Latest / Tudo de Propósito / Trabalho com Propósito | #27 | Futuro? O profissional do agora.

Transcript

Trabalho com Propósito | #27 | Futuro? O profissional do agora. · Tudo de Propósito

0:16
Trabalho com propósito. Oi gente, estou aqui nesse
0:25
quadro. Não tô nem acreditando.
0:27
Meu nome é Gabriel rath. Eu sou a dânia Camille.
0:30
E a gente está aqui no trabalho com o propósito.
0:33
E o nosso tema de hoje é futuro. O profissional do agora.
0:39
Que tão bom, né? Tão bom demais, né?
0:41
É muito doido porque a gente ficou conversando aqui, né?
0:44
Um pouco antes de de ligar. Ligar a câmera pra entender do
0:48
que que é, por onde a gente IA percorrer.
0:50
E é muito. É muito doido ver o como as
0:53
pessoas têm medo do futuro, né? Assim como elas têm medo do
0:58
novo. Né?
1:00
EEA? Gente ficou pensando também o
1:02
quanto, o quanto nesse ambiente de trabalho, a gente fica
1:06
assistindo as pessoas com medo do novo, né?
1:08
Então tem uma nova tecnologia. Será que vai roubar o meu lugar?
1:12
Tem 11. Tem AIA, né?
1:14
Tem a inteligência artificial. Será que a inteligência
1:16
artificial vai dominar o meu trabalho?
1:17
Será que eu vou perder o meu trabalho?
1:18
Será que eu vou perder coisas? É muito doido ver como essa
1:22
mentalidade de eu rejeito o que tem de novo, o quanto deixa as
1:27
pessoas atrasadas. Mesmo deixa a gente muito
1:29
ultrapassado, né? Porque enquanto eu tiver medo da
1:31
do que a inteligência artificial pode fazer, eu não acesso ela e
1:36
tem pessoas estudando. Exatamente tudo o que ela pode
1:39
fazer e se aproveitando disso, né?
1:41
E usufruindo de tudo, toda essa tecnologia que está chegando e
1:45
aí você fica para trás, porque não eu rejeito.
1:46
Eu não quero que ela vai tomar o meu lugar, só que rejeitar não
1:48
vai fazer isso não aconteceu, vai pelo quanto ela acelerar, aí
1:52
sim que você vai ficar ultrapassado.
1:53
Aí se a inteligência artificial vai tomar no seu lugar, uma vez
1:55
que você está obsoleto e. Você não vai saber usar ela, é
1:58
porque quando ela estiver maravilhosa, preparada e pronta
2:01
para fazer as coisas, você não vai saber usar ela, porque você
2:03
vai ter rejeitado ela durante muito tempo, né?
2:06
Aí uma coisa que eu achei legal também, que a gente ficou
2:08
conversando, é que o profissional do futuro, quando a
2:10
gente pensa num profissional do futuro, a gente fica pensando em
2:14
alguém que tem esquilos comportamentais, que é mais
2:17
generalista do que especialista, né?
2:20
Que é é é mais focado no mapa, que sabe usar as coisas.
2:24
Só que esse esse profissional que que sabe olhar promocional,
2:29
esse profissional que tem os seus esquilos comportamentais.
2:33
Ele também sabe que a função dele está para muito além do que
2:36
a atividade que ele faz, ele não.
2:38
Rejeita a ferramenta e, portanto, né?
2:40
É porque se eu se eu acho que a minha função ela é de máquina, é
2:45
lógico que eu vou olhar para uma máquina e eu acho que ela vai
2:47
tomar o meu lugar. É uma máquina nova.
2:49
Chegando você falou, pô, vai tomar no meu lugar, já que eu
2:51
penso que eu sou uma máquina, né?
2:53
Aí conta conta a história do da daquele cliente lá do do
2:56
restaurante. Que é muito bom.
2:57
Ah, é muito legal, né? Que eu tinha um cliente de da
3:00
consultoria financeira, que ele tinha restaurante.
3:02
E ele de muitos anos atrás, na época que era que era faixa
3:06
registradora com papelzinho, comanda de papel nada
3:10
sistematizado. E agora, recentemente, vamos
3:13
tentar colocar é sistematização na empresa dele com o sistema,
3:17
tudo bonitinho. E ele não aceitou, não, não.
