e evitarem, né? 111 trabalho muito manual, às
28:59
vezes de alguém liga lá, alguém combina a inserção no canal,
29:03
sabe? Esse tipo de coisa.
29:05
Então, é realmente 11 grande expoente brasileiro aí fazendo
29:09
essa guinada para a de tanque falando sobre termos EE
29:13
dificuldades no dia a dia, tá é um.
29:16
Acho que uma grande qualidade de uma pessoa de produto é estar
29:20
sempre com a empatia, entendendo o contexto do outro, né?
29:23
Então acho que Oo meu trabalho é sempre encontrar a forma mais
29:29
fácil de explicar, seja para uma audiência mais técnica, de
29:32
engenharia, do tipo meu. Quando a gente mostrar a
29:34
publicidade. Você vai ter que chegar assim.
29:37
Isso é uma impressão que é o carregar da imagem.
29:41
Isso aqui é o é a visualização que o Google ditou um termo que
29:46
se tivesse 50% da sua tela, você considera esse isso?
29:50
A visualização do anúncio de fato, então, é, acho que tem
29:54
esse desafio de ter um eu até montei um consoles e é o
29:59
glossário de AD tech, e aí eu sempre falo a gente, quando eu
30:02
tiver falando disso, esse é o terno, mas nas conversas eu
30:05
tento ser sempre o mais didático possível no sentido dele.
30:08
Ó, é isso aqui que a gente está construindo.
30:12
Isso aqui tem anos que está sendo feito e a gente está aqui
30:15
tentando caminhar para algo mais simplificado, até porque são
30:19
usuários completamente diferentes e acaba sendo 11
30:23
grande desafio. Assim, Oo papo está muito bom
30:25
esse tema. Eu gosto demais desse tema.
30:27
Eu vou ficar falando isso? O episódio de ter ô estou, e eu
30:31
sou prolixo também, então tem isso assim também.
30:33
Olha que só que comecei OOO Pablo ainda não participou do
30:38
episódio. Eu acho que ele não vai vai
30:40
ficar só eu e a Júlia falando com.
30:43
Não, eu tenho perguntas para fazer, mas você está
30:45
monopolizando a pergunta, se eu estou aqui, é que o Pablo já viu
30:48
o meu PPT de road maps? Ele já saiu.
30:50
O PT de hoje mep, então eu tenho uma perguntando se fazerem
30:54
perguntas sobre Ed tech especificamente porque ele não
30:57
falou a história dele, mas por que que você fez direito antes
31:01
de fazer publicidade, porque eu fiz a mesma coisa.
31:03
E aí, se quiser, já aconteceu história.
31:06
Essa é boa. Essa é boa.
31:07
É. Eu tive um momento muito um.
31:11
Foi um momento Sombrio da minha vida, mas.
31:13
Eu estava saindo do colégio, aquela coisa de não ser o que
31:17
vou fazer da minha vida. Eu, eu me meti num num teste
31:21
vocacional, fiz incríveis encontros com a minha terapeuta
31:27
lá da época, foi muito bom, a gente fez dinâmica, sabe aquela
31:29
coisa de se vocês tivessem uma festa e tivesse essas
31:33
profissões? Em quais grupos você gostaria de
31:35
participar da conversa? Super legal?
31:36
Assim me ajudou muito. Ham, para compreender assim que
31:41
roda da galera, eu estaria e o foi tudo muito bom e fluindo até
31:48
o último encontro, que era cos pais para dizer para os pais que
31:52
olha, conversei com o senhor Luiz aqui, entende que o caminho
31:55
dele é seguir esse, né? EEO, que estava pendendo, era
32:01
111 carreira mais de humanas e o meu pai, que é médico, médico e
32:08
professor. Ele viu aquilo, e eu acho que na
32:11
época, ele olhava a grade de pacientes terem se a profissão e
32:14
falava, pô, se o Luiz não é um cara de humanas, porque ele não
32:17
vai fazer direito? E eu fui fazer direito por causa
32:20
disso? Assim, na pressão de de de
32:22
seguir o que meu pai estava ali, achando que fazia sentido.
32:26
Mas é, fui tentar ali direito por 1 ano.
32:30
Eu só fui para as aulas que eu gostava, que era as aulas de
32:33
humanas, então só fui pra aula de política, é, fui pra aula de
32:36
filosofia, sua logia história do direito que era muito mais
32:41
história do que do direito. E teve um breve momento ali que
32:44
eu falei, não quero isso pra minha vida e aí eu entrei em
32:47
contato com a minha prima que era.
32:49
Ela é designer e ela trabalhava na trip.
32:52
Na revista trip na época e aí eu falei g, posso ir lá passar um
32:57
dia com vocês pra ver que vocês fazem.
32:59
Então eu fiz uma pesquisa de campo.
33:01
Eu olhei aquela galera toda tatuada EE cabelo colorido,
33:04
assim eu falei, olha, vou trabalhar como está, de eu
33:08
trabalhar com isso. Eu fui fazer toda a cidade, mas
33:11
na publicidade ele tinha muitos amigos.
33:15
Colegas ou trabalhando em agência e não chegando na aula?
33:19
Não é nesse clássico ali da galera que fica na redação
33:22
publicitária. Até tarde tinha os amigos nas
33:25
clássicas, então a galera na Ambev, Procter e Gamble e todas
33:29
essas. Daí eu falava, meu Deus, que que
33:31
eu vou fazer da minha vida? E aí eu vi a oportunidade de
33:34
trabalhar em uma empresa de tecnologia que é o Pinterest, e
33:37
eu trabalhei no Pinterest por 1 ano e 6 meses como estagiário
33:41
numa época. E eu sempre falo, o pessoal faz
33:43
aquela piada clássica de à estágio Nutella.
