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O Almanaque de Naval Ravikant #06 - Você nunca ficará rico alugando o seu tempo [Clube do Livro] · ED Podcast [@arthurdantaslemos]

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Sejam todos muito bem vindos. Você que está chegando aqui
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agora ou há pouco tempo? Estamos no clube do livro, onde
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nós Lemos os principais livros de finanças e investimentos e
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negócios. E a gente não é um audiobook.
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A gente lê o livro na íntegra, mas a gente vai comentando e
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refletindo. É EE essa reflexão e esse
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comentário. Ele é feito especialmente para
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pessoa nasceram e você pode ler os livros que você gostaria de
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ler no seu tempo. Morto, né?
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Essa é a grande proposta aqui do nosso clube do livro.
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Então, uma vez que a gente coloca isso aqui numa plataforma
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de streaming, você pode ler esses livros no trânsito, na
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academia, fazendo tarefas domésticas, correndo, enfim.
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Então na recepção, quando você tiver aí esperando o médico,
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como já mandaram pra gente, né? Então aproveite e seja muito
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bem-vindo e muito bem-vinda e compartilhe isso aqui.
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A gente já leu clássicos como os segredos da mente milionária,
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como o livro nude, né? Do prêmio Nobel de economia
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Richard Taylor. Nós já Lemos AA psicologia
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financeira, best seller de finanças pessoais nos 2 anos na
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Amazon no mundo. É Lemos pra quem?
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Quem gosta também de de consultoria financeira,
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empresarial e para empresários, o clássico dobre seus lucros.
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Enfim, e agora estamos lendo um livro menos conhecido, mas muito
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bom, muito fora da caixa muito original, chamado o almanaque de
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naval ravicnte comigo está aqui Bruno Maia Soares, que é o
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diretor do nosso podcast e sempre participa aqui.
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Comentando e me ajudando a fazer com que essa condução seja mais
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prazerosa e mais proveitosa para você que tá aí do outro lado,
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brunão como estamos hoje. Esse aí.
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Vamos nessa. Vamos para mais um episódio aqui
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do almanaque navarra. Kant, um guia para Riqueza e a
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Felicidade. E no último episódio a gente
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tava falando sobre você nunca vai ficar rico alogando seu
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tempo. Beleza, então vamos a gente tá
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em que página no livro físico? No livro físico, a gente tá na
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página 59. Então, se você tem um livro aí
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coloca na página 59. Se você não tem quiser ter, só
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coloca clicar no link aqui que que vai junto com esse episódio,
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que é o link da nossa loja lá na Amazon, onde você encontra os
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livros que a gente lê aqui No No clube do livro e outros livros
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que são a curadoria minha que eu coloco lá.
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E se você comprar qualquer livro por lá, você ajuda o você acabar
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apoiando aqui esse nosso trabalho no clube do livro.
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Vamos nessa? Os humanos evoluíram em
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sociedades onde não havia alavancagem.
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Se eu trabalhasse para você, cortando lenha ou carregando
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água, você saberia que 8 horas gastas nessas atividades
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equivaleriam a cerca de 8 horas de produção?
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Nós inventamos a alavancagem por meio de capital, cooperação,
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tecnologia, produtividade, todas essas formas.
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Vivemos em uma era de alavancagem.
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Como trabalhador, você quer ter a maior alavancagem possível, de
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modo a alcançar um grande impacto sem despender tanto
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tempo ou esforço físico? Um trabalhador com alavancagem
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pode produzir 1000 ou 10000 vezes mais do que aquele sem
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alavancagem. No caso de quem tem alavancagem,
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o discernimento é muito mais importante do que o tempo
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investido ou o esforço colocado no seu trabalho.
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Esqueça os programadores da IX programadores 1000 x realmente
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existem, apenas não lhes damos o devido crédito.
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E aí ele fala de alguns, é contas de Twitter, né, que falam
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sobre isso aqui é inclusive estatoshinakamoto.
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Acho que é o cara do bitcoin, né?
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Beleza, mas vamos lá, por exemplo.
