Latest / Aramıza Hoş Geldin / 40. Bölüm: Kazanan Mobbing Davası

Transcript

40. Bölüm: Kazanan Mobbing Davası · Aramıza Hoş Geldin

0:06
Herkese merhaba aramıza hoş geldiniz.
0:09
Ben plaza cadısı bu podcastte iş hayatında yaşanan gerçek mobbing
0:14
hikayelerini paylaşıp, çalışanlara zorlu koşullarla
0:18
başa çıkma yollarını anlatıyorum.
0:20
Amacım asla ifşa değil, sadece ve sadece bilgi paylaşımı
0:25
hazırsanız hadi başlayalım. Herkese merhaba tekrardan
0:37
aramıza hoş geldiniz. Şimdi biz bugünkü konuğumla
0:40
aslında aylar önce tanıştık ama onun devam eden bir dava süreci
0:45
vardı. O yüzden biraz ertelemek istedi.
0:47
Çok haklı olarak. Şimdi onunla ilgili gelişmeleri,
0:51
yaşadığı hikayeyi ve mobbing hikayesini anlatacağız birlikte.
0:55
Bugün ormanın krallarına, aslanlara, plazanın aslanlarına
1:01
gidiyoruz. Çünkü bu türkiye'nin çok çok
1:04
büyük kurumsal şirketlerini düşünün.
1:06
Onların böyle aslanlarından çıkan tiplerin başka şirketlere
1:11
girip o böyle elde ettikleri gücü kullanarak başka insanlara
1:16
nasıl yönettiğini dinleyeceğiz. Bugün sevgili moving mezunumdan
1:21
hoş geldin nasılsın? Hoş buldum, çok iyiyim, teşekkür
1:26
ederim. Siz nasılsınız?
1:27
Iyiyim, ben de çok teşekkür ederim.
1:30
Şimdi bu şirketle yolların nasıl kesişti?
1:33
Önce ondan başlayalım. Üniversite son sınıfta kesişti.
1:37
Aslında hem staj yapabileceğim hem de sonrasında iş fırsatı
1:42
doğurabilecek şirketleri iyi analiz edip kendi kafamda hani
1:46
sosyal hayatımı da etki etmeyecek.
1:48
Hani dışarıdan görüntüsü böyle daha iyi olabilecek yerleri
1:53
seçerek başvuru yapıyordum aslında.
1:56
Stajyer olarak girdim. Uzun dönem 6 ay staj yaptım
1:59
burada. Öylece başladı.
2:03
Yolculuğum aslında böyle türkiye'nin en iyi
2:06
üniversitelerinden bir tanesinden de mezun değilim.
2:08
Bu arada hani bunun bir kıstas olduğunu düşünmüyordum iş
2:14
hayatına girene kadar. Hmm, neler yaşandı orada?
2:19
Görüşme sürecinde her şey çok benim için okeyde aslında
2:23
yöneticiyle görüşmelerimde vesaire de hatta.
2:28
Sorduğumla benden önceki ve sonraki adaylarım, mezun olduğu
2:31
okulları, kabaca insan kaynakları uzmanı işte artık işe
2:34
alımcı ne dersekse. Bahsetmişti aslında işte bir rot
2:37
türlü biri boğaziçi'ni biri Sabancı gibi detaylar vermişti,
2:43
ben de olabilir deyip devam etmiştim aslında ve o eleme
2:46
sürecinden ben çıkmış bulundum. Sonrasında hatta yöneticime de
2:51
sorduğumda, yani neden ben gibi bir soru biz bu toplu
2:56
parçalayacak bunlar değil, bizimle çalışabilecek, düzgün,
3:00
karakterli, çalışkan insanlar arıyoruz, kendini geliştirmeye
3:03
açık demişti. Bu beni mutlu etmişti aslında.
3:06
Güzel aslında gayet de kapsayıcı bir yaklaşım.
3:09
Hani insanı belli şeylere göre ayırmayan ve herkese eşit
3:12
yaklaşan bir tutumla başlıyor ama şöyle devam etmiyor.
3:19
Ne yazık ki staj sürecinin sonunda bir işe alım programı
3:24
vardı. MK programları son dönemde çok
3:27
yaygın. Herkes biliyordu.
3:30
Dinleyiciler en azından kurumsal hayatta çalışanlar.
3:34
Sonrasında o emti programıyla beraber işe dahil oldum.
3:37
Yani o süreçte şöyle gelişti aslında.
3:42
Staj yaptığın ekip bir. Lojistik ekibimi diyeyim ya da
3:47
ne diyeyim. Böyle çok da finansla işçi
3:50
olmayan da bir ekipti. Dediler ki analitik yeteneklerin
3:54
gelişmiş bir sene finans ekiplerine önermek istiyoruz.
3:58
Orada devam edebilirsin. Bence benim de isteğim zaten
4:02
buydu aslında en başında. Ve öylece işe başlamış oldum.
4:06
Bir mti programında sözde geleceğin yeteneği ve yatırım
4:11
olaraktan şirket adına öyle bir başlangıç yapmıştım aslında.
4:16
Ve bu başlangıçtan sonra aslında çok hızlı da bir terfi
4:20
alıyorsunuz. Bu terfi nasıl oldu?
4:24
Hani bu gelişme size nasıl hissettirdi onu da merak
4:27
ediyorum. Işte rotasyon sürecimin ilki. 7
4:33
sürmüştü. Yani normalde 6 ay 6 ay bir
4:35
yılın sonunda o emtie programından mezun olduğunuzu
4:39
var sayan bir sistem diye düşünülebilir.
4:43
Işte ilki ya da ay sürdü ve hani bir yeni mezun bir MT
4:48
programında devam ederken çalıştığım şirketin bütçe
4:52
süreçleri işte yönetimsel karar süreçlerine bir anda dahil olmuş
4:57
oldum. Aslında benim o dönem denk
5:00
olarak çalıştığım diyim. Yani hani tayt olarak aynı
5:03
olmasa da denk olarak çalıştığım insanların çoğu otuzlu
5:06
yaşlarının başında. Hani böyle deneyim olarak çok
5:11
daha ileri seviyelerdi insanlardı.
5:14
Bir noktada uyum sağlayarak devam ettim.