33:46
Estágio raiz e eu falo meu estágio no Pinterest foi muito
33:49
Nutella, eu agradeço muito, eu falo com o pessoal até hoje e.
33:54
Nesse um ano e 6 meses numa empresa de 5 funcionários, eu
33:57
era estagiário. Eu estava numa área de parcerias
34:00
e agenda ali no pinter. Será muito de crescimento de
34:04
base de usuários. Você só fazia crescimento
34:06
naquela época de 2 formas. Uma delas era colocando a tag do
34:12
Pinterest na imagem num site. Então sabe quando está
34:15
navegando? Você passa com o mouse e aparece
34:17
aquele lá, salvar tinha um widget que tinha que colocar no
34:22
reder do site, então era um negócio mais ter EE.
34:27
Aí sempre vinha um cliente. Porque estava nessa área de
34:29
parcerias há, mas o meu site é laranja e o pink está vermelho.
34:33
Eu tenho como mudar. E aí quando eu perguntei isso
34:35
para uma pessoa lá do time, fala Amanda lá nos leque de produtos
34:38
e aí eu mandei nos leque de produtos up, interesse aí um
34:41
cara lá que era o piano, o Scott.
34:44
Ele falou â ó, é um código. Se você for ver, tem um campo
34:47
aqui e tem as cores. Se você mudar, você pode passar
34:51
para o cara, ele altera, então eu sempre trabalhei nessas
34:53
empresas de tecnologia, então eu acho que eu nunca saí desse
34:57
ecossistema. Sempre adjacente à área de
35:00
produtos, sempre pingava a galera de produto em algum
35:02
momento do do meu dia ali para resolver alguma alguma bucha.
35:07
E foi na rápido que aí eu fiz essa transição, porque é, olha
35:13
que doideira. O meu trabalho era de oper
35:17
ações. Ali tinha um nome muito lindo
35:19
para a vaga, então ali no meu link de interbrand Strategic.
35:22
Mas eles era oper ações. E o?
35:26
O trabalho era muito, o pessoal vendia algo.
35:28
Eu tinha que subir essas campanhas para uma área de que
35:31
chamava reuniu na época e subir essas campanhas.
35:34
E uma pessoa do comercial uma vez falou, meu, como que está o
35:37
status da campanha? E eu, por ter sempre trabalhado
35:39
nessas áreas adjacentes, eu sabia se que ele e aí eu falei
35:43
meu hoje, como que o pessoal comercial fazer?
35:45
Eles iam lá na ferramenta e tiravam screenshots e mandava
35:47
para o cliente. Eu falei, pô, mas está caindo
35:50
uma base de dados e era a parte bonita de 11, startup que um
35:54
cara da ordem de de comercial tinha acesso ao banco de dados
35:58
de produção. Startup não é?
36:01
E aí eu peguei o acesso e comecei a fazer 10.
36:03
Buda tem estúdio porque era co, Claro.
36:05
EE seguir a vida fazendo esses 10%.
36:09
Então eu comecei a montar 10 gerenciais, então eu comecei a
36:12
fazer mais uma parte de dados ali e um Belo dia o.
36:17
Um Ed comercial Rafa da óleo, se estiver ouvindo, a gente aqui,
36:21
amigão meu, já tinha trabalhado com ele antes.
36:24
Ele foi para uma reunião com cliente, levou o dash, falou, ó,
36:26
tá aqui o status da campanha, não sei o quê.
36:29
E aí o cliente falou, meu que era um desses aí.
36:31
O Rafa me trouxe, ó, o cliente, gostou, Hein?
36:33
Aí eu falei, Rafa, porque a gente não pega 5 clientes?
36:36
Os 5 tops é que nós a gente monta esses 10 bots para eles e
36:41
eu vou ter reuniões semanais com eles para pegar feedback do
36:44
dashboard que eu tô montando, montar uma documentação,
36:47
priorizar e mandar para o time de produto.
36:49
E eu estava fazendo isso até que, por não ter formação
36:53
técnica. O meu dashboard bonitão lá, que
36:56
todo mundo acessava, batia no banco de produção da empresa,
36:59
então teve um Belo dia que minha conta no Google cloud bateu mais
37:02
de 10 k prol cortaram meu acesso e numa sexta-feira falaram assim
37:07
ou entra nessa, qual eu falei, ferrou você, mandado embora,
37:11
acabou minha vida, eu entro na qual tal rede de produto e
37:15
outros 3 PMs lá, que ficavam Na Na Colômbia.
37:19
E aquela coisa? Segunda-feira, o Luís começa no
37:21
tipo de produto e ele vai resolver esse problema que ele
37:24
criou, que são esses dashboard. Saí porque ninguém está usando.
37:27
O produto está usando o dashboard e, mas se?
37:31
E aí foi, é isso que eu falei, que eu achei muito legal por ser
37:33
uma startup e ter essa mentalidade que era Oh, ele está
37:37
aqui, ele está com boas Ideas e ele acertou um nervo aqui porque
37:41
esse pessoal está usando um negócio que não é o oficial tem
37:44
algum valor e ele vai entender com esse valor e aí eu comecei a
37:48
trabalhar em produtos. Então é essa.
37:51
Foi minha transição, é aos trancos e barrancos, mas desde
37:54
então gosto muito de trabalhar em produto, porque acho que em
37:57
realmente entender como resolver esses problemas por meio da
38:00
tecnologia e de uma forma e realmente escalável, e não só
38:05
abrir um dashboard no canto e resolver a vida, né?
