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Prisca Huguenin-dit-Lenoir, Leiterin der Medienstelle bei der Migros-Gruppe · «Call the Boss»

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  Ich bin ganz ehrlich, immer ein Migros Kind gewesen, das heisst
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  ich bin nämlich schon mit den Eltern immer in die Migros
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  einkaufen gegangen und als kleines Mädchen bin ich nicht
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  etwa einfach zu den Spielsachen gegangen.
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  Via viele Kinder gehen, nein, ich bin immer zu den Joghurts
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  gegangen. Call the Boss, Ein Format vom
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  Wirtschaftsnewsetter Zahltag, unterstützt von GF und Radio
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  Munot. Priska Hügene, Dilemoire
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  Leiterin Medienstelle. Die Migros Medienstelle Priska.
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  Hoi, Priska, Das ist die Nina vom Wirtschaftsnewsetter
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  Zahltag. Hallo Nina.
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  Priska, Wir haben uns kennengelernt.
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  Vor etwa 15 Jahren auf den Malediven.
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  Du bist Mediensprecherin von Hotelplan gewesen, ich
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  Journalistin, bin der Schweizer Illustrierten, Ich habe eine
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  Geschichte gemacht mit ihrem damaligen Chef im Hotelplan, CEO
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  Thomas Stirnimann, und ich weiss noch genau, wir haben lange
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  diskutiert, ob wir ihn auf den Bildern mit Schnochel und
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  flossen. Dürfen oder nicht, erinnere ich
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  dich. Klar hei ei ei, das sind jetzt
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  schon 15. Jahre genau.
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  Ich finde ja immer noch, er hat wahnsinnig gut ausgesehen mit
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  Taucherbrillen und Schnocher. Ja, ja, genau, das hat gut
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  gepasst zu ihm. Das ist eine von mehreren Reisen
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  gewesen, die wir zusammen machen durften und auch eine von
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  mehreren Diskussionen, die wir beruflich ausgetragen haben.
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  Du bist dabei immer wahnsinnig professionell geblieben und ich
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  glaube, das ist mit ein Grund, wieso du dreimal hintereinander
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  als Mediensprecherin des Jahres gewählt worden bist.
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  Als der Journalistinnen und Journalisten in der Schweiz
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  Zweitausendundfünf. 2016 und 17 einen sog Headtrick wirst du
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  eigentlich heute noch auf das angesprochen?
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  Zwischendurch schon immer wieder von einzelnen Journalisten noch,
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  die sich erinnern, dann zu hotelplanzeiten.
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  Man muss natürlich auch sagen, dort gibt es auch einige
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  Krisensituationen und dann ist man halt wirklich mehr im Fokus
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  gewesen und hat entsprechend verschiedene Interviews auch
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  machen müssen und vielleicht auch dadurch.
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  Haben sich die Journalisten an mich erinnert und zum Teil halt
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  immer noch. Du hast aber sicher auch einen
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  guten Job gemacht. Deinen Job hast du jetzt gerade
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  gewechselt, im Januar bist du nach 5 Jahren bei Skyguide quasi
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  zurück zu deinen Migros Wurzeln und leitest jetzt die
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  Medienstelle vom gesamten Migros Genossenschafts Bund hast Du
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  dich gut eingelebt? Du ja, ich bin immer noch dran,
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  verschiedene Sachen zu entdecken und VA kennenzulernen und
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  Einführungen hier und dort. Aber ja, ich habe voll in Action
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  gestartet am 6. Januar haben wir gerade am an
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  meinem ersten Arbeitstag überraschungsbesuche gemacht bei
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  Journalistinnen und Journalisten, um unser
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  Jubiläumsjahr 100 Jahr Jubiläum der Migros mit.
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  Einem Danke beginnen zu können. Und das ist natürlich schon sehr
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  schön gewesen. Heute hat wiederum geheissen,
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  Ronby in diesem Sinne. Run Baby hat es in jeder
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  Hinsicht geheissen. Du bist in einer sehr
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  turbulenten Phase eingestiegen. Die Migros Gruppe wird radikal
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  umstrukturiert, man will sich auf das Kerngeschäft
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  konzentrieren und hat sich auch von Tochterfirmen wie Spottiges,
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  do It oder Hotel geplant, in früheren Arbeitgebern getrennt.
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  Weisst du das muss man als Sprecherin eigentlich immer zu
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  100% hinter solche Veränderungen stehen.
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  Sicher ist es hilfreich, würde ich jetzt mal sagen, wenn man
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  nicht gleicher Meinung ist, dann kommt das natürlich auch bei
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  Gesprächen oder Interviews entsprechend rüber und von dem
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  her muss man schon verstehen, warum das ganze und deswegen ist
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  sicher auch wichtig, dass man das selber auch hinterfragt oder
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  auch vielleicht kritische Fragen im Vorfeld vorbereitet, dass man
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  weiss, wie man antwortet, was man beantwortet.
