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15.04 Entrevista Freddy Cevallos, Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio e Industrias Ecuatoriano-Colombiana · Noticiero Sucesos

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Speaker 2: Continuamos con nuestras entrevistas. Agradecemos a Freddy Ceballos, quien ya
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Speaker 2: se encuentra con nosotros. Él es presidente ejecutivo de la
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Speaker 2: Cámara de Comercio e Industrias Ecuatoriano-Colombiana y tenemos mucho que
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Speaker 2: conversar con él de su posición, de los negocios afectados,
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Speaker 2: de la relación diplomática y de sus pronósticos acerca de
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Speaker 2: toda la escalada de la guerra arancelaria que se lleva
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Speaker 2: con nuestro vecino país. Un gusto saludarle, Freddy. Le agradecemos
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Speaker 2: mucho por estar aquí con nosotros.¿ Cuál es la situación
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Speaker 2: ahora mismo?¿ Cómo viven las empresas ecuatorianas que tienen relaciones
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Speaker 2: comerciales con Colombia?¿ Cómo se han afectado sus negocios?¿ Y
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Speaker 2: cuáles son sus pronósticos para el futuro? Bienvenido.
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Speaker 3: Gracias, buenos días. Un fuerte abrazo y un fuerte saludo
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Speaker 3: a ustedes, Verónica y Andrés. Bueno, el gran resumen de
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Speaker 3: todo lo que está sucediendo... y que lastimosamente no es
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Speaker 3: ajeno para la mayor parte de la población, tampoco se
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Speaker 3: necesita ser muy analista ni muy economista para estar consciente
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Speaker 3: de lo que está sucediendo, es que existe un deterioro
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Speaker 3: extremadamente fuerte en la relación, que si quiere ponerle numéricamente
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Speaker 3: con este arancel del 100% sobre 2 mil millones, 1.900 millones, para
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Speaker 3: poner en números cerrados cerca de 2 mil millones que nosotros
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Speaker 3: como Ecuador compramos a Colombia, Y cerca de 900 millones que
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Speaker 3: Colombia nos vende a nosotros. Bajo esta conceptualización del 100%,
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Speaker 3: lo que sucedería es que todos estos costos se vendrían
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Speaker 3: a multiplicar por dos. Con una connotación adicional. De los 1.900
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Speaker 3: millones que nosotros compramos a Colombia, el 60% de esto,
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Speaker 3: es decir, aproximadamente mil algo de millones, corresponden a materia prima.
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Speaker 3: Y la diferencia... corresponde a producto terminado, como es ropa, chocolatería, repuestos,
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Speaker 3: una cantidad de productos, pero para concentrarnos en ese 40%,
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Speaker 3: si antes importaba esto a 100 dólares, ahora con esta tasa
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Speaker 3: adicional costaría 200. Y en el caso de Colombia, para poner
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Speaker 3: un producto grave, fuerte, escuché hace unas semanas la declaración
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Speaker 3: del presidente de la Asociación de Fractores de Aceite de Palma,
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Speaker 3: Y decía con mucho pesar, porque esto tiene que ser eso,
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Speaker 3: es un pesar, un dolor comercial, es que para ellos
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Speaker 3: nuestro hermano país Colombia se encuentra vetado.¿ Y vetado por qué?
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Speaker 3: No por nada en particular, porque nosotros no tenemos ni
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Speaker 3: aspiraciones ni incidencias políticas. Sin embargo, desde el punto de
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Speaker 3: vista económico, el mismo ejemplo que ponía antes, ese aceite,
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Speaker 3: el momento que llegue a Colombia ya va a estar
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Speaker 3: fuera de mercado. Y ahí suceden dos cosas, que el consumidor,
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Speaker 3: tanto ecuatoriano como colombiano, deja de comprar y por ende
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Speaker 3: el importador, el fabricante, el productor también deja de comprar
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Speaker 3: al país original porque está fuera de mercado. Eso es
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Speaker 3: entre otras cosas como antecedente, Andrés.
