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#006 - Wie führe ich mein Team aus dem Ausland? · Entscheidung Auswanderung

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  Speaker 0: Das kann ja doch auch zu einer Unzufriedenheitspandemie bei Online-Workern führen.
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  Speaker 1: Wenn ich nicht da bin, tanzen wir die Mäuse auf dem Tisch und es ist vielleicht sogar einfacher wenn ich den ganzen täglichen Trubel weniger mitbekomme.
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  Speaker 1: Regelmäßige Flowzustände hängen extrem stark mit dem generellen Glücksempfinden zusammen und schütten wie gesagt eine Menge Dopamin aus.
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  Speaker 1: So!
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  Speaker 1: Und jetzt hast du Slack... ...und alle drei Minuten macht's bing!
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  Speaker 1: D.h.
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  Speaker 1: geh mal davon aus Du hast weniger Dopamin, weniger Oxytocin, weniger Serotonin wenn du online arbeitest.
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  Speaker 0: Das gibt es ja eigentlich auch eine riesen Chance für dich als Unternehmer!
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  Speaker 1: Willkommen bei Entscheidung aus Warnau.
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  Speaker 1: Du triffst
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  Speaker 0: im Leben drei große Entscheidungen, mit wem verbringst du das?
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  Speaker 0: Wie verdienst du dein Geld und wo willst du leben?
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  Speaker 1: Wir geben dir ein vollständiges und ehrliches Bild der steuerlichen unternehmbarischen und emotionalen
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  Speaker 0: Konsequenzen einer Auswandlung damit du die richtige Entscheidung triff.
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  Speaker 0: Servus Florian.
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  Speaker 1: Hallo Michael.
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  Speaker 0: Florian, wer als Unternehmer auswandert stellt sich oft die Frage wie kann ich mein Unternehmen dann aus dem Ausland führen und warum ist das häufig so?
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  Speaker 0: eine große Blockade für gerade Unternehmer bei der Entscheidung ob sie auswandern wollen?
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  Speaker 1: Okay fangen wir vielleicht mal generell mit dem Thema Führung an.
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  Speaker 1: was ist Führungen und wehen und was führe ich überhaupt bevor wir dann vielleicht zu der Blockade kommen oder
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  Speaker 0: gerne
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  Speaker 1: gut also Ich führe drei Bereiche, würde ich mal sagen.
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  Speaker 1: So...ich führe das Business mein Geschäft die klassische Unternehmerrolle.
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  Speaker 1: Ich arbeite von außen am Business.
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  Speaker 1: Das ist die erste Form von Führung über die wir sprechen können und vielleicht doch gleich mal sollten.
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  Speaker 1: Die zweite Sache die ich führe Sachen sind andere.
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  Speaker 1: es sind die anderen Menschen die Menschen in meinem Unternehmen uns dritte und das vergisst man ganz gerne mich selbst Denn wenn ich auswandere, gibt es auf allen in allen drei Bereichen neuer Herausforderungen.
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  Speaker 1: Auch mich selbst muss sich anders führen als ich das im Inland und Deutschland vielleicht noch getan habe.
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  Speaker 1: Und ich würde sagen lass uns die drei Bereiche mal getrennt anschauen.
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  Speaker 1: Wenn es ums Thema Führen im Ausland geht
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  Speaker 0: Gerne dann fang doch direkt mit dem Unternehmen an dass du fühlst Wo siehst du da einen Unterschied?
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  Speaker 0: Wenn ich heute noch Boss im Büro jeden Tag und morgen Boss im Auslands Da sind ja dann ganz viele Glaubenssätze, nehmen wir die noch ernst.
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  Speaker 0: Wenn ich das mehr im Hintergrund habe, hüpfen die Mäuse auf den Tisch ... Aber ja!
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  Speaker 0: Ohne dass sich jetzt wieder die Bereiche durcheinander schmeißen?
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  Speaker 1: Da wären wir bei Führung abwärts.
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  Speaker 1: aber genau das ist das Thema.
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  Speaker 1: Dass diese Bereiche sich in unserem Kopf irgendwie mixen und dann hast du so ein Riesenkaus wie soll das alles gehen?
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  Speaker 1: Das geht da gar nicht.
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  Speaker 1: Und dann bleibe ich vielleicht allein deswegen da.
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  Speaker 1: Das sollte ich natürlich nicht machen.
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  Speaker 1: Ich glaube tatsächlich, das Business zu führen ist das kleinste Problem.
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  Speaker 1: Also du bist auch Unternehmer, du kennst das.
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  Speaker 1: Du hast den ganzen Tag da kommen Mitarbeiter, da kommen Fragen dann hast vielleicht noch fachliche Fragen und so weiter und sofort Und dann solltest du das jetzt alles einmal vergessen.
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  Speaker 1: Rauszoom und von außen auf den Unternehmen gucken und Unternehmer sein.
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  Speaker 1: Wie gut funktioniert das?
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  Speaker 1: Ist schwer!
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  Speaker 1: So ist schwer.
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  Speaker 1: Ja gerade wenn ich operativ viel im Unternehmen drin bin ist es schwer in die Unternehmerrolle zu gehen und Es ist vielleicht sogar einfacher Wenn nicht den ganzen täglichen Trubel weniger mitbekomme.
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  Speaker 1: Deswegen glaube ich, dass Business führen.
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  Speaker 1: Wenn nicht saubere Strukturen aufgebaut haben... ...wenn ich saubre KPIs habe wo ich weiß wie geht es denn dem Unternehmen?
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  Speaker 1: Na wenn es transparent ist, welche KPI's das sind, das können wir vielleicht mal an deinem Beispiel auch gleich angucken.
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  Speaker 1: aber Ich muss um aus dem Ausland mein Unternehmen zu führen Nicht die Menschen!
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  Speaker 1: Das sitzt.
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  Speaker 1: ein anderes Thema Brauche ich...ich brauche ein klares Bild.
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  Speaker 1: Wie gehts dem Unternehmen?
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  Speaker 1: und ich brauche einen klares bild.
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  Speaker 1: Was meines Sicht von dem Umfeld?
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  Speaker 1: Wie geht es meinen Kunden, was ist denen wichtig.
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  Speaker 1: Was wird denen vielleicht als nächstes wichtig sein?
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  Speaker 1: in welcher Welt leben die und so weiter und sofort.
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  Speaker 1: da sehe ich die größere Herausforderung weil solange ich in Deutschland bin redig idealerweise täglich aber zumindest regelmäßig redig mit den Kunden.
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  Speaker 1: Ich weiß was sie bewegt und damit weiß ich auch wo soll ich das Unternehmen hinsteuern, welche Angebote brauchen wir vielleicht?
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  Speaker 1: Welche Produkte und so weiter und sofort.
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  Speaker 1: Aus dem Ausland ist jetzt meine persönliche Erfahrung wird es schwieriger.
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  Speaker 1: Du änderst dich, dein Umfeld ändert sich und du hast weniger Kontakt zu den Menschen für die du eigentlich arbeitest zu deinen Kunden.
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  Speaker 0: Aber warum denkst du dass das so ist?
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  Speaker 0: also in meinem umfeld oder bei meinen Kunden die auswandern sind meistens remote Unternehmer.
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  Speaker 0: Ja Und wenn ich jetzt auch auf mein persönliches Bild schaue wobei Ich bin ausgewandert und habe dann gegründet Vielleicht kann ich das noch nicht ganz so beleuchten.
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  Speaker 0: Für mich war's immer der Kundenkontakt zu neunundneinzig Prozent online.
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  Speaker 0: Ja,
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  Speaker 1: na und das kannst du natürlich tun?
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  Speaker 1: Das ist glaube ich bei dir jetzt in einem Sonderfall.
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  Speaker 1: aber jetzt nehmen wir mal irgendeine andere Firma die Leute vor Ort hat.
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  Speaker 1: Du hast so einen bestimmten Beispiel.
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  Speaker 1: Wer wandert aus wo das Unternehmen wirklich vor Ort bleibt?
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  Speaker 0: In der Regel also ich würde schon tatsächlich sagen dass die meisten Unternehmer die ins Ausland gehen entweder eine Remote-Unternehmen haben was so aufgebaut dass die Dienstleistung oder der Service e-commerce hat, das es ziemlich remote funktioniert.
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  Speaker 0: Oder dass die Unternehmen aber dann schon so groß sind wenn sie Fertigung haben und Büros haben
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  Speaker 0: usw.,
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  Speaker 0: dass da eine Management Ebene ist die sich darum kümmert.
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  Speaker 0: Aber ich kenne Beispiele bei Softwareunternehmen die Standorte in Deutschland haben wo der Chef auswandert Und er sagt ganz klar seit er nicht mehr täglich in das Hauptbüro geht hat er das Gefühl, dass obwohl da ein angestellter Geschäftsführer sitzt der Zug so ein bisschen anderer ist.
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  Speaker 0: Aber seine Kunden betreut er wesentlich online und das ist in meinen Augen vielleicht auch der letzte Gedanke dazu.
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  Speaker 0: Auch ein großer Schiff gewesen den wir durch Corona gesehen haben.
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  Speaker 0: Corona hat zum einen zu einer Auswanderungswelle geführt und es liegt eben auch darum ich hatte zb jemanden der Apotheken betreute und dann einig immer in die Apotheke seine Produkte vorgestellt hat und mit den Apothekern gesprochen hat.
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  Speaker 0: Und er hat gemeint, er war so überrascht in Corona wo das nicht mehr ging dass die genauso happy waren es genau so gut funktioniert hat teilweise sogar besser weil er mehr Zeit hatte für die Betreuung weniger in der Gegend rumgefahren ist und das hätte ich nie gedacht hat er zu mir gesagt dass sich das aus online führen kann.
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  Speaker 0: welches online führen können?
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  Speaker 0: wieso dann nicht aus Mallorca?
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  Speaker 0: Wieso muss ich da noch in Deutschland sein.
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  Speaker 1: Und dann würde ich sagen, kommen wir zu Leading Others.
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  Speaker 1: Weil du merkst ja es geht immer wieder um die Menschen.
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  Speaker 1: Was machen die da wenn ich nicht da bin?
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  Speaker 1: Tanzen auf dem Tisch und der einzige Gedanke den ich dazu habe ist Wenn er jetzt vier fünf Jahre weg ist und schon lange nicht mehr persönlich mit den Apothekern gesprochen hat Hat der wirklich noch diese Connection?
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  Speaker 1: fühlt er wirklich noch was denen ihr Problemes?
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  Speaker 1: so ist Er wirklich noch so nah an ihnen dran dass er Stefan Meerert sagt sie soll deine Kunden lieben das der wirklich Noch liebe für die entfindet dass er die wirklich noch in der Tiefe versteht?
