Latest / Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira / Gerenciando Produtos de API e Open Banking - Larissa Silva

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Gerenciando Produtos de API e Open Banking - Larissa Silva · Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

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Oi, tudo bem com você? Meu nome é paulus.
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Hoje você acaba de dar play no episódio 112 do proxy grouse e
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comigo ele, que de vez deu, deu um Ban, baniu Ricardo tadashi do
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desse podcast. Nunca mais ouviremos falar de
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Ricardo tadashi, né? E ele, que já desistiu também do
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do seu microfone colorido, todo multicolor ali, já desistiu, já
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falou que OIP Rex não tem pessoas de produto cuidando, diz
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e. Aparentemente, não fizeram
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Discovery direito de que que eu estou falando?
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Eu já estou sendo muito prolongado para avisar dele.
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Pablo Silva, tudo bem? Quando você fala o microfone, a
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galera, acho que agora já sabe, né, porque antes era café, agora
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virou o microfone, sei eu quero, eu quero ver a próxima coisa que
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você vai inventar. Paulo já já, já se planeja,
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inclusive eu acho que o tadashi pode ser que queira voltar
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depois que ele ficar rico lá com IP ou do no banco, que que você
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acha que não vai ter o que fazer?
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Não, mas aí ele só volta comprando o PG não há realmente
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aí, ó tadashi, depois você ganhar todo esse dinheiro, você
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pode fazer uma oferta aí que vai levar o piot junto, vai ter que
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adquirir o pgi o pró deixa eu ver se.
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Porque o Pablo precisa de dinheiro?
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Porque nem cupom de desconto ele tem, certo, papa, certo?
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Não tenho, não precisa me pedir. Inclusive toda vez que eu venho
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aqui, eu faço questão de repetir, se não depois da
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galera, fica me mandando inbox pedindo esse tal desse cupom
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Pablo, 10 aí que vocês toda vez fala aqui, Paulo, é porque a
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galera também, meu Deus do céu, não ouvi direito, estamos no mês
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da Black Friday, então não é Pablo, 10 é Pablo, 18, que é 18%
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de desconto, porque é muito específico.
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Além do cupom de 18% do Pablo 18, você também pode adquirir
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cupons a hã, se eu ganhar cada, se eu ganhar 1 BRL para cada
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modal Zinho. Parece adquirir ou cada push que
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aparece adquira 10 cupons por 99 centavos do iFood.
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Eu eu compraria o iFood, tá bom? Só deixando esse disclaimer aqui
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desse episódio, não tenho nada a declarar sobre esse tema, OK?
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Então não posso declarar tempo aqui, mas repito, não me manda
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inbox, eu não tenho proposta, seja lá comprado, 1018, 30, eu
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não tenho tá nem pra mim, então eu tem como mas Manny vai ou
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tente colocar no iFood, Pablo, 18 ué, vai guia daqui 1 dia vem
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a assessoria do marketing me perguntar, o que que tá
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acontecendo? Que tem testando o cupom.
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Pablo Pablo não sei o que Na Na dentro do EPE, se você é uma
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daquelas pessoas que gosta de aprender, trocando ideias com
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experts, colocando a mão na massa em projetos práticos e
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recebendo mentoring de grandes nomes do mercado.
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E muitos desses nomes já passaram por aqui.
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A dica do PG para você dar o próximo passo na sua carreira
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são os custos da Terra. Eles são uma escola 100% online,
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como a comunidade engajada de mais de 5000 estudantes.
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Voltar a desenvolver as competências mais demandadas no
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mercado digital, no Brasil e no mundo das áreas de produtos.
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O ecsi marketing digital, essência de dados aumentando
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assim muito suas oportunidades de trabalho em network.
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O método de aprendizagem da Terra foi reconhecido pelo World
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Economic Forum E pelo Google for startups.
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O certificado que você ganha um diferencial em processos
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seletivos de várias empresas digitais do país.
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As aulas são ao vivo e você pode estudar de onde estiver
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interagindo em sala de aula e tirando suas dúvidas na hora.
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Ao longo do curso você tem contato com profissionais das
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maiores empresas digitais do país, como Nubank paid, pesa e
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fugi muitas outras. Dá uma olhada no site deles para
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saber mais sobre os cursos. O link está na descrição aqui do
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episódio. Com a parceria do prot gurus,
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claro, você tem um incentivo de 600 BRL usando o cupom product
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underline guru. Sem OS no final em preste muita
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atenção. Ocupou também estará na
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descrição desse episódio, certo? Combinado?
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Corre lá no site da tela e aproveite.
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Agora vamos pro papo e para falar sobre APE, open banking,
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produtos financeiros, a gente chamou uma referência do do
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setor, né? Na nossa área sobre esse tema.
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Ela, que além de ser uma referência na área de produtos,
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caso você queira dicas, é gastronômicas e de turismo.
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É em São Paulo, ó, e de fato nas Fiat.
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Nesse porque, como usar creatina?
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Essas coisas seguem ela No No Instagram, porque ela é meio ela
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é. Ela é coordenador de produtos
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barra. Blog eirinha qual que é o
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Instagram tem que falar aí ela vai falar, calma, tá bom, eu já
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ficou interessado, calma. Pablo é coisa fitness, né?
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Calma, é seja bem-vindo ao projeto grosso.
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Larissa. Obrigada, pessoal.
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É. Queria agradecer o convite e eu
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sou super ouvinte de vocês. Tem um tempinho?
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Não me lembro quanto tempo, mas por acompanho.
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E o Instagram é o Larissa GSI. E tem tudo isso aí que você
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falou e mais um pouquinho. É isso, então, Oo, Lari, vamos
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começar o episódio. Pra gente conhecer mais sobre
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você, qual é a sua história? Boa, Paulo, vamos lá.
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Eu costumo contar a minha história é em 2 grandes momentos
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e aí ela é um pouquinho longa, mas ela tem umas partes legais,
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então acho que vale passar pelos grandes Marcos.
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E por que que são 2 momentos, né?
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Primeiro momento, ele é construído lá em tambiá, Rui, às
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que é onde eu nasci, então pra isso a gente tem que voltar lá
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em 2011, tanto falando de 10 anos atrás, então há 10 anos
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atrás eu estava no meu segundo ano da graduação, fiz graduação
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em sistemas de informação e aí eu entro de fato na minha vida
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profissional, que é quando eu fui ter meu primeiro emprego
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formal, né? Tirando aí outras coisas que a
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gente faz por fora. Mas eu primeiro emprego formal
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foi de professora de informática, então eu dava aula
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de pacote Office. Como construir, criar um e-mail?
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Como navegar na internet o bem, bem o básico ali e depois que eu
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saí desse contexto de professora de informática, eu fui para uma
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agência de publicidade e nessa agência a gente produzia
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conteúdos para os sites da agência e, em um dado momento,
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acho que foi um ano depois que que a gente já tava trabalhando.
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Dessa forma, a agência falou assim, a gente vai fechar o
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escritório físico e vocês podem continuar trabalhando de casa.