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Speaker 2: Por supuesto, hay mucha gente que ha dicho.¿ Por qué
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Speaker 2: la gente no explora otros socios comerciales? Por ejemplo, hay
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Speaker 2: productos que se generan en Colombia, pero quizás que se
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Speaker 2: pudieran importar de otros países. Eso es el caso de
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Speaker 2: productos terminados, pero también de materia prima.¿ Qué le dice
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Speaker 2: a esos cuestionamientos? Las empresas han tratado de diversificar un
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Speaker 2: poco ante esta situación emergente.¿ Qué es lo que recomienda?
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Speaker 2: Y tiene tal vez la información de cuáles son las
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Speaker 2: empresas más afectadas que tal vez no puedan hacer esta
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Speaker 2: modificación en su cadena de valor.
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Speaker 3: Ese comentario, Andrés, no es tan apropiado desde varios puntos
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Speaker 3: y le voy a comentar principalmente por qué. Una relación
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Speaker 3: comercial es una relación que se va desarrollando. No es
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Speaker 3: un producto, un bien que yo le entrego o usted
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Speaker 3: me entrega a mí. Una relación comercial se basa, y
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Speaker 3: déjeme decirle esto sin exagerar, Es probable que si usted
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Speaker 3: está en Colombia y yo en Ecuador o viceversa, sus
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Speaker 3: abuelos o la compañía cuando eran sus abuelos ya hacía
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Speaker 3: transacciones con la mía. Entonces, usted y yo, además de
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Speaker 3: tener una historia de mis requerimientos, hablemos del sector textil,
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Speaker 3: yo le pido a usted, ya ni siquiera le pido,
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Speaker 3: porque durante todo el tiempo usted ha desarrollado en sus máquinas,
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Speaker 3: en su capacidad de supply, qué tipo de materia prima
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Speaker 3: es la que yo requiero.¿ Cuándo usted me debe entregar?¿
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Speaker 3: En qué fecha nos reunimos para planificar el siguiente año?
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Speaker 3: Y fíjese algo importante, Andrés y Verónica, incluso temporalidades de pago.
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Speaker 3: O sea, su relación, y es por eso que yo
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Speaker 3: digo que Colombia no solo es nuestro vecino, Colombia es
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Speaker 3: nuestro hermano comercial y en muchas cosas adicionales. Es decir,¿
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Speaker 3: quién piensa que es fácil y respeto, porque no quiero
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Speaker 3: ser ni ofensivo ni mucho menos,¿ Quién piensa que una
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Speaker 3: relación comercial es tan fácil buscar un proveedor, un cliente
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Speaker 3: a la vuelta de la esquina? Creo que en realidad
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Speaker 3: no conoce realmente cuál es el mercado. Y solo para terminar,
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Speaker 3: quiero decirle que qué tipo de empresario podría ser el líder,
5:13
Speaker 3: más allá que sea el dueño o no, el líder
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Speaker 3: de una industria que no esté buscando todos los días,
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Speaker 3: Verónica y Andrés, todos los días mejorar sus costos, mejorar
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Speaker 3: su logística, mejorar su calidad, o sea, la actividad, entre
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Speaker 3: otras cosas, diaria de un empresario es eso, es buscar
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Speaker 3: nuevas opciones, nuevas tecnologías, nuevos proveedores, nuevas formas de hacer. Entonces,
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Speaker 3: no es que mañana viene un tema como el que
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Speaker 3: está pasando ahora y ese momento los empresarios se despiertan
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Speaker 3: y dicen, wow,¿ y ahora qué hacemos? No, no eso, insisto,
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Speaker 3: les lo digo con el aprecio para quien hizo el comentario,
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Speaker 3: pero inclusive en algún momento, Magos, ya habéis escuchado eso
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Speaker 3: del gobierno, es decir, hay que buscar nuevos proveedores. O verá,
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Speaker 3: hagamos referencia a lo que dijo el presidente Petro. El
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Speaker 3: presidente Petro dice que todo el producto que se vendía
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Speaker 3: antes de Colombia y Ecuador, le decía a la ministra
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Speaker 3: de producción, comiéncese a vender ahora en Venezuela. Eso es
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Speaker 3: algo que no se puede hacer por decreto, mis queridos amigos.
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Speaker 3: Es un tema que yo tengo que ubicar dónde, cuándo, cómo, dónde, precios, necesidades.
