Latest / En Clave País / Entrevista a Lucila Arboleya

Transcript

Entrevista a Lucila Arboleya · En Clave País

0:00
Speaker 2: Presenta Asociación Española. Preveni. Preasociate. Asociación Española. 19201234. Preasociate.com
0:14
Speaker 3: 24 minutos pasan de las 10. Seguimos por acá en
0:16
Speaker 3: Enclave País en este miércoles de noticias a media mañana
0:19
Speaker 3: y recibimos a la presidenta del LATU, Lucila Arboleya. Lo
0:23
Speaker 3: decíamos más temprano. Lucila, primero bienvenida. Primera mujer en 60
0:27
Speaker 3: años del Laboratorio Tecnológico del Uruguay.
0:30
Speaker 4: Correcto, lo que es una enorme responsabilidad.
0:32
Speaker 3: Ni qué hablar.
0:33
Speaker 4: Pero también un enorme orgullo. Estoy encantada. Más me gusta
0:37
Speaker 4: todavía que a veces cuando le digo a mi hija,
0:38
Speaker 4: o sea, a alguien del lado, me dice,¿ también es presidenta?
0:41
Speaker 3: Bueno, no. Sí, señor.
0:44
Speaker 4: Pero hay otras presidentas,
0:46
Speaker 3: sí. Y Lucila,¿ y cómo te has adaptado en esta
0:47
Speaker 3: vuelta a Uruguay? Porque estuviste más de una década por
0:50
Speaker 3: el mundo en distintas actividades, roles y tareas.¿ Qué tal
0:55
Speaker 3: tu regreso a nuestro país?
0:57
Speaker 4: Bueno, muy contenta. A mí el Uruguay es el país
0:59
Speaker 4: que me duele y también es interesante porque a veces
1:01
Speaker 4: estando afuera es que me siento más uruguaya. Por
1:04
Speaker 3: la camiseta más puesta.
1:05
Speaker 4: Sí, sí, sí. En las cosas que uno extraña y
1:08
Speaker 4: ve las bondades del país y de los uruguayos y
1:12
Speaker 4: las cosas que uno podría mejorar. Pero muy bien, en
1:15
Speaker 4: una cantidad de cosas Uruguay no cambió en absolutamente nada
1:17
Speaker 4: y en otras también hemos evolucionado. Ahora me volví con
1:21
Speaker 4: un marido extranjero y con un hijo, una hija y
1:25
Speaker 4: ahora otro que tuve. Así que es difícil comparar la
1:27
Speaker 4: vida porque no sé si es el matrimonio y los
1:29
Speaker 4: hijos o la vuelta a Uruguay.
1:31
Speaker 3: Exactamente, exactamente. Bien, hablemos específicamente de lo que es desarrollo tecnológico,
1:36
Speaker 3: de innovación.¿ Cómo estás viendo Uruguay? Y precisamente con esa
1:40
Speaker 3: mirada internacional.
1:42
Speaker 4: Yo creo que Uruguay está preparándose y ha estado preparándose
1:47
Speaker 4: a través de las décadas para competir en el mundo.
1:50
Speaker 4: Ese es el rol que tiene que tener Uruguay. Si
1:52
Speaker 4: uno da un pasito para atrás... Y capaz que por
1:55
Speaker 4: mi condición de economista, nosotros somos un país pequeño en
1:58
Speaker 4: superficie y en población. Somos un país lejos del mundo.
2:01
Speaker 4: Y somos un país que no tenemos recursos naturales. Yo
2:06
Speaker 4: creo que uno a veces si mira a Suiza, por ejemplo,
2:08
Speaker 4: no tenemos toda la Unión Europea al lado, pero es
2:10
Speaker 4: un país similar en el sentido de esas características. Población pequeña,
2:14
Speaker 4: no compite en sueldos con lo que sería...
2:17
Speaker 3: Los desafíos, ¿no?
2:18
Speaker 4: Sí, o condiciones. No competís con... economías emergentes, ponerle bajos sueldos. Entonces, realmente,
2:26
Speaker 4: la visión del país tiene que ser, primero, internacionalizar, competir afuera,
2:30
Speaker 4: pensar en el mundo, desde la pequeña empresa hasta la
2:32
Speaker 4: gran empresa, y realmente hacerlo desde una condición de innovación,
2:38
Speaker 4: de diversificación, de tener un sistema productivo, una economía que
2:42
Speaker 4: realmente te ponga y te haga competir en el mundo
2:44
Speaker 4: desde ahí, porque en otras cosas no tenés la escala,
2:47
Speaker 4: no tenés los costos, no... Y eso yo creo que
2:50
Speaker 4: es lo que Uruguay ha hecho y lo ha hecho
2:53
Speaker 4: a través de los gobiernos y lo hace también en este,
2:55
Speaker 4: en realmente enfocarse en la innovación, en la internalización y
2:59
Speaker 4: tener una cantidad de herramientas para utilizar la tecnología y
3:03
Speaker 4: las capacidades y transformar todo ese conocimiento, ese es el
3:06
Speaker 4: gran desafío que Uruguay ha tenido y que sigue teniendo,
3:09
Speaker 4: de transformar ese conocimiento en cosas concretas que al final
3:12
Speaker 4: hagan que uno compita más en el mundo internacional. les
3:14
Speaker 4: genere más ingresos y seamos todos...
3:16
Speaker 3: Y cuánto hemos incorporado de eso? Porque el diagnóstico está hecho,
3:19
Speaker 3: la innovación, el desarrollo tecnológico, también la necesidad de mayor
3:23
Speaker 3: presupuesto muchas veces para apalancar esto. Ahora, cuando nos ponemos
3:26
Speaker 3: en el mapa internacional,¿ en dónde estamos?
