Latest / M365.FM – Podcast su Microsoft 365, Copilot e IA in italiano / Copilot contro sviluppatore in Power BI: chi vince su modello dati, DAX e design delle dashboard? (Doppiaggio IA)
Transcript
- 0:00Speaker 2: Siete pronti per 10 giorni di Microsoft 365? Copilot, IA,
- 0:04Speaker 2: Azure e le persone che stanno plasmando il futuro del lavoro?
- 0:08Speaker 2: Questo gennaio, M365 con ritorna e faremo le cose in grande.
- 0:12Speaker 2: Unitevi a noi per sessioni dal vivo, demo reali e
- 0:15Speaker 2: conoscenze pratiche da MVP ed esperti del settore di tutto
- 0:17Speaker 2: il mondo. Niente slide generica, niente gergo infinito. Affronteremo le
- 0:22Speaker 2: sfide reali. Copilot Studio, agenti EA, Fabric, Sicurezza, Governance e Automazione.
- 0:30Speaker 2: Che siate professionisti IT, sviluppatori o leader aziendali, ci sono
- 0:33Speaker 2: sessioni pensate per voi. Con 10 giorni interi potrete esplorare
- 0:37Speaker 2: molteplici tecnologie e connettervi con una community globale. Seguite dal
- 0:41Speaker 2: vivo e portate intuizioni pratiche nella vostra organizzazione. Gennaio 2027,
- 0:46Speaker 2: 10 giorni, un'unica community Microsoft. Le iscrizioni sono aperte. Prenotate
- 0:52Speaker 2: il vostro posto oggi stesso. L'indirizzo è metta365con. net Iscrivetevi ora
- 1:02Speaker 2: su m365phone. net e vi aspettiamo dal vivo a gennaio. Se
- 1:05Speaker 2: Microsoft Copilot può creare una dashboard di Power BI più
- 1:07Speaker 2: velocemente di uno sviluppatore esperto, cosa significa questo per il
- 1:10Speaker 2: futuro del vostro lavoro? In questo video mettiamo alla prova
- 1:13Speaker 2: proprio questa domanda, con una sfida diretta tra IA ed
- 1:16Speaker 2: esperienza umana. Da un lato ci si affida l'anno di esperienza,
- 1:18Speaker 2: dall'altro l'automazione delle macchine. La vera domanda, quale dei due
- 1:22Speaker 2: offre un valore realmente utilizzabile in un contesto aziendale? Il
- 1:26Speaker 2: grande timore degli sviluppatori sono sostituibili. La grande domanda che
- 1:29Speaker 2: alleggia nell'area è semplice. Se Copilot può generare dashboard complete
- 1:33Speaker 2: premendo un pulsante, che ne sarà di chi si è
- 1:35Speaker 2: formato per anni per fare lo stesso lavoro a mano?
- 1:38Speaker 2: Non è il tipo di ipotesi che si può liquidare
- 1:39Speaker 2: con non curanza. Per gli sviluppatori che hanno costruito la
- 1:42Speaker 2: loro carriera padroneggiando Power BI DAX e la modellazione dei dati,
- 1:45Speaker 2: il ritmo con cui Microsoft spinge Copilot non è solo
- 1:47Speaker 2: entusiasmante e inquietante. E questo disagio nasce da una situazione
- 1:50Speaker 2: molto reale. Gli strumenti all'interno di Microsoft 365 hanno adottato
- 1:54Speaker 2: silenziosamente l'IA a una velocità vertiginosa e ogni nuova versione
- 1:57Speaker 2: sembra spostare più lavoro dal controllo manuale all'automazione. funzionalità che
- 2:02Speaker 2: un tempo richiedevano abilità o formazione ora si affidano alla
- 2:04Speaker 2: generazione di suggerimenti direttamente da una macchina. Se il vostro
- 2:07Speaker 2: sostentamento dipende da quelle competenze è ovvio che vi chiederete
- 2:09Speaker 2: se il terreno vi stia per essere tolto da sotto
- 2:11Speaker 2: i piedi. Non aiuta il fatto che abbiamo visto titoli
- 2:13Speaker 2: in cui i sistemi di IA superano le persone in
- 2:15Speaker 2: aree che credevamo intoccabili dall'automazione. Macchine che scrivono codice, modelli
- 2:19Speaker 2: linguistici che superano esami professionali, IA che generano design realistici
- 2:23Speaker 2: in pochi secondi che un tempo richiedevano ore di lavoro creativo.
- 2:26Speaker 2: Queste storie costruiscono una relazione potente. Gli umani inciampano, l'IA scala,
- 2:30Speaker 2: La domanda che continua a insinuarsi è se siamo i
- 2:32Speaker 2: prossimi sulla lista. Con Copilot integrato direttamente nell'ecosistema Microsoft, i
- 2:35Speaker 2: lavoratori non scelgono nemmeno di competere. È inserito direttamente negli
- 2:38Speaker 2: strumenti che usano già per il loro lavoro. Quindi la
- 2:40Speaker 2: tensione cresce. Se il software è già sulla tua dashboard,
- 2:42Speaker 2: pronto a produrre risultati all'istante, quanto tempo passerà prima che
- 2:45Speaker 2: sia considerato sufficiente a sostituirti del tutto? Ma Power BI
- 2:49Speaker 2: non è solo un parco giochi di grafici trascini e rilasci.