5:17
Aslında kötü de geçmedi. Süper bu bu gayet iyi bence yani
5:22
aslında önünüz açık. Yani bu hikâye bunu gösteriyor.
5:26
Ama bugün neyden bahsediyoruz? Ormanların kurallarından,
5:29
aslanlardan bahsediyoruz. O yüzden tabi ki gözler üstüne
5:34
de çekiliyor bir noktada şimdi bir tane yönetici giriyor
5:37
hayatımıza tabi ki yani başka kim girecek ama.
5:41
Tabi ki yani terfi sürecimin başında.
5:45
Şirket içerisindeki yöneticilerle birebir mülakatlar
5:48
yakıp yapıp hani. Yöneticiler aslında seçiyordu.
5:52
Ben bu adamı ekibime istiyorum ya da işte bu benim ekibimde
5:55
olmalı gibi hani hem background olarak öncesinde çalıştığımız 2
5:59
rotasyondaki yöneticilere sorarak hem de kendileri ölçerek
6:05
tartarak böyle hani süreçleri dair kendilerince bir iç işe
6:09
alım gibi işte içeriden upgrade etme gibi bir durum vardı.
6:14
Ben 10 ayın sonunda bir yılı bile tamamlamadan.
6:19
Doğrudan işte kendi. Işe girdiğim dönemdeki en azı
6:24
terfi olmuş oldu. Aslında bu o dönem için.
6:27
Ve bir anda kendimi çok daha çetin bir ortamda buldum
6:31
denilebilir. Evet, hoş geldin diyelim, peki
6:37
ne zaman böyle bir şeylerin ters gitmeye başladığını fark ettin.
6:41
Başta çalıştığımda hani kıdemli olan biriyle hani benden çok
6:46
daha kıdemli birde etsin diye aslında birlikte çalıştım.
6:50
Doğrudan yöneticim olmayan biriyle çalışmaya başladım.
6:54
Finansta çalışan insanları bilir.
6:56
Ay kapanışları, çeyrek sonları vesaire biraz daha yoğun geçen
7:00
süreçler bunlar. O yüzden hafta sonu çalışılır.
7:03
Bu hafta içi izne dönüştürülür gibi bir mantık da var aslında.
7:08
Buna okeydim ben ama hani böyle o lee dediğim kişinin yurt
7:13
dışına taşınma, yurt dışına yerleşme gibi bir durum olduğu
7:16
için çok hızlı aktarım vermek zorunda kalmıştı.
7:20
Anlaştığımız bir hafta sonu. Pazar günü atıyorum altıyla 8
7:25
arası 2 saat çalışmamız gerekiyor dedi.
7:28
Ben de çok okey deyip devam ettim.
7:31
Altıya kadar dışarıdayım. 6 da gelip işime başlayacağım
7:34
mantığıyla sonra sanat üçte böyle telefon açtı dedi ki.
7:40
Şu an başlamak zorundayız. Ben akşam dışarı çıkacağım.
7:45
Ben de buna kibarca dedim ki öncesinde çok öncesinde altant
7:49
kaldığımız saat 6 ve ben buna göre bir program yaptım.
7:53
Şu an senin programına göre son dakika çıkan bir şeye göre bunu
7:56
hissetmek zorunda değilim. Bu tartışma çok büyümedi ve hani
8:01
çok da. Çetrefilli bir hale gelmedi.
8:04
En azından bana yansıyan kısmında böyleydi sürecin.
8:08
Daha sonrasında bu kişiye giderken bir performans
8:13
değerlendirme süreci de tabii ki oluyor bu şirketlerin.
8:18
Şey. Plaza hayatında en sevmediğim
8:21
şey tabir işi sahiplenme giderken benim hakkımda verdiği
8:26
feedback işi sahiplenmiyormuş. Bu kişinin yerine gelen kişiye
8:31
de böyle bir feedback veriyor ve yerine gelen kişide zaten o
8:36
plaza aslanları diyelim. Onlardan birinin referansla
8:40
getirttiği bir eski çalışanıymış.
8:43
Zaten. Onunla bu yerine gelen kişiyle
8:47
aslında benim esas hikayem esas olaylarım başlıyor denilebilir.
8:51
Aynen öyle. Bu arada bu yerine gelen kişiler
8:54
ve bunların tanışıklığıyla ilgili şöyle çok basit bir bilgi
8:57
vereyim, böyle işte bu. Ormanın belli kümelenmiş
9:02
şirketleri vardır. Bunlar birbirlerine, oralardan
9:05
tanıyorlar gibi düşünelim. Yani oradan da biraz ilişkileri
9:07
de yoğun. Tabii birbirlerine de sahip
9:10
çıkıyorlar ama bu böyle hakkaniyetli bir sahip çıkma
9:13
değil onu da söyleyelim buradan yani.
9:15
Bu biraz brezilya'daki sokak kartelleri gibi benim deyimim
9:19
lazım. Böyle.
9:23
Yani biri yükselip bir yere gittiğinde diğerini taşıyor ki
9:27
daha güçlü olmak, orada daha kalabalık olmak mantığıyla bence
9:32
benim gördüğüm bu oldu. Yani hani bu insanlar öğütme
9:36
makinesi diyebileceğimiz şirketlerde survive edip bir
9:40
şekilde artık nasıl survive ettiklerine dair bir fikrim yok.
9:45
Sonrasında ben bu eziyeti çektim, bir başkası da çekmeli
9:49
mantığıyla hareket eden insanlar bence.
9:51
Kesinlikle öyle ve işte o yani ben hep bunu bir psikolojik bir
9:55
boşluğa tatmin olmamış bir takım eksikliklere bağlıyorum ama
9:59
şimdi oralara girmeyelim. Evet, peki ne yaptı bu yeni
10:05
gelen yönetici size? Ilk başta şeydi.
10:09
Ben zaten aktarımları bir önceki giden kişiden aldığım için yeni
10:14
kişiye de ben aktarım yapacaktım.
10:15
Aslında yeni yöneticiye lide artık o ismine ne dersek böyle
10:20
doğrudan bağlı bir odun bir yönetici değildi.
10:22
Ama daha sonrasında çalıştığı bütün işte hesaplama dosyaları
10:27
sunumlar vesaire o gelmeden hazırdı.
10:30
Çünkü ben yapmıştım ister istemez.
