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O RH ANTIGO MORREU? | SYLVESTRE MERGULHÃO CEO DA IMPULSO | BUSINESS BY CÁSSIO PACHECO #94 · MultiStudios

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  Fala pessoal, estamos em mais um multitude especial Business.
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  Hoje estamos trazendo nosso amigo aqui, Silvestre mergulhão,
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  CEO e falder da impulso host do deep.
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  Tive podcast. Seja bem-vindo.
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  Cara, é um prazer estar aqui com você, cara.
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  A Multiplan tem uma. Eu tenho uma história de vida
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  com a Multiplan. Aí, ó, então já pode.
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  Antes de eu de eu fazer a pergunta aqui, a gente tava
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  zuando algumas coisas, então já já pode começar.
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  Eu eu IA pedir pra você contar um pouquinho da tua história
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  inicial, mas conta essa, essa primeira aí, já, já veio uma
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  história aqui dentro do do a gente, só pra todo mundo
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  lembrar, a gente tá aqui no parque Jacarepaguá, no meio do
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  shopping, na praça de alimentação, é num podcast todo
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  de vidro, onde as pessoas escutam e nos veem, então manda
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  bala aí. É que Oo Barra Shopping, né?
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  Que é aqui na barra, aqui do lado sim, né?
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  O eu eu nasci na Taquara, né? Que é aqui pertinho, aqui
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  pertinho exatamente, né? EE, naquela época, nos anos 80,
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  né? O não não, a gente não tinha
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  tanto tanto opção de entretenimento, ainda mais na.
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  Taquara nessa época? Não.
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  Nessa época não tinha quase nada só de.
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  Não 80 e pouco. Só o Barra Shopping e o Rio sul,
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  se não me engano. Exatamente, essa era a questão,
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  então. E eu morava na Taquara, a
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  Taquara, naquela época, era praticamente zona rural, né?
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  A minha mãe comprava, a minha mãe, comprava leite de um de um
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  leiteiro que entregava leite na nossa porta, da nossa casa de
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  carroça, né? Então, assim, era literalmente
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  praticamente zona rural. Então a diversão, uma das
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  diversões que a gente tinha era sair da Taquara e vir do Barra
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  Shopping, ir pro Barra Shopping, né?
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  Então, eu frequento Barra Shopping desde os primórdios do
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  Barra Shopping. Aí eu lembro que tinha uns
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  corredores assim, aí tinha uma, uns brinquedos trepa, trepa,
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  daqueles infantil, que tinha uns feijões assim, uns.
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  Feijões e a caixa de fósforo. Então olha só, cara, a minha
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  história com multiplaan começa há muitos anos atrás.
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  É bom. Todo mundo tem uma relação com
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  eles. É, eu vou começar.
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  Você lidera uma comunidade com mais de 170000 profissionais de
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  tech. Isso é quase 1/3 da força de
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  trabalho de tecnologia no Brasil.
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  É o mercado entende o poder disso.
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  Ou ainda está preso ou ainda fica preso.
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  Assim é no modelo de de RH antigo.
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  Cara, um pouco dos 2, sabe? É, a pandemia acelerou muito o
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  desenvolvimento do RH No No Brasil.
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  Isso é uma, é uma, é uma realidade, né?
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  AA gente é criou esse conceito da comunidade no final de 2017,
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  né? Então tem alguns anos já, isso
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  foi pré pandemia, né? É, e aí naquela época, ali,
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  entre entre 17 e 20, né, o início da pandemia, os rhs
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  estavam batendo muito a cabeça ainda, né?
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  Não sabia é exatamente como fazer gestão de times de
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  tecnologia, porque tem uma questão muito específica ali de
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  como gerir, né? As equipes e os profissionais de
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  tecnologia. É, mas a gente viu um avanço
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  bastante significativo, né? No pós pandemia, a partir de
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  2122, os rhs. Pelo menos das empresas com quem
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  a gente lida, eles se profissionalizaram e entenderam
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  muito mais sobre como fazer essa relação.
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  Por outro lado, é um outro desafio se apresentou que é como
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  a pandemia é. Acelerou muito o desenvolvimento
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  de tecnologia, né? E muitas empresas tiveram que
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  recrutar muito rápido. É uma das coisas que aconteceu
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  foi que. Pessoas foram é eleitas, né?
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  Para serem lideranças da área de tecnologia, sem ter se
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  desenvolvido e sem ter o perfil de liderança.
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  Preparado, né? Então, pessoas que eram ótimos
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  profissionais técnicos se tornaram péssimos gestores.
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  E aí você vê uma complicação à parte aí que que a gente vem
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  lidando aí com o mercado desde 2022, 23 para cá.
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  Você acha que isso é o mercado? Além da pandemia, teve algum
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  outro? Boom que fez ou é?
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  Todo mundo fala que a pandemia ela ela deu uma acelerada.
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  Aí em 10 anos no mercado, você acredita nisso ou você acha que
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  outras coisas além da pandemia ela deu uma acelerada?
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  Não, cara, a pandemia de fato acelerou EE.
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  Assim é a adoção, né? Por exemplo, o Brasil é
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  especificamente, né, a adoção de compras online.
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  Né, OOO pedido de comida pela é em casa, né?
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  Uso de de de aplicativo pra qualquer tipo de, de, de, de
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  coisa que se faça, pô, tele consulta, gente, caraca, tele
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  consulta do Brasil, era uma, era uma assim, era 11 negócio,
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  caraca, isso aqui nunca vai sair, a Anvisa não vai aprovar,
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  não sei quem não vai aprovar, vai demorar uma década, né, pro
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  pros órgãos reguladores é passarem a autorizar esse tipo
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  de coisa e cara, da noite pro dia isso andou, né, pô, um Monte
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  de plano de saúde, cara, eu lembro do plano de saúde que eu
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  usava. Pode falar de nome aqui, tá?
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  Se quiser, não tem não, não precisa.
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  Também não precisa, é? Pô, você tinha que ir
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  fisicamente, entregar um papel até 2020.
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  Você tinha que ir 2020. Você tinha que ir fisicamente no
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  lugar, entregar um papel pra pedir um reembolso?
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  Parece que é parece que a gente tá viveu uma cápsula do tempo,
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  porque 2020 e 21 tinha muita coisa que você tinha que fazer e
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  agora já mudou totalmente isso. Mudou totalmente, então EE pra
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  isso tudo acontecer, precisou precisou que tecnologias fossem
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  desenvolvidas. Né, pra pra uso do do pra uso de
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  nós, né, pessoas, né, do do do mundo comum, cidadão, né, que
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  precisam usar, pô, o govbr, cara, govbr é mão na roda do
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  Caracas, você hoje consegue é tirar pela pela internet o
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  certificado de vacina de febre amarela, que você tomou a vacina
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  há 1213 anos atrás. Na época, os sistemas não eram
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  nem digitalizados ainda, então assim, não não só no âmbito
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  privado, mas no âmbito até de governo, cara, é, houve um,
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  houve um avanço, uma evolução tecnológica assim bem
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  considerável, né? O que o que que você acha que as
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  maioria da a maioria das empresas ainda não entendeu
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  sobre profissionais de tecnologia?
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  Cara, é a questão é assim, é, são vários, são várias camadas,
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  né? É, é gestão de gente, né?
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  Ou seja, gestão de pessoas por padrão, já não é uma coisa
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  trivial, porque, enfim, cada pessoa nasceu num contexto.
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  Cada pessoa tem uma história de vida, cada é pessoa tem um
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  contexto familiar. Um contexto financeiro é é
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  pessoas que dependem delas ou não.
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  Então cada pessoa já é 111 universo à parte, EE assim,
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  único, né? E aí quando você bota num num
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  pra uma equipe de 20, de 10, de de 50, de 60, cada, cada pessoa
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  que você aumenta, você aumenta ordens de grandeza, né?
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  A complexidade que é gerenciar aquilo ali, né?
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  Então, só por padrão. Gerenciar a gente já é 111,
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  dificuldade, uma complexidade, digamos assim, né?
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  E aí no Brasil especificamente, é, a gente tem um mercado
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  extremamente acelerado, né, de tech, né?
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  Onde Oo Brasil hoje ele é um exportador, né, de tecnologias e
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  de startups, né, pô, quem diria, né, que é, se a gente fosse
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  pegar 20, é a 15 anos atrás, né, em 2010.
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  Onde o Brasil ninguém nunca ouvia te ouvir falar de startup
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  no Brasil. Quem diria que 15 anos depois,
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  agora em 2025, 26, né? O Brasil seria um exportador de
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  empresas, startups como o Nubank, Mercado Livre e tantas
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  outras é que são empresas excepcionais e que estão
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  começando a prestar serviços EEEE, exportando, né?
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  Os serviços brasileiros pra fora, né?
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  É então assim, Oo Brasil teve 111 boom, né?
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  De, de, de, de de tecnologia, né, se tornou uma referência
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  mundia que eu posso dizer hoje que é uma referência mundial.
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  Só que OOO mercado de formação de profissionais não acompanhou,
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  né? Então, hoje a gente tem 11
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  déficit de formação de profissionais de tecnologia no
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  Brasil. E qual é a grande questão?
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  Esses profissionais, eles estão sendo disputados e eles não
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  estão só sendo disputados dentro do próprio Brasil, eles estão
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  sendo disputados por empresas do mundo todo.
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  Porque quem consegue hoje, por exemplo, falar inglês de forma
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  nativa, vai ter opções de trabalhar para fora do do
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  Brasil. Não precisa necessariamente
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  trabalhar para o Brasil. E aí você está está competindo,
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  né? Com com as empresas, né?
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  Estão competindo para recrutar esses profissionais não só com o
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  Brasil, mas com o mundo todo. E aí tem é é ainda algumas
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  empresas e alguns gestores que não, não, não perceberam que
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  cara, Oo mercado mudou, né? E isso, e a gente vai vai
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  precisar cada vez mais adaptar as nossas empresas às
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  necessidades desses profissionais que são muito
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  específicos, que são profissionais altamente
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  capacitados, com alta demanda, com remunerações altas.
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  E que exigem, né 11 maneira de se tratar EE tudo mais que são
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  bastante, bastante específicas, que é fazem parte ali do do, do,
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  do, do quanto que eles conseguem, né, de de entregar é
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  de valor pra empresa e aí pra ter é ordens de grandeza assim,
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  né? Oo Brasil em números absolutos,
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  né? Ele tem mais ou menos a mesma
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  quantidade de profissionais de tecnologia que é a Colômbia, só
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  que o Brasil amigo. Tem 20 vezes mais pessoas que a
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  Colômbia, então olha só a. Discrepância qual seria um só
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  para gente você ter uma noção de número, tipo assim, a gente tem
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  1000000 e a Colômbia 1000000. É, são, é, aproximadamente, é.
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  Acho que 650000, se eu não me engano.
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  Eu posso depois te mandar o link da pesquisa, você coloca na
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  descrição. Mas AA, se não me engano, são
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  650000 profissionais de tecnologia que o Brasil tem.
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  A Colômbia tem tipo 630. E vocês tem um quarto desse,
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  pessoal? É quase 1/3, é quase 1/3.
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  Caraca, aproximadamente, né? Com bastante gente, você acha
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  que é só é. Qual o motivo da gente assim?
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  Eu acho que tem cultura, sim, mas um dos motivos da gente não
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  se desenvolver tanto, você acha que tem a ver com a educação ou
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  ou procurar outras áreas? O que que?
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  Então, eu? Eu não.
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  Ou as pessoas não olham, não conseguem enxergar que isso é um
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  mercado que porque assim em outros países todo mundo tem.
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  Por exemplo, tu pega a Califórnia algum.
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  É de estados americanos e outros lugares.
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  A Índia mesmo evoluiu muito em algumas já era evoluído em
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  algumas coisas. EEE.
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  Aí você vê que as pessoas às vezes estão trocando, querendo
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  fazer outras coisas. E aqui às vezes é a gente
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  procura outras profissões em vez de procurar uma área que.
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  É, tem emprego? É.
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  Tem evolução, os salários são melhores.
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  Cara, eu não tenho uma resposta exata, mas eu tenho em sites,
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  né? É o Brasil.
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  Ele, existe uma penetração tecnológica muito forte no
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  Brasil e o que que eu quero dizer com isso é, quase a
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  totalidade da população tem celular com acesso à internet,
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  é. Então nós, como brasileiros,
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  somos muito usuários, né? Mas muito pouco criadores, né?
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  De de de tecnologia. É, e isso é isso, é isso, é
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  notório, isso está espalhado. Agora, por que que é dessa
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  maneira? Poderia dizer aqui que é
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  simplesmente educação, mas não sei se se é só isso.
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  É, eu conheço pessoas que por eu conhecer proximamente, eu sei
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  que são extremamente inteligentes e capazes, mas
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  quando você fala, pô, cara, aprende a programar, a pessoa
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  fica assim, não programar é um negócio só pra.
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  Pra pra quem tem muito conhecimento, eu falei, não,
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  amigo, qualquer pessoa pode aprender a programar.
