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S2 E16 - Die mit dem Ende der Unsichtbarkeit: Der Digitale Produktpass · Irgendwas mit Nachhaltigkeit?

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Es gibt eine Frage, die wir als Gesellschaft seit Jahrzehnten
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sehr konsequent vermeiden. Nicht, weil wir die Antwort
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nicht kennen, sondern weil wir sie kennen und weil sie
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unangenehm ist. Die Frage lautet, Wer hat das
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eigentlich gemacht und wer hat dafür bezahlt?
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Das T Shirt für 4,9 0€, die Jeans für 1299,00€.
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Das 69€ Smartphone, dessen Lithiumakku irgendwo in der
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Demokratischen Republik Kongo aus dem Boden geholt wurde, in
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einem Bergwerk, in dem Menschen unter Bedingungen arbeiten, die
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wir hier nicht Arbeit nennen würden, wenn wir ehrlich werden.
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Wir kaufen, wir tragen, wir entsorgen und die Lieferkette
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dahinter bleibt das, was sie immer war, unsichtbar oder
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genauer gesagt, unsichtbar gemacht.
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Das ist kein Versehen, das ist Kalkül, ein gepflegtes, seit
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Jahrzehnten optimiertes Geschäftsmodell quer durch Mode,
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Elektronik, Möbel, Chemie. Je weniger wir wissen, desto
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weniger können wir fordern, je weniger wir fordern, desto
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leichter lässt sich der nächste Billigartikel verkaufen.
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Oh, desto schwerer haben es die Unternehmen, die es wirklich
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ernst meinen. Willkommen bei irgendwas mit
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Nachhaltigkeit. Ich bin Nils und heute reden wir
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über ein Werkzeug, das dieses Kalkül stören soll, vielleicht
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sogar stören wird. Der digitale Produktpass und ich
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sage es direkt am Anfang, damit wir es später nicht so tun
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müssen, als wäre das hier eine neutrale Verwaltungsnummer ich
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finde den Produktpass gut, ich finde ihn notwendig.
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Und ich halte Ihnen für einen dieser seltenen Fälle, in denen
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Regulierung nicht einfach nur neue Pflichtenschaft, sondern
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ein System Update erzwingt. Nine news Nine.
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And Soft in clean Stitch together somewhere.
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You have never them. A factory.
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Flooring a city you have no name twelve all was.
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A shift everything. Don't.
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Day the thing the label than nothing the label never wear
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because the label. With the combat on the price
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with the quiet and the standing do not think a lot it.
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Trump ACE Look A Wings look a Wings, there was Maid, so Boss
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Home Yeah, look a wings every nine you will promised.
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A Little. You'm vain.
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In the come, the lease brown of those of the hands working,
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we're no on is phone you're phone lights upclink you're
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battery hol's strong the cause to that brightness it not belong
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to you a billing indaka. The Ray, a levant hundred Dad
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and we and back again. We more for a week and we search
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for a deal because the great was very easy and the prices for a
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rea a lot a way it was make so far from the a lot a way that is
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one. Und Daily from yeah, a look
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away, a look away every non you a promises nice and they.
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You look a way. You
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know you know you know you know. Aber bevor wir über das Werkzeug
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reden, müssen wir über die Wunde reden, sonst klingt das hier wie
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Technikspielzeug für Bürokratie Nerds.
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Dabei geht es um etwas, das wirklich kaputt ist.
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Das Problem, das niemand sehen wollte, fangen wir mit Rana
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Plaza an. April 2013 Dakar, Bangladesch
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ein achtstöckiges Fabrikgebäude kollabiert.
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Über 1130 Menschen sterben knapp, 2500 werden verletzt und
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was danach passiert, ist sehr viel Betroffenheit, sehr viel
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versprechen, sehr viel Kampagnen und dann peu a peu die Rückkehr
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zur Gewohnheit. Nicht, weil die Leute plötzlich
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vergessen haben, was passiert ist, sondern weil das System
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genauso gebaut ist, dass man wegschauen kann und weil
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Lieferketten so organisiert sind, dass Verantwortung sich
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verdünnt, je weiter man nach hinten geht, Subunternehmen,
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Sub, Subunternehmen, Zwischenhändler,
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Schattenfabriken am Ende ist niemand zuständig, zumindest
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offiziell als. Oder nehmen wir den Fall, dass
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große Modemarken immer wieder Werkstätten und Fabriken
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auftauchen, in denen Zustände Herden, die lokal als
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Ausbeutung, teils sogar als Zwangsarbeit klassifiziert
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werden. Dann kommen Entschuldigungen,
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dann kommen Audits, dann kommen neue Code of Conduct, PDFS.
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Und dann kommt das, was immer kommt, die nächste Saison.