3:29
Speaker 4: Y Uruguay en términos de innovación global todavía está... bajo,
3:34
Speaker 4: decía recién Suiza de los primeros en el mundo como
3:38
Speaker 4: siempre una cantidad de cosas Uruguay tiene sus condiciones, de
3:41
Speaker 4: nuevo voy a ir un poquito al diagnóstico, pero por
3:43
Speaker 4: las dudas en la región es mejor que otros, en
3:48
Speaker 4: términos de capacidades de adopción de la inteligencia artificial tuvimos
3:52
Speaker 4: el plan Ceibal, una cantidad de condiciones que ha hecho
3:54
Speaker 4: que Uruguay sea el primero de la B, el último
3:57
Speaker 4: de la A ese es el gran desafío de Uruguay,
3:59
Speaker 4: dar ese salto de si realmente compite la PISA ahora,
4:02
Speaker 4: que son otro de los elementos Uruguay mejoró en algunas cosas,
4:07
Speaker 4: sigue siendo el mejor de la región, y tenemos siempre
4:10
Speaker 4: esa cosa que no es menor igual,
4:13
Speaker 2: no podía
4:13
Speaker 4: haber empeorado en las pisas y en otras cosas. Yo
4:15
Speaker 4: creo que mantener es una cosa importante. Ahora, esa no
4:18
Speaker 4: es suficiente, eso está claro. Entonces ahí hay una cantidad
4:21
Speaker 4: de herramientas. Nosotros, por ejemplo, desde el ATU, y digo
4:24
Speaker 4: también lo que me compete... Lo que hacemos es consolidar
4:29
Speaker 4: y mucho de lo que me gusta hacer es también
4:31
Speaker 4: venir acá y enfrentarme a ustedes en el mejor de
4:33
Speaker 4: los sentidos. Y venía esta reacción que quiero porque escribí
4:35
Speaker 4: ocho años para el país. Así es. A pesar de
4:37
Speaker 4: que nunca había entrado. Es verdaderamente posicionarnos en temas de calidad,
4:43
Speaker 4: de innovación y de transferencia tecnológica.¿ Qué quiere decir esto? Calidad,
4:46
Speaker 4: ahora yo manejo el término, pero pensando un poco desde afuera.
4:49
Speaker 4: Calidad es, Uruguay cuando va a competir en el mundo...
4:54
Speaker 4: Los países, el acuerdo de la Unión Europea, por ejemplo,
4:56
Speaker 4: o los clientes te van a pedir que vos me
4:58
Speaker 4: muestres que esta naranja tiene o no tiene residuos, que
5:00
Speaker 4: esta yogur tiene o no tiene, cosas malas y que
5:02
Speaker 4: tenga buenas. Hay estándares. Exacto, estándares. Mostrar, eso implica análisis,
5:07
Speaker 4: análisis que estén acreditados. Ahí el Latus juega un papel importantísimo.
5:12
Speaker 4: Para lo que es la exportación, también para la importación.
5:14
Speaker 3: Y es quizás el papel más histórico, el que tenemos
5:16
Speaker 3: todos en la cabeza. Exactamente.
5:17
Speaker 4: Ese es el tradicional, pero un tradicional que sigue muy
5:19
Speaker 4: vigente por dos cosas. Uno, porque cada día te piden
5:23
Speaker 4: más cosas. Quiero que me muestres más cosas que este
5:26
Speaker 4: producto tiene o no tiene. Alimentos es el ejemplo clásico,
5:29
Speaker 4: pero puede ser madera, puede ser otra cantidad de cosas.
5:31
Speaker 4: Quiero saber si esta madera tiene cierta humedad, tiene cierta
5:34
Speaker 4: resistencia a la fuerza, tiene una cantidad de cosas. Dependiendo
5:37
Speaker 4: el país y el cliente. Pero también te piden cada
5:42
Speaker 4: vez más precisión. Antes yo te pedía un número después
5:45
Speaker 4: de la coma, ahora te pido tres. Lo que quiere
5:46
Speaker 4: decir que los equipamientos que tenemos nosotros también tienen que
5:48
Speaker 4: ser cada vez más precisos. Y eso es bien importante
5:52
Speaker 4: en cosas muy concretas, como el acuerdo con la Unión Europea.
5:55
Speaker 4: Si uno mira, y invito a todos quienes ya venden
5:58
Speaker 4: o quieren vender a mirar una página que tiene Uruguay 21,
6:02
Speaker 4: donde muestra precisamente cómo para tu producto, qué es lo
6:05
Speaker 4: que te pide el acuerdo.
6:06
Speaker 2: Y ahí hay
6:06
Speaker 4: dos cosas. Uno es el arancel y cómo ese arancel
6:08
Speaker 4: va a ir reduciéndose en el tiempo, muy importante. Y
6:11
Speaker 4: otro es lo no arancelario. Lo no arancelario es precisamente
6:14
Speaker 4: este tipo de cosas. Ok,¿ qué me van a pedir?¿
6:17
Speaker 4: Qué me van a pedir a nivel sanitario?¿ Qué me
6:18
Speaker 4: van a pedir a nivel de normas? porque el arancel
6:22
Speaker 4: es la oportunidad, pero sin lo otro no vas a entrar.
6:25
Speaker 4: Entonces ahí también es como eso de la calidad que
6:27
Speaker 4: es tradicional, histórico, sigue siendo también muy importante y en
6:32
Speaker 4: muchos sentidos también hasta a veces más importante, porque es
6:34
Speaker 4: la condición para que vos, por ejemplo, en el caso
6:37
Speaker 4: de la Unión Europea, puedas acceder a ese beneficio del
6:39
Speaker 4: arancel menor.