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E eu super topei. E aí eu saio do meu formatos,
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LTE, vou para o meu formato PJ, mas essa mudança ela me trouxe o
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seguinte, mind set. Quais outras empresas trabalham
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também nesse mesmo formato? E foi aí que eu abri meu like de
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atuação ali, então eu comecei AA encontrar clientes em São Paulo
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tinha em Campinas, em São Carlos, uma startup de São
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Carlos que eu trabalhei. Um período teve uma agência de
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Recife, então Era Eu equipe, né? Eu fazia tudo, eu negociava com
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o cliente, eu produzia o conteúdo, mas não, não fazia só
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produção de conteúdo para sites, eu peguei também parte de
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suporte de software, então eu fiquei nesse formato 5 anos e
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nos últimos 2 anos eu resolvi. Estudar para concurso e o por
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que é isso, né? A gente tá falando de uma
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realidade onde eu estava nesse momento, estava na cidade de
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100000 habitantes que é Itumbiara, uma divisa ali com
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com o estado de Goiás e em Minas Gerais.
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E esse formato de PJ, trabalhar em casa é o que a gente faz
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hoje, né? Tô, tô assumindo, né?
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Que tá todo mundo. Dir, home Office ainda, mas era
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muito novo para a realidade, era muito diferente pra realidade,
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na verdade, então eu tinha uma certa pressão ali e o mercado de
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trabalho Itumbiara era muito mais voltado para empresas
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locais onde se fica 1020 anos ou você vai para a iniciativa
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pública e eu fui estudar para concurso e em um dado momento eu
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passei num concurso e como São Paulo para mim sempre foi uma
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referência na área de tecnologia.
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Eu virei pro meu pai e falei assim, pai, para todos os
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trâmites do concurso, é você aprovado.
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Depois você é nomeado, você toma Posse, depois você entra em
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exercício, eu fiz uma matemática, eu falei, pai, dá
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uns 3 meses, vou morar em São Paulo porque era o meu sonho,
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né? Eu tinha esse sonho aí na cabeça
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e eu vim para vim para São Paulo.
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Aí começa a segunda parte da minha história profissional.
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Eu chego aqui em junho de 2017 e eu nunca mais voltei, então eu
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não, eu não tomei Posse no concurso e desde então estou
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aqui e é claro que isso teve todo um estresse, toda uma
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ansiedade ele para tomar essa decisão normal, então eu chego
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em São Paulo para ficar temporariamente, eu entrei na
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99. E depois que eu decidi ficar 99,
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é uma empresa de mobilidade urbana, concorrente da Uber para
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quem não não conhece. E eu entro no 99 e depois que
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eu tomo a decisão de fato, ficar aqui, me estabelecer aqui eu
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resolvo ir pro mercado e voltar para área de tecnologia.
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Então eu entro na Accenture, que é uma consultoria inaki centro.
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Eu fiquei 2 anos e eu atendi 2 clientes, que foi a Natura e o
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grupo dpsp, que olha ali, drogaria São Paulo e Pacheco ia
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inox, entrou, já entrou no formato de produto mesmo e aí a
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gente não foi nada pensado, estruturado, tipo, tava me
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matando de estudar, tentando fazer migração.
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Foi eu entrei na empresa em dado, a gente entra como
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analista funcional, né? O que não é desenvolvedor?
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E aí eu entrei na empresa e o cliente precisava de de alguém
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para essa posição e essa e me chamaram Pra Ela, dado que eu
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tinha um perfil, achavam que eu tinha um perfil, me fizeram o
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convite, então eu fui e desde então eu estou aí na área de de
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produto e eu tive uma passagem também pela pela Leo, que é uma
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empresa de serviços financeiros corporativo ali para o meio
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corporativo, mas dentro do arranjo fechado, olhando
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benefícios e recentemente vou completar 6 meses que eu estou
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na parte segura. Aí eu estou hoje como
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coordenador de de produtos na área que chama no domínio, né,
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que nós chamamos de open banking e eu estou ajudando toda essa.
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Construção aí para flexibilizar o mercado financeiro.
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Então, de modo geral, eu tenho essa passagem ali, que foi 5 ou
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talvez mais anos. Estou perdendo a conta aqui em
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Itumbiara e há 4 anos e meio que eu estou em São Paulo.
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A primeira pergunta já se acostumou com o São Paulo?
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Eu era acostumada antes de vir em brincadeira.
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Eu acho que depois que eu cheguei é você entende todas as
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diferenças assim que é morar em uma cidade de 100000 habitantes,
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uma cidade, aí a grande São Paulo de 12000 milhões de
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habitantes, 12000000 de habitantes, então tem diferença
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em tudo. Como você atravessa a rua, como
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você andar de bike? Como você pega um transporte
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público, como você usa um metrô que não existe na sociedade?
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Então é e isso é um dia a dia, né?
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Eu tô falando do cotidiano. Quando você vai para a vertente
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de mercado, mercado de trabalho, aí as coisas são bem mais
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diferentes. Cultura, modo de trabalho,
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papéis, cargos diferentes. Mas hoje sim, assim, respondendo
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a perguntas, tô super adaptada, São Paulo é você?
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Foi professora, né? Acho que a pergunta, não sei se
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todo mundo faz essa pergunta, mas o que é mais difícil, lidar
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com alunos ou com Steak holders é mais difícil lidar com alunos,
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essa é a é a verdade. Mais difícil é, eu dei aula para
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ensino fundamental, então eu peguei uma fase ali da
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adolescência da galera. Então é um contexto bem mais
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diferente. Imagina você levar adolescentes
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para dentro de um laboratório de informática, onde você na época,
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né, gente? Conta.
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Na idade, tinha Orkut, é o YouTube já ainda existe, óbvio,
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mas na época tinha Orkut, então você tinha que controlar toda
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essa ansiedade deles acessarem, mas é, é mais difícil.
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Alunos, você caiu do cavalo, Paulo, você caiu do cavalo, né?
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É, é, eu achei que ela daria uma resposta que eu estava esperando
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pelo histórico do do podcast, não.
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Você já veio esses professores aqui que falaram que era mais
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difícil? É mais difícil lidar com stake
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holders? Oo Larissa, do Pablo começar a
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fazer as perguntas dele, porque ele se interessa bastante sobre
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o tema de de open banking, apps e tal, é você falou da da, da
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mudança, do de sair de 100000 para 12000000.
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Existe uma mudança e aí você tá falando cultural, é de contextos
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tal, você tá de falou que é diferente até pra pra atravessar
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a rua ou como que é essa diferença?
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Não sei se ainda existe. Você consegue colocar isso No No
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seu dia a dia fazendo produtos, né?
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O como essa diferença, esse choque entre aspas, de realidade
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entre uma cidade pequena é para uma megalopolis que nem é São
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Paulo. Qual que é a diferença na gestão
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de de produtos? Você acha?
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Existe? Não.
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Eu acho que em Goiás ainda se fala, talvez seja até incorreto
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eu essa afirmativa, mas acho que Goiás ainda não fala em gestão
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de produtos. A gente fala muito em projetos,
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posso estar em algum alguma porcentagem errada, mas a gente
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não tem esse mindset ter assim mais.
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Evoluído assim, de de construção, de um de um software
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no final do dia, então é um modelo bem mais, bem, mais
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tradicional, assim até com com bem menos papéis do que a gente
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tem aqui No No mercado de São Paulo, isso é isso é
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interessante em Paulo, porque toda a pesquisa que a gente que
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a gente pega te peguei de de surpresa, né?
