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BEST-OF REPLAY: Vom Nationalspieler zum Resilienz-Experten – Wie Marcell Jansen Unternehmen fit macht · devonSPORT – DER SPORTBUSINESS PODCAST

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  Speaker 1: Moin aus Hamburg und herzlich willkommen zu Devon-Sport der Podcast.
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  Speaker 1: Mit den Köpfen und Stories aus dem Sportbusiness, mit deinem Host Stefan Westermann!
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  Speaker 1: Wir sprechen für euch regelmäßig und exklusiv mit inspirierenden Persönlichkeiten aus dem Sportsbusiness über die Themen Erfolg Weiterbildung Vertriebstraining
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  Speaker 0: Jobs
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  Speaker 1: und Zukunft im Sport.
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  Speaker 1: Na, inspirierend Zukunft
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  Speaker 0: ist optimistisch.
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  Speaker 0: Moin, das ist Hamburg und willkommen zu Devon-Sport der Podcast mit den Köpfen und Stories aus dem Sportbusiness!
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  Speaker 0: Und heute ganz direkt mit einem Kopf aus dem Sportsbusiness, der aber mal sehr stark drin war in diesem Sportumfeld.
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  Speaker 0: wie soll ich sagen, ein ehemaliger Fußballprofi.
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  Speaker 0: Ein ehemalliger Nationalspieler und ich freue mich sehr, dass das geklappt hat!
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  Speaker 0: Wir haben uns an der einen oder anderen Stelle hier in Hamburg schon gesehen und haben auch schon an dem anderen gemeinsam Event teilgenommen und das hat dazu geführt, dass ich schnell die Hand gehoben habe und gesagt habe Mensch, wie wäre es wenn wir darüber mal sprechen?
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  Speaker 0: Weil diese Entwicklung, die du da gemacht hast und genommen hast, ist schon sehr speziell und sehr wichtig.
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  Speaker 0: Und deswegen Riesen herzlichen Dank.
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  Speaker 0: jetzt schon mal lieber Marceli.
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  Speaker 0: Ich freu mich, dass du hier bist, Marcel Jansen.
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  Speaker 0: Moin!
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  Speaker 1: Moin hallo vielen, vielen Dank.
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  Speaker 1: Ich freue mich auch schon aufs Gespräch.
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  Speaker 0: Ich habe es gerade gesagt, ich muss dich als Fußball-Profi mit den Stationen Glatbach Bayern HSV in anderer Reihenfolge.
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  Speaker 0: Aber das ist... Ja,
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  Speaker 1: Bach!
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  Speaker 1: Bayern HSv.
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  Speaker 1: Richtig.
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  Speaker 0: Nationalspieler?
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  Speaker 1: Ich hab
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  Speaker 0: mal recherchiert.
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  Speaker 0: wenn das alles noch stimmt Dann haben wir forty-six Länderspiele auf deiner Agenda.
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  Speaker 1: Das kommt hin ja
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  Speaker 0: Also stark.
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  Speaker 0: Insofern müssen wir den Teil nicht mehr ganz so genau vorstellen, da können wir nachher noch mal ein Wort zu verlieren.
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  Speaker 0: aber warum du hier bist ist weil du hast danach eine Entwicklung genommen und dieses Business eingestiegen.
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  Speaker 0: Das ist jetzt gar nicht mehr nur Sportbusiness, aber es kommt natürlich als ehemaliger Profisportler viel aus dem Sport.
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  Speaker 0: Was damit reinfließt und du tummelst dich als Gründer- und Managingpartner von Static Group ganz viel mit Unternehmen und deren Herausforderungen und vor allen Dingen den Herausforderen auch von Führungskräften und den Menschen in diesen Organisationen.
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  Speaker 0: Und darüber wollen wir heute reden.
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  Speaker 0: deswegen freue ich mich sehr dass wir dieses Thema einmal aufmachen dürfen.
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  Speaker 0: vielleicht Marcel magst Du mir einmal Folgende Frage beantworten.
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  Speaker 0: Die Kollegin, die diesen Podcast vorbereitet hat mir eine Frage mitgegeben, die heißt wie folgt Wenn du heute jemanden triffst Marcel der dich aus dem Fußball nicht kennt Wie stellst Du Dich denn einen Einsatz vor?
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  Speaker 1: Wie ich mich dann vorstehe ganz zu mal Ich bin ja Marcel Janssen Gebürtig aus dem Rheinland seit achtzehn Jahren in Hamburg und im BIM-Bereich Der Organisationsperformance für BtoB Kunden im Einsatz
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  Speaker 0: Und das genau, dass wir darüber reden wollen.
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  Speaker 0: Aber erlaube noch mal trotzdem einen ganz kleinen Ausflug in deine sportliche Vergangenheit!
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  Speaker 0: Du bist früh in diesem Fußball-Kosmos groß geworden und hast aber auch früher irgendwann gesagt da möchte ich wieder raus.
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  Speaker 0: vielleicht kurze Recap zu deiner sportlichen Karriere.
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  Speaker 0: wie?
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  Speaker 0: Wie bist du dieses Fußball, dieses Game reingekommen und wie hast du das erlebt an diesen drei Stationen und Nationalmannschaft in unterschiedlichen Ausprägungen?
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  Speaker 0: also wie war die Fußballzeit?
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  Speaker 1: Ja, die war zusammengefasst natürlich sehr intensiv, sehr emotional.
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  Speaker 1: Aber ich glaube das kann man nachvollziehen.
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  Speaker 1: wenn man ein Hobby zum Beruf machen darf hat glaube jeder so einen Gefühl.
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  Speaker 1: was bedeutet das?
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  Speaker 1: Also jeder Mensch der irgendeinen Hobby hat wo er weiß darin ist er richtig gut beziehungsweise viel mehr ist ja nicht nur gut.
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  Speaker 1: es macht mir richtig Spaß wenn du das zum berufmachen kannst dass schon mal ganz großes Privileg und deshalb konnte ich das mit dem Fußball eben machen, meinen Talent und meine Freude und mein Ehrgeiz in diesem Hobby dann irgendwann zu meinem Beruf zu machen.
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  Speaker 1: Und hatte das große, große Glück eben als Spieler für vier große Traditionsvereine zu spielen dreimal auf Vereinsebene also mit Borussia Mönchengladbach bin wird geboren.
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  Speaker 1: gewürdiger Glabacher Lerüper umfassbar, was ich da erleben durfte bis hin dann auch zu dem Wechsel zu Bayern München und dann aber auch als Spieler mit einer sehr langen Zeit in sieben Jahren beim HSV.
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  Speaker 1: Dem nächsten großen, großen Traditionsverein und eben auch dem DFB – mit zwei Weltmeisterschaften und eine Europameisterschaft angefangen mit dem Sommermärsch in den Jahr im Jahr die Jüngste Spiele im Kader.
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  Speaker 1: Unfassbar!
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  Speaker 1: Und unfassbar eben auch… Dieses große Privileg, auch was das Thema Zugang zu Gesundheit und Prävention und auch Performance eben geht.
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  Speaker 1: Sowohl auf mentaler körperlicher Ebene sowohl privaten wie im beruflichen, was man ja eh nicht zwingt immer voneinander trennen kann.
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  Speaker 1: also Work & Life sollte man nicht so trennen und von daher... Ja, ist das super intensiv gewesen.
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  Speaker 1: War auch nicht ja dann alles immer so geplant weil ich habe nicht gesagt Ich werde auf jeden Fall Fußball-Profi und dann super und dann dicke Autos und hier sondern ich habe diesen Sport geliebt.
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  Speaker 1: Ich hab anscheinend laut meiner Mama schon mit zwei drei Jahren irgendwie das Kinderzimmer zusammengeschossen und dann war klar Weil Papa auch Fußball gespielt hat und auch sehr gut Fußball gespielt hat Und auch einer meiner größten Förderer war also meine Eltern und hatte dieses Privileg einfach nicht mal finanziell, aber mit sehr viel Reichtum aufzuwachsen.
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  Speaker 1: Nämlich eine Kindheit im Mittelstand und mit vielen richtigen Werten über den Mannschaftssport sozialisiert.
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  Speaker 1: Ich glaube das kann sich auch jeder wieder vorstellen.
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  Speaker 1: es gibt ja noch andere tolle Sportarten außer Fußball Aber dieser Mannschafts-Sport ist einfach unglaubliche Kraft für Resilienz weil wenn du an Menschen interessiert bist und am Leben interessiert bis und hinguckst und auch zuhörst und reflektierst dann Passieren im Sport, wie du es dir auch weißt, Stefan.
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  Speaker 1: Ganz ganz viele gute Dinge und auch gute Ansätze die gut beraten werden wenn davon doch irgendjemand was kopiert wird und in die Unternehmerwelt mit reinkommt oder in die Unternehmen Welt rein kommt.
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  Speaker 1: und ich glaube vor diesem Zeitalter stehen wir jetzt auch zwar leider eher gezwungenermaßen ein bisschen schade als wir aus dem eigenen Interesse und aus dem Interesse.
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  Speaker 1: Menschen sind wichtig weil sie sind unsere Treiber egal welche Karriere und was noch alles kommt am Ende gibt's die Menschen die am ende dafür sorgen ... wie das Miteinander ist.
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  Speaker 1: Und das, glaube ich... ... ist im Fußball sehr gut abgebildet in diesem Business.
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  Speaker 1: Warum vielleicht kann man es jetzt vorstellen?
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  Speaker 1: Ich bin irgendwie... ... siebzehn, achtzehn Profi-Weltmeisterschaften mit... ...neunzehnt oder zwanzig im eigenen Land und Mitspieler meiner Mannschaft die schon drei Kinder hatten,... ...schon über dreißig waren bis hin zu Gleichalterien, Mittelalterien... ...und dieses ganze Drumherum, dass ist unfassbar!
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  Speaker 1: Das hat mich natürlich extrem geprägt logischerweise.
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  Speaker 0: Ich glaube wir könnten... Allein schon über die Send-deine Fußballkarriere eine eigene Folge machen und selbst die würde wahrscheinlich den zeitlichen Rahmen, den wir uns gegeben haben sprengen.
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  Speaker 0: Aber es ist einfach auch spannend dazu zuzuhören... Weil das ja schon auch eine Welt ist, die jetzt nicht jedem sofort zugänglich ist und deswegen hört man und schaut mal da gerne.
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  Speaker 0: Ich möchte ein Zitat habe ich gefunden in der Vorbereitung von dir als du mit dem aktiven Karriere aufgehört hast, dann bist du noch einmal wieder, ich glaube, in den Amateurbereich gegangen und hast nochmal Fußball gespielt.
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  Speaker 0: Da gibt es einen Zitat!
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  Speaker 0: Als mein Hobby dann mit achtzehn Jahren zum Beruf wurde hatte ich erst
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  Speaker 0: verloren.".
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  Speaker 0: Und da muss man schon mal drüber nachdenken... weil du gerade ja vorhin selber gesagt hast, dass es dein Hobby zum Beruf gemacht hat.
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  Speaker 0: Was erst mal für viele mega klingt und trotzdem schwingt da was mit?
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  Speaker 0: Weil dir ist auch etwas abhandengekommen.
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  Speaker 0: dadurch durch diesen Beruf
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  Speaker 1: Profi-Fußballer Ja das ist das was zumindestens für mich immer zu wenig beleuchtet wird in Ihrem Umfeld, weil Fußball, Fußballer, Profifußball mittlerweile auch Frauenfußball hatte so eine unglaubliche Kraft an Aufmerksamkeit Und natürlich ist es das größte wenn dein Hobby zur Beruf wird aber Das trägt dich auch.
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  Speaker 1: Also mich hat es die ersten Jahre getragen, das war wie so ein Top Hollywood-Film wo du denkst dann irgendwie bist du drin?
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  Speaker 1: Da hast ja keine Gedanken mehr in den Eightzehneunzigen also ich zumindest nicht mit zwei und ihr habt einfach durchgezogen und ging nur noch nach oben.
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  Speaker 1: Wie sagt erster Bundesliga-Spieler relativ schnell schon Nationalspieler.
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  Speaker 1: was jetzt damals gefällt ist sehr schnell war.
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  Speaker 1: heute ist es ja öfters mal dass junge Spieler schon schnell auf der Bühne sind und für Furore sorgen.
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  Speaker 1: Damals war's jetzt nicht an der Tagesordnung.
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  Speaker 1: Und dann Bundesliga-Spieler, Nationalspieler.
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  Speaker 1: Dann der Wechsel zu Bayern und das alles innerhalb von gefühlt anderthalb zwei Jahren... Das ist schon Wahnsinn!
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  Speaker 1: Da hat man auch nichts hinterfragt.
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  Speaker 1: Es ist ja auch gut so in dem Alter.
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  Speaker 1: Und es hat die Unbekümmertheit gelassen.
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  Speaker 1: nur ist doch klar irgendwann wenn du es viele Jahre machen darfst du hast dein Hobby zum Beruf gemacht wobei mein Hobby ja schon auch in der Jugendzeit nicht ein wirkliches Hobby war weil ich es war ein Commitment.
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  Speaker 1: Mein Commitment war, dass ich in Teilen meiner Properität und kurz zurückstecke.
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  Speaker 1: Weil ich weiß, ich möchte meinen Körper und mein Ehrgeiz so hart trainieren, das es dann nicht alles so möglich ist was andere vielleicht in dem Alter machen.
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  Speaker 1: Das heißt jetzt nicht, dass sich da jammern möchte.
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  Speaker 1: Ich habe trotzdem viel Cooles und auch Normales erleben dürfen, was auch so ein Jugendlicher oder so erlebt aber alles natürlich in einem anderen Umfeld schon sehr strukturiert und sehr professionalisiert.
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  Speaker 1: Aber das wollte ich ja auch also es war total freiwillig!
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  Speaker 1: Ja und dann was du gesagt hast... Ist man in den letzten Jahren, es geht hoch hoch hoch und irgendwann ist man so Mitte zwanzig.
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  Speaker 1: Bei mir fing es aber schon früher an.
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  Speaker 1: bei Bayern war es glaube ich war einundzwanzig-zweinzwanziger hatte eine Verletzung.
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  Speaker 1: die Verletzung war ja war schon ne erheftige verletzung mit zweieinhalb Monate ausgefallen ungefähr Aber die weiß nicht.
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  Speaker 1: Karriere gefährden die Verlettung.
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  Speaker 1: aber die Verleitung hat dazu geführt zum ersten mal nach zwei Jahren da saß Ich konnte keinen Sport machen nur ein bisschen Physiotherapie war zu Hause also München habe aus meinem Haus rausgeguckt Und ich weiß nicht warum.
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  Speaker 1: Was würde ich eigentlich machen, wenn ich morgen keine Lust mehr habe?
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  Speaker 1: Wenn ich noch eine andere schlimmere Verletzung kriege.
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  Speaker 1: Wenn der Trainer keinen Bock mehr auf mich hat und es nicht mehr kann oder will.
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  Speaker 1: Es gibt ja genug Gründe.
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  Speaker 1: Schnell gerade im spitzen Leistungssport.
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  Speaker 1: Wer bin ich denn dann?
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  Speaker 1: Und was würde ich denn da machen?
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  Speaker 1: Also inhaltlich!
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  Speaker 1: Natürlich hatte ich darauf keine Antwort aber ich bin froh dass sie mir die Frage gestellt haben.
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  Speaker 1: So fing das an und irgendwann merkte ich Das ist ja auch normal.
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  Speaker 1: Man hat bei mir immer die magische Grenze, höchstens zehn Jahre, dass ich dann eine Veränderung brauche für meine Weiterentwicklung und ich hatte zu dem Zeitpunkt, als ich mit neun zwanzig ein halb vier viele vermeintlich fit, also nicht viel viele aber für einen ganz besonders fit.
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  Speaker 1: so früh aufgehört habe, hab' ich schon zehn, elf Jahre Profifußball gehabt.
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  Speaker 1: das durchschnittes Alter eines Fußballprofis zwei bis drei Jahre im Schnitt, wenn man das runterbricht.
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  Speaker 1: Man kennt natürlich nur die, die immer noch da sind aber vergisst die ganzen, die mal kurz da waren und nie wieder auftauchen.
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  Speaker 1: Und ich habe einfach gespürt... Ich hab jetzt vielleicht nochmal die Chance A mich unter Druck zu setzen für mein Leben nach dem Fußball weil das wartet nicht auf Fußballer die die Karriere beenden Wenn es um die Erfülltheit geht dass sich etwas Ähnliches kreieren möchte was mich morgens Meistens, natürlich nicht immer.
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  Speaker 1: Ich bin ja auch das Hobby macht nicht immer Spaß.
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  Speaker 1: oder der Beruf was mich packt, was mich Nummer zwanzig dreißig Jahre vierzig Jahre auf einem geilen Niveau genauso challenging lässt Auch in meiner Persönlichkeitsentwicklung und in meinem Impact.
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  Speaker 1: worum bin ich hier?
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  Speaker 1: Was mache ich eigentlich?
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  Speaker 1: Und Das war dann die Entscheidung halt eben zu sagen nach elf zwölf Jahren Profi sein!
