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28.09 Entrevista José Daniel Terán, Decano de la Facultad de Arquitectura y Diseño de UDLA · Noticiero Sucesos

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  Speaker 2: Así es, estamos ya con nuestro invitado aquí en cabina,
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  Speaker 2: José Daniel Terán, decano de la Facultad de Arquitectura y
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  Speaker 2: Diseño de la UDLA. Y nos trae un tema bastante
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  Speaker 2: interesante y es el reto de convertir un emprendimiento profesional
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  Speaker 2: en una empresa, porque creo que muchos se quedan allí.
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  Speaker 2: Cuando el buen oficio no basta, muchos profesionales, arquitectos, abogados,
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  Speaker 2: diseñadores que empiezan trabajando por su cuenta y que llega
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  Speaker 2: un momento en el que el talento ya no basta.
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  Speaker 2: Hace falta proceso, hace falta equipo, una visión de negocios.
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  Speaker 2: Justamente nuestro invitado conoce lo que es hacer ese salto
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  Speaker 2: desde ambos lados. Ahora mismo es decano de la Facultad
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  Speaker 2: de Arquitectura y Diseño de la UDLA. pero también es
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  Speaker 2: fundador de A1 Arquitectura Avanzada, es una firma nacida en
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  Speaker 2: 2021 y que busca que las decisiones de construcción se
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  Speaker 2: sustenten en datos. Para conversar sobre este reto nos acompaña
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  Speaker 2: justamente José Daniel Terán, a quien le agradecemos por estar aquí,
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  Speaker 2: le damos la bienvenida. Y bueno, mencionamos por interno José
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  Speaker 2: Daniel que justamente mucha gente, muchos profesionales que son excelentes profesionales,
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  Speaker 2: pero que lamentablemente a veces el buen oficio no basta
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  Speaker 2: y cuando quieren dar ese salto de... de profesional, de emprendedor, empresario,
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  Speaker 2: se quedan truncados.¿ Cuál es ese proceso?¿ Cómo es ese proceso?¿
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  Speaker 2: Cuáles son los errores que se cometen?¿ Cómo es esta experiencia?
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  Speaker 2: Bienvenido y gracias por estar aquí.
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  Speaker 3: Hola, Verónica. A todos los radioescuchas de Radio Sucesos. Sí,
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  Speaker 3: qué hermoso poder conversar sobre un tema que creo que
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  Speaker 3: es tan importante en la actualidad. Yo creo que En
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  Speaker 3: el camino académico, todos intentamos profesionalizarnos cada vez más en
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  Speaker 3: nuestra rama que nos apasiona, ¿no? Entonces, específicamente te diría
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  Speaker 3: que en mi caso, la arquitectura, el diseño, es lo
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  Speaker 3: que realmente me dediqué a hacer durante muchos años. Pero
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  Speaker 3: terminamos con una estructura bastante improvisada en donde la empresa
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  Speaker 3: llega a un punto en el que no puede crecer más.
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  Speaker 3: De hecho, ni siquiera debería llamarse empresa, se llama...
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  Speaker 2: Emprendimiento. Es
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  Speaker 3: un emprendimiento, es un estudio, porque al final no existen
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  Speaker 3: estos procesos empresariales, los profesionales especializados en las diferentes ramas
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  Speaker 3: no tienen el conocimiento específico sobre lo que realmente se
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  Speaker 3: necesita para convertir, para dar este salto y realmente tener
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  Speaker 3: una empresa. Entonces, aquí lo interesante es que Nos hemos
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  Speaker 3: dado cuenta de esto y lo que buscamos ahora es
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  Speaker 3: potenciar a estos profesionales en la línea de la construcción,
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  Speaker 3: la arquitectura y el diseño para poder ayudarles a realizar
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  Speaker 3: este salto que en verdad a mí profesionalmente me tomó
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  Speaker 3: tanto tiempo y me tomó tanto esfuerzo.
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  Speaker 2: Imagino que en medio de errores y fracasos, ¿no
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  Speaker 3: Claro, y estar en un tira y afloja, en un prueba-error,
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  Speaker 3: es bueno porque te ayuda a reflexionar sobre muchos temas.
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  Speaker 3: pero te toma mucho tiempo y mucho esfuerzo. Entonces la
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  Speaker 3: idea con esto es que en el nuevo programa de
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  Speaker 3: maestría de justamente dirección empresarial para arquitectos y diseñadores que
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  Speaker 3: estamos promocionando en AUDLA, la idea es poder catalizar y
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  Speaker 3: dirigir a estos emprendedores, directores de estudios, hacia un mundo
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  Speaker 3: más profesional de una manera adecuada y sistematizada. O sea,
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  Speaker 3: si es que al final tuviéramos... esa guía, digamos, todos
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  Speaker 3: los que nos lanzamos a ser emprendedores, entonces el camino
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  Speaker 3: se nos varía más fácil. Realmente el camino para cambiar
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  Speaker 3: entre un emprendimiento a una empresa no debería ser una tortura,
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  Speaker 3: debería ser algo que disfrutes. Pero cuando no hay esas
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  Speaker 3: ideas claras hacia dónde ir, entonces se vuelve una tortura.
