Latest / L’INDOMPTABLE Podcast par Mélanie Fortin / Leadership : as-tu ça en toi ? | E132

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Leadership : as-tu ça en toi ? | E132 · L’INDOMPTABLE Podcast par Mélanie Fortin

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Bienvenue à l'Aide-on-Table Podcast épisode 132.
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Aujourd'hui,
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on va parler de leadership.
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Et plus précisément,
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est-ce que tu as ça en toi ?
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Il y a tellement de sujets,
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de contenus,
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de questions,
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de mythes par rapport au leadership.
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Et tu vas voir qu'au cours des prochains mois,
0:51
je vais t'en parler de plus en plus.
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Et aujourd'hui,
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pour moi,
0:54
je veux vraiment qu'on puisse défaire certains mythes par rapport au leadership.
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Puis je veux surtout t'aider.
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Est-ce que tu puisses te poser certaines questions pour évaluer un peu ton niveau,
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on peut dire,
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ton niveau leadership,
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puis quels sont les avantages concrets de développer son leadership ?
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Je pense que tu vas bien aimer cet épisode-là.
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Premièrement,
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on va commencer par le commencement.
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Le leadership,
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ce n'est pas une question de personnalité ou du charisme d'une personne.
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Ça,
1:27
je l'entends vraiment souvent.
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Le leadership,
1:30
ça se peut que ça te surprend,
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mais le leadership,
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pour moi,
1:34
c'est une question de capacité.
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En d'autres mots,
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c'est vraiment ta capacité à tolérer l'inconfort un peu plus longtemps que les autres.
1:46
Tu vas voir,
1:46
je vais t'expliquer,
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tu vas comprendre.
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Et surtout,
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tu vas comprendre l'importance de développer ton leadership davantage.
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Es-tu d'accord si je te dis que si j'écoute les gens en général à l'entour de moi,
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tout le monde,
2:03
je pense que tout le monde peut vouloir être un leader.
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Puis sincèrement,
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je pense qu'il y en a beaucoup qui le souhaitent secrètement.
2:11
Parce que le leadership,
2:14
ça fait high level,
2:14
ça fait inspirant,
2:16
ça fait wow.
2:16
Comment ?
2:18
Wow,
2:18
du leadership,
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ça donne de l'influence,
2:21
ça donne de la reconnaissance.
2:24
Je pense qu'on peut dire que le leadership,
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c'est bien vu.
2:27
Et quand on pense à quelqu'un que tu admires,
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que ce soit une personnalité publique,
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un acteur,
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un conférencier,
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un coach,
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un mentor,
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une personne dans ton entourage,
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fort probablement que cette personne-là,
2:41
elle a un haut niveau de leadership.
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Et c'est là que tu vas voir,
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au travers de l'épisode,
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quelles sont les caractéristiques,
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les aspects que tu peux toi aussi développer pour avoir...
2:53
un plus haut niveau de leadership,
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pour avoir une plus grande influence auprès des gens qui t'entourent.
2:59
Mais tu sais quoi ?
3:00
Même s'il y a énormément de gens,
3:02
et je le sais,
3:03
je l'entends constamment de mes amis,
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de mes collègues et surtout de mes clients,
3:07
« Mélanie,
3:07
je veux améliorer mon leadership,
3:09
je veux avoir un leadership plus solide,
3:12
je veux être plus un leader. »
3:14
Je veux dire,
3:14
je l'entends de toutes les formes.
3:18
Mais,
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c'est bien beau le vouloir,
3:20
mais très peu sont prêts.
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à devenir ce que ça exige.
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Puis on va commencer par démystifier le fameux mythe.
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Est-ce que je l'ai ou je ne l'ai pas ?
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Est-ce qu'on est avec justement du leadership ou non ?
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Est-ce que tout le monde peut devenir leader ?
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Est-ce que tout le monde peut le développer ?
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Parce que ça,
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c'est la question qu'on me pose souvent,
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tout le temps même.
3:45
Mais est-ce que c'est inné ou pas le leadership ?
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Puis tu as sûrement déjà entendu des phrases,
3:51
« Ah,
3:51
lui,
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il est né leader. »
3:53
« Ah,
3:54
elle,
3:54
ça se voit,
3:55
elle l'a. »
3:56
Mais peut-être que je vais te surprendre,
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mais c'est faux.
3:59
Parce que pour moi,
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c'est important la nuance que je vais t'expliquer,
4:04
c'est que le leadership,
4:05
ce n'est pas un talent inné ou magique.
4:08
C'est une construction.
4:10
Oui,
4:11
il y a certaines personnes qui ont des prédispositions,
4:15
mais je crois sincèrement
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basé sur mon expérience de vie,
4:20
que c'est vraiment à la portée de tous.