- 2:52Speaker 2: Sotto la superficie si tratta di strutturare dati aziendali disordinati,
- 2:55Speaker 2: risolvere conflitti nelle definizioni e assicurarsi che i numeri riflettono
- 2:58Speaker 2: in processi reali, Chiunque abbia dovuto eseguire il debug di
- 3:01Speaker 2: un modello con tabelle di fatti multiple sa che esiste
- 3:03Speaker 2: un abisso tra l'aspetto visivo e l'affidabilità analitica. Quel contesto
- 3:07Speaker 2: e quel giudizio non sono cose che un algoritmo azzecca automaticamente.
- 3:10Speaker 2: Puoi pensarlo un po' come l'ingresso delle calcolatrici nelle aule
- 3:12Speaker 2: di matematica decenni fa. Hanno eliminato il bisogno di matematici.
- 3:16Speaker 2: Quello che hanno fatto è stato spostare il terreno di gioco.
- 3:19Speaker 2: Improvvisamente l'aritmetica fondamentale aveva meno peso professionale perché le macchine
- 3:22Speaker 2: la gestivano meglio. Ma il ragionamento di ordine superiore e
- 3:25Speaker 2: la logica applicata hanno solo cresciuto e la stessa ricalibrazione
- 3:28Speaker 2: che gli sviluppatori sospettano possa accadere qui. Ciò che la
- 3:31Speaker 2: ricerca spesso mostra è che l'IA prospera quando le regole
- 3:33Speaker 2: sono esplicite e il compito è ripetitivo. Dalle una formula
- 3:37Speaker 2: da ottimizzare e lo farà senza stancarsi, ma le sfumature,
- 3:41Speaker 2: l'area grigia dove la risposta giusta dipende dalla cultura aziendale
- 3:43Speaker 2: o dalla strategia locale, non sono il punto di forza
- 3:45Speaker 2: delle macchine. Prendiamo qualcosa di pratico come Ecopilot che suggerisce
- 3:49Speaker 2: una nuova misura. Il modello potrebbe restituire una somma o
- 3:51Speaker 2: una media che sembra tecnicamente corretta, ma uno sviluppatore esperto
- 3:54Speaker 2: sa che richiede un contesto di filtro e un aggiustamento
- 3:56Speaker 2: per il significato aziendale. Un collega ha raccontato proprio quel momento.
- 4:00Speaker 2: copilot ha generato il DAX in meno di 3 secondi,
- 4:03Speaker 2: ma hanno comunque dovuto fermarsi, testare e regolare la misura
- 4:05Speaker 2: perché la macchina non riusciva a capire cosa significassero realmente
- 4:08Speaker 2: le vendite valide nella logica aziendale. Lì era efficiente, ma
- 4:12Speaker 2: l'efficienza richiedeva supervisione. Quindi cosa significa questo in pratica? Significa
- 4:16Speaker 2: che non possiamo accettare per buone le ipotesi astratte sull'IA
- 4:19Speaker 2: che ruba i posti di lavoro. Dobbiamo vedere come se
- 4:22Speaker 2: la cava quando il compito richiede sia velocità che comprensione.
- 4:25Speaker 2: Vogliamo sapere se Copilot crolla quando le tabelle diventano complesse
- 4:28Speaker 2: o se riesce a resistere al caos delle richieste del
- 4:30Speaker 2: mondo reale. Ed è qui che questo esperimento diventa importante.
- 4:34Speaker 2: Invece di girare intorno alla paura, la mettiamo direttamente alla prova.
- 4:37Speaker 2: Ia da una parte, abilità umana dall'altra, stessa sfida, stesso input.
- 4:41Speaker 2: Copilot dimostrerà che la modellazione manuale è obsoleta o lo
- 4:44Speaker 2: sviluppatore mostrerà che l'interpretazione umana è ancora indispensabile. Questo video
- 4:48Speaker 2: è il nostro modo di sostituire le speculazioni con le prove.
- 4:51Speaker 2: Vedrai Copilot messo alla prova con gli stessi vincoli di
- 4:53Speaker 2: un professionista e i risultati confermeranno o placcheranno ogni sospetto.
- 4:57Speaker 2: Forse il timore di essere sostituiti è esagerato, forse la
- 4:59Speaker 2: preoccupazione è giustificata in modi che non abbiamo ancora ammesso.
- 5:02Speaker 2: In ogni caso, questa competizione porterà chiarezza. E a proposito
- 5:05Speaker 2: di chiarezza, vediamo com'è strutturata la sfida umano contro Copilot.