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Das sind keine Einzelfälle, das ist ein Strukturproblem, und
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dieses Strukturproblem hat einen simplen Kern.
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Wenn niemand hinschaut, ändert sich nichts und niemand kann
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hinschauen, wenn die Daten fehlen oder wenn sie so verteilt
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sind, dass sie niemand zusammenbekommt und auf der
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Umweltseite, da ist es nicht besser, eher im Gegenteil, die
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Modeindustrie verursacht einen großen Teil der globalen
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Emissionen, produziert gigantische Mengen an Abwasser,
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nutzt Chemikalien, die in Flüsse gehen, und wirft jedes Jahr
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Berge an Kleidung auf den Müll. Oft nach wenigen Tragevorgängen,
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teilweise noch unverkauft. Wir produzieren weltweit rund
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100 Milliarden Kleidungsstücke pro Jahr, 100 Milliarden, das
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ist keine Mode, das ist eine Materialschlacht und die
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unangenehme Wahrheit, wir wissen das alle seit Jahren, es ist
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nicht mangelndes Wissen, es ist mangelnde Konsequenz, weil die
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Konsequenzen woanders liegen, am anderen Ende der Lieferkette, in
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anderen Ländern, bei anderen Menschen, in anderen
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Ökosystemen, die Unsichtbarkeit ist kein Naturgesetz, sie ist
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eine Architekturentscheidung. Und genau an dieser Stelle setzt
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der digitale Produktpass an. Nicht als moralischer Appell,
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sondern als schlicht zur Transparenz, als Angriff auf die
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Informations asymmetrie und damit als Angriff auf das
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Geschäftsmodell. Wir verkaufen dir ein Produkt,
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aber wir verkaufen dir nicht seine Geschichte, heute drehen
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wir das um oder wir versuchen es zumindest.
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My name is not in any database. We know my shift stars is six
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and is we have a they say go there's flow of a bild and on a
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go with no stree son a like will on the colases a brand that is
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not my. They're not the fabreagin on two
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of they can't like but friday you was finish, but monday is on
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flight. I do not know the can't you what
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my work willind of so down you know my think is her in the
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vinelation so what super fases is the ex what they can't not
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moles and nobody goes Home and so we hit the groom i don't it
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things i work a fashion things for sells like sot and bright i
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lot it think that in the one and in not don't say what like not.
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Easer the Hand. Is all the had you never see is
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all the had they care, we it a cross the or it a cross to.
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See you every. Like a care for no like you to
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life without the cause is all the had that made it can't bell
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can't we have a love. It and had a crack a long least
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and wall. We porn it it out in match no,
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but in made a code i on the sip what doction can us staff for a
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survate the buy a had a deadline in the deadline was that they
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you know what had a next because the made the nus for we and then
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the curvage move down and a. Future Look Blicks.
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On brands for it out was rean a gosiated the rate a logal price
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for unit because the levrage was grate out was not and dockel,
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but i know what hap is one the. On no cut sequence it
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forbination of den soumers wookie by and keep the turning
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keep the fee and call it fashion one is something close it to the
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cree. We's on the hand step, male we's
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on the hand, you never see he's on the hand that cab we did a
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cross to on a cross to see. You.
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Like you cake for no like you to run without a call.
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He's all the head stamp native count and count what we have a
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law my. Name was not and name me date
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of. Base I yeah wish you be.
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Also was ist der digitale Produktpass eigentlich wirklich?
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Nicht die Broschürenversion, nicht die powerpoint Folie,
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sondern technisch, regulatorisch und systemisch gedacht.
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Der digitale Produktpass, kurz DPP, ist ein digitaler
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Datensatz, der eindeutig mit einem physischen Produkt
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verknüpft ist, meist über einen QR Code, einen NFC Chip oder
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eine andere eindeutige Kennzeichnung.
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Das Produkt bekommt damit etwas wie eine digitale Identität.
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Digital Twin nicht nur eine Artikelnummer, sondern auch eine
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Lebensgeschichte und in dieser Lebensgeschichte stehen Dinge,
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die bisher entweder verstreut waren oder bewusst im Dunkeln
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lagen, zum Beispiel, woher kommen die Materialien, unter
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welchen Bedingungen wurden sie gewonnen, wie hoch ist der CO 2
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Fußabdruck. Wieviel Energie und Wasser
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wurden in der Produktion verbraucht?
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Sind gefährliche Chemikalien enthalten, wie Reparierbar ist
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das Produkt, welche Ersatzteile sind kompatibel, welche
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Materialien stecken wo im Produkt, wie lange ist die
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erwartete Lebensdauer und was passiert am Ende des
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Produktlebens? Das ist keine Kleinigkeit, das
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ist eine komplette Offenlegung der materiellen DNA eines
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Produktes, und jetzt kommt der entscheidende Punkt, diese Daten
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existieren bereits irgendwo in ERP Systemen in eurem SAP.