10:33
Zaten tek kalacağım için bir müddet.
10:36
Ben bu işlere dahil olup her şeyi zaten biliyorken sonra
10:40
gelen kişi her boş bulduğu fırsatta beni en şikayet etmeye
10:45
başlıyor bir şekilde. Biraz da şöyleydi, çalıştım.
10:50
Departman içerisinde ekipleriyle doğrudan bütün departman
10:54
içerisinde de. Yeni mezunlar içerisinde daha
10:58
önceki terfi etmeden önceki koltuğun dolayısıyla hemen hemen
11:02
herkesi tanıyorum. Herkesle aram iyi böyle.
11:06
En azından sosyal de benim sana bu aslında.
11:09
Sonra bir noktada ilişkilerimin iyi olduğu insanlardan bu
11:13
yorumlara arka planda ben duymaya başladım ama bir noktada
11:17
da şey dedim, aşılabilirdi diye düşündüm bunu hani sonuçta yeni
11:22
tanıştığım biri beni sevmek zorunda değil.
11:25
Daha önceki çalışmadık. Vesaire ancak daha sonrasında
11:30
doğrudan bizim en tepedeki yöneticiye ikimiz ayrı ayrı
11:34
bağlıyız gibi düşünün. Benim ayrı bu kişiden bağımsız
11:38
yaptığım işler de vardı. Hani hem strateji döneme sahip
11:41
olan hem de benim tepedeki yöneticimde doğrudan bağlantı
11:45
kurmamı da sağlayan işler aslında.
11:48
Bir noktada o işlere de el atmaya başladı ve o işlerin de
11:52
kontrolünü, hâkimiyetini sözde ele alıp orada yaptığım sözde
11:58
yanlışları işte bunlar eksik, bunlar hatalı.
12:01
Bu kişi bunları yapamıyor gibi bir üslupla sürekli olarak
12:05
üstüme gelmeye başladı bir noktadan sonra.
12:09
Ben de bu noktada dedim ki yani bu ekipte devam edemeyebilirim.
12:12
Bir başka ekibe geçmeliyim gibi bir düşünce şeyim oldu. 6 ay
12:17
olmuştu. O pozisyona terfi edeli altıncı
12:20
ayımın sonunda. Şirket içerisinde tanıdığım
12:23
başka insanlara ya ben ekip değiştirmek istiyorum.
12:25
Burada çok mutlu değilim. Bir geleceğim de yok gibi
12:29
hissediyorum dediğimde. Terfi bir pozisyon teklif
12:33
edildi. Önce bir üst koltuk bir başka
12:35
ekipte. Ben kabul ettim görüşmeler oldu.
12:39
O ekibin yöneticisiyle işte çok memnun kaldığını, almak
12:43
istediğini geri bildirimini verdi.
12:46
Ancak orada gerçekten plaza aslanı dediğimiz o en tepedeki
12:50
yöneticim. O kişi için daha çok erken bu
12:53
ekipte kalmalı dedi. Birinci terfimi burada kesseler
12:56
aslında. Çok şeydi yani hani hiç
13:02
beklemediğim bir durumdu. Yani bir anda hani terfi için
13:05
uygunsam, neden zamanlaması olsun ki diye düşünüyorum
13:10
açıkçası. Aynen öyle ve aslında memnun
13:13
olmadığın bir durum sonrasında da gerçekleşiyor bu.
13:16
Peki bir yandan hani böyle terfiler kesiliyor işte?
13:19
Performanla ilgili haksız eleştiriler alıyorsunuz falan
13:22
bir yandan da çok gerçekten üzücü bir olay da yaşanıyor.
13:25
Bir kulaklık olayı yaşanıyor. Şöyle düşünün, yani bugün air
13:29
pots, bluetooth kulaklık adına ne dersek hemen hemen çoğu
13:33
insanda vardır ve bunlar unic olmayan yani birbirinin aynı
13:37
cihazlar bir gün biriyle otururken airposlarımız
13:41
karışıyor. Hani ve ben kata çıktığımda
13:46
kendi kafama masaya geliyorum. Masada birden fazla Harry pots
13:50
var çünkü şarj aletleri mi de açık ofis masamda her zaman
13:54
bırakırım, insanlar da kullanır. Yani çok da problem ettiğim bir
13:58
şey de değil. Sonra aradan birkaç bir ay falan
14:03
geçtiği dönemde. Telefonum çalıyor işte bu bu
14:07
departmandan bu. Bu bu sebepten sizi arıyorum,
14:10
görüşebilir miyiz? Görüşmeye gittiğimde dediğim tek
14:13
şey şu oluyor, ben böyle bir şey yapmadım ha.
14:17
Keza yapacak olsam bunu mu yaparım?
14:20
Hani çok mantıksız biri, hani sonra şey dedi.
14:24
Airposunuz var ama dedim ki var faturasını gösterebilirim.
14:29
Yani faturasını gösteremeyeceğim bir şey değil.
14:31
Ne zaman aldım, ne yaptım ve bunların unic ı d'leri var yani
14:35
dedim. Hani kendi ismime alır almaz
14:37
kaydettiğim bir cihaz bu. Ve şirketin sağladığı bir online
14:42
alışveriş platformundan aldığım bir airpos hani doğrudan çok çok
14:48
bariz ve sonrasında. Aradan birkaç zaman geçti.
14:53
Şirket içerisinde çok fazla insan tanıdığım için bina
14:56
güvenliğinden vesaire sorumlu biri geldi dedi ki.
15:01
Olayı hiç anlatmadığım halde biz kulaklığı bulduk.
15:05
Nasıl yani? Dedim.
15:06
Bir başkasının dolabından çıktı sizin kattan ancak kim olduğunu
15:11
şu an söyleyemem, seni arayıp özür dilemediler mi?
15:13
Dedi. Dedim ki herhangi bir özür
15:15
dilenmedi ve bu özür öncesinde bu görüşme süreçleri çok
15:20
aşağılayıcı da geçti. Açıkçası.
15:22
Hani bütçesini yönettiğim doğrudan yöneticileriyle
15:25
tepedeki yöneticileriyle muhatap olduğum bir ekibin bulunduğu
15:30
katta böyle sorguya çekilir gibi anlamsız bir savunma verme
15:33
sürecini de geçti açıkçası. Kimliğe kadar hani kurumsal
15:40
hayatta olunca bazen insanlar şey düşünebilir referansla
15:44
geldi, tanıdığı vardır, vesaire gibi öyle bir insanla değilim.