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  Speaker 1: oder ist das etwas, was vielleicht ein Problem wird?
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  Speaker 1: Ich sag nicht, dass muss so sein.
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  Speaker 1: Aus meiner Erfahrung sage ich, das ist das größte Problem, was ich bei Leading the Business wahrnehme vorausgesetzt habe.
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  Speaker 1: Ich hab saubere Strukturen und Prozesse KPI's, daß ich wirklich weiß wie es meinem Unternehmen geht.
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  Speaker 1: Die sollte ich aber sowieso haben!
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  Speaker 1: Das wird nur ein größeres Problem wenn ich nicht mehr vor Ort bin.
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  Speaker 0: Genau.
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  Speaker 0: Okay, das will ich jetzt noch mal besser verstehen weil da gibt´s ja jetzt mehrere... Stern bei dem Thema.
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  Speaker 0: Es hat auch mit Leading Assas zu tun, aber vielleicht auch von der psychologischen Sichtweise her und so weiter – ich meine du bist ein Stück weit Glückscoach für Unternehmer!
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  Speaker 0: Von der Perspektive glaubst Du das ist für einen selber, die eigenen Selbstwert und die eigene Befriedigung zur Friedheit Beratung ziehe, dass ein Unterschied ist.
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  Speaker 0: Ob ich den Menschen im Büro treffe die Handschüttle in die Augen sehe, seine ganze Mimik und Bewegungssee und ihn beim Prozess begleite als wenn ich das alles online mache?
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  Speaker 0: Und es macht jetzt keinen Unterschied ob das jetzt mein Beratungskunde ist oder meinen Mitarbeiter.
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  Speaker 1: Ja, ist ein großer Unterschied!
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  Speaker 1: Es gibt Studien dazu, dass bei einer Mensch-Computer-Interaktion und das gilt auch für ein Gespräch was wir beide zum Beispiel jetzt wenn wir es online führen würden die Dopaminausschüttung deutlich geringer ist als bei einem persönlichen wirklich vor Ort Kontakt.
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  Speaker 1: Und auch wenn man das schwer belegen kann weil man um das wirklich zu messen im Gehirn Sensoren anbringen müsste ja und die wenigsten Leute so gerne Schädel aufgebaut bekommen gehe ich mal sehr stark davon aus, dass das für alle anderen Glückshormone und das ist ja im Endeffekt das was unsere Arbeit belohnt macht.
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  Speaker 1: Es ist das Oxytocin wenn ich einen Kollegen habe und Oxytocyne wird ausgeschüttet, wenn mir jemand vertraut, wenn mich jemand anlächelt aber auch wenn mir einfach nur die Hand gibt.
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  Speaker 1: Dieses Handgeben ist aus meiner Sicht daraus entstanden, es gibt Oxytoxin ein kleinen Oxytozinstoß und wir vertrauen einander mehr Wenn wir uns begrüßen und du gibst mir nicht die Hand, ist das schon irgendwie komisch?
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  Speaker 0: Oder umarms
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  Speaker 1: mich nicht.
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  Speaker 0: Anlächen und vertrauen kann ich auch im Videocall sehen.
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  Speaker 0: Richtig!
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  Speaker 1: Aber es ist ein Computer und für unser Gehirn kein echter Mensch.
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  Speaker 1: Das heißt, die Oxytocin-Ausschützung wird viel geringer sein.
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  Speaker 1: Ist es deswegen null?
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  Speaker 1: Nein, das sage ich nicht.
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  Speaker 1: Ich sag nur, es ist weniger.
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  Speaker 1: Das heisst, geh mal davon aus... Du hast weniger Dopamin, weniger Oxytocyntin, weniger Serotonin wenn du online arbeitest.
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  Speaker 1: So, und das wird die Art wie du arbeitest.
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  Speaker 1: Und da ist jetzt egal ob du Unternehmer Führungskraft bist oder auch ob Du Mitarbeiter bist.
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  Speaker 1: Das wird die art wie du Arbeitest ändern weil du einfach weniger dabei fühlst.
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  Speaker 0: Ich werde weniger zufrieden sein und es ist richtig wenn ich da jetzt drauf schaue und ich kann doch gleich gerne nochmal meine eigene Wahrnehmung Weil die deckt sich wieder geben aber ist doch ein riesenges Thema.
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  Speaker 0: Also das bedeutet doch und da sind wir jetzt nicht nur bei Auswanderung, sondern ist es ja auch das Thema wenn ich meine Mitarbeiter in Deutschland eine Remote habe.
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  Speaker 0: Viele haben ja diesen Traum remote zu arbeiten näher bei der Familie zu sein den Arbeitsort freie Bestimmen zu können was viele viele Vorteile hat.
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  Speaker 0: aber dann kommt es sehr schlicht auf der persönlichen Ebene auch mit einem eigentlich schon erheblichen Nachteilen, weil letztendlich streben wir doch als ultimatives Lebensziel alle nach Glück und Zufriedenheit.
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  Speaker 0: Wo ich ja dann doch ganz genau draufschauen muss, dass diese Balance, diese Benefits, die ich aus Remote habe mit diesen Nachteil aufgehoben werden.
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  Speaker 0: Und also jetzt mal ganz überspitzt provokativ – das kann ja auch zu einer Unzufriedenheitspandemie bei Online-Workern führen!
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  Speaker 0: Ja,
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  Speaker 1: und ich glaube das tut es in vielen Fällen auch.
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  Speaker 1: Ich meine jetzt gibt's natürlich die Leute, die sagen warte mein Job ist nur zum Geld verdienen da, ich brauch da keinen Glück bla bla bla.
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  Speaker 1: ja verarschen kannst du dich selbst.
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  Speaker 0: Also
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  Speaker 1: was für ein Quatsch!
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  Speaker 1: Sorry natürlich willst Du Geld verdienten?
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  Speaker 1: Ja verstehe ich wollen wir alle.
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  Speaker 1: aber du kannst mir doch nicht erzählen dass wenn Du in Deinem Job Kollegen hast den du vertraust, mit denen es witzig ist.
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  Speaker 1: Mit denen du gemeinsam lachen kannst wenn du sagen hast darauf arbeite ich ein geil!
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  Speaker 1: Ich bin im Flow und habe das erreicht.
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  Speaker 1: ja und ich bin stolz auf das was ich erreicht habe.
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  Speaker 1: also du kannst mir nicht erzählen dass das nichts ist was du von deiner Arbeit haben willst.
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  Speaker 1: Also wenn deine Arbeit wenn in der Arbeit gut bist Und deine Arbeit dir Freude macht und zufriedenheit bringt dann ist genau das das Resultat und das ist schwieriger und Wenn man's nicht wirklich gutmacht extrem viel Viel weniger wahrscheinlich wenn ich online arbeite.
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  Speaker 1: Das gilt nicht nur für Führungskräfte.
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  Speaker 1: Die Führungskräfte sind dann halt gefragt, dafür Lösungen zu finden.
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  Speaker 1: Das gilt für alle die remote arbeiten.
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  Speaker 0: Jetzt sind wir dadurch natürlich gleich ein Stück weit weg von der Frage, die wir beantworten wollen, weil wir wollen ja jetzt unter dem Zuhörer unsere Unternehmer so bisschen die Scheu davon nehmen ins Außen zu gehen auszuwandern und weiter sein Unternehmen zu führen.
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  Speaker 0: aber gibt es da vielleicht auch Tools?
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  Speaker 0: wie man so ein bisschen sowohl in der täglichen Zusammenarbeit, wenn wir online zusammenarbeiten als auch unabhängig davon.
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  Speaker 0: Ich würde gleich gerne noch mal in die Glückshormone reingehen aber diese Glücks-Hormon-Events nennen wir es jetzt mal Erzeugung und Fammung mit dem.
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  Speaker 0: was kann ich machen?
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  Speaker 0: In der Täglichen Online Zusammenarbeit um da... Ich weiß nicht, ich werde es nicht hundertprozentig hinkriegen Aber ich kann das sehr steigern dass ich sage ich kriege da Ob sie zu ziehen, nur über Berührung kann man da auch was machen.
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  Speaker 0: Was gibt es da schon für Ideenansätze wie der Remote?
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  Speaker 1: Ja also genau ich glaube eine Sache müssen wir akzeptieren und das erstmal die Grundannahme ist wenn Ich von persönlicher Führung von vor Ort sein auf remote umstelle dann gebe ich zum einen Kontrolle auf.
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  Speaker 1: dass ist eine große Blockade.
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  Speaker 1: was machen die da?
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  Speaker 1: Und das ist nicht nur eingebildet, sondern ich gebe Faktisch Kontrolle auf.
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  Speaker 1: Wenn ich in der Firma bin und wenn ich da rumlaufe, ich sehe ja wie es den Leuten geht... Ich spüre das Spiegelneuron ne?
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  Speaker 1: Das kommt bei mir an!
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  Speaker 1: Ich kann's gar nicht verhindern und dementsprechend kann ich auch schnell reagieren.
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  Speaker 1: Ich kann viel intuitiver führen weil ich werde schon mitkriegen wenn was schiefläuft.
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  Speaker 1: Auch natürlich nicht immer so schnell wie man sich wünschen würde beim Großen und Ganzen.
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  Speaker 1: Wahrscheinlich relativ schnell mit kriegen wenn etwas schief läuft.
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  Speaker 1: So, wenn ich jetzt auswandere Dann kriege ich es im Zweifel einfach nicht mehr mit.
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  Speaker 1: Das heißt, ich gebe de facto Kontrolle auf und der intuitive Führungsstil, der vielleicht sehr gut funktioniert hat vor Ort, wird online vermutlich nicht mehr funktionieren oder zumindest deutlich schlechter funktionieren.
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  Speaker 1: Und damit muss ich mich abfinden und dafür muss ich Lösungen finden.
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  Speaker 1: Deswegen würde ich auch nicht empfehlen auswandern und dann halt mal gucken.
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  Speaker 1: Mach's richtig!
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  Speaker 1: Unser Credo trifft die richtige Entscheidung so.
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  Speaker 1: das heißt aber jetzt nicht Es ist unmöglich und gib auf, und das war's.
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  Speaker 1: Sondern du kannst dir was machen?
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  Speaker 1: Du musst nur ... Was meines Sicht musst du einfach noch besser führen!
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  Speaker 1: So.
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  Speaker 1: All diese Dinge, die kommen wir jetzt zu um, können wir mal von der Homonschiene gleich hin.
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  Speaker 1: Alle diese Dinge solltest du als Führungskraft vor Ort aus meiner Sicht auch machen.
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  Speaker 1: Nur du kommst besser damit durch wenn du es nicht machst.