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In Lieferantendatenbanken, in Prüfprotokollen, in
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Nachhaltigkeitsberichten, in Excel.
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Tabellen, die niemand freiwillig öffnet.
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Das Problem war nie, dass es keine Daten gab.
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Das Problem war, dass sie nicht strukturiert, nicht
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standardisiert und nicht verpflichtend zugänglich waren.
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Der DPP zwingt Unternehmen, diese Informationsfragmente
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zusammenzuführen. Er zwingt uns zur Struktur und
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er zwingt zur Maschinenlesbaren Bereitstellung.
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Das ist keine Imagekampagne, das ist ein Architekturwechsel
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rechtlich verankert ist das Ganze in der EU ökodesign
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Verordnung für nachhaltige Produkte, kurz ESPR,
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verabschiedet 2024. Und das ist wichtig zu
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verstehen. Der digitale Produktpass ist
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kein nettes Add on, er ist Teil einer Marktzugangslogik, heißt
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konkret für bestimmte Produktgruppen gilt künftig kein
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gültiger Produktpass, kein Marktzugang in der EU, das ist
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keine Empfehlung, das ist eine Bedingung, die Einführung
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erfolgt schrittweise nach Produktgruppen, den Anfang
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machen Batterien, ab dem Februar, 2027 ist für bestimmte
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Batteriekategorien ein Batteriepass verpflichtend und.
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Und da wird es konkret bei dem geplanten Batteriepass geht es
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unter anderem um CO 2 Fußabdrücke pro Kilowattstunde,
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Anteil recycelter Materialien, Herkunft Kritischer Rohstoffe,
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Leistungsfähigkeit, Lebensdauer, Demontierbarkeit das ist
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Hochrelevant in einer Welt, in der Lithium, Kobalt und Nickel
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geopolitisch und ethisch sensibel sind.
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Nach Batterien geht es weiter es folgt unter anderem Textilien,
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Yen und Bekleidung. Auch voraussichtlich 2027 Möbel
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voraussichtlich 2028 reifen geplant für 2027 Matratzen 2029
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geplant auch bei Zwischenprodukten wird es
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spannend Eisen, Stahl, aluminiumprodukte auch ab 2027
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aber es folgt noch mehr Elektronik, Chemikalien, Farben
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und Lacke, Schmiermittel, Baustoffe, Bauprodukte,
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Spielzeuge und so weiter. Bis 2030 sollen rund 30
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Produktgruppen erfasst sein. Das ist kein Pilotprojekt, das
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ist ein struktureller Umbau des Binnenmarkts, was viele noch
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nicht auf dem Radar haben. Am 19 Juli dieses Jahres, also
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den 19 Juli 2026, richtet die EU Kommission das zentrale DPP
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Register ein und Nein, das ist keine hübsche
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Verbraucherplattform, das ist Infrastruktur, eine Art
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europäisches Transparenz Betriebssystem, hier werden
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Produktpässe registriert, referenziert und technisch
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zugänglich gemacht. Über standardisierte
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Schnittstellen für Behörden, für Marktaufsicht, für
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Wirtschaftsakteure entlang der Wertschöpfungskette.
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Das ist entscheidend, denn Transparenz ohne technische
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Infrastruktur ist nur ein Versprechen.
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Erst durch Standardisierung, Interoperabilität und digitale
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Anbindung wird der digitale Produktpass skalierbar, und hier
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wird es für viele Unternehmen ernst.
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Denn plötzlich reicht es nicht mehr, irgendwo im
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Nachhaltigkeitsbericht zu schreiben, man arbeite an
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Transparenz, plötzlich muss ein Datensatz existieren,
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vollständig strukturiert, abrufbar.
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Der Produktpass ist kein Konsumenten Gimmick, er ist ein
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Multi Stakeholder Instrument für Verbraucherinnen und
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Verbraucher. Er schafft dort
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Entscheidungsgrundlagen, nicht moralische Belehrungen, sondern
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klare Informationen für reparaturbetriebe, er schafft
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Zugang zu Ersatzteillisten, technische Spezifikationen und
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Demontageanleitungen für recyclingunternehmen, er macht
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Materialzusammensetzungen Maschinenlesbar, damit wird ein
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hochwertiges Recycling wirtschaftlich möglich für
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Behörden, er schafft Prüfgrundlagen und ganz
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nebenbei, er verändert Wettbewerbsbedingungen.
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Denn bisher galt, wer billig produziert und externe Kosten
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auslagert, hat einen Preisvorteil.
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Transparenz macht die Externalisierung sichtbar und
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Sichtbarkeit ist der erste Schritt zur Internalisierung.
