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HOTEL! MARCA PRÓPRIA! BAP REVELA PLANO BILIONÁRIO! Flamengo quer ganhar R$ 1 BI fora do futebol · Canal Ser Flamengo

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  Deixa eu passar aqui pro outro assunto, quando ele fala da é na
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  da da relação. É hegemonia pro Flamengo?
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  É aumento de receita do Flamengo.
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  Como fazer? É aquilo que a gente às vezes a
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  gente fala aqui quando a gente está discutindo de de
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  Patrocínio, né, de, de é match day, né?
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  De qual o teto do a galera sempre comenta aqui, pô, o
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  Flamengo poderia ganhar mais, poderia ganhar mais com a
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  Adidas, poderia ganhar. Então ele fala aqui onde que o
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  Flamengo pode alcançar novas receitas, né?
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  Dentro dos é dentro dos todos. Poderio, né?
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  Que o Flamengo tem. Vamos lá.
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  Ganhar tudo. Óbvio que com mais dinheiro você
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  pode contratar mais, gastar mais, pagar salários melhores,
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  etcetera. Então, a primeira questão é
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  aumento de receita. O Flamengo, faturando 2 bilhões
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  de reais por ano, ainda tem margem para crescer a receita?
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  Onde? Não é claro que tem.
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  E quando se fala de 2 bilhões, é importante que se diga que uma
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  parte relevante disso veio de venda de atletas e uma parte das
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  conquistas se você eliminar a venda de qualquer atleta no
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  Flamengo. E todas as premiações que nós
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  tivemos ano passado. Eu só responder aqui um
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  comentário aqui importante do do do Ângelo.
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  Ele fala, tem relato de pessoas que essa Leila já prejudicou
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  pessoas na vida pessoal, atrasando a vida dessas pessoas.
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  Essa infeliz tem que pagar por tudo de ruim.
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  O que ela já fez com as pessoas, eu não, eu não duvido disso.
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  Assim, eu não tenho nenhum nenhuma confirmação, mas é eu
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  quando cobria muito a política do Flamengo, cara, é, é.
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  Eu tive situações de ameaças de pessoas, né?
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  É ameaçando o meu emprego, o local, Ah, vai falar lá no local
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  onde eu trabalhava e tal, não sei o que.
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  Ou seja, querendo que colocando uma pressão pra que sei lá, ou
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  fosse demitido, né? Isso aconteceu até recentemente,
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  até recentemente, de pessoas que então assim eu não duvido disso.
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  Já vi isso inclusive no Flamengo, de outras maneiras,
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  com com outras pessoas, então eu não duvido disso.
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  E que ela chega lá de repente tem algum sócio, algum
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  conselheiro do Palmeiras, que é se passa oposição a ela ou
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  alguma, ou muitas vezes uma crítica pontual e ela ameaçar de
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  ir na empresa do cara EE assim, isso acontece, né, cara?
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  E isso é baixo, mesquinho, sujo, né?
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  É, é surreal, né, é surreal. Vamos seguir aqui.
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  Com a receita, seria alguma coisa, como 1.4 bilhão.
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  Então, quem ganha 1.4 bilhão não pode gastar mais do que 1.4
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  bilhão, é isso. Quando você aumenta a sua
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  receita recorrente, você pode aumentar esse 1.4 bilhão.
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  Então a gente trabalha para crescer.
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  Se 1.4 bilhão, não dependendo de venda de atletas, não dependendo
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  de premiações, porque elas são efêmeras, você pode ganhar ou
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  pode não ganhar, eu entendo que você pega.
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  Projetos como, por exemplo, do Bahia do sítio hoje em dia lá,
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  né? Aí o Bahia vai compra um terreno
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  de 1000000 de metros quadrados em busca vida, que é uma região
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  legal, ali perto do do aeroporto, né?
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  De Salvador, meio milhão vai ser para fazer um CTE, meio milhão
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  vai ser para fazer um condomínio e tal.
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  Então esse dinheiro de investimento imobiliário, ele
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  vai fazer com que o Bahia seja um clube mais rico.
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  O Bahia vai ganhar mais dinheiro, né?