15:47
Benim annem babam ilkokul mezunu insanlar ben okuyup çabalayıp
15:51
belli bir noktaya kadar tek başıma gelmiş tek başıma
15:54
hayatımı sürdüren de bir insanım açıkçası.
15:57
Böyle olunca da insan arkasında bir güç olmayınca böyle
16:01
durumlarda şey diye düşünüyor galiba bütün hikaye buraya kadar
16:05
da. Çünkü 100 kızartıcı suç isnat
16:09
edilince insanın üzerine o zaman her şey çok daha bambaşka bir
16:12
olay haline geliyor hani? Mobilinin de çok daha ötesinde
16:17
suçlayıcı, aşağılayıcı bir tavırla yaklaşılması korkunç
16:22
bence. Berbat öyle söyleyeyim, yani çok
16:26
çok sinir bozucu geçmiş olsun. Teşekkür ederim.
16:29
Yani işte o yüzden diyoruz ama hep o plazadaki o titleların hiç
16:33
bir değeri, kıymeti yok. Önce insan olmak lazım diye.
16:37
Peki tüm bunlar olurken bir yandan da hani sizde ne gibi
16:41
belirtiler olmaya başladı? Çünkü bunların ben psikolojik ve
16:44
fizyolojik etkileri olmaya başladığını da düşünüyorum
16:47
açıkçası. Başta şöyle oluyor, o zamana
16:50
kadar çok başarılıyım. Birden fazla terfi kısa zamanda
16:53
alıp son aldığım 2 terfinin kesilmesiyle beraber.
16:59
Insan bir noktada ilk başta kendinden şüphe etmediğim bir
17:02
durum var ama sonra çok sanal bir gerçekliğin içine düşmüş
17:06
gibi hissediyor insan ister istemez.
17:09
Çünkü acaba ben mi yetersizdirme karşımdaki insanım.
17:12
O kadar tecrübeli biri bu gibi bir konuda bence yanmış beyanda
17:17
da bulunmuyor olabilir gibi bir düşünceye kapıldığını zaten
17:21
kendinizden şüphetmeye başladığınızdan gerçekten çöküş
17:24
orada başlıyor aslında. Çünkü ekstra saatler
17:27
harcadığınız işlere çok yoğun eleştiriler, ekstra emek, ekstra
17:31
bilgi atıyorum. Opel bütçonu paylaştığım eş
17:35
kıdemli arkadaşlarımın hiç bilmediği programlar veya
17:38
şeyleri araştırıp öğrenip işime bir şeyler katayım ki.
17:43
Hani gerçekten değer verdiğim, çalıştığım ve yemek ettiğim
17:46
görünsün. Şeyiyle özel hayatınızdan
17:49
kısmaya kendinizden kısmaya da başlıyorsunuz açıkçası.
17:53
Veya hani bu anksiyeteyi beraberinde getiriyor
17:57
denilebilir bence yani hani paranoya, daha doğrusu böyle
18:00
acaba bende mi sorun var acaba? Bir şeyler uyanmış yaptın mı?
18:05
Kontrollü edilmeye muhtaç oluyorsunuz.
18:07
Bir noktada özgüven problemi de aslında çok özgüvenli bir
18:11
insansanız bu işle alakalı. Ben bu işin olmalıyım dediğinize
18:15
35 ay bu iş bir butik bu ortamda kalmaya başlayınca kendinizden
18:20
şüphe etmeye başlıyorsunuz otomatik olarak.
18:23
Tabii ki çok çok normal. Peki yani bu kendinizden şüphe
18:28
ederken hangi an geldi de bir dakika ben şu an normal bir şey
18:33
yaşamıyorum. Ben bu yaşadığım bir mobing
18:35
dediniz. Çok büyük bir başarım elde
18:39
edilmiş ticari anlamda atıyorum. O şirkette bir maille teşekkür.
18:44
Böyle katkı sağlayanların yaldızlandığı falan böyle bir
18:50
hani tüm şirket yönetim kurulunun da olduğu bir mailde
18:53
teşekkür. Ben direkt benim ismim var.
18:57
Hani şey, hani katkıları işte süreç hızlandırdı, isabetli işte
19:04
şunlarla, bunlarla falan. Hani yaptığım katkıların böyle
19:07
bir paragraf dolusu yazılıp özel teşekkürler aldım.
19:11
Akabinde benim yanımda çalışan stajyerler doldu.
19:14
Bu süreçte hani dövenle yaşıt insanlardı.
19:17
Birçoğu stajı bir tip şirketten ayrıldığında.
19:21
Bütün teşekkür maillerinde ismim olmaya başladı.
19:24
Bir yanda ve dedim ki ben galiba yanlış bir şeyler yapmadım şu
19:27
ana kadar. O yüzden ne zaman kendimden
19:31
şüphe etmeme de gerek yok. Sonra bir yakınımız avukat iş
19:38
davaları özelinde çalışan 10 iletişime geçtim ve dedim ki
19:42
hani böyle de bir durum var. Dedi ki, bu bir klasik yöntem
19:50
hiç istedin, sen de sorun ol yoktur hani bu dedi.
19:53
Tamamen mobing'in caydırmanın doğrudan dedi.
19:57
Bir tezahürü aslında iş hayatında böyle olur.
20:00
Bazı şeyler açık açık kimse sana burada olmamalısın demez dedi.
20:05
Maalesef aynen böyle ve bunun o kadar çok örneklerini görüyoruz
20:10
ki. Yani bu gerçekten bir strateji
20:12
ve işte biz de bunları anlata anlata umarım önüne geçeceğiz.
20:17
Eee. Peki yani bunu artık böyle
20:20
isimlendirdikten sonra ben mobinge uğruyorum dedikten sonra
20:23
neler değişti sizin için? En basitinden ne yapmam
20:28
gerektiği konusunda ne ettim? Hani o hikaye bir noktada orada
20:32
bitecek ama o hikayeyi ben vazgeçer.
