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21 Libri per Cambiare Mentalità e Visione del Mondo · SCENARIO Mr Camp (Podcast Deep Dive)

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Speaker 2: Benvenuti a Scenario di Mr. Camp, il podcast che aggrega news, video,
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Speaker 2: informazioni e crea riassunti sintetici di altri podcast, di altri video,
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Speaker 2: di libri, di romanzi, di film famosi e di serie tv,
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Speaker 2: con il solo scopo di fare divulgazione e di informare.
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Speaker 2: Vuoi capire la vita e il mondo? Vuoi capire cosa
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Speaker 2: è successo, cosa succede e forse anche cosa succederà? Guardaci,
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Speaker 2: seguici e iscriviti. Andiamo, let's go!
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Speaker 3: Eccoci qui!
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Speaker 2: Allora, oggi facciamo un'immersione profonda, davvero ambiziosa. Immaginiamo di prendere 21
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Speaker 2: dei libri più rivoluzionari in circolazione, quelli capaci di frantumare
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Speaker 2: le nostre prospettive e di assimilarli tutti in una volta.
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Speaker 3: Una bella
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Speaker 2: sfida. Decisamente. Cioè, ci si aspetterebbe di emergere da questa
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Speaker 2: esperienza come esseri perfettamente razionali, capaci di decodificare l'universo. E
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Speaker 2: invece la realtà che emerge è molto, ma molto più sconcertante.
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Speaker 3: Direi quasi
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Speaker 2: destabilizzante. Esatto. Ci si rende conto che il cervello umano
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Speaker 2: è fondamentalmente un casino truccato, che gran parte della nostra
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Speaker 2: presunta moralità è solo un'illusione tribale e che il successo, insomma,
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Speaker 2: è pesantemente dettato da una lotteria genetica invisibile.
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Speaker 3: Che è un concetto bello tosto da digelire,
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Speaker 2: no? Assolutamente. Quindi oggi decostruiremo questi 21 testi basandosi sul lavoro
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Speaker 2: di sintesi di Daniel Pink, Non vogliamo fare un banale elenco,
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Speaker 2: ma esplorare gli ingranaggi nascosti della mente umana, i suoi
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Speaker 2: errori clamorosi e le possibilità di evoluzione.
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Speaker 3: E il punto cruciale di questa esplorazione, guarda, è che
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Speaker 3: assorbire questi concetti equivale praticamente a installare un aggiornamento di
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Speaker 3: sistema nel proprio cervello.
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Speaker 2: Un vero e proprio update.
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Speaker 3: Esatto. Fino a quando non comprendi i meccanismi descritti in
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Speaker 3: queste opere, navighi nella realtà usando una mappa obsoleta, in
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Speaker 3: bianco e nero. Ma quando interiorizzi il perché dei nostri comportamenti,
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Speaker 3: inizi a notare dinamiche sociali che prima erano invisibili.
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Speaker 2: Smetti di subire la realtà e inizi a decodificarla. Io
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Speaker 2: sono super incuriosita da questa premessa. Partiamo dal motore base,
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Speaker 2: cioè quello che spinge l'individuo ad agire.
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Speaker 3: Andiamo.
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Speaker 2: Spesso si pensa al successo come a un videogioco, no?
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Speaker 2: Ci si fissa sulle statistiche iniziali, cioè se il personaggio
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Speaker 2: nasce col livello massimo di intelligenza, ha già vinto.
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Speaker 3: Il classico mito del talento.
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Speaker 2: Esatto. Ma Carol Dweck, nel libro Mindset, smonta tutto questo.
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Speaker 2: Parla della differenza tra mentalità fissa e mentalità di crescita.
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Speaker 3: Che è fondamentale. Chi ha una mentalità fissa pensa che
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Speaker 3: le proprie abilità siano un serbatoio sigillato. Non si scappa.
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Speaker 2: E quindi ogni fallimento è una tragedia.