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Man muss es so deutlich sagen, Freiwilligkeit hatte 3
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Jahrzehnte Zeit, Selbstverpflichtung Code of
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Conducts, Nachhaltigkeitsberichte, Siegel,
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Audits, es gab Fortschritte, ja, aber strukturell hat sich das
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System nicht grundlegend verändert, warum?
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Weil Transparenz freiwillig immer dort endet, wo sie
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unbequem wird. Der digitale Produktpass dreht
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die Logik um Transparenz ist nicht mehr Marketing,
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Transparenz ist Marktzugang, und das ist ein fundamentaler
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Unterschied. Die Regulierung ist nicht der
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Feind des Marktes, sie ist die Voraussetzung für einen fairen
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Wettbewerb, denn nur wenn alle dieselben Offenlegungspflichten
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haben, können diejenigen, die es ernst meinen, auch
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wirtschaftlich erfolgreich sein. A number on a label a call.
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Band a glass is the platchain or cat and a data.
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Base a last. So one's out a data.
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Someone sign a phone, the system says compliance.
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The System says an know. Can from was back a stand up
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from cologne shift do other them and.
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Soul to your Phone. Every transaction love every
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movement trace question is now. We know it is do that.
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The face. We is the code.
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It's i was you see is the data for you, i was a just a fee, i
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was a story that was a road it and we is the code it's i was
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you see is the data for you i was a just a fee i was a story.
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That. Was a road it.
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And how the registor is open the.
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We and for strucks a life is the passport for the upjective we d
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tell it is repairability index carbon at a soul.
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Scamical. Composition amand it so recause
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my. Date and eas a keep on the keep
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on eas it. Check a system build on trust.
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Alone as a system. Build sound it so yes, we build
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a date a base. Yes, we bill the feel and then
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we as the hot a question was it thrones we re be.
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And we're. That calling to me, what's you
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see it's the they're just to be and we're have to story now
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you're that and now. The road it and how and how.
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Ich habe gesagt, ich finde den digitalen Produktpass gut, das
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stimmt. Aber gut heißt nicht perfekt
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oder fertig, und Transparenz heißt nicht automatisch
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Wahrheit, wenn man ehrlich ist, beginnt die eigentliche Arbeit
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erst jetzt. Das größte offene Thema ist die
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Verifikation, ein Produktpass kann korrekt sein, er kann aber
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auch kreativ sein und. Und die entscheidende Frage ist
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nicht, ob ein Hersteller ein Formular ausfüllt.
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Die entscheidende Frage ist, stimmt das was drin steht, die
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EU ökodesign Verordnung sieht vor, dass Marktaufsichtsbehörden
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prüfen können, aber was heißt das konkret?
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Wir sprechen perspektivisch über Millionen, vielleicht Milliarden
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Produkte, über Lieferketten, die sich über 5 Kontinente ziehen,
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über Rohstoffe, die mehrfach den Besitzer wechseln, und jetzt
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stellen wir uns die Realität vor.
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Nationale Behörden mit begrenztem Budget, begrenztem
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Personal und einer langen Liste weiterer Aufgaben.
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Wenn am Ende 2 Sacharbeitende prüfen sollen, was Tausende
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Unternehmen in ihren Datensätzen geschrieben haben, dann wird aus
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Transparenz schnell ein Papiertiger.
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Das ist kein Argument gegen den Produktpass, das ist ein
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Argument für echte Ressourcen, denn Transparenz ohne Kontrolle
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ist nur strukturierte Selbstauskunft.
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Und Selbstauskunft war noch nie besonders revolutionär.
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Das zweite große Thema sind kleine und mittlere Unternehmen,
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und hier lohnt sich Differenzierung.
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Die Herausforderung für ein mittelständisches Unternehmen in
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Portugal, Polen oder der Türkei ist real.
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Daten aus der Lieferkette einsammeln, strukturieren,
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digitalisieren, Schnittstellen aufbauen, das kostet Zeit, das
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kostet Geld, das kostet Know How und ja, nicht jedes Unternehmen
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hat eine eigene Nachhaltigkeitsabteilung oder
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ein IT Team mit API Erfahrung, aber hier muss man sauber
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bleiben. Die Herausforderung ist nämlich
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die Transparenz an sich, die Herausforderung ist die
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Umsetzung, es wäre falsch den Produktpass zu verwässern, nur
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weil die Einführung anspruchsvoll ist.