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Fala toda vez. Toda pesquisa que a gente vê de
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salários, de perfil, né? Pesquisas de à burnout, essas
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coisas aí é dentro da da das, de produtos, aparentemente, então é
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só o recorte de São Paulo, né? Tem alguns polos, né?
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Eu acho que não, realmente não deve ter sempre, não deve ser
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disseminado no Brasil todo, com certeza, não é?
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Mas tem alguns polos. Até assim, BH tem bastante
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startup e a galera tipo a simpla, por exemplo.
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Lá, né? Que é uma das do do grupo mobile
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aqui, mas tem mais. O próprio Google é de lá, né?
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O Google Brasil nasceu em BH, não é uma startup, mas lá em BH
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tem polo, tem polo em Recife, que é OAO polo digital, lá tem
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Florianópolis, Florianópolis na galera, né?
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Então assim é é porque tão pauta é uma concentração gigantesca de
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profissionais, né? Agora talvez não todo mundo lá
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uma galera é mais remoto, né? Então e mesmo remoto,
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provavelmente vai passar por coisas no dia a dia.
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Em sua cidade, mas acho que está mudando isso.
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Paulo, assim tem tudo para mudar, né?
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Sair dessa concentração no São Paulo é assim, antes da gente
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falar de open banking EE por um por um contexto mais técnico,
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né? Eu quero te perguntar, qual que
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é a diferença entre porque na tua carreira?
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Ou seja, foi desde você mesmo, né?
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Você trabalho você fazendo tudo ou você trabalhando como
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consultor e agora na empresa, né, né?
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Acredito que CLT previamente, qual que é a diferença, na sua
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visão, assim que que muda na vida de um PM, né, que trabalha,
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alocado e de que trabalha na empresa, porque o que eu imagino
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é. Você entra num time que você
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pode sair dele a qualquer momento.
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Se você for alocada ou a pessoa, as pessoas talvez não te vêem
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como parte do time, né? Como é que foi essa experiência
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para você? Bom, eu concordo com essa esses
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pontos iniciais que você trouxe é, e aí eu falo muito da minha
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experiência, tá? Não significa que toda a
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realidade de consultoria e toda realidade, projeto vai ser igual
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aquela lista viveu então o que a Larissa viveu e que eu entendo é
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que quando você está no produto como consultoria alocada, o seu
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papel passa a ser muito delivery, então você implanta
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algo que alguém, em uma sala com um conjunto de pessoas, decidiu.
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Definiu e levou para você construir isso junto com o time.
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Então a sua tomada de decisão passa a ser a nível backlog de
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sprint para baixo, ou seja, não tem quase mais nada.
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Então, em resumo, a minha visão, dado que o que eu vivi era muito
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um contexto de delivery, você entrega o que alguém definiu de
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negócio ali do do cliente. Você tem pouca margem de
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discussão, de provocação, você entrega, vai embora, passa pro
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próximo projeto ou que seja ali dentro do mesmo cliente ou de
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outro cliente, você não mede o que você entrega e, de novo, foi
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a minha experiência, né? Você não tem acesso a dados da
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empresa como um todo para você entender o que funcionalidade
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fazer primeiro ou qualquer outra coisa.
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Então eu vi. Eu vi que o contexto de produto
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em uma consultoria, na minha vivência foi muito delivery, foi
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bastante delivery e essa para mim é a principal diferença.
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Quando eu entro dentro agora do como CLT da empresa, assim eu
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tenho 11. Patamar é muito maior assim para
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explorar decisões para tomar stake holders para alinhar,
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então é 111 visão sistêmica muito maior.
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Pau você já trabalhou assim também ou não?
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Sempre foi feli, t sempre fui CLT, mas já trabalhei com com
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times alocados. Eu era a figura da empresa, né
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CLT e aí tinha fábrica de software, essas coisas montava,
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o time ficava embaixo e. Jasmine, tirando a passagem no
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PagSeguro, essa que eu estou falando que foi na RD, então,
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Era Eu, com uma figura de produtos do lado da RD, né?
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RD raio do Brasil? E tinha.
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O time com isso, com esse pai de líder, é da CTC, não é?
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CTC com time de desenvolvimento, arquitetura e tal, é embaixo.
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Foi 11 ótima experiência é, eu achei, achei muito bacana porque
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eu dividia a responsabilidade com os quais líder, né?
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Os quais de líder tinha aquela figura mais técnica de organizar
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o time, de fazer levantar métricas ali de desenvolvimento,
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et cetera, et cetera, et cetera, meio que fazer toda a
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especificação e tal e eu e eu ficava mais na parte de
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estratégia da das, das reuniões chatas, dos alinhamento tô é
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mais a parte do Discovery entre aspas, né?
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Foi, foi uma excelente experiência e é isso porque é 1
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BRL. Meu impopular isso, né?
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É provável, sim. Mas é uma opinião impopular,
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Pablo, isso que eu porque tem porque.
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E assim, outro outra opinião impopular.
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Eu prefiro é trabalhar. Não prefiro trabalhar porque
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hoje eu não trabalho nesse contexto, mas eu acho melhor
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trabalhar ONU em times que tem a figura do de um agi lista,
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acredita Pablo. Você acredita, nossa senhora,
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viu AM Giorgio master, eu acho, não sei, tô acostumado não, não
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vamos entrar, não vamos entrar nesse tema, nós vamos ficar
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aqui, a Larissa nem fala mais nada desse jeito aqui, você
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sempre quis trabalhar em fintech porque Alelo meio que é uma
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fintech, né? É assim, é benefício.
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Mas aí agora no PagSeguro, né? Fintech é um mercado que você
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queria trabalhar? Você escolheu trabalhar lá?
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EE por que exatamente o meu primeiro contato com essa, com
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esse modelo de mercado? Você me chamar?
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Foi quando eu estava na Natura e a gente faz a ponta final ali de
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integração. Na época, a gente usou a moip,
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foi quando de fato, eu tive contato, assim, entender como
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que funcionava e tudo mais. E aí que o meu interesse surgiu,
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mas de novo não foi nada super estruturado, do tipo estava me
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matando de estudar. É claro que eu faço isso, uma
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vez que eu coloco na minha cabeça aí de, de fato o abraço
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mesmo, mas nessa época era estava muito natural assim,
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então entrei no processo também. Sabendo bem pouco do modelo de
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negócio, mas deu certo, e aí agora você caiu.
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O open banking, né? O que que é, de fato esse
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negócio? Open banking eu já ouvi open
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banking, você já ouviu? Open financiou ou Paulo aí na
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credito já ouvi, já ouvi e deve ter outros nomes, não sei se
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tem, mas pode ser que tenha que que é esse tal de open banking?
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E como é que esse negócio impacta na nossa vida, no, no
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dia a dia? Mesmo assim, pô, primeiro vamos
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entender por que começou como open dengue e porque que depois
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virou open finance? Porque se você olhar para toda a
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estratégia do banco central, que é open banking, é basicamente
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você flexibilizar o mercado financeiro é você é uma opção.
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Opinião até minha. Assim, a definição minha de que
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ele vem para fazer com que as instituições financeiras saem
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das suas respectivas caixinhas, fazer essa essas instituições e
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falarem então por trás disso tem eu, Larissa, que sou
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responsável, dona das minhas informações, que eu tenho em
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qualquer instituição financeira que eu tenha conta.