38:07
Mas foi assim que eu caí. Um produto vai, Pablo vai
38:10
participe desse episódio. Olha, estou aqui ainda.
38:15
Olá, eu tenho 2 perguntas, a primeira é cara assim?
38:19
Eu imagino que seja principalmente para edd
38:22
indústria, porque quando você olha No No iFood, é o ID que a
38:26
gente tá falando aqui, não é? OOA propaganda que o iFood faz
38:30
de si mesmo no na nas redes sociais não é nada disso.
38:33
Está falando de vender esses pelos restaurantes parceiros que
38:36
estão na base. É EEA.
38:39
Outra coisa é de de indústria, não é?
38:41
Então você é uma grande marca, que é colocar é de dentro do
38:43
iFood, a gente passou a começar a fazer isso tipo.
38:47
Tipo o rabinho Mac donalds? Não, não, não, não estou
38:51
falando, é tipo tipo, sei lá, uma óleo da vida que quer
38:56
colocar algum tipo next no check out ar, e daí?
39:01
Eu não sei, ela não checkout toda vez alguém me fala, Itaúna,
39:07
check out, não é no checkout e achando tem um nome na oi, nome
39:12
aquilo lá, aquilo lá, aquilo lá é é na tela de de fracking, de
39:16
pedir a um. Não confunda Júlia, não confunda
39:20
as coisas. Júlia, vira e mexe, alguém tirou
39:23
print, fala assim, olha que fique legal, por que vocês não
39:26
fazem isso? Eu tô bem que toda semana,
39:29
sempre que vocês botam um parceiro, eu não lembro, me
39:31
manda, vou mandar a planilha de proposta em julho, mas a minha
39:35
pergunta é sobre sobre frequência, assim como é que
39:38
você, porque não é sempre que a gente tem é de de frequência, de
39:43
é de, de indústria, não é. Como é que a gente gera
39:45
frequência nesses anunciantes no tempo assim?
39:48
Que eu imagino que seja mostrando, mostrando para as
39:51
pessoas que AA campanha ela é, deve ter dado resultado, mas
39:54
mesmo assim eu até fiquei sabendo de boas campanhas e às
39:58
vezes a indústria não volta. Como é que você enxerga essa
40:01
parte de como gerar frequência no anunciante?
40:05
Assim é com dados, é com é, é com tecnologia, a gente tem que
40:10
criar tecnologia nova, como é que tem que chega essa essa
40:12
parte boa? Eu acho que Oo se a gente só for
40:16
ficar pensando na receita. Que foi gerada naquele momento,
40:20
a gente está obter linha de produtos de venice Matrix nas
40:25
métricas de vaidade. E há.
40:28
Acho que assim, OA boa estratégia é aquela que elas
40:33
começa decidindo no final das contas, qual que é o propósito
40:37
daquela campanha que alguém vai criar, não é?
40:40
E se a se a campanha é única, exclusivamente gerar barulho que
40:47
o pessoal não mundo vai chamar, irá.
40:49
Vamos fazer uma campanha de ao arnês, então você vai trabalhar
40:53
com uma publicidade que ela vai tentar chegar ao maior número de
40:56
pessoas possível. Já um o, né?
41:01
E acaba virando o nosso desafio aqui dentro do iFood é aquele
41:05
aquela ideia de que a gente não vende, é, diz.
41:08
A gente vende pedidos, né? Então como que a gente constrói
41:11
um produto que, no final das contas, ela vai?
41:14
Ele vai estar aumentando os pedidos tanto para o iFood
41:17
quanto para o anunciante, né? Então, acho que o maior desafio
41:21
realmente de gerar essa recompra é, né, ter o as funcionalidades
41:27
para o parceiro escolher. Como ele quer anunciar?
41:30
Eu quero anunciar no iFood, colocar lá na White, que é um
41:34
lugar que tem muitas. Visualiza ções ou não.
41:37
Eu quero comprar ou eu quero que as pessoas que digitarem a
41:40
palavra bolacha ou biscoito, dependendo da sua localização,
41:46
né? Que está nos ouvindo.
41:47
Vamos ser democráticos, vai aparecer um item patrocinado,
41:50
sabe? Então é para trazer a recompra.
41:53
É muito entender o objetivo de campanha do cliente, como que a
41:56
gente constrói esse ferramental para ele.
41:59
Não é e mas tem muita coisa ainda para para ser feito assim,
42:04
nesse, nesse mundo EE, assim, se for pegar e aí voltando, né?
42:08
As empresas que fazem isso há muito tempo.
42:10
Se for pegar Investors Relations da da Maga Lu, apresentação de
42:15
2016, eles falavam de antes, sabe?
42:18
Google? Desde que 2000 e pouco começou a
42:20
falar de Ed, então é, é, são tecnologias e instrumentalização
42:25
que demora muito tempo para ser feita, né?
42:27
E a gente, né, nunca é. Há em 2 em 2 Springs, a gente
42:31
resolve o problema de criação, de segmentação, sabe?
42:34
Não é? Então tem.
42:35
Tem um exercício também de de maturidade e até mesmo do c
42:41
pensávamos, vamos lançar uma funcionalidade que vai trazer x
42:45
de receita. Tem um desafio muito grande em
42:48
AD tech, que é a partir do momento que você lança uma
42:50
funcionalidade, ela não vai trazer receita no dia zero.
42:53
É diferente de pegar 11 fluxo de uma jornada de usuário e a gente
42:59
percebe que. Há, talvez, se eu colocar Oo
43:04
método de pagamento lá no final, eu vou aumentar a conversão.
43:07
A partir do momento que você faz o teste.