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Se um bom engenheiro de software programar um pequeno trecho de
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código e criar o aplicativo certo pode gerar literalmente
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meio bilhão de dólares de valor para uma empresa. +10
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engenheiros trabalhando 10 vezes mais porque escolheram o modelo
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ou produto errado, programaram de forma equivocada ou usaram o
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virou loop errado? Basicamente estão perdendo tempo
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as contribuições, ou seja, está falando. 10 engenheiros
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trabalhando 10 vezes mais porque escolheram o modelo ou produto
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errado, basicamente estão perdendo tempo.
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As contribuições não correspondem ao resultado, em
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especial para trabalhadores com alavancagem.
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O que você deseja na vida é controlar seu tempo.
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Deseja entrar em um trabalho com alavancagem em que controla o
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próprio tempo e acompanha as produções?
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E eu destaquei isso aqui que eu vou ler agora.
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Se fizer algo incrível para tornar o negócio bem sucedido,
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terá que ser pago, especialmente se não souberem como você
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conseguiu, ou seja, se é resultado de aptidão inata,
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habilidade ou fruto de uma obsessão que conecta com a
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história do conhecimento único. Que ele falou mais para trás?
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Então vão continuar pagando você para fazer isso?
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Se você tem conhecimento específico, tem responsabilidade
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e alavancagem. Portanto, terão que pagar o que
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você vale. Se lhe pagarem pelo que vale,
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você pode recuperar o seu tempo, pode ser hiper eficiente.
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Não está fazendo reuniões por fazer, não está tentando
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impressionar outras pessoas, não está escrevendo coisas para dar
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a entender que você está trabalhando.
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Você só se preocupa com o trabalho em si.
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Quando você faz apenas o trabalho propriamente dito, será
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muito mais produtivo, muito mais eficiente.
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Vai trabalhar quando tiver vontade, quando estiver com
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muita energia e não vai tentar se esforçar.
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Quando estiver com polca, você vai recuperar o seu tempo.
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E aí vem um tweet dele aqui, que é 40 horas de trabalho semanais.
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São uma relíquia da era industrial.
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Os trabalhadores intelectuais funcionam como atletas.
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Treinam e correm, depois descansam e reavaliam.
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As vendas são um exemplo, em especial as vendas de produtos
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de ponta. Um corretor de móveis que ganha
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a vida vendendo casas não tem necessariamente um bom emprego.
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É um setor muito saturado. Mas um corretor de móveis de
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luxo sabe como se promover e sabe como vender casas.
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É possível vender mansões de 5000000 de dólares em 0,1 do
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tempo, enquanto outra pessoa sofre para vender apartamentos
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de 100000 USD. O esforço e o resultado são
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desconectados no trabalho do corretor de imóveis.
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Construir e vender qualquer produto se encaixa nessa
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descrição. E o que mais existe ali?
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O que não se quer necessariamente ocupar é o cargo
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de quem atua na área de suporte, como no atendimento ao cliente.
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Infelizmente, no atendimento ao cliente, o esforço e o resultado
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se aproximam e as horas que você dedica a isso não são
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significativas. As ferramentas e a alavancagem
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criam essa desconexão entre o esforço e o resultado.
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Quanto maior o componente de criatividade presente em uma
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profissão. Maior a probabilidade de haver
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esforço e resultados desconectados.
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Deixa eu repetir isso aqui eu não tinha destacado e eu vou
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destacar aqui no meu Kindle e vou repetir isso aqui.
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Quanto maior o componente de criatividade presente em uma
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profissão, maior a probabilidade de esforço e resultado estarem
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desconectados. Quando ele fala de desconexão é
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que você tem muito mais resultado para cada dose de
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esforço. Tá, e não é que cada dose de
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esforço gera uma dose de resultado, senão você sempre vai
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ter a limitação do tamanho do seu esforço.
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Se você voltando a leitura aqui, se você estiver procurando por
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profissões em que o esforço e o resultado estão altamente
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relacionados, será muito difícil gerar e manter Riqueza para si
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mesmo. Se você quiser fazer parte de
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uma grande empresa de tecnologia, precisa ser capaz de
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vender ou construir. Se não souber fazer nenhum dos
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2, aprenda. E aí, tem um trecho aqui que ele
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o Kindle, ele tem isso, né? Ele mostra os trechos que são
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mais destacados por todos os leitores daquele livro.
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Esse é um deles, aprenda a vender, aprenda a construir.
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Se for capaz de fazer as 2 coisas, ninguém pode detê lo.