6:20
Speaker 3: Y solamente un tema, sí, para terminar. Capaz que yo
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Speaker 3: me acerco mañana a Perú. Y en la línea que
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Speaker 3: yo me encuentro le digo a mi buen amigo peruano... Oye,
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Speaker 3: necesito que me comiences a fabricar esto... Porque mi relación
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Speaker 3: con Colombia ya no va por todo lo que sabes, etcétera, etcétera...
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Speaker 3: Puede haber hasta una pequeña inflexión o reflexión por parte
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Speaker 3: del peruano a decirme... Y perdón que ponga como ejemplo
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Speaker 3: al peruano, pero quiero hablar de la CAN... Me diga, oye,
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Speaker 3: yo lo voy a hacer, voy a hacer un cambio,
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Speaker 3: un seteo de máquinas, etcétera, etcétera... Pero si mañana se
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Speaker 3: reactivan tus relaciones con Colombia,¿ me vas a seguir comprando
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Speaker 3: o ya te vas nuevamente a Colombia? O sea, esto
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Speaker 3: no es tan fácil... como cambiarse de
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Speaker 4: ropa. Importante diálogo con Freddy Ceballos, presidente ejecutivo de la
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Speaker 4: Cámara de Comercio e Industria de Ecuadoriano y Colombiano. Buenos días, Freddy.
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Speaker 4: Respecto a esta crisis, bueno, se ha dicho que pone
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Speaker 4: en riesgo la relación comercial que mueve cerca de 3 mil
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Speaker 4: millones de dólares anuales, sostiene más de 200 mil empleos directos,
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Speaker 4: las ventas caída en picada y ante esta situación, bueno,
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Speaker 4: la expectativa es que quizás hay que esperar a que
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Speaker 4: cambie el gobierno de Colombia. Y rogar a que no
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Speaker 4: sea la misma tendencia que la de Gustavo Petro, porque
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Speaker 4: allí sí la vamos a tener complicado.¿ Se puede sostener
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Speaker 4: esta situación hasta agosto, que tendría un cambio si es
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Speaker 4: que cambia el gobierno de Colombia eventualmente? Freddy,¿ cómo vemos
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Speaker 4: todo lo que se está viviendo y todas las afectaciones
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Speaker 4: que se han dado hasta el momento?
7:41
Speaker 3: Políticamente incorrecto lo que le voy a decir. Para mí,
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Speaker 3: la única solución puntual con tiempo de finalización o deadline,
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Speaker 3: es lo que acaba de comentar usted. Y esperando, voy
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Speaker 3: a utilizar sus términitos, lo que realmente va a ser
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Speaker 3: un punto de quiebre en esto, es un punto de quiebre,
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Speaker 3: pero para restaurar relaciones será un cambio de gobierno. Eso
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Speaker 3: lo dijo ya el presidente Novoa,
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Speaker 4: ¿no
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Speaker 3: Sí, pero son temas que se han dicho de lado
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Speaker 3: y lado. Y yo no quiero cualificar quién de los
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Speaker 3: dos dijo más, dijo menos, quién tiene la razón o no.
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Speaker 3: Sin embargo, recordemos los comentarios inafortunados, poco acertados, diría yo,
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Speaker 3: por parte del gobierno, por parte del señor presidente Petro,
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Speaker 3: presidente de Colombia, en esta reunión de ministros que hizo
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Speaker 3: en la frontera, en Piales del Nariño, creo que dijo
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Speaker 3: muchas cosas, que más que ayudar a que usted y yo, Verónica,
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Speaker 3: o que Andrés y yo nos acerquemos y limemos las perezas,
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Speaker 3: Creo que temas o comentarios adicionales, más que ayudar a acercarnos,
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Speaker 3: ayudan a definir que estamos cada vez más lejos.¿ Y
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Speaker 3: por qué es esto también, Verónica? Porque ya yo veo,
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Speaker 3: y me permito hacer el comentario, yo veo que existen
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Speaker 3: ya temas que son hasta de carácter personal,¿ sí me entiende?