3:20
Não quero nem saber de tecnologia de computador.
3:22
Eu quero do jeito que sempre foi, sempre funcionou, mas
3:24
sempre funcionou há 3040 anos atrás, agora.
3:29
Tem ferramentas que nos ajudam a saber quanto você vendeu,
3:32
quantas bebidas foram vendidas, qual o produto que está sendo
3:35
pouco vendido. Talvez pensar em tirar do do
3:38
cardápio é conciliação bancária automática.
3:41
Você vê se realmente tudo que você está sendo vendido de
3:43
cartão de crédito, débito, do ticket, está sendo está entrando
3:46
na conta e ainda não sabe nada. Fica tudo no escuro porque ele
3:49
se nega a usar a tecnologia. É como se fosse mais seguro o
3:53
papelzinho. Do que o sistema de computador?
3:56
Né, pelo contrário, né? A chance de um funcionário roubá
3:58
lo, por exemplo, no papelzinho é muito grande, porque não tem
4:01
nada em sistema. O sistema, uma vez lançado, não
4:04
tem como tirar sem um gerente assim autorizado na senha, né?
4:07
Então pelo é o contrário do que ele imagina, mas ele não se abre
4:11
nem pra ver, deixa eu ver como seria, me mostra, ele faz uma
4:14
demonstração, ele não quer ver não, não, tecnologia não quer.
4:16
Nossa EE assim se nosso diretor de podcast falou uma coisa
4:20
quando a gente estava conversando aqui.
4:22
Em time que está ganhando não se mexe.
4:23
Mas isso não é verdade, né? Porque em time que está ganhando
4:26
se mexe bastante, né? Porque pra você ganhar você
4:30
precisou é usar uma coisa inovadora pra aquele momento,
4:34
mas o próximo momento vai te pedir outra coisa.
4:37
Em economia, a gente usa um termo que assim, rendimentos
4:40
passados não garantem rendimentos futuros, porque.
4:43
Hoje é outro dia, é outra coisa. Deixa eu ver o que está sendo
4:46
pedido hoje, né? Deixa eu ver o que, quais são,
4:48
quais são as ferramentas que tem disponíveis hoje para ver se tem
4:51
coisas novas para me ajudar. Mas sabe, isso tem tudo a ver
4:54
com com o profissional do agora, né?
4:57
Porque a gente fez essa brincadeira porque tem tem tem
5:01
um ideal de profissional do futuro na nossa cabeça.
5:03
Mas a gente pode olhar para o profissional do agora.
5:06
Inclusive, a gente está dando consultoria para um restaurante
5:08
também. E é.
5:11
Oo líder do restaurante, conta para gente o quanto está difícil
5:14
encontrar pessoas para fazer algumas funções.
5:17
E aí, lógico, os motivos eles são ele, né?
5:19
A gente poderia ficar levantando aqui motivos, só que uma coisa
5:23
que a gente achou interessante é, nossa, as tem pessoas que não
5:26
estão querendo mais fazer aquele serviço de qual é o nome daquela
5:29
pessoa que que Ah, é a pessoa que que ajuda levando as coisas
5:35
para dentro, que não é comum, comum.
5:37
Ele falou assim? Ajudante de garçom.
5:39
Né? Isso ele falou, tem pessoas que
5:40
não querem mais fazer essa função.
5:42
Então, sim, se tem pessoas que não querem fazer essa função,
5:45
não é que o robô vai tirar o trabalho do humano, é que o
5:50
humano tá querendo fazer outras coisas, ele tá querendo se
5:53
especializar em outras coisas. Então, se um dia a gente tiver
5:56
um robô por mim, isso não significa que o robô tirou o
6:00
espaço de uma pessoa, isso significa que liberou essa
6:03
pessoa para fazer coisas. Ainda mais legais para fazer
6:06
coisas que é, usem todos os esquilos dela, porque talvez
6:09
essas pessoas que não queiram ser comum, talvez é porque,
6:12
lógico, eu acho que tem tem questões financeiras, mas também
6:15
pode ser que ela queira fazer uma coisa, que ela se sinta mais
6:17
realizada, que ela use mais a as capacidades intelectuais dela,
6:22
que ela use mais as capacidades emocionais dela.