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  Aber in diesem Fall macht die Strategieanpassung aus deiner
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  Sicht Sinn. Selbstverständlich, weil die
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  Migros bündelt. Du hast es selber gesagt, das
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  Kerngeschäft und kann so Produkte über eigentlich die
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  gesamte Wertschöpfungskette nehmen, auch wirklich
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  effizienter anbieten und diesen effizienten Gewinn investieren
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  wir natürlich nachher auch für noch bessere Leistungen und vor
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  allem tiefere Preise für unsere Kundschaft und das ist wiederum
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  für die Kundinnen und Kunden. Bietet das einen Mehrwert durch
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  die Tiefpreisstrategie als Beispiel?
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  Man im gesamten Sortiment findet.
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  Das Ziel ist, dass man über 1000 Artikel Alltagsprodukte zum
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  Tiefpreis anbieten kann und entsprechend auch die Kundinnen
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  und Kunden profitieren. Können also Preissenkungen.
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  Das freut uns als Konsumentinnen und Konsumenten gibt es auch
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  neue Filialen. Filialen werden auch im Laufe
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  der kommenden Jahre ausgebaut werden und vor allem auch
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  erneuert werden. Das ist auch der Sinn, der Fokus
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  ist wirklich auf dem Kerngeschäft im Supermarkt.
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  Priska, Jetzt gibt es ja Migros Kinder und Coop Kinder, je
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  nachdem wie man sozialisiert worden ist, kauft man lieber
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  beim einen oder beim anderen Detailhändler ein.
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  Du, ich verrate jetzt das bist vermutlich ein Coop Kind, ich
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  habe dich auf jeden Fall früher mal gesehen in Coop Front.
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  Bist jetzt konvertiert. Essen.
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  Du hast mich wahrscheinlich effektiv ab und zu Richtung Tor
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  laufen sehen, aber das ist wirklich nur, weil wir direkt
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  Vis Avis des Coop Wohnen und ich gebe zu, es ist natürlich schon
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  hilfreich, wenn man plötzlich etwas vergessen hat und noch
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  schnell Milch zum Beispiel kaufen will, dass man einfach
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  wirklich in den Finken, es ist ja nicht einmal 2 Meter wie
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  Sawini schnell in den Coop kann, aber selbstverständlich ist es
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  natürlich auch hilfreich. Wenn man von den Mitbewerbern
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  schauen kann, was dort alles, was die dort alles so treiben.
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  Nein, im ernst, ich bin ganz ehrlich, immer ein Migros Kind
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  gewesen, das heisst ich bin nämlich schon mit den Eltern
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  immer in die Migros einkaufen gegangen und als kleines Mädchen
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  bin ich nicht etwa einfach zu den Spielsachen gegangen, via
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  viele Kinder gehen, nein, ich bin immer zu den Joghurts
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  gegangen und habe dort alle Joghurt immer sortiert.
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  Und was am schlimmsten war, wenn Zitronenjoghurt neben der
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  natürlichen Joghurt gemischt worden sind.
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  Dann habe ich alles wieder schön hergerichtet und so, dass es.
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  Wirklich schön hergerichtet war und habe zum Teil sogar den
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  Kundinnen Ones und Kunden ein Joghurt gegeben.
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  Also noch heute sagen meine Eltern und auch meine Schwester
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  ja, Hauptsache du kannst deine Joghurt sortieren, also ich bin
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  eigentlich wirklich sozialisiert wie du gesagt hast als.
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  Migros und sehr ordensliebend wie wir jetzt gerade gehört
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  haben. Du hast gesagt
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  Konkurrenzrecherchen, du bist ja auch an den Bilanzen
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  Medienkonferenz von Coop gesichtet worden, das hat für
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  Schlagzeilen. Sorgt in der sonntags Zeitung.
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  Das ist aber absolut gebräuchlich.
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  Sie besucht euch gegenseitig. Es ist effektiv so, wenn wir
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  unsere Bilanzmedienkonferenz Ende März haben, wird auch mind
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  eine Mediensprechende oder eine Mediensprecherin bei uns sicher
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  dabei sein und so sind auch wir im Februar per Co
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  bilanzmedienkonferenz, also das war ganz üblich und ich habe
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  mich gar nicht eingeschlichen oder irgendwie spioniert, also
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  von dem her ist das wirklich mit einem Augenzwinkern.
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  Anzuschauen. Du leitest ein Team von
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  Mediensprecherinnen und Mediensprechern und Content
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  Verantwortlichen. Was bist du für eine Chefin, was
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  ist dir wichtig? Für mich ist sicher wichtig,
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  dass wir ein Team sind, dass wir zusammen arbeiten.
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  Und ich schaue eigentlich auch, dass jeder ein spezielles
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  Projekt hat und selber etwas machen kann.