- 5:09Speaker 2: Può un click davvero eguagliare anni di pratica strutturata nella
- 5:12Speaker 2: creazione di modelli dati, scrittura di DAX e definizione di
- 5:14Speaker 2: grafici che evidenziano i punti chiave per chi decide? È
- 5:16Speaker 2: proprio questo che stiamo per mettere in gioco. La configurazione
- 5:19Speaker 2: è semplice. Due partecipanti a una sfida allo stesso set
- 5:22Speaker 2: di dati. Da una parte, uno sviluppatore che conosce a
- 5:24Speaker 2: fondo Power BI, che ha risolto innumerevoli relazioni interrotte e
- 5:27Speaker 2: misure disalineate nei sistemi di produzione. Dall'altra parte, Copilot. Invece
- 5:32Speaker 2: di digitare formule o trascinare campi, ascolta i prompt e
- 5:35Speaker 2: genera automaticamente codice grafici. È velocità contro giudizio, automazione contro maestria.
- 5:40Speaker 2: E la domanda chiave, quale metodo funziona meglio quando serve
- 5:43Speaker 2: qualcosa su cui un'azienda possa fare affidamento? Per rendere tutto
- 5:46Speaker 2: questo più di una semplice teoria, abbiamo scelto un compito
- 5:48Speaker 2: che rientra perfettamente in ciò che i professionisti affrontano ogni giorno.
- 5:52Speaker 2: Non è così banale da risolversi in pochi secondi con
- 5:54Speaker 2: dati demo, ma nemmeno così personalizzato da non poter essere
- 5:56Speaker 2: tentato da mai. Entrambe le parti ricevono un set di
- 5:58Speaker 2: dati di vendita con diverse tabelle, holding clienti, dettagli prodotti
- 6:01Speaker 2: e periodi temporali. La richiesta è semplice da esporre. Connettere
- 6:05Speaker 2: la fonte dati, creare relazioni, definire misure per ricavi e
- 6:08Speaker 2: profitti e visualizzarle in una dashboard. Ma chiunque abbia usato
- 6:11Speaker 2: Power BI sa che questa frase nasconde una serie di sfide.
- 6:14Speaker 2: Le relazioni non sempre si allineano correttamente. I calcoli dei
- 6:17Speaker 2: profitti possono essere più complicati del previsto. I grafici possono
- 6:19Speaker 2: sembrare belli in un layout predefinito ma significare poco senza contesto.
- 6:23Speaker 2: Lo sviluppatore lo affronterà come fa nei progetti per i clienti.
- 6:26Speaker 2: Primo passo, verificare l'integrità delle tabelle di origine. Secondo passo,
- 6:29Speaker 2: definire le relazioni deliberatamente invece di dare per scontati i
- 6:32Speaker 2: valori predefiniti. Terzo passo, progettare misure che corrispondano ai requisiti
- 6:35Speaker 2: aziendali anziché a calcoli puri. È un lavoro costante e metodico.
- 6:39Speaker 2: L'approccio di Copilot appare quasi alieno al confronto. Scrivi un
- 6:42Speaker 2: prompt come mostra le vendite per regione cliente o crea
- 6:44Speaker 2: una misura per l'utile netto e pochi secondi dopo genera l'output.
- 6:48Speaker 2: In teoria un prompt può evitare diversi minuti di sforzo manuale,
- 6:51Speaker 2: ma la velocità da sola non garantisce la correttezza. Se
- 6:54Speaker 2: Copilot costruisce una relazione basandosi solo sui nomi delle colonne,
- 6:57Speaker 2: potrebbe non cogliere l'effettiva logica aziendale. Un disallineamento della chiave
- 7:00Speaker 2: esterna che un umano noterebbe subito potrebbe passare inosservato nel
- 7:03Speaker 2: suggerimento di Copilot. È qui che intringe Acropost in pari.
- 7:06Speaker 2: Non conta solo chi è più veloce, conta chi ha ragione.
- 7:09Speaker 2: Un errore di calcolo in una demo dimostrativa è innocuo.
- 7:12Speaker 2: Un errore di calcolo e una revisione trimestrale può influenzare
- 7:14Speaker 2: le decisioni con costi reali. Eppure non si può negare
- 7:17Speaker 2: il fascino di premere un tasto e ottenere risultati istantanei.
- 7:20Speaker 2: È come guardare i due atleti competere nella stessa gara,
- 7:22Speaker 2: ma uno dei due ha una macchina che lo spinge
- 7:24Speaker 2: alle spalle. Nello sport la tecnologia spesso rimodella la competizione,
- 7:28Speaker 2: scarpe da corsa, costumi, persino l'analisi delle prestazioni. Qui il
- 7:31Speaker 2: parallelo è lo stesso. Copilot è la tecnologia ingegnerizzata che
- 7:34Speaker 2: piega il processo stesso. Mentre lo sviluppatore si affida alla
- 7:37Speaker 2: propria disciplina, al fascino, Sta nel vedere se la potenza
- 7:40Speaker 2: ingegneristica superi davvero l'esperienza. Ciò che rende questo confronto particolarmente
- 7:45Speaker 2: interessante è il ritmo iniziale. Copilot parte subito in quarta.