6:40
Speaker 5: Qué tan difícil es llevar a cabo este tipo de cosas?
6:44
Speaker 5: Porque vos hablabas de los ajustes, de los mínimos ajustes
6:47
Speaker 5: que se hacen con el pasar de los años. A
6:50
Speaker 5: veces se habla de que la Unión Europea es como
6:52
Speaker 5: muy estricta en este sentido, ¿no?¿ Es difícil para los
6:54
Speaker 5: alubuayos adaptarnos a eso?
6:57
Speaker 4: Y bueno, cualquier... Es difícil, es un desafío, por supuesto,
7:01
Speaker 4: es un nuevo mercado, digamos. En algunos casos había personas
7:04
Speaker 4: que ya entraban, pero entraban en cierta cuota y ahora
7:07
Speaker 4: también es una oportunidad, ¿no? El día este que se...
7:10
Speaker 4: que se abre esta plataforma, se inaugura, que hace Uruguay 21,
7:14
Speaker 4: había una chica, sanducera como yo, así que justo la conozco,
7:19
Speaker 4: que fue la primera exportación que tuvo Uruguay de la
7:22
Speaker 4: Unión Europea, hacia la Unión Europea. Una persona que vendía pescado,
7:26
Speaker 4: que antes no competía, y este acuerdo lo que hizo
7:29
Speaker 4: es permitirle competir. Eso implicó desafíos, y sí, tuvo que
7:33
Speaker 4: averiguar todo lo que tenía que hacer, que le pedía
7:35
Speaker 4: la Unión Europea. Lo hizo, vendió. Eso es una cosa
7:39
Speaker 4: muy concreta... que por supuesto implica trabajo, en la vida
7:42
Speaker 4: hay pocas cosas que no implican trabajo, digamos, si dan
7:45
Speaker 4: buen retorno. Esto es otro ejemplo y por supuesto hay
7:48
Speaker 4: que prepararse el sector privado, tiene que hacer todo el
7:50
Speaker 4: trabajo como lo hizo ella y nosotros también las agencias, digamos,
7:55
Speaker 4: que apoyamos a todas esas empresas, esos emprendedores, también hacer
8:01
Speaker 4: nuestro trabajo de precisamente, ok,¿ cómo podemos ayudar? En nuestro caso,¿
8:05
Speaker 4: qué quiere decir? Por ejemplo, en el caso de la
8:07
Speaker 4: Unión Europea es, ok, trabajar. Nosotros ahora trabajamos con Uruguay
8:10
Speaker 4: 21 para entender cuáles son las empresas que tienen más
8:13
Speaker 4: oportunidades porque hoy lograrían vender y antes no vendían y
8:17
Speaker 4: qué le piden a un arancelario donde nosotros podemos ayudar.
8:20
Speaker 4: Eso es un poco también el tipo de preparación para
8:22
Speaker 4: hacer que ese desafío sea menor. El desafío sigue existiendo
8:25
Speaker 4: porque es parte de competir en el mundo.
8:27
Speaker 3: Bien. Lucila,¿ cómo estás viendo el aspecto de la inversión
8:30
Speaker 3: a nivel de las empresas en tecnología? Y acá hay
8:34
Speaker 3: una distinción, ¿no? Las empresas públicas, las empresas privadas y
8:37
Speaker 3: cómo esto también puede apalancar el crecimiento y el desarrollo,
8:40
Speaker 3: la productividad.
8:41
Speaker 4: Bueno, Uruguay en términos generales tiene más o menos un 0,7%
8:46
Speaker 4: del PBI que invierte en investigación y desarrollo. Creo que
8:49
Speaker 4: está por salir un nuevo número, sigue más o menos 0,65.
8:51
Speaker 4: Eso comparado con ciertos lugares del mundo, los países que
8:55
Speaker 4: compiten en la A invierten entre 3 y 5. Suiza
8:59
Speaker 4: creo que invierte 5. Y además de ese 5, la
9:02
Speaker 4: mayoría es del sector privado, ponele dos tercios contra un tercio.
9:05
Speaker 4: Uruguay tiene todavía 50% público, 50% privado. Entonces también hay
9:10
Speaker 4: algo de que el privado no se anima, no arriesga. Uruguay,
9:13
Speaker 4: tú me preguntabas en mi vuelta a Uruguay, es muy tradicional.
9:17
Speaker 4: Es muy tradicional en lo que comemos, es muy tradicional
9:19
Speaker 4: en lo que nos animamos. Uno a veces ve a
9:20
Speaker 4: los argentinos y uno dice, pero si la diferencia que
9:22
Speaker 4: hay es el río. Y ellos ya tienen otro, yo
9:25
Speaker 4: creo que hay algo también un poquito.¿ Y
9:26
Speaker 3: qué otros incentivos se pueden dar desde el sector público
9:30
Speaker 3: para que el sector privado incremente precisamente esa participación?
9:34
Speaker 4: Bueno, hay incentivos varios. Primero está todo el financiamiento que
9:37
Speaker 4: da ANI o que da ANDE, ya sea para emprendedores
9:39
Speaker 4: o para grandes empresas. Está el decreto de sandbox, por ejemplo,
9:43
Speaker 4: que es algo que se publicó en diciembre del año
9:46
Speaker 4: pasado y se está precisamente promoviendo. Y ahí también el
9:49
Speaker 4: rol del ATU, que digamos no es del ATU el sandbox,
9:53
Speaker 4: pero nosotros también tenemos el rol de explicarle a la
9:56
Speaker 4: gente qué es un sandbox. Y ahora voy a salir
9:58
Speaker 4: de la palabra en inglés, que es lo que nos...
