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La troisième division du rugby français au bord de l'implosion · Le Café du Sport Business

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  Le café du sport business on parle pas des scores du weekend
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  hein ? Non, on parle des enjeux
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  financiers, du marketing, des médias.
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  Toute l'arrière boutique économique du sport en fait.
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  Bonjour, bienvenue au café du sport business.
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  Bonjour à tous aujourd'hui. On va faire une analyse clinique
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  et détaillée de la crise financière qui frappe de plein
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  fouet la nationale. La 3e division du rugby
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  français. C'est un sujet lourd, oui.
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  Très lourd parce que 4 clubs ont récemment déposé le bilan.
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  On parle de Blagnac, de hier Carqueiranne, de Tarbes puis de
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  Niort. Le but de cette exploration,
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  c'est vraiment de comprendre les rouages économiques et
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  défaillants de ce championnat. Et il y a.
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  Beaucoup à dire. Pour décortiquer cette situation
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  complexe, notre expert est avec nous et va tout nous expliquer.
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  Oui, alors pour poser le cadre tout de suite, on assisté à la
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  collision violente entre l'ambition sportive et la
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  réalité financière. Ce qui est fascinant ici, c'est
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  l'irrationalité de chefs d'entreprise, pourtant très
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  compétents dans leurs propres affaires.
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  Mais avant d'analyser les bilans comptables ou la gestion de ces
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  chefs d'entreprise, il faut comprendre ce que signifie un
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  dépôt de bilan sur le terrain, l'impact immédiat.
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  Le coût humain en fait. Exactement.
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  Parlons de la réalité sociale des joueurs.
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  Prenons l'histoire factuelle de Corentin chabaudy.
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  Le Talonneur de Niort. C'est ça, un joueur de 29 ans
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  devenu papa récemment. Et le 3 mars dernier, il perd
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  son travail comme ça d'un coup. Lors d'une convocation soudaine
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  par le président, oui. Par le président Gilbert
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  Nassard. Il convoqué tout le monde et
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  annonce la fin. Et là, c'est le drame parce
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  qu'il faut parler des salaires réels.
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  On n'est pas en Top 14. Ah Ben non, pas du tout, on est
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  sur des salaires qui oscillent entre 1500 et 4000€ maximum.
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  Et Didier Cazadei, l'entraîneur de Périgueux, fait un constat
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  glacial, là-dessus, il dit que ce sont des joueurs.
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  Je Site pro à 2000 balles par mois.
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  C'est la réalité. Et à 2000€, quand le club dépose
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  du bilan, bah les joueurs n'ont plus de quoi payer leur logement
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  ou même se nourrir. Ils sont pris en otage.
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  C'est le terme utilisé par Casa Day.
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  Oui, pris en otage. C'est d'ailleurs pour ça qu'on a
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  vu l'intervention d'urgence du syndicat Provale.
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  Oui, avec Raphaël Vorringer et Malika Madash qui sont montés au
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  créneau. Ils ont dû mettre en place un
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  fond de solidarité parce. Qu'il y a la perte du salaire,
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  mais il y a aussi la gestion de tous les avantages en nature qui
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  sont perdus du jour au lendemain.
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  Les appartements de fonction. Les appartements, les voitures
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  prêtées par les sponsors, tout s'arrête.
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  Bon, décortiquons ça, c'est le fonctionnement classique d'une
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  PME qui fait faillite du jour au lendemain.
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  Sauf qu'ici, l'outil de production, c'est le corps et la
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  vie des athlètes. C'est une excellente analogie et
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  d'un point de vue juridique, il y a une différence majeure pour
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  ces joueurs selon la façon dont la faillite est prononcée.
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  Entre la liquidation et le redressement.
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  Voilà une liquidation pure et simple.
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  Bah ça libère immédiatement les contrats le.
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  Joueur peut signer ailleurs. Où il se retrouve au chômage,
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  mais il est libre alors qu'un redressement judiciaire ça les
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  mentir dans le flout tapal. Comme ce qui s'est passé à Niort
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  justement. Exactement, le club a été
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  relégué administrativement en Fédérale 3.
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  Et survie pour payer ses dettes. Mais les joueurs restent bloqués
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  contractuellement sans être payés.
