Latest / Idee Imprenditoriali: Attività di Business e Startup Innovative / Visione e Innovazione: Il Percorso di Nicolò Soresina

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Visione e Innovazione: Il Percorso di Nicolò Soresina · Idee Imprenditoriali: Attività di Business e Startup Innovative

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Benvenuti a idee imprenditoriali, attività di
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business e startup innovative sono guerta e questo è il nostro
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spazio per esplorare il potenziale nascosto nel mondo
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imprenditoriale. Ogni settimana vi porteremo
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dietro le quinte dell'innovazione.
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Scopriremo insieme non solo i successi, ma anche quelle idee
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brillanti che aspettano ancora di sbocciare.
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Che siate sognatori, innovatori o professionisti alla ricerca di
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nuovi orizzonti, qui troverete l'ispirazione per dare vita alla
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vostra prossima grande idea. Questo podcast è sponsorizzato
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da Nickma Company, il partner IT per la trasformazione digitale
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della tua azienda. In questa puntata abbiamo il
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piacere di avere con noi Nicholos Soresina, Sio di
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vittoria, hub con un passato nella consulenza internazionale
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e 5 start up alle spalle. Nicholos ci racconta come ha
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sviluppato la sua visione di innovazione, dalla gestione dei
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costi e dei processi digitali fino all'ottimizzazione degli
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investimenti in nuove tecnologie.
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Parleremo del suo percorso in 7 settori diversi e in tre paesi,
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delle lezioni tratte dai successi e dai fallimenti
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imprenditoriali. E di come applica l'intelligenza
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artificiale nel mondo assicurativo.
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Infine ci svelerà cosa cerca nelle start up che segue come
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Mentor lo stato dell'ecosistema italiano e il Consiglio pratico
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che ogni giovane imprenditore dovrebbe tenere a mente.
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Grazie 1000 Nicolò per aver accettato il mio invito.
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E un vero piacere di averti qua con noi.
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Buongiorno a tutti, grazie di di avermi qua.
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Nicolò Sezia di vittoria hub qual è la visione che guida
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vittoria hub e qual è il tuo ruolo nel promuovere innovazione
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all'interno del gruppo Vittoria assicurazioni?
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Ma dunque vittoria hub innanzitutto è un incubatore e
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acceleratore di tipologia open innovation, cioè noi
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selezioniamo le startup più meritevoli, ma non le chiudiamo
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dentro quattro mura, ma le lasciamo poi libere di crescere,
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di evolvere. Questo è una nostra filosofia
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importante. Lo facciamo all'interno degli
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SURE Tech che è il la le tecnologie applicate al settore
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assicurativo, perché siamo come vittoria hub, parte di vittoria
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assicurazioni e da 5 anni ci muoviamo quindi nell'open
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innovation in SURE Tech. E il ruolo che il vittoria hub e
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io in particolare, abbiamo. È proprio quello di fare da
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ponte fra il mondo degli imprenditori e il mondo deve una
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compagnia tradizionale, ben strutturata e quindi quando dico
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sempre evitare quell'effetto citando un film Lost in
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translation, quando un imprenditore e una grande
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compagnia a volte hanno bisogno di un di un attore che li fa
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dialogare. Hai un background professionale
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estremamente ricco e varieggiato, spaziando dalla
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consulenza ai multinazionali a diverse esperienze
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imprenditoriali in settori molto differenti, come hanno
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contribuito queste esperienze così diverse a formare i leader
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innovatore che sei oggi? Ma sicuramente hanno aiutato, io
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ho ho un grandissimo rispetto per quelli che fanno carriere
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nella stessa azienda per tanti anni, per lunghi periodi.
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Ho invece caratteristiche professionali e provenienze
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diverse. Ho fatto tante esperienze sia
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imprenditoriali che in consulenza e in azienda, come
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come hai detto tu, la diversità del percorso aiuta l'innovatore
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in quanto ti dà una secondo me una flessibilità di saltare da
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una tematica all'altra con maggiore agilità, perché l'hai
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fatto nella tua vita professionale e lo ritrovi poi
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nel percorso di innovazione. Hai fondato 5 startup in in 15
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anni, toccando ambiti diversi come mobile, servizi digitali
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eccetera. C'è una storia, un successo
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inatteso o anche un fallimento trasformativo da queste
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avventure imprenditoriali che ti senti di condividere e che ti ha
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insegnato una lezione fondamentale.