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  Qualquer pessoa aprendeu o português, aprendeu a fazer
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  redação, faz a prova do Enem, responde perguntas, sabe
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  matemática, cara, todo mundo que aprendeu isso pode aprender a
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  programar, então me parece que pode ser 11 mix assim de tanto
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  de preconceito, né? De preconceito ainda naquele
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  estereótipo do nerd que já não é mais verdadeiro, mas que pode
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  estar ainda incutido na cabeça, né?
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  É de algumas pessoas, quanto assim um medo que eu não sei da
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  onde vem. Né, de que assim, AI, a
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  tecnologia é um negócio muito, muito difícil, aquilo aí é só
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  pra quem sabe muito EEEA verdade é que a gente precisa
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  desmistificar isso, não acredito que vá haver uma solução única.
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  Tá, então o que que o que que tem acontecido no mercado nos
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  últimos anos, né? É, muitas universidades tem
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  abertos, né, novos cursos novos, é novas, é aumentados seu número
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  de vagas, mas o mercado privado é privado, tanto de
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  universidades, né, mas o mercado privado de cursos livres.
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  Também cada vez cresce mais. Então a gente tem inúmeros
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  empresas, né, que oferecem cursos livres, né?
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  E que assim eu acho que vai ser um mix de tudo isso que vai
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  ajudar o Brasil a pelo menos dar um avanço.
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  Mas o fato é, é, a gente tá bem atrás.
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  Uma outra coisa, contratar bem é mais técnica, ou você ou é mais
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  comportamento e valores. Cara, é os 2, mas existe aquela
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  aquela frase famosa, né? A gente contrata pelos hard
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  skills e the mid pelos soft skills.
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  Isso aí, cara, é a mais pura verdade.
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  Então em tecnologia, apesar da tecnologia avançar rápido e as
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  pessoas terem 111, sensação de que cara, tudo move muito rápido
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  e tudo mais. A realidade que as coisas não
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  são da noite pro dia, né? Então pra você montar equipes
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  resilientes, equipes que vão conseguir entregar valor no
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  longo prazo. Você precisa é você precisa
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  pensar em longo prazo. Não dá para ser é curto,
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  prazista e achar. Não, não monta só uma equipe
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  aqui rapidinho, que é um projeto de 3 meses.
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  Amigo, não existe projeto de 3 meses.
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  Qualquer projeto Sério, ele vai durar anos, anos de pesquisa,
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  desenvolvimento, EEEE, de continuidade de processo para
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  que ele chegue no mercado de forma madura e resolva o
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  problema das pessoas. Essas coisas duram anos, então
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  duram meses. Né?
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  Então, apesar da gente hoje, ainda mais com a inteligência
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  artificial, conseguir prototipar muito rápido, conseguir fazer o
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  software avançar muito rápido, isso é um trabalho que vai
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  precisar de longo prazo. E o software é uma coisa viva,
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  né? É cada vez que tenho certeza,
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  cada vez que você entra no internet, bem, cada vez que você
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  entra No No Instagram da vida, o software está diferente.
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  Por quê? Porque tem uma equipe
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  trabalhando de forma contínua naquele projeto, né?
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  E quanto mais o projeto cresce. Mais gente, você precisa nunca
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  menos gente é sempre mais gente, né?
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  Então uma empresa, né, que começou com 10 desenvolvedores,
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  depois lá tem 20, depois ela tem 50, depois lá tem 100, depois lá
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  tem 300, depois ela tem, não sei q aí você chega no nível de um
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  banco, que cara tem 14000 desenvolvedores desenvolvendo
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  todos, internet banking em infraestrutura bancária de um
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  banco grande. Hoje no Brasil é isso, 14000
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  pessoas, imagina, é muita gente fazendo o trabalho e aí pra você
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  pensar nesse longo prazo, não tem jeito, cara, você precisa
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  ter fit cultural. Entre as pessoas, o hard skill,
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  né, a técnica, a gente ensina agora o comportamental, ele vem
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  com a pessoa e é muito difícil a gente conseguir mudar, né?
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  É, é comportamentalmente, a gente até consegue, mas é é
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  muito difícil você mudar valores, mudar os valores das
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  pessoas, né? Então você precisa ter valor,
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  pessoas com valores que são alinhados com os valores da
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  empresa ou pelo menos das equipes com as quais essas
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  pessoas trabalham, né? Então, no final das contas, a
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  resposta é, é mais pelo soft skill.
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  Pensando no longo prazo, o rádio skill vem em segundo plano.
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  Você já recusou a empresa de grande por desalinhamento
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  cultural? Como cliente, com certeza, com
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  certeza já aconteceu. É não na história recente,
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  porque na história recente a gente aprende também.
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  AA, contratar não só os desenvolvedores, mas a contratar
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  os clientes também, de certa forma, né?
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  Mas no passado, a gente inclusive teve que demitir
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  clientes exatamente por por desalinhamento cultural ou de
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  até de é cultural e de valores, né?
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  Então. Teve 11 cliente nosso há uns 10
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  anos atrás, ele na cara dura, cara dura, total, diretor da
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  empresa, era uma empresa enorme, é, virou pra mim e falou, eu
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  tava com, tava com a fatura dele atrasada há 23 meses já, né?
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  E a gente, pô, a empresa toda certinha, emite tudo no prazo, é
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  paga as pessoas todas no prazo não tem, pô, não tem perrep,
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  sabe? A gente combinou tudo certo,
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  assinou contrato, não tem coisa de boca, cara, é parada de gente
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  séria, a gente trabalha com empresas sérias, e aí?
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  O cara é uma empresa gigante, manda essa não.
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  Eu não posso trabalhar com fornecedores que não aceitem
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  trabalhar sem receber. Aí eu falei, amigo, aí realmente
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  fica difícil. Então, não, mas ele não mandou
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  isso. Mandou na minha cara?
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  Não, mas exatamente assim. Exatamente assim, na minha cara.
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  Foi, foi inacreditável. Eu fiquei, eu fiquei embaixo da
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  cara igual você, igual você ficou.
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  Agora, maluco, mandou essa no lado.
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  Eu falei, é amigo, então realmente vai ficar difícil a
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  gente trabalhar aqui. É, e foi uma dessas empresas
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  que, por exemplo, a gente teve que demitir.
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  Não tem condição. É, eu acho que atrasar e ajeitar
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  aí algumas coisas é acontece agora, Oo cara achar que é
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  normal é ou botar como normal, não é?
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  Aí fica realmente. Exatamente.
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  Não foi assim. É, pô, vamos conversar aqui.
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  Estamos com problema de fluxo de caixa.
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  A gente precisa alinhar. Isso acontece toda hora, isso é
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  normal. Não, pô, posterga essa pro mês
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  que vem, por favor, cara, isso é normal e faz parte do jogo.
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  A outra coisa é você ser tratado dessa forma como cara.
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  Se você tivesse pedido um favor pra ser fornecedor dele, eu
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  falo, não, não tô precisando disso, cara.
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  Não, não é o caso. É uma colocação que a gente
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  poderia fazer aqui. Não existe escassez de talento,
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  mas sim existe escassez de empresas preparadas para lidar
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  com pessoas. Você acha que essa é uma
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  afirmação? Acho que existe os 2, viu?
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  Então assim, existe sim a escassez de talentos, né?
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  Ela, ela é uma realidade e isso não é só na área de tech, né?
• 17:14
  Você vai pra pra, pra qualquer tipo de de de negócio.
• 17:18
  Se você for conversar lá com o empresário, ele sempre vai
• 17:21
  falar, pô, cara, tá difícil achar pessoas é dedicadas com
• 17:24
  esse perfil XE aí esse perfil x pode ser qualquer coisa, é.
• 17:28
  Então acho que a escassez de talentos é meio que uma coisa
• 17:31
  generalizada. É, mas também, né, por parte das
• 17:34
  empresas, né, existe essa dificuldade, né?
• 17:37
  Sobre como é fazer, né, a gestão de gente, né?
• 17:41
  Então é, mas qual é, qual é a grande questão e que eu acho que
• 17:45
  a gente tem, que é tanto o lado das empresas quanto o lado dos
• 17:48
  profissionais precisam é refletir sobre o assunto, né?
• 17:53
  O. O profissional, né que está no
• 17:56
  mercado? É claro que ele, pô, quer buscar
• 17:59
  o emprego, precisa do dinheiro, né?
• 18:01
  É, mas cara, ele tem que buscar locais pra trabalhar que estejam
• 18:06
  alinhados com a sua cultura e com seus valores, né?
• 18:08
  Então, num num passado muito distante, eu acreditava que é
• 18:14
  existiam empresas boas e empresas ruins pra se trabalhar.
• 18:18
  É do meu ponto de vista, né? E depois eu percebi, cara, que
• 18:21
  assim não existe empresa boa e empresa ruim.
• 18:23
  Existe a empresa que eu me adapto, existe a empresa que eu
• 18:25
  não me adapto. Então, se um profissional hoje é
• 18:28
  eu considero ele como ruim dentro da minha empresa, na
• 18:30
  verdade, não é porque ele é uma pessoa ruim, não é porque ele é
• 18:33
  um mal, mal, mal profissional, é só porque dentro dos valores da
• 18:37
  cultura dele, ele não se adapta a nossa cultura, mas ele
• 18:40
  colocado num outro ambiente, numa outra forma de trabalhar,
• 18:43
  eventualmente ele vai se adaptar a isso, não vai ser um problema,
• 18:46
  né? Então muita gente, por exemplo,
• 18:48
  fala do mercado financeiro, né? Então, o mercado financeiro é
• 18:51
  uma guerra, as pessoas querem se comer umas das outras.
• 18:54
  É um puxar o tapete do outro e não sei o quê, né, cara?
• 18:58
  Tem gente que ama isso, ama, acha maneiríssimo e fala, pô,
• 19:01
  caraca, aí consegui fazer isso, consegui fazer aquilo, aí o cara
• 19:04
  achou que IA puxar meu tapete, eu puxei o tapete dele antes e
• 19:06
  não sei o quê. E eles estão fazendo isso não
• 19:09
  com maldade, com má intenção. Eles estão fazendo isso porque,
• 19:11
  cara, é assim que eles gostam de viver e está tudo certo, e ele é
• 19:14
  sabe que um dia vai ser puxar o tapete e outro dia ele vai puxar
• 19:18
  e assim e está tudo certo. Então assim, coloca para
• 19:20
  trabalhar nessas empresas quem gosta de trabalhar assim, e aí
• 19:22
  vai, o pessoal vai estar feliz. Fazendo esse trabalho dessa
• 19:26
  forma, entendeu? Não dá.
• 19:27
  Questão de ajuste? É questão de colocar as pessoas
• 19:30
  certas nos lugares certos. E aí pra isso, cada um de nós
• 19:33
  como profissional tem que saber aquilo que faz sentido pra
• 19:36
  gente. Não dá pra achar que Ah não.
• 19:38
  A empresa que vai escolher não. Você como profissional tem que
• 19:41
  saber escolher também. Qual é a verdade mais
• 19:45
  desconfortável que líderes não querem ouvir sobre seus times?
• 19:49
  Verdade mais desconfortável que líderes não querem ouvir sobre
• 19:53
  seus times? Nossa, essa pergunta é difícil,
• 19:56
  deixa eu pensar aqui eu gosto. Eu gosto da frase de verdades
• 20:03
  inconvenientes, né? É, e eu não sei se eu vou
• 20:07
  conseguir responder exatamente a pergunta, mas o Eu Acredito, né?
• 20:13
  Se eu, se eu tivesse uma varinha mágica assim, o que que você
• 20:15
  gostaria que todas as pessoas do mundo tivessem hoje, nesse
• 20:18
  momento, pá, conseguisse, eu diria assim, autonomia.
• 20:22
  Assim, eu gostaria que cada pessoa no mundo, no universo, é,
• 20:25
  conseguisse desenvolver sua autonomia.
• 20:27
  Autonomia no sentido de. Autonomia no sentido de perceber
• 20:33
  que as suas escolhas estão no seu controle.
• 20:36
  É, então você tem a capacidade, né?
• 20:38
  De decidir aquilo que você quer ou não quer fazer da sua vida,
• 20:42
  né? É claro que é.
• 20:44
  Nem sempre o mundo vai é te ajudar.
• 20:46
  Às vezes ele vai te atrapalhar. Mas você tem a capacidade de
• 20:49
  poder decidir, né? Uma parte considerável das
• 20:52
  coisas que você escolhe ou não escolhe fazer na sua vida, né?
• 20:55
  EE, aí o que que eu vejo, né, na, nas equipes, nas pessoas, e
• 21:01
  aí vamos falar também dos líderes, que foi sobre a
• 21:02
  pergunta que você fez. E a cara, muitas vezes a gente
• 21:06
  quer como profissional é ter autonomia, mas não quer assumir
• 21:11
  as responsabilidades sobre isso, né?
• 21:12
  Então assim, cara, eu decidi. Se eu decidir todas as
• 21:16
  consequências que vierem após essa decisão, elas são da minha
• 21:19
  responsabilidade, porque fui eu que decidi.
