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4 - "Economics and Management in Dialogue: Building a Common Agenda for Societal Impact and Sustainable Competitiveness" · Festival Nazionale Economia Civile

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Speaker 1: Io
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Speaker 2: credo che il mio processo di ricerca sia stato un
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buon anno e un buon dialogo tra nazionali e economici.
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Quindi io ho avuto la possibilità di studiare in un'azienda
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nazionale e di studiare in un'azienda economica e di studiare
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in un'azienda. Sì
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Speaker 3: allora la presenza sui vari monumenti e gli stessi monumenti
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spesso della
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Speaker 2: Come lo stavo dicendo, la motricità era come da due
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vincitini di Lecce, soprattutto la natura antico- economica è possibile, però
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ha un punto, la malattia, la malattia è la valutazione
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dell'analisi antico- economica e c'è una storia precedente che è, diciamo,
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che è un altro manifesto, È stato un'ispirazione, è stato generativo,
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nel senso che la società è stata molto interessante e
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ha pensato di costruire questo manifesto, che ovviamente non è uguale,
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ma che ispira. È interessante adesso proprio vedere quali sono
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i punti di contatto e in che modo questo dialogo
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tra i diversi tipi di clienti con Fulvisina può procedere
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e che passano per ora a crescere. Sì, grazie per
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averci invitato a qui oggi, a me pare molto piacere
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dare un presento a tutti i dati del management, che
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sono più di 8 centri di qualità studiosi, studiosi di management
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per i territori, si occupano di migliorare i mercati e
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delle imprese. ricerca effettività. Oggi inoltre il nostro consigliere ha
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avuto la possibilità di rispondere a alcune nostre difficoltà e
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per questo è ancora più simbolico rispondere a queste difficoltà.
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E io vorrei iniziare con un'altra domanda, con un'episodio che
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ormai è girato, che è quello che mi viene a ospite,
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che è quello che mi viene a ospite, Durante una bimbiata,
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non sclerotica, ma una bimbiata, non sclerotica, non si è
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mai sentita una domanda dalla madre. Ma perché nessuno l'aveva presa?
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Le risposte sono diverse. Una, la persona riceve un merito
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di carico e di margine correttiva. Una risposta superiore. Un'altra invece,
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un po' più autocritica, si risponde a un punto un
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po' più comodo, cioè che le discipline funzionavano molto bene
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per l'interno, ma ovviamente erano un po' più difficili da ottenere,
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perché non avevano nessun concorso per poi il sistema nel
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suo complesso. E questo poi si tenta di ottenere un'altra libertà.
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E cioè che diano un effetto di fiducia in modelli
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sempre più sofisticati, ma che arrivano sempre più focalizzati però
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sulle singole pratiche, quindi a modelli molto forti, speciali alle
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persone della realtà, ma molto più deboli, quindi ad aiutare
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a migliorare quelle che erano delle intemperazioni. E quindi questo
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che vogliamo adesso trattare è il concetto di Stato, perché
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questo è una domanda ancora aperta, e di fatto i
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due manifesti di cui parliamo oggi in questo trattamento sono
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affronti per lui ad affrontare questa questione che ha ancora
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da affrontare. Dio ha una convergenza fortissima sui due manifesti,
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perché entrambi parlano di un mondo incommesso, di un mondo
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che è sistemico in cui i modelli di riduzione non
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sono sufficienti per comprenderlo e dove occorre mettere insieme economia,
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quantità di società per poter capire la realtà che abbiamo davanti.
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Di fatto, appunto, I manifesti convergono in questo modo, però
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arrivati a questo punto poi, come ho detto, tutti si
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apriranno anche strade che sono diverse. E questo perché l'economia
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si occupa di paradigmi, di delle linee che sono grandi
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e di frequenze che non sono queste. Quindi è naturale
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poi calare questa crisi o non è necessario che le
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cose si continuino a fare. E devo dire che il
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manifesto delle sue immagini rappresenta, se volete, molto potenzialmente un
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tentativo di dare una risposta concreta a tutte le gare
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di nome del regime. Noi viviamo in un'epoca di grandi
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trasformazioni e trasformazioni totali, a volte rivoluzionari, a volte anche violente,
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che possono abbarsi anche rilevanti e che sono nonostante imprevedibili.
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E quindi già è un compito abbastanza improbo di chiudere
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la direzione di queste trasformazioni, la portata, le scadute, le reali,
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e poi è un compito un po' più difficile prendere
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tutte queste trasformazioni e scalarle nelle organizzazioni, farle si mettono
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a recalciare. e che dal punto di vista umano ovviamente
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uno degli ambiti in cui lavoriamo è quello che facciamo,
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che è quello di prendere delle decisioni. Però per prendere
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queste decisioni abbiamo bisogno di informazioni, quello che abbiamo cercato
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è una progettazione che venga riportata insieme ad un dashboard
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in previsione. E di fronte a una delle questioni più importanti,
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nel senso che poi anche qui c'è questo degli anni,
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Le AI non so tutto, però le AI ci permettono
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di aumentare esponenzialmente la capacità di ricercare le informazioni e
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anche di processare queste informazioni. E questo ovviamente va ad
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erodere una delle funzioni dell'argomento. Se volete, appunto, l'informazione, il
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valore dell'ambiente non consiste più nel costituito delle informazioni, ma
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intorno al meno nella sua elaborazione primaria, se vogliamo. Adesso, invece,
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il valore dell'ambiente si sposta alla trapezza di governare questo consenso,
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con cui queste informazioni vengono ottenute, quindi vengono accettate per
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riserva e contatto, e al manager, per cui tanto la
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risposta al manager in particolare resta ancora più critica della
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valutazione delle informazioni ottenute in questo modo per andare a
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risolvere anche questi dubbi, anche nelle conto di vincoli politici,
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di vincoli sociali, di vincoli di ricadute sociali e anche
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di vincoli organizzativi. Quindi, venendo proprio al punto stato attraverso
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il link di organizzativi, una parte del role management è
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anche quella di organizzare, di coordinare, nel senso, alcune organizzazioni. Ecco,
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l'AI cambia profondamente anche tutto questo, perché il coordinamento cambia natura.