6:24
Então, então significa necessariamente que o robô vai
6:27
tirar? A função do ser humano talvez o
6:29
robô vai fazer aquilo que o ser humano não.
6:31
Já não quer mais fazer, né? Não tá mais afim?
6:34
Mesmo porque o cumum é aprendiz e ajudante de garçom.
6:38
Todo cumum entra querendo ser garçom um dia, então já pode
6:40
pular. Tem o robô, vai ser o cumum, que
6:42
ele vai aprender a ser garçom, cuidar das pessoas, aprender,
6:45
vender. Nossa, gente, isso é muito
6:46
legal. Isso.
6:47
Isso otimiza muito o trabalho, né?
6:49
E eu eu fiquei pensando nesse nesse profissional do agora,
6:52
porque AA minha primeira formação, ela é artística, né?
6:56
Hoje. Tanto eu quanto Dani não
6:58
trabalhamos exatamente com a nossa primeira formação.
7:01
A gente usa muito, né? É porque a Dani é nosso diretor
7:04
financeiro, então ela usa muito AAA, primeira formação dela, que
7:08
é a economia. E eu sou artista e para poder
7:11
montar todas as coisas que no vosso ser eu também uso muito a
7:14
arte, tudo que eu aprendi na arte.
7:16
Mas a gente acaba fazendo a gestão empresarial, a gente dá
7:18
muita aula, a gente dá muito treinamento e é muito legal ver
7:22
que o que a gente aprendeu. Aparentemente, no passado
7:27
precisa ficar se renovando, né? Porque se você quisesse usar a
7:31
economia no nosso plano de negócio de hoje não, não
7:35
encaixar, né? Você precisou entender como usar
7:38
o que você aprendeu lá atrás para aplicar hoje, né?
7:41
E. Eu dou consultoria, já dei
7:42
consultor financeiro em várias, vários ramos, né?
7:45
Em clinica médica, restaurante, posto de gasolina, cada um tem
7:48
uma dinâmica, mas tudo bem, a base do financeiro eu sei, aí eu
7:51
vou entender a dinâmica, o que é pedido em cada um, qual
7:53
particularidade de cada negócio, né?
7:55
A gente faz aqui também, aqui como uma escola, como uma
7:57
clínica, tem outra particularidade do que eu
7:59
trabalhava com o financeiro, com o restaurante, então a gente
8:02
adapta, né, a gente vai aprendendo e aí tudo que a gente
8:04
aprendeu no passado, a gente vai só agregando, né?
8:07
Com que a gente, com que o momento atual, né?
8:09
Isso é tão legal que aí eu fiquei pensando nesse nesse
8:12
cliente, né? É verdade, ele conseguiu
8:15
construir um Império de restaurantes há 50 anos atrás no
8:20
papelzinho. Então ele já tem uma mentalidade
8:24
que ele ele, em algum momento ele soube ver o que as pessoas
8:28
estavam precisando. Em algum momento ele soube sacar
8:31
como, como fazer a coisa acontecer mesmo, né?
8:34
Ele foi muito inovador, né? Inclusive, ele foi um dos
8:36
primeiros da família dele a abrir um negócio desse tipo,
8:39
então, naquele momento ele foi muito inovador.
8:42
Aí o que eu acho que um desperdício a gente a gente
8:45
rejeitar. O novo é essa pessoa que teve
8:48
essa sacada, que teve essa visão.
8:50
Ele sabe ter sacadas, ele sabe ter visão.
8:53
Então a rejeição tirou dele. O maior poder que ele tem que é
8:58
essa visão que ele. Usou um dia, né?
9:00
É? E aí ele está preso lá no
9:02
passado, deixa de ter muitas informações, o negócio está
9:05
caindo a cada dia mais, porque ele está muito obsoleto.
9:08
Enquanto 111 restaurante sistematizado ele não clica, ele
9:11
descobre quantos refrigerantes você vendeu, ele precisa ficar
9:15
contando um papelzinho, demoradinho e aí não faz, porque
9:17
é muito trabalhoso e não tem controle de nada.