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O naval, inevitavelmente, ele tem muito a cabeça de empresas
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de tecnologia, né? Então, quando ele fala construir
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aqui, na minha leitura é programar, desenvolver, escrever
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linha de código, até como um exemplo que ele deu a pouco
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tempo, né? Mas obviamente que você pode
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transpor isso para a sua área de de atuação.
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Quando eu falei aqui de quanto maior o componente de
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criatividade presente em uma profissão, por exemplo, então
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ele tá dizendo aqui, ó. Se você está atendendo o
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cliente, não foi isso que ele falou aqui, no atendimento ao
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cliente, o esforço e o resultado se aproximam.
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Aí entra a criatividade para desconectar esforço e resultado,
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como? Fazendo com que você gere mais
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receita com aquele mesmo cliente, fazendo com que você
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traga outras oportunidades para aquele mesmo cliente, né?
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E que não estão diretamente atreladas ao seu esforço.
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Então, antes de de abrir aqui o. O podcast, né?
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O Bruno tem os clientes dele aqui de de consultoria
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empresarial lá na metodologia tech finance Business.
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Eu tava falando, pô, como é que tá o uso lá da mesa de
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operações, né? Para quem chegou aqui há pouco
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tempo, eu vou explicar rapidamente como é que funciona
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a mesa de operações, que é uma coisa que a gente coloca à
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disposição dos consultores empresariais, é que é muito bom
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para o consultor, é muito bom para o cliente, mas permite que
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o consultor dê mais um passo nessa desconexão entre esforço e
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resultado, tá? Se todo o meu resultado depende
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da hora que eu estou lá, eu vou ter menos alavancagem dentro do
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conceito do naval, sendo que as empresas, elas precisam de
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produtos financeiros. Hora de seguros, hora de
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crédito, às vezes é precisa investir em um recurso que tá
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lá, parado no caixa e tal. Então é o consultor financeiro.
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Ele olha aquela demanda de crédito, ele vê a empresa
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tomando aquele crédito e ele ele ajuda a empresa a tomar o
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crédito só se a empresa precisar é do tamanho certo e compor
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aquele no fluxo de caixa e tal, tal tal, por que não, né?
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Eu ser uma das possibilidades, uma das pontes para que a
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empresa contrate esse crédito. E se isso acontecer, isso traz
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uma remuneração para mim. E se eu puder fazer isso
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aumentando a probabilidade. Ou quase, que assegurando que a
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empresa vai tomar um crédito mais barato do que ela tomaria
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se ela fosse direto no gerente do banco que ela tem
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relacionamento. Então, a mesa de operações é
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isso. A gente tem aqui um 82
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instituições financeiras conectadas.
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E quando o consultor identifica quando a empresa vai precisar
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tomar um crédito ou contratar um seguro?
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Ele fala isso? Ele disse assim, ó, lá na tech
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finance Business a gente tem uma mesa de operações, a gente tem
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uma tecnologia proprietária que a gente faz um leilão de
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cotações, eu trago essa demanda. Aqui é um capital de giro, é um
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financiamento, qualquer que seja a operação, e a gente faz a
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cotação simultânea entre 82 instituições financeiras, os
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maiores bancos, as fintechs mais desejadas.
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Eu trago as 3 melhores propostas e venho aqui, coloco em cima da
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mesa e a gente compara com a proposta que a gente tem.
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Do bancão que a empresa provavelmente já tem
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relacionamento e pediu lá 11 linha de crédito.
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Então, quando você faz isso, e pela experiência da gente, é
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muito difícil a mesa de operações não trazer uma
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proposta melhor pra empresa. E aí a empresa contrata o
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crédito mais barato, lembrando que crédito é commodity, então
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100000 BRL vindo do banco a ou do banco BE é 100000 BRL no
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fluxo de caixa da empresa. Da mesma forma, eu ajudei a
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empresa. Sendo que com criatividade, né?
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Então eu agreguei valor para essa relação.
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Eu tive uma remuneração, né? É um resultado maior, com quase
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nenhum incremento de esforço, tá?
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Então dê um exemplo prático aqui do que o naval tá defendendo,
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seguindo a leitura. É legal que esse exemplo ele ele
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traz aí, né, esse componente de criatividade, mas sem nenhuma
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coisa criada. ESIM combinada.