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Perché noi abbiamo spolto all'uomo, abbiamo dati, abbiamo agenti artificiali
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e quindi la natura del terremoto non consiste più soltanto
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negli studenti umani ma anche negli studenti idrici. Quindi noi
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assistiamo all'ultima delle elezioni alla necessità di dover definire delle
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architetture di lavoro in cui l'artificiale cooperò con l'umano, tenendo
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attenzione che anche l'umano non perde la responsabilità, competenza e
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anche il governo alle presenze. E penso soprattutto che possa
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essere sottostante una sorta di bocciolazione della produttività artificiale. Ecco,
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noi cerchiamo dalle ricerche che la questione di esso, la
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potenzialità dell'IA e quello che ha per verità l'indagine della
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provincia di Almec, perché non ci sono. Noi non conosciamo
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ancora dei tipi di IAI, non conosciamo neanche bene qualità
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del gruppo a meglio lungo termine. Abbiamo tantissimi analisi, e
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in parte le IAI, le organizzazioni, hanno un testo divergente
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e contrastante Però c'è una cosa che è sicura in
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questo momento e di cui non siamo consapevoli. E cioè
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che adesso nell'organizzazione una parte delle informazioni, una parte delle
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lezioni e una parte delle lezioni vengono presenti in attività.
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E quindi anche in quegli anni, per esempio, nell'organizzazione cambia
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il processo decisionale, va bene? in qualche modo riplasmato e
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lei arriva a redistribuire responsabilità competente anche per te. Quindi,
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immagino che noi ci diremmo che no, ma anche con
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questa nuova grande tristanzione corporea, ma magari la persona deve
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essere la più grande. E, se posso, per te, se
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lo dico solo una piccola cosa, poi mi faccio rispettare
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la parola ai colleghi, Proprio perché di trasformazione sottolineante, esistente
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e quant'altro, uno dei punti del nostro manifesto, che potete vedere,
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è anche quello dei metodi. Ma fare un spazio a
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queste due cose, sono assolutamente interessanti. Perché per capire se
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non in sistemi che noi abbiamo bisogno di mettere insieme
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metodi politici e metodi quantitativi, perché il metodo non è
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un'altra cosa rispetto alla costruzione di queste norme che stiamo osservando,
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è costruita. Se abbiamo un metodo, abbiamo alcune cose, se
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ne abbiamo altre, ne vediamo delle altre, ma non vediamo
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le stesse cose. Quindi da parte nostra sentiamo molto la
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necessità di ripensare l'utilizzo dei metodi, e i livelli del
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fondamento della malattia. Tornando all'esempio degli anni, i livelli si
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devono interrogare del centro opposto, perché se noi guardiamo i tasti,
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vediamo le informazioni, se noi vediamo i processi, vediamo le organizzazioni,
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vediamo l'organizzazione, vediamo le trasformazioni, ci sono molte persone. E
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quindi uno dei punti comunitari, come per la cittadinanza, è
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quello di riportare al centro la necessità che per capire
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se non è un sistema unico dobbiamo utilizzare tutta la
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classifica e la classifica che è la distinzione tra la
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metodologia della risposta. E questo è un punto fondamentale perché
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le decisioni le prendiamo a un valore come crediamo. E
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non vorremmo ripetere l'esplore di vedere solo delle parti e quindi,
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se vediamo solo delle parti, la nostra decisione diventa assolutamente insolvabile,
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quindi non è efficace nel capire che è difficile, ma
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anche nel trovare delle speranze. Il fatto che noi siamo
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qui oggi a parlare di due manifesti significa che noi
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riconosciamo le nostre discipline d'autore non sono in grado, noi
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ci troviamo veramente a uscire anche poi dalla bonna dell'academia
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e lo facciamo per essere manifestanti di management perché abbiamo
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condotto anche le imprese nella sua lettura e lo facciamo
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con altre iniziative come il session del management per esempio
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tutti gli anni. Però è un tempo di scoprire con
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le imprese come questi possono essere in un modo Ma
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ancora più importante è essere qui oggi, perché appunto le
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decisioni non sono un pollo e noi abbiamo bisogno di
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mettere in relazione questi due elementi e di completare i problemi,
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perché non si trattano di una necessità di passaggio e
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di manifestazione. Grazie molto. Grazie a te, grazie a te,
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grazie a te, grazie a te, grazie a te, grazie
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a te. Delle cose nuove, nel senso che ovviamente oggi
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abbiamo un comitato di pietra, di cui tutti parlano, e
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in queste ore sono ancora un milione di consigli e
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tre milioni di anni, quindi non ci sono dubbi di
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rimanere in marina, a maniera che è sempre un percorso
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che non è presto da una parte, ma li sono
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arrivati più continui nel nostro manifesto ai domini di management, ovviamente,
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e poi organizzato un bellissimo convegno, appunto, di una cosa
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che tra di noi risulta maggiore in questo momento, perché
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trascendono valori, eccetera. E poi ho sentito una domanda che
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a me interessa, che è come li hai, un po', insomma,
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che novità poi ha fatto e se come può essere
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compatibile con tutto quello di noi che abbiamo visto nel
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risultato del manifesto. Grazie, grazie. Non c'è tutto per la
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mia dignità, per il corso che ho fatto, grazie a
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questo organizzatore. Grazie a voi, è stato bellissimo, interessantissimo. È
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difficile parlare colloquiali perché noi abbiamo un po' metodologie diverse,
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utilizziamo metodi diversi, però credo che in particolare sul tema
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dei degliari, Noi dobbiamo fare una riflessione. Io ho delle
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piccolissime slide che sono state cercate di prendere già nella presentazione,
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che sono le vostre metodologie, nel senso che noi con
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la nostra situazione grafica abbiamo cercato di rappresentare delle piccole icone,
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che sono però più di attive per questo cercato di ribadere.