4:22
Mais comme je dis oui,
4:23
il y a certaines personnes qui partent avec des prédispositions.
4:29
Et pour ma part,
4:31
j'ai souvent dit dans ma vie que c'est comme si je suis un peu tombée dans ma remette du leadership quand j'étais jeune.
4:37
Je ne suis pas née avec ça,
4:38
mais je peux avouer,
4:39
puis d'affirmer que j'ai des prédispositions.
4:45
Mais c'est la...
4:47
mon leadership s'est élevé,
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s'est solidifié au fil des années.
4:51
Ça a été une construction sur plusieurs années.
4:54
J'y viens.
4:55
Et c'est ça l'affaire,
4:57
c'est que la majorité des gens ne sont pas prêts à faire cette construction-là.
5:01
C'est ça qui est dommage parce que je pense sincèrement qu'il y a énormément de leaders,
5:05
et pas de leaders maintenant,
5:06
c'est ça,
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de potentiels leaders qui passent à côté de l'opportunité de vraiment élever leur leadership.
5:16
Qu'est-ce que le leadership exige vraiment ?
5:21
C'est sûr que ça va exiger,
5:22
par exemple,
5:23
de développer la capacité de prendre des décisions rapidement.
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sans qu'on ait toutes les informations.
5:31
Le leadership exige qu'on soit en l'action versus la suranalyse.
5:37
Le leadership,
5:38
c'est tout le temps d'aller de l'avant.
5:39
Aller de l'avant.
5:40
Let's go.
5:41
Donner l'exemple pendant que les autres doutent.
5:43
Puis vous vous souvenez sûrement,
5:45
tu sais,
5:45
la fameuse photo qu'on voit depuis des décennies,
5:49
tu as le leader en avant qui lead the way,
5:52
qui monte le chemin,
5:53
puis les autres qui suivent en arrière,
5:54
tu sais.
5:55
Mais c'est un peu ça.
5:56
c'est ça,
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le fait que
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Comment on est capable d'avancer malgré l'incertitude ?
6:01
Comment on est capable de devenir confortable dans l'inconfortable ?
6:04
Comment on est capable surtout d'être vu,
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observé,
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jugé,
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critiqué même ?
6:11
Et continuer quand même parce qu'on sait que c'est le chemin.
6:14
Comment on est capable de porter plus que la majorité des gens ?
6:18
Qu'on est dans le fond plus solide ?
6:20
Dans le fond,
6:21
ce n'est pas une question,
6:22
je pense,
6:22
de force ou quoi que ce soit.
6:23
Ça aussi,
6:24
c'est un autre mythe.
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Mais c'est pour ça que quand je parle de construction,
6:27
c'est qu'au fil des actions,
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au fait qu'on avance malgré les doutes,
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le fait qu'on est capable de sortir de nos zones de confort,
6:35
c'est ça que je veux dire qui est comme une construction.
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Je suis vraiment quelqu'un qui représente le leadership pur.
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Ça a toujours été en moi,
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c'est dans mon ADN,
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mais c'est par toutes mes actions.
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Puis je dois avouer que j'ai un inconfort quand je vois qu'il y a beaucoup de coachs pseudo de leadership.
6:55
Puis,
6:56
my God,
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comme ils n'ont pas vraiment fait le chemin,
6:59
ils restent dans des zones de confort.
7:00
Ça fait qu'ils ont un faible leadership,
7:02
mais ils en ont quand même.
7:03
Ils savent c'est quoi,
7:04
ils savent c'est quoi les notions théoriques et tout.
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Mais pour n'importe qui,
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que ce soit des coachs,
7:09
des formateurs,
7:09
des mentors,
7:10
des PDG,
7:11
des dirigeants,
7:11
quoi que ce soit,
7:13
le leadership,
7:14
pour être capable d'avoir un leadership beaucoup plus solide,
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c'est la construction,
7:20
c'est la somme.
7:22
jour après jour,
7:22
semaine après semaine,
7:23
mois après mois,
7:24
année après année,
7:25
de toutes les actions,
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de tous les moments qu'on est allé de l'avant,
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même quand on avait des doutes,
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même quand ce n'était pas clair,
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c'est qu'on a fait preuve davantage de courage pour avancer tout le temps vers un but.
7:39
C'est d'être capable de ne pas aller dans la facilité,
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on ne va pas se cacher derrière des excuses.
7:48
C'est un « no bullshit »
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approach.
7:51
Comme je veux me dire.
7:52
Parce que c'est de prendre responsabilité de nos actions ou de nos non-actions.