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  Speaker 1: Lass uns vielleicht mal mit Dopamin anfangen.
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  Speaker 1: Yes Ja, so.
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  Speaker 1: Wann wird Dopamin ausgeschüttet?
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  Speaker 1: Dopamin ist unser Belohnungshormon.
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  Speaker 1: Dopamin is das was uns Energie gibt.
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  Speaker 1: Dopamine ist aber auch das was unser Lernen besser macht.
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  Speaker 1: Deswegen wird es zum Beispiel bei positiven Überraschungen ausgeschittet.
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  Speaker 1: Dopamine im Unternehmenskontext.
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  Speaker 1: da reden wir über Ziele.
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  Speaker 1: Welche Ziele habe ich denn für meine Arbeit?
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  Speaker 1: wo?
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  Speaker 1: ich sage auf die hab ich auch richtig Bock!
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  Speaker 0: Ich als Unternehmer oder auch jede einzelne Mitarbeiter?
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  Speaker 0: beide okay
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  Speaker 1: So, ich erlebe das ganz oft in Unternehmen.
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  Speaker 1: Die sagen dann... Das ist unser Ziel!
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  Speaker 1: So und so viel Gewinn wollen wir machen?
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  Speaker 1: Ja?
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  Speaker 1: Das erzählen sie den Mitarbeitern ganz begeistert.
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  Speaker 1: Ich find's geil.
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  Speaker 1: ja im Kopf haben Sie schon den Porsche Infrarari, den Sie sich kaufen, die Mitarbeiter sagen... Können wir jetzt wieder was richtiges machen?
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  Speaker 1: Was soll ich damit?
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  Speaker 1: So, das is natürlich.. Im persönlichen Kontakt kann ich die vielleicht noch ein bisschen mehr einstecken allein über Spiegelneurone.
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  Speaker 1: Online wird das gar nicht mehr funktionieren.
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  Speaker 1: Das heißt wenn ich Dopamin ausschütten will, dann brauche ich Ziele die auch meine Mitarbeiter motivieren.
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  Speaker 1: So, das heißt ich muss wahrscheinlich viel mehr Fragen stellen und sagen was willst du denn in den nächsten drei Monaten vor?
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  Speaker 0: Das wäre jetzt auch eine Frage gewesen wie und ich glaube da müssen wir dann auch an der Stelle das Thema wahrscheinlich dann auch wieder weiter bewegen.
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  Speaker 0: aber wie lege ich Ziele mit meinen Mitarbeitern fest?
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  Speaker 0: nicht dass du magst ich will zehn Millionen umsatz haben Du machst jetzt eine Million, das wäre wahrscheinlich genau der Quatsch.
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  Speaker 0: Sondern da gibt es wahrscheinlich bessere Wege.
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  Speaker 1: Also wir haben immer noch in der Akademie einen festgelegten Prozess im Quartal drei Strategietage.
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  Speaker 1: Der erste Strategietag ist Retrospective.
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  Speaker 1: was haben wir gemacht?
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  Speaker 1: Welche Ziele vom letzten Mal haben wir erreicht?
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  Speaker 1: wie haben wir die auch erreicht?
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  Speaker 1: Wie haben wir Zusammenarbeit?
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  Speaker 1: oder was hat gut funktioniert?
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  Speaker 1: Was wollen wir aber auch zum nächsten mal besser machen?
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  Speaker 1: und das ist komplette Team dabei.
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  Speaker 1: Das heißt das komplette team.
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  Speaker 1: wenn man ein größeres Unternehmen ist kann man das den Unterteams machen.
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  Speaker 1: geht Hab die Möglichkeit zu sagen, wie geht's mir gerade?
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  Speaker 1: Was habe ich erreicht.
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  Speaker 1: Was nicht auch gefeiert werden dafür was man erreicht hat und so weiter.
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  Speaker 1: sofort weil da sind wir dann bei Serotonin beim Gefeiertwerden.
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  Speaker 1: aber wozu setzt sich Ziele wenn ich nicht feiere wenn ich sie erreiche.
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  Speaker 1: Hast
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  Speaker 0: du wieder etwas gesagt?
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  Speaker 0: Serotinin Dopamin.
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  Speaker 0: Ich hätte erwartet dass dieses Ziel erreichen ziele Feiern Erfolg feiern Wertschätzung Lob.
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  Speaker 0: ist es nicht bei Dopamin.
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  Speaker 0: was genau?
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  Speaker 0: beides?
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  Speaker 0: okay
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  Speaker 1: ja
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  Speaker 0: Aber was genau hatte dieses Ziel setzten?
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  Speaker 0: Wahrscheinlich dann auch Ziele?
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  Speaker 0: erreichen, mit Dopaminen konkret zu tun.
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  Speaker 1: Wenn ich ein Ziel erreiche wird Dopamin ausgeschüttet?
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  Speaker 1: Ja und wenn ich stolz darauf bin dann auch noch so Rhythmen.
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  Speaker 0: Okay verstanden!
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  Speaker 0: Und ich meine ihr macht das ja so dass du dafür einmal im Quartal nach Deutschland gehst
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  Speaker 1: Ich jetzt nicht mehr als sich wirklich noch ganz fest teil des Teams war und nicht nur extern reinkamen.
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  Speaker 1: wie jetzt haben wir das gemacht.
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  Speaker 1: Das war die Regel.
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  Speaker 1: Diese drei Tage.
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  Speaker 1: da ist kein Urlaub Da sind wir alle vor Ort dort Genau, aber vielleicht zurück.
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  Speaker 1: Was haben wir da gemacht?
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  Speaker 1: Retrospektive Tag eins.
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  Speaker 1: Tag zwei ist Zustand geguckt.
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  Speaker 1: was wie sind unsere KPIs der Umsatz der Gewinne alles was eben relevant war und was sind die größten Herausforderungen?
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  Speaker 1: auch da haben wir die Herausforderung vom kompletten Team gesammelt.
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  Speaker 1: was in die größte Herausforderung die wir in unserer Arbeit haben Und was ist der Engpass das wirklich drunter liegt?
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  Speaker 1: was ist es dass was alles verursacht?
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  Speaker 1: ein tag mit Je nach Team Größe, dem gesamten Team oder einem Strategie-Team das das dann sozusagen wieder reinträgt.
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  Speaker 1: Damit hat man volle Transparenz und jeder wird gehört.
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  Speaker 1: Und dann gibt es den dritten Tag Ziele.
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  Speaker 1: Langfristiges Zielbild wo wollen wir als Unternehmen hin?
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  Speaker 1: Da gibt der Unternehmer in der Regel den groben Rahmen vor weil das ist Unternehmaufgabe.
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  Speaker 1: und dann aber so Sprinzziele... Was ist das Ziel von jedem für die drei Monate basierend auf dem, was wir gerade ermittelt haben?
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  Speaker 1: Was unsere größten Herausforderungen sind.
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  Speaker 1: So und dann habe ich die Betroffenheit weil ich hab selber ja als Mitarbeiter meine Probleme mit reingegeben.
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  Speaker 1: Ich war dabei oder habe gezeigt bekommen, worum geht es hier was?
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  Speaker 1: wie sieht es auf der ganzen Unternehmensebene auf?
• 18:43
  Speaker 1: Und jetzt okay Wie lösen wird das?
• 18:45
  Speaker 1: und dann gibt kriegt jeder Mitarbeiter ein oder vielleicht auch mehrere Ziele Die sie selbst mit formulieren
• 18:52
  Speaker 0: Ja
• 18:53
  Speaker 1: Wo Sie sagen ok so machen wir's besser Und dann ist auch gleich da, okay und dann wird unser aller Leben besser.
• 18:59
  Speaker 1: So, dann macht meine Arbeit mir hier viel mehr Spaß.
• 19:01
  Speaker 1: Guck mal wenn wir das haben... Ja?
• 19:05
  Speaker 1: Und dann habe ich Dopamin!
• 19:07
  Speaker 1: Das kann ich auch online machen.
• 19:10
  Speaker 1: Aber ich muss es halt dann besser machen.
• 19:12
  Speaker 1: Ich muss die wirklich mitnehmen.
• 19:13
  Speaker 0: In derselben Art & Weise.
• 19:14
  Speaker 0: aber wir haben jetzt ja schon mal gelernt, fass mal zusammen alle drei Monate.
• 19:19
  Speaker 0: Das kriegst du als Unternehmer herhin.
• 19:21
  Speaker 0: Dafür musst du noch nicht mal in Deutschland jetzt ein Büro haben, je nachdem.
• 19:25
  Speaker 0: es gibt ja verschiedene Modelle wie Unternehmen geführt werden.
• 19:28
  Speaker 0: Selbst wenn deine Mitarbeiter alle remote sind in Deutschland aber alle drei Monate das Team einmal zusammenbringen dann haben wir auch Oxytor ziehen.
• 19:37
  Speaker 0: ich liebe dieses Wort.
• 19:38
  Speaker 0: ist es so einfach weil wir uns alle die Hand nehmen?
• 19:41
  Speaker 0: im besten Fall umarmen wir uns auch lächeln und so weiter.
• 19:43
  Speaker 0: da haben wir auf den einen Weg schonmal unsere Glücksverwohner im team Verbundenheit geschaffen.
• 19:50
  Speaker 0: Und Dopamin überziele, man kann es sehr wieder in deinem Ausland fliegen und an deinen Leben persönlichen Lebenstraum weiterleben.
• 20:00
  Speaker 0: Aber dann Unternehmen hat.
• 20:03
  Speaker 0: oder anders formuliert du hast schon mal einen Puzzle wie du eben diesen Thema remote work remote Führung remote Unternehmen begegnen kannst.
• 20:12
  Speaker 0: können wir jetzt nochmal ins Thema gehen?
• 20:14
  Speaker 0: das machen wir das alle drei bis sechs Monate.
• 20:16
  Speaker 0: Was können wir in der Zwischenzeit machen, wenn wir jetzt wirklich nur online sind?
• 20:21
  Speaker 0: Wenn ich meine Meetings habe mit meinen Teamleitern und meinem Geschäftspartner für den größeren Runde Town Hall Meetings oder auch einfach in der täglichen Art wie man dann über Teams, Slack und Co kommuniziert um da auch so ein bisschen diese Verbundenheit zu schaffen.
• 20:40
  Speaker 0: Mehr zur Friedenheit zu ermöglichen.
• 20:42
  Speaker 0: Gibt es da noch ein Tool, was du totaler Fanfunk
• 20:45
  Speaker 1: bist?
• 20:45
  Speaker 1: Ganz banal drüber sprechen!
• 20:48
  Speaker 1: Ich kann drüber reden... Wir hatten zum Beispiel im Weekly die erste Runde war.