- 7:49Speaker 2: Pochi secondi dopo aver scelto un set di dati genera
- 7:51Speaker 2: le prime immagini, crea campi calcolati e riempie di colore
- 7:54Speaker 2: una tela vuota. Uno sguardo distratto sembra un vantaggio incolmabile
- 7:58Speaker 2: per l'essere umano. Ma la velocità può essere ingannevole. Quei
- 8:01Speaker 2: primi grafici potrebbero sembrare belli ma essere scollegati dai KPI
- 8:04Speaker 2: del mondo reale. Magari fatturato e calcolato male o i filtri.
- 8:08Speaker 2: non corrispondono alle aspettative del report. Lo splendore iniziale può
- 8:11Speaker 2: nascondere crepe profonde. Per lo sviluppatore l'avvio sembra più lento
- 8:14Speaker 2: perché convalida ogni passaggio. Non mostra fuochi d'artificio immediati, ma
- 8:18Speaker 2: getta basi solide che resistono all'analisi attenta. Quindi, cosa misureremo
- 8:21Speaker 2: esattamente per decidere il vincitore? Tre cose. Velocità, perché finire
- 8:25Speaker 2: prima ha un valore ovvio con scadenze eminenti. Precisione, perché
- 8:29Speaker 2: i numeri errati non sono solo inutili, sono pericolosi. E qualità,
- 8:32Speaker 2: ovvero quanto la dashboard finale sia usabile e comprensibile per
- 8:35Speaker 2: un manager. Questi tre punti ci offrono un equilibrio equo
- 8:38Speaker 2: tra potenza brutta e design accurato. Proprio come in una
- 8:41Speaker 2: partita sportiva dove le giocate veloci fanno punti, ma la
- 8:43Speaker 2: costanza crea i campioni. Qui contano sia i momenti spettacolari
- 8:47Speaker 2: che l'esecuzione costante. E' questo lo scenario che abbiamo preparato.
- 8:50Speaker 2: Due giocatori, un set di dati condiviso, un mix di meccanica,
- 8:52Speaker 2: logica e presentazione. Con il quadro definito è ora di
- 8:55Speaker 2: smettere di speculare e iniziare a osservare. Vediamo come Copilot
- 8:59Speaker 2: gestisce il primo grande ostacolo, passare dal set di dati
- 9:01Speaker 2: a un output funzionante senza inciampare. Velocità contro precisione, arrivano
- 9:06Speaker 2: i primi risultati. Veloce non significa sempre giusto, e i
- 9:09Speaker 2: primi risultati qui lo chiariscono. Copilot entra subito in azione.
- 9:13Speaker 2: Pochi secondi dopo aver ricevuto il set di dati, ha
- 9:15Speaker 2: già prodotto grafici a barre, grafici a linee e una
- 9:17Speaker 2: serie di misure DAX che a prima vista sembrano sorprendentemente curate.
- 9:22Speaker 2: Per chi osserva dal vivo l'impressione iniziale che stia creando
- 9:24Speaker 2: in pochi istanti ciò che a uno sviluppatore umano richiede
- 9:26Speaker 2: solitamente molto tempo per essere organizzato. La velocità di questo
- 9:30Speaker 2: tipo è impressionante senza dubbio. ma la sfida che stiamo
- 9:33Speaker 2: testando non è solo se qualcosa appaia rapidamente sullo schermo.
- 9:36Speaker 2: La vera prova è se quei risultati possano davvero essere
- 9:38Speaker 2: affidabili quando vengono messi sotto pressione dal business. Lo sviluppatore
- 9:41Speaker 2: umano al confronto sembra quasi lento. Si prende il tempo
- 9:44Speaker 2: per esplorare le tabelle, tracciare le relazioni e ricontrollare i
- 9:47Speaker 2: tipi di dati prima ancora di inserire un oggetto visivo.
- 9:50Speaker 2: All'inizio questo sembra inefficiente, specialmente rispetto alla produttività istantanea di Copilot.
- 9:55Speaker 2: Ma ecco cosa è importante con l'itmo più lento e intenzionale.
- 9:58Speaker 2: Ogni azione, e mi a garantire che i numeri non
- 10:01Speaker 2: si guastino in seguito con query o filtri complessi potrebbe
- 10:05Speaker 2: non sembrare affascinante ma il lavoro di base assicura che
- 10:07Speaker 2: ciò che viene costruito poggi su fondamenta solide anziché su
- 10:10Speaker 2: una struttura che crolla appena vengono testate le ipotesi ed
- 10:13Speaker 2: è qui che vediamo iniziare a crescere la tensione Copilot
- 10:16Speaker 2: gestisce facilmente le basi calcolare il ricavo totale ad esempio
- 10:19Speaker 2: non è un problema Riconosce il campo corretto, applica una
- 10:22Speaker 2: somma e genera una misura pulita e funzionante. Per i
- 10:25Speaker 2: principianti o i manager che desiderano solo una panoramica di
- 10:27Speaker 2: alto livello è già prezioso. Nel momento in cui i
- 10:29Speaker 2: requisiti vanno oltre il semplice inizio da mostrarsi le creme.