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Speaker 3: O sea, que superan y han superado ya incluso el
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Speaker 3: tema profesional o limítrofe o de país. Entonces ya comenzamos
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Speaker 3: a entrar... en otras cosas que realmente lo único que
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Speaker 3: ayudan es hacer más profundo la brecha, más profundo
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Speaker 4: las diferencias. Así es. Ahora, frente a esto, le reitero
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Speaker 4: la pregunta, Freddy,¿ se puede aguantar hasta agosto un poco
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Speaker 4: más de esta situación?¿ Qué expectativas se tiene? Porque vemos
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Speaker 4: que la brecha, como usted dice, Freddy, se va agrandando.
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Speaker 4: Petro insiste, por ejemplo, en las declaraciones del tema Jorge Glass,
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Speaker 4: que sabe que es sensible para el Ecuador. Y sigue insistiendo,
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Speaker 4: diciendo que es un ciudadano colombiano cuando todos sabemos que
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Speaker 4: esa ciudadanía se le entregó de manera express mientras Glass
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Speaker 4: estaba en prisión. Cosas que sí, absurdas, pero que han
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Speaker 4: venido afectando y afectan a todos en este tema comercial.
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Speaker 4: Frente a esto,¿ se podrá aguantar así hasta agosto, hasta agosto,
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Speaker 4: septiembre y rogando que cambie el gobierno a otro gobierno
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Speaker 4: para que se pueda restablecer esta situación? Vamos
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Speaker 3: a ver qué sucede, Verónica. Y aquí nosotros no hemos
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Speaker 3: bajado los brazos. No es que decimos ya, ni modo,
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Speaker 3: no queda, además ya lo voy a comentar, tenemos una
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Speaker 3: reunión mañana y la próxima semana con el Ministerio de
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Speaker 3: la Producción y le voy a decir para qué. Pero
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Speaker 3: Verónica Andrés, esas son las reglas de juego que ha
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Speaker 3: impuesto el presidente de la República. Yo veo gremios, cámaras,
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Speaker 3: comités empresariales, etcétera, etcétera, que nos hemos dedicado, me incluyo temporalmente,
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Speaker 3: a dar números. Que la afectación es esta, que la
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Speaker 3: afectación es... Todos sabemos que hay afectación.¿ Quiere que le
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Speaker 3: diga hasta cuánto puede llegar sin exagerar?¿ Quién sabe? Hasta
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Speaker 3: el 99%. Porque habrá a lo mejor un 1% de
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Speaker 3: lado y lado que toque porque toque comprar aunque haya
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Speaker 3: el arancel que haya porque hay que hacerlo, porque hay
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Speaker 3: que hacerlo. Pues la afectación es muy fuerte. Sin embargo,
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Speaker 3: las reglas de juego que apuesta el presidente y le
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Speaker 3: voy a decir sobre la base de que es mi análisis.
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Speaker 3: El presidente está privilegiando y está bien porque tiene todos
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Speaker 3: los antecedentes, todos los argumentos. Ustedes y nosotros vivimos el
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Speaker 3: día a día de la mano... perdón, de la mano
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Speaker 3: de la inseguridad. Ustedes como periodistas ya se les ha
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Speaker 3: hecho parte del paisaje todos los días decir que mataron
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Speaker 3: tres tipos, que dos fue el sicariato, que bueno, todo
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Speaker 3: lo que ni siquiera quiero repetirlo por un tema de sensaciones,
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Speaker 3: pero todo lo que ya sabemos. Entonces la inseguridad es
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Speaker 3: un tema latente realmente. El presidente desde su análisis, su
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Speaker 3: perspectiva y todos los datos y su derecho inclusive, lo
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Speaker 3: que está haciendo es tomar una decisión, sí, afectando el comercio,
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Speaker 3: yo digo temporalmente, pero está afectando con el afán de
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Speaker 3: generar un sacudón del otro lado y decirle, oye, seamos
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Speaker 3: recíprocos en lo que estamos haciendo. Si Colombia no hace,
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Speaker 3: a ver, pues no quiero hablar de Colombia, si es
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Speaker 3: que nuestro vecino no hace lo que estamos haciendo nosotros,
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Speaker 3: no es consecuente de la misma forma, según lo que