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Allora hai perfettamente ragione, gli insuccessi ti
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insegnano di più dei successi. Io in realtà poi da 5 sono
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diventate sei quindi attualmente.
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Sono sei le startup che ho fatto partire negli anni.
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Di queste tre sono andate bene e tre no.
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Con grande umiltà e trasparenza. Non sempre si vince, a volte si
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prendono delle belle testate al muro e questo ti aiuta a
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crescere, a capire dove puoi migliorare.
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Ed è 1 1 ricchezza enorme dal punto di vista di chi si occupa
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di innovazione di startup, perché il fallimento è di gran
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lunga più interessante. Della vittoria è chiaro che di
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vittoria poi ci si pregia e fa sempre piacere, però è quando
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veramente non va bene qualcosa che capisci dove stai sbagliando
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e cosa puoi migliorare. Ovviamente poi si riparte EE si
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si continua. Questo e dico sempre questa cosa
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quando un venture capital americano seleziona le le
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startup. Ce ne sono alcuni che non
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investono, a meno che lo startupper abbia fallito almeno
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due volte. Quindi è una cultura del
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fallimento che forse in Italia non è così forte e sentita, ma
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che nel mondo dell'innovazione è all'ordine del giorno.
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La tua esperienza, infatti, copre diversi settori e paese,
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Italia, Medio Oriente, Europa. Ci sono approcci
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all'innovazione, alla gestione dei processi digitali che hai
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visto funzionare particolarmente bene in contesti specifici e che
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potrebbero essere replicati altrove?
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Ah sì. Anche questo è 1 1.
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Fortuna che ho avuto di poter lavorare in tante zone diverse
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del mondo. No, quindi hai citato
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giustamente il Medio Oriente. L'Europa, l'Italia, un po' negli
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Stati Uniti. Anche le diverse Geografie
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hanno, anche culturalmente, degli approcci diversi.
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Faccio un esempio, la lungimiranza e la voglia di
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investire che si trova in Medio Oriente è il pragmatismo di
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determinati paesi anglosassoni. E la cultura all'azione, la
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visione, la flessibilità, la capacità di fare impresa
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italiana. Tutte queste cose, laddove mi
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sono misurato in diverse geografie, mi hanno insegnato
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qualcosa. Me le porto dentro come come
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bagaglio importante. La tecnologia ci insegna che va
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a cicli. Ci sono dei cicli e delle delle
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onde di tecnologia che arrivano. Alcune di queste poi vanno a
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spegnersi nel tempo, altre. E citiamo l'intelligenza
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artificiale perché è quella che stiamo vivendo in questi giorni.
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Hanno invece la promessa di durare per lunghi periodi,
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evolvere e modificarsi e migliorare in in progressione.
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Come fare a scegliere quelle che fanno veramente la differenza?
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Beh, gli innovatori esistono per questo, perché cercano di dare
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un indirizzo e quelle che sono le tecnologie più promettenti a
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volte prendono delle cantonate incredibili.
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Io qualche anno fa ero convinto che nel giro di pochi anni
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avremmo tutti avuto un'economia basata sul grafene come nuovo
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materiale. Ci ho fatto anche una startup
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che poi non è andata, non è andata in porto.
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Però gli errori si fanno anche per per migliorarsi, come
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abbiamo detto prima. Io penso che il trend che
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viviamo adesso della nuova intelligenza artificiale, la
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generativa. E tutto quello che stiamo
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vedendo sia un trend che NATO, sta crescendo e rimarrà, non è 1
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1 fake trend. Infatti io volevo chiederti
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proprio sulla intelligenza artificiale, come vedi
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l'applicazione attuale e futura della i nei settori in cui ha
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operato e in particolare in quella assicurativo?
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Quali opportunità OE quali sfide comporta?
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Allora sulla parte assicurativa l'intelligenza artificiale sta
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già prendendo piede, quindi vediamo un trend globale ma
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anche italiano, dove tutte le grandi compagnie assicurative si
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sono mosse. Anche vittoria assicurazioni
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sicuramente. La Italian Insurtech Association
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di recente ha dedicato due eventi mirati proprio
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sull'evoluzione di settore grazie all'intelligenza
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artificiale, se vuoi. A mio parere si partirà da
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ambiti che riguardano i processi, i processi
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assicurativi, che sono storicamente tradizionali, molto
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ben consolidati eccetera, ma hanno tutta una serie di
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aspetti. Dall onboarding, alla
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sottoscrizione di clienti, alla sottoscrizione di polizze, alla
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gestione dei sinistri, all'interazione con le reti
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agenziali che possono beneficiare di intelligenza
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artificiale per il semplice motivo che ci sono attività a
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più basso e a, più alto valore aggiunto, quella a più basso
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valore aggiunto e molto ripetitive, che sono un peso per
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i costi aziendali ma anche un onere per i tempi di esecuzione.