- 10:31Speaker 2: Prendiamo qualcosa come il margine di profitto da inizio anno.
- 10:34Speaker 2: Copilot crea una misura che sembra corretta nella formula ma
- 10:36Speaker 2: una volta applicata i totali non riflettono realmente la logica
- 10:39Speaker 2: aziendale prevista. I filter attraversano le tabelle in modo incoerente.
- 10:42Speaker 2: Alcune categorie si gonfiano, altre sottostimano. In superficie sembra ancora
- 10:45Speaker 2: un grafico funzionante ma scavando un po' più a fondo
- 10:47Speaker 2: i risultati risultano fuorviati. Lo sviluppatore è più lento con
- 10:50Speaker 2: la stessa richiesta. Invece di creare istantaneamente una misura, verifica
- 10:53Speaker 2: quali colonne definiscono il margine di profitto. Si adegua esplicitamente
- 10:56Speaker 2: agli sconti sui prodotti. Si assicura che le funzioni di
- 10:58Speaker 2: Time Intelligence facciano riferimento alla tabella calendario corretta. Questo test
- 11:01Speaker 2: supplementare significa che non rilascia alcun grafico finché non è
- 11:03Speaker 2: certo che rifletta come l'azienda misura effettivamente il margine. Il
- 11:06Speaker 2: processo sembra cauto perché lo è davvero. Questa è la differenza.
- 11:09Speaker 2: Copilot punta il risultato immediato, mentre l'umano dà priorità alla
- 11:12Speaker 2: validazione passo dopo passo. Se hai mai provato a scrivere
- 11:15Speaker 2: un'espressione DAX più avanzata a questo scenario, dovrebbe sembrarti familiare.
- 11:19Speaker 2: Le cose sembrano semplici all'inizio, poi degenerano rapidamente in tentativi
- 11:22Speaker 2: ed errori non appena entrano in gioco filtri e relazioni
- 11:24Speaker 2: logiche personalizzate. E risulta che lì è inciampa nelle stesse
- 11:27Speaker 2: trappole che mettono in difficoltà gli studenti umani. Aritmetica di base,
- 11:30Speaker 2: nessun problema. Qualsiasi cosa richiede a cambi di contesto di
- 11:32Speaker 2: filtro o aggregazioni personalizzate improvvisamente. Le cose diventano instabili. Vedere
- 11:36Speaker 2: Copilot interpretare male cosa conta come ricavo da cliente attivo
- 11:39Speaker 2: è quasi un errore da manuale, uno di quelli che
- 11:40Speaker 2: riconosci se hai mai corretto una funzione calcolata e applicata male.
- 11:44Speaker 2: Questa differenza conta perché, mentre la prototipazione rapida ha un
- 11:47Speaker 2: valore reale, gli ambienti di produzione richiedono affidabilità. I manager
- 11:50Speaker 2: non vogliono solo numeri che appaiono in fretta, vogliono dati
- 11:52Speaker 2: che possano difendere in una riunione, numeri di cui potersi
- 11:54Speaker 2: fidare per prendere decisioni senza dubitare decisioni, senza dubitare dei
- 11:57Speaker 2: calcoli sostanziali. Il vantaggio di Copilot nel creare bozze sarebbe
- 12:01Speaker 2: fantastico per il brainstorming o l'esplorazione iniziale, ma in produzione
- 12:05Speaker 2: il rischio che piccoli disalineamenti diventino grandi errori di reportistica
- 12:08Speaker 2: diventa un fattore limitante. Il compromesso è evidente sullo schermo.
- 12:11Speaker 2: La velocità offre un vanto immediato, ma la precisione garantisce
- 12:14Speaker 2: un valore a lungo termine. Chiunque stia guardando può vedere
- 12:17Speaker 2: che Copilot vince facilmente questo primo round in termini di velocità.
- 12:20Speaker 2: È difficile discutere con grafici istantanei e misure generate automaticamente
- 12:23Speaker 2: che tecnicamente funzionano senza alcuno sforzo. Mettendoli a confronto iniziano
- 12:26Speaker 2: ad apparire dei dubbi. Se ogni grafico deve comunque essere ricontrollato,
- 12:29Speaker 2: quanto tempo sta risparmiando davvero? Per ora Copilot ha tagliato
- 12:32Speaker 2: il primo traguardo più velocemente, pure dall'impressione di un atleta
- 12:35Speaker 2: che scatta subito, ma non sembra abbastanza costante per vincere
- 12:37Speaker 2: l'intera gara. E la vera prova non è ancora arrivata.