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In realtà, io vorrei andare avanti con le slide, però
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non so come fare. Grazie. Ecco. Il problema qual è?
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Cercando di rispondere anche alla domanda che mi ha chiesto,
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il problema è che noi economisti utilizziamo dei problemi teorici
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che cercano di essere in qualche maniera applicabili a tutte
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quelle che possono essere. In realtà, mentre voi andate molto
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di più sul breve termine, sul profitto, sull'analisi della produttività pratica,
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noi cerchiamo di lavorare sui nostri sistemi. Ecco, trovare una
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sinergia soprattutto rispetto a questo tema è molto importante perché
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spesso la disconnessione ha creato un impatto che non è
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voluto o non è stato in grado di prevedere delle
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crisi o quello che stava accadendo, perché magari le imprese
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avevano dei segnali ma non comunicavano con gli economisti che
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non riuscivano a cogliere invece altri segnali. È importante invece
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ragionare tutti insieme perché da molto tempo si sente parlare
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appunto non solo di AI, di responsabilità sociale, di sostenibilità,
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di bilancio di imprese, di bilancio di imprese, Quindi, perseguiamo
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gli stessi obiettivi, ma lo facciamo con strumenti diversi. I
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nostri strumenti sono quelli dell'analisi crometrica, piuttosto che del modello teorico,
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mentre voi utilizzate gli strumenti più applicati, che sono quelli
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relativi all'espressione dei risultati, di raggi di genere, qualità, e
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quindi il genere diretto, piuttosto che la sensazione ambientale, e
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anche seguendo un po' quelle che sono le norme. Adesso
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vado avanti molto velocemente perché ho cercato di rassumere quelli
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che potrebbero essere appunto i punti di tensione tra i
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due sistemi e quindi per esempio profitto rispetto all'impatto. Il
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management guarda spesso sul tanto al profitto, lo guarda in
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breve termine. Adesso stiamo iniziando a ragionare sull'impatto. Lei ha,
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io lo dico, anche molto molto interessante andare a vedere l'impatto.
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Passare da un breve a lungo termine. Gli economisti, soprattutto
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i pianificatori di politica economica, ragionano anche su gli effetti
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di medio e lungo termine, mentre invece molto oltre il management,
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anche perché si può essere un pioniere dei manager, che
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hanno funzioni e obiettivi diversi, ragionano in breve termine. ragionare
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non più insieme di esperienza nell'analisi dei modelli produttivi ma
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piuttosto di equità e di riduzioni quelle che possono essere
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disparite anche di genere di cui si parlava prima prima
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di tutto Si è parlato del problema della cura, per esempio,
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tritare sulle donne. Ecco, io penso che sia necessario andare
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ad analizzare anche qualsiasi aspetto all'interno delle imprese in sinergia
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con le iniziative di politica economica. E poi c'è il
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punto più importante, che è la sfida del futuro, che
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è appunto l'integrazione dell'AI all'interno delle metodologie che noi utilizziamo.
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In che senso? Noi tutti gli economisti, se devo fare
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qualcosa di specialmente, lo faccio utilizzando l'AI. Però mi può
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servire l'AI per cercare di capire quale può essere una
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lettura di riferimento per fare una schematura. Quindi, così come
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si fa nelle imprese, selezionare quelle che sono le informazioni
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più rilevanti rispetto a prendere delle decisioni. Mi spaventerebbe se
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l'EIAI promesse delle decisioni che in qualche maniera dovrebbero essere
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nel diritto di politica economica, perché noi non sappiamo poi
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all'interno di questi modelli, noi non ci siamo giunti, che
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tipo di informazioni e correnti viene data l'informazione nella presa
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delle decisioni da parte dell'EIAI. Quindi l'EIAI è utile è
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uno strumento utile, però io credo che dalla sinergia tra
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i nostri disciplini debba derivare un utilizzo responsabile delle IAI
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nella vita dell'impresa rispetto a quelle che sono, in quel senso, produttive,
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capire in che modo ci può essere una costituzione di
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alcune categorie di lavoratori rispetto a altre, come vanno rischiati
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i lavoratori, in che modo le IAI possono creare un
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aumento della produttività. Dall'altro, gli economisti devono cercare di capire
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quali possono essere gli impatti delle AI sulla perfezione d'occupazione,
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piuttosto che sulla produttività, piuttosto che un auspicio nel descrivere
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i modelli che poi guidano l'essenza. Tenendo conto di altre
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due sfide, secondo me, che sono da integrare e quindi da...