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  Speaker 2: Así es. Ahora,¿ qué aprendió usted, José Daniel, sobre esa
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  Speaker 2: diferencia entre tener un buen oficio, ser un excelente profesional,
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  Speaker 2: pero tener una empresa, porque son dos cosas distintas, y
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  Speaker 2: también cuál es el error más común que tiene un
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  Speaker 2: profesional que quiere pasar a trabajar, por ejemplo, solo a
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  Speaker 2: formar un equipo, una estructura,¿ cómo se evitan esos errores
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  Speaker 2: en el camino?
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  Speaker 3: Yo te diría que la reflexión más grande es tal
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  Speaker 3: vez entender que la arquitectura y el diseño no son
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  Speaker 3: unas carreras unipersonales, o sea, tú no puedes ser un todólogo,
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  Speaker 3: porque al ser un todólogo lo que va a terminar
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  Speaker 3: pasando es que sabes de muchas cosas de manera superficial,
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  Speaker 3: pero en ninguna tienes conocimientos profundos, especializados que te permitan
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  Speaker 3: salir adelante. Entonces, simplemente empiezas a apagar incendios por todo lado,
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  Speaker 3: empiezas a hacerlo de manera descontrolada y esto no te
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  Speaker 3: permite crecer. Entonces, te das cuenta cuando haces tu evaluación
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  Speaker 3: final de año que estás atascado en un nivel de
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  Speaker 3: ingresos medio y que realmente no hay ninguna estrategia para
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  Speaker 3: poder crecer, para poder dar el salto. Y te das
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  Speaker 3: cuenta que te quemaste las pestañas, que te amaneciste, que
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  Speaker 3: te sacaste el aire, y te das cuenta que al
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  Speaker 3: final tu balance no es bueno. Y eso va a
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  Speaker 3: pasar siempre. Entonces, en el momento en el que tú
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  Speaker 3: te das cuenta que esa estructura, ese sistema, ya no funciona,
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  Speaker 3: ya no es adecuado, y solo regresas a ver alrededor
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  Speaker 3: y te das cuenta que muchos otros gremios sí se
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  Speaker 3: organizaron de una manera sistemática, Entonces creo que estamos frente
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  Speaker 3: a esta obligación, ante este cambio en que si nos
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  Speaker 3: organizamos como gremio vamos a poder dar este salto, no
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  Speaker 3: solamente de manera individual, sino de manera colectiva.
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  Speaker 2: Qué importante, estamos dialogando con José Daniel Terán, decano de
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  Speaker 2: la Facultad de Arquitectura y Diseño de la UDLA.
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  Speaker 4: José Daniel, yo realmente celebro ese salto. esa lógica empresarial
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  Speaker 4: que le dan a sus carreras, porque normalmente un estudiante
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  Speaker 4: de arquitectura en otras universidades, universidades tradicionales, sale sabiendo mucho
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  Speaker 4: de arquitectura, pero poco de cómo ejercer. Y eso resulta
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  Speaker 4: en altas tasas de desempleo, de no poder generar ni
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  Speaker 4: siquiera su emprendimiento privado con su estudio personal. Entonces quisiera
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  Speaker 4: que usted nos describa qué sugerencia le da para alguien
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  Speaker 4: que es arquitecto, que tal vez no tiene trabajo, que
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  Speaker 4: no sabe cómo empezar un estudio. Obviamente después tiene que
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  Speaker 4: ser sostenible y escalable para transformar y aplicar todos los
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  Speaker 4: conceptos que usted aquí nos indica. Pero esos primeros pasos
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  Speaker 4: para conseguir sus primeros clientes y para dejar de ser
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  Speaker 4: solo un profesional y comenzar ya a monetizar su carrera.
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  Speaker 3: Sí, es súper interesante tu pregunta, Andrés. Creo que justamente
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  Speaker 3: hay que dar este salto desde la academia, este giro
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  Speaker 3: desde la academia y poder enseñarles a las nuevas generaciones
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  Speaker 3: que el mundo profesional, el mundo comercial,¿ no es cierto?