- 12:41Speaker 2: Costruire visualizzazioni rapide è un conto, ma quando si tratta
- 12:44Speaker 2: di collegare tabelle, gestire relazioni multiple e preservare un contesto
- 12:47Speaker 2: di filtro accurato, la pressione aumenta. È qui che la
- 12:50Speaker 2: velocità superficiale conterrà meno della adottabilità alla complessità aziendale, il
- 12:53Speaker 2: che solleva la prossima domanda critica. Una volta arrivati alla
- 12:57Speaker 2: modellazione relazionale dei dati, l'automazione inizierà a mostrare i suoi
- 13:00Speaker 2: limiti e Occopilot riuscirà a mantenere il suo slancio. Il
- 13:03Speaker 2: punto di rottura è la modellazione complessa dei dati. Le
- 13:05Speaker 2: demo semplici sono facili. La vera prova arriva quando i
- 13:08Speaker 2: dati smettono di essere ordinati e iniziano a comportarsi come
- 13:10Speaker 2: nel mondo reale. In questo round della sfida il focus
- 13:12Speaker 2: si sposta sulla modellazione complessa. Invece di lavorare con un'ordinata
- 13:16Speaker 2: tabella di transazioni di vendita, sia Copilot che il nostro
- 13:18Speaker 2: sviluppatore si trovano di fronte a un set di dati multitabella.
- 13:21Speaker 2: Ci sono anagrafiche clienti, gerarchie di prodotti, ordini di vendita,
- 13:24Speaker 2: tabelle di sconti resi e una tabella calendario separata per
- 13:27Speaker 2: l'intelligence temporale. Chiunque abbia costruito un modello Power BI non
- 13:31Speaker 2: banale sa che è qui che spesso le cose si rompono.
- 13:34Speaker 2: Un grafico appariscente non significa molto se le fondamenta, le
- 13:36Speaker 2: relazioni e i campi calcolati non reggono il confronto con
- 13:39Speaker 2: la logica aziendale reale. L'approccio di Copilot qui è automatizzare,
- 13:43Speaker 2: esamina i nomi delle colonne, cerca chiavi simili e propone relazioni,
- 13:46Speaker 2: come se fossero corrispondenze ovvie. In apparenza sembra utile, ma
- 13:49Speaker 2: nella realtà i dati aziendali raramente si mappano in modo
- 13:52Speaker 2: pulito basandosi solo sul nome della colonna. Ad esempio Copilot
- 13:55Speaker 2: individua l'ID cliente in due tabelle e crea una join.
- 13:58Speaker 2: Tecnicamente funziona, ma quando il modello viene testato su clienti
- 14:01Speaker 2: attivi rispetto a quelli abbandonati, il join gonfia i totali
- 14:04Speaker 2: perché ignora i campi di stato che avrebbero dovuto essere considerati.
- 14:08Speaker 2: Produce un risultato, ma non quello corretto. E il vero
- 14:10Speaker 2: problema è che l'output sembra comunque perfetto finché non approfondisci
- 14:13Speaker 2: perché i numeri sembrano sbagliati. Al contrario, lo sviluppatore non
- 14:16Speaker 2: dà per scontato che l'ID cliente debba sempre coespondere direttamente.
- 14:20Speaker 2: Si ferma a verificare come l'azienda definisce che è interattivo
- 14:22Speaker 2: nel set di dati. Questa consapevolezza cambia il modo in
- 14:25Speaker 2: cui modella la razza. Invece di lasciare che ogni cliente
- 14:27Speaker 2: venga collegato, inserisce dei filtri affinché solo i clienti attivi
- 14:30Speaker 2: continuino ai fini della misura. Richiede più tempo, ma ora
- 14:33Speaker 2: i totali sono in linea con le aspettative. Questa differenza
- 14:35Speaker 2: illustra la sfida fondamentale che Copilot deve affrontare. Le macchine
- 14:38Speaker 2: possono indovinare i join, ma non possono facilmente applicare le
- 14:41Speaker 2: sfumature della regola aziendale che non sono scritte esplicitamente nello schema.
- 14:44Speaker 2: Un altro esempio si manifesta con il calcolo del profitto
- 14:46Speaker 2: su più tabelle dei fatti. Copilot genera una relazione automatizzata
- 14:51Speaker 2: tra la tabella vendita e quella degli sconti, ma imposta
- 14:53Speaker 2: di default, un join molti a molti perché entrambe le
- 14:55Speaker 2: tabelle includono chiavi sovrapposte. Chiunque abbia lavorato con relazioni molti
- 14:59Speaker 2: a molti in Power BI sa che ciò può causare
- 15:00Speaker 2: aggregazioni gonfiate, specialmente se i filtri non sono applicati correttamente.
- 15:03Speaker 2: Copilot non segnala alcun avviso. Il grafico creato sembra il finito,
- 15:07Speaker 2: ma se confrontato con la versione dello sviluppatore i margini
- 15:09Speaker 2: di profitto schizzano in modo irrealistico. Dal punto di vista
- 15:11Speaker 2: aziendale questi numeri gonfiati potrebbero indurre il management a credere
- 15:14Speaker 2: che le performance siano molto più solide di quanto non
- 15:16Speaker 2: siano in realtà. Lo sviluppatore individua rapidamente il problema. Ristruttura
- 15:20Speaker 2: il modello normalizzando i dati degli sconti e separandoli in
- 15:23Speaker 2: una tabella a ponte. Questa mossa converte le relazioni in
- 15:26Speaker 2: una multi consentendo un'aggregazione accurata che rappresenta correttamente le condizioni aziendali.