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l'AI va utilizzata per rispondere a queste sfide, quindi umanizzare
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in qualche maniera l'introduzione dell'AI, prendo conto della sostenibilità intesa,
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come dicevamo prima, sostenibilità in questa modalità di genere, riduzione
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delle disuguaglianze, riduzione di una vita poco vintosa per alcune
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categorie di persone, e al tempo stesso sostenibilità ambientale rispetto
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del bene comune, rispetto di tutto ciò che alla fine
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descriveva la nostra vita, tutto ciò che è ambientale non solo. Quindi,
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in che modo possiamo lavorare? Secondo me è importante, e
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questo lo dicevo oggi, ma è sempre più importante anche scrivercelo,
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forse immaginiamo, abbiamo due manifesti, forse la lancio così, una,
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come dire, una sintesi dei due manifesti che in qualche
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maniera potrebbe essere che cosa vogliamo fare per il futuro
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e che strumenti ci vogliamo dare per il futuro, da
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un lato come comunisti, dall'altro come aziendalisti, come managgimento, secondo
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me potrebbe essere lo stesso successivo per costruire qualcosa insieme,
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perché è importante collaborare e prendere da ciascuna dei due
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attratti metodologici e sistemologici rispetto all'analisi dei fenomeni, quello che
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di buono c'è per affrontare queste nuove sfide che sono sostenibilità,
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mi vengono quelle più importanti, credo che siano sostenibilità, attenzione all'ambiente,
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attenzione all'utilizzo dei beni comuni, avvantaggio delle future generazioni, l'utilizzo
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dell'intelligenza artificiale da parte di noi tutti, ponendo, secondo me,
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al centro del manifesto l'uomo, l'essere umano, la relazionalità, la
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capacità di creare delle connessioni che le ha in un'altra
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o che le ha in una maniera fredda. Noi invece
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abbiamo una capacità relazionale che e credo andrà sempre oltre
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quello che l'AI ci può consegnare come strumento per analisi
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dei fenomeni deliziali e per il futuro quelle che sono
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le politiche future quindi la sfida è analizzare l'AI in
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maniera o cercare di utilizzarla tenendo conto sempre e al
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sempre la persona e le relazioni questa credo che possa
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essere la nostra agenda futura comune
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Speaker 3: che non sono niente abbandonato. Adesso non ho l'aiuto per
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provvedere a fare un
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Speaker 2: partito non d'accoglimento, non ho l'aiuto per vedere la traduzione,
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non ho l'aiuto per vedere l'agente, ma il mio problema
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è l'aspetto di vivere veloce, che non ha avuto l'impatto
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di entrare dentro del progetto, che non ha avuto l'alimento
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grande tra i 5 fattori, che era il prezzo, il prezzo,
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il prezzo, è una cosa che ho risposto, ma è
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una cosa che viene per aiutare, magari è una, diciamo,
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è un tema che dobbiamo parlare dalla scuola di management
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e a cominciare a parlare di questo da un po'
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di tempo, perché se la cosa che sta dentro è
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l'improvviso di fare domande del tempo, del tempo e della volontà. Sì, grazie,
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grazie Leonardo, grazie a tutti per l'aiuto. tre riflessioni molto sintetiche,
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tre punti, partendo magari dal più generale al più specifico,
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perché ormai l'ora, come si dice, è avanzata, non voglio
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chiedere di fare che fame, che stiamo pensando alle bugie
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o alla verità di prima, però cercherò di essere sintetico. Allora,
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tre punti, dal generale al particolare. Il punto generale, caro Donato,
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in Pensavo come qualcuno, un po' fa, ha scritto« The
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world's the time to be a socialist», no? Cioè che siamo, sì,
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in una contesta perfetta, purtroppo, politica e così via, però
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ci sono anche dei segnali di cambiamento, dei titoli di cambiamento,
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come rappresentato dal titolo, no? Nel vostro network, tutto il
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paradigma dell'economia civile, delle imprese costruite, eccetera. dietro il serbatoio
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e così via. Cioè, è un periodo particolarmente intenso e
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fertile di nuovi pensieri su come si possa aumentare e
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trasformare questa economia. Allora, questo è molto interessante, però ci
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sono anche diversi diversi pensatori, diciamo così, che ci inducono
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a fare attenzione, perché nei momenti di transizione, nei momenti
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di crisi, poi magari c'è anche dei paradossi che possono
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prendere delle scorciatoie e si possono affermare più rapidamente a
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capito di un pensiero che magari si sta stratificando e
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costruendo più lentamente, in maniera anche più profonda. Per cui,
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in altre parole, mi sembra che stiamo mettendo da ormai
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parecchi anni dei bei pezzi sul tavolo, come se mettessimo
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delle tessere colorate di colori diversi, di materiali diversi. Bello, bello,
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tutte queste tessere ci piacciono. Forse diventa urgente incontrare i
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sintomi di queste testere, farne un quadro, un'immagine tritosta. È
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il tempo maturo, non lo so, quasi, qualcuno deve fare
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un passo indietro per fare due avanti. deve avere dei punti,
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dei termini ancora più condivisi di quelli con cui ci
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stiamo cimentando. Forse è il momento, per dire un po'
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in termini specifici, di giocare con la sua città. non
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stare attenti a non essere troppo centrici nel richiesto della varietà,
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della creatività, però forse è il momento anche un po'
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del tentativo di fare semplice, anche approfittando del fatto che
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ai giovani che ci chiedono interessano favolosamente, ai giovani studenti,
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ai giovani amministratori, per cui è un momento facile di
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cui noi, un pochino più seri, dobbiamo fare il buon uso.
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anche i giovani costumatori. Per cui il primo punto era questo,
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tanto per essere colorati sul tavolo è il momento della
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sintesi e grazie, grazie tanto a voi, anche per questa
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iniziativa che cercate di fare sintesi. Secondo punto, scendendo di
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un livello, diciamo, di diversa altezza, bello la collaborazione tra
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il Comunista, il Ministro, il Maggiore, Confido, riporto quello che
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è successo la settimana scorsa, quando Leonardo è venuto a
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creare il nostro convegno sul Palafox, mio figlio, che fa
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la magistrale in Economia e Management, ha detto che dopo
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il tuo intervento, ma detto che è babbo, come si
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dice da noi, al tuo gruppo di ricerca mancano queste contatenze. No,
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è sempre continui i figli, no? Ok. Però è vero,
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è vero, è vero, ci mancano, come allo stesso tempo
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noi siamo portatori di cose che forse voi non avete
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tempo o voglio di osservare, solo ieri ero in un'azienda
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abbastanza grande, insomma, abbiamo girato una rivoluzione interna, abbiamo girato
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una rivoluzione interna in questi temi, che sono le responsabilità
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del parco, se lo vedete nel capitale, e stiamo sottendo
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delle questioni molto interessanti su dove posizionare le responsabilità su
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questi temi, se posizionarle al C- level, avere un C- partner office,
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oppure avere degli ambassatori del parco, se nelle varie decisioni,
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o addirittura non averli, perché Tutti siamo ambassatori del parco,
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fino ad ora, in partenza di un giro di etichetta,
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in cui stanno succedendo delle cose molto interessanti at firm level.