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Speaker 3: Una minaccia diretta alla propria identità. Cioè, se fallisci significa
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Speaker 3: che sei un fallito. Non che hai sbagliato una cosa,
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Speaker 3: ma che sei tu il problema.
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Speaker 2: Invece, con la mentalità di crescita, vedi il cervello come
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Speaker 2: un muscolo. Il fallimento è solo un feedback. Come accumulare
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Speaker 2: punti esperienza nel videogioco.
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Speaker 3: E questa impostazione mentale crea proprio il terreno ideale per
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Speaker 3: quello che Angela Duckworth chiama GRIT, la grinta.
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Speaker 2: Passione e perseveranza a lungo termine, giusto?
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Speaker 3: Praticamente sì. Il talento innato determina la velocità con cui impari,
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Speaker 3: per carità, ma la grit è il moltiplicatore e la
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Speaker 3: volontà di affrontare lo stesso boss del videogioco per mantenere
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Speaker 3: la tua analogia decine di volte senza lanciare via il joypad.
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Speaker 2: Ah, verissimo. Ma contro cosa combattiamo davvero? Steven Pressfield, in
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Speaker 2: The War of Art, dice che il vero nemico non
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Speaker 2: è esterno.
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Speaker 3: No, è interno. Lui la chiama la resistenza.
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Speaker 2: La resistenza? Quella voce che ti fa procrastinare o razionalizzare
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Speaker 2: quando devi fare una dieta o scrivere un libro.
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Speaker 3: Esattamente. Si nutre della nostra paura. E per batterla l'istinto
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Speaker 3: ti direbbe di usare la forza bruta, di fare gesti epici.
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Speaker 2: Invece Anne Lamott in Bird by Bird suggerisce l'esatto opposto.
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Speaker 3: Il passo dopo passo.
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Speaker 2: Uccello dopo uccello. Cioè devi frammentare il lavoro per non
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Speaker 2: far andare l'amigdala in panico di fronte a un'impresa gigante.
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Speaker 3: Abbassi la posta in gioco, la rendi gestibile. E frammentando tutto,
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Speaker 3: crei le condizioni per il flow, lo stato di flusso
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Speaker 3: di cui parla Mihaly Csikszentmihalyi.
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Speaker 2: Quel momento in cui perdi la cognizione del tempo. Sì
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Speaker 3: perché l'azione è perfettamente calibrata sulle tue capacità.
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Speaker 2: Però, aspetta un attimo. A me sorge un dubbio su
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Speaker 2: tutta questa architettura concettuale.
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Speaker 3: Dimmi.
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Speaker 2: Se esaltiamo la mentalità di crescita, il metodo a piccoli passi,
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Speaker 2: la grinta implacabile... Insomma... Come la mettiamo col mito del
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Speaker 2: genio innato a cui siamo abituati? Non è che rischiamo
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Speaker 2: di cadere in un positivismo tossico? Cioè accusare chi non
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Speaker 2: ce la fa di non essersi impegnato abbastanza?
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Speaker 3: Guarda, il rischio esiste ed è enorme. La società ama
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Speaker 3: il mito del talento, perché spesso lo usiamo come scusa
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Speaker 3: per non affrontare la resistenza, no? Ma, d'altra parte, l'esplorazione
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Speaker 3: deve fare i conti con i limiti oggettivi. La biologia
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Speaker 3: è il caso.
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Speaker 2: E qui entra in gioco David Epstein con
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Speaker 3: The Sports Gene. Esatto. Lui disintegra l'idea che chiunque possa
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Speaker 3: raggiungere l'eccellenza assoluta ovunque, solo sudando. La genetica stabilisce un
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Speaker 3: tetto massimo. C'è una statistica sull'NBA che è devastante.
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Speaker 2: Quella sull'altezza?
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Speaker 3: Sì, una percentuale altissima della popolazione americana mastile, sopra i 2,13,
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Speaker 3: finisce nell'NBA. Non è che sono tutti campioni di mentalità
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Speaker 3: di crescita, è che hanno un vantaggio biologico insormontabile per
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Speaker 3: quello sport.