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Laddove possono essere automatizzate con opportune
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forme di intelligenza. Insomma, siamo di fronte a un
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cambio di paradigma e quindi anche alla necessità.
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Chiedevi, come impatta l'industry?
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Alla necessità per le grandi compagnie di rendersi conto di
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questo e adattare i propri processi interni e di
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conseguenza? Se anche un Mentor per startup,
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quali sono gli elementi chiavi che cerchi in un team?
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O in un'idea di startup? Quando valuti se vale la pena
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sopportarlo? Cosa ti fa scattare la
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scintilla? Hai detto bene la scintilla.
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Guarda, io ho tutte le volte che comincio a lavorare con una
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startup, passo da un processo mentale psicologico che è molto
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vicino a quello di un innamoramento.
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Bah, lo dico sul serio, cioè io mi innamoro delle startup con
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cui poi lavoro e questo. È una questione anche di di
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pelle, di capire e intendere la loro visione di di innovazione
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tecnologica o di servizio o quello che è.
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E poi anche un po' di chimica con gli imprenditori, nel senso
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che cerco sempre elementi non solo di pensiero o di visione.
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Ma anche elementi di capacità umana, interpersonale, di
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motivazione, di essere pronti a prendersi il rischio che fare
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impresa comporta, a reggere nei momenti difficili e essersi
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costruiti attorno un team di persone che lavora in armonia e
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che è pronto a complimentarsi, EAEA, spingere insieme.
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Parlando dell'ecosistema italiano dell'innovazione, quali
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sono i nostri principali punti di forza e quali le sfide su cui
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dobbiamo concentrarsi per fare un salto di qualità a livello
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internazionale? Allora siamo molto bravi nella
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fase iniziale ideativa, abbiamo tantissimi imprenditori di
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talento che partono e poi a volte però si fermano nel
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momento di riuscire a far crescere la propria startup.
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Questo è. Deriva da due elementi su cui
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secondo me bisogna migliorare. Primo, è la canalizzazione degli
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investimenti nel tempo. Come sapete, le startup crescono
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per round successivi, no, si, di serie A, serie B, eccetera
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eccetera in alcuni di questi round.
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E le startup oggi in Italia fanno un po' più fatica, tant'è
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che alcune vanno anche a cercarsi i capitali all'estero.
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Non è che non ci siano i capitali.
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È il processo di raccolta che a volte è un po' troppo
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burocratico, oppure non ci sono diciamo fondi privati con il
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giusto mindset, penso AA tutto l'ambiente dei business Angels
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eccetera, in cui a volte gli imprenditori fanno fatica poi a
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raccogliere perché bisogna creare 1 1 certo tipo di clima,
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di fiducia eccetera. Questa parte in Italia forse è
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ancora un po' più indietro. Se la comparo con.
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Alcuni paesi europei, sicuramente con gli Stati Uniti.
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L'altra cosa che è fondamentale è la cultura, la cultura
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imprenditoriale e questa include anche la capacità di assorbire
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gli insuccessi a livello proprio di filiera complessiva, non solo
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dell'imprenditore singolo. E poi la formazione, laddove
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spesso gli imprenditori lamentano il fatto di non
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riuscire a trovare delle risorse.
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Da portare a bordo nelle loro startup con le giuste
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caratteristiche. Quindi per esempio penso alla
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alla necessità di formare i una nuova generazione di CFO di
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startup. Quindi tante facoltà di
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economia, di finanza stanno lavorando benissimo e bisogna
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mettere in contatto chi esce dagli studi da un ciclo di studi
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importante con primarie università, anche con gli
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imprenditori, non solo con le grandi aziende.
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E questo collegamento? Quindi formazione e poi
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collegamento e avviamento al lavoro professionale in una
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startup è dirimente per il successo di una startup.
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Una startup, una startup con una buonissima idea, ma che non
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trova le persone giuste al momento giusto e non riesce a
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mettere a terra e poi non trova neanche i fondi.
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È una startup con elevato rischio di fallimento.