43:08
AB, não entendi a efetividade disso.
43:11
Você começa observar o resultado na veia com publicidade.
43:14
Sempre tem uma curva de aprendizado, uma curva de
43:16
treinamento, uma curva de captação comercial, que é sempre
43:20
um, né, que na linha do Excel é muito lindo falar que vai uma
43:24
funcionalidade vai trazer milhomens, só que tem todo um
43:26
período de adaptação, mas é esse detalhe de realmente como eu
43:31
trago cara de volta, é muito. Criando, não é a
43:35
instrumentalização para ele escolher a campanha que ele quer
43:37
fazer. EE como e como, como PM de uma
43:40
de uma parte de é de uma empresa de principalmente nessa parte de
43:44
instrumentalização, infra-estrutura.
43:46
Como é que você mete você? Acabou de falar tipo, não é no d
43:50
zero que tem, a gente tem resultados financeiros, assim
43:54
como é que você sabe se o seu produto está na essa média
43:57
sucesso de um produto de é de boa?
44:00
É? Acho que Oo algumas coisas que a
44:03
gente mantém sempre o olho. Não é do.
44:06
A gente tá construindo hadith é que é qual que era, né?
44:11
Oo dado o comportamento esperado sem publicidade que acontece
44:17
quando eu coloco publicidade e aí a métrica satélite, a métrica
44:21
adjacente é isso é o quanto de receita esse produto começa a
44:24
trazer, né? Mas a gente está sempre olhando
44:27
como que o quão relevante de fato estou construindo essa
44:29
publicidade. Então, no final do dia a gente
44:32
tá sempre acompanhando, é o que a gente está chamando aqui de o.
44:36
Eu cheque da salda habilidade do produto de garantir que eu não
44:41
estou derrubando nenhuma conversão.
44:43
Não estou demorando nenhum Loud é π às vezes até sabe tipo meu
44:46
quando eu não tinha é disso é que carregava em 2000 e segundos
44:49
eu coloquei Edson pessoa virar 6 milisegundos meu Deus, alguma
44:52
coisa está errada aqui, não é? Então a gente acompanha muito, é
44:56
métricas de produto mesmo, da da saúde e adjacente a isso.
45:00
Quanto de receita tá trazendo? E a partir do momento que eu
45:03
trazendo receitas, se os mesmos anunciantes estão tendo
45:06
recompra. Mas eu, como o produto é meu, eu
45:09
não posso criar uma coisa ruim, por mais que faça o maior
45:12
dinheiro do mundo, a empresa fica super feliz, não é não?
45:16
Eu estou querendo algo que está sendo prejudicial, a jornada dos
45:19
nossos usuários. Então eu não posso continuar
45:21
vice, né? Então tem muito esse exercício
45:24
constante aí existe, disse. Processo de Discovery nesse
45:28
contexto de produto e como que é feito, o Discovery é de 3 meses
45:34
ou é dura menos uma coisa que a gente faz muito em.
45:38
Assim, o formato de publicidade, ele é meio que de prateleira, já
45:44
tem um estado da arte, não é? Já existe o estado da arte de a
45:47
gente vai. A gente faz muito que a galera
45:51
do design, gosto de chamar de oddity, faz auditoria de outros
45:54
aplicativos, então a gente passa muito por isso, né?
45:57
Então, o processo Discovery seria muito isso, entendeu?
45:59
Que outros, né? Outros grandes players do
46:03
mercado estão fazendo, seja de categorias iguais a nossa.
46:08
Eu acho, assim, que a Uber, hits de por mais que não esteja mais
46:11
no Brasil, está lá no mundo, faz o que a dor deste faz.
46:15
O que big eps como MEI tuan amp, indo do fazem e até mesmo como,
46:22
né? Os grandes expoentes de
46:24
publicidade digital anunciam produtos similares ao aos da
46:28
nossa jornada, né? Acho que tem esse papel de
46:31
entender realmente o que que tem por aí, porque no final das
46:34
contas, né? Aí vem o comercial, fala, mas é
46:37
só o banner Zinho, né Luiza? Eu falei, é o barzinho que tem
46:39
toda a lógica que ele está de. Mas é isso que eles estão
46:43
fazendo. E a validação disso dentro da
46:45
jornada. Então o processo de Discovery é
46:47
muito. É.
46:49
Realmente mapeando inventário fora, como isso se aplica na
46:54
jornada do aplicativo que eu estou trabalhando e uma vez que
46:58
isso funciona, aplicada, aí a gente pluga no que é a lógica de
47:04
publicidade pública que aí entra a parada aqui no meu almoço, com
47:08
o Vibe que ele fala, ai você tá fazendo uma plataforma que é a
47:11
parte de servir, o anúncio, né? Então porque não é só com a
47:16
Júlia falou, né? Eu botava o banner depressa, ia
47:18
lá e. Não é na força do ódio.
47:21
Colocava o banner não. A partir do momento que você
47:23
define em que ai que eles passam, ele vai competir por
47:26
publicidade e tal. Você vai definir os fatores que
47:29
vão decidir OA eu pro chiodi, eu mostro AO sorvete para Júlia, eu
47:37
mostro o livro de terminologias italianas e por Pablo eu vou
47:42
mostrar 11 cerveja, sabe? A gente vai mudar porque passa
47:47
por toda essa inteligência por trás.
47:49
Ou outra outra coisa, acho que a Júlia vai tem algumas perguntas
47:53
para fazer. É, ela vai terminar o episódio
47:56
com as perguntas dela, mas é antes.
47:58
Quais são as principais métricas que uma pessoa de produto é com
48:04
Ed tech, deve acompanhar no dia a dia.