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  O Bahia vai jogar mais do que 70 partidos por ano.
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  É, não vai colocar mais de 50000 pessoas na fonte nova.
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  Então, essas Fontes de receitas dos clubes que a gente como a
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  gente conhece hoje, elas são finitas.
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  Você vai ter que buscar outras formas de monetizar o teu ativo,
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  especialmente em cima da tua torcida.
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  No caso do Flamengo, pode ser que a gente tenha um projeto
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  daqui a pouco para anunciar. Importante o imobiliário.
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  Eu não acreditava que fosse adiante, fui muito cético a
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  respeito disso. Hoje eu acho que a gente tem
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  boas possibilidades de de levar esse projeto adiante.
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  É, nós estamos lançando agora no final desse mês um esse.
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  Projeto imobiliário que ele fala aqui é que daqui a pouco eles
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  até falam que não é o estádio. Não vou nem colocar o estádio
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  porque não tem novidade sobre estádio.
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  É, acredito eu, tá? É, não consegui confirmar, mas
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  acredito eu que seja o projeto de hotel, né?
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  Lá o tal do hotel lá Na Na sede da Gávea, né?
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  Que pelo menos do projeto que eu vi na época.
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  É, não era no meio do campo, como algumas pessoas disseram,
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  até que se dessa forma não deve aprovar, mas essa questão do
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  hotel e agora ele vai dar mais detalhes com relação a gente já
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  trouxe, inclusive aqui, né? É da da da marca própria do
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  Flamengo, Gávea, né, que no caso é para vestuário, é, é casual,
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  né? E aí ele, ele ele dá mais
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  detalhes aqui, então ele traz esses 2 pontos aí, vamos lá,
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  deixa, eu vou botar aqui. Já de marca própria do Flamengo.
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  Para quem gosta de moda, a gente vai lançar uma marca de moda
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  casual chamado Gávea, e a Gávea vai ficar ali orbitando entre o
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  que é a reserva e a Osklen, vai ter um foco mais em mulher.
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  Mulher compra 6 vezes mais do que homem compra.
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  Então acredito que a gente tem o casting, nós temos jogadores,
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  temos atletas. Eu tenho 37000000 de seguidores
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  únicos e redes sociais tem 8000000 de de de torcedores que
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  seguem a gente na Flamengo TV. Parte mais cara uma das partes
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  mais caras de varejo é a parte de marketing, a parte de
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  divulgação. A gente tem isso de graça, então
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  eu entendo que a gente entrando nesse segmento.
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  A quando você olha para empresa como atrás de filtro, com todo o
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  respeito, valeu um bilhão de reais, eu acho que o Flamengo
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  vai, vai vai atuar bem nessa área.
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  E a parte de conteúdo, né? Também tem algumas coisas
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  interessantes aí tem Um Par de reality shows aí que eu acho que
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  a gente pode tirar do forno que a gente já tá pensando há 6 ou 7
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  meses e que esse tipo de negócio ele vai existir.
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  Flamengo jogando ou não jogando, sendo campeão ou não sendo
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  campeão. Mas é você fazendo isso, você
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  começa a criar um círculo virtuoso de resultado, não é?
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  Eu costumo brincar e dizer que. Eu vejo o Flamengo como uma
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  Disney, que inclusive tem um time de futebol.
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  É diferente de você olhar só para um time de futebol que tem
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  que comprar jogador, vender jogador.
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  Então é um ecossistema mais amplo, que tem 45000000 de de de
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  torcedores que não vão trocar de time.
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  Então você tem um mercado importante para você explorar.
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  Então monetizar esse ativo é que eu entendo que é fundamental.
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  E não é por outra razão que a gente tá profissionalizando o
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  Flamengo e né? Nós estamos investindo em
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  inteligência de dados, inteligência artificial.
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  Em siarran, entendeu, contratamos uma diretora de CRM,
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  enfim, AA maneira como a gente faz venda dos ingressos hoje a
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  gente abria a venda de ingresso, Rodrigo, e na verdade, nós
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  éramos tiradores de pedidos. Sabe aquele cara antigo, de
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  gravata de crochê, que fica lá só com o bloquinho?