20:36
Yıllar ve okey deyip bitirirsem. Birçok hakkımı daha orada
20:41
bırakıp verdiğim emeklerin de bir çoğunu orada bırakıp dönüp
20:44
arkama gitmem gerekiyordu ama bundan vazgeçtim.
20:48
Ben dedim ki yani son ana kadar mücadele verip bir noktada hak
20:51
ettiğimi. Hak ettiğim şekilde olmasa da
20:55
almam gerek moduna girdim ve hani psikolojimin bir nebze daha
21:00
düzeldi. En azından bir mücadele etme
21:02
gücü insan bulamadım. Bu durumda kendimde idrak edene
21:05
kadar idrak ettikten sonra mücadele etmek, gücünü o
21:08
haklılık psikolojisini yaşadığını düşünüyorum kendi
21:12
içimde. Aynen öyle ki zaten hani bunu
21:15
bir hukukçudan da duymak bence gayet yeterli bir kanıt da
21:19
oluyor. Peki siz bu mücadeleye karar
21:22
veriyorsunuz ama sonrasında bu şirketle yollarınız nasıl
21:26
ayrılıyor? Öncesinde şöyle oldu, bir ekip
21:29
arkadaşım doğum iznine gitti. 4 ay boyunca olmayacak ve benden
21:34
kıdemli de bir ekip arkadaşımdı. Onun işlerinin yüzde altmışı
21:38
benim mevcuttaki işlerimin üzerine bana verildi ve hani
21:44
öncesindeki süreçte de sürekli düşük performans olduğum
21:47
gerekçesiyle eleştirildiğim, hatta işte performans.
21:52
Ben bu dönemi 5 puan zam kaybettiğim primimin %20.
21:55
Beşini kaybettiğim bir dönemin hemen sonrasında bir anda
21:59
bambaşka bir iş benim oldu. 4 ay dediler ki bunu yapacaksın.
22:05
Veya hani ben atıyorum? Ikinci levelsam o üçüncü level
22:10
biri hani ve o üçüncü level kişinin işlerini devralmış
22:15
bulundum. Bir anda hani böyle de bir
22:17
saçmalık 4 ay boyunca sürdüm. Bütün bu süreçler kritik bütçe
22:23
süreçleri vesaire geçtikten hemen sonra da.
22:27
Bir anda tam hatta bir toplantı, bütün her şeyin kesinleştiği bir
22:32
toplantı çıkışı yöneticim işte. Performans değerlendirme süreci
22:37
benim kötü gittiğini ve şirketten yakın zamanda
22:41
yollarımın ayrılacağına dair bir mail attı.
22:43
Toplantı biter bitmesem de. Böyle hani?
22:46
Çünkü işler kesinleşti, büyük iş yükü bitti.
22:50
O arkadaşın bir hafta sonuna doğum izninden dönüyor.
22:54
Böyle bir süreç çok bambaşka saçma sapan süreçler aslında
22:59
baktığınızda. Yani çok çelişkili aslında hani
23:04
benden çok daha akademli, çok daha deneyimli birinin işin
23:07
yüzde altmışı mevcut işimin üzerine alabiliyorsam çok da
23:11
düşük performanslı değilimdir. Aynen öyle zaten.
23:14
Hani hiçbir şeyde bunu göstermiyor.
23:17
Şirketin büyük başarılarında adınız geçiyor falan ama
23:20
performanstan işten çıkarılıyorsunuz yani bu
23:23
çelişki. Neden böyle sizce, yani ne
23:26
hissettiniz bunu duyduğunuzda. Başta şaşırdım, şöyle oldu,
23:31
hatta bunu söylediklerine dedim ki ben bunu katı suretle kabul
23:35
etmiyorum. Gerekirse tek para atma ses
23:37
edebilirsiniz. Kaldı ki hukuki yollara dedim.
23:40
Artık başvurma korkum da yok. Ayrıca bir çok bizim gibi
23:44
çalışan insanın buradaki çekincesi şu oluyor.
23:47
Bir önce ki şirketten neden ayrıldığınız sorusunu bir
23:50
sonraki iş görüşmesinde duyduğumda.
23:53
Insanlar şunu düşünüyor, muhtemelen ya arayıp sorarlarsa.
23:58
Ya böyle olursa hani oradaki korku?
24:02
O yüzden ancak performans gerekçesiyle işten çıkarma
24:05
yapacağını söyleyen çoğu şirket, resmi kayıtlara bunu asla
24:09
işlemez ve çünkü. Arkasında bir gerekçe
24:14
bulamayacaklarını da biliyoruz. Yani hukuki süreçlerde bunu
24:17
böyle yapmaları bile aslında usulsüz oluyor.
24:22
Yani hani kişiye bunu söyledik ama.
24:25
Biz bunu tek taraflı feshettik gerekçe göstermeden.
24:29
Gibi bir yol izliyorlar. Bu da tamamen çalışanın gözünü
24:32
korkutmak. Caydırmak için, yani bana insan
24:38
kaynakları yöneticilerinden bir tanesi bu süreç olurken hani
24:42
genç bir insansın kariyerini de kötü etkilemek istemeyiz.
24:47
Performans gerekçesiyle çıkartılmış olmak hoş değil
24:51
dilersen istifa edebilirsin demişti.
24:55
Ve istifa dilekçesine de şey yazmamı istendi.
24:58
Ben işte ihbar ve kıdem alacakların karşılığında bu rol
25:02
için yetersiz olduğumdan istifa ediyorum gibi benim için zaten
25:07
bütün film orada koptu aslında. Hani ben birincisi dedim, istifa
25:12
etmiyorum, ikincisi yeter siz değilim.
25:15
Ihbar ve kıdem bana bir lütuf gibi sunulamaz.
25:18
Bu benim yasal hakkım en basitinden.
25:22
Aynen öyle. Eee ve kaldı ki fazla mesai
25:25
ödemeyen de bir şirket bu çokça da fazla mesaim var.
25:30
O yüzden çok kork gelmişti bana. O süreç çok sinir, bozucuydu.
25:34
Tabii ki bayağı düzenbazlık yapıyorlar.
25:37
Performansınıza, emeğinizi yiyorlar orada ve bir de bunu
25:40
hani lütufmuş gibi size sunuyorlar.