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  Speaker 1: Ich werde gerne mal wieder mein Hobby zurück Weil ich habe dann schon gemerkt, so die Schwerfälligkeit des Geschäftes.
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  Speaker 1: Ich konnte das gut ausblenden und es hat mich auch nicht lahmgelegt.
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  Speaker 1: Deshalb hab' ich auch gesagt... ...das war ein anderes Zitat.
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  Speaker 1: Ich habe das Fußballgeschäft immer respektiert aber nie geliebt.
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  Speaker 1: Respektiert weil es eine unglaubliche Chance ist sich unabhängig zu machen wenn man es denn schafft.
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  Speaker 1: also man muss natürlich auch zu den Nullkommann neun Prozent gehören Das muss man auch noch dazu sagen.
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  Speaker 1: Und dann aber diese Unabhängigkeit hatten wir dieses Geschäft auch viel ermöglicht ganz viel im Bereich der eigenen Gesundheit, im Bereich Zugang.
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  Speaker 1: Im Bereich Netzwerk, imbereich monatliches jährliches Einkommen in dem Bereich ganz viel.
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  Speaker 1: und trotzdem konnte ich es dann irgendwann nicht mehr lieben weil ich laufendig mit zu einem Augenlos leben und verstehe nicht dass das auch eine Art Bubble ist.
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  Speaker 1: Das ist gar keine Kritik an dem Geschäft sondern das ist eine Bubble Wo man weiß, das ist alles top organisiert.
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  Speaker 1: Du musst nicht nur darauf gehen um im Trainingsplatz raufzugehen und wieder runter zu gehen.
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  Speaker 1: Und ich war da sehr rebellig!
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  Speaker 1: Ich habe mit ein, zwei, zwei meine erste Firma gegründet ohne zu wissen was das sein soll, um auszuprobieren... ...ich hab mich nicht vermarkten lassen, ich hatte keinen Vermarkt, ich hätte nur einen Rhein.
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  Speaker 1: Ja, ich sag mal Spielerberater für den Fußball weil der Gerd vom Bruch sagt immer meine zweite Vaterfigur dem besten.
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  Speaker 1: ... je ich wahrscheinlich gegeben hat als Mensch und als Berater im Bereich Fußball, weil das war unfassbar.
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  Speaker 1: Da habe ich Riesenglück gehabt neben meinen Eltern so ein Berater zu haben... ...und hab dann auch alles andere abgelehnt.
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  Speaker 1: Ich habe mich nicht vermarkten lassen.
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  Speaker 1: Das war alles ich und ich habe ausprobiert.
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  Speaker 1: Ich hab gegründet, weil ich Startkapital hatte,... ...habe Fehler gemacht, da stand okay.
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  Speaker 1: Und so fing das, dass ich mich mich auseinandergesetzt habe,... ...um nicht in eine Schockstarre mit dreißig, fünfundreißig Vierzitzungen sagen.
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  Speaker 1: Und jetzt!
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  Speaker 1: das Leben ist doch dann verdammt lang, wir sind doch noch jung.
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  Speaker 1: Ich bin jetzt gerade vierzig geworden und da bin ich froh, dass sich diese Entscheidung getroffen hat im Neunzeitenland zu sagen wenn ich jetzt nochmal wechseln, nochmal in die Türkei, China England Premier League irgendwo wo ich auch viel netto verdiene komme ich in eine Bequemlichkeit und dann glaube ich tut mir das nicht gut und meine persönlichen Entwicklung bedeutet ich musste diesem verlockenden Geld mal nein sagen und sagen welche Themen und ich wusste ich brauche weil ich werde nicht nach kurzer Zeit finden, ja das ist das Thema super und dann geht es auch durch die Decke und alles ist toll.
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  Speaker 1: Und diese genau wusste ich dass ich wahrscheinlich diese fünf bis zehn Jahre brauche um meine Orientierung zu finden mich selber zu finden in dem Leben.
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  Speaker 1: Marcel is nicht mehr Fußballer Bubble weil das endet irgendwann das weiß ich von anderen weil ich durfte genug sehen wo die Bubble irgendwann geendet hat und wie's dann geendete.
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  Speaker 1: da mein ich nicht nur das Thema Geld sondern auch das Thema Persönlichkeitsentwicklung.
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  Speaker 1: Ja und dann kam halt der Schritt.
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  Speaker 1: Heute kann ich sagen, die beste Entscheidung.
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  Speaker 1: Weil das war die beste Schule des bestes Studium und dann natürlich mit dem Thema Jüngsterpräsidenten mit Vierundreißig so ein Verein auch noch mal zu durchlaufen in allen Ebenen also so einen Traditionsverein als Spieler, als Funktionär und alle Facetten was ich ja mag Menschen kennenlernen zu dürfen von Ultras, bis Supportern, bis Ehrenamt, bis Trainerinnen, bis Mitgliedern, Fans, Vorständen, Aufsichtsrats, Kolleginnen und Kollegen, Gesellschaften.
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  Speaker 1: Also da findet ihr alles statt in einem Traditionsverein.
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  Speaker 1: Und dann in so einer Verantwortung das zu machen dürfen auch mit Blick auf den Sport der HSV ist mehr als nur Männerfußball.
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  Speaker 1: und ja super!
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  Speaker 1: Deshalb mal ein kleiner Einblick in die Welt.
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  Speaker 1: warum dann auch der Schritt mein Hobby zurück haben zu wollen wichtig war Und das war die beste Entscheidung, diese sechs Jahre, sechs und ein halb Jahre habe ich genossen.
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  Speaker 1: Ganz anders!
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  Speaker 1: Ich war so bewusst an diesen Freitagsabendspielen zwischen irgendwelchen Hochhäusern auf einem Kunstrasenplatz in Ostdorf oder sonst wo bei tausendtausend Fünfhundert Zuschauern Bratwurst riecht, das Bier und trotzdem noch auf einem sehr hohen Niveau.
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  Speaker 1: also ich meine jetzt nicht nur mich selber sondern die Kollegen da auf dem Platz superniveau große Traditionen Hamburger Oberliga, Hamburger Landesliga Riesentradition.
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  Speaker 1: Also beide liegen.
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  Speaker 1: Das war so herrlich und da ist mein Herz aufgegangen.
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  Speaker 1: Und ich krieg heute Gänsehaut muss echt aufpassen, dass sie nicht anfangen zu rollen weil das war das Wichtigste für mich, dass sich diese Zeit noch mal haben durfte den Fußball in seinem Ursprung und es war Ursprungen ohne Ende.
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  Speaker 1: Ich habe dann mit meinem Smart den Trogovsky noch abgeholt weil ich wusste da können wir ähnlich parken und wieder dieses Mensch sein und Sportler sein.
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  Speaker 1: und Hoppy ja ich will auch gewinnen ich bin auch ehrgeizig aber am ende ... ist es eben nicht mehr das Business.
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  Speaker 1: Es ist eben nicht das Business.
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  Speaker 1: und trotzdem mache ich als Präsident noch mitten drin, aber in einer Unabhängigkeit... ... und das war schön und da bin ich sehr dankbar für, muss ich sagen.
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  Speaker 1: Sehr Dankbar!
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  Speaker 0: Das sind wir in deiner Ausführung schon sehr viele Fragen abgenommen,... ... also die Zeit als Präsidiumsmitglied und als Präsident des HSV angesprochen.
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  Speaker 0: Jetzt kommen dann irgendwann die Entscheidung nochmal wieder zum Unternehmertum.
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  Speaker 0: anzustreben oder deinem Unternehmertum nicht weiter zu bringen.
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  Speaker 0: Und du hast das Ganze verbunden, das hast du jetzt auch schon mehrfach gesagt mit dem Thema Resilienz.
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  Speaker 0: Wo kam dieser Impuls her?
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  Speaker 0: Dass das Thema Resiliens so eine Bedeutung findet in deiner... In deinem zukünftigen Ich als du dich dafür entschieden hast genau das weiter hochzudrangen und in die Unternehmen zu bringen.
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  Speaker 0: was hat es mit dem?
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  Speaker 0: also kann das irgendwo aus dem Fußball hast irgendwie so ein Momentum?
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  Speaker 0: gab oder alter?
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  Speaker 0: Das muss ich aber jetzt wirklich nochmal genauer hinterfragen.
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  Speaker 0: Oder ist es möglicherweise auch ein gesellschaftliches Thema wo du draufgesprungen bist?
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  Speaker 0: Also wie kam dieses?
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  Speaker 0: Wie kam diese Initialzündung?
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  Speaker 1: Die kamen in Etappen und der Fußball war Eintreiber, vor allen Dingen was das Körperliche anbelangt.
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  Speaker 1: Weil eben dieses Privileg Leistungs- und Sportler Zugang zu individueller Prävention, Gesundheit und Aufklärung und auch, wie sage ich immer, snackable alles hingelegt zu bekommen um so umzusetzen bedeutet.
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  Speaker 1: Das Thema kam daher dass ich gesehen habe okay ist ja logisch die Systematik Im Leistungssport, nicht nur im Fußball.
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  Speaker 1: Im Leistungssport generell die Systematikumgang mit Menschen in einem Leistungsumfeld.
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  Speaker 1: Eigentlich sind wir das ja alle!
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  Speaker 1: Gerade Unternehmerinnen und Unternehmer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist dieses Messen verstehen und umsetzen.
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  Speaker 1: Und das macht ja Sinn weil es sehr komplexe ist.
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  Speaker 1: Körper ist individuell komplex ein Mindset ist individuelle und komplex.
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  Speaker 1: Diese Art diese Vorgehensweise von messen verstehen dann in die Umsetzung zu gehen auch in die Entwicklung so dass das Leben ja auch mit sich bringt Auch als Mensch mit den Themen, die man in sich trägt und austrägt.
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  Speaker 1: Er hat mich dazu fasziniert zu sagen warum gibt es diesen Ansatz vom MVT oder MVU?
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  Speaker 1: messen verstehen trainieren messen umsetzen.
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  Speaker 1: Warum gibt's das nicht?
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  Speaker 1: In der Gesellschaft im Leben?
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  Speaker 1: weil ich will doch erst gar nicht krank werden Und das zeigt man im Leistungssport wie man das mit einer hohen Wahrscheinlichkeit konkret vermeiden kann Um eine rohe Lebensqualität beizubehalten.
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  Speaker 1: Und da habe ich gesagt, man sollte doch alle Menschen wie Leistungssportlerinnen und Leistungssportlern sehen.
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  Speaker 1: Und dann dieses Thema im mentalen Bereich muss ich fairerweise sagen... ...das jetzt vielleicht für viele die das hören oder finde Meinungen dazu haben bei dem Bezug zu Fußball haben, dass das nicht wirklich so ein Fußball kam, weil da sind wir noch hinter Land unterwegs.
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  Speaker 1: Im Bereich mentaler Performance, mentaler Gesundheit findet es auch gut, wie Robert Enke Stiftung das immer nochmal wieder aufzeigt, wie hinterweltlich wir da wirklich unterwegs sind.
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  Speaker 1: Und das habe ich durch Zufall kennengelernt, weil ich schon immer an diesem Thema Individualität und individuelle Prävention interessiert bin.
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  Speaker 1: Das Thema mentale Performance schon immer wusste... Ich wusste es schon in acht Jahren!
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  Speaker 1: Kicken können alle aber hier entscheidet sich nachher wo der Weg hingeht.
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  Speaker 1: Aber mir hat keiner erklärt was passiert denn da?
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  Speaker 1: Wie misst man das
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  Speaker 1: denn?!
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  Speaker 1: Und das hab' ich kennengelernet im Jahr zwanzig-einundzwanzig mit meiner tollen Kollegin Auch Gesellschafterin bei uns, der Kirsten Willem die Therapeutin der Tiefenpsychologie.
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  Speaker 1: Der Resilienz ist dass man die genauso eine Diagnostik zu machen kann weil ich überlegt habe bekommt das eigentlich her wie man Stress empfindet und wie man Stresse misst.
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  Speaker 1: Und es ist unsere Bewertung.
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  Speaker 1: Unsere Bewertungen hat natürlich einen großen Strang von Erziehung, Glaubenssätzen dem Erlebten den Umfeld und dadurch so ist unsere Software.
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  Speaker 1: Und es gibt eine körperliche Software und es gibt ein mentales Software.
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  Speaker 1: Das macht den Menschen aus.
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  Speaker 1: Alle Menschen sind besonders, das sind sie auch wirklich weil der Körper jedes eines ist sehr individuell mit seinen Herausforderungen und auch mit seinen Stärken und Mentalien ist es auch so.
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  Speaker 1: Da man beides eigentlich nicht so wirklich voneinander trennen kann und sollte, weil wir wissen wenn wir zu viel Stress haben schlägt's auf dem Körper, wenn mehr viel körperlichen Stress haben, schlägst du auf die Züge.
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  Speaker 1: Es ist eine ganz heilige Betrachtung in Leistungssport wie gesagt mit der Einschränkung im mentalen Standard ist.
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  Speaker 1: und dieses System so zu sehen, um auf Menschen zu übertragen war eigentlich meine Motivation dahinzugehen.
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  Speaker 1: Weil ich daran glaube dass Unternehmen dann auch noch erfolgreicher werden oder Veränderungsprozesse besser hinbekommen also Change Prozesse wenn der Mensch denn der Mensch ist ja entscheidend.
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  Speaker 1: und wenn ich in der Bundesliga oder Champions League spielen möchte mit meinem Unternehmen muss ich auch gucken ob das Equipment überhaupt vorhanden ist da zu spielen?
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  Speaker 1: Und wenn wir uns das angucken auf dem Markt vom Arbeitsmarkt Dann sind viele Unternehmen gar nicht machen es gar nicht extra, sind eher noch im Bereich wie so ein Vertriebschef der durch Deutschland fährt mit dem Smart.
• 19:55
  Speaker 1: Kannste machen aber wenn der Smart irgendwann vierhunderttausend Kilometer gefahren hat ist das vielleicht jetzt richtig Auto um... Ist das geile Stadtauto?
• 20:02
  Speaker 1: Bin großer Fan davon und will jetzt ja auch keine Schleichwerbe machen.
• 20:04
  Speaker 1: Aber gleich ist ein Taucher an Tiefsee oder was der da mit einem Schnorchel darunter geht wird wahrscheinlich schwer.
• 20:10
  Speaker 1: Und so ist es ein bisschen Wenn wir uns die Arbeitswelt angucken Die Herausforderungen in der Arbeitswelt Durch Digitalisierung Kriege Umwelt Veränderungen, Fachkräftemangel.
• 20:19
  Speaker 1: Wir müssen unglaublich viel neu bewerten und genau da ist entscheidend wie bewerten wir es?
• 20:24
  Speaker 1: Und das hat dann unser Handeln auch nachher zum Ursprung.
• 20:26
  Speaker 1: Da sind viele Disbalancen gerade und die kann man erstmal beim Einzelnen anfangen und dann übertragen auf die Mannschaft.
• 20:32
  Speaker 1: Das geht genauso in einem Unternehmen.
• 20:34
  Speaker 1: Das Thema Resilienz ums auch hier vielleicht abzukürzen.
• 20:39
  Speaker 1: Resilience ist das Basswort so ein bisschen.
• 20:42
  Speaker 1: Wir brauchen Resiliens-, Widerstandskraft-Widerstandsfähigkeit Ja, aber was ist die Herausforderung damit?
• 20:48
  Speaker 1: Resilienz kommt nicht von vermeiden.
• 20:50
  Speaker 1: Also ich erlebe nichts, ich vermeide alles und erwarte aber dass ich resilient bin, das ist eine.
• 20:54
  Speaker 1: Aber der entscheidende Faktor ist – und das ist das, was ich gelernt habe als Leistungssportler und auch im mentalen Bereich als privilegierter Mensch, der die richtigen Leute kennengelernt hat – Resilience ist messbar dadurch erlebbar und dadurch trainierbar!
• 21:08
  Speaker 1: Und da schließt sich auch der Kreis wenn ich sage MVT Wenn das dann bei der Resilienza möglich ist Sowohl mental als auch körperlich in der individuellen Prävention auf einem sportwissenschaftlichen und therapeutischen guten Niveau, was aber auch jeder versteht.
• 21:22
  Speaker 1: Weil das kann man übersetzen auch in eine normale Sprache.
• 21:24
  Speaker 1: Man muss als Experte oder Expertin nicht immer in diesen komischen Sprachen sprechen, man muss die Sprache den Menschen sprechen.
• 21:29
  Speaker 1: Das ist das, was man mit uns sportlang gemacht hat weil ganz ehrlich wir sind ja jung Ja?
• 21:33
  Speaker 1: Wir sind mit acht zehn neunzehnt da irgendwie Und es ist ja unfassbar was alles von uns verlangt wird Aber irgendwie können wir vieles davon leisten.
• 21:39
  Speaker 1: warum?
• 21:39
  Speaker 1: Weil man sich für uns Alles dort hinlegt erklärt, die Zeit nimmt und es zeigt.