7:59
Ça,
7:59
c'est une affaire.
8:00
Comme les gens qui sont dans les excuses,
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dans la victimite qui blâme tout le temps tout le monde.
8:04
On s'entend que sur une échelle de 1 à 10,
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10 étant un leadership très solide,
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ils sont à 1,
8:10
1,
8:10
2.
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C'est ça que les gens ne réalisent pas.
8:12
C'est fou la capacité du cerveau à se raconter des histoires.
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Au fil des années,
8:18
oh my God,
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surtout depuis que je suis en business,
8:20
le nombre de gens,
8:21
de clients,
8:21
je veux élever mon leadership,
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combien de fois qu'on me le dit,
8:24
mais ils ne sont pas prêts à faire ce qu'il faut,
8:26
malheureusement.
8:27
Puis,
8:27
on s'attend à une recette magique,
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un script,
8:29
une méthode pour se l'édifier son leadership.
8:32
J'ai des mauvaises nouvelles pour toi.
8:34
Ce n'est pas comme ça que ça marche.
8:35
Puis,
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c'est pour ça que mes accompagnements,
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souvent,
8:37
sont au minimum d'un an,
8:39
parce que les gens,
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ils veulent des fois une recette magique.
8:41
Ce n'est pas un bon match,
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je vous le dis tout de suite,
8:43
parce que ce que je réalise,
8:44
c'est que...
8:46
Au final,
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ce que j'incarne et ce que j'aide le plus les gens,
8:49
c'est à devenir des leaders puissants.
8:52
Parce que quand tu es un leader avec une posture de leadership extrêmement solide,
8:57
qu'est-ce qui vient avec ça ?
8:58
C'est que tu as une absence de doute.
9:01
Tu avances,
9:02
tu avances,
9:02
tout devient clair.
9:03
Tu ne doutes plus,
9:04
tu ne sur-analyses plus,
9:05
tu es dans l'action,
9:06
tu prends des décisions rapidement.
9:08
Tu as tellement confiance en tes capacités,
9:09
tu as le feeling que tu peux accomplir n'importe quoi.
9:12
c'est dans le fond
9:13
C'est ça de vraiment aider.
9:16
J'adore développer des leaders.
9:18
Je façonne des leaders.
9:20
Puis c'est pour ça qu'après que la croissance devient tellement plus facile,
9:26
de prendre l'ownership,
9:28
la pleine responsabilité de sa vision,
9:30
de ses ambitions,
9:31
des défis,
9:33
de tout.
9:34
C'est ça d'être responsable,
9:35
d'être un leader.
9:36
Puis malheureusement,
9:37
on le sait,
9:38
le leadership,
9:38
ça vient avec l'influence.
9:40
Il y en a beaucoup qui veulent avoir plus d'influence,
9:42
qui veulent impacter plus,
9:43
mais ils ne veulent pas avoir la responsabilité qui vient avec.
9:47
Ce n'est pas comme ça que ça fonctionne.
9:50
On va y aller avec un test de leadership.
9:55
Je vais te poser quelques questions.
9:57
Prends le temps de réfléchir.
10:00
Tu veux savoir si tu as du leadership en toi ?
10:03
Voici un test simple.
10:06
Puis là,
10:06
c'est juste toi avec toi.
10:08
Sois honnête envers toi-même.
10:12
Reste pas en surface.
10:13
Prends le temps.
10:14
Fais pause après chacune des questions si tu as besoin.
10:18
Numéro un.
10:20
Au quotidien,
10:22
quand tu fais face à l'adversité et que ça devient sacrément inconfortable,
10:27
qu'est-ce que tu fais ?
10:28
Comment tu réagis ?
10:30
Est-ce que tu persévères malgré que c'est pas confortable ?
10:35
Est-ce que tu stagnes,
10:36
puis tu prends un recul,
10:37
t'analyses,
10:38
tu recherches certaines réponses ?
10:41
Est-ce que tu te demandes,
10:43
ah ça,
10:43
ça ne marche pas,
10:44
j'en ai pas fait assez,
10:45
ça ne marche pas,
10:46
tu te tapes sur la tête ?
10:47
Est-ce que tu recules ?
10:49
Comment tu gères les situations quand ça devient vraiment inconfortable dans une relation avec un client,
10:56
dans un lancement,
10:58
il y a une stratégie qui n'a pas fonctionné,
11:00
tu t'es trompé lors d'une conférence ?
11:02
Tu développes un projet,
11:03
ça n'a pas eu les résultats escomptés.
11:05
Prends le temps de réfléchir.
11:07
Qu'est-ce que tu te dis de toi à toi dans ces moments-là ?
11:11
Comment tu te sens ?