48:07
Tem aquelas, né, clichês que se você jogar um Google, você
48:11
descobre é tem blog BR, ter RBST om falando tal não sei o quê é,
48:19
mas. Qual que você acompanha no dia a
48:22
dia, por exemplo, que e que e uma métrica que você que é
48:26
muito, que não é falada, mas que é importante?
48:29
Nossa, essa coisa há muito obrigado, profundo, Hein?
48:33
Não é? É porque vai vai variar do
48:36
contexto que você está construindo.
48:38
Publicidade para não é, se você está em estabilizando o seu
48:41
ecossistema interno, por mais que eu tenha falado que é uma
48:44
métrica de jacente negócio, sempre vai estar preocupado com
48:47
a receita que a gente está gerando para aquele produto, né?
48:51
É, mas se você é um profissional que roda a sua campanha
48:55
digitalmente, seja no Google ou no Facebook, é a métrica.
48:59
Ela vai variar muito pelo objetivo de campanha de novo,
49:02
né? Então, se você está fazendo uma
49:03
campanha de Alanis. Eu ficaria muito de olho no
49:06
custo por 1000 impressões que você está gastando, então que é
49:09
o CPM. Olha só por isso que eu falo,
49:11
tem muita gente parado com o marketing dessas empresas que
49:14
tem que vender curso, tem que fazer muita coisa mesmo.
49:16
Então quanto que eu estou gastando para aparecer para
49:19
tantas pessoas, né? Se eu tô rodando uma campanha
49:23
que eu quero gerar tráfego para o meu site pessoal, tem que
49:26
ficar muito de olho ali No No custo por clique quanto estou
49:29
disposto a pagar por aquele clique e se isso está gerando
49:34
Lídice agora, se eu sou um e-commerce, vai ser?
49:36
A partir do momento que eu coloco um anúncio no ar, o que é
49:39
meu CPAO, meu casto, por acquisition, não é que mais tem
49:43
termo, mas é as médicas. Elas vão variar do objetivo de
49:48
campanha, do que você está construindo.
49:50
Objetivo. Você quer chegar?
49:51
Eu fiquei com uma dúvida, é de como é que é essa estrutura de
49:54
trabalho? Tipo você falou.
49:56
A beleza vai variar de acordo com o tipo de campanha, mas como
50:00
é que, enquanto pessoa de produto, como é que é o teu,
50:03
como é que é formado esse time, como é que é, como é que
50:06
acontece dia a dia? Porque, tipo, eu entendo que.
50:09
Você tem ali muitos públicos que você tem que atender, e eu acho
50:12
que isso deve ser um desafio para, para, para lidar no dia a
50:16
dia, mas sim, como é que funciona isso?
50:17
Na prática, como é que é composto esse time?
50:20
EE enfim, como é que funciona esse dia a dia só para ficar
50:23
mais tangível? A boa, que não é perfeito, é.
50:27
Além do da equipe, não é da esquadra multidisciplinar que
50:31
vai ter engenheiro, design, produto e data Science.
50:35
É a gente, além de estar construindo o ferramental, a
50:40
gente está muito mapeando o ecossistema e aí eu mapeio muito
50:43
com o apoio, né? Não só para os produtos que eu
50:46
estou vendo, mas o apoio do designer para a gente entender
50:49
as jornadas e falar com múltiplos e ter holders ali e
50:53
sempre. Um time é de planejamento
50:56
estratégico. Não é Oo pessoal, ajuda muito a
51:00
entender qual que vai ser o melhor modelo de precificação
51:02
que é. Tem gente que às vezes fala a
51:04
pessoa de produto tem que fazer o que né?
51:06
Ou uma duplicação aqui no iFood eu tenho o carinho de ter
51:10
pessoas e a Alegria de ter pessoas me ajudando nessa
51:12
jornada, né? Então, além de estar
51:14
desenvolvendo a tecnologia que o time ali é esse trabalho mais
51:18
multidisciplinar, ali, entre 11 designer, uma pessoa de
51:21
planejamento estratégico, pensando é aonde vamos colocar
51:25
esses produtos na jornada e qual é a receita?
51:28
Que a gente está pensando em trazer em cima disso e não é as
51:32
outras métricas que iremos destravar a partir disso, médio
51:36
mais algum? Eu fico sempre com receio de
51:38
abrir muitos detalhes. Não está tudo bem, deu pra
51:41
entender? Eu acho que tipo, uma dúvida
51:43
minha era você tinha gente de data, ações a junto com você,
51:46
porque imagino que você tem de uma lógica bizarra que você tem
51:50
que entender e tem que construir também, né?
51:52
Porque no fim das contas, o que você está vendendo aí é muito a
51:56
lógica. E, enfim, como é que você vai
51:58
ser inteligência, como é que vai apresentar os anúncios, é, é
52:02
muito além do banner, Zinho é a frase do episódio, cara, é o que
52:07
eu. O que eu queria perguntar é
52:09
sobre, tipo, que que você acha que tem de desafio nesse
52:13
contexto que você está? Você olha assim para uma, você
52:17
falaria para uma pessoa de produto que vai trabalhar, quer
52:19
trabalhar com esse contexto que que ela tem que que ela tem que
52:22
prestar atenção assim que é são os maiores desafios dela no dia
52:26
a dia em relação ao que me parece um negócio bastante
52:29
específico. Até é.
52:32
É preciso saber a como profundidade técnica também é,
52:36
essa é 11. Outra curiosidade que eu tenho.