• 21:43
  Speaker 1: Und wir sind nicht die Hälften auf der Torte mit achtzehn neunzehntzwanzig, dass wir das alles immer alles verstehen.
• 21:49
  Speaker 1: aber irgendwie klappt sehr ganz gut.
• 21:50
  Speaker 1: Liegt an dem Zugang, liegt an einem Art wie man mit uns spricht, liegt einer Wertschätzung und liegt eben daran, dass man merkt wo.
• 21:57
  Speaker 1: die interessieren sich für mich ja!
• 21:58
  Speaker 1: Die wollen also ich meine Leistung trinken auf den Platz?
• 22:00
  Speaker 1: Aber das will ich hier auch weil ist ja mein Beruf oder meine Berufung und von daher trifft sich das da und ich habe anhand meiner Eltern das abzuschließen beim Thema Resilienz gesehen, dass sie sehr, sehr resilient sind aufgrund der etwas älteren Schule.
• 22:14
  Speaker 1: Die haben natürlich vieles schon erlebt was die Resilient gemacht hat.
• 22:18
  Speaker 1: aber als ich dann gesehen habe wo sie körperlich sich hin entwickeln gerade weil Sie soviel Verantwortung gerne übernehmen für Ihren Sohn und für die Arbeit und sich wirklich körperlos kaputt arbeiten hab ich auch gemerkt da sind schon die Grenzen längst erreicht und ich durfte und musste ins System eingreifen ging aber wieder warum?
• 22:34
  Speaker 1: weil ich das Netzwerk hatte, die Kompetenz hatte und den Zugang habe.
• 22:37
  Speaker 1: Und das hab' ich gesagt dieses Privileg darf nicht das Privilegt der Familie Jansen sein, der das Glück hat diese Mechanismen jetzt zu machen sondern das müssen wir irgendwie versuchen in die Breite zu tragen.
• 22:48
  Speaker 1: Das ist das was ich mit dem Thema Resilienz zu tun habe und natürlich durch die Erfahrungen im jungem Alter sehr viel verschiedene Situation erlebt zu haben, präte einen dann
• 23:00
  Speaker 0: verstanden?
• 23:01
  Speaker 0: Und jetzt sagst du, das wollen wir in einer breiteren Masse zur Verfügung stellen.
• 23:05
  Speaker 0: Nicht nur Spitzensportlern die sich das leisten können beziehungsweise denen das serviert wird.
• 23:10
  Speaker 0: und dann gründest du eine Company Die heißt Stetics.
• 23:13
  Speaker 0: vielleicht kannst du zu Stetics noch ein zwei Worte verlieren?
• 23:16
  Speaker 0: Was Stetics macht?
• 23:17
  Speaker 0: warum geht das jetzt wie geht das an eine breitere Masse?
• 23:20
  Speaker 0: In dem Fall ja auch überwiegend ist glaube ich eure Zielgruppe erstmal Unternehmer Unternehmertum damit das von Unternehmer bestellt wird, wenn ich es richtig verstanden habe und dann auch weiter zu verbreiten in ihrem Mitarbeiterschaft.
• 23:31
  Speaker 0: Aber lasst uns mal ganz kurz die Gründung von Statics.
• 23:34
  Speaker 0: wie kam's dazu?
• 23:34
  Speaker 0: Und was macht Statics?
• 23:36
  Speaker 1: Das war natürlich ein Prozess.
• 23:38
  Speaker 1: also wir waren immer schon sehr stark in dem Thema BtoB unterwegs im Bereich des körperlichen.
• 23:43
  Speaker 1: So hat es angefangen... Und wir haben es dann zu diesem System, diesen ganzheitlichen Ansatz ein holistisches Resilienzsystem, Gesundheitssystem zu schaffen.
• 23:51
  Speaker 1: Es hat mehrere Gründe aber kannst du kurz erklären?
• 23:54
  Speaker 1: Erst mal der Name Static schon, er steht für Statik und die Statik ist einmal auf das Thema körperlich momentan bezogen.
• 24:00
  Speaker 1: Das sind unsere Statiken, die Statiken des Menschen und diese Statiken können wir auch auf die Organisation übertragen, können auch messen wie resilient ist denn ein Unternehmen.
• 24:08
  Speaker 1: Ich mache jetzt seit über zwanzig Jahren bin ich mehr oder weniger in verschiedenen Varianten mit dem Thema ... BGM betrieblichen Suddeutschmanagement und im Austausch mit Unternehmen.
• 24:17
  Speaker 1: Und ich finde das beeindruckend, aber auch teilweise beängstigend wie viele Insellösungen... ...und Silo-Lösungen dort verwendet werden die dann am Ende aber eigentlich alle dazu beitragen sollen dass das Unternehmen resilient?
• 24:30
  Speaker 1: bleibt und damit auch ein resilientes Unternehmen ist natürlich auch erfolgreicher.
• 24:33
  Speaker 1: Und es ist genau das Gegenteil passiert.
• 24:35
  Speaker 1: leider, wenn man guckt die Herausforderung wird immer mehr.
• 24:38
  Speaker 1: die AU Tage wachsen über alles hinaus, die Fakten der mentalen Erkrankungen gehen hoch, die muskelskeletterkrankung gegen hoch und das Thema der Performance was ja auch berechtigt gestellt wird wird auch noch verlangt.
• 24:50
  Speaker 1: Da ist es so dass wir als Stetics den Ansatz haben im BtoB Bereich,
• 24:53
  Speaker 1: d.h.,
• 24:54
  Speaker 1: wir messen einmal auf der individuellen Ebene und auf der Organisationsebene in körperlichen und mentalen, natürlich kompletten Datenschutz.
• 25:02
  Speaker 1: Wir sind immer dazu da dem einzelnen Mitarbeiter zu helfen in seiner Entwicklung mental und körperlich das zum Messen zu verstehen um mit ihm gemeinsam umzusetzen sowohl für Führungskräfte bisschen in die Tiefe haben dafür eine Plattform geschaffen und gucken uns dann auch sehr individuell an ... wo die Herausforderungen des Unternehmens dann dadurch gerade sind.
• 25:19
  Speaker 1: Also das heißt, wo ist denn da gerade wirklich das Unternehmen in einer großen Transformation?
• 25:23
  Speaker 1: In einem Changeprozess?
• 25:25
  Speaker 1: oder merkt es in den AU-Tagen dass es zu vieles?
• 25:29
  Speaker 1: und generell die Welt verändert sich?
• 25:31
  Speaker 1: wie gehe ich der mit dem Thema Resilienten Führ noch um?
• 25:34
  Speaker 1: weil wir Menschen... Und das ist wieder der Mannschaftssport wenn die Mannschaft gut ist, dann ist ja klar was das Ergebnis ist.
• 25:40
  Speaker 1: Und genau das ist das, wo man sehr oberflächlich nur immer dran gekratzt hat an dem Thema Organisationsentwicklung im Bereich Mensch.
• 25:48
  Speaker 1: Und das ist was wir tun, ohne in die Strategie des Unternehmens einzugreifen oder sonstige sondern wirklich den Menschen zu helfen, resilient zu sein weil und das ist das was ich bei meinen Eltern gesehen habe, deshalb trifft es mich auch so ein bisschen jetzt positiv emotional.
• 26:02
  Speaker 1: aber ich hatte andere Phasen in meinem Leben wo ich mir die Frage gestellt hab wie soll meine Eltern in die Rente kommen?
• 26:07
  Speaker 1: In einem mentalen und körperlich annehmbaren Zustand!
• 26:10
  Speaker 1: Dadurch dass wir eingegriffen haben durch mich Vorteile aus meinem Netzwerk damals, vor vielen, vielen Jahren sind sie heute und da bin ich so krass dankbar für in einem... Und die haben ja noch durchgearbeitet.
• 26:22
  Speaker 1: Nur weil ihr so ein Profi war und Geld verdient, dann habe ich nicht gesagt, schau auf!
• 26:25
  Speaker 1: Weil meine Eltern sind gerne arbeiten gegangen und auch sehr hart.
• 26:28
  Speaker 1: Meine Mama hat bei all die im Lager gearbeitet.
• 26:30
  Speaker 1: Mein Papa war Waren-Annahmeleiter und trotzdem war es so dass ich diese Fantasie schon irgendwann vor über zwanzig Jahren nicht mehr hatte, weil das standen schon OPs im Raum an der Bandscheibe am Rücken.
• 26:41
  Speaker 1: Da hab' ich gemerkt Dieses Pensum, wie soll das so funktionieren?
• 26:44
  Speaker 1: Und früher hat es so funktioniert weil der Mensch sich einfach kaputt gearbeitet hat.
• 26:48
  Speaker 1: Austauschbar war und das haben wir halt nicht hinterfragt und die haben ja auch nie gemäckert.
• 26:53
  Speaker 1: Die alte Schule, weil sie gesagt haben ist halt so und waren mit, ich sag mal, mit sechzig sahen die eher aus wie, wie siebzig-achtzig.
• 27:00
  Speaker 1: Weil man kaputt ist, weil man vom Leben ist.
• 27:02
  Speaker 1: und diese Herausforderung mit dem heutigen Gesundheitssystem... ... mit der schlechten Prävention, die wir haben in Deutschland und Präventionsverständnis.
• 27:10
  Speaker 1: Weil viele Dienstleister versuchen einfach alles auf der Gießkannebene zu regeln,... ... weil dann ist ja besser Geld zu verdienen... ...und dann wird das schon irgendwann teuer-teuer.
• 27:20
  Speaker 1: Aber das schaffen wir so nicht!
• 27:21
  Speaker 1: Und das ist genau die Aufgabe wie ich mir stellen möchte auch meine Lebensaufgabe,... ...wie kann ich dieses Wissen?
• 27:26
  Speaker 1: Und auch diese Selbstverantwortung kann erst dann anfangen.... Wenn ich Möglichkeiten habe, in die Selbstverantwortung zu kommen.
• 27:33
  Speaker 1: Wenn ich meine mentale, sieben-dreißig Faktoren nicht abwählen kann... ...kann' ich keine Selbstverordnung kommen?
• 27:38
  Speaker 1: Ich bin ja kein Profi und weiß noch nicht alles was da in meinem System passiert.
• 27:42
  Speaker 1: Bin dann ein Mensch!
• 27:43
  Speaker 1: Und bin kein Therapeut.
• 27:46
  Speaker 1: Genauso ist es im körperlichen.
• 27:47
  Speaker 1: Nur da ist es akzeptierter.
• 27:48
  Speaker 1: Ja, ich hab Rücken.
• 27:49
  Speaker 1: Dann gehe ich mal hin.
• 27:52
  Speaker 1: Einz im Leistenschwort, was ich so geil finde immer ist... Die Logik.
• 27:56
  Speaker 1: Wir machen das alles damit die Krankheit gar nicht entsteht.
• 27:59
  Speaker 1: Mal übertragen auf die finde ich gar nicht böse gemeint, weil ich war ja selber mal einer viel wichtiger in Menschen unserer Gesellschaft nämlich unsere Leistungsträgerinnen und Träger.
• 28:07
  Speaker 1: Die ganz normalen Menschen, die jeden Tag im System arbeiten und dafür sorgen dass das alles irgendwo funktioniert.
• 28:14
  Speaker 1: Dass die dann eben nicht mit fünftig sechzig-siebzig sagen Ich brauche hier alles neu!
• 28:18
  Speaker 1: Ich brauch eine neue Bandscheibe!
• 28:19
  Speaker 1: Ich brauch das neu!
• 28:21
  Speaker 1: Das ist so schön, dass man den aufzeigen kann.
• 28:23
  Speaker 1: wenn er jetzt schon anfängt das Wichtige zu tun werdet ihr gut da durchkommen und werdet auch in der Rente eine noch vernünftig und gute Lebensqualität haben.
• 28:31
  Speaker 1: Und das wird in der heutigen Welt immer schwieriger, das sehen wir ja auch eben anhand der Versorgung.
• 28:37
  Speaker 1: Kassenpatienten, Privatpatienten überhaupt ganzheitliches Denken in unserem Gesundheitssystem.
• 28:42
  Speaker 1: Wann findet man mal Ärzte die miteinander sprechen für den Patienten?
• 28:44
  Speaker 1: Das wirst du nicht finden!
• 28:46
  Speaker 1: Im Fußball Standard ruft der Orthopäde den Kardiologen an und alle feiern sich ab diesem komischen Marcel Jansen jetzt zu helfen damit er wieder ne WM spielt.
• 28:54
  Speaker 1: Passiert aber leider nicht.
• 28:55
  Speaker 1: Das ist keine Kritik an die Ärzte, noch mal.
• 28:57
  Speaker 1: Weil sie überlastet sind und oft zu sind.
• 29:00
  Speaker 1: Es gibt diese Kapazität nicht mehr.
• 29:01
  Speaker 1: Und jetzt kommen wir weg von unserem sollten wir... Wir müssen es ja immer muss gar nichts aber sollten wir weg vom diesem.
• 29:07
  Speaker 1: hier ist meine Krankenkassenkarte macht mich gesund ich bin krank.
• 29:10
  Speaker 1: zur Selbstverantwortung Aber selbsthandlung geht erst ab dem Moment wo ich jemandem aufzeige wo er steht.
• 29:15
  Speaker 1: Und das geben wir den Menschen noch nicht!
• 29:19
  Speaker 1: Wir im großen Teil schon und das entwickeln wir immer weiter in dem moment wo ich weiß In der Prävention, weil ich kann ja nicht in meinen Kopf gucken und ich kann auch nicht in mein Körper gucken.
• 29:27
  Speaker 1: Wenn wir das könnten würden wir ganz anders leben als einen ganz anderen Lebensmantel.
• 29:32
  Speaker 1: Und es geht auch nicht um Extreme.
• 29:33
  Speaker 1: man muss auch mal Bierchen trinken Ich trinke auch mal eine Flasche rein wenn die richtige gesellige Runde ist sich essen Pizza ich esse auch mal Döner Darum geht's gar nicht.
• 29:40
  Speaker 1: Es geht aber darum wo stehe ich und was kann ich tun damit ich meine Lebensqualität die für mich für wichtig finde erhalten kann und die in eine machbare Umsetzung bringen, weil die Leute daraus denken immer noch ich muss viel Sport machen.
• 29:52
  Speaker 1: Ich muss, ich muss, das stimmt gar nicht!
• 29:54
  Speaker 1: Und das ist eben genau das was aber nur über eine Diagnostik und über eine Begleitung meilen so richtiges sowie bei uns Sportlern.
• 30:01
  Speaker 1: und es ist alles erklärt und hingelegt wo wir mal einfach nur umgesetzt und die Umsetzung war gar nicht so schwierig
• 30:07
  Speaker 0: wenn man die so zuhört.
• 30:08
  Speaker 0: da steckt sehr viele Leidenschaften und Brennfaktor drin.
• 30:10
  Speaker 0: Ich muss einmal aber nochmal das Verständnis, ganz kurz vielleicht.
• 30:14
  Speaker 0: Es gibt drei Faktoren die ihr messst oder drei Faktern die ihr analysiert.
• 30:18
  Speaker 0: Das eine ist die körperliche, eine körperlich Messung macht ne Verhaltensmessung und eine mentale Messung Und vielleicht kannst du zu diesen drei Bereichen mal ganz kurz was sagen damit man sich das vorstellen kann wie das nachher zusammen wirkt und dann ein Gesamtergebnis gepackt wird.
• 30:35
  Speaker 1: Ja gerne, also ganz kurz gesehen genau das ist ja sportwissenschaftlich.
• 30:38
  Speaker 1: Also zum Beispiel wo stehe ich körperlich?
• 30:41
  Speaker 1: Was sind so meine Daten?
• 30:42
  Speaker 1: Individuell weil jeder Mensch ist individuell.
• 30:44
  Speaker 1: Also sportwissenschaftlich.
• 30:46
  Speaker 1: Thema Gang Static Füße Auswirkungen auf den Körper.
• 30:50
  Speaker 1: viele muskul Skelettprobleme kommen von der Fußfeldstellung die Ich auch habe, ich hab einen Knicksängspreis zu den
• 30:56
  Speaker 1: u.a.,
• 30:56
  Speaker 1: der Menschen haben eine Fußfehlstellung und wir laufen krumm und schief durch die Gegend.
• 31:00
  Speaker 1: Können wir gar nichts für?
• 31:02
  Speaker 1: Das liegt daran dass der liebe Gott sehr intelligent war und uns Barfuß auf die Welt geschickt hat wie er so clever waren.
• 31:07
  Speaker 1: alles platt um gerade zu machen und Schuhe zu tragen bedeutet wir haben keine ausgeprägte Fussmuskulatur sehen selbst Sportler nicht im Großteil und deshalb sollte man eben gucken das man das korrigiert.
• 31:17
  Speaker 1: das ist einmal das Thema.
• 31:18
  Speaker 1: Gang statik ist genauso wichtig wie Zähne hat man aber, guckt man aber nie hin.
• 31:22
  Speaker 1: Das eine das andere ist die in der Sportwissen ist dass der Rücken sehr andere große wichtige Faktor für unsere Statik.