10:00
Speaker 4: debería haber hecho, que es entornos controlados.¿ Qué quiere decir?
10:03
Speaker 4: Que yo voy a una empresa, nos pasa mucho en Ingenio,
10:05
Speaker 4: la incubadora que tiene LATU, que están haciendo cosas nuevas, ¿no?
10:08
Speaker 4: En medicina, en espacios generalmente muy regulados, por ejemplo, como
10:13
Speaker 4: puede ser alimentos. OK, tú acá tenés una opción donde...
10:17
Speaker 4: tenés que presentar un proyecto, pero acá podés salirte de
10:20
Speaker 4: la regulación, podés hacer cosas que hoy la regulación no
10:22
Speaker 4: te permite. Puedes experimentar. Exacto, podés probar. Hay que presentar
10:27
Speaker 4: un proyecto, pero por algo así como dos años te
10:30
Speaker 4: permiten probar eso. Entonces, además, eso lo que permite es
10:33
Speaker 4: que tú puedas... pues modificar la ley, explicar por qué
10:36
Speaker 4: las regulaciones para que eso después se pueda dar y sea...
10:39
Speaker 3: Eso se está haciendo acá?¿ En qué sectores especialmente? Bueno,
10:41
Speaker 4: eso es un decreto que sale en diciembre y ahora
10:45
Speaker 4: se está empezando a implementar. Hay al menos dos empresas
10:48
Speaker 4: que están implementando. Una industrial, nosotros por ejemplo en el
10:54
Speaker 4: LATU estamos también probando qué hacemos. Nosotros sacamos muestras de
10:59
Speaker 4: agua y aire y emisiones y ruidos para una cantidad
11:01
Speaker 4: de industrias. Para todas las fábricas de celulosa es un
11:04
Speaker 4: servicio que se le da a diario. Muchas de esas
11:07
Speaker 4: muestras se sacan en el medio de los ríos, porque
11:10
Speaker 4: uno lo que quiere ver es cómo la industria está
11:12
Speaker 4: volcando o no volcando y hay una cantidad de parámetros
11:14
Speaker 4: que se tienen que cumplir porque las empresas matrices lo
11:16
Speaker 4: piden o porque lo pide Inasea. Nosotros vamos a sacar muestras.
11:20
Speaker 4: Esas muestras hoy estamos en un proyecto de, con drones,
11:23
Speaker 4: sacar las muestras directamente del agua, llevarlas. Eso tiene todas
11:27
Speaker 4: unas exigencias regulatorias. Por ejemplo, hoy a los drones, cada drone,
11:32
Speaker 4: no voy a ser totalmente capaz, más o menos voy
11:36
Speaker 4: a aplicar como es, cada drone tiene que estar, la
11:39
Speaker 4: regulación hoy, una persona tiene que manejar un drone, no
11:42
Speaker 4: puede haber más de una persona con un drone. No
11:44
Speaker 4: se puede perder de la vista humana. Entonces hay una
11:46
Speaker 4: cantidad de restricciones hoy que tal vez en el momento
11:48
Speaker 4: que se hicieran tenían sentido o capaz que los drones
11:51
Speaker 4: no estaban, digamos, no eran tan populares
11:53
Speaker 2: como ahora.
11:54
Speaker 4: Entonces ahora nosotros estamos en ese proyecto y viendo si,
11:57
Speaker 4: por ejemplo, esto tiene que entrar en uno de estos
11:59
Speaker 4: entornos regulados para qué, para hacerlo, si para hacerlo. tenemos
12:03
Speaker 4: que hacer cosas que hoy la regulación no nos permite, aplicamos,
12:07
Speaker 4: aplicaremos a uno de estos proyectos de entornos regulados para
12:11
Speaker 4: que lo podamos hacer, demostremos que es posible y después
12:14
Speaker 4: se cambie para que todo el mundo lo pueda hacer.
12:16
Speaker 4: Ese es un poco el espíritu de estas cosas.
12:18
Speaker 3: Que tenga mayor flexibilidad para esta experimentación y después ver
12:22
Speaker 3: qué pasa. Exacto
12:23
Speaker 5: Lucila,¿ cómo es la sinergia entre el sector público y
12:26
Speaker 5: el privado? Pienso en estas startups, por ejemplo, que no
12:30
Speaker 5: van un montón.¿ Cuánto tiene que aprender uno del
12:34
Speaker 4: otro? Bueno, nosotros tenemos, y acá me remito un poco
12:37
Speaker 4: a Ingenio, que es la incubadora de LATU, que hace
12:40
Speaker 4: 25 años que existe. Tenemos, de hecho fue la primera incubadora, nace,
12:46
Speaker 4: a mí me gusta mucho decir, y en realidad fue
12:49
Speaker 4: un poco evaluando cuando hicimos los 25 años, nace por
12:53
Speaker 4: un poco audacia y valentía de directores de LATU, de
12:56
Speaker 4: la ORT y el FOMIN en ese momento, lo que
12:58
Speaker 4: era el BID, de empezar esto del ecosistema emprendedor, las startups,
13:02
Speaker 4: que ahora todos sabemos un poco lo que son. La
13:06
Speaker 4: gente diría,¿ qué es eso? Año 2001, crisis uruguaya, crisis
13:11
Speaker 4: en la región. Empieza la incubadora. La incubadora hoy, 25
13:14
Speaker 4: años después, tuvo 250 emprendedores que pasaron por ahí, de
13:19
Speaker 4: los cuales 120 hoy todavía existen. Eso es un muy
13:21
Speaker 4: buen ratio, casi uno de cada dos. Más de 2.100
13:24
Speaker 4: puestos de trabajo, facturan... al menos 145 millones, y digo
13:28
Speaker 4: al menos porque estos son números que nos dan, así
13:30
Speaker 4: que nos faltan algunos. Y esos son precisamente, ahí uno
13:34
Speaker 4: ve que hay un espíritu emprendedor uruguayo, es enormemente lindo
13:39
Speaker 4: de ir a verlos, gente que arriesga, son jóvenes que
13:42
Speaker 4: de pronto conocen cierta tecnología y quieren hacer algo. Y
13:46
Speaker 4: de ahí salen empresas como, de la propia Ingenio salió Marvic,
13:49
Speaker 4: que es una empresa que hoy funciona muy bien, que
13:53
Speaker 4: emplea una cantidad de gente, creo que tiene más de
13:54
Speaker 4: 200 personas, acaban de ser también invertidos por algunos ya
14:00
Speaker 4: grandes empresarios uruguayos de inteligencia artificial. Salió Trial Labs, que
14:05
Speaker 4: también fue vendida hace unos días. Empresas que ya tienen,
14:08
Speaker 4: que estuvieron en la incubadora hace 8 o 10 años.