• 20:54
  Speaker 1: Wie geht's mir gerade?
• 20:54
  Speaker 1: Was beschäftigt mich und welche?
• 20:56
  Speaker 1: Welche transcendente Emotionen sowas wie Dankbarkeit stolz und so weiter habe ich denn in der letzten Woche gefühlt.
• 21:03
  Speaker 1: Und jeder sucht sich eine aus und erzählt ganz kurz davon.
• 21:05
  Speaker 1: Da kannst du mit dreißig Leuten bitte lang aber Ja, so.
• 21:09
  Speaker 1: Aber wenn du, ich sag mal fünf Leute selbst, sieben, acht, neun Leute hast jeder sagt da dreißig Sekunden was?
• 21:14
  Speaker 1: Ja das kostet ein bisschen Zeit aber danach ist eine ganz andere Stimmung im Raum.
• 21:17
  Speaker 0: Und die Zeit geht es nicht.
• 21:19
  Speaker 0: Jetzt habe ich einen Mitarbeiter und das kann ich schon stückweit nachvollziehen.
• 21:24
  Speaker 0: Montag früh, jeder hat ein schönes Wochenende aber jeder hat komplett etwas Verschiedenes gemacht.
• 21:28
  Speaker 0: und dann kommt der Chef oder der Leitung HR, die da so ein bisschen Hut aufhat und sagt jetzt Teilen wir dreißig Sekunden vor, ich bin bei dir.
• 21:38
  Speaker 0: Wenn die Gruppe zu groß wird, wird es irgendwann wahrscheinlich die Dynamik verlieren.
• 21:42
  Speaker 0: Vor zehn, fünfzehn, zwanzig Leuten dreizig Sekunden mal so ein paar Gedanken.
• 21:46
  Speaker 0: Es ist zum einen schon für je nachdem was du für den Menschen Typ bist, schon eine ganz schöne Überwindung vor so einer kleinen Gruppe auch wenn man die kennt zu sprechen.
• 21:57
  Speaker 0: und ich glaube die Überwindungen ist größer online weil da dieses Feedback fehlt.
• 22:02
  Speaker 0: Wenn ich vorne grubisch stehe in einem kleinen Meetingraum, dann sehe ich in die Gesichter und kann mir vielleicht auch die Person rauspicken mit der ich besonders gut kann und kriege da direkt positive Feedback.
• 22:12
  Speaker 0: online habe ich dann überall diese Gesichten und wenn es zu viel ist, sehen Sie sich noch nicht mal alle oder so was?
• 22:17
  Speaker 0: Also das merke ich selber weil ich ja dass die Rolle sehr oft innehabe, dass ich da spreche, so dieses Feed back fehlt mir sehr häufig und man hat so dieses Gefühl, man spricht einmal gegen eine Wand.
• 22:25
  Speaker 0: Aber wie gesagt, ich verstehe gerade bei den Mitarbeiter, dass er sagt... Das ist mir persönlich!
• 22:31
  Speaker 0: Wie kann ich den begegnen?
• 22:32
  Speaker 0: oder ist es eigentlich auch ein Grund, wo ich sage und das... Ich kann wie gesagt stückweit nachvollziehen.
• 22:38
  Speaker 0: Und das ist ehrlich aber auch der Grund warum wir uns bei uns nicht mehr machen?
• 22:40
  Speaker 0: Wir haben das auch eine Zeit lang gemacht da waren wir vielleicht noch ein bisschen kleiner.
• 22:43
  Speaker 0: Ja!
• 22:43
  Speaker 0: Ich fand's immer schön was von den Mitarbeitern mitzukriegen.
• 22:47
  Speaker 0: Aber ich verstehe eben auch wenn das manche als zu persönlich betrachten
• 22:51
  Speaker 1: Du kannst das natürlich zum einen du kannst natürlich auch ein Stück weit freiwillig machen, wobei das glaube ich ein bisschen gefährlich ist.
• 22:57
  Speaker 1: Aber auch da ist wieder, wie fühlst du?
• 22:59
  Speaker 1: Und da kannst du einen Coach in den Führungsstil nehmen.
• 23:01
  Speaker 1: Du nimmst dir diese Person eins zu eins und sagst, schau mal wir arbeiten jetzt remote zusammen und ich merke unser Zusammenhalt usw.
• 23:10
  Speaker 1: Die Energie, es leidet hier so ein bisschen.
• 23:13
  Speaker 1: Wie geht's denn dir damit?
• 23:14
  Speaker 1: Spürst du das?
• 23:15
  Speaker 1: So!
• 23:17
  Speaker 1: Wenn der sagt, is mir eh alles egal was alle anderen denken und es interessiert mich sowieso nicht dann hast du einen falschen Mitarbeiter.
• 23:23
  Speaker 1: Dann ist das das Problem.
• 23:25
  Speaker 1: Die Wahrscheinlichkeit ist aber höher dass er sagen wird Ja, merke ich schon irgendwie.
• 23:28
  Speaker 1: Irgendwie hat sich ein bisschen was verändert und ist auch nicht so
• 23:30
  Speaker 1: cool.".
• 23:31
  Speaker 1: Okay, dann kraut schon der Führungsstil.
• 23:33
  Speaker 1: Super!
• 23:33
  Speaker 1: Ich hab jetzt schon paar Ideen, was wir machen könnten... Aber was würdest denn du machen an meiner Stelle?
• 23:38
  Speaker 1: Das ist ein Thema, das ich bei so vielen Unternehmen- und Führungskräftern wahrnehme.
• 23:41
  Speaker 1: Die denken immer, ich bin der schlauste Unternehmer.
• 23:44
  Speaker 1: So muss es sein.
• 23:46
  Speaker 1: Und ich muss für alles sofort die perfekte durchdachte abgesicherte Praxisherprobte Bulletproof Lösung haben.
• 23:53
  Speaker 1: Ein Scheiß musst Du!
• 23:55
  Speaker 1: Du kannst einfach Fragen stellen.
• 23:56
  Speaker 1: Frag doch mal deine Mitarbeiter.
• 23:58
  Speaker 1: Sie sind meistens auch nicht so blöd und wenn sie es sind, hast du wieder die falschen Mitarbeiter.
• 24:02
  Speaker 1: Aber frag sie doch!
• 24:07
  Speaker 1: Mach dir vielleicht Gedanken aber geh doch mal Ergebnisse offen rein sagt Leute ich habe vollendes Problem.
• 24:11
  Speaker 1: mehr geht's so.
• 24:12
  Speaker 1: wie gehts denn euch?
• 24:13
  Speaker 1: Was denkt ihr dazu?
• 24:14
  Speaker 1: welche Ideen habt ihr vielleicht?
• 24:16
  Speaker 1: Ich wurde so oft überrascht weil die viel bessere Ideen hatten als ich Ja super umso besser Aber weniger.
• 24:23
  Speaker 1: dieses top down stellt doch mal die Fragen Hey, wir haben die Herausforderung oder diese Herausforderungen werden glaube ich.
• 24:28
  Speaker 1: Komm wie können wir damit umgehen?
• 24:31
  Speaker 1: Und... Die Wahrscheinlichkeit dass du damit die Leute ins Brot kriegst weil sie selber das ja auch mit entschieden vielleicht sogar selber vorgeschlagen haben ist viel viel höher als wenn du sagst Wir machen das jetzt so Michael!
• 24:42
  Speaker 1: Wann warst du es letzten mal dankbar?
• 24:45
  Speaker 1: Natürlich kommt der Widerstand.
• 24:47
  Speaker 0: Also ich verstehe es geht am Ende des Tages wahrscheinlich um eine ganz grundlegende Frage Wie will ich führen?
• 24:54
  Speaker 0: Aber bevor wir dazu tief reingehen, auch so ein bisschen Mein-Learning.
• 24:57
  Speaker 0: Gerade ich würde es mir ganz vorsichtig sagen ohne dass ich jetzt zu viel Ahnung hätte aber bei grünen Bewahrertypen die ja schon auch wichtig für Teams sind alles zusammenhalten, die halt nicht so gerne Veränderung möchten und so weiter ist immer eine ganz gute Frage.
• 25:11
  Speaker 0: wenn sie Widerstand spülen weil du was verändern möchtest ne neue Software einführen möchtes und ich sage Arbeit das kann das nicht und das nicht Ja dann hast Du jetzt von mir auch zwei Wochen Zeit Und geh mal an Markt, schau mal was es da für eine Software gibt die das erfüllt.
• 25:25
  Speaker 0: Was die erfüllen die wir jetzt einführen wollen.
• 25:28
  Speaker 0: und noch deine Sachen wenn du mir entsprechend bessere Lösungen bietet ist.
• 25:33
  Speaker 0: Sofort bisschen offen für alles aber meistens wird's halt schon sein weil wir machen sehr hoffentlich auch einiges an Gedanken dass er dann zurückkommt und sagt okay ja ich verstehe es gibt einfach nicht die Eier legende wollen mich sauber suchen die wir suchen Verstanden.
• 25:46
  Speaker 0: Ich würde, weil ich das so spannend finde mit diesen Hormonen und dass es für meinen Rationalen hier ein wunderbarer Herangehensweisung ist zu verstehen.
• 25:55
  Speaker 0: also wir haben jetzt Dopamin verstanden Wir haben Oxytocin verstanden.
• 25:59
  Speaker 0: Lass uns nochmal ganz kurz auf das Thema Serotonin schauen.
• 26:02
  Speaker 0: Und wie wird das wenn wir auch da bisher als Unternehmer daran arbeiten in diesem gerade remote Kontext was uns da auch als Team helfen?
• 26:10
  Speaker 0: Wie kriege ich Serotoninen ausgestüttert?
• 26:13
  Speaker 0: Könnt's
• 26:14
  Speaker 1: zum Beispiel mal oben.
• 26:20
  Speaker 1: Verdammt!
• 26:23
  Speaker 1: Also, wann wird Serotonin ausgeschüttet?
• 26:25
  Speaker 1: Die Emotionen, die Serotoninen am meisten ausschütten ist stolz.
• 26:29
  Speaker 1: Mit Stolz haben wir immer so ein bisschen ein Thema weil es gibt authentischen und tupristischen Stolzes.
• 26:35
  Speaker 1: Machen wir vielleicht einen kleinen Exkurs weil ich glaube das ist wichtig weil mit Stolze ganz viele Menschen total triggert.
• 26:43
  Speaker 1: Es gibt den authentischen Stols Wenn ich, ich bin stolz weil ich was richtig Cooles gemacht habe.
• 26:49
  Speaker 1: Ich hab was erreicht und vielleicht auch mich hinausgewachsen.
