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Tu año no empieza en la agenda · Soy Ambiciosa, y qué?

• Keles&: Tu año no empieza en la agenda, empieza en tus decisiones. ¿Por qué? Porque puedes tener la agenda perfectamente organizada y seguir sin saber hacia dónde estás llevando tu negocio. Porque una agenda te dice cuándo vas a hacer algo. Pero antes tienes que decidir qué merece estar ahí. speaker-0: Este es un espacio para mujeres ambiciosas que no están dispuestas a renunciar a nada, ni a su vida personal, ni a la paz familiar, ni a un negocio exitoso. speaker-1: Somos Keles y Rachel, mentoras de emprendedoras conscientes. Quienes te dijeron que no podías tenerlo todo, te mintieron. Y si esto es lo que tú estabas buscando, quédate. Empezamos. Keles&: Bienvenidas a un nuevo episodio. ¿Cómo estás Rachel? Reichel: Hola, lees? Bueno, jueves más aquí, encantada de estar contigo y la audiencia, por supuesto, que nos está escuchando. Keles&: Pues hoy queremos hablar un poquito más de esa parte de la planificación que ocurre antes de poner ni siquiera una sola fecha, que es la hora de tomar decisiones. Reichel: Pues sí, porque nos encanta empezar por el calendario. En enero hago esto, en febrero haré esto, en marzo voy a hacer un lanzamiento. Pero espera. Y la pregunta sería, ¿qué vas a priorizar este año? Keles&: Guau. Fíjate que lo primero que solemos hacer es mirar esa agenda, Pero imagínate que tú tienes tres servicios dentro de lo que tú llamas tu emprendimiento, tu empresa. Puede ser un curso que llevas queriendo vender desde hace un tiempo, quieres empezar un podcast y, además, estás pensando. en crear esa membresía donde vas a llegar a muchísima gente, se te va a llenar, te... Todo eso puede ser muy buena idea. Reichel: ¿Qué lo es? Keles&: Pero probablemente no todo a la vez. Todo lleva sus momentos, todo tiene sus ritmos y querer hacerlo a todo a la vez, es como querer comerte una fapada. con la boca llena y antes de tragar meterte lo siguiente. A que no, a que dasquito, a que dices bufke en pacho. Pues aquí lo mismo. Reichel: Es que ahí es donde empieza la planificación de verdad, Es saber qué oferta vas a querer sostener, qué es lo que quieres vender más de todo lo que haces, que no vas a vender más. que ya no quieres volver a vender. Esto es muy importante porque al final tú tienes que saber qué puertas de tu negocio quieres cerrar y no vas a volver a abrir. Y a veces son decisiones que duelen mucho porque puede ser que sean servicios que te encantan incluso hacer, pero que realmente no están moviendo la aguja en tu negocio. Keles&: Uh-huh. Reichel: o a lo mejor simplemente pues que ahora mismo te ves en la necesidad de crear una nueva oferta para tu negocio y lo que tienes que es buscarle ese hueco y ese tiempo que necesitas ponerle a ese nuevo producto que quieres sacar. Keles&: Sí que es cierto, porque a veces es verdad, yo también lo he vivido, llenamos el año de muchas tareas, pero yo creo que ha habido momentos en las que lo he creado para tener que tomar decisiones en otra cosa que quizá me estaba costando más. Entonces, con ese principio empezamos a a seguir haciendo un poquito de todo y desde ahí no soltamos nada. Yo recuerdo que a mí me costaban lágrimas el tomar la decisión de soltar algo que estaba haciendo desde hace un montón de años y que había sido casi el inicio, ¿no? Y lo de soltar cuesta muchísimo. Pero si no soltamos nada, tampoco vamos a crecer. Si no sueltas, tampoco vas a dar el espacio a que nada o algo nuevo pueda entrar en ti. Reichel: que esa pregunta de qué haces es que yo hago muchas cosas. Keles&: No. Reichel: ¿Cuántas veces lo has dicho y lo has escuchado? No, que yo es que hago muchas, tengo muchas facetas, tengo muchos servicios, es que todos son importantes, ¿no? Y es que... Keles&: Y es cierto, no te estás equivocando, todas son