52:38
Assim, tipo, depois vai usar a tecnologia aí, então lá vai ter
52:42
um algoritmo de marcy Lane ou não sei se a gente usa
52:45
entender-se-ão nesse ponto aí os em outras coisas, mas não sei se
52:48
para Eddy, então, tipo, tem que ter um conhecimento muito
52:51
aprofundado. Técnico também ou algo que se
52:53
sentiu que não tendo, precisou também é uma boa.
52:57
É, acho que a profundidade vai depender da maturidade que a
53:03
área de é de se está na empresa, tá?
53:06
Exemplo, uma coisa que eu já levei internamente.
53:10
Se você abrir até o Twitter a carriers, ponto Twitter, lá,
53:13
escrever product manager é, diz, vão ter mais de 10 esquadras
53:17
olhando para isso, que é um core Business.
53:19
E aí vão ter tanto esquadrias mais profundos.
53:23
Porque, né? Com uma profundidade técnica,
53:25
tipo, não é o time que cuida do é de ser, vim hanging como é, o
53:30
cara, tem que construir, não é o ferramental que vai falar, o
53:34
Pablo é isso, pro pro show de aquilo, quando alguém fizer um
53:38
determinado ano, se vai ser boa priorizar esse cara e até, né,
53:43
esquadras que você vê no ali no Twitter que eu queria.
53:45
Nesse exemplo, em 3 recentemente que era galera de é ser a mentas
53:51
para Creators como Creator, ali tem um front que o Creator vai
53:55
lá e. Seleciona e isso vai bater, não
53:58
é? Vai ter um Monte de intersecção
53:59
com os outros times. Vai bater lá no time de é de
54:02
servem a aquela campanha que foi criada, né?
54:05
Então o vai vai variar mesmo da maturidade, como aqui No No
54:10
iFood está construindo as coisas.
54:12
Nesse tempo que eu tô aqui é ainda é um trabalho bem bem
54:16
técnico mesmo, diverte, está construindo ferramental, a
54:20
estrutura para o ferramental tem um trabalho front que a gente
54:24
vem desenvolvendo aí, mas não é o foco ainda.
54:27
Não é? Então vai depender da
54:29
maturidade. Mesmo assim, então, tipo, se, se
54:31
você está construindo o seu servidor de anúncios do começo,
54:35
vai ser um pouco mais técnico, não técnico, no sentido dele, eu
54:38
preciso acordar ou eu preciso é ser Oo expert em machine
54:44
learning, mas hoje então eu vou migrarem para legal, legal.
54:47
Vou ser PM de Ed tech, embora é porque sim, eu gosto desse
54:53
assunto e é divertido, é divertido, coloca a não ser.
54:57
Colocam-se de cabelo do mais. É divertido e atrapalha a gente
55:02
de assistir vídeo no YouTube e é isso.
55:06
Já. Já o net, a Netflix vai ter
55:08
anúncio que que você acha disso? Luiz Netflix com o anúncio eu,
55:12
né? Como o cara de é diz que eu dei
55:14
Aedes é, eu acho que tem. Essa é boa, tá muito boa, né?
55:20
Eu acho que é um, é um, é um grande e polêmico mesmo, porque
55:25
eu acho que Oo Netflix avançou tanto?
55:29
E para muitas, não é. Muitas empresas olham para
55:32
discutir, falam ali, tá Oo máximo que alguém chega com
55:36
aquele modelo de negócio, não é? Então aí a forma da gente atrair
55:41
mais usuários ou evitar que os usuários saiam é colocar
55:45
anúncio, né? Então, é, é, é bem pra mim é bem
55:48
polêmico assim. Eu acho que ou pode dar muito
55:51
certo EE ter um modelo freemium com edc vai ajudar o Netflix
55:58
resolver o problema dele de. De queda, compartilhamentos em
56:02
todas as dificuldades que eles têm ou as pessoas vão começar a
56:05
odiar e aí eu acho que Oo exercício da pessoa de produto
56:09
que está lá agora é, acho que um pouco do que eu faço aqui, de
56:13
bamos ponderar aonde deveria fazer parte desse anúncio, né?
56:16
Vai ser que nem né? A gente passou episódio de tudo
56:20
aqui reclamando do YouTube, você vai lá na Amazon, inscreve
56:23
cerveja tem 5050 linhas de cerveja patrocinada até chegar
56:28
na que eu queria. Então é.
56:30
É muito difícil assim, porque acho que vai chegando nesse
56:33
ponto, que será que priorizar a receita a curto prazo?
56:38
Acima de tudo, é o suficiente ou a gente tem que realmente chegar
56:41
no ponto de é, diz. Relevantes de maneira
56:44
personalizada, sabe, é, é. Enfim, fiz como um bom PM de
56:49
saboneteira. O tema não é para mim, é isso,
56:52
poxa, eles vão fazer mais, mais mais que a gente, conteúdo igual
56:57
a zero com o Red SPACE, que é uma série maravilhosa, assim
57:01
eles fazem isso tão bem. E eu tenho certeza que teve dedo
57:03
deles, porque o conteúdo também tem um padrão, né?
57:06
Oo quando que eles fazem patrocinado e porra, eles fazem
57:10
isso tão bem assim? Tipo, eu acho que tem tem pouco
57:13
para o potencial que teria de explorar isso aí a gente poderia
57:16
pegar um episódio só para falar sobre modelos de negócios, é
57:20
essa parte aí da Netflix é é outra fragmentação que estão
57:24
pegando. Quem continua pagando não vai
57:26
ver aí, mas não, eu não acho que eles têm, eu não consigo
57:29
enxergar outro caminho a não ser eles fazerem isso agora, até
57:33
eles a. Terem dinheiro suficiente para
57:35
dar um outro passo na vida, porque é o caminho do céu.