• 21:21
  Eu não deleguei pra ninguém decidir no meu lugar, né?
• 21:25
  É, e aí isso vale também para os gestores, né, que é assim, cara,
• 21:29
  se vocês montou um time, uma equipe, uma equipe de uma forma
• 21:32
  XE, essa equipe não tá funcionando, amigo, a
• 21:36
  responsabilidade é sua. Então, assim, se tá dando
• 21:39
  errado, o mínimo que você tem que fazer é tentar fazer
• 21:42
  diferente. Porque da forma como está e não
• 21:44
  está funcionando, se você continuar fazendo da mesma
• 21:47
  forma, vai continuar sem funcionar.
• 21:50
  Uma outra pergunta desse mercado é, você acha que o discurso de
• 21:54
  diversidade virou marketing? Virou completamente marketing.
• 21:58
  Nossa, o pessoal é cria, né? Esse, esse, esses programas de
• 22:04
  de diversidade, de vagas afirmativas e tudo mais é e eu
• 22:09
  vi poucas vezes é programas realmente sérios.
• 22:12
  Né, nessa, nessa, nesse departamento, assim, a maioria é
• 22:17
  usa isso como marketing, né? EE, sem e sem é eventualmente
• 22:23
  até medições reais que que que comprovem que aquilo funciona ou
• 22:26
  que não funciona ou de como deveria funcionar.
• 22:29
  É, eu não tenho uma resposta óbvia para isso.
• 22:34
  É até porque, cara, o que que acontece, né?
• 22:36
  É, vamos supor, o hoje existe 111 grupo.
• 22:42
  Muito menor de mulheres do que de homens na área de tecnologia,
• 22:45
  como programadores e envolvedores.
• 22:47
  Aí você vira pra empresa assim, não, agora tem que ter 50% de
• 22:50
  homens e 50% de mulher na sua equipe.
• 22:52
  Amigo, não, não, essas pessoas não estão disponíveis no
• 22:55
  mercado, então assim, como que você vai conseguir montar uma
• 23:00
  equipe 5050 se o mercado não é 5050 e não é só você tentando
• 23:04
  fazer isso, é você e o resto do mercado tentando fazer isso.
• 23:07
  Então assim, a conta não fecha, não dá, né?
• 23:10
  E aí, o que que a gente precisa fazer?
• 23:12
  OAA coisa precisa vir da formação, vir da base, né?
• 23:15
  Que é várias das vezes. Não seria mais fácil essa galera
• 23:19
  começar a formar internamente, trazer pessoas mais no nível de
• 23:24
  de estágio e trazer, pô, eu vou botar mais mulheres aqui que
• 23:28
  quem eram? O que estão começando para poder
• 23:30
  treinar nisso em vez de só procurar?
• 23:33
  Não, as empresas fazem isso, as empresas fazem isso a partir de
• 23:37
  determinado porte, né? De tamanho de empresa.
• 23:40
  Ela tem capacidade de conseguir fazer isso e elas fazem, né?
• 23:43
  Ainda assim não é uma coisa trivial, porque até pra atrair,
• 23:47
  né, é esses possíveis talentos, existe uma dificuldade, existe
• 23:50
  uma Barreira, assim como existe a Barreira, né?
• 23:53
  É, eu comentei anteriormente, né, das pessoas no Brasil, é por
• 23:57
  algum motivo acharem que tecnologia é uma coisa meio
• 24:00
  alienígena, que não é pra mim, porque é muito difícil.
• 24:03
  Existe algum tipo de Barreira cultural que eu não sei, é como
• 24:07
  foi criada e como que a gente faz pra Pra Ela ser quebrada.
• 24:10
  Que também dificulta, né, o público feminino de adentrar
• 24:13
  nessa nessa área de tech, né? E eu não sei como resolver isso
• 24:17
  exatamente, não tenho uma resposta para isso.
• 24:19
  É, mas é uma é uma constatação de que, de fato, menos mulheres
• 24:23
  buscam as áreas tecnológicas do que homens, né?
• 24:27
  E aí, cara, eu acho que vai demorar eventualmente, talvez é,
• 24:31
  não, não, séculos, eu acho que não dura isso tudo, mas talvez
• 24:35
  demore algumas décadas para que esses estigmas, né, sejam
• 24:38
  quebrados, né? É, até porque se a gente for
• 24:40
  comparar hoje com 20 anos atrás, amigo, já é d'água por mim,
• 24:44
  porque há 20 anos atrás não tinha mulher nenhuma na área de
• 24:46
  tecnologia praticamente, né? E isso já foi mudando com o
• 24:50
  tempo. É, mas, cara, isso é um estigma
• 24:53
  aí. É tão importante lembrar disso,
• 24:54
  cara. As primeiras programadoras do
• 24:56
  mundo eram mulheres, é, é a Ada é que foi responsável por por
• 25:02
  programar aqueles supercomputadores.
• 25:04
  Cara, é isso da da década de 40 e 50, cara, eram mulheres, as
• 25:07
  primeiras programadoras eram todas mulheres, né?
• 25:09
  Então AAAOA mulher, se você olhar os os artigos científicos,
• 25:13
  elas estavam participando das equipes, né, que criaram o os os
• 25:18
  computadores desde o começo, né? Então em algum momento isso
• 25:21
  descasou, né? E aí mudou, não só no Brasil,
• 25:24
  né, mundo todo é uma questão mundial, mas beleza é, eu acho
• 25:28
  que existe, eu acho que existe uma tendência, né, pra que isso
• 25:31
  seja reajustado. Agora, uma pergunta meio
• 25:36
  polêmica. Diga aí.
• 25:38
  Home Office, híbrido ou presencial?
• 25:41
  O que é o discurso bonito, verso que realmente funciona?
• 25:44
  Boa que essa é excelente. Cara.
• 25:46
  É muito bom, adora isso. É cara, pra mim, o híbrido é o
• 25:53
  pior de todos os mundos. Pera aí, repete o híbrido pior.
• 25:57
  O híbrido é o pior de. Todas as pessoas, que é o
• 26:00
  melhor. O híbrido é o pior de todos os
• 26:02
  mundos, porque ele consegue juntar.
• 26:03
  O pior do que você tem no remoto com o pior do que você tem no
• 26:06
  presencial. E eu vou explicar, cara, o que
• 26:09
  acontece é quando você é uma empresa que trabalha remoto.
• 26:14
  Todos os seus processos é formas de trabalho, ações, atividades.
• 26:21
  Elas precisam ser pensadas para que elas que funcionem a partir
• 26:25
  do ponto de vista remoto. Então não tem, Ah, vamos tomar
• 26:29
  um cafezinho não, não tem. O cafezinho é virtual, é
• 26:32
  marcado, é agendado, e se aquilo, se aquilo tem que ter um
• 26:35
  output, esse output é um documento, esse output é 11
• 26:39
  lista de tarefas, né? De coisas que vão ser feitas
• 26:42
  após aquele encontro, né, e tudo mais.
• 26:44
  Então, quando você tem todos os processos preparados para o
• 26:47
  remoto, isso tudo funciona, porque tá todo mundo no mesmo
• 26:51
  ambiente, né? Todas as ferramentas são
• 26:53
  digitais. Eu tô aqui na minha casa ou onde
• 26:56
  quer que eu esteja, você tá na sua casa tendo acesso as mesmas
• 27:00
  informações que eu tenho, né? Esse é o ambiente 100% remoto.
• 27:04
  Por outro lado, quando a gente tá num ambiente 100% presencial,
• 27:08
  aí é tudo que tá acontecendo lá fisicamente, então assim, Ah,
• 27:12
  não tem a ferramenta digital, mas por quê?
• 27:14
  Porque essa coisa tá aqui nesse quadro, né?
• 27:16
  Então tá todo mundo que tá naquele ambiente, naquele
• 27:18
  espaço, tá vendo aquele quadro físico, tá colando os post, it
• 27:21
  está vendo o papel em cima da mesa.
• 27:23
  Né? Tá vendo as coisas que precisam
• 27:25
  fazer dentro do mundo físico, que são as coisas que estão lá,
• 27:29
  é fisicamente, aos olhos e a vista de todo mundo que também
• 27:32
  está lá, né? Então tá todo mundo numa sala de
• 27:34
  reunião, tá todo mundo vendo os olhos dos outros, tá todo mundo
• 27:38
  vendo as mãos, tá todo mundo vendo o corpo, porque tá todo
• 27:41
  mundo fisicamente no mesmo lugar.
• 27:44
  Agora mistura os 2, irmão, você tem é uns dias, um remoto,
• 27:49
  outros dias, outro remoto, uns dias, uns presenciais, outros
• 27:51
  dias, outros presenciais, uma mistura.
• 27:53
  Né? E aí você tem é 2 pessoas que se
• 27:55
  encontraram presencialmente. Essas pessoas conversaram entre
• 27:58
  si, conversaram sobre o projeto, conversaram sobre coisas que é
• 28:03
  eventualmente vão impactar outras áreas, mas ficou na
• 28:06
  cabeça delas. 2 se aquilo ali não for registrado digitalmente
• 28:10
  e eu digo, a maior parte das empresas não está preparada para
• 28:13
  isso, porque não, não, não, não estruturou os projetos para para
• 28:17
  o trabalho remoto, cara, aquela informação vai ficar com aquelas
• 28:20
  2 pessoas, aquela informação vai ficar no post it no quadro da
• 28:22
  parede. Que está no escritório e que
• 28:24
  quem está remoto não teve acesso.
• 28:26
  Então você tem uma quebra e uma perda de informação enorme entre
• 28:30
  as pessoas que se encontraram no mundo físico e que e as que
• 28:34
  estavam remotas. Mesmo quando você bota uma
• 28:36
  reunião onde tem metade das pessoas presenciais e metade das
• 28:39
  pessoas remoto, cara, as pessoas que estão remotas não está
• 28:42
  ouvindo? Quando você olha para o lado
• 28:44
  EEE, bate um papinho aqui. As pessoas não estão vendo que
• 28:48
  tem alguém se mexendo na cadeira aqui e está.
• 28:50
  Achando ruim que isso influencia tanto?
• 28:52
  Isso influencia total, cara, porque é sobre é sobre
• 28:56
  quantidade de informação e é sobre acesso à informação.
• 29:00
  As pessoas que estão no remoto vão estar prejudicadas em
• 29:03
  relação àquelas que estavam no presencial por falta de acesso à
• 29:06
  informação que aquelas pessoas que estão no presencial.
• 29:08
  Tá então, cara, o híbrido é o pior dos mundos, porque o
• 29:13
  híbrido consegue cagar. Toda a relação entre entre as
• 29:17
  pessoas. E eu não tenho nada contra o
• 29:19
  presencial, nada contra o remoto.
• 29:22
  Mas quanto híbrido, amigo? Não.
• 29:24
  Ou você faz presencial ou você faz remoto.
• 29:26
  Se está fazendo o híbrido, você vai fazer.
• 29:28
  Merda. Vamos lá.
• 29:28
  O não presencial, que seria Oo o home Office.
• 29:36
  Uma dúvida minha é assim. Como que nem a gente fala?
• 29:41
  A vida toda a gente passou é o estagiário querendo pegar
• 29:44
  experiência EE, convivência com com um sênior ou alguma coisa
• 29:50
  assim. A minha pergunta é, como é que
• 29:52
  como é que no mundo desse você que tá tá vendo direto é você
• 29:57
  não, o pessoal não enxerga. Eu acho aí uma opinião minha que
• 30:02
  vai acabar o momento que. Essa transição de de
• 30:05
  conhecimento, ela não é passada na totalidade ou numa proporção
• 30:09
  maior, porque eu não tenho uma convivência diária, eu tenho uma
• 30:13
  convivência digital, que é o que você está falando.
• 30:14
  É essa diferença de eu estar do lado, o cara olhar e falar
• 30:17
  assim, pô, muda aquilo ali que dá pra ficar melhor.
• 30:19
  Aí eu escutei isso aqui, ó, tu pode fazer assim.
• 30:21
  Isso você não acha que afeta os é os futuros profissionais e o
• 30:26
  mercado em relação a isso? Sim, vou separar 2 coisas, tá?
• 30:30
  É uma, é Oo aprendizado. Né, a forma forma de
• 30:34
  aprendizado, né? EE de e de ganhar senioridade,
• 30:37
  né, você entrar como estagiário e ganhar conhecimento.
• 30:39
  Outra coisa é a relação próxima, né, de você estar trabalhando
• 30:43
  junto. EEE, poder ver, tá, são 2 coisas
• 30:45
  distintas, essa essa parte né, de estar trabalhando junto e
• 30:49
  você poder ver e poder dizer faz assim, faz assado, cara.
• 30:52
  Isso é uma questão de criar processos virtuais que favoreçam
• 30:56
  com que isso aconteça. Não quer dizer que vai ser igual
• 30:59
  ao presencial, não vai ser, vai ser diferente.
• 31:02
  Pode ser até que seja menos eficiente, mas o fato é, é
• 31:05
  possível, tá? Só que assim não vai ser igual.