importantes, pero si tu vida dependiera de esta decisión, seguro que encontrarías con cuál te quedas o cuál Reichel: ¡Sí! Keles&: es el que dices no, no, tú no vuelvas más. Entonces, mientras nos va trayendo un poquito de ingreso, mientras vas diciendo bueno, salvo el mes con esto o pago las redes sociales con esto o no. Reichel: o satisfacción personal. O satisfacción personal, porque a lo mejor precisamente aquello que más disfrutas pues tiene un ingreso personal sentimental y energético enorme, pero si vas a mirar los números del negocio pues no lo es tanto, ¿no? Entonces, Keles&: Uh-huh. Reichel: bueno. pues también va a depender de lo que tú quieras priorizar, ¿no? Pero, tienes que tener en cuenta que un buen plan también tiene cosas que tendremos que decidir deliberadamente no hacer. Keles&: Claro, el poder decir este año no voy a crear otro producto, os digo que para mí es un auténtico esfuerzo increíble. Porque esta es la loca de la casa. Mi mente es la loca de la casa. Siempre estoy sabiendo cuál es el paso siguiente, cuál tal, cuál... Pero ¿qué es lo que ha ocurrido, que he aprendido? a profundizar y mejorar lo que ya tengo. Entonces, desde ahí, ¿sigo creando cosas? Sí. Soy una mente incorregible en según qué cosas. Pero estoy sabiendo dejarlas a un lado y ya está preparado para cuando tenga que salir. Pero ya no le dedico más tiempo a eso. Sé lo que va ahora y lo que yo he decidido. Tú puedes decir este año voy a vender mejor todo lo que ya tengo. Reichel: Sí, siempre. Yo creo Keles&: Vale. Reichel: que cualquier cosa es susceptible de mejora, a lo mejor lo que te conviene es mejorar esos lanzamientos o esos productos o Keles&: Sí. Reichel: servicios que ya están moviendo la aguja y darle esa imagen de mejora que muchas veces, porque nos dedicamos a crear continuamente cosas nuevas, no le estamos dando. Keles&: o incluso poder activar, que yo lo tengo activado desde hace muchísimos años y es que yo los viernes no trabajo. Ni trabajo los viernes ni trabajo los lunes por la mañana. ¿Por qué? Porque yo lo valgo. Reichel: ¿Por qué te quieres? Keles&: Porque yo lo valgo. Y en cuanto a las vacaciones de verano, yo este año me he cogido todo el mes de agosto de vacaciones. ¿Eso quiere decir que me he olvidado de mi negocio? No. Eso quiere decir que yo tenía mi mapa hecho y he sabido todo lo que tenía que hacer para luego poder irme todo el mes de agosto fuera. Esto es importante que lo veáis también, Porque a esto también se le llama planificación. Reichel: Sí, porque realmente eso lo que te da la tranquilidad, ¿no? El de que... Bueno, yo tengo en mi notion un apartado como el de ideas locas que haga algún día, ¿no? Porque como dices tú, siempre tienes como el... Yo quiero, me gustaría hacer... Y lo tengo en esa página de ideas locas. No para olvidarme de ellas. sino para darles el momento adecuado en los espacios que yo creo en mi año. decir, no tengo por qué ocuparme inmediatamente de esa idea, no quiero que se me pase, no quiero que se me vaya, creo que es una oportunidad, pero no tengo por qué irlo. ¿Por qué? Porque mi dirección ya la tengo trazada y tengo trazado también ese espacio donde yo le doy el lugar. a la creatividad que todas tenemos para reinventar o recolocar o mejorar aquello que ya tenemos. Entonces no se trata de decidir ni cada lunes ni cada principio de mes ni cómo va a ir tu negocio. Keles&: No, Reichel: Tú esto lo tienes que tener de antemano ya planificado y cuando llegue ocuparte de lo que toca. en ese espacio de año al que tú le has dado su lugar. Que puede ser para lanzamientos, puede ser para vacaciones, que puede ser para crear un nuevo producto o mejorar el que ya tienes. Pero si todo tiene su lugar en el año, te va a dar tiempo a hacerlo todo sin que una cosa pise la otra. Keles&: Y para mí esto fue también un conflicto interno porque para mí esa