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Ed è un po' come è successo negli anni 90, forse
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con l'innovazione, nessuno voleva il cittadino del suo nobile. è
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diventato pervertivo e di certo poi è un po' rotto
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con le sostenibilità, in cui c'è anche un piacere che
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è diventato adesso, che è il più spazioso, sicuramente, o
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chiamiamolo come vogliamo. è entrata una piccola e media azienda
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che aveva la CIP App in esordio, che era un
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app in esordio che era bello, interessante, e qui interessante
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anche la dimensione di Pelis, questa stessa azienda ieri era
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molto attenta a usare i termini giusti, perché diceva prima
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che si giocava a uno, come a uno. utilizzatore con
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diversi termini, ora è il momento di fare attenzione ai
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termini che usiamo, non solo perché esistono direttive europee più
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presenti e più precise, ma perché c'è una maturazione nel mercato,
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nelle varie specologie, per cui non possiamo utilizzare i termini
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così alla guerra. Per cui anche questo è un momento
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fertile di interazione tra le varie discipline di cui abbiamo parlato.
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L'ultimo conto, la domanda che mi è stata chiesta da
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un cliente che mi ha chiesto di parlare di questo conto,
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ci possiamo aiutare reciprocamente a sottolineare il resto del sistema
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economico a vari livelli e come sia portato un sguardo lungo, lungo. Attenzione,
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attenzione anche alle short terms, no? Come vada recuperato questo
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sguardo lungo che ora anche in termini di sistema economico
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nazionale vuol dire che probabilmente alla fine possiamo avere anche
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questo sguardo lungo di investimenti eccetera. E noi ne abbiamo
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terribilmente di genio, non solamente in termini di welfare, intergenerazionale,
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come è stato detto prima, ma proprio di un ruolo
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ex termine. Non abbiamo più, nella maggior parte delle case,
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i rifletti industriali, ma abbiamo comunque delle filiere productive. Delle
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filiere productive composte da aziende piccole, medie e grandi. Allora,
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qui va ovviamente recuperato non solo il concetto di low fare,
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ma anche il concetto di ilusa, di giochi a somma positiva,
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perché ci capita di osservare delle filiere collettive dove, che so,
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la grande impresa si assume il ruolo di impresa guida, e,
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esprimendo dei rapporti di fiducia, di vision, di giochia, insomma, positiva,
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in un certo senso si parte dietro i più piccoli.
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Altro filiere, dove, clamorosamente, questo è successo, non voglio fare
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nomi di filiere perché poi vengono staccati tutti i nomi
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di imprese, perché è un po' pettevole, però in alcune
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filiere importanti della nostra economia i grandi, i grandi berghi
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non hanno fatto questo ruolo guida, suscitando i rapporti di fiducia,
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di gratuità, di reciprocità di lungo termine. Per cui su
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questo andiamo ad andare, su questo possiamo andare, ma ci
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portiamo ad avere un contributo importante al barriere. Grazie mille. No,
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non c'erano tante, un pochino, ecco, qualche parola che ci
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siamo detti, qualche vera, anche qualche proposta per il futuro. Grazie,
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grazie a tutti, grazie a me, un grande grazie a Donato,
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a Giorgio Comunisti, a Alessio Biondo, a Marina Bagnese, Giovanni Ferri, Mario,
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a tutti i miei consiglieri. Certo, è veramente un piacere
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essere qui, partecipiamo proprio a questa esigenza di dialogo, come ecco,
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abbiamo visto che la sentite anche voi. Io ho preparato
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qualche slide, giustamente però siete ben esercuiti, in quei tempi
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che non sono, che non possono essere. Il primo punto
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che voglio toccare è l'esigenza di gratitudine. Noi siamo partiti
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con il nostro manifesto nel 2023, per la proposta di questo progetto.
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La nota che chiedo adesso è la stessa del 24 ore,
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di donato, dove io scrivo in un'area con me, che
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sono specialmente il quadro nato, le spiego quello che ho scritto,
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vedi questo manifesto, vedi le parole che viene attivata da me,
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che mi diceva donato, o no, e che già è
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stati segnalati, perché, avendo detto questo manifesto, io ho imbattito
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tutti i personaggi che sono stati presenti, che sono stati presenti, cioè,
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parliamo insieme con i disiderati, abbiamo scritto anche noi questo progetto.
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Quello che mi colpì, perché poi questo non è scritto,
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almeno mi colpì delle cose che non c'erano scritte, ma
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in questo ma ci arrivano, noi abbiamo pensato e detto
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il nostro, almeno ci abbiamo trovato, c'è l'idea che la
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comunità di studiosi, di costante, Avesse deciso, in qualche modo,
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anche intensivamente, rispenderlo, perché è stato accaduto in commercio e
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in istituzione, riflessere su nuove strade per essere il contributo
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reale per il negozio. Poi c'erano compiere contenuti, non parliamo
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di quelli oggi, però questa roba che sta dietro e
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che comunque ha un grande valore, è stata generativa da noi.
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Andando a vedere un po', Quando trovo dei fatti di
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lavoro comune in cui si potrebbe fare un'analisi diciamo su
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stati diversi, anche tanti punti in comune, io qui ho
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provato a pensare a due aziende. I motivi che c'è sostanzialmente,
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penso che sono le stesse, ma c'è una cosa che
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mette alcuni contenuti. Sui motivi esistono diversi pilastri in comune, no?
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Ciò che si è accorciato a lavorare in questa direzione
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sono motivi molto simili e molto rappresentativi. Io, il punto 2,
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per parlare di quello sul quale io mi sono un
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pochino più affascinato, ma anche perché penso che sia poi,
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anche questa è una motivazione non precoce, però, entra al
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vero di comunità, al senso di agenza, di vincere, di
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provare a aumentare la capacità di impatto che noi seguiamo.