25:42
Bu hakları yani berbat. Bu arada şu konuya da dikkat
25:46
çekmek istiyorum, gerçekten bir insan kaynakları çok almak
25:48
istiyorum podcast'ta. Çünkü mobbing sebebiyle işten
25:52
ayrılmış bir çalışanın bir sonraki iş görüşmesine ne demesi
25:55
gerekir? Ve bu mülakatı yapan şirketin
25:58
nasıl yanaşması gerekir bunu konuşmak ger.
26:00
Ben çok istiyorum. Bence çok önemli bir konu çünkü
26:04
burada mağdurun bence gerçekten çok şeffaf bir ortamda
26:09
hakkaniyetli değerlendirilmesi gerekiyor yeni işi için.
26:13
Bence de öyle, hatta benim mevcutta yeni iş yerimde görüşme
26:18
sürecinde şanslıydım. Biraz lokal insan kaynakları
26:23
değil de bağlı bulundu. Ülkenin global insan kaynakları
26:27
bu işe alım süreçlerini devralıyordu.
26:30
Yabancı bir insanla türk tip mantığıyla düşünmeyen bir
26:34
insanla bu iş görüşmesini yaptığınızda sorduğu şey şu
26:38
oluyor. Neden ayrıldınız?
26:42
Okay aynı neden ayrıldınıza çok açıklama yapılabilir ama çok da
26:46
irdelenmeyen de bir süreç oluyor.
26:49
Hani sizin adayın beyanı esastır gibi bir durumla aslında
26:53
karşılaşınca şaşırmıştım. Çünkü lokal şirketlerle
26:57
görüştüğümde 3 farklı lokal şirketle imza aşamasından
27:02
döndüm. Yani hani imza atmaya gittiğim
27:05
bir görüşmeden hele boş döndüm. Sebebi de bu malum pilavları
27:10
dediğimiz insanların çok geniş o çevreleri çok güçlü insan
27:15
kaynakları ağları diyebilirim yani.
27:18
Gerçekten iğrenç insanlar ya of. Ama ava giden de avlanır bir
27:24
yandan da. Tabii ki siz dava yoluna gitmeye
27:28
nasıl karar verdiniz? Eee dava yoluna gitme hikayem de
27:33
şöyle oldu, bu yakınım dediğim iş davaları üstlenen geçmişte de
27:37
bir iş veren vekilliği, kariyeri olan bir avukatım var ve oğula
27:42
konuştuğumda dedi ki bana istediğin şey ne?
27:45
Biraz net olmak lazım dedi hani. Dava açarken mobing açtığında
27:51
dedi. Şu an türk hukuku Türkiye
27:53
yargısında mobing'in kesin bir tanımı yok.
27:56
Şey gibi bu biraz daha faizin de net bir tanımı yoktur türk
28:00
hukukunda. Taciz karşısındaki kişiye ne
28:03
hissettirdiğine bağlı olarak değişebilir.
28:06
Hani bıraktığı tahribata bu tahribat'ta ölçülebilir bir şey
28:10
olmadığı için psikolojik olarak doğrudan o yüzden dedi.
28:14
Net bir tanım yok ama dedi. Çalışan olarak haklarını almak
28:17
istiyorsan, yapabileceğin çok bariz birkaç şey var.
28:22
Nedir işe? İade davası işe İade davası
28:25
açtığınızda kazanıyorsunuz çoğunlukla %95 96.
28:29
Kaldı ki şirket sizinle çok kötü ayrıldığı için.
28:33
Geri dönmenizi istemeyeceği için işe İade de yapıyor.
28:37
Şey İade davalarında da tazminatlar çok yüksek.
28:41
Dedi ki, bence bu yolu izlemelisin.
28:43
Bir çalışan olarak günün sonundan para için çalışıyorsun
28:46
sen hani şirketler senden daha zengin yani sonuçta sen
28:51
şirketten para kazanan bir. Insan hepimiz ara için
28:53
çalışıyoruz zaten. Aynen.
28:55
Kesinlikle ve dedi. Hani ilerlemek istediğim yolu
28:58
doğru seçmegen başta çok önemli. Ben de OK dedim.
29:03
Hani hem yaşça benden büyük hem yaptığım işleri daha az çok
29:07
bilen, daha öncesinde de tanıdığım biri olduğu için
29:10
oturduk, konuştuk. Geçmişten de iş davalarıyla çok
29:14
haşır neşir bir olduğu için doğru yönlendirmeyle aslında
29:18
doğru hedefe gittim denilebilir. Hani, çünkü sonrasında işsiz
29:22
kaldığım bir alçıya dahil oldu. Yaklaşık ve bu alçıya da aylık
29:26
süreç çok da kolay olmuyor. Iyi giden bir kariyerin
29:32
sonucunda böyle bir sürece girince o yüzden böyle bir yol
29:36
izlemeye karar verdim. Hani dava açmaktaki motivasyonum
29:39
da günün sonunda şeydi. Yöneticilerin birçoğu belki
29:42
insanlar bilmiyor olabilir. Iş veren vekili sıfatı taşar
29:46
taşır. Nedir onun adı işe alım ne
29:49
çıkarma yetkisi olan kişiler? Ve günün sonunda siz bir
29:54
tazminat almaya hak kazandığınızda hukuki yollara
29:57
başvurup şirket gerekirse yarın öbür gün hesaplar şaştığında.
30:02
Bu yöneticiye bu cezayı bu tazminatı rücu edebilir.
30:06
Şirkete zararı uğrattı, kas diyor olarak diye.
30:09
Ben aslında biraz yöneticimden intikam almak istedim.
30:12
Ama bunun için de yasal yolları seçtim.
30:14
Bu arada hiç öyle ekstrem bir şeyim yoktu.
30:18
Yani hani sabretmek çok zordu. Ancak biraz.
30:25
Hukuki yolları da doğru kullanabilmek gerekiyor.
30:27
Çalışanlar adına çok eskiden iş hukukunda.
30:32
Iş hukuku patrondan yanadır. Çalışandan yana değil gibi bir
30:36
bakış açısı varmış. Bu avukatım bahsetti ancak 2
30:40
binlerin başından sonra. Mahkemede işçi haklıdır.
30:44
Patron haksız olmadığını ispatlamak zorundadır.