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Speaker 3: está diciendo el, lo que está haciendo el gobierno ecuatoriano,
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Speaker 3: todo pierde efectividad. Esto se convierte en una puerta giratoria
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Speaker 3: la frontera en la cual el único que está intentando
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Speaker 3: poner el pie para que no gire es el Ecuador
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Speaker 3: y lo estoy diciendo esto no necesariamente, estoy diciendo esto
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Speaker 3: sobre la base de lo mencionado por el gobierno nacional
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Speaker 3: y esto lastimosamente está afectando a las industrias y que
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Speaker 3: más podemos hacer, no le digo que nada, ya le
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Speaker 3: voy a comentar que estamos proponiendo, sin embargo van a ver,
12:25
Speaker 3: porque esto no podemos cerrar los ojos, por eso le
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Speaker 3: decía políticamente incorrecto no podemos cerrar los ojos porque van
12:31
Speaker 3: a haber muchas industrias que ya estaban cerrándose con el 30%,
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Speaker 3: con el 50 casi que ratificaron su cierre, y con el 100
12:40
Speaker 3: ya ni les importa, porque puede haber 100, 200, 300 del muerto, no
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Speaker 3: hay como matar más a alguien que ya está muerto,
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Speaker 3: está muerto, está sin signos vitales y punto, aunque ustedes
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Speaker 3: sigan golpeando o lo que sea. Entonces, dentro de ese
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Speaker 3: esquema sí efectivamente la afectación es extremadamente importante.
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Speaker 4: Ahora cuéntanos, Freddy, para ir cerrando esta entrevista, porque ya
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Speaker 4: el tiempo apremia,¿ cuáles son las propuestas?¿ Qué es lo
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Speaker 4: que se está haciendo?¿ Qué se puede hacer desde su lado,
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Speaker 4: desde lo que ustedes tienen injerencia?
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Speaker 3: Nosotros vamos, y también me gusta el término de la injerencia,
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Speaker 3: nosotros vamos a proponer, porque nosotros no tenemos de hecho injerencia,
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Speaker 3: la definición final la tiene el presidente de la República.
13:17
Speaker 3: Yo me atrevo a decir que ni siquiera los ministros,
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Speaker 3: el presidente de la República,¿ Qué es lo que nosotros
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Speaker 3: vamos a hacer? Nosotros tenemos una reunión mañana en el
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Speaker 3: Ministerio de la Producción y la siguiente semana que todavía
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Speaker 3: estamos definiendo si es en Quito o en Guayaquil, reunión
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Speaker 3: en la cual estamos proponiendo cierto tipo de amortiguadores que
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Speaker 3: le pedimos al gobierno que dé a ciertos espacios de
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Speaker 3: los negocios o de ciertos sectores en el Ecuador con
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Speaker 3: el afán de que puedan sobrevivir temporalmente hasta que recibamos
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Speaker 3: los resultados electorales en Colombia, como usted decía. esperando, utilizando
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Speaker 3: su término otra vez, esperando que ese resultado sea favorable,
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Speaker 3: que yo considero que sí va a ser favorable, tomando
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Speaker 3: en cuenta lo que está pasando. Esa sería la opción,
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Speaker 3: estimada Verónica, y esperar algo adicional. Y si alguien dice
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Speaker 3: que hay otra forma de presionar, no sé si el
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Speaker 3: término esté bien, al gobierno para que cambie, quiero decirle
14:11
Speaker 3: que está siendo irreal, que está soñando con los ojos abiertos.
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Speaker 4: Gracias, Freddy, por acompañarnos. Freddy Ceballos, presidente ejecutivo de la
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Speaker 4: Cámara de Comercio e Industria de Ecuadoriano y Colombiano. Hemos
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Speaker 4: dialogado respecto a esta tensión entre Ecuador y Colombia y
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Speaker 4: que ojalá se solucione pronto. Esa es la expectativa de
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Speaker 4: mucha gente, de muchos comerciantes, de la gente en frontera
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Speaker 4: que ahora mismo está sin cruzada de brazos, sin poder
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Speaker 4: hacer más. Gracias, Freddy, por estar con nosotros. Gracias a
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Speaker 4: ustedes y esperemos que
14:37
Speaker 3: realmente esto se solucione para el bien de los dos países.
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Speaker 3: Les mando un abrazo, que tengan muy buen día y
14:42
Speaker 3: siempre a su orden.