• 31:08
  Não é possível, mas alguém faz. Cara, isso depende das empresas
• 31:11
  criarem processo pra isso, tá? E aí tem formas de se fazer, aí
• 31:15
  a gente poderia entrar nas formas, tá aí tem o outro lado
• 31:19
  que é é, é formatos de aprendizado.
• 31:23
  Você diria que na sua época, né? Na minha época, que é a mesma,
• 31:29
  nesse caso, é. Uma criança de 10 anos
• 31:32
  conseguiria aprender remotamente assistindo vídeo no YouTube,
• 31:38
  vídeo no telecurso 2000. Não, não, acho que não.
• 31:42
  Exato, eu também, mas hoje as pessoas aprendem.
• 31:44
  Não eu, eu concordo. Só que eu acho que tem gente que
• 31:48
  nasceu para aprender vendo, gente que nasceu aprender
• 31:52
  fazendo, gente que nasceu aprender escutando.
• 31:56
  Então assim, eu acho que tem é o que você está falando.
• 31:58
  São casos. Eu não, não adianta.
• 31:59
  Vou, vou dar o exemplo aqui. Eu sou um cara que não funciona
• 32:03
  muito no EAD, vamos dizer eu não, não é a mesma coisa.
• 32:06
  Eu sou um cara que se eu venho aqui fazendo não sei o quê, eu
• 32:09
  aprendo muito mais rápido. Ah, que nem você falou, aí eu
• 32:13
  que tô falando, se você botar aqui, repetir 1000 vezes, se o
• 32:18
  macaco aprender, eu tenho que aprender, né?
• 32:21
  Então assim você vai aprender, mas você não vai ter tanta
• 32:24
  facilidade. Você é igual a minha área.
• 32:26
  A gente fala um pouco da da criação de de publicidade,
• 32:30
  propaganda da agência. O que que acontece, o que que a
• 32:33
  gente eu acho, né? É uma opinião minha.
• 32:35
  Eu já conversei várias vezes, eu sinto falta que nessa geração
• 32:39
  EE, no que a gente tá agora vivendo hoje, você não tem mais
• 32:43
  AA esse convívio de você fazer um brainstorming às vezes de uma
• 32:48
  criação EE, nada assim é, você consegue fazer num outro
• 32:53
  processo como você tá falando é em relação a.
• 33:01
  Essa situação aí de você fazer digital, mas eu acho que é
• 33:06
  difícil. Eu eu faço as 2, tá que nem você
• 33:08
  tá falando, querendo, não é? A nossa geração é, foi passada
• 33:12
  pelo Rolo compressor, foi, então você não não teve, Ah, pode, Ah,
• 33:16
  vai fazer não, não, irmão, faz, se não vai dar ruim, se vira é
• 33:21
  você tá no malabares, EE fazendo outra coisa, então assim você
• 33:25
  vai fazer. Mas eu não sinto essa mesma
• 33:29
  conectividade. Eu não sinto essa mesma
• 33:31
  interação. Por exemplo, a gente sempre
• 33:33
  perguntou, e aí é, como é que é? Você IA, você IA pegar um
• 33:39
  estágio, aí o cara chegava lá, olá, tudo bem?
• 33:42
  Aí você tudo bem, ó, trouxe aqui, ué, mas tu tá direto da
• 33:45
  escola, é direto da faculdade e tal.
• 33:48
  Sim, eu vim procurar o meu primeiro estágio, ô, cara, mas
• 33:50
  eu preciso de experiência. Aí tu fala, pô, mas.
• 33:54
  Como, né? Como eu tenho a experiência, se
• 33:56
  você precisa de uma pessoa com a experiência, então sempre foi
• 33:58
  isso. Hoje em dia já se aceita esse
• 34:00
  outro lado. Só que eu eu sinto, eu às vezes
• 34:03
  sinto falta. É nessa conectividade que
• 34:08
  principalmente na minha área, ela faz muita diferença porque
• 34:11
  tem hora que você que nem você falou exatamente, você falou há
• 34:14
  um pouquinho atrás, a gente tá conversando aqui e você falou
• 34:18
  alguma coisa e não clica. Eu peguei aqui ó, g suplementos
• 34:22
  suplementos feitos. Pela GQ, mais top do mercado,
• 34:26
  não sei o quê, que é o caso desse de energético, mas aí
• 34:29
  você, ué, cara, você poderia encaixar uma frase outra por
• 34:33
  quê? Porque a gente tava brincando
• 34:34
  aqui e fez no digital até pode ter, mas vai ser difícil, porque
• 34:39
  o timing é outro. Então eu acho que assim tem
• 34:42
  algumas coisas, e aí é onde eu fico nesse meio.
• 34:46
  Se o híbrido é tão ruim nesse sentido, né?
• 34:51
  Porque hoje a gente criou uma geração e eu falo em outros
• 34:56
  podcasts que o pessoal é, você tá falando aí que é ruim, mas
• 35:00
  hoje a galera quase que exige isso é é uma quase que sabe OOO
• 35:07
  ticket refeição ou hoje em dia se tem.
• 35:11
  Tem muita gente você falar assim, é, o trabalho é
• 35:15
  presencial, 100%. Não em tecnologia.
• 35:19
  Não, não só em tecnologia, não em tecnologia.
• 35:22
  Tem um Monte de gente, porque eu você vê muita gente espalhada
• 35:24
  pelo mundo, pelo Brasil e tal. Mas você vê nas outras áreas,
• 35:28
  hoje, quase que é uma obrigação você ter um modelo híbrido.
• 35:32
  Pelo menos com 2 dias, por exemplo, você pega São Paulo.
• 35:34
  O pessoal fala muito que segunda e sexta são os dias que a galera
• 35:38
  trabalha de home Office. Sexta porque pega Oo interior.
• 35:43
  E segunda porque tá voltando e aí o miolo faz.
• 35:45
  Então assim é como é que você você acha que tem 11 resolução?
• 35:49
  Então vamos lá, ou você acha que o mercado vai mudar ou qual é a
• 35:54
  é a tendência que você vê, né, nisso aí, porque eu acho que
• 35:57
  hoje a gente passa por uma transformação, é meio que nisso
• 36:03
  aí eu não sei se a gente tá tá voltando.
• 36:06
  Muitas empresas grandes de tech voltaram pra modelo presencial,
• 36:11
  até porque a gente sabe. Que o pessoal voa muito, por
• 36:15
  mais é controle e tal, você vê que muita gente voa.
• 36:20
  Essa é a gestão, cara. Não, não.
• 36:21
  Eu sei que é gestão, mas como você diz, igual a gente fala em
• 36:25
  tudo, nem todo mundo tem tudo. Então muita gente não tem
• 36:28
  gestão. Mas o que que é mais fácil?
• 36:30
  Eu eu não ter uma gestão e ter todo mundo presencial que eu
• 36:34
  meio que obrigo. Mas aí você não garante o
• 36:36
  resultado, não. Eles só vão estar lá
• 36:37
  fisicamente, mas vamos lá por partes.
• 36:40
  É falando de aprendizado. Né?
• 36:42
  E assim como a questão dos valores é, cada pessoa tem suas
• 36:46
  especificidades, né? Então, conforme conforme você
• 36:50
  foi se desenvolvendo, né? Ao longo da sua adolescência,
• 36:52
  início da Juventude, é você como profissional, tem que descobrir
• 36:57
  qual é aquele, qual aquele modelo que você se adapta a mais
• 37:00
  é. Então vão ter profissionais que
• 37:02
  mesmo no nível de estagiário, eles vão trabalhar e vão
• 37:05
  conseguir aprender muito bem remotamente.
• 37:07
  E vão ter outros que não vão ter essa capacidade.
• 37:09
  Vai depender do próprio profissional saber fazer essa
• 37:12
  autoanálise, né, e buscar as empresas que se adepem ao seu
• 37:16
  modelo, né? Então, por isso que eu não tenho
• 37:18
  nada contra o trabalho presencial.
• 37:19
  Eu acho que o trabalho presencial ele é necessário para
• 37:22
  muitas pessoas, né? Mas isso não impede o trabalho
• 37:25
  remoto de existir, né? E vice versa.
• 37:27
  Agora, falando sobre OOA questão do híbrido, qual é o problema do
• 37:32
  híbrido? E lembrando, eu não falei que eu
• 37:34
  sou contra os encontros. Os encontros pessoais e os
• 37:39
  encontros de trabalho, eles são muito necessários, mas o
• 37:42
  trabalho híbrido, como ele está sendo divulgado hoje e sendo
• 37:46
  utilizado pelas empresas, onde normalmente cada um escolhe os
• 37:50
  dias que vai ou que não vai, é que é o problema, porque quando
• 37:53
  cada um escolhe os dias que vai e o que não vai, né?
• 37:56
  É o que se gera é essa desinformação e essa falta de de
• 38:01
  conhecimento generalizado que eu tava mencionando, né?
• 38:04
  Para você fazer alguns tipos de trabalhos específicos, por
• 38:07
  exemplo, na minha empresa é, a gente realiza planejamento
• 38:10
  estratégico e revisão estratégica 3 vezes por ano, né?
• 38:14
  Com todas as lideranças. Esse encontro é presencial, mas
• 38:17
  tá todo mundo lá. Não é opcional estar lá quando a
• 38:20
  gente tá fazendo planejamento estratégico.
• 38:22
  Então tá todo mundo junto, todo mundo na mesma sala, todo mundo
• 38:25
  seguindo os mesmos processos, trabalhando em conjunto para
• 38:27
  fazer o desenvolvimento do planejamento estratégico.
• 38:30
  Né? E a mesma coisa pode acontecer
• 38:32
  pra fazer um brainstorming de um de um projeto de marketing e
• 38:35
  coisas do gênero. Então eu não estou dizendo que
• 38:36
  eu sou contra Oo encontro presencial e o trabalho
• 38:39
  presencial nos momentos em que ele faz sentido a forma como
• 38:43
  está sendo feito e desenvolvido o trabalho híbrido.
• 38:46
  Hoje, genericamente falando, é que pra mim está cagado, né?
• 38:50
  Que é cara, não, cada um vai o dia que quer.
• 38:52
  O importante é estar todo mundo 2 ou 3 vezes por semana aqui,
• 38:55
  mas é qualquer dia. Até porque hoje as empresas
• 38:58
  reduziram o tamanho do escritório.
• 38:59
  Então, se bota todo mundo no escritório, nem tem espaço para
• 39:02
  todo mundo mais em geral, né? São Paulo tá assim, né?
• 39:05
  Normalmente, nenhuma das empresas tem um.
• 39:07
  Espaço muito gente trocando. Tu vê que a gente tava falando
• 39:10
  um pouquinho antes do cubo e tal, você vai lá, você vai
• 39:13
  nesses lugares e cara, muda muito, né?
• 39:17
  Você vê que EE eu e é o que você tá falando, você tá vendo?
• 39:20
  Até OOA regus, essas empresas, elas estão tendo que crescer
• 39:25
  mais porque as empresas maiores fizeram essa modificação.
• 39:29
  EEE. Você vai vendo que está voltando
• 39:34
  esse movimento de de não de todo mundo, mas tem dias que tem mais
• 39:39
  e eles estão tendo que aumentar o escritório.
• 39:40
  E aí o cara, pô, vou fazer o que?
• 39:42
  Ele está no escritório que ele não tem como, Ah, quebra outra,
• 39:45
  volta tudo porque você falou, é uma empresa muito grande, então
• 39:49
  essa não era antigamente quem usava home Office.
• 39:53
  Vocês que são mais novos. E não pegaram quem?
• 39:57
  Quem usava esses esses é régos EE outros eu não vou.
• 40:03
  Eu não estou lembrando mais nenhum nome.
• 40:05
  WeWork e companhia. Isso aí, WeWork e companhia, o
• 40:09
  que que acontece? Eram empresas menores e depois
• 40:13
  da pandemia, inverteu a empresa menor.
• 40:15
  Ficou com o escritóriozinho dela ou ou faz home Office e as
• 40:19
  empresas grandes? Deceparam os lugares e foram
• 40:24
  para esse York. Só que, pô, imagina que nem tu
• 40:26
  falou. O banco tem 14000 aí, é Oo uma
• 40:30
  parte fica no, no, no fixo lá do banco, aí ele tirou outras áreas
• 40:34
  que eram áreas administrativas, fora, aí ele foi, botou no
• 40:37
  lugar, só que ele botou assim 1000 pessoas que nem tu falou.
• 40:39
  Só que um banco, quando tem um problema, ele tem que contratar
• 40:42
  200, 300, ele não é, Ah, arruma uma salinha ali.
• 40:45
  Então realmente é essa essa mudança que você falou, ela vai
• 40:50
  pegando. Agora vou pegar ainda dentro
• 40:53
  disso aí. Você acha que Oo ambiente com
• 40:56
  performance, com alta performance, ele combina com o
• 40:59
  ambiente tóxico? Ele, ele, ele, ele gera um
• 41:04
  ambiente mais tóxico, ele gera pressão ou você acha fala essa?