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Então é parte do pressuposto de que hoje está.
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Todo mundo, na sua respectiva bolha ali estava, né?
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Vamos, vamos partir do senai que estamos falando até à 6 meses
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atrás, então todo mundo estava todo mundo na sua bolha.
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Ninguém falava com ninguém, ninguém compartilhava dados de
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ninguém. Sempre que eu ia criar uma conta
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nova, eu começava um relacionamento do zero e hoje
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não. Com o open finance, eu consigo
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compartilhar as minhas, as minhas informações, claro, com
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meu consentimento e tudo mais. Mas por que que virou open final
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assim, No No final das contas, a gente começou com o open
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banking, porque o banco central veio com muitas soluções para o
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cenário de banking, mesmo plano de de banco e isso veio
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evoluindo para outros pilares do mercado.
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Sistema financeiro, então a gente já começa a falar de
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câmbio. De previdência de empréstimo,
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empréstimo está um pouquinho com banking também, então é um
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patamar que envolve muito mais do que só banking.
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E aí virou o open finance, um sistema financeiro aberto como
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um todo. Então por isso que teve essa
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mudança, mas eu mesmo continuo sempre falando o open banking,
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mas de de qualquer maneira, assume CLA turas.
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Estão certas no final do dia, acaba sendo uma coisa só, Oo que
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muda para os times de produtos de instituições financeiras e
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fintech, 100 com copa e bem, as empresas têm que sair correndo
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para fazer Squad de open banking, então tem tem 2 grandes
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contextos, é envolvidos nisso. Quando a gente fala de de open
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banking, a gente tava falando no final do dia.
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Que é um contexto regulatório, então veio o banco central,
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trouxe essas mudanças e as instituições precisam se adaptar
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a elas. Então, como que essas
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instituições se adaptam? Depende de uma série de de
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regras e aí não vou dizer em regras, mas no que as
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instituições se encaixam nesse sistema, porque nem todas são
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obrigadas a implantar as 4 fases.
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Tem algumas que são, por exemplo, só fase 3, outras que
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são as 4 fases, principalmente as grandes instituições, são as
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4 fases. Então a gente tá falando de um
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contexto regulatório. Por outro lado, a gente também
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tem que enxergar a estratégia nisso, porque vamos pegar a fase
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2 como exemplo, que é compartilhamento de dados da
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pessoa física. Se você abra o seu, a sua base
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de dados dos seus clientes, se você não tem uma estratégia por
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trás, você está colocando alguma coisa ali em jogo, então tem
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esse contexto que é regulatório, precisa entregar o que o banco
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central está me cobrando e, por outro lado, tem um contexto
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estratégico que eu consigo fazer com tudo isso que o banco
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central está fazendo com problemas reais, eu consigo
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resolver com isso pra umas pessoas de clientes e mais o que
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eu Gero de valor para o meu negócio.
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No final do dia. Então tem, tem toda essa esse
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bolo aí rolando o Pablo, o isso não, não impacta o iFood não,
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né? Porque no iFood não.
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Não é fintech AO iFood, tem o iFood.
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Tem uma parte de fintech, né? O iFood tem é acho que pouca
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gente sabe, mas a gente tem banco do restaurante.
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Então, assim provar, eu não sei, eu não.
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Não tenho detalhes sobre o open banking aqui dentro porque eu
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estou uma área muito longe, mas eu não sei também se o open
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banking eu não, não cheguei a ler todas as as regulações,
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regulamentações, lá, se pessoa jurídica é obrigado a seu banco,
23:54
também precisam compartilhar de pessoa jurídica.
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Também tem essa afável ou ou Larissa tem ela tá dentro da
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fase 2, a pessoa física ou jurídica pegando o seu o seu
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exemplo do do iFood. É fase 2.
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Ela permite o compartilhamento de saldos entre outras
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instituições. Então, Oo iFood poderia ser um
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agregador de contas, entre outras contas.
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Sabe que Oo seu restaurante tem outros bancos?
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Ele poderia concentrar tudo ali dentro do do rap do iFood.
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Um exemplo básico assim, mas isso vai para crédito,
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financiamento e outros outras soluções financeiras.
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Hoje é tudo fintech, Paulo, tudo hoje é eu também.
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Eu sou assim agora ao saber que banco do restaurante.
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Pois é, com a simpatia também que é isso.
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Bem fale, me fale, quem é o responsável para trazer aqui pra
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gente conversar? Oh, depois a gente bate um papo
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dos bastidores. Olha só, ô ô Lari, é saindo,
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saindo um pouco só do lance de open banking.
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Você também tem um conhecimento muito, muito grande em AP is,
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né? Acho que por trabalhar é muito
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fintech se essas. E essas, esses contextos.
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É, e é. É muito pouco conteúdo sobre
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API, né? Na Na de produto eu acho que com
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você é o nosso terceiro episódio, então tem poucos
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conteúdos de API. É como, por exemplo, esse é o
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terceiro episódio, se não me engano, sobre o que a gente fala
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sobre APE no papo aí recentemente, No No, no dia
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primeiro de de dezembro, a gente fez uma live com Wagner Fiuza,
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do PagSeguro, também O Mestre da da PE é um mestre, já trabalhou
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em fintech, saí Wagner Wagner mito para muitos, por que que é?
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É um conteúdo pouco feito e compartilhado.
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É tão fácil assim? APE, que nem precisa fazer
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conteúdo? Não, não, não considero que seja
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fácil. Acho que, pelo contrário, eu
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acho que é difícil para algumas pessoas entender, verem APE como
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produto. Pra mim é um conceito novo pro
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nosso mercado aqui no Brasil. Se você for procurar conteúdos
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sobre isso, você vai achar muito inglês, então é um.
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É um contexto mais fora daqui e está super relacionado, pelo
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menos quando a gente linca com o sistema financeiro, com banking
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as a service também. Mas voltando na parte de de IPI,
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assim como um todo, eu comecei a ter contato e entendeu manchete
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lá Max, entre quando. Quando a gente também testava AP
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is para entender o que que eu passava?
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Este parâmetro response e tudo mais?
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E aí eu sempre me questionava, quando negócio trazia alguma
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evolução avam cenário hipotético, vamos mudar agora o
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formulário que precisa receber o campo telefone e eu sempre
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pensava, sabe, capita preparada para receber essa informação?
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Porque primeiro a gente evolui. API, né, para depois montar ali
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toda, enfim, não que primeiro não precisa ter necessariamente
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nessa ordem, mas eu sempre pensava isso, EAPE, ela está
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preparada para isso, então eu acho que a gente não enxerga não
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que a gente não enxerga, mas está devagar ainda essa questão
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de você ver a PA com produto, mas onde eu estou?
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A gente já trabalha nesse formato, a gente vem rodando
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isso, inclusive pro pro open banking.
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Eu estou exatamente nessa nessa vertical que é a plataforma de
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AP is da empresa. E é isso, assim é.
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É um cenário novo e que eu considero não muito fácil.
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Por isso que a gente tem pouca, até pouca informação aí pra
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você. Num contexto mais recente, ó
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Pablo No No no seu contexto, é muito a pele, né é 100%, né?
27:32
A gente plataforma a gente tem 11 das premissas desse rpm furt
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porque no fim do dia a gente tá fazendo produto pra deve 100%
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dos produtos das plataformas são para desenvolvedores, é
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construírem aplicações em cima. Das nossas apps, né?