dirección significaba rigidez. Y como buena holística es como un déjate fluir, déjate fluir y en ese déjate fluir los ingresos venían muy buenos, muy suculentos y muy... Por lo tanto no necesitaba, no creía que necesitase hacer ningún cambio. En el momento en el que todo eso ha cambiado y yo ya tengo mi mapa del año, porque lo hago cada año, sí que es cierto que lo vivo con una flexibilidad donde que yo ahora pueda decidir algo no significa que esté firmando un contrato con mí o misma de mi yo de octubre. Que no, porque quizá... Hoy es octubre, hoy estamos con una mentalidad hacia algo, pero la vida tiene algo divino y es que está en permanente renovación. Por lo tanto, si hay algo que cambia en Navidad, en marzo, en abril, yo tengo la tranquilidad de que lo puedo revisar y lo puedo empezar a modificar y yo a adaptarme a eso. si veo que realmente es bueno para mí y para mi negocio. Entonces. Reichel: Es que para eso están las métricas intermedias. Keles&: Es fantástico. Fantástico saber qué es lo que puedo dejar a medias, qué es lo que dejar para otro momento porque no me está dando el resultado que yo creía que me iba dar y poder reincorporarme a lo siguiente y decir a ver ahora qué ocurre con esto. Pero Reichel: Claro, que al final... Keles&: con cordura. Reichel: Sí, sí, pero además que en tu planificación también dibujas escenarios en los que te puede ir muy bien, te puede ir medio bien o te puede ir mal porque ahí está. Nadie queremos que nos vaya mal, pero seríamos ilusas también si pensáramos que todo va a salir a pedir de boca. Hay veces que pueden pasar mil cosas. Keles&: ¿Y de hecho pasan? Reichel: de hecho pasan y luego tú tienes que decidir en ese momento si por donde vas te acerca o te aleja de ese mapa que tú habías querido formar y si merece la pena seguir adelante o decir bueno quizás esto va a perjudicar si sigo por este camino voy a perjudicar todo lo que me he trazado para 2027 en este caso no pues oye estás a tiempo de maniobrar y nada está escrito en piedra, como has dicho. el que tú planificas no significa que vayas a tomar las mejores decisiones, sino que estás tomando las decisiones con la información que tienes ahora. Si mañana ocurre otra Keles&: Mmm Reichel: cosa, tendrás que valorar esa meta final, si lo que va a pasar te va llevar o no te va a llevar a allí. Keles&: Y es importante tener esa dirección porque de la misma manera que lo vemos en vida personal, necesitamos verlo también en nuestro emprendimiento o en nuestro negocio. Seguro que en tu vida personal a un bebé no le obligas a subir al Everest al segundo día de haber nacido. ¿Sabes que primero que todo tiene una dirección? Primero a de... aprender a batear, aprender a caminar, aprender a correr, aprender a calzarse, tener una resistencia física, ir al atletismo o no, salir a correr. Sabes que todo ha de tener una dirección, hay que hacer diferentes pops donde vayas saltando de uno al otro, pop, pop, pop, vamos a ir saltando de uno a otro. Si esto lo puedes ver tan claramente en tu vida cotidiana, incluso más, Reichel: y nos vemos Keles&: incluso más. Nada más conocer a una persona te casas con ella o necesitas tener una dirección de mirar a ver si realmente te gustan sus conductas, sus comportamientos, si te hace reír, en función de los valores que tú tengas de lo que es estar al lado de una persona, a que no te casas el mismo día. Por lo tanto, nuestra cultura dice que te casas por amor, no por conveniencia ni porque lo hayan elegido tus padres, que si es por cultural de que lo eligen tus padres también es perfecto porque tampoco dependes de emociones. sea, aquí todo vale, todo vale, Reichel: No me ni mezclamos a garra, no me ni mezclamos a garra. Keles&: exacto, todo cabe. Pero necesitas tener una dirección, necesitas poder saber hacia dónde quieres llegar porque si no sabes hacia dónde quieres