• 41:08
  Pergunta, essa pergunta é maravilhosa, cara.
• 41:10
  Porque Oo conceito de ambiente tóxico?
• 41:14
  Ele já é relativo? Já é.
• 41:17
  Por definição, pode ser. Mas vamos lá.
• 41:34
  Então, cara, essa pergunta é muito boa porque assim, Oo
• 41:36
  conceito de ambiente tóxico ele já é relativo, né?
• 41:40
  Assim como eu comentei lá a questão lá do do do mercado
• 41:43
  financeiro, né, que é muito comum, pô, ser 11 mercado super
• 41:47
  competitivo nos profissionais, onde todo mundo quer crescer,
• 41:50
  tem uma ambição financeira e tudo mais.
• 41:53
  Tem gente que acha esse ambiente tóxico?
• 41:54
  É. E tem gente que ama esse
• 41:55
  ambiente e fala, não sei viver fora dele, né?
• 41:58
  Então. Sim, só que só que só pra pra
• 42:01
  gente, não. Hoje todo mundo fala em empresa,
• 42:05
  em ambiente alta, performance. Eu entendo Oo funcionário olhar
• 42:10
  e falar assim, pô, eu vou ser mais pressionado e não sei o
• 42:13
  que. Só que também do outro lado do
• 42:16
  patrão, que nem você tá falando. E a gente fala do empresário dos
• 42:18
  2 lados. Ele olha e fala assim que nem
• 42:21
  você falou, aí é 11 gestão. Então tem lugares é, a gente já
• 42:29
  passou pra uma, eu não vou falar nome porque senão vão saber quem
• 42:34
  falou. Mas a gente vai vendo a bancos é
• 42:37
  que nem você falou bolsa de valores, certos tipos de
• 42:40
  empresa. Eles têm uma cultura muito
• 42:42
  arrojada. Um eu posso falar o nome que a
• 42:45
  gente vive, vive sendo mencionado.
• 42:47
  Oo Tales Gomes, do g 4, sempre fala isso.
• 42:50
  De de de pressionar. EE, aí muitas pessoas falam
• 42:55
  assim, pô, mas será que esse ambiente ele não tá é
• 43:00
  atrapalhando? EE, até o momento, em termos de
• 43:04
  entrega Pra Ele, ele tem mostrado.
• 43:06
  É tanto que no final do ônibus bateram um recorde de
• 43:08
  faturamento. Que está funcionando, mas é o
• 43:11
  que você está falando, é, às vezes funciona para uns e não
• 43:14
  funciona e não funciona para outros.
• 43:16
  É cara, AAO conceito de alta performance ele não
• 43:19
  necessariamente tem a ver com pressão e quantidade de horas
• 43:22
  trabalhadas, né? O conceito de alta performance
• 43:26
  tem a ver com o output, né? Com desculpa, com o outcom, que
• 43:30
  é o resultado, né? E não com a quantidade de dias
• 43:32
  trabalhado ou de horas trabalhadas.
• 43:33
  Tem a ver com o resultado gerado pelo trabalho.
• 43:36
  E para isso você não necessariamente precisa
• 43:38
  trabalhar. É horas de forma extensiva e
• 43:41
  tudo mais. O que você precisa é ter
• 43:42
  métricas de medição que te comprovem se você está acima ou
• 43:46
  abaixo dos resultados que estavam esperados.
• 43:48
  Isso é o que? Isso é o que define, né?
• 43:50
  111 equipe de alta performance, né?
• 43:53
  Então OOE, aí você pode ter alta performance com a com com com,
• 43:59
  porque você trabalha de forma excessiva.
• 44:01
  Né? Ou seja, você trabalha mais do
• 44:03
  que deveria para você atingir os resultados, ou você pode
• 44:06
  conseguir a mesma alta performance trabalhando de forma
• 44:08
  inteligente. Cara, então eu acho que existe
• 44:10
  uma mistura de conceitos aí é no mercado por essa confusão, né,
• 44:15
  de achar que alta performance está conectada com horas extras,
• 44:19
  horas excessivas, excesso de trabalho e tudo mais.
• 44:22
  Eu não acredito que isso seja verdade, né?
• 44:25
  EEA, gente precisa dar uma desmistificada, né, nessa,
• 44:28
  nessa. É nessa misturada aí de
• 44:32
  conceitos que que que acontece no mercado, né?
• 44:35
  EEEO Tales cara, eu não não tenho nada contra ele também não
• 44:39
  tenho nada a favor. Mas ele é um puta marqueteiro,
• 44:44
  né, meu irmão? Ele está fazendo o trabalho
• 44:46
  dele. Não?
• 44:47
  Claro, não. Mas já é isso que a gente está
• 44:49
  falando aqui. É o que você falou.
• 44:51
  Cada um está na tua área, eu digo assim.
• 44:54
  Ele faz Oo, ele tem o marketing dele, até para dar um choque de
• 44:58
  realidade, que entra lá é tipo assim, irmão, se tu não não
• 45:02
  pular, tu vaza cada é o que assim eu concordo.
• 45:07
  É é meio polêmico, mas eu concordo com 11 área que ele
• 45:10
  fala, é ele que paga a galera e ele tem Oo método dele.
• 45:15
  É o que? Você falou, quem não quer?
• 45:17
  Ah, eu quero o híbrido. Pô, irmão, você vê que lá não dá
• 45:20
  pra. Você ir lá que.
• 45:21
  Não vai é que nem você falou, Ah, eu quero trabalhar, home
• 45:24
  Office, não vai? Com ele não vai, tu vai
• 45:26
  trabalhar em outro lugar, você não vai ter tudo na vida, né?
• 45:29
  A vida depende de escolhas e por isso que a gente tem que ter
• 45:31
  autonomia, né? Pra pra definir essas escolhas.
• 45:33
  Tem um numa outra área, cara, tem 11, empresário, amigo meu,
• 45:37
  ele trabalha, é eu. Eu achei muito, muito genial
• 45:40
  assim é, e a genialidade vem normalmente de coisas simples,
• 45:43
  né? É a forma como ele gerencia, é
• 45:46
  também também remotamente, né? 11 equipe de produção de vídeo
• 45:49
  eu falei, cara, uma produção de vídeo, como é que você consegue
• 45:52
  é gerenciar remotamente a produção de vídeo.
• 45:55
  Como é que funciona isso? Ele fala, cara, cada é eu criei
• 45:59
  11 estrutura onde os profissionais tem lá as equipes
• 46:03
  tem x pessoas, não lembro exatamente aí.
• 46:06
  Cada equipe tem um profissional Júnior, um senior, um plenio e
• 46:09
  um gestor, e não sei o que. Aí tem aquela informação, aí o
• 46:12
  Júnior, ele tem que ter a produtividade DeX por semana, o
• 46:16
  outro tem que ter a probabilidade de y por semana, o
• 46:18
  outro tem que ter isso e o time como um todo tem que ter a
• 46:21
  produtividade de XE. Aí toda semana chega
• 46:25
  sexta-feira, ele mede o time, produziu, quanto é esse aqui?
• 46:27
  Um e aí fica assim, ó, é, é bateu, não bateu, bateu é verde,
• 46:32
  não bateu, é vermelho. Aí tem a galera que, pô, toda
• 46:36
  semana tá lá verdinho equipe de alta performance criou a
• 46:39
  métrica, a métrica é batida toda semana, pô, tá tá resolvendo o
• 46:43
  trabalho? Não importa quantas horas a
• 46:45
  pessoa trabalhou, importa que ela entregou, entregou.
• 46:47
  Agora, irmão, primeira semana vermelho, segunda semana
• 46:51
  vermelho, terceira semana, amiguinho, você tá 3 semanas de
• 46:54
  vermelho, tá tudo bem? Você tá precisando de ajuda, tá
• 46:57
  acontecendo alguma coisa na sua família, na sua vida pessoal,
• 47:00
  que que tá causando isso? Sim, não.
• 47:03
  O que que tá acontecendo? Então tá, vamos continuar
• 47:05
  acompanhando. É 4 semanas, 5 semanas, 6
• 47:09
  semanas vermelhas, falou. É amigo, desculpa.
• 47:11
  Você sabe qual era a métrica de sucesso aqui que te
• 47:14
  classificaria como apto a continuar nesse time?
• 47:16
  Você não está atingindo, então infelizmente você está
• 47:18
  desligado. Simples e genial pra produção de
• 47:23
  vídeo. É, tem.
• 47:28
  A gente vê. É o que eu estou falando.
• 47:30
  Tem muita. Diversidade de de gestão e de
• 47:35
  tudo. Então agora eu vou mandar 11
• 47:39
  profunda. Qual foi o erro mais caro que
• 47:42
  você já cometeu como líder? É não demitir pessoas que eu
• 47:49
  deveria ter demitido, não desfazer desligamentos.
• 47:53
  Cara, é. É impressionante porque.
• 48:00
  Você como empresário, antes de tudo, você é um ser humano e
• 48:07
  cara. Eu tô há 15 anos fazendo isso e
• 48:09
  não existe momento na minha vida que não dói meu coração quando
• 48:13
  eu tenho que desligar alguém porque eu poderia simplesmente
• 48:19
  colocar a culpa na pessoa e dizer, você é ruim, você não,
• 48:23
  não, não fez o trabalho que precisava fazer e tudo mais.
• 48:26
  Mas qual é a realidade? A realidade que a culpa é minha?
• 48:29
  Porque? Eu não fui capaz de contratar a
• 48:33
  pessoa que era correta para estar naquela posição.
• 48:37
  AA pessoa que teria a capacidade de entregar o resultado que eu
• 48:40
  esperava é e em segunda instância, mesmo que eu
• 48:47
  contratasse uma pessoa que não tivesse capacidade, eu não fui
• 48:50
  capaz de conseguir desenvolver aquela pessoa para que ela
• 48:52
  entregasse. Então, não importa o que, não
• 48:54
  importa o que aconteça. É, não faz sentido delegar a
• 48:58
  culpa disso para a pessoa. A culpa é minha, eu contratei
• 49:01
  errado e se eu contratei errado depois eu não fui capaz ainda de
• 49:03
  treinar aquela pessoa para que ela se desenvolvesse, ou seja,
• 49:05
  eu errei todas as vezes e aí cada tempo que passa a mais
• 49:10
  dessa pessoa na empresa, ela é um estorvo, ela é um peso não só
• 49:16
  para empresa, porque ela não está entregando o resultado que
• 49:18
  deveria. Provavelmente ela está
• 49:21
  contaminando negativamente as demais pessoas, né?
• 49:24
  E muitas vezes ela está ali infeliz.
• 49:26
  E quando a gente faz esse desligamento, apesar de ser
• 49:30
  duro, né? E repito, nunca me acostumei com
• 49:32
  isso, faz 15 anos que eu faço isso, eu ainda não sou uma
• 49:35
  pessoa que fala Ah, não desligo normal, passa nada, desliguei 10
• 49:39
  minutos depois estou ok, vamos beber, não, irmão, é foda para
• 49:43
  caralho. É muito duro fazer isso, é, mas
• 49:47
  quando você desliga, eventualmente é um presente que
• 49:49
  você dá para pessoa. Porque se dá para ela a
• 49:52
  oportunidade de eventualmente ir para um outro lugar, onde ela
• 49:55
  vai ter a capacidade de se desenvolver muito mais.
• 49:57
  E eu já vi isso acontecendo. E aí é bonito demais, porque
• 49:59
  você fala, caraca, foi duro. Mas no final eu acho que foi
• 50:04
  melhor para ela do que do que ter continuado e cara.
• 50:08
  Isso gera prejuízos múltiplos para empresa, como eu, como eu
• 50:11
  comentei aqui, e aí por muitas vezes por 11 ato, vamos dizer
• 50:16
  assim, quase humanitário. Né?
• 50:18
  De fornecer uma remuneração para aquela pessoa.
• 50:21
  A gente mantém ela na empresa por mais tempo do que deveria.
• 50:24
  E, cara, isso é sempre um erro. Crescer rápido destrói cultura.
• 50:32
  Atrapalha, atrapalha? É, dá.
• 50:35
  Dá umas confusão aí, cara, porque eventualmente você, para
• 50:39
  contratar mais rápido. Você aceita contratar gente fora
• 50:43
  da sua cultura? Né, fora dos seus valores, né?
• 50:46
  E aí isso dá uma atrapalhada, depois você tem que meter um
• 50:48
  freio de arrumação ali é, mas tem momentos em que a gente tem
• 50:54
  que fazer isso de forma consciente, né, sabendo o que
• 50:56
  está fazendo, né? EEE aí, cara, é aí, é gerenciar,
• 51:00
  é gestão. Qual comportamento você não
• 51:03
  tolera em líderes? Cara, é, é, é, é birra.
• 51:09
  É. Como é que chama?
• 51:09
  É infantilidade, cara. Se eu contrato um líder, amigo.
• 51:14
  A gente tá falando de igual pra igual.
• 51:16
  A gente é de sênior pra sênior aqui.