11:13
Comment tu réussis à continuer à avancer ou pas ?
11:17
Tu avances,
11:18
tu stagnes ou tu recules ?
11:20
Prends le temps de réfléchir.
11:22
Numéro deux.
11:24
Quand tu dois prendre une décision difficile rapidement,
11:29
est-ce que tu...
11:32
Tu y vas all-in,
11:33
puis tu décides rapidement ou tu attends ?
11:39
Et la grande majorité des gens attendent.
11:43
Puis on attend,
11:44
puis là,
11:44
on se raconte des histoires,
11:46
des raisons pourquoi on attend.
11:49
La vraie raison,
11:50
c'est qu'on a peur.
11:51
On a peur de se tromper,
11:52
de prendre la mauvaise décision.
11:54
C'est pas la bonne chose,
11:55
mais c'est tout le temps la peur qui est là.
11:56
Le leadership,
11:58
c'est d'avancer malgré la peur.
11:59
C'est de faire preuve de courage.
12:02
Quand c'est le temps de prendre une décision,
12:03
puis des fois,
12:04
même,
12:04
mettons,
12:04
on retire le mot difficile,
12:07
quand tu dois prendre une décision,
12:09
on va dire,
12:10
même dans ta vie perso,
12:11
même en affaires,
12:12
peu importe,
12:15
est-ce que tu la prends rapidement ou tu sur-analyses,
12:19
t'attends ?
12:20
Puis quand je dis « attends » ,
12:21
il y en a,
12:22
parce que ça,
12:23
d'être capable de décider rapidement,
12:25
c'est un des plus gros accélérateurs de croissance.
12:28
Quand les gens me demandent,
12:29
Mélanie,
12:29
comment t'as fait,
12:30
t'as stick pour accomplir autant d'affaires,
12:31
pour te rendre aussi vite où que t'es,
12:33
j'ai décidé vite.
12:34
Je prends plein de décisions tout le temps.
12:36
Je parle pas des petites décisions de,
12:38
je fais-tu telle tâche ou telle tâche,
12:39
là.
12:40
Des décisions stratégiques,
12:42
des décisions de collaboration,
12:44
de projet d'affaires,
12:45
des décisions de croissance,
12:47
des décisions d'équipe,
12:48
d'agrandissement,
12:49
de nouveaux programmes,
12:51
de positionnement,
12:52
des choses comme ça.
12:55
Si je pense à la majorité des gens que je côtoie,
12:58
mes amis et surtout mes clients,
13:00
la majorité stagne.
13:01
La majorité va juste attendre,
13:04
Des fois,
13:05
on s'entend,
13:05
ça fait six mois que la personne se demande « Je devrais-tu lancer tel programme ?
13:10
Je devrais-tu changer mon positionnement ?
13:13
Je devrais-tu changer quelque chose dans ma vie par rapport à un aspect qui me bloque ? »
13:19
Ils font juste réfléchir à ça.
13:20
C'est comme stagnant.
13:21
C'est comme là.
13:23
On le sait qu'il faut prendre une décision à un moment donné.
13:25
Oh my God
13:26
Avez-vous une idée à quel point ça ralentit la croissance puis l'évolution ?
13:31
Point final,
13:31
là.
13:32
Et ça,
13:34
c'est une des questions habituellement qui est challengeante.
13:37
Parce que la grande majorité des gens,
13:39
des humains,
13:40
des entrepreneurs,
13:40
peu importe le mot que tu t'attribues,
13:45
on a vraiment de la difficulté à décider.
13:48
Fait que j'aimerais ça que tu prennes quelques notes mentales.
13:51
tu m'écoutes en ce moment,
13:52
puis tu te demandes,
13:53
OK,
13:54
comment je peux décider plus rapidement ?
13:57
Ça demande du courage.
13:59
Parce que oui,
14:00
plus on décide rapidement,
14:02
ça a un risque que ça ne fonctionne pas.
14:03
Mais ça,
14:04
c'est une croyance que de prendre le temps de réfléchir,
14:07
c'est tout le temps des peurs,
14:07
c'est des gens qui ne sont toujours pas sûrs.
14:09
Moi,
14:09
je suis quelqu'un qui décide vite,
14:11
puis je me suis rarement trompée.
14:13
C'est une question d'instinct,
14:14
c'est une question de confiance,
14:15
c'est une question d'intuition également.
14:17
Mais dans n'importe quoi,
14:18
j'ai des gens,
14:19
des fois,
14:19
je suis avec un
14:20
conjoint,
14:21
conjoint,
14:21
tu fais des années.
14:22
Puis on se pose les mêmes questions depuis deux,
14:24
trois ans.