ir, ya has llegado. ya no falta ni que salgas. Cuando no hay dirección, Reichel: es que... Keles&: cualquier cosa nueva que aparezca en tu vida te va parecer una prioridad. Y esto, si tienes hecho el mapa del año de verdad, que te va a dar una tranquilidad, se va a frenar muchísimo tu ruido mental. Reichel: Es que esto es lo que has dicho a mí me parece súper importante porque incluso socialmente, como has dicho, todos tenemos una serie de hitos que hemos de pasar para llegar a un punto, a una meta, como has dicho, casarte. Al final, pues bueno, también cambian los hitos con las generaciones, porque antes lo que era comprarse una casa hoy en día estaba en dudosa meta. Pero bueno, es que es verdad que dices tú, pues tener un tiempo, conocerse, tiene que tener unas características, unos límites también, ¿no? Estás sanos dentro de la pareja, el respeto, etcétera. Pues en un emprendimiento pasa igual, ¿no? Tiene que tener para que algo llegue a ser lo que tú planeaste, sea tu negocio, debía haber traspasado unos hitos, porque para tener el primer... colaborador, equipo, o sea, en tu equipo también tú tienes que ser la persona adecuada, tienes que tener unos mínimos de liderazgo para poder liderar justamente ese equipo, Y tiene que pasar por una serie de etapas y es verdad que hay negocios que dices, wow. que boom, que despen que ha hecho. Cuánta gente has visto tu hacer así, ¡boom! Y parece que todo le sonríe, pero también has visto muchas de esas emprendedoras que luego se rompen por dentro porque no son capaces de sostener. Porque han quemado etapas, no las han vivido, no las han sostenido. Entonces, esa dirección que no quiere decir que tenga que ser eterna, pero sí que tienes que tenerla para que justamente todo lo que te va suceder en el negocio, en un momento u otro, unas veces antes, otras veces después, sea para bien, ¿no? Para qué me pasa esto, para que crezcas, para que sostengas, para que aprendas esta situación que mañana te va servir. Entonces... Y luego todas esas... pruebas van ahí de la mano de decisiones que vas a tener que tomar a partir de ahí. Y esas decisiones pues no siempre son fáciles, ¿verdad? Keles&: Para nada, para nada, porque en realidad lo que tienes que empezar a darte cuenta es qué es lo que quieres sostener. Y a veces lo que quieres sostener no va de la mano de lo que puedes sostener. En otras ocasiones te has de plantear qué es lo que quieres dejar que puede que no vaya de la mano con lo que de verdad tienes que dejar para poder sostener lo que te habías comprometido hacia un Un ratito, has de saber dónde quieres poner tu energía para que realmente esto que tienes delante, que tienes entre tus manos, pueda ser de verdad un negocio y no ser un hobby que te trae dinerito de vez en cuando. Y te has de permitir también el darte cuenta que habrá cosas a las que ya no les vas a permitir que se coman tu tiempo. que todo esto tiene un precio. Y a día de hoy será por la edad. Para mí, el precio más caro de mi vida es el regalarle tiempo a quien no lo merece. Y quien no lo merece es quien falta el respeto, quien falta tal. Por lo tanto, tú elige bien a quién quieres tener a tu lado. O sea, ¿tu negocio merece tu respeto? ¿Le estás dando más poder del que quieres? ¿El negocio está dejando de respetarte? Porque el negocio solamente es algo que tú has creado. Esto es como quien dice, la IA se nos come, no, no. La IA se nos come si tú le sigues dando, alimentando. sea, dile hasta dónde. Por supuesto que hay cosas que se nos van a comer y porque la IA va muy lejos y muy rápido. Pero sí que hay el humano, la ambición del humano. es la que está creando que esto llegue hasta ahí. Mira, a ver, si tú eres lo suficientemente ambiciosa como para crear el negocio a tu medida, que te lleve donde de verdad tú sepas sostenerte en él. No se Reichel: . Keles&: trata de que hagas