14:10
Speaker 4: Lo que hay es una demostración de que Uruguay tiene, digamos,
14:14
Speaker 4: ese espíritu porque es emprendedor y que funciona, que es exitoso,
14:19
Speaker 4: y además tiene instrumentos que funcionan. Y yo creo que
14:23
Speaker 4: la incubadora es uno de ellos. Claro que Con la
14:26
Speaker 4: evolución del tiempo uno se tiene que seguir repensando, ok,¿
14:28
Speaker 4: cómo yo tengo que ir modificando la incubadora a los
14:32
Speaker 4: cambios temporales? Pero la existencia de la incubadora como tal
14:35
Speaker 4: es bien importante porque hoy lo que sucedía hace 25 años,
14:39
Speaker 4: que era cómo hacemos para que un país pequeño, en
14:43
Speaker 4: el fin del mundo casi, pueda competir en el mundo,
14:46
Speaker 4: sigue siendo todavía un signo de pregunta, digamos, sigue siendo
14:49
Speaker 4: un desafío con condiciones distintas. generar código es más fácil,
14:54
Speaker 4: hoy aplicar un financiamiento ANI es más fácil, antes no
14:56
Speaker 4: existía ni siquiera el ANI, pero no deja de ser
14:59
Speaker 4: difícil competir en el mundo.
15:01
Speaker 3: Bueno, precisamente uno de los pilares que marcaste cuando asumiste
15:04
Speaker 3: la presidencia del LATU fue modernizar la institución. Entonces, desde
15:09
Speaker 3: la gestión,¿ cuáles son aquellos puntos fuertes que se conservan
15:13
Speaker 3: y que se siguen aplicando y cuáles son aquellos aspectos
15:17
Speaker 3: nuevos en los que hay que quizás incorporar o sacudirse
15:21
Speaker 3: un poco el polvo?
15:22
Speaker 4: Bien. Nosotros el año pasado hicimos una estrategia, ¿no? Nos
15:24
Speaker 4: sentamos y dijimos, ok,¿ qué es el rol que tiene
15:26
Speaker 4: el directorio, no? En 10 años,¿ cuáles son los desafíos?
15:30
Speaker 4: En esa estrategia dijimos cuatro cosas. Mejorar el negocio, ¿no?
15:35
Speaker 4: Aumentar los ingresos. Ser referentes en innovación. Uno así como
15:39
Speaker 4: el sector primario piensa en el agro, en línea, ¿no?
15:41
Speaker 4: Si tengo que hacer algo, ok. Que lo primero que
15:44
Speaker 4: uno piense, el industrial, sea en la... Mucho ya es así,
15:47
Speaker 4: pero consolidar eso. Tercero, eficiencia y comunicación. Ser mucho más rápidos,
15:52
Speaker 4: mucho más ágiles en la respuesta que damos en los servicios.
15:54
Speaker 4: Y además, comunicar mejor. Por eso hoy estoy sentada acá
16:00
Speaker 4: y mucho de lo que me interesa hacer también es
16:01
Speaker 4: contar un poco lo que hace el LATU
16:02
Speaker 2: Y
16:02
Speaker 4: por supuesto, el cuarto, mantener al activo fundamental que tiene
16:06
Speaker 4: el LATU, que es la gente. Pero respecto al primero,
16:09
Speaker 4: y yendo a tu pregunta, que es la parte de
16:11
Speaker 4: autonomía de ingresos, Una cosa bien importante para nosotros, el
16:14
Speaker 4: LATU parte de su financiamiento viene de un impuesto a
16:15
Speaker 4: las exportaciones.
16:16
Speaker 2: Eso
16:16
Speaker 4: ha ido reduciéndose en el gobierno anterior y en este. Entonces,¿
16:20
Speaker 4: cómo hacer para tener un espíritu mucho más comercial? Para
16:23
Speaker 4: salir a vender. No para que el potencial cliente venga,
16:26
Speaker 4: sino nosotros salir desde mí hasta abajo. Por supuesto, con
16:31
Speaker 4: las personas responsables por los temas comerciales. Eso y ya
16:35
Speaker 4: empezamos a ver clientes que habíamos perdido y empezamos a ganar.