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  Tirando o pedido, era assim, agora a gente define
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  proativamente para quem a gente vai vender.
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  A gente tinha 56, 57000 pessoas médias no estádio, estamos tendo
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  64, nós estamos trabalhando para todos os jogos do Flamengo, a
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  gente poder botar os 71000, que é a capacidade máxima do
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  Maracanã, e a gente vai chegar lá para abrir o maio do ano que
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  vem, a gente vai ter o Maracanã. O que que o que que vai ter de
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  incremento de custo do Maracanã? Nada.
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  Mas na hora que você tiver isso, você vai ter uma margem maior,
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  melhor, vai ter mais receita recorrente.
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  Vamos criar meio que um iFood de de de serviço dentro do
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  Maracanã, para você poder comer ou ser atendido dentro do lugar
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  que você está. Né, consumo de bebidas e de
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  comida no Maracanã, no jogo o estádio de futebol se dá o que
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  antes do jogo, no intervalo. Mas por que que eu não levo
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  comida para você lá se eu sei em lugar que você está sentado?
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  Então tem uma série de coisas que a gente vai fazer que não
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  tem absolutamente nada que ver com o futebol, que vão
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  incrementar e vão turbinar esse aumento de receita.
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  Então, quando você olha para direito transmissão, número de
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  partidas, ticket médio, premiação, não tem como crescer
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  realmente olhando de uma maneira ortodoxa, não tem como crescer
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  tendo uma visão mais heterodoxa como essa que eu estou dividindo
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  contigo, vai caber mais um bilhão aí de crescimento de
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  receita em 34 anos? Com toda certeza, deixa.
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  Eu tentar extrair um pouco mais. Então, vamos lá, ele fala aí da
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  parte imobiliária, que Eu Acredito ser o hotel.
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  Essa questão da marca própria do Flamengo, né, é conteúdo.
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  E aí uma coisa interessante que a gente trouxe aqui, né?
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  O Flamengo no último relatório do Sports value, o Flamengo ele
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  lidera como clube que mais arrecadou, né?
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  Receitas com marketing e licenciamento.
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  E aí AA observação que eles fazem.
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  Que é Oo, né? O número eles pegam o número de
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  interações de Flamengo nas redes em 2025 foi em torno de 1.4
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  bilhão, né? EE aí fazem, né, um cálculo
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  percentual e ficou o seguinte, é o valor de cada interação do
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  Flamengo digital, ele custa hoje 29 centavos, aí você tem alguns
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  clubes lembrar agora, São Paulo é um, acho que o outro não
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  lembro. Se era o Corinthians ou o
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  Cruzeiro, não lembro. Mas clubes que tem um custo
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  maior, né? Porém, então ele fala isso, né,
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  de explorar conteúdo, aí fala até em reality show, não sei o
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  que que é, deve ser algum tipo de conteúdo que eles devam fazer
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  pra Flamengo e TV, mas também de né, monetizar melhor esse tipo
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  de de de conteúdo, melhorar o Maracanã, a operação do
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  Maracanã, né, trazendo também uma ocupação maior e algumas
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  coisas que ele até ele fala naquela entrevista com aid, né?
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  Da Espanha que ele vai nos estádios pra ver como é que é,
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  né? Ele pode implementar pro pro
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  Maracanã. Ou seja, pra aumentar essa
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  receita recorrente, essa receita que você é não depende da
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  receita variável, que é justamente a venda de jogador.
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  Você pode chegar um ano, você pode fazer uma venda de
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  250000000 de reais, né? Você não vai receber, óbvio,
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  aquele dia não vai entrar no seu caixa ali é integralmente ao
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  longo dos anos. Como você pode chegar no outro
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  ano você vender 50? Né?
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  Então você não pode ficar contando, você tem que contar
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  com a receita recorrente. E aí ele coloca ali que em 34
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  anos de aumentar essa receita recorrente em um bilhão de
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  reais, como se hoje a gente tem essa receita recorrente em torno
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  de 1.4 bi, né? O planejamento macro do bape é
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  olhar isso e aumentar em mais um bi entre 3 e 4 anos.