• 26:51
  Speaker 1: So, keine Ahnung mein Buch geschrieben oder muss ja gar nicht so groß ist sein.
• 26:58
  Speaker 1: Das ist der gute Stolz.
• 26:59
  Speaker 1: Der schüttet eine Menge Serotonin aus, der sorgt dafür dass wir immer besser werden Und belohnt uns dafür wenn wer auf diesem Weg vorankommt.
• 27:05
  Speaker 1: Das ist gut!
• 27:07
  Speaker 1: Dann gibt es den hubristischen Stolzz.
• 27:10
  Speaker 1: Er ist unkontrollierbar.
• 27:12
  Speaker 1: Da ist nicht wenn ich etwas geleistet habe sondern da bin ich irgendwie stolz auf Huppys Branche für den ich nichts gemacht habe.
• 27:18
  Speaker 1: Der ist sehr materialistisch, der ist extrem
• 27:21
  Speaker 1: ungesund.".
• 27:22
  Speaker 1: Jetzt ist die Frage wie unterscheiden sich diese beiden in der Mimik?
• 27:27
  Speaker 1: Das ist eine
• 27:30
  Speaker 0: Idee?
• 27:30
  Speaker 0: Wenn bei echten Emotionen zeige ich mehr Mimic da passiert mehr im Gesicht Da ist ein Fake-Lächeln hebe ich einfach nur die Mundwinkel.
• 27:40
  Speaker 0: Bei einem echten Lächeln passiert wahrscheinlich auch so die Ohren an der Stirn und so weiter.
• 27:44
  Speaker 1: Ja denkt man Das war eine Fangfrage, du bist reingesteigt.
• 27:49
  Speaker 0: Also man unterscheidet es nicht!
• 27:51
  Speaker 0: Man
• 27:51
  Speaker 1: kann es auch
• 27:51
  Speaker 0: nicht unterscheiden.
• 27:54
  Speaker 1: Natürlich!
• 27:55
  Speaker 1: Bei Stolz ist es so, Stolze ist ein leichtes Lächeln und den Kopf vielleicht in den Nacken.
• 28:00
  Speaker 1: So das ist die typische Stolzemimik, die Skulptur begreifend gleich Und Es gibt in der Mime keinen Unterschied.
• 28:06
  Speaker 1: und das ist genau das Problem Denn viele von uns haben vielleicht schon in der Kindheit und Jugend Menschen erlebt, die hubristischen Stolzen haben Und der ist zerstörerisch.
• 28:16
  Speaker 1: Der hängt mit einem geringen Selbstwert teilweise im Narzissmus und so weiter zusammen, der ist wirklich nicht gut.
• 28:25
  Speaker 1: Das hat mit dem authentischen Stolz aber nichts zu tun – mit den guten Stolzen.
• 28:29
  Speaker 1: Der sieht nur gleich aus!
• 28:31
  Speaker 1: Deswegen haben wir einen individuellen, das kann jetzt jeder, der zuhört oder schaut mal für sich selber prüfen.
• 28:36
  Speaker 1: wie denke ich denn zu stolz?
• 28:37
  Speaker 1: Kann ich stolz zulassen, kann ich stolzt fühlen oder will ich bloß nicht arrogant sein?
• 28:41
  Speaker 0: Gerade in Deutschland
• 28:42
  Speaker 1: Und gerade in Deutschland.
• 28:43
  Speaker 0: Das ist der Deutsche Unermähme an das Statement, bloß nicht die Zahlen brotzen oder mit einem Erfolg sondern ein großes Thema bei mir.
• 28:53
  Speaker 1: Großes Thema?
• 28:54
  Speaker 1: Nicht nur bei dir, sondern ganz viel und das ist total schade weil wir uns damit die Belohnung nehmen dafür dass wir was gut gemacht haben.
• 29:01
  Speaker 1: Warum soll ich mich denn anstrengen wenn ich da nicht mal stolz drauf sein darf Wenn ich dann wieder runter reden muss?
• 29:07
  Speaker 1: Wozu soll ich dich bitte anstregen wozu es euch der Bestleistungen bringen wo zu es euch besser werden?
• 29:11
  Speaker 1: das ergibt ja keinen Sinn mehr.
• 29:12
  Speaker 1: So, das heißt und da sind wir jetzt natürlich tiefer im Thema drin.
• 29:16
  Speaker 1: Das ist nicht nur Führung aber ich kann es als Führungskraft ja vorleben Ich kann darüber offen sprechen.
• 29:22
  Speaker 1: Ich kann sagen du kannst da stolz auf dich sein.
• 29:25
  Speaker 1: Geil gemacht Michael klopft immer bitte selber auf die Schulter hammer.
• 29:28
  Speaker 1: Ja so können wir mal hier eine kleine runde Applaus haben kann man auch online machen Also, dass sich das als Führungskraft auch eine Kultur des Stolzes, des gesunden Stolzes wenn jemand etwas gut gemacht hat.
• 29:40
  Speaker 1: Ein Ziel erreicht halt was auch immer ja?
• 29:42
  Speaker 1: Dass ich das wieder in die Kultur reinbringe.
• 29:44
  Speaker 1: hey wir dürfen hier stolz sein!
• 29:45
  Speaker 1: Wir dürfen doch sogar darüber reden, wir dürfen es vielleicht ein bisschen genießen natürlich nicht zu viel... Wir sind noch in Deutschland deswegen wandert man ja aus, vielleicht darf man uns dann im Ausland.
• 29:54
  Speaker 1: aber also bring's in die Kultur lobt die Menschen ganz explizit und öffentlich Guckt, dass du Stück für Stück in die Kultur reinbekommst.
• 30:06
  Speaker 1: Stolz dir was Gutes?
• 30:07
  Speaker 0: Ist Erfolg feiern dann auch in diese Richtung weil Erfolg feieren ist ja jetzt ein Stück weit.
• 30:13
  Speaker 0: das wir sagen als Team Wir haben folgende Zahlen über erreicht gut da muss ich wahrscheinlich als Unternehmer wieder aufpassen.
• 30:18
  Speaker 0: Ich habe jetzt die zwei Millionen Umsatz dieses Jahr geknackt.
• 30:21
  Speaker 0: Das ist es für mich als Unternehmens ganz tolles Ding und der Mitarbeiter denkt sich wieder ja schön whatsaniformie oder Es ist wirklich ein explizites Thema dass ich sage Hey, cool.
• 30:32
  Speaker 0: Unsere Teamleitung Marketing hat in den letzten Monaten die Webseite überarbeitet und das ist jetzt das Ergebnis.
• 30:38
  Speaker 0: Schaut euch an!
• 30:39
  Speaker 0: Das ist so cool geworden.
• 30:40
  Speaker 0: So eine spezifische Thematik?
• 30:42
  Speaker 0: Eine Person... Beides.
• 30:44
  Speaker 1: Ich finde beides.
• 30:46
  Speaker 1: Man darf auf sich als Team stolz sein und ich würde ein bisschen widersprechen zu sagen ja jetzt hier ich habe meinen zwei Millionen Umsatzziel erreicht es interessiert ihn nur mich und die Mitarbeiter werden da neidisch sein.
• 30:55
  Speaker 1: dann hast du aber ganz schön schlechtes Menschenbild.
• 30:57
  Speaker 1: also
• 30:58
  Speaker 0: Nein, ich weiß es nur nicht.
• 30:59
  Speaker 0: Also das ist so manchmal mein Thema weil wir versuchen viel in diese Kommunikationsrichtung zu gehen.
• 31:07
  Speaker 0: jetzt nicht nur unsere Ziele wie geht's im Unternehmen?
• 31:09
  Speaker 0: Weil was für mich glaube ich auch ein Stück weit zum Ziel ist Ich will den Mitarbeiter verstehen zeigen was ist unsere Vision wo wollen wir hin?
• 31:18
  Speaker 0: Ja also du kannst einfach verstehen okay ich gehe in dieselbe Richtung.
• 31:22
  Speaker 0: ich will die Mitarbeiter aber auch zu verstehen geben hey uns gehts gut dein Job ist sicher Und deswegen zeige ich Zahlen und ich will den Mitarbeiter auch zu verstehen geben.
• 31:31
  Speaker 0: Du kannst bei uns auch ziemlich viel erreichen, deswegen zeig ich Wachstum.
• 31:35
  Speaker 0: Deswegen gebe ich auch ein Bild davon.
• 31:37
  Speaker 0: okay auf welche Größe wollen wir gehen?
• 31:39
  Speaker 0: dass der Steuerfachen stelle der vielleicht noch mit dem genannten Spiel den Steuerberater zu machen und dann vielleicht noch einen Fachberater das der Teamleiter Bereichsleiter werden kann und sagt ok da ist ja noch richtig viel Luft nach oben Da kann ich locker auch nochmal mein Gehalt verdoppeln ist natürlich ein langer Weg aber Perspektive zeige ich.
• 31:57
  Speaker 0: Also aus meiner Sicht, als ich mal noch angestellert war, waren das immer schon auch wichtige Sachen für mich?
• 32:01
  Speaker 1: Ja.
• 32:02
  Speaker 1: Wunderbar!
• 32:03
  Speaker 1: Nichts hinzuzufügen.
• 32:06
  Speaker 0: Da waren jetzt schon ganz viele Themen drin und wir haben verstandene.
• 32:09
  Speaker 0: Thema Ziele.
• 32:10
  Speaker 0: Ich glaube dazu kann man eine eigene Folge machen wie man mit zielen OKAs und Ziele heißt ja auch immer wieder Check-in usw.
• 32:16
  Speaker 0: Reingehend kann Dopamin.
• 32:18
  Speaker 0: Oxyzozin habe ich verstanden wahrscheinlich... haben wir jetzt gesagt, wir treffen uns einmal im Quartal vielleicht auch alle sechs Monate.
• 32:25
  Speaker 0: Aber das machen wir auch bei uns.
• 32:27
  Speaker 0: Wir treffen uns zweimal im Jahr auf Work-Asian-Strategietage und dann noch optionale Möglichkeiten sich in der Kanzlei zu treffen.
• 32:36
  Speaker 0: Zweiter Punkt.
• 32:36
  Speaker 0: Serotonin Lob Wertschätzung Erfolge fallen?
• 32:40
  Speaker 0: Dann gibt es ja noch endogene Obniate.
• 32:42
  Speaker 0: ich weiß nicht ob das jetzt damit rein spielt oder ob wir das jetzt auch noch aufmachen wollen oder auch nochmal eine separate Hormonfolie machen.
• 32:48
  Speaker 0: da lade ich dich Lieber zuhörer auch ein, komm in unsere WhatsApp-Community.