14:25
Au secours,
14:25
là.
14:27
C'est comme,
14:28
OK,
14:28
ça marche,
14:28
ça marche pas.
14:29
C'est super simple.
14:30
Let's go.
14:30
Tu sais,
14:31
dans le fond,
14:32
c'est ça.
14:32
C'est qu'on est,
14:33
on reste trop souvent dans un état latent.
14:37
Puis ça,
14:39
ça,
14:39
ça fait juste ralentir.
14:42
Troisième question.
14:43
Quand tu es,
14:44
là,
14:45
challengé,
14:46
là,
14:47
là,
14:47
vraiment,
14:47
comme,
14:48
ah,
14:49
tu fais face à l'adversité.
14:51
beaucoup.
14:52
Est-ce que tu t'effondres ?
14:55
C'est pas pour moi,
14:56
ça n'a pas de bon sens.
14:58
C'était pas pour moi,
14:58
ça ne marchera jamais.
15:01
Blablabla.
15:02
Tu restes là-dedans ou bien...
15:04
Est-ce que tu t'élèves ?
15:05
Est-ce que tu te retrousses les manches ?
15:07
Est-ce que tu te mets en mode solution ?
15:09
T'es-tu du style qui va se laisser abattre facilement ou non ?
15:13
Fait que tu vois,
15:14
c'est des questions qui sont inconfortables.
15:17
Elles se ressemblent.
15:19
Mais ça démontre que le leadership ne se mesure pas dans les moments qui sont faciles.
15:24
C'est clair.
15:25
Puis c'est un peu comme la persévérance.
15:28
J'en parle souvent.
15:30
Quand les gens me disent,
15:31
ah,
15:31
moi,
15:31
là,
15:32
j'ai un bon mindset.
15:33
je suis vraiment persévérant.
15:34
OK,
15:35
quand tu vas frapper un mur et que tu vas faire face à l'adversité,
15:38
c'est vraiment là que je vais l'évaluer.
15:39
Parce que,
15:41
autant le leadership,
15:42
la posture mentale,
15:43
la posture,
15:44
la solidité intérieure,
15:46
ça se révèle vraiment dans les moments challengeants.
15:49
Ça se révèle dans la pression.
15:54
Parce que c'est là qu'on voit comme,
15:55
OK,
15:56
comment je décide ?
15:57
Comment j'agis ?
15:58
Comment je réagis ?
15:58
Comment je lis de la situation ?
16:00
Comment je me mets en mode solution ?
16:02
Si je regarde,
16:04
mettons,
16:04
pour ma part,
16:05
il y a plein d'exemples.
16:06
Mais mettons,
16:07
si je regarde au niveau du sport,
16:09
quand je faisais mes graduations de ceinture pour me rendre jusqu'à la ceinture noire,
16:16
my God,
16:16
quand j'ai fait des compétitions,
16:17
j'en ai gagné,
16:18
j'en ai perdu.
16:20
Comment je me révèle dans la pression quand je fais une graduation qui,
16:25
je suis sûre,
16:26
en mi-parcours,
16:27
que je vais y laisser ma peau,
16:28
je ne suis plus capable de persévérer.
16:32
Je suis capable de couper court à toutes les excuses que je me trouve dans ma tête.
16:37
Je me lève et je continue.
16:39
C'est comme ça que dans ma vie,
16:40
j'ai vu jusqu'à où je suis capable d'aller.
16:42
Ça,
16:42
c'est en sport.
16:43
Ça peut être la même chose en business.
16:44
C'est pour ça que de voir le vrai test de leadership,
16:47
c'est dans l'adversité.
16:50
Peu importe dans quel domaine ou la sphère de ta vie,
16:54
quand tu fais face à l'adversité,
16:55
tu figes,
16:57
tu t'écrases ou tu te relèves les manches et tu persévères.
17:01
Puis ça,
17:02
ça en en dit beaucoup.
17:03
Plus on se met dans des situations pour solidifier cet aspect-là,
17:08
plus on va devenir solide par rapport à tous les aspects de notre vie.
17:11
Puis ce que les gens ne réalisent pas,
17:12
c'est que c'est là qu'on atteint,
17:14
à un moment donné,
17:15
une absence de doute,
17:16
une confiance incroyable.
17:18
Puis qu'on a ce feeling-là qu'on peut réaliser,
17:22
atteindre n'importe quoi.
17:25
Si on regarde un exemple,
17:26
pour ma part,
17:27
où ce qu'en business,
17:28
ça a été challengeant des fois,
17:29
c'est...