• 51:19
  Aí birra, meu irmão, cara, quer fazer birra?
• 51:22
  Vai pro Jardim de infância, porra.
• 51:26
  Dá pra escalar a empresa sem escalar ego?
• 51:31
  Porra, dá, não dá, dá cara, dá, porra, é.
• 51:34
  Mas cara, ego é uma das coisas, é, é uma das coisas mais assim.
• 51:39
  É complexas, né? Da psique humana.
• 51:42
  É, é o ego, cara. Porque a gente faz uma coisa e
• 51:44
  ela não dá certo. A gente fica doido, né?
• 51:47
  E o oposto também é verdade, a gente faz uma coisa e IA dar
• 51:50
  certo pra caralho, que a gente fica em faldão, né?
• 51:53
  É. Então, mas cara, dá pra
• 51:56
  gerenciar isso, dá pra gerenciar.
• 51:59
  Estamos formando profissionais ou só empilhando certificados?
• 52:02
  Na, no, na sua, no seu ver? No meu caso, eu estou formando
• 52:07
  profissionais. Então, mas não, eu sei, mas você
• 52:11
  tem 170000. Currículo e 170000 pessoas lá.
• 52:15
  Como é que você vê o mercado em relação a isso, se o pessoal tá
• 52:18
  formando mais profissionais ou todo mundo sai tirando o
• 52:21
  certificado a torto à direita? Aí mete lá e pô, ó, Silvestre,
• 52:26
  me ajuda aí pra arrumar um emprego.
• 52:28
  Tô aqui com sem certificado de de de especialização.
• 52:32
  Você você sabe que eu acho que que que esse é um dos motivos, é
• 52:37
  pelo qual a área de tech ainda tem, tem, tem ainda é tão
• 52:40
  restrita, né, esse nicho? As pessoas acreditam ainda muito
• 52:44
  a as pessoas falando é mercado geral, Brasil, né?
• 52:47
  Que que é preciso se certificar que é preciso ter uma formação,
• 52:51
  né? Ainda existe essa grande
• 52:53
  valorização, é de você ter uma universidade.
• 52:56
  Não que a universidade seja ruim, pelo contrário, eu fiz
• 52:58
  universidade, não me arrependo e faria de novo, né?
• 53:01
  Porque não só me ensinou muita coisa técnica, é EEEE
• 53:05
  comportamental. Mas me entregou, é conexões e
• 53:08
  amigos pra vida inteira, né? Então assim é, faria a
• 53:11
  universidade de novo se fosse necessário?
• 53:13
  É, mas eu acho que é as pessoas superestimam, né, essa
• 53:19
  necessidade de de você ter um conhecimento, ter um diploma.
• 53:22
  EEE se sentir preparado, né? EEE, precisa haver essa
• 53:27
  desmistificação desse conceito de estar preparado, né?
• 53:30
  Entender que cara não existe preparado, existe um processo e
• 53:34
  é isso é na vida toda. Né, na vida toda a gente tá num
• 53:37
  processo em que a gente tá aprendendo até o dia que a gente
• 53:40
  morre, né? Literalmente, né.
• 53:42
  Então, entender que que que tudo é um processo, é uma evolução,
• 53:46
  uma evolução contínua que nunca vai parar é e que a gente deve
• 53:49
  continuar se desenvolvendo para todo o sempre.
• 53:51
  Eu acho que talvez ajudasse, né, as pessoas a querer menos um
• 53:55
  diploma, né, e começar mais a andar, né, assim, pô, pô, eu
• 53:58
  quero fazer uma maratona, tá? Mas você já deu o primeiro
• 54:00
  passo, você não vai começar correndo 42 km, amigo?
• 54:02
  Dá o primeiro passo, corre 100 m, corre 500 m, corre 1 km,
• 54:05
  depois corre 2, depois corre 3, depois que der o primeiro passo,
• 54:09
  dá o segundo, depois dá o terceiro, depois dá o quarto.
• 54:11
  E aí, enfim, acho que precisa ter essa desmistificada aqui no
• 54:14
  Brasil, sabe? Você acha que as e as vão
• 54:17
  substituir os deves ou os líderes despreparados?
• 54:23
  É essa. Despreparados?
• 54:26
  Talvez sim. É porque não tem jeito, cara.
• 54:29
  A IA veio para ficar, é? Diferentemente de de outras
• 54:34
  tecnologias que chegaram então até agora, meio que assim, o que
• 54:36
  que eu tô fazendo, cara? A IA ela veio Pra Ela, veio
• 54:41
  impactar o mercado fortemente, todas as todos os setores, né?
• 54:46
  E é, não é diferente no mercado de tecnologia, né?
• 54:48
  Então os os profissionais de tecnologia, né, desenvolvedores,
• 54:51
  designers e et cetera, que já aprenderam, né?
• 54:54
  A utilizar EAA seu favor, eles já estão ordens de grandeza mais
• 55:01
  produtivos. Ordens de grandeza assim, então
• 55:04
  não tem jeito, isso vai transformar o mercado cada vez
• 55:08
  mais daqui para frente. E quem é ficar de purismo, né?
• 55:13
  Achando que não eu, que faço meu craftman chip melhor do mundo
• 55:17
  porque eu sou o melhor artesão e quiser fazer tudo na mão, amigo
• 55:21
  vai ficar para trás, não tem condição de de de acompanhar.
• 55:25
  É a mesma performance de um desenvolvedor, que cara está
• 55:29
  usando o cuting Edge do que tem de IA?
• 55:32
  O que que você acha que muda no mercado tech nos próximos 3 a 5
• 55:38
  anos? Então o eu tenho algumas
• 55:43
  futurologias aqui, cara, vamos lá o.
• 55:47
  Quadro futurologias do do do do tech aí ó o.
• 55:52
  Que que acontece? O as empresas, elas têm uma
• 55:55
  necessidade muito grande de desenvolver tecnologia pra
• 55:58
  resolver. Tudo que você possa imaginar de
• 56:00
  problemas internos, só que as áreas de ti até então, né, elas
• 56:06
  estavam abarrotadas, né? Desenvolvendo tudo que podia,
• 56:10
  com um backlog infinito de coisas a fazer.
• 56:13
  É sem conseguir acompanhar as necessidades da área de negócio,
• 56:17
  tá? Isso é a realidade em tudo que a
• 56:19
  empresa por aí afora, né? Tem muito, sempre, muito mais
• 56:22
  coisa para fazer do que a equipe tem capacidade de executar, né?
• 56:27
  Então a gente pode enxergar AIA chegando de 2 formas, você quer
• 56:32
  reduzir custo, então você vai continuar fazendo entregando a
• 56:36
  mesma coisa que você entregava antes, só que com uma equipe
• 56:39
  menor, porque você aumentou a prioridade da equipe.
• 56:41
  Esse é um ponto de vista, eu não acho que é isso que vai
• 56:44
  acontecer. Aí vem a minha, minha
• 56:46
  futurologia, o que que eu acho que vai acontecer?
• 56:48
  Como AIA permite os desenvolvedores, né?
• 56:51
  E as equipes, inclusive, não só os desenvolvedores, né?
• 56:54
  Entregar muito mais coisa do que era passível de ser entregue
• 56:57
  antes com a mesma quantidade de gente.
• 56:59
  É, eu acho que o que vai acontecer é que vai haver, né,
• 57:03
  uma exponencialização das entregas de tecnologia dentro
• 57:07
  das empresas. Ou seja, muito mais coisa vai
• 57:09
  ser feita, muito mais coisa vai ser entregue por Ventura.
• 57:12
  As empresas se tornarão ainda mais eficientes, né, do que do
• 57:15
  que eventualmente já são. E aí isso vai dar uma mexida no
• 57:19
  vai dar essa transformada no mercado.
• 57:20
  Eu acho que o as coisas vão caminhar para esse.
• 57:24
  Para esse, para esse movimento. Você acha que o Brasil está
• 57:29
  pronto para competir globalmente em tecnologia?
• 57:33
  IA ainda não. Mas deixa eu contar.
• 57:36
  É o que que acontece quando isso.
• 57:40
  Isso é inclusive é um dos motivos de eu ter fundado a
• 57:41
  empresa em 2010, né? 2010 aqui no TEC no Brasil.
• 57:47
  É, eu vou dizer praticamente que quase tudo era Mato.
• 57:50
  O que que eu quero dizer com isso?
• 57:52
  Lembra aí, 2010? A gente está falando quase de um
• 57:55
  mercado pré. É smartphone, tá?
• 57:58
  2010 não, não tinha WhatsApp. Mas o smart acho que já tinha,
• 58:02
  né? O tinha o iPhone 2007, não é
• 58:04
  isso? 2008 isso mas mas o não.
• 58:06
  Tinha essa conectividade na velocidade que tem, sei lá,
• 58:11
  2015, né? É, e o conceito de App Store
• 58:15
  estava embrionário ainda. É porque eu acho que é o que
• 58:17
  você está falando. Eles estavam começando 2007 8.
• 58:21
  O iPhone estava começando esse negócio da Apple store e ainda
• 58:26
  tinha muito assim. Você como é que a gente fala?
• 58:29
  É uma galera, não vai nem saber disso, mas é hoje seria o é
• 58:34
  bootcamp boot leggings, como é que é?
• 58:36
  O nome é boottrap, que é quando você fazia Oo appzinho.
• 58:40
  E jogava para dentro. Então é não é isso que
• 58:43
  evoluidores dá apertar o botão ou ele já está funcionando, não
• 58:47
  você fazer o bootstrep para funcionar no Windows ou ou no
• 58:51
  Mac. Você fazia várias, eu eu sei,
• 58:53
  porque a gente acabou fazendo. Um dos primeiros apps é de
• 58:57
  carroceria para carroceria de de caminhão para mambrini.
• 59:01
  Um abraço aí, Eduarda mambrini, a gente fez isso aí na época
• 59:05
  para um tablet. E o cara mandava direto e ele
• 59:08
  jogava. Então assim, você tinha muito
• 59:10
  problema de compatibilidade, coisas que hoje é o que você tá
• 59:16
  falando hoje ele, ele, vamos dizer que ele eu não sou um
• 59:19
  entendedor, então hoje ele parece que ele é mais fluido.
• 59:22
  Ele foi, ele foi se ajustando. Antigamente você tinha um Monte
• 59:26
  de coisa que nem você falou, talvez manualmente.
• 59:28
  E essa evolução, o que que aconteceu, você tinha que.
• 59:32
  Você tá aí, você botava num, não funcionava no outro, você tinha
• 59:36
  problema tal e hoje não. Hoje você meio que já faz um ou
• 59:39
  2, é? Mas mas vamos voltar lá atrás,
• 59:42
  que é o seguinte, né? É, é.
• 59:43
  Hoje existe o mercado de desenvolvedores, empresas que
• 59:47
  desenvolvem esses aplicativos. Naquela época, não existia.
• 59:49
  Isso. Aquilo ali era embrionário,
• 59:51
  então, assim, falando de 2010, mercado de smartphones era é
• 59:56
  incipiente. E pequeno?
• 59:57
  E pequeno, incipiente é? Comprar passagem em área pela
• 1:00:01
  internet ou na loteria govbr não existia qualquer serviço
• 1:00:06
  governamental, seja federal ou estadual, municipal não existia
• 1:00:09
  qualquer coisa que você, qualquer coisa que você quisesse
• 1:00:12
  é resolver na sua vida de cidadão.
• 1:00:14
  Você precisava ir pra algum departamento, né?
• 1:00:16
  Do governo é os internet Banks eram uma cagada pra usar, tinha
• 1:00:21
  aquela negócio que só funciona no browser, versão tal não sei o
• 1:00:24
  quê e tudo mais. E tem um outro detalhe
• 1:00:26
  importante, que às vezes a gente esquece que é assim, cara,
• 1:00:28
  quando eu dava merda no telefone da tua casa, lá na no serviço de
• 1:00:32
  telefonia, et cetera, você ficava 2 horas pendurado no
• 1:00:35
  telefone falando do telemarketing, sim, para
• 1:00:37
  conseguir falar com o atendente. Para poder resolver, porque não
• 1:00:41
  tudo? Não tudo.
• 1:00:41
  Por quê? Porque o não é só porque a
• 1:00:44
  empresa não não queria fazer um atendimento ruim.
• 1:00:46
  Não é por isso. É porque o software que o
• 1:00:48
  atendente usava era uma merda. Porque o software que o
• 1:00:52
  atendente usava era lento, porque AA operadora tava com 34,
• 1:00:55
  software diferente para gerenciar a linha de um cliente
• 1:00:58
  e o cara tinha que abrir e logar em todos aqueles sistemas e
• 1:01:01
  olhar um sistema e olhar o outro.
• 1:01:02
  Por isso que vinha informação errada para cacete, um Monte de
• 1:01:04
  treta, porque as porra dos sistemas corporativos eram uma
• 1:01:07
  cagada, tá, essa é a realidade. E aí, por que que?
• 1:01:11
  Por que que é era assim em 2010, do meu ponto de vista, porque a
• 1:01:16
  gente tava utilizando no Brasil tecnologia ultrapassada.