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Richtig wäre es, die Einführung technisch und finanziell zu
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unterstützen. Förderprogramme, standardisierte
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Tools, branchenspezifische Templates, Open Source Lösungen,
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denn wir sollten uns nichts vormachen, große Konzerne können
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das, die haben Systeme, die beauftragen Berater, die haben
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die Budgets, wenn wir den Anspruch absenken, helfen wir
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nicht dem Mittelstand, wir helfen denjenigen, die ohnehin
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genügend Spielraum haben. Wer sich mit Csrd oder Scop 3
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Emissionen beschäftigt hat, weiß Lieferkettendaten sind komplex,
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man bekommt Schätzungen, man bekommt Durchschnittswerte, man
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bekommt Emissionsfaktoren aus Datenbanken und man bekommt
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manchmal auch gar nichts. Der digitale Produktpass wird
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diese Realität nicht magisch auflösen, er wird aber Druck
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erzeugen und Druck kann zweierlei bewirken,
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Verbesserungen oder Schönrechnungen wenn ein
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Unternehmen weiß, dass seine CO 2 Werte öffentlich zugänglich
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sind, dann entsteht ein Anreiz zur Optimierung.
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Da steht aber auch ein Anreiz zur kreativen Interpretation.
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Hier entscheidet sich, wie Ernst Regulierung gemeint ist.
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Ohne klare Prüfmechanismen, ohne Sanktionen, ohne Transparenz
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darüber, wer geprüft wurde und mit welchem Ergebnis, wird der
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DPP nur so gut sein wie das schwächste Glied in der Kette,
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und Lieferketten haben ja viele Glieder.
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Ein weiterer Punkt, den man nüchtern betrachten muss.
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Informationen alleine verändert verhalten nicht automatisch
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Studien zeigen seit Jahren, dass es eine Lücke gibt zwischen dem,
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was Menschen sagen, und dem, was sie kaufen.
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Nachhaltigkeit ist wichtig für sie 20€ mehr kostet der digitale
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Produktpass löst dieses Spannungsfeld nicht, er ist eine
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notwendige Bedingung, aber keine hinreichende, damit Transparenz
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Wirkung entfaltet, braucht es einfache Vergleichbarkeit,
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verständliche Visualisierung. Integration am Point of Sale
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digitale Tools, die Informationen übersetzen ein
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Datensatz in einem Register verändert noch kein
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Kaufverhalten, aber er ermöglicht es, dass andere
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darauf aufbauen. Apps, vergleichsplattformen,
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Ratings, neue Geschäftsmodelle Transparenz ist das Rohmaterial.
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Ob daraus Veränderung entsteht, hängt davon ab, was wir damit
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machen. Und dann gibt es noch ein
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sensibles Feld. Lieferketten sind nicht nur
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moralisch aufgeladen, sie sind auch wirtschaftlich strategisch.
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Wer offenlegt, woher Materialien kommen, wie Prozesse organisiert
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sind und welche Zulieferer beteiligt sind, gibt Einblicke
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in seine Wertschöpfungsarchitektur.
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Das kann Wettbewerbsnachteile erzeugen, hier braucht es eine
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saubere Architektur. Was ist öffentlich zugänglich,
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was nur für Behörden, was ist nur innerhalb der Lieferkette
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einsehbar? Der digitale Produktpass muss
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Transparenz schaffen, ohne legitime Geschäftsgeheimnisse
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unnötig preiszugeben, das ist technisch lösbar, aber es ist
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anspruchsvoll. Und wenn dieser Balance nicht
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gelingt, wird der Widerstand wachsen.
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All diese Punkte sind real. Verifikation, Datenqualität,
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Ressourcen, KMU, Unterstützung, Datenschutz, aber keiner dieser
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Punkte ist ein grundlegendes strukturelles Gegenargument, das
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sind Implementierungsfragen. Wir sollten aufpassen, dass
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Implementierungsherausforderungen nicht als Vorwand genutzt
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werden, um das ganze Prinzip in Frage zu stellen, denn das
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Prinzip ist glasklar, wenn globale Lieferketten von
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europäischen Konsumentinnen und Konsumenten profitieren.
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Dann dürfen sie sich auch europäischer Transparenz
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stellen. Stellen wir uns ein
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mittelständisches Unternehmen vor, sagen wir 120 140,
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Mitarbeitende Textilveredelung, Familiengeführt in dritter
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Generation, solide Auftragslage, kein Konzern, aber auch kein
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Startup und jetzt kommt der digitale Produktpass plötzlich
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heißt es Materialherkunft dokumentieren,
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Chemikalieneinsatz transparent machen.
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Energieverbrauch pro Produktionscharge erfassen,
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Lieferantendaten einholen, Schnittstellen zum DPP Register
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aufbauen und der Geschäftsführer sitzt da und denkt, ey, wir
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färben Stoffe, Wir bauen keine Raumstationen, die IT besteht
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aus einem selbstgebauten ERP System von 2012
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nachhaltigkeitsthemen macht die Produktionsleiterin so ein
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bisschen nebenbei Ecovanes ausfüllen und so die Lieferanten
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schicken PD fs, wenn sie denn mal antworten, das ist keine
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böse Absicht, das ist die Realität.