- 15:31Speaker 2: Questo momento evidenzia perché il contesto è tutto. Per Copilot
- 15:34Speaker 2: un join è un join. Per uno sviluppatore BI, un
- 15:36Speaker 2: join è una decisione con un impatto diretto su come
- 15:38Speaker 2: il management vede le prestazioni aziendali. Questa differenza è il
- 15:41Speaker 2: punto di rottura che iniziamo a notare quando passiamo da
- 15:43Speaker 2: attività semplice alla modellazione significativa. C'è anche la questione dei
- 15:46Speaker 2: campi calcolati. Copilot può scrivere espressioni DAX, ma quando servono
- 15:50Speaker 2: funzioni di time intelligence le cose diventano instabili. Ad esempio,
- 15:53Speaker 2: propone una misura anno su anno usando una funzione integrata,
- 15:56Speaker 2: ma la applica alla data di transazione nella tabella ordini
- 15:58Speaker 2: invece che alla tabella calendario dedicata. Il risultato mostra numeri
- 16:02Speaker 2: che sembrano plausibili ma che divergono leggermente mancando alcuni periodi.
- 16:06Speaker 2: In scenari reali errori sottili come questo passano spesso inosservati
- 16:09Speaker 2: finché una revisione trimestrale non espone le discrepanze. Lo sviluppatore
- 16:13Speaker 2: naturalmente sa come muovere. Verifica che i calcoli utilizzino la
- 16:15Speaker 2: tabella calendario corrette e siano allineati con la logica dell'anno fiscale.
- 16:18Speaker 2: Non si tratta solo di scrivere una formula ma di
- 16:20Speaker 2: sapere quale riferimento produce i risultati su cui conta la leadership.
- 16:23Speaker 2: Osservare entrambi fianco a fianco è rivelatore. Copilot produce risultati
- 16:27Speaker 2: appariscenti a ritmo record ma la sua sicurezza nasconde errori fondamentali.
- 16:30Speaker 2: Lo sviluppatore può sembrare più lento, ma l'accuratezza del suo
- 16:33Speaker 2: modello elimina il rischio di report forvianti. Questo sottolinea la
- 16:36Speaker 2: semplice verità. Lì ha legge i pattern, ma non ne
- 16:38Speaker 2: comprende il significato a meno che le regole non vengano
- 16:40Speaker 2: fornite esplicitamente. La logica aziendale spesso risiede fuori dal set
- 16:44Speaker 2: di dati, in conversazioni, policy e contesti che Copilot non
- 16:46Speaker 2: può dedurre. È qui che l'esperienza umana mantiene ancora un vantaggio.
- 16:51Speaker 2: Il flusso di lavoro automatizzato sembra fluido finché le regole
- 16:53Speaker 2: non cambiano sin sinonamiguità. Allora emergono i crea. La modellazione
- 16:57Speaker 2: complessa non riguarda la velocità di rendering di un grafico,
- 16:59Speaker 2: ma garantire che la logica dietro quel grafico eraga sotto esame.
- 17:03Speaker 2: In questo round lo sviluppatore lo dimostra perfettamente. Copilot inciampa,
- 17:06Speaker 2: l'umano corregge e il modello finale riflette l'azienda in modo
- 17:09Speaker 2: più accurato. Ora che le basi sono gettate, la tensione
- 17:12Speaker 2: si sposta di nuovo. Con i modelli costruiti e i
- 17:14Speaker 2: calcoli testati, i riflettori passano alla fase finale, trasformare tutto
- 17:17Speaker 2: questo in dashboard che i decisori possono realmente usare. L'ultimo sprint,
- 17:21Speaker 2: qualità e usabilità della dashboard. Non si tratta solo di
- 17:23Speaker 2: far tornare i conti, Una dashboard efficace deve fare di
- 17:26Speaker 2: più che mostrare i dati. Deve parlare direttamente alle persone
- 17:28Speaker 2: che la utilizzano. In questa fase la domanda riguarda meno
- 17:32Speaker 2: i calcoli totali e più l'usabilità. Puoi avere il modello
- 17:35Speaker 2: più accurato al mondo, ma se i leader non riescono
- 17:37Speaker 2: a vedere rapidamente ciò che conta, il valore crolla. È
- 17:40Speaker 2: qui che iniziamo a notare un tipo di divario molto
- 17:41Speaker 2: diverso tra Copilot e lo sviluppatore. Copilot prende di nuovo
- 17:44Speaker 2: il comando grazie alla propria velocità. In pochi minuti la
- 17:46Speaker 2: tela si riempie di grafici, filtri e layout generati automaticamente.