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  Speaker 3: Está súper vinculado también con la especialidad específica, la carrera
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  Speaker 3: específica que uno toma en la universidad. Yo creo que
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  Speaker 3: para poder dar el salto y poder tener tus clientes
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  Speaker 3: y poder empezar a darle sostenibilidad financiera a tu emprendimiento
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  Speaker 3: y convertirlo en una empresa, no es necesario hacerlo de
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  Speaker 3: manera intuitiva. Normalmente estábamos acostumbrados a hacer esto de manera intuitiva,
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  Speaker 3: le decíamos a la gente que tuvimos suerte y que
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  Speaker 3: por eso nos está yendo bien. Y creo que es
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  Speaker 3: al revés. Cuando uno empieza a tener conocimientos técnicos, medibles, cuantificables,
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  Speaker 3: y procesos extremadamente claros con un norte definido, y empiezas
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  Speaker 3: a crear una estructura empresarial adecuada, entonces este porcentaje de
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  Speaker 3: dejarlo a la suerte, al azar, empieza a ser mínimo,
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  Speaker 3: y lo que empiezas a tener es una serie de
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  Speaker 3: respuestas técnicas adecuadas para poder enfrentarte o poder responder a
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  Speaker 3: un mercado que cada vez tiene necesidades más exigentes. Y
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  Speaker 3: eso realmente es lo que justamente quería conversar con ustedes,
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  Speaker 3: que Es el primer programa que estamos lanzando en el
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  Speaker 3: país en donde realmente nos estamos enfocando en eso, en
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  Speaker 3: profesionalizar al gremio de una manera adecuada, entregarle todas las
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  Speaker 3: herramientas sistémicas que necesita para poder potenciarse como un profesional
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  Speaker 3: y dar el salto de manera guiada. Porque dar ese
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  Speaker 3: salto de manera intuitiva puede tomarte años. Y te das cuenta,
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  Speaker 3: lo malo es que te empiezas a dar cuenta cuando
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  Speaker 3: ya vas cuatro, cinco, seis años y ves que tus
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  Speaker 3: números no evolucionan. En cambio, cuando lo haces de manera
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  Speaker 3: sistemática y guiada, te das cuenta que el salto es
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  Speaker 3: progresivo y que es continuo. Entonces, un poco lo que
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  Speaker 3: hablábamos con Verónica antes es que tú te das cuenta
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  Speaker 3: que cuando lo haces así, tus resultados empiezan a evolucionar
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  Speaker 3: de manera constante. Verónica hablaba de que aún nació en
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  Speaker 3: el 2021 y a la fecha hemos incrementado nuestros ingresos
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  Speaker 3: 10 veces. Entonces, Si tú te pones a ver, es
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  Speaker 3: una línea de crecimiento extremadamente rápida y vertical, pero porque
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  Speaker 3: los procesos están claramente establecidos y porque todo ese conocimiento técnico,
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  Speaker 3: que ya lo han utilizado en otros gremios, puede ser
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  Speaker 3: utilizado también en el diseño y en el diseño de
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  Speaker 3: la construcción y la arquitectura, pero realmente necesitamos dar ese
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  Speaker 3: salto mental y profesionalizarnos como empresarios. Dejar de pensar en
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  Speaker 3: esto como los emprendedores unipersonales, que al final, sin estructura,
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  Speaker 3: podríamos llegar al éxito. Espectacular
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  Speaker 3: De manera colaborativa.
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  Speaker 4: Sí, espectacular. Y ahora, quienes opten por esta nueva opción académica,
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  Speaker 4: esta maestría que enseña negocios y números a carreras que
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  Speaker 4: tal vez son muy artísticas, que tienen mucha aptitud, pero
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  Speaker 4: que muchas veces también tienen esas falencias de estructura de negocios,¿
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  Speaker 4: Qué van a poder aprender en el sentido de materias, habilidades, networking?¿
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  Speaker 4: Qué es lo que les va a ofrecer a esta
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  Speaker 4: nueva camada de estudiantes en una carrera tan necesaria?
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  Speaker 3: Y bueno, justamente la idea es respetar todo el proceso
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  Speaker 3: creativo de cada uno de los emprendedores, porque al final
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  Speaker 3: esa es su línea de expertise y ahí es donde
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  Speaker 3: se sienten cómodos. La idea es darles una serie de
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  Speaker 3: herramientas en los diferentes ámbitos empresariales, hacerles comprender, por ejemplo,
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  Speaker 3: cuál es la diferencia entre una u otra estructura empresarial.