• 31:28
  Speaker 1: den kann man auch messen in drei Skurs und gucken was es gut und wo gibt es Übungen dreimal die Woche zehn bis fünfzehn Minuten mehr braucht man gar nicht um auch diese Statik gut so in der Kombination mit der richtigen Stellung des Fundamentes.
• 31:40
  Speaker 1: Das ist eine, da gibt es natürlich die körperlichen Parameter und die verschiedensten, die man erheben kann sportwissenschaftlich.
• 31:46
  Speaker 1: Also Konstitution meines Körpers.
• 31:48
  Speaker 1: wie viel Wasser?
• 31:49
  Speaker 1: Wie viel Muskel?
• 31:50
  Speaker 1: Wie viele Fett
• 31:50
  Speaker 1: etc.,
• 31:51
  Speaker 1: was habe ich da?
• 31:51
  Speaker 1: alles das ist eine.
• 31:52
  Speaker 1: und dann hat man diesen Part in der individuellen Prävention sehr, sehr gut abgeholt.
• 31:56
  Speaker 1: Das andere ... im mentalen Bereich, also wie gestresst bin ich beziehungsweise... ...wie bewerte ich?
• 32:02
  Speaker 1: Wie ist mein System?
• 32:04
  Speaker 1: Das ist das Thema der Resilienz.
• 32:06
  Speaker 1: Also der mentalen Resilience.
• 32:07
  Speaker 1: Das ist eine Analyse die ... ... von Fragen, die sich um ein Leben drehen in meiner Bewertung wo ich mich sehe und stehe.
• 32:16
  Speaker 1: Dadurch auch eben zu sehen kann, wie ich mich stresse und wie das System funktioniert darauf aufsetzen.
• 32:20
  Speaker 1: dann gibt es dann einen Coaching entweder mit einem echten Coach oder auch mit dem Tool selber.
• 32:25
  Speaker 1: Und das Dritte ist eben das Thema des Verhaltens.
• 32:28
  Speaker 1: Also wie führe ich denn als Führungskraft und was sind meine Stärken und Schwächen?
• 32:33
  Speaker 1: Wie stresse ich mich auch in diesem Thema meines Verhaltendes, also das ganze Thema Führungsqualität?
• 32:37
  Speaker 1: Wenn man die ganzen Parameter zusammenbringt und dann noch einmal anonymisiert Datenschutz, deutsche Server alles auf die Organisation nimmt hat man ein sehr gutes Bild darüber ähnlich wie eine Fußballmannschaft, die High End Daten hat und sagt wir können mir dem einzeln helfen gut zu bleiben, noch besser zu werden und eben auch individuell darauf einzuzahlen dass er sich dort in diesem Bereich weiterentwickeln kann.
• 32:58
  Speaker 1: Und das machen wir in diesen drei Säulen Sportwissenschaft meint Resilienz- und eben Lied also Führung.
• 33:07
  Speaker 0: Und jetzt habe ich einem Vorgespräch so vernommen und das ja auch gerade so anmoderiert, dass der das als eure Zielgruppe eher erstmal in die Unternehmen bringt?
• 33:15
  Speaker 0: Du hast aber jetzt vorhin selber ganz viel davon erzählt, dass jeder so ein bisschen auch in die Selbstverantwortung kommen soll und das für ihr richtig.
• 33:20
  Speaker 0: über dieses medizinische Vorsorge-Thema könnt mir noch mal einen ganz separaten Podcast machen.
• 33:24
  Speaker 0: Aber in die selbst Verantwortung kommen soll!
• 33:26
  Speaker 0: Mit eurer Company Aesthetics.
• 33:27
  Speaker 0: an wen adressiert ihr das?
• 33:28
  Speaker 0: Also wo geht ihr hin?
• 33:30
  Speaker 0: Wer ist euer Multiplikator?
• 33:31
  Speaker 0: wie?
• 33:32
  Speaker 0: Wie ist euher Businessmodell dahinter?
• 33:34
  Speaker 1: Ich sage euch ganz klar die Unternehmen also BtoB weil einfach natürlich genau da... Das ist der Hebel des Unternehmens hatten Interesse daran dass die Menschen Zugang zu Prävention und Gesundheit haben und damit auch natürlich fürs Unternehmen leisten können.
• 33:47
  Speaker 1: Die Menschen haben ein Interesse daran, so etwas zu bekommen was sie sonst nicht bekommen würden wenn das Unternehmen das nicht ermöglicht weil das System, das Gesundheitssystem das nicht mehr hergibt.
• 33:55
  Speaker 1: Das heißt beide haben ein gemeinsames Interesse und es ist die Nachhaltigkeit weil es im Point of Care stattfindet eben Unternehmen.
• 34:01
  Speaker 1: Das heisst im Moment BtoB.
• 34:02
  Speaker 1: Natürlich ist es irgendwann unser Ziel In Teilen können wir es in Hamburg zumindest schon mal anbieten, dass natürlich auch oderpengig jetzt von den Unternehmen zu uns kommen kann.
• 34:11
  Speaker 1: Aber das ist der nächste Schritt dann irgendwann natürlich auch in die Bito C-Markt zu gehen.
• 34:16
  Speaker 1: Jeder, der ja der Unternehmer richtig tätig ist weiß, dass eine ganz andere Herausforderung ist, die man da hat und der Druck... ist ja gerade bei den Unternehmen und da fühlen wir uns auch wohl denen zu helfen, weil wir helfen einmal der Organisation.
• 34:27
  Speaker 1: Aber wir helfen auch dem Menschen und jeder, sagen mal jeden, den wir dort erreichen, ist ja auch eine Art Bito-Siegkunde.
• 34:32
  Speaker 1: Weil seine Daten sind seine Daten, seine Gesundheitsdaten sind auf seiner Plattform in ihrem Account und wir sind für sie nachhaltig da.
• 34:40
  Speaker 1: Wir müssen euch das so vorstellen, Prävention oder dem Thema Leistungssteigerung oder Erhalt von Leistungen ... findet nur dann statt, wenn ich sie regelmäßig mache.
• 34:49
  Speaker 1: Das heißt, wenn jetzt einmal im Jahr eine Körpermessung habe und auch einen Vergleich hab zum letzten Jahr... ...dann sehe ich hier auch wo ich mich hin entwickeln will.
• 34:56
  Speaker 1: In dem Moment, wo ich jedes Jahr irgendwas anderes mache,... ...was anderes mache was nichts mit zu tun hat und nicht gemessen ist,... ...komm ich in die Uneffizienz.
• 35:03
  Speaker 1: Also es wäre so als wenn der HSV bei München... ...einmal im Jahr ein Checkup in der Klinik machen,... ...den anderen ja etwas ganz anderes einmal weglassen... ...dan kann sich keine Historie aufbauen und somit.... kommt man auch in die Selbstverantwortung.
• 35:15
  Speaker 1: das, was ich möchte.
• 35:15
  Speaker 1: Weil wenn der Mitarbeiter die Chance bekommt oder die Mitarbeiterin sich mit sich auseinanderzusetzen und auch noch in Arbeitszeit ... weil die Firmen es in Arbeitszeiten zur Verfügung stellen, um die eigenen Sünder zu kümmern, dann ist es im Moment der beste Fit und der beste Match.
• 35:27
  Speaker 1: Und wir können sehen, wie ein Unternehmen im Ganzen von den Führungskräften aber bis hin zur kompletten Basis, weil wir ja unterschiedliche Herausforderungen haben.
• 35:35
  Speaker 1: Im Glukaler Bereich ist es körperlich beim Sitzen-Teach, wie ich ja mittlerweile selber immer vor dem Laptop und Computer und vielen Terminen und Meetings Und darauf zahlen dann unsere Systeme eben ein.
• 35:46
  Speaker 0: Die Gründung eurer Company-Setting ist wahrscheinlich eine GmbH vermutlich und wie groß es ist, wie muss man sich das vorstellen?
• 35:53
  Speaker 0: Wie viele Menschen agieren da weil ihr diese Analysen... Also ich weiß dass ihr die einen natürlich mit einer Befragung oder Digitalbefragungen macht.
• 35:58
  Speaker 0: aber gerade die körperliche Analyse kann ja nicht jeder einfach nur beantworten sondern müsst ihr wahrscheinlich auch checken
• 36:04
  Speaker 1: und
• 36:05
  Speaker 0: da jemand hin schicken.
• 36:06
  Speaker 0: oder zumindest müssen die Menschen irgendwie in Kontakt kommen.
• 36:08
  Speaker 0: also die großen muss ich mir eure Company vorstellen
• 36:11
  Speaker 1: Genau, also wir sind vom System die Stetics Group oben als Holding und dann haben wir unter Gesellschaften das die Statics Body.
• 36:18
  Speaker 1: Das ist auch was im Ursprung am längsten da war wo wir auch schon sehr weit und sehr trainiert sind sozusagen weil wir viele Unternehmen schon im Bereich Body begleiten seit vielen Jahren.
• 36:29
  Speaker 1: Das is so dass genau dieses Team Body in die Unternehmen reingeht und dort die Messungen macht und Beratungen die Begleitung etc.
• 36:36
  Speaker 0: Sind es Mediziner oder Sportwissenschaftler oder Physiotherapeut?
• 36:40
  Speaker 1: Ich war in unserem Sanitäts-Ausfach angestellte, also ausgebildete Menschen im Bereich des Body-Themas.
• 36:47
  Speaker 1: Und wir sind insgesamt ... Dann gibt es noch die sparte Mind für das Mental.
• 36:50
  Speaker 1: Das ist ein Ausgebildeterrepoiten der Tiefenpsychologie und geschulte Trainerinnen und Trainer, die wir aber auch in beiden Bereichen zu uns buchen können.
• 36:58
  Speaker 1: Wenn wir größere Veranstaltungen haben oder Aufträge haben, sind geschulte Trainerinnen auf unser System sowohl im Body-Bereich als auch im Mindbereich, den wir dazuholen.
• 37:07
  Speaker 1: Und dann haben wir eben unten noch, also es meint eine Gesellschaft.
• 37:10
  Speaker 1: Die dritte Gesellschaft in der Holding-Struktur oder unter der Holdingstruktur ist das Liedthema, also Flugungskräfte wo wir unsere Workshops mitmachen und die Coachings mit machen und umsetzen.
• 37:20
  Speaker 1: Das ist sozusagen der Dreiklang und wir sind so um die zwanzig fest angestellten weil wir das Glück eben haben auch dazu bauen zu können.
• 37:27
  Speaker 1: Es gibt ganz viele tolle Physiotherapeuten, sportwissenschaftlerinnen, Sportwissenschaften, die gerne mit uns arbeiten.
• 37:31
  Speaker 1: wenn sie sagen cool!
• 37:32
  Speaker 1: Sie seiden irgendein Unternehmen wie schließen uns an?
• 37:36
  Speaker 1: lernen diese schnell, sodass wir da auch immer einen guten Zugriff eben haben.
• 37:41
  Speaker 1: Auch so nachhaltig wachsen können mit unserem Kunden einfach aufwachsen können.
• 37:45
  Speaker 1: aber wir sind auch noch am Anfang weil eigentlich zu der Wendepunkt so mit und nach der Corona-Pandemie eigentlich kam das die Unternehmen anfangen umzudenken dass sie auch mal analysieren was haben wir jetzt eigentlich zwanzig Jahre Benefits gemacht?
• 37:57
  Speaker 1: warum sind eigentlich die Probleme aber größer geworden als kleiner?
• 38:00
  Speaker 1: also wir haben da jetzt eine andere Akzeptanz auch bei dem Thema.
• 38:03
  Speaker 1: Das Unternehmen ist immer auch so gut wie die Menschen dort und so fit.
• 38:09
  Speaker 0: Das kann mir vorstellen, dass du da auch noch andere Gespräche führen dürftest.
• 38:13
  Speaker 0: Du sagst grad, werndelt sich gerade was?
• 38:15
  Speaker 0: Und gleichzeitig gibt es halt auch ganz viel, die jetzt in aktuellen Zeiten fast schon eher mit dem Rücken an der Wand stehen oder auf gewisse... Ich will nicht sagen Luxus aber gewisse zusätzliche Option außer wir müssen Geld verdienen denn schnell auch das reduzieren oder das entsprechend darauf verzichten.
• 38:31
  Speaker 0: Wenn ihr so was macht, ist das eine Einmalaktion oder?
• 38:33
  Speaker 0: Und das ist jetzt meine Theorie.
• 38:35
  Speaker 0: Da muss man nicht auch so ein gewisser Kulturwechsel in einem Unternehmen stattfinden, dass man sich dessen dieses Thema mehr annimmt und dieses Thema auch länger bespielt als nur wir schicken bei den Mitarbeiter einmal zu dir, sondern mal checken und dann restlich wieder selber machen.
• 38:48
  Speaker 0: also wie nimmst du das wahr?
• 38:51
  Speaker 0: Was macht das mit Unternehmen und welche Unternehmen werden da erfolgreich mit umgehen?
• 38:55
  Speaker 1: Ja, das gesagt also wir haben tatsächlich zum Glück verschiedene Unternehmen in ganz verschiedenen Voraussetzungen gerade wo die Unternehmen sind.
• 39:03
  Speaker 1: Viele Unternehmen... Ja, die sagen wir können uns keinen Luxus leisten.
• 39:07
  Speaker 1: Aber trotzdem müssen ja auch da die Führungsmannschaft wieder... ...die Führungskräfte diese Transformationen in diesen Change vorantragen.
• 39:12
  Speaker 1: Das heißt und da die aber selber natürlich so belastet sind sowohl körperlich als auch mental ist es hier die Frage umso fitter wird sie kriegen und halten.
• 39:19
  Speaker 1: und so wahrscheinlich gar ist das dieser Change Prozess auch gelingt.
• 39:23
  Speaker 1: Und deshalb sind wir auch in vielen Unternehmen, die sich eigentlich nicht viel leisten können.
• 39:26
  Speaker 1: Aber Asyl wir gut bezahlbar und du hast es eben gefragt Wir würden niemals Einmalmaßnahmen machen, dann würden wir lieber auf eine Partnerschaft verzichten.
• 39:34
  Speaker 1: Das geht nicht darum weil dieses einmal schnell bringt nicht die Wirkkraft sondern wirklich dieses Messen und dieses Begleiten und dieses Verstehen mit umsetzen.
• 39:42
  Speaker 1: Und so ist es auch im Leistungssport.
• 39:43
  Speaker 1: das ist ja das was ich eben gesagt habe.
• 39:44
  Speaker 1: Das heißt unsere Unternehmen sind in den meisten Fällen laufen nie mit uns schon etliche Jahre und jetzt gehen wir in dem Bereich gerade in letztem Bereich der der Führungen Thema Resilientes führen.
• 39:55
  Speaker 1: Leadership kommt ein ganz ganz wichtiger Faktor dazu der sich super dann auch kombinieren lässt Und da ist es auf jeden Fall so, dass das nachhaltig ist.
• 40:02
  Speaker 1: Weil sonst können wir nicht auf Performance arm messen.
• 40:04
  Speaker 1: Wir können sie auch nicht greifbar machen und wir können auch Veränderungsprozesse schneller umsetzen und steuern weil es gibt ja viele Unternehmer unternehmerinnen die wissen Okay, mein Unternehmen hat eine gewisse Herausforderung.
• 40:18
  Speaker 1: Aber sie machen viel Bauchentscheidungen noch mit dem was Sie glauben, was denn die Themen sind und davon muss man halt weg.
• 40:25
  Speaker 1: Es reicht dann nicht irgendwie ein Kommunikationsworkshop zu machen wenn vierzig-fünfzig Prozent der Belegschaft im Rückzug ist.
• 40:30
  Speaker 1: Ja, dann muss ich gucken wie ich darauf einzahle und die Ressourcen sind aber auch da.
• 40:34
  Speaker 1: Es gibt immer Möglichkeiten wo es Herausforderungen gibt.
• 40:37
  Speaker 1: Aber das muss man wissen!
• 40:38
  Speaker 1: Und dadurch dass wir auch die Organisations-Ebene messen können versuchen wir eben diesen Mannschaftsgedanken da genau zu spielen und das ist das was wir tun Und das ist regelmäßig, es ist aber kein Zwang.
• 40:48
  Speaker 1: Es muss nicht jeder da irgendeine Körpermesse machen und es muss auch nicht jeder irgendwie kommen sondern das ist sehr individuell nach Bedarf.
• 40:54
  Speaker 1: wo wir versuchen eigentlich zu schauen?
• 40:57
  Speaker 1: Wo steht das Unternehmen gerade?
• 40:58
  Speaker 1: Was sind die Schwerpunkte und was aus unserem System greift da ein?
• 41:01
  Speaker 1: Aber am Ende würden wir ungern in die Dinge voneinander trennen weil wenn ich das mentale vom körperlichen trenne dann macht das wie im Leistungsschritt wenig Sinn.
• 41:07
  Speaker 1: Das heißt aber auch nicht dass immer alle das Gleiche brauchen.