9:20
E aí vai decaindo, né? Então ele estava preso no
9:23
passado. A Dani, a Dani falou que uma vez
9:25
ela assistiu. O programa do Jô era programa do
9:27
Jô, né? Que ele falou que que as pessoas
9:29
falavam Ah, no meu tempo. E agora eu entendi por que as
9:33
pessoas falam isso no meu tempo, né?
9:34
Como se tipo um. O meu tempo foi aquele tempo que
9:37
eu fui útil, hoje eu não sou mais, é.
9:39
Aí o Jô falava, mas como assim? Meu tempo é agora?
9:41
Eu estou vivo agora, né? Tudo bem.
9:43
Quando eu era criança era assim, mas não, não, não consigo falar
9:46
no meu tempo que o meu tempo é agora.
9:47
Eu estou. Vivo, né?
9:48
Estou vivo agora, o meu tempo é agora, né?
9:50
E agora a capacidade que eu tive um dia de entender uma demanda,
9:54
é, essa capacidade ainda mora em mim, é as ferramentas, elas vão
9:58
mudar, né? As demandas elas vão mudar.
10:00
Que bom, né? A gente está ferramento na
10:01
frente, então tudo, tudo, tudo vai mudar, mas eu não preciso
10:05
me. Se.
10:07
Fechar pro novo, né? Como se o novo fosse ruim.
10:10
O bom é o que eu fiz um dia, ó, tá vendo como você tem um
10:12
Império de restaurante? Então o bom é to no passado, não
10:14
é que agora as pessoas mudaram, tudo mudou, né?
10:17
Não se fecha pro que vem novo, né?
10:19
No rejeito novo, sem nem ao menos dar a chance de conhecer,
10:23
de tentar. De ver que pode ser mais fácil,
10:25
pode ser mais rápido. Eu acho que tem 11 coisa muito
10:29
forte com a mentalidade antiga de sacrifício, sabe, né?
10:32
Porque? Sim, é verdade, né?
10:34
O quanto, o quanto essa pessoa demanda para saber quantas cocas
10:37
ela vendeu e o quanto ela vai demorar usando o sistema, talvez
10:41
o que ela fazia em 5 horas ela vai conseguir fazer em 5
10:44
segundos. Só que isso também otimiza, né?
10:47
Só que se eu achar que minha função vai me sacrificar, como é
10:51
que eu vou conseguir querer o avanço, né?
10:53
Porque é verdade, vai e recentemente acontecer uma coisa
10:56
que eu não posso ser, fico com vontade de contar.
10:59
Que a gente passou por uma reestruturação interna aqui,
11:03
onde todos os nossos sócios tomaram suas diretorias e muita
11:07
coisa acabava ficando para mim e para Lu, que somos fundadores.
11:11
CEOs, né? Nem sei falar essa palavra.
11:14
E eu fiquei com muito medo quando começou.
11:18
Muito medo, porque eu pensei que não IA ter nada para fazer.
11:21
É, não, não, não é uma nova tecnologia, mas era uma nova
11:24
distribuição de funções. Então falei, não assim, mas se
11:26
cada um vai assumir as suas diretorias, o que que eu vou
11:28
fazer? Não vai sobrar nada para mim, é.
11:30
Eu pensava, e até No No meio disso, a gente também falou
11:34
sobre os atendimentos que a gente vai ter que diminuir
11:36
atendimentos. Eu pensava, mais diminuir
11:38
atendimento para quê? E que eu não vou dormir?
11:40
Mesmo, né? Imagina, você tem todas as
11:43
diretorias para gerenciar, né? Para coordenar muito mais
11:46
trabalho, inclusive. Nossa, foi.
11:49
Foi um susto porque eu achei que não IA fazer absolutamente nada,
11:52
eu tinha certeza. Mas rapidinho você viu, né?
11:55
É rapidinho, mas só um mês. Eu falei, gente.
11:58
Eu pensei em 2 coisas, eu pensei, como é que as coisas
12:00
estavam sendo feitas, entendeu? Por isso que eu pensei, né?