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  C'est terrible mais du coup pourquoi des sportifs
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  acceptent-ils une telle précarité ?
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  C'est une question d'offre et de demande en fait.
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  C'est là qu'on doit parler du modèle de formation, parce que
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  c'est une véritable usine qui alimente ce système économique
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  complètement déséquilibré. Didier Casadei a fait une
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  analyse mathématique très éclairante là-dessus.
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  Il rappelle qu'il y a environ 30 joueurs dans chaque centre de
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  formation de pro d 2 et de Top 14. 30 jeunes par club oui et.
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  Quand on arrive à la tranche d'âge des 21202 ans, bah cela
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  représente près de 400 jeunes sur le marché. 400 joueurs qui
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  cherchent un contrat pro pour. Seulement une centaine de places
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  viables en fait. C'est un entonnoir bouché.
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  La citation de Casadei est un vrai coup de poing, on forme des
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  joueurs à être chômeurs à 23 ans.
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  Surtout qu'il YA1 vrai décalage de perception sur ces divisions,
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  on ment à ces jeunes sur la dureté de ce championnat.
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  Totalement. Val national est d'un excellent
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  niveau sportif, c'est très dur physiquement.
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  Mais elle est sous cotée par les joueurs des divisions
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  supérieures. Oui, les jeunes de Top 14 ou de
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  pro D 2 pensent que ça va être une balade de santé alors que
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  pas du tout. Je me permets une objection, ici
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  on vend un mirage professionnel, ne demande t on pas à ces jeunes
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  de subventionner l'économie de ce championnat avec leur propre
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  sacrifice financier sous couvert de passion pour le rugby ?
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  Si on replace ça dans un contexte plus large, on comprend
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  très vite pourquoi les clubs font ça.
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  C'est à dire ? Cette offre excédentaire de
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  joueurs, c'est 400 gamins pour 100 place, Bah ça fait
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  mécaniquement baisser les salaires.
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  Le fameux SMIC en National. C'est ça, ça permet au club de
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  bâtir des effectifs très compétitifs, à très bas coût.
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  Mais ça fragilise l'ensemble du système à long terme.
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  Évidemment, puisque c'est basé sur de la précarité.
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  Si la main d'œuvre n'est finalement pas si chère avec ses
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  salaires au plancher ? Comment explique t on que les
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  clubs s'effondrent avec de tels déficits ?
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  Ah ça, c'est le cœur du problème, c'est la construction
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  même des budgets. L'illusion budgétaire ?
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  Oui, les clubs dépensent en fait de l'argent qu'ils n'ont pas, en
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  espérant le récupérer plus tard dans la saison.
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  C'est de la cavalerie financière.
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  Exactement. Et ça crée des gouffres
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  financiers abyssaux. Pour Niort, on parle d'un
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  déficit entre 600000 et 800000€. Et un peu plus de 600000€ pour
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  Tarbes. Et tout ça sur des budgets
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  moyens qui tournent autour de 4,3 1000000 d'euros pour les
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  règles économiques actuelles de la nationale.
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  C'est énorme proportionnellement, surtout
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  qu'il y a pas de salariés cap strict dans cette division.
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  Non, c'est une masse salariale plafonnée à 50% des produits
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  consolidés. Sauf que ça dérape tout le
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  temps, bah oui. Parce que quand on inclut le
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  staff technique, l'encadrement, ça grimpe très vite à 70% du
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  budget total. Il ne reste plus rien pour les
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  frais de fonctionnement. C'est la stratégie du joueur de
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  casino, on mise l'argent du loyer sur le prochain match ou
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  le prochain sponsor en espérant se refaire.
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  Olivier Poulinier, le vice-président de la FFR, fait
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  d'ailleurs un constat accablant sur ses dirigeants d'entreprise.
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  Qui deviennent complètement irrationnels.
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  Voilà, une fois qu'il met un pied dans le monde du rugby, il
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  perd de tout bon sens économique.
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  Et le modèle est souvent basé sur un seul homme.
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  Le mécénat pur et dur, Regardez Tarbes.
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  Oui, Tarbes a coulé après le départ de son président et
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  principal mécène, Lionel. Terray.
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  C'est faux, il est parti à Auch et tout s'est effondré.