16:39
Speaker 4: empezamos también a vender afuera, porque así como el Uruguay
16:42
Speaker 4: tiene que, lo que te decía antes de internacionalizar, lo
16:45
Speaker 4: mismo es cierto para los servicios del ATU, sobre todo
16:47
Speaker 4: porque los laboratorios como el nuestro, que además están acreditados,
16:50
Speaker 4: eso es bien importante porque hay un tercero que dice
16:52
Speaker 4: que lo que hace el ATU es una garantía, y
16:55
Speaker 4: eso es muy importante para los mercados en otros lados,
16:58
Speaker 4: que no es solo el ATU que lo dice, sino
16:59
Speaker 4: que me lo dijo un acreditador, muchos de esos necesitan
17:03
Speaker 4: muchas muestras. Para poder tener esas acreditaciones, nosotros tenemos que
17:06
Speaker 4: tener volumen de demanda. Entonces, al nosotros también vender afuera,
17:11
Speaker 4: lo que nos permite es mantener esas capacidades también en
17:13
Speaker 4: el país.
17:14
Speaker 3: Exacto.
17:15
Speaker 4: Y tenemos una cantidad también de pequeños proyectos, a veces innovadores,
17:19
Speaker 4: como puede ser esto que te decía de los drones,
17:21
Speaker 4: como puede ser utilizar inteligencia artificial en algunos de los
17:24
Speaker 4: procesos de evaluación de controles, si evaluamos información, que sea un, digamos...
17:31
Speaker 4: una inteligencia artificial. También algunos instrumentos, como es el Laboratorio
17:36
Speaker 4: de Inteligencia Artificial para el Bien, que es un laboratorio
17:39
Speaker 4: que ya existía, un acuerdo con Microsoft, que desde marzo
17:42
Speaker 4: cambia su función. Ahora el interés es trabajar con también
17:47
Speaker 4: instituciones públicas para que esas instituciones también utilicen esa herramienta
17:51
Speaker 4: para al final funcionar mejor y darle un mejor servicio
17:55
Speaker 4: a las empresas o a los ciudadanos con los que
17:56
Speaker 4: trabajan a diario.
17:57
Speaker 5: El laboratorio tiene algo de eso también, de que es
17:59
Speaker 5: un espacio de prueba, ¿no?¿
18:01
Speaker 4: Cómo funciona? Sí, el laboratorio es financiado por LATU, ANI,
18:06
Speaker 4: ANDE y Uruguay Innova, pero además de eso está AGESIC, ANTEL,
18:10
Speaker 4: el MIEM y me voy a olvidar de alguien, ANTEL.
18:13
Speaker 4: Y lo que hace es trabajar con las instituciones públicas,
18:15
Speaker 4: son instituciones públicas, puede ser academia, puede ser intendencias, puede
18:19
Speaker 4: ser agencias, que vienen con un desafío. Y nosotros lo
18:24
Speaker 4: que hacemos es un momento de capacitación, es más o
18:28
Speaker 4: menos un mes, después trabajar dos meses en un proyecto,
18:32
Speaker 4: y ahorita te doy algún ejemplo, y también Microsoft lo
18:35
Speaker 4: que hace es poner una contraparte, el mismo dinero que
18:37
Speaker 4: pone el Estado lo pone Microsoft, en créditos para correr
18:41
Speaker 4: en la nube esos prototipos. Los proyectos pueden ser de
18:44
Speaker 4: investigación o pueden ser más de mejora del funcionamiento. Y
18:48
Speaker 4: lo que hace es buscar cosas que el Estado hoy
18:51
Speaker 4: está haciendo todos los días y usar la inteligencia artificial
18:53
Speaker 4: para eso. Por ejemplo, con la Dirección General de Registros, DGR,
18:58
Speaker 4: que es una dirección que trabaja con los escribanos fundamentalmente
19:03
Speaker 4: para todos los documentos de inmobiliario, de ventas de casa,
19:06
Speaker 4: de embargo, de una cantidad de cosas, entran a la DGR.
19:08
Speaker 4: Entran más o menos unos estoy repitiendo los números que
19:10
Speaker 4: dijo la EGR en la presentación, unos 1.500 documentos al
19:14
Speaker 4: día y tiene una base de datos de un millón
19:15
Speaker 4: y medio de documentos. Ahí el usuario, que es el escribano,
19:18
Speaker 4: lo que hace, genera un documento, como los que mencioné,
19:22
Speaker 4: un acto comercial, lo pasa en un PDF, eso después
19:25
Speaker 4: se sube al sistema de EGR, en realidad se extraen
19:30
Speaker 4: datos de ahí, lo suben a la EGR, lo revisa,
19:35
Speaker 4: lo chequea de nuevo con el escribano, Y ahí después
19:38
Speaker 4: se termina como entrando al sistema. Acá tú, a través
19:42
Speaker 4: de una tecnología que se llama OCR, que es registro
19:46
Speaker 4: óptico de caracteres, la inteligencia artificial puede leer el documento,
19:50
Speaker 4: puede decirte,¿ es esto los datos que tú querés?
19:53
Speaker 3: Simplifica el proceso y lo hace más rápido.
19:55
Speaker 4: Lo hace más rápido y además reduce errores. Porque en
19:59
Speaker 4: ese tipeo que puedo hacer yo, después viene otro y
20:02
Speaker 4: hay una cantidad de ojo humano que puede generar errores. Ahora,
20:08
Speaker 4: los digamos, son los que conocen el problema. La inteligencia
20:12
Speaker 4: artificial llega después de que las personas de DGR, primero,
20:16
Speaker 4: identifican el problema, generan una solución que tenga sentido porque
20:20
Speaker 4: no hay nadie más que ellos y los escribanos que
20:22
Speaker 4: conocen el proceso. Y la inteligencia artificial es la herramienta
20:25
Speaker 4: a través de la cual eso se simplifica. Pero para
20:29
Speaker 4: mí fue de enorme alegría que nosotros empezamos el proyecto
20:31
Speaker 4: en marzo. Ese proyecto es un proyecto de tres años.