57:39
Quando você vai para o modelo de negócios da Netflix, é o caminho
57:42
mais natural, fato de tomar a decisão.
57:45
EEE todo mundo já faz seu caminho, um caminho meio ilógico
57:50
seria se a Netflix parasse de de querer fazer produções.
57:55
É em massa e focar em produção. E-mail que otimizar o seu seu
58:00
cardápio, não ali de de processo, porque às vezes.
58:04
Às vezes não sei. Eu como usuário aqui de fora,
58:07
olhando, às vezes eu preferiria que a Netflix é renovasse uma
58:12
temporada de 1/01/1, série que fez sucesso é, eu adorei.
58:17
Todo mundo adorou do que é pagar para fazer 10 séries é medianas
58:24
para baixas bar é do beijo, 90 medianas para baixo ou dar
58:30
Índia, por exemplo, é porque fere você não faz 1 dia para
58:32
noite, então, tipo. Nesse tempo que você demoraria
58:37
produzindo algo, você ser como que você mantém engajamento no
58:41
catálogo que você não tem mais. O poder de trazer vários
58:45
estúdios que tem que ser o próprio strings, é, é.
58:47
É quase um beco Sem Saída onde a Netflix parou.
58:50
Esse é o meu ponto, é quando a gente olha para o top 10 e da
58:53
Netflix, agora você que está ouvindo, vai lá no top 10 da
58:56
Netflix? Se não tiver 33, top 10 3, então
59:02
30% do top 10 é de novela mexicana que passou no SBT.
59:06
É Poliana. Não sei.
59:09
Chiquititas às vezes aparece um scubidu é e só aparece a maçã
59:14
que Scooby-Doo é muito bom, pô. É um clássico, é um clássico,
59:17
isso é só. Só vai para o top ali, filmes e
59:20
séries é recentes. Quando é tipo um sentimento, por
59:26
exemplo, ou algo do tipo, sabe, ou algo que fure a bolha como
59:30
round six, que ninguém estava imaginando e de repente, pum.
59:34
Round six virou fenômeno mundial e quando você vê e comparando
59:40
com os outros, né? A Apple não não fica lançando
59:43
todo dia algo novo, eles lançam e já estão ali no Oscar no m já
59:47
estão ganhando, já não sei. É que o road map do Tim Cook e
59:51
ali é diferente, a Apple vende ai fone, é verdade, é verdade,
59:56
é, eu acho que o público é bem diferente para o público da
59:58
Netflix. Sortimento é muito importante,
1:00:01
um porque você tem aquela momento de escolha que tem gente
1:00:03
que gosta. Eu odeio, tem muita opção pra
1:00:05
mim, eles podiam falar o que eu disse, oi, Julia, boa fé no pai,
1:00:09
mas a majoritariamente pessoas adoram o sortimento, né?
1:00:13
É um porque elas gostam de ter a impressão de que nossa tem
1:00:16
acesso a muitas coisas e 2 que é o preço fica bem mais barato
1:00:19
quando você tem, tipo muitas coisas, né?
1:00:21
Estou pagando só 20 BRL para ter. 20000 séries e filmes, né?
1:00:26
Então, sortimento faz muito sentido para eles.
1:00:28
Infelizmente é caro pra porra é para mim o principal problema do
1:00:32
modelo de negócios da Netflix e eu não entendo por que eles sei,
1:00:36
talvez a visão talvez é, eu acho difícil vim falar que que a
1:00:40
Netflix não enxergou os movimentos que o mercado ia ia e
1:00:45
aí eu não, eu não acho que foi esse o acho muito difícil ter é,
1:00:49
não sei, teria que ser um erro grotesco para mim, um erro.
1:00:52
Ela não diversificou o portfólio.
1:00:54
Ao não fazer isso, passou que tá pagando.
1:00:56
O preço ainda traz agora, né? Mas é um, esse é, é, mas agora
1:01:01
está difícil, esse é esse. Quando você vai assim, é um erro
1:01:05
grotesco de modelo de negócio. Agora, por que que a Netflix
1:01:09
tomou a decisão e não, não acho que ela não, não acho que ela
1:01:12
errou assim há não de vez que ela tomou uma decisão em algum
1:01:15
momento da vida dela ao não diversificar por fora, eu não
1:01:18
acho que ela virou isso e não sabia que deveria diversificar,
1:01:24
então assim é, esse é o ponto que eu não sei, mas.
1:01:27
Não diversificou, tá tentando correr atrás, mas é agora.
1:01:30
Agora está correndo atrás, querendo fazer games e et
1:01:33
cetera, et cetera também não sei é porque não tenha isso é toda
1:01:37
empresa, é você tem um todo tipo de vídeo, tem, tem todo o
1:01:40
Brasil, têm um ciclo de vida. Se você não cria o próximo
1:01:43
produto, eu vou fazer essa pergunta para terminar o
1:01:46
episódio, porque vai abrir um, abre-se uma janela para o
1:01:49
projeto showers escrever sobre, olha só, olha só que é o você,
1:01:55
vocês não acham que um pouco da histeria sobre a Netflix?
1:01:58
Bateu no teto. Crise na Netflix é muito mais
1:02:02
por fatores externos e quando eu falo fatores externos, a gente
1:02:05
está falando de guerra, porque no Balanço é se eles não
1:02:10
tivessem cortado a Rússia ou assim.
1:02:13
Ou seja, se não tivesse guerra, eles não cortassem a assinaturas
1:02:17
da Rússia, eles teriam crescido, né?
1:02:20
É, se não, não tem um pouco de fator externo.