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Então deve ser o contexto de open banking também, porque se
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você libera uma, PE espera que outra empresa use essas AP is
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para construir alguma coisa, seja lá compartilhamento de
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dados. Aí eu não sei nos detalhes, né?
28:00
Porque eu não cheguei a trabalhar com open banking.
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Na vídeo também tinha assim, dá para resumir que geralmente,
28:06
APE, você tá, você tá fazendo pra empresa, pra outra empresa
28:10
ou para algum deve que representa alguma empresa?
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Porque quem qual pessoa física vai pegar uma PE?
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Integrar, né? É?
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É uma coisa um pouco estranha, a então é, essa é uma pergunta que
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eu quero fazer, Larissa, assim uma vez você tem um produto que
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são a PF, né? Pode até ter alguma interface
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gráfica e geralmente deve ter alguma documentação.
28:31
Mas como que é o processo? Como que você faz adopção num
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produto de API, né? Como é que você vende isso, como
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é que você garante que o que que você olha para o que você
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define, o sucesso né desse produto, né?
28:41
Como é que você mede isso? No geral, como é que é, como é
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que é um produto saudável em relação a quando é API, porque o
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envolvedor vai lá, ele tem que tomar uma decisão, né?
28:50
Se ele integra ou se ele não integra, o que que, o que que
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você olha nesse caso, certo? Eu acho que o primeiro ponto é a
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gente desmistificar, não sei se essa palavra certa.
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De que quando a gente faz uma APEA gente olha para o cliente
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no final do dia também, né? Porque eu estou fazendo uma PE
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que eu não estou olhando? Qual dor?
29:08
Estou resolvendo qualquer necessidade dele, qualquer
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jornada dele, porque para você construir qualquer interface,
29:15
você tem que ter um serviço por trás que vai te possibilitar
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isso. Então mesmo vocês, o seu produto
29:20
cena PE, você tem que fazer todo o exploratório ali.
29:23
Qual o problema? Estou resolvendo colocador de
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usuário qualquer expectativa. Quais são as regras de negócio,
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como que essa PE? Ela vai funcionar em cima disso,
29:31
é o que você falou, alguém vai consumir esse serviço?
29:33
Seja interno, né? Quando você disponibiliza um apê
29:36
e ali pro seus produtos internos ou acontecer, lança isso pro
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mercado pra vender. Então vão.
29:41
Vamos pegar, por exemplo, com a pele de recorrência, que eu acho
29:43
que você já vivenciou isso para você lançar esse produto, você
29:47
tem que pensar quais, quais características que ele precisa
29:50
ter para resolver o problema do meu cliente?
29:51
Por mais que quem vai integrar é um deve, mas eu estou resolvendo
29:55
um problema lá na ponta e é nessa ponta que eu estou que eu
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estou olhando. Para gerar, gerar valor para eu
30:00
tentar escalar isso. Então a gente precisa entender
30:04
que mesmo sendo APE, eu também tenho toda essa parte de
30:07
marketing fit que eu preciso olhar para eu entender por que
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que eu estou fazendo isso? No final do dia, então, mais ou
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menos nesse, nesse raciocínio, porque muita gente acha que não
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AP e não precisa olhar pro usuário, muito pelo contrário.
30:19
Se não, não tem um produto, um apê e que funcione real ali.
30:23
No final das contas, tem que gerar o tal do valor, né?
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Não sei exatamente qual é o valor, mas tem que gerar do
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ponto de vista de de adoção, o que eu tenho visto é porque por
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é hoje, eu foco em experiência do usuário.
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Eu acho que é esse é uma das coisas que o pessoal às vezes
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também não olha, quando vendia PE, que é se a tua PE é muito
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difícil de integrar, aí eu estou falando de a de adoção mesmo,
30:45
né? Se ela é muito difícil de
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integrar, é a mesma, é a mesma analogia de uma interface que é
30:50
muito difícil ser usada pelo usuário e isso é porque eu estou
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falando isso porque a Índia perdeu contratos antigamente
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porque o desenvolvedor falava assim para pessoa de negócio,
30:59
essa PE, ela é muito difícil de integrar.
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Vamos propagar. Me é, eu escutei isso aí várias
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vezes, vamos propagar, sabe? Isso quando eu estava lá na
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vinda, então a gente passou a dar um a olhar também para a
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experiência do usuário, uma vez que eu vendo AP e 6 seja o como
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que vocês fazem isso lá no PagSeguro?
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Mas me parece que é uma coisa bastante importante do ponto de
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vista de adoção mesmo, e às vezes até a aquisição pode
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travar aquisição, né? Que que você olha?
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Nesse caso em aquisição, mas você convence a empresa assim,
31:30
no final das contas, é mostrando o valor mesmo, mas e se vê essa
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Barreira de desenvolvedores? Então tem toda essa parte que a
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gente olha pra estudar, dor do do usuário.
31:40
Para a gente entender o que que APE precisa ter, o que que ela
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vai, como vai ser o comportamento dela, mas a gente
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também tem uma área que a gente chama de the vex, que olha
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exatamente essa questão da experiência do do desenvolvedor,
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tão tem nós olhando como produto, a jornada ali como um
31:54
todo, seja o seu cliente, pessoa física, jurídica, enfim, mas a
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gente tem uma área dedicada à experiência do desenvolvedor
32:00
também. E aí que a gente levanta uma
32:02
série de de seu nome é feio, mas não essa.
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Padrón, enfim, coisas que AAPE precisa ter para que lá na ponta
32:09
ela seja fácil de ser integrada, de ser Escalada, de ser vendida
32:13
e o cliente compre, falo putz, resolveu aqui o que eu precisava
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e não é difícil, né não vou pra outro player do mercado.
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Que fez, trabalham juntos, produto trabalha, chega a
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trabalhar junto com essa. Eu não sei bem quem que é a
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pessoa lá ou se é o time, mas trabalha junto no dia a dia,
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trabalha junto. É como se fosse.
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É um outro domínio. O domínio open banking tem o
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domínio d vex, então é o é cross, né?
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Paralelo ali com a gente, dentro da mesma vertical de plataforma
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de AP is olha aí, Paulo. Interessantes em ótimo fica a
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dica, trazer alguém aqui pra falar sobre isso, para falar de
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the vex. É olá.
32:53
Ele faz o favor fazer o meio campo.
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É, fale aí, uma pessoa da sua confiança.
33:01
Vamos deixar para os bastidores e direcionamos isso.
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Esse aí vem aí a gente tira o Pablo e vem você no lugar do
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Pablo comigo para fazer perguntas, mas vai me substituir
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muito bem. Isso é assim, vai, é o ciclo, o
33:18
ciclo de vida do produto, né? É aí depois você volta isso aí,
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volta tudo, área de produto, nada mais é do que um grande
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círculo, hã? Aí tá ali, aí mata a vaca
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leiteira, aí volta cria ser uma vaca leiteira nova, aí vai e
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mata ela e volta e assim vai o open banking, pelo que entendi,
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agora vamos, vamos só. Deixar bem bem Clara para quem
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deu play, ouviu até agora a gente tá falando de open banking
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API e no meio tempo aí no meio? Aí a gente tá falando sobre a
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vida da Larissa, sobre ela comer pão com abacate.