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Und jetzt? Die entscheidende Frage ist der
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digitale Produktpass hier eine Überforderung oder ist ja ein
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Modernisierungsschub in 7080% der Fälle liegt das Problem
25:32
nicht im Willen, es liegt in der Struktur, Daten sind wohl da,
25:36
aber nicht verknüpft, Prozesse existieren, aber sie sind nicht
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dokumentiert, Verantwortlichkeiten sind nicht
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klar definiert und Lieferanten werden nicht systemisch
25:45
eingebunden. Das ist kein Transparenzproblem,
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das ist ein Organisationsproblem.
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Und genau hier entscheidet sich, ob Regulierung als Last
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empfunden wird oder als Verbesserungshebel.
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Ein mittelständisches Unternehmen braucht keinen 200
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Seiten Bericht, es braucht erstens eine klare
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Datenarchitektur, welche Daten sind wirklich erforderlich, wo
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liegen sie, wer ist verantwortlich, zweitens ein
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realistisches Lieferantenkonzept wer muss was liefern, in welchem
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Format, mit welchem Eskalationsmechanismus drittens
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eine Priorisierung, nicht alles gleichzeitig.
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Sondern entlang der regulatorischen Timeline.
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Viertens technische Anschlussfähigkeit,
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Schnittstellen statt Excel Mailverkehr.
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Und genau hier liegt die eigentliche
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Transformationschance denn wenn ein KMU diese Schritte sauber
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geht, dann passiert mehr als nur DBP Compliance, dann entstehen
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transparente Materialflüsse, klare Energiekennzahlen, bessere
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Einkaufsentscheidungen, belastbare CO 2 Daten und oft
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auch Kosteneinsparungen. Regulierung wird zum
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Digitalisierungsprojekt und Digitalisierungsprojekte sind
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selten rein regulatorisch. Sie sind strategisch.
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Viele Unternehmen denken beim digitalen Produktpass noch eine
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Pflicht noch ein Reporting Thema, aber der Produktpass ist
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kein Reporting Thema. Er ist ein Steuerungsinstrument.
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Wer ihn richtig aufsetzt, baut kein Bürokratiemonster, er baut
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ein Datenfundament, und auf diesem Fundament stehen dann
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CSRD, klimastrategien, Lieferketten, Compliance, Circle
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Economy, Produktinnovationen. Ja, das heißt nicht, dass es
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trivial ist. Es heißt nur, dass die
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Alternative nicht Stillstand ist.
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Denn die Regulierung kommt, die Timeline steht und wer zu spät
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anfängt, der zahlt später halt doppelt.
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Und genau deshalb ist die KMU Frage keine nebenfrage sie
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entscheidet darüber, ob der digitale Produktpass als
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europäisches Transparenzprojekt funktioniert oder ob er in der
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Praxis zum Symbol für Überforderung wird.
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Die gute Nachricht ist, technisch ist das alles lösbar,
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organisatorisch auch, die schlechte Nachricht ist, es löst
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sich nicht von selbst. I was on the blitch and i rit
28:04
the report. That's it the lable it the point
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of see. I'll to let it.
28:13
And I'm not a case, so what the system that it's some page then
28:24
on the change on a government and page it that i'm rule by I'm
28:31
not a you and i've going because what i was there and you know
28:40
to. To do is a key the inceptions on
28:48
broken. Will i Care?
28:51
You will i can i to down good inceptions and i have you load
29:00
still move and he the win and the brown keep shift it.
29:19
Factrio and in a town, it is it filled in a phone because a law
29:28
shit, so his dod ooks the floor, she nose the chemicals lie
29:33
smell, she does not need a date, a face to know and somewhere we
29:42
no brussels mean room, they art is the seen the a man.
29:47
And and to the cloths i do not down the here for the will i
29:55
only asc this really for good incessions on a broken roll, i
30:07
can we what i can not to down good incessions and a have the.
30:18
Still we've an window ground, keep shifting i still believe
30:25
this is don't can be chain, stop still believe they do matter is
30:35
i still believe dot a on a fettery for this is small and
30:44
all good intention. Lasst uns einen Moment
31:11
innehalten und ernsthaft durchdenken, was passieren kann,
31:14
wenn der digitale Produktpass funktioniert.
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Nicht als Utopie, auch nicht als Werbeprospekt, sondern als
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nüchterne Projektion. Transparenz ist nicht moralisch,
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Transparenz ist ökonomisch. Und wenn Informationsasymmetrien
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verschwinden, verschieben sich Märkte erstens fast Fashion
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verliert ihr bequemstes Argument.