1:02:24
E nessa histeria de tudo, a Netflix está em crise.
1:02:28
Ou não, não tem, mas é teu no teu modelo de negócio não é
1:02:32
defensivo, não. Não tem Defense habilidade aí,
1:02:35
qual que é o qualquer coisa te abala?
1:02:38
É? Abalou a Apple por acaso ou não
1:02:41
tipo abalou McDonald, não abalou.
1:02:43
Hoje na aula de negócio e caiu na geopolítica, é isso?
1:02:46
A gente foi é isso, é então. Sobre é modelos de mercado e
1:02:53
suas defesas. Você que eu vi até aqui, quer
1:02:56
saber mais para chover? Se vai estar lançando um artigo,
1:02:59
o Pablo vai escrever sobre o certo.
1:03:01
Pablo tá bom, é isso, vou ficar. Júlio, você quer que nem eu?
1:03:05
É amo a Itália não gosta de muitas opções, me irrita muitas,
1:03:11
eu entro na Netflix, eu só dou 123, olho para o lado assim ó
1:03:16
vou pro lado não tem nada, tchau, é Apple TV.
1:03:21
Não tem nada. Tchau, é Prime, tchau.
1:03:25
Aí eu acabo aonde YouTube é isso, eu assisto a mesma coisa
1:03:29
todas as vezes, a gente, todas as temporadas de Grand tour,
1:03:32
umas 20 vezes e Brooklyn Nine, mas agora, se eu temporada nova
1:03:37
é isso, entendeu? Mas eu entendo as pessoas que
1:03:39
gostam de ter muitas opções tem que trazer alguém aqui.
1:03:42
Paulo para falar sobre isso, sobre, tipo, a gente tem
1:03:45
problema no iFood de pessoas que entram, ficam, ficam, ficam,
1:03:48
ficam, ficam, ficam, ficam, não consegue escolher, é a mesma
1:03:51
coisa de Netflix, vai? A esse tema parece um tema bom,
1:03:54
é porque que a gente não consegue mostrar para o usuário
1:03:56
aquilo que ele quer ver. É um negócio ou aquilo que ele
1:03:59
quer escolher. Mas ele fica escrevendo muito, é
1:04:01
bom pra é, dispõe então. Mas o no iFood é um problema,
1:04:05
porque quanto mais fome, mais irritado, mais puto.
1:04:08
Às vezes eu vou, é como uma borracha de Sky bolacha.
1:04:15
Não. Ai fiquei puto.
1:04:17
É uma copa, é uma passatempo. Eu vou dormir bem pouco, é isso.
1:04:22
Vou dormir com fome. O Luiza acabou de falar que não
1:04:25
quer, quer que seja, quer que haja scroll?
1:04:27
É por isso que o iFood criou a opção de favoritos.
1:04:31
Gente falou muito nesse episódio.
1:04:33
Chegamos ao fim um papo muito legal.
1:04:36
Júlia está de volta e Alegria no PG um.
1:04:40
Então é isso, link do perfil do Luiz, que ficou até até tarde lá
1:04:45
no iFood gravando com a gente, nada descrição do episódio, vai
1:04:49
lá, manda um, é de slower Ads lover.
1:04:54
Para ele, para ele saber que você ouviu aqui e siga Júlia,
1:04:59
vai lá, siga o papai zam, Pablo também no LinkedIn e estamos
1:05:04
juntos. Ô Pablo, tem alguma coisa dupla?
1:05:08
Chover, se quer falar, pode comer.
1:05:10
Se afinem. Temos conteúdos exclusivos,
1:05:13
estamos cada vez criando mais e mais conteúdo.
1:05:15
O conteúdo de qualidade. Continuamos com é toda quarta,
1:05:18
né? P Miller, mas temos a festas
1:05:21
agora, a novidade, uma p Miller, que é exclusiva para quem
1:05:24
assina, estou só 9 BRL por mês, não é nem um café aqui em São
1:05:27
Paulo o lar também fala sobre o negócio, se não modelos de
1:05:31
negócios, essas coisas para as pessoas.
1:05:33
Agora estamos falando está o Waze anda fazendo algumas
1:05:37
séries, falou sobre o Spotify e agora falou sobre o slack.
1:05:40
Vamos falar sobre Netflix, pô? Vou pela falta.
1:05:44
Deu pau, entendi. Olha e a prova depois da
1:05:46
Netflix, eu gostaria de pedir que faça sobre a China ou a
1:05:49
shop, por favor. Há porquê boa interessante.
1:05:53
Pessoas faremos. Tem pessoas que estão gastando o
1:05:55
salário e ter o henshin. Não quero entrar em detalhes
1:05:58
aqui e não há julho não. E tem gente ganhando dinheiro,
1:06:04
né? Com cartinha com a pirâmide dele
1:06:06
já deles de afiliados lá eu amo os vídeos no TikTok.
1:06:11
Tem outra coisa, eu te que toque, tique toinha ETs tem
1:06:15
própria imagem que tem muito mais.
1:06:17
Tem muito edc, tem, tem, já chamaram pessoas já chamado aqui
1:06:20
já chamamos caco, caco. Moda é então porque não sei se
1:06:24
eu sei, ouvi KKK que eu tenho que voltar aí outro dia tem que
1:06:27
voltar, vamos falar sobre essas coisas aí, mas é muito, mas
1:06:31
enfim que que é? Se você tiver ouvindo a gente
1:06:34
entre as suas viagens para Nova Iorque, né?
1:06:37
O TikTok, um beijo, amamos você em volte sempre.
1:06:41
Fazendo dancinhas e mandando um chupa Google.
1:06:45
E é isso, tchau, foi.