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Logo cedo essas coisas assim, Paula acompanha, ela acompanha
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porque são store EXE é educativos e mas aí?
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Mas aí 111 resposta que você deu ou ou Lari, é assim que você.
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Você desmistificou ali, é API, né?
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É sobre as pessoas olham APE, olhar pro pro usuário, pro
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cliente, mas aí 11 coisa que o que o Vagner até falou, ele
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falou sobre algumas métricas, né?
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Que a gente a gente olha é na construção de APE.
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Quais são essas métricas? É velocidade?
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Quais são? É erro.
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Como que uma pessoa de produto que está iniciando tá migrando e
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o primeiro produto dela é de APEO?
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Que quais são as métricas que ela precisa estar atenta ali no
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dia a dia, assuntos, métricas? Para mim é sempre polêmico e eu
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acho que é muito individual de cada contexto de cada produto e
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quando você olha pra a PA com um produto, você tem um outro
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cenário que você tem que desmistificar também a gente.
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Estou errando a palavra aí, mas enfim, é isso.
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Por que que por que eu digo isso?
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É quando você está com a pele com o produto, não significa que
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você tem que olhar só performance da da PE você também
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tem que olhar pra que que ela traz de valor ali no final do
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dia para o negócio. Não é porque o seu produto é APE
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que você vai deixar de olhar o que converter, o que que não
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converteu? No caso do do open banking, quem
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são as iniciadoras que estão chamando o fluxo, as detentoras?
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Então, tudo que você mapeou tanto do seu lado de negócio,
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como do lado de de APE produto, você pode olhar também no final
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do dia, então às vezes você vai estar olhando um dado que a
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pessoa ali de negócio tá olhando também e não tem problema, não
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significa que a sua visão tem que estar focada só ali no
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contexto. Nossa performance caiu no caiu
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disponibilidade, disponibilidade, tem por pra
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pros. Passar um Pix foi 5 segundos,
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não foi? Então eu sempre falo isso, você
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pode olhar muito mais que isso porque o seu produto é o
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impacto. É muito mais que isso.
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Não, não, não feche o seu o seu like assim, na sua visão, eu OE
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aí voltando AA Larissa veio hoje para desmistificar a PM.
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Já já, já entendi AA missão dela aqui, desde mistificar APEOK
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falando sobre o open banking. É, foi muito.
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É, vai começar né? Como a gente já viu, não sei se
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a gente pode, não sei comparar ou falar que são as mesmas
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coisas. É, é no sob a lgp d né?
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Quando lançou lá normativas normas, sobreviva, pode lgp, d,
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que todas as empresas deveriam seguir, começou.
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Se os hackathons de hackathons de LGPD já vi movimentos de
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empresas fazendo internamente ali de open banking, open open
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finance para ter, não sei, para tentar encontrar é
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oportunidades, et cetera, qual que seria o objetivo de um
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hackathon de open banking? Porque boa Paulo?
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Acho que você tá falando isso porque estamos na semana
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exatamente de uma cartão de open banking e esse é exclusivo para
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mulheres ali da iniciativa das insídias aqui, que eu acho que o
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objetivo da dessa iniciativa por trás é você explorar cenários
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que vão trabalhar todo ali. O ecossistema do open dengue e
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pensando no que ele resolve de problema real.
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Assim no na nossa sociedade é 11 palavra bonita, então ele, eles
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vão juntar uma galera pra pensar na CPI s que o open banking tem
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e que de fato eu resolvo a lide problema real com com essas
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apps. Pelo menos eu estou muito
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enviesada, né? Já que eu estou participando,
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estou muito enviesada. Eu tomamos montando a minha
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minha meu raciocínio em cima disso.
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E aí a pegar até mesmo produtos que podem surgir com essa.
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Essas iniciativas do do open banking, porque com certeza vai
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ter produto novo no mercado e é um momento específico.
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Você pra você colocar uma galera pra pensar e olhar para isso EE
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gerar algum algum tipo de produto viável para ser
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construído. De fato, todo ex ante isso, né
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Pablo, bastante. Ela até tinha tinha uma pergunta
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aqui de mas aparentemente, ela não vai poder responder, eu eu
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queria que você desse exemplos de de impactos reais.
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Que o open banking pode ter na sociedade, porque o que eu mais
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escutei quando eu estava na vinha, ainda peguei um pouco da
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estava mexendo com fintech. Peguei um pouco disso, né?
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Lá no banco central, que eu mais ouço é, o crédito vai ficar mais
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barato, é o que eu mais ouço. Talvez exista outra coisa, né?
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Que você possa nos dizer, mas o que eu mais ouço é, o crédito
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vai ficar mais barato porque hoje é caro por conta do risco.
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É óbvio que tem riscos e eu estou começando um
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relacionamento com você agora num banco novo.
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Ele não me conhece, eu não te conheço mais riscos, eu te
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conheço menos risco, então, menos risco, mais barato, mas é
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só crédito, né? EE você acha que realmente vai
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ficar mais barato? Crédito igual igual ficou igual
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o iPhone que, que agora tá sem? Só foi carregador, continua o
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mesmo preço. Vai rolar.
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Bom, vamos responder. Então a questão de crédito, eu
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acho sim, Pablo, que a gente pode ter uma melhora nesse
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cenário porque a partir do momento em que você tem
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conhecimento do seu cliente, você passa ali ter mais
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capacidade de analisar aquele crédito.
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Isso pode significar a maiores taxas de aprovação e também
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menores taxas de juros. Então eu acho que para esse
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produto especificamente vão. Vamos supor que eu comecei um
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relacionamento com você, eu trouxe meus dados ali do do
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Bradesco, então você não me conhece do zero, você sabe um
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histórico, você sabe medir melhor a régua do qual vai ser o
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produto que você vai me ofertar, então acho que vai ser super.
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O mercado em nisso vai ser mais competitivos, sim, mas isso
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atinge outras frentes. A gente, falando de de
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financiamento a gente falando de empréstimo.
39:33
Fase 4, que pra mim ainda está um pouco nebulosa, que envolve
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câmbio, previdência, também vai ter impacto e até mesmo quando
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você olha, vão, vão pegar num cenário, eu sei se vocês
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conhecem a fase 3, que é iniciação de pagamentos, é que o
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open banking traz uma nova possibilidade de você iniciar
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pagamentos. O primeiro cenário foi o Pix,
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então imagina que hoje aí eu estou olhando um vamos fechar o
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funil aqui, que eu estou olhando muito a questão do PJ ali, do do
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cliente, contratando o meu o meia PE meu serviço, eu não tô
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falando o cliente final, eu, você e tudo mais.
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Não imagina que hoje uma e comercial, qualquer outro modelo
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de negócio precisa ter 11 checkout, um pagamento.
40:13
Ele vai pro mercado e pensa assim, hã?
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Eu preciso. Eu quero aceitar crédito, débito
40:17
Pix quem que oferece isso pra mim?