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Quella è una sfida importante, di passare di più sulle prese,
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sui contesti di guadagno, sui quali si mette in qualche riguardo,
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ma anche di guadagno agli interventi di anima, a noi
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e a voi. Questo vale per maggiore ragione oggi, come
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vi avevo detto, noi viviamo in un'epoca di trasformazione, di visibilità,
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il territorio è stato il tempo in cui abbiamo fatto
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le persone interconnesso tra loro. Questa esigenza di essere trattati,
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non è finita per oggi, nel nostro mondo, nel vostro mondo,
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questo sistema che, come ha detto Leonardo, voi avete creato,
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va in quella direzione da sempre. Io penso che la
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novità oggi sia che la necessità di pensare, l'importanza di
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pensare a una roba molto differente, perché le cibette sono
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giunte e il dono della cibetta è questo. Poi si
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copre un'attività che si chiede da fare, le dà un
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paio di mesi, perché poi viene un po' concentrato su
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quelle che sono le proprie opzioni, le proprie attività. Ecco,
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uno dei tuoi temati, quanto riguarda la registrazione, che è
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una cosa che andiamo a migliorare, è una cosa che
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si tratta di un sistema di legge che è un mondo. dall'interdiscriminanza, dall'interdiscriminare,
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entrambi i franceschi, in modo diretto e indiretto, allontanano dall'assunto
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che si deve mandare verso l'interdiscriminare. E questo è il
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fiore del nostro aereo. Noi lavoriamo, in modo sistematico, in
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modo del mezzo, se parliamo di aereo, di più, in
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base a un marco di organizzazione, di stasera, di innovazione
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e così via. Ma è una sfida, è una sfida
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che diciamo oggi vuole ancora più. che si spiegherà, che
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ci raccontiamo, che se no non è valente. Ma è
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un testo più assoluzionistico, anche agli aspettativi, che vive la
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questione del contenimento, come sono le nostre, secondo me, è bella. Oggi,
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l'ho testato prima, l'ho fatto parlare con lei, è un
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testo di trasformazione, se non l'ho mai detto, non è possibile,
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non è possibile, non è possibile, non è possibile, non
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è possibile, Loro parlano, anche se stessa, non so se
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in particolare, di turbolessamenti nel Porto Verde. La turbolessa è
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il cambiamento di un concetto assoluto e è relativo a
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quello che diceva prima, no? Non esiste una turbolessa assoluta.
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Oggi noi stiamo in una fase di gravi cambiamenti. Più
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le funzioni dipendono di sicuro, più imprevedibili di sicuro, più globali,
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ma qual è la manifestazione più grotta, forse, che è
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una sinistra, che è un'esperienza di alto? Forse che tutti
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i problemi che dobbiamo affrontare oggi sono veramente complessi, più complessi, più...
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Questa contestità da qua è la verità, e io non
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faccio un'esperienza di più. Allora, se i problemi del figlio
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sono stati fissati, dobbiamo riscontrare tutti i modelli, tutti i
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grandi manifesti politici. Soprattutto, chiaramente, a livello superiore al risultato
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dell'amministrazione del mondo. Noi siamo ben importatori di questo da
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tempo e pensiamo che la riforma del risultato è stonda.
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Siamo stolti di effettuare un risultato corale, non economico, non
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racconta l'uomo, è solo un pezzo, e se non lo è,
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non lo rappresentano per il risultato. Gli eventi economici non
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c'è il risultato di tempo che bisogna realizzare per la
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vita del paese, e così via. Questo è il campo
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del gioco, e questo è il campo del gioco per me.
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Ci sono tanti spazi a lavorare insieme senza comune. Io
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qui ho fatto un esempio delle politiche industriali. Sapevo che
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la loro attività si pensa a una comprensione costosa di
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un amico, si fa più o meno l'attività di un amico,
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una prima posizione, approfondita su come le imprese si comportano.
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Qualsiasi persona che sia molto competitiva di dirci, però dal
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punto di vista di quelli in cui non c'è a dirci,
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non del personale, di quell'imposta di governo. Proviamo quell'imposta di governo.
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Questo è il vero e vero. Iniziamo di rimanere sulla parte,
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non ci nascondiamo su ciò che succede. Il nostro paese
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non si trova con la banda per questo aspetto. L'opinione
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vale per quanto riguarda il servizio di investitore. Oggi il
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servizio di investitore è un'imprenditore che ha una strategia, senza
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avere un progetto, un progetto, un progetto, una strategia, e soprattutto,
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questo è quel punto che ha legato, si è imparato
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a andare, magari benissimo, a andare in avanzamento della conoscenza,
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ma subito in parallelo, ridurre i peccati, che io di
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questo sono molto convinto, integrare invece le nostre conoscenze, che
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aiuta a generare questa massa critica, non solo di conoscenza,
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ma anche di proposta e di consenso. Siamo più ascoltati
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se proviamo a lavorare di solito in un grado che
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permette di sfruttare l'esplosività in modo più simpatico. Io vengo
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dalla esperienza di questo posto, non c'è una cosa forse
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molto difficile, però ci sono delle cose che io non
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so fare, non so se è tornato, ma si può
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pensare che si può fare, ma non si può fare,
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è una cosa che si può fare. però credo molto,
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mi accorgi di questo, ma prima l'idea, e questa è
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una domanda che potrebbe essere rispettata, è una domanda che
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potrebbe essere rispettata, è una domanda che potrebbe essere rispettata,
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è una domanda che potrebbe essere rispettata, è una domanda
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che potrebbe essere rispettata, Quello ha un impatto, quello che
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fa il giornale, ma un impatto esagerato. Io qui, tanto
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per pensare, ho messo quelle persone che si portano, che
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dovrebbero superare, che sono i nuovi, che hanno provato a
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lavorare in questa direzione, che hanno il cuore, che stanno lavorando,
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che sono diverse istituzioni, ma è vero. Sì, la comprensione
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è difficile, perché noi abbiamo gli stati sociali, per cui
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se stiamo comprensione di tutte le cose, è quindi difficile mandarlo,
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ci sono termini della prevenzione, è difficile stabilire il tempo
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di giura, il tempo di rispettare il gruppo, la rivoluzione
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di tutti i tipi di persone, ovviamente durante la cura.