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  Ça met bien en lumière la. Qualité d'un modèle économique
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  qui repose sur une seule personne plutôt que sur des
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  revenus structurels viables. Face à ce casino financier,
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  quelles sont les actions des régulateurs et surtout, quel est
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  le prix à payer pour les clubs qui eux sont les bons élèves ?
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  Du côté de la FFR, c'est l'arrêt total de l indulgence.
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  Olivier Polony l'a dit, le règlement, c'est le règlement.
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  Il. Y a des appels en cours
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  pourtant. Oui, Niort et bourg en Bresse
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  ont fait appel de leurs sanctions, mais la fédération
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  veut rester ferme. Et au-delà des sanctions, est ce
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  qu'il y a des pistes de réforme pour anticiper ?
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  Plusieurs oui. Jean Baptiste Aldigé, du côté de
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  Nice, propose par exemple l'obligation de déposer une
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  caution financière en début de saison.
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  Une garantie solide quoi. Exactement de son côté, Jacques
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  Delmas, à Narbonne, réclame un alignement pur et simple des
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  règles de la nationale avec le Top 14 et là Pro 2.
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  Donc des audits systématiques et beaucoup plus poussés.
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  C'est ça pour éviter les mauvaises surprises en cours
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  d'année. Parce qu'en attendant, il y a
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  une vraie iniquité sportive. Prenons le pas de Massy.
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  Ah oui, Massy, c'est l'exemple parfait des dommages
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  collatéraux. Ils ont dépensé plus de 20000€
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  pour se déplacer à Tarbes et à Niort.
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  Des frais de déplacement totalement perdus puisque ces
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  clubs ont déposé le bilan peu après. 20000€ jetés par la
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  fenêtre pour un club de national et sportivement, ça n'a aucun
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  sens. Les cartons jaunes pris lors de
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  ces matchs restent valables pour les joueurs de Massy.
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  Alors que les points et le classement sont complètement
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  chamboulés. Même si bon, on précise qu Albi
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  et Nice restent logiquement en tête pour les demi finales.
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  Nos. Leaders ne sont pas menacés mais
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  casadei rappelle d'ailleurs la situation de Blagnac lors de la
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  saison précédente en 2023200024. Où des victoires 25 à 0 sur
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  tapis vert avaient été distribuées.
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  Ce qui avait totalement faussé la course à la qualification
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  pour les autres clubs. C'est là que ça devient vraiment
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  intéressant. Punir est une chose, mais
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  sanctionner un club en faillite n'est ce pas simplement acter
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  l'échec d'un système de contrôle qui intervient toujours trop
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  tard ? Cela soulève une question
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  importante, effectivement. Parce qu'on tape sur une
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  structure qui est déjà morte économiquement.
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  Et ça valide totalement la philosophie de Didier Casadei.
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  Lui, il préfère être 10e du championnat mais l'être
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  financièrement sain. Plutôt que de jouer les premiers
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  rôles à crédit. Voilà alors que le système
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  actuel récompense presque la prise de risque suicidaire à
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  court terme au détriment de la stabilité.
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  En résumé, on a un championnat passionnant sur le terrain, ça
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  c'est indéniable. Mais il est bâti sur un volcan
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  économique. Un volcan alimenté par
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  l'illusion des jeunes joueurs, oui.
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  Et par les Paris financiers de dirigeants complètement
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  irrationnels, ce qui M amène à une ultime réflexion.
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  Je vous écoute. Sachant que le professionnalisme
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  exige des budgets colossaux, que le staff, les déplacements, tout
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  ça coûte très cher et que les droits TV de la 3e division ne
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  couvrent absolument pas ces frais.
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  Ils sont même inexistants. Exactement alors ne devrait-on
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  pas accepter que la nationale redevienne un championnat assumé
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  comme 100% semi professionnelle ?
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  Plutôt que de s acharner à maintenir un professionnalisme
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  artificiel sous perfusion. C'est la grande question
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  existentielle pour l'avenir de ce championnat, oui.
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  Une réflexion qu'il va falloir mener rapidement si on ne veut
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  pas voir d'autres clubs exploser en vol.
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  À très vite pour un nouveau podcast du café du sport
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  business.