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Speaker 2: E Catherine Page Harden, con The Genetic Lottery, porta questo
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Speaker 2: concetto fuori dallo sport,
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Speaker 3: giusto? Certo. La combinazione di geni influenza la propensione allo studio,
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Speaker 3: la regolazione emotiva, persino i risultati di vita.
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Speaker 2: A cui poi si aggiunge pure la lotteria degli eventi.
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Speaker 2: Annie Duke in Thinking in Bets è illuminante su questo.
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Speaker 3: Lei parla di resulting, un concetto pazzesco.
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Speaker 2: Separare l'abilità dalla fortuna.
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Speaker 3: Se una persona lascia un lavoro sicuro per lanciare una
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Speaker 3: startup eccellente.
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Speaker 2: Con un business plan perfetto.
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Speaker 3: Perfetto. Ma un mese dopo scoppia una pandemia e l'azienda fallisce.
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Speaker 3: Noi tendiamo a dire che è stata una decisione stupida.
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Speaker 2: Perché giudichiamo solo il risultato. Esatto. Invece la decisione in
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Speaker 2: sé è ottima con le informazioni di quel momento.
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Speaker 3: Il nostro cervello odia così tanto l'incertezza che inventa false
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Speaker 3: relazioni di causa ed effetto, piuttosto che ammettere che un
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Speaker 3: processo impeccabile può finire in un disastro per pura semplice sfortuna.
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Speaker 2: Ma scusa, allora ti lancio una provocazione. Se c'è una
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Speaker 2: lotteria genetica e se anche le decisioni perfette possono fallire
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Speaker 2: per sfortuna, non si rischia di cadere in un fatalismo totale,
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Speaker 2: del tipo, boh, lascio perdere tutto? Eh
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Speaker 3: capisco l'obiezione, ma in realtà è l'esatto contrario. Riconoscere la
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Speaker 3: genetica e il caso non serve per arrendersi. Serve a
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Speaker 3: calibrare le aspettative e a sviluppare empatia
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Speaker 2: In che senso?
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Speaker 3: Se credi che il successo sia al 100% merito tuo,
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Speaker 3: finisci per disprezzare chi sta in fondo alla scala sociale,
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Speaker 3: considerandolo solo pigro.
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Speaker 2: Ah, certo. Colpevolizzi la vittima.
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Speaker 3: Invece, capire questa lotteria ci spinge a progettare una società
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Speaker 3: migliore che compensi gli svantaggi e, a livello personale, ti
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Speaker 3: aiuta a concentrarti solo su quello che puoi controllare, il processo.
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Speaker 2: Chiaro, abbandoni l'ossessione per il risultato finale. E questo ci
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Speaker 2: porta ai limiti del nostro giudizio. Perché se la genetica
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Speaker 2: limita il corpo, il modo in cui elaboriamo le informazioni
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Speaker 2: limita la mente.
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Speaker 3: I famosi bias.
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Speaker 2: Io faccio sempre questa analogia. Il nostro cervello è come
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Speaker 2: uno smartphone. Pensiamo che la nostra potenza di calcolo sia
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Speaker 2: sempre fluida e perfetta. Ma Sandy Mulainazan e Eldar Shafir
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Speaker 2: in Scarcity dimostrano che siamo suscettibili al contesto.
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Speaker 3: La scarsità, esatto. Sì
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Speaker 2: se ti mancano soldi, o tempo, o sei a dieta ferrea,
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Speaker 2: è come avere 50 app aperte in background sul telefono.
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Speaker 3: Ti impone una tassa sulla larghezza di banda mentale.
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Speaker 2: Esattamente. Il cervello va in emergenza, la batteria scende all'1%,
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Speaker 2: il sistema operativo va in crash e prendi decisioni a
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Speaker 2: breve termine disastrose.
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Speaker 3: E il dramma sociologico è che, da fuori, chi guarda
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Speaker 3: scambia questi crash per fallimenti morali o difetti di carattere.
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Speaker 3: Vediamo una persona indebitata fare un altro prestito assurdo e diciamo, ah,
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Speaker 3: che irresponsabile.