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il tecnologico e la società, c'è il sistema di protezione fondamentale,
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come lo stanno facendo a Torre, come lo sta facendo
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in tutto il mondo, come lo stanno facendo i colleghi,
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come si è fatto di non generalizzare questa misura di
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stessi fondamenti. E questa intenzione di volontà, ma di una volta,
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o di stili di immediata applicazione, ma di stessa, quindi
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bisogna aggiungere l'impatto di parte del territorio che ci permette
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di fare cose che sono molto varie, che stanno in
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mezzo a un fatto che non viene in tempo, e
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questa ricerca bisogna aiutarla e questo forse è come l'intensità.
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L'impatto effetto non per le forze naturali, ma anche per
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le forze attive, è un effetto evidente, molto indiretto, quindi
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molto difficile, ma io quello che dico è che se
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dobbiamo provare a rispettarci, come facciamo a portarci all'attività di
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portare l'impatto alla rivoluzione di quello che viviamo noi? Questa
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è la prima proposta che faccio. La seconda, che poi
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va a chiudere, è riguardo a quella che ha detto
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il Presidente Pellegrano, che è un elemento, lo penso, che
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potrebbe costantemente essere un po' più interessante, perché non dobbiamo
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pensare a un manifesto che riguarda la nostra istituzione, che
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riguarda la nostra istituzione, lo facciamo considerare, un manifesto che
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ha la possibilità di esistere, ma che non esiste. è
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un documento convinto per noi autori, nel quale proviamo a
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buttare giù delle prospettive dei produttori, delle strade, delle politiche industriali, perché,
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per essere veri e tali, io pensi che tra i
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postali ci metterò a cercare un problema, o se ne
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avrà un postale, o se la portiamo a cercare questa
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maledetta tenda, che è quello che mi ha cercato di me,
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quella che sono le mie volezze, che mi sono fatte
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le mie amiche, le mie amiche, le mie amiche, anche
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sulla costruttività presentese, i fatti che si mettono in rispetto
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al sviluppo, i fatti che si mettono in rispetto al sviluppo,
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anche in senso di voler continuare con l'amministrazione. Quindi, ci
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sono tutti e tutti, se volete, più o meno lo sappiamo,
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del nostro progetto. E ne ho uno, che si sta
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a parte, ma non si sa ancora, che è quello
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del fatto del necessito per l'amministrazione, perché è stato un
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punto troppo piccolo. Oggi, in Polonia, si sta a avere,
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non solo, a metà, e nella parte malattica. Oggi è
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Speaker 2>una questione globale.
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Speaker 2>
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Speaker 2: non credo, perché il sistema paese, la proposta del sistema
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paese è che questi punti devono essere fatti da un
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fatto che hanno fatto, che hanno contestato a questi punti
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di forza. Oggi, un po' il sistema paese ha un
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concreto rischio di rendere avanti il futuro. Poi, abbiamo il
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tempo di fare la riforma globale, fondiare il mondo, lavoriamo
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a fondare il mondo, ma lavoriamo anche a forse far
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sentire il problema che è la nostra voce, la libertà
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della situazione. Con questo concludo dicendo che il punto finale
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è avanzato dalla visione di contributi paralleli a una visione
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di costruzione integrata di visioni, strumenti e soluzioni. Quindi sicuramente
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avremo il potenziale, perché noi siamo qua per provare insieme
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a quello che facciamo. Grazie. E devo dare un sacco
43:25
di stimoli per le mie battute e anche le tue
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giardine del tonno. La prima cosa è che abbiamo detto
43:31
che dobbiamo all'altezza dei ragazzi, sembrano anche per la generatività,
43:34
di valutare il panorama. Questo è il paradosso della generatività,
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è uno dei testimoni tristi che tutto il libro è attivato,
43:42
tutte le storie sono attivate, ci sono tante e tutte
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le persone. E una delle piante è anche il contadino
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a 90 anni che è stupido. Scusate, ma tu perché femmini?
43:52
Lui non vede mai. E lui dice, no, io ho
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un piacere di femminare. Lui sente di essere generativo femminando,
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ma assolutamente non potrà vedere il risultato della femmina. La
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generatività ha queste funzioni nel mondo del progetto. Non può
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mai vedere la fine. Se tu inventi un zaffino, fa
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il valore atteso, il valore a me lo vuol tenere,
44:14
non so se la generazione. Però intuisci il valore. E
44:18
noi siamo tutti affamati di genetica, noi le facciamo questo lavoro,
44:22
perché noi abbiamo dei programmi di cattiva storia che vogliamo pubblicare,
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ci piace insegnare, l'insegnamento è una tenina di cui tutti
44:29
avrebbero insegnato magari intorno a qualche studente dello studio, è
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una cosa che lei mi ha detto, no? Ecco, mi
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pare il momento in cui prendiamo il futuro. Quindi, praticamente
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noi il senso della generalità lo capiamo. Adesso vado al
44:42
tema tuo. Io mi viene questa analogia. Pensiamo all'impresa come
44:48
una barca. Ecco, qui il problema è questo. Pensiamo all'impresa
44:52
come una barca. In realtà l'avevo messo qua, ma l'ho
44:55
riportato qua. Allora, una barca deve, diciamo, noi vogliamo che
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questa barca sia bella, che la gente su questa barca
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sia felice, trovi un senso a quello che fa, il
45:08
tuo opposto, perché condividiamo queste antropologie, però è sbattente, è fondale,
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e deve andare tra il vino e il sesso, sul
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stesso tempo, e il tema dei contenuti della città medale.