40:19
Ai eu tenho o Mercado Pago, eu tenho ai, Hugo, eu tenho a
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PagSeguro, eu tenho um Monte de player, mas para eu integrar
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isso, sempre faço integração, casa, payday, Hugo integração,
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isca AP is do Mercado Pago, aí eu quero mudar, então você vai
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mudar a integração do zero, aí vem o open banking traz um
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ecossistema e fala assim pra aceitar Pix precisa pode passar
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por esse ecossistema e ele vai trazer outros meios, outros
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arranjos, pagamento aqui pra dentro, então pode ser que algum
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momento a gente tem um movimento de que essa galera que está
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integrando com player de. Crentes, passa a querer fazer o
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open banking porque é mais padronizado, entendeu?
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É mais. É, é uma ecossistema ali, ele
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não precisa mais falar com o Mercado Pago.
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Com o gol na final do dia, ele está falando com.
41:01
Com o ecossistema pendente, eu tomei estourando uma
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possibilidade dentro da fase 3, no pedacinho de Pix de iniciação
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de pagamentos. Então, mas o leque é muito
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maior. Assim, você foi explorar cada
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uma das fases e tentar lançar produtos em cima disso.
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Uma aula em Paula, pô, foi aula isso daqui não é?
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Se é consultoria de open banking, fala com a Larissa,
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falar com a Larissa, manda um direct no Instagram dela, vai
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lá, isso aí. Tá bom, é consultoria, é.
41:30
Aparentemente, é 1000 e 1197 e 13 centavos, tá?
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Bom, aceita Pix, aceita Pix, aceita Pix e open banking?
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Via terceira fase do PB ô Larissa, você é embaixadora
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também da mulheres de produto, né?
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Antes do Pablo é vim com outras questões sobre OP, banca PI, mas
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de forma mais pesada vou sair embaixadora da mulheres de
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produto. Eu é particularmente vejo.
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Mulheres de produto, muito mais do que um projeto, e aí eu
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sempre falei, é isso? É ele?
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Já mulheres de produtos já passou essa essa.
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Essa linha de projeto não é mais o projeto é, pode ser encarado
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até como um life style. É um estilo de vida, até
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mulheres de produto ali é um, é uma coisa que é um movimento, é
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uma ideia, é de tão de tão poderoso que é, ela é 11 ideia
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muito legal, muito poderosa, muito transformadora.
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Fico feliz por existir em seu primeiro ponto, segundo ponto é
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mulheres de produtos, sempre é. Inspirou OOO PG, né?
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Não é a toa que eu eu recentemente estava vendo o
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feed. PG tem muitos episódios com
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mulheres, aparentemente, isso significa o quê?
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Significa que mulheres de produtos está tentando comprar o
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PG, não sei, mas isso mostra que a área de produto começou.
43:01
Se a ter uma diversidade maior, não é claro que não é o ideal,
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porém, a gente sempre tem que comparar com o passado comparado
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com o passado. A gente evoluiu pra caramba
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comparando com o que deve ser, a gente está muito longe, como que
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você vê primeiro o papel de mulheres de produto?
43:20
Né? Nessa transformação?
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E como que você vê a área de produto no assunto diversidade?
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Uau, que difícil pra essa. Não estava preparado em, mas
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bom, eu concordo com você que a gente avançou desse dessa fase
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de ser só um projeto. Hoje a gente de fato gera valor,
43:38
gera impacto pra pra vida das pessoas.
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EE hoje a gente está com muita iniciativa assim, muita mesmo,
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desde o primeiro primeiro que eu participei de fato, foi um
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programa de mentoring, onde eu fiz a minha eu dei mentoring
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dentro da comunidade e a minha mentora da, a Fernanda
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maravilhosa, deu super matte, assim nós 2.
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E mas é parte desse processo de você gerar o valor de você
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levantar outras mulheres e você, de ser uma comunidade que não
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atende só produto, tá? A gente tá com um leque bem
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maior, assim de tecnologia, mesmo papéis ali em tecnologia e
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quando a gente leva aí está falando, a gente começou OOO
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assunto muito na questão de gênero, né?
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Quando você fala em diversidade pra mim ele é bem mais amplo.
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A gente traz contextos de gênero, de raça, de social
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também no aspecto financeiro e a gente também olha para todas
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essas Vertentes. Então, se você pingar No No
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Instagram, a gente sempre trabalha com concursos culturais
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para. Com essa bolsa para levar as
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pessoas que que estão em situações desfavoráveis
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financeiramente para ter acesso à educação que concordamos.
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Nossa, que não sei eu, eu pelo menos vejo que inicialmente foi
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uma área muito difícil, muito cara de você acessar conteúdo,
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tá? E eu?
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Eu tive essa visão No No começo, acho que hoje melhorou bastante,
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mas ainda tem margem de de melhorias ainda, mas é caro.
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Ainda é caro? Exato maioria dos livros de
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inglês tem que saber falar inglês tem muito de conversa,
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ainda é bastante caro, então a gente tenta é estar estarmos
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inseridas em todos esses pilares, assim que quando a
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gente fala desse. Desse todo eu não sei se eu
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consegui responder, aí vai além do que eu achei que era.
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Inclusive se você, Paulo, mas eu tinha uma visão que era
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mulheres, né? Mulheres de produto, enfim, é
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por isso que o quando nesse e a minha fala sobre.
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Mulheres de produto é, é muito bom deixar frisado que ela
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deixou de ser um projeto. Ela evoluiu por uma ideia, ela é
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uma ideia que está muito que ela se tornou uma ONG recentemente.
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Entendi. Então, tipo.
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Não é isso, é mulheres de produto, apenas OKE.
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É muito bom esse ponto da da Larissa sobre diversidade.
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Gênero é raça social e é, não sei a visão do Pablo, mas a área
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de produto, ela ainda é pobre No No no aspecto de diversidade, se
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só seguindo a linha de raciocínio, se a área de produto
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cria produtos para os brasileiros é, é só você olhar.
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A população Brasileira não está sendo representada na área.
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É uma provocação super válida, principalmente, deveria ser uma
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área majoritariamente de pessoas pretas primeiro.
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Não é? É o oposto e tem casos de de de
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empresas grandes. Não irei citar nomes para que o
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nosso jurídico não tenha trabalho neste final do ano.
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Mas ele existe empresas grandes. Que foca seus produtos para a
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classe CD, é de baixa renda. Fez, fazendo quem faz, sabe o
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pessoal de classe a qual, qual é a empatia, ou um como que você
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vai fazer um produto que vai de encontro com as necessidades
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reais dessas pessoas, entende? Se você não tem ninguém dentro
47:01
ali que veio dessa realidade ou vive nessa realidade, então acho
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que é diversidade, precisa muito, é evoluir e tem um ponto
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da Barreira de de preço e conteúdo em inglês, não.
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Por que que é caro vocês acham porque é caro?
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Curso porque o mercado é oferta e demanda e tem gente pagando,
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então se não tiver gente pagando.
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Seria mais barato, mas tem gente tem se matando para pagar o que
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é uma bosta. No final do dia, né?
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AIS é assim. Só.
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Só um ponto sobre isso é isso, esse problema.
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Ele está muito longe de ser resolvido porque a liderança das
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empresas, em sua grande maioria, não sofre essa dor.
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Então, se eu não sinto a dor, eu preciso conseguir ver sobre de
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outras formas ter outro tipo de lente, ter passado por isso
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alguém colocado isso na minha cabeça de alguma forma, para que
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eu esteja disposto a ser a colocar a vontade e mudar o
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cenário, porque se não, não muda, porque no final das contas
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eu, por exemplo, como líder, sou eu que vou contratar.