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  Speaker 3: Todos ahora pensamos que hay una sola y por facilidad
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  Speaker 3: y rapidez te dicen ahora, de manera no tan analítica,
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  Speaker 3: te dicen, bueno, créate una SaaS o la más fácil
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  Speaker 3: es una compañía limitada, pero realmente no tenemos el conocimiento
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  Speaker 3: para entender cuáles son las ventajas y las desventajas de
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  Speaker 3: cada una de ellas. También Estamos mal acostumbrados y nuestro
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  Speaker 3: gremio se ha vuelto bastante, yo te diría, poco profesional,
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  Speaker 3: muy improvisado. Y la gente piensa que tener un RUC personal,
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  Speaker 3: por ejemplo, es una estrategia inteligente para poder ahorrar el
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  Speaker 3: pago de impuestos. Pero no se dan cuenta que esa
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  Speaker 3: estructura improvisada, cuando tienes un número ya de facturación específico,
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  Speaker 3: empieza a ser un problema. Y luego dar un salto
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  Speaker 3: y cerrar tu RUC para crear ese rato una empresa
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  Speaker 3: tiene un costo demasiado alto. Entonces, si tú planificarías tu
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  Speaker 3: estructura empresarial desde el inicio, te darías cuenta que incluso
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  Speaker 3: tienes un montón de ventajas tributarias. El Estado ha preparado
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  Speaker 3: para la... Desde que se convirtió la construcción en un
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  Speaker 3: sector estratégico, el Estado ha preparado un montón de ventajas tributarias.
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  Speaker 3: También tenemos que entender cómo funciona... una estructura de personal,
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  Speaker 3: cómo poder entender el talento humano que tenemos y potenciar
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  Speaker 3: a los diferentes colaboradores en su línea de expertise y
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  Speaker 3: en su línea de, en donde se les facilita y
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  Speaker 3: les gusta trabajar. No todo el perfil de arquitectos, por ejemplo,
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  Speaker 3: tenemos que tener las mismas cualidades, pero si yo encuentro
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  Speaker 3: perfiles complementarios, entonces voy a poder potenciar mis proyectos o
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  Speaker 3: el trabajo,¿ no es cierto?, de la estructura empresarial de
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  Speaker 3: una manera muchísimo más ágil, más rápida y más eficiente.
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  Speaker 3: Entonces realmente cuando empiezas a entender que los números, las estadísticas,
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  Speaker 3: los procesos te dan resultados cuantificables, medibles y te permiten crecer,
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  Speaker 3: empiezas a entender que todo, absolutamente todo está relacionado desde
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  Speaker 3: un mundo empresarial, desde unos procesos empresariales. Hacer ese vínculo
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  Speaker 3: entre la arquitectura, entre el estudio, el emprendimiento y los
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  Speaker 3: procesos empresariales garantizan ese éxito. garantizan ese éxito, no solamente
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  Speaker 3: para una persona. Imagínate, esto es una cosa que a
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  Speaker 3: mí me aterra. El Colegio de Arquitectos dio hace unos
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  Speaker 3: meses una estadística que dice que el 75% de los
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  Speaker 3: graduados de arquitectura están en este autoempleo. O sea, se
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  Speaker 3: genera un autoempleo que ni siquiera les permite pagarse un
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  Speaker 3: sueldo a ellos mismos. Y todo eso ocurre porque nos
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  Speaker 3: canibalizamos como gremio y no entendemos que el trabajo conjunto...
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  Speaker 3: con las capacidades individuales de cada uno, van a potenciar
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  Speaker 3: y nos van a dar estabilidad laboral y financiera absolutamente
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  Speaker 3: a todos. Entonces, un poco la idea del proyecto, del
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  Speaker 3: programa de la maestría de dirección empresarial para arquitectos y diseñadores,
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  Speaker 3: es dar este switch mental, es enseñarles que hay herramientas
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  Speaker 3: y que realmente el trabajo colaborativo nos va a dar
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  Speaker 3: mejores resultados y nos va a estabilizar profesionalmente como gremio.
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  Speaker 3: Muy
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  Speaker 4: bien. Realmente... Sí, solo una reflexión final que es, por
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  Speaker 4: más de que nosotros nos estemos un poco más incentivados
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  Speaker 4: al lado creativo, no vamos a poder desarrollar nuestro talento
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  Speaker 4: creativo si no tenemos obras para presentar. Y esas obras
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  Speaker 4: solo se van a poder hacer efectivas si tenemos ese
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  Speaker 4: otro set de habilidades que es justamente el encaje con
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  Speaker 4: el mercado.
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  Speaker 2: Así es. Bueno, una reflexión importante y cuando son las
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  Speaker 2: 9 y 11 de la mañana tenemos que terminar porque
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  Speaker 2: queremos agradecerle a José Daniel Terán, decano de la Facultad
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  Speaker 2: de Arquitectura y Diseño de la UDLA, por hablar de
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  Speaker 2: un tema que es muy importante y es ese reto
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  Speaker 2: de convertir un emprendimiento profesional en una empresa. Y vemos
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  Speaker 2: que no es tan sencillo, que necesitan procesos, así que
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  Speaker 2: enhorabuena por esta maestría que está promocionando ahora mismo la UDLA.