- 17:50Speaker 2: Copre le basi, vendite per regione, entrate nel tempo, ripartizioni
- 17:53Speaker 2: per categoria di prodotto. è indiscutibilmente più veloce che costruire
- 17:57Speaker 2: ogni visualizzazione a mano. L'automazione sembra impressionante perché i dashboard
- 18:00Speaker 2: che richiederebbero un pomeriggio appaiono quasi istantaneamente, ma una volta
- 18:03Speaker 2: osservati i risultati più da vicino l'entusiasmo svanisce. Le visualizzazioni
- 18:06Speaker 2: sono alineate ma sembrano generiche, quasi dei modelli predefiniti. Non
- 18:09Speaker 2: c'è una vera priorizzazione. I ricavi appaiono con lo stesso
- 18:12Speaker 2: peso di metriche meno critiche e le lacune nella narrazione
- 18:15Speaker 2: sono evidenti. Un manager che naviga nella dashboard otterrebbe informazioni
- 18:18Speaker 2: ma non una storia. Quella narrazione è esattamente ciò su
- 18:21Speaker 2: cui punta lo sviluppatore umano. Invece di lasciare che Power
- 18:24Speaker 2: BI inserisca grafici nei segnaposto, lo sviluppatore si chiede qual
- 18:27Speaker 2: è la prima cosa che un decisore deve vedere. Trend
- 18:29Speaker 2: dei profitti in alto, trend di abbandono dei clienti prima
- 18:31Speaker 2: dei dettagli originali. Il contesto emerge dal modo in cui
- 18:33Speaker 2: gli elementi visivi sono ordinati e dimensionati ed etichettati. I
- 18:36Speaker 2: titoli sono scritti in un linguaggio aziendale chiaro invece che
- 18:38Speaker 2: con nomi di database grazi. Il prodotto finale è molto
- 18:40Speaker 2: più di una semplice serie di grafiche. È una storia.
- 18:42Speaker 2: Guida l'utente dalla panoramica al dettaglio in modo logico. Si
- 18:46Speaker 2: percepisce che la dashboard è frutto di tempo e ragionamento,
- 18:48Speaker 2: non solo di velocità. È qui che il contrasto si
- 18:50Speaker 2: fa davvero netto. Il copilot può generare molti contenuti rapidamente,
- 18:54Speaker 2: ma la quantità non è qualità, specialmente nell'analisi. Ad esempio,
- 18:57Speaker 2: nella sua prima versione, il copilot mostra gli sconti totali
- 19:00Speaker 2: in un grafico autonomo e vistoso. Sulla carta è una
- 19:03Speaker 2: metrica valida. Nel contesto non significa molto se non viene
- 19:05Speaker 2: collegata ai margini. Alla dirigenza non interessa la montata complessiva
- 19:09Speaker 2: degli sconti in termini assoluti. Interessa sapere se quegli sconti
- 19:12Speaker 2: abbiano ridotto la redditività o aumentato il volume di vendita
- 19:14Speaker 2: in modo adeguato. Quel legame è difficile da cogliere per
- 19:17Speaker 2: l'IA perché richiede di ragionare su come una metrica influenzi
- 19:20Speaker 2: l'altra A. Lo sviluppatore invece modella col confronto direttamente mettendo
- 19:24Speaker 2: gli sconti a confronto con l'utile lordo emetto nel tempo.
- 19:26Speaker 2: La storia diventa subito più chiara perché spiega invece di
- 19:28Speaker 2: limitarsi a mostrare. La ricerca sulla visualizzazione, sul design e
- 19:33Speaker 2: la business intelligence sottolinea che le migliori dashboard non sono
- 19:35Speaker 2: quelle con più elementi ma quelle che comunicano meglio. Le
- 19:39Speaker 2: migliori pratiche suggeriscono di evitare il disordine, enfatizzare i confronti
- 19:43Speaker 2: e definire i KPI in linea con gli obiettivi aziendali.
- 19:47Speaker 2: Copilot può imitare queste pratiche quando sono basate su regole
- 19:50Speaker 2: come allineare i numeri per la leggibilità o suggerire un
- 19:52Speaker 2: grafico a barre invece di una torta. Tuttavia nel codificare
- 19:56Speaker 2: sottili best practice l'arte di scegliere ciò che conta di
- 19:59Speaker 2: più è ancora fuori dalla sua portata. Ciò richiede familiarità
- 20:01Speaker 2: sia con i dati che con le problematiche aziendali. La
- 20:03Speaker 2: differenza pratica si nota nel modo in cui le dashboard
- 20:05Speaker 2: vengono percepite dai diversi destinatari. L'output del copilot sembra una
- 20:09Speaker 2: bozza curata, utile per l'esplorazione interna o per sessioni di
- 20:11Speaker 2: brainstorming iniziali. Un team potrebbe prenderlo, modificarlo e mutare a
- 20:15Speaker 2: qualcosa di meglio. Ma chiediti, entraresti in una sala riunioni
- 20:18Speaker 2: per presentarlo senza modifiche? Probabilmente no. In confronto, la dashboard
- 20:22Speaker 2: dello sviluppatore richiede più tempo ma appare subito pronta per
- 20:24Speaker 2: una revisione esecutiva a una struttura. Comunica un intento. La
- 20:28Speaker 2: dirigenza può dare un'occhiata ai grafici principali e comprendere i
- 20:30Speaker 2: trend critici in pochi secondi. Quello che assistiamo quindi è
- 20:33Speaker 2: una divisione dell'utilità. Copilot è un'es...