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Isso eu falo, não é não e Ponto Final.
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Não ia não. Ponto Final.
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Então, se eu se se está, está um pouco longe ainda de ser
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resolvido por causa disso, porque enquanto não tiver uma
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liderança mais, inclusive o que é quem tem autoridade e poder
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nas empresas a gente não, não muda.
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Tem um exemplo sensacional sobre inclusão, que é a bambu.
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A bambu é uma concorrente do Tinder e a CEO foi a mais jovem
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mulher da história a conseguir virar bilionária sozinha com 30
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anos, com a com a bumbum é e você vê que a empresa inteira é
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diferente porque ela enfiou e ela nomeou a maior.
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Mais de 50% dos e levou é mulher.
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Ou de outras outros grupos de minoria?
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E aí você vê tudo isso, toda empresa mudando por conta disso,
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porque é quem toma a decisão que tem no final da conta o stake,
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né? Que chama de stake holders?
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Por causa disso, tem os t, que tem o poder de fato de mudar,
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né? Então é precisa sem isso, aí
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está muito, muito longe de conseguir fazer alguma alguma
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mudança de fato, bom, quarto o após esse momento, meio denso e
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perigoso do nosso episódio, não, eu acho, eu não acho, eu acho
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que precisa falar mesmo, sabe, tipo não precisa, mas a gente é
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meio é perigoso porque eu e você.
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Podemos às vezes nos empolgar e soltar alguma algum nome?
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Não, eu tô, eu tô. Eu estou tranquilo nessa,
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inclusive eu. Eu vou tomar das coisas que eu
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dou valor aqui no iFood porque eu não dei, não, não posso.
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Falar que eu dei valor em outros lugares porque eu pela primeira
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vez eu posso chegar e falar com a minha vaga, ela vai ser de
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mulher ou ela vai ser de preto primeira vez na minha vida que
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eu consigo ter poder suficiente para fazer isso e ter dinheiro
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suficiente para investir nisso. Então isso.
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Isso é uma coisa que eu eu dou valor muito nesse tipo de coisa.
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É muito difícil e falei muito de fazer, por isso que eu falo
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abertamente, tem, falei nas outras empresas que que eu
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estive, mas sim, é um assunto que a galera trata como
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delicado, mas quanto mais se trata como delicado, menos e
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fala, menos a gente. De fato, discute, abre diálogo e
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impacto, né? Paulo sim, e depois que for, que
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é tão de emprego, cara, o tanto que aí, se a se a galera escuta
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os episódios que eu e você passa por aqui, a gente já tava
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perdido já eu já já tô numa lista aí não ele entrar em
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detalhes, mas estamos chegando no final do episódio porque a
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nossa convidada está cansada. Ela abriu um tempo na sua
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agenda, trabalhou muito, Pabllo também saiu correndo de uma
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reunião para gravar esse episódio.
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Depois vai voltar lá pra poder fazer mais promoções de de Black
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Friday, tudo por 99 centavos às 11:00 da noite.
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Que é uma puta de uma sacanagem, porra, que é quem vai pedir as
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coisas por não veja aceitar pagando 4 e 90 de frete às 11:00
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da noite? Hã, aqui tá Rogerinho, que me
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resta. Eu tenho que ver a descer, você
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tem, você tem que me entender. Denúncia, Rogerinho só que é
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denúncia, então é isso, Larissa antes da gente encerrar, qual é
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a sua mensagem? Para quem tá tá nos ouvindo, é
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principalmente pra pra mulheres que queiram migrar e também
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deixe indicações de livros e séries.
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Boa, bom pra quem quer migrar o enfim, eu acho que é qualquer
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cenário também para quem está começando, acho que é super
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legal você falar, por exemplo, na questão de transição, você
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falar com quem? Já fez esse processo?
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Assim, chama pinga no LinkedIn e chama pra bater um papo.
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Pessoas que já estão inseridas nessa área seja que já vieram de
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tecnologia, não, não em áreas tão distantes também chamam para
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trocar uma ideia para você entender o dia a dia, você se
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sair ali da teoria você entender na prática o que que é trabalhar
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com o produto e você ter mais claro se é de fato isso que você
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tem tem buscado para sua vida profissional?
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Fale com pessoas, chame pessoas, converse, ouça conteúdos, goste
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muito da vida real. AA teoria é ótima, mas a prática
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também é fundamental para você entender como vai ser o seu dia
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a dia de livro. Eu estou super enviesada aqui
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com posso falar de mercado financeiro, então vamos lá para
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quem quer conhecer um pouquinho mais o aumento prima rica de
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Larissa. Ó.
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O mercado financeiro tem um livro que chama payment 4.0, que
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vai te dar um overview super legal sobre o mercado
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financeiro. Tem também o guia das fintech
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STEM, um do do Bruno Diniz, que eu me esqueci.
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O fenômeno fintech que eu me lembre nesse momento são esses
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assim que que são legais para você ter um overview aí, gente,
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eu só. Pessoa do curso gratuito, tem
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até da Anbima de mercado financeiro de AAZ, tem tem do
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instituto propaguei, que é daí Stone que eles sempre lançam
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também cursos gratuitos para para o mercado financeiro, então
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fica de olho. Eu adoro um curso gratuito,
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mesmo que eu já sei o tema, eu quero fazer porque eu sei que eu
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vou aprender algo novo, é isso? São essas dicas, por enquanto é
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com essas dicas de menina Larissa que a gente encerra o
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episódio, muito obrigado, Larissa, pelo pelo tempo e por
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ter. Conversando com esse humilde
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podcast. É muito obrigado, tá?
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Obrigada pelo convite. Volte sempre, Pablo.
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Muito obrigado aí mais um episódio.
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Pablo ponho gostou? É quando você vai continuar me
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chamando, eu venho aí eu vou continuar chamando assim e eu é
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aquele jabá, né? De sempre sigam prol de covers
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e, com certeza, continue escutando o próprio guru, porque
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vem mais por aí, né? Sim e ainda tenho um Instagram
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da Larissa, que é a sua chance de se vender mais um pouco aí,
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Larissa, Oh Larissa GS e isso ficam lá o pão com abacate sim,
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pão com abacate inacreditável, isso é inacreditável, uma
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blasfêmia culinária. Na minha opinião, o que é isso?
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Prefiro uma Nutella, né? Mas enfim, ou a gente vai se
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encaminhando para o final do episódio.
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Você que quer inscrever, não escrever artigos, conteúdos de
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produto pra te ver. C por favor, bom, vai lá.
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Você não precisa de mestrado e doutorado, MBA e nem curso de
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escrita criativa, é só escrever e deixa que o Pablo e os
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editores e redatores lá, faça lá as revisões.
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A gente, a gente te ajuda sempre, é só mandar isso, ô
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Pablo com certeza vai convidar Larissa porque o Pablo 100%
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convidada. Assim a produção já me passou
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aqui, informações que o Pablo após cada gravação.
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Alicia, os convidados para o projétil ver se chamando eles
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para gravar arte, claramente isso vai contra o nosso
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Combinado em contrato, porém, a gente deixa porque abrigo, né?
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É isso aí, OK, tá isso então você que deu play, tchau, fui e
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inclua pão com abacate na sua dieta.
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Tchau, isso aí.