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Speaker 2: Invece lo faremo tutti in quelle condizioni di banda satura.
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Speaker 3: Assolutamente tutti.
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Speaker 2: E ci sono altri crash di sistema, ancora più viscerali,
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Speaker 2: esplorati da Jennifer Eberhardt in Biased.
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Speaker 3: I pregiudizi impliciti.
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Speaker 2: Sì, come la difficoltà biologica di riconoscere i volti di
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Speaker 2: altre etnie. Non è odio intenzionale. È che il cervello,
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Speaker 2: da piccoli, si calibra sui tratti che vede più spesso
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Speaker 2: per risparmiare energia.
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Speaker 3: Il guaio è che quando queste scorciatoie incrociano dinamiche di potere,
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Speaker 3: tipo l'azione della polizia, le conseguenze sono letali.
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Speaker 2: E infatti Adam Benforado, in Unfair, demolisce le fondamenta del
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Speaker 2: nostro sistema legale.
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Speaker 3: Perché si basa su presupposti psicologici totalmente falsi.
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Speaker 2: Crediamo che un testimone oculare sia come una videocamera.
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Speaker 3: Invece la memoria ricostruisce e altera i ricordi ogni singola
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Speaker 3: volta che ci pensiamo.
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Speaker 2: Ho l'idea che giurati e giudici possano capire chi mente
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Speaker 2: solo guardandolo in faccia.
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Speaker 3: Pura pseudoscienza, sì. L'essere umano non è una videocamera perfetta,
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Speaker 3: è un dispositivo difettoso. Le nostre istituzioni, tribunali, scuole, sono
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Speaker 3: progettate su un'idea sbagliata di razionalità infallibile.
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Speaker 2: Serve quella che tu chiamavi empatia sistemica.
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Speaker 3: Esatto. Introdurre meccanismi in cieco, riconoscere che siamo facilmente sovraccaricabili.
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Speaker 2: E ora pensa a mettere insieme tanti individui così difettosi,
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Speaker 2: tutti all'1% di batteria mentale, in un ambiente sociale. Entriamo
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Speaker 2: nelle interazioni umane.
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Speaker 3: Un vero campo minato.
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Speaker 2: Adam Grant, in Give and Take, divide le persone in
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Speaker 2: tre categorie. I takers, che prendono sempre, i matchers, che
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Speaker 2: scambiano alla pari, e i givers, che donano senza aspettarsi nulla.
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Speaker 2: E la statistica è pazzesca.
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Speaker 3: Sì, i givers sono i meno vincenti professionalmente.
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Speaker 2: Perché vengono prosciugati dai takers.
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Speaker 3: Ma la cosa incredibile è che sono anche i più
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Speaker 3: vincenti in assoluto, in cima alla classifica.
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Speaker 2: E la cosa si complica se ci aggiungi i principi
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Speaker 2: di persuasione di Robert Cialdini in influence, reciprocità, autorità... Insomma,
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Speaker 2: è facile manipolare gli altri se sai come farlo.
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Speaker 3: Vero. E qui ti faccio notare una cosa sulle culture aziendali,
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Speaker 3: studiata da Michele Gelfand in Rulemakers Rulebreakers. Ci sono culture strette,
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Speaker 3: tipo la Germania, con regole ferre, e culture larghe, molto flessibili,
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Speaker 3: come il Brasile. Nessuna è migliore dell'altra, sono solo sistemi
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Speaker 3: operativi diversi.
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Speaker 2: Ma, scusa, ti faccio una dolanda. È possibile per un
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Speaker 2: giver prosperare in una cultura aziendale iper stretta e competitiva
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Speaker 2: senza diventare lo zerbino di tutti i takers?
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Speaker 3: È un rischio concreto. Se un giver entra senza difese
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Speaker 3: in un ambiente infestato da manipolatori che usano le tecniche
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Speaker 3: di Cialdini, viene annientato. La chiave è l'intenzionalità.