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  Ich bin, ich fühle mich eigentlich nicht als die, die
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  immer schauen, gehen, kontrollieren, sicher muss ich
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  ein. Guten Überblick haben, was
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  läuft, aber ich habe das Gefühl, dass ich jemand bin mit einer
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  langen Leine, wie man so schön sagt und generell vielleicht
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  auch je älter werde, ist mir das Team extrem wichtig.
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  Also man muss sich wirklich regelmässig austauschen können
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  und vor allem in hektischen Situationen sieht man, was man
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  an einem Team hat und ich ich kann sagen bis jetzt habe ich
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  immer egal wo ich gewesen bin, jetzt nicht nur jetzt bei der
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  Migros und vorher bei. Meinen Arbeitgebern immer.
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  Tolles Team gehabt und das hilft natürlich auch, gerade in
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  stressigen Situationen beispielsweise.
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  Und man verbringt halt trotzdem einen langen Tag jeweils im
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  Büro. Lange Tage, was sind denn so
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  typische Aufgaben? Von einer Medienstellenleiterin
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  musst du den ganzen Tag nervige Journalisten handeln oder gibt
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  es auch noch erfreulicheres? Ja gut, ein typischer Tag ist
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  eigentlich schwierig zu sagen, weil wirklich jeden Tag anders
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  ist. Selbst wenn man sich vornimmt.
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  Heute mache ich das, und da diese Pendenz habe ich noch vor
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  mir. Es kommt irgendwas immer
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  dazwischen und darum ist so ein normales Planing jeweils
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  schwierig. Aber klar, es kommen sehr viele
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  Medienanfragen rein, bei uns völlig verschiedene Themen, dann
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  denkt man wieder, woher kommt jetzt das?
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  Aber genau das ist auch das Spannende, es ist nicht immer
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  dasselbe, es kommt eigentlich nie eine Routine auf und jetzt
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  im Moment ja verständ. Lich sind natürlich durch die
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  verschiedenen Veräusserungen natürlich auch.
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  Schwierige Themen, unsympathische Themen, aber
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  schöne Geschichten gibt es natürlich auch, beispielsweise
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  jetzt gerade im Moment, wo die meisten Bullss durch die Schweiz
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  fährt, an die verschiedenen Orte in der ganzen Schweiz.
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  So ein bisschen das Nostalgische, das Emotionale, wo
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  man sieht, das Macht einen auch wieder Freude.
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  Du bist in Bern aufgewachsen, hast dann in Genf gewohnt und
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  bist vor rund 17 Jahren nach Schaffhausen gezogen.
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  Wegen deinem Partner, dem Matthias Witt von vielen in
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  Schaffhausen kennen. Ihr wohnt in der Altstadt, du
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  hast es gesagt, in der Finken schnell einen Coop sind da sehr
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  engagiert, du zum Beispiel auch bei der Business und
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  Professional Women, wie schwierig ist es für dich
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  gewesen in Schaffhauser Fuss zu fassen?
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  Also ich muss wirklich sagen, Dank dem Matthias meinem
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  Lebenspartner ist. Der Einstieg und das Ankommen in
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  Schaffhausen markant einfacher gewesen, erkennt natürlich viele
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  Leute und hat mir auch immer wieder neue Leute vorgestellt.
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  Und durch das habe ich auch mein persönliches Netzwerk, wie
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  beispielsweise eben der BTW Business, Wenn Professional
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  Womenc Club in Schaffhausen auch alles natürlich erleichtert
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  inzwischen. Bin eigentlich auch ich die
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  gewesen, die sagte, Ich möchte nicht mehr Weg von Schaffhausen.
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  Mir gefällt es, in diesem Städtchen darf ich ja nicht
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  sagen, in dieser Stadt in Schaffhausen und nein, ich, ich
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  fühle mich wirklich wohl, aber wirklich dank Matthias Ovo der,
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  der mich entsprechend eingeführt hat, weil sonst kann es
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  wahrscheinlich schon schwierig sein, gerade wenn man als keine
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  hiesige nach Schaffhausen kommt und erst recht, wenn man nicht
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  den Dialekt redet, dann. Ist es noch einmal schwierig?
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  Wobei, ich muss sagen. Ich habe gemerkt, wenn ich in
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  die Läden komme und mit meinem Grüssen komme, dass zum Teil die
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  Leute sogar freundlich ist. Sehr gut.
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  Also du bleibst uns erhalten, das freut uns.
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  Wir wünschen dir eine gute Zeit in Zürich beim MGB und hier in
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  Schaffhausen und ich freue mich darauf, dich bald wieder zu
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  sehen im Coop, im Migros oder wer weiss vielleicht auch mal
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  wieder auf einer Reise. Merci Nina, danke vielmals,
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  Tschüss Priska. Danke.
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  Call the Boss, Ein Format vom Wirtschaftsnewsetter Zahltag,
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  unterstützt von GF und Radio Munot.