• 32:52
  Speaker 0: Stell deine Themen rein über die du gerne meine Folge hättest machen wir gerne.
• 32:57
  Speaker 0: Vielleicht magst du noch mit einem Satz endogeniopiate einordnen?
• 33:00
  Speaker 1: Endogeniopeate werden ausgeschüttet wenn ich über meine Grenzen gebe und ich über mich hinauswachse.
• 33:04
  Speaker 1: vielleicht also klassisches Beispiel Sport.
• 33:07
  Speaker 1: Ich laufe Marathon da werden endorphine manche sagen Endokanabinoida ausgeschüttet, das ist wahrscheinlich ganz einiges für uns.
• 33:15
  Speaker 1: Aber egal sind alles endogene Opiate.
• 33:16
  Speaker 1: Dieses wohlige Gefühl nach dem Sport dieses ich bin völlig fertig.
• 33:20
  Speaker 1: aber oh war das geil!
• 33:22
  Speaker 1: Das sind endogene opiate.
• 33:25
  Speaker 1: Die kann ich in der Theorie... Ich kenne da keine Studien zu, aber die kann ja eine Theorie natürlich.
• 33:29
  Speaker 1: auch wenn ich jetzt wirklich richtig Gas gebe beim Arbeiten,
• 33:33
  Speaker 0: dann
• 33:33
  Speaker 1: kann ich auch dieses Gefühl haben.
• 33:38
  Speaker 0: Ja?
• 33:41
  Speaker 0: Oftmals Webinar am Sonntag-Vormittag, oftmals an dem Montagabend.
• 33:46
  Speaker 0: Das sind die zwei, drei Tage vorher Hardcore.
• 33:50
  Speaker 0: Da sind sie zwei, dreitage danach... Für mich geht es dann ziemlich schnell in die Entspannung, weil danach ist dann Vertrieb und neue Kunden und Onboarding
• 33:59
  Speaker 0: usw.,
• 34:00
  Speaker 0: da ziehen die ganz schön durch.
• 34:02
  Speaker 1: Ja,
• 34:02
  Speaker 0: super!
• 34:03
  Speaker 0: Und dann schauen wir eine Woche später drauf und schauen wie erfolgreich das war oder ordnen das ein?
• 34:08
  Speaker 0: Ist das so ein Thema, dass ich sage, jetzt habe ich einmal durchgezogen.
• 34:11
  Speaker 0: Das war jetzt auch einmal meine Mitarbeiter.
• 34:16
  Speaker 0: Ich bin da wirklich super stolz drauf mit denen schon seit Jahren zusammenzuarbeiten.
• 34:20
  Speaker 0: aber ich weiß es bei mir genauso die liegen dann nachts wach.
• 34:24
  Speaker 0: Dann denkst du nach Scheiße funktioniert die Technik morgen?
• 34:26
  Speaker 0: Launch wird von Lauchstuhl Launch entspannter.
• 34:29
  Speaker 0: also Stress ist das
• 34:32
  Speaker 1: geht in die Richtung Und da kommen viele, ich glaube das Thema Hormone können wir auch wirklich in der alleine eigene Folge machen.
• 34:37
  Speaker 1: Weil er kann es jetzt noch ganz viel machen.
• 34:38
  Speaker 1: du kannst ins Dopamin reingehen.
• 34:39
  Speaker 1: wann wird Dopamine ausgeschüttet?
• 34:40
  Speaker 1: und im Flow-State beispielsweise ja so
• 34:43
  Speaker 0: gut sehen wir wieder bei Dopaminen genau.
• 34:44
  Speaker 1: Ja naa ich springe ein bisschen.
• 34:46
  Speaker 1: Ich habe aber noch mehr zu Oxytocin.
• 34:47
  Speaker 1: wie gesagt vielleicht machen wir dann mal eine eigene Folge zu.
• 34:49
  Speaker 1: Aber wenn Du jetzt bei Dopamine guckst und dass ist bei Remote Arbeiten glaube ich nochmal deutlich größeres Thema als wenn Du persönlich vor Ort arbeitest Wenn Du Remote Arbeit hast Dann führst Du ja Kommunikations- und Aufgabensysteme ein sowas wie keine Ahnung.
• 35:02
  Speaker 1: Asana, Notion was auch immer für its Projektmanagement.
• 35:05
  Speaker 1: Slack zum Beispiel Teams für das Messaging und so weiter.
• 35:10
  Speaker 1: Und jetzt ist es so um in einem Flow-State zu bekommen.
• 35:14
  Speaker 1: Flow state ist das wenn wir wirklich völlig in der Zone sind, wenn wir Zeit und Raum vergessen nur auf eine Sache konzentriert sind.
• 35:21
  Speaker 1: Computerspiele sind sogar so designed dass sie das haben aber... Idealerweise habe ich das auch regelmäßig bei meiner Arbeit.
• 35:26
  Speaker 1: Weil, dass ist wenn ich Leistung bringe und regelmäßige Flowzustände hängen extrem stark mit dem generellen Glücksempfinden zusammen und schütten wie gesagt eine Menge Dopamin aus.
• 35:34
  Speaker 1: So!
• 35:36
  Speaker 1: Und jetzt hast du Slack... ...und alle drei Minuten macht's Bing!
• 35:40
  Speaker 1: Geht doch mit Mails, mit Teams, es ist völlig egal.
• 35:42
  Speaker 1: Du brauchst... Je nachdem, zehn bis zwanzig Minuten um überhaupt in den Flow State zu bekommen.
• 35:48
  Speaker 1: Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit dass du es überhaupt noch an diesem Tag hinschaffst?
• 35:50
  Speaker 1: Wenn alle zwei bis drei Minuten eine neue Notifikation rein.
• 35:52
  Speaker 1: Alles
• 35:53
  Speaker 0: ausmachtest wenn du nicht bestenfalls dein Handy in einen anderen Raum legst und so weiter.
• 35:56
  Speaker 0: Zumindest Fokuszeiten ist bei uns der zumindest mal der Donnerstar-Vormittag vorgesehenen Unternehmen wo wirklich jeder ich sage jetzt mal offline sein darf.
• 36:05
  Speaker 0: Ich würde wahrscheinlich sogar empfehlen offline zu sagen.
• 36:08
  Speaker 0: Der Pain Point ist ja... Ich habe dann eine Aufgabe, will an diese eine Aufgabe arbeiten und sage jetzt muss ich in die E-Mail schauen oder braucht die Teams Nachricht.
• 36:15
  Speaker 0: Dann gehe ich da rein, dann ist diese verdammte Zahl oben.
• 36:18
  Speaker 0: Das ist meine Herausforderung um das Haus zu blenden.
• 36:20
  Speaker 0: aber das ist der Weg.
• 36:22
  Speaker 1: Aber genau das ist es, ne?
• 36:24
  Speaker 1: Das ist im Remote Work noch schwieriger weil wenn wir hier im Gespräch sind, da kommen wir schnell in den Flow!
• 36:31
  Speaker 1: Und da gucken wir gar nicht in Zweifel, gar nicht und so weiter.
• 36:34
  Speaker 1: Das ist vor Ort, es ist tendenziell einfacher einen Flohzustand.
• 36:37
  Speaker 1: Da gibt's auch viel zu viele Störungen, das verstehe mich nicht falsch.
• 36:40
  Speaker 1: Aber das ist remote halt noch viel schwieriger.
• 36:43
  Speaker 1: So dann wird mein Arbeitstag so fragmentiert.
• 36:45
  Speaker 1: ich hab den ganzen Tag was gemacht aber ich habe das Gefühl ich habe nichts geschafft und ich gehe uns zufrieden nach Hause.
• 36:50
  Speaker 1: Das heißt einerseits brauche ich natürlich eine gewisse Erreichbarkeit und andererseits brauch ich diese Floh zustände sonst wirds wirklich nicht gut Und auch die Produktivität wird natürlich leiden.
• 37:01
  Speaker 1: Das heißt, das ist noch eine Herausforderung, der ich einfach frühzeitig begegnen muss.
• 37:04
  Speaker 1: Wo ich gucken muss wie gehe ich gut damit um zum Beispiel mit solchen Vormittagen oder oder oder?
• 37:09
  Speaker 0: Cool!
• 37:09
  Speaker 0: Gut dann fasse ich nochmal zusammen.
• 37:11
  Speaker 0: wir haben jetzt ziemlich viel gelernt über Remote Führung oder was man machen kann.
• 37:17
  Speaker 0: Haben es schön aus der Hormon-Sicht gemacht.
• 37:20
  Speaker 0: also Klareziele, Lobwertschätzung Schauen, dass man im Team zusammenarbeitet.
• 37:26
  Speaker 0: Möglichkeiten schafft in diesem Floatshoot Zustand zu kommen den Mitarbeitern die Erlaubnis gibt zu sagen hey du musst nicht twenty four seven erreichbar sein es ist voll okay.
• 37:35
  Speaker 0: wenn du sagst die nächsten vier Stunden könnt ihr mich nicht erreichen weil ich XY mache und so weiter.
• 37:41
  Speaker 0: am besten Fall das natürlich ums einfach zu machen klare Zeiten für alle einheitlich im Kalender zu blocken.
• 37:46
  Speaker 1: super genau wenn
• 37:47
  Speaker 0: wir das jetzt als Führungsstil irgendwie benennen wollen, bezeichnen wollen.
• 37:52
  Speaker 0: Kannst du mir das in ein zwei Sätzen mal zusammenfassen?
• 37:54
  Speaker 0: Wie dieser Führungstil global bezeichnbar ist?
• 37:58
  Speaker 0: ich würde es jetzt sagen den Mitarbeiter maximal in die Verantwortung bringen und stark über Vertrauen agieren.
• 38:12
  Speaker 1: Ich habe nicht den Namen dafür.
• 38:16
  Speaker 1: aus meiner Sicht Führungen gibt ja das Dilemma oder eines der Dilemmate von Führern ist Führer ist ein unmöglicher Job.
• 38:25
  Speaker 1: Du kannst keine Menschen führen.
• 38:27
  Speaker 1: Ist das eigentlich unmöglich?
• 38:29
  Speaker 1: So, warum?
• 38:30
  Speaker 1: Weil ich nie die direkte Kontrolle über dein Verhalten habe.
• 38:32
  Speaker 1: wenn ich jetzt deine Führungskraft bin Ich kann dir die Knarren an den Kopf setzen und sagen du machst es oder ich drück ab aber was ist immer noch deiner Entscheidung?
• 38:38
  Speaker 1: ob du's machst oder ob du mit den Konsequenzen lebst oder in jedem Fall stirbst?
• 38:43
  Speaker 1: Ja so Das heißt ich werde dafür bezahlt Menschen dazu zu bringen etwas zu tun Und ich hab' keine Kontrolle darüber.