• 41:10
  Speaker 0: gibt es denn von euch aus der Außen noch so ein Double Check nach einem Jahr oder nach einer gewissen Zeit X, dass ihr die Veränderung festhaltet das ihr die Ergebnisse dokumentiert und gegebenenfalls nachsteuert.
• 41:23
  Speaker 0: Oder ist nach dem Messen und wir empfehlen so ist dann erstmal Schluss muss man sich selber kümmern.
• 41:30
  Speaker 0: Wie ist das Folgeprogramm?
• 41:31
  Speaker 0: Das messen Sie das eine.
• 41:32
  Speaker 0: Aber du hast gerade selber gesagt, es reicht nicht mehr nur einmal ins Fitnessstudio geht, da verändert sich noch nicht viel.
• 41:38
  Speaker 0: Man muss halt dran bleiben und dann kann man auch über Veränderungen und Ergebnisse reden.
• 41:42
  Speaker 0: aber wie haltet ihr die fest?
• 41:43
  Speaker 1: Genau so ist das!
• 41:44
  Speaker 1: Also das ist im ersten Teil schon beantwortet.
• 41:45
  Speaker 1: genau das ist das.
• 41:46
  Speaker 1: wir halten alles fest Wir messen uns selber, wir messen die Maßnahmen, wir sehen den Bedarf, wir sind in Wirksamkeit, wir arbeiten mit Dächsports hoch vertraulich.
• 41:55
  Speaker 1: Private Themen der Menschen, die mir eins zu einstatt finden sind immer privat.
• 41:58
  Speaker 1: Wir sind datenschutzkonform ohne Ende aber die auf Organisationsebene und auch der Bedarf von die Wirksamkeit ist bei uns gemessen Und im körperlichen muss ich leider vielen die Illusion nehmen.
• 42:07
  Speaker 1: beim Körperlchen geht es nur noch darum dass so gut es geht zu erhalten und zu verlängern.
• 42:12
  Speaker 1: Im mentalen und in der Führung kann man sogar egal wo man da gerade steht, immer in einen Top-Top Niveau kommen.
• 42:19
  Speaker 1: Der Körper hat noch mal Grenzen die sind limitiert das wissen wir alle.
• 42:22
  Speaker 1: wie werden auch irgendwann älter.
• 42:24
  Speaker 1: Da geht es darum das zu verbessern und zu erhalten und zu verlängern.
• 42:27
  Speaker 1: Und im mentalen und Führungsbereich messen wir alles ... der, wie sagen wir mal die Leistungssportlerinnen und Leistungsportlern des Unternehmens.
• 42:34
  Speaker 1: Die Mitarbeiter-Mitarbeiterinnen kriegen ja ihre Ergebnisse auch... ... und sie können sich auch vergleichen mit den anderen Maßnahmen,... ... mit den andern Jahren oder mit den Anderen Monaten.
• 42:42
  Speaker 1: Je nachdem wo man gerade aktiv ist, in welchem Programm man aktiv ist,... ... wird das alles übersichtlich wie im Leistungspot einem vorgelegt und sagt,... ..."Da stehst du mental".
• 42:49
  Speaker 1: Das ist dein Führungsverhalten.
• 42:51
  Speaker 1: Und dass es im Moment deine körperliche Situation so war,... ... seine körperlichste Situation von dem Jahr, vom halben Jahr.
• 42:56
  Speaker 1: Man muss im Körper nicht immer alles irgendwie alle drei, vier, fünf, sechs Monate messen.
• 43:00
  Speaker 1: Die Hauptparameter, weil so viel Veränderung und Verletzung passieren zum Glück ja nicht.
• 43:04
  Speaker 1: Aber man muss es im Blick behalten und wir messen uns immer selber.
• 43:08
  Speaker 1: Wir messen dann auch eben die Wirksamkeit und den Bedarf.
• 43:10
  Speaker 1: Und genau darum geht es... ...und sind dann aber auch froh über das Beste was passiert ist wenn der Mensch sagt, dass hat mir geholfen!
• 43:20
  Speaker 1: Ich bin irgendwo rausgegangen, bin begeistert sondern habe gemerkt, es hat mein Leben ein Stück weit verändert.
• 43:24
  Speaker 1: Weil ich wieder joggen gehen kann, weil ich irgendwie die Rückenschmerzen nicht mehr hab ... weil ich irgendwie einen Anschluss bekommen habe, jetzt an meinen.
• 43:31
  Speaker 1: Wir sind ja immer eine Symptomekämpfung und das ist ja das große Problem.
• 43:35
  Speaker 1: Symptombekämpfungen kostet uns allen nur Geld und Zeit... ...und bringt halt eben nichts.
• 43:40
  Speaker 1: Und wenn ich in meiner Persönlichkeit weiterkommen möchte,... ...dann darf ich nicht an den Symptomen kratzen.
• 43:46
  Speaker 1: Dann darf ich dann nicht den Anschluch haben, dass es mir irgendwann... ...körperlich oder mental besser
• 43:49
  Speaker 1: geht.".
• 43:49
  Speaker 0: Wir sind auch viele Unternehmen unterwegs und sind immer wieder... Von der Herausforderung.
• 43:54
  Speaker 0: logischerweise ist das jetzt nur nice to help für die Mitarbeitenden, haben die da jetzt irgendwie was davon und mache ich dann nur noch ein anderes Fass auf.
• 44:01
  Speaker 0: Für Mitarbeiterprogramme,
• 44:04
  Speaker 1: Bespaßungsprogramme
• 44:05
  Speaker 0: oder... Und jetzt wird das damit verbunden.
• 44:07
  Speaker 0: meine Frage welche konkreten Nutzen haben Unternehmen?
• 44:13
  Speaker 0: Dann davon also toll meinen Leuten geht's besser super.
• 44:16
  Speaker 0: aber gibt es da KPIs?
• 44:18
  Speaker 0: die ihr nachweist oder ihr festhaltet dass auch der Unternehmer oder möglicherweise, ich mach mal den Boom an auf der Control-Lime-Unternehmen sagt, sagen wir mal die werden zahlen da X Euro an dem Ex-Profi.
• 44:31
  Speaker 0: Was macht das eigentlich hier mit uns?
• 44:32
  Speaker 0: Also was ist das der Effekt für ein Unternehmer fürs Unternehmen?
• 44:35
  Speaker 0: Ja
• 44:35
  Speaker 1: das Gute ist bei so einer Argumentationskette egal ob wir jetzt der Dienstleister sind oder ein anderer bezahlen da jetzt etwas.
• 44:43
  Speaker 1: wenn man den Unternehmen spricht zahlen sie schon eh irgendwas und voll viel Geld.
• 44:46
  Speaker 1: Die Frage ist ja dass das was sich schon einsetzt noch nicht eingesetzt ist.
• 44:50
  Speaker 1: Also ich kenne keine Unternehmen, was nicht irgendwelche sinnlosen Höhen verstellbare Tische da stehen hat für viel Geld oder irgendwie hunderttausend Benefits aufgemacht hat.
• 44:57
  Speaker 1: Aber am Ende ist ja die Frage habe ich das Unternehmen nach vorne gebracht?
• 45:01
  Speaker 1: und das können die Unternehmen auch selber ablesen?
• 45:03
  Speaker 1: Ich finde gut dass diese Arroganz raus ist bei den Unternehmen zu sagen Ja, da sind genug Arbeitskräfte.
• 45:08
  Speaker 1: Die warten nur noch darauf, dass ich sie hier einstelle und die brennen alle diesen allementalen Körper.
• 45:12
  Speaker 1: Die sind ja alle top fit und warten nur noch drauf in mein Unternehmen zu kommen.
• 45:15
  Speaker 1: Die Zeiten sind zum Glück vorbei.
• 45:17
  Speaker 1: Man muss jetzt schon bisschen auch als CFO, als der Zahlenmensch sich total super finde auch überlegen.
• 45:23
  Speaker 1: Sind meine AU-Tage denn eigentlich verbesserbar?
• 45:26
  Speaker 1: Oder gucke ich jetzt weiter unverantwortlich als Vorstand, als Geschäftsführer oder als Geschäftshörerin dazu wie diese Zahlen weiterwachsen?
• 45:33
  Speaker 1: Und dann kann man ausrechnen was mich ein Mitarbeiter, der im Schnitt heutzutage vierzehn Tage ausfällt im Jahr und einen Ausfalltag glaube.
• 45:41
  Speaker 1: ich weiß ihn nicht dran.
• 45:42
  Speaker 1: Sechs Euro ist mal errechnet worden oder was auch immer das sein mag.
• 45:44
  Speaker 1: dann lass uns mal über Geld reden und das heißt ja noch nicht platt Ja aber wie viel EAU-Tage streicht ihr denn?
• 45:49
  Speaker 1: Sondern Ich muss ja wie im Spitzensport gucken wenn ich schon in einer in einer hohen Quote bin.
• 45:54
  Speaker 1: Wie vermeide ich diese Quote und wie lasse ich sie gar nicht mehr entstehen?
• 45:57
  Speaker 1: Und rückwirkend ... wie effizient sind meine Angebote, die ich bereits nutze?
• 46:02
  Speaker 1: Wie effizienz sind Beratungsfirmen und Consulting-Bereiche, ... ... die mir vor manche Probleme aufzeigen wollen wir bei der Umsetzung nicht helfen.
• 46:08
  Speaker 1: Und das kostet ein bisschen Geld!
• 46:10
  Speaker 1: Ich glaube viele, die hier zuhören wissen... ...wie viel Geld da bezahlt wird und es hat kaum Wirkung und Nutzen.
• 46:16
  Speaker 1: Weil am Ende sind die Menschen das hauptentscheidendste Thema in dem Unternehmen.
• 46:21
  Speaker 1: Wenn ich daran investiere, warum investiert denn einen Bayern München, ... Warum investieren die in die Performance-Möglichkeiten der Mitarbeiter?
• 46:30
  Speaker 1: Es ist nichts anderes, ein Fußballer ist nix anders ein Mitarbeiter als das Unternehmen.
• 46:33
  Speaker 1: Um den Output zu bekommen und das mal runtergebrochen im dieser verrückten Welt wo ich für mich festgestellt habe was eigentlich einen richtigen Leistungssportlerinnen und Leistungssportler sind die Menschen die vierzig fünf bis sechs Jahre Ein Beruf nachgehen und der Hauptverantwortung des Unternehmens, das Umfeld kreieren muss.
• 46:49
  Speaker 1: Dass dieser Mensch sich auch dort entwickeln kann heutzutage vielleicht auch mal dort länger bleibt als nur ein zwei Jahre weil er sagt mensch die haben ihren Purpose die kümmern sich um mich.
• 46:57
  Speaker 1: durch meinen Unternehmen habe ich Zugang zu mir zu meiner mentalen Performance und Gesundheit zu meiner körperlichen Und Das ist dann das Thema auch der Kultur.
• 47:05
  Speaker 1: und dass es das wie wir uns messbar machen und wenn man dann guckt am ende Fast schon lächerlich, was da anzahlen.
• 47:13
  Speaker 1: Es ist nämlich bezahlbar und das ist ja auch wo viele sagen Ja du als nationales Spiel ist doch klar dass du das alles hast Das ist nicht alles teuer.
• 47:19
  Speaker 1: es gibt hochvalidierte super Diagnostiken in allen Bereichen die kosten nicht viel Geld.
• 47:25
  Speaker 1: Und das ist eben das wo sich das jetzt umdreht weil die Unternehmen merken stimmt Was kann ich denn meiner Führungskraft noch zumuten?
• 47:32
  Speaker 1: Das ist ja eine Führungskraft ist ja kein Zauberer.
• 47:36
  Speaker 1: Mein Papa war auch eine Führungskraft dort, wo er war.
• 47:39
  Speaker 1: Aber die haben doch die Themen von zu Hause nicht mit zur Arbeit genommen und wir haben noch ein ganz anderes Zeitalter.
• 47:44
  Speaker 1: Du vermisst doch überall das Gleiche auf der Arbeit, die Führungskräfte sagen, ich bin halber Hobbypsychologe hier als Führungen für meine Mitarbeit.
• 47:51
  Speaker 1: Das heißt, die Art der Führer, die art der Resilienz muss sich mich weiterbilden und ausbilden.
• 47:56
  Speaker 1: wie bewert dich das?
• 47:57
  Speaker 1: Wie gehe ich mit mir damit um?
• 47:58
  Speaker 1: Wie werde ich eine resiliente Führerskraft?
• 48:00
  Speaker 1: und nicht weil ich gut oder schlecht bin sondern weil viele Themen neu auf dem Tisch liegen habe, die es früher so nicht gab.
• 48:05
  Speaker 1: Auch ein Change-Prozess und eine Änderung.
• 48:07
  Speaker 1: Leute müssen vielleicht auch gehen, eine Verkleinerung aber am Ende muss ich gucken wie schaffe ich das Organisationen?
• 48:13
  Speaker 1: Und wie ist das Fitnesslevel meiner Leute, die ich halten möchte und auch derer, die den Weg mitgehen wollen und wie kümmere ich mich um die?
• 48:20
  Speaker 1: Das ist eigentlich unser Grundvorstand.
• 48:22
  Speaker 1: zum Sport du kommst selber aus dem Sport da wird das gar nicht hinterfragt weil es ja maximal Sinn macht.
• 48:27
  Speaker 1: Und deshalb war ich auch immer überrascht und hatte schon viele Diskussionen.
• 48:31
  Speaker 1: Dann habe man ihn festgestellt, als wir mal in die Geldtöpfe gegangen sind und guckten, was gibt dir denn im Bereich Führungskräfte aus?
• 48:36
  Speaker 1: Was gibt dir dann im Bereich Benefits aus?
• 48:40
  Speaker 1: Und da guckt man sich die Summen an... Da stelle ich die Frage anders!
• 48:45
  Speaker 1: Zeig mir jetzt bitte das, was ihr alles ausgegeben habt, was gut gemeint ist.
• 48:49
  Speaker 1: nochmal wirklich
• 48:50
  Speaker 0: Respekt!
• 48:51
  Speaker 1: Zeigt mir mal welche Wirkung das gehabt hat.
• 48:53
  Speaker 1: außer ihr habt es gemacht weil irgendjemand das wollte Und da bist du ganz schnell eben in einer anderen Diskussion und das ist gut so.
• 48:59
  Speaker 1: Und bei uns verkaufen wir auch nicht die Katzen in Sachsen, wie sagen auch immer, lernt unser System kennen!
• 49:04
  Speaker 1: Wenn es bei euch wirkt beim Einzelnen und es oben nach oben messbar wird, lasst uns gerne über Weiteres reden und wenn es nicht so ist macht's auch gar keinen Sinn dass wir weiter arbeiten weil sie braucht nicht den Nächsten der euch wieder nicht hilft Themen die auf der Tür stehen oder vor der Tür steht oder schon längst bei uns im Wohnzimmer alle sitzen Die nicht jetzt zu ändern und in die Ursachen zu gehen und das is der Mensch der hat... Wir haben die Chance das zu verändern und auch die Welt übrigens deutlich besser zu sehen, als sie gemacht wird.
• 49:30
  Speaker 1: Weil natürlich das negative auch beherrscht weil eben Medien natürlich viele Sensationen nach oben bringen, weil sie einen Faktor Sieben haben dass sie angeklickt werden, weil wir Menschen das aber leider auf Anklicken ist keine Kritik an den Medien sondern die Welt is gar nicht so viel schlechter und komplizierter als sie ist.
• 49:45
  Speaker 1: Aber wie nehmen sie nun noch so wahr?
• 49:47
  Speaker 1: Weil unser Fokus nur noch in diesen Themen ist aber Nicht mehr der Fokus in den Lösungen der Themen.
• 49:52
  Speaker 1: Und da merke ich bei vielen Unternehmen wird es die gehen die das verstehen und sagen, okay wie komme ich jetzt messbar und individuell da rein?
• 49:59
  Speaker 1: Und dann wird es die geben.
• 50:00
  Speaker 1: Die alten Muster, die alten Strategien von früher auf heute wieder verwenden und damit am Ende früher oder später nicht mehr existieren werden.
• 50:10
  Speaker 1: Das ist leider so und das auch ein Stück weit vielleicht aber auch irgendwo fairer weil ich kenne selten Unternehmen was eine super Unternehmenskultur hat ... und super reflektiert, es selbst kritisch ist.
• 50:22
  Speaker 1: Und sagt wie werden wir besser?
• 50:24
  Speaker 1: Dass die nicht Wege immer aus irgendeiner Krise finden... ...und irgendwie noch immer existieren.
• 50:28
  Speaker 1: Würdest du es denen, die davor die Augen verschließen?
• 50:30
  Speaker 1: Das ist eben genau die Diskussion, die wir haben.
• 50:33
  Speaker 1: Was was hochspannendes.
• 50:35
  Speaker 0: Mag das ja dass wir ganz viele Analogien zum Sport haben,... ...zum Profi-Sport.
• 50:38
  Speaker 0: Du ja jetzt auch wirklich das mehrfach schon erwähnt hast.
• 50:41
  Speaker 0: im Sport ist das so normal.