30:48
Bakış açısı var. Şu an türk iş hukukunda bunu
30:51
doğru şekilde aktarabildiği için ben aslında dava açmaya cesaret
30:55
edebildim. Yoksa dava açmak konusu hala
30:59
çoğu insan için tabudur bence. Kesinlikle öyle ama bence güzel
31:03
bir örnekle teşkil ediyorsunuz. Şu an verdiğiniz örnekle.
31:07
Eee işe İade davasının başarı oranıyla falan ve bunu mesela
31:12
mavi ruhu kız diye bir başka podcast var.
31:14
Onunla da anlatmıştık. O da bir dava sürecinde ama yine
31:18
hukuk onun yanında. O yüzden buradan
31:21
dinleyicilerimize mesaj olsun. Bence hakkınızı aramaktan
31:25
vazgeçmeyin ve her hukuğa olmasa da iş hukukuna belki de
31:30
güvenebileceğimiz bir durumdayız şu an.
31:33
Hukuku gerçekten kapsam olarak planlama olarak çalışanı koruyan
31:38
günün sonunda ticari ilişkiymiş gibi 2 tarafında çıkarını
31:43
korumaktan ziyade çalışanın işverene katkısı olduğuna
31:46
varsayarak hareket eden de bir. Şey, bence bir al olgu değil.
31:52
Daha doğrusu o yüzden şu an iş hukukunu çoğu insan bilmiyor.
31:57
Ben de bilmiyordum. Bu arada ben bu süreçler başıma
32:00
gelene kadar işimi yaparım, işimde gelişirim ve hayatıma
32:03
devam ederim gibi bir bakış açım vardı.
32:07
Şu an baya hukukçu oldum gibi bir şey oldu aslında.
32:11
Evet bayağı açıklıyorsunuz. Bu arada onu fark ettim ben de.
32:16
O zaman sizden şu an davanızın son gelişmelerini de alalım.
32:19
Ne durumda şu an dava? Davanın sürecinin başında.
32:24
Şöyle başlıyor, hani işe İade ve benzeri davalarda bile avukat
32:29
tuttuğunuzda bir. Vekalet ödemiyorsunuz?
32:32
Öncelikle dava açmayı düşünen arkadaşlara maddi yükünden
32:36
korkmasınlar diye söylemek istiyorum.
32:38
Bunu dava açtığınızda sadece dava resmi harçlarını
32:42
ödüyorsunuz arkadaşlar. Çok güzel bir bilgi bu.
32:47
Işte dava süreçleri başladı ilk celsede zaten tanık dinleme
32:52
İptal edildi. Tanık dinlemek istemedi.
32:55
Hakim yerinde inceleme ve bir bilirkişe heyeti atalı
32:59
yaptığınız işin kapsamına göre bilir.
33:01
Kişi sayısı artada biliyor. Bu arada hani atıyorum. 34
33:05
farklı departmana bağlayan köprü, bir pozisyondaysanız
33:09
gerçekten 34 kişilik bir bilirkişi heyeti atanıyor ve
33:13
yerinde inceleme yapılıyor. Şirkete gidip veya şirketten.
33:17
Sizin de isteğiniz doğrultusunda özel istekleriniz de bu konuda
33:21
delil ve benzeri çalışılması için üzerinde talepte bulunma
33:25
hakkınız da var. Ben talepte bulundum maillerimin
33:28
bana işte belli. Ekiplerden gelen maillerin
33:31
hakeza teşekkür maillerinin vesaire incelenmesi, bu
33:36
soruşturma kulaklık içerisinde geçirdiğim.
33:41
Şeyin sürecin maillere vesaire ben hepsinin toplu bir şekilde
33:45
olmasını istedim ve terfi görüşmesi yaptığıma dair
33:49
toplantıların kaydının dolduğu bir times takvimimiz var.
33:52
Hepimizin iyi kötü orada da kayıtların olduğunu vesaire
33:56
istedim. Sonrasında lok giriş çıkış kaç
34:00
saat çalışmışım gibi bir kayıtta şirketler günün sonunda her ne
34:04
kadar. Biz bakmıyoruz.
34:06
Defelerde ekran sürelerimizi takip ettiği için.
34:09
Ben onları da hissedim, hani şeydi çünkü bir noktada çünkü bu
34:14
işler çok kötüye gitmeye başladığında her şeyi ısrarla
34:18
yazılı yapma taraftarıydım. Bilirkişi raporum geldikten
34:25
sonra ilk derece mahkemeyi kazandım bu arada.
34:30
Ilk chassa da hiçbir şey olmadı, ikinci celsedebilir kişi raporu
34:33
çıktı ve doğrudan kazandım. Hani bu defa benim haklı
34:38
olduğumu ispat etmeme gerek kalmadı.
34:40
Moduna girdim ve şirket istinaf yoluna gitmeye başladı.
34:46
Istinafta iş mahkemelerinin de gidebileceği son nokta bu arada
34:51
iş mahkemelerinde AYM işte Yargıtay vesaire gibi.
34:56
Bir şey yok. Hani son derece mahkeme iç sınav
34:58
bittiği anda bitiyor aslında. Istınıfa gitti ve şu an istifa
35:03
sonucu bekliyorum açıkçası istafta da sonuçlar.
35:08
Çok değişmiyor. Hukukçu arkadaşlar daha da iyi
35:11
biliyor. Hatta yakın tarihte de
35:13
görüştüğüm birkaç arkadaşım var esas ve usulle yani atıyorum.
35:17
Davanın içeriği işe İade. Beklentiniz işe yâd edilmek veya
35:23
karşılığında oluşacak tazminat almak ileri kişi raporunuz var.
35:27
Elinizde usul ve esas yönünden, yani konunun tutarlığı yönünden
35:32
bir sıkıntı yoksa ilk derece mahkemenin kararında ilk derece
35:36
mahkemenin kararını bozmuyor. Hiçbir zaman istifa aslında.
35:40
Çok iyi süper hayırlı olsun diyelim o zaman yani bu şekilde
35:45
sonuçlanacak olmasına da çok seviniyorum.
35:47
Çünkü sizin için oldukça yıpratıcı.
35:50
Hem psikolojik hem maddi açıdan gerçekten çok zor bir dönemden
35:54
geçtiniz. Hani biz o dönem tanıştık bir
35:56
yandan da. Evet, biraz öyle çok da sıkışık
35:59
olduğum bir dönemde psikolojik olarak ve o zaman konuk olmaktan
36:03
da biraz çekiniyordum açıkçası. Hem kariyer yönünden kaygılarım
36:07
vardı. Hem acabaydı.