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Nicolò, se dovessi dare un unico, sincero, pratico
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Consiglio a un giovane imprenditore che sta per
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lanciare la sua prima startup, quale sarebbe la cosa più
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importante che vorresti comunicargli?
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Bellissima, bellissima domanda di essere preparato a momenti
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difficili. La parte iniziale, dove hai
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l'idea imprenditoriale, dove la fai partire?
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È sempre una grande motivazione, tutti l'affrontano con slancio
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eccetera. Poi arrivano i momenti tosti
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dove bisogna mettere le cose a terra, dove si fa tanta fatica,
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sudore, cosiddetti lacrime sangue.
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Ti devi costruire il team, farlo scalare e lì devi avere
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veramente 1 1, pancia solida, tanto cuore EE mantenere la
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mente lucida. Questi questi sono i primi
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consigli che mi viene in mente di dare.
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Qual è la qualità e la mentalità che secondo la tua esperienza è
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più cruciale per distinguersi e avere successo nel mondo
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dell'imprenditoria e del digitale oggi?
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Mi piace molto l'imprenditore che ha come pro nel suo profilo
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e nel suo bagaglio una grandissima curiosità
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intellettuale perché come dicevo prima partire è sempre +1 po'
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più facile 6 6 motivato all'inizio ma poi sapersi
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adattare e. Saper vedere quelli che quelli
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che sono i cambiamenti del del mondo che ti circonda e
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applicarli alla tua impresa con quella giusta curiosità
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intellettuale e umiltà. A un certo punto di dire
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dobbiamo cambiare strada, dobbiamo cambiare rotta.
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Questa forse è la parte più complicata, più difficile, e non
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tutti riescono a farlo e alcuni rimangono un po' troppo ancorati
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all'idea iniziale. E questo diventa, nel lungo
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andare, 1 1 problema o se non altro un freno AA al successo
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della della startup. Mi conosci un libro, una routine
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quotidiana, un font d'ispirazione che hai segnato
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particolarmente il tuo percorso o che consigli spesso a chi si
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rivolge a te per un consiglio tipo anche un moto?
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Guarda, sarò un po' non non scontato, io io citerei open di
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Andrea Agassi. È un libro che non c'entra con
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l'imprenditoria, ma è un libro dove Andrea Agassi no?
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Sapete, il tennista numero 1 al mondo, un fenomeno no.
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Racconta di aver avuto problemi ad amare il tennis mentre si
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allenava, fatto tanta fatica a assimilare il fatto di far
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fatica per per giocare la partita che lui voleva giocare.
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Questa cosa chi fa impresa? Un giovane imprenditore.
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All'inizio non penso che la sa, ma poi se ne rende conto che ci
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sono fasi del mestiere dell'imprenditore che non
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necessariamente ti piacciono e quelle te le devi fare andar
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bene. Perché se vuoi aver successo
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devi andare, vuoi andare avanti, vuoi arrivare con il tuo
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progetto, devi essere un po' Andrea Agassi in open.
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EE ogni tanto ti tappi il naso e vai avanti.
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E se non sei disposto a fare questo e quindi grande
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insegnamento, da quel libro fai un po' più fatica.
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Dopodiché a tutti piace pensare allo stereotipo dello startupper
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cantinaro che si inventa il servizio spray innovativo e sono
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tutte rose e fiori. Ma non è così e quindi c'è tanto
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percorso, tanto allenamento Eee tanta gavetta da fare per
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arrivare in fondo. Io cerco di di dirmi sempre di
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non mollare mai, cioè io sono uno che che non si ritiene mai
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sopra, sopra le righe, sopra gli altri.
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Però una cosa mi riconosco, di avere una fortissima
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determinazione in tutto quello che faccio e che amo fare.
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È questo il mio motto, proprio quello lì, cioè di, di, di, di
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motivarmi sempre per andare avanti, dritti fino.
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Fino a al risultato. Nicolò, ti ringrazio davvero per
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essere stato con noi oggi, è stato un piacere ascoltare il
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tuo percorso e le tue riflessioni.
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Spero di riaverti con noi il prossimo anno, magari per
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scoprire insieme i nuovi progetti che nasceranno grazie
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anche a tutti i nostri ascoltatori.
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Grazie 1000 Gherda, grazie del tempo che mi hai dedicato, spero
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anche di sentirci presto e un ringraziamento anche a tutti i
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tuoi ascoltatori.