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Combinado é. Que o Murilo Gun fala Murilo
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combinatividade, né? É combinar coisas que já já
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existem em prol de, de de algo ali.
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Acho que é legal destacar isso, porque quando a gente escuta,
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né, criatividade, a gente pensa muito em criar algo do zero,
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algo novo, e não às vezes é. É só tentar pensar um pouco
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mais, refletir um pouco mais e ir buscar referências, buscar é
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é elementos de fora e trazer pra dentro que que que combinem e
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111 boa um bom caminho pra poder.
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É melhorar esse esse repertório aí, né?
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Pra exercitar mais isso, realizar mais combinatividade
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EEE. Consequentemente, criatividade é
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a leitura. EE é, sei que tá nos ouvindo
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aqui e tá fazendo isso muito bem.
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Perfeitamente, essas são 2 categorias muito e esse conceito
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de combinatividade é muito legal, né?
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Muito, muito legal. É que que na prática é é o que
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acaba acontecendo mesmo. Eu concordo muito com ele.
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Podemos. Podemos.
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Então, voltando aqui. Essas são 2 categorias muito
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amplas. Uma é construir o produto, o que
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é difícil e multivariado. Pode incluir design,
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desenvolvimento, fabricação, logística, aquisição, pode até
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mesmo envolver, projetar e operar um serviço.
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Há muitas, muitas definições, então é até legal que ele foi
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para um escopo mais amplo do que o da tecnologia, né?
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Eu tinha documentado isso há pouco em todos os setores,
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porém, existe uma definição para o construtor.
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Em nosso setor de tecnologia é o diretor em tecnologia, é o
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programador, é o engenheiro de software ou engenheiro de
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hardware. Mas mesmo no ramo de lavanderia,
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por exemplo, pode ser a pessoa que está construindo o serviço
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de lavanderia, que está pondo a engrenagem para funcionar, que
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está garantindo que todas as roupas cheguem no lugar certo e
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na hora correta, da forma certa e assim por diante.
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A outra categoria é a venda do produto.
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Mais uma vez, as definições para vendas são muito abrangentes.
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Vender não significa necessariamente vender apenas
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para clientes individuais, mas pode significar fazer marketing,
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comunicar, recrutar, arrecadar dinheiro, inspirar pessoas ou
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até mesmo ser relações públicas. É uma categoria muito
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abrangente. E aí tem um destaque meu aqui,
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que é o seguinte, ganhe com a sua mente, não com o seu tempo.
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Charlie mangar fala muito isso. Cuidado, você tem que bloquear
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tempo para pensar. Então às vezes a gente fala
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muito orgulho, tem uma correria do caralho e tal, corre, corre,
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porra, tá foda e tal. Faz parte.
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Estamos na fase da construção, vai ser correria, mas essa
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correria não pode fazer com que você não tenha respiros na sua
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agenda para pensar. Muitas vezes o dinheiro está aí.
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Então vou repetir, ganhe com a sua mente, não com o seu tempo.
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Vou até dar um exemplo aqui de criatividade, né?
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Um amigo meu tem 111. Consultório é que faz é
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procedimentos com mulheres que que estão grávidas ou com bebês.
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É, não é só recém nascido, né? Mas enfim, e aí ele faz muita
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ultrassonografia e ele tava dizendo assim, caralho, velho.
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Tem uma receita nova aqui que tá um tesão, que é que ele fez?
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Ele colocou lá 11 serviço que quando você faz a ultra, quando
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a mulher vai lá, o casal vai lá pra fazer a ultrassonografia.
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Ele grava o filme daquela ultrassom e manda pro WhatsApp
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dos pais. E aí ele cobra, me falou, acho
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que é 30, BRL alguma coisa assim.
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E tem plano com 10 e tal, não sei o que ele disse assim, Mano,
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surgiu uma receita relevante Do Nada, surgiu Do Nada, porque é a
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mesma recepcionista que vende o plano, então ela já pega lá, me
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dá aí o teu plano de saúde e tal, ela já faz o cadastro para
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dar a ficha para pessoa, então a mesma já é uma pessoa do time
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dele que oferece, depois é o mesmo médico que vai fazer a
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ultrassom. Ele só tem que pegar aquele
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vídeo e mandar para quem quer. Então assim, não houve nenhum
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investimento. Sendo que foi um negócio que
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teve uma altíssima aceitação, né?