36:10
Çünkü o dönem iş görüşmelerinde gerçek manada hani sorunlar
36:14
yaşadım. Çünkü çalıştığım sektördeki
36:17
başka şirketlere başvurup hani kolayca geçebilecek diye
36:21
durumdaydım. Ancak dava açtığım için pek de
36:26
beklediğim gibi olmadı. Hatta bir iş görüşmesine
36:28
gittiğimde insan kaynakları uzmanı görüştüğüm kişi.
36:32
Eski şirketimden birinin eşi çıktı.
36:36
Anladım. Böyle tabii süreç yaşandı.
36:39
Evet, evet, işte o yüzden. Şunu da sormak istiyorum, son
36:45
olarak şu an dönüp geriye baktığınızda kendinize nasıl bir
36:49
tavsiye vermek isterdiniz? Şöyle bir tavsiye vermek
36:53
isterdim, hani öncelikle çalışan olarak maddi olarak kendimizi
36:56
koruma yükümümüz var. Gününüz günün sonunda
37:00
bulabiliyorsam, özel sigorta şirketlerinden bir işsizlik
37:04
sigortası veya. Çıkarılacağından eminsem tabii
37:08
ki kesinlikle. Veya bir finansal borcun varsa
37:12
finansal yüküm varsa kredi kartımı, işsizlik, sigortalı
37:15
kredi çekip, kredi kartı borcunu krediye aktarırdım.
37:19
Bu çok mantıklı bir hareket olurdu.
37:21
Ben bunu akıl edemedim. O süreçte çok içinde kaldığım
37:25
için bu durumun böyle sanal bir gerçeklik gibiydi.
37:28
Çünkü o benim için. Bu yargı yolunla ilerlemekten
37:33
çok daha bence korkulmamalı çünkü.
37:37
Şey değil ve. Şeyi düşünmemek gerekiyor, acaba
37:40
adam ve suçluyum veya birini anlattığında ben anlayacaklar
37:44
mı? Bunu düşünmemek gerekiyor bence.
37:49
Yani, çünkü anlayan illaki oluyor.
37:51
Benim eski şirketimde o olayları yaşadığım şirketimdeki
37:55
arkadaşlarım. Bugün benzer bir olayı yaşayıp
37:59
birkaç tanesi benimle iletişime geçti mesela yakın tarihlerde.
38:04
Ve hani onlara baktığımda dönüp de ben ne yaşadıysam aynısını
38:10
yaşıyorlar ve aynı sıkışmışlığı yaşıyorlar.
38:13
Bunu biraz engellemeye çalışıyorum.
38:15
Aslında biraz dayanışma ruhu var içinde ister istemez bu konu
38:20
mağdurlarından biri olarak dönüp baktığında hiçbir zaman şeyden
38:25
korkmamak gerekiyor diye düşünürüm açıkçası acaba çünkü o
38:29
insanların yaptığının yanına kâr kalmasını sağlamak oluyor.
38:34
Bir noktada hak aramamak. Bugün bir şirketten 200 kişi bu
38:38
sebeple çıkartıldıysa atıyorum. Şirketler planlamalarını her
38:44
konuda yaparlar. Finansal anlamda olsun şeyde
38:47
olsun. 200 kişiden sadece 10 tanesinin dava açacağını
38:50
varsayarak bir bütçe yaparlar. 200 kişiden 60 tanesi, 70 tanesi
38:54
dava açısından bütün hesap şaşar, hesap şaşırtacak kadar
38:58
güçlüyüz aslında. Çalışanlar olarak.
39:03
Ama keşke daha farkındalığı yüksek, daha nasıl diyeyim.
39:10
Bilinçli olabilsek şirketlerde verilen eğitimlerde hep şirketi
39:14
hukuki olarak korumak üzerinedir.
39:16
Çalışanın kendini hukuki olarak koruması üzerine de bir eğitim
39:19
olmadığı için de aslında bu durumdayız.
39:21
Bence bir şey. Diyeyim mi o kadar güzel bir
39:23
mesaj verdiniz ki gerçekten ağzınıza sağlık.
39:25
Hem bu dayanışmanız için hem mücadeleci, ruhunuz için hem
39:29
aslanlara karşı gelebildiğiniz için size aramıza hoş geldiniz
39:34
demek istiyorum. Ve ilk yaptınız ve gerçekten her
39:38
bölümde de ortaya çıkıyor ki arkadaşlar hep birlikte sesiniz
39:42
çok yüksek. Ve dayanışma gerçekten birçok
39:46
hakkın yerini bulmasını da sağlar.
39:48
O yüzden ece temel kuran'a durmadan buradan referans
39:52
veriyorum ama korkarak da olsa mutlaka bir şeyler yapabiliriz
39:57
demek istiyorum iyi ki geldiniz. Çok teşekkür ederim.
40:00
Ben teşekkür ederim, iyi ki anlattım.
40:03
Umarım benzer durum dolan insanlara da biri fikir bir yol
40:07
haritası oluşturabilir. Bu söylediklerim ben biraz daha
40:10
süre kendi sürecimin hem hukuki olarak hem.
40:14
Ilerleyiş olarak çok içine daldığım için teknik olarak da
40:17
bilgi verme ihtiyacı hissettim. Ister istemez umarım faydalı
40:22
olur. Kesinlikle olur, ağzınıza
40:24
sağlık. Teşekkür ederim sizin de.
40:27
Evet, bugünkü konuğumuzun da hikayesinin sonuna geldik ve
40:32
gerçekten çok çarpıcı ve güzel örnekler var.
40:34
Bence bu hikayeden hepimiz bir şeyler öğrenebiliriz iş hayatına
40:37
dair. Eee, eğer siz de.
40:42
Eğer siz de mobing hikayenizi anlatmak isterseniz bana daima
40:44
instagram'dan mesaj atabilirsiniz.
40:46
Hatta bugünkü konuğumla da biz o şekilde tanıştık.
40:50
O yüzden mesaj atın tanışalım ve hikayelerimizi paylaşalım.
40:54
Bir sonraki bölümde görüşmek. Üzere.