• 1:01:20
  Né? Usando métodos ultrapassados
• 1:01:22
  para desenvolver essa, esse, esse tipo de software, esse tipo
• 1:01:25
  de tecnologia. Então, 2010, cara, a gente tava
• 1:01:27
  na era das trevas aqui no Brasil em termos de desenvolvimento de
• 1:01:30
  tecnologia. E eu falo isso porque nessa
• 1:01:32
  época eu já estava trabalhando para startup nos Estados Unidos,
• 1:01:35
  então eu via o que estava acontecendo nos Estados Unidos e
• 1:01:37
  comparava com o que estava acontecendo aqui no Brasil.
• 1:01:39
  E falava, meu amigo, o Brasil, se continuar nessa treta aqui,
• 1:01:42
  está fodido, porque a gente vai ficar no Remy, Remy do cacete.
• 1:01:45
  É, e essa porra não vai sair do lugar, né?
• 1:01:48
  Então eu já pô, trabalhando com desenvolvimento ágil, stream,
• 1:01:51
  programa em rubi, on railes que foi a tecnologia que que
• 1:01:53
  desenvolveu tudo, as primeiras versões do Twitter, por exemplo,
• 1:01:56
  tudo mais. E aqui no Brasil a gente tava
• 1:01:58
  trabalhando com CMNI é que era o método de de de desenvolvimento
• 1:02:03
  é é Java com struts, que era uma tecnologia super rapada da época
• 1:02:09
  pra pro mercado corporativo. Mas a realidade é que assim,
• 1:02:12
  cara. Entregar software naquele
• 1:02:13
  negócio era uma complexidade absurda, demorava anos e anos e
• 1:02:16
  anos para você conseguir fazer qualquer coisa.
• 1:02:18
  E era uma cagada, né? É, hoje já é uma tecnologia
• 1:02:21
  maravilhosa, mas naquela época é não, não dá para dizer isso
• 1:02:25
  daquela época, apesar de ter muitos defensores disso, né?
• 1:02:28
  É por pura nostalgia, acredito eu.
• 1:02:31
  Então essa situação de 2010, e aí, cara, eu fundei a empresa
• 1:02:35
  porque eu falei assim, cara, alguém precisa fazer uma coisa
• 1:02:37
  pelo Brasil, aquilo é possível. É e aí só que eu não fui o
• 1:02:42
  único, né? Então contemporaneamente a mim,
• 1:02:45
  né, tiveram outras empresas, né, de pessoas que depois eu fui,
• 1:02:48
  vinha conhecendo, né, e tal. É, e essas empresas, né,
• 1:02:51
  ajudaram o Brasil a se a se mover, né?
• 1:02:54
  Então você olha lá nossa carteira de clientes, cara, a
• 1:02:57
  gente ajudou todas aquelas empresas a sair dessa idade das
• 1:03:00
  trevas da tecnologia e avançar e avançar, né?
• 1:03:03
  Pro pro, pro quase estado da arte que a gente tem hoje, né,
• 1:03:06
  que é cara, pô, a gente tá exportando tecnologia aqui do
• 1:03:09
  Brasil, as startups brasileiras. Estão se tornando referência
• 1:03:11
  mundial e et cetera. Então, tecnologicamente andou.
• 1:03:15
  Agora, qual é o próximo? A próxima milha, o próximo
• 1:03:18
  desafio aí, respondendo a tua pergunta, né, se o Brasil tá
• 1:03:20
  preparado, cara, a mesma coisa que aconteceu em 2010.
• 1:03:24
  Tá voltando acontecer pra. 2025 com a tecnologia es tecnologia
• 1:03:29
  tem não, né? Que tá voltando tem que
• 1:03:30
  acontecer agora com AIA, porque a gente não pode ficar no Brasil
• 1:03:35
  na série b da IA, amigo. AIA.
• 1:03:39
  E o? Outro, a gente ficou na série b.
• 1:03:41
  Durante muito tempo a gente ficou na série b, até que as
• 1:03:44
  coisas começaram a mudar. E hoje, em 2025, 26, né?
• 1:03:48
  É 15 anos. Depois a gente é mais lento
• 1:03:49
  nesse a gente espera tomar umas porrada pra gente entrar no
• 1:03:53
  eixo. Às vezes sim, às vezes sim.
• 1:03:56
  Talvez. Talvez precise levar tudo bem.
• 1:03:58
  Que quando tudo bem que quando o brasileiro também se mete pra
• 1:04:01
  mexer, né? É.
• 1:04:02
  Então a gente aí tem tem as outras coisas, que é que a gente
• 1:04:06
  fala? O brasileiro deveria ser
• 1:04:07
  estudado, tem, tem outras coisas, é, é o lance.
• 1:04:11
  Eu acho que às vezes é um gatilho pro brasileiro falar
• 1:04:13
  assim, ó, pô, eu tô tomando é baile do pessoal, alguma coisa.
• 1:04:19
  Eu acho que às vezes a gente se acomoda, tem alguma coisa disso,
• 1:04:22
  porque a gente vê o brasileiro inventa coisa pra caramba, tá
• 1:04:25
  acostumado fazer coisa com pouco recurso, tudo bem, é o que você
• 1:04:28
  falou. Acho que pode ser também um
• 1:04:30
  pouco cultural, alguma coisa nesse sentido, mas eu acho que
• 1:04:33
  às vezes, quando a gente pega. Você vê a gente com sem apoio,
• 1:04:38
  sem um Monte de coisa que a gente não tem.
• 1:04:40
  A gente tem muita, tem uma área bem desenvolvida.
• 1:04:44
  Eu acho que com AIA é que nem você IA falar que a gente hoje a
• 1:04:48
  gente estaria na IA em qual liga?
• 1:04:51
  Porra, nem sei dizer, cara, mas assim.
• 1:04:52
  A gente estaria rebaixado na quarta liga, será?
• 1:04:55
  Não também acho que não é pra tanto, né?
• 1:04:57
  Também não é pra tanto. Mas o fato é que, cara, a gente
• 1:05:00
  precisa jogar série a desse jogo.
• 1:05:02
  Cara, porque senão? Você não acha que a gente você
• 1:05:04
  não acha que a gente já tá num num processo disso?
• 1:05:07
  Talvez, talvez eu não. Não tô vendo ainda, cara, nos
• 1:05:10
  meus clientes todos assim. Eu acho que não tá ainda.
• 1:05:14
  O pessoal não entendeu ainda. Mas o tamanho.
• 1:05:17
  Mas você atende muita gente grande.
• 1:05:20
  Então o que que eu vejo do cara grande?
• 1:05:23
  Ele é o último a entrar nesse game.
• 1:05:25
  Ele parece que ele fica principalmente no Brasil por
• 1:05:28
  causa das dos nossos. Então as nossas leis e tal e
• 1:05:32
  tudo. Então os caras parece que eles
• 1:05:34
  vão deixando, vamos dizer assim, ó, vamos deixar pegar fogo até
• 1:05:39
  onde dá e aí quando dá ele fala assim, liga, liga agora pro 190,
• 1:05:43
  liga pra bombeiro, liga pra todo mundo, não, essa é a minha
• 1:05:46
  percepção, eu tô falando tem coisa que a gente fala assim,
• 1:05:49
  não é possível, o cara é desse tamanho, é um monstro a empresa
• 1:05:52
  de ganho, vou, vou estar aqui, Ah, pô, vou pegar uma IBM, vou
• 1:05:55
  pegar uma net, vou pegar uma vivo, aí tu fala assim, cara, o
• 1:05:59
  cara, não é possível que esse cara?
• 1:06:01
  Não faz isso. EE aí você vê só que também às
• 1:06:04
  vezes o cara pega assim, não, a gente vai trocar isso em 10
• 1:06:07
  dias, boom. Não, claro que não vai.
• 1:06:11
  Você não vai mudar tudo, porque é o que a gente tá falando.
• 1:06:14
  São percepções, são pessoas, é, é níveis de liderança.
• 1:06:18
  E não as grandes. Empresas é um.
• 1:06:19
  Movimento as grandes empresas, elas são transatlânticos, né?
• 1:06:21
  Elas têm é maior dificuldade de de de movimentação.
• 1:06:24
  E ainda depende da cabeça de quem tá gerindo, que é o que
• 1:06:27
  você aquilo que você falou lá atrás.
• 1:06:28
  Eu tenho um gestor, se ele é um cara mais propenso pra pra pra
• 1:06:32
  acelerar, eu tenho mais facilidade, porque ele vai jogar
• 1:06:36
  mais verba pra isso, ele vai direcionar as pessoas.
• 1:06:39
  Agora se eu falo, pô, tu pega muita gente aí que o cara fala
• 1:06:42
  assim, não, não vou, não vou botar IA na minha empresa, não
• 1:06:44
  que ela não precisa. Ah, não, não precisa, tá?
• 1:06:47
  Não, não tô. Eu tô falando assim.
• 1:06:49
  Você vê o ruim? Não, sim.
• 1:06:51
  E aí? Só que o hoje eu tô vendo muito
• 1:06:54
  o quê? Às vezes, funcionar ou meter a
• 1:06:56
  mão e falar assim, ó. A gente precisa disso aqui.
• 1:06:58
  O concorrente está com isso. Oo cliente chega e fala assim,
• 1:07:02
  ó, eu fui atendido por Maia aí OE aí o cara vai ficando
• 1:07:06
  envergonhado. Hoje tem.
• 1:07:09
  Essa mexe com o ego dele lá e fala, porra, não posso deixar,
• 1:07:12
  né? É isso?
• 1:07:12
  Concorrente. Tem que você correr atrás.
• 1:07:14
  Você pega uma empresa top um e aí você pega o cara top 10, aham
• 1:07:17
  o cara top 10. Ele já está mexendo.
• 1:07:20
  E aí o cliente chega para você para falar isso.
• 1:07:22
  Imagina, é, tu está lá, se não, mas ali o cara faz.
• 1:07:25
  Então eu acho que isso pode ser um.
• 1:07:27
  Exato, é, mas aí qual é a qual é a minha visão, né?
• 1:07:31
  É assim como como a gente fez parte desse movimento, né, e
• 1:07:35
  ajudou, né, o Brasil, né, nesse desenvolvimento tecnológico nos
• 1:07:39
  últimos 152016 anos, né? Meu objetivo com a impulso daqui
• 1:07:42
  para frente é, cara, como é que a gente, como é que a gente é?
• 1:07:46
  É, faz a mesma coisa que a gente fez para a tecnologia, né?
• 1:07:50
  Como a gente faz com isso especificamente com AEA, né?
• 1:07:52
  Como que a gente. Cara, desenvolve as pessoas para
• 1:07:55
  que elas tenham conhecimento. Inteligência artificial,
• 1:07:57
  inteligência artificial, como que a gente desenvolve e ensina
• 1:08:01
  os desenvolvedores, né, a trabalhar com inteligência
• 1:08:03
  artificial para que isso impacte, no final das contas, na
• 1:08:05
  vida do nosso cliente? Porque, cara, o desenvolvedor
• 1:08:08
  que quiser ficar de fora, meu irmão, ele tem que saber que ele
• 1:08:11
  vai estar fora do game, é daqui a alguns anos, então assim, tem
• 1:08:14
  que cair de cabeça, não tem jeito.
• 1:08:16
  AAEA vai mudar e transformar radicalmente muitas formas de
• 1:08:20
  trabalho e com o desenvolvimento de software não vai ser
• 1:08:21
  diferente. Né?
• 1:08:22
  Então, muita das coisas que a gente aprendeu até hoje sobre
• 1:08:25
  como desenvolver software. Não vou dizer joga no lixo, mas
• 1:08:28
  assim vai ser transformado. Vai ser transformado em
• 1:08:30
  modificado radicalmente. A gente tá entrando no último
• 1:08:32
  bloco aqui, vai falar um pouquinho de comunidade, impacto
• 1:08:35
  e legado. Vou aproveitar.
• 1:08:36
  Esse é o momento da évora aqui, ó, um parceiro tá dando um kit
• 1:08:40
  aí pra você. Ô, obrigado.
• 1:08:41
  Évora Farma nossa parceira aí quem quiser tem cupom o nosso
• 1:08:46
  link aí ó, um kitzinho de creatina e um pré teino aqui ó.
• 1:08:54
  G Kei, pra você aí trabalhar em alta performance esse.
• 1:08:58
  Esse é o de balinha, né, cara? É, nossa, adoro.
• 1:09:00
  Caraca, tava muito precisando disso.
• 1:09:02
  Obrigado, cara. Esse aí IA tomar 2 por dias.
• 1:09:04
  Adorei, valeu? E agora a gente vai entrar um
• 1:09:08
  pouquinho lá No No falar um pouquinho de comunidade, impacto
• 1:09:11
  e legado. O que te motiva, além do
• 1:09:14
  crescimento da impulso? Você falar um pouquinho agora do
• 1:09:16
  do desse motivo de de é. Auxiliar o pessoal na IA?