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Então isso é botar a cabeça pra pensar e usar a criatividade pra
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desconectar esforço e resultado, né?
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Me dão muito alinhado com o que a gente vem falando aqui.
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Vamos seguir, vamos falar mais sobre o ramo imobiliário.
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O pior tipo de trabalho é o de alguém que faz reformas em
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casas. Talvez essa pessoa ganhe 10 ou
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20 USD por hora. Ela tem que ir até a casa das
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pessoas e o chefe exige que ela esteja lá às 8 da manhã para
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trabalhar na reforma. Nesse caso, a alavancagem é
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zero. O trabalhador tem alguma
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responsabilidade, mas não de verdade, já que a sua
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responsabilidade é para com o chefe, não para com o cliente.
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Ele não tem nenhum conhecimento específico real, pois o que está
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fazendo é um trabalho que muitas pessoas podem fazer.
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Não vai ganhar muito dinheiro. O que está recebendo é um
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salário mínimo e mais um pouco por sua habilidade em seu tempo.
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Só só um comentário aqui. Eu acho que a gente já já falou
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sobre isso na aqui lendo o naval, mas é aquele conceito lá
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do do Valdez Ludwig, né? Que é mercado de trabalho.
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Remunera regra geral sempre teremos exceções, mas regra
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geral ele remunera mais pela raridade do que pela
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importância. Né?
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Então, pô, é importante as pessoas que vão construir casas
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e tal, é fundamental, se não fossem elas eu não teria, né?
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O setor de construção civil trabalhando e operando que porra
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é relevante para o PIB e gera emprego e tal, mas muita gente
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pode fazer isso, é pouco raro, né?
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Então é isso que ele tá falando, ó, é um trabalho que muitas
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pessoas podem fazer, né? Voltando a leitura aqui, o
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próximo nível pode ser o empreiteiro trabalhando na
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residência para o proprietário. Ele pode receber 50000 USD para
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fazer todo o projeto, pagar 15 USD por hora para o trabalhador
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que põe as mãos na massa e ficar com a diferença.
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Empreiteiro obviamente é um cargo melhor se ocupar, mas como
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mensuramos isso? Como sabemos que é melhor?
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Bem, percebemos que é melhor porque essa pessoa tem alguma
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responsabilidade, é responsável pelo resultado.
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Tem que ralar à noite se as coisas não derem certo.
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Os empreiteiros têm alavancagem entre os funcionários que
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trabalham para eles e também tem um conhecimento um pouco mais
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específico, organizar uma equipe, garantir que todos
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cheguem na hora e lidar com as leis e regulamentações
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municipais. O próximo nível pode ser um
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incorporador imobiliário? Um incorporador é alguém que vai
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comprar um imóvel, contratar um Monte de empreiteiros e
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transformá lo em algo mais valioso?
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Provavelmente. Será necessário fazer um
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empréstimo para comprar uma casa ou recorrer a investidores para
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levantar o dinheiro. O incorporador compra o imóvel
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velho, manda demolir, reconstrói e depois vende, invés de 50000
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USD, no caso o empreiteiro, o 15 USD por hora.
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No caso do trabalhador, o incorporador pode ganhar 1000000
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ou meio milhão de dólares de lucro quando vender a casa por
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mais do que comprou, incluindo as despesas de construção.
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Mas observe o que se exige do incorporador, um nível de um
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nível muito alto de responsabilidade.
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Mas observe o que se exige do incorporador, um nível muito
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alto de responsabilidade. O incorporador assume mais
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risco, mais responsabilidade, tem mais alavancagem e precisa
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ter um conhecimento ainda mais específico.
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Ele precisa entender de arrecadação de fundos, de leis,
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de regulamentações municipais. A direção que o mercado
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imobiliário está tomando e se deve correr o risco ou não é
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mais difícil. O próximo nível pode ser alguém
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que administra dinheiro em um fundo imobiliário.
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Essa pessoa tem uma enorme quantidade de alavancagem de
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capital, pois costuma lidar com muitos incorporadores que
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compram grandes quantidades de estoque imobiliário.
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O nível acima disso pode ser alguém que diga, na verdade,
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quero trazer o máximo de alavancagem para arcar com este
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mercado e o máximo de conhecimento específico.