17:30
dans mes premiers gros lancements,
17:33
parce que j'étais encore en apprentissage,
17:35
j'étais tellement pressée,
17:38
mais il y a des moments,
17:39
ça a été challengeant,
17:40
ça aurait été facile de tirer la plogue et de me dire de la marde,
17:45
si ce n'est pas pour moi.
17:46
Au contraire,
17:47
je n'excelle pas à peu près là-dedans,
17:49
mais il a fallu que je me forme,
17:51
il a fallu que je fasse face à l'adversité,
17:52
il a fallu que je sois capable de tolérer l'inconfort plus longtemps dans certaines situations.
17:56
Puis,
17:56
tu sais ce qui est plate,
17:57
c'est que quand je regarde,
17:59
Belle.
18:00
La majorité des gens que j'accompagne,
18:02
j'en ai vu quelques-uns qui,
18:03
à un moment donné,
18:04
sont à un doigt de réussir,
18:06
de réellement percer.
18:08
Puis là,
18:09
ils abandonnent pour différentes raisons.
18:12
Il y a toujours une raison qui explique ça.
18:14
Souvent,
18:15
ce qui révèle un entrepreneur à succès,
18:18
il y a tout cet aspect de leadership,
18:20
de persévérance,
18:21
de mindset qui est très solide.
18:22
Mais ce n'est pas une formation,
18:25
une méthode,
18:26
un script.
18:27
C'est comme ça se développe.
18:29
C'est pour ça que je dis que le leadership,
18:32
la puissance du leadership passe par la construction de sa propre identité interne.
18:39
Parce que,
18:40
puis tu sais,
18:41
les exemples,
18:42
my God,
18:42
il n'y en a rien à l'infini.
18:43
Mais tu sais pourquoi que certaines personnes,
18:47
certains leaders qui ne développeront jamais leur leadership,
18:52
on va être honnête ici,
18:53
c'est que tout le monde a le potentiel de,
18:57
mais ce n'est pas tout le monde qui va l'activer parce que
18:59
Comme je mentionnais précédemment,
19:01
ça demande de sortir de sa zone de confort.
19:04
Ça demande d'arrêter de se raconter des histoires dignes de Hollywood puis de les croire.
19:09
Ça demande constamment,
19:11
c'est comme si on fait face à son miroir.
19:13
C'est de faire face à ses propres limites.
19:15
C'est pas facile de se mettre dans des situations inconfortables,
19:20
mais c'est ça qui transforme.
19:23
C'est basé sur mon expérience ainsi que...
19:25
de mes nombreux clients,
19:27
ainsi que des milliers,
19:28
milliers,
19:28
milliers de personnes dans le monde.
19:30
La majorité des gens préfèrent rester compétents,
19:35
mais invisibles.
19:37
La majorité préfèrent être bons,
19:40
mais pas influents,
19:41
pas besoin.
19:41
Pourquoi se compliquer la vie ?
19:43
La majorité préfèrent être juste occupés,
19:45
mais de pas l'idée.
19:46
Tu sais,
19:47
combien de fois des gens me disent,
19:48
moi j'aime ça,
19:48
je suis comme un bon numéro 2.
19:50
Hey,
19:50
bullshit,
19:51
là.
19:51
Tu sais,
19:52
c'est comme...
19:54
On a tout le potentiel de devenir leader.
19:58
Mais il ne faut pas oublier que devenir un leader,
20:00
ça demande d'abord et avant tout du courage.
20:04
Il faut arrêter que les gens...
20:05
Arrête de te demander,
20:06
« J'étudie du leadership. »
20:09
La question,
20:10
c'est plutôt comme,
20:11
« Est-ce que je suis prête à faire ce que le leadership exige ?
20:16
Est-ce que je suis prête à me mettre dans des situations confortables pour pouvoir faire face à l'adversité,
20:21
pour pouvoir être capable de tolérer l'inconfort un peu plus longtemps ?
20:25
Est-ce que je suis capable,
20:26
tranquillement,
20:26
pas vite,
20:27
à travers les expériences,
20:28
de devenir confortable dans l'inconfortable ? »
20:30
Ça,
20:30
il n'y a pas une méthodologie.
20:32
qui va t'aider à...
20:33
C'est en te mettant dans des situations un peu plus challengeantes.
20:36
La réponse,
20:37
elle est là.
20:38
Le leadership,
20:38
ce n'est pas quelque chose que tu possèdes.
20:40
C'est vraiment quelque chose que tu incarnes.
20:43
Que tu incarnes.
20:45
Chaque jour,
20:46
chaque instant,
20:48
dans chaque décision que tu prends,
20:52
à tous les jours,
20:53
à tous les instants,
20:53
à tous les moments,
20:55
dans chaque inconfort que tu choisis de traverser.