• 50:42
  Speaker 0: Wir müssen uns darum kümmern, dass die Menschen, die da auf dem Platz stehen,... ...das die, ich sag mal, es wird despektiv, dass sie funktionieren,... Jetzt könnte ich mir, also dass das Unternehmen spannend finden und verstehen.
• 50:53
  Speaker 0: Jetzt kann ich mir aber auch vorstellen wie sehr nimmst du das wahr?
• 50:56
  Speaker 0: Es wäre doch unfair, da sich dich das fragen.
• 50:58
  Speaker 0: Aber wie viel verkauft... Also wenn ihr das macht mit dem Unternehmen erfolgreich seid, wieviel verkauft auch noch...?
• 51:04
  Speaker 0: Bitte mich richtig verstehen, aber Will verkauft auch noch deine Historie.
• 51:07
  Speaker 0: Deine Profikarriere, Nationalspieler gewesen zu sein und der Name Marcel Janssen.
• 51:11
  Speaker 0: Wie viel verkauft das mehr?
• 51:12
  Speaker 0: Weil man merkt dir das Jahr an wie du da brennst oder sehr fundiert, wie du argumentierst.
• 51:17
  Speaker 0: Da steht jetzt nicht einfach nur ein Name dahinter, der sich auf die Bühne stellt.
• 51:20
  Speaker 0: Aber Will verkauft dann deine Reputationen, dein ganz nahes Leben von, wie man mit Fußball umgeht.
• 51:29
  Speaker 0: An Glaubwürdigkeit nochmal mehr bei euren Kunden!
• 51:32
  Speaker 0: Das gar hatte nix mehr mit Resilienz zu tun, sondern hat man damit zu tun wie wir uns niemals tun.
• 51:36
  Speaker 0: Möglicherweise auch als Profi-Fußballer, Ex-Profi-Fussballer funktioniert ne?
• 51:39
  Speaker 1: Ja ich habe das ja auch schon vorne rein.
• 51:41
  Speaker 1: also über die privaten Themen bei mir gesprochen haben wo mein Privileg eigentlich war... ...als Leistungssportler und dass sich dann auf einmal aus meinem Netzwerk beritt meine Eltern unterstützen konnte was da ist ja heigt der Ausschiff viel dran!
• 51:52
  Speaker 1: Mein Vater hätte ja diesen Termin dieser Vermessung nie bekommen wenn ich da nicht gewesen wäre.
• 51:58
  Speaker 1: Und natürlich hilft es extrem Diese, diese auch gute und Diskussion auch mal anzuheizen bei dem Thema.
• 52:06
  Speaker 1: Und dass ich ein Mensch aus einem öffentlichen Leben bin öffnet im ersten Schritt die Tür.
• 52:11
  Speaker 1: aber das Schöne ist uns so ehrlich ist wenn wir nicht liefern Fakten Veränderungen Feedback was positiv dann ist es egal.
• 52:18
  Speaker 1: Dann habe ich natürlich mehr Chancen bekommen eine tür zu öffnen und gehört zu finden zu sagen okay Nehmen wir mal mit Was sagt der da?
• 52:25
  Speaker 1: wie meint er das?
• 52:26
  Speaker 1: Das ist natürlich ein Riesenprivileg und Vorteil.
• 52:28
  Speaker 1: Aber in dem Moment wenn's dann ernst wird Und wie nicht liefern, wir haben im körperlichen Bereich über zweihundert Menschen in ihr, also über zweihundert Top-prominente Sportlerinnen und Sportler durch die ganze Karriere begleitet.
• 52:39
  Speaker 1: Im Bereich der Fußstartik.
• 52:41
  Speaker 1: Wenn wir da Scheiße gebaut hätten dann wäre das aufgefallen wenn der Miro Klose oder Michael Ballag oder wie die alle hießen die wir beleiten durften dann nicht mehr rumlaufen weil die Einlagen die wir da entwickelt haben und die Messtechniken da irgendwie zu Problem geführt hätten.
• 52:57
  Speaker 1: Am Ende müssen wir dann auch leisten.
• 52:59
  Speaker 1: Aber was hilft ist, dass die Tür geöffnet wird, das zugehört wird... ...dass man vielleicht mal domenkt, müssen wir da vielleicht auch mal umdenken oder probieren wir es mal aus?
• 53:06
  Speaker 1: Das hilft maximal!
• 53:09
  Speaker 1: Aber im Ende bin ich nicht mehr der, der am Ende nach den Diagnostiken oder den Sachen, die passieren.
• 53:15
  Speaker 1: Es ist ein unfassbar wichtiges tolles Team, was sich da haben darf,... ...wohin nachher die Mitarbeiter das Feedback knallert geben, ob sie ihm etwas gebracht hat oder eben nicht und das ist dann eben... Da entscheidet nur die Performance und der Inhalt.
• 53:29
  Speaker 1: Und da kommen wir im Moment gut durch die Tür, haben es natürlich auch gucken, dass man mit diesem hoffnlichen Wachstum auch gut umgehen können.
• 53:35
  Speaker 1: Das wird ja auch komplexer.
• 53:37
  Speaker 1: aber stellen wir uns natürlich gerne das wäre der bessere Beispiel als wie es interessieren sich Unternehmen gar nicht.
• 53:41
  Speaker 1: für das was wir anbieten hilft es extrem zu, gehört zu bekommen, Bühnen zu bekommen.
• 53:48
  Speaker 1: Termine zu bekommen.
• 53:49
  Speaker 1: aber in dem Moment wo dann das System erlebbar ja gemacht wird ist es da nur noch die nackte Wahrheit.
• 53:54
  Speaker 1: Hilft mir das oder nicht?
• 53:55
  Speaker 1: und die Menschen sind auch zurecht so egoistisch dass sie sagen hat habe ich das jetzt schon mal so gehabt?
• 54:00
  Speaker 1: Kenne ich das?
• 54:01
  Speaker 1: hatte ich das schonmal in der Qualität oder eben nicht und da bin ich froh dass das was man versucht durch die Tür zu bringen dann am Ende auch gehört wird.
• 54:08
  Speaker 1: Das heißt also nicht immer jeder Kunde ist umsetzt unterschiedliche Phasen auch der Unternehmen, wo die sich befinden.
• 54:15
  Speaker 1: Und das macht riesengespaß!
• 54:16
  Speaker 1: Aber es ist ein Vorteil natürlich klar
• 54:18
  Speaker 0: und vor allen Dingen könnte ich mir vorstellen dass du da weil du hinterstehst und so brennst auch das aber bisschen Verpflichtung ja auch damit verbunden ist.
• 54:27
  Speaker 0: also Du bist als Kinotspeaker unterwegs und das heißt du hast ja durch diese Person des öffentlichen Lebens auch die Möglichkeit überhaupt das Thema auf die Bühne zu heben Weil man dich dann mal vielleicht ein Stückchen eher bucht als den Hannes, den Günther oder die Annemarie.
• 54:43
  Speaker 0: Die da vielleicht auch mit dem Thema unterwegs sind aber irgendwie anders und eine andere Strahlkraft haben.
• 54:47
  Speaker 0: So jetzt kommt dann eine Verpflichtung ja auch ein Stückchön Aber auch die Chance das überhaupt in die Öffentlichkeit auf die Bühne oder auf die Köpfe der Menschen mehr und mehr einzuflanzen.
• 54:57
  Speaker 0: Jetzt wird aus dem Hobby hoffentlich nicht schon wieder im Beruf dass dir das Hobby nimmt also wann ist das für Dich?
• 55:04
  Speaker 0: dieses Unternehmer sein, dass alle zehn Jahre ist bei dir so ein Wechsel passiert.
• 55:07
  Speaker 0: Wie lange dauert es noch bis da wieder das nächste Kribbeln bei dir kommt und du sagst ne jetzt habe ich aber auch aus dieser Verantwortung etwas anderes machen.
• 55:13
  Speaker 0: also wo geht deine Reise noch hin?
• 55:16
  Speaker 1: Ja es sind gute Bereiche die fragen... ein Stück weit anders.
• 55:19
  Speaker 1: Ich weiß natürlich nicht, inwiefern wir gemeinsam performen können und hoffentlich dann auch gemeinsam mit den Unternehmen und den Menschen erfolgreich sein.
• 55:26
  Speaker 1: Dann wird uns lange geben, dann werden wir uns weiterentwickelt.
• 55:28
  Speaker 1: das müssen wir dann auch zusammen auch erst mal liefern weil wir arbeiten auch mit Menschen und das ist eine rohe Verantwortung.
• 55:34
  Speaker 1: Da habe ich diese Angst der fünf, zehn Jahre nicht.
• 55:37
  Speaker 1: Weil ich ja auch in meiner Rolle bleibe!
• 55:40
  Speaker 1: Das heißt es fühlt sich für mich nicht an... ...für das was für mich normal ist und das Privileg was ich bekommen habe zu öffnen und anderen zu geben.
• 55:47
  Speaker 1: Vielleicht muss ich dann irgendwann in zehn Jahren nicht mehr so viele Auftritte im Speakerbereich machen... ...und kann irgendwie nochmal mehr den Grill anschmeißen mit meinem Papa.
• 55:56
  Speaker 1: Und ich werde dabei immer arbeiten weil Arbeit ist für mich keine Arbeit sondern es ist eben ein Stück weit überhaupt.
• 56:01
  Speaker 1: welchen Impact kann ich hier?
• 56:03
  Speaker 1: generieren?
• 56:04
  Speaker 1: auf der welt und das ist bei dem thema zu rang zur gesundheit unter in die ruellen entwicklung der resilienz mental und körperlich hört das nie auf.
• 56:11
  Speaker 1: Und das entwickelt sich hier auch weiter, gibt ganz viele neue Chancen in dem Bereich.
• 56:16
  Speaker 1: Wenn wir irgendwann hoffentlich im B to B-Bereich uns gut etabliert haben sollten oder noch besser etabliersen werden, kommt ja auch das Thema wie viel können jetzt noch mehr Menschen erreichen?
• 56:25
  Speaker 1: Wo sind denn die Menschen, die sagen, mein Unternehmen hat es leider nicht so oder hat sich für tausend andere Systeme entschieden.
• 56:31
  Speaker 1: aber ich würde das gerne auch mal... So erleben, was heißt so ein BitoC-Bereich.
• 56:35
  Speaker 1: Aber es gibt ja ganz viele Stränge noch die zum Arbeiten zu arbeiten sind und ich glaube da bin ich in den nächsten zwanzig dreißig Jahre.
• 56:41
  Speaker 1: wenn das dann gut läuft, wenn das so angenommen wird und wir auch das Glück haben Dann würde ich das könnte ich heute sagen, könnte ich mir das komplett vorstellen.
• 56:51
  Speaker 1: Es gibt nichts Schöneres wie sowas Sinnstiftenus zu machen.
• 56:54
  Speaker 1: Also muss ich das so vorstellen.
• 56:56
  Speaker 1: Auch im Kleinen kommt ein Unternehmer zu mir, die hat mal irgendwie einen Problem.
• 57:00
  Speaker 1: Der eine sagt ich bin immer gerne joggen gegangen und ja ich bin da hängend.
• 57:04
  Speaker 1: jemand der Arzt hat das gesagt er hat gar nichts gesagt habe ich gar keinen Termin bekommen einer hat reingespritzt aber irgendwie.
• 57:09
  Speaker 1: Und dann sage ich dann halt komm doch vorbei gucken wir uns mal an und wenn nicht wissen wir irgendeine Lösung.
• 57:12
  Speaker 1: wenn man filmt mal gucken wo die Ursache ist und auf einmal heißt ... meine Stahl jetzt im Laufen mit den Geht und irgendwie geht das jetzt wieder.
• 57:19
  Speaker 1: Also es gibt ja nichts Geileres, so ein Feedback zu bekommen.
• 57:21
  Speaker 1: davon habe ich auch nicht genug.
• 57:23
  Speaker 1: genauso wie ich immer wenn ich könnte noch gerne Fußball spielen würde aber... ... mit Vierzig dann in der Oberliga wird's halt eng bis hin zu unrealistisch für mich zumindest und deshalb habe ich da in diesem Umfeld der Gesundheit und auch der Systeme und ich finde das toll was da alles passiert.
• 57:40
  Speaker 1: aber man darf hier auch mal Sachen hinterfragen Und ich fühle mich halt besser, wenn Menschen wissen wo ihre Statik ist im körperlichen Bereich.
• 57:47
  Speaker 1: Dass sie vielleicht dann erst ins Fitnessstudio gehen und nicht ins FitnessStudio gehen mit einem Knicksängspreisfuß, mit dem stressigen Alltag falsche Übungen auf falschen Geräten machen und am Ende genau rückwirkend das machen.
• 57:57
  Speaker 1: oder Stefan wie beide?
• 57:58
  Speaker 1: Wie viele Unternehmer kennen wir?
• 58:00
  Speaker 1: und Unternehmerinnen, die super sind.
• 58:02
  Speaker 1: So smart so cool, so erfolgreich!
• 58:04
  Speaker 1: Und mit denen wir uns unterhalten bei welchem Event auch immer... ...und die dann noch erzählen wie sie ihre Alzerrunde nochmal wieder jetzt für Marathon vorbereiten.
• 58:12
  Speaker 1: Und ich sitze dann immer und sage immer was ist denn bei euch verkehrt?
• 58:15
  Speaker 1: Wie wollt ihr euch eigentlich noch kaputter machen?
• 58:17
  Speaker 1: Also die sind auf high end arbeiten und wollen da noch Marathon laufen.
• 58:20
  Speaker 1: Das passt nicht.
• 58:21
  Speaker 1: das heißt ja nicht dass sie nicht laufen können.. ..und Marathon irgendwie mal genießen sollten dem Mal zu laufen.
• 58:26
  Speaker 1: aber du musst halt auch messen Ist das auch gesund?
• 58:29
  Speaker 1: Ich habe viele, die kommen zu mir und sagen ich mache schon so viel.
• 58:32
  Speaker 1: Ich fahre viermal die Woche Fahrrad... ...ich mach das und ich arbeite gefühlt... ...fünfzehn-sechzehnt Stunden und dann sage ich ja ok weiß ich nicht lass uns mal gucken wo du stehst.
• 58:43
  Speaker 1: also arbeitest du trainierst du dich im Keller?
• 58:47
  Speaker 1: Und das tut dir sogar irgendwann nicht gut.
• 58:49
  Speaker 1: in fünfzehn Jahren müssen wir leider über ganz andere Themen reden was ja oft passiert kriegen wir doch auch mit höher schneller weiter.
• 58:57
  Speaker 1: oder tue ich auch das Richtige?
• 58:59
  Speaker 1: weil wir haben damit vielleicht auch für mich die Hauptaufsage, wir haben ein Regenerationsproblem.
• 59:06
  Speaker 1: Wir haben kein Leistungsproblem ohne Regeneration keine Leistung.
• 59:09
  Speaker 1: und Regenation brauchen wir in unserem Leben, in unserem Alltag, in unseren Systemen, in unsern Votiven.
• 59:14
  Speaker 1: weil ansonsten dieser sechs Wochenurlaub den ich gerne hätte der hilft mir vielleicht nur für die sechs Wochen das ist nicht die Rettung und deshalb geht es darum Regenaration des Teiles des Trainings nämlich der wichtigste Teil.
• 59:26
  Speaker 1: und jeder Mensch regeneriert anders Weiß noch gar nicht, wie er regeneriert.
• 59:30
  Speaker 1: Der eine denkt ergeneriert, trainiert aber viel zuviel weil er als Unternehmerinnen und Unternehmer noch nebenbei vom Kopf her zwar richtig Gas geben kann, aber gar nicht merkt das der Körper immer ein Stück weit gestresster und schwächer wird.
• 59:42
  Speaker 1: Und eben da werde ich die nächsten zehn, zwanzig Jahre nicht müde weiter daran zu arbeiten, mit tollen Menschen wie dir und vielen anderen zu gucken, wie können wir die Menschen fit halten?
• 59:52
  Speaker 1: Weil die Zeiten werden ja herausfordernd bleiben.
• 59:54
  Speaker 1: Deshalb sind sie nicht schlecht, die sind anders.
• 59:56
  Speaker 1: und wie geht man mit dem anders um?
• 59:57
  Speaker 1: Und deshalb ist das schon so mein Traum-Hobbyberuf.
• 1:00:02
  Speaker 1: Weil es geht um den Menschen da sehe ich das nicht als Beruf oder als Hobby sondern... Ich versuche es ja bei mir auch!
• 1:00:08
  Speaker 1: Ich muss mich immer wieder hinterfragen, sagen wir mal irgendwas kriege ich doch gerade hier nicht hin hängt jetzt an meiner privaten Persönlichkeitsentwicklung?
• 1:00:14
  Speaker 1: bin ich da auf einem falschen Weg?
• 1:00:15
  Speaker 1: und
• 1:00:15
  Speaker 1: warum?!
• 1:00:16
  Speaker 1: Und was ist das?
• 1:00:17
  Speaker 1: Oder ist es auch beruflich, wenn bei uns etwas nicht läuft in der Firma oder wir Fehler machen.