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Essa pessoa diria, abre aspas bem, eu entendo do ramo
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imobiliário e conheço tudo, desde a construção básica de
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moradias, passando pela construção e venda de
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propriedades, até a forma como os mercados imobiliários se
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desenvolvem, se desenvolvem e prosperam.
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E também conheço o funcionamento do setor.
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Tecnologia sem como recrutar, incorporadores, como programar?
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E como construir um bom produto? Entendo como arrecadar dinheiro
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de investimento de risco, como devolvê lo e como tudo isso
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funciona. Obviamente, uma única pessoa
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pode não saber fazer tudo isso. É possível, para tanto, reunir
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uma equipe em que cada um tem um conjunto de habilidades
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diferentes. Mas essa entidade combinada
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teria conhecimentos específicos no ramo.
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Nos ramos imobiliários e de tecnologia, a responsabilidade
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seria enorme. Visto que o nome da empresa
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seria um esforço de alto risco e alta recompensa associado a tudo
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isso e as pessoas decidiriam a vida e as pessoas dedicariam a
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vida a tal coisa e assumiriam riscos significativos, A
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Entidade teria alavancagem na programação em relação a muitos
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incorporadores, teria capital de investidores e o próprio capital
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do fundador. Teriam um pouco da mão de obra,
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da mais alta qualidade que se possa encontrar, que são
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engenheiros, designers de profissionais de marketing de
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altíssimo nível, que trabalham na empresa.
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E aí você pode acabar tendo uma empresa como true lear, redfin
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ou selo, e os ganhos podem chegar na casa das centenas de
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milhões ou até dos bilhões de dólares, tá?
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Então ele deu referência de 3 empresas, acredito que
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Americanas, que eu não conheço. Devem ser super conhecidos, mas
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que eu imagino que fazem isso tudo que ele falou aqui, né?
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Onde que ele tá querendo chegar, caro ouvinte?
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Cada nível tem uma alavancagem crescente, responsabilidade
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maior e conhecimento cada vez mais específico, a alavancagem
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baseada em dinheiro fica acima daquela baseada em mão de obra,
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ao colocar a alavancagem baseada em programação acima do dinheiro
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e acima da mão de obra. É possível criar algo cada vez
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maior e ficar cada vez mais perto e receber todos os lucros
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e não apenas um salário. Você começa como um assalariado,
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mas quer trilhar o caminho rumo ao topo para tentar obter maior
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alavancagem, mais responsabilidade e conhecimento
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específico, somado à magia dos juros compostos, a combinação
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disso tudo durante um longo período o tornará rico.
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A única coisa que precisa ser evitada é o risco de se
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arruinar. Ele vai falar sobre evitar a
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ruína? E eu já disse que ele elogia o
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taleb, né? Então o que que é legal aqui?
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Eu vou, eu vou trazer um tom de vida real aqui pra pra essa
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leitura que já é muita, muito vida real do do, do teleb, não
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do naval. Isso aqui é para quem tem perfil
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para obviamente, né, porque essa é a trilha.
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E perseguindo essa trilha, a maior parte das pessoas fica no
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meio do caminho, né? E as estatísticas estão aí, EE
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mostram isso, entra a década, sai década e assim continua.
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Por mais que você tenha instrução, é ou pelo menos
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acesso a mais instrução, você tem cada vez mais competição
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também, né? Então a é isso agora, isso não é
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para todo mundo. E quando eu tento percorrer essa
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trilha que faz muito sentido, estatisticamente, as pessoas que
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fazem isso são as pessoas que ficam verdadeiramente ricas, mas
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mas ao mesmo tempo, as estatisticamente, as pessoas que
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tentam perseguir esse caminho, muitas delas ficam para trás.
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Por isso, imagino eu, que ele entra aqui de forma muito
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lúcida, em risco da ruína, né? Que é você ficar fora do jogo.
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É você perder tudo, né? E aí ele fala, a única coisa que
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precisa ser evitado é o risco de se arruinar.
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E é muito difícil. Ele vai explicar aqui o que é
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que significa risco da ruína. Mas é muito difícil, porque
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muitos, eu não vou dizer a maioria, mas muitos dos casos
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das pessoas que tiveram sucesso percorrendo essa trilha aqui não
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estavam atentas a evitar o risco da ruína.