20:59
C'est vraiment l'ensemble de tous ces micro-gestes,
21:02
actions et tout qui fait qu'à un moment donné,
21:04
il y a un switch.
21:07
Vraiment,
21:08
c'est incroyable.
21:10
Au niveau du leadership,
21:15
ça revient beaucoup parce que je pense que les gens qui sont réellement leaders,
21:23
ils ont tous du succès et vice-versa,
21:25
mais du succès par rapport à leur propre définition.
21:28
Ça,
21:29
c'est important aussi.
21:31
Parce que,
21:31
tu sais,
21:31
un leader influence.
21:34
Un leader inspire,
21:36
impact,
21:37
lead the way,
21:38
monte le chemin.
21:39
C'est pour ça qu'il y a des gens qui vont...
21:41
C'est pas tout le monde qui a ce désir-là et c'est correct.
21:45
Mais si on regarde dans le contexte entrepreneurial,
21:49
plus tu développes et solidifies ton leadership,
21:52
plus ça va avoir un impact sur ta croissance,
21:55
sur ta réussite,
21:57
c'est clair.
21:59
Il y a des principes au niveau du leadership,
22:02
que pour moi,
22:03
c'est l'attitude de leader,
22:06
pour moi,
22:07
l'aspect le plus important,
22:09
puis c'est un concept qu'on vit,
22:11
qu'on développe,
22:12
qu'on incarne dans mon environnement,
22:14
c'est d'être un champion of people.
22:18
Un de mes mentors,
22:19
à l'époque,
22:20
ça fait 25 ans de ça,
22:21
m'avait dit,
22:23
« Mélanie,
22:23
si tu veux impacter un maximum de monde dans ta vie,
22:26
sois une champion of people. »
22:28
Un champion of people,
22:29
ça veut dire d'être au service des autres.
22:32
C'est ça,
22:33
un leader.
22:34
Il est au service des autres.
22:35
Il est là pour les autres.
22:37
Pas seulement quand ça les tente.
22:38
Pas à temps partiel.
22:38
Tout le temps.
22:39
Tu sais,
22:40
même quand tu t'en vas à l'épicerie,
22:42
il y a quelqu'un des fois qui ne te fait pas mal ou qui va faire quelque chose de pas correct.
22:48
Mais tu ne te laisses pas avoir par ça.
22:51
C'est comme,
22:52
tu es un leader tout le temps.
22:53
Tu montres l'exemple.
22:54
You lead the way.
22:55
Que ce soit dans ta famille,
22:56
que ce soit même quand ça ne te tente pas.
22:57
Il y en a des journées qu'on se lève du pied gauche,
22:59
ça ne nous tente pas tout le temps,
23:01
mais ça ne paraîtra pas dans nos accompagnements,
23:02
ça ne paraîtra pas auprès des gens parce que tu as choisi d'adopter l'attitude.
23:07
Ça,
23:07
je vous le dis,
23:08
c'est un game changer.
23:10
C'est incroyable dans la progression de l'humain,
23:14
dans la progression de l'entrepreneur.
23:18
C'est quoi l'attitude ?
23:19
Puis souvent,
23:20
si je regarde,
23:22
mettons dans les dernières années,
23:23
tous mes clients qui ont eu des histoires à succès puis tous mes clients qui ont
23:27
Ceux qui n'ont pas réussi,
23:29
heureusement,
23:29
puis ce n'est pas pour rien que la majorité a réussi.
23:33
Il y en a une minorité,
23:34
une petite minorité qui n'a pas réussi.
23:36
Quel est le point commun de la réussite de ceux qui ont vraiment du succès ?
23:41
Ils vont embrasser totalement le concept du Champion of People,
23:45
l'attitude.
23:46
Ils ont tout au long de l'année en cours.
23:49
Ce n'est pas pour rien non plus qu'il y en a beaucoup qu'année après année qui sont dans mon environnement.
23:53
Ils deviennent beaucoup plus solides,
23:54
beaucoup plus confiants.
23:55
Ils ont une absence de doute.
23:56
Ça leur permet de réaliser des projets qui,
23:59
my God,
24:00
ont toujours rêvé de faire.
24:02
Mais c'est qu'ils prennent pleine responsabilité de leurs actions.
24:07
Ils pratiquent les bons push-ups.
24:08
Ils sont capables de se gérer,
24:10
de gérer leur dialogue interne.
24:12
Ils vont s'entourer.
24:14
Je vous le dis,
24:15
c'est une question d'attitude.
24:17
Le point commun,
24:18
à l'inverse de ceux et celles qui ne réussissent pas,
24:22
Pour la majorité,
24:23
ils ne prennent pas pleine responsabilité dans leur non-réussite,
24:28
dans leur non-action.