• 1:00:21
  Speaker 1: Was habe ich dazu beigetan und kann nichts besser machen?
• 1:00:23
  Speaker 1: also eine offene Kultur zu sich selber weil wir sind doch eh alle nicht perfekt.
• 1:00:28
  Speaker 1: Das ist doch das Schöne, weil wir können so viel gemeinsam erreicht, Mannschaftssport, aber ich habe so viel gelernt wie wir die schönsten Zeiten kreieren.
• 1:00:34
  Speaker 1: deshalb funktionieren ja auch Communities.
• 1:00:36
  Speaker 1: Deshalb funktioniert hier auch Vereinswesen.
• 1:00:38
  Speaker 1: Weil am Ende worum geht's wieder?
• 1:00:39
  Speaker 1: um Menschen, um Gemeinschaft, um Lachen, Wein gemeinsam und Dinge entwickeln.
• 1:00:43
  Speaker 1: Wir sind doch noch in einem so großen Privileg.
• 1:00:45
  Speaker 1: Lass uns doch nicht über den Krieg reden, der hier in Deutschland stattfindet und den schon herbeirehnen, obwohl er noch nicht da ist!
• 1:00:50
  Speaker 1: Lasst uns dankbar sein dass wir nicht gerade irgendwo sind... ...in Afrika oder woher immer.
• 1:00:56
  Speaker 1: es gibt ja leider schon immer viele Kriege auf der Welt was überhaupt nicht schönes.
• 1:01:00
  Speaker 1: aber lasst uns doch nie schon alles herbeiräden und lass uns dann doch unser Potenzial bitte ausschöpfen mit dem wo wir jeden Tag mit umgehen dürfen mit unseren Herausforderungen die im Verhältnis zu anderen Herausforderungen Menschen an anderen blöken Orten dieser Welt glaube ich, nicht zu vergleichen sind.
• 1:01:14
  Speaker 1: Und diesen Spirit und den Impact da, das wäre schon cool wenn wir da viele Überzeugungstäter finden.
• 1:01:21
  Speaker 0: Das ist ein schönes Plädoyer.
• 1:01:23
  Speaker 0: Ich würde es noch nicht Schlussplädoyern nennen weil mir liegt noch eine Frage auf der Zunge.
• 1:01:27
  Speaker 0: Zwar hast du eingangs gesagt als du davon sprachst dass du dich dann aus dem Profifußball erst mal verabschiedet hast und das fanden nicht alle gut, ist nur noch einer... ...und jetzt die Frage, die das Ganze abschließen soll Kriegst du von deinen ehemaligen Kollegen, kriegst Du von aktuellen Profi-Sport-, Profifußball-, Protagonisten?
• 1:01:48
  Speaker 0: Kriegste da Schulterklopfer oder Feedback, die sagen, wenn man für ich mega was du da gemacht hast.
• 1:01:51
  Speaker 0: Ist krass, dass ihr da aufgebaut habt und womit du dich da beschäftigt.
• 1:01:54
  Speaker 0: Also wie reagiert deine Exwelt auf Deine neue Tätigkeit?
• 1:01:59
  Speaker 0: Boah!
• 1:02:00
  Speaker 1: Ich sage mal wir haben... Oder ich habe das Glück, dass wir ja so viele Klassentreffen-Möglichkeiten immer mal wieder bekommen.
• 1:02:05
  Speaker 1: Das ist das Schönste!
• 1:02:06
  Speaker 1: Ich liebe das meine ehemaligen Kollegen aus der Nationalmannschaft oder aus den Vereinen wenn wir irgendwo auf Benefits oder die Traditionsmannschaften spielen.
• 1:02:15
  Speaker 1: So eine tolle Energie weil überlegt man was wir alle zusammen im Guten und Schlechten erlebt haben dann trifft man sich wie geht es dir heute?
• 1:02:21
  Speaker 1: Was machst du?
• 1:02:23
  Speaker 1: Ich liebe Menschen, ich liebe eben auch Fußball und ich hab so tolle Mitspieler und Trainer auch die Physiotherapeut, die Geschäftsstellen.
• 1:02:33
  Speaker 1: Ich war auch immer interessiert ich habe mich mit den Geschäftsstellern auseinandergesetzt diese Menschen wieder sind und das ist wie so ein Klassentreffer.
• 1:02:38
  Speaker 1: und es ist gar nicht so dass immer alle sagen du das ist alles super toll und ich sage denen was ist toll sondern wir haben eine Verbundenheit einfach durch diesen Sport, jeder weiß der macht das, der eine macht das und das is auch gut.
• 1:02:52
  Speaker 1: Was ich aber eher merke und das i schön Eigentlich mit diesem Thema, was ich mir nicht ausgedacht habe.
• 1:02:58
  Speaker 1: Ich habe ja immer nur gesagt wie ich mich fühle und warum ich diese Entscheidung damals getroffen hab... ...was die Bebündung war,... ...dass danach schon eine Welle der Veränderungen stattgefunden hat.
• 1:03:10
  Speaker 0: Es gibt
• 1:03:11
  Speaker 1: danach nach mir und es geht ganz um mich weil das ist aber eine Entwicklung.... ....die ich super wertschätzt und toll finde, weil es viele Sportlerinnen und Sportler gibt auch gerade im Fußball.
• 1:03:22
  Speaker 1: Gerade der Fußball!
• 1:03:24
  Speaker 1: wo es einen Stefan Reinhardt gibt, der dann auch früh aufgehört hat und heute erfolgreich in seinem tollen Unternehmen ist mit diesen Tracking.
• 1:03:31
  Speaker 1: Der war auch national gespielt auf höchstem Niveau, er hat auch eine bewusste Entscheidung getroffen.
• 1:03:35
  Speaker 1: nochmal und das heißt nicht diese Diskussion in Nicht-Diskussionen aber auch so Ich liebe es wenn ich in Manu also Manu Neuer mit dem ich den im Tor sehe wie er sein Körper wie der da lebt.
• 1:03:45
  Speaker 1: Das ist so geil ja so wie ich halt versucht habe noch Landessieger-Oberliga zu spielen und heute, wie ich versuche noch Paddle-Tennis auf einem guten Niveau zu spielen.
• 1:03:54
  Speaker 1: Das ist nicht die Wertung, weil ich es gemacht habe!
• 1:03:56
  Speaker 1: Ist das für den Manuel Neuer genauso oder?
• 1:03:59
  Speaker 1: Aber dass man zumindest mal darüber nachdenken darf, dass man darüber mal diskutieren darf, fühle ich mich noch wohl in dieser Rolle... Ich sollte jetzt noch drei, vier, fünf Jahre dorspielen auch wenn ich das vom Herzen nicht mehr fühle sondern nehme die Kohle nochmal mit.
• 1:04:12
  Speaker 1: Ist das die richtige Diskussion?
• 1:04:13
  Speaker 1: was passiert mit Fußballern wo wir leider im Fiede Beispiele haben und ich werde dann sogar oft sauer wendern.
• 1:04:21
  Speaker 1: Ja, guck mal der!
• 1:04:22
  Speaker 1: Und jetzt ist er da in irgendeinem Camp und hier... Ich finde das schön, mich tut das weh.
• 1:04:28
  Speaker 1: Weil es sind tolle Menschen die eben diese Bubble nicht das Glück hatten wie ich ein Berater zu haben, der mir n Arsch getreht hat auch menschlich Eltern, die auf dem Boden geblieben sind.
• 1:04:38
  Speaker 1: Das Geld was mich zu Glück nicht versaut hat.
• 1:04:40
  Speaker 1: Es gibt ja so viele Faktoren warum man auch Glück hat vielleicht stabil da durchzukommen und noch zu sagen, habe gut verdient.
• 1:04:46
  Speaker 1: Und bin auch einigermaßen gut
• 1:04:48
  Speaker 1: drauf.".
• 1:04:49
  Speaker 1: Es hat einen anderen vielleicht nicht das Glück.
• 1:04:50
  Speaker 1: Das heißt aber nicht dass die nichts können und dass sie jetzt dann eben ihr ganzes Geld verloren haben und irgendwie gucken.
• 1:04:55
  Speaker 1: Ich finde es so schade!
• 1:04:57
  Speaker 1: Und das hat sich verändert denn der Blickwinkel ist größer geworden.
• 1:05:02
  Speaker 1: dann eben wie Stefan Reinhards, Wien René Adler, Wyn Mario Götze, Wynn Philipp Lahm die sich auch für Dinge interessiert.
• 1:05:08
  Speaker 1: Wyn Manuel Neuer oder auch Gerard Assamore der mit seiner Stiftung ja jetzt dafür ja auch ausgezeichnet wurde von der höchsten Stelle mit seiner stift.
• 1:05:18
  Speaker 1: also das ist ja alles irgendwann mal entwickelt.
• 1:05:21
  Speaker 1: darauf zu sagen darf man sich nicht auch mal mit seinem Leben danach beschäftigen?
• 1:05:24
  Speaker 1: muss man bis zum letzten tag das unbedingt machen?
• 1:05:27
  Speaker 1: Oder kann man auch einen anderen Weg einfach gehen, ist das auch okay?
• 1:05:30
  Speaker 1: Und es geht nicht nur um was es besser ist.
• 1:05:32
  Speaker 1: Weil es hätte auch die total falsche Entscheidung für meine Persönlichkeit sein können wie ich ticke und sagen, wie doh war ich da sich noch zwei drei vier Jahre weiter im Spiel haben.
• 1:05:40
  Speaker 1: Es hätte sein können!
• 1:05:42
  Speaker 1: Aber ich habe das ja eben aus einem anderen Emotion gemacht.
• 1:05:44
  Speaker 1: Ich wollte in ein anderes Umfeld, ich wollte in Ein anderes Lernen kommen... ...ich wollte in eine Ausbildung kommen dass ich weiß ich bin mit vielleicht Jetzt vierzig.
• 1:05:52
  Speaker 1: Ich habe mir so diese ungefähr zehn Jahre, weil ich wusste... Die anderen Menschen sind ja schon positiv gezwungen sich mit mehreren Dingen auseinanderzusetzen.
• 1:06:01
  Speaker 1: Niemand der im Handball spielt, kennst das?
• 1:06:03
  Speaker 1: Der kann ja nicht sagen und spiel ich Handball und dann mach' ich nach zwanzig Jahren noch ein bisschen Experte und dann reicht das!
• 1:06:08
  Speaker 1: Dann kann ich mir alles leisten und kaufen was ich will.
• 1:06:11
  Speaker 1: Weil einfach die Wirtschaftskraft ist nicht da.
• 1:06:13
  Speaker 1: Es ist ein geiler Sports unfassbar.
• 1:06:15
  Speaker 1: Aber natürlich müssen die parallel schon mal irgendwie anfangen, Studium zu machen und sich anzulesen.
• 1:06:20
  Speaker 1: Und ganz viel old-frauen Fußball ist das auch noch in großen Teilen so.
• 1:06:23
  Speaker 1: Die können nicht sagen ja... ...und das ist halt eine Illusion.
• 1:06:27
  Speaker 1: und wir reden nicht über Tee wie auch alle gedacht haben.
• 1:06:29
  Speaker 1: ich werde bestimmt Profis nicht geworden sind und danach überhaupt nicht mehr auf die Beine kommen.
• 1:06:33
  Speaker 1: da rede ich nicht mehr von den prominenten negativ Beispiel oder nicht prominenten Beispiel.
• 1:06:38
  Speaker 1: und da muss der Fußball doch auch und auch die Spielerberater.
• 1:06:42
  Speaker 1: die Vereine machen viel Wirklich und die müssen sich um wie viel Spieler kümmern.
• 1:06:45
  Speaker 1: Aber ein Spielerberater sollte doch nicht nur bei der Vertragsunterschrift bitte da sein, sondern sagen was machen wir denn mit diesem jungen Menschen wenn er gerade mal anfängt Richtung dreißig zu gehen?
• 1:06:54
  Speaker 1: Wie wird den seine seinen nächsten Schritt dann gehen?
• 1:06:57
  Speaker 1: zwischen Dreißig und zur Rente?
• 1:07:00
  Speaker 1: im Inhalt selbst wenn er gut verdient hat Da wird sich nicht drum gekümmert.
• 1:07:04
  Speaker 1: und diese Diskussion ist aber mittlerweile anders.
• 1:07:06
  Speaker 1: Die Spieler sind mündiger die Spieler sind reflektierter.
• 1:07:09
  Speaker 1: ich finde auch die Spieler ... angenehm und bodenständig, auch wenn sie sehr erfolgreich sind.
• 1:07:13
  Speaker 1: Also könnte ich jetzt ... ... über die Hälfte der deutschen ... ... als Nahrmannschaft aufzählen oder fast alle ... ... finden das superangenehm wie smart die Jungs sind... ... und dass man merkt okay ... ... die wissen auch naja irgendwann ist es lemm anders.
• 1:07:27
  Speaker 1: Mal gucken warum ich dann Trainer werde ... ... finde einen ist aber Trainer nichts.
• 1:07:29
  Speaker 1: da muss er arbeiten ... ... oder nicht weil er's muss vielleicht, aber weil er sagt ... ... warum stehe ich denn morgens auf?
• 1:07:34
  Speaker 1: Und das ist das ... ... das Letzte was viele Leistungssportlerinnen und Leistungen nur verstehen können.
• 1:07:40
  Speaker 1: Wenn du mal Leistungssportlerin oder Leistungssportlerin warst, bleibst du es für dein ganzes Leben.
• 1:07:45
  Speaker 1: Und wenn du daraus nicht die Übertragbarkeit, weil dein Körper ist nicht der den Du hattest mit der Kindheit, Jugend und in Deiner Prime das normal ist sondern der ist aber Du bleibste Leistungspotler.
• 1:07:56
  Speaker 1: und was heißt das?
• 1:07:58
  Speaker 1: Du suchst immer die Herausforderungen, immer die Challenge über sich weiterentwickeln und Du möchtest auch immer wieder in diesen neuen Themen auf dem Weg in deinem Leben, dass das verlierst.
• 1:08:09
  Speaker 1: Weil du sehr erfolgreich bist als junger Fußballprofi, der Millionen aber Millionen verdient und du nicht das Umfeld hat was sich prägt, was sich sozialisiert, was dich weiterentwickelt und du auch selber nicht bodenständig und kritisch genug bleibst passiert genau das.
• 1:08:22
  Speaker 1: irgendwann ist die Karriere zu Ende.
• 1:08:24
  Speaker 1: ich stehe zwar morgens auf wofür weiß ich nicht so genau?
• 1:08:27
  Speaker 1: Und das ist ein schwarzes Loch Und daran wünsche ich niemanden, dass er in dieses kommt.
• 1:08:32
  Speaker 1: Weil alle anderen Menschen sich über einen langen Zeitraum gelogen haben, wo gehe ich hin?
• 1:08:36
  Speaker 1: Was studiere ich?
• 1:08:37
  Speaker 1: Wo arbeite ich?
• 1:08:38
  Speaker 1: In welcher Firma?
• 1:08:38
  Speaker 1: was mache ich?
• 1:08:40
  Speaker 1: Das haben wir ja nicht weil wir unser Hobby zum Beruf machen durften.
• 1:08:42
  Speaker 1: Umso wichtiger ist die Verantwortung im Bereich der Spielerberater ein Karriereplan hinlegen, der weit nach dem Vertragsunterschriften geht.
• 1:08:50
  Speaker 1: und ich sage euch da werden sich viele umgucken auch wenn sie smart sind, wenn Sie Geld haben.
• 1:08:55
  Speaker 1: Ich wollte noch Also ich rede auch gerne mal über das Sommermeerschen.
• 1:08:58
  Speaker 1: Ich rede auch gern über meinen deutschen Meistertitel mit Bayern München und ist ja auch nett, ist auch gut aber... ...ich wollte jetzt nicht auch noch mein ganzes Leben nur über diese Themen reden, wann ich irgendwo mal war, weil es Glück hatte von einem Teil von etwas zu sein, auch wenn ich dazu einen Teil beigetragen habe, sondern es gibt ja auch andere Themen die wichtig sind.
• 1:09:13
  Speaker 1: Aber wenn ich da nichts zu erzählen hab dann kommt irgendwann ein Loch!
• 1:09:16
  Speaker 1: Und ich habe so viel zu erzähln jeden Tag Unternehmerinnen im Austausch.
• 1:09:20
  Speaker 1: Wie können wir euch helfen?
• 1:09:21
  Speaker 1: Können wir uns unterstützen?
• 1:09:23
  Speaker 1: Familie haben wir genug Herausforderungen Ich selber auch und das ist halt Mensch.
• 1:09:28
  Speaker 1: Mensch is Mensch!
• 1:09:29
  Speaker 0: Du hast sehr viel zu erzählen, das kann ich nur unterschreichen.
• 1:09:32
  Speaker 0: Unser Vorgespräch hat schon eine Stunde gedauert.