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Estavam expostas ao risco da ruína, né?
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É o exemplo didático do Flávio Augusto, que todo mundo admira,
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mas que pegou um cheque especial para abrir uma unidade.
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A cada Flávio Augusto que pegou um cheque especial para
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empreender, a cada 9, a cada 10, 9 ficaram no meio do caminho.
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Minha cabeça tá meio que tô lendo aqui tá explodindo, porque
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é uma arte isso aqui, né? É, primeiro ele fala sobre se
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buscar algo que o esforço está desconectado do resultado certo?
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Sendo que quando você vai para esse ponto de buscar assumir
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mais responsabilidades. É muito natural também você
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encontrar uma correlação aí positiva, né?
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De de mais responsabilidade e você se esforçar mais também,
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porque você tá assumindo o maior risco.
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E é interessante também porque ele traz é responsabilidade e
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risco como coisas diferentes, mas que também estão muito
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relacionadas. E aí é outra arte, mais uma vez,
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de como assumir mais responsabilidade sem se expor
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demais ao risco. Ou comprando mais risco, mas
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evitando o risco da ruína? Também, que é o.
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Que ele entra agora. Evitar o risco evitar a ruína
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significa ficar fora da prisão. É interessante que ele traz essa
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analogia aqui, que é não financeira, né?
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Ou seja, portanto, não faça nada de legal e para o xadrez, nunca
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compensa, fique longe da perda catastrófica total.
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Evitar a ruína também pode significar se afastar de coisas
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que podem ser perigosas ou nocivas ao bem-estar físico.
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É preciso cuidar da própria saúde.
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Olha que olhar mais abrangente. Né?
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Então isso aqui eu não lembrava, isso aqui é muito legal, disse.
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Assim, não trabalho pra caralho, mas você não pode correr o risco
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de foder a saúde, porque aí você fica fora do jogo, né?
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Por exemplo, quando você fala do vamos lá, consultor financeiro,
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evitar o risco da ruína é você ter uma boa apólice de seguros
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que inclusive protege a renda, né?
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Se esse teu cliente ficar inválido, se for uma invalidez
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permanente. Ou temporária.
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Eu comprometi todo o plano. Tá coisa que eu tava conversando
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com o Nelson aqui, né? Que a gente tá colocando
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seguros, vamos colocar à disposição de todo o ecossistema
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de waalth planners Na Na empresa de dinheiro.
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É cara, muito telebiano isso aqui, né?
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A gente cada vez mais tem que falar de um planejamento
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financeiro, que ele fala de gestão orçamentária, mas que ele
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fala de proteção para então falar de alocação.
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Ah, eu tenho que olhar para esses pilares todos.
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Não pode ignorar o pilares de proteção.
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Voltando, fique longe de coisas que podem fazer você perder todo
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seu capital, todas as suas economias.
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Não arrisque tudo de uma vez. Em vez disso, faça apostas
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racionalmente otimistas com grandes chances de lucro, que é
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o que a gente chama no mundo dos investimentos de assimetria
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positiva. Essas coisas são.
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Formas de você encarar como é que você faz as coisas, né?
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Por exemplo, eu uso esse conceito de assimetria para
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tomar muita decisão no dia a dia.
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Quem trabalha perto de mim sabe, eu disse assim, olha, eu digo,
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porra, assimetria está favorável, ou seja, se isso aqui
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der errado, o prejuízo é pequeno, se der certo, o
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benefício é relevante. Me parece fazer sentido.
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Vamos continuar discutindo, né? Então?
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Esses conceitos aqui, eles nos ajudam a tomar decisões.
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É por isso gosto de de de talebe, por isso eu gosto do
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almanaque, do naval, porque a à medida que você incorpora esses
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conceitos, te ajuda a tomar decisões melhores.
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Não é só sobre investir melhor, né?
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É muito mais profundo do que isso.
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Brunão, eu acho que a gente tem uma quebra boa aqui pra
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finalizar esse episódio. Temos um bom tempo de episódio e
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a gente vai entrar em outra. Outra parte aqui da leitura que
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é seja pago pelo seu discernimento.
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Eu acho que esse episódio, que é o próximo, vai ser fantástico.
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E eu falo isso, né? Por exemplo, falamos aqui da
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consultoria financeira empresarial mais cedo.