24:30
Ils sont dans la victimite souvent,
24:31
dans les excuses,
24:33
puis ils n'ont pas fait le travail.
24:35
Tu sais,
24:36
maintenant,
24:36
c'est comme...
24:37
Puis moi,
24:37
pour ça,
24:38
je trouve que c'est du leadership high level,
24:40
quand on est capable de le dire,
24:41
de l'avouer comme,
24:42
« Astic,
24:43
je n'ai pas fait le travail,
24:44
je n'ai pas fait ce qu'il fallait.
24:46
Je me retrousse les manches,
24:47
puis je vais le faire. »
24:49
Ça fait 25 ans que je forme,
24:51
que je façonne des leaders,
24:53
peu importe l'industrie,
24:54
et tout le monde a le potentiel d'eux.
24:56
Mais au final,
24:58
comme je mentionnais,
25:00
retiens que le leadership,
25:01
ce n'est pas une question de charisme,
25:05
c'est une question de capacité.
25:07
Est-ce que tu es capable de devenir cette personne-là ?
25:11
Est-ce que c'est une construction à chaque instant ?
25:15
C'est une accumulation d'actions,
25:18
de sorties,
25:19
disons,
25:19
de persévérance ?
25:20
Je veux dire,
25:22
le leadership,
25:23
il y a tellement de livres qui ont été écrits là-dessus,
25:24
il y a tellement de concepts de ci,
25:26
de ça.
25:27
Et c'est pour ça que je trouve ça fascinant de voir,
25:30
tu sais,
25:31
comme le leadership.
25:33
Tu sais,
25:34
plus quelqu'un va dire qu'il est ici,
25:35
qu'il est ça,
25:36
tu sais,
25:36
un peu comme l'exemple.
25:37
À un moment donné,
25:38
je disais dans un des épisodes,
25:39
c'est quand j'ai des clients,
25:40
« Moi,
25:40
je peux faire ça.
25:41
Moi,
25:41
je suis bon là-dedans.
25:42
Moi,
25:42
je fais ça.
25:43
Moi,
25:43
je forme les gens.
25:44
Moi,
25:44
si,
25:44
moi,
25:45
ça.
25:46
Dis-moi les pas,
25:46
monte-moi-le. »
25:48
Alors,
25:49
à quoi ressemble ton attitude ?
25:51
Comment tu es quand personne te regarde ?
25:54
Ça,
25:54
ça m'en dit tellement beaucoup auprès des gens.
25:57
Quand tu es au quotidien,
25:58
tu es avec ta famille,
25:59
tu es à l'épicerie,
26:00
tu es dans le petit magasin,
26:02
tu es dans l'auto,
26:03
dans le trafic.
26:05
À tous les instants.
26:06
comment tu es,
26:07
comment tu choisis d'être,
26:09
quelle est l'attitude que tu choisis d'adopter.
26:13
Bref,
26:13
ça pourrait être à l'infini.
26:15
Au final,
26:16
demande-toi.
26:18
Surtout par rapport aux questions du test invisible de leadership,
26:21
à savoir si tu as du leadership en toi,
26:24
comment tu réagis quand c'est inconfortable ?
26:26
Comment tu réagis quand c'est temps de prendre une décision difficile ?
26:30
Comment tu es ?
26:31
Est-ce que tu te caches ?
26:32
Est-ce que tu te révèles ?
26:35
C'est quoi ?
26:36
Mettons,
26:37
si tu aurais une chose à changer,
26:40
à améliorer,
26:42
à vraiment élever dans ta posture de leader actuelle,
26:46
ça serait quoi ?
26:48
Parce que ça,
26:49
ça a un lien direct avec ton futur,
26:52
avec ton succès futur,
26:55
avec la version de toi et de l'entreprise que tu veux,
26:59
je te le dis.
27:00
Ça a vraiment,
27:01
vraiment un impact.
27:03
Alors,
27:03
J'espère que tu as aimé l'épisode.
27:05
On se voit la semaine prochaine pour un nouvel épisode.
27:08
Et je t'invite à aller découvrir sur mélaniefortin.co les ressources gratuites d'aller découvrir le podcast aussi.
27:15
Parce que là,
27:16
tu es présentement dans le podcast de l'indomptable,
27:18
mais je ne sais pas si tu as vu ça dans la section ressources gratuites de mon site web.
27:25
Il y a un podcast privé,
27:26
gratuit,
27:27
le podcast CIO Underground,
27:30
que je t'invite à aller découvrir.
27:31
Alors,
27:31
merci d'avoir été à l'écoute et on se voit la semaine prochaine pour un nouvel épisode.