• 38:51
  Speaker 1: Ich kann Anreize setzen usw.
• 38:52
  Speaker 1: nicht dass ich nichts tun kann Aber ich habe keine Kontrolle.
• 38:55
  Speaker 1: Aber das ist der Grund, warum Führungskräfte gerade im mittleren Management, die so in diesen Sandwich-Position sind, zu hoher Burnout raten haben.
• 39:01
  Speaker 1: Sie haben keine Kontrolle!
• 39:03
  Speaker 1: Das ist was viel besseres.
• 39:04
  Speaker 1: wenn ich selber die Steuererklärung bearbeite ja?
• 39:07
  Speaker 1: Ich kann hier klicken und so weiter und sofort.
• 39:09
  Speaker 1: Ich habe meinen Job und das Ergebnis in der Kontrolle.
• 39:13
  Speaker 1: Das hab' ich als Führungskraft nicht.
• 39:15
  Speaker 1: Und die Kontrolle wird halt noch mal ein Stück weit schwieriger, wenn die Führungen remote ist.
• 39:21
  Speaker 1: D.h.,
• 39:21
  Speaker 1: die Blockade Das heißt nicht, es geht nicht.
• 39:23
  Speaker 1: Wie gesagt – Es geht und es geht auch gut!
• 39:26
  Speaker 1: Nur ich muss es wirklich besser machen.
• 39:30
  Speaker 1: Wenn ich den Job als Führungskraftgut machen will dann muss ich gucken was kann ich tun um Menschen dazu zu bringen etwas zu tun?
• 39:35
  Speaker 1: weil das ist am Ende wenn man's macht komplett eindampfen meinen Job und dann muss sich darin richtig gut sein.
• 39:41
  Speaker 1: und dass es Kommunikation, dass es im Endeffekt Psychologie oder dass es Menschen verstehen.
• 39:45
  Speaker 1: Ich muss verstehen wie Menschen ticken.
• 39:47
  Speaker 1: erst dann kann ich auf sie Einfluss nehmen.
• 39:48
  Speaker 1: Und das muss ich einfach viel besser tun.
• 39:49
  Speaker 1: wenn ich remote führe Okay.
• 39:51
  Speaker 0: Und letztlich muss ich für mich mitnehmen, Kontrolle abgeben und Vertrauen schaffen oder Vertrauen für mich selber gegenüber den Mitarbeitern mehr zulassen?
• 40:02
  Speaker 0: Das ist ja faktisch dann hauptsächlich in meinem Kopf.
• 40:05
  Speaker 1: Gib Kontrolle Ab- und schaffe gleichzeitig Transparenz!
• 40:08
  Speaker 0: Genau.
• 40:09
  Speaker 0: Wenn ich jetzt ... Super spannendes Thema, da kann ich ganz viel machen.
• 40:13
  Speaker 0: Vor allem auch vielleicht auch mal eine folgende Case-Date wie man das konkret machen kann.
• 40:17
  Speaker 0: Cool.
• 40:17
  Speaker 0: Aber wenn ich jetzt Ich bin heute noch der Chef, ich bin jetzt jeden Tag im Büro mit meinen zwanzig Mitarbeitern und morgen geht es für mich ins Ausland.
• 40:27
  Speaker 0: Wie?
• 40:28
  Speaker 0: Nur ganz kurz in eine Nutschell... wie kann ich mich darauf vorbereiten?
• 40:31
  Speaker 0: Ab wann sagst du zwei-drei Monate voranfangend ein Jahr voranfangen?
• 40:35
  Speaker 0: Die hängt wahrscheinlich auch stark von der Kultur ab damit das nicht so'n Eins-Nurl übergangen wird und alle aus den Wolken fallen sondern so ne entspannte Transition stattfindet.
• 40:45
  Speaker 1: Nehmen Sie mit!
• 40:46
  Speaker 1: Komm jetzt hier, ich möchte ganz ausland gehen.
• 40:48
  Speaker 1: Das ist ungefähr der Timeframe, den ich habe.
• 40:50
  Speaker 1: Was denk ihr dazu?
• 40:52
  Speaker 1: Hörst du erst mal an!
• 40:54
  Speaker 1: Welche Sorgen habt ihr?
• 40:55
  Speaker 1: Welche Probleme sie dir da kommen?
• 40:56
  Speaker 1: Wirst du erst einmal an?
• 40:58
  Speaker 1: Dann guck okay wie können wir mit denen umgehen?
• 41:00
  Speaker 1: Ich hab auch noch ein paar.
• 41:02
  Speaker 1: Wie bauen wir das denn gut auf?
• 41:03
  Speaker 1: Nimm die mit.
• 41:04
  Speaker 1: Ihr seid doch ein Team.
• 41:06
  Speaker 1: Du musst nicht die perfekte Lösung haben Wenn ihr Vertrauen zueinander habt.
• 41:12
  Speaker 1: Wenn das Unternehmen vorher schon gut geführt ist, sollte es kein so riesen Thema sein.
• 41:16
  Speaker 1: Natürlich wird es ein paar Ängste wecken.
• 41:17
  Speaker 1: natürlich müsst ihr einiges umstellen aber macht's doch gemeinsam statt dass du es alleine machst.
• 41:23
  Speaker 0: Und ich glaube wir können mitnehmen.
• 41:25
  Speaker 0: wenn man's bewusst macht machs richtig dann ist es möglich.
• 41:30
  Speaker 0: und auch da wie schon bei deiner Auswandlung bei der persönlichen Planung bei der steuerlichen Planungen planst vernünftig drei sechs neun Monate im Vorfeld und dann ist alles möglich
• 41:40
  Speaker 1: von denen die Menschen mit.
• 41:42
  Speaker 0: Um dann nochmal, vielleicht eine Unabhängige davon, eine Frage aufzumachen, hybriden Strukturen?
• 41:49
  Speaker 0: Das entsteht ein Stück weit dadurch.
• 41:51
  Speaker 0: wenn ich bisher vielleicht mit zehn Mann im Büro saß alle in Büro, Chef geht ins Ausland remote, dann stellt man sich auch zwangsläufig die Frage okay erlaube ich das jetzt auch einzelne Mitarbeiter und allen Mitarbeitern aber was sind so deine Gedanken generell zu einer hybriten Struktur?
• 42:07
  Speaker 0: Zehn Leute sitzen in dem Büro zehn sind remote egal.
• 42:10
  Speaker 0: wo Hältst du das für grundsätzlich.
• 42:14
  Speaker 0: Eine sinnvolle Möglichkeit oder glaubst du auch er eins null entweder hundert Prozent remote hundert prozent büro?
• 42:20
  Speaker 0: weil was ich so, was meine wahrnehmung darauf ist es kann passieren dass da ein bisschen T unterschiedliche teams entstehen.
• 42:30
  Speaker 0: also die im Büro kennen sich im zweifel einfach deutlich besser Interagieren besser und die im außerhalb des Büros, je nachdem wie natürlich das im Einzelfall ist.
• 42:38
  Speaker 0: Aber wenn wir jetzt einfach mal so ein Kleinteam nehmen und sagen Vertrieb vier Leute drei sitzen in dem Büro einer ist im Remote für den remote kann schon ziemlich Blödsinn.
• 42:48
  Speaker 0: Sollte man es dann einfach gar nicht machen und sagen alle vier remote?
• 42:53
  Speaker 1: Ich glaube dass es jetzt da gibt's keine generelle Antwort drauf glaub ich Genau das, was du sagst wird wahrscheinlich passieren.
• 42:58
  Speaker 1: Die die sich jeden Tag sehen werden größere Gruppenkäusen mehr Zusammenhalt entwickeln als die, die eben nicht dabei sind.
• 43:05
  Speaker 1: Das ist so.
• 43:06
  Speaker 1: das eine Thema.
• 43:06
  Speaker 1: Das andere Thema ist wenn Du Geschäftspartner hast.
• 43:09
  Speaker 1: Ja?
• 43:09
  Speaker 1: Das heißt dass zwei Führungskräfte dich und deinen Partner zum Beispiel.
• 43:13
  Speaker 1: So jetzt die Frage wer führt wen?
• 43:14
  Speaker 1: Wenn du jemand führst der bei ihm im Büro sitzt Dann kann es glaube ich wirklich kritisch werden weil er ist ja auch Führungskraft Er ist auch Partner dann gilt im Endeffekt was er sagt Und er sieht ja viel mehr trotzdem als du und er sieht aber nicht, ob du schon reagiert hast oder was du dir vielleicht dabei gedacht hast usw.
• 43:34
  Speaker 1: Das heißt das ist aus meiner Erfahrung extrem schwierig wenn Du aus dem Ausland Menschen führst die mit einer anderen Führungskraft vor Ort sind.
• 43:44
  Speaker 1: das hat hohes Spannungspotenzial aus meiner
• 43:47
  Speaker 0: Sicht.
• 43:47
  Speaker 0: Gut dass du sagst das war eine meine Überweite in der Fall.
• 43:50
  Speaker 0: Also vielleicht auch da.
• 43:51
  Speaker 0: kurz Einblick in meinen Unternehmen.
• 43:52
  Speaker 0: wir sind zwanzig Mitarbeiter Und haben das aber jetzt zwischen mir und meinem Geschäftspartner.
• 43:58
  Speaker 0: Ich meine sehr, sehr klar getrennt weil er ist für den kompletten Operations Bereich fachlichen Bereich da er für die ganzen steuerlichen Mitarbeiter.
• 44:08
  Speaker 0: Und ich bin für den ganzen unternehmerischen nicht fachlichen Bereich der ich führe HR, Recruiting Marketing Vertrieb und der Kanzlei Management.
• 44:16
  Speaker 0: Die Kanzlein Managerin sitzt in der Kenzlei.
• 44:18
  Speaker 0: natürlich sprechen die viel beim Kaffee usw.
• 44:21
  Speaker 0: In die Aktion Aber Die Struktur ist sehr, sehr klar.
• 44:25
  Speaker 0: Es ist ziemlich logisch wenn man drauf schaut was entweder es geht um Mandanten oder es geht nicht um Mandatten.
• 44:32
  Speaker 1: Wer
• 44:33
  Speaker 0: für welche Themen zuständig ist und wer für welche Mitarbeiter verantwortlich ist?
• 44:36
  Speaker 0: Und wir haben auch ganz klar die Reporting Blind sind immer nur so er kann mit ihr sprechen aber sie weiß hoffentlich ganz, ganz klar Alle wenn ich irgendwo eine kritische Situation habe, wo ich nicht eigenständig entscheiden kann.