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O posicionamento que a gente alcança dentro da metodologia da
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tech finance Business é fantástico.
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É um posicionamento mais estratégico, onde eu sou uma
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figura de referência, de confiança para o empresário.
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Eu ajudo esse empresário a tomar decisão.
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Sou muito bem remunerado por isso, de forma recorrente.
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Então, são contratos de 4681012, 15000 BRL por mês, como tem
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acontecido. Mas isso não é para todo mundo.
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E uma coisa que o time, o time é que que faz as demonstrações da
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plataforma, sempre fica muito atento é, pô, fica atento àquele
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consultor financeiro que ele é naturalmente mais criterioso,
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porque esse normalmente é uma. Essa normalmente é uma
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característica do perfil vencedor.
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Né, aquela pessoa que performa mais rápido e, ou melhor, nas
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consultorias empresariais. Por quê?
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Quem é naturalmente mais criterioso tende a performar bem
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nesse relacionamento com o empresário, porque o empresário
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é aquele bicho que ele nasceu sabendo tudo, né?
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Então a intuição dele não, não vamos por aqui, é isso aqui, eu
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tenho certeza que vai dar certo, baseado em nada de certeza dele,
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né, na intuição e às vezes tem que respeitar isso, mas quando
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você tem a figura do consultor que diz assim, cara, tudo bem.
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Mas vamos olhar aqui para os números, vamos fazer algumas
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simulações, vamos projetar o fluxo de caixa, vamos ver como é
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que fica. Se acontecer dessa forma.
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E se não acontecer dessa forma, você acaba trazendo muita
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ponderação para mesa, né? Você acaba fazendo com que esse
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empresário, ele tome decisões com maior discernimento.
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E é sobre isso que a gente fala no próximo episódio.
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Então acho que o próximo episódio é um episódio super
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especial. Mas antes disso, nós queremos
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saber aqui, Bruno Maia Soares, qual é a frase do episódio de
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hoje que você disse que tava mexendo contigo aí então qual a
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frase que você escolheu? Vamos lá, ganhe com a sua mente,
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não com o seu tempo. Essa aqui vale a reflexão
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infinita. É e até ganhar com sua mente
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você vai gastar muito ela pra poder pensar sobre essa frase.
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Eu gostei muito dela. Então, ó, se você é produtor de
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conteúdo, ganhe com a sua mente e não com o seu tempo.
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Pense nisso, mas fale sobre isso também.
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É, inclusive, é possível que algum cliente ou futuro cliente
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seu lhe agradeça por por essa provocação.
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Porque, às vezes, de uma reflexão como essa, a pessoa tem
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uma ideia, como meu amigo do consultório, essa ideia pode ser
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muito bem-vinda para o fluxo de caixa dele, seja ele um
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autônomo, seja ele um empreendedor, seja ele 11,
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colaborador de uma de uma empresa.
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Vê só essa ideia, né? É do da da ultrassom gravada lá
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e tal. Ela pode?
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É. Ela pode ter vindo de alguém que
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faz parte do time, desse empresário.
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Quantos pontos corporativos essa pessoa não ganha se ela chega e
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fala assim, velho, eu tava pensando aqui e olha que a
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oportunidade que a gente tem me disse, não é uma ideia ruim,
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porque olha só e traz na cabeça do empresário.
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Eu posso garantir para você assim, caralho, esse cara tá
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pensando o negócio. Esse cara não está aqui só para
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cumprir tabela. Então, além de todos os pontos
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que ele vai ganhar pela implementação de uma boa ideia,
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mas vai muito além disso. Isso dificilmente passa
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despercebido pelo empresário. E ainda vou além de mais um
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passo, mesmo que a ideia não funcione, mesmo que a ideia
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sequer seja implementada, a mensagem fica, o cara está
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pensando o negócio, ele está empreendendo comigo.
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Então, frase do episódio dita reforçando aqui.
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É, reforça aí, Bruno, não. Ganhe com a sua mente, não com o
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seu tempo. Então bota essa mente para
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trabalhar, como diria o Charlie mangar, né?
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Bloqueia espaço para pensar porque isso é importante.
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Muito obrigado pela sua companhia.
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Espero encontrar com você no próximo episódio aqui do nosso
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queridíssimo clube do livro, valeu?