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Heute konkurrieren Produkte auf einem Preisschild 999 gegen
31:35
29,19€, 99 gegen 79, was man nicht sieht, sind die
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Unterschiede im Hintergrund, Wasserverbrauch,
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chemikalieneinsatz, Löhne, Emissionen, Haltbarkeit.
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Diese Kosten werden Externalisiert.
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Sie tauchen nicht im Preisschild auf.
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Der digitale Produktpass zwingt dazu, zumindest einen Teil
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dieser Geschichte sichtbar zu machen und Sichtbarkeit
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verändert Narrative. Ein t Shirt ist dann nicht mehr
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nur ein Stoffstück mit Logo, es ist ein Datensatz mit Herkunft.
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Wenn Transparenz Standard wird, verliert das Argument, ist halt
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billig an moralischer Bequemlichkeit, nicht weil
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plötzlich alle altruistisch werden, sondern weil
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Vergleichbarkeit entsteht und Vergleichbarkeit ist der Feind
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in transparenter Geschäftsmodelle.
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Zweitens Reparatur wird systemisch möglich, Reparatur
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scheitert heute selten am guten Willen.
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Sie scheitert an fehlenden Ersatzteilen, fehlenden
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technischen Spezifikationen und absichtlich geschlossenen
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Systemen. Der digitale Produktpass
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verpflichtet Hersteller, Informationen bereitzustellen,
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demontageanleitung kompatible Teile materialzusammensetzung
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ja, klingt technisch, ist aber wirtschaftlich hochrelevant,
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denn plötzlich entsteht ein funktionierender Reparaturmarkt
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lokale Werkstätten, spezialisierte Dienstleister,
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Refurbishmentmodelle für den breiten Markt.
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Das ist nicht romantisch, das ist Wertschöpfung, und zwar
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lokale Europäische. Drittens, Recycling wird
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präziser, nicht nur symbolisch, heute landet ein erheblicher
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Teil von Produkten im Downcycling, warum, weil
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Recyclingunternehmen oft nicht wissen, was genau im Produkt
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steckt, welche Kunststoffe, welche Additive, welche Metalle,
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in welcher Konzentration der Produktpass liefert
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strukturierte, maschinenlesbare Informationen, und das ist
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entscheidend, denn erst wenn Sortierprozesse automatisiert
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wissen, was sie trennen, wird hochwertiges Recycling
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wirtschaftlich. Kreislaufwirtschaft Die Circle
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Economy braucht Daten, sonst bleibt sie ein Konzeptpapier
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oder ein kleines Thema für die Nische.
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Und viertens Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer werden
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sichtbar. Das ist vielleicht die
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wichtigste Dimension. Der digitale Produktpass zwingt
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Unternehmen, Produktionsbedingungen zumindest
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Dokumentierbar zu machen wo wurde produziert, unter welchen
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Standards, mit welchen Zertifizierungen?
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Das heißt nicht, dass Ausbeutung sofort verschwindet, aber
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Unsichtbarkeit verliert ihren Schutz ng OS können Daten
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auswerten. Journalistinnen können
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Nachfragen, Gewerkschaften können gezielter argumentieren,
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die Lieferkette wird nicht mehr nur ein logistisches Gebilde,
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sie wird ein politischer Raum, und das ist neu und Fünftens der
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eigentliche Systemeffekt der digitale Produktpass ist kein
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nachhaltigkeits Gimmick, er ist ein Eingriff in die
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Informationsarchitektur des globalen Kapitalismus.
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Bisher galt, Produzenten wissen viel, Konsumenten wissen wenig,
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Behörden wissen selektiv. Der DPP verschiebt dieses
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Verhältnis nicht perfekt, nicht sofort, aber strukturell.
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Und wenn Informationsasymmetrien kleiner werden, entstehen neue
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Dynamiken, bessere Produktvergleiche, transparente
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Lieferantenbewertungen, datenbasierte
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Kaufentscheidungen, reputationsdruck,
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Investorenanalysen plötzlich ist Nachhaltigkeit nicht mehr das
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Imagethema sie wird Quantifizierbar auf Produktebene
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und damit betriebswirtschaftlich relevanter.