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Quindi la vera questione è che noi dobbiamo insieme, perché
45:24
abbiamo tutti tutti gli istanti di rete, è studiare come
45:30
fare queste basse, come queste basse possono assolvere al doppio
45:34
il contito, quello di non affrontare, di andare in un
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certo punto di tempo, non troppo lungo, e per essere nuovi,
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di semplificare il senso. Io penso che ci siano un
45:45
po' di cose che ho presentato quando l'ho scritto. Una
45:48
matrice dove fondamentalmente le imprese possono essere generative e competitive,
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non generative e competitive, non competitive e generative. Quindi a
45:57
noi si interessa la casella di un altro finizio, le
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competitive e generative, quindi le buone pratiche, perché ne abbiamo
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come studi di imprenditori, diciamo di milioni di detti di oggi,
46:08
non di ogni giorno. E poi, peraltro, si interessano anche
46:12
i casi che stanno andando in balla, perché, infatti, noi
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ci insegniamo un sacco di cose. E perché le generalità
46:19
non competitive fanno una complessità asseribile al nostro manifesto, molto negativo. Io,
46:25
qualche volta, ho parlato di tale cosa, poi non mi
46:27
sento bene, ma è come mettere lo sguardo in più,
46:30
e poi è tale cosa l'influenza. Quindi, ecco, noi dobbiamo
46:33
studiare insieme tutto questo, capendo che noi, in due piani,
46:37
ci vogliono una intelligenza relazionale, Quindi, appunto, abbiamo detto l'alchimia
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delle relazioni delle persone e come si fa ad attaccare
46:41
una persona da un paio di punti e non intenzionalmente motivarla.
46:44
La vostra gioia è normale, no? Però non si può
46:46
barare perché dentro l'azienda, dentro l'azienda, non ci sono le cose.
46:49
E anche la governance, perché la governance è un altro
46:52
tema fondamentale. L'Ambedda ha detto che la biodiversità d'impresa, oggi
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la droga consuma molte forme, non c'è solo una forma
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giuridica dove condiziona un condetto, magari a caso di minestra
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o per indurre la ricchezza dell'azienda, ma ci sono tante
47:15
forme di droga che rispecchiano un equilibrio di potere indiretto
47:18
tra queste cose. Quindi sappiamo anche per di più bene
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che le droghe sono un valore fondamentale. Poi c'è il
47:24
tema della... da due politiche. Uno, diciamo che chiaramente questo
47:32
tema degli impatti socioambientali è entrato nell'altra linea con la
47:36
terza missione o la valutazione delle correntezze. È entrato in
47:39
un modo, è entrato nella valutazione dei dipostimenti, come in FES,
47:43
per esempio. Però, ecco, la domanda enorme è ma dove
47:49
può entrare anche nella valutazione delle carriere, delle carriere dei
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dipendenti autori? Questo è il tema. Cioè noi, A questo
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che siamo tutti d'accordo, è molto importante la ricerca che
47:59
fa e tutto quanto. Noi che segnali diamo ai ragazzi?
48:03
Gli chiediamo di chiudersi in una stanza, di fare il teorema,
48:07
e basta che ne parli uno nei prossimi vent'anni, non
48:10
è top five, oppure gli chiediamo di essere protagonisti della
48:14
trasformazione che fa un po' di un altro livello, la stessa. Quindi,
48:18
secondo me, questo è il punto fondamentale. Dobbiamo arrivare fuori.
48:23
in un modo giusto, dicendo che la vostra norma non
48:25
sia legata a questa. La seconda cosa è il discorso
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della competitività del paese. E qui veramente, ecco, questa è
48:34
una domanda che mi ha interessato molto, perché noi abbiamo
48:37
una visione molto macroeconomica, spesso svegliata, da quella che è
48:41
la visione degli esperti di manager, che è la visione
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dell'interità di un cliente. E quindi quella visione dice una
48:47
cosa tantissima di oggi, che è l'economia universitaria, che ci
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sono in dispensandone nel marketing. E' un periodo che poi
48:57
la rata fastidiana, la rata di questa mortalità sociale, quando
49:00
avviene il confronto agli alimentari, che avviene in un periodo
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in eccesso, in eccesso. All'inizio l'avremo tenuto qui, da cento, centocinquant'anni,
49:08
e poi l'inclusione di un sistema che crea il marchio comune,
49:11
e quello che fa è che, se stamattina non avremo
49:15
il profilo, non avremo il contatto, mettiamo del piano, non
49:17
avremo il contatto, perché ci sono delle condizioni nostruose, e
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lì è stato più chiaro che vive con l'uno come
49:22
con l'altro, così è stato il futuro. Quindi il tema
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è come favorevole all'autodidattica, all'aggregazione, all'incentivo a amministrazione, o a
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crescere in maniera comodissima, senza perdere alcuni caratteri, perché io
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sono stato un grande ischiero nel convento avversario della riforma
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del popolare, perché il dire grande è vero e assoluto,
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non hanno nessun senso, perché oggi la grande tema è
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il nostro, la banca locale, la banca del territorio, la
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banca del governo interno, e quindi se invece si dà
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l'invio delle società nel sistema partecipativo, abbiamo bisogno di un'indicazione,
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ma abbiamo bisogno di banche che vanno a perdonare il territorio,
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e di banche che vanno a perdonare un modo di
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fare parte di mezzo, perché noi non dobbiamo lasciare come tutto,
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andiamo a vendere una macchina e abbiamo un'indicazione, quindi ci
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vuole una situazione davanti all'ospedale. Quindi penso veramente che con
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questo possiamo e dobbiamo fare la volta. Un'ultima parola sulla EIS.
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Io vedo, ma poi è importante, questa è la mia aspettativa,
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vedo che la EIS ha creato un momento di produttività
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che si fa dentro, in alcune funzioni, in alcune tattiche,
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in alcune attività. al soldo sta a noi come comunità,
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come cultura, decidere che questo aumento di produttività vuol dire
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che dobbiamo fare il secondo buono delle cose che facevamo
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prima e che dovremmo rendere una nuova cosa, o che
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possiamo dedicare questo aumento di produttività a più cura, più relazioni,
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e questo diventerà anche una nuova lingua, diventerà anche valerevole
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una nuova intellettuale. Quindi attenzione, noi volessimo essere molto liberi
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nel decidere questo, ma non sia il competitore ottimista o
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il coreanato che magari ha deciso di dedicare la vita
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generale a fare sempre nel tempo di volo i sottotitoli,
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ma magari non ha deciso perché la vita è stata
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sempre la mossa. E la mossa è la mossa del
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base a dedicare il cuore della verità a Dino, certo,
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non mi lo dite, ma se ci devo dire per bene, grazie, grazie.
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Tutto è un bel presentato.