y hagas y hagas, te lo digo por experiencia, se trata de que puedas sostenerte en lo que haces y que eso te vaya dando rendimiento, compañía, clientes, fidelización. Y esto, sin tener tu mapa del año bien estructurado, es imposible tenerlo. Os lo digo porque llevo más de 27, 28 años dedicándome a lo mismo. Y son pocos los años que llevo haciendo esta estructura del mapa. lo que me ha dado la puerta a la libertad de poder, ni trabajar los viernes, ni trabajar los lunes por la mañana y haberme cogido el mes de agosto entero de vacaciones. Que no es poco. Reichel: Y ahora hablando de guías, tú sabes, y las que me escuchan que yo soy muy pro-IA y me encanta todo lo que tiene que ver con las automatizaciones y todo lo que nos está ayudando en estos últimos tiempos, pero no le dejaría a la IA el mapa de mi año. No, no se lo dejaría porque no es yo, no tiene una vida. No dejaría planificar cómo va a ser mi año, puesto que... aunque sepa mucho de mí, realmente, no tiene el poder ni de vida ni de decisión. Entonces, ojo, si te has sentido tentada de decir, no, no, yo se lo digo a Echa GPT que me monte un calendario. Pues esto puede ser como lo que hablábamos la semana pasada, ¿no? Al final, que llenes la agenda para una persona que no eres tú. Y que la IA te monte una agenda en la que tú sientas... Keles&: ¿Qué vas con la lengua afuera? Reichel: tal cual. ¿Por qué? Porque ella puede estar trabajando 24 horas a horas sin cansarte, sin casarse, y tú, pues, no. Nada más necesitas. Yo creo que todos necesitamos y no nos damos cuenta de ese espacio personal en el que, digamos, damos el portazo y salimos del trabajo. aunque sea un portazo mental de desconectar del trabajo y que si como emprendedora no has sabido poner el límite, el trabajo es el que te está gobernando la vida. Entonces, por eso dejárselo a una inteligencia artificial que quiere ser hiperproductiva no va resultar. Keles&: No, no resulta, no resulta principalmente, además de todo lo que has dicho, ¿no? Porque nosotros somos 80 % emocionales y afortunadamente, afortunadamente, la IA no funciona con emoción, por lo tanto, nunca va a poder ser tú, ni nunca, sí, por mucho que te diga, ¡uy, qué frustrada estás! Reichel: por mucho que se ría. Por mucho que haga jajajaja. Keles&: Uy, ¿qué tal? No, no, no. sea, la mía Reichel: Entiendo tus frustraciones. Keles&: ya tiene clarito que eso no tiene que decirlo porque no la entiende. Por lo tanto, que no lo incluya como elemento de amiguitz, de amiguismo. Importante. Tú eres única e irrepetible y el mundo está deseando conocer todo lo que tú traes para comunicar a los demás. Así que. Tu mapa del año solamente lo puedes hacer tú de nuestra mano, si quieres, para ir acompañándote en todos los pasos que de verdad vas a necesitar. Después ya abriremos agenda cuando ya esté todo eso hecho. Pero si quieres construir ese mapa con nosotras, pues yo creo que poquito nos queda decirles es que aquí abajo. Os vamos a dejar el enlace porque hay algo que no puedes dejar pasar, que es el aprovechamiento de tu tiempo y tu negocio, Reichel: Sí. Keles&: tu emprendimiento, merece toda la atención que tú le des de manera organizada y estructurada. Así que poquito más si no tienes nada más que añadir, Rachel. Reichel: Pues nada más que nos vemos en el próximo episodio, que le des muchos likes y mucho amor a este, que nos comentes aquellas cosas de las que te gustaría que habláramos o las dudas que tengas en cuanto a cómo crear ese mapa, que estaremos encantadas de contestarte y que bueno que ya hemos abierto las descripciones, por lo tanto ya puedes así darle a ese enlace. y entrar directamente y reservar tu plaza a la edición de 2026, que será para planificar tu 2027 de tu mapa del año. Keles&: para darle la vuelta a tu cabeza. Va a ser brutal todo lo que os vais a encontrar ahí dentro. Nos vemos en siete días.