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Ein kleines Szenario gefällig? Stellt euch vor, ihr steht in
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einem Laden. Ihr scannt einen QR Code nicht,
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um Marketingtexte zu lesen, sondern um eine strukturierte
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Produktakte zu sehen. CO 2 Fußabdruck, Rezyklatanteil,
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Reparierbarkeit, Index, Herkunft der Hauptmaterialien vielleicht
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nutzt ihr es nicht bei jedem Kauf, aber Plattformen nutzen es
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Vergleichsapps nutzen es Marktplätze nutzen es und damit
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verschiebt sich der Standard sowie Energieeffizienzklassen
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irgendwann normal nutzen sowie Allergenkennzeichnung
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selbstverständlich ist sowie Sicherheitsgurte heute nicht
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mehr verhandelbar sind, aber. Regulierung verändert
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Gewohnheiten langsam, aber dauerhaft und der entscheidende
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Gedanke, der digitale Produktpass wird die Welt nicht
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retten, aber er macht es schwerer, so zu tun, als wüssten
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wir von nichts. Und manchmal ist genau das der
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Anfang von Veränderungen. We see the system can not be un
35:49
don't that the supply changruns to deep in white.
35:55
We see the mock it ons is to no one that the ribories finds he
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of a side i. These words and so was young and
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off to us a what is centry return and not much chain, but i
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have also seen what happens when a law ramose the maps gan's not
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an leave the no rearange is is the first step, not the last is
36:27
is the reconing comes for what is pants, we do not need a say
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you're all a side. We need the curge just the draw
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the lun. This is the first take it, take
36:42
it the seeed bell was ons call to government intrusion the
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label on the cigarette and any state of fair we've on the
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regulation with the right just kind of fusion.
37:04
Liberty and Profit and i don't you that and now we buggle
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without a second stop and. Now we read the.
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Walking man we know. I we re.
37:18
Right we take for grand it and the first before and there we
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just tomorrow stage when now this is the first stand not the
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last. This is a recon in the comes.
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All what is pants, we do not need a say the all a side we
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need the curse just a draw the line this is a first step, take
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it all, oh take it all. Oh.
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Take it all. Oh take it.
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Somewhere on on fills a phone and night and rights down.
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What i can up goes a come. Somewhere a child will go up
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with the right and no the story of the thing shee bye it is not
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everything it is not closed everything, but it is a first
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still. And the first step is where it
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star is is a first step. Technik, Technik, Technik.
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Also lassen wir die Euphorie kurz mal beiseite.
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Der digitale Produktpass wird keine schlechte
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Unternehmenskultur reparieren. Er wird auch keine Korruption
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beenden und er wird auch keine Konsumentinnen und Konsumenten
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zwingen, plötzlich anders oder nachhaltiger zu kaufen.
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Und ja, er wird auch nicht verhindern, dass Daten geschönt
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werden, wenn Kontrollen fehlen. Er ist kein moralischer
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Zauberstab, aber er ist ein struktureller Eingriff und das
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ist etwas anderes. Der digitale Produktpass
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verändert nicht den Menschen, er verändert das System, in dem
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Menschen aktuell Entscheidungen treffen.
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Bisher war Intransparenz bequem, bequem für Hersteller, bequem
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für Händler, bequem für uns. Der Produktpass macht
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Bequemlichkeit teurer, nicht finanziell sofort, aber
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reputativ, strukturell, langfristig und genau deshalb
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ist er relevant. Wir vergessen oft, wieviel
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Selbstverständlichkeiten einmal Regulierung waren,
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Sicherheitsgurte galten als Eingriff in die Freiheit,
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energieeffizienzstandards als marktverzerrung,
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Lebensmittelkennzeichnung als Bürokratie.
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Heute diskutieren wir das nicht mehr.
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Nicht, weil Menschen plötzlich vernünftiger geworden sind,
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sondern weil das System angepasst wurde.
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Regulierung ist kein Gegensatz zur Marktwirtschaft, sie ist
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deren Rahmenbedingungen und manchmal ist sie der einzige
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Weg, faire Spielregeln herzustellen.
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Der digitale Produktpass zwingt uns zu einer unangenehmen
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Wahrheit, wir wussten es schon immer, wir wollten es nur nicht
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wissen, woher Rohstoffe kommen, wie produziert wird, wer die
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Kosten trägt, der Unterschied ist mit dem Produktpass können
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wir nicht mehr behaupten, wir hätten keine Informationen
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gehabt und das verändert die Verantwortung wir.
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Wenn ihr nur einen Gedanken aus dieser Folge mitnehmen wollt,
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dann vielleicht diesen. Der digitale Produktpass ist
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kein QR Code, er ist das Ende einer Ausrede oder anders
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gesagt, Transparenz ist kein nice to have, Transparenz ist
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Marktzugang und noch klarer kein Datensatz, kein Zugang, keine
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Offenlegung, kein Markt, das ist keine Symbolpolitik, das ist die
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Architektur, der digitale Produktpass wird die Welt nicht
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retten, aber er macht es schwieriger sie kaputt zu reden
40:48
und das ist vielleicht der realistischste Fortschritt, den
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wir im Moment bekommen, bis nächste Woche, danke fürs
40:53
Zuhören, macht's gut.