12:02
Mas elas não estavam sendo feitas, por isso que a gente
12:04
teve que dividir, porque já estava difícil, né?
12:07
Por isso que a gente teve que cada um tomar conta de um setor.
12:09
E depois eu falei, nossa, é verdade, tinha muita coisa pra
12:12
eu fazer, porque por mais que não seja tecnologia, era um era
12:17
uma coisa nova, era uma novidade.
12:18
Então eu acho que eu sentia na pele essa, essa sensação de.
12:23
Querer rejeitar o novo, mas ver o quanto novo é.
12:27
Né, você se abriu, né? Deixa eu ver.
12:28
Então vamos ver, né? Parece que seu pedido a empresa
12:31
está crescendo e que vai precisar reestruturar.
12:33
E você vamos ver, né? Como vai ser dar um pouco de
12:35
medo? Eu não tenho função mais aqui,
12:37
né, é? Nossa, mas foi muito.
12:39
Foi muito legal e tá sendo muito legal e vivenciar esse momento
12:43
até hoje eu me sinto mais útil. Hoje eu me sinto mais aberto,
12:47
tenho mais cara de novidade assim, né, que eu sei que a
12:50
gente gosta de novidade, né? Às vezes parece AI, eu quero
12:53
fazer sempre daquele mesmo jeito, mas a gente gosta, né?
12:56
É a coisa nova hoje mesmo. AI vou é faz um tempão que que
13:00
eu gravo o quadro de comunicação com proposta e hoje a gente se
13:03
propôs. Tive que gravar esse quadro, ele
13:05
estava vendo a Dani aqui, AI a gente vai gravar pela primeira
13:07
vez esse quadro, que legal. Então a gente a gente gosta de
13:11
de ver a nossa utilidade presente, né?
13:13
E isso independe das coisas. Então fiquei com vontade de
13:17
deixar um treino para vocês, pensando no seu trabalho,
13:20
pensando na sua corporação, porque eu acho que tem pessoas
13:24
que escutam a gente que deve ter CLT, deve ter autônomo, deve ter
13:28
dono de empresa empreendedor. Então a gente, a gente queria
13:32
contar para vocês que. Você pode ser um profissional do
13:36
agora, tá que você tá agora, agora você pode descobrir qual é
13:39
a demanda do agora, né? Qual a ferramenta que eu tenho
13:42
disponível agora? Qual é a forma que eu consigo
13:45
otimizar isso agora? Com quem que eu posso contar
13:47
agora? Né, você pode olhar para o que
13:49
tá sendo pedido, o que que tá sendo pedido e agora tá sendo
13:51
ofertado, quais ferramentas novas estão chegando para
13:54
facilitar nossa vida, né? Sei isso.
13:57
Eu acho que isso também faz com que a gente se sinta.
14:01
Uma vez eu li um. É uma coisa sobre a diferença de
14:04
você ser inovador e você ser inventivo.
14:07
E você ser inovador é você juntar coisas que antes não eram
14:12
elas não eram juntáveis ou juntadas, e você você fazer essa
14:16
coisa funcionar, né? Então a juntamos terapia com
14:21
financeiro, como é que junta essas 2 coisas?
14:23
A gente foi inovador, mas a gente não foi inventivo, né?
14:26
A gente não foi. AI vou fazer uma coisa que
14:28
ninguém nunca fez. E eu acho que quando a gente
14:30
pensa no nosso trabalho, em ser genial, a gente pensa em ser
14:34
inventivo. Só que ser inventivo não é nada,
14:36
é você ficar quebrando a cabeça, tentando ser forte sozinho,
14:40
tentando se sacrificar. Você pode ser inovador, né?
14:43
Deixa eu ver tudo que eu tenho aqui nessa sala, tudo que eu
14:45
tenho nesse ambiente, eu vou juntar tudo que eu tenho agora
14:49
para entregar agora. Isso é muito inovador.
14:53
Eu gostei muito de você. Muito legal, delícia.
14:56
Eu amo seu profissional. Então agora.
14:58
Ah, eu também. Gente, quanto a mais vocês
15:02
querem saber mais do trabalho? Agora eu vou poder vir aqui
15:04
também, porque eu estou bem empolgada.