• 44:51
  Speaker 0: Weil meine Teamleiter sollen eigentlich in ihrem Bereich komplett eigenständisch entscheiden.
• 44:55
  Speaker 0: Am eigenständigen Scheiden bedeutet auch, wenn sie was nicht eigenständig entscheiden wollen, dann sollen sie zu mir kommen.
• 45:01
  Speaker 0: Dann brainstormen wir, diskutieren wir und treffen gemeinsam die Entscheidung.
• 45:04
  Speaker 0: Ja das macht nur ich!
• 45:05
  Speaker 0: Und wenn er da involviert sein muss, muss er immer über mich gehen.
• 45:08
  Speaker 0: also so haben wir es jetzt geregelt.
• 45:10
  Speaker 0: natürlich in der Praxis wird es nie zu hundert Prozent aufgehen.
• 45:14
  Speaker 0: Wenn die beiden diskutieren, was für Kaffeebohnen sie beim nächsten Mal kaufen dann kann er das auch einfach mal entscheiden muss nicht mich bitte nicht mich involvieren.
• 45:22
  Speaker 0: aber so haben wir jetzt aufgestellt ja der Risiko ein bisschen niedriger oder immer noch sehr aufpasst?
• 45:27
  Speaker 1: Ich glaube es hängt natürlich von den Persönlichkeiten ab.
• 45:29
  Speaker 1: Man hat ja oft so den Visionär und Integrator der Visionäre der die strategische Idee hat die Kreativität den den Bums quasi mal reingebt und den Integrater der diese Ideen umsetzt.
• 45:40
  Speaker 1: Das Schlimmste, glaube ich was man tun kann ist den Visionär vor Ort haben.
• 45:43
  Speaker 1: Weil der wird einfach quasi Persönlichkeit einfach kreativer sein und regeln vielleicht zweifelmal gerade nicht dran denken und dann den Integrator woanders.
• 45:52
  Speaker 1: die Situation hatte schon.
• 45:53
  Speaker 1: ja das ist echt schwierig weil da kannst du natürlich klare Regeln ausmachen aber... ...das ist extrem schwer sich dann zu halten.
• 46:00
  Speaker 1: umgekehrt glaub ich ist viel einfacher als Visionär willst ihr eh von außen am Unternehmen arbeiten.
• 46:05
  Speaker 1: wenn Du der Visionär in deiner Firma bist dann kannst du ich glaube, viel einfacher auswandern.
• 46:08
  Speaker 1: Dann ist es sogar ganz gut, wenn du operativen weniger zu tun hast und hast einen Integratorn-Manager ein Geschäftsführer vor Ort der wirklich Gute ist die Sachen umzusetzen das Team zu führen.
• 46:15
  Speaker 1: Das ist eine geile Kombi, glaub' ich.
• 46:17
  Speaker 1: Die ist vielleicht sogar... Wenn man die Beziehung dann trotzdem noch gut gestaltet bekommt.
• 46:24
  Speaker 1: Ich glaube, die ist sogar vielleicht sogar besser als wenn man vor Ort ist möglicherweise.
• 46:30
  Speaker 1: So.
• 46:31
  Speaker 1: Umgekehrt schwierig!
• 46:32
  Speaker 1: Also dann brauchst du ganz klare Regeln und an die Regeln muss man sich auch echt halten sonst Sonst wird's kautisch.
• 46:37
  Speaker 0: Ja, ich glaube das ist noch mal so ein Punkt.
• 46:39
  Speaker 0: also Veranbaerungen wirklich auch verbindlich einhalten dann ist mir da ganz gut aufgestellt.
• 46:45
  Speaker 0: Gut wir haben viel zu dem Thema geredet.
• 46:47
  Speaker 0: Ich würde vielleicht noch als Abschlussfrage eine Frage noch würdest du ad hoc sagen gibt es bestimmte Unternehmensgröße ein bestimmtes Setup was ich mir in Deutschland gebaut habe als Unternehmer wo du sagst Da wäre es wahrscheinlich schwierig wenn du dich vor Ort rauszieht und das Ausland geht es auswanderst.
• 47:08
  Speaker 0: Da müsstest du entweder in der Unternehmen nochmal komplett umbauen oder da würdest du eine Red Flex sehen, was wären so einzelne Themen?
• 47:14
  Speaker 1: Ich glaube die Größe ist weniger als Thema wenn man mal schaut keine Ahnung.
• 47:19
  Speaker 1: Opel gehört zu Stellantis.
• 47:20
  Speaker 1: wie viele Mitarbeiter sind das?
• 47:21
  Speaker 1: ich habe keine Ahnung aber es sind viele.
• 47:24
  Speaker 1: Bayern Tag gehört zu Pfizer glaube ich.
• 47:30
  Speaker 1: Auf jeden Fall werden wir viele Beispiele finden, wo eine Mutterfirma in einem anderen Land sitzt und dann die Tochterfirma wieder im anderen Land und es funktioniert.
• 47:38
  Speaker 1: Und das auch in großen Unternehmen und auch dass es funktioniert.
• 47:41
  Speaker 1: also ich glaube darum... Es geht weniger
• 47:43
  Speaker 0: um die
• 47:44
  Speaker 1: Größe.
• 47:46
  Speaker 1: Ich glaube es geht darum wie sie die Strukturen geschaffen?
• 47:51
  Speaker 1: Du hast ein kleineres Unternehmen und da geht es gar nicht um die Komplexität.
• 47:54
  Speaker 1: Du sagst, sagen wir zehn Mitarbeiter oder sagst nur sechs Mitarbeiter?
• 47:58
  Speaker 1: Die sitzen alle zusammen im Büro, du hast keine Füllungskraft vor Ort und du bist nur weg!
• 48:03
  Speaker 1: Ich glaube das könnte... das entwickelt sich eine Dynamik, die du nicht mitbekommst.
• 48:07
  Speaker 0: Ja, gut.
• 48:08
  Speaker 0: Das wäre jetzt für... Ich glaub
• 48:08
  Speaker 1: sowas ist schwierig.
• 48:09
  Speaker 1: Hast du jemanden vor Ort der das Team führt und du verstehst dich mit dem oder der gut?
• 48:14
  Speaker 1: Da stimmt ja.
• 48:14
  Speaker 1: Dann ist wieder kein Problem.
• 48:17
  Speaker 0: Solche Strukturen sehe ich teilweise und ich meine aus steuerlicher Sicht ist unsere Empfehlung dann sowieso immer, wenn das Unternehmen in Deutschland verbleibt.
• 48:23
  Speaker 0: Das braucht so eine Geschäftsführer vor Ort also gerade... Also der Spannende was wir da jetzt sehen auch Entscheidung Auswanderung ganz große Entscheidungen.
• 48:32
  Speaker 0: gibt es ja eigentlich auch eine riesen Chance für dich als Unternehmer da jetzt wirklich mal reinzugehen?
• 48:37
  Speaker 0: wie führe ich habe ich mir überhaupt schon mal Konsequenz Gedanken gemacht oder kann ich jetzt mal Strukture schaffen um meine Mitarbeit abzuholen?
• 48:45
  Speaker 0: sollte ja auch sein eine höhere Mitarbeiter Bindung höre Mitarbeiter Leistung und was ja von den allermeisten Unternehmern der Traum ist, strategisch am Unternehmen zu arbeiten.
• 48:56
  Speaker 0: Und nicht ein Tagesgeschäft zu sein ist.
• 48:57
  Speaker 0: im deinen konkreten Beispiel kann es ja gerade die Chance sein gerade den Puls sein zu sagen habe ich den hier ist einer von den sechs geeigneten Geschäftsführer zu werden Wo ich mir extern einen anderen Geschäftsführer rein.
• 49:09
  Speaker 0: Ich glaube, da sollte man sich noch mal eine Stufe mehr Zeit nehmen wahrscheinlich eher so Richtung zwölf Monate gehen und die Person wenn man gerade jetzt ganz frisch damit anfängt und den nicht schon seit ein paar Jahren entwickelt sauber entwickeln sagen Jetzt steht das Unternehmen so kann es bleiben Und jetzt kann ich dann auch entspannt auswandern
• 49:25
  Speaker 1: Mach's richtig mach's logisch.
• 49:27
  Speaker 1: Es ist es klingt immer so Hormone und Ding und Gottes Willen.
• 49:30
  Speaker 1: jetzt muss ich mit das alles noch merken lernen und verdammt.
• 49:33
  Speaker 1: das kann ja nie machen.
• 49:34
  Speaker 1: Ja Das kannst du alles, das hilft auf jeden Fall.
• 49:37
  Speaker 1: Aber mach's logisch!
• 49:39
  Speaker 1: Wenn man sich überhaupt nicht mehr sieht und nur noch online arbeitet... Wie viele deiner besten Freunde hast Du einen Online kennengelernt?
• 49:45
  Speaker 1: Wie oft telefonierst Du mit deinen Eltern zu Hause?
• 49:49
  Speaker 1: Genau, die Antwort bei mir ist auch so, der auch schon.
• 49:51
  Speaker 1: Ja, das ist logisch.
• 49:53
  Speaker 1: Du bist da nicht mehr da.
• 49:54
  Speaker 1: Der Zusammenhalt wird weniger okay.
• 49:55
  Speaker 1: dann muss ich aktiv gegensteuern.
• 49:57
  Speaker 1: Was ist das logische Verhalten?
• 49:58
  Speaker 1: in welchem Kontext?
• 50:00
  Speaker 1: Ich glaube zutiefst daran dass Menschen sich im System immer logisch verhalten.
• 50:04
  Speaker 1: macht es gute Verhalten logisch
• 50:05
  Speaker 0: Nehmen die Menschen mit und sprich.
• 50:08
  Speaker 0: Sehr schön, vielen Dank für die Impulse heute!
• 50:11
  Speaker 0: Und ja lieber Zuhörer, schön dass du immer noch da bist und wer dir die Gefolge gefallen hat unsere Message bei dir ankommt und die dir gerne teilen möchtest lasst gern ein Abo da, lass eine Bewertung da und wenn Du gerade aus so einer Folge wo so viel drin steckt und noch soviel mehr möglich ist Du sagst das Thema vielleicht beleuchtet das gerne nochmal tiefer.
• 50:31
  Speaker 0: komm in unsere WhatsApp Community.
• 50:32
  Speaker 0: dort kannst du alle deine Impulse, deine Fragen stellen und uns gerne Themen mitgeben die wir in der nächsten Folge aufnehmen.
• 50:39
  Speaker 0: Und dann machen wir das gerne!
• 50:40
  Speaker 0: Vielen Dank!
• 50:42
  Speaker 1: Danke dir!
• 50:43
  Speaker 0: Ciao
• 50:43
  Speaker 1: ciao.