20:33
Speaker 4: Cada uno de esos años se van a hacer 16 proyectos.
20:37
Speaker 4: En los primeros seis meses hicimos ocho, exactamente la mitad.
20:40
Speaker 4: Yo soy muy específica con la planificación y los tiempos
20:43
Speaker 4: y esto, por supuesto, no es exclusivamente mío, sino el
20:46
Speaker 4: trabajo de Microsoft y de todas las agencias. pero tuvimos
20:49
Speaker 4: 47 postulaciones de 32 organizaciones. Eso quiere decir que había
20:53
Speaker 4: una cantidad de gente atrás de mostradores que ya tenía
20:57
Speaker 4: identificados problemas concretos y vio esta oportunidad. Y para mí
21:00
Speaker 4: es una enorme alegría, y parte de lo que fue
21:02
Speaker 4: hacer el evento el otro día, de contar un poco,
21:04
Speaker 4: este es uno de los ejemplos, hay otros, es de
21:08
Speaker 4: también reconocer a esa gente que vio la oportunidad. Y
21:12
Speaker 4: además que la usó, porque esto es tiempo, capacitación y
21:15
Speaker 4: hasta incluso dinero para correr los proyectos en la nube.
21:20
Speaker 3: Es interesante este ejemplo que contabas.¿ Qué otro ejemplo podés
21:22
Speaker 3: traer a la mesa para ver efectivamente esos ocho proyectos
21:26
Speaker 3: que se estén trabajando y que pueden simplificar cosas que
21:29
Speaker 3: podemos visualizar y bajar a
21:30
Speaker 4: tierra? De los ocho, dos son proyectos de investigación. Esos
21:35
Speaker 4: dos proyectos de investigación lo que usan es una tecnología
21:37
Speaker 4: de utilizar imágenes para identificar patrones. Uno de esos proyectos
21:43
Speaker 4: lo trae la UTEC, que ya estaba trabajando en un
21:45
Speaker 4: proyecto donde con imágenes de drones mira palmeras y es
21:51
Speaker 4: reconocimiento de plagas.
21:52
Speaker 2: En este
21:52
Speaker 4: caso, el famoso picudo rojo. Exactamente. Y estuvo también la
21:57
Speaker 4: UTEC en el evento y lo que hace esto es,
21:59
Speaker 4: ellos tenían una enorme cantidad de imágenes y lo que
22:02
Speaker 4: necesitaban era... procesar para no solo el picudo en palmera,
22:06
Speaker 4: sino en palmera uruguaya, porque ya hay investigación sobre plagas
22:09
Speaker 4: en palmera, sobre picudo en la palmera que tenemos, cada
22:13
Speaker 4: vez se pone más específico. Y lo que lo ayudamos
22:16
Speaker 4: con el laboratorio fue precisamente para mejorar ese patrón, ese
22:23
Speaker 4: método de identificación, y además hacerlo enormemente rápido. Y la
22:26
Speaker 4: persona de la UTEC decía, la investigadora, que de hecho
22:30
Speaker 4: hoy pueden hacer cosas que No solo que se animan
22:33
Speaker 4: a hacer nuevas cosas, que jamás lo hubiesen hecho a
22:37
Speaker 4: esa rapidez. Y bueno, pero es que al final ellos tenían,
22:41
Speaker 4: parte de lo que damos en el laboratorio es dos
22:44
Speaker 4: ingenieros por cada equipo que se ocupen enteramente por dos
22:48
Speaker 4: meses a tratar de resolver ese problema. Entonces ahí, de nuevo,
22:52
Speaker 4: mi reconocimiento a esa gente que ve, que usa, porque
22:55
Speaker 4: al final también es un poco más de trabajo, ¿no?
22:57
Speaker 4: o de ponerse hasta en lugares incómodos, bueno, voy a
22:59
Speaker 4: tener que probar esto, ¿no? Y también yo creo que
23:03
Speaker 4: mucho las direcciones de todas estas instituciones, estuvo la DGR,
23:06
Speaker 4: estuvo UTEC, Latitud, bueno, hay una Ceibal, Tribunal de Cuentas,
23:13
Speaker 4: también esas direcciones que les permitieron decir, y esto es
23:16
Speaker 4: algo que resaltaron muchos, ok, por estos dos meses vamos
23:19
Speaker 4: a ocuparnos de hacer esto que es nuevo, que es
23:22
Speaker 4: de prueba, ¿no? que capaz que es un poco fuera
23:25
Speaker 4: de lo que uno está conforme, y poner además a
23:28
Speaker 4: esa gente que digamos que hay que ocuparse y destinarla
23:31
Speaker 4: a esto. Esto fue algo que muchos destacaron también, de
23:34
Speaker 4: como que tener la oportunidad de hacer algo que o
23:37
Speaker 4: sabían que estaba bueno, o no sabían pero vieron otro
23:39
Speaker 4: ejemplo y les pareció que lo podían hacer también, o
23:41
Speaker 4: algo que estaba mucho como en esa lista infinita que
23:44
Speaker 4: uno tiene de hacer cosas y que nunca tienen tiempo
23:46
Speaker 4: de hacerlo.