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Speaker 2: E qui ci aiuta Priya Parker con The Art of Gathering.
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Speaker 3: Esatto. Lei dice che i nostri incontri sociali o lavorativi
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Speaker 3: fanno pena perché andiamo col pilota automatico. Dobbiamo imporre regole
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Speaker 3: precise e uno scopo vero.
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Speaker 2: Quindi il giver vincente fa lo stesso?
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Speaker 3: Sì. Non smette di essere generoso, ma crea dei confini,
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Speaker 3: filtra l'accesso al proprio tempo, adotta regole ferree per proteggere
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Speaker 3: le sue nobili intenzioni dai manipolatori.
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Speaker 2: Diventa generoso in modo strategico? Sì. Molto affascinante. Dalle piccole interazioni, poi,
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Speaker 2: passiamo ai grandi movimenti sociali e politici. dove i bias
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Speaker 2: esplodono su scala globale.
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Speaker 3: E qui entra in gioco Jonathan Haidt con The Righteous Mind,
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Speaker 3: un libro fondamentale.
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Speaker 2: Perché ci svela che crediamo di prendere decisioni morali analizzando
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Speaker 2: i fatti con la logica, ma in realtà è l'istinto
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Speaker 2: viscerale che decide in una frazione di secondo.
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Speaker 3: La parte razionale fa solo da detto stampa.
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Speaker 2: Bellissima questa metafora.
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Speaker 3: Serve solo a redigere un comunicato convincente per giustificare a
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Speaker 3: posteriori la decisione che la pancia ha già preso.
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Speaker 2: E questo spiega alla perfezione la politica di oggi, che
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Speaker 2: Liliana Mason analizza in Uncivil Agreement. E qui facciamo una
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Speaker 2: premessa d'obbligo. Ci limitiamo a riportare dati sociologici neutrali. senza
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Speaker 2: avvallare nessuna fazione politica.
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Speaker 3: Assolutamente, guardiamo solo ai fatti e alle dinamiche.
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Speaker 2: Mason analizza l'America e vede che il conflitto non si
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Speaker 2: basa più sugli interessi reali, ma sull'identità tribale. Due macro- tribù,
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Speaker 2: una più bianca, rurale e religiosa, e l'altra cosmopolita e diversificata.
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Speaker 3: E l'ha detto stampa di Haitha, in questo scenario fa
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Speaker 3: gli straordinari.
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Speaker 2: L'identità della tribù conta talmente tanto... che i cittadini arrivano
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Speaker 2: a votare contro i propri interessi economici pur di vedere
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Speaker 2: l'altra squadra perdere.
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Speaker 3: Perché sono intrappolati in quello che Robert Wright, nel suo
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Speaker 3: libro Non Zero, chiama un gioco a somma zero.
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Speaker 2: Dove se io vinco un punto, tu lo devi perdere.
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Speaker 2: Mors tua vita mea.
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Speaker 3: Una logica predatoria.
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Speaker 2: A me fa pensare a un'analogia sportiva, tipo quella di
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Speaker 2: Moneyball di Michael Lewis. È come se la società stesse
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Speaker 2: giocando l'intera stagione politica con tattiche tribali ottocentesche.
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Speaker 3: Invece di usare l'analisi statistica.
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Speaker 2: Se applicassimo la logica a somma positiva, dove la cooperazione
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Speaker 2: porta vantaggi a tutti, smetteremmo di azzuffarci nello spogliatoio e
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Speaker 2: inizieremo a vincere il campionato. L'intera umanità insieme.
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Speaker 3: Sono d'accordo, ma per fare questa transizione verso la somma
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Speaker 3: positiva serve un passo in più. Non basta la logica
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Speaker 3: per spegnere le emozioni di hate.
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Speaker 2: E cosa serve?
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Speaker 3: Trovare un'identità condivisa superiore. Se inquadri un problema, non come
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Speaker 3: uno scontro destra contro sinistra, ma come una minaccia per
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Speaker 3: l'umanità intera, allora il cervello emotivo smette di vedere l'altro
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Speaker 3: come nemico e l'addetto stampa razionale inizia a giustificare la cooperazione.