• 1:09:21
  Mas o que além disso? Cara o quando eu fundei AA
• 1:09:26
  empresa em 2010, a gente tinha 11 missão.
• 1:09:30
  A nossa primeira missão, né? Tava é, tava escrito.
• 1:09:33
  É mais ou menos assim. É fazer programadores felizes e
• 1:09:37
  clientes mais lucrativas, entregando o software que
• 1:09:39
  simplesmente funciona. Aí você repara que isso se
• 1:09:42
  conecta com com exatamente o que eu tava comentando, né?
• 1:09:45
  Na época, AO Brasil, tava entregando tecnologia que não
• 1:09:48
  funcionava. Né?
• 1:09:49
  E aí com isso, eu, que era programador, não ficava feliz,
• 1:09:52
  né? E eu tenho certeza que as
• 1:09:53
  empresas eram menos lucrativas exatamente porque, cara, elas
• 1:09:56
  estavam perdendo dinheiro, né? É então o isso foi o que foi
• 1:10:00
  daquela época, né? EEEE, isso nunca sumiu
• 1:10:04
  totalmente, mas foi se adaptando, né, o que quando eu
• 1:10:08
  quando depois a gente criou o conceito da comunidade que a
• 1:10:11
  gente é, expandiu, expandiu, transformou isso de de certa
• 1:10:16
  forma, em exponencial. Pegou gente do Brasil inteiro
• 1:10:19
  para trabalhar nas melhores empresas de São Paulo, né?
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  Que principalmente estão em São Paulo, não, não exclusivamente,
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  mas que principalmente estão estão em São Paulo.
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  Cara, a gente tem um depoimento de 1/01/1, desenvolvedor, um
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  impulser. Ele mora no interior do do Mato
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  Grosso, do Pantanal, e ele falou assim, ele deu esse depoimento,
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  eu não pedi. Ele estava numa live conosco há
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  muitos anos atrás e ele mandou essa cara.
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  Eu moro numa, eu moro numa cidade onde jacaré atravessa a
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  rua. E eu, é verdade?
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  Ele é o aí pra vocês. Eu vou ter que fazer essa, essa,
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  esse, essa arte pra vocês que não acompanham.
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  Ele é o nosso crocodilo dande do Brasil, o amigo alien pulser,
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  tá? O jacaré tá atravessando lá a
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  rua do mas vai lá. Ele falou, eu moro numa cidade
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  onde jacaré atravessa a rua E eu trabalho pra Cielo, cara.
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  Olha o impacto disso numa frase só, é esse cara?
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  Ele desenvolvia software pro pro PDVA maquininha azul.
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  Sim, esse app aí que passa fizeram uma evolução absurda.
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  A maquininha azul nos. Últimos anos?
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  É, e aí, cara? Ele desenvolvia software pra
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  essa máquina, né? Não só ele sozinho era uma.
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  Equipe era um grupo. Uma equipe inteira, né?
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  É EE. Essa máquina foi usada por
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  milhares e milhares e milhares de lojistas no país inteiro.
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  E a Cielo, uma empresa listada em bolsa, e esse cara sem ter
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  que se mudar pra São Paulo, pra inflar a cidade de São Paulo,
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  podendo trabalhar da cidade dele, provavelmente recebendo
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  uma remuneração, ordens de grandeza maior do que a média da
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  cidade? E fazendo movimentar.
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  Gastando o dinheiro da cidade dele.
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  Olha o impacto que isso tem, né? É, então esse é um esse é o tipo
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  de igual a essa história. A gente tem milhares, milhares
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  dessas histórias. Igual a essa história, é é isso
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  que assim eu olho pra isso e falo assim, caraca, isso me
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  arrepia, porque a gente tá criando conexões genuínas que
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  ultrapassam quaisquer Barreiras. É então é isso que me motiva,
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  conseguir perceber que eu Gero 1111.
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  Impacto é econômico, social e produtivo.
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  É para as pessoas, para as empresas e para o Brasil.
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  Comunidade é ativo ou responsabilidade?
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  Cara, as 2 coisas, ela é 111 ativo da empresa, porque Ela Foi
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  11 investimento, né? Continua sendo um investimento
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  contínuo, né, para o desenvolvimento, engajamento
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  dessa comunidade, né? É nessa comunidade onde a gente
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  tem as pessoas, né, que vão trabalhar dentro dos clientes,
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  né? Mas ela faz parte, né.
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  De toda essa responsabilidade é que eu comentei aqui, não, não
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  dá para excluir uma coisa da outra.
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  Que tipo de líder o Brasil precisa formar agora você acha,
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  olhando pelo pelo prisma da impulso e tal EE de do e por
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  você tá dentro desse ecossistema?
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  Cara, acho que não dá pra fugir muito, cara.
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  É a os, os líderes. Eles precisam ser capazes, é.
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  E eles precisam ser humanos. Mas eu gostaria é de fazer uma
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  distinção que eu vejo como muito importante aqui é.
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  Você ter humanidade não significa você exercer trabalho
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  humanitário. São coisas diferentes.
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  E muitas vezes, quando se fala em humanidade, se confunde
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  humanidade com o humanitário, né?
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  E aí quando, por exemplo, a gente tá dentro de uma empresa
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  mantendo alguém lá que tá trabalhando, é de forma
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  ineficiente, que já deveria, que não tá conectada com os valores
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  da empresa. Né?
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  E mesmo assim a gente posterga, né, o desligamento dessa pessoa,
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  né, que foi a história que eu contei mais cedo é, a gente não
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  está trabalhando com a humanidade, não é a humanidade
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  você manter trabalhando num lugar uma pessoa que não está
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  sendo produtiva, que não está gerando resultado pra empresa e
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  que provavelmente está fazendo ela própria infeliz com isso.
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  Você está fazendo um trabalho humanitário, né?
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  Você está dando dinheiro pra pessoa, Pra Ela não fazer aquilo
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  que ela deve fazer, né? Ou seja, você está fazendo um
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  trabalho beneficente. É, então isso é trabalho
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  humanitário, isso não é. Não tem relação com humanidade.
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  O que eu acho que a gente precisa de fato são líderes, é
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  que tenham humanidade, né? E aí humanidade é como fazer a
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  gestão, como lidar com a pessoa, como entender, como entender
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  sobre os sobre os sentimentos dela, como que se conectar e
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  conversar com ela de forma que ela compreenda é aquilo que você
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  quer dizer e você compreenda aquilo que ela quer dizer,
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  conectar com as suas histórias, né?
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  Então eu acho que a gente tem que de fato, né?
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  É. Ter líderes, né?
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  Que consigam desenvolver essa questão da humanidade.
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  E aí, novamente, deixa eu desassociar isso de alta
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  performance. Uma coisa não tem nada a ver com
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  a outra, né? A gente pode ser uma empresa que
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  tem como valor a humanidade e ao mesmo tempo ter alta
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  performance, que são coisas completamente distintas.
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  Aproveitando isso, eu queria que se eu pudesse dar 11 dica é de
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  uns 3 livros aí, que são livros de cabeceira.
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  Porra, incrível. Seu aí para o pessoal que.
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  Que é adicionar um pouquinho de informação.
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  Boa, cara, é como vou é. Muitas pessoas me olham hoje,
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  né, e falam, pô, esse cara sempre foi um líder, esse cara é
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  sempre se desenvolveu, é sempre foi assim.
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  Ele fala tão bem ou coisas desse gênero, e eu queria dizer que
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  não. Eu era um nerd introspectivo,
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  programador que preferia falar com máquinas a falar com gente,
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  né? Tudo isso foi 11 processo de
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  desenvolvimento, e os 3 livros que eu vou citar aqui fizeram
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  parte desse trabalho de desenvolvimento.
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  É que eu fui, de certa forma, obrigado a fazer por assumir.
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  É a gestão de uma empresa do porte que a gente tem hoje, né?
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  Então. Aproveitando, aproveita quantas
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  pessoas são espalhadas que deve ser, né?
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  200 aproximadamente é. A nível Brasil.
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  No Brasil, alguns gato pingado foram para fora, mas são todos
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  brasileiros. É o primeiro livro.
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  É a coragem de ser imperfeito da Adriane Brown, né?
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  Esse livro foi o livro que me fez entender que eu tava sendo
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  um babaca, que eu tava assim, querendo me esconder do mundo.
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  É que eu não conseguia exercer a minha autenticidade e a minha
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  autonomia. EE esse livro ele me ajudou a me
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  desmascarar, né? Então quando eu tô hoje em dia,
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  né, conversando com alguém. É, eu tô, eu sou íntegro, né?
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  Eu me considero completamente íntegro, eu tô por inteiro, eu
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  sou exatamente assim como eu sou, é sozinho em casa, né?
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  EE, esse livro me ajudou a eu tirar essas armaduras, é o
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  conceito que ela usa no livro, né?
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  Então recomendo fortemente, né, esse livro pra pra ajudar cada
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  um de nós que passa por por essa questão semelhante, né, é a
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  tirar essas armaduras, isso não ajuda, a gente parece que
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  protege. Mas na verdade está atrapalhando
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  a gente AA, viver como como um ser humano integral, né?
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  É o outro livro que eu indicaria agilidade emocional é Susan
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  David, se eu não me engano, posso estar enganado, mas
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  agilidade emocional é o nome do livro, cara, esse livro, ele ele
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  ensina agilidade no conceito do livro não é quer dizer
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  velocidade, tá agilidade no conceito desse livro, quer dizer
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  capacidade de se adaptar, tá, então é.
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  A capacidade de se adaptar emocionalmente, né?
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  E esse livro é ajuda a gente a entender e perceber como é.
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  Em muitas situações a gente é age de forma muito rígida, né?
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  Não percebendo que se a gente for mais fluido e se a gente
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  tiver melhor capacidade de adaptação, a gente vai conseguir
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  individualmente, na relação com os demais e com a sociedade, é
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  viver de maneira mais plena, mais tranquila e atingir os
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  objetivos individuais de cada um de nós.
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  E por último é é eu vou indicar Oo radical, Kendall, que em
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  português se chama empatia assertiva é da Kim Scott, se eu
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  não me engano, autora, onde é um livro de cabeceira para todo
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  líder, cara, esse esse livro é maravilhoso, é o livro que assim
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  você vai se tornar um líder amigo lê esse livro, você já se
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  tornou um livro, lê o livro, você já, já, já leu há 1 ano
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  passado, lê de novo é o radical Kendall.
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  Empatia a ser ativa da kimscott. Aproveitando, eu queria que você
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  deixasse um pouquinho informação para quem quiser, tanto a
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  empresa que quiser entrar em contato quanto as pessoas de
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  tech e tal, como é que faz para para acessar a empresa de vocês
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  o link fechar A Rede Social? Perfeito.
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  É só procurar aí na internet por impulso, ponto Tim.
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  E aí você vai achar nosso Instagram?
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  Você vai achar nosso site. O site é impulso, ponto Tim.
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  Lá você tem a parte de oportunidade de carreira, né?
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  Aí toda a informação lá é assim como a parte toda, toda AB to b
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  também pra pra atendimento ao cliente corporativo.
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  E também não posso é deixar de falar das minhas próprias
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  pessoais, né? Só buscar por esse mergulhão no
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  Instagram ou Silvestre mergulhão no LinkedIn se conecta lá
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  comigo. E não deixem também de assistir
• 1:19:47
  o meu podcast deep Dive podcast onde falamos sobre pessoas de
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  valores, comportamentos e verdades inconvenientes.
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  Isso que eu IA falar pra quem quer entender um pouquinho mais
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  de pessoas de cultura, liderança sem filtro.
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  Vale acompanhar o trabalho do Silvestre lá No No deep drive
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  podcast. Deixe se quiser A Rede Social do
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  deep drive ou o link. Ou é não sei se é Spotify,
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  YouTube. Do Spotify.
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  Tá no Spotify? No YouTube, né?
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  Ambos com áudio e vídeo. Então é só só acessar lá.
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  Procurar por deep drive podcast. Deep drive podcast.
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  Silvestre vai vai achar lá. Pra finalizar, se você pudesse
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  deixar uma mensagem pro CEOs de hoje, qual seria?
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  E pra quem está vendo a gente? É, nós não somos os donos do
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  mundo, né? Vamos, vamos ajudar esse mundo a
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  ser 111 mundo melhor, né? Eu acho que, na verdade, a maior
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  parte dos CEOs, ele já faz isso, né?
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  É, e acho que a gente tem que tem que estar Unido, porque é
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  um, é um, é um propósito. Justo queria agradecer mais uma
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  vez AA presença aqui do Silvestre.
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  A gente acho que vai ter algumas outras interações.
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  Acompanhe a gente no Spotify, no YouTube, no Apple Music.
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  Vamos ter corte, vamos ter dica em breve.
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  E vocês que estão é querendo sempre saber um pouquinho mais
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  de tecnologia. Acompanhe.
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  Ele tá, pessoal, estamos ficando por aqui, curte, compartilha e
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  segue a gente lá até mais. Valeu, cara, foi um prazer
• 1:21:19
  muito. Obrigado, valeu, obrigado você.