23:47
Speaker 5: Lucila, en el último tiempo se anunciaron algunas inversiones extranjeras,
23:50
Speaker 5: en concreto hace pocos días una que tiene que ver
23:53
Speaker 5: con la construcción de un parque tecnológico que incluye data centers. Bueno,
23:59
Speaker 5: también hubo otras inversiones anteriores que también venían a construir
24:02
Speaker 5: centros de datos a Uruguay.¿ En qué puede mover la
24:04
Speaker 5: aguja esto?
24:06
Speaker 4: Bueno, cualquier inversión puede mover la aguja en lo que
24:09
Speaker 4: es PBI, en lo que es empleo, en lo que
24:11
Speaker 4: es todo el... Los sectores secundarios, digamos, construcción, no secundarios,
24:17
Speaker 4: pero proveedores asociados a la construcción, bienvenidas las inversiones. Me
24:22
Speaker 5: refiero igual en concreto a los centros de datos.¿ Y
24:26
Speaker 4: de qué proyecto me estás preguntando? Bueno,
24:28
Speaker 5: preguntaba por primero Google, después el de Solaria que se
24:31
Speaker 5: anunció ahora que incluye dos centros de datos. Entonces,¿ cómo
24:34
Speaker 5: puede mover el ecosistema, por ejemplo?
24:37
Speaker 4: Y bueno, hay cosas, como te decía, lo que es
24:39
Speaker 4: la construcción, proveedores, y hay cosas incluso hasta el propio LATU.
24:44
Speaker 4: Nosotros hoy le damos al proyecto de Google, hacemos un análisis,
24:51
Speaker 4: que antes no lo hacíamos, que es de evaluar eso.
24:54
Speaker 4: Ellos recirculan el agua dentro de su proceso. Pero esa
24:57
Speaker 4: agua tiene que tener una cantidad de características de composición, digamos,
25:03
Speaker 4: de niveles, de ciertos minerales, porque si no... porque rompe
25:08
Speaker 4: las propias máquinas, que hoy se las damos, desarrollamos los
25:12
Speaker 4: métodos para hacerlo. Entonces, también hay una cantidad de, en
25:15
Speaker 4: términos económicos, derivadas casi que terceras. Nosotros creo que no
25:20
Speaker 4: estábamos pensando en eso. Pero precisamente cuando vienen los centros
25:23
Speaker 4: de datos, lo que tiene que hacer una institución como
25:26
Speaker 4: el LATU y que lo hizo fue, OK,¿ nosotros qué
25:28
Speaker 4: servicio les podemos dar? Ese es un ejemplo lindo de
25:31
Speaker 4: un nuevo sector donde hoy hacemos cosas que también la
25:34
Speaker 4: calidad está presente.
25:36
Speaker 3: Lucila,¿ qué tenés en agenda?¿ Cuáles son los objetivos de
25:38
Speaker 3: cortísimo plazo y las prioridades para el LATU? En breve.
25:41
Speaker 4: En breve. Seguir haciendo crecer ese espíritu comercial y esta
25:49
Speaker 4: comunicación y explicarle a la gente un poco qué es
25:50
Speaker 4: el LATU, pero también y fundamentalmente a la industria en
25:54
Speaker 4: todo lo que es calidad, en ayudar particularmente a todas
25:57
Speaker 4: estas empresas que pueden beneficiarse del acuerdo de la Unión
25:59
Speaker 4: Europea y después específicamente en lo que es la fundación.
26:02
Speaker 4: El LATU tiene una fundación de innovación aplicada¿ Qué hacemos?
26:06
Speaker 4: Trabajando con la industria sobre los problemas que tienen ellos,
26:10
Speaker 4: tratar de resolverles y ver cómo pueden encontrar el mejor
26:13
Speaker 4: instrumento de financiamiento. Entonces, ya sea año o no, y
26:17
Speaker 4: ayudándolos con técnicos. Eso en términos de alimentos quiere decir,
26:20
Speaker 4: por ejemplo, alfajores, que no quiero decir la marca, pero
26:23
Speaker 4: tú consumís que hoy capaz que estaban buenos y parecían como, no,
26:27
Speaker 4: te lo venden en Instagram.¿ Cómo hacemos para ponerlo en
26:30
Speaker 4: el supermercado?¿ Eso qué quiere decir? qué tiene que decir
26:33
Speaker 4: el rotulado, qué espacio tiene que tener el octógono, qué
26:36
Speaker 4: información nutricional tiene que tener. Todo eso es también calidad,
26:40
Speaker 4: es innovación y es empujar a una cantidad de empresas
26:43
Speaker 4: buenas que hacen cosas ricas, pero que tal vez no
26:45
Speaker 4: están preparadas.
26:46
Speaker 3: Y que suban un escalón.
26:47
Speaker 4: Exacto. Para llegar al mercado interno y sobre todo para
26:49
Speaker 4: salir afuera. Ese es el tipo de cosas que también
26:53
Speaker 4: tenemos mucho foco y es lo que te decía en
26:54
Speaker 4: el segundo pilar de ser esa referencia. Primero, que nos
26:57
Speaker 4: conozcan y lleguen. Y segundo, además, que nosotros demos todo
26:59
Speaker 4: lo que tenemos para dar, que es mucho. para precisamente
27:03
Speaker 4: acercarnos más o subir esos escalones que tú decís, acá
27:08
Speaker 4: y afuera.
27:08
Speaker 3: Lucila Arboleda, Presidenta de la TUM. Muchísimas gracias por acompañarnos
27:11
Speaker 3: en Enclave País. Gracias. Un gusto charlar contigo. Gracias. Ya venimos.
27:15
Speaker 3: Breve pausa. Martín Aguirre se suma a la mesa. Hablamos
27:17
Speaker 3: del malotaje en Brasil este domingo.