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Speaker 2: Decisamente potente come concetto. Allora, abbiamo navigato tra genetica, limiti cognitivi,
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Speaker 2: culture e tribù sociali. Chiudiamo l'esplorazione sul livello più intimo.
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Speaker 3: Il senso della vita, insomma.
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Speaker 2: Come affrontiamo le tempeste inevitabili? E qui ci sono due
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Speaker 2: risorse incredibili. William Irvine, in The Stoic Challenge, propone la
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Speaker 2: tecnica del test stoico di 5 minuti.
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Speaker 3: Molto pratica.
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Speaker 2: Praticissima. Ti capita un imprevisto, un volo cancellato, un progetto
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Speaker 2: che salta. Hai 5 minuti per disinnescare la rabbia. Riformulando l'evento,
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Speaker 2: non è l'universo che ce l'ha con te, ma gli
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Speaker 2: dèi stoici che ti mettono alla prova per testare la
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Speaker 2: tua resilienza e creatività.
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Speaker 3: Questo cambia fisicamente la neurochimica dello stress, è provato.
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Speaker 2: Pazzesco, ma il testo che fissa il fondamento assoluto è
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Speaker 2: Man's Search for Meaning di Viktor Frankl, sopravvissuto ai campi
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Speaker 2: di concentramento.
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Speaker 3: Lì ha capovolto la psicologia del Novecento.
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Speaker 2: L'uomo non è guidato dalla ricerca del piacere, ma dalla
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Speaker 2: ricerca del significato. Anche in quell'orrore indicibile avere uno scopo,
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Speaker 2: scrivere un libro o rivedere qualcuno, era ciò che garantiva
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Speaker 2: la sopravvivenza mentale.
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Speaker 3: E io ci vedo un contrasto gigantisco con la cultura
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Speaker 3: di oggi.
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Speaker 2: Spiegami.
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Speaker 3: Oggi la società è ingegnerizzata per rimuovere ogni singolo attrito.
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Speaker 3: Cerchiamo il comfort assoluto, il consumo istantaneo per coprire la scarsità.
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Speaker 2: È vero, vogliamo che tutto sia facile e immediato.
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Speaker 3: Ma incrociando tutti questi testi, la verità è che l'assenza
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Speaker 3: di sfide non ti dà la felicità, ti lascia un
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Speaker 3: vuoto esistenziale enorme.
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Speaker 2: Quindi il disagio estremo e la ricerca di significato Sono
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Speaker 2: l'antidoto al caos di cui abbiamo parlato.
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Speaker 3: Esatto. Il significato non ti viene servito su un piatto d'argento.
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Speaker 3: Si costruisce lottando contro la resistenza di Pressfield, sviluppando la
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Speaker 3: mentalità di crescita della Dweck. Leggiare questi 21 libri ci dimostra
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Speaker 3: che cambiare i propri modelli mentali è l'unico vero modo
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Speaker 3: per cambiare l'impatto che abbiamo sul mondo.
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Speaker 2: E chiudiamo questa immersione profonda proprio su questo, lasciando un
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Speaker 2: dubbio quasi esistenziale. Abbiamo visto come il cervello ci inganna
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Speaker 2: costantemente con i bias, no? Come la genetica ci limita
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Speaker 2: in segreto e come la nostra tribù ci detta la morale.
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Speaker 3: Tutto vero.
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Speaker 2: Ma se leggere significa fare il download della mente di
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Speaker 2: questi autori nel nostro cervello, quanto di ciò in cui
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Speaker 2: crediamo profondamente oggi è davvero un'idea nostra, autentica e originale?
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Speaker 2: E quanto invece è solo un preconcetto obsoleto, un software installato,
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Speaker 2: in attesa di essere smantellato dal prossimo libro che apriremo?
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Speaker 3: Una domanda che lascia decisamente il segno.
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Speaker 2: Direi di sì. Alla prossima esplorazione.