• 1:09:35
  Speaker 0: jetzt haben wir hier über ne Stunde schon gequatscht und ich glaube das war der längste Podcast wo ich am wenigsten Fragen gestellt habe weil du einfach dann auch sprüßt und dass aus dir herauskommt macht es liebenswürdig authentisch und das merkt man dann dir an wie du da für das Thema brennst und da auch noch viele viele andere Gedanken mit schwingen.
• 1:09:53
  Speaker 0: Ich hätte mir vorhin überlegt, ob ich die Frage, wie wir denn bei der Weltmeisterschaft jetzt dieses Jahr... Also das ist ja den zwanzig Jahren nach dem Sommermärchen.
• 1:10:01
  Speaker 0: Ist das dann wieder eine WM?
• 1:10:03
  Speaker 0: Wie wird er abschneiden?
• 1:10:05
  Speaker 0: Was wünschst du dem Team?
• 1:10:05
  Speaker 0: Vielleicht fragen wir es so.
• 1:10:07
  Speaker 0: Und damit enden wir dann, dass wir die sportlichen Wünsche und auch die Wünschen für die Community, die hier zuhört, das nochmal aufgreifen.
• 1:10:13
  Speaker 0: Ich glaube, da ist ganz fest daran... Wir sehen uns ein paar Mal in den verschiedensten Konstellationen wie ich es vorhin gesagt habe.
• 1:10:18
  Speaker 0: Wir wiederholen das einfach noch mal!
• 1:10:19
  Speaker 0: Wir nehmen das Thema nochmal wieder hoch, gucken mal wie sie entwickelt hat und haben ja auch ein paar Ideen, wie wir unsere Themen mit einem nochmal zusammen matchen können.
• 1:10:26
  Speaker 0: Aber lass uns den heutigen Tag vielleicht Einmal noch mit einem klitzekleinen Ausblick auf das sportliche, ... ... und dann freue ich mich, wenn wir uns einfach nochmal bei anderen Gelegenheiten wiedersehen.
• 1:10:37
  Speaker 1: Ja sehr gerne!
• 1:10:38
  Speaker 1: Auch dem DFB sehr viel zu verdanken, da ich ja auch viele Wege durch den DFB gegen konnte... Und ich freue mich riesig eben auf dieses Turnier.
• 1:10:45
  Speaker 1: Ich freue mich auch riesig auf diese vielen jungen, hungrigen, super coolen Typen und Spieler die wir da haben.
• 1:10:52
  Speaker 1: Also es macht richtig Spaß.
• 1:10:53
  Speaker 1: also ich mache mir jetzt... Dieses Turnier muss man sehen, wo es am Ende hinreichert.
• 1:10:57
  Speaker 1: Aber jetzt perspektivisch auf die nächsten fünfzehn Jahre sehe ich uns doch sehr gut aufgestellt.
• 1:11:02
  Speaker 1: Deshalb freue ich mich unglaublich aufs Turnier.
• 1:11:03
  Speaker 1: aber du hast eben gesagt ja auch nicht gedacht.
• 1:11:05
  Speaker 1: aber das war jetzt schon logischerweise öfteres Thema.
• 1:11:08
  Speaker 1: dieses Thema zwei sechs und jetzt zwanzig sechsundzwanzig, zwanziger Jahre und eben die Brücke zu dem Turnier in den USA.
• 1:11:17
  Speaker 1: Deshalb bin ich sogar dankbar so ein bisschen für diese Frage nochmal zurückzukommen, eben auf den Fußball und die Nationalmannschaft.
• 1:11:22
  Speaker 1: In dem Jahr zwei Tausend Sechs war für mich der größte Weltmeister-Titel, den man hätte je gewinnen können, obwohl wir ihn sportlich nicht gewonnen haben.
• 1:11:30
  Speaker 1: Und diese Zwei Säge war der jüngste Spieler, der dabei sein durfte.
• 1:11:33
  Speaker 1: Ich habe das letzte Spiel gegen Portugal neunzig Minuten gespielt.
• 1:11:37
  Speaker 1: Mein Gegenspieler war Cristiano Ronaldo.
• 1:11:39
  Speaker 1: also es war auch sportlich interessant.
• 1:11:40
  Speaker 1: Meine Eltern waren im Stadion, meine Opa in Stuttgart.
• 1:11:45
  Speaker 1: hochemotionalen und einer sehr, sehr emotionalen schwierigen Niederlage im Halbfinale der Italiener.
• 1:11:52
  Speaker 1: Ein unfassbar schwieriges Spiel um Platz drei weil am Ende weißt du auch bist du da auf dem Platz vier in deinem eigenen Land die Goldene Hananas.
• 1:11:58
  Speaker 1: jetzt musst du dann aber weißt aber diese Enttäuschung nicht im Finale zu sein?
• 1:12:02
  Speaker 1: Und an so einem Spiel noch hinzulegen als Mannschaft so einen versöhnlichen Abschluss dann zu haben von einem wirklichen Sommermärchen.
• 1:12:08
  Speaker 1: und im Nachgang habe ich eigentlich erst so richtig verstanden nachrang des Turniers.
• 1:12:12
  Speaker 1: bis heute hat das noch Halt das noch nach, wie unfassbar wir uns in unserem Inneren verändert haben als Deutschland im positiven Durchdiesesturnier mit den Menschen.
• 1:12:23
  Speaker 1: Also in der Ansicht im Inland, in unserer Kultur und unserem Nationalstolz überhaupt dass man wieder aufgreifen konnten durften aber eben auch als Gastgeber... Und zwar nicht die Deutschen, die nörgeln alles besser wissen und den Finger auf alle zeigen.
• 1:12:37
  Speaker 1: Wie sie denn in ihren Ländern alles schlecht machen?
• 1:12:38
  Speaker 1: Sondern als die sagen, die Welt ist hier zu Gast und es dann unglaublich zu spüren wie die Menschen, egal aus welchem Land mit uns auch mitgefiebert haben wenn ihre eigenes Land ausgeschieden waren, waren sie alle für Deutschland.
• 1:12:52
  Speaker 1: Das hat man gespürt das hat man vor den Hotels gespürt Wenn da standen achtzigtausend menschen von dem Hotel eine Million in Berlin Die million.
• 1:13:00
  Speaker 1: das hat Man gespüre.
• 1:13:01
  Speaker 1: und diese Veränderung durch einen ... durch ein Sportereignis.
• 1:13:05
  Speaker 1: Das war viel größer als ein Sporteignis und das macht mich sehr, sehr dankbar... ... und sehr stolz dass ich das miterleben durfte wie eine Historie eines Landes,... ... wenn man ganz früh zurück geht auch eine sehr negative Historie... ... eines Landes aufbricht und in einem ganz neues Zeitalter nach innen und nach außen wieder die Chance hat sich zu entwickeln.
• 1:13:26
  Speaker 1: Das ist unfassbar!
• 1:13:28
  Speaker 1: Und deshalb war Sommer des Sommermärchen, es wird nie für mich mehr ein größeres Ereignis geben als im Jahr das Jahr.
• 1:13:34
  Speaker 1: Das ist jetzt zwanzig Jahre.
• 1:13:36
  Speaker 1: Das war so beeindruckend diese Energie von diesen Menschen zu sehen und zu spüren, egal wo du herkommst.
• 1:13:40
  Speaker 1: Es war einfach nur schönes Wetter und alle waren zusammen.
• 1:13:44
  Speaker 1: Alle!
• 1:13:45
  Speaker 1: Und wirklich alle.
• 1:13:46
  Speaker 1: Und wenn das der Sport nicht nur Fußball macht ja auch der Sport... ...so wichtig wie unsere Gesellschaft.
• 1:13:51
  Speaker 1: Darauf freue ich mich.
• 1:13:52
  Speaker 1: und dann freue ich mir riesig auf das Turnier im Sommer und auf unsere echt coole Mannschaft, nicht immer ja.
• 1:13:59
  Speaker 1: Und auch reicht das denn?
• 1:14:00
  Speaker 1: Keine Ahnung!
• 1:14:01
  Speaker 1: Ich habe Bock auf die Jungs, sie sollen einfach Gas geben, Freude haben und Fußball zocken und dann glaube ich wird es ein cooles Turnier.
• 1:14:08
  Speaker 1: Und ich denke schon dass wir die Chance haben, dass wir uns vom Potenzial nur selber limitieren können.
• 1:14:13
  Speaker 1: aber da bin ich guter Dinge, damit wir da ein gutes Turnier spielen.
• 1:14:17
  Speaker 0: Ein bisschen hätte ich jetzt Bock noch weiter über dem Jahr zum Jahr für den Jahr.
• 1:14:22
  Speaker 0: Weil das natürlich jeder so auf seine Art und Weise erlebt hat, der ist im eigenen Land.
• 1:14:27
  Speaker 0: Ja es sind viele Geschichten für viele Leute entstanden aber für die, die auf dem Platz standen natürlich auch nochmal ganz krass Geschichten Und mit verantwortlich sein.
• 1:14:34
  Speaker 0: ich erinnere mich zum Beispiel an nach der WM.
• 1:14:41
  Speaker 0: dass wir eröffnet haben oder miteröffnet sind.
• 1:14:43
  Speaker 0: Ich habe das Bild in England, im Stadion und London vor Augen, wo die englischen Fans ein Riesen-Kurio gemacht haben – das erste Spiel nach der WM – und da haben sie gesagt Thank you Germany!
• 1:14:54
  Speaker 0: Und das fand ich mega!
• 1:14:56
  Speaker 0: Das hat gezeigt was wir ausgelöst haben.
• 1:14:59
  Speaker 0: Es waren
• 1:14:59
  Speaker 1: Autokursus von Menschen von anderen Ländern, die Deutschlandfangen rausgeholt haben?
• 1:15:05
  Speaker 1: Ja!
• 1:15:06
  Speaker 1: Viele türkische Freunde, Autokurso mit Deutschlandflagge.
• 1:15:12
  Speaker 1: Wahnsinn, ein Wahnsinn und das ist das Schöne.
• 1:15:15
  Speaker 1: Es hat unglaublich viel mit mir gemacht als Mensch.
• 1:15:19
  Speaker 1: Also diese Energie war Wahnsinn!
• 1:15:21
  Speaker 1: Das war natürlich dann auch im Nachhinein.
• 1:15:22
  Speaker 1: Ich denke mal so altergut dass wir da gar nicht so krass drüber nachgedacht haben.
• 1:15:27
  Speaker 1: Dass du ja mit so einer WM im eigenen Land ... Und da muss ich sagen und das meine ich auch deshalb... Wir sind zwei vierzehn Weltmeister geworden.
• 1:15:33
  Speaker 1: hoch verdient warum?
• 1:15:35
  Speaker 1: Weil wie jedes Jahr mindestens im Halbfinale waren und wirklich nicht geile, ich hatte das Glück immer.
• 1:15:40
  Speaker 1: Wir waren immer standart halbfinal und auch immer verdient dass wir da hinkamen.
• 1:15:43
  Speaker 1: dann ist es natürlich die Nuance
• 1:15:45
  Speaker 0: ein bisschen
• 1:15:45
  Speaker 1: glück dass sie halt mal so wollen ja viel weg sind.
• 1:15:47
  Speaker 1: Zwei vierzehn total verdient was mir aber sehr leidtut um bis heute ich konnte zwei vierzehne nicht genießen.
• 1:15:54
  Speaker 1: Ich habe mich für die Jungs gefreut geil enden und nicht weil ich mich vorher verletzt hab nicht dabei sein konnte sondern habe mich gefreudert gesagt endlich wir haben's verdient und gut das geschafft hat und mein Leben hat sich nicht viel verändert ob Da jetzt mit auf den Platz gewesen wäre oder nicht.
• 1:16:06
  Speaker 1: Er hat mich natürlich gefreut, wollte natürlich nicht verletzt sein aber ich habe mich mega gefreut für die Mannschaft, für den Staff und für alle, für meine Jungs.
• 1:16:13
  Speaker 1: Aber ich hab das ja eben auch anders beobachten können weil ich nie selber Spieler war, dann wär' ich in meiner Bubble gewesen mit meiner Mannschaft und dann werden wir Weltmeister und es ist auch mega!
• 1:16:21
  Speaker 1: Ich habs sehr verfolgt als Zuschauer-Fan Und wenn du dir die Brasilianer angeguckt hast denn diese Themen die die in ihrem Land zu dem Zeitpunkt hatten war so hemmend und so behemmend, dass dieses riesen Sieg von uns ist.
• 1:16:33
  Speaker 1: Leider kann man die nicht sportlich einordnen weil die Spieler haben ja verdruckt.
• 1:16:38
  Speaker 1: Die haben ja geweint nach Siegen!
• 1:16:40
  Speaker 1: Und ich verfreude durch Druck.
• 1:16:42
  Speaker 1: Jetzt haben die Spieler ja gesagt, weil sie sich solidarisieren mit den Menschen im Land, das hier fehlt es nicht so aufgestellt ist, so läuft... Das war ja Thema Wow!
• 1:16:51
  Speaker 1: Was eine Schwere, also genau das andere ist beflügelt dich nicht als Mannschaft.
• 1:16:56
  Speaker 1: Du willst es zwar aber der Druck ist so groß weil ja viele Ausstände waren viel und du hast die Spiele haben das auch offen zugegeben.
• 1:17:04
  Speaker 1: Du hast gemerkt dass diese Mannschaft, die davon lebt den Fußball ja irgendwie ein Stück weit besonders macht die Brasilianer.
• 1:17:12
  Speaker 0: Sie
• 1:17:13
  Speaker 1: haben der Lachen des Fußballs barfuß zocken.
• 1:17:17
  Speaker 1: Das natürlich können sie nicht ansatzweise durch diesen unglaublichen Druck, den Sie tragen und stemmen müssen.
• 1:17:23
  Speaker 1: Damit die jetzt alle im Land glücklich sind.
• 1:17:25
  Speaker 1: Und das finde ich, das kommt man gut merken.
• 1:17:26
  Speaker 1: Das hat mir so weh getan für die Berei... ...und dann denke ich an zwei Sechs und denke mir, dass war ganz anders!
• 1:17:33
  Speaker 1: Und da macht mich auch stolz, dann eben deutscher zu sein und stolz zu sein mit allen Menschen von aller Welt, wo sie herkamen dieses Erlebnis gemeinsam zu haben weil es hätte auch anders laufen können.
• 1:17:45
  Speaker 1: weiß ich nicht, wie wir dann noch auf der Stelle getreten hätten vielleicht als Land, als Themen und auch mal so eine Vergangenheit mal wo wir ja alle nix für können.
• 1:17:52
  Speaker 1: Auch mal abzuschütteln aber trotzdem ist es ja irgendwo ein Rucksack.
• 1:17:56
  Speaker 1: das hast du im anderen Thema bei den Brasilianern total gemerkt.
• 1:17:59
  Speaker 1: Das fand ich total schade Aber natürlich mega geil für uns weil's endlich an der Zeit war dass wir das Ding mal gezogen haben.
• 1:18:06
  Speaker 1: Ich war in Los Angeles hab Urlaub gemacht und Als sie das Ding gewonnen haben weiß ich das war ein langer Abend, lange Nacht.
• 1:18:13
  Speaker 0: Ich hoffe auf lange Abende, denn in diesem Sommer wieder und vor allen Dingen dass wir viele von diesen Abenden haben.
• 1:18:18
  Speaker 0: Das würde bedeuten, dass wir viel Spiele spielen!
• 1:18:20
  Speaker 0: Als du heute hierher kamst lief grad das Spiel der deutschen Nationalmannschaft im Handball.
• 1:18:26
  Speaker 0: auch das sind tolle Ereignisse wie aus Handball selber angesprochen.
• 1:18:28
  Speaker 0: Das Sportjahr zwanzig, sechsundzwanzig hat eine Menge zu bieten.
• 1:18:31
  Speaker 0: ich freue mich drauf wenn wir uns wieder sehen.
• 1:18:34
  Speaker 0: Vielleicht auch nochmal ein Thema, vielleicht müssen wir mal so einen Revival-Sechs-Podcast machen.
• 1:18:39
  Speaker 0: Das ist glaube ich auch ganz spannend, wie du davon erzählst.
• 1:18:41
  Speaker 0: Für heute aber erst einmal ganz herzlichen Dank dir lieber Marcel!
• 1:18:44
  Speaker 0: Wir verlinken dich und wir verlinken dein Company hier in den Shownots damit alle die da Interesse haben, die auf das Thema Bock haben oder sich auch mal nochmal hören wollen zu dem Thema dann da Kontakt aufnehmen können.
• 1:18:56
  Speaker 0: Und ja, ich wünsche dabei Toi Toi Toy.
• 1:18:58
  Speaker 0: unsere Wege werden sich kreuzen und da freue ich mich drauf.
• 1:19:02
  Speaker 0: Jetzt erst mal alles Gute und ganz herzlichen Dank dir.
• 1:19:04
  Speaker 1: Sehr, sehr gerne!
• 1:19:05
  Speaker 1: Vielen Dank und
• 1:19:06
  Speaker 0: bis bald!
• 1:19:07